第一篇：機電七隊安全剖析復查情況匯報

機電七隊安全剖析復查情況匯報

6月9號組干科牽頭，紀委、安檢科、宣教科、工會、工資科、安全“八條線”、業(yè)務主管部門，對機電七隊安全管理滑坡、安全隱患、事故多發(fā)進行了安全剖析，安全管理方面共查出23條問題，29號對查出問題進行了復查；現(xiàn)將復查無整改的問題具體匯報如下：

一、己三皮帶系統(tǒng)存在問題：

1、己三中部運輸平巷一部皮帶機頭只配一臺滅火器。

2、己三擴大上運三部皮帶機尾滾筒運轉時起熱燙手，從機油孔內向外冒煙。

3、煤倉上口高強機頭灑水軟管只有3m長；中部運輸巷一部皮帶機頭灑水軟管10m長；上運三部機頭灑水軟管5m長，均不符合要求。

4、己三新皮帶上山皮帶架子08#架子缺一組上托輥和一組下托輥。

5、己三擴大上運二部皮帶電機減速機對輪處護罩無固定好，不能完全護住對輪。

二、管理方面存在的問題：

1、班組長隱患排查卡值班干部簽字部分字跡一樣，弄虛作假。

2、無建立班組隱患排查臺帳。

3、隱患整改單沒有安排人復查，沒有整改閉合管理。

4、管理制度部分缺少考核。

安檢科

2011年6月30

第二篇：機電剖析材料

在安全的沃土中推進建欣煤業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

—建欣煤業(yè)機電部剖析材料

接到開展思想剖析活動通知后，建欣煤業(yè)全體職工高度重視，為充分落實鄭新四分【2011】122號文件精神，五職礦長深入學習文件內容，結合鄭新天治存在問題，根據(jù)建欣煤業(yè)實際情況，在指導思想、工作思路和現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)積極開展自我思想剖析，現(xiàn)將機電部思想剖析情況匯報如下：

一、緊緊圍繞煤礦安全生產指導思想，加強安全教育 以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以預防煤礦生產安全事故為核心，以深化煤礦安全專項整治、深入開展煤礦安全隱患排查治理專項行動為手段，以強化煤礦安全基礎管理、煤礦安全生產主體責任，以遏制瓦斯、水害、火災、頂板、運輸、機電等重特大事故為重點，標本兼治，重在治本，建立長效機制，實現(xiàn)長治久安。以往存在問題是在井下生產一線當生產與安全發(fā)生矛盾時，個別管理人員往往是急功近利，重生產輕安全。憑老經(jīng)驗和表面現(xiàn)象處理問題多，深入細致地分析安全隱患少;潦草地處理安全問題多，全面系統(tǒng)地從思想上解決問題少。在對職工進行安全思想教育時，三言兩語，圖省 1 事，走捷徑，熱哀于利用經(jīng)濟手段代替管教，對“三違”人員不問青紅皂白一律嚴加制裁，以罰代教，以罰代管，致使“三違”現(xiàn)象屢有發(fā)生。在今后的生產過程中，機電部堅決以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以國務院第466號令、國發(fā)辦【2011】26號文件、河南省人民政府豫政【2011】40號、41號、42號文為指導，加強安全管理力度，從而從思想上端正態(tài)度，把安全生產指導思想牢記心中。

二、進一步加強煤礦機電安全基礎建設，加強機電安全監(jiān)察監(jiān)管

當前煤礦安全生產面臨新的形勢，煤礦生產的壓力在進一步加大。建欣煤業(yè)以對廣大職工群眾高度負責的精神，不斷增強責任感、使命感和緊迫感，采取更加有效措施，扎實做好安全生產各項工作。機電部主要從以下四個方面轉變工作思路，適應當前面臨的新形勢和新任務的要求：

（一）加強機電安全管理，嚴格落實業(yè)務保安責任制，確保機電安全形勢平穩(wěn)發(fā)展。

1、強化機電基礎管理，有效提升機電管理水平。

①加強制度建設，規(guī)范科學管理。為進一步規(guī)范機電專業(yè)管 2 理，促進機電管理制度化、規(guī)范化、標準化建設，有效提升管理水平，②建立完善機電專業(yè)例會制度。定期召開機電專業(yè)技術例會、隱患排查會等，全面掌控機電安全工作的薄弱點，制定整改措施，監(jiān)控治理進度與效果。

