第一篇：2013年房地產(chǎn)100強(qiáng)企業(yè)評判原則

2013年房地產(chǎn)100強(qiáng)企業(yè)評判原則

1、企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營效率相結(jié)合2、成長潛力與經(jīng)營穩(wěn)健相結(jié)合3、盈利能力與社會責(zé)任相結(jié)合

第二篇：中國房地產(chǎn)20年20強(qiáng)企業(yè)

中國房地產(chǎn)20年20強(qiáng)企業(yè)

2008-1-13 14:30:54 來源：中國房地產(chǎn)報(bào)

萬科集團(tuán)

這或許是一家用不著寫推薦理由的企業(yè)。它成立于1984年，比中國房地產(chǎn)市場化的歷史還要長；它在中國房地產(chǎn)第一品牌的江湖地位沒有任何人爭議；它有一個明星味最足的領(lǐng)軍人——王石；它經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)企業(yè)多元化和跨區(qū)域的極致，現(xiàn)在它固執(zhí)地只進(jìn)行住宅開發(fā)；它在2007年創(chuàng)造了中國房地產(chǎn)企業(yè)一個最新的紀(jì)錄：年收入500多億元。

中海地產(chǎn)

在歷史和規(guī)模上，中海地產(chǎn)可能是唯一能與萬科較勁的地產(chǎn)企業(yè)。跟萬科同時于1988年在深圳進(jìn)軍地產(chǎn)領(lǐng)域，截至2006年底，中海地產(chǎn)在內(nèi)地已完成和計(jì)劃投入的房地產(chǎn)投資額達(dá)人民幣964億元，開發(fā)總量（含已建成、在建和即將開發(fā)的）超過2250萬平方米，已經(jīng)成功發(fā)展了數(shù)十個房地產(chǎn)項(xiàng)目，目前在內(nèi)地?fù)碛型恋貎涿娣e超過1800萬平方米。中海地產(chǎn)提出的“以過程精品塑造樓樓精品”的理念，影響著無數(shù)的中國房地產(chǎn)企業(yè)。中海地產(chǎn)在建筑質(zhì)量、物業(yè)管理上的成就，一直被奉為佳臬。

中體奧林匹克花園集團(tuán)

2008年，將是對成立8年的中體奧林匹克花園管理集團(tuán)的一個完美贊嘆。在響應(yīng)國家體育總局“全民健身”的號召，宣傳奧林匹克的精神文化，在體育與地產(chǎn)嫁接的復(fù)合地產(chǎn)的理念下，在21個省、42個城市造就53個奧林匹克花園，涉足了從發(fā)源地廣東傳遞到上海、北京、天津、沈陽、武漢、長沙、常州、青島、成都、惠州、佛山、連云港、本溪……在每一個所遍及到的城市傳播著奧林匹克文化，同時也傳播著全新的運(yùn)動型健康社區(qū)的生活方式。其運(yùn)用直接投資、參股以及品牌合作、管理服務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)奧林匹克花園連鎖開發(fā)經(jīng)營，堪稱中國房地產(chǎn)連鎖經(jīng)營的第一品牌。而在2008年之后，中體奧林匹克花園管理集團(tuán)能否更上層樓，引人關(guān)注。

SOHO中國

潘石屹、張欣的“土”、“洋”結(jié)合，造就了中國民營企業(yè)最大的IPO以及亞洲最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)IPO。SOHO中國可能是中國最個性張揚(yáng)和時尚的地產(chǎn)公司，為北京白領(lǐng)階層打造獨(dú)特的生活空間和時尚的生活方式，它甚至創(chuàng)造出一個獨(dú)特的“SOHO人群”，成為潘石屹和SOHO中國的忠實(shí)擁躉?？梢灶A(yù)見，在資本市場強(qiáng)大支撐下，SOHO將更多、更頻繁地出現(xiàn)在北京街頭?；蛟S，沒有SOHO，中國房地產(chǎn)將失去一抹光鮮的顏色。

東渡國際集團(tuán)

成立于1989年的東渡國際集團(tuán)，目前已在上海、南京、蘇州、成都等城市及香港、美國等國家和地區(qū)擁有十余家全資子公司，并與中國最具影響力的傳媒集團(tuán)之一——解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同組建以房地產(chǎn)開發(fā)、傳媒投資為主的上海東渡解放投資有限公司。這家有近20年

歷史的地產(chǎn)企業(yè)卻厚積薄發(fā)、推陳出新，打出“青年置業(yè)”的口號，以實(shí)現(xiàn)青年人在不同階段對未來空間的美好需求。這種市場細(xì)分的開發(fā)理念，不但為東渡國際找到了“藍(lán)?！保瑫r也為都市年青人解決了購房難題，起到來一個企業(yè)公民的社會責(zé)任。

合生創(chuàng)展

合生創(chuàng)展是每一家中國房地產(chǎn)企業(yè)都需要認(rèn)真對待的對手。它1992年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，1998年在香港聯(lián)交所主板上市，縱橫廣州、北京、天津、上海，涉足住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)等幾乎所有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。偏重于歐陸建筑的風(fēng)格，令合生品牌在急迫于提升居住升級的中國城市人群中備受追捧。

