第一篇：名城二區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理工作小結(jié)報(bào)告

****名城二區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理工作小結(jié)報(bào)告（2009年度）******（發(fā)表在2010年1月《工程建設(shè)監(jiān)理》總第40期）

一、前言：

東方名城項(xiàng)目在福州是非常有影響力的樓盤，也是我司承接監(jiān)理項(xiàng)目以來規(guī)模最大的監(jiān)理項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目特別關(guān)注及重視。建設(shè)單位對(duì)我們的要求特別高，對(duì)監(jiān)理工作是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、要廉政。所以我們監(jiān)理人員更要依照監(jiān)理準(zhǔn)則：“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”，“嚴(yán)格監(jiān)理執(zhí)勤服務(wù)”做好本項(xiàng)目監(jiān)理工作。

二、工程概況：

1、建設(shè)單位：名城地產(chǎn)（福建）有限公司。

2、施工單位：1）中建七局第三建筑工程有限公司；2）福建匯海建工集團(tuán)有限公司。

3、工程質(zhì)量：合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)閩江杯獎(jiǎng)。

4、工程造價(jià)：約8億元。

5、計(jì)劃工期：580日歷天。

6、建筑面積：約480000㎡。

7、工程規(guī)模：38層3幢（超高層）、33層13幢、18層6幢、12層5幢，合計(jì)27幢。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員配備及職責(zé)分工：

我司派出公司骨干，組建龐大的項(xiàng)目監(jiān)理部，本項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)與實(shí)際情況，配備各專業(yè)監(jiān)理人員30余位，按照直線制組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)分工如下(略)。

三、監(jiān)理工作及合同履行情況：

本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員于2009年7月 6日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，為了順利開展工程監(jiān)理工作，首先組織監(jiān)理組人員熟悉監(jiān)理合同內(nèi)容，對(duì)施工圖紙的審核與熟悉，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，集中學(xué)習(xí)政策法規(guī)和公司有關(guān)文件，針對(duì)特殊工序或關(guān)鍵部位向施工單位作監(jiān)理交底，審核施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃等方案，定期組織召開工地例會(huì)，主動(dòng)了解聽取建設(shè)單位意見，建立了本工程監(jiān)理資料體系，為監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展做了充實(shí)準(zhǔn)備工作。

監(jiān)理項(xiàng)目部主要是開展質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制的監(jiān)理工作，進(jìn)行合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。在公司和建設(shè)單位的支持下，在全項(xiàng)目監(jiān)理組人員共同努力之下，使本項(xiàng)目合同條款履行情況良好。

（一）、質(zhì)量控制方面：

為了有效地控制本工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施質(zhì)量事前、事中、事后三個(gè)階段控制，按人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五個(gè)方面開展監(jiān)理工作，并以事前和事中控制為重點(diǎn)。

事前，我們主要做好熟悉設(shè)計(jì)圖紙、參加圖紙自（會(huì)）審，核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查施工組織設(shè)計(jì)（方案），落實(shí)施工單位材料，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況編制有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做到有備無患。并對(duì)施工企業(yè)單位、人員資質(zhì)進(jìn)行審核，使施工單位在施工中能較好地實(shí)施。對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程，尤其是對(duì)隱蔽工程進(jìn)行跟蹤檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，并能及時(shí)尋求解決問題和糾正偏差的方案，還經(jīng)常性地進(jìn)行工地巡視，做好“見證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制，并做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和工序間的交接檢查驗(yàn)收，逐道工序交接檢查。例如：①項(xiàng)目監(jiān)理部組建旁站監(jiān)理組，指定一位監(jiān)理工程師專人負(fù)責(zé)指揮，這樣可以充分利用人力資源。②對(duì)前期施工方采用地下水拌制砼，監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)井點(diǎn)取水，全程跟蹤送檢至檢測(cè)中心，確保水質(zhì)檢測(cè)的真實(shí)性。③今后項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)變更時(shí)，把變更內(nèi)容標(biāo)注到原圖上，以便于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不出差錯(cuò)，方

