第一篇：監(jiān)事會度監(jiān)督檢查方案

XXXX公司

2012年監(jiān)事會度監(jiān)督檢查方案

根據(jù)公司運營的實際情況，結合年度公司監(jiān)事會工作計劃，按照集團公司的具體要求，制定本方案。

1、加強日常監(jiān)督，積極開展“檢查、評價、建議、報告”工作。日常監(jiān)督是監(jiān)事會當期監(jiān)督的重要內(nèi)容，要以財務監(jiān)督為核心，與年度決算審計相銜接，采取多種有效方式，深入開展監(jiān)督檢查，重點驗證核實企業(yè)資產(chǎn)、效益的真實性。對重大決策進行監(jiān)督，對重要經(jīng)營活動進行監(jiān)督，對重大決策實施過程進行監(jiān)督，對經(jīng)營管理效果和領導人員履職情況進行評價，對監(jiān)督結果進行總結。年度內(nèi)至少兩次聽取財務部門關于公司財務狀況的報告，及時提出意見和建議。每年聽取和審議一次公司經(jīng)營財務狀況審計檢查結果的報告和公司審計工作報告，并有審議結果。認真審查本公司上報集團公司的《資產(chǎn)負債表》、《損益表》和《利潤分配表》等財務資料的真實性和合法性。對發(fā)現(xiàn)的有關重大問題及時報告。

2、加強以風險管理為重點的專項監(jiān)督。風險管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的重要組成部分。加強風險管理監(jiān)督，是確保企業(yè)經(jīng)濟運行質量和國有資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑。要重點加強對企業(yè)風險管理制度建設與執(zhí)行、投資方向與規(guī)模、投資收益與應收賬款管理、對外融資與擔保、預算執(zhí)行和現(xiàn)金流量管理、集團公司下達的考核指標控制與完成情況、分（子）公

司資金集中管理等事項的監(jiān)督檢查，關注企業(yè)經(jīng)營管理活動的法律風險、匯率變化對企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益的影響。從8月1日開始，到10月20日結束，監(jiān)事會要組織開展1次企業(yè)風險管理制度建設與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，突出對企業(yè)重要經(jīng)營管理活動和決策行為合法性、合規(guī)性、經(jīng)濟性的監(jiān)督評價，并形成專項情況報告，于10月底前上報集團公司監(jiān)察審計部。

3、延伸開展對下屬企業(yè)的監(jiān)督。監(jiān)事會除掌握企業(yè)本部整體運行情況外，要將重要三級企業(yè)納入監(jiān)督范圍，了解其重大事項及主要經(jīng)營管理情況。要與本企業(yè)內(nèi)審部門和下屬企業(yè)監(jiān)事會加強聯(lián)系、密切配合，依法開展對下屬企業(yè)的監(jiān)督。將通過委派下屬企業(yè)監(jiān)事和合法程序，掌握下屬企業(yè)情況，檢查委派監(jiān)事的監(jiān)督作用和履職情況，將監(jiān)督檢查情況在年度報告中予以反映。

4、著力提高報告質量。監(jiān)事會報告是監(jiān)事會工作成效的重要載體，是監(jiān)事會工作價值的重要體現(xiàn)。要嚴格按照《2012年監(jiān)事會工作計劃》的要求，在扎實深入的日常監(jiān)督和專項檢查的基礎上，經(jīng)過對有關材料的整理、歸納、分析、提煉，認真撰寫監(jiān)督檢查報告。報告要堅持原則，敢講真話，如實反映檢查的情況，做到“真監(jiān)督、真檢查、真評價、真報告”和“深、細、實、準、慎”五個字。

5、拓展成果運用范圍，提高監(jiān)督的有效性。監(jiān)督檢查成果運用是監(jiān)事會工作權威性和有效性的重要實現(xiàn)形式。對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要通過口頭溝通、下達《監(jiān)事會提醒函》或整改通知書等形式，進一步加強與董事會、經(jīng)理層的意見反饋和溝通工作，并

提出合理化建議，督促董事會和經(jīng)理層組織進行整改，并跟蹤掌握整改情況。對一般性問題，要及時了解整改情況，督促責任部門和單位抓好落實，并向監(jiān)事會報告整改結果；對一些重大問題，要督促相關責任部門和單位制定整改方案，落實整改措施，限期進行整改，并向監(jiān)事會報送整改報告。要通過把跟蹤、督促整改工作貫穿于監(jiān)督的全過程，逐步實現(xiàn)監(jiān)事會監(jiān)督由揭示發(fā)現(xiàn)問題向推動問題整改的轉變，促進企業(yè)健康發(fā)展。