華潤置地

作為香港華潤集團(tuán)的地產(chǎn)生力軍，華潤置地在中國內(nèi)地縱橫13個年頭，已經(jīng)發(fā)展成為總資產(chǎn)超過170億人民幣、凈資產(chǎn)超過80億人民幣，累計(jì)開發(fā)面積近500萬平方米的綜合型地產(chǎn)企業(yè)，已進(jìn)入北京、上海、深圳、成都、武漢、合肥、杭州、無錫、大連、寧波、長沙、蘇州、重慶、沈陽十四個城市。2007年，華潤置地整合其在北京、上海、深圳等地業(yè)務(wù)。相信在華潤集團(tuán)的強(qiáng)大支撐下，華潤置地的下一步尤為令人期待。

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)成立于1993年，以北京為基地，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)，主要開發(fā)中高端住宅、高級寫字樓、零售物業(yè)、酒店式公寓及酒店，其遠(yuǎn)洋系列品牌更是蜚聲京城。2007年9月28日，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在香港聯(lián)交所主板市場成功掛牌，創(chuàng)下了全球地產(chǎn)企業(yè)募資額第三、中國第二的排名。

金地集團(tuán)

金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4月，金地(集團(tuán))股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。已經(jīng)建立以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略格局，并已成功進(jìn)入武漢市場。金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，開發(fā)了金地海景花園、金地格林小鎮(zhèn)、格林世界等中國著名樓盤品牌。

卓越置業(yè)

卓越集團(tuán)自92年開始分別在深圳、北京、上海、海南等地參與投資房地產(chǎn)項(xiàng)目。2004年，卓越集團(tuán)正式啟動集團(tuán)化品牌戰(zhàn)略，提出“生活美學(xué)”的品牌核心主張，確立了“立足深圳、布局中國、努力成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)”的宏大規(guī)劃，目前集團(tuán)已經(jīng)成立了武漢、長沙、重慶、青島、廣州、東莞等分公司，土地儲備超過800萬平方米。

茂華控股集團(tuán)

茂華集團(tuán)前身系北京廣華軒房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，成立于1997年，主營房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營領(lǐng)域，兼營房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、裝飾裝修、建筑弱電工程、物業(yè)管理、商貿(mào)等服務(wù)。秉承“區(qū)域定制，專業(yè)筑屋”的開發(fā)理念以及價(jià)值驅(qū)動型開發(fā)模式。目前所開發(fā)項(xiàng)目以北京地區(qū)為主，同時已輻射到長沙、淮安，力求成為富有競爭力的跨區(qū)域地產(chǎn)企業(yè)。

保利地產(chǎn)

作為中國保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)作平臺，保利地產(chǎn)形成了廣州、北京、上海、武漢、重慶、沈陽等十余個城市的全國戰(zhàn)略布局，擁有44家控股公司。2006年7月31日，在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權(quán)分置改革后，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產(chǎn)企業(yè)。自2007年1月起，公司入選“上證50”、“上證180”、“滬深300”和“中證100”指數(shù)樣本股。截至2007年8月，保利地產(chǎn)總資產(chǎn)已達(dá)300億元，總市值已超一千億元。

綠地集團(tuán)

綠地集團(tuán)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)已達(dá)16年之久，開發(fā)規(guī)模在上海房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)排名首位，雄踞龍頭。截至目前，綠地集團(tuán)已成功布局包括10個中西部省份在內(nèi)的16省、近30個城市，投資建設(shè)80多個項(xiàng)目，并成為目前在中西部地區(qū)投資開發(fā)項(xiàng)目最多的國內(nèi)房企。綠地現(xiàn)階段旨在為二三線城市的新城區(qū)建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展帶來示范效應(yīng)，優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升城市能級。接下來，綠地戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)還將放在實(shí)現(xiàn)完備穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)金融和能源產(chǎn)業(yè)，尤其把金融產(chǎn)業(yè)板塊作為未來重要的戰(zhàn)略性投資方向之一，這一板塊將逐步成長為綠地集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

海爾地產(chǎn)

海爾名氣很大，海爾地產(chǎn)卻令人陌生。這家成立5年的地產(chǎn)企業(yè)并不甘心躲在名牌背后，2007年，張瑞敏盛邀地產(chǎn)聞人盧鏗加盟，海爾地產(chǎn)一個龐大的發(fā)展計(jì)劃浮出水面。海爾地產(chǎn)將與家電、金融、家居、智能乃至物流、工業(yè)園、旅游地產(chǎn)等海爾集團(tuán)內(nèi)部幾乎所有的產(chǎn)業(yè)和資源能夠建立聯(lián)系，并形成市場和功能的互補(bǔ)關(guān)系，同時將發(fā)展“海爾新型工業(yè)園的開發(fā)模式”。一個扎根青島、立足山東，優(yōu)先在東部沿海發(fā)展，逐步向中西部推進(jìn)的地產(chǎn)宏圖，在中國最有名的品牌下，散發(fā)出咄咄逼人的光影。

棲霞建設(shè)

核準(zhǔn)制下中國房地產(chǎn)行業(yè)的首家上市企業(yè)、長三角地區(qū)房企中唯一的中房協(xié)副會長單位、全國房地產(chǎn)企業(yè)中唯一設(shè)立博士后科研工作站的企業(yè)、國內(nèi)首家CIOB企業(yè)（英國皇家特許建造企業(yè)）——這些“第一”足以表明棲霞建設(shè)這家位于南京的地產(chǎn)企業(yè)在中國房地產(chǎn)業(yè)的地位?！皩I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化”的主業(yè)拓展模式，令棲霞建設(shè)成為江蘇最大的房地產(chǎn)企業(yè)，總開發(fā)規(guī)模達(dá)到建筑面積達(dá)500多萬平方米。2007年6月，棲霞建設(shè)申報(bào)的“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”，通過了建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心專家組論證，更表明其產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。

