第一篇：燃運(yùn)車間皮帶工演講稿

文章標(biāo)題：燃運(yùn)車間皮帶工演講稿

因?yàn)橛心?，所以我也發(fā)光！

各位來賓、朋友們，大家好：

我演講的題目是：“因?yàn)橛心?，所以我也發(fā)光！”。在這里，我沒有豪言壯語，沒有華麗的詞藻，我只想和大家說說發(fā)生在我身邊平凡而讓人感動(dòng)的小故事，把我心中的那份感受帶給大家，和大家說說一名年輕女工的心里話——

我是*****燃

運(yùn)車間的一名皮帶工，從事向鍋爐燃燒輸送原煤的工作。記得我剛從學(xué)校畢業(yè)分進(jìn)廠里時(shí)，那種即將走上工作崗位的期待，那種對未來生活的美好憧憬，讓我興奮和激動(dòng)。然而，當(dāng)我來到屬于我的工作崗位時(shí)，現(xiàn)實(shí)幾乎擊碎了我的夢：那一條條上百米長笨重的皮帶，那狹長的皮帶廊里機(jī)器轟轟的噪音和懸浮在半空的塵埃，以及臉上因粘滿灰塵而看不出表情的，來回奔忙的工人……這一切與我曾經(jīng)所想象的美好畫面如天壤之別！失落、迷茫充斥著我……

每天伴隨著皮帶、煤塊、鐵鍬……每個(gè)工作日我都感覺度日如年。常常以淚洗面的我，對工作極度的抵觸，情緒極度低落，我心想，這是女孩子干的活嗎？難道我的青春和理想就在這里消逝了嗎？車間工會(huì)主席花師父知道了我的情況后，他說：要幫助一個(gè)初出校門的女孩子過好角色轉(zhuǎn)變這一關(guān)，是很重要的，也是刻不容緩的。他經(jīng)常找我談心、拉家常、問寒問暖，在思想上開導(dǎo)我，在工作上幫助我，我心里雖然還是不舒坦，但覺得有人在關(guān)心著我，心里就溫暖了許多、平靜了許多。

一天，花師父拿了一大疊《**報(bào)》來找我，他說：“你看，這些報(bào)道大多都是和你一樣的一線工人寫的，看看寫得多好！我知道你喜好寫作，相信你，你一定能寫好！”我也能寫嗎？在這種工作崗位，也能寫嗎？我翻看著那一張張《**報(bào)》，很快，我被里邊的文章所吸引，那些好人好事、生產(chǎn)發(fā)展、工人的建功立業(yè)、熱忱奉獻(xiàn)以及熱火朝天的勞動(dòng)場面，在一篇篇激奮人心的文章中流淌。我仿佛又看見了曾經(jīng)在我眼前閃爍的一幅幅珣麗畫卷！看到了在我身邊的工人朋友那黑灰也遮擋不住的燦爛笑容。對，我一定要寫，就寫他們，也是寫我自己。當(dāng)我的第一篇通訊被《**報(bào)》刊登出來時(shí)，當(dāng)我看到自己的文章同樣激奮人心時(shí)，當(dāng)大家向我祝賀時(shí)，我——看到了自身的價(jià)值，在剎那間，我感到無比的自信！通過不斷的看報(bào)學(xué)習(xí)，通過注意身邊的同事、師傅，通過自己的親身感受和經(jīng)歷，許許多多的感人事跡從自己的筆下不斷涌現(xiàn)，用自己對未來的美好向往勾畫著企業(yè)的美麗前景……我開始明白了我工作的意義，漸漸產(chǎn)生出對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感！

忘不了那一天，那是在我漸漸適應(yīng)了自己的工作崗位的時(shí)候。一日，花師父下班帶我到鍋爐車間辦事，無意中，我看到一個(gè)年輕的女焊工正在參與鍋爐大修。炎炎的烈日下，只見她灰汗?jié)M面，在爐堂里鉆進(jìn)鉆出，耀眼的電焊花在她的手下不停的閃爍。不知為什么，她的那種對艱苦工作的投入勁在瞬間觸動(dòng)了我?；貋淼穆飞希◣煾笇ξ艺f：“她叫***，和你一樣年輕，為了技術(shù)不落在男同志后面，她一有空閑就拼命的練焊接技術(shù)。她曾經(jīng)一人承擔(dān)了4000多個(gè)焊口的焊接任務(wù)，合格率達(dá)100，返修率為零。大家都說：‘她把自己都焊進(jìn)設(shè)備里去了’。你覺得她苦嗎？她驕傲著呢，因?yàn)樗齽?chuàng)造了女工的價(jià)值，證實(shí)了女工的能力。”哦！原來觸動(dòng)我的是這種為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而不畏辛勞的奉獻(xiàn)精神，是女職工自強(qiáng)不息的高貴品質(zhì)，是巾幗不讓須眉的豪邁情操！正當(dāng)我被深深的觸動(dòng)時(shí)，花師父遞過來一瓶牛奶：“小周呀，晚上你還要上零點(diǎn)班，給你帶點(diǎn)夜宵，工作要干好，身體是本錢呀！……”捧著那瓶潔白的牛奶，我無言，那不是牛奶，那是花師父的一片苦心呀！