③組織編制機電工作規(guī)劃書，明確工作目標

2、強化現(xiàn)場檢查整治力度，提升專業(yè)安全管控能力。①充分發(fā)揮業(yè)務職能作用，加大現(xiàn)場專業(yè)檢查力度。在檢查中注重細節(jié)、嚴格認真、講求實效，重點強調各項制度、措施的現(xiàn)場落實情況。

②突出機電專業(yè)隱患排查治理。重點加大對發(fā)供電系統(tǒng)、礦井大型固定設備、膠帶運輸系統(tǒng)、特種設備、采煤塌陷區(qū)供電線路安全運行及高壓線路下違章建筑、樹木等重大隱患的排查治理。

③加強機電裝備檢維修安全管理。機電裝備的檢維修工作是機電安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是機電安全工作的重中之重。嚴格落實日常檢修維護工作的安全監(jiān)護責任，即日檢修、零星或分散檢維修工作必須指定安全監(jiān)護人，嚴禁單人單崗檢修作業(yè)。

④強化機電裝備安全檢測，做到預防在前，確保機電裝備的 3 安全運行。

⑤組織開展電氣管理安全自查自糾活動，全面促進電氣管理持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展。自糾活動采用自下而上自查自糾和自上而下檢查驗收的方式進行，班組和崗點層面自查自糾，區(qū)隊全面復查整改，礦級層面系統(tǒng)檢查和全面整頓、并組織考核驗收。

（二）加大技術改造力度，提升技術裝備水平。

1、積極做好技術改造工作，組織論證技術改造方案，確保方案技術經(jīng)濟最佳，確保機電裝備的高可靠性和低成本運行。對技改效果、安全可靠性等全面分析總結，同時培養(yǎng)鍛煉專業(yè)技術人才。

2、加強礦井信息化建設，提高生產效率，提升安全水平。

3、扎實開展機電系統(tǒng)節(jié)能降耗管理。強化計劃用電管理減少設備空載運行時間，提高設備的運行效率，降低生產用電成本。

（三）強化機電業(yè)務技術指導，提高機電技術管理水平和機電隊伍整體素質。

1、要求四公司強化對建欣煤業(yè)機電業(yè)務技術指導工作。積極協(xié)助建欣煤業(yè)完善優(yōu)化技術方案，對機電安全技術管理給予指導 4 和幫助。針對機電技術管理、制度建設以及系統(tǒng)中存在的主要問題給予現(xiàn)場指導和幫助。

2、加強技術培訓，提高機電職工隊伍素質。針對機電管理領域不斷拓寬、技術更新步伐加快、專業(yè)技術人員相對缺乏的實際，積極開展技術交流和崗位技能培訓。

三、機電安全管理工作中存在的不足和問題

前段機電管理工作，雖然取得一定成效，但還存在諸多問題和不足。主要問題有：

1、機電安全工作基礎需要進一步夯實。少數(shù)機電人員對機電安全管理不嚴不細，管理職責界定不明確，制度執(zhí)行不嚴格，業(yè)務保安責任制落實不到位，現(xiàn)場隱患、違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。急需完善制度，理順程序，健全機構，明確職責，強化責任和制度執(zhí)行，通過全面排查、系統(tǒng)整頓，來改進工作作風，提高工作成效，夯實工作基礎。

2、機電技術人才明顯不足。由于人員調整變動、分流等，造成部分機電隊伍技術人才的不足，尤其是關鍵領域的高技術人才缺乏，需要加大技術人才的培訓力度。

2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局年，更是集團公司跨 5 越發(fā)展的關鍵年，建欣煤業(yè)機電部決心以天治煤業(yè)為警示，端正態(tài)度、振奮精神、激勵斗志、約束行為，緊緊圍繞公司安全生產的總體戰(zhàn)略部署，以機電安全高效生產為中心，探索新形勢下的機電工作思路和機電設備管理模式，盡快融入鄭煤規(guī)范化管理，為完成集團公司經(jīng)濟奮斗目標、推動企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻！

