第一篇：監(jiān)理工作制度1

監(jiān)理工作制度1、2、本公司員工必須遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從公司調(diào)配。公司員工必須忠誠為本公司服務(wù)。不得自營或者為他人經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)類同或者相抵觸的業(yè)務(wù)，不得利用職務(wù)便利為自己或他人侵占或接受笨應(yīng)屬于公司的商業(yè)機密。

（1）不準將不合格工程、建筑材料、建筑配件和設(shè)備合格簽字。

（2）不準以任何方式接受施工單位的饋贈。

（3）不準向業(yè)主、施工單位推薦建筑材料和設(shè)備供應(yīng)商。

（4）不準與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假降低工作質(zhì)量。

（5）不能酗酒上崗。

（6）工作期間，工作場所不準參與打牌等與工作無關(guān)的工作。

（7）不準在其他監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位兼職，否

則，公司予以辭職。

（8）不準以個人名義或公司名義為其他監(jiān)理單位承攬業(yè)務(wù)，否則，公司視情節(jié)嚴肅處理。

（9）不準向施工單位、業(yè)務(wù)吃、拿、卡、要錢物，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有

上述視情節(jié)嚴肅處理。

3、項目總監(jiān)及其他監(jiān)理人員工作突出，業(yè)主滿意，業(yè)主提出要以物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵時，項目總監(jiān)要報告公司，經(jīng)公司審核批準。4、5、公司員工必須遵守公司保密制度，嚴守公司秘密。公司員工彼此團結(jié)協(xié)作，不得無事生非，鬧意見，影響工作，更不得拉山頭，搞宗派打架斗毆，破壞正常工作秩序，否則，公

司將視情節(jié)處以罰款，直至辭退。

6、施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求：

（1）嚴禁監(jiān)理人員將其他無工作關(guān)系的人帶入施工現(xiàn)場。

（2）監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽。

（3）監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場禁止穿高跟鞋或拖鞋。

（4）監(jiān)理人員在每年開工前必須做一次全面體檢，將體檢表報回公

司，嚴禁患有高血壓、近視等各類疾病的人進入施工現(xiàn)場工作，同時也禁止與有疾病的人喝酒。

（5）監(jiān)理人員禁止在施工現(xiàn)場打鬧、戲耍，防止墜落傷害，現(xiàn)場檢

查要走安全通道，并且隨時展望高空，防止墜物傷人。

（6）禁止監(jiān)理人員隨便動用工地的各種器械及電器設(shè)備，和其他危

險品。

（7）監(jiān)理人員的現(xiàn)場辦公室及宿舍一定要注意防火、防盜及電氣、煤氣等方面的安全隱患問題，并且要經(jīng)常學(xué)習安全常識。

（8）以上安全規(guī)定監(jiān)理人員必須嚴格遵守，如有違反者追究事故的是責任人，每發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)罰責任人及分管領(lǐng)導(dǎo)100---2000元不等罰款，造成的一切后果及經(jīng)濟損失由事故的直接責任人全部承擔。

第二篇：監(jiān)理工作制度

目錄

質(zhì)量監(jiān)理制度 工程進度控制制度 工程投資控制制度 現(xiàn)場技術(shù)資料管理制度 施工現(xiàn)場會議制度

設(shè)計變更和技術(shù)核定簽證制度

監(jiān)理月報、工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告制度 現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理制度 技術(shù)交底制度

隱蔽工程、分部工程質(zhì)量驗收制度 材料、半成品及構(gòu)配件檢驗制度 材料代換變更制度 旁站監(jiān)理制度 見證取樣制度

質(zhì)量監(jiān)理制度

首先熟悉圖紙了解工程情況和監(jiān)理合同內(nèi)容，確定監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，召開第一次監(jiān)理例會和監(jiān)理交底會，審批施工單位和質(zhì)保體系即：組織體系和技術(shù)系。組織體系：施工單位管理人員和特殊工程資質(zhì)及到位情況，分包單位資質(zhì)等。技術(shù)體系：施工單位編報的施工組織設(shè)計及特殊工程的施工方案和安全施工方案。總監(jiān)下達開工令，組織設(shè)計交底和圖紙會審，審批驗收工程材料構(gòu)配件及設(shè)備。

監(jiān)理工程師對工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題（質(zhì)量通?。┤纾汗こ痰臉烁咻S線、構(gòu)造柱、鋼筋位移及砼麻面現(xiàn)澆梁板鋼筋保護層及鋼筋位移，踩踏變形，砼墊塊預(yù)制等和工程關(guān)鍵部位及工程施工難度較大部位都要編制予控措施，予控措施分別報，做到以事前控制為主，事前事中控制有機結(jié)合。

監(jiān)理工程師必須要求監(jiān)督施工單位將主要的關(guān)鍵的部分、分項工程質(zhì)量技術(shù)交底真正落實到位。

巡視、旁站、檢查驗收分部分項工程，在驗收分部分項工程必須要求施工單位先自檢，自檢合格后，填寫分項工程報驗單并附上分項工程質(zhì)量評定表，屬隱蔽工程的還有隱檢記錄一并報監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員必須按每道工序進行檢查驗收，經(jīng)檢查驗收合格后，簽發(fā)工程檢驗認證書，對不合格的下達不合格工程通知，施工單位整改合格后重新報驗。

對于基槽、基礎(chǔ)、主體、屋面分部工程完工后，施工單位要填寫基槽、基礎(chǔ)、主體、屋面分部工程質(zhì)量核驗申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審查合格后，邀請建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位共同核驗。

