第一篇：監(jiān)理工作制度

目

錄

項目監(jiān)理部管理制度………………………………………………………01 安全管理制度………………………………………………………………03 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則……………………………………………………05 項目部監(jiān)理人員安全守則…………………………………………………07 勞動紀律管理制度…………………………………………………………08 項目部監(jiān)理廉政工作制度…………………………………………………09 勞保用品管理制度…………………………………………………………10 保密制度……………………………………………………………………11 巡查、旁站、平行檢驗監(jiān)理工作制度……………………………………12 工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度………………………………………………14 工地會議監(jiān)理工作制度……………………………………………………15 施工組織設計審核制度……………………………………………………17 施工圖紙會審及設計交底制度……………………………………………18 吊裝作業(yè)管理制度

………………………………………………………20 起重“十不吊” ……………………………………………… …………21 “十不燒”…………………………………………………………………22 原材料進場驗收送檢制度…………………………………………………23 隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度……………………………………24 見證、平行取樣管理制度…………………………………………………25 信息管理的監(jiān)理工作制度…………………………………………………28 監(jiān)理設備保管的監(jiān)理工作制度……………………………………………29 工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理工作制度………………………………………30 監(jiān)理日志、周報、月報的監(jiān)理工作制度…………………………………31 監(jiān)理值班及考勤的監(jiān)理工作制度…………………………………………32 監(jiān)理人員學習和考核的監(jiān)理工作制度……………………………………33 檔案、技術資料管理制度…………………………………………………34

項目監(jiān)理部管理制度

為加強項目監(jiān)理部的管理，更好的實現(xiàn)監(jiān)理服務，以滿足業(yè)主的需要，特制訂本制度，以期共同遵守。

一、項目總監(jiān)由公司任命。項目監(jiān)理部的人員組成由總監(jiān)提名，公司工程部協(xié)調(diào)安排。

二、項目監(jiān)理部由公司工程部歸口管理。

三、總監(jiān)常駐現(xiàn)場或由總監(jiān)承包的項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，其余的項目監(jiān)理部總監(jiān)不在現(xiàn)場時則由總監(jiān)代表負責（項目監(jiān)理部只有一人的亦同）。

四、項目監(jiān)理部必須嚴格執(zhí)行《監(jiān)理人員工作守則》。

五、項目監(jiān)理部建立后，即應著手在5天內(nèi)編寫該項目的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，其中，《監(jiān)理規(guī)劃》報工程部組織審批，《監(jiān)理細則》由項目總監(jiān)審批。

六、項目監(jiān)理部建立后，即應著手在5天內(nèi)作好項目監(jiān)理部的建設工作，并達到《項目監(jiān)理部形象標準檢查表》的標準，辦公室布置要作到門上有標牌、墻上有“五牌一圖二表”（五牌即—方針目標、項目監(jiān)理機構、總監(jiān)理工程師崗位職責、監(jiān)理工程師崗位職責、和監(jiān)理工作制度，一圖即總平面圖，二表即工程進度表和晴雨表）、文件和資料記錄整理有序、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，并由工程部檢查驗收。

七、項目監(jiān)理部建立后，即應著手在5天內(nèi)備齊項目監(jiān)理工作所必須的有關質(zhì)量標準、驗收規(guī)范以及各種監(jiān)理工作用表，備齊項目監(jiān)理工作所必須的檢查和檢測設備和工具。

八、項目監(jiān)理部的工作必須達到我公司制訂的“施工準備階段監(jiān)理服務標準”、和“施工階段監(jiān)理服務標準”。

九、項目監(jiān)理部必須按照《監(jiān)理規(guī)范》的要求作好項目監(jiān)理工作，并按月填報該項目《施工階段監(jiān)理服務質(zhì)量檢查表》、《監(jiān)理月報》、《簡報》和《考勤表》。

十、項目監(jiān)理部必須作好與業(yè)主及相關單位的溝通和協(xié)調(diào)關系，工作中發(fā)生重大的技術和質(zhì)量問題以及其他問題項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應及時將有關情況反饋給公司，以便公司掌握情況，加強管理和協(xié)調(diào)。

十一、監(jiān)理項目竣工驗收前，項目總監(jiān)應作好工程的竣工驗收工作，整理好工程資料，竣工驗收后，要分別向業(yè)主和公司編寫報送監(jiān)理工作總結。

十二、監(jiān)理項目竣工后，項目總監(jiān)應作好工程的保修階段的監(jiān)理工作，并作好用戶的回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

十三、項目監(jiān)理部應積極配合工程部對監(jiān)理項目進行的檢查考核，并將檢查考核記錄作為對項目部進行表揚、獎勵的主要依據(jù)，項目監(jiān)理部應爭當先進項目部。

安全管理制度

目前，安全管理工作是監(jiān)理工作的一個重要方面，為加強現(xiàn)場安全管理，切實作好工程監(jiān)理工作，特制訂本制度，各項目監(jiān)理部和項目總監(jiān)要認真組織貫徹執(zhí)行。

一、項目監(jiān)理部在制訂項目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理細則”時，項目總監(jiān)應組織將安全管理工作作為監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容編制在“規(guī)劃”和“細則”中，并應有具體工作措施。

二、項目監(jiān)理部在審查施工單位的施工組織設計方案時，應重點審查安全工作施工組織措施，并應有切實可行的實施細則。

三、項目監(jiān)理部的項目總監(jiān)應經(jīng)常組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，學習中央及省、市地方政府有關建設工程安全管理的文件，領會其精神并貫徹到項目監(jiān)理工作中去，同時要結合本項目監(jiān)理工作的特點分析、預見項目監(jiān)理工作中安全管理工作的重點、難點，并采取相應的措施，做好安全預防工作，項目總監(jiān)同時要檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員落實安全管理制度的情況。

