第一篇：讀《目標(biāo)決定位置》有感

讀《目標(biāo)決定位置》有感

每當(dāng)我閱讀一遍好文章，就感覺我的眼前展開了一個(gè)新的世界。鄧偉的《目標(biāo)決定位置》就是這樣，它給了我啟迪，給了我理想，催我奮發(fā)向上。這篇文章講的是有三只小鳥的故事，有一只小鳥飛落在樹上成了麻雀，另一只小鳥飛落在云端成了大雁，最后一只飛向了太陽(yáng)成了雄鷹的故事。

三只一樣的小鳥，三個(gè)的不同的位置，落在樹上的成了麻雀，落在云端的成了大雁，飛向太陽(yáng)的成了雄鷹，如果一個(gè)人給自己鎖定一個(gè)高目標(biāo)，那個(gè)人肯定會(huì)向自己的目標(biāo)而奮斗。

最后一只小鳥飛向了太陽(yáng)，成了雄鷹，告訴了我不同的目標(biāo)追求，決定了將來(lái)的人生位置。在我同學(xué)中劉子軒就是其一，她常常說(shuō)：“我長(zhǎng)大以后，肯定是清華大學(xué)某某班畢業(yè)的學(xué)生?！蔽衣牶罂偸遣灰詾槿坏男πΑ，F(xiàn)在我明白了原來(lái)她是在給自己鎖定目標(biāo)，再給自己將來(lái)的人生確定位置。怪不得她學(xué)習(xí)那么努力。想到這兒我很慚愧，以前我學(xué)習(xí)上沒(méi)有目標(biāo)，可是我的目標(biāo)在哪呢？在我的學(xué)習(xí)中，我從來(lái)沒(méi)有給自己定過(guò)一個(gè)目標(biāo)，只是被動(dòng)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在想想真是虛度光陰毫無(wú)意義呀！我現(xiàn)在已是一名五年級(jí)的小學(xué)生啦，再有一年就要小學(xué)畢業(yè)，我要給自己定一個(gè)目標(biāo)，考入重點(diǎn)中學(xué)。從現(xiàn)在做起好好學(xué)習(xí)，珍惜時(shí)間做一只永不放棄的小鳥。的確，不同的目標(biāo)追求決定了將來(lái)的人生位置，生活就是這樣，為了我們將來(lái)能放歌于山巔。當(dāng)一個(gè)人鎖定了一個(gè)高目標(biāo)，并愉快地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力奮斗時(shí)，這個(gè)人一定會(huì)有所作為的。所以，現(xiàn)在我們就給自己定個(gè)目標(biāo)吧！扶輪西校小學(xué)五年級(jí)：?jiǎn)卧?shī)雅

第二篇：讀《目標(biāo)》有感

讀《目標(biāo)》一書有感

目標(biāo)，每個(gè)人都有自己的目標(biāo)，目標(biāo)有多大，決定著人生的舞臺(tái)有多大。當(dāng)?shù)谝淮慰吹竭@個(gè)書名時(shí)，本以為這就是一本普通的關(guān)于勵(lì)志類的圖書，只是冠以管理類的名號(hào)而已，但當(dāng)自己讀了這本小說(shuō)后，便感覺完全不同。他不同于普通的管理類書籍一味的說(shuō)教模式，而是一本真正的小說(shuō)，他脈絡(luò)分明，條理清晰，有危機(jī)，有高潮，有沖突，有矛盾，有懸念，有鋪展，有家庭和事業(yè)的交織，也有令人意想不到的峰回路轉(zhuǎn)，同時(shí)也妙趣橫生。他帶你進(jìn)入了一個(gè)以瀕臨倒閉的制造業(yè)工廠的場(chǎng)景，讓主人公及他的團(tuán)隊(duì)，在鐘納老師的引導(dǎo)下，從一頭霧水，到明確目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直到解決問(wèn)題的過(guò)程。這是一個(gè)讓人思考的過(guò)程。在這個(gè)深度思考的過(guò)程中，讓你打破常規(guī)，挖掘問(wèn)題的本質(zhì)?？傊?，它給人以太多的真實(shí)感和親切感，同時(shí)也給我們很多的啟示。就像鐘納問(wèn)羅哥的，對(duì)一個(gè)制造業(yè)的工廠來(lái)說(shuō)，他的目標(biāo)是什么，主人公羅哥，腦子里會(huì)有很多答案，鐘納老師告訴他，只有一個(gè)目標(biāo)，公司的一切行動(dòng)都圍繞此目標(biāo)進(jìn)行，其他幾個(gè)全是參數(shù)。公司的最終目標(biāo)就是獲得利潤(rùn)—— “贏利”。