工程進度控制制度

審核施工單位編制的工程項目進度計劃，要求施工單位提交進度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)認真、準確、細致計算出本工程需多少木工、鋼筋工、瓦工、普工等，需多少各種規(guī)格大宗材料，包括周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、工具等。施工單位計劃用料、設(shè)備、機具多少，而實際到位人、機、料多少？檢查工程進度是比計劃進度提前還是滯后，找出提前、滯后的原因，組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或利用監(jiān)理例會要求施工單位限期調(diào)整，并采取一切行之有效的措施追趕工程進度。

監(jiān)理人員必須認真實事求事記錄工程施工的全過程，特別是影響工程進度的各種因素。

工程投資控制制度

熟悉設(shè)計圖紙，根據(jù)投標預(yù)算書標底（合同造價）分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最容易突破的部分，從而明確投資控制的要點。預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定出防范性對策。

嚴格控制工程變更，如確需變更應(yīng)先征求建設(shè)單位意見，然后由監(jiān)理工程師審核并計算出增減費用和工期，報建設(shè)方簽字、監(jiān)理方簽認后再施工。嚴格履行計算與支付程序，及時準確對合格的工程進行計量，根據(jù)施工合同擬定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按已完工程進度，填制工程量中報表和月付款申請，報監(jiān)理公司，總監(jiān)理工程師對已完工程量、質(zhì)量核實簽認。

嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書、工程變更、工程付款證書、工程結(jié)算都必須蓋監(jiān)理公司公章。

現(xiàn)場技術(shù)資料管理制度

1.現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)有分工負責管理現(xiàn)場文件、紀錄、報表和資料的人員。2.凡收、發(fā)文（包括補充圖紙、修改圖紙等）均應(yīng)登記編號，并辦理簽收手續(xù)。

3.監(jiān)理人員應(yīng)負責妥善保管專業(yè)的文件、紀錄、報表和資料，在項目結(jié)束時移交總監(jiān)理工程師或資料負責人員。

4.文件、紀錄、報表和資料應(yīng)根據(jù)需要一式數(shù)份，除分發(fā)有關(guān)單位外

還應(yīng)考慮建設(shè)單位和公司監(jiān)理部歸檔的需要。

5.項目竣工后，總監(jiān)理工程師或資料負責人員對所有的文件、紀錄、報表和資料進行整理，務(wù)必作到完整、齊全，并按公司監(jiān)理部“建設(shè)監(jiān)理科技檔案管理制度”的規(guī)定，進行移交和歸檔。

施工現(xiàn)場會議制度

1.每天下班前，駐地監(jiān)理組長應(yīng)召集監(jiān)理人員開碰頭會，了解和反映當天監(jiān)理情況和發(fā)現(xiàn)問題。

2.總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理組長應(yīng)定期召開現(xiàn)場聯(lián)系會議（一般一周），進行動態(tài)控制檢查工程進度、質(zhì)量、投資、材料供應(yīng)、安全防護、文明施工等方面的情況，發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，采預(yù)措施加以解決。

3.根據(jù)現(xiàn)場會議的議程，總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理組長邀請施工單位，建設(shè)單位或設(shè)計單位的有關(guān)人員參加，以便協(xié)調(diào)和解決其相關(guān)的問題。4.現(xiàn)場會議應(yīng)有專人紀錄，重要會議應(yīng)發(fā)“會議紀要”，監(jiān)理組應(yīng)督促和檢查有關(guān)各方執(zhí)行會議的決議。

設(shè)計變更和技術(shù)核定簽證制度

1.在施工過程中的設(shè)計變更，應(yīng)由總監(jiān)理工程師提請建設(shè)單位和設(shè)計單位復(fù)核，并由設(shè)計單位發(fā)出“設(shè)計變更通知”，經(jīng)總監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。

2.技術(shù)核定單（工地洽商）有關(guān)的修改，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后由施工單位向設(shè)計單位洽商，設(shè)計單位簽證后方可施工。

3.監(jiān)理工程師簽證設(shè)計變更或設(shè)計修改時，應(yīng)著重審查修改方案是否對監(jiān)理總目標（投資、進度、質(zhì)量）有不利影響，否則應(yīng)設(shè)法優(yōu)化調(diào)整或修定。

4.如設(shè)計變更或修改對工程造價和施工進度有較大影響，并超出原審批投資額度和工期時，監(jiān)理組除征得建設(shè)單位的同意外，還應(yīng)報請原審批單位的同意，方可實施修改。

監(jiān)理日志制度

為了加強資料管理，體現(xiàn)監(jiān)理工作實績，切實反映監(jiān)理工作狀況，接受有關(guān)部門的監(jiān)理檢查，特制訂本制度。

1.監(jiān)理日志應(yīng)按單位工程記錄，如單位工程較多時，應(yīng)當記錄總監(jiān)日記并由總監(jiān)負責檢查各單位工程監(jiān)理日記。

2.監(jiān)理日記必須客觀、真實地記錄監(jiān)理工作狀況。3.監(jiān)理日記必須書寫工整，用語規(guī)范，內(nèi)容嚴謹。

4.監(jiān)理日記應(yīng)每天記錄，各專業(yè)監(jiān)理人員均應(yīng)記錄相關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容，并記錄在同一本監(jiān)理日記的同一天內(nèi)。所有參加記錄人員均應(yīng)在日記右下角簽名。

5.監(jiān)理日記應(yīng)準確記錄天氣情況，尤其是天氣變化時的記載更應(yīng)詳細（如風、雨、雪等）。6.記錄當天施工的部位和工作內(nèi)容。

7.記錄清楚當日收到的業(yè)主要求，承包商的請示，設(shè)計變更情況，應(yīng)寫明當事人，發(fā)生時間、地點及相關(guān)內(nèi)容（如口頭要求，應(yīng)及時整理為書面要求，請相關(guān)人員簽字）。8.記錄當日監(jiān)理工作內(nèi)容

