第一篇：德事隆-bell公司介紹

美國(guó)德事隆集團(tuán)旗下的貝爾直升機(jī)公司是世界上最大，歷史最悠久的直升機(jī)研發(fā)和制造商，總部位于美國(guó)德克薩斯州的沃斯堡

（Fort Worth）.自1935年7月成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)79年的創(chuàng)新發(fā)展，貝爾直升機(jī)公司已經(jīng)向全球120多個(gè)國(guó)家交付了超過(guò)35,000架直升機(jī)，產(chǎn)品線占據(jù)全球民用直升機(jī)市場(chǎng)份額超過(guò)50%。

除了在全球民用市場(chǎng)第一占有率之外，貝爾軍用直升機(jī)系列更是占據(jù)了各國(guó)中輕型軍用直升機(jī)市場(chǎng)的主要份額。貝爾所有的民用直升機(jī)系列型號(hào)都出自于歷經(jīng)真槍實(shí)彈戰(zhàn)場(chǎng)考驗(yàn)的軍用直升機(jī)。在越戰(zhàn)影片和電子游戲中頻繁出現(xiàn)的貝爾UH-1型休伊眼鏡蛇直升機(jī)更成為一代中國(guó)人對(duì)直升機(jī)的最初印象和成長(zhǎng)中的美好回憶。今天，代表了直升機(jī)發(fā)展的最先進(jìn)技術(shù)-傾轉(zhuǎn)旋翼機(jī)貝爾V22魚(yú)鷹正推動(dòng)全球直升機(jī)行業(yè)向新的研發(fā)方向前進(jìn)。

秉承軍用直升機(jī)安全至上的理念，貝爾直升機(jī)一直領(lǐng)先在更快，更高，更多任務(wù)化的道路上。在傳承美國(guó)工業(yè)的科技理念同時(shí)，貝爾產(chǎn)品更與時(shí)俱進(jìn)，為不同用途的客戶打造從高端奢華到結(jié)實(shí)耐用的定制化機(jī)型服務(wù)。也正因?yàn)榇耍悹栔鄙龣C(jī)成為世界各國(guó)政要，明星等VIP飛行的不二之選，也在各國(guó)的航空應(yīng)用單位擔(dān)任關(guān)鍵角色。

第二篇：德隆公司合理化建議制度

德隆公司合理化建議制度

一、總則

1．為鼓勵(lì)廣大員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

2．員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠員工辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。

3．發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘員工的聰明才智。

4．員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將此項(xiàng)工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要補(bǔ)充。

5．員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

6．發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1．為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。

2．評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職

責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

3．評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，對(duì)職工群眾提出的合理化

建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

4．采納、實(shí)施等過(guò)程將做好建議人、實(shí)施部門(mén)、實(shí)施方案、項(xiàng)

目、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。

5．各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每進(jìn)

行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

三、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

1．合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)

管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：

（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)；

（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；

（3）節(jié)約材料（以三材為主）能源的措施和辦法；

（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；

（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；

（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

2．合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于企業(yè)目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

3．施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)等過(guò)程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人（組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

4．工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使企業(yè)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

5．對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

6．節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

7．科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在企業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速?lài)?guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。

8．對(duì)企業(yè)目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。

9．工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本企業(yè)而言有創(chuàng)新精神的建議，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。

四、申報(bào)與評(píng)審程序

1．合理化建議應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才能生效執(zhí)行。

2．企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。

五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

1．合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定：

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法

序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（A）獎(jiǎng)金額（元）①500000元以上——1000000元以下3000——5000②100000元以上——500000元以下1000——3000③10000元——100000元5000——1000④1000元——100000元60元+3.4%A，160——500⑤500元——1000元40元+12%A，100——160

⑥500元以下20元+16%A，100元以下

2．屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，必須按該項(xiàng)建議所屬工程預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。

3．施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。

4．對(duì)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

序號(hào) 問(wèn)題重要性 應(yīng)用范圍技術(shù)和管理獎(jiǎng)金額（元）

① 重大問(wèn)題全國(guó)建筑行業(yè)首創(chuàng)3000——

5000

② 重要問(wèn)題總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領(lǐng)先1500——

2500

③ 較重要問(wèn)題項(xiàng)目區(qū)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)領(lǐng)先500——800④ 一般問(wèn)題基層部門(mén)本部門(mén)先進(jìn)200——300

第三篇：國(guó)隆介紹

無(wú)限極、國(guó)隆科技與南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)科大學(xué)（原解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)）是享譽(yù)世界的純天然植物研究中心，以獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獎(jiǎng)的著名專(zhuān)家教授徐文霞將軍為領(lǐng)導(dǎo)核心（南方醫(yī)科大學(xué)純天然植物研究中心主任）的專(zhuān)家組歷經(jīng)幾十年研發(fā)的高科技產(chǎn)品香菇多糖為主要成分的增健口服液，在這過(guò)去的十多年里中草藥保健品的功效已經(jīng)征服了許多需要健康的人，是解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)的中草藥系列保健品成就了南方李錦記。