富力地產(chǎn)

2005年7月14日，廣州富力地產(chǎn)股份有限公司在香港聯(lián)交所主板上市，為首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)，亦成為當(dāng)年中國市值最高的房地產(chǎn)企業(yè)。富力這家在廣東起家的房地產(chǎn)企業(yè)，卻在北方越做越強(qiáng)，在廣州大本營及北京根植多年后，正全線布陣天津、西安等北方城市。2008年，富力銷售收入有望突破200億元大關(guān)，繼續(xù)成為中國地產(chǎn)的領(lǐng)軍者之一。而其創(chuàng)始人李思廉、張力精誠合作、共同創(chuàng)業(yè)的故事在中國地產(chǎn)業(yè)已成佳話。

福星惠譽(yù)

搭上“中部崛起”的國家戰(zhàn)略的快車，福星惠譽(yù)房地產(chǎn)有限公司迅速成長為武漢最具實(shí)力的企業(yè)之一。堅(jiān)持以舊城改造為基點(diǎn)的開發(fā)思路，福星惠譽(yù)在武漢核心區(qū)開發(fā)了惠譽(yù)花園、福星城市花園、金色華府、漢口春天和水岸星城等項(xiàng)目，總建筑面積已達(dá)200多萬平米，顯示了這家企業(yè)的理性、睿智和責(zé)任。福星惠譽(yù)在根植湖北的同時，以收購、兼并、重組為切入點(diǎn)，現(xiàn)已成功進(jìn)入北京、重慶、成都、西安等城市，則代表了一個中部地產(chǎn)企業(yè)布局全國的地產(chǎn)雄心。

碧桂園

2007年4月，碧桂園在香港聯(lián)交所主板上市, 創(chuàng)始人楊國強(qiáng)女兒楊慧妍一舉成為中國首富，這家低調(diào)的地產(chǎn)企業(yè)頓時被聚焦于國人面前。而回到專業(yè)和理性，我們發(fā)現(xiàn)，在“首富”字眼背后的，卻是在中小城市每年1000萬平方米以上的大規(guī)模開發(fā)、低成本快速開發(fā)、平價(jià)快速銷售的獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而楊國強(qiáng)的慈善行為也表現(xiàn)出同樣的“大規(guī)?！保壕栀浨迦A北大共6000萬，設(shè)立“國華杰出學(xué)者獎”；向國務(wù)院扶貧辦“雨露計(jì)劃”于國家“十一五”期間每年捐資2500萬元，每年免費(fèi)培訓(xùn)1萬名退伍軍人；捐資2.6億元創(chuàng)辦了全免費(fèi)的國華紀(jì)念中學(xué)……

融創(chuàng)中國

融創(chuàng)中國始終專注于綜合房地產(chǎn)開發(fā)，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持做消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品。目前，融創(chuàng)除領(lǐng)軍天津高端市場外，在北京、重慶、無錫、蘇州等地也成功布局，形成跨地域經(jīng)營的格局。其所開發(fā)的天津海逸長洲、重慶奧林匹克花園等項(xiàng)目曾榮獲中國景觀環(huán)境示范住宅、亞洲魅力樓盤、亞洲地域文化及人文景觀創(chuàng)作獎、全球住區(qū)最佳規(guī)劃范例、國際花園社區(qū)等數(shù)十項(xiàng)殊榮。2007年，融創(chuàng)中國控股有限公司不但被列入“中國最值得尊敬的房地產(chǎn)品牌企業(yè)”，更憑借其開發(fā)領(lǐng)域取得的突破性成就，躋身“中國房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)先品牌TOP10”，不斷驗(yàn)證了該品牌的綜合實(shí)力。

鑫苑（中國）置業(yè)

首家在美國紐交所主板上市的中國房地產(chǎn)公司——這使鑫苑（中國）置業(yè)有限公司成為2007年中國地產(chǎn)最大的黑馬。自河南起步，落子蘇州、山東、安徽等地，及至美國紐約上市，鑫苑置業(yè)劃出了中國地產(chǎn)界一道優(yōu)美的曲線。10年時間，鑫苑置業(yè)創(chuàng)造出銷售合同收入年均復(fù)合增長率86%的奇跡。我們相信，在國際資本的助力下，鑫苑置業(yè)低成本、差異化、立足二線城市的戰(zhàn)略將再度表現(xiàn)出令人驚訝的競爭力。

第三篇：淺議組織優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)短板

弱化“木桶效應(yīng)”

——淺議組織優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)短板

新街公司是國內(nèi)知名的商業(yè)地產(chǎn)公司，憑借清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，豐富的人脈資源和雄厚的資金基礎(chǔ)，逐步成長為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的新貴，公司董事長李明也提出2013年上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在建和運(yùn)營項(xiàng)目不斷增多，公司現(xiàn)有管控模式和組織架構(gòu)以及人員構(gòu)成逐漸難以適應(yīng)未來公司發(fā)展的需要，企業(yè)亟待變革。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，新街公司逐步確立了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略——專注于地下商業(yè)開發(fā)和運(yùn)營，并且形成“只做地下、不做一寸地上”的商業(yè)運(yùn)營理念。同時在多年發(fā)展過程中，新街公司形成了強(qiáng)大的土地拓展能力和營銷能力，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不斷升級，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不明晰的背景下，土地儲備量保持增長，項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，隨之而來的是企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。