第二篇：監(jiān)事會度監(jiān)督檢查方案

XXXX公司

2012年監(jiān)事會度監(jiān)督檢查方案

根據(jù)公司運營的實際情況，結合公司監(jiān)事會工作計劃，按照集團公司的具體要求，制定本方案。

1、加強日常監(jiān)督，積極開展“檢查、評價、建議、報告”工作。日常監(jiān)督是監(jiān)事會當期監(jiān)督的重要內(nèi)容，要以財務監(jiān)督為核心，與決算審計相銜接，采取多種有效方式，深入開展監(jiān)督檢查，重點驗證核實企業(yè)資產(chǎn)、效益的真實性。對重大決策進行監(jiān)督，對重要經(jīng)營活動進行監(jiān)督，對重大決策實施過程進行監(jiān)督，對經(jīng)營管理效果和領導人員履職情況進行評價，對監(jiān)督結果進行總結。內(nèi)至少兩次聽取財務部門關于公司財務狀況的報告，及時提出意見和建議。每年聽取和審議一次公司經(jīng)營財務狀況審計檢查結果的報告和公司審計工作報告，并有審議結果。認真審查本公司上報集團公司的《資產(chǎn)負債表》、《損益表》和《利潤分配表》等財務資料的真實性和合法性。對發(fā)現(xiàn)的有關重大問題及時報告。

2、加強以風險管理為重點的專項監(jiān)督。風險管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的重要組成部分。加強風險管理監(jiān)督，是確保企業(yè)經(jīng)濟運行質量和國有資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑。要重點加強對企業(yè)風險管理制度建設與執(zhí)行、投資方向與規(guī)模、投資收益與應收賬款管理、對外融資與擔保、預算執(zhí)行和現(xiàn)金流量管理、集團公司下達的考核指標控制與完成情況、分（子）公司資金集中管理等事項的監(jiān)督檢查，關注企業(yè)經(jīng)營管理活動的法律風險、匯率變化對企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益的影響。從8月1日開始，到10月20日結束，監(jiān)事會要組織開展1次企業(yè)風險管理制度建設與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，突出對企業(yè)重要經(jīng)營管理活動和決策行為合法性、合規(guī)性、經(jīng)濟性的監(jiān)督評價，并形成專項情況報告，于10月底前上報集團公司監(jiān)察審計部。

3、延伸開展對下屬企業(yè)的監(jiān)督。監(jiān)事會除掌握企業(yè)本部整體運行情況外，要將重要三級企業(yè)納入監(jiān)督范圍，了解其重大事項及主要經(jīng)營管理情況。要與本企業(yè)內(nèi)審部門和下屬企業(yè)監(jiān)事會加強聯(lián)系、密切配合，依法開展對下屬企業(yè)的監(jiān)督。將通過委派下屬企業(yè)監(jiān)事和合法程序，掌握下屬企業(yè)情況，檢查委派監(jiān)事的監(jiān)督作用和履職情況，將監(jiān)督檢查情況在報告中予以反映。

4、著力提高報告質量。監(jiān)事會報告是監(jiān)事會工作成效的重要載體，是監(jiān)事會工作價值的重要體現(xiàn)。要嚴格按照《2012年監(jiān)事會工作計劃》的要求，在扎實深入的日常監(jiān)督和專項檢查的基礎上，經(jīng)過對有關材料的整理、歸納、分析、提煉，認真撰寫監(jiān)督檢查報告。報告要堅持原則，敢講真話，如實反映檢查的情況，做到“真監(jiān)督、真檢查、真評價、真報告”和“深、細、實、準、慎”五個字。

5、拓展成果運用范圍，提高監(jiān)督的有效性。監(jiān)督檢查成果運用是監(jiān)事會工作權威性和有效性的重要實現(xiàn)形式。對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要通過口頭溝通、下達《監(jiān)事會提醒函》或整改通知書等形式，進一步加強與董事會、經(jīng)理層的意見反饋和溝通工作，并提出合理化建議，督促董事會和經(jīng)理層組織進行整改，并跟蹤掌握整改情況。對一般性問題，要及時了解整改情況，督促責任部門和單位抓好落實，并向監(jiān)事會報告整改結果；對一些重大問題，要督促相關責任部門和單位制定整改方案，落實整改措施，限期進行整改，并向監(jiān)事會報送整改報告。要通過把跟蹤、督促整改工作貫穿于監(jiān)督的全過程，逐步實現(xiàn)監(jiān)事會監(jiān)督由揭示發(fā)現(xiàn)問題向推動問題整改的轉變，促進企業(yè)健康發(fā)展。

