第一篇：績(jī)效管理工作會(huì)議縣長(zhǎng)講話

同志們：

為了精簡(jiǎn)會(huì)議，提高效率，區(qū)委、區(qū)政府決定將全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作、績(jī)效管理工作兩個(gè)會(huì)議合并一起，分上下兩個(gè)半場(chǎng)召開(kāi)。上半場(chǎng)，我們隆重表彰了轄區(qū)納稅大戶。特別是書記作了重要講話，深刻分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面部署了今年全區(qū)重點(diǎn)工作，提出了明確要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下半場(chǎng)，我們對(duì)全區(qū)績(jī)效管理工作進(jìn)行了表彰通報(bào)。

根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就績(jī)效管理工作，講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、年績(jī)效管理工作取得了優(yōu)異成績(jī)，為“”劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)

年是“”收官之年。全區(qū)各績(jī)效管理責(zé)任單位緊緊圍繞市、區(qū)年初確定的工作目標(biāo)，真抓實(shí)干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，再次確保我區(qū)成為全市績(jī)效目標(biāo)管理先進(jìn)單位。全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體水平繼續(xù)保持全市中心城區(qū)前列，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、事業(yè)全面進(jìn)步、城區(qū)功能提升、民生繼續(xù)改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面，“”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)更為牢固。從目標(biāo)執(zhí)行情況看，年我區(qū)承擔(dān)市一級(jí)目標(biāo)32項(xiàng)，除服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)由市統(tǒng)一測(cè)評(píng)外，其余31項(xiàng)均全面超額完成任務(wù)；全區(qū)各績(jī)效管理責(zé)任單位承擔(dān)的區(qū)級(jí)目標(biāo)也全部達(dá)到或超額完成。

過(guò)去一年的實(shí)踐證明，運(yùn)用績(jī)效管理來(lái)加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心區(qū)建設(shè)，確實(shí)是一個(gè)行之有效的好辦法。概況講，就是績(jī)效管理充分發(fā)揮了“三個(gè)推進(jìn)”作用：

第一，推進(jìn)了兩大試點(diǎn)區(qū)建設(shè)。圍繞國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)、省社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)建設(shè)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓社會(huì)管理創(chuàng)新，使兩個(gè)試點(diǎn)相輔相成，扎扎實(shí)實(shí)做好“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、促和諧”的各項(xiàng)工作。去年，省及市將“推進(jìn)區(qū)國(guó)家首批服務(wù)業(yè)發(fā)展示范試點(diǎn)創(chuàng)建工作”納入省、市政府工作目標(biāo)，對(duì)創(chuàng)建省、市社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)區(qū)提出了具體要求。針對(duì)這兩項(xiàng)極具開(kāi)創(chuàng)性的工作，我們充分運(yùn)用績(jī)效管理這個(gè)抓手，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，并科學(xué)分解責(zé)任、層層明確責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，既保證集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，又注重統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。從區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)到分管領(lǐng)導(dǎo)、從部門主要負(fù)責(zé)人到中層干部乃至一般工作人員，都承擔(dān)了相應(yīng)的工作責(zé)任，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的責(zé)任體系，確保了兩大創(chuàng)建工作取得圓滿結(jié)局。

第二，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城區(qū)轉(zhuǎn)型。阮成發(fā)書記在我區(qū)所作的深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的報(bào)告中明確指出，區(qū)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，要走在中心城區(qū)前列，必須牢牢抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城區(qū)轉(zhuǎn)型不放松。按照市領(lǐng)導(dǎo)要求，我們既把這兩項(xiàng)工作作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，又將其量化、具體化，并落實(shí)到年度目標(biāo)體系中，一年一個(gè)進(jìn)步，一年一個(gè)臺(tái)階。年，全區(qū)服務(wù)業(yè)占GDp比重達(dá)到87%，財(cái)政貢獻(xiàn)率超過(guò)90%，創(chuàng)歷史新高，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)在高基數(shù)上持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。產(chǎn)業(yè)聚集功能日益增強(qiáng)，浦發(fā)銀行、方正東亞信托等一批金融機(jī)構(gòu)相繼入駐，長(zhǎng)航鳳凰、南航公司、聯(lián)邦快遞等現(xiàn)代物流企業(yè)加快發(fā)展，省移動(dòng)、省電信、省郵政等信息通信企業(yè)和安永、德勤、世邦魏理仕、戴德梁行等國(guó)際著名中介公司聚集發(fā)展，以廣、世貿(mào)、新世界為代表的現(xiàn)代商圈集聚和輻射優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固提升，在城市圈及中部地區(qū)的引領(lǐng)作用不斷增強(qiáng)。圍繞構(gòu)筑宜居宜業(yè)宜行城區(qū)，加快舊城及城中村改造步伐，積極穩(wěn)妥推進(jìn)精片舊城改造拆遷維穩(wěn)工作，在全市率先完成城中村改造法律程序。城區(qū)轉(zhuǎn)型為我區(qū)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，推進(jìn)了民生改善和社會(huì)和諧。保民生、保穩(wěn)定是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須要有硬目標(biāo)、硬任務(wù)、硬措施。一年來(lái)，我們像抓經(jīng)濟(jì)工作一樣，按照目標(biāo)管理的要求，確保了民生穩(wěn)定指標(biāo)全面完成。如在就業(yè)方面，全面超額完成了各項(xiàng)推薦就業(yè)、新增就業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)、發(fā)放小額擔(dān)保貸款等指標(biāo)；在社會(huì)保障方面，城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)新增參保13.6萬(wàn)人，大大超出市、區(qū)目標(biāo)；在養(yǎng)老事業(yè)方面，支持社會(huì)力量興辦舒美老年公寓，建成常青街、萬(wàn)松街、唐家墩街居家養(yǎng)老服務(wù)站；在困難群體幫扶方面，創(chuàng)造條件較好解決了困難集體企業(yè)職工醫(yī)療保障問(wèn)題，建成了設(shè)施一流的區(qū)殘疾人服務(wù)中心和一批無(wú)障礙設(shè)施；在推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作方面，強(qiáng)化各項(xiàng)維穩(wěn)措施的落實(shí)，圓滿完成了全國(guó)“兩會(huì)”、“上海世博”、“廣州亞運(yùn)”、“十七屆五中全會(huì)”等重要節(jié)點(diǎn)的維穩(wěn)工作，沒(méi)有發(fā)生在全國(guó)、全省、全市有影響的群體性事件，實(shí)現(xiàn)了赴京進(jìn)省非正常上訪為零的目標(biāo)。