本書闡明了兩個(gè)方面的問(wèn)題，為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要找出阻礙達(dá)到目標(biāo)所有瓶頸，該書的主人公羅哥從最初的彷徨，到通過(guò)一個(gè)遠(yuǎn)足的故事，得到啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：一，生產(chǎn)線的有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的。二，在釋放瓶頸設(shè)備的壓力。三，存貨是負(fù)債而非資產(chǎn)。對(duì)于這三個(gè)問(wèn)題，主人公首先分析了他們的生產(chǎn)線，找出瓶

頸就是產(chǎn)品前端積壓存貨多，在找到瓶頸因素后，就開始提供瓶頸因素的利用率，并將它所需要的前端產(chǎn)品零件用紅色和綠色區(qū)分。在通過(guò)調(diào)整瓶頸的設(shè)備，使得改善了員工的作息和工作優(yōu)先順序，保持讓瓶頸設(shè)備滿工作量24小時(shí)工作，提高有效產(chǎn)出。其次，通過(guò)增加設(shè)備和考察是否有替代品等方法，平衡流量與需求，從而降低了存貨。

而另一方面，則是在流程的改進(jìn)方面，本書簡(jiǎn)明深入的闡述了關(guān)于TOC的制造管理理念，該管理理念在最初接觸時(shí)，很神秘，但通過(guò)該書的詮釋，我對(duì)該理念有如下兩種看法：

1、由于該理論是一套解決約束的流程，則我們可以邏輯地、系統(tǒng)地回答以前改進(jìn)流程所出現(xiàn)的問(wèn)題：改進(jìn)什么？改成什么樣子？怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行流程改進(jìn)時(shí)，遇到阻礙目標(biāo)發(fā)展的瓶頸因素時(shí)應(yīng)理性思考上面三個(gè)問(wèn)題。

2、該TOC理論除了是一套關(guān)于制造企業(yè)的管理理念以外，也是一套日常的管理工具。在日常的工作中，我們可以把他應(yīng)用在如何有效的進(jìn)行溝通、如何雙贏地解決沖突、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等。有效的改進(jìn)我們?cè)诠ぷ髦杏龅降南嚓P(guān)具體問(wèn)題。

而通過(guò)對(duì)該書的學(xué)習(xí)，站在管理者的角度上來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該：有效的對(duì)流程進(jìn)行控制，優(yōu)化流程，使之發(fā)揮最大的效力；由于我們工作在一個(gè)系統(tǒng)中，所以在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中遇到瓶頸是不可避免的事情，而如何去消除瓶頸現(xiàn)象，并有效的解決則是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素所在；在確定了目標(biāo)后，應(yīng)盡全力達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)不在高，而在于適合當(dāng)期的發(fā)展，而如果我們只是望目止步，把目標(biāo)高高的掛在眼

前，沒(méi)有執(zhí)行，則目標(biāo)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也只是一個(gè)梅子，可望不可及，所以制訂了目標(biāo)只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，最重要的則是去思考、去執(zhí)行、去貫徹，這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

對(duì)于我們財(cái)務(wù)人員而言，不能只局限于自己的本職工作的內(nèi)容，應(yīng)將自己的工作與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，在做好自己的本職工作的前提下，協(xié)助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。所以，在做每一項(xiàng)決策時(shí)候，還要多問(wèn)自己，這樣可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)么？可以推進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)么？唯有如此，才能成就企業(yè)，也才能成就自己。