建欣煤業(yè)機電部 申廣欽 二〇一一年八月十九日

第三篇：機電安全檢查匯報材料

**煤業(yè)有限公司

機電安全檢查匯報材料

隨著煤礦現(xiàn)代化程度的逐步提高，機電運輸作為煤礦安全生產的一部分顯得尤為重要。今年以來，我們制定了“堅持人性化管理，精細化操作，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針的指導下，全科各項工作迅速展開，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將我礦的機電運輸工作做個簡單匯報：

一、今年工作

（1）加強機電基礎管理，完善各種制度的匯編及資料的整理存檔，為現(xiàn)場管理提供準確的依據(jù),我們結合機電設備運轉情況，修訂和完善了機電運輸各種安全生產責任制、各項管理制度，機電“四房”的三程兩制和各種運行記錄，促進了機電運輸工作規(guī)范化進行。

（2）強化設備檢修、使用、維護管理，保證設備完好率達到98%以上，為公司安全生產任務的全面完成提供強有力的保證。今年先后投資四百余萬元，安裝大型設備 11 臺/套，新購置節(jié)能性礦燈383盞，隔離式自救器200臺。

（3）按要求對主要設備進行檢測檢驗。今年以來我們對礦井主通風機、空壓機、絞車、罐籠、鋼絲繩、天輪、防墜器、提升

機主軸、各接地極接地電阻、變壓器、繼電保護裝置、高壓電纜和平地鍋爐及其附屬設備進行了檢測檢驗。另外對井下主排水泵入井電纜、井下在用電纜、變電所變壓器及繼電保護裝置、開關、皮帶綜合保護裝置進行了監(jiān)測檢驗，并對皮帶的阻燃性進行了檢測檢驗，有效地保證了各種機電設施安全使用和運行。

（4），完善和強化井下電器設備“三大保護”，使用率、合格率達到98%以上，整定值符合規(guī)程及實際要求，以確保井下供電安全運行，徹底杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象。今年以來我們加大投資力度，井下新安裝KBZ4—400型配電開關8臺，KBZ2—630型配電開關6臺。平地主扇房選用“TJ—F”智能型節(jié)電柜進行控制。

（5）嚴格做好機電設備巡檢工作，提高機電設備完好率，將機電事故消滅于萌芽狀態(tài)。我們加強了對機電設備的巡查力度，并采用包機管理、分段負責、設備掛牌等一系列措施，促進了機電設備的維修管理。

（6）強化培訓，確實提高機電操作工、維修工與技術人員的整體素質，確保機電管理水平有一個質的突破。按照上級要求和礦井培訓計劃，我們先后對機電運輸?shù)奶胤N作業(yè)人員全部送到市煤校進行培訓或復訓，堅持做到資格準入，持證上崗，有效的提高了管理操作水平。

（7）先后投資近百萬元，對機電各種機房、硐室及變電所改

造和建設，目前已成為標準機房、硐室及變電所。

（8）付井平地車場和井下車場按規(guī)定新裝設阻車器4臺，加強了防跑車保護裝置，并制定維護計劃，定期檢查，確保有效可靠。對井下的絞車運輸斜巷安裝了一坡三擋，上、下車場及中間道口全部安設了聲光報警裝置和各種提示板牌。改造井下運輸巷道，提高了軌道質量。

二、以人為本，打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存，發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們重視發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才、充分發(fā)揮人才效益。首先，我們對全科所有人員進行了摸底排查，了解他們的所學和技能特長，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位，對技術好、能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會、搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習，機電科還定期、不定期派人外出參觀學習和培訓，以提高工人的整體素質，全年共派外出學習培訓70余人次，使他們的工作技能和專業(yè)知識大大提高，這一人才工程的實施，大大提高了機電隊伍的整體素質，為我礦的安全生產奠定了堅實的基礎。

三、保運轉、創(chuàng)達標

今年全科上下齊心協(xié)力，共同奮斗，在保證安全運轉，搞好

生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作，在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的鋪設懸掛，小到一個電纜鉤的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫馬虎，要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉。