①記錄檢查工地中發(fā)現(xiàn)的問題（包括質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工），所采取的相應(yīng)監(jiān)理措施，提出的監(jiān)理意見。并將處理情況和結(jié)果記錄在發(fā)生的日期內(nèi)； ②記錄檢查巡視、旁站的工程內(nèi)容，說明所處軸線和部位；

③記錄當日所發(fā)生的監(jiān)理事宜，如召開例會，見證取樣情況，下發(fā)監(jiān)理通知及其它監(jiān)理資料情況（如分項工程、材料報驗等）；

④記錄當日所發(fā)生的其它事宜，如工地停水、停電等情況，業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門對工地大檢查的情況。

9.其它應(yīng)當在監(jiān)理日記中記錄的內(nèi)容。10.每月公司考核時將此項工作進行考核。監(jiān)理月報、工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告制度

1.監(jiān)理月報

1）編制監(jiān)理月報的基本要求：

①項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位和公司（一式應(yīng)做四份）；

②監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日；

③監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出語言簡練、并附必要的圖表和照片；

④監(jiān)理月報格式見附表。

2）施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容；

①本月工程概況；

②本月工程形象進度；

A、本月實際完成情況與計劃進度比較； B、對進度完成情況及采取措施及效果。③工程質(zhì)量；

A、本月工程質(zhì)量情況分析；

B、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。④工程量審核與工程款支付； A、工程量審核情況；

B、工程款審批情況及月支付情況； C、工程款支付情況與分析； D、本月采取的措施及效果； ⑤合同其它事項的處理情況； A、工程變更； B、工程延期； C、費用索賠；

⑥本月監(jiān)理工作小結(jié)及對本工程的意見和建議；

A、對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價； B、本月監(jiān)理工作情況； C、有關(guān)本工程的意見和建議； D、下月監(jiān)理工作的重點；

2、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容； ① 工程概況；

② 監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； ③ 監(jiān)理合同履行情況； ④ 監(jiān)理工作成效；

⑤ 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； ⑥ 工程照片（有必要時）。

3、質(zhì)量評估報告

質(zhì)量評估報告包括以下內(nèi)容； ① 工程概況； ② 質(zhì)量評估依據(jù)； ③ 質(zhì)量評估方法； ④ 評估內(nèi)容；

⑤ 評估結(jié)論； 現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理制度

施工現(xiàn)場的安全文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。

1、審查施工單位報送的《施工組織設(shè)計》中安全保證體系，安全保證措施并督促認真貫徹執(zhí)行。

2、嚴格按照國家施工現(xiàn)場安全及文明施工標準要求做好每項工作。

3、協(xié)助業(yè)主成立由各參建單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙達標，爭創(chuàng)標準化管理樣板工地。

4、定期檢查施工單位崗位培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。

5、施工單位腳手架搭設(shè)后，監(jiān)理人員會同施工單位安全員、項目經(jīng)理對架子進行驗收，符合要求方可使用。

6、檢查高空作業(yè)人員安全保證措施。進入施工現(xiàn)場人員安全帽佩戴情況，嚴禁高空拋物，電梯井筒應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)，電梯門處用懸式鋼筋篦子封閉，樓梯處綁扎鋼管護身欄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，違規(guī)單位應(yīng)立即勸阻，嚴重者通報并征得業(yè)主同意給予處罰。

7、認真檢查特殊工種上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗。

8、建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度，保障現(xiàn)場消防通道暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標志明確。

9、堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業(yè)。

10、督促施工單位作好文明施工，五牌一圖，材料堆放、辦公、生活、住宿均應(yīng)達標。

技術(shù)交底制度

1、在熟悉的圖紙和會審的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)向監(jiān)理人員進行技術(shù)交底。

2、技術(shù)交底應(yīng)達到下列要求： ① 設(shè)計要求交底； ② 質(zhì)量要求交底； ③ 施工要求交底； ④ 技術(shù)措施交底；

3、通過技術(shù)交底，項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)明確和掌握本專業(yè)監(jiān)控重點和予控措施。

4、技術(shù)交底必須做好記錄，交底及被交底人員在技術(shù)交底單上簽字，以備查考及存檔。

圖紙會審制度

1、施工圖紙實行兩級會審制度。既：監(jiān)理組內(nèi)部會審和有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位等）共同綜合會審。

2、內(nèi)容會審由項目總監(jiān)理師負責組織，監(jiān)理組全體人員參加。通過內(nèi)部會審要求達到：

① 熟悉圖紙，明確設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。② 掌握施工難點和關(guān)鍵問題。③ 預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患。

④ 發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯”、“漏”、“碰”、“缺”等質(zhì)量通病，審查各專業(yè)相關(guān)交接部位、重要節(jié)點處理提出專業(yè)施工配合措施。

3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理師應(yīng)召集各專業(yè)監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行討論和研究，為編制監(jiān)理方案打下基礎(chǔ)；匯總問題，整理成書面意見提交建設(shè)單位和設(shè)計單位，為圖紙會審及設(shè)計交底作準備。

4、圖紙會審由項目總監(jiān)理工程師召集各有關(guān)單位參加，由設(shè)計單位先作設(shè)計交底并對各單位提出的問題加以討論和研究。

5、監(jiān)理組應(yīng)有專人作會審記錄，并在會后定“會審紀要”，分發(fā)和有關(guān)單位簽證后執(zhí)行。如有設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”。