便竣工圖核對(duì)。④監(jiān)理項(xiàng)目部在開工時(shí)要求施工方事先申報(bào)質(zhì)量缺陷整改技術(shù)方案，提交設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后備用，施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題即可在方案中選用整改措施。

事中，我們認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中的工作內(nèi)容，在施工過程中監(jiān)理人員堅(jiān)持執(zhí)行材料見證取樣送檢制度；堅(jiān)持重要工序（如砼澆搗、梁柱鋼筋節(jié)點(diǎn)安裝等）的旁站監(jiān)理制度；堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收制度；對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料和所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)，并按規(guī)定見證取樣、送檢，未發(fā)現(xiàn)假冒、偽劣和不合格材料用于本工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砼作坍落度測(cè)定檢驗(yàn)，對(duì)砼試塊進(jìn)行取樣和送檢見證。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題得以及時(shí)解決，確保各項(xiàng)施工質(zhì)量。例如：①旁站監(jiān)理人員對(duì)砼配合比隨時(shí)抽查，每天的白天晚上抽查都不少于四次，并做好記錄簽署抽查人的名字。②我們部分監(jiān)理人員住在現(xiàn)場(chǎng)，不管是中午、晚上都可安排旁站監(jiān)理人員交接班，確保交接班不脫崗。

事后，我們認(rèn)真及時(shí)組織參建單位進(jìn)行驗(yàn)收工作，在做好監(jiān)理資料的歸檔管理工作。例如: ①本工程墻柱砼標(biāo)號(hào)設(shè)計(jì)比較高：C50、C45、C40、C35、C30，又是集中攪拌站攪拌及現(xiàn)場(chǎng)自拌，要求砼齡期14d、28d施工單位自行每幢每層進(jìn)行回彈，監(jiān)理組織建設(shè)單位及施工單位再行每幢每層回彈，做好匯總表簽字確認(rèn)，最后建設(shè)單位委托省建科院回彈，并出具檢查報(bào)告，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)砼強(qiáng)度問題，加強(qiáng)監(jiān)控。

總之，通過監(jiān)理部成員的工作，努力做好主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，使工程質(zhì)量能按合同承諾得以實(shí)現(xiàn)。

（二）、進(jìn)度控制方面：

在進(jìn)度控制方面監(jiān)理部主要是從審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）、落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃等方面開展監(jiān)理工作，每月都要求施工單位編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，每次例會(huì)都將上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，避免了不少工種之間、工序之間交接而影響工作的問題，并及時(shí)要求施工方對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，基本能按進(jìn)度控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。例如：①為了加快進(jìn)度，配合施工驗(yàn)收不管是中午還是晚上，我們監(jiān)理人員做到隨叫隨到進(jìn)行驗(yàn)收等工作；②我們監(jiān)理部還要求施工方在召開例會(huì)前應(yīng)提交一份周報(bào)，小結(jié)本周施工情況，下周計(jì)劃安排，存在問題及需協(xié)調(diào)等事宜。

（三）、投資造價(jià)控制方面：

收集索賠資料，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，審核工程進(jìn)度款及支付申請(qǐng)表，認(rèn)真審核工程量及合同外費(fèi)用，建立月完成量統(tǒng)計(jì)表，擬定月投資計(jì)劃與月完成量對(duì)比分析。例如：①施工單位報(bào)驗(yàn)主要工程材料時(shí)，監(jiān)理部根據(jù)施工合同規(guī)定及建設(shè)單位要求的品牌進(jìn)行審查，按時(shí)間、品牌、規(guī)格、數(shù)量做好臺(tái)帳匯總記錄，為工程造價(jià)結(jié)算提供依據(jù)。