四、項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中要注意塔吊、龍門吊的安全保證措施，同時對于電梯的井口要采取必要的防護措施，對大型設備的起重吊裝要制訂好施工方案，特別要落實安全保障措施。

五、項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中要注意抓好用電安全工作，嚴禁亂搭亂接，配電箱、柜應有專人管理，嚴格執(zhí)行三項五線制。

六、項目監(jiān)理部應檢查落實施現(xiàn)場監(jiān)理人員進入現(xiàn)場必須遵守有關安全管理制度，同時要落實現(xiàn)場施工人員進入現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋配戴安全帽，在兩米以上的高空作業(yè)必須配帶安全帶。

七、項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員應落實進入現(xiàn)場的超過3米的移動平臺的制作，必須符合規(guī)范要求，并應懸掛許可證方可進入現(xiàn)場，移動平臺的操作、運行應符合有關規(guī)定。

八、項目監(jiān)理部應在每周的監(jiān)理例會中強調(diào)安全管理，落實安全措施，杜絕安全隱患，對嚴重違反安全管理制度的施工單位應下達停工令，待其整改后方可復工。

九、項目監(jiān)理部應在本公司每月的監(jiān)理工作例會上匯報本項目監(jiān)理部的安全管理工作情況，同時報送項目監(jiān)理工作和項目安全管理工作小結，公司主管負責人應在每月例會上重點強調(diào)安全工作。

監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

制定監(jiān)理人員職業(yè)道德守則的目的是規(guī)范監(jiān)理人員的行為，合法、科學、公正的完成監(jiān)理工作任務，為單位贏得良好的執(zhí)業(yè)聲譽。監(jiān)理工作的準則

1、監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則。

2、監(jiān)理人員必須學法、懂法、按法規(guī)和合同等文件規(guī)定辦事。

3、監(jiān)理人員必須努力學習專業(yè)，熟悉圖紙和技術標準，嚴格監(jiān)督管理施工工藝，進行質(zhì)量檢驗和評定。

4、監(jiān)理人員必須廉潔自律，公正處理工程問題，實事求是地處理爭議、索賠等。

5、監(jiān)理人員必須以工程利益為重，不辭勞苦地忠實于監(jiān)理工作。監(jiān)理人員工作紀律

1、本項目部監(jiān)理人員，應嚴格遵守本項目部制定的作息制度，不遲到，不早退。

2、上崗前不準喝酒，上崗時戴好安全帽，著裝整齊，按規(guī)定著裝，并佩戴好胸卡。

3、在崗時不準聊天，不準煲電話粥，不準擅自離崗，不準做與崗位無關的事，有事離開必須事先請假，在得到領導同意后方可離開。

4、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理或值夜班時不準打瞌睡，不準離崗睡覺，必須按交接班制度明確本班與下一班的責任。

5、不準向承包商透露應保密的項目信息。不準向業(yè)主或承包商介紹、推薦施工單位。不準向業(yè)主和承包商介紹和推銷建筑材料。

6、不準參加承包商組織的宴請和娛樂活動。不準接收承包商的獎金、獎品、禮金和各種補貼。不準參加承包商組織的旅游、休假活動。

項目部監(jiān)理人員安全守則

1、認真學習國家、地方和行業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)，掌握建筑工程施工程序和安全操作規(guī)程。

2、掌握施工現(xiàn)場機械設備、電器設施的安全保護裝置和安全防護知識。

3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶、遵守施工現(xiàn)場的有關紀律和制度，并正確使用好個人安全防護用品。

4、在施工吊裝區(qū)內(nèi)不得停留和行走。

5、嚴禁赤腳、赤膊或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，不準穿硬底和帶釘易滑的 鞋靴登高。

6、上下腳手架應該注意其是否牢固、安全并注意頭頂、腳下，以免自己受傷。

7、凡患有不適宜進入施工現(xiàn)場的疾病時，應及時就醫(yī)，不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

8、在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作時，對現(xiàn)場不安全現(xiàn)象和存在安全隱患時及時向施工方指出并督促整改。

9、重視安全防火，不在禁煙區(qū)吸煙、不準違反規(guī)定存放易燃物品。

10、嚴禁使用電爐和明火，外出、下班應切斷所用電器設備電源。

勞動紀律管理制度

一、全體員工應樹立高度的責任心，盡職盡責的做好本職工作和完成領導交辦的任務，服從公司調(diào)配和部門領導的安排。

二、公司員工必須按時上、下班，上崗不得擅自離崗，不得玩忽職守，不得在崗辦理私事或進行與工作無關的活動。

三、項目監(jiān)理部員工的作息時間以各項目業(yè)主的作息時間為準

四、項目監(jiān)理部員工要嚴格實行旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查。

五、公司員工上班時必須佩戴工作牌，項目監(jiān)理部員工在現(xiàn)場時必須佩載安全帽。

六、餐后將繼續(xù)工作時，非工作需要不得喝酒，工地現(xiàn)場嚴禁賭博，未經(jīng)業(yè)主方許可和公司批準，不得在施工單位搭伙，經(jīng)批準搭伙的人員，自己交付伙食費。未經(jīng)業(yè)主許可，監(jiān)理人員不得參與承建商的非工作活動。

七、處罰：對違反勞動紀律的，將視情節(jié)輕重給予警告，扣發(fā)當月工資，情節(jié)嚴重的予以辭退。

項目部監(jiān)理廉政工作制度

一、監(jiān)理人員應當遵守國家和武漢市有關廉政建設的各項規(guī)定。

二、監(jiān)理人員不得以任何形式向施工單位索要和收受回扣等好處費。

三、監(jiān)理人員應當保持與施工單位的正常業(yè)務往來，不得接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品。