6、當分批出圖時，應(yīng)分階段及時組織圖紙會審，確保施工前明確設(shè)計意圖和質(zhì)量標準。

隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、隱蔽工程完成后，施工單位經(jīng)自檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗并進行隱檢簽證，才能進行下道工序。

2、質(zhì)量驗收應(yīng)按《質(zhì)量驗收規(guī)范》和有關(guān)規(guī)定進行。

3、監(jiān)理工程師在施工單位對分項分部自檢記錄基礎(chǔ)上進行檢查驗收，簽認評定的等級和驗收意見，并簽發(fā)《工程檢驗認可書》。

4、監(jiān)理工程師簽認的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程質(zhì)量等級的依據(jù)。

材料、半成品及構(gòu)配件檢驗制度

材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量好壞將直接影響建筑工程質(zhì)量。因此監(jiān)理工程師必須嚴把質(zhì)量關(guān)，對其檢驗應(yīng)遵守以下幾點；

1、材料、半成品及構(gòu)配件，必須有供應(yīng)部門或廠方提供的證明其合格的文件，或在產(chǎn)品上蓋明“合格”印章，由承包商提交監(jiān)理工程師審查。對于沒有此類證明或在使用中發(fā)現(xiàn)懷疑時，承包商應(yīng)按監(jiān)理工程師指令進行抽樣檢驗或復(fù)驗，證明合格后才能使用在工程上。

2、對水泥、鋼材、焊條、鋼結(jié)構(gòu)制品，砼構(gòu)件等用在結(jié)構(gòu)部位的材料、半成品以及防水，防腐蝕材料，施工單位除應(yīng)有合格證明文件外，尚應(yīng)按材料試驗檢驗制度的有關(guān)要求，提前抽取試樣送驗，報送監(jiān)理工程師審查。

3、現(xiàn)場施工的砼、砂漿、灰土、土方等都應(yīng)嚴格按規(guī)定部位、數(shù)量制作試塊、試樣，及時送試。試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。

材料代換或變更制度

1、工程使用的建筑材料應(yīng)符合設(shè)計圖紙的規(guī)定及國家標準。

2、如因特殊原因?qū)υO(shè)計采用的材料需要代換或變更時，應(yīng)事先征得監(jiān)理工程師的同意，并得設(shè)計單位的同意后，由施工單位出具“材料代換申報單”，經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方簽證后，方可代用。

3、對重要結(jié)構(gòu)或重要部位的建筑材料如需代換應(yīng)由設(shè)計單位出具“材料代換通知單”，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽證后，方可代用。

4、對代換的材料如對使用效果有懷疑時，應(yīng)通過試驗加以確證后，方可代用。

旁站監(jiān)理制度

1、對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。① 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

② 現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。

③ 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。

④ 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

⑤ 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄表上簽字的，不得進行下道工序施工。

⑥ 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改。

⑦ 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，下達局部暫停令或采取其它應(yīng)急措施。

2、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字，旁站監(jiān)理記錄需存檔。

見證取樣制度

為了保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、公正性和正確性，杜絕“僅對來樣負責”而不對“工程質(zhì)量負責”的不規(guī)范檢測報告，根據(jù)建設(shè)部建監(jiān)（1996）208號《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢測工作的若干意見》及建監(jiān)（1996）488號《建筑企業(yè)試驗室管理規(guī)定》的要求，實行見證取樣制度：既在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣并共同送至實驗室，見證人員及取樣人對試樣的代表性和真實性負法定責任。具體制度如下：

一、適用范圍

所有建設(shè)工程所用的全部原材料及現(xiàn)場制作的混凝土，砂漿所有試塊３０％以上均實行見證取樣制度。

二、見證人資格

見證人應(yīng)是監(jiān)理單位具備初級以上技術(shù)職稱或具有建筑施工專業(yè)知識的人員擔任，并經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“見證人員證書”者，方可履行其職責。

三、見證取樣程序

１、建設(shè)單位到質(zhì)檢站送質(zhì)檢手續(xù)時，向質(zhì)檢站遞交書面授權(quán)書（附件一），寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，每單位工程見證人不少于２人，書面委托書同時遞交給該工程檢測試驗單位，以便于檢測單位和質(zhì)監(jiān)站檢查有關(guān)資料時核對。

２、施工企業(yè)施工人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，必須有見證單位見證人在旁見證。見證人有責任對試樣進行監(jiān)護，并和施工人員一起將試樣送檢測試驗單位。

３、送檢單位填寫試驗委托單（附件二），見證人應(yīng)出示“見證人員證書”在試驗委托單上簽字。

四、罰則

對未注明見證單位和見證人的試驗報告無效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗收資料，由質(zhì)監(jiān)站指定法定檢測單位重新檢測。

建設(shè)、施工、監(jiān)理和檢測試驗單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者，將按有關(guān)法規(guī)嚴肅查處，情節(jié)嚴重者，依法追究刑事責任。

第三篇：監(jiān)理工作制度

一、勞動紀律制度及考核方法（討論稿）

1、監(jiān)理部所有人員應(yīng)服從公司和監(jiān)理部的管理，遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項管理制度。

2、監(jiān)理人員應(yīng)準時上班，真實簽到。如發(fā)現(xiàn)未簽到或簽到不真實的，按照脫崗處理。

3、監(jiān)理人員到崗不到位的，出工不出力按照脫崗處理。

4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程情況，合理安排作息時間，不得影響監(jiān)理工作。

5、請假須向總監(jiān)請假，且要書面報告經(jīng)監(jiān)理部同意；請假超過3天，還需要上報公司，經(jīng)公司批準；在不影響監(jiān)理工作的條件下的節(jié)假日可作調(diào)休處理。

