第一篇：2011年度全國青年安全生產示范崗創(chuàng)建工作考核表

附件2：

2011年度全國青年安全生產示范崗創(chuàng)建工作考核表

申報單位名稱 陜西省榆林市榆陽區(qū)煤炭公司

35歲

職工人數(shù) 65 以下

青年

數(shù) 40 聯(lián)系電話 0912-8139323

通訊地址

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榆林市高新區(qū)長興路煤炭大樓四樓 郵編 719000見附件

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創(chuàng) 見監(jiān) 管部 門意 見（團委蓋章）年月日（團中央城市青年工作部蓋章）（國家安全生產監(jiān)督管理總局政策法規(guī)司蓋章）年月日

注：本表一式兩份

第二篇：全國青年安全生產示范崗材料

苦練內功保穩(wěn)定 夯實基礎促發(fā)展

—記全國青年安全生產示范崗太原煤氣化焦化廠備煤乙班

安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作的好壞關系著一個企業(yè)的經濟效益，職工的身心健康和千家萬戶的家庭幸福。創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動，加強企業(yè)安全監(jiān)督，保障企業(yè)安全生產穩(wěn)定運行，已成為當今企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。全國青年安全生產示范崗焦化廠備煤車間乙班工段，現(xiàn)有職工23人，其中團員3人，黨員3人，35歲以下青工約占職工總數(shù)的80%以上。多年來，該班組以打造“本質安全型班組”為宗旨，充分發(fā)揮青年升力軍在班組中的重要作用，結合實際、就地取材，取得了多年安全生產無事故的好成績，多次榮獲集團公司、焦化廠明星班組榮譽等稱號，受到了各級領導的高度贊揚。

實行內部承諾

推行“三個堅持”

乙班工段作為焦化廠備煤車間的生產運行工段，肩負著原料煤的接收、存貯、取配、粉碎等任務。從創(chuàng)建青安崗之初，他們就確定了“以人為本、預防為主、群策群力”的安全工作理念，實行了“三定一掛鉤”活動，即定安全、定質量、定產量與獎金直接掛鉤，通過重點落實崗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，實現(xiàn)了崗對崗、人對人、面對面交接班，做到了標準化交接班，有效調動起了青工的積極性。在此基礎上，他們還組織青工開展了QC小組活動，組織青工進行技術業(yè)務學習，成立由“兩長五大員”組成的監(jiān)督小組負責質量管理過程的監(jiān)督實施，有效提高了班組員工的業(yè)務水平。在日常管理中，他們推行了“三個堅持”，即：堅持每月組織學習黨的方針政策，及時傳達上級會議精神，按時完成上級安排的宣傳任務；堅持每月開展安全培訓，不斷強化職工安全生產意識；堅持民主管理，將每月任務完成、材料消耗、效益工資分配等事項及時向職工通報，尤其是在效益工資分配中，本著“公開、公平、公正”的原則，把每位職工的工作質量、工作態(tài)度等指標實行量化考核，力求使班組管理水平不斷提高。

提升青工素質

倡導清潔生產

隨著企業(yè)競爭日益激烈，青工渴望早日成才，實現(xiàn)自身價值、獲得企業(yè)認可的愿望也在不斷膨脹，該班組正是認識到了這一點，他們在創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動中，就運用多種形式，開展了青安崗活動和青年崗位能手活動，做到既要滿足青工渴望成才的需要，又要確保青工安全意識和綜合素質的提高。他們針對青工爭先進取勁頭足的特點，在本崗出臺了《備煤乙班青安崗責任書》、《青安崗考核條例》、《乙班青年崗位能手活動安排》等青安崗制度，并制定配套了相應的考核辦法，使青工在開展進行安全監(jiān)督管理中“有法可依，有章可循”。在現(xiàn)場管理中，他們更加注重對青年人工作興趣的培養(yǎng)，結合車間承包區(qū)域制度，進一步對工段承包區(qū)域進行細化分解，按照工作量和勞動強度進行強弱搭配、平均劃分，把承包指標分解、落實到每位職工中，采用長期保持、重點突擊的方法使承包區(qū)域管理取得良好效果。此外，他們還根據(jù)生產任務靈活機動地調配好生產和承包區(qū)維護的時間，將全班80%的青按責任區(qū)劃分，定點、定員對承包區(qū)域進行巡檢、清理和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，做到設備維護及時到位，使承包區(qū)域內的崗位環(huán)境干凈整潔、窗明幾凈、設備機光馬達亮。