四、監(jiān)理人員不得在施工單位報銷任何應由個人支付的費用，在施工單位食堂搭伙應支付伙食費。

五、監(jiān)理人員不得參加施工單位的單獨宴請和高消費娛樂活動。

六、監(jiān)理人員不得要求或者接受施工單位為其住房裝修，提供廉價建筑材料，安排親友在施工單位就業(yè)或干零活。

七、監(jiān)理人員不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產(chǎn)廠家。

八、監(jiān)理人員應嚴格遵守職業(yè)道德，維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

勞保用品管理制度

納入此規(guī)定的勞保用品是指安全帽、套靴、雨衣、軍大衣、棉褥等。

1、勞保用品的配發(fā)主要是為了保證項目監(jiān)理部的安全措施和保護措施而考慮的。除安全帽一人配一頂外，其他勞保用品根據(jù)項目監(jiān)理部的實際情況和工作需要，由項目監(jiān)理部填寫“監(jiān)理物品申領清單”，總監(jiān)簽字后報公司綜合部統(tǒng)一購買。

2、安全帽的配發(fā)原則是一人一頂，帽隨人走。安全帽實行誰使用，誰保管，誰丟失，誰賠償?shù)脑瓌t。凡因保管不善而損壞、丟失的，由直接責任者負責全額賠償。項目監(jiān)理工程師應愛惜自己的帽子，禁止把安全帽當作板凳在地下坐。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關規(guī)定對本人給予處罰。項目完工時，應把安全帽上繳公司。

3、其他勞保用品的管理應由各個項目總監(jiān)指定專人保管。項目監(jiān)理部員工都有保持公用勞保用品干凈和愛惜勞保用品的義務。員工在需使用套靴、雨衣、軍大衣等公用勞保用品時，從該項目部專管人員那里領取，用完涮洗干凈后再還回到專管人員那里。

4、各個項目監(jiān)理部在工程完工后，應將所有公用勞保用品（包括被褥）洗干凈后還回公司。

保 密 制 度

為了適應市場競爭的形勢，為使我公司內(nèi)部的所有保密文件，商業(yè)秘密不致泄露，結合我公司的具體工作，特制定本制度。

1、對于正在洽談過程中的工程項目，屬于商業(yè)秘密。公司所有員工均不得向外傳播。

2、對于正在投標的工程，投標書要保管好，不得外借。與公司無關人員不得進行傳閱。對于監(jiān)理報價及合同中所列條款，不得泄露。

3、對于公司內(nèi)部的有關管理制度、機密文件資料的打印，要做好保密工作，及時銷毀樣稿和廢紙。

4、所有屬于保密的投標書、監(jiān)理合同、管理制度、機密文件和資料要由專人保管，未經(jīng)公司領導批準，其他人不得隨意查看。

5、對于泄露公司秘密的員工，將視情節(jié)輕重給予處罰。

巡查、旁站、平行檢驗監(jiān)理工作制度

監(jiān)理人員巡查施工現(xiàn)場，旁站工序操作工藝，是監(jiān)理工作的重要手段，必須堅持不懈，以達到監(jiān)理組長及相關專業(yè)工程師隨時、全面掌握施工面的狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題能“主動發(fā)現(xiàn)、準確定性、果斷處理、及時反饋”的監(jiān)理目標。巡查監(jiān)理

1、總監(jiān)每天至少巡視一個標段的施工現(xiàn)場。

2、監(jiān)理組長及相關專業(yè)工程師每班輪流巡查工地。

3、當班監(jiān)理工程師每班必須下施工面進行巡查、檢驗或旁站監(jiān)理。

4、巡查中要記錄地質(zhì)、工藝、質(zhì)量、安全、存在問題及處理等情況。旁站監(jiān)理

1、由各專業(yè)組長根據(jù)本工程關鍵部位、關鍵工序及隱蔽工程適時安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理；

2、嚴格按設計、規(guī)范、施工方案等對施工過程進行檢查，對違反工程強制性標準的旁站監(jiān)理有權予以制止；施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令或施工過程存在重大隱患的及時向?qū)I(yè)組長、總監(jiān)報告；

3、旁站監(jiān)理必須是工序的工藝全過程，監(jiān)理在實施旁站過程不得脫崗，嚴格交接班手續(xù)；交接手續(xù)未完成前交班人員不得離崗；總監(jiān)、監(jiān)理組長、專業(yè)工程師加強對其的巡查。

4、按規(guī)定填寫旁站旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記； 保證措施

1、專業(yè)工程師、監(jiān)理員每日記工作日記，監(jiān)理組長完成當日監(jiān)理日志。

2、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期或不定期檢查工作日記，對不記、少記、敷衍了事的，要視情況不同采取相應的批評、警告、與經(jīng)濟掛鉤等處罰措施。

工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度

工程質(zhì)量檢驗是監(jiān)理工作十分重要的組成部分，必須達到檢驗及時、及簽證資料齊備、方法可行、檢驗數(shù)據(jù)真實可靠、能經(jīng)得起考驗的目標。

1、材質(zhì)檢驗必須由經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站培訓合格的材料員見證試驗取樣和送樣，試驗專業(yè)工程師按技術規(guī)范規(guī)定，確定試件數(shù)量、及時進行試驗數(shù)據(jù)的分析與反饋。

2、樁、錨桿、砼結構等的實體檢測由監(jiān)理組長負責，相關專業(yè)工程師配合，組織、主持合格的單位實施檢測。

3、隱蔽工序的現(xiàn)場檢驗應由專業(yè)工程師或當班工程師帶領監(jiān)理員實施。且必須在承包商專職質(zhì)檢工程師自檢合格、檢查證填寫清晰后的2小時內(nèi)，與其共同進行，檢查項目及頻率均應達到100%，經(jīng)檢驗合格后立即簽字認可，準予進入下道工序。保證措施

1、通過總監(jiān)、監(jiān)理組組長、交接班工程師間的檢查、復核。

2、監(jiān)理組組長每周或不定期審核檢查證及工地記錄是否齊全，以便及時整改。

工地會議監(jiān)理工作制度

工地會議系以總結過去、針對問題、謀求對策為主題，目的是交流工程信息，集思廣益，積極發(fā)揮各部門的作用，及時決策，及時解決工程中的問題，推進工程。第一次工地會議

