第一篇：讀《直奔目標(biāo)的人》有感

讀《直奔目標(biāo)的人》有感

通過閱讀《直奔目標(biāo)的人》讓我覺得，無論是工作還是生活，當(dāng)我們面臨一個任務(wù)或者一件事情。首先我們要想到的事是“保證完成任務(wù)”給自己一個必須完成額決心和信心。但是這并不是一句空話，不是閉著眼就往前沖，我們要先對自己和任務(wù)做充分的了解和必要的準(zhǔn)備工作。并讓自己從滿勇氣的去面對即將去完成的任務(wù)，在完成任務(wù)時，我們要多思考，不斷嘗試尋找更好，更有成效，更有效率去完成任務(wù)，而不是一味的套用老方法，這會讓自己停止，甚至退步，在這個飛速發(fā)展的社會一個不善于思考，不斷改進(jìn)的人就會退步，也終將被這個社會所淘汰，而在每次我們完成一項(xiàng)工作時，不能只為完成一項(xiàng)而坐，更重要的是超越它，當(dāng)然在完成一項(xiàng)工作時，我們不但會面對工作本身，更要的與他人合作，而在合作的過程，我們不但要有良好的溝通能力，更要的是給予自己的上司、同事、客戶信任和證明自己值得他們信任。當(dāng)然在迎接挑戰(zhàn)的路上，并不會一凡豐順，我們呢要有耗盡百分之一百的決心，堅(jiān)持不懈的精神和對工作的責(zé)任感，我相信只有不斷的超越自己，自己才可以變得更棒，更有能力，更能執(zhí)行和對工作的責(zé)任感。

馬鴻飛

2013-11-15

第二篇：讀《目標(biāo)》有感

讀《目標(biāo)》一書有感

目標(biāo)，每個人都有自己的目標(biāo)，目標(biāo)有多大，決定著人生的舞臺有多大。當(dāng)?shù)谝淮慰吹竭@個書名時，本以為這就是一本普通的關(guān)于勵志類的圖書，只是冠以管理類的名號而已，但當(dāng)自己讀了這本小說后，便感覺完全不同。他不同于普通的管理類書籍一味的說教模式，而是一本真正的小說，他脈絡(luò)分明，條理清晰，有危機(jī)，有高潮，有沖突，有矛盾，有懸念，有鋪展，有家庭和事業(yè)的交織，也有令人意想不到的峰回路轉(zhuǎn)，同時也妙趣橫生。他帶你進(jìn)入了一個以瀕臨倒閉的制造業(yè)工廠的場景，讓主人公及他的團(tuán)隊(duì)，在鐘納老師的引導(dǎo)下，從一頭霧水，到明確目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題直到解決問題的過程。這是一個讓人思考的過程。在這個深度思考的過程中，讓你打破常規(guī)，挖掘問題的本質(zhì)?？傊o人以太多的真實(shí)感和親切感，同時也給我們很多的啟示。就像鐘納問羅哥的，對一個制造業(yè)的工廠來說，他的目標(biāo)是什么，主人公羅哥，腦子里會有很多答案，鐘納老師告訴他，只有一個目標(biāo)，公司的一切行動都圍繞此目標(biāo)進(jìn)行，其他幾個全是參數(shù)。公司的最終目標(biāo)就是獲得利潤—— “贏利”。

本書闡明了兩個方面的問題，為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要找出阻礙達(dá)到目標(biāo)所有瓶頸，該書的主人公羅哥從最初的彷徨，到通過一個遠(yuǎn)足的故事，得到啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)了問題：一，生產(chǎn)線的有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的。二，在釋放瓶頸設(shè)備的壓力。三，存貨是負(fù)債而非資產(chǎn)。對于這三個問題，主人公首先分析了他們的生產(chǎn)線，找出瓶

頸就是產(chǎn)品前端積壓存貨多，在找到瓶頸因素后，就開始提供瓶頸因素的利用率，并將它所需要的前端產(chǎn)品零件用紅色和綠色區(qū)分。在通過調(diào)整瓶頸的設(shè)備，使得改善了員工的作息和工作優(yōu)先順序，保持讓瓶頸設(shè)備滿工作量24小時工作，提高有效產(chǎn)出。其次，通過增加設(shè)備和考察是否有替代品等方法，平衡流量與需求，從而降低了存貨。

而另一方面，則是在流程的改進(jìn)方面，本書簡明深入的闡述了關(guān)于TOC的制造管理理念，該管理理念在最初接觸時，很神秘，但通過該書的詮釋，我對該理念有如下兩種看法：