6、監(jiān)理人員在上班時間有特殊事情，按制度規(guī)定的權(quán)限向監(jiān)理部或總監(jiān)請假并經(jīng)同意才能離開，不得因監(jiān)理人員內(nèi)部請假而影響正常的監(jiān)理工作；也不得因節(jié)假日而影響項目監(jiān)理機構(gòu)的正常工作。否則，監(jiān)理部將追究相關(guān)人員責任。如責任人員不到位按曠工處理。

7、在施工項目的各階段的監(jiān)理，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進度對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員工作時間安排工作班次，監(jiān)理人員拒不服從者，按曠工處理。

8、曠工處理：工作人員曠工一天按月工資的20%扣發(fā)工資，曠工二天按月工資的50%扣發(fā)工資；曠工三天者當月工資全部扣發(fā)，并取消當年獎金。這里曠工指未按規(guī)定權(quán)限經(jīng)公司、監(jiān)理部或總監(jiān)批準，工作人員擅自離開工作崗位的行為。

9、脫崗處理：工作人員每脫崗一天按月工資折算以日扣發(fā)工資，并按比例扣發(fā)年終獎。這里脫崗指工作人員超過批準的假期或出工不出力及串崗等視同脫崗的違規(guī)行為。

10、監(jiān)理人員不服從監(jiān)理部或總監(jiān)的工作安排或脫崗的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，按照公司標準處分；累計達到三次的，降級使用，重新試用三個月，試用期間發(fā)基本工資；超過三次的聘用人員解除聘用。

11、監(jiān)理人員無故曠工者超過三天，聘用人員由監(jiān)理部決定解除聘用。

二、學(xué)習教育制度及考核辦法

1、各監(jiān)理人員應(yīng)積極參加由公司或監(jiān)理部組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和政治覺悟。學(xué)習和培訓(xùn)期間同正常上班時間，嚴格考勤，無故缺席按脫崗處理。

2、凡由公司統(tǒng)一報名參加的各種培訓(xùn)，學(xué)費由公司統(tǒng)一交納。如果考試不及格或因故不參加考試的，其學(xué)費在當月工資中扣除。

3、所有人員應(yīng)持證上崗，由公司、監(jiān)理部組織批準的各種崗位培訓(xùn)和學(xué)習費用，在監(jiān)理人員自主離開監(jiān)理部時，三年內(nèi)所有學(xué)費在工資中扣除。

4、一年中兩次考試不及格無法獲得上崗資格者，聘用人員辭退。

5、監(jiān)理部鼓勵監(jiān)理人員提高學(xué)歷和各種技能，非公司統(tǒng)一組織的學(xué)習，學(xué)費個人自理。經(jīng)監(jiān)理部批準，監(jiān)理組合理安排，可給予安排上課時間。上課時間不扣工資，享受公司標準的基本工資。

三、組織管理、業(yè)務(wù)管理及考核辦法

1、監(jiān)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行有關(guān)制度，不斷完善監(jiān)理部的各項規(guī)章，力求做到按制度和規(guī)章對監(jiān)理部所屬項目監(jiān)理機構(gòu)及人員進行日常工作管理和考核監(jiān)督指導(dǎo)，組織全體工作人員努力完成公司和上級行政主管部門交辦的各項任務(wù)。

2、實行集體領(lǐng)導(dǎo)和民主管理制度，凡涉及監(jiān)理部范圍的人員招聘和調(diào)動，項目機構(gòu)的人員調(diào)整獎罰處分、工資收入標準方案及獎金分配、培訓(xùn)教育安排、學(xué)習材料和設(shè)備及工具購置、監(jiān)理部各項重大費用支出等，事先均需監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，方可實施。

3、實行嚴格的會議制度，監(jiān)理人員應(yīng)準時參加公司或監(jiān)理部組織的會議，不得遲到或無故缺席，有事需請假征得監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)同意，無故缺席或遲到按脫崗處理。監(jiān)理部根據(jù)情況，原則上每月舉行一次監(jiān)理部會議，各項目總監(jiān)、總監(jiān)代表（現(xiàn)場負責人）參加，會議內(nèi)容由監(jiān)理部安排專人將會議紀要在48小時內(nèi)發(fā)布至各項目監(jiān)理機構(gòu)。各項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員應(yīng)認真執(zhí)行會議精神，不認真執(zhí)行會議精神者，由監(jiān)理部考核每發(fā)生一次，處罰當事人50元。

4、實行嚴謹?shù)慕M織原則；實行總監(jiān)負責制，項目監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)服從總監(jiān)

理工程師的工作安排和指令，監(jiān)理員應(yīng)服從總監(jiān)代表的工作安排和指令，行政管理上實行監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子負責制。監(jiān)理部全體工作人員應(yīng)服從監(jiān)理部經(jīng)理班子的工作安排和指令，服從公司的各項指令，認真執(zhí)行行政主管部門、公司、監(jiān)理部及業(yè)主的指令。違者每違反一次扣罰工資50元，情節(jié)嚴重者，扣罰當月工資50%，聘用人員由監(jiān)理部決定解聘。

5、監(jiān)理人員應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)理合同，認真按監(jiān)理規(guī)范及所采用的現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙及技術(shù)標準進行日常監(jiān)理，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)強制性條文。如發(fā)生監(jiān)理人員與施工單位或建設(shè)單位串通，降低工程質(zhì)量標準或安全標準的，當即辭退，扣發(fā)當月工資和所有年終獎金；違反法律的，承擔相應(yīng)的法律責任，此項考核由監(jiān)理部按期進行。

6、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)每月28日前應(yīng)將監(jiān)理月報上報監(jiān)理部。