1、在施工準備基本到位，單位工程即將開工時，由總監(jiān)理工程師組織，業(yè)主或總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議，業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設計代表參加，也可邀請政府監(jiān)督部門的代表與會。

2、會議首先介紹參建各方負責人，確定聯(lián)絡方式。

3、監(jiān)理部扼要闡明主要監(jiān)理管理程序。

4、承包商介紹施工準備工作情況。

5、確定開工日期，工地例會時間。工地例會

1、工地例會每周五下午2：30召開一次，由監(jiān)理組組長組織、主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商主要負責人、設計代表、業(yè)主代表等參加。

2、會議主要檢查承包商在上周的工程進度、質(zhì)量、安全及上次會議紀要落實情況，分析出現(xiàn)問題的原因，研究對策，確定下周的計劃安排和工程管理中的關鍵，形成會議紀要。專題會議

針對工程上的質(zhì)量、安全及重大技術問題或變更設計，由總監(jiān)理工程師邀請業(yè)主、設計、有關專家與會，根據(jù)情況及時組織專業(yè)工程師、承包商主要負責人參加的專題研討會，研究攻克技術難關的對策及評定變更設

計的必要性、合理性、可行性和可靠性。為承包商、業(yè)主做出決策提供參謀。其他例會

總監(jiān)理工程師參加由業(yè)主主持的相關會議，以及召開的項目部內(nèi)部會議等。

施工組織設計審核制度

1、施工單位在開工前７天向項目總監(jiān)理工程師提交經(jīng)其主管部門批準的施工組織設計。

2、施工組織設計由總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理人員審查。

3、對施工組織設計審查的要求。

（1）施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針與政策，突出了“質(zhì)量第一，安全第一”原則。

（2）施工組織設計應與施工合同條件相一致。

（3）施工程序和順序應符合施工工藝的要求和本工程的特點，對季節(jié)性施工要有針對性。

（4）優(yōu)先采用成熟的施工技術。

（5）采用流水施工方法和網(wǎng)絡技術要做到均衡連續(xù)施工。

（6）施工機械的選用配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量要求。

（7）施工平面的布置應緊湊合理，文明安全，節(jié)約用地，方便使用。

（8）降低成本，確保質(zhì)量和安全措施切實可行。

（9）施工計劃是否符合合同的要求。

4、施工組織設計審查由總監(jiān)理工程師匯總專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見后，在有關報審表上簽字蓋章并通知承建商執(zhí)行。

施工圖紙會審及設計交底制度

1、設計交底及圖紙會審由業(yè)主主持，項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理方有關專業(yè)人員參加。

2、重點工程設計交底與圖紙會審應分開進行，設計交底后再進行圖紙會審，小型項目可合并一次進行。

3、設計交底在設計院全面介紹設計構思的基礎上，對新結構、新材料以及重要結構部位和易被施工單位忽視的技術問題進行技術交底。并提出確保施工質(zhì)量方面的具體技術要求。

4、圖紙會審主要內(nèi)容

（1）圖紙及設計文件原件是否符合國家的有關政策規(guī)定及標準要求。

（2）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸座標、標高及管線、道路交叉點是否相符。

（3）有無特殊技術要求，施工單位的技術裝備能否滿足。

（5）建筑、結構與安裝有無重大矛盾。

5、圖紙會審要求

（1）會審時，認真作好會審記錄，對發(fā)現(xiàn)的重要問題，盡可能提出解決辦法和措施。

（2）對發(fā)現(xiàn)的問題，需修改設計圖紙的，由設計單位以《設計變更通知單》的形式作出變更，或提供補充修改圖紙。

（3）會審中，經(jīng)設計、質(zhì)檢、監(jiān)理、業(yè)主和承包商確認的重要事項，以會審紀要的形式印發(fā)有關單位共同遵照執(zhí)行。

（4）會審中形成的文件，應由參加會議的各方代表簽字并加蓋各單位公章認可，這些文件作為施工圖的補充部分，由各方列入工程技術檔案中，并作為工程竣工驗收的依據(jù)。

6、會審時間

在開工前進行。

吊 裝 作 業(yè) 管 理 制 度

1、在吊車進場前，審查分包合同、吊車各項證件、保險及特殊工種人員證件等。

2、在吊裝前，必須經(jīng)過現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查吊車作業(yè)條件，具備條件后簽署吊裝令，每次吊裝作業(yè)必須有吊裝令，在吊車內(nèi)留存，隨時備查。重點檢查吊車運行狀況是否正常（包括各種配件）、場地地基條件、場地運行半徑范圍環(huán)境、操作人員持證情況、人員情緒等方面。

3、在吊裝過程中，必須有施工管理人員在場監(jiān)督，監(jiān)理人員旁站，無監(jiān)理旁站不得吊裝，否則將予以處罰。

4、在吊裝過程中，嚴格按操作規(guī)程進行操作，堅決執(zhí)行“十不吊”原則。

起重“十不吊”

1、超載或被吊物重量不清不吊；

2、指揮信號不明確不吊；

3、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

4、被吊物上有人或浮置物時不吊；

5、結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

6、遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

7、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；

8、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；

9、歪拉斜吊重物時不吊；

10、容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊、“十不燒”

1、未取焊工特殊工種操作證不能燒；

2、要害部門和重要場所未經(jīng)批準不燒；

3、不了解焊結地點周圍情況不燒；

4、不了解焊結物內(nèi)部情況不燒；

5、裝過易燃易爆物品的容器不燒；

6、可用燃料材料作保溫隔音的部位不燒；

7、密閉和有壓力的容器管道不燒；

8、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒；

9、附近有明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒；

10、禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)完不燒

2、原材料進場驗收送檢制度

所有進場材料，都必須在施工單位認真核對規(guī)格、型號、品牌、外觀質(zhì)量等自檢工作，并合格后通知監(jiān)理工程師進行驗收，對需要進行復檢的材料按一下要求組織抽樣檢測：