第三篇：監(jiān)事會2014上半年監(jiān)督檢查工作方案

***集團有限公司監(jiān)事會

2013上半年監(jiān)督檢查工作方案

根據(jù)**市政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員印發(fā)的《***國有企業(yè)監(jiān)事會工作規(guī)程》，結合國資委對重點監(jiān)管企業(yè)考核指標及***實際情況，制定2013年上半年監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作方案如下：

一、組織機構及成員

由監(jiān)事會成員組成檢查組，組織召開專題會議、開展現(xiàn)場檢查工作，按國資委要求提交檢查報告。

組長：222

成員：222、222

二、工作目標

通過本次檢查，促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范運作，查找企業(yè)經(jīng)營管理上的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。

三、檢查時間：

從2013年8月26日開始，至2013年9月26日結束。

四、檢查范圍：

集團總部及延伸檢查屬下企業(yè)222公司（含22、22）、22建工、222院、22公司。各被檢查單位于8月20日前向監(jiān)事會提交《2013年上半年工作報告》，8月26日召開專題會議，布置檢查工作?，F(xiàn)場檢查時間安排：

1、2013年8月27日，檢查22公司2、2013年8月28日下午，22建工3、2013年8月29日下午，檢查222院4、2013年8月30日下午，檢查222司5、2013年9月2—4日，檢查集團總部

以上時間安排如因故有變化，以電話通知為準。

五、檢查內(nèi)容：

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況。如企業(yè)重大事項決策程序、企業(yè)用人的合規(guī)性等。企業(yè)改制、改組、并購、產(chǎn)權變動、重大處置、重大擔保、投融資及投資收益等重要事項的合法、合規(guī)性。

2、企業(yè)2013年上半年財務預算及經(jīng)營指標執(zhí)行情況、經(jīng)營管理情況、各項財經(jīng)法律法規(guī)執(zhí)行情況，以及負責人經(jīng)營行為的合法、合規(guī)性和廉潔自律方面的情況等。如重大資金使用的合法合規(guī)性、財務核算的規(guī)范性、2012審計報告中反映問題的整改情況等

3、企業(yè)內(nèi)控制度完整性及執(zhí)行的有效性等，包括公司法人治理結構的建立及運行機制建立、運轉等情況。如重大投資項目操作的合法合規(guī)性、內(nèi)部控制制度有效性和執(zhí)行情況等。

六、工作分工1、222牽頭實施檢查并撰寫監(jiān)督檢查報告。負責檢查企業(yè)2013年上半年財務預算及經(jīng)營指標執(zhí)行情況、經(jīng)營管理情況、各項財經(jīng)法律法規(guī)執(zhí)行情況，以及負責人經(jīng)營行為的合法、合規(guī)性和廉潔自律方面的情況等。如重大資金使用的合法合規(guī)性、財務核算的規(guī)范性、2012審計報告中反映問題的整改情況等。完成本項檢查內(nèi)容的書面報

告。

2、2222：負責檢查企業(yè)內(nèi)控制度完整性及執(zhí)行的有效性等，包括公司法人治理結構的建立及運行機制建立、運轉等情況。如重大投資項目操作的合法合規(guī)性。完成本項檢查內(nèi)容的書面報告。

3、2222：負責檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況。如企業(yè)重大事項決策程序、企業(yè)用人的合規(guī)性。企業(yè)改制、改組、并購、產(chǎn)權變動、重大處置、重大擔保、投融資及投資收益等重要事項的合法、合規(guī)性。完成本項檢查內(nèi)容的書面報告。

4、檢查組全體人員：負責檢查去年相關監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；監(jiān)事會認為有必要檢查的其他事項。

七、檢查方法：

采取召開專題會議、聽取匯報、查閱資料、重點約談、實地檢查、分析性復核的方式進行。

八、檢查報告的審議及上報：

2013年9月12日前完成監(jiān)督檢查報告，按程序經(jīng)監(jiān)事會會議審議，9月26日報市國資備案。

******有限公司

監(jiān)事會

主席：22222

2014年4月20日

第四篇：度公司監(jiān)事會相關工作報告

各位監(jiān)事：

我受監(jiān)事會委托，向大會作xx***公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。

一、對公司xx經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價

xx年***公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責。監(jiān)事會列席了xx年歷次董事會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。xx年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。

二、監(jiān)事會會議情況

在xx年里，公司監(jiān)事會共召開了**次會議，各次會議情況及決議內(nèi)容如下：

1、xx年1月**日在公司會議室召開第二屆監(jiān)事會第四次會議，審議通過了《***有限責公司xx監(jiān)事會工作報告》、《****有限責任公司xx財務決算報告》、《***有限責任公司xx報告》和《***有限責任公司xx報告摘要》;