（四）安全施工方面：

開工前項(xiàng)目部進(jìn)行了施工安全專項(xiàng)交底，每次例會(huì)都強(qiáng)調(diào)施工單位做好安全文明施工。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備須驗(yàn)收合格后方可投入使用，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，確保施工臨時(shí)用電必須同施工組織設(shè)計(jì)方案相符，特殊工種的上崗證報(bào)監(jiān)理審核通過后方能上崗。加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)、文明施工管理，建立“安全第一、預(yù)防為主”，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯安全標(biāo)志和標(biāo)語牌，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99），在確保安全生產(chǎn)的前提下組織施工生產(chǎn)。噪音的控制，對(duì)塔吊、人貨電梯、外腳手架、模板、臨時(shí)用電等專項(xiàng)方案進(jìn)行了逐一審查，均有安全技術(shù)保障措施。施工過程中還經(jīng)常督促施工單位對(duì)大型施工設(shè)備、臨時(shí)用電等進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)。例如：①宴會(huì)廳高大模板，我們嚴(yán)格要求施工方按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定進(jìn)行專家論證，并要求按方案實(shí)施驗(yàn)收，確保安全施工；②我們監(jiān)理部還派安全監(jiān)理人員參加建設(shè)局培訓(xùn)，并組建安全巡檢組，在每次例會(huì)前進(jìn)行三方巡檢一次，在巡檢記錄表上會(huì)簽，存在安全隱患及時(shí)發(fā)通知要求施工方整改。

(五)加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕吃拿卡要：

我司與項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員簽訂有廉政協(xié)議書，建設(shè)單位也嚴(yán)格要求我們不得向施工方吃拿卡要，項(xiàng)目部也對(duì)監(jiān)理人員按照建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理人員職業(yè)道德建設(shè)的通知》進(jìn)行教育，公司針對(duì)本項(xiàng)目部的交通用餐不便，實(shí)行對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行補(bǔ)貼，做好廉政建設(shè)。

（六）加強(qiáng)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)：

1、根據(jù)全國(guó)、省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)精神，我們項(xiàng)目部開展了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目監(jiān)理部》，每月組織全體監(jiān)理人員3-4次進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容有新出臺(tái)的政策規(guī)法、公司規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高全體監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、我司也開展了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)》，總監(jiān)、總監(jiān)代表定期到公司學(xué)習(xí)，還派內(nèi)業(yè)資料員到公司進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)歸檔管理。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，項(xiàng)目部還開展不定期組織內(nèi)部監(jiān)理人員碰頭會(huì)，解決一些存在的問題，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好旁站監(jiān)理，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

四、監(jiān)理工作存在的問題：

存在個(gè)別監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不到位，甚至用手機(jī)玩游戲、聽音樂不良現(xiàn)象，對(duì)于以上兩種情況，我部及時(shí)采取批評(píng)教育、幫助改正等手段，對(duì)嚴(yán)重者采取罰款和開除處理。

六、今后監(jiān)理工作改進(jìn)：

針對(duì)2009年度我部在日常監(jiān)理工作中存在的不足，認(rèn)真總結(jié)找出差距，不段進(jìn)取，在2010年度我部要求全體人員在工作中責(zé)任心再?gòu)?qiáng)一點(diǎn),工作更到位一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作更加強(qiáng)一點(diǎn)，三方之間配合更融洽一點(diǎn)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，爭(zhēng)取圓滿完成建設(shè)單位所賦予我們的重任。

第二篇：監(jiān)理工作小結(jié)

監(jiān) 理 工 作 小 結(jié)

工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 監(jiān)理單位：上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司 日

期：

二0一五年五月

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二標(biāo)工程---監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、建設(shè)單位：上海市XX區(qū)XXXXX人民政府

3、設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司

4、監(jiān)理單位：上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司

5、施工單位：浙江某某市政工程有限公司

6、工程概況：

本標(biāo)段工程位于上海市金山區(qū)亭林鎮(zhèn)住宅小區(qū)，改造區(qū)域涉及華亭新村、沈家廳老街、東新七老街三個(gè)小區(qū)。改造小區(qū)污水管道，新建和改造雨水管道等。合同造價(jià)約一千萬元。