然而，隨著項(xiàng)目越來越多，公司管控半徑不斷加大，現(xiàn)有組織架構(gòu)、管控模式和人員素質(zhì)日漸成為制約公司發(fā)展的重要瓶頸，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

職能能力建設(shè)

職能能力建設(shè)方面主要存在總部和項(xiàng)目公司職能建設(shè)“上強(qiáng)下弱”，部分核心職能缺失或較弱以及總部組織職能切分較細(xì)，加大組織協(xié)調(diào)難度三個問題。

總部和項(xiàng)目公司職能建設(shè)呈現(xiàn)“上強(qiáng)下弱”狀態(tài)，董事長李明在招聘公司各中心負(fù)責(zé)人時，提供很有吸引力的待遇和職位招聘到大量設(shè)計(jì)、工程、商業(yè)運(yùn)營方面的高級管理人才，這些人都在40歲以上，年富力強(qiáng)，具備扎實(shí)的專業(yè)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)經(jīng)理人的引入極大提升了總部各部門的專業(yè)能力，建立了從拓展、設(shè)計(jì)到銷售和商業(yè)運(yùn)營全價(jià)值鏈的專業(yè)部門和財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能支持部門；然而，與公司總部人員配置不斷強(qiáng)化，部門逐漸健全形成鮮明對比的是，在建項(xiàng)目的項(xiàng)目公司普遍存在部門設(shè)置殘缺，職能發(fā)育不足的問題，大部分項(xiàng)目公司并未建立起與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相匹配組織架構(gòu)和人員配置，不少項(xiàng)目公司缺少專門設(shè)計(jì)管理人員，一般是由總部設(shè)計(jì)中心直接派駐，這樣不僅增加了成本，而且這些派駐人員只在項(xiàng)目上支持一個特定時期，一旦設(shè)計(jì)人員離開，工程施工過程當(dāng)中存在的大量設(shè)計(jì)變更的問題就無法有效解決，導(dǎo)致工程進(jìn)度和工程質(zhì)量受到影響。另外一個例子是許多項(xiàng)目公司沒有專職的采購員，項(xiàng)目公司的采購權(quán)限完全收歸總部采購中心，在增加總部工作量的同時，極大影響項(xiàng)目公司運(yùn)作的效率，采購中心負(fù)責(zé)人曾經(jīng)講過一個笑談“項(xiàng)目公司買包煙都要找我采購中心”。

出現(xiàn)“上強(qiáng)下弱”狀態(tài)的原因主要體現(xiàn)包括三個方面，一是一般項(xiàng)目以二、三線城市為主，這樣的城市房地產(chǎn)從業(yè)人員水平有限，專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)的人員更少，而且作業(yè)商業(yè)地產(chǎn)分支的地下商業(yè)在設(shè)計(jì)、工程管理和招商、營銷等方面存在與普通商業(yè)地產(chǎn)在思路、理念上有很大不同的導(dǎo)致更加難以招聘到理想人才；二是出于節(jié)省成本的考慮，項(xiàng)目公司提供的薪資待遇低于所在地市場水平，難以在當(dāng)?shù)匚齼?yōu)秀的人才；三是新街公司目前正處于快速發(fā)展變革期，組織架構(gòu)和管控模式都未形成相對穩(wěn)定的模式，客觀上造成一些遠(yuǎn)端項(xiàng)目公司難以得到總部足夠的重視。這樣一種“上強(qiáng)下弱”的管理模式并非一般房地產(chǎn)企業(yè)常用的“強(qiáng)總部、弱公司”的管控模式，前者是新街公司的無奈之舉，企業(yè)處于變革期導(dǎo)致從人員到專業(yè)能力都未形成有效沉淀；而后者則更多的是出于一種主動選擇，通過做強(qiáng)總部逐步孵化出制度規(guī)范化、管理科學(xué)化的工作小組和專業(yè)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，為日后將利潤中心下移

至項(xiàng)目公司奠定基礎(chǔ)。

職能缺失主要體現(xiàn)在缺乏計(jì)劃管理體系，首先是由于缺少專門的計(jì)劃管理部門，公司總部無法對項(xiàng)目開發(fā)全過程進(jìn)行時間節(jié)點(diǎn)的把控，缺少全公司層面的統(tǒng)籌和資源配置。項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量只由項(xiàng)目公司總經(jīng)理控制，董事長李明對項(xiàng)目進(jìn)展的了解通過項(xiàng)目公司總經(jīng)理定期的電話匯報(bào)形式完成。項(xiàng)目施工過程中，由于項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接向董事長匯報(bào)導(dǎo)致總部工程中心難以對項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)施有效監(jiān)控，不少項(xiàng)目出現(xiàn)拖延甚至停工的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響后期銷售和開業(yè)。由于缺乏制度和機(jī)制保障項(xiàng)目推進(jìn)，加上項(xiàng)目公司總經(jīng)理和董事長的精力有限，項(xiàng)目開發(fā)過程中難免出現(xiàn)各種問題，其中一個典型的案例是某項(xiàng)目公司購買的一臺大型設(shè)備由于質(zhì)量原因退貨董事長一個月后才知道。而且，由于缺少項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，無法有效編制項(xiàng)目建造成本和相應(yīng)的營銷、管理費(fèi)用等實(shí)際資金使用的預(yù)算和計(jì)劃，導(dǎo)致在項(xiàng)目開發(fā)過程中經(jīng)常出現(xiàn)無法控制成本的局面，而與此同時卻通過規(guī)定員工出差到項(xiàng)目所在地只能坐火車而不能坐飛機(jī)來控制成本，這樣本末倒置，“撿芝麻、丟西瓜”的情況不僅不會有效控制成本，而且很容易影響員工工作積極性。