1、由于該理論是一套解決約束的流程，則我們可以邏輯地、系統(tǒng)地回答以前改進(jìn)流程所出現(xiàn)的問題：改進(jìn)什么？改成什么樣子？怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？當(dāng)我們在進(jìn)行流程改進(jìn)時，遇到阻礙目標(biāo)發(fā)展的瓶頸因素時應(yīng)理性思考上面三個問題。

2、該TOC理論除了是一套關(guān)于制造企業(yè)的管理理念以外，也是一套日常的管理工具。在日常的工作中，我們可以把他應(yīng)用在如何有效的進(jìn)行溝通、如何雙贏地解決沖突、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等。有效的改進(jìn)我們在工作中遇到的相關(guān)具體問題。

而通過對該書的學(xué)習(xí)，站在管理者的角度上來說，我們應(yīng)該：有效的對流程進(jìn)行控制，優(yōu)化流程，使之發(fā)揮最大的效力；由于我們工作在一個系統(tǒng)中，所以在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中遇到瓶頸是不可避免的事情，而如何去消除瓶頸現(xiàn)象，并有效的解決則是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素所在；在確定了目標(biāo)后，應(yīng)盡全力達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)不在高，而在于適合當(dāng)期的發(fā)展，而如果我們只是望目止步，把目標(biāo)高高的掛在眼

前，沒有執(zhí)行，則目標(biāo)對于我們來說也只是一個梅子，可望不可及，所以制訂了目標(biāo)只是其中一個環(huán)節(jié)，最重要的則是去思考、去執(zhí)行、去貫徹，這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

對于我們財(cái)務(wù)人員而言，不能只局限于自己的本職工作的內(nèi)容，應(yīng)將自己的工作與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，在做好自己的本職工作的前提下，協(xié)助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。所以，在做每一項(xiàng)決策時候，還要多問自己，這樣可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)么？可以推進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)么？唯有如此，才能成就企業(yè)，也才能成就自己。

財(cái)務(wù)部2009-12-8

第三篇：讀《人啊人》有感

《人啊，人》讀后感

姓名：郭瑩學(xué)院：旅游管理學(xué)號：2010130101

42這是一本以文化大革命后解放的中國以及知識分子的心理描述和內(nèi)心思想為背景的小說。在圖書館那么多書中選到它純屬偶然，不過沒想到我卻深深被它吸引。

小說中帶有哲理性的語言確實(shí)超乎想象的多，不過不同以往，我竟然是被這枯燥的哲理所吸引。小說的主人公并未通過作者具體指出來，不過我以我的理解將其劃分。孫悅在文化大革命中被批判卻偏偏有在此時受到離婚協(xié)議書，這對她的打擊足以讓她失去生活的希望，然而就是這樣一個女子獨(dú)自養(yǎng)育女兒，在平反后留在自己就讀的大學(xué)當(dāng)中文系黨支書，生活的不幸讓她從一個活潑開朗的女孩變成內(nèi)向，從不吐露心聲的領(lǐng)導(dǎo)。但她的熱情與思想?yún)s一直在上升。

何荊夫，一個智者。文化大革命中被開除學(xué)籍，做了十幾年的流浪漢，這是別人眼中的他。而在他自己看來，這十幾年的實(shí)踐讓他更對自己以前的堅(jiān)持與信仰肯定不已。他與孫悅的感情上升到思想，超越世俗卻又困難重重。孫悅早已被他的思想所吸引，卻又不能接受他，因?yàn)樗率浪椎难酃猓铝餮缘闹貍?，所以她仍然與青梅竹馬的趙振環(huán)結(jié)婚。但由于趙振環(huán)的背叛以及為了跟她劃清關(guān)系免遭文化大革命的牽連，他們走到了婚姻的盡頭，但是她挽救過，卻無濟(jì)于事，所以她也恨他的絕決。終于文革結(jié)束后，平反開始，何荊夫來到大學(xué)中文系成為一名老師，緣分就是這樣奇怪的東西。由于他的經(jīng)歷與獨(dú)到見解從而獲得廣泛好評。而趙振環(huán)卻在自己新的婚姻中發(fā)現(xiàn)孫悅的好。他們之間的故事我不愿多說，但他們身上體現(xiàn)的個性我不得不佩服。孫悅原諒趙振環(huán)的背叛，她永遠(yuǎn)忠于自己的思想，與趙振環(huán)是同學(xué)與朋友。而與何荊夫，她不必掩飾，不必犧牲就可以相處的很和諧，因?yàn)樗麄兊乃枷胗肋h(yuǎn)在一起。