7、開工日期：2014年12月28日?？⒐と掌冢?015年5月份竣工

二、監(jiān)理依據(jù)

本工程監(jiān)理工作依據(jù)為

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，上海市人民政府和建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、條文條例、導(dǎo)則等。適合本工程采用現(xiàn)行主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程包括：

1）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 2）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 3）、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 4）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 5）、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》 6）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 7）、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 8）、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 9）、《埋地聚乙烯給水管道技術(shù)規(guī)程》 10）、《給水用聚乙烯（PE）管材》

11）《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 12）、其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

2、本工程建設(shè)文件：包括本工程規(guī)劃許可證、批準(zhǔn)的施工許可證、施工圖、設(shè)計(jì)文件等。

3、現(xiàn)行的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同如工程施工合同、材料（設(shè)備）采購(gòu)合同等。

5、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目提出的要求及主管部門指令性文件。

三、監(jiān)理工作小結(jié)

1.積極參與并開展創(chuàng)雙優(yōu)活動(dòng)。

廣泛宣傳“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量，工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”的宗旨，增強(qiáng)自覺重視質(zhì)量的意識(shí)。在項(xiàng)目業(yè)主的支持領(lǐng)導(dǎo)下，從工程開工之初就樹立工程質(zhì)量高起點(diǎn)，高目標(biāo)。監(jiān)理參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員由業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員等組成，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)力量和管理力量予以保證，同時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)分明、分工明確。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了各方責(zé)任主體的質(zhì)量意識(shí)，收到了很好的效果。

2.落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量。

我公司是質(zhì)量貫標(biāo)單位，各監(jiān)理組都落實(shí)了總監(jiān)責(zé)任制。各監(jiān)理組發(fā)揚(yáng)了公司團(tuán)結(jié)、高效、敬業(yè)、進(jìn)取的精神，對(duì)工程進(jìn)行全方位科學(xué)監(jiān)理，同時(shí)制定了質(zhì)量保證計(jì)劃，建立了工程管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)理責(zé)任制，真正做到意識(shí)到位、職責(zé)分明、分工明確，質(zhì)量與效益掛鉤，在每個(gè)監(jiān)理人員中樹立“質(zhì)量精品，從我做起”的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻把工程質(zhì)量放在第一位，工作認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍，腳踏實(shí)地，盡心盡力。把好工程質(zhì)量關(guān)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

如工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任制度、工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、工程例會(huì)制度。在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按各項(xiàng)制度執(zhí)行。對(duì)施工單位報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。在施工中，監(jiān)理組注重事前控制，過程控制。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)，控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量，是保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提。監(jiān)理工程師對(duì)所有用于本工程的原材料、成品、半成品都進(jìn)行認(rèn)真地審查，審查內(nèi)容包括供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、準(zhǔn)用證和產(chǎn)品質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師檢查其外觀質(zhì)量和質(zhì)量保證資料，并對(duì)原材料進(jìn)行見證取樣，送樣至有工程建設(shè)對(duì)外檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)復(fù)試，審查復(fù)試報(bào)告，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料用于本工程。對(duì)需要的工程變更，首先提供變更方案報(bào)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)審批，對(duì)沒有依據(jù)的變更，不允許其進(jìn)行施工。現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更及工程簽證工作，嚴(yán)格按照工程變更流程及審價(jià)單位要求進(jìn)行。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整內(nèi)容審查，確保投資控制不超標(biāo)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的報(bào)審與執(zhí)行。

對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案進(jìn)行審核。要求施工單位要有詳細(xì)的施工方案（包括管線保護(hù)措施）和防護(hù)措施。

各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編寫了各單位工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站計(jì)劃，監(jiān)理人員在日常工作中明確監(jiān)理工作重點(diǎn)和控制重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)理要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后才能進(jìn)入下道工序施工。