挖掘班組潛能

細化考核制度

為保證青安崗創(chuàng)建工作有序開展，他們以青年文明號生產線為載體，苦練基本功，積極實施《乙班生產線工作票制度》，從班組建設、青年文明號生產線標準、崗位文明、勞動紀律等幾項內容分30余個具體要求入手，實行了“三個一”管理辦法，即：“一班”，根據(jù)

公司、廠團委創(chuàng)建青年文明號生產線和班組建設考核細則，以工段長為龍頭，以黨員、團員、群監(jiān)網(wǎng)員為骨干，帶領全線職工安全生產，做到年有目標、月有計劃、日有考核?！耙黄薄?，生產線工作獎罰票，為嚴格落實安全責任，強化現(xiàn)場管理，在生產工藝流程中，生產線安全員，考勤員凡發(fā)現(xiàn)違章違紀行為的，有權進行制止，并開具“生產線工作票”進行獎罰。“一章”，指生產線安全員、考核員對違章行為和不文明行為處罰時，要填寫蓋有“備煤車間乙班青年文明號生產線”的工作票，考核才生效。此外，他們及時按照團支部《備煤車間青年文明號生產線月總匯報表》，由支部委員對生產線運行情況進行月匯總、評比，更直觀、及時地掌握生產線第一手材料，有利于隨時總結得失，完善管理，這此措施的運用，有效促進了班組建設，通過隨時調整自己的工作方向與方法，使我們工作在比較中前進，為車間安全管理上臺階做出了積極的貢獻。

打造管理特色

開展節(jié)能降耗

該青安崗積極在廣大青工中廣泛開展班組管理大討論活動，并結合班組管理實際情況對取、配煤全過程進行了細致分析，發(fā)明了“兩確認、四嚴控”工作法，就是在取煤作業(yè)中要求做到“兩確認”即：確認煤種防止取錯煤，確認煤罐防止灌錯煤，保證取煤質量到位；在配煤作業(yè)中要求做到“四嚴控”即：嚴控指令操作、嚴控煤槽下煤量、嚴控錘頭定期翻轉、嚴控裝爐煤質量，此工作法有效促進了精細化管理工作地開展，為精細配煤、確保裝爐煤質量穩(wěn)定起到了積極的作用。截至目前，在該工段的生產任務中配煤比、裝爐煤揮發(fā)份、細度等技術指標全部在廠部規(guī)定值范圍內，各項產量在四個生產工段中名列前茅。在目標成本管理中，他們認真按照廠、車間下達的班組計劃指標，本著客觀實際具有可操作性和可控制性的原則，精心制訂班組成本目標，將成本分解至每個職工，并制訂出臺了《班組目標成本管理制度》，強化了班組員工的節(jié)能意識，尤其是在電能消耗上，他們嚴格按照車間節(jié)能工作總體思路，在廣大青工中廣泛開展節(jié)能合理化建議征集工作，通過合理調整開車時間，有效地避開了用電高峰期，節(jié)約了電能消耗，為車間目標成本的完成打下了堅實基礎。

長期以來，備煤乙班一直未放松對新入廠員工的安全教育，他們嚴格按照三級安全教育要求對新入廠員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，組織員工學習事故案例，并制作了有關安全生產的黑板報20余期，為營造車間安全氛圍起到了促進作用。通過形式多樣的措施，備煤乙班員工們安全技能進一步提升，班組安全管理制度進一步得到完善。如今的備煤乙班，將繼續(xù)保持和發(fā)揚一貫的工作作風，沿著創(chuàng)建青年安全生產示范崗的道路，不斷把工作推向新的高度。

太原煤氣化焦化廠

武甲

第三篇：全國青年安全生產示范崗匯報材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

上海市第二市政工程有限公司軌道交通施工二分公司

創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

我上海城建第二市政軌道交通施工二分公司于上海建筑市場屬老牌施工企業(yè)，現(xiàn)有正式員工94人，35歲以下青工57人，占職工總數(shù)60.6%。多年來我們一直以“打造城建精品、為民造福千秋”的企業(yè)理念為核心，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展相關生產工作。

我公司為保證青年安全生產示范崗創(chuàng)建活動有效落實，在黨支部的領導下，團支部深入基層開展創(chuàng)建工作，把質量工作與安全工作緊密結合，以創(chuàng)建青年安全生產示范崗為載體，堅持“精細化、標準化、信息化”為主的“三化”管理，扎實有效地推動創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。