7、監(jiān)理部每月30日應(yīng)將部所承擔監(jiān)理項目月報及監(jiān)理部經(jīng)營盈虧核算報表、監(jiān)理部監(jiān)理費收取計劃、人員工資發(fā)放表、人員配備考勤情況等報表上報公司。

8、監(jiān)理部所屬的儀器、電腦設(shè)備、工具等資產(chǎn)管理，由監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)代表（現(xiàn)場負責人）負責保管，并在監(jiān)理部保管單臺賬上簽字，保管人應(yīng)及時對上述部分資產(chǎn)進行完好性檢查，對非正常性損失或丟失與其他相關(guān)人員一道承擔連帶責任。對正常的資產(chǎn)損壞或不能正常使用，保管人應(yīng)及時向監(jiān)理部提出檢修報告。各類資產(chǎn)的人為損壞和丟失，原則上由保管人及當事人共同承擔照價賠償。借用公司資產(chǎn)及圖書資料者，從公司規(guī)定。

10、監(jiān)理部鼓勵工作人員進行崗位學(xué)習，推行各類監(jiān)理人員持證上崗，以適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)日益增長的競爭形勢。對未取得相應(yīng)崗位證書的監(jiān)理人員，將按公司的月工資標準適當下浮，監(jiān)理部人員招聘，應(yīng)由監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)等人員組成的集體，對應(yīng)聘人員全面考核，經(jīng)公司面試合格后，方可錄用，錄用人員需經(jīng)總監(jiān)培訓(xùn)指導(dǎo)后方可上崗。新招聘的各類監(jiān)理崗位應(yīng)有三個月的試用期。試用期內(nèi)除見習監(jiān)理員外均按公司標準工資下浮200~300元，且不計發(fā)年終獎金。試用期滿后經(jīng)監(jiān)理部組織考核能勝任工作者，按公司標準計發(fā)工資，并參與年終獎金分配。

11、現(xiàn)場行為及監(jiān)理資料管理，各項目監(jiān)理機構(gòu)及相關(guān)人員應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)理

部制定的《項目機構(gòu)現(xiàn)場行為及資料核查細則》和公司有關(guān)監(jiān)理資料的規(guī)定，并按公司規(guī)定進行竣工資料歸檔，保證監(jiān)理資料的真實性，且符合國家現(xiàn)行規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理機構(gòu)必須按規(guī)定進行旁站、巡回檢、平行檢及時進行材料及試件的見證取樣。監(jiān)理部將組織人員對在監(jiān)項目按上述規(guī)定進行檢查。對違反規(guī)定或造成不良問題者進行考核處理，考核時并征詢公司巡查組的意見。

12、為確保所屬監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，在項目總監(jiān)負責制的前提下，本監(jiān)理部推行《項目監(jiān)理機構(gòu)日常運作基本制度》。對違反本制度的當事人，將給予批評教育，通報批評。嚴重違反者按上述有關(guān)規(guī)定，對當事人扣罰當月工資及年終獎金的10%~20%。對于模范執(zhí)行本規(guī)定者給予優(yōu)先評先和適當獎勵。

13、項目監(jiān)理機構(gòu)進駐工地人員由監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究，并經(jīng)公司批準后實施?？偙O(jiān)負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，并對項目負責，對外代表監(jiān)理單位全面履行合同。外對業(yè)主負責，內(nèi)對公司對監(jiān)理部負責?？偙O(jiān)有權(quán)撤換業(yè)務(wù)素質(zhì)差，工作不負責任的監(jiān)理人員。

14、監(jiān)理部應(yīng)項目監(jiān)理機構(gòu)實際狀況，需使用公司具有崗位資格人員備案時，監(jiān)理員1500元/年，專業(yè)監(jiān)理工程師3000元/年；對現(xiàn)場資料給予簽字確認時，監(jiān)理員3000元/年，專業(yè)監(jiān)理工程師6000元/年

15、監(jiān)理部聘請公司技術(shù)人員對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行針對性培訓(xùn)，將對授課人員給予200元/次的授課費。

16、當項目監(jiān)理機構(gòu)運行過程中，由于人員配備不能滿足現(xiàn)場的工作強度，需借調(diào)公司人員進行現(xiàn)場值班時，將給予值班人員150元/日。

四、財務(wù)管理制度

監(jiān)理部是公司二級核算單位。為了提高整個監(jiān)理部經(jīng)濟效益，加強成本核算，監(jiān)理部應(yīng)盡力減少開支。

1、監(jiān)理部財務(wù)人員由公司指派專人擔任。

2、各監(jiān)理組所有辦公用品費用，都應(yīng)由經(jīng)辦人簽字，監(jiān)理部經(jīng)理審批同意后由部財務(wù)報銷。

3、財務(wù)人員應(yīng)保存好各種報銷收據(jù)和發(fā)票。

4、財務(wù)應(yīng)真實、準確，不得有假賬。

5、財務(wù)人員應(yīng)對監(jiān)理部人員工資、獎金發(fā)放、現(xiàn)金入賬、各類經(jīng)常性支出項目、材料設(shè)備采購支出及監(jiān)理部行政開支和各項收入等項目分類設(shè)帳。

6、財務(wù)人員應(yīng)按按季制定財務(wù)盈虧分析報告，并按規(guī)定上報公司和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)成員。