5.注重事先控制，嚴(yán)格過程控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。在施工中，監(jiān)理組注重事前控制，制定施工過程中的控制點(diǎn)，檢查點(diǎn)和停止點(diǎn)。工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作中一項(xiàng)最重要的工作。本工程施工過程中，特別強(qiáng)調(diào)施工單位專職質(zhì)量員的工序質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)自檢。嚴(yán)格遵守工序交接檢查驗(yàn)收制度，做到上道未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程不得隱蔽。

本工程施工過程中，測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的測(cè)量放樣進(jìn)行100％復(fù)核，做到施工單位有放樣，監(jiān)理必復(fù)核，保證工程測(cè)量放樣的正確性和精度要求。6.抓好工程安全、文明管理，建立健全監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)理工作組織體系，責(zé)任到人。在監(jiān)理項(xiàng)目上配備專職的安全監(jiān)理人員，持證上崗；建立安全監(jiān)理工作資料臺(tái)帳，安排專職資料員收集、編目、裝訂；針對(duì)市政管網(wǎng)工程占地大，建筑單位分散的特點(diǎn)，在實(shí)施過程中派專人進(jìn)行旁站監(jiān)理。定期組織安全監(jiān)理檢查和專題例會(huì)，防患于未然。每周對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行定期安全檢查。7.抓好施工技術(shù)資料管理。

市政管網(wǎng)工程施工技術(shù)資料是評(píng)定工程質(zhì)量，竣工交付使用的基礎(chǔ)，是工程施工過程的真實(shí)記錄，必須真實(shí)反映工程的實(shí)際情況。我們公司在抓好監(jiān)理組自己的內(nèi)業(yè)資料的同時(shí)抓好施工單位資料填寫審批工作。要求施工單位建立健全技術(shù)資料管理部門，制定崗位責(zé)任制，把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度，并召開多次市政工程檔案資料交流學(xué)習(xí)會(huì)議，提高施工單位的資料編制水平，從而把工程施工資料做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全。

四、隱蔽工程驗(yàn)收情況：

每道隱蔽工程及關(guān)鍵部位（工序）由施工單位自檢后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行后續(xù)工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)齊全，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

五、重大質(zhì)量問題的處理和意見：

承包商在施工過程中能自覺的按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范施工，因此該工程無重大質(zhì)量問題。

六、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況

承包商在施工中能較好的自覺按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)各類警示標(biāo)牌齊全，內(nèi)業(yè)資料完整齊備。

七、施工中遇到的質(zhì)量問題是否按標(biāo)準(zhǔn)整改，整改手續(xù)是否齊全

在施工過程中，承包商能認(rèn)真的對(duì)監(jiān)理口頭提出及書面發(fā)出的整改要求及時(shí)進(jìn)行整改。

八、各單位工程 初驗(yàn)評(píng)定意見：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收情況、施工材料的抽檢、管道的功能性檢測(cè)、CCTV檢測(cè)、施工外觀質(zhì)量以及內(nèi)業(yè)資料的檢查驗(yàn)收情況，監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目出具了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的評(píng)估，監(jiān)理公司對(duì)本項(xiàng)目評(píng)估為滿足 合格 工程。

上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司

2015年5月

第三篇：監(jiān)理工作小結(jié)

長(zhǎng)樂市廣場(chǎng)路（吳航路~長(zhǎng)蓮路）道路工程

監(jiān)理工作小結(jié)

長(zhǎng)樂市建設(shè)局 長(zhǎng)樂新區(qū)建設(shè)工作指揮部辦公室：

工程開展一個(gè)月以來，在建設(shè)局、指揮部和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，本項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中遵循“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全方位控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面做到了最大的努力，力保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)展。

我公司于2010年11月21日成立項(xiàng)目監(jiān)理部，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)月22日，派監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，開展工程監(jiān)理工作?，F(xiàn)對(duì)本階段所開展的監(jiān)理工作做如下總結(jié)。