當(dāng)花師傅的一次次不經(jīng)意間的點(diǎn)拔和開導(dǎo)，一次次體貼入微的關(guān)懷，當(dāng)如我一樣年輕的***的忘我精神觸動(dòng)著我時(shí)，我再一次悟到了人生的意義和價(jià)值。人們說，是金子就一定會(huì)發(fā)光，即使我不是金子，我也一定要象羅超霞一樣和她手中的焊條一起發(fā)光！是的，我也能發(fā)光。當(dāng)我將成噸的煤塊鏟上皮帶時(shí)，當(dāng)我跪在地上清理滾筒上粘得厚厚實(shí)實(shí)的粘積煤時(shí)，當(dāng)我在雨季中拿起長鐵桿連續(xù)三四個(gè)小時(shí)疏通堵在下料口的稀煤時(shí)，當(dāng)我的每一次汗流浹背保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行時(shí)，當(dāng)我用心寫出的一篇篇稿件登上《**報(bào)》，身邊投來贊許的目光時(shí)……，我感到我真的在發(fā)光！或許這些光是那么的微弱，是那樣的不起眼，但我寧愿為其付出我的青春和熱血，同所有與我一樣的貴鋁女工一起，讓那白燦燦的氧化鋁粉上多一個(gè)亮點(diǎn)，讓那銀光閃閃的鋁錠上閃爍出屬于我們**女工的耀眼光芒！

生命中有許多美好的、燦燦發(fā)光的東西，它們總是平淡地存在于我們身邊，我們常常熟視無睹、毫不珍惜。當(dāng)其悄悄離去的時(shí)候，我們才驚覺它的珍貴。讓我們做個(gè)有心人吧，去珍愛自己所擁有的每一份美好，去珍愛所有如花師父一樣貼心、細(xì)微地關(guān)心、幫助別人，給別人以信心和希望的人。我要再一次衷心的說一句：謝謝您，花師傅，因?yàn)橛辛四?，所以平凡的我也能發(fā)光！

謝謝！

《

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第二篇：皮帶工工作總結(jié)

篇一：皮帶工工作總結(jié) 工作總結(jié)

光陰荏苒，2013年很快過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的作為，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝選煤廠給了我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，從而提升了自身的素質(zhì)與才能，回首過往，歷歷在目，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，同時(shí)對我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你們的協(xié)助，才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，順利完成自己的本職工作，在此我向關(guān)愛我的領(lǐng)導(dǎo)及支持我的同事表示最衷心的感謝。下面就2013年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

自進(jìn)入選煤廠參加工作以來，本人便盡心盡職，把皮帶的安全正常運(yùn)行放在了首位，堅(jiān)持以看護(hù)、檢修、保養(yǎng)為基線，以清掃衛(wèi)生為手段，杜絕皮帶跑偏和劃撕皮帶為重點(diǎn)，自覺加強(qiáng)皮帶專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，努力提高自身理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。在實(shí)際工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前會(huì)議精神，堅(jiān)持以班組會(huì)議精神為指導(dǎo)，為進(jìn)一步延長皮帶的使用壽命，我主要做了以下幾方面的工作：

1、學(xué)習(xí)皮帶工理論知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)事故案例及機(jī)頭機(jī)尾的結(jié)構(gòu)管理；在學(xué)習(xí)方法上，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際，在自己清掃衛(wèi)生時(shí)查找防止皮帶跑偏存在哪些不足之處，有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)操作知識，結(jié)合自己實(shí)際操作特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，選擇性的開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《皮帶工安全操作規(guī)程》、《崗位職責(zé)》、《崗位安全管理制度》、《皮帶安全操作主要事項(xiàng)》，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的理論知識和對業(yè)務(wù)能力認(rèn)知以及安全意識。

二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持以在我身邊無事故為目的，在自己平凡而普通的崗位上，做好本職工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足。在日常工作中，我愛崗敬業(yè)、勤奮努力，工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理的安排時(shí)間、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在其它各方面也均取得了好的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和肯定?？偟膩碚f，一年來，本人嚴(yán)格要求自己，較好地履行了自己的職責(zé)，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事地認(rèn)可和肯定，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長避短、改進(jìn)缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的一年，為選煤廠美好的未來貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)微薄之力。

總結(jié)人：xxx 2013年12月30日篇二：皮帶隊(duì)8月份工作總結(jié) 二 零 一 二 年 8 月 份 工 作 總 結(jié)

單 位：皮帶隊(duì)時(shí)間：8月22日 皮帶隊(duì)8月份工作總結(jié)

回顧8月份的工作，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我 們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。為解析8月份工作情況，改變工作中存在不足，為將管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)，總結(jié)如下：

一、隊(duì)伍的素質(zhì)教育和隊(duì)伍的調(diào)整

1、職工思想教育：

2、系統(tǒng)性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)：

結(jié)合礦職教辦制定的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)區(qū)隊(duì)自身的實(shí)際情況編制的《皮帶隊(duì)2012年—2013年培訓(xùn)教案》中2012年第三季度培訓(xùn)內(nèi)容《皮帶機(jī)異常噪音的判斷及處理方法》對職工進(jìn)行專業(yè)知識的傳授。

3、本月度根據(jù)第二季度職工的表現(xiàn)對部分職工進(jìn)行了崗位的調(diào)動(dòng)。對于愿意學(xué)習(xí)、不怕辛苦、對工作兢兢業(yè)業(yè)的崗位工，調(diào)動(dòng)到有技術(shù)含量相對本隊(duì)工資較高的檢修班。對于學(xué)習(xí)有消極思想，沒有大局意識，不能勝任技術(shù)崗位的職工進(jìn)行思想教育后暫時(shí)調(diào)離技術(shù)崗位。