四、推廣新技術、新工藝

我礦的工作重點是在保障安全的前

提下進行隱患整改，辦理兩證，迎接上級的復工復產驗收。隱患整改，我礦先后投入了巨額資金用于設備的升級改造，先后淘汰了各種開關、電機80臺套，為驗收打下了堅實的基礎。3月份投入近百萬元資金對主副井的提升絞車的電控系統(tǒng)進行了升級改造，全部采用了先進的變頻系統(tǒng)，雙PLC控制，操作更為簡便，安全性能更高。對井下4千余米的壓風管路和靜壓水管路進行改造，由原來的50mm改為108mm，改善了職工工作生產環(huán)境。5月份投資近3萬元對副井提升灌籠進行了更換，進一步提高了人員上下井的安全性。6月份投資10多萬元安裝風機專用變壓器和雙電源開關，并輔設了專用線路，實現(xiàn)了風機供電的“三專兩閉鎖”。7月份投資近百萬對井下中央變電所進行改造，使變電所的工作環(huán)境更加優(yōu)美，為我礦井下又增加了新的亮點。11月投資10多萬元安裝了2臺熱風機，避免井筒結冰，提高了井筒運輸及井筒裝備的安全性。投資更換了電話交換機，增加井下直拔電話，可

通公司、平地，進一步完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)。下一步再計劃投資60萬元對副井變電所進行改造，使平地供電系統(tǒng)更進一步完善，達到安全生產的要求。

鄭宏康輝（新密）煤業(yè)有限公司

2011年12月12日

鄭宏康輝（新密）煤業(yè)有限公司

機電安全檢查匯報材料

鄭宏康輝（新密）煤業(yè)有限公司

2011年12月12日

第四篇：復查回訪匯報材料

復查回訪匯報材料

尊敬的各位領導：

感謝大家來我校進行現(xiàn)代化建設復查回訪工作，我代表全體師生表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，我?，F(xiàn)有教師19名，10個教學班，學生320人，小學高級職稱17人，小學一級2人，大專學歷12人，本科學歷6人，其中老教師居多，50以上的12人，教師年齡偏大、公用經(jīng)費緊張是我們學校最大的困難，若想順利完成現(xiàn)代化建設工作，應該是困難重重，面對困難，我們當時清醒的認識到：“雖然我們缺年輕教師、雖然我們缺經(jīng)費，但我們不缺艱苦奮斗、拼搏進取的奮斗精神，在全體師生的共同努力拼搏下，按照我校《創(chuàng)建達標百日攻堅戰(zhàn)》的戰(zhàn)略部署，我們終于完成了市專家團的軟硬件的驗收工作，當專家組組長宣布驗收達標的那一刻，師生的眼睛里都浸滿了激動的淚花，回首我們的創(chuàng)建過程，每個人都無不感慨，畢竟，我們奉獻了，畢竟，我們收獲了，現(xiàn)代化創(chuàng)建工作，帶給我們的是喜悅是希望，同時，也給我們帶來的是考驗是期望。下面就我?，F(xiàn)代化創(chuàng)建工作結束后，我們是如何依據(jù)專家意見進行改進的，向各位領導做詳細匯報：

一、高度重視專家反饋意見、認真反思工作不足

在驗收結束后的總結會議上，專家們客觀公正的對我校各項工作進行了點評，專家們一致認為：大許莊中小干部隊伍是一支團結奮進有戰(zhàn)斗力的集體，干群關系是融洽的和諧的，學校各項管理是有章可依的，學校的校風正文化氛圍濃，辦學理念樸實無華，適應當前農村學校發(fā)展的客觀規(guī)律，學校辦學的最大亮點，就是能從小學生良好的道德品質教育出發(fā)，能尊重孩子引導孩子教育孩子，從校園十佳的評選和小學生的格言征集，都具體的體現(xiàn)出了對孩子的尊重和小學生目前尚缺的品格培養(yǎng)。專家們一致認為，我們的十佳評選和格言的征集是對孩子良好行為習慣的養(yǎng)成疏通了一條好渠道，做的很出色，是個好辦法、好經(jīng)驗，值得學習與推廣。專家組在對我校工作肯定的同時，也對我校存在的不足提出了中肯建議：