南方李錦記是在1992年原解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)的第二任校長(zhǎng)趙云宏老先生與香港李錦記李文達(dá)先生握手共建的。雙方股份51：49并簽訂了50年的合作協(xié)議。但1998年12月國(guó)家規(guī)定軍隊(duì)一律不準(zhǔn)經(jīng)商。雙方只好解除協(xié)議。解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)撤離南方李錦記。因?yàn)闊o(wú)限極增健口服液等產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷(xiāo)售權(quán)已經(jīng)給了南方李錦記，南方李錦記還要繼續(xù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，所以在股權(quán)結(jié)構(gòu)改造時(shí)。解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)仍占1％的股權(quán)，解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)方面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及工作人員全部撤回，由于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的解除，此后解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)的多種科技成果就不再受予南方李錦記技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的制約，亦不再承諾優(yōu)先供給南方李錦記，第一軍醫(yī)大學(xué)可以自由支配了。到2004年8月國(guó)家又指示解放軍第一、第二、第三、第四軍醫(yī)大學(xué)一律改制歸地方，以更好的服務(wù)于地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)轉(zhuǎn)成地方院校并改名為“南方醫(yī)科大學(xué)”，成為地方院校了。成為了地方院校后就允許其創(chuàng)辦企業(yè)，可以搞經(jīng)營(yíng)了。這時(shí)南方醫(yī)科大學(xué)再次與南方李錦記洽談合作事宜，歷時(shí)一年，結(jié)果未能達(dá)成協(xié)議。此時(shí)徐文霞教授利用多年潛心研制的甘寶口服液（以菌類(lèi)復(fù)合多糖再加植物復(fù)合多糖為功能因子；系第五代多糖類(lèi)保健品）在治療慢性病毒性肝炎、原發(fā)性肝癌及醒酒保肝、調(diào)節(jié)免疫、排除肝臟蓄積多年的毒素，及被各種病毒性肝炎病毒對(duì)損壞的肝細(xì)膜得到了修復(fù)。做到預(yù)防、治療一步到位的這樣一個(gè)科研成果。南方李錦記曾欲出巨資（8000萬(wàn)），購(gòu)買(mǎi)甘寶口服液的經(jīng)營(yíng)權(quán)，南方醫(yī)科大學(xué)沒(méi)有賣(mài)！而是下定決心自己生產(chǎn)、自己銷(xiāo)售，于是由南方醫(yī)科大學(xué)牽頭，聯(lián)合葉劍英基金會(huì)（中國(guó)六大基金會(huì)之一），廣州軍區(qū)的國(guó)富，國(guó)嘉公司等一起成立了國(guó)隆科技發(fā)展有限公司。旨在依托南方醫(yī)科大學(xué)三千余位科研專(zhuān)家的科研成果，弘揚(yáng)中國(guó)五千年的中醫(yī)中藥的養(yǎng)生文化，服務(wù)于社會(huì)，造福于人類(lèi)。國(guó)隆是南方醫(yī)科大學(xué)的企業(yè)。徐文霞教授稱(chēng)“國(guó)隆就是她的兒子”這樣一個(gè)集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的企業(yè)。采用領(lǐng)先世界獨(dú)創(chuàng)“超微蜂窩連鎖特許經(jīng)營(yíng)模式”一定會(huì)在很短的時(shí)間震撼中國(guó)，走向世界，用南方醫(yī)科大學(xué)校長(zhǎng)的話說(shuō)“我們一定要打造第二個(gè)南方李錦記”。南方醫(yī)科大學(xué)的科研成果將源源不斷的在國(guó)隆被轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。通過(guò)國(guó)隆走向市場(chǎng)，服務(wù)于人類(lèi)，為人類(lèi)的健康保駕護(hù)航。

今天的南方醫(yī)科大學(xué)的中草藥保健品，不再需要依賴(lài)他人的企業(yè)轉(zhuǎn)手生產(chǎn)產(chǎn)品。他有了自己的企業(yè)，有了自己的品牌。國(guó)??！國(guó)隆已經(jīng)走入千家萬(wàn)戶，國(guó)隆也已經(jīng)走向了世界！目前第一軍醫(yī)大的產(chǎn)品已進(jìn)入了14個(gè)國(guó)家和地區(qū)。南方醫(yī)科大學(xué)（原解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)）這響譽(yù)世界的金字招牌為國(guó)隆產(chǎn)品挺進(jìn)中國(guó)保健品市場(chǎng)。開(kāi)拓世界保健品市場(chǎng)無(wú)疑是一把鋒利的寶劍！國(guó)隆已經(jīng)亮劍；國(guó)隆一定能贏，贏在中國(guó)，贏遍世界！

第四篇：德隆 案例分析

一、概述——德隆的發(fā)展歷程及其成敗原因分析

德隆是于1984年始創(chuàng)于新疆烏魯木齊，后經(jīng)18年的發(fā)展，最終成為一家跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型產(chǎn)業(yè)控股與金融控股集團(tuán)。隨著改革開(kāi)放到中國(guó)現(xiàn)代化不斷發(fā)展，德隆從一開(kāi)始的一家小型彩色照片擴(kuò)印店到中國(guó)曾經(jīng)最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，德隆一路走來(lái)，一路成長(zhǎng)。在鼎盛時(shí)期其產(chǎn)業(yè)共跨越14個(gè),控制資產(chǎn)達(dá)1200億元。

二、德隆發(fā)展大事記

（一）創(chuàng)建

1992年5月：唐萬(wàn)新在西安法人股交易市場(chǎng)以低價(jià)收購(gòu)了精密合金、西安民生等10余家公司的法人股，轉(zhuǎn)賣(mài)至新疆、深圳等地，不到一年即賺得“第一桶金”。

（二）興起

經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，德隆逐漸形成了以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)、全球市場(chǎng)為目標(biāo)的重組和整合能力。

1.涉足金融

1993年5月，新獲金融租賃有限公司籌建，德隆參股，并于次年承包了該公司在武漢證券交易中心的席位，開(kāi)始涉足金融業(yè)。

2.金新脫險(xiǎn)

1996年年底，德隆驟然面臨危機(jī)，資產(chǎn)總值3億余元，負(fù)債卻高達(dá)4億余元。為渡過(guò)危機(jī)，唐萬(wàn)新隨后以金新信托名義迅速融資近3.6億元，使德隆安然脫險(xiǎn)。

3.坐莊獲利

1996年至1997年的中國(guó)股市，正是人人眼熱的“大牛市”，其間巨大的利潤(rùn)空間使他決定在股市坐莊，通過(guò)左右股價(jià)來(lái)獲得巨額利潤(rùn)。

4.涉足零售

2002年5月，德隆在國(guó)家工商局注冊(cè)成立了德農(nóng)超市有限公司，專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料分配領(lǐng)域的投資和經(jīng)營(yíng)，致力于成為中國(guó)最大的農(nóng)資連鎖零售企業(yè)，成為中國(guó)農(nóng)村的“沃爾瑪”。致力于成為中國(guó)最大的農(nóng)資連鎖零售企業(yè)，成為中國(guó)農(nóng)村的“沃爾瑪”。

5.涉足城市銀行

2002年6月，德隆通過(guò)其關(guān)聯(lián)公司上海創(chuàng)基、上海華岳、上海新啟業(yè)、北京潤(rùn)智、北京中級(jí)6家公司控股云南英貿(mào)集團(tuán)間接成為昆明市商業(yè)銀行、總計(jì)持股近30%的大股東。

6.500強(qiáng)的美夢(mèng)

2003年9月29日，在全國(guó)工商聯(lián)成立50周年論壇上，德隆表示“再有3-5年，德隆將進(jìn)入世界500強(qiáng)”。而此時(shí)，各種危機(jī)已經(jīng)縈繞在德隆周?chē)⒁话l(fā)不可收拾。

（三）鼎盛

在2002年，這些公司實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入40億元，上繳利稅4.5億元，德隆國(guó)際的總資產(chǎn)也一度超過(guò)200億元。德隆涉足的領(lǐng)域涵蓋制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和旅游業(yè)等十幾個(gè)行業(yè)。公司擁有三個(gè)全資公司，并參股20余家公司。

產(chǎn)業(yè)整合，通向世界500強(qiáng)的橋梁？

在德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)上，唐萬(wàn)里致辭說(shuō)：“以?創(chuàng)造中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值?為己任，謀求成為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者。致力于通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合的手段改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以獲取長(zhǎng)期的利益回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