皮帶隊(duì)的愿景是，人人都是檢修工、人人都是防爆員，雖然這愿望和現(xiàn)實(shí)現(xiàn)在存在一定的差距，但是我們皮帶隊(duì)已經(jīng)著手學(xué)習(xí)和教育在這種良好氛圍的影響下，大部分職工都有了不停程度的提高。

二、工作完成情況

1、更換老化三聯(lián)輥94套 2、21100機(jī)巷縮機(jī)尾9次。

3、主井二級更換液壓站軟起油一次。

4、維修濾煤器11次

5、校正21100皮帶架子40米

6、主井一

二、級斷帶抓捕器注油

7、皮帶線各滾筒注油一次。

8、回收21100機(jī)尾h架

9、清理21100機(jī)巷積煤500米。

三、材料材料管理和煤的分裝分運(yùn)

1、材料管理：

現(xiàn)今進(jìn)入煤炭行業(yè)的低谷期，公司和礦井進(jìn)入了一個(gè)困難時(shí)期，為了節(jié)省成本，響應(yīng)集團(tuán)公司的十大理念之：“剩下一分錢就增一份利”區(qū)隊(duì)定制了《皮帶隊(duì)材料管理辦法》和《皮帶隊(duì)材料考核獎(jiǎng)懲辦法》對班組的材料使用情況進(jìn)行精細(xì)化管理。針對三連輥、直輥等皮帶隊(duì)的消耗品區(qū)隊(duì)定時(shí)回收和修理、改造進(jìn)行重復(fù)使用。結(jié)合礦井下發(fā)的《材料現(xiàn)場管理信息日報(bào)》對于浪費(fèi)材料的個(gè)人和班組進(jìn)行100—300元不等的罰款。本月度基本杜絕了材料的浪費(fèi)。

2、煤的分裝分運(yùn)：

嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)職工按照《皮帶隊(duì)嚴(yán)禁矸石上皮帶措施》和礦井規(guī)定的分裝分運(yùn)。告誡職工現(xiàn)在是我們礦井在打一場艱難的翻身仗，能依靠的只有質(zhì)量。為了企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益。要求每位職工一定要將煤質(zhì)放在第一位?，F(xiàn)在皮帶隊(duì)崗位職工都能按要求做到煤的分裝紛紜。

四、穩(wěn)定隊(duì)伍、增加職工對企業(yè)的信心

利用周一、周五例會(huì)和班前會(huì)不定時(shí)的對職工傳達(dá)礦井現(xiàn)在的發(fā)展情況和煤炭形式的發(fā)展趨勢。用實(shí)際性的情況給職工人人服下一顆“定心丸”。樹立職工的“礦興我榮、礦衰我恥”的思想。

五、堅(jiān)持不懈反“三違”，在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們皮帶隊(duì)把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，隊(duì)部給各班班長 下達(dá)了抓的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們皮帶隊(duì)在3月份的工作中，雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們皮帶隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺 階。接下來，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)篇三：皮帶工區(qū)2014年上半年工作總結(jié)

皮帶工區(qū)2014年上半年工作總結(jié)

皮帶工區(qū) 2011-6-27 皮帶工區(qū)2014年上半年工作總結(jié)

2014年上半年的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在工區(qū)全體干部員工的共同努力下，皮帶工區(qū)嚴(yán)格管理，并順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。上半年，皮帶工區(qū)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、嚴(yán)抓安裝和維修質(zhì)量，確保工作面的接續(xù)和正常生產(chǎn)

在上半年的安裝工作中，我們克服了接續(xù)緊張的局面，在時(shí)間緊、人員少，安裝運(yùn)料量多的情況下，合理調(diào)配人員，克服了種種困難，順利地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。其中： 在安裝回收方面：安裝了17101工作面、12407工作面、16106工作面、12300工作面的轉(zhuǎn)載、中運(yùn)、切眼電動(dòng)滾筒、16108耙皮機(jī)、12501上、中運(yùn)、下材三部耙皮機(jī)、125軌道耙皮機(jī)、125軌道反打、16107下材耙皮機(jī)、125一二部皮帶、合并了主暗斜井一二部皮帶、16105上下材皮帶等工作，總計(jì)安裝總長度10000余米。安裝溜子8部，累計(jì)700余米，敷設(shè)電纜5000多米，回撤了12410工作面、17104工作面和16105工作面，回撤掘進(jìn)的16106中運(yùn)、上材、下材、17101下材、16107中運(yùn)、12407上材及轉(zhuǎn)載等工作。并且為耙皮機(jī)積極備料，抽出機(jī)動(dòng)人員延伸耙皮機(jī)，保障了掘進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

在維修方面：更換驅(qū)動(dòng)滾筒13個(gè)；累計(jì)削皮帶3000余米；更換皮帶3500余米；為迎接雨季的到來，對皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維修和維護(hù)，從設(shè)備外部刷漆，到綜合保護(hù)的進(jìn)一步完善，皮帶系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、大力提倡技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)支降耗