（一）老教師的授課水平有待提高，老教室上課缺乏激情。

（二）校本研修工作有待加強。

（三）教研活動要充實。

（四）學校的教研雜志缺乏。

（五）教師的作業(yè)布臵要講究規(guī)范性科學性針對性。以上五點問題與建議，我們反思后，干部教師也一致認為確實存在的，我們不但誠懇的接受而且也要虛心的整改。

二、逐條落實專家意見、把整改工作落實到位

送走專家的第二天，我們及時召開了全體教師會，針對專家提出的問題與建議，我們對號入座，讓每位老師自己在會議上，找出工作上的不足，會后，每位教師寫出了自己工作的反思。針對專家的意見，學校做了以下具體工作：

一、學校購買來了教學光盤特別是老教師授課的光盤，通過學習和借鑒，看看外校的老教師是如何帶著激情上好每節(jié)課的，另外，我們又特意組織班子成員和年輕教師，聽50以上的老教師每人兩節(jié)課，給老教師鍛煉的機會，我們還將采取請進來走出去的做法，讓老教師有更多的機會去學習來提高自己的授課水平。

二、針對學校的本研修和教研活動，學校與主抓教學的主任一起，去外校進行了學習與探討，通過學習，我們也充分認識了自己的不足，為此，我們將在本學期內，重新制定我校的校本研修計劃和教研計劃，真正改進我們存在的不足。

三、學校在征訂教研報刊雜志的同時，采取鼓勵政策，對每個教師自己購買的相關教研刊物一律學校報銷。

四、學校針對教師給學生布臵的作業(yè)，采取校訊通的方式，將作業(yè)內容發(fā)給家長，一是讓學生家長掌握孩子的作業(yè)情況，二是學校清楚教師留的作業(yè)是否規(guī)范性、科學性和針對性。對存在問題，學校及時采取措施，同相關教師進行幫助與溝通。

三、確保創(chuàng)建態(tài)勢、鞏固達標成果

學?，F(xiàn)代化建設工作，是一項長期的甚至是永恒的主旋律，通過現(xiàn)代化建設，學校的辦學思想和辦學理念得到了提升，教師教育觀念得到了轉變，高效教學得到了深化，學生的精神面貌得到了改觀。尤其值得一提的是學校的活動豐富起來，大課間活動、興趣小組活動內容豐富多彩，非常受學生的歡迎。如何讓現(xiàn)代化建設工作這一成果保持下去，才是現(xiàn)代化建設后的學校關鍵所在。為此，我們在軟件管理上，堅持做到：不斷充實檔案內容，不斷完善檔案管理，確保有活動就有計劃有措施記錄，及時造冊入檔；定期組織興趣小組活動，把迎檢中的一切活動，都納入學校正常開展的活動范疇，不搞一陣風，不搞給外人看，不為了迎檢而開展，在硬件管理上，我們堅持做到：勤檢查，多觀察，勤維護，善保養(yǎng)，切實把硬件設施充分利用到教育教學中去，讓硬件不當擺設，讓它更好的為師生服務，為了確保此項工作，我們不斷加強主管負責人的思想意識，責任意識，讓達標成果厚薄激發(fā)。

四、克服諸多困難、加大改進力度

盡管我們在不斷的努力改進，但現(xiàn)實也存在著一定困難，如：我校教師年齡偏大的問題，真正能激發(fā)他們授課的激情不是簡單的看了幾個錄像就能解決的問題，另外，專職教師的問題，現(xiàn)在，盡管都在兼職，可這些老師都是班主任同時又擔著語文數(shù)學的教學，都感疲憊不堪，當然，現(xiàn)實問題是一時很難解決的，但我們會盡最大努力，采取多種渠道，確保學校工作得以正常開

現(xiàn)代化階段性創(chuàng)建工作已經(jīng)結束，雖然我們已經(jīng)通過了驗收，可現(xiàn)代化建設是一項永恒的工程，創(chuàng)建過程中，還需要我們自己不斷的去完善，創(chuàng)建工作任重而道遠，現(xiàn)在，不是現(xiàn)代化建設的結束，而是一個全新的開始。從此，我們將以常態(tài)的工作意識，把此項工作做得更完善更具體。在今后的工作中，我們將延續(xù)現(xiàn)在的工作方式，并在此基礎上不斷提高，真正把這項惠民工程做牢、做實，為了子孫后代，我們無怨無悔。。。