一、在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

1）為使監(jiān)理工作得以順利開展，在施工前，我方監(jiān)理人員認(rèn)真審查施工圖和熟悉相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工圖中存在的問題（擋土墻壓頂混凝土規(guī)格是C15還是C25等問題），請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)給予確認(rèn)。

2）為了保證工地施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明有序，我方在項(xiàng)目開工前，要求施工單位按照施工合同中的規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度總計(jì)劃、施工安全方案和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等資料，并報(bào)我方審查。在口頭通知未果的情況下，我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書002號(hào)）要求施工單位整改。

3）對(duì)工程材料的控制方面，我方要求施工單位在材料進(jìn)場(chǎng)前，將材料供應(yīng)商的相關(guān)資料報(bào)我方審查，并在工程材料及施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按規(guī)范要求提交合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料，規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的應(yīng)及時(shí)送檢，并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格的材料不得用于施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工單位不按程序報(bào)驗(yàn)的情況下，我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書002號(hào)）要求施工單位整改。同時(shí)，安排監(jiān)理人員對(duì)到場(chǎng)的雨水管材外觀認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)管材有裂縫、破損等不合格的，做好標(biāo)記，不準(zhǔn)下槽鋪設(shè)。

4）對(duì)施工單位測(cè)量定位點(diǎn)的復(fù)核：我方監(jiān)理人員利用全站儀于2010年12

月15日對(duì)施工單位所放樣的路基定位控制點(diǎn)（7個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)核。

二、在施工過程的監(jiān)理

工程于2010年11月25日，施工單位人員進(jìn)場(chǎng)開始現(xiàn)場(chǎng)施工，至今已完成道路雨水管道基礎(chǔ)開挖216米，dn2000mm的雨水管道安裝186米，雨水管道帶狀混凝土基礎(chǔ)澆筑186米和擋土墻部分基礎(chǔ)的開挖工作。在施工過程中，我監(jiān)理人員采用巡視、旁站、平行檢查的監(jiān)理手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

1）在K0+763～K0+798管道安裝過程中，發(fā)現(xiàn)在K0+763井口處管基混凝土有裂縫，我方要求施工單位立即停止下道工序的施工，對(duì)此進(jìn)行返工處理，并經(jīng)我方檢查合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

2）在K0+945～K1+020擋土墻基礎(chǔ)開挖中，發(fā)現(xiàn)承包商邊開挖邊拋石，違背隱蔽工程應(yīng)在驗(yàn)收合格的條件下進(jìn)行下道工序施工，我方及時(shí)要求承包商停止拋石。同時(shí)在開挖的擋土墻基坑邊坡上方，堆放著大量的淤泥和大石塊，給邊坡上方增加了極大的壓力。造成基坑邊坡崩塌的安全隱患。我方立即口頭通知施工方整改，在口頭通知未果的情況下，我方于2010年12月4日下發(fā)監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書001號(hào)）要求施工單位限期整改。

3）在雨水管道施工過程中，我方監(jiān)理人員對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，復(fù)核管槽基礎(chǔ)的開挖斷面、檢查帶狀基礎(chǔ)的澆筑質(zhì)量，檢查管道安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在管道安裝過程存在質(zhì)量問題，立即通知整改（監(jiān)理通知書006號(hào)）。

4）對(duì)于施工單位在雨水管道安裝過程中，未按規(guī)范要求將各工序檢驗(yàn)批在自檢合格的基礎(chǔ)上，將自檢資料報(bào)我監(jiān)理人員復(fù)核驗(yàn)收，我方隨即下發(fā)監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書004號(hào)）要求施工單位按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

5）“安全第一”是施工生產(chǎn)過程中的一件大事，我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理過程中督促施工方對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，要求其將安全施工方案報(bào)我監(jiān)理人員審查。同時(shí)，安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行日常安全檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)交叉路口安全圍欄警示標(biāo)志，每次檢查結(jié)果對(duì)存在的安全隱患都有口頭以及書面形式向施工方提出及時(shí)整改，整改后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，至今本工程無安全事故發(fā)生。