為適應(yīng)生產(chǎn)需要，提高皮帶運(yùn)行質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，對原有舊設(shè)備進(jìn)行了更新和改造，對新投入的材料配件能自己加工的盡量加工自制，把12410工作面、16105工作面回撤的舊皮帶循環(huán)投入使用，節(jié)約了大量資金，設(shè)計(jì)了滾筒液壓拆裝機(jī)，自制加工了皮帶機(jī)架十余部，節(jié)約了大量資金。

皮帶工區(qū)是全礦的用電大戶，設(shè)備多，電機(jī)功率大，而且運(yùn)行時(shí)間長，為節(jié)約用電，工區(qū)采取了多項(xiàng)強(qiáng)有力措施。首先，嚴(yán)格控制皮帶空載運(yùn)行，一旦發(fā)現(xiàn)皮帶司機(jī)空開皮帶，進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，將采煤與掘進(jìn)運(yùn)行時(shí)間分開，分別集中運(yùn)行，避免了斷續(xù)運(yùn)行和頻繁啟動(dòng)帶來的負(fù)荷增加。其次，對皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，對于耙皮機(jī)巷道及采煤順槽皮帶，皮帶在300米以內(nèi)時(shí)，堅(jiān)持單電機(jī)運(yùn)行。通過一系列措施的施行，使噸煤電耗逐步下降，實(shí)現(xiàn)了噸煤成本的節(jié)約。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高維修質(zhì)量

為保障運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需要，在加大維修力度的同時(shí)，嚴(yán)格按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。完善綜合保護(hù)裝置十余處，并對井下新安裝皮帶機(jī)進(jìn)行了放線調(diào)整；嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對各皮帶的電氣設(shè)備、電纜等的擺放、懸掛以及衛(wèi)生、保護(hù)等方面進(jìn)行了徹底檢查和整改，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備無煤塵，機(jī)頭無淤泥、積水，有效保障了皮帶機(jī)的安全運(yùn)行。

四、創(chuàng)新管理理念，加大管理力度

在管理工作中，工區(qū)管理班子團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，合理、適時(shí)安排人員，根據(jù)工作任務(wù)的調(diào)整，采取靈活機(jī)動(dòng)的管理方式，化解緊張的工作任務(wù)與人員缺乏的矛盾，在具體工作的落實(shí)上真正做到了深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

（1）安裝班重點(diǎn)抓提升運(yùn)輸及安裝中的安全管理，每次安排任務(wù)時(shí)明確一名安全負(fù)責(zé)人，帶動(dòng)和監(jiān)督安全意識和業(yè)務(wù)能力差的職工，以確保任務(wù)能保質(zhì)保量地完成。在上半年緊張的安裝任務(wù)中，安裝班多次出色地完成了公司交給的任務(wù)，安裝12407工作面、16106工作面、17101工作面等工作，能嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝保質(zhì)保量的完成任務(wù)；在這些工程中，安裝班充分體現(xiàn)了能吃苦、能戰(zhàn)斗以及良好的組織紀(jì)律性，大部分物料都是人工扛運(yùn)，正是他們的辛苦努力，為公司整體的生產(chǎn)接續(xù)提供了有力的保障。

（2）大班維修的管理實(shí)行分區(qū)管理，任命一名業(yè)務(wù)過硬、安全意識強(qiáng)的職工為班組長，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的日常工作管理，既明確了責(zé)任，又有利于工作的落實(shí)。維修班在完成正常的維修任務(wù)的同時(shí)，還分擔(dān)了一定量的安裝任務(wù)，在緊張的安裝中，維修班全體職工大班例行下井檢修，上井后，下午再為安裝備料，完成了2400米皮帶的裝運(yùn)，保證了安裝的順利完成?，F(xiàn)在，他們還兼顧著維修125軌道、12501、16108、16107掘進(jìn)皮帶機(jī)的任務(wù)，幾乎每天都要加班、延點(diǎn)，但沒有一次影響掘進(jìn)生產(chǎn)，保證了掘進(jìn)高進(jìn)尺的實(shí)現(xiàn)。（3）生產(chǎn)班重點(diǎn)加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律與文明生產(chǎn)的管理，堅(jiān)決杜絕睡崗現(xiàn)象，對違章人員進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和跟蹤幫教，從思想上消除不安全因素。由于部分人員調(diào)到安裝班充實(shí)安裝隊(duì)伍，致使生產(chǎn)班人員緊張，給頂崗和衛(wèi)生清理帶來很大困難，但兩個(gè)生產(chǎn)班動(dòng)員職工加班、獻(xiàn)工休，采取多項(xiàng)措施，保證了不空崗，而且皮帶機(jī)道的衛(wèi)生清理整潔干凈。

回顧半年來的工作，雖然基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但在某些方面還存在一些不足，發(fā)生了跟班干部及個(gè)別職工睡崗現(xiàn)象，個(gè)別皮帶司機(jī)早上井，部進(jìn)行現(xiàn)場交接班現(xiàn)象，今后要加強(qiáng)跟班干部責(zé)任心，加大勞動(dòng)紀(jì)律管理力度，加強(qiáng)職工的安全思想教育，杜絕各類事故的發(fā)生。

下半年還需要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作： 1.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，提高工程質(zhì)量

在安裝過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，從設(shè)計(jì)到安裝，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高工程質(zhì)量，特別是在皮帶機(jī)的安裝和掘進(jìn)挺耙皮機(jī)時(shí)，一定要現(xiàn)場掛線，按線施工。