1997年至2002年間，德隆進(jìn)行了一些堪稱(chēng)“大手筆”的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)役。其中，對(duì)新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）兩家公司的整合，堪稱(chēng)經(jīng)典之作。

1996年10月，新疆德隆國(guó)際實(shí)業(yè)總公司受讓昌吉州屯河建材工貿(mào)總公司、新疆八一鋼鐵總廠的新疆屯河股權(quán)后，成為新疆屯河第四大股東，至1998年控

股屯河集團(tuán)。此時(shí)的新疆屯河年產(chǎn)水泥40萬(wàn)噸，在新疆僅次于年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸的天山股份。

另一方面，脫胎于老牌國(guó)企新疆水泥廠的天山股份，擁有當(dāng)時(shí)國(guó)際先進(jìn)水平的水泥生產(chǎn)線，但債務(wù)負(fù)擔(dān)卻十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立時(shí)，德隆以旗下新疆金融租賃有限公司作為其發(fā)起人之一，持有其股份16％

同處烏魯木齊——昌吉地區(qū)的兩強(qiáng)相爭(zhēng)，導(dǎo)致雙方成本大幅升高。公開(kāi)資料顯示，1998年后，因與新疆屯河競(jìng)爭(zhēng)，天山股份每年約要多付出成本3000萬(wàn)元。

德隆利用自己在兩家企業(yè)的控制影響力，最終完成了對(duì)新疆水泥產(chǎn)業(yè)的整合：新疆屯河將所有水泥資源轉(zhuǎn)讓給天山股份，同時(shí)獲得天山股份控股權(quán)。新疆屯河本身，則一心一意做自己的“紅色產(chǎn)業(yè)”番茄醬項(xiàng)目，并在此后成為世界主要番茄醬生產(chǎn)廠家之一。而天山股份，也自此奠定了全國(guó)第三、西北最大水泥企業(yè)的地位。

正是按照這種整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈陽(yáng)合金、湘火炬之后，恣肆描繪它的產(chǎn)業(yè)整合地圖。

德隆的愿景是，在戰(zhàn)略投資行業(yè)成為龍頭，3～5年內(nèi)成為全球500強(qiáng)企業(yè)之一，建立一個(gè)世界級(jí)的“企業(yè)精英俱樂(lè)部”，匯集最多領(lǐng)袖級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，成為連接中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)主流的橋梁。

然而，德隆產(chǎn)業(yè)整合、做大做強(qiáng)企業(yè)的另一面是操縱股價(jià)。武漢市人民檢察院2005年12月6日的起訴書(shū)稱(chēng)，從1997年3月以來(lái)，新疆德隆、德隆國(guó)際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺(tái)，使用24705個(gè)股東賬號(hào)，集中資金優(yōu)勢(shì)、持股優(yōu)勢(shì)，采取連續(xù)買(mǎi)賣(mài)、自買(mǎi)自賣(mài)的手法，長(zhǎng)期大量買(mǎi)賣(mài)“老三股”，嚴(yán)重?cái)_亂了證券市場(chǎng)秩序。

第一，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，借款依存度過(guò)高。2003年底，與凈資產(chǎn)相比，四家公司的借款依存度均大幅超過(guò)100%，其中新疆屯河的借款依存度高達(dá)184%。這表明“德隆系”企業(yè)對(duì)外部借款的依賴(lài)度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)，到了欲罷不能的地步。

第二，“德隆系”企業(yè)的銀行借款主要有三個(gè)用途：借新還舊(包括短期貸款和到期利息)、進(jìn)行新的擴(kuò)張(投資)、覆蓋新增的應(yīng)收款和存貨，真正用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分的貸款很少。

第三，所謂短貸長(zhǎng)投，自有資金嚴(yán)重不足、以銀行短期借款支持長(zhǎng)期投資現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。這里首先有詐騙銀行貸款的嫌疑，因?yàn)橘J款投向與用途不符。其次即使在西方銀行里，銀行提供并購(gòu)用的過(guò)橋貸款，也有嚴(yán)格的條件，其中買(mǎi)家必須有一定的自有資金和相應(yīng)的抵押擔(dān)保。而德隆的并購(gòu)則完全依賴(lài)貸款。

第四，在并購(gòu)驅(qū)動(dòng)下的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張雖然帶來(lái)了銷(xiāo)售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒(méi)有改善，主營(yíng)業(yè)務(wù)的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。從近三年的數(shù)據(jù)變化情況看，四家上市公司合計(jì)凈資產(chǎn)增加了54.3%，而長(zhǎng)短期借款卻上升了75.2%；合計(jì)銷(xiāo)售收入是2001年底的3.4倍，而凈利潤(rùn)卻僅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款規(guī)模達(dá)到或超過(guò)銷(xiāo)售收入規(guī)模；也就是說(shuō)，有的上市公司如果把當(dāng)期所有的銷(xiāo)售收入都用來(lái)還債都不夠。

相應(yīng)地，這些上市公司能夠用于償債的折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)增加并不明顯，主業(yè)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)能力及以自身經(jīng)營(yíng)積累還債能力很差。主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的收益與借款壓力相比仍顯懸殊，除天山水泥償債期為6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集團(tuán)整體則達(dá)到了24年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般意義上的可接受水平(五年)。

第五，短期借款償付壓力巨大。整個(gè)德隆集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金需求保持在37億元左右，營(yíng)運(yùn)資本卻經(jīng)常捉襟見(jiàn)肘(常常為負(fù)數(shù))；現(xiàn)金支付能力缺口巨大，且缺口不斷擴(kuò)大(由2001年底的-37.38億元擴(kuò)大到2003年9月底的-51.46億元)。

第六，業(yè)績(jī)真實(shí)性存在疑點(diǎn)。僅以新疆屯河2003年的業(yè)績(jī)?yōu)槔?，凈利?rùn)大幅增加。前三季度凈利潤(rùn)0.59億元，四季度0.6億元。但分析現(xiàn)金流量表，同時(shí)發(fā)現(xiàn)前三季度的固定資產(chǎn)折舊為0.62億元，年報(bào)中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而“貢獻(xiàn)”0.49億元凈利潤(rùn)。難道四季度的16 億元銷(xiāo)售只產(chǎn)生了0.11億元的凈利潤(rùn)？由此，應(yīng)懷疑其業(yè)績(jī)銷(xiāo)售的真實(shí)性。

另外，幾家上市公司和集團(tuán)還有一個(gè)很重大的問(wèn)題，即大量對(duì)外提供資金。德隆集團(tuán)的其他應(yīng)收款竟高達(dá)20億元，顯示出該集團(tuán)復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易資金往來(lái)關(guān)系，說(shuō)明除了屯河集團(tuán)及四大上市公司，還有巨額的隱性對(duì)外投資和資金運(yùn)作情況。