7、監(jiān)理部定期公布財務(wù)情況，并接受公司的財務(wù)紀律檢查和審計。

監(jiān)理部日常辦公費用包括：

1、各項目監(jiān)理機構(gòu)購買的技術(shù)書籍，相應(yīng)的施工驗收規(guī)范費用。

2、各項目組文具、復(fù)印紙等辦公用具、常用監(jiān)測工具。

3、夏季防暑降溫用品費用。

4、相關(guān)工程資料的復(fù)印費用。

5、項目部計算機購置費及維修費用。

6、與相關(guān)協(xié)作單位發(fā)生的有關(guān)費用，根據(jù)票據(jù)進行實報實銷。

7、參加監(jiān)理項目投標所發(fā)生的相關(guān)費用。

8、監(jiān)理部行政費用。

9、監(jiān)理部行政人員工資。

年終獎的發(fā)放由監(jiān)理部按照本制度及本制度所采用的相關(guān)制度標準進行考核的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層集體研究確定。除公司另有規(guī)定外，下列情形應(yīng)扣減當事人年終獎金：

1、請假超過三天未全勤者按缺勤天數(shù)扣減。

2、上級部門業(yè)務(wù)檢查中受通報批評者，每發(fā)生一次扣減年終獎的10%~20%。

3、按本監(jiān)理部相關(guān)制度考核應(yīng)扣減的情形。

4、試用期未滿三個月者或試用期滿三個月考核不合格者，期間不計年終獎。

因監(jiān)理人員職責不到位，有下列情形之一者，全部扣除當年年終獎：

1、發(fā)生工程質(zhì)量安全事故給公司、監(jiān)理部造成嚴重影響者。

2、被公司、監(jiān)理部、上級主管部門責令停工整改者。

3、違反國家強制性標準的工程相關(guān)人員。

4、監(jiān)理資料嚴重失真，殘缺不全者。

5、未按規(guī)定旁站者，未按監(jiān)理規(guī)范進行日常監(jiān)理，玩忽職守，質(zhì)量低劣，業(yè)主不滿意的情形。

6、不服從監(jiān)理部分配而主動辭職者。

7、經(jīng)監(jiān)理部、公司考核的不稱職人員，或被處分，被辭退人員。

監(jiān)理人員職業(yè)道德

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)行；

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責；

3、努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；

4、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；

5、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠和施工方法；

6、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

7、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；

8、堅持獨立自主的開展工作。

第四篇：監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度

一、項目監(jiān)理部組織制度

1、監(jiān)理內(nèi)部會議制度：每周周末開會，總結(jié)上周工作，布署下周工作。

2、項目監(jiān)理部公文審批制度：項目部發(fā)文由相關(guān)人員起草，專監(jiān)審核，總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)，嚴格收發(fā)文手續(xù)。

3、監(jiān)理工作日記制度：監(jiān)理人員必須按日填寫監(jiān)理日記，總監(jiān)填寫監(jiān)理部日記和巡視日記，并不定期調(diào)閱監(jiān)理人員日記。

4、監(jiān)理月報制度：每月月底應(yīng)編寫月報，報送建設(shè)單位和公司。

5、監(jiān)理工作總結(jié)制度：總監(jiān)主持編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)，工程竣工后的監(jiān)理工作總結(jié)，工程質(zhì)量評估報告。

6、建設(shè)單位滿意程度測評制度：每年或不定期的向建設(shè)單位發(fā)出（監(jiān)理意見征詢表）全面征詢建設(shè)單位對監(jiān)理工作，監(jiān)理人員的意見，測評滿意程度，提高監(jiān)理水平。

7、監(jiān)理工作信息與資料管理制度：應(yīng)及時、真實完整收集、整理、歸檔。了解相關(guān)信息動態(tài)，發(fā)揮信息作用。嚴格執(zhí)行相關(guān)簽字蓋章制度。

8、旁站監(jiān)理制度：編制（旁站監(jiān)理方案）規(guī)定旁站監(jiān)理人員職責、范圍、內(nèi)容。對工程關(guān)健部位，關(guān)健工序的工程質(zhì)量實施旁站監(jiān)理，做到旁站記錄。

9、工程監(jiān)理巡視制度：公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期的對現(xiàn)場巡視，力求做到盡早發(fā)現(xiàn)和處理施工中的重大技術(shù)問題以保證工程質(zhì)量和施工安全。

10、崗位工作責任制度：明確監(jiān)理人員工作責任制，并張貼上墻。

二、外部監(jiān)理工作制度

1、施工圖紙會審制度：做好圖紙會審紀要，此紀要為施工圖設(shè)計的組成部份。

2、開工報告審批制度：接施工單位的開工報告后，應(yīng)對現(xiàn)場進檢查，對資料進行審核，符合開工條件，由項目總監(jiān)簽發(fā)開工令。

3、材料、半成品質(zhì)量檢驗制度：進場材料應(yīng)有廠家合格證，并按規(guī)定抽樣檢測，檢測合格后方能使用。對現(xiàn)場配置材料、應(yīng)先試配，并按試配合格的配合比執(zhí)行，監(jiān)理應(yīng)隨機抽樣進行檢測。

4、隱蔽工程和中間驗收制度：隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格，項目總監(jiān)簽署意見后方能隱蔽或繼續(xù)施工。

5、設(shè)計變更處理制度：在施工過程中，因設(shè)計原因或合理化建議需進行設(shè)計變更。監(jiān)理工程師收到設(shè)計變更申請書后，應(yīng)及時審核并簽署意見后報建設(shè)單位決策，確定變更后交設(shè)計單位辦理。監(jiān)理人接到設(shè)計變更通知后，按變更后的進行施工監(jiān)理。

6、工程變更復(fù)核簽審制度：設(shè)計單位原因設(shè)計存在的缺陷提出的設(shè)計變更單后，由項目總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。

7、工地例會：每周由項目總監(jiān)主持召開一次工地例會。

參加人員：建設(shè)單位駐工地代表。施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員。監(jiān)理單位的專監(jiān)、監(jiān)理員及有關(guān)單位的人員。