2.加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，配合“手指口述”制度的推行，增強(qiáng)職工對三大規(guī)程的了解和掌握 加強(qiáng)職工崗位練兵工作，有針對性地開展崗位培訓(xùn)，利用靈活多樣的方式加強(qiáng)崗位練兵活動(dòng)；對于新分配職工和轉(zhuǎn)崗職工，結(jié)合公司倡導(dǎo)的“拜師學(xué)技”及“崗位練兵”活動(dòng)，我們計(jì)劃挑選出幾名技術(shù)過硬、個(gè)人素質(zhì)比較高的同志，率先掌握“手指口述”的操作步驟和

第三篇：燃運(yùn) 車間請假制度

燃運(yùn)車間請假制度

為了保證燃運(yùn)車間正常穩(wěn)定生產(chǎn)，規(guī)范內(nèi)部人員請假程序，特制定本規(guī)定：

1、班員有事應(yīng)提前請假，班長根據(jù)班組人員情況按不影響正常工作的原則進(jìn)行事假審批。請假以本人的假條為準(zhǔn)，沒有假條或沒有經(jīng)其班長批準(zhǔn)的按曠工處理。請假程序由本人寫請假條，班長簽字同意生效。

2、職工因病不能按時(shí)出勤的，在上班之前本人電話向班長和值長請假，事后持有效病假證明，分管或主管主任簽字后生效。

3、職工請假需班長同意；班長請假需值長同意，分管主任審核簽字生效；值長請假需主管主任同意，主管主任審核簽字生效。

4、分管主任離廠（公出）需先和車間成員溝通交代好相關(guān)工作。并向主管主任、支部書記和分管廠領(lǐng)導(dǎo)請假，并在廠辦登記，回廠后銷假。

5、主管主任或支部書記離廠（公出）需先和車間成員溝通交代好相關(guān)工作。向分管廠領(lǐng)導(dǎo)和主要廠領(lǐng)導(dǎo)請假，在廠辦登記，回廠后銷假。

6、當(dāng)天車間值班人員不允許請假，特殊情況確需請假的需經(jīng)當(dāng)天廠領(lǐng)導(dǎo)同意并與車間成員溝通、變更調(diào)度值班登記后方可離廠。

7、每周班值長例會(huì)原則上不允許請假，特殊原因確不能參加會(huì)議的，應(yīng)在會(huì)議之前向主管主任和書記請假并講明原因。

8、批價(jià)權(quán)限：班長：1天，值長：3天，主任：7天，7天以上逐級上報(bào)至廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9、違反以上各條規(guī)定者每次罰款50元，從當(dāng)月效益工資中給予扣除。

11、本制度自2011年1月25日開始執(zhí)行。

12、本規(guī)定如有和上級部門相關(guān)規(guī)定有矛盾之處，以上級部門相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

燃運(yùn)車間

2011-1-24

第四篇：燃運(yùn)車間運(yùn)行班管理制度

燃運(yùn)車間運(yùn)行班管理制度

一、為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行人員正確操作設(shè)備，改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低事故率，延長設(shè)備的使用壽命，減少維護(hù)工作量，達(dá)到節(jié)支降耗，保障燃料的充足供應(yīng)，制定運(yùn)行班管理制度。

二、工作范圍：運(yùn)行班負(fù)責(zé)燃料輸送、設(shè)備運(yùn)行，系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生保持及消防設(shè)施的保管，機(jī)械電器設(shè)備異常的發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)。

三、運(yùn)行人員必須按時(shí)參加班前班后會(huì)，否則，按有關(guān)規(guī)定處理。

四、各崗點(diǎn)人員必須及時(shí)清理分工范圍內(nèi)的煤泥雜物等，干干凈凈的交班。

五、班中嚴(yán)禁發(fā)生脫崗、串崗、睡崗和聚眾玩樂等現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并全面檢查上班設(shè)備運(yùn)行情況及崗點(diǎn)設(shè)備衛(wèi)生情況，認(rèn)為合格后方可接班，并在交接班記錄上簽字。由于本人不認(rèn)真檢查現(xiàn)場情況而馬馬虎虎接班的，接班后出現(xiàn)任何問題都由接班人負(fù)責(zé)。

七、運(yùn)行人員聽到開車信號后，必須立即到現(xiàn)場認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行，任何人員不得待在休息室內(nèi)。

八、爐前倉人員發(fā)現(xiàn)3#煤泥倉煤量不足1/3時(shí)，發(fā)出開車信號，各崗位應(yīng)立即逆煤流方向按順序開車（特殊情況除外）。

九、爐前倉人員應(yīng)特別注意煤泥倉位情況，當(dāng)煤泥開始進(jìn)入倒數(shù)第二個(gè)倉時(shí)打第一個(gè)停點(diǎn)，通知各崗位準(zhǔn)備停車，當(dāng)干煤棚聽到第一個(gè)停車信號后，將刮板機(jī)上煤泥輸完后即可停車。2#皮帶司機(jī)看到煤泥刮板機(jī)停車后，應(yīng)將2#煤泥皮帶煤泥輸完后方可停車，其余崗位依次進(jìn)行，當(dāng)爐前倉全部滿倉后再打一個(gè)停車點(diǎn)通知2#皮帶停車。無論是幾臺機(jī)組運(yùn)行均按上述規(guī)定執(zhí)行。