現(xiàn)在看來(lái)很清楚，這些資金暗流實(shí)際的方向是二級(jí)市場(chǎng)，或者所謂的“海外收購(gòu)”，等等。

2004年4月-5月間，德隆為了掩蓋從多家上市公司挪用的巨額資金，同時(shí)也防止各地委托理財(cái)客戶啟用司法程序凍結(jié)資產(chǎn)，把所投資的各個(gè)項(xiàng)目通過(guò)一系列資產(chǎn)轉(zhuǎn)移合同，轉(zhuǎn)回各個(gè)上市公司內(nèi)部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的債務(wù)黑洞依然觸目驚心(見(jiàn)“德隆系上市公司對(duì)外債務(wù)表”)。

（四）危機(jī)

德隆在實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中，由于規(guī)模過(guò)于擴(kuò)張，最終導(dǎo)致了資金鏈斷裂，并陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。其股價(jià)居高不小，股權(quán)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，資產(chǎn)狀況隱秘。德隆的不斷參股和擴(kuò)張，導(dǎo)致在危機(jī)前參股達(dá)200余家公司。這些公司的資產(chǎn)狀況并不良好，有的可以勉強(qiáng)維持，有的資不抵債。

1.郎咸平炮轟事件

2001年4月“郎咸平炮轟德隆”后發(fā)生的金信信托擠兌**，唐萬(wàn)新提議挽救金信信托由于他過(guò)高估計(jì)了自己的實(shí)力等緣故，德隆開(kāi)始出現(xiàn)資金鏈的緊張和全面危機(jī)。

2.組建友聯(lián)

2002年1月-2003年3月友聯(lián)管理的組建和運(yùn)營(yíng)，其在金融領(lǐng)域的全面進(jìn)入消耗了大量的人力、財(cái)力和物力，使德隆出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)一步惡化。

3．顯露危機(jī)

2003年7月起，德隆的核心企業(yè)——德隆國(guó)際、中企東方、友誼管理開(kāi)始裁員，并發(fā)生工資拖欠現(xiàn)象，這是德隆危機(jī)的先兆。

4.擠兌危機(jī)

2003年10月5日-2004年1月15日，德隆各金融機(jī)構(gòu)均發(fā)生擠兌現(xiàn)象，資金頭寸全面告急。

5．無(wú)力的“老三股”

2003年12月31日，德隆老三股中的湘火炬、新疆屯河最后一次上漲之后便與大盤(pán)反向而行，開(kāi)始了慢慢下跌的走勢(shì)。

6.（危機(jī)的爆發(fā)）2004年4月14日，“老三股”全線下挫跌停，德隆危機(jī)全面爆發(fā)。

7.鋃鐺入獄

2004年12月14日，武漢市檢察院以“涉嫌非法吸收公眾存款”為由，簽發(fā)了對(duì)德隆核心人物唐萬(wàn)新的逮捕令。毋庸置疑，德隆帝國(guó)從此崩潰，從1992年以來(lái)在中國(guó)金融證券市場(chǎng)上異軍突起并盛極一時(shí)的“德隆神話”就此破滅。

8.被迫托管

2004年8月26日，德隆國(guó)際、新疆德隆、新疆屯河及華融分別作為合同的

甲乙丙丁方簽訂了一份《資產(chǎn)托管協(xié)議》。

9.悄然謝幕

2004年9月18日，分別在三地向作為丁方的華融進(jìn)行了公章、財(cái)務(wù)資料的交割。

三、德隆發(fā)展的背后

在感嘆故事的同時(shí)，分析其背后存在的邏輯更有價(jià)值。我們從上面的德隆發(fā)展大事記可以看出，自2000以來(lái)德隆不斷壯大、不斷涉足新行業(yè)，其顯露出來(lái)的危機(jī)一直伴隨其旁。例如，2003年7月起，德隆的核心企業(yè)——德隆國(guó)際、中企東方、友誼管理開(kāi)始裁員，并發(fā)生工資拖欠現(xiàn)象（顯露危機(jī)），這是德隆危機(jī)的先兆。

與此同時(shí)，2003年9月29日，在全國(guó)工商聯(lián)成立50周年論壇上，德隆表示“再有3-5年，德隆將進(jìn)入世界500強(qiáng)”。而此時(shí)，各種危機(jī)已經(jīng)縈繞在德隆周?chē)⒁话l(fā)不可收拾。（500強(qiáng)的美夢(mèng)）德隆在做著“世界500強(qiáng)”的美夢(mèng)的同時(shí)卻不知其鼎盛的背后是隨時(shí)爆發(fā)的危機(jī)。而隨著其擴(kuò)張程度的加大，它所積攢的危機(jī)根源也越深。

（一）上市公司流通市值最高峰達(dá)206.8億元VS操縱股票

德隆從1997年5月開(kāi)始以各種手法全面控制湘火炬、新疆屯河、合金投資這3個(gè)股票，通過(guò)內(nèi)部交易、市場(chǎng)操縱等方式，絕對(duì)控盤(pán)并持續(xù)推高股價(jià)，使得這3個(gè)股票的股價(jià)在1997年到2003年始終堅(jiān)挺不倒，高峰時(shí)期的總市值竟達(dá)到了200多億元。由此，德隆贏得了“股市第一莊”之名。

（二）官商結(jié)合VS曖昧不清

德隆的資本結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)靠的是短貸長(zhǎng)投來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這極易導(dǎo)致其融資手段與方法出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象, 而監(jiān)管者多次視而不見(jiàn),助長(zhǎng)了德隆系短融長(zhǎng)投的思維。德隆與各地政府的關(guān)系曖昧, 未能在危機(jī)來(lái)臨時(shí)獲得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?相反,各地政府使用法律程序查封或者保全財(cái)產(chǎn)的行動(dòng)在德隆系出現(xiàn)危機(jī)以后急速涌現(xiàn),這也加速了對(duì)德隆系資金鏈的卡壓,使本來(lái)緊張的資金鏈條迅速斷裂。

（三）全面進(jìn)入金融領(lǐng)域VS資金短缺、擠兌風(fēng)險(xiǎn)

2002年6月，德隆通過(guò)其關(guān)聯(lián)公司上海創(chuàng)基、上海華岳、上海新啟業(yè)、北京潤(rùn)智、北京中級(jí)6家公司控股云南英貿(mào)集團(tuán)間接成為昆明市商業(yè)銀行、總計(jì)持股近30%的大股東。（涉足城市銀行）在這之前，德隆已經(jīng)涉足金融領(lǐng)域，在此之后，德隆又對(duì)友聯(lián)管理進(jìn)行組建和運(yùn)營(yíng)，這使得德隆投入了大量的人力、物力、財(cái)力，為危機(jī)的爆發(fā)埋下了伏筆。（組建友聯(lián)）