一、抓好安全制度建設，做到基礎管理精細化

1、注重前期工作布局，完善伊始統(tǒng)籌策劃

我公司在工程開展伊始，由青年技術人員認真按照施工現(xiàn)場安全生產保證體系標準對工程進行安全策劃，編制安保計劃，確定安全管理目標，明確崗位安全職責與權限。

公司還組織專家組對工程所涉及到的危險源進行辨識、評價、分析，確定了工程風險控制點和關鍵部位控制措施，編制相應的專項方案和應急預案。

2、注重過程制度落實，推動安全人性管理

上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

專門投入百萬于元制作了登高梯、操作棚等一系列定型化工具，規(guī)范了施工現(xiàn)場的安全防護設施。

在世博期間，施工現(xiàn)場醒目處放置文明施工告示牌以及“環(huán)保便民”等承諾牌，并在生活區(qū)及工地出入口安裝大門、設立崗亭，同時平安志愿者服務隊每天進行巡查，做到看好自家門，管好自家的人。

3、深入安全一線，著手四大方面

在臨時用電方面，工程中所有臨時用電線路統(tǒng)一采用接零保護系統(tǒng)和三級配電三級漏電保護系統(tǒng)，保證整個供電系統(tǒng)的安全達標。

在交流電焊機的使用方面，我們采用二次空載降壓保護裝置，有效防止了交流電焊機觸電傷人事故的發(fā)生。

在危險品使用方面，我們在堅持危險品專人負責、專人登記的同時，加工了一批定型的倉庫和手推車，確保了危險品不“危險”。

在重大危險源控制方面，公司著重抓好過程監(jiān)控關、檢查驗收關、拆除審批關。嚴格執(zhí)行重大危險源作業(yè)點全程監(jiān)控制度，確保了施工現(xiàn)場的安全工作受控。

三、注重安全達標考核，做到日常管理信息化

1、推廣信息化管理，便于上級達標考核

公司以月度網(wǎng)上申報為抓手，認真做好平時的自查自糾工作，通過網(wǎng)上申報《重大危險源每月預報表》、《安全隱患排查表》，真實地反映安全方面的日常管理工作，讓上海市安監(jiān)站領導了解工程每月安全工作的重點，便于他們進行監(jiān)督、指導。

此外，我集團公司于推行了項目綜合管理信息系統(tǒng)，要求所屬項上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

3、倡導和諧施工的理念

公司所在工程時常具有戰(zhàn)線長、交通復雜等特點。為了切實做到便民利民不擾民，公司于工程中專門成立了文明施工小分隊，負責便道清掃工作。在控制揚塵方面，公司專門配備灑水車，在工程全線便道定時灑水；在控制噪聲方面，公司定時用噪聲儀測試，對超標作業(yè)點均采用定型隔音墻。

青年安全生產示范崗創(chuàng)建過程中，我公司青年員工凝心聚力、攜手共進，先后獲得上海市級青年文明號、上海城建集團優(yōu)秀青年突擊隊榮譽稱號，公司所屬團支部獲上海城建集團五四特色團支部殊榮，公司所屬崇啟工程獲交通部平安建設示范工地稱號等。所有的這些，都是公司青年技術人員辛勤汗水的結晶。

安全生產重于泰山，它既是工程建設的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們軌道交通施工二分公司將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動作為加強安全生產的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標準和要求去實踐“城市讓生活更美好”的精髓！

共青團上海市第二市政工程有限公司

軌道交通施工二分公司支部委員會

2011年07月25日

上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

第四篇：青年安全生產示范崗創(chuàng)建目標

青年安全生產示范崗創(chuàng)建目標

一、創(chuàng)建目標：

（一）安全生產目標：

1、杜絕人身觸電事故；

2、杜絕井下大面積停電事故；

3、杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生；

4、杜絕各類傷亡事故；

5、安全文明生產，做到工作完、材料盡、場地清；

6、問題不排查徹底不放過，不解決徹底不放過。

（二）創(chuàng)建活動目標：

1、實現(xiàn)青年安全受教育率100%，青年培訓合格率100%。

2、青年安全活動參與率100%。

3、違章行為為零。

第五篇：青年安全生產示范崗創(chuàng)建總結

“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動總結

——丙烯酸氧化單元鍋爐水輸送崗位

安全生產事關人民生命財產安全，事關國民經濟健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。加強安全生產監(jiān)督管理工作，促進安全生產狀況的根本好轉，需要包括青年在內的廣大員工的共同努力。根據(jù)廠團委下發(fā)的“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動通知要求，丙烯酸車間團支部緊密結合車間生產管理實際，以安全生產示范為導向，以安全思想教育、安全技能培訓、安全演練等為內容，扎實推進創(chuàng)建活動的開展，現(xiàn)總結如下：