績(jī)效管理是推進(jìn)工作落實(shí)的好辦法，但再好的辦法也有其局限性。比如，市對(duì)區(qū)績(jī)效考評(píng)信息有些滯后，一定程度上影響了我們目標(biāo)的確定和工作的主動(dòng)性；區(qū)與區(qū)之間的特色指標(biāo)差異化不大，不利于各區(qū)之間錯(cuò)位發(fā)展；績(jī)效考核客觀上還存在不平衡的現(xiàn)象，不同程度地影響了責(zé)任單位的工作激情。近幾年在績(jī)效考核評(píng)比中，我們總是感覺(jué)到有喜有憂。喜的是各單位的工作都做得非常出色，大家的考評(píng)得分也十分接近；憂的是受名額限制，不可能全部是先進(jìn)。因此，這次沒(méi)有評(píng)上先進(jìn)的單位，絕不是說(shuō)你們的工作沒(méi)有做好，更不要背上思想包袱；評(píng)上先進(jìn)的單位，絕不是說(shuō)你們的工作就無(wú)可挑剔，就沒(méi)有改進(jìn)的余地。總之，績(jī)效管理只是我們推進(jìn)工作落實(shí)的一種手段，而不是評(píng)判大家工作業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

二、全面完成今年績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，確?！笆濉遍_(kāi)好局、起好步

今年是“十二五”開(kāi)局之年，全面完成全年各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，具有重大而特殊的意義。應(yīng)該看到，今年的績(jī)效目標(biāo)是對(duì)“十二五”規(guī)劃的年度量化和具體化，也是為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃所采取的重要工作舉措。更應(yīng)該看到，經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，已經(jīng)站在一個(gè)較高的起點(diǎn)上，勁可鼓而不可泄。在今年的市“兩會(huì)”上，阮成發(fā)書記鼓勵(lì)我們要在建設(shè)幸福城區(qū)走在全市前列；唐良智市長(zhǎng)進(jìn)一步要求我們要在7個(gè)方面成為的標(biāo)志；市《政府工作報(bào)告》提到區(qū)達(dá)15處之多，是全市各區(qū)出現(xiàn)頻率最多的。這些都足見(jiàn)市委、市政府對(duì)區(qū)的器重。我們要充分認(rèn)識(shí)完成今年績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的特殊重大意義，勇敢擔(dān)當(dāng)起全區(qū)人民的重托，不辜負(fù)市委、市政府的殷切期望。

績(jī)效目標(biāo)涉及到方方面面，我們的工作更是千頭萬(wàn)緒。剛才，書記從國(guó)家服務(wù)業(yè)試點(diǎn)區(qū)建設(shè)、王家墩商務(wù)區(qū)建設(shè)、保障和改善民生等6個(gè)方面，進(jìn)一步理清了今年全區(qū)工作思路和重點(diǎn)，我們要抓好落實(shí)。就完成今年績(jī)效目標(biāo)而言，我認(rèn)為關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目“兩個(gè)重點(diǎn)”，增強(qiáng)執(zhí)行力和約束力“兩個(gè)力”：

第二，要突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是“十二五”規(guī)劃的具體化，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的支撐。近幾年我區(qū)大力實(shí)施了一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，不僅對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用明顯，而且為改變城區(qū)面貌、改善民生和可持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁，打下了基礎(chǔ)。在編制“十二五”規(guī)劃時(shí)，我們初步確定了7大方面50多個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目，總投資近1600億元。由于事關(guān)重大，對(duì)這些重點(diǎn)項(xiàng)目我們還要作進(jìn)一步的科學(xué)論證，也請(qǐng)街道和部門的同志充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，多策劃一些項(xiàng)目，共同豐富全區(qū)的項(xiàng)目庫(kù)。在這方面，我們既要大膽假設(shè)，又要小心求證，對(duì)開(kāi)發(fā)商要熱情接待、耐心介紹、慎重表態(tài)。至于今年需要開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)哪些項(xiàng)目，我們還將召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行部署?？偟脑瓌t是，對(duì)列入“十二五”規(guī)劃的項(xiàng)目，不能等，不能拖，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快啟動(dòng)。同時(shí)，要積極謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目，善于用具體項(xiàng)目來(lái)爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我區(qū)開(kāi)展國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)、全省社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)的政策和資金支持，積小勝為大成。

第三，要增強(qiáng)績(jī)效管理的執(zhí)行力?？?jī)效管理是一個(gè)戰(zhàn)略決策、執(zhí)行責(zé)任、督查考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的過(guò)程?？?jī)效管理體系和考核指標(biāo)確定后，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行和落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵還是在人。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)是提高執(zhí)行力的前提，重點(diǎn)要看領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有深刻理解精神和意圖，能不能顧全大局和相互協(xié)作，能不能及時(shí)制定和落實(shí)有關(guān)措施。加強(qiáng)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，就是要求各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人熟悉本單位的指標(biāo)體系，并進(jìn)行量化、細(xì)化、分解。各績(jī)效管理責(zé)任單位要明確本單位績(jī)效管理的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施、保障機(jī)制“四個(gè)落實(shí)”，確?？?jī)效管理工作順利開(kāi)展。要注重學(xué)習(xí)績(jī)效管理知識(shí)，研究績(jī)效管理規(guī)律，善于運(yùn)用這一管理手段推進(jìn)工作，不斷提高工作的主動(dòng)性、實(shí)效性。