友聯(lián)危機(jī)

從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，在一個(gè)金融機(jī)構(gòu)同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行存貸款、票據(jù)金融、信用卡、票據(jù)、保險(xiǎn)、證券、期貨和共同基金等交易活動(dòng)，效率會(huì)大大提高。滿足這種現(xiàn)實(shí)需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐萬(wàn)新和德隆追求的夢(mèng)想。

然而，在當(dāng)前政策法規(guī)限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隱諱而曲折。德隆通過(guò)2001年成立的上海友聯(lián)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究中心有限公司（2002年更名為上海友聯(lián)戰(zhàn)略管理研究中心有限公司，即上海友聯(lián)），打造出類(lèi)似金融控股公司的平臺(tái)。

2005年12月27日終審宣判的“德隆系刑事第一案”德恒證券案、2005年9月在烏魯木齊開(kāi)審的德隆系金新信托案、11月在銀川宣判的伊斯蘭信托案，揭出的幕后操控者均是上海友聯(lián)。

通過(guò)上海友聯(lián)，德隆實(shí)現(xiàn)了對(duì)金新信托、新疆金融租賃、新世紀(jì)金融租賃、德恒證券、大江信托、伊斯蘭信托、恒信證券、中富證券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融機(jī)構(gòu)的操控。

在上海友聯(lián)的操控下，德隆旗下的金融產(chǎn)品，一度推出客戶全面金融服務(wù)，包括“委托理財(cái)”“戰(zhàn)略并購(gòu)”“戰(zhàn)略退出”“MBO”“借殼上市”“杠桿收購(gòu)”等一系列金融新產(chǎn)品。

但這些金融產(chǎn)品在德隆資金鏈繃緊的壓力下逐漸萎縮，最后，各家金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始了瘋狂的委托理財(cái)斂財(cái)活動(dòng)，承諾12％甚至更高的年回報(bào)率。至此，德隆的綜合金融服務(wù)名存實(shí)亡，其金融控股公司的夢(mèng)想終于落空。

2005年12月27日，重慶高法對(duì)德恒案的終審判決對(duì)德隆的“金融控股”給出了說(shuō)法：

德恒證券公司以開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為名，采取承諾到期后歸還委托資產(chǎn)本金并支付固定收益的方式，變相吸收公眾存款208億余元供上海友聯(lián)公司統(tǒng)一調(diào)撥、使用，數(shù)額特別巨大，且造成案發(fā)后尚有68億余元資金無(wú)法兌付的嚴(yán)重后果，嚴(yán)重?cái)_亂了國(guó)家金融管理秩序，其行為已構(gòu)成非法吸收公眾存款罪。

2003年10月5日-2004年1月15日，德隆各金融機(jī)構(gòu)均發(fā)生擠兌現(xiàn)象，資金頭寸全面告急。（擠兌危機(jī)）

（四）產(chǎn)業(yè)整合VS業(yè)績(jī)疑點(diǎn)

在德隆集團(tuán)的首頁(yè)，唐萬(wàn)新寫(xiě)下的是這樣一句話“德隆致力于通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合的手段改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以獲取長(zhǎng)期的利益回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！比欢侣〉乃^德隆的產(chǎn)業(yè)整合，并經(jīng)不起推敲。德隆所謂產(chǎn)業(yè)整合，是以連續(xù)的并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售規(guī)模的迅速膨脹，但企業(yè)的還債能力、盈利能力均極其薄弱，根本沒(méi)有體現(xiàn)出“整合”的價(jià)值。以新疆屯河2003年的業(yè)績(jī)?yōu)槔?，凈利?rùn)大幅增加。前三季度凈利潤(rùn)0.59億元，四季度0.6億元。但分析現(xiàn)金流量表，同時(shí)發(fā)現(xiàn)前三季度的固定資產(chǎn)折舊為0.62億元，年報(bào)中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而“貢獻(xiàn)了”0.49億元凈利潤(rùn)。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，德隆的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，借款依存度過(guò)高。這表明“德隆系”企業(yè)對(duì)外部借款的依賴(lài)度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)，到了欲罷不能的地步。

四、德隆失敗的原因

德隆曾是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè), 曾是中國(guó)產(chǎn)融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的先鋒, 是中國(guó)資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)整合方面的典范, 其在資本市場(chǎng)活躍數(shù)年, 終因擴(kuò)張過(guò)度、超出自身的承受能力引發(fā)資金鏈斷裂而轟然倒塌, 激起了市場(chǎng)深深的反思。按照郎咸平的說(shuō)法, 德隆系末路具有內(nèi)在的必然性。但無(wú)論如何，德隆系崩潰的原因是多方面的。在我看到的眾多德隆相關(guān)資料的時(shí)候，對(duì)一句話印象極深，是唐萬(wàn)龍說(shuō)過(guò)的“德隆是做產(chǎn)業(yè)的，而不是做企業(yè)的”，這樣也讓我想從德隆的戰(zhàn)略模式著手，并結(jié)合上述德隆系發(fā)展背景的相關(guān)成因進(jìn)行簡(jiǎn)單綜述。

德隆的總體戰(zhàn)略是以“產(chǎn)業(yè)整合，創(chuàng)造中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值”為己任，通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以獲取長(zhǎng)期的利益回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但事實(shí)上德隆系的總體戰(zhàn)略并不明確。

結(jié)合上述德隆系發(fā)展背景，我將在1996年-2004年間的德隆大事記鼎盛到危機(jī)的兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，將其幾個(gè)大動(dòng)作分為以下幾個(gè)部分：

（一）操縱股票——鋃鐺入獄

1.2001年6月，作為取代金新信托的融資機(jī)構(gòu)上海友聯(lián)正式成立，唐萬(wàn)新親任總裁。成為新的融資平臺(tái)后，上海友聯(lián)具體負(fù)責(zé)德隆對(duì)金融機(jī)構(gòu)的收購(gòu)、整合旗下金融機(jī)構(gòu)的委托理財(cái)業(yè)務(wù)，通過(guò)控制金融機(jī)構(gòu)，挪用其資金，維系德隆“捧高”的股票。正是利用這種方式，在1997年3月以后的7年中，新弧德隆、德隆國(guó)際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺(tái)，利用自有資金和部分委托理財(cái)資金，使用24705個(gè)股東賬號(hào)，集中資金優(yōu)勢(shì)、持股優(yōu)勢(shì)，采取連續(xù)買(mǎi)賣(mài)、自買(mǎi)自賣(mài)等手法，長(zhǎng)期大量買(mǎi)賣(mài)新弧屯河、合金投資、湘火炬，造成這三個(gè)股票的價(jià)格異常波動(dòng)，至2004年4月14日，共非法獲利98.61億元。