財(cái)務(wù)部2009-12-8

第三篇：讀《目標(biāo)中國(guó)》有感

讀《目標(biāo)中國(guó)》有感

《目標(biāo)中國(guó)》這本書所呈現(xiàn)給讀者的，正是美國(guó)統(tǒng)治集團(tuán)如何一步一步精心策劃的“屠龍”戰(zhàn)略，讀過(guò)之后，我不禁掩卷思考，究竟誰(shuí)才是中國(guó)真正的敵人？書中所列勢(shì)力種種，其所慮、所為，均有相通之處，那就是讓中國(guó)束手就擒，難道事實(shí)當(dāng)真如此？

針對(duì)中國(guó)的布局與陷阱，并非都像美國(guó)在亞洲的軍事部署那樣有目共睹，無(wú)可爭(zhēng)議。這些陷阱極具隱蔽性，然而一旦成功實(shí)施將具有極大的災(zāi)難性。

我們通常把“敵人”看成是某個(gè)國(guó)家或國(guó)家集團(tuán)。然而，中國(guó)的敵人并非美國(guó)人民，更不是英國(guó)或其他國(guó)家的大多數(shù)人。中國(guó)真正的敵人絕非等閑之輩，他們?nèi)藬?shù)不多但關(guān)系極為密切，還有培植多年的御用智庫(kù)和財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)聽令。過(guò)去幾十年，這些人已經(jīng)實(shí)際控制了美國(guó)政府的核心部門，像財(cái)政部、國(guó)防部、農(nóng)業(yè)部以及國(guó)務(wù)院等的諸多機(jī)構(gòu)。

他們的實(shí)力來(lái)自于手中的150家跨國(guó)公司，這些公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的命脈。如果這些大牌企業(yè)聯(lián)手，包括美國(guó)政府在內(nèi)的各國(guó)政府都會(huì)不堪一擊。

這150家大公司構(gòu)成了全球私人權(quán)力聯(lián)盟，研究這張大網(wǎng)頗費(fèi)心血，本書筆者用了38年的時(shí)間才洞悉玄機(jī)。這些公司實(shí)力令人生畏，但舵手卻屈指可數(shù)，究其理念，均來(lái)自鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的荷蘭東印度公司及英國(guó)東印度公司，其核心的核心就是對(duì)美歐金融機(jī)構(gòu)的掌控。通過(guò)把持金融市場(chǎng)和國(guó)際銀行體系，這個(gè)聯(lián)盟得以脅迫這150家公司，讓他們唯馬首是瞻，否則難逃破產(chǎn)厄運(yùn)。美國(guó)民眾也早在不知不覺中被這個(gè)聯(lián)盟魚肉已久。

這些人就是華盛頓敵視中國(guó)、俄羅斯、伊朗等的政策推手，也是他們決定著是否對(duì)伊拉克、阿富汗、敘利亞開戰(zhàn)。普通美國(guó)民眾對(duì)他們的真實(shí)面目毫不知情，美國(guó)軍方的大多數(shù)高級(jí)軍官同樣一無(wú)所知。

他們是世界真正的敵人，至于他們所采用的手段，便是“慢火煮蛙”的屠龍策略。

30多年前，鄧小平在中國(guó)實(shí)行“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，這一政策的效果出乎所有中國(guó)人的意料，世界也為之震驚。正是憑借中國(guó)人民的勤奮和進(jìn)取，上世紀(jì)70年代仍一窮二白的中國(guó)一舉發(fā)展成為當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)巨人。

他們?cè)局幌霃倪@個(gè)世界最大的廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)獲利，誰(shuí)知卻在無(wú)形中助推了巨龍的騰飛。

1979年，中美正式建交，鄧小平隨即開始了邁向“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，此后，中國(guó)對(duì)外資日益開放，并且尋求加入世貿(mào)組織，這使其成為歐美跨國(guó)公司的理想投資市場(chǎng)。

中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，美國(guó)從自身的利益出發(fā)，計(jì)劃用投資把中國(guó)變成世界出口基地，目的是利用其廉價(jià)勞動(dòng)力降低從汽車到蘋果手機(jī)等歐美商品的成本。中國(guó)雖名為出口大國(guó)，但獲利甚微，相比之下，大筆的黃金白銀卻滾滾流向了美國(guó)。