6）根據(jù)承包商管道安裝班組的技術(shù)較薄弱的實(shí)際情況，我監(jiān)理人員多次向現(xiàn)場(chǎng)施工員（項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系不到）要求增加班組的施工力量。

7）根據(jù)近階段施工進(jìn)度情況，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，計(jì)劃無法完成。于是要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加快了施工進(jìn)度，增加機(jī)械設(shè)備和人員（如攪拌機(jī)、鋼板樁）、并合理組織人員分段施工，以確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、存在問題

1）施工單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)遲遲不予建立，項(xiàng)目管理制度不予完善。經(jīng)多次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員遲遲不到位，對(duì)我監(jiān)理人員下發(fā)的監(jiān)理通知書也不予回復(fù)。

2）施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全方案、擋土墻基礎(chǔ)開挖等專項(xiàng)方案至今未報(bào)我監(jiān)理部審查。

3)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和文明施工措施未落實(shí)。要求施工單位應(yīng)按要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，并在出入口張貼工程信息告示牌和安全警示牌等尚未實(shí)施。

4)施工單位的施工人員和施工機(jī)械不足，施工進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。

5）我監(jiān)理人員工作力度不夠，在施工單位對(duì)所下發(fā)的監(jiān)理通知書不予回復(fù)的情況下，沒進(jìn)一步采取措施。

四、下階段工作計(jì)劃

1）加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，督促施工單位按要求進(jìn)行整改。首先對(duì)施工單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行每天點(diǎn)名，并將結(jié)果向業(yè)主匯報(bào)。

2）要求施工單位在下周將施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案等技術(shù)資料報(bào)我監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督控制，增加巡視和平行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題要求立即給予整改，對(duì)不合格或未報(bào)驗(yàn)的工程不予驗(yàn)收計(jì)量。并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。必要時(shí)，向質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)主管部門匯報(bào)。

長(zhǎng)樂廣場(chǎng)路（吳航路～長(zhǎng)蓮路）道路工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010.12.25

第四篇：監(jiān)理工作小結(jié)

新疆博樂市中博水泥熟料生產(chǎn)線/烏蘇市浙蘭建材有限責(zé)任公司

粉磨站建設(shè)工程2011監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況

新疆博樂市中博水泥5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)工程由中博水泥有限責(zé)任公司興建，中國(guó)新型建筑材料工業(yè)杭州設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，浙江巍山建筑有限公司、溧陽(yáng)中材公司、中材西安公司等承建。烏蘇市浙蘭建材有限公司粉磨站建設(shè)工程由中博水泥有限責(zé)任公司興建，中國(guó)新型建筑材料工業(yè)杭州設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，浙江巍山建筑有限公司等承建。本工程項(xiàng)目總投資約5億元，合同工期為14個(gè)月。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員

三、監(jiān)理合同履行情況

按監(jiān)理合同要求完成2011施工階段監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,及時(shí)與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。

在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度；監(jiān)理人員認(rèn)真審查圖紙，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并現(xiàn)場(chǎng)檢查材料數(shù)量、外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求做好見證取樣送檢。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁

1站監(jiān)理，如對(duì)生料均化庫(kù)庫(kù)、熟料庫(kù)滑模、土方回填、砼澆搗、重要部位構(gòu)件安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)一般部位進(jìn)行巡視檢查。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再澆搗砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中重視對(duì)分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)理工程師審查土建施工單位提交的交安驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件，對(duì)存在的問題指令施工單位進(jìn)行處理。

在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件、工程量清單、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場(chǎng)額外工程簽證，對(duì)于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況，累計(jì)完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。

在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會(huì)，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制定趕工措施。

在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的安全問題，監(jiān)理部以監(jiān)理通知單等形式對(duì)施工單位作出處理。

在合同管理方面，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周一召開監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進(jìn)行，使各參建單位之間配合緊密。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。