職能缺失的另一個主要表現(xiàn)是沒有建立成本管理體系，目前新街公司控制成本主要通過結(jié)算管理實(shí)現(xiàn)部分成本控制職能，而預(yù)算和目標(biāo)成本、動態(tài)成本管理等職能并未形成。在施工過程中需要支付工程進(jìn)度款或材料款時，由于缺少項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算，以及缺少相應(yīng)的合約規(guī)劃，預(yù)決算部門為保證進(jìn)度款或材料款支付的準(zhǔn)確性只能對前期簽訂合同與實(shí)際工程量等進(jìn)行核對和審查，增加了合同款支付審批時間，拖延了工程進(jìn)度，不僅影響整個項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏，而且由此造成與各項(xiàng)目公司的關(guān)系緊張。

總部組織職能切分較細(xì)，加大組織協(xié)調(diào)界面和難度，同時也不利于職能的成長發(fā)育。新街公司將一般公司合并的招標(biāo)采購部門拆分成招投標(biāo)中心和采購中心，招投標(biāo)中心主要負(fù)責(zé)工程、材料設(shè)備類招標(biāo)工作組織，采購中心則定位為監(jiān)控中心，產(chǎn)生費(fèi)用的地方采購中心全部都要過問實(shí)施監(jiān)控，不僅公司日常運(yùn)營費(fèi)用都要管理，甚至工程、材料設(shè)備這些一般公司需要由招投標(biāo)部門和成本部門負(fù)責(zé)的的工作都要插手進(jìn)行核價(jià)，但由于自身能力限制，許多專業(yè)性較強(qiáng)的材料設(shè)備采購中心無法實(shí)施核價(jià)，卻需要在審批流程提出審核意見，從而導(dǎo)致增加流程時間，影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，同時還會出現(xiàn)沒有提供實(shí)際意義的意見卻要承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。而且由于所有采購相關(guān)內(nèi)容幾乎都要經(jīng)過采購中心，采購部門工作量非常大，在人手有限的情況下并未建立起有效的登記建檔管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)一些歸口管理部門都不清楚采購了多少物資，什么時候采購的問題，難以達(dá)到董事長李明實(shí)施監(jiān)控、控制成本的目的。

圍繞項(xiàng)目開發(fā)的橫向協(xié)調(diào)機(jī)制較弱，分管領(lǐng)導(dǎo)管理范圍過大，變動頻繁在一定程度上影響橫向協(xié)調(diào)效果以及職能之間磨合發(fā)育。項(xiàng)目組進(jìn)駐新街公司的不到兩個月時間內(nèi)，先后有一位常務(wù)副總裁到任，兩位副總裁辭職，如此頻繁的高層變動固然與企業(yè)處于變革轉(zhuǎn)型期有關(guān)，但帶來的卻是對項(xiàng)目運(yùn)作的方向性影響，畢竟不同的人對項(xiàng)目定位、管理的理解不同，對所負(fù)責(zé)部門在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程中扮演角色和定位也不同，短時間內(nèi)的人員變動特別是高層人員變動會極大影響項(xiàng)目運(yùn)作的連續(xù)性。而且高層管理人員招聘難度較高，難以短時間內(nèi)補(bǔ)充合適的人員，領(lǐng)導(dǎo)離職的部門盡管可以代管，但限于專業(yè)能力差異和精力所限仍然會對部門工作的開展產(chǎn)生較大影響，同時對于這些代管領(lǐng)導(dǎo)而言，管理幅度和范圍降低了管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響整個公司的運(yùn)作效率。

管理機(jī)制優(yōu)化

從少項(xiàng)目到多項(xiàng)目運(yùn)作，總部各中心的橫向協(xié)調(diào)機(jī)制尚未建立起來，中心間圍繞項(xiàng)目開發(fā)的行動步調(diào)不一，對效率影響較大。商管中心在項(xiàng)目定位與規(guī)劃上并未與設(shè)計(jì)中心建立有效溝通機(jī)制，無法在各個設(shè)計(jì)階段提供有效的商業(yè)設(shè)計(jì)建議。這源于商管中心負(fù)責(zé)人耿強(qiáng)和

設(shè)計(jì)部門之間在工作模式上的差異，耿強(qiáng)來自香港某知名房地產(chǎn)公司，具有豐富的商業(yè)地產(chǎn)操盤經(jīng)驗(yàn)，同時定居國外多年的經(jīng)歷也讓他了解世界前沿的商業(yè)地產(chǎn)思想和運(yùn)營模式。但香港和國外房地產(chǎn)公司商管部門與設(shè)計(jì)中心的合作模式以設(shè)計(jì)部門先提出初步成果，然后商管中心在此成果之上提出建議為主；而國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)公司的合作模式則是商管中心提出商業(yè)條件和業(yè)態(tài)規(guī)劃報(bào)告，設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)為主。觀念和模式上的差異不僅導(dǎo)致耿強(qiáng)工作開展受陰，而且商管中心逐步被邊緣化，部門人數(shù)減少，并最終以耿強(qiáng)辭職、商業(yè)定位職能剝離至設(shè)計(jì)中心收場。由于董事長李明重視價(jià)值鏈后端的銷售，營銷中心成為公司各部門中最有話語權(quán)的部門，而且營銷中心由李明直接管理，許多情況下營銷中心工作會繞開其他中心而獨(dú)立開展，最終影響項(xiàng)目整體運(yùn)作效率和公司品牌形象。實(shí)際操作過程中由于過于側(cè)重銷售，不少項(xiàng)目都是根據(jù)營銷中心并非設(shè)計(jì)中心制作的銷售圖即展開商鋪的銷售，到項(xiàng)目交房時出現(xiàn)大量商鋪實(shí)際面積、位置與合同不符的情況出現(xiàn)，形成大量租戶退房的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司品牌形象。