2.在德隆德隆贏得了“股市第一莊”之名的同時(shí)，也最終使得監(jiān)管部門(mén)對(duì)唐萬(wàn)新發(fā)出了“逮捕令”，而唐萬(wàn)新等高層的入獄作為危機(jī)爆發(fā)的頂點(diǎn)，使得德隆不堪一擊、不再具備抵抗能力也使公司形象到達(dá)最低點(diǎn)，而最終被托管、重組。

（二）官商結(jié)合——自身不保

德隆與地方政府關(guān)系曖昧，在危機(jī)爆發(fā)之前，德隆依靠相關(guān)勢(shì)力，在出現(xiàn)大規(guī)模操縱股票、操縱財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)，監(jiān)管部門(mén)的睜一只眼閉一只眼并沒(méi)有在真正意義上幫助德隆，確是德隆走向滅亡的催化劑。德隆正是以為適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的生存法則，卻殊不知這是市場(chǎng)規(guī)則大法則下的小聰明，正是這種有靠山、有保障的心理使得德隆明知自己在采取的是一次又一次的冒險(xiǎn)行動(dòng)，確認(rèn)為能安然無(wú)恙，最終是德隆在不歸路上走得越來(lái)越遠(yuǎn)。當(dāng)危機(jī)爆發(fā)，地方政府使用法律程序查封或者保全財(cái)產(chǎn)的行動(dòng)加速了德隆資金鏈的斷裂。

（三）全面進(jìn)入金融領(lǐng)域——短貸長(zhǎng)投

1.德隆大舉進(jìn)入金融行業(yè)是想以產(chǎn)業(yè)和金融為兩大主干，互相配合，共同前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。這種模式本身就存在著固有的缺陷：實(shí)業(yè)與金融性質(zhì)不同，產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)生效益的速度一般慢于金融，因而就會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)差異，結(jié)構(gòu)失衡就會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

2.“德隆系”企業(yè)的銀行借款主要有三個(gè)用途：借新還舊(包括短期貸款和到期利息)、進(jìn)行新的擴(kuò)張(投資)、覆蓋新增的應(yīng)收款和存貨，真正用于生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)部分的貸款很少。此外，以銀行短期借款支持長(zhǎng)期投資的模式也極其危險(xiǎn)，因?yàn)榈侣?shí)業(yè)的牌子響亮，但是實(shí)業(yè)的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與借款利率相比，短貸長(zhǎng)頭現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。

（四）產(chǎn)業(yè)整合出現(xiàn)業(yè)績(jī)疑點(diǎn)——越整合越失衡

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)置于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略之上，但實(shí)際運(yùn)作中德隆卻全部圍繞著“融資→并購(gòu)新的強(qiáng)大融資平臺(tái)→再融資進(jìn)行更大的并購(gòu)”的模式螺旋式進(jìn)行，致使其過(guò)于倚重金融這根支柱來(lái)發(fā)展，其實(shí)業(yè)的利潤(rùn)率已經(jīng)不足以償還貸款，而德隆實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的概念鏈條是“并購(gòu)交易完成→銷(xiāo)售額增加→利潤(rùn)增加→股價(jià)上漲→價(jià)值提升→被并購(gòu)交易完成”。此鏈條看似完整，實(shí)則遺漏了“價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程”這一重要環(huán)節(jié)。價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的遺漏，使其戰(zhàn)略理論從根本上站不住腳。

德隆在實(shí)施多元化策略時(shí)，目標(biāo)蛻變?yōu)椤白龃蟆?，一味追求無(wú)節(jié)制的并購(gòu)擴(kuò)張。至于這些行業(yè)之間是否具有互補(bǔ)性，德隆則沒(méi)有進(jìn)行研究。

2.德隆僅僅抓住了具有誘惑力的投資機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇，卻忽視了公司高速成長(zhǎng)所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，它單純地依靠資金進(jìn)行擴(kuò)張，忽視了商業(yè)本身的運(yùn)作模式，忽視了對(duì)企業(yè)資源的整合和管理水平的提升。

3.總體戰(zhàn)略缺乏動(dòng)態(tài)修正。例如，2003 年德隆面臨因政府宏觀調(diào)控而引發(fā)的資金鏈斷裂危機(jī)時(shí)，并沒(méi)有采取放慢擴(kuò)張速度的策略，反而短融長(zhǎng)投，擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

綜上所述，我將德隆的企業(yè)歷程分成了創(chuàng)建、興起、鼎盛、危機(jī)四個(gè)階段，在分析整理德隆的一些大事件的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，唐萬(wàn)新是一個(gè)不折不扣的投機(jī)家，在1997年，股市前景很好，他便開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的4操縱股票交易，此外，在并購(gòu)新企業(yè)重組時(shí)，他還充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告的漏洞并操縱財(cái)務(wù)報(bào)表，虛增利潤(rùn)，在其創(chuàng)造了主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的表象的同時(shí)，其資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張雖然帶來(lái)了銷(xiāo)售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒(méi)有改善，主營(yíng)業(yè)務(wù)的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。也正是這種“德隆作風(fēng)”在我們一面看到德隆的興起和鼎盛，一面又感受到籠罩在頭頂?shù)脑骄墼胶竦臑踉?，使得德隆在風(fēng)雨中不堪一擊。

違法操作、操縱數(shù)據(jù)、忽視經(jīng)濟(jì)規(guī)律等等一系列問(wèn)題使得“德隆大廈”在2003年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)危機(jī)驟然爆發(fā)、不可收拾。它的急速擴(kuò)張是一種求量不求質(zhì)的堆砌，“德隆帝國(guó)”的兩大支柱——看似堅(jiān)挺的實(shí)業(yè)與突飛猛進(jìn)的金融業(yè)實(shí)際上很脆弱，最終沒(méi)能低得住帝國(guó)的坍塌。

第五篇：福泰隆介紹

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)，旗下產(chǎn)業(yè)涉及：投資、百貨、連鎖超市、房產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)等。公司下屬：金華福泰隆商業(yè)管理有限公司、浙江福泰隆連鎖超市有限公司、金華大世界商貿(mào)有限公司、浦江福泰隆置業(yè)有限公司、龍游福泰隆商業(yè)有限公司、湖北赤壁福泰隆置業(yè)有限公司、金華天隆服飾有限公司7個(gè)子公司共同發(fā)展。