第四，要增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任的約束力。會(huì)后我們將及時(shí)簽訂《年績(jī)效指標(biāo)責(zé)任書》，也請(qǐng)同志們及時(shí)傳達(dá)和認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，切實(shí)抓好績(jī)效管理工作的責(zé)任落實(shí)。要層層分解目標(biāo)，結(jié)合本單位工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，抓住量化、硬化、具體化這個(gè)關(guān)鍵，用明確的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定指標(biāo)，用剛性的要求來(lái)考核指標(biāo)，有的量化為絕對(duì)量，有的量化為位次，有的量化為時(shí)限，有的量化為差錯(cuò)率，總之是要使工作目標(biāo)的落實(shí)看得見(jiàn)、摸得著、扣得住。要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，落到每個(gè)人，切實(shí)增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任的約束力。要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，區(qū)績(jī)效辦要按季度分析目標(biāo)執(zhí)行情況，有針對(duì)性地幫助目標(biāo)責(zé)任單位協(xié)調(diào)解決具體困難和問(wèn)題。要加強(qiáng)檢查督辦，區(qū)委、區(qū)政府“兩辦”和督查室要加大督促檢查和考核力度，對(duì)措施得力、工作進(jìn)展快的單位要進(jìn)行宣傳和鼓勵(lì)，對(duì)措施不力、工作進(jìn)展緩慢的單位要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)，促其整改。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，宣傳和推廣績(jī)效管理工作中涌現(xiàn)出的一些好典型和經(jīng)驗(yàn)，一些新的管理模式，在全區(qū)上下形成你追我趕、不甘落后的發(fā)展氛圍。

同志們，今年的任務(wù)十分繁重。我們要按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，振奮精神，真抓實(shí)干，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)我區(qū)績(jī)效管理工作新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨周年。

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第二篇：市績(jī)效管理工作匯報(bào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

市績(jī)效管理工作匯報(bào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

市績(jī)效管理工作匯報(bào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，全面落實(shí)全市績(jī)效管理工作會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流工作，分析形勢(shì)、明確任務(wù)，扎實(shí)抓好下一階段市績(jī)效管理各項(xiàng)工作。剛才，各市就績(jī)效管理工作情況分別作了交流發(fā)言。從匯報(bào)交流和市效能辦到各地調(diào)研情況看，前一階段大家都克服了許多困難，付出了不少辛苦，也取得較好的成效，基本形成了全面啟動(dòng)、有序推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)和工作格局。一是工作氛圍日漸濃厚。主要表現(xiàn)為各市黨委政府領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持績(jī)效管理工作，部門普遍高度重視，基層和群眾基

本認(rèn)同，各級(jí)各方面都能積極參與。二是工作體制基本健全。各市參照市里模式，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)構(gòu)，為推進(jìn)績(jī)效管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。三是制度體系基本完備。除個(gè)別市外，各地結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)了績(jī)效管理辦法、實(shí)施細(xì)則及其相關(guān)配套文件，為績(jī)效管理工作的有效推行提供了政策依據(jù)。四是重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。各市機(jī)關(guān)部門績(jī)效管理工作均已啟動(dòng)，大部分市召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，組織了工作培訓(xùn)，目標(biāo)制定工作已基本結(jié)束。市對(duì)各市黨委、政府的績(jī)效管理，個(gè)性目標(biāo)制定、報(bào)送工作已經(jīng)結(jié)束。各市今年共制定個(gè)性目標(biāo)計(jì)劃423項(xiàng)，其中重點(diǎn)工程97項(xiàng)、民生實(shí)事124項(xiàng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)“雙百”工程202項(xiàng)，基本做到了工作列舉不缺不漏，項(xiàng)目分解細(xì)化量化，目標(biāo)表述規(guī)范準(zhǔn)確。當(dāng)然，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到不足。主要是，全市整體工作推進(jìn)略顯滯后，市之間進(jìn)度尚不平衡，電子評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)

尚未到位，不同程度存在等待觀望情況，市黨委政府目標(biāo)分解存在自調(diào)自降現(xiàn)象，等等。這些都需要采取有效措施，切實(shí)加以解決。

市委市政府在全市開(kāi)展績(jī)效管理工作，其目的是為了進(jìn)一步提高各級(jí)黨委政府和機(jī)關(guān)部門工作效能。所以，在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，各市必須增強(qiáng)績(jī)效意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力做到進(jìn)度更快、措施更實(shí)、效率更高，成效更好。今天的會(huì)議，既是工作匯報(bào)會(huì)，又是工作推進(jìn)會(huì)，大家要在前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓落實(shí)、抓推進(jìn)、抓深化、抓提高，努力以各自優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)保證全市績(jī)效管理工作目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。第一，以更大的決心履行好市委市政府賦予的重要責(zé)任。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，乍一看是一句老話、空話，但卻是我們做好工作的前提條件。書記在今年4月召開(kāi)的全市績(jī)效管理工作會(huì)議上，首先強(qiáng)調(diào)的是要解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題。根據(jù)市委市政府的總體部署，今年全市績(jī)效管理

工作要延伸到各市黨委政府和機(jī)關(guān)部門。形成我市“三分三統(tǒng)全覆蓋”的績(jī)效管理工作模式，就是要以個(gè)人績(jī)效保證處室績(jī)效，以處室績(jī)效保證部門績(jī)效，以市級(jí)機(jī)關(guān)部門和各市績(jī)效保證全市的績(jī)效。市績(jī)效管理是全市績(jī)效管理工作的重要一環(huán)，如果失去市績(jī)效，也就沒(méi)有全市的整體績(jī)效，就沒(méi)有市委市政府各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)。今年各市績(jī)效管理工作目標(biāo)任務(wù)在年初全市績(jī)效管理工作會(huì)議上已經(jīng)明確，要求很高也很具體，各市不僅要全力抓好本級(jí)機(jī)關(guān)部門的績(jī)效管理，有條件的還要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及園區(qū)拓展延伸。同時(shí)，還要全力抓好本市黨委、政府績(jī)效管理，積極接受市里的考核評(píng)估。這些都是市委市政府部署的硬任務(wù)硬要求，沒(méi)有商量的余地，沒(méi)有變通的空間，必須確保完成，否則會(huì)影響到全市績(jī)效管理工作的整體推進(jìn)，打亂市委市政府的統(tǒng)一部署。為此，各市都要對(duì)自身所肩負(fù)的責(zé)任、承擔(dān)的任務(wù)有清醒的認(rèn)識(shí)，以更加有效 的措施不折不扣地實(shí)施好、落實(shí)好市委市政府的部署要求。第二，以更強(qiáng)的力度推進(jìn)各項(xiàng)工作按序時(shí)進(jìn)度落實(shí)到位?？?jī)效管理工作環(huán)節(jié)多，許多工作有著特定的時(shí)效性，而且環(huán)環(huán)相扣，步步相聯(lián)，這是績(jī)效管理的一個(gè)顯著特征。比如，目標(biāo)制定必須年初完成，季度考評(píng)按季組織，半年考評(píng)通常7月完成，項(xiàng)目跟蹤或按月、或按季、或按年，民意調(diào)查一般在年底，各類指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出籠時(shí)間相對(duì)固定。沒(méi)有制定目標(biāo)，考評(píng)則無(wú)從談起；沒(méi)有季度考評(píng)、半年考評(píng)、項(xiàng)目跟蹤，過(guò)程管理就無(wú)從談起等等。這就要求從事績(jī)效管理工作必須要樹立較強(qiáng)的時(shí)間觀念，必須立說(shuō)立行，不拖不讓，以高效的執(zhí)行來(lái)保證工作的按時(shí)、有序推進(jìn)。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入6月份，各市機(jī)關(guān)部門績(jī)效管理，以及市對(duì)地方黨委、政府績(jī)效管理都將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，可以說(shuō)工作的任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高。近期，各市要著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是各個(gè)區(qū)都參照了