員工管理

業(yè)務(wù)規(guī)模的成長和大量職業(yè)經(jīng)理人的引入，造成新街公司處于新舊文化的磨合更替期，在系統(tǒng)的管理制度尚未建立和有效實(shí)施的情況下，容易出現(xiàn)職責(zé)、權(quán)限不清的問題，影響員工效能發(fā)揮。新街公司在近一年時間引入大量職業(yè)經(jīng)理人，特別是各中心的負(fù)責(zé)人，這些人有些來自香港房地產(chǎn)公司，有些來自具有國企性質(zhì)的知名設(shè)計(jì)院，有些來自國內(nèi)某著名房地產(chǎn)公司，有些來自外資企業(yè)，并且這些人在原公司都擔(dān)任重要職務(wù)，早已形成自己的工作習(xí)慣、管理方法和項(xiàng)目開發(fā)操作模式。與此同時，新街公司一些部門負(fù)責(zé)人、核心員工和項(xiàng)目公司大量充斥著追隨董事長李明多年的“披荊斬棘”的老員工，這些人在管理水平和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)上都與職業(yè)經(jīng)理人存在較大差距，但卻有著讓老板更加信任的背景和資歷?？梢韵胍娺@樣兩種勢力帶來的新舊文化的沖突。事實(shí)上，正如許多“開國皇帝”一樣，李明出于信任，將這些老員工放到了各項(xiàng)目公司總經(jīng)理的位置，但由于這些人缺乏項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，本應(yīng)是項(xiàng)目公司解決的問題特別是設(shè)計(jì)、工程等技術(shù)問題常常需要總部各中心提供幫助，增加總部各中心工作量的同時，降低項(xiàng)目開發(fā)效率。然而，項(xiàng)目進(jìn)展等情況這些項(xiàng)目公司總經(jīng)理卻常常繞開總部各中心而直接與李明匯報(bào)，極大影響職業(yè)經(jīng)理人工作熱情；并且當(dāng)經(jīng)理人與老員工意見相佐時，李明更傾向于聽取老員工的意見，甚至有些項(xiàng)目公司總經(jīng)理做出利用職務(wù)之便公報(bào)私囊，嚴(yán)重影響公司整體利益的事情，董事長李明也出于既往交情采取“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，極大挫傷職業(yè)經(jīng)理人工作的積極性。

優(yōu)化

針對新街公司快速發(fā)展期存在的這些問題，董事長李明并非不清楚，不僅請咨詢公司全面介入組織管控優(yōu)化和制度流程梳理，從外部第三方角度提出改革建議；而且針對自身房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的短板，專門請來商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域摸爬滾打多年的昊宇加盟做總裁，期望從高層入手，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)解決企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際問題：

首先，昊宇加盟新街公司后，被任命為常務(wù)副總裁，而李明給予昊宇充分信任和授權(quán)，統(tǒng)管從拿地、招商到銷售的項(xiàng)目開發(fā)全過程，并準(zhǔn)備在昊宇逐漸熟悉公司情況后提升為總裁，介時將全面負(fù)責(zé)整個公司的運(yùn)營，而李明進(jìn)行全面放權(quán)主抓審計(jì)和財(cái)務(wù)部門。

其次，針對新街公司在組織管控方面存在的主要問題，項(xiàng)目組從職能能力建設(shè)、管理機(jī)制和員工管理三個方向提出優(yōu)化方案：

第一、職能能力建設(shè)方面主要采取成立專門的營運(yùn)中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的搭建和維護(hù)，并通過在營運(yùn)中心中成立若干項(xiàng)目小組對各個項(xiàng)目進(jìn)行管理，每個小組由一名項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，督促項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，并協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理處理與總部各中心溝通的任務(wù)。通過成立項(xiàng)目小組和運(yùn)營總監(jiān)為未來項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行人才儲備和培養(yǎng)。隨著運(yùn)作項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，這些小組的成員可以成長為新項(xiàng)目公司的核心管理人員，不僅增加提升項(xiàng)目公司管理能力，為職能健全奠定基礎(chǔ)，而且從根本上解決總部和項(xiàng)目公司職能建設(shè)“上強(qiáng)下弱”的問題。另外，將預(yù)結(jié)算中心和招投標(biāo)中心合并為成本控制中心，通過組織手冊和權(quán)限表將采購與招投標(biāo)職能界定清楚，由同一領(lǐng)導(dǎo)管理降低部門間協(xié)調(diào)難度，而且將采購中心職能定位梳理清晰，減少工作內(nèi)容，將主要精力放在未來項(xiàng)目的甲供材采購管理上，改變原先所有采購事項(xiàng)都要過問這種表面看來監(jiān)督采購全過程，實(shí)則形式大于內(nèi)容的情況。