十、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)立即停車，同時(shí)發(fā)出一個(gè)長點(diǎn)的急停信號，然后查找原因，并向當(dāng)班班長匯報(bào)事故情況。

十一、運(yùn)行班長聽到急停信號后必須立即查找原因，并帶領(lǐng)有關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場緊急處理，如遇到無法處理的重大事故時(shí)，應(yīng)立即向車間值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十二、各崗點(diǎn)每班至少將本崗內(nèi)設(shè)備徹底擦拭一遍，并于交班時(shí)向接班人講清當(dāng) 班設(shè)備運(yùn)行狀況及注意事項(xiàng)，否則接班人有權(quán)拒絕接班。

燃運(yùn)車間衛(wèi)生班管理制度

一、為不斷提高車間文明衛(wèi)生形象，保持環(huán)境整潔，實(shí)現(xiàn)文明辦公，根據(jù)車間的衛(wèi)生實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

二、工作范圍：煤泥1-3#、混煤1-3#的衛(wèi)生清理、洗混煤承接、消防砂箱砂子補(bǔ)充、車間辦公區(qū)及周圍衛(wèi)生清理、洗衣機(jī)房衛(wèi)生等。

三、每天上、下午將承包范圍內(nèi)的衛(wèi)生全部各清掃一遍，包括煙頭、紙張、雜

草、廢舊材料等。

四、男、女廁所每月徹底打掃一次。

五、如車間另有突擊性工作，隨時(shí)聽從安排。

一、交接班程序

1、運(yùn)行人員必須按分公司規(guī)定的班次輪班，如需變動(dòng)值班順序時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

2、交接班工作，必須由交接班人在本崗位上進(jìn)行，接班人員在接班前30分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)參加班前會(huì)，換好工作服提前15分鐘到崗；

3、交班人員在交班前30分鐘做好交班準(zhǔn)備，接班人員到崗后，交班人員應(yīng)向接班人員交待運(yùn)行方式、檢修情況、設(shè)備缺陷、異常情況等，以便接班人員充分了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況；

4、正常情況下應(yīng)正點(diǎn)交接班，崗位人員在得到接班班長的許可后方能離崗。若接班人員未到達(dá)，交班人員應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，向接班班長匯報(bào)聽候通知；

5、交接班過程中要嚴(yán)肅認(rèn)真、態(tài)度端正，交接內(nèi)容清楚，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的口述，交班人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員提出的詢問，內(nèi)容以交接班日志為準(zhǔn)；

6、接班人員到達(dá)現(xiàn)場聽取交班人員交待運(yùn)行情況后，按各自崗位進(jìn)行接班前檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)遺漏問題或設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并補(bǔ)入交接班記錄中，交班人員應(yīng)立即處理，不得無故拖延交班時(shí)間；

7、交接班過程中，出現(xiàn)交接不清的問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長，會(huì)同雙方共同解決，交接班雙方都不得無理取鬧。若發(fā)生糾紛影響生產(chǎn)的，由肇事者承擔(dān)一切責(zé)任；

8、處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班工作。在可能的條件下，接班人員應(yīng)在交班人員的指揮下協(xié)助工作，若交接延續(xù)時(shí)間較長，經(jīng)接班值長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行交接；

9、因交班人員隱瞞情況或?qū)υO(shè)備運(yùn)行情況交待不清楚、交班記錄錯(cuò)誤、不全，出現(xiàn)事故，由交班人員負(fù)責(zé)；因接班人員檢查不徹底而發(fā)生的問題，由接班人員負(fù)責(zé)；

10、各崗位交接檢查完后，應(yīng)在接班前5分鐘向班長匯報(bào)檢查情況并聽取班長的指示；

11、接班人員無異議，交接雙方應(yīng)在交接日志上簽字，接班人員開始值班，交班人員應(yīng)退出工作崗位，參加班后會(huì)。未正式辦完交接手續(xù)，接班人員不得操作，交班人員不得停止工作和擅離崗位；

12、接班班長在接班后30分鐘內(nèi)向值長匯報(bào)交接情況，并聽取值長指示。

二、交接班的主要內(nèi)容

1、生產(chǎn)任務(wù)情況，設(shè)備運(yùn)行、檢修和備用狀況，系統(tǒng)運(yùn)行方式變更情況；

2、本班進(jìn)行的主要操作，發(fā)現(xiàn)的主要缺陷及對缺陷采取的安全措施執(zhí)行情況和存在的問題；

3、本班中發(fā)生異常情況的原因、經(jīng)過及應(yīng)接受的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

4、預(yù)計(jì)進(jìn)行的重要操作及操作的注意事項(xiàng)；

5、操作票及檢修工作票的內(nèi)容、工期和安全措施情況；

6、上級的指令和要求；

7、各種規(guī)程、制度、日志、記錄應(yīng)齊全整潔，設(shè)備及工作場所應(yīng)整潔衛(wèi)生。

巡回檢查制度

一、了解和掌握設(shè)備運(yùn)行、備用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，各崗位值班人員必須按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及路線對所管轄的范圍進(jìn)行巡回檢查，檢查要認(rèn)真、細(xì)致、不漏項(xiàng)。

二、巡回檢查人員必須有獨(dú)立工作的能力，檢查中應(yīng)嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》。