匯報完畢、謝謝大家

2011年3月28日

復查回訪匯報材料

單位：桑梓鎮(zhèn)大許莊中心小學 匯報人：柴振友 時間：2011年3月29日

第五篇：文明單位復查匯報材料

文明單位復查匯報材料

XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制為股份合作制企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有員工225人，廠區(qū)占地面積3.3萬平米，注冊資金800萬元。近年來，在進一步鞏固 “全省水利系統(tǒng)文明單位”成果的基礎上，順利通過了省級“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)驗收，并以創(chuàng)建省級“文明單位”為目標，突出重點抓學習，注重創(chuàng)新抓文化，強化實效抓推動，健全機制抓考核，實現(xiàn)向“文化管理型企業(yè)、和諧發(fā)展型企業(yè)”的基本目標邁進。2010年以來，公司干部職工克服了市場緊縮、特種設備監(jiān)督檢驗嚴格、材料、人力資源成本上漲等不利因素，較好地完成了各項經(jīng)濟技術指標。杜絕了安全生產事故，順利實現(xiàn)了重大安全生產零事故的目標。公司共生產各種類型塔機、升降機312臺套,銷售收入和上繳利潤均完成公司預定目標。一年來我們主要圍繞如下幾個方面開展了工作：

一、以學習促提高，建設一只堅強有力的領導班子 切實抓好黨員和領導干部的學習。班子成員按照《中心組學習制度》的規(guī)定和學習計劃的安排，自覺完成了自學任務，結合實際深入思考，寫出學習心得。在此基礎上，中心組每月組織集中學習一次，廣泛開展學習心得交流和工作務虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發(fā)中升華認識。

著力建設“四好”領導班子。從“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”四個方面加強領導班子建設，使班子成為認真踐行科學發(fā)展觀、黨性強、作風硬、團結好、善謀劃、素質高的堅

強領導集體。注重和諧班子建設，把“講團結協(xié)作、建和諧班子”放在班子建設的重要位置。堅持民主集中制，規(guī)范完善集體議事制度，使得班子的決策能力明顯提高，班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，相互理解，相互支持。堅持和完善反腐敗領導體制和工作機制，認真落實黨風廉政建設責任制，主要領導干部堅持“一崗雙責”，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。注重干部隊伍的選拔充實，把那些素質高、作風扎實的職工，從入黨積極分子培養(yǎng)開始，進行多年培養(yǎng)，使之逐步提高，然后選拔充實到領導集體中來，去年以來我們先后提拔任命了兩名年輕干部為副總經(jīng)理，三名為中層管理干部，這些年輕干部的充實，給干部隊伍注入了新鮮活力，他們有知識、有魄力、有沖勁。目前，公司的領導班子團結務實、開拓進取，先后被市委授予“先進基層黨組織”、水利局黨委授予先進集體稱號。

二、以建立學習型企業(yè)為目標，鍛造一只知識型員工隊伍 首先抓好職工政治和安全學習。今年，公司在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等為主要學習內容的基礎上，重點組織學習了國家有關法律法規(guī)，公司精細化管理的相關內容。同時注重“請進來”學習，去年以來，公司特別邀請威海高級技工學校老師對職工進行核心技能提升培訓專題講座，用較高質量的培訓提升職工的綜合素質，同時與威海高級技工學校開展常年的校企合作，大力加強職工的培訓力度，先后舉辦學習培訓班3期，126人次參加培訓，特殊工種培訓頒證29人次。同時，還利用每季末月認真組織開展班組長培訓工作。共舉辦班組長培訓班3期，38人次接受培訓。

通過培訓，職工隊伍素質大幅度提高，產品一次交驗合格率有原來的86.2%提高到93.5%。去年，我公司的五名職工在勞動、工會部門舉辦的技能人才比武中取得優(yōu)異成績。一年來共有十多項小改小革成果，用于企業(yè)生產中取得了良好的效果。