市里的模式，統(tǒng)一了組織機(jī)構(gòu)，但是個(gè)別市雖然機(jī)構(gòu)成立了，但是由于某些歷史遺留原因，績(jī)效管理部分職能仍分散在相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門。因此，必須抓緊將職能、人員整合、調(diào)整到位，要做到所有工作考核最后必須統(tǒng)一扎口在各市效能辦，這樣才能保證責(zé)任落實(shí)、工作明確，運(yùn)行順暢。同時(shí)我們還要注重上下聯(lián)動(dòng)。上下聯(lián)動(dòng)就是，我們市統(tǒng)一了組織架構(gòu)。那么，市效能辦要與各市效能辦上下聯(lián)動(dòng)，各市效能辦也要與各機(jī)關(guān)部門上下聯(lián)動(dòng)。各個(gè)部門必須要明確專人負(fù)責(zé)、專人辦理，把績(jī)效管理工作列為市機(jī)關(guān)部門中心工作的重要內(nèi)容，有了這個(gè)保障，我們市委市政府、各市黨委政府的考核工作才能得以順利的進(jìn)行。二是各市機(jī)關(guān)部門績(jī)效管理電子評(píng)估系統(tǒng)，原來(lái)要求5月底前建成運(yùn)行，事實(shí)上大多數(shù)市均未達(dá)到要求。鑒于此，這里再次明確，6月20日前必須全部建成運(yùn)行。三是積極做好相關(guān)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織本級(jí)機(jī)關(guān)部門績(jī)效管理半年考評(píng)，要確?？荚u(píng)順利進(jìn)行。如：專家組的建立及工作規(guī)則制定、電子評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試、指標(biāo)信息導(dǎo)入、資料上傳及審核打分、工作人員培訓(xùn)等工作都要及時(shí)到位。四是積極準(zhǔn)備市對(duì)各市黨委政府績(jī)效管理個(gè)性目標(biāo)半年考評(píng)，認(rèn)真做好相關(guān)工作。如：轉(zhuǎn)型升級(jí)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“雙百”工程、重點(diǎn)城建工程、民生實(shí)事等項(xiàng)目推進(jìn)情況跟蹤自查，相關(guān)資料整理、收集、上傳等。五是結(jié)合工作實(shí)際，抓緊制定完善各項(xiàng)考評(píng)操作規(guī)則和工作制度，超前謀劃下半年績(jī)效管理工作。第三，以更實(shí)的舉措推進(jìn)績(jī)效管理工作的整體合力形成?？?jī)效管理工作是黨委政府一項(xiàng)重要工作，其領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制應(yīng)該是黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)督查，各部門積極參與，效能辦組織實(shí)施。各級(jí)各部門要理清思路、明確責(zé)任、積極作為，為落實(shí)績(jī)效管理各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)揮應(yīng)有作用。一要進(jìn)一步爭(zhēng)取黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視、關(guān)心和支持績(jī)效管理工作，請(qǐng)他們親自過(guò)問(wèn)、親自參與目標(biāo)研究、措施落實(shí)、問(wèn)題查找、整改提高等績(jī)效管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。二要發(fā)揮現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)體制優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)精干人員力量，抓緊配備必要設(shè)施，落實(shí)分工，明確責(zé)任，建立完善運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、高效順暢的工作和運(yùn)行機(jī)制。三要發(fā)揮好各級(jí)效能辦的職能作用。市效能辦要加強(qiáng)對(duì)各市績(jī)效管理工作的督查指導(dǎo)，切實(shí)提高全市工作的綜合效能；各市效能辦要突出牽頭抓總職能，抓好績(jī)效管理日常工作，重點(diǎn)做好績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)制訂、執(zhí)行監(jiān)察和工作考評(píng)等工作。四要充分發(fā)揮新聞宣傳作用，通過(guò)電視、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等渠道，及時(shí)反映績(jī)效管理的進(jìn)展情況，不斷提高廣大干部職工支持和參與績(jī)效管理的積極性，在整個(gè)社會(huì)營(yíng)造績(jī)效管理工作的良好氛圍。同志們，在全市開(kāi)展績(jī)效管理工作是市委市政府的決策部署，落實(shí)好這項(xiàng)工作需要各地各部門共同為之努力。希望各地各部門結(jié)合各自實(shí)際，大膽嘗試、勇于創(chuàng)新，為泰州績(jī)效管理工作創(chuàng)造更多 的特色和經(jīng)驗(yàn)，為全市“推進(jìn)試點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)示范”作出新的應(yīng)有貢獻(xiàn)！

第三篇：績(jī)效管理推進(jìn)會(huì)的講話

在市績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的講話

同志們：

開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作，是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績(jī)觀的必然要求，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、加快推進(jìn)機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變的重大舉措，對(duì)全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