新疆博樂市中博水泥5000t/d熟料生產(chǎn)線/烏蘇市浙蘭建材有限責(zé)任公司粉磨站建設(shè)工程在監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使得項(xiàng)目監(jiān)理部工作的開展順利進(jìn)行。在此，中博水泥項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠(chéng)的謝意！真誠(chéng)祝愿中博水泥/浙蘭建材有限公司明天更美好！

第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定報(bào)告

項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定報(bào)告

我監(jiān)理單位對(duì)2009年的項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定根據(jù)《支持性管理文件》中的《項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定辦法》（Q/CDJL-ZHB-09/B）的24項(xiàng)內(nèi)容（工作態(tài)度及責(zé)任心；參加建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作；組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審；審查承包單位資格和分包單位資格；審查施工組織設(shè)計(jì)；參加建設(shè)單位召開的第一次工地例會(huì)；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件；隱蔽工程報(bào)驗(yàn)及檢查情況。重要工程部位組織試驗(yàn)或技術(shù)檢驗(yàn)；審批設(shè)計(jì)變更文件和修改的文件；及時(shí)通報(bào)質(zhì)量信息；行使好質(zhì)量否決權(quán)；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；做好各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作；定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表；審核工程預(yù)付款申請(qǐng)并簽認(rèn)月付款憑證；審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)；審核竣工結(jié)算；對(duì)竣工資料和工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查；組織預(yù)驗(yàn)收；參加并協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收；整理工程竣工檔案，提交相關(guān)部門歸檔）來評(píng)定項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量。

具體內(nèi)容詳見項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定辦法的記錄文件。編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

2009 年12 月10 日

我監(jiān)理單位對(duì)2009年的項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定根據(jù)《支持性管理文件》中的《項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定辦法》（Q/CDJL-ZHB-09/B）的24項(xiàng)內(nèi)容（工作態(tài)度及責(zé)任心；參加建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作；組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審；審查承包單位資格和分包單位資格；審查施工組織設(shè)計(jì)；參加建設(shè)單位召開的第一次工地例會(huì)；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件；隱蔽工程報(bào)驗(yàn)及檢查情況。重要工程部位組織試驗(yàn)或技術(shù)檢驗(yàn)；審批設(shè)計(jì)變更文件和修改的文件；及時(shí)通報(bào)質(zhì)量信息；行使好質(zhì)量否決權(quán)；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；做好各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作；定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表；審核工程預(yù)付款申請(qǐng)并簽認(rèn)月付款憑證；審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)；審核竣工結(jié)算；對(duì)竣工資料和工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查；組織預(yù)驗(yàn)收；參加并協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收；整理工程竣工檔案，提交相關(guān)部門歸檔）來評(píng)定項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量。

具體內(nèi)容詳見項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定辦法的記錄文件。編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

2009年 12 月 10 日

我監(jiān)理單位對(duì)2009年的項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定根據(jù)《支持性管理文件》中的《項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定辦法》（Q/CDJL-ZHB-09/B）的24項(xiàng)內(nèi)容（工作態(tài)度及責(zé)任心；參加建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作；組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審；審查承包單位資格和分包單位資格；審查施工組織設(shè)計(jì)；參加建設(shè)單位召開的第一次工地例會(huì)；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件；隱蔽工程報(bào)驗(yàn)及檢查情況。重要工程部位組織試驗(yàn)或技術(shù)檢驗(yàn)；審批設(shè)計(jì)變更文件和修改的文件；及時(shí)通報(bào)質(zhì)量信息；行使好質(zhì)量否決權(quán)；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；做好各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作；定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表；審核工程預(yù)付款申請(qǐng)并簽認(rèn)月付款憑證；審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)；審核竣工結(jié)算；對(duì)竣工資料和工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查；組織預(yù)驗(yàn)收；參加并協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收；整理工程竣工檔案，提交相關(guān)部門歸檔）來評(píng)定項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量。

具體內(nèi)容詳見項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定辦法的記錄文件。編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

2009年12 月 10 日