通過(guò)集團(tuán)公司全體人員的努力，福泰隆先后榮獲“浙江省知名商號(hào)”、“浙江省商業(yè)名牌企業(yè)”、“浙江省工商信用AAA級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)”、“浙江省工商企業(yè)信用AAA級(jí)守合同重信用”等稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，福泰隆與國(guó)內(nèi)外眾多著名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并獲得上級(jí)行政主管部門(mén)的關(guān)注與支持，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司擁有雄厚的資金實(shí)力和企業(yè)品牌信譽(yù)，未來(lái)發(fā)展中福泰隆集團(tuán)還將以商業(yè)“福泰隆”這一地方品牌進(jìn)行跨區(qū)域和跨行業(yè)的擴(kuò)張。依托集團(tuán)全國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)的策略性運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，福泰隆各子公司必將攜手發(fā)揮福泰隆集團(tuán)多年運(yùn)營(yíng)的成熟管理經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)手段，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)充分整合出色的企業(yè)資源和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，以“鞏固和發(fā)展”為主題，在風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)浪潮中，立足市場(chǎng)，以卓越的企業(yè)品牌、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力引領(lǐng)未來(lái)！

集團(tuán)簡(jiǎn)介

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)，旗下產(chǎn)業(yè)涉及：投資、百貨、連鎖超市、房產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)等。公司下屬：浙江福泰隆連鎖超市有限公司、金華福泰隆商業(yè)管理有限公司、金華大世界商貿(mào)有限公司、龍游福泰隆商業(yè)有限公司、湖北赤壁福泰隆置業(yè)有限公司等5個(gè)子公司共同發(fā)展。

通過(guò)集團(tuán)公司全體人員的努力，福泰隆先后榮獲“浙江省知名商號(hào)”、“浙江省商業(yè)名牌企業(yè)”、“浙江省工商信用AAA級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)”、“浙江省工商企業(yè)信用AAA級(jí)守合同重信用”等稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，福泰隆與國(guó)內(nèi)外眾多著名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并獲得上級(jí)行政主管部門(mén)的關(guān)注與支持，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司擁有雄厚的資金實(shí)力和企業(yè)品牌信譽(yù)，未來(lái)發(fā)展中福泰隆集團(tuán)還將以商業(yè)“福泰隆”這一地方品牌進(jìn)行跨區(qū)域和跨行業(yè)的擴(kuò)張。依托集團(tuán)全國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)的策略性運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，福泰隆各子公司必將攜手發(fā)揮福泰隆集團(tuán)多年運(yùn)營(yíng)的成熟管理經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)手段，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)充分整合出色的企業(yè)資源和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，以“鞏固和發(fā)展”為主題，在風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)浪潮中，立足市場(chǎng)，以卓越的企業(yè)品牌、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力引領(lǐng)未來(lái)！

企業(yè)文化

親和一致、積極開(kāi)拓、奮力進(jìn)取。

尊重人，發(fā)掘人的進(jìn)取精神；造就人，滿足人的成就感。

商品以質(zhì)取勝，經(jīng)營(yíng)以特取勝，環(huán)境以雅取勝，服務(wù)以情取勝，功能以全取勝。

真誠(chéng)、微笑、迅速、周到。

集團(tuán)紀(jì)事

2010年

10月，福泰隆義烏店開(kāi)業(yè)。

5月，福泰隆李漁店、福泰隆金東明珠店開(kāi)業(yè)。2009年

9月，福泰隆銀泰天地旗艦店開(kāi)業(yè)。2008年

12月，“福泰隆”湖北赤壁大江南商場(chǎng)。8月，福泰隆熟溪店開(kāi)業(yè)。6月，福泰隆交易城店開(kāi)業(yè)。

5月，福泰隆江南店裝修。同年9月江南旗艦店重新開(kāi)業(yè)。4月，福泰隆永康購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。

2007年

11月，福泰隆孝順店開(kāi)業(yè)。6月，福泰隆中村店開(kāi)業(yè)。1月，福泰隆武陽(yáng)購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。2006年

11月，福泰隆現(xiàn)代購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。7月，福泰隆南國(guó)名城店開(kāi)業(yè)。2005年

12月，龍游福泰隆盛大開(kāi)業(yè)。10月，浦江福泰隆隆重開(kāi)業(yè)。2004年 2003年

12月，福泰隆武義店開(kāi)業(yè)。9月，福泰隆駱家塘店開(kāi)業(yè)。2002年

7月，福泰隆江北店開(kāi)業(yè)。2000年

12月，福泰隆誕生了（福泰隆江南店開(kāi)業(yè)）。1994年

12月，大世界商場(chǎng)開(kāi)業(yè)。1月，福泰隆東關(guān)店開(kāi)業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司是一家實(shí)力雄厚，投資多元化的民營(yíng)企業(yè)。作為旗下的福泰隆廣場(chǎng)和浙江福泰隆連鎖超市是金華商業(yè)及零售業(yè)的領(lǐng)航巨艦。

集團(tuán)致力于為客戶提供便捷、周到、熱情，并融合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的一流服務(wù)，力求全面打造“都市經(jīng)典生活”的良好形象。

成功，沒(méi)有頂點(diǎn)；成績(jī)，只能代表過(guò)去；榮譽(yù)，更是一種鞭策。在發(fā)展“浙中城市群”的時(shí)代背景下，我們面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，惟有與時(shí)俱進(jìn)，積極發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，以全新的理念，專(zhuān)業(yè)化管理的團(tuán)隊(duì)，為廣大市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為浙中經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、商業(yè)的繁榮做出更多的貢獻(xiàn)。

縱觀成功之道，用一句話形容就是“每一個(gè)頂點(diǎn)，都是下一個(gè)成就的起點(diǎn)”。惟有不斷攀越高峰，超越自我，持續(xù)創(chuàng)新，才能造就今日的輝煌。同時(shí)，在此也感謝把服務(wù)和品牌視為生命的全體職員，是你們的努力成就了今天。在新的階段，希望繼續(xù)努力，精心耕耘，再創(chuàng)新高。

謹(jǐn)此為記，共勉！

董事長(zhǎng)：方樹(shù)安

董事長(zhǎng)專(zhuān)欄

簡(jiǎn)介：方樹(shù)安，男1951年出生，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1968年參軍

1981年起任金華市貿(mào)易公司業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、經(jīng)理 1993年任浙江金龍股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

1999年至今任浙江省福泰隆控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),中國(guó)商業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

董事長(zhǎng)方樹(shù)安在“福泰隆”成立十周年暨福泰隆慈善基金會(huì)成立新聞發(fā)布會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友；福泰隆集團(tuán)的同仁們：