2、xx年8月9日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過了《****有限公司xx年半報告》和《****有限公司xx年半報告摘要》。

三、監(jiān)事會對xx有關事項的監(jiān)督意見

1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。

公司于200**年**月通過首次發(fā)行募集資金凈額為****元，以前已投入募集資金項目的金額為****元，本投入募集資金項目的金額為****元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應為****元，實際余額為****元，實際余額與應存余額差異****元，原因系：(1)以自有資金投入募集資金項目****元，尚未用募集資金補回流動資金;(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入****元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。

2、檢查公司財務情況：

xx，監(jiān)事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內(nèi)控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。

3、關于關聯(lián)交易：

(1)公司與****公司簽訂的《****轉讓協(xié)議》，公司向****開發(fā)有限責任公司購買****設備，轉讓價款**萬元，該項交易定價公平、合理。

(2)公司與****有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租****有限責任公司擁有的**大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當?shù)厥袌鰞r格確定，定價公平、合理。

(3)公司與****有限公司簽訂的兩份委托進口協(xié)議，委托****有限公司代理進口索道配件，合同預算分別為**元和**元，需支付的代理手費****元和****元，本期支付預付款****元。公司子公司***有限公司與****有限公司簽訂的委托進口代理協(xié)議，委托****有限公司進口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內(nèi)向****有限公司支付預付款****元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。

(4)根據(jù)公司與****投資有限公司簽訂的水電服務協(xié)議,****投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內(nèi)共支付水電費**元。報告期內(nèi)****投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款****元。

4、公司對外擔保及股權、資產(chǎn)置換情況

xx公司無違規(guī)對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規(guī)范運作。

以上報告，請予以審議。

****有限責任公司

監(jiān)事會召集人:****

時間：****

第五篇：監(jiān)事會主要職責方案

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司監(jiān)事會工作職責—規(guī)章制度

為了保證公司正常有序有規(guī)則地進行經(jīng)營，保證公司決策正確和領導層正確執(zhí)行公務，防止濫用職權，危及公司、董事及第三人的利益，特此規(guī)定在公司中設立監(jiān)事會。監(jiān)事會是懂事大會領導下的公司的常設監(jiān)察機構，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與班子會并立，獨立地行使對總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中層管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權。為保證監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事長和經(jīng)理。監(jiān)事會對董事會負責，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督，包括調查和審查公司的業(yè)務狀況，檢查各種財務情況，并向董事會提供報告，對公司各級干部的行為實行監(jiān)督，并對領導干部的任免提出建議，對公司的計劃、決策及其實施進行監(jiān)督等。

監(jiān)事會是由全體監(jiān)事組成的、對公司業(yè)務活動及會計事務等進行監(jiān)督的機構。

監(jiān)事會，也稱公司監(jiān)察委員會，是公司法定的必備監(jiān)督機關，對總經(jīng)理行政管理行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。（1）監(jiān)事會的設立目的：總經(jīng)理、副總經(jīng)理濫用職權，損害公司利益，就需要選出這種專門監(jiān)督機關，代表國資委行使監(jiān)督職能。

（2）監(jiān)事會的組成：監(jiān)事會由全體監(jiān)事組成。監(jiān)事是公司職工；公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任監(jiān)事會成員。監(jiān)事會設主席、委員等職。

（3）監(jiān)事會的職權范圍如下：

第一，可隨時調查公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況，審閱帳簿、報表和文件，并請求董事會提出報告；

第二，必要時，可根據(jù)法規(guī)和公司章程，召集董事大會； 第三，列席董事會會議，能對董事會的決議提出異議，可要求復議；

第四，對公司的各級管理人員提出罷免和處分的建議。

一、監(jiān)事會作用

監(jiān)事會對董事大會負責。對公司財務以及公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務科長和中層領導履行職責的合法性進行監(jiān)督，維護公司的合法權益。

公司應采取措施保障監(jiān)事的知情權，及時向監(jiān)事提供必要的信息和資料，以便監(jiān)事會對公司財務狀況和經(jīng)營管理情況進行有效的監(jiān)督、檢查和評價。總經(jīng)理應當根據(jù)監(jiān)事會的要求，向監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況，總經(jīng)理必須保證該報告的真實性。

監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他中層管理人員存在違反法律、法規(guī)或《公司章程》的行為，可以向董事會反映，也可以直接向國資委報告。