2008年1月15日，胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委第二次全會(huì)上的講話中強(qiáng)調(diào)：“要加快實(shí)行政府績(jī)效管理制度和行政問(wèn)責(zé)制度，加大對(duì)失職瀆職行為的追究力度?！?2008年4月28日，胡錦濤同志在中共中央政治局第五次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，推進(jìn)各方面體制機(jī)制創(chuàng)新，完善政府績(jī)效考核體系，形成充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變?！?2008年3月5日，溫家寶同志在十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議上所作的《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)：“推行行政問(wèn)責(zé)制度和政府績(jī)效管理制度?！?2010年8月27日，溫家寶同志在全國(guó)依法行政工作會(huì)議上的講話中強(qiáng)調(diào)：“監(jiān)察部門要全面履行法定職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，積極推進(jìn)行政問(wèn)責(zé)和績(jī)效管理監(jiān)察，嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止和失職瀆職等行為?！?2010年1月11日，賀國(guó)強(qiáng)同志在十七屆中央紀(jì)委第五次全會(huì)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察，推行行政執(zhí)法責(zé)任制，建立健全崗位責(zé) 1

任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、績(jī)效管理制等制度，促進(jìn)廉政勤政和依法行政?！弊灾螀^(qū)黨委書記郭聲琨同志明確要求“要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)績(jī)效考評(píng)工作的重要性，研究制定科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)方法，認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)抓出成效”。自治區(qū)人民政府主席馬飚在廣西壯族自治區(qū)十一屆人民政府第四次廉政工作會(huì)議上明確提出：“全面推行績(jī)效考評(píng)工作。當(dāng)前要把今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)納入對(duì)市縣和自治區(qū)各相關(guān)部門的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)”

由此可見(jiàn)，開(kāi)展績(jī)效考評(píng)是黨中央和國(guó)務(wù)院、自治區(qū)黨委和人民政府的一項(xiàng)重要工作部署，是一項(xiàng)涉及面廣、規(guī)則性強(qiáng)的系統(tǒng)工作，也是一項(xiàng)“一把手”工程。我們要切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央和自治區(qū)黨委、市委市政府的要求上來(lái)，提高對(duì)績(jī)效考評(píng)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好績(jī)效考評(píng)工作的責(zé)任感和使命感。

今天，市委召開(kāi)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)會(huì)，主要是聽(tīng)取2010全市績(jī)效考評(píng)工作的總結(jié)匯報(bào)。下面，我再見(jiàn)幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、肯定成績(jī)，開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作成效顯著

一是思想認(rèn)識(shí)更加深化。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，各級(jí)各部門充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)對(duì)推動(dòng)工作落實(shí)、提高機(jī)關(guān)管理水平方面的積極作用，充分認(rèn)可了考評(píng)工作及其方式方法，并逐步樹立起績(jī)效考評(píng)、績(jī)效管理的理念，將考評(píng)的外在壓力轉(zhuǎn)化為提升自身管理水平和工作能力的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)

了各級(jí)各部門的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和群眾意識(shí)，提高了執(zhí)行力和公信力。

二是考評(píng)范圍更加廣泛?？?jī)效考評(píng)首次在全市各級(jí)各部門全面推行，按照分類考核、分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋的要求，明確縣區(qū)（管理區(qū)）層面以及市直機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)全面鋪開(kāi)，將績(jī)效考評(píng)管理覆蓋市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)所有機(jī)關(guān)單位，實(shí)現(xiàn)了考評(píng)工作的全覆蓋。

三是目標(biāo)分解更加具體。各級(jí)各部門按照市委市政府的要求，制定了目標(biāo)責(zé)任分解書，圍繞自治區(qū)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，市委市政府芙蓉的重大決策和部署，結(jié)合自身實(shí)際和職能職責(zé)，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到具體責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，并明確完成標(biāo)準(zhǔn)，完成時(shí)限，初步建立起逐級(jí)分解、層層負(fù)責(zé)、縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任分解體系。

四是考評(píng)方式更加科學(xué)。各考評(píng)主體、被考評(píng)單位共同參與指標(biāo)的制定過(guò)程，考評(píng)內(nèi)容覆蓋、重點(diǎn)突出、切合實(shí)際，制定出可報(bào)告、可量化、可核實(shí)的指標(biāo)體系和定量考核與定性評(píng)估相結(jié)合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立起內(nèi)部的指標(biāo)考核與外部的公眾評(píng)議、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的多元化、全方位的績(jī)效考評(píng)方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)了考評(píng)工作的科學(xué)性、規(guī)范性、針對(duì)性和有效性。

五是考評(píng)結(jié)果更加客觀。在目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)制定、考核實(shí)施、評(píng)價(jià)評(píng)議、察訪核驗(yàn)、反饋復(fù)核等各個(gè)考評(píng)環(huán)節(jié)，始終貫穿著公開(kāi)透明、公正客觀、認(rèn)真扎實(shí)的要求。

通過(guò)規(guī)范自評(píng)自查，促進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理水平的提高和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的形成；通過(guò)強(qiáng)化指標(biāo)考核的監(jiān)控，明確并分解考核工作責(zé)任，增強(qiáng)了相關(guān)部門履行職責(zé)的能力；通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程督查和察訪核驗(yàn)，嚴(yán)格核驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序方法，加大隨機(jī)抽查力度，弘揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)，有效提高了考評(píng)工作質(zhì)量?？荚u(píng)結(jié)果充分體現(xiàn)了各縣（區(qū)）各部門的差異，基本反映了各被考評(píng)單位的工作實(shí)績(jī)與社會(huì)的公認(rèn)度，改變了過(guò)去考核評(píng)價(jià)單純比實(shí)力拼基礎(chǔ)，甚至憑印象靠關(guān)系的情況，得到了各方面的廣泛認(rèn)可。