會議內(nèi)容：檢查上次例會決定的落實情況，交流工程進展情況，確定下一階段的工程進度及措施，并作好會議紀要。

8、技術(shù)經(jīng)濟簽發(fā)制度：項目監(jiān)理部門應(yīng)對施工中采用的各項技術(shù)，特別是新工藝、新技術(shù)、新材料進行審核，進行試驗和演示的，可要求施工單位試驗和演示。

9、施工備忘錄簽發(fā)制度

對于工程中的一般性問題，應(yīng)向施工單位發(fā)備忘錄，施工單位應(yīng)按備忘錄取意見辦理。

10、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度：

工地發(fā)生安全傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大突發(fā)事件、重大外界影響等緊急情況時，應(yīng)及時向業(yè)主、相關(guān)部門和公司報告。項目總監(jiān)應(yīng)及時到現(xiàn)場配合有關(guān)單位組織調(diào)查和善后處理。事后應(yīng)寫出處理報告。

四川川咨建設(shè)工程咨詢有限責任公司

第五篇：監(jiān)理工作制度

朔州經(jīng)緯通物流有限公司監(jiān)理工作制度

為了使公司園區(qū)工程順利實施，確保工程質(zhì)量，特制定以下制度：

一、監(jiān)理人員工作守則

（1）.加強思想政治、業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，遵守國家法律、法規(guī)、社會公德和監(jiān)理人員職業(yè)道德，深刻領(lǐng)會、準確掌握和熟練的運用標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格按合同要求進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

（2）.堅持“科學(xué)公正、實事求是、以理服人”的原則，以圖紙規(guī)范為依據(jù)。以數(shù)據(jù)、事實說明問題，做到無依據(jù)的話不說；無質(zhì)量保證資料、無數(shù)據(jù)的字不簽；不合格的工序、工藝不放過；不合格的工程不計量。對存在的問題不夸大、不縮小、不放松質(zhì)量標準，不故意設(shè)卡。

（3）.嚴格遵守公司規(guī)定，廉潔奉公、不徇私情、不行賄受賄。全體監(jiān)理人員在工作中真正做到五不準：不準故意刁難施工單位或個人，嚴禁吃、拿、卡、要。監(jiān)理期間，不準利用職權(quán)向施工單位介紹親友承攬工程、承包勞務(wù)等，不準參與有礙公正行使監(jiān)理職權(quán)的活動。嚴禁酗酒、賭博或變相賭博，不準向施工單位和當?shù)厝罕娊桢X、借物，或參與施工單位和當?shù)厝罕娪薪?jīng)濟利益關(guān)系的任何活動。不準以滿足監(jiān)理工作、生活基本要求為由，接受施工單位超出合同規(guī)定的服務(wù)。自覺抵制不正之風，堅持勤儉節(jié)約，愛護儀器設(shè)備。

（4）.堅守崗位，嚴格執(zhí)行公司請銷假制度，杜絕擅離職守。如有到假不歸，考勤不實，嚴格按考核辦法處罰。

（5）.嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，杜絕一切質(zhì)量事故隱患，嚴把質(zhì)量關(guān)。不放過任何不合格的工序。充分認識自己肩負的責任，本著對工程高度負責的精神簽發(fā)每一個文件和證書。實行誰簽字誰負責的制度，對弄虛作假、玩忽職守、不負責任者，要給予嚴肅處理。

（6）.及時辦理、按時收集、匯總、分析、上報施工質(zhì)量、進度、計量支付等監(jiān)理資料和旬、月報表。做好監(jiān)理日志，做到日清日結(jié)。

（7）.嚴格履行合同賦予和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各項監(jiān)理職責，不越權(quán)處理問題。愛崗敬業(yè)、盡職盡責、精心監(jiān)理。屬于監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)的事，要果斷處理，勇于負責，提高工作質(zhì)量和工作效率，反對推諉扯皮。

（8）.團結(jié)協(xié)作、顧全大局，在嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度確保工程質(zhì)量的前提下，注意工作方法，協(xié)調(diào)處理好各方面的關(guān)系。

二、監(jiān)理工作制度

一、會議制度

1． 圖紙審核、設(shè)計交底會；

2． 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批會； 3． 重要分項工程施工技術(shù)方案審定會；

4． 第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議（周例會、月例會）；

5． 分部分項工程質(zhì)量驗收會； 6． 工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會； 7． 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

二、監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實簽字后，報總監(jiān)理工程師審批。

4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫《材料/構(gòu)件報審表》。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查或與業(yè)主共同見證取樣，送當?shù)胤ǘz測機構(gòu)進行檢測。

5、變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫《變更設(shè)計通知單》。項目監(jiān)理機構(gòu)審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工程項目通知》，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

（1）如檢查結(jié)果不合格或檢查結(jié)果與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并 將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。

8、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。

（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出《不合格工程項目通知》，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，填寫《復(fù)工申請》報項目監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段合格工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫《工程質(zhì)量報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

（4）施工單位應(yīng)逐月填寫《工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表》，監(jiān)理辦填寫《工程質(zhì)量月報表》。

（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理通知》，督促施工單位執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格。施工單位應(yīng)及時上報《質(zhì)量問題報告單》，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理機構(gòu)；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。

10、施工進度監(jiān)督及報告制度

（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

11、監(jiān)理報告制度

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出監(jiān)理辦的報告和總結(jié)，報業(yè)主建設(shè)單位。報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

12、工程竣工驗收制度

（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。

（3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完成后報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：

1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）2）全部竣工文件 3）各項工程施工記錄一份 4）工程小結(jié)

5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份

13、監(jiān)理日志和會議制度

2013年6月8日