第二、管理機(jī)制的完善主要通過權(quán)限表的形式將項(xiàng)目開發(fā)過程中所有關(guān)鍵權(quán)限進(jìn)行規(guī)劃，按照重要性和風(fēng)險(xiǎn)控制對項(xiàng)目開發(fā)全過程中的重要事項(xiàng)進(jìn)行了梳理，確定哪些關(guān)鍵事項(xiàng)需要上升到董事長，哪些由總裁或相關(guān)負(fù)責(zé)人可以直接決定；哪些事項(xiàng)由總部完成，哪些事項(xiàng)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成，通過權(quán)限表改變現(xiàn)在李明事事過問，精力難以保證導(dǎo)致的運(yùn)營效率低下的問題，通過放權(quán)激勵員工工作積極性。

第三、針對目前職業(yè)經(jīng)理人與老員工在新舊文化之間磨合的問題，首先董事長李明面對項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的“腐敗”現(xiàn)象，意識到公司規(guī)模要做大并且未來上市，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)和管理能力是基礎(chǔ)，確立未來職業(yè)經(jīng)理人為管理核心的理念，希望借助咨詢公司和昊宇解決部分新舊文化的矛盾問題。其次項(xiàng)目組在職能建設(shè)方面引入計(jì)劃管理和績效管理兩個職能，強(qiáng)化計(jì)劃管理的理念，通過項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃將項(xiàng)目公司和總部各中心串聯(lián)起來，以按時間節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃為目標(biāo)，并且設(shè)置與開發(fā)節(jié)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的績效指標(biāo)將項(xiàng)目完成情況納入員工績效考核當(dāng)中與薪酬掛鉤，建立圍繞項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃為主線的工作機(jī)制，激勵員工工作積極性。通過建立相應(yīng)的項(xiàng)目運(yùn)營會議制度，將重要決策和項(xiàng)目運(yùn)營信息都以會議形式而非電話匯報(bào)的形式達(dá)成，通過制度設(shè)計(jì)降低決策的主觀性，提高項(xiàng)目運(yùn)營效率。

國內(nèi)類似新街公司這樣資源豐富但管理水平有限的房地產(chǎn)公司不在少數(shù)，這類公司在發(fā)展初期以其資源性往往極具潛力，但由于管理水平有限經(jīng)過市場篩選后逐漸淘汰或規(guī)模難以持續(xù)擴(kuò)大，在資源為王的“地產(chǎn)黃金十年”當(dāng)中尚且如此，未來房地產(chǎn)行業(yè)步入精細(xì)化管理的時代，更需要通過組織優(yōu)化和變革提升企業(yè)管理能力，在不斷變化的市場環(huán)境中立于不敗之地，新街公司，任重而道遠(yuǎn)！

第四篇：龍?jiān)康禺a(chǎn)企業(yè)簡介

開封龍?jiān)康禺a(chǎn)營銷策劃有限公司簡介

開封龍?jiān)康禺a(chǎn)營銷策劃有限公司成立于2012年，注冊資金50萬元，是開封市一家專業(yè)的大型房地產(chǎn)營銷策劃有限公司，是經(jīng)開封市工商行政管理局注冊登記、開封市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局備案的房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)紀(jì)企業(yè)，是一個較同行業(yè)內(nèi)諸家公司中最具人性化、最全面、最周到、最具競爭力的年輕公司。

公司主要服務(wù)于開發(fā)商、業(yè)主，提供新樓盤代理、新房按揭。本公司自成立以來，一直秉承以客戶需求為核心，在專注市場開拓的同時已為多家公司提供了良好的服務(wù)，贏得了眾多企業(yè)的信賴和好評。公司擁有多位房產(chǎn)營銷策劃的專業(yè)技術(shù)人員，能提供準(zhǔn)確、快捷、便利、全面的房地產(chǎn)交易信息，公司攜手多家專業(yè)銀行、房產(chǎn)交易、土地評估機(jī)構(gòu)，不僅提供專業(yè)新樓盤代理、新房按揭、中介服務(wù)，還能為客戶遇到的各種疑難房產(chǎn)證辦理及房貸問題提供指導(dǎo)幫助，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，為您的置業(yè)投資保駕護(hù)航。

企 業(yè) 簡 介

開封龍?jiān)康禺a(chǎn)營銷策劃有限公司成立于2012年，注冊資金50

萬元，是開封市一家專業(yè)的大型房地產(chǎn)營銷策劃有限公司，是經(jīng)開封市工商行政管理局注冊登記、開封市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局備案的房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)紀(jì)企業(yè)，是一個較同行業(yè)內(nèi)諸家公司中最具人性化、最全面、最周到、最具競爭力的年輕公司。

開封龍?jiān)康禺a(chǎn)營銷策劃有限公司是一家集房地產(chǎn)全程統(tǒng)籌策

劃、資源整合、品牌推廣、營銷代理為一體的專業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)商。公司以“誠信第一，顧客至上”為公司信念，堅(jiān)持“量身定制”的原則！求新、求異的戰(zhàn)略制勝市場！堅(jiān)持差異化定位、差異化營銷、差異化策劃，長期堅(jiān)持與樓盤榮辱與共，創(chuàng)造市場與價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)雙方的絕對共贏。

龍?jiān)禺a(chǎn)憑著對市場的敏銳洞察力，精湛的銷售技巧、穩(wěn)健的辦

事風(fēng)格，以清盤率、成交率和時機(jī)性為衡量結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，成功行銷代