這種情形延續(xù)到2005年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直沿著美國(guó)倡導(dǎo)的“自由市場(chǎng)”的模式快速發(fā)展，因而并未被美國(guó)視為威脅，但隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)原油、鐵礦砂、銅等原材料的需求與日俱增，中國(guó)開始采取更為大膽和有效的對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策，足跡遍布非洲、中東乃至全球各個(gè)角落，原本只被視為沃爾瑪?shù)让绹?guó)跨國(guó)公司廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)源的中國(guó)，卻在不知不覺中對(duì)美國(guó)未來(lái)的霸權(quán)構(gòu)成威脅，尤其是在非洲、亞洲和富產(chǎn)石油的中東地區(qū)。

也正是從2005年開始，華盛頓用“慢火煮蛙”的策略來(lái)對(duì)付中國(guó)，并且逐漸把火調(diào)大，妄圖重創(chuàng)直至扼殺中國(guó)發(fā)展。雖然離沸點(diǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)，但中國(guó)仍有時(shí)間，對(duì)于中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人和人民而言，現(xiàn)在絕對(duì)不能對(duì)對(duì)手的殘酷和意愿抱些許幻想。

回首過(guò)去20多年，外資帶來(lái)的效應(yīng)令人瞠目。時(shí)任英國(guó)外交大臣的巴麥尊一語(yǔ)中的--“國(guó)家沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益?！?/p>

中國(guó)必須警醒，中國(guó)必然崛起，盡管在短期來(lái)看，中國(guó)所面臨的挑戰(zhàn)將日趨頻繁，國(guó)內(nèi)國(guó)際諸多問(wèn)題亟待解決，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，只要中國(guó)的決策者對(duì)此保持著高度警醒，應(yīng)對(duì)得法，那么我們所定將立于不敗之地！

市委黨校中青五班 隋文義（環(huán)保局）

2015年7月3日

第四篇：讀《習(xí)慣決定未來(lái)》有感

讀《習(xí)慣決定未來(lái)》有感

六年二班 盧盈明

習(xí)慣，是人生中必不可少的。好的習(xí)慣使你終生受益，壞的習(xí)慣會(huì)讓你悔恨終生。

文明禮儀就是一種好的習(xí)慣。這體現(xiàn)了你尊重長(zhǎng)輩、熱愛同學(xué)的道德修養(yǎng)。體現(xiàn)了你高尚的品德，也體現(xiàn)了你寬廣的心胸。

誠(chéng)實(shí)守信也是一種好習(xí)慣。這是人世間最難得可貴的品德，擁有這種品德的人，將受到世人的敬佩和贊賞。面對(duì)誘惑，能遵守自己的道德準(zhǔn)則的人，才不愧于良心。即使一個(gè)小小的約定，我們也要真誠(chéng)對(duì)待，竭盡全力，履行諾言。

學(xué)會(huì)感恩也是一種好習(xí)慣。滴水之恩，應(yīng)當(dāng)涌泉相報(bào)。學(xué)會(huì)了感恩會(huì)讓人堅(jiān)強(qiáng)勇敢，充滿希望地去面對(duì)每一天。我們需要感恩的不止是父母、同學(xué)、教師，更要感謝身邊所有曾幫助過(guò)你、關(guān)懷你的人?？赡芤痪漭p輕的“謝謝”，就會(huì)讓世界充滿愛。甚至有些情況你需要自己找理由感謝。讓感恩化為你發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，成為你熱愛生活的一種體現(xiàn)。

讓我們改掉壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，拋棄過(guò)去的惡習(xí)，不良的嗜好，完善自身，提高素質(zhì)，成為一個(gè)受人愛戴和尊敬的人。

第五篇：讀《思路決定出路》有感

讀《思路決定出路》有感

一本好書就象一盞明燈照亮我們前進(jìn)的道路，給我們諸多啟示?！端悸窙Q定出路》就是這樣一部佳作。任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程和方法，更有一個(gè)正確的思路。書中講了很多哲理故事，使深?yuàn)W的哲理變的簡(jiǎn)單易懂，使人難以忘記。它對(duì)人們?cè)谌松ㄎ?、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛情婚姻、做人做事、能力培養(yǎng)、生活習(xí)慣等方面存在的重要問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出了針對(duì)性很強(qiáng)的“思路突破”——謀求發(fā)展與成功的正確思路，讀后感想頗深。