一、工程上使用的原材料、設備及配件（包含各類試件），必須按照有關“施工驗收規(guī)范”、“質(zhì)量評定標準”和建筑工程施工檔案歸檔內(nèi)容要求抽樣送檢。未經(jīng)送檢或檢驗不合格的材料不準投入使用。

二、送檢的試件，必須由監(jiān)理人員與施工管理人員（或材料員）共同抽取。送檢時，必須有持送檢證的監(jiān)理人員參加。

三、原材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按市質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定執(zhí)行。

四、材料送檢的試驗室，必須具有資質(zhì)證書。每一個工程應當由一個試驗室承擔試驗任務。需要變換試驗單位時，應當在工程會議上闡明原因，有關單位取得一致意見，并作記錄。

五、質(zhì)監(jiān)部門需要另行抽驗的項目，件數(shù)和試驗單位由質(zhì)監(jiān)人員確定，并以文件通知。

六、監(jiān)理人員認為有必要時，可以對某些項目適當加樣測試。

七、施工單位應將材料試驗報告或復印件一份及時送監(jiān)理組審查和保存。

在完成以上檢查和檢測工作，對符合設計及規(guī)范要求的才能允許使用在相應部位。

隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度

隱蔽工程質(zhì)量的驗收：

所有隱蔽工程，在施工完畢后施工單位應組織自檢，并認真填寫隱蔽工程驗收記錄，自檢合格后，再通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行驗收，監(jiān)理工程師接到通知后24小時內(nèi)應到現(xiàn)場對隱蔽工程進行驗收，對存在的問題應通知施工單位限期整改，整改合格后，（包括原材料、成品、半成品代驗隱檢證），在“隱蔽工程驗收記錄”上簽字并署名，并填寫驗收日期及驗收結果意見，準予進行下道工序。

見證、平行取樣管理制度

一、總則

1、本制度所稱見證取樣和送檢是指在見證取樣人（以下簡稱“見證人”）的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件、材料或其他材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術監(jiān)管部對其計量認可證的質(zhì)量檢測單位進行監(jiān)測。

2、本制度適用于公司所承擔監(jiān)理任務的工程項目。

二、見證取樣人及其職責

1、見證人應由經(jīng)過有關部門培訓考核合格，并取得“見證人員證書”或由公司專門指定的具備建筑施工試驗知識的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）擔任。

2、見證人員職責：

1）取樣時，見證人必須在現(xiàn)場進行見證。2）見證人必須對試樣進行監(jiān)護。

3）見證人必要時應和施工人員一起將試樣送至檢測單位。4）有專用送樣工具的工地，見證人必須親自封樣。5）見證人必須在檢驗委托單位上簽字。

6）見證人對試樣的代表性和真實性負有法定責任。

三、見證取樣（送樣）范圍和方法

1、見證、平行取樣和送檢范圍： 1）結構用鋼筋及焊接試件； 2)砌筑砂漿試塊；

3）混凝土試塊； 4）磚和混凝土小型砌塊； 5）水泥；

6）混凝土中使用的摻和劑； 7）防水材料；

8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。

四、見證取樣和送檢監(jiān)理程序

1、工程開工前或送檢實施前，施工單位應提出擬成為本工程檢測方的實驗室，由監(jiān)理單位會同建設單位對其進行考核考查并確定。具體考核內(nèi)容：

1）實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；

2）法定計量部門對實驗設備出具的計量核定證明； 3）實驗室的管理制度； 4）實驗室人員的資質(zhì)證書； 5）本工程的試驗項目及其要求。

2、如確定的實驗室為施工單位的實驗室，則應同時確定具備相應資質(zhì)和試驗范圍的第三方實驗室，且必須把不少于取樣總數(shù)的30%送到第三方實驗室進行試驗或平行取樣10%進行試驗。

3、見證取樣和送檢工作程序：

1）項目監(jiān)理部要求施工單位報送材料進場、焊接加工制作等用料計劃，監(jiān)理部據(jù)此編制見證取樣送檢計劃或平行取樣計劃；

2）施工單位材料進場或焊接、試塊制作時及時通知監(jiān)理部見證取樣人到現(xiàn)場旁站見證。

3）施工單位填寫委托單，見證人在檢驗委托單上署名并加蓋監(jiān)理部見證取樣專用章。

4）見證人對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位（包括按30%計劃送至第三方實驗室），或由見證人采取有效的封存措施后由施工企業(yè)單位單獨送檢。

5）監(jiān)理部根據(jù)試驗結構決定是否進入下一道工序或加倍取樣直至材料退場；

6）檢測單位應在檢驗報告單備注欄中注明監(jiān)理部名稱和見證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程建設方和監(jiān)理部。

本制度由公司辦公室負責解釋。

信息管理的監(jiān)理工作制度

信息搜集齊全、分類有序、儲存歸檔，以為工程決策及時提供數(shù)據(jù)，為竣工文件奠下基礎。建立文檔數(shù)據(jù)庫

1、信息分成工程建設通用法規(guī)文件、本工程法律性文件、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、工程實體檢驗及隱蔽工程驗收和質(zhì)評信息等類型。

2、所有信息分文字資料歸檔保存及計算機管理。所有文字保存的資料目錄分類輸入計算機，所有計算機管理的信息可在計算機內(nèi)查讀全文。

3、建立順暢的信息傳遞系統(tǒng)。信息收集及傳遞必須保證其及時性，規(guī)定當天信息必須當天輸入計算機、歸檔或在規(guī)定時間內(nèi)傳遞。

4、建立資料檢索系統(tǒng)，以便查讀。上墻信息的管理

工程形象進度、氣象資料、監(jiān)理守則、各方組織機構等由監(jiān)理組組長負責及時上墻標示，其中進度、氣象信息必須當日完成。保障措施

1、信息管理工程師負責監(jiān)理部全部資料的管理，并與各監(jiān)理組及有關單位和業(yè)主各部門建立密切聯(lián)系，及時收集、管理和傳遞信息。