小說中始終談?wù)擇R克思主義與人道主義、社會主義與階級斗爭。以我來看，馬克思主義宣揚(yáng)社會主義、全世界人民解放，它與資本主義不同，但文革時期卻將人道主義與資本主義等同，導(dǎo)致社會出現(xiàn)無比的冷漠，甚至自己制造階級來斗爭以表達(dá)自己忠于社會主義，更為套上馬克思主義和社會主義這個公式。文化大革命本身的好壞我評判不了，但在文化大革命中許多黨領(lǐng)導(dǎo)的錯誤政策和路線來看，他們滿嘴馬克思主義、社會主義，也許他們從沒懂過

這些，或者是不敢懂。但他們卻說得頭頭是道，更令人氣憤的是害了一批知識青年，打擊人們的愛國熱情，文化大革命中留下了后遺癥，書中說得好，文化大革命不可怕，可怕的是文革過后人們心中的陰影，它讓人心有余悸。中國長期處于封建統(tǒng)治，人本身的奴性與惰性表現(xiàn)的相當(dāng)突出，一直以來，不管在哪個領(lǐng)域都是事情出來后互相推諉，沒幾個真正為老百姓做主好官，即使有也頂不住上級的壓力吧！也許是我太過悲觀，我一個小老百姓過的幸福就好，是吧？書中有一段描述的很好，說你去面試，很長時間沒有結(jié)果，那肯定是某個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，那其他人還敢喜歡你嗎？這就是事實(shí)，就像何荊夫發(fā)表那本《馬克思主義與人道主義》書一樣，校領(lǐng)導(dǎo)不想它發(fā)表，即使很多人反對，那又怎樣，不是結(jié)果還是一樣嗎。

不過，我相信這世上還是好人多，就想何荊夫說的那樣正是由于好人多，社會才會不斷發(fā)展，法制才會不斷健全。不管中國如何，我們都是它的子女，我沒理由嫌棄它，我們更不能背叛它。最后還是要正義的發(fā)揚(yáng)一下愛國情懷，為我們的祖國努力吧！

第四篇：讀《目標(biāo)中國》有感

讀《目標(biāo)中國》有感

《目標(biāo)中國》這本書所呈現(xiàn)給讀者的，正是美國統(tǒng)治集團(tuán)如何一步一步精心策劃的“屠龍”戰(zhàn)略，讀過之后，我不禁掩卷思考，究竟誰才是中國真正的敵人？書中所列勢力種種，其所慮、所為，均有相通之處，那就是讓中國束手就擒，難道事實(shí)當(dāng)真如此？

針對中國的布局與陷阱，并非都像美國在亞洲的軍事部署那樣有目共睹，無可爭議。這些陷阱極具隱蔽性，然而一旦成功實(shí)施將具有極大的災(zāi)難性。

我們通常把“敵人”看成是某個國家或國家集團(tuán)。然而，中國的敵人并非美國人民，更不是英國或其他國家的大多數(shù)人。中國真正的敵人絕非等閑之輩，他們?nèi)藬?shù)不多但關(guān)系極為密切，還有培植多年的御用智庫和財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)隨時聽令。過去幾十年，這些人已經(jīng)實(shí)際控制了美國政府的核心部門，像財(cái)政部、國防部、農(nóng)業(yè)部以及國務(wù)院等的諸多機(jī)構(gòu)。

他們的實(shí)力來自于手中的150家跨國公司，這些公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的命脈。如果這些大牌企業(yè)聯(lián)手，包括美國政府在內(nèi)的各國政府都會不堪一擊。

這150家大公司構(gòu)成了全球私人權(quán)力聯(lián)盟，研究這張大網(wǎng)頗費(fèi)心血，本書筆者用了38年的時間才洞悉玄機(jī)。這些公司實(shí)力令人生畏，但舵手卻屈指可數(shù)，究其理念，均來自鴉片戰(zhàn)爭時期的荷蘭東印度公司及英國東印度公司，其核心的核心就是對美歐金融機(jī)構(gòu)的掌控。通過把持金融市場和國際銀行體系，這個聯(lián)盟得以脅迫這150家公司，讓他們唯馬首是瞻，否則難逃破產(chǎn)厄運(yùn)。美國民眾也早在不知不覺中被這個聯(lián)盟魚肉已久。

這些人就是華盛頓敵視中國、俄羅斯、伊朗等的政策推手，也是他們決定著是否對伊拉克、阿富汗、敘利亞開戰(zhàn)。普通美國民眾對他們的真實(shí)面目毫不知情，美國軍方的大多數(shù)高級軍官同樣一無所知。

他們是世界真正的敵人，至于他們所采用的手段，便是“慢火煮蛙”的屠龍策略。

30多年前，鄧小平在中國實(shí)行“社會主義市場經(jīng)濟(jì)”，這一政策的效果出乎所有中國人的意料，世界也為之震驚。正是憑借中國人民的勤奮和進(jìn)取，上世紀(jì)70年代仍一窮二白的中國一舉發(fā)展成為當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)巨人。