一、丙烯酸車間青年安全生產示范崗概況

丙烯酸氧化單元鍋爐水輸送崗位，現(xiàn)有崗位員工27人，其中團員8人，35歲以下青工20人。該崗位員工主要以青工為主，在工作中按照車間要求，員工認真履行本職，精心操作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，具有較強的安全生產意識、較高的安全生產技能。工作中堅持“安全第一、預防為主”的方針，從現(xiàn)場安全、消防安全、交通安全、設備安全、職業(yè)健康等方面，積極開展安全創(chuàng)優(yōu)實踐，大力強化崗位青工的安全意識和技能，確保每一名青工做到“立足崗位講安全、立足崗位要安全、立足崗位保安全”，形成了良好的安全文化氛圍。

二、科學組織安排，確?；顒勇涞綄嵦?/p>

為了組織好創(chuàng)建活動，丙烯酸車間團支部高度重視，精心組織制定計劃，活動之初，成立了以團支部書記為示范崗負責人，普通員工為成員的“青安崗”創(chuàng)建活動小組。以“落實安全生產責任制為核心，強化教育、加強培訓、嚴格檢查，抓好基礎管理，全面加強監(jiān)督考核”的工作方向，提出創(chuàng)建活動方案，明確分工，落實責任，保證每項創(chuàng)建任務責任到人，落實到位。

三、加強安全生產教育及應急演練，提升青工安全技能 為了強化崗位青工的安全生產意識，增強投身安全生產實踐的主動性和緊迫感，自覺實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉變。每季度組織崗位青工認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《屬地HSE管理通則》等法律法規(guī)和各類安全文件和案例，認真學習落實集團、公司的各項要求，認真吸取兄弟單位的經驗和教訓。六月，結合安全生產月活動，組織觀看安全錄像、座談會、安全知識答題等多種形式，深入學習公司“十大不可違背安全條款”、“3312”重點工作等內容。通過開展每月一練兵、每月一小考等活動，積極引導青年職工認真學習安全生產操作規(guī)程和技術標準，對員工進行100%安全教育培訓，為每個員工建立安全教育培訓考核檔案，幫助青年職工掌握安全生產操作技能。

為了進一步調動青工學習的積極性，落實安全生產責任制，增強崗位人員對突發(fā)事故的應急處理能力，示范創(chuàng)建崗編制了應急預案演練計劃，每季度認真組織開展事故應急預案演練，提高安全生產和處理突發(fā)事故的能力，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。

四、積極開展安全經驗分享，促進青工安全習慣養(yǎng)成 車間示范創(chuàng)建崗始終把安全生產工作作為第一要務，積極開展全方位安全經驗分享，崗位員工利用交接班會、安全學習、應急演練等機會，組織安全經驗分享交流，宣傳安全知識。通過開展安全經驗分享，借助身邊事例，分析原因，尋找差距，整改隱患，促使青工時時敲響安全警鐘。啟發(fā)青工互相學習，激發(fā)積極參與HSE管理的熱情，創(chuàng)造一種以HSE為核心的安全文化氛圍。同時警醒大家，把別人的事故當作自己的教訓，舉一反三，立足自身，查找問題。讓這些安全經驗扎根在每個青工的心中，養(yǎng)成良好的安全習慣，實現(xiàn)安全生產的良性循環(huán)。

五、廣泛開展安全生產合理化建議征集

丙烯酸團支部，緊密圍繞生產實際，結合生產過程中出現(xiàn)的安全難題和瓶頸問題，九月開展了一次“我為安全獻一策”合理化建議活動，著重在消除裝置安全生產隱患，減少設備運行故障，消除現(xiàn)場跑冒滴漏，控制環(huán)保指標達標等方面進行合理化建議征集。通過集思廣益，示范創(chuàng)建崗員工為

車間的安穩(wěn)生產獻計獻策，共征集到合理化建議20條，采納了5條，真正做到了安全生產“未雨綢繆、防患未然”，始終保持著零安全質量事故、零操作失誤率的紀錄，有效保證了作業(yè)生產的安全順利進行。

在近一年的青安崗創(chuàng)建活動當中，丙烯酸車間團支部始終本著從自身特點出發(fā)，完善基礎管理制度，強抓任務落實情況，做好信息反饋、總結工作。創(chuàng)建活動，使各項制度更加完善，操作更加規(guī)范，各項安全工作也都有了明顯的進步。雖然一年來在青年安全生產示范崗創(chuàng)建推進過程中做了一些工作，但依然存在不足：一是青年安全示范崗創(chuàng)建工作還不夠細致。二是團員青年在安全生產中的先鋒作用發(fā)揮不夠。以上問題，需要在今后的工作逐步改進。

丙烯酸車間團支部

二〇一一年十一月二日