2、總監(jiān)定期或不定期組織對監(jiān)理部及各監(jiān)理組信息管理情況的檢查，每月不少于一次。發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。

監(jiān)理設備保管的監(jiān)理工作制度

1、監(jiān)理設備清單輸入計算機管理

2、監(jiān)理設備由專業(yè)工程師兼管，抽空進行保養(yǎng)。保證全部設備處于良好工作狀態(tài)，否則及時修理、標定。

工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理工作制度

凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，督促承包商先用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，在第一時間內(nèi)總監(jiān)立即上報業(yè)主。

2、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。

3、對于重大質(zhì)量事故，須由有關各方代表和專家研究處理方案，必要時還需要邀請政府監(jiān)督部門代表參加討論。會后在由承包商編制實施性處理方案及計劃，經(jīng)監(jiān)理審查、報業(yè)主批準后實施事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。

監(jiān)理日志、周報、月報的監(jiān)理工作制度

每日由監(jiān)理組長填寫監(jiān)理日志表格，手寫1份保存，輸入計算機報監(jiān)理部。

每周于工地例會前一天完成上次工地例會后的一周時間內(nèi)的監(jiān)理工作報告，至少包含監(jiān)理質(zhì)量、安全、進度等方面的小結，對工程進展、質(zhì)量、安全中問題的分析及建議等，在工地例會上報告。

監(jiān)理月報于當月最后一天前報業(yè)主，由總監(jiān)組織監(jiān)理組組長及專業(yè)工程師分章節(jié)編寫，包括上月的監(jiān)理工作內(nèi)容，按有關規(guī)定的格式填寫。

監(jiān)理值班及考勤的監(jiān)理工作制度

與工程施工時間安排相一致，確保工程質(zhì)量。

1、本項目部監(jiān)理人員實行每周六天工作制，工作時間按季節(jié)具體確定（一般8：00-11：30，14：00-17：30）。由公司、項目部委派的專業(yè)培訓、學習為正常出勤；遇值班時監(jiān)理組全體人員參加值班，除值班人員休息外，其余人員白天照常工作。建立值班及交接班登記記錄。

2、各專業(yè)組長負責本組成員的排班及考勤，綜合部包括：內(nèi)業(yè)、材料、安全、測量等由項目總監(jiān)負責考勤。

3、每周一上午9：00時由各專業(yè)組長將本周人員排班計劃及上周人員出勤情況報總監(jiān)辦公室。項目總監(jiān)根據(jù)排班表進行抽查。監(jiān)理人員每日考勤。請假得到批準后才能離開工地?？偙O(jiān)請假要經(jīng)業(yè)主批準，其他人員請假由總監(jiān)批準，但監(jiān)理組組長及專業(yè)工程師請假還要事先報告業(yè)主代表。

4、本項目部員工請病假必須持有相應的病假單（區(qū)級醫(yī)院以上），并報項目總監(jiān)審批；

5、本項目部員工請事假按以下原則辦理：半日內(nèi)由各專業(yè)組長批準內(nèi)部調(diào)整；一天及以上報總監(jiān)審批。

監(jiān)理人員學習和考核的監(jiān)理工作制度

組織監(jiān)理人員學習及對監(jiān)理人員的考核是為了不斷提高監(jiān)理人員專業(yè)和管理水平，適應工程中廣泛采用新技術、新設備的監(jiān)理工作要求。

1、總監(jiān)理工程師定期或不定期組織監(jiān)理工程師集中學習，采取討論、互教互學或聘請專家講課等方式，針對工程中引入的新技術、新理論、難點問題的原因分析及研究對策等。

2、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理組組長督促監(jiān)理人員熟悉合同、有關規(guī)范和設計圖紙等。

3、每人半年、一年末期提交個人監(jiān)理工作總結，以為獎勵、晉升提供資

檔案、技術資料管理制度

一、檔案管理制度

1、公司各部門和項目監(jiān)理部在業(yè)務活動中形成的文件材料、照片、光盤、錄像資料等均為檔案材料。

2、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責行政文書類材料的管理，工程部負責工程項目監(jiān)理類材料的管理。

3、綜合部和工程部對檔案的保密和安全負責，應要求檔案管理人員，做好以下工作：

1）按檔案類別編號；

2）檔案材料接收時仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；

3）為檔案材料立卷及編制總目錄；

4）編制檔案的檢索工具，制訂借閱辦法；

5）做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；

6）定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

4、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

5、材料的整理與歸檔期限。

1）行政文書類材料（歸檔范圍見附件一），在完成該項活動后由秘書（文書）人員于半月內(nèi)整理歸檔。

2）工程項目監(jiān)理類材料（歸檔范圍見附件二）和技術性材料，在完成項目合同任務后由項目監(jiān)理部于一月內(nèi)整理歸檔。

附件一：行政文書類材料歸檔主要范圍

1、政府、上級部門發(fā)給的有關規(guī)定及指導性文件

2、公司規(guī)劃、年度計劃及總結

3、公司的重要會議記錄及大事記

4、機構設置與調(diào)整的決定

5、公司領導成員和部門負責人的聘任

6、公司制訂的各項規(guī)章制度

7、重要的工作匯報

8、公司領導成員在員工大會和各種工作會議上的重要發(fā)言稿

9、各部門的計劃、總結和重要的工作請示報告

10、公司的獲獎材料及獎勵人員名單

11、其它有保存價值的文件

附件

二、工程項目監(jiān)理類資料歸檔的主要范圍

為加強對工程項目監(jiān)理類資料的管理，充分發(fā)揮該類資料的作用，防止資料的流失，結合公司實際特制定本規(guī)定。

1、各類技術標準、施工驗收規(guī)范；

2、各類圖集；

3、各級政府機關新近發(fā)布的有關方面的條例、強規(guī)、法律、法令；

4、按國家有關“建筑工程竣工檔案編制及報送規(guī)定”整理存檔的項目監(jiān)理資料。

第二篇：監(jiān)理工作制度

目錄

質(zhì)量監(jiān)理制度 工程進度控制制度 工程投資控制制度 現(xiàn)場技術資料管理制度 施工現(xiàn)場會議制度

設計變更和技術核定簽證制度

監(jiān)理月報、工作總結、質(zhì)量評估報告制度 現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理制度 技術交底制度