他們原本只想從這個世界最大的廉價勞動力市場獲利，誰知卻在無形中助推了巨龍的騰飛。

1979年，中美正式建交，鄧小平隨即開始了邁向“社會主義市場經(jīng)濟(jì)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，此后，中國對外資日益開放，并且尋求加入世貿(mào)組織，這使其成為歐美跨國公司的理想投資市場。

中國加入世貿(mào)組織之后，美國從自身的利益出發(fā)，計(jì)劃用投資把中國變成世界出口基地，目的是利用其廉價勞動力降低從汽車到蘋果手機(jī)等歐美商品的成本。中國雖名為出口大國，但獲利甚微，相比之下，大筆的黃金白銀卻滾滾流向了美國。

這種情形延續(xù)到2005年，中國經(jīng)濟(jì)一直沿著美國倡導(dǎo)的“自由市場”的模式快速發(fā)展，因而并未被美國視為威脅，但隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，對原油、鐵礦砂、銅等原材料的需求與日俱增，中國開始采取更為大膽和有效的對外經(jīng)濟(jì)政策，足跡遍布非洲、中東乃至全球各個角落，原本只被視為沃爾瑪?shù)让绹鐕玖畠r勞動力來源的中國，卻在不知不覺中對美國未來的霸權(quán)構(gòu)成威脅，尤其是在非洲、亞洲和富產(chǎn)石油的中東地區(qū)。

也正是從2005年開始，華盛頓用“慢火煮蛙”的策略來對付中國，并且逐漸把火調(diào)大，妄圖重創(chuàng)直至扼殺中國發(fā)展。雖然離沸點(diǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)，但中國仍有時間，對于中國領(lǐng)導(dǎo)人和人民而言，現(xiàn)在絕對不能對對手的殘酷和意愿抱些許幻想。

回首過去20多年，外資帶來的效應(yīng)令人瞠目。時任英國外交大臣的巴麥尊一語中的--“國家沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益?！?/p>

中國必須警醒，中國必然崛起，盡管在短期來看，中國所面臨的挑戰(zhàn)將日趨頻繁，國內(nèi)國際諸多問題亟待解決，然而從長遠(yuǎn)的角度來看，只要中國的決策者對此保持著高度警醒，應(yīng)對得法，那么我們所定將立于不敗之地！

市委黨校中青五班 隋文義（環(huán)保局）

2015年7月3日

第五篇：讀《人鴉》有感

一個金發(fā)男孩和一只烏鴉互換了角色。作為人鴉，瑞夏德在生活中不斷幫助別人，從中獲得了友誼，經(jīng)歷了無數(shù)次冒險后，在朋友的幫助下，他走上了回歸自我的道路。

這就是充滿著浪漫奇想的天才作品《人鴉》。在老師的一再推薦下，我閱讀完了這本書，而且一讀再讀。

讀過了《人鴉》，我感觸最深的就是人鴉的助人為樂，他救下蝴蝶逃脫蜘蛛網(wǎng)，雖然沒有得到一句感謝的話，但他卻樂此不疲。他幫助跌落草地的小山雀回到自己的窩，從狐貍口中救下小矮人……這些在伙伴們看起來都是多管閑事，他卻“幫助別人，快樂自己”。

是啊，樂于助人是值得推崇的品德，只有幫助別人，才能獲得更多的朋友和幫助。這種美德，在我的同學(xué)中就有這么一位。

她叫施康麗，她是個非常有愛心，樂于助人的女孩。記得有一次有位同學(xué)在體育課上受傷，她二話不說就扶起那位同學(xué)，扶起那位同學(xué)向醫(yī)務(wù)室走去，一路上她問寒問暖，十分關(guān)心同學(xué)的傷勢。正因?yàn)槿绱?，她擁有許多朋友。也正是因?yàn)樗玫搅伺笥训男湃?，在她困難的時候，別人也熱心地幫助她。

送人玫瑰，手留余香。于是，我把我領(lǐng)悟到的道理用在了生活之中。

當(dāng)別人需要幫忙的時候，我會毫不猶豫伸出自己的雙手。當(dāng)班級需要打掃時，我主動請命；當(dāng)同學(xué)需要橡皮時，我熱情贊助；當(dāng)家人需要慰藉時，我唱歌跳舞，逗人開心……每當(dāng)做完這些事情，得到別人的稱贊，我心里美滋滋的，充滿了陽光，充滿了快樂。這樣，我也成了老師、同學(xué)、家人心中的好孩子。這真是媽媽所說的“幫助別人也等于幫助自己”。這些經(jīng)歷更讓我堅(jiān)信我從《人鴉》得到的感受：幫助別人，快樂自己！