二、正視問(wèn)題，找準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)工作存在的不足

我們?cè)谌〉昧顺醪降某尚У耐瑫r(shí)，也要清醒地看到，當(dāng)前績(jī)效考評(píng)工作存在的不足需要引起高度重視。

一是重視程度不夠?？?jī)效考評(píng)工作開(kāi)展和重視程度存在“上熱下溫”、逐層遞減的現(xiàn)象。個(gè)別縣區(qū)組織機(jī)構(gòu)還不夠健全，沒(méi)還有成立績(jī)效辦，日常工作難以開(kāi)展；個(gè)別縣區(qū)和大部分市直單位沒(méi)有按市委市政府的部署和要求，認(rèn)真組織開(kāi)展縣區(qū)機(jī)關(guān)層面和市直單位內(nèi)部層面的績(jī)效考評(píng)工作；個(gè)別部門對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)績(jī)效辦或自治區(qū)有關(guān)部門要求報(bào)送的績(jī)效考評(píng)材料不及時(shí)報(bào)送；個(gè)別部門甚至出現(xiàn)對(duì)抵觸績(jī)效考評(píng)工作的現(xiàn)象。

二是工作思路不夠明確。有些縣區(qū)和單位在工作思路不明確，決策粗放，計(jì)劃性不強(qiáng)，項(xiàng)目沒(méi)有規(guī)劃，不適應(yīng)嚴(yán)格目標(biāo)管理等原因，出現(xiàn)了避重就輕，避實(shí)就虛，降低標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)付考評(píng)的現(xiàn)象。部門縣區(qū)和部門在粗放型的工作決策，仍然采取粗放型的“績(jī)效”考評(píng)方法，“換湯不換藥”，“改頭不換面”，是績(jī)效考評(píng)流于形式，沒(méi)有起到促進(jìn)工作的作用。一些縣區(qū)和部門抓績(jī)效考評(píng)工作創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，沒(méi)有結(jié)合各自實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

三是考評(píng)體系有待進(jìn)一步完善?？荚u(píng)目標(biāo)的設(shè)定、考評(píng)過(guò)程的實(shí)施、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用等方面還有待探索完善，以增強(qiáng)考評(píng)的科學(xué)性、客觀性和可操作性。

四是機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著績(jī)效考評(píng)工作的常太化，績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)的管理體制、工作機(jī)制和人員編制等已難以適應(yīng)形式的要求?？?jī)效干部的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)有待提高。

三、勇于創(chuàng)新，探索建立績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制

（一）準(zhǔn)確把握“十二五”規(guī)劃的總體要求。一是緊緊圍繞主題主線。通過(guò)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)以及今年工作任務(wù)，著力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，為“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施提供有力保證。二是始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新。積極運(yùn)用績(jī)效考評(píng)工作理念和方法，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，逐步破除影響政府效能提高的障礙和束縛，為全面推行機(jī)關(guān)單位實(shí)行績(jī)效管理。三是緊密結(jié)合工作實(shí)際。認(rèn)真總結(jié)績(jī)效考評(píng)工作和工作落實(shí)方面的經(jīng)驗(yàn)，充分考慮地方實(shí)際，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上制定和完善符合工作需要、科學(xué)合理、程序嚴(yán)密、切實(shí)有效的績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)辦法。

（二）科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。制定科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是實(shí)施績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是難度較大的工作。各級(jí)各部門特別是績(jī)效管理部門一定要緊緊抓住這個(gè)關(guān)鍵，在制定指標(biāo)體系上下大功夫，根據(jù)不同的考評(píng)類型和內(nèi)容，精心設(shè)置相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)體系。

（三）合理確定考評(píng)方式方法。考評(píng)方法是否科學(xué)合理，直接決定考評(píng)結(jié)果是否客觀有效。各級(jí)各部門在實(shí)踐中創(chuàng)造的好方法要繼續(xù)堅(jiān)持和完善，同時(shí)充分借鑒先進(jìn)地區(qū)、發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理實(shí)踐中形成的有效做法，不斷改進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作。

（四）嚴(yán)格規(guī)范工作程序。沒(méi)有程序的公正，就很難保證實(shí)體公正和結(jié)果公正。完善和落實(shí)考評(píng)程序，是確?？荚u(píng)工作規(guī)范有序、客觀公正的必然要求。各級(jí)各部門要積極開(kāi)展績(jī)效管理監(jiān)察，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，防止弄虛作假、違規(guī)操作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、評(píng)價(jià)客觀公正：同時(shí)認(rèn)真受理績(jī)效方面的各類投訴，并將有關(guān)情況列入績(jī)效考評(píng)內(nèi)容。

（五）有效運(yùn)用考評(píng)結(jié)果。有效運(yùn)用考評(píng)結(jié)果是績(jī)效管理制度生命力的保證。各相關(guān)部門要在考評(píng)結(jié)果運(yùn)用上加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用。要通過(guò)考評(píng)考出干勁、評(píng)出動(dòng)力，把考評(píng)對(duì)象的思想引導(dǎo)到提高績(jī)效、改進(jìn)工作上來(lái)。

總之，今年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，抓好績(jī)效考評(píng)工作，做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。我們一定要按照黨中央、國(guó)務(wù)院和黨委政府的部署和要求，以改革創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，繼續(xù)加大推行績(jī)效考評(píng)工作力度，努力營(yíng)造一

個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，你追我趕，共謀發(fā)展的氛圍，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

第四篇：公司企業(yè)管理工作視頻會(huì)講話

第7期（總第72期）

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辦公廳通報(bào)

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司辦公廳

2012年3月14日

在集團(tuán)公司企業(yè)管理工作視頻會(huì)上的講話

李 春 光

（2012年2月22日）

今天我們召開(kāi)集團(tuán)公司企業(yè)管理工作視頻會(huì)，既是兩年來(lái)企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會(huì)，又是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)的工作布臵會(huì)，更是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新、推動(dòng)打造世界一流的深化動(dòng)員會(huì)。剛才，陳革同志對(duì)企管工作的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、比學(xué)趕幫超等重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和部署，我都同意，希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好工作落實(shí)。