二、監(jiān)事會的職權

監(jiān)事會依法行使以下職權：

1.查公司財務，可在必要時以公司名義另行委托會計師事務所獨立審查公司財務；

2.對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務科長和中層管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或《公司章程》的行為進行監(jiān)督；

3.當公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務科長、中層管理人員的行為損害公司的利益時，要求前述人員予以糾正；

4.核對財務科的財務報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問的可以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)業(yè)審計師幫助復審；

5.可對公司聘用會計師發(fā)表建議；

6.提議召開臨時董事會議，也可以在公司年會上提出臨時提案；

三、監(jiān)事會的職責

（一）決定公司經(jīng)營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；

（三）選舉和更換監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；

（四）審議批準董事會的報告；

（五）審議批準監(jiān)事會的報告；

（六）審議批準公司的財務預算方案、決算方案；

（七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（九）對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；

（十）修改公司章程；

（十一）對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；

四、監(jiān)事會主席崗位職責

（1）全面負責主持監(jiān)事會工作、負責監(jiān)事會的日常工作；（2）召集、主持監(jiān)事會會議；

（3）組織檢查、監(jiān)督總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中層管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及各項決議的行為；（4）組織檢查、監(jiān)督公司經(jīng)營業(yè)務、財務狀況；（5）組織檢查、查閱公司財務帳簿和其它會計資料；

（6）組織核對會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料；（7）組織對公司各級管理部門的工作進行檢查、監(jiān)督、考核；（8）可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議；

（9）有權對公司所發(fā)生的問題提出質詢；（10）簽署監(jiān)事會的報告和其他重要文件；（11）負責組織完成國資委交辦的其他重要工作；

五、監(jiān)事會委員職責（1）負責監(jiān)督管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及各項決議的行為；

（2）負責檢查公司經(jīng)營業(yè)務，財務狀況和查閱帳簿及其他會計資料；

（3）負責核對會計報告、營業(yè)報告和利潤分配等財務資料；（4）有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的部門報告公司的業(yè)務情況；（5）負責對公司各部門的工作進行檢查、監(jiān)督、考核；

六、監(jiān)事會對各部門的具體監(jiān)督內(nèi)容：

（一）辦公室：

1、監(jiān)督辦公室有無違反法律、法規(guī)等行為；

2、辦公室日常業(yè)務工作；

3、公司檔案、日常用品和辦公用品的監(jiān)督；

4、監(jiān)督辦公室對外融資工作；

5、辦公室其他業(yè)務工作；

（二）財務室：

1、財務室有無違反法律、法規(guī)及管理制度等行為；

2、檢查公司業(yè)務、財務狀況和查閱帳簿其它會計資料；

3、核對會計報表、營業(yè)報告、利潤分配等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問向董事長匯報，要求專業(yè)會計師幫助復審；

4、公司財務部工作的指導管理工作，并對采購審批單進行審核;

5、對公司出納工作進行監(jiān)督;

6、公司營業(yè)費用、管理費用、財務費用支出的審核工作;

7、協(xié)助財務部門建立公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財務管理的規(guī)章制度，加強成本控制，努力降低成本、增成節(jié)支、提高經(jīng)濟效益；

8、財務部其他業(yè)務工作；

（三）售樓部：

1、售樓部有無違反法律、法規(guī)及管理制度等行為；

2、售樓部紀律，督促售樓部遵守公司的各項規(guī)章制度，包括考勤、儀表儀容等；

3、購房款由售樓處財務負責收取，并開收據(jù)；任何人無權打白條，或私自答應退客戶定金，否則，責任自負；

4、保持與公司其他部門的溝通，及時向公司領導通報項目的銷售狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并提出解決建議；

5、售樓部其他業(yè)務工作；

（四）項目管理處：

1、貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴格執(zhí)行合同文件的有關條款要求及聯(lián)營體管理規(guī)定；

2、工程合同管理、技術管理；

3、工程的成本管理，提出成本目標，并對審定后的成本目標實行過程控制，定期進行成本分析，實行現(xiàn)場成本跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標的現(xiàn)象；

4、工程設計圖紙、技術文件的審查、轉發(fā)及交底審查；

5、審查工程的施工組織設計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書；

6、監(jiān)督施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)劃布置；

7、督促按規(guī)定編制總體、、月施工進度計劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進度計劃，編制年、月材料申請計劃；

8、對于工程材料及質量進行監(jiān)管審查；

9、對內(nèi)、外工程價款的計量與結算，當月工程價款結算目標審查；

10、記述本合同工程大事、工程技術決定和其他重要決策等事項；

11、掌握工程施工的實時動態(tài)；

12、負責工程的竣工管理，組織與指導項目竣工驗收工作，負責組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗收及移交；