隱蔽工程、分部工程質(zhì)量驗收制度 材料、半成品及構配件檢驗制度 材料代換變更制度 旁站監(jiān)理制度 見證取樣制度

質(zhì)量監(jiān)理制度

首先熟悉圖紙了解工程情況和監(jiān)理合同內(nèi)容，確定監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，召開第一次監(jiān)理例會和監(jiān)理交底會，審批施工單位和質(zhì)保體系即：組織體系和技術系。組織體系：施工單位管理人員和特殊工程資質(zhì)及到位情況，分包單位資質(zhì)等。技術體系：施工單位編報的施工組織設計及特殊工程的施工方案和安全施工方案?？偙O(jiān)下達開工令，組織設計交底和圖紙會審，審批驗收工程材料構配件及設備。

監(jiān)理工程師對工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題（質(zhì)量通?。┤纾汗こ痰臉烁咻S線、構造柱、鋼筋位移及砼麻面現(xiàn)澆梁板鋼筋保護層及鋼筋位移，踩踏變形，砼墊塊預制等和工程關鍵部位及工程施工難度較大部位都要編制予控措施，予控措施分別報，做到以事前控制為主，事前事中控制有機結合。

監(jiān)理工程師必須要求監(jiān)督施工單位將主要的關鍵的部分、分項工程質(zhì)量技術交底真正落實到位。

巡視、旁站、檢查驗收分部分項工程，在驗收分部分項工程必須要求施工單位先自檢，自檢合格后，填寫分項工程報驗單并附上分項工程質(zhì)量評定表，屬隱蔽工程的還有隱檢記錄一并報監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員必須按每道工序進行檢查驗收，經(jīng)檢查驗收合格后，簽發(fā)工程檢驗認證書，對不合格的下達不合格工程通知，施工單位整改合格后重新報驗。

對于基槽、基礎、主體、屋面分部工程完工后，施工單位要填寫基槽、基礎、主體、屋面分部工程質(zhì)量核驗申請表，并附上有關技術資料報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審查合格后，邀請建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)等單位共同核驗。

工程進度控制制度

審核施工單位編制的工程項目進度計劃，要求施工單位提交進度計劃，監(jiān)理工程師應認真、準確、細致計算出本工程需多少木工、鋼筋工、瓦工、普工等，需多少各種規(guī)格大宗材料，包括周轉材料、設備、工具等。施工單位計劃用料、設備、機具多少，而實際到位人、機、料多少？檢查工程進度是比計劃進度提前還是滯后，找出提前、滯后的原因，組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或利用監(jiān)理例會要求施工單位限期調(diào)整，并采取一切行之有效的措施追趕工程進度。

監(jiān)理人員必須認真實事求事記錄工程施工的全過程，特別是影響工程進度的各種因素。

工程投資控制制度

熟悉設計圖紙，根據(jù)投標預算書標底（合同造價）分析合同造價構成因素，找出工程費用最容易突破的部分，從而明確投資控制的要點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定出防范性對策。

嚴格控制工程變更，如確需變更應先征求建設單位意見，然后由監(jiān)理工程師審核并計算出增減費用和工期，報建設方簽字、監(jiān)理方簽認后再施工。嚴格履行計算與支付程序，及時準確對合格的工程進行計量，根據(jù)施工合同擬定的工程價款結算方式，由施工單位按已完工程進度，填制工程量中報表和月付款申請，報監(jiān)理公司，總監(jiān)理工程師對已完工程量、質(zhì)量核實簽認。

嚴格審核施工單位提交的工程結算書、工程變更、工程付款證書、工程結算都必須蓋監(jiān)理公司公章。

現(xiàn)場技術資料管理制度

1.現(xiàn)場監(jiān)理組應有分工負責管理現(xiàn)場文件、紀錄、報表和資料的人員。2.凡收、發(fā)文（包括補充圖紙、修改圖紙等）均應登記編號，并辦理簽收手續(xù)。

3.監(jiān)理人員應負責妥善保管專業(yè)的文件、紀錄、報表和資料，在項目結束時移交總監(jiān)理工程師或資料負責人員。

4.文件、紀錄、報表和資料應根據(jù)需要一式數(shù)份，除分發(fā)有關單位外

還應考慮建設單位和公司監(jiān)理部歸檔的需要。

5.項目竣工后，總監(jiān)理工程師或資料負責人員對所有的文件、紀錄、報表和資料進行整理，務必作到完整、齊全，并按公司監(jiān)理部“建設監(jiān)理科技檔案管理制度”的規(guī)定，進行移交和歸檔。

施工現(xiàn)場會議制度

1.每天下班前，駐地監(jiān)理組長應召集監(jiān)理人員開碰頭會，了解和反映當天監(jiān)理情況和發(fā)現(xiàn)問題。

2.總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理組長應定期召開現(xiàn)場聯(lián)系會議（一般一周），進行動態(tài)控制檢查工程進度、質(zhì)量、投資、材料供應、安全防護、文明施工等方面的情況，發(fā)現(xiàn)偏差，應分析原因，采預措施加以解決。