三、以建設“文化管理型”企業(yè)為目標，大力實施“文化塑人”工程。

長期以來，我們堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持用鄧小平理論和黨的基本路線、方針教育全體職工，加強理想信念教育、思想道德教育、形勢任務教育和社會主義榮辱觀教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，強化“三德”教育，深化“三和”行動。扎實開展“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實踐活動和“走特色之路、促和諧發(fā)展”討論實踐活動，在全員中倡樹精品意識、憂患意識、安全意識、和諧意識。深入開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，解放思想，更新觀念，為實現(xiàn)企業(yè)新一輪跨越發(fā)展奠定思想基礎。繼續(xù)開展“感恩教育”系列活動，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神，促進企業(yè)各項工作上臺階。

注重以理念來統(tǒng)攬制度，以制度來規(guī)范行為，以人為本著力打造乳塔特色企業(yè)文化。依托水利文化，確立了“創(chuàng)精品乳塔、建和諧乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔興、職工富”為核心的理念系統(tǒng)。通過會議、板報、簡報、征文等形式大力宣傳乳塔新的企業(yè)文化理念，以先進的文化理念引領了公司職工，營造一心一意搞建設、聚精會神謀發(fā)展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚了“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的乳塔精神，為“爭創(chuàng)全省同類型一流建筑機械企業(yè)”和“敢為人先爭當乳塔科學發(fā)展排頭兵，鼓勁加油。企業(yè)文化建設達到認知上共識，理念上完備，機制上健全，執(zhí)行上有力，活動上有特色，為企業(yè)發(fā)展提供了長久的內在支撐。

四、把職工溫暖掛在心上，增強職工向心力凝聚力

公司黨政始終牢記“職工是第一牽掛”，千方百計為職工辦實事，努力實現(xiàn)職工生活小康化。籌資100多萬元清還了兼并前拖欠職工的集資和工資。建立了幫扶基金制度，每年對家中困難的職工開展送溫暖活動，班子成員與特困職工結對子幫扶。針對公司農村職工多的特點，每到農忙季節(jié)，公司都組織車輛、人力到出差在外的職工或家中缺少勞力的職工家中，幫助播種收割。增強了員工對企業(yè)的歸屬感和依賴感，提高了員工對企業(yè)的的自豪感。

深入實施職工身心健康工程，積極組織開展形式多樣的文體活動，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。每年都利用工閑時間，或重要節(jié)日開展豐富多彩的職工文化娛樂活動，將企業(yè)質量方針編成歌曲讓職工傳唱，在娛樂中提高職工的責任感。強化信訪穩(wěn)定工作，暢通訴求渠道，簽訂和完善集體合同，搭建勞動關系訴求和幫扶平臺，積極化解不穩(wěn)定因素。

五、完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

堅持把規(guī)范完善各項規(guī)章制度作為提升企業(yè)管理水平的基礎工作來做。先后編制了質量保證手冊，程序文件，建立健全了安全生產、經(jīng)營管理、思想政治工作、后勤服務等涉及企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，使員工在從事企業(yè)每一項工作中都能做到有章可依、有章可循，保證

各項工作井然有序、科學高效運行。以強化安全生產為重點，逐步完善了《安全技術操作規(guī)程》、《安全生產責任制》、《崗位職責》等安全管理制度，并結合企業(yè)實際，編制了《企業(yè)應急救援預案》、《安全獎懲辦法》等。為加強企業(yè)經(jīng)營管理，相繼出臺了《崗位績效工資實施方案》、《乳塔公司五年經(jīng)營計劃》、《勞動合同、用工管理辦法（試行）》等。規(guī)范完善的規(guī)章制度通過強有力的執(zhí)行，提升了企業(yè)管理水平，使企業(yè)發(fā)展步入制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。總之，在實際工作中，我們始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指針，堅持四個文明一起抓的原則，扎扎實實地開展文明企業(yè)建設工作，提高了職工隊伍整體素質和企業(yè)管理水平，有力地促進了企業(yè)協(xié)調健康發(fā)展。同時，我們也清醒地認識到在文明建設工作還存在一些不足和問題，在一些方面離上級領導的要求還有一定差距，懇請領導批評指正，我們一定努力改進，我們有決心、不斷彌補差距，矢志進取，為乳塔公司能夠在十二五期間獲得更大成就而努力謀劃、不懈奮斗。

XX有限公司

2012.5.3