理了數(shù)十個樓盤，用最少的成本，為開發(fā)商贏得最合理的市場回報(bào)。龍?jiān)禺a(chǎn)代理理念是：站在消費(fèi)者的角度，為消費(fèi)者提供服務(wù)。我們的重點(diǎn)是為開發(fā)商與消者架起溝通的橋梁。我們希望通過對顧客需求和市場的了解，為開發(fā)商提供決策，讓開發(fā)商更好地定位所開發(fā)的項(xiàng)目，使開發(fā)商開發(fā)的項(xiàng)目更適合于消費(fèi)者的購買；而另一方面，我們也在著力引導(dǎo)消費(fèi)者正確地消費(fèi)，促使他們更為理性、更為成熟地消費(fèi)，使他們能夠購買到最適合自己的房子。

龍?jiān)禺a(chǎn)作為房地產(chǎn)全程策劃、銷售及實(shí)施的專業(yè)公司，給自己這個角色定位：為項(xiàng)目找出最有潛力的目標(biāo)消費(fèi)者。用最少的投入，實(shí)現(xiàn)最大的銷售。與開發(fā)商共同關(guān)注市場變化，為開發(fā)商獲取最高的市場回報(bào)。

公司的主要經(jīng)營范圍：

一、各類房地產(chǎn)項(xiàng)目市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、投資分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議、廣告設(shè)計(jì)；

二、各類房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃、形象包裝設(shè)計(jì)、代理；

三、為業(yè)主（客戶）選房、購房當(dāng)好置業(yè)顧問和參謀；

四、為業(yè)主（客戶）購房提供信息、咨詢服務(wù)；

五、提供各類房屋中介代理服務(wù)。

公司信念：誠信第一，客戶至上

公司理念：先做人，后做事，以德為先服務(wù)理念：專業(yè)操作，誠信服務(wù)，為您，我行

公司愿景：做房地產(chǎn)綜合服務(wù)的前行者

核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、拼搏進(jìn)取、追求卓越。

“五位一體”的全程營銷模式

市調(diào)——市場研究分析、可行性分析、投資分析按評估分析；

策劃——產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目營銷策劃；

推廣——市場推廣戰(zhàn)略、形象包裝整合、廣告創(chuàng)意、媒介推廣監(jiān)控；

銷售——銷售培訓(xùn)、銷售執(zhí)行、銷售控制、客戶洽談、推介、談判、簽約等后續(xù)代理服務(wù)；

招商——商業(yè)定位、業(yè)態(tài)細(xì)分、招商培訓(xùn)、招商洽談、簽約、經(jīng)營建議等專業(yè)服務(wù)；

我們將藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合，力求為每個項(xiàng)目客戶賦予卓爾不凡的個性氣質(zhì)，從而為公司樹立品牌形象奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。力求實(shí)現(xiàn)公司、客戶、消費(fèi)者的滿意與共贏。我們要樹立我們的信譽(yù)、我們的品牌，以更適應(yīng)市場、更適應(yīng)消費(fèi)者的需求。

愿與河南周邊的客戶合作，共同開發(fā)河南市場的樓市，與開發(fā)商精誠合作，共贏天下！

第五篇：黃岡企業(yè)100強(qiáng)（推薦）

黃岡市企業(yè)100強(qiáng)

1湖北省電力公司黃岡供電公司

2湖北省煙草公司黃岡市公司

3中石化股份有限公司湖北黃岡石油分公司4武煙集團(tuán)紅安卷煙廠

5湖北祥云（集團(tuán))化工股份有限公司6湖北華夏窯爐工業(yè)(集團(tuán))有限公司

7中國電信集團(tuán)湖北省電信公司黃岡市分公司8武穴市龍?zhí)秾?shí)業(yè)總公司

9紅安娃哈哈飲料有限公司

10湖北移動通信有限公司黃岡分公司11湖北長安建筑股份有限公司

12湖北廣濟(jì)藥業(yè)投份有限公司

13蘄春縣九棵松人造板有限公司

14湖北美春服飾集團(tuán)有限公司

15羅田縣宏源化學(xué)原料藥有限公司

16浠水縣福瑞德化工有限公司

17湖北黃商股份有限公司

18湖北太子奶生物科技發(fā)展有限公司19湖北富馳化工醫(yī)藥股份有限公司

20湖北卓爾雪龍紡織有限公司

21華新水泥股份有限公司武穴市分公司22羅田縣新世紀(jì)紡織有限公司

23黃岡市七一商場

24黃岡興和（蓮花)鋁業(yè)有限公司

25湖北三環(huán)氣門有限公司

26中國聯(lián)通有限公司黃岡分公司

27湖北興業(yè)鋼鐵爐料有限公司

28湖北中牧安達(dá)藥業(yè)有限公司

29團(tuán)風(fēng)縣但店春發(fā)石制品有限公司

30湖北雅比家用紡織品有限公司

31浠水縣華益油料科技股份有限公司32湖北赤東建筑有限公司

33湖北黃梅長江藥業(yè)有限公司

34黃岡市東聯(lián)盛科技有限公司

35杜邦應(yīng)用面材(廣州)有限公司湖北分公司36黃岡市三泰紡織有限公司

37紅安縣工業(yè)建筑賣裝工程總公司

38蘄春縣蘄州棉紡有限公司

39北京匯源集團(tuán)黃岡有限公司

40湖北力美制動元件股份有限公司

41湖北白蓮高新有色材料股份有限公司42湖北孺子牛鞋業(yè)有限公司

43黃岡市天然藥業(yè)有限公司

44黃岡長源紡織有限公司

45武穴市偉業(yè)藥業(yè)有限公司

46湖北天堂抽水蓄能有限公司47武穴市興達(dá)車橋有限公司

48湖北興成建陶有限公司

49黃岡艦爾美服飾有限公司

50團(tuán)風(fēng)縣興隆米業(yè)有限公司

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