人都有思維，問(wèn)題的關(guān)鍵是你能不能突破這種定勢(shì)。人不能改變環(huán)境,但可以改變思路;人不能改變別人,但可以改變自己。欒菊杰在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上為中國(guó)花劍挑落一枚金牌的故事，已經(jīng)過(guò)去了24年，離開劍道8年，在加拿大過(guò)著平靜幸福的生活。然而，一切都因北京奧運(yùn)會(huì)而改變。從2006年12月決定為北京復(fù)出，到今年3月28日，欒菊杰從排名400名開外積分為零，到取得世界排名42位、美洲排名第一的成績(jī)，拿到奧運(yùn)資格，欒菊杰竟然用15個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍北京的夢(mèng)想。尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“聰明的人只要能認(rèn)識(shí)自己，便什么也不會(huì)失去?！痹诟?jìng)爭(zhēng)日趨激烈、節(jié)奏日益加快的今天，每天都會(huì)出現(xiàn)大量的錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，給我們的事業(yè)、工作、學(xué)習(xí)、生活等帶來(lái)壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問(wèn)題，就需要有正確的思路。正確的思路可以幫助我們最大限度地發(fā)揮自身的潛能。正確認(rèn)識(shí)自己，才能充滿自信，才能使人生的航船不迷失方向。正確認(rèn)識(shí)自己，才能正確確定人生的奮斗目標(biāo)。只有有了正確的人生目標(biāo)并充滿自信地為之奮斗終生，才能此生無(wú)憾，即使不成功，自己也會(huì)無(wú)怨無(wú)悔。思路決定出路，觀念決定命運(yùn)。每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都希望過(guò)上更舒適更富有的生活。但并非每個(gè)人都能如愿。能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在于：思考模式的不同。當(dāng)然，對(duì)于成功的概念，我們也要要有新的思路。就筆者的同學(xué)，有的官居副廳，有的是一鎮(zhèn)之長(zhǎng)，有的經(jīng)過(guò)十多年的奮斗已經(jīng)身家過(guò)億，這些應(yīng)劃為成功者之列。但大部分的同學(xué)默默無(wú)聞，兢兢業(yè)業(yè)，一直埋頭苦干在工作一線，我認(rèn)為也是成功者，我們要形成足夠的輿論氛圍，給予足夠的精神支持和力所能及的物資幫助，給予足夠的尊重和尊敬。書中提到，對(duì)于成功者來(lái)說(shuō)，只要人生目標(biāo)的大方向沒(méi)變，有時(shí)采用以退為進(jìn)的策略，也不失是一種明智的選擇。窮則變，變則通。出路，在于變通。當(dāng)目前的想法不能讓你成功，不能讓你過(guò)上你想要的生活時(shí)，說(shuō)明你的想法有可能是錯(cuò)的，是需要改變的，甚至不止改變一次，直到找到能改變你生活的那一種。許多人沒(méi)能做得更好，或者是由于沒(méi)有改變自己的思路，或都是懶于改變自己的思路，或者是根本就不想改變自己的思路。成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實(shí)就是問(wèn)與答的過(guò)程。當(dāng)你做一件事情沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)時(shí)，問(wèn)自己一個(gè)為什么，問(wèn)自己?jiǎn)栴}出在了哪里，然后自己給出答案。一個(gè)好答案就是一條通往成功的康莊大道。

當(dāng)然，我們還要從兩個(gè)方面加以正確理解，一是只有順應(yīng)時(shí)代潮流的思路才能有好的出路，反之則不然。二是好的思路還要加以堅(jiān)持不懈的行動(dòng)，還要有新中國(guó)歷史上第一個(gè)世界冠軍容國(guó)團(tuán)的“人生難得幾回搏” 的精神，還要把握機(jī)遇，靈活機(jī)智地處理復(fù)雜和重要問(wèn)題，這樣才能在洶涌的時(shí)代大潮中立于不敗之地，才能開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂(lè)章。

2013年8月