大家晚上好！

今天是一個(gè)高興的日子，我們?cè)谶@里隆重舉行“福泰隆”成立十周年慶祝晚宴，為我們的10年征程舉杯喝彩；今天又是一個(gè)莊重的日子，我們?cè)谶@里隆重舉行福泰隆慈善基金會(huì)成立儀式，為我們投身公益事業(yè)、履行社會(huì)責(zé)任做出新的承諾、揭開(kāi)新的篇章。

在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表福泰隆集團(tuán)，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友多年來(lái)對(duì)福泰隆的關(guān)心、支持和幫助，表示最衷心的感謝！向多年來(lái)與我一起為福泰隆事業(yè)不斷努力的同仁們，表示最真誠(chéng)的敬意！

10年來(lái)，我們從一家現(xiàn)代化購(gòu)物商場(chǎng)，發(fā)展壯大為一家擁有5家大型百貨商場(chǎng)、19家直營(yíng)連鎖超市，總營(yíng)業(yè)面積近30萬(wàn)平方米的大型商業(yè)企業(yè)！10年來(lái)，我們立足商業(yè)，并涉及房地產(chǎn)、娛樂(lè)、投資等多個(gè)領(lǐng)域，成為我市第一家商業(yè)集團(tuán)，也是我市第一家冠省級(jí)名稱(chēng)的商業(yè)集團(tuán)！

10年來(lái)，我們?cè)鹑A，不斷向縣（市、區(qū)）拓展，并走出金華，走出浙江，經(jīng)受住種種考驗(yàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)為本土商業(yè)的旗幟！

10年來(lái)，我們繁榮了一座江南新城，創(chuàng)造了近4000個(gè)就業(yè)崗位，培育了一大批供應(yīng)商，上繳了超過(guò)1億元的稅收，并在公益事業(yè)中投入上千萬(wàn)元，成為一家受人尊敬的企業(yè)！

在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表福泰隆集團(tuán)，向千千萬(wàn)萬(wàn)選擇我們、支持我們的普通消費(fèi)者，表示最衷心的感謝！

我始終認(rèn)為，企業(yè)來(lái)自社會(huì)又要回報(bào)社會(huì)；只有胸懷國(guó)家與社會(huì)，只有懷著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。正是本著這一信念，我們一直熱心公益事業(yè)，并探索如何將公益事業(yè)系統(tǒng)化、規(guī)范化。所以，今天，我們成立浙江福泰隆慈善基金會(huì)，先期投入1000萬(wàn)元，以后每年增加善款。這是我市第三家由企業(yè)設(shè)立的非公募慈善機(jī)構(gòu)，也是我市首家啟動(dòng)資金超千萬(wàn)元的企業(yè)慈善基金會(huì)。

在這里，我們莊重承諾：我們一定緊緊圍繞黨委和政府關(guān)于解決民生問(wèn)題的有關(guān)工作部署，多方聽(tīng)取老百姓的呼聲，著力打造受老百姓歡迎的慈善品牌；我們一定在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)與幫助下，接受各方面的監(jiān)督，做到公平公正、公開(kāi)透明、規(guī)范操作，將善款真正用到急需救助的人身上。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，福泰隆的發(fā)展已掀開(kāi)新的一頁(yè)，邁開(kāi)新的征程。我們懇切地希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友一如繼往地關(guān)心、支持福泰隆的發(fā)展。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的支持下，在社會(huì)各界的幫助下，我們?nèi)w福泰隆人一定能再接再勵(lì)，不斷創(chuàng)新，不斷拼搏，為推動(dòng)金華經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，以更大的成績(jī)回報(bào)社會(huì)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

謝謝！

資質(zhì)榮譽(yù)

福泰隆現(xiàn)代城廣場(chǎng) 福泰隆連鎖超市總介紹

浙江福泰隆連鎖超市有限公司，隸屬于浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司。公司創(chuàng)立于2000年，是集團(tuán)旗下從事連鎖零售業(yè)發(fā)展的旗艦?，F(xiàn)已擁有19家直營(yíng)連鎖超市、3家百貨商場(chǎng)、2家市場(chǎng)，總營(yíng)業(yè)面積逾16萬(wàn)平方米，員工總?cè)藬?shù)4000多人，擁有超市會(huì)員25萬(wàn)人，是目前金華市零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)典范。福泰隆超市的三大主力經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：超級(jí)購(gòu)物大賣(mài)場(chǎng)、社區(qū)大型購(gòu)物廣場(chǎng)、社區(qū)連鎖便利店。公司立足地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極拓展競(jìng)爭(zhēng)空間，實(shí)現(xiàn)了自身的長(zhǎng)足發(fā)展，旗下連鎖超市網(wǎng)點(diǎn)覆蓋金華、武義、浦江、龍游、永康、義烏等地，每到一處都為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┮粋€(gè)全新的、舒適的、美觀的購(gòu)物場(chǎng)所，并精選30000種以上的優(yōu)質(zhì)商品，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┳詈玫纳唐泛妥顑?yōu)的服務(wù)。同時(shí)，福泰隆連鎖超市積極支持與配合當(dāng)?shù)卣奶?hào)召，安排當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)，增加當(dāng)?shù)厝嗣袷杖耄∪?dāng)?shù)厣虡I(yè)流通體系，為當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)繁榮作出自己的貢獻(xiàn) 由于業(yè)績(jī)突出，公司連續(xù)榮獲：中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)、中國(guó)誠(chéng)信維權(quán)位、全國(guó)誠(chéng)信維權(quán)示范單位、全國(guó)銷(xiāo)售行業(yè)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)消費(fèi)者滿意AAA級(jí)單位、浙江省知名商號(hào)、浙江省“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”示范店、浙江第五、六屆消費(fèi)者信得過(guò)單位、浙江省第六屆價(jià)格、計(jì)量信得過(guò)單位、江省質(zhì)量服務(wù)雙誠(chéng)信單位、金華市消費(fèi)維權(quán)十佳單位、金華市納稅大戶、誠(chéng)信企業(yè)、消費(fèi)者最喜愛(ài)商家等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

福泰隆超市有著成熟的商業(yè)企業(yè)管理模式，全新的經(jīng)營(yíng)管理思路和有力的營(yíng)銷(xiāo)手段，有著優(yōu)秀的企業(yè)文化和豐富的社會(huì)感召力。福泰隆超立足浙中、輻射全省、面向全國(guó)，在未來(lái)幾年內(nèi)，將有50多家福泰隆大超市、購(gòu)物廣場(chǎng)在各地開(kāi)花結(jié)果。面對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)，全體福泰隆超市人續(xù)發(fā)揚(yáng)“親和一致、積極開(kāi)拓、奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神，為真正實(shí)現(xiàn)浙西部乃至全國(guó)超市航母的宏偉目標(biāo)而不懈努力！

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