三、巡回檢查包括：交接班的檢查，班中定期檢查，對重要設(shè)備及異常情況的針對性檢查等。

四、巡回檢查時(shí)應(yīng)隨身攜帶必要的用具和工具，如：手電筒、聽針、振動(dòng)表等，檢查中應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，采取看、聽、摸、觸、嗅和試等方法進(jìn)行檢查，在確定設(shè)備的運(yùn)行工況后方可結(jié)束檢查工作。

五、巡回檢查重點(diǎn)為：

1、運(yùn)行方式改變或操作過的設(shè)備；

2、存在缺陷的運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行參數(shù)異常的設(shè)備或有過頻發(fā)性故障的設(shè)備；

3、班中缺陷消除后的情況，檢修、試驗(yàn)中的安全措施；

4、設(shè)備大修后試運(yùn)行，新設(shè)備投入試運(yùn)行；

5、上值交班的設(shè)備異常情況或注意事項(xiàng)，上級領(lǐng)導(dǎo)的命令；

6、消防設(shè)備、設(shè)施；

7、自然條件變化（如大風(fēng)、大雪、大霧、雷雨天氣等）。

六、巡回檢查的時(shí)間和要求：

1、接班前15分鐘，各崗位專責(zé)人員對設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，了解運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備情況；

2、班長每班全面巡回檢查兩次，重點(diǎn)檢查系統(tǒng)、重要設(shè)備及運(yùn)行人員工作情況，對帶病設(shè)備專門交待運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，根據(jù)運(yùn)行方式和自然條件變化，親自或指定專人進(jìn)行不定期預(yù)防性重點(diǎn)檢查；

3、巡檢人員對所管轄的設(shè)備及系統(tǒng)，除不定期重點(diǎn)檢查外，每兩小時(shí)進(jìn)行一次全面檢查；

4、巡檢人員除檢查規(guī)定項(xiàng)目外，對巡視路徑的公用系統(tǒng)、廠房建筑、安全措施也應(yīng)注意有無異常情況，是否符合防汛、防凍的要求。

七、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常情況時(shí)，應(yīng)分析原因，加強(qiáng)監(jiān)視，及時(shí)報(bào)告班長、值長，按規(guī)定進(jìn)行消缺，在緊急情況下，可以先按規(guī)程處理后再匯報(bào)，并將情況記錄到巡回檢查記錄中，如是設(shè)備缺陷，應(yīng)記入《設(shè)備缺陷管理記錄》。

八、巡檢人員在危險(xiǎn)區(qū)或接近危險(xiǎn)部位（如高溫、高壓、有毒氣體、高壓電設(shè)備）檢查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)定的安全注意事項(xiàng)。

九、巡檢人員應(yīng)了解設(shè)備的特性及其與系統(tǒng)的關(guān)系，了解設(shè)備正常時(shí)的溫度、振動(dòng)

和聲音等狀況，禁止觸及設(shè)備旋轉(zhuǎn)部分和運(yùn)轉(zhuǎn)部位，必要時(shí)可聯(lián)系班長、值長切換設(shè)備后再檢查。

十、機(jī)組啟動(dòng)、停機(jī)或事故處理時(shí)，由于運(yùn)行操作繁忙而不能定時(shí)進(jìn)行巡回檢查時(shí)，可由班長決定臨時(shí)變更巡回檢查時(shí)間或省略部分檢查項(xiàng)目，但要做好記錄。

十一、設(shè)備或系統(tǒng)停機(jī)檢修時(shí)，巡檢人員應(yīng)了解檢修進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全措施有變動(dòng)，安全標(biāo)示牌不齊全，檢修部分與運(yùn)行設(shè)備有關(guān)的系統(tǒng)隔絕不可靠時(shí)，應(yīng)立即通知停止檢修工作，收回工作票，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

十二、巡檢時(shí)若發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危及人身設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷，根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，進(jìn)行滅火及搶救，并及時(shí)匯報(bào)。

十三、值班人員應(yīng)對由于巡回檢查不及時(shí)或不仔細(xì)所造成的不良后果負(fù)責(zé)。

設(shè)備及場所衛(wèi)生制度

為保障運(yùn)行、備用設(shè)備及工作場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本制度。

一、值班人員對本崗位下列設(shè)備、設(shè)施和用具負(fù)有衛(wèi)生管理責(zé)任：

1、本崗位使用、管理的設(shè)備、材料、消防用具及其他用具；

2、所在廠房的構(gòu)件、門窗、墻面、地面等；

3、本崗位所需的運(yùn)行日志，各種記錄本、記錄表（紙）等；

4、衛(wèi)生用具及運(yùn)行維護(hù)用的材料、備件等。

二、值班人員要經(jīng)常保持廠房、場地設(shè)備的整潔衛(wèi)生，結(jié)合巡回檢查對個(gè)別滲油等處進(jìn)行擦抹，保證設(shè)備本體、基礎(chǔ)等均無油跡。

三、值班人員在交班前對所管轄設(shè)備、地面、門窗、桌椅等進(jìn)行全面清掃、擦洗，做好交接班前的衛(wèi)生工作；接班人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合要求時(shí)可拒絕接班，直至交班人員清掃干凈。

四、車間對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，各班組分工負(fù)責(zé)，保證衛(wèi)生動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。當(dāng)班運(yùn)行班長應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場的清潔情況，特別是交班前，應(yīng)督促和安排檢查所屬人員負(fù)責(zé)范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生情況。從現(xiàn)場清理出的垃圾，應(yīng)及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。