應(yīng)當(dāng)看到，多年來(lái)中國(guó)石化一直都在扎扎實(shí)實(shí)抓管理、— 1 —

一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動(dòng)力作用，逐步形成了公司獨(dú)特的、符合中國(guó)石化實(shí)際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國(guó)石化躋身世界500強(qiáng)前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動(dòng)力。近年來(lái)，總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新，中國(guó)石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從2010年開(kāi)始，我們啟動(dòng)并穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”等重點(diǎn)工作，企業(yè)管理得到了進(jìn)一步深化，強(qiáng)化管理帶來(lái)的成效更加凸顯，有關(guān)工作也得到了國(guó)家有關(guān)部門尤其是國(guó)資委的高度肯定。通過(guò)大力推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化，公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密，制度管理機(jī)制進(jìn)一步健全，已初步構(gòu)建起中國(guó)石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過(guò)推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，充分調(diào)動(dòng)了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問(wèn)題，提高了經(jīng)濟(jì)效益。初步統(tǒng)計(jì)，12家試點(diǎn)企業(yè)完成集團(tuán)級(jí)改善經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目77項(xiàng)，降本增效10億元，成效顯著。通過(guò)全面推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”與對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作的深度融合，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提升，為集團(tuán)公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。同時(shí)，通過(guò)這三項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，打造管理軟實(shí)力、以軟實(shí)力促發(fā)展的氛圍更加

濃厚，企管工作的組織保障體系進(jìn)一步健全，企管工作與其他工作的整體推動(dòng)更加務(wù)實(shí)有效，企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

在這里，我代表黨組和成玉同志，對(duì)各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進(jìn)企管工作，對(duì)企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝！

為進(jìn)一步抓好和推動(dòng)落實(shí)下一步工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要切實(shí)從穩(wěn)增長(zhǎng)保效益、打造世界一流的高度認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企管工作

當(dāng)前，集團(tuán)公司上下已形成抓管理、推管理、強(qiáng)管理的良好局面，企管工作對(duì)公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到，個(gè)別企業(yè)對(duì)企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識(shí)不足，推動(dòng)落實(shí)力度不強(qiáng)，還沒(méi)有形成工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性；個(gè)別企業(yè)沒(méi)有真正從提升企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的高度去認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企管工作，對(duì)形式的關(guān)注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學(xué)趕幫超”缺乏目標(biāo)方向，這些都是開(kāi)展企管工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。不從思想認(rèn)識(shí)上解決這些問(wèn)題，開(kāi)展企管工作、加強(qiáng)企管工作就會(huì)失去方向，就會(huì)流于形式，就收不到應(yīng)有的成效。

集團(tuán)公司在工作會(huì)議上，成玉同志代表黨組作了“開(kāi)啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報(bào)告，確立了做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，— 3 —

需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，沒(méi)有一流的管理，就很難造就一流的公司。國(guó)外基業(yè)長(zhǎng)青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實(shí)力”，無(wú)論是豐田的精益生產(chǎn)、GE的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢(shì)都成為他們提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的銳利武器。面對(duì)集團(tuán)公司新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的差距和短板，把加強(qiáng)管理工作放到打造世界一流的高度去認(rèn)識(shí)，把握企管工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，在實(shí)踐中持續(xù)強(qiáng)化、提升和改善，不斷提高中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化、國(guó)際化水平，扎實(shí)推進(jìn)世界一流建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素，努力打牢基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說(shuō)，我們正在全力推進(jìn)的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”就是當(dāng)前及今后一段時(shí)期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用，真正落實(shí)到位，真正抓出成效。推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。就是要從進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的制度體系為重點(diǎn)，增強(qiáng)制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行效率。在這里，要特別說(shuō)明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制，就有什么樣

— 4 — 的業(yè)務(wù)流程和制度體系，制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，而管理體制會(huì)隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過(guò)程適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，體制調(diào)整將會(huì)貫穿實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程，并會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)流程的變動(dòng)和管理制度體系的變化，這個(gè)變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們?cè)俑阒贫润w系。體制會(huì)調(diào)整，流程會(huì)變化，制度體系也會(huì)相應(yīng)的變化和優(yōu)化，三者是動(dòng)態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵是要“做實(shí)”。就是要充分調(diào)動(dòng)全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、提升經(jīng)營(yíng)管理水平建言獻(xiàn)策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、關(guān)心、凝聚向心同心的過(guò)程，是企業(yè)真正的軟實(shí)力，所以這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是做實(shí)?！白鰧?shí)”的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、踐行到位，真正重視并落到實(shí)處。2010年在中原油田開(kāi)過(guò)一次改善經(jīng)營(yíng)管理建議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一位采油廠廠長(zhǎng)親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實(shí)，對(duì)員工提出的建議，廠領(lǐng)導(dǎo)親自復(fù)信感謝員工，這對(duì)員工是一種精神上的激勵(lì)。推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對(duì)標(biāo)世界一流，比趕先進(jìn)，補(bǔ)長(zhǎng)“短板”，縮短差距，最終實(shí)現(xiàn)世界一流?！氨葘W(xué)趕幫超”這項(xiàng)工作黨組認(rèn)為是要貫穿到整個(gè)建設(shè)世界一流能源化工公司的全過(guò)程，而不是一個(gè)階段性的活

動(dòng)。這是一項(xiàng)常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，主要是要看各企業(yè)的精細(xì)化水平是否真的提高了，運(yùn)行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。

加強(qiáng)企業(yè)管理還要準(zhǔn)確把握和緊密結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。2012年集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“堅(jiān)定信心穩(wěn)增長(zhǎng)、真抓實(shí)干保效益”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，特別是要堅(jiān)持企業(yè)各項(xiàng)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，把“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化等工作真正落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到裝臵、落實(shí)到每名員工，充分調(diào)動(dòng)大家參與這三項(xiàng)工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實(shí)處，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會(huì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，才會(huì)持續(xù)保持旺盛的生命力。

二、要進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)企管工作

企管三項(xiàng)工作從2010年的試點(diǎn)啟動(dòng)、2011年的全面實(shí)施到2012年的完善提升，我們一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年要實(shí)現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動(dòng)力作用，我們肩上的擔(dān)子依然很重，工作中也會(huì)遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，— 6 —

進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握規(guī)律，切實(shí)抓好企管工作的推動(dòng)落實(shí)。