五、檢修工作完畢檢修人員必須把檢修場地、設(shè)備打掃干凈，恢復(fù)到檢修前的整潔狀況，否則運(yùn)行人員可以拒絕驗(yàn)收試運(yùn)。

六、在定期清理熱工、電氣設(shè)備或其它運(yùn)行設(shè)備時(shí)，必須采取相應(yīng)的安全措施，防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生。

七、每月末檢查現(xiàn)場衛(wèi)生一次，特殊情況可增加檢查次數(shù)，并將檢查結(jié)果列入班組競賽評比內(nèi)容中。

燃料管理制度

一、經(jīng)營部門隨時(shí)與燃料供應(yīng)方保持聯(lián)系，確保燃料質(zhì)量、數(shù)量。

二、燃料運(yùn)行崗位人員嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程操作，對外來燃料進(jìn)行必要的處理、調(diào)配，保證燃料性能符合鍋爐燃燒要求。

三、煤質(zhì)化驗(yàn)人員按規(guī)定項(xiàng)目和時(shí)間對煤質(zhì)進(jìn)行分析，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)告統(tǒng)計(jì)員、值長、總工及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、燃料車間必須及時(shí)向鍋爐供應(yīng)合格的燃料。

五、燃料車間必需儲備足量燃料，并將儲量定期向統(tǒng)計(jì)員、值長、總工報(bào)告。

六、在燃料制備和供應(yīng)過程中充分利用降塵設(shè)施，防止粉塵污染。

七、做好儲存燃料的安全防范工作，防止燃料的失火和自燃。

四、燃運(yùn)車間負(fù)責(zé)控制燃料中的雜物、洗混煤的粒度、煤泥的水份，保證燃料供應(yīng)，并確保正常的煤泥和洗混煤儲備量。

五、燃運(yùn)車間必須保證每班有500噸的煤泥儲備量；洗混煤保證爐前倉滿倉（每個(gè)爐前倉容量65t，滿倉煤位8m），老倉煤位不少于8m（容量550t，滿倉煤位13.5m，粒度0～8mm）,新倉煤位不少于7m（容量1550t，滿倉煤位12m，粒度0～50mm）。因燃料儲備量不足，造成煤泥或洗混煤中斷，按《綜合管理辦法》考核，造成停爐、停機(jī)事故的另行分析責(zé)任。

六、輸煤運(yùn)行人員，按要求規(guī)范操作，認(rèn)真填寫記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向值長匯報(bào)。

七、煤質(zhì)化驗(yàn)員做好每次取樣和煤質(zhì)化驗(yàn)的記錄，煤質(zhì)分析報(bào)告分別報(bào)送燃運(yùn)車間、值長、生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理，化驗(yàn)單原件交安技室統(tǒng)計(jì)員留存，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常，立即向值長和生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)，以便采取有效措施，及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)。

八、煤質(zhì)化驗(yàn)員無故少化驗(yàn)一次，罰款10元；洗混煤粒度每超標(biāo)一次，罰燃運(yùn)車間10元；洗混煤、煤泥低位發(fā)熱量，每超標(biāo)一次，罰燃運(yùn)車間50元。

九、燃料水份、粒度的控制由燃運(yùn)車間執(zhí)行，鍋爐車間監(jiān)督，燃料異常影響生產(chǎn)時(shí)，鍋爐運(yùn)行人員立即匯報(bào)值長，值長通知燃運(yùn)、鍋爐車間領(lǐng)導(dǎo)共同現(xiàn)場鑒定、制定防范措施，此類情況每發(fā)生一次罰燃運(yùn)車間20元，當(dāng)值值長應(yīng)做好記錄，并匯報(bào)安技室。

十、值長應(yīng)保持與電力調(diào)度、東灘礦調(diào)度室的信息溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對可能出現(xiàn)的燃料供給問題，要及時(shí)采取應(yīng)急措施，通知燃運(yùn)車間調(diào)整燃料儲備。

十一、燃運(yùn)車間是煤質(zhì)的主管單位，要積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以保證安全生產(chǎn)為目的，以效益最大化為出發(fā)點(diǎn)，保質(zhì)保量的供應(yīng)燃料。

第五篇：井口工、皮帶工崗位責(zé)任制

井口信號工、皮帶機(jī)工崗位責(zé)任制度

井口信號工、皮帶工在上班時(shí)間內(nèi),必須聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，不得擅自脫離工作崗位，上班期間嚴(yán)禁睡覺，否則根據(jù)情節(jié)處以100—300元罰款或開除離礦。

井口信號工，要時(shí)刻聽清井下信號，并準(zhǔn)確無誤的把信號傳遞給絞車房。每次提升礦車、乘人車時(shí)，必須正確使用擋車器，做到一車一檔。提車、放車必須堅(jiān)持“行車不行人，行人不行車”的制度，確保行人及上下車的安全。

皮帶工上下班前，認(rèn)真檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和機(jī)電科聯(lián)系。礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時(shí)對各崗位進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)脫崗或會(huì)客者，一次罰款100元，上班睡覺者一次處以100元罰款，井口衛(wèi)生打掃不干凈者，對責(zé)任人每次處以50元罰款，以上制度請自覺遵守。

井口信號工（簽字）：

皮帶工（簽字）：

荔波縣巴合煤礦（北塊段）

日期：2014年2月