第一，要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負(fù)責(zé)、上下互動(dòng)、共同推進(jìn)落實(shí)的組織保障體系和運(yùn)行機(jī)制，這些行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法需要我們?cè)趯?shí)際工作中繼續(xù)完善和加強(qiáng)。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作，做好總體協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)控以及督促落實(shí)工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的共性問(wèn)題；職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務(wù)；事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實(shí)施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促企業(yè)落實(shí)的作用。在這里，我還想特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)于三項(xiàng)重點(diǎn)管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢(shì)，人員不到位的要充實(shí)人員，工作不到位的要改進(jìn)工作，要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任。同時(shí)，請(qǐng)企改部每月組織召開(kāi)各板塊有關(guān)處長(zhǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)掌握各板塊、各企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問(wèn)題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責(zé)任體系和工作運(yùn)行機(jī)制，按照總部要求細(xì)化明確工作任務(wù)和工作措施，切實(shí)抓好落實(shí)。

第二，要進(jìn)一步抓實(shí)企管工作。剛才陳革同志就三項(xiàng)工作的開(kāi)展提出了具體要求，會(huì)后總部各事業(yè)部、管理部、各職能部門要針對(duì)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，突出工作重點(diǎn)，督促指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)工作。各企業(yè)要按照總部有關(guān)要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定具體工作計(jì)劃，進(jìn)

一步明確工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門和責(zé)任人等，同時(shí)還要進(jìn)一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會(huì)和意見(jiàn)反饋等運(yùn)行機(jī)制，保障各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)妥推進(jìn)。在這里，也希望大家認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)齊魯石化的做法。近一年多來(lái)，齊魯石化從效益上、管理上、隊(duì)伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績(jī)的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子，比學(xué)趕幫，僅僅一年多的時(shí)間，生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)住了，指標(biāo)和效益上去了。對(duì)此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質(zhì)的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企管工作，并切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實(shí)的行動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企管工作要親自部署，積極組織解決難點(diǎn)問(wèn)題，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，融入其中，真抓實(shí)抓；其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力；企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推動(dòng)工作落實(shí)。

第三，要推動(dòng)企管工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。對(duì)于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復(fù)雜性，我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，克服企管工作的短期化、活動(dòng)化和運(yùn)動(dòng)化傾向，注重企管工作的連貫性、實(shí)效性，注重企管工作的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導(dǎo)決策的好助手、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的好幫手。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管工作推進(jìn)過(guò)程中的監(jiān)督與檢查，保證進(jìn)度受控、保證工作實(shí)效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)完善。在去年的績(jī)效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對(duì)于上

述三項(xiàng)工作推進(jìn)實(shí)施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項(xiàng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，今后，總部在對(duì)管理考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)工作中成績(jī)突出的企業(yè)，要給予激勵(lì)；對(duì)管理工作不重視，指標(biāo)橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實(shí)實(shí)在在的予以約束。

第四，要加強(qiáng)企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項(xiàng)工作與其他工作之間的關(guān)系，注重過(guò)程管理、整體推動(dòng)和工作實(shí)效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強(qiáng)企管各項(xiàng)工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗(yàn)推廣，對(duì)實(shí)踐中積累的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機(jī)制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗(yàn)制成視頻片，組織企業(yè)交流學(xué)習(xí)，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗(yàn)推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進(jìn)提高。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管隊(duì)伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗(yàn)、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實(shí)到相應(yīng)工作崗位上，為我們企管工作注入生機(jī)和活力。

三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進(jìn)企管工作上臺(tái)階、上水平

今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺(jué)到有關(guān)工作在推進(jìn)過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個(gè)別企業(yè)離集團(tuán)公司要求的目標(biāo)還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題，也有企業(yè)層面落實(shí)過(guò)

程中的問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步開(kāi)拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)企管工作上臺(tái)階、上水平。

首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企管工作的新趨勢(shì)，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，研究分析與世界一流的管理差距，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念、管理方式，結(jié)合中國(guó)石化實(shí)際，積極推行反向改造，推進(jìn)管理創(chuàng)新工作向先進(jìn)看齊，向一流邁進(jìn)。

其次，要樹立管理永無(wú)止境、管理空間無(wú)限的理念，持續(xù)營(yíng)造管理創(chuàng)新氛圍。中國(guó)石化一直追求精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營(yíng)管理依然存在死角和盲點(diǎn)，安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒(méi)有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營(yíng)造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過(guò)企管工作的載體平臺(tái)，千方百計(jì)把公司百萬(wàn)員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓大家多出點(diǎn)子、快出點(diǎn)子，而且要出好點(diǎn)子、出金點(diǎn)子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強(qiáng)管理中取得實(shí)實(shí)在在的效益。

第三，要突出創(chuàng)新的重點(diǎn)，落實(shí)創(chuàng)新的責(zé)任主體。要深入研究中國(guó)石化當(dāng)前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問(wèn)題，從縮短辦事運(yùn)轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、— 10 —

提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點(diǎn)，集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門要分解和落實(shí)責(zé)任，注重創(chuàng)新的實(shí)效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力，使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

在建設(shè)世界一流能源化工公司的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進(jìn)和完善提升制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”這三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為中國(guó)石化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

發(fā)：集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，各助理、總師

總部機(jī)關(guān)各部門、各企事業(yè)單位

第五篇：全員績(jī)效管理工作自查報(bào)告

全員績(jī)效管理工作自查報(bào)告

一、自查開(kāi)展情況

檢查安排、檢查組成員、范圍、自查得分。

二、全員績(jī)效管理工作開(kāi)展情況

按照組織體系、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法體系和結(jié)果應(yīng)用四個(gè)體系和執(zhí)行情況進(jìn)行說(shuō)明。

三、特色亮點(diǎn)

對(duì)特色亮點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，包括定義、適用范圍、提煉時(shí)間、取得成效等。

四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

五、2011年全員績(jī)效管理工作計(jì)劃

六、評(píng)價(jià)辦法修改意見(jiàn)及對(duì)局績(jī)效管理工作建議 說(shuō)明評(píng)價(jià)辦法在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題和修改意見(jiàn)；結(jié)合實(shí)際，對(duì)局績(jī)效管理工作提出建議。

（材料要求：簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)詳實(shí)，1500字以內(nèi)）