3.根據(jù)現(xiàn)場會議的議程，總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理組長邀請施工單位，建設單位或設計單位的有關人員參加，以便協(xié)調(diào)和解決其相關的問題。4.現(xiàn)場會議應有專人紀錄，重要會議應發(fā)“會議紀要”，監(jiān)理組應督促和檢查有關各方執(zhí)行會議的決議。

設計變更和技術核定簽證制度

1.在施工過程中的設計變更，應由總監(jiān)理工程師提請建設單位和設計單位復核，并由設計單位發(fā)出“設計變更通知”，經(jīng)總監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。

2.技術核定單（工地洽商）有關的修改，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后由施工單位向設計單位洽商，設計單位簽證后方可施工。

3.監(jiān)理工程師簽證設計變更或設計修改時，應著重審查修改方案是否對監(jiān)理總目標（投資、進度、質(zhì)量）有不利影響，否則應設法優(yōu)化調(diào)整或修定。

4.如設計變更或修改對工程造價和施工進度有較大影響，并超出原審批投資額度和工期時，監(jiān)理組除征得建設單位的同意外，還應報請原審批單位的同意，方可實施修改。

監(jiān)理日志制度

為了加強資料管理，體現(xiàn)監(jiān)理工作實績，切實反映監(jiān)理工作狀況，接受有關部門的監(jiān)理檢查，特制訂本制度。

1.監(jiān)理日志應按單位工程記錄，如單位工程較多時，應當記錄總監(jiān)日記并由總監(jiān)負責檢查各單位工程監(jiān)理日記。

2.監(jiān)理日記必須客觀、真實地記錄監(jiān)理工作狀況。3.監(jiān)理日記必須書寫工整，用語規(guī)范，內(nèi)容嚴謹。

4.監(jiān)理日記應每天記錄，各專業(yè)監(jiān)理人員均應記錄相關監(jiān)理工作內(nèi)容，并記錄在同一本監(jiān)理日記的同一天內(nèi)。所有參加記錄人員均應在日記右下角簽名。

5.監(jiān)理日記應準確記錄天氣情況，尤其是天氣變化時的記載更應詳細（如風、雨、雪等）。6.記錄當天施工的部位和工作內(nèi)容。

7.記錄清楚當日收到的業(yè)主要求，承包商的請示，設計變更情況，應寫明當事人，發(fā)生時間、地點及相關內(nèi)容（如口頭要求，應及時整理為書面要求，請相關人員簽字）。8.記錄當日監(jiān)理工作內(nèi)容

①記錄檢查工地中發(fā)現(xiàn)的問題（包括質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工），所采取的相應監(jiān)理措施，提出的監(jiān)理意見。并將處理情況和結果記錄在發(fā)生的日期內(nèi)； ②記錄檢查巡視、旁站的工程內(nèi)容，說明所處軸線和部位；

③記錄當日所發(fā)生的監(jiān)理事宜，如召開例會，見證取樣情況，下發(fā)監(jiān)理通知及其它監(jiān)理資料情況（如分項工程、材料報驗等）；

④記錄當日所發(fā)生的其它事宜，如工地停水、停電等情況，業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、政府有關部門對工地大檢查的情況。

9.其它應當在監(jiān)理日記中記錄的內(nèi)容。10.每月公司考核時將此項工作進行考核。監(jiān)理月報、工作總結、質(zhì)量評估報告制度

1.監(jiān)理月報

1）編制監(jiān)理月報的基本要求：

①項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設單位和公司（一式應做四份）；

②監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日；

③監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出語言簡練、并附必要的圖表和照片；

④監(jiān)理月報格式見附表。

2）施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容；

①本月工程概況；

②本月工程形象進度；

A、本月實際完成情況與計劃進度比較； B、對進度完成情況及采取措施及效果。③工程質(zhì)量；

A、本月工程質(zhì)量情況分析；

B、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。④工程量審核與工程款支付； A、工程量審核情況；

B、工程款審批情況及月支付情況； C、工程款支付情況與分析； D、本月采取的措施及效果； ⑤合同其它事項的處理情況； A、工程變更； B、工程延期； C、費用索賠；

⑥本月監(jiān)理工作小結及對本工程的意見和建議；

A、對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價； B、本月監(jiān)理工作情況； C、有關本工程的意見和建議； D、下月監(jiān)理工作的重點；

2、監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結應包括以下內(nèi)容； ① 工程概況；

② 監(jiān)理組織機構，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施； ③ 監(jiān)理合同履行情況； ④ 監(jiān)理工作成效；

⑤ 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； ⑥ 工程照片（有必要時）。

3、質(zhì)量評估報告

質(zhì)量評估報告包括以下內(nèi)容； ① 工程概況； ② 質(zhì)量評估依據(jù)； ③ 質(zhì)量評估方法； ④ 評估內(nèi)容；

⑤ 評估結論； 現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理制度

施工現(xiàn)場的安全文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。

1、審查施工單位報送的《施工組織設計》中安全保證體系，安全保證措施并督促認真貫徹執(zhí)行。

2、嚴格按照國家施工現(xiàn)場安全及文明施工標準要求做好每項工作。

3、協(xié)助業(yè)主成立由各參建單位相關領導和其他相關單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙達標，爭創(chuàng)標準化管理樣板工地。

4、定期檢查施工單位崗位培訓和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。

5、施工單位腳手架搭設后，監(jiān)理人員會同施工單位安全員、項目經(jīng)理對架子進行驗收，符合要求方可使用。

6、檢查高空作業(yè)人員安全保證措施。進入施工現(xiàn)場人員安全帽佩戴情況，嚴禁高空拋物，電梯井筒應設安全網(wǎng)，電梯門處用懸式鋼筋篦子封閉，樓梯處綁扎鋼管護身欄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，違規(guī)單位應立即勸阻，嚴重者通報并征得業(yè)主同意給予處罰。

7、認真檢查特殊工種上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗。

8、建立現(xiàn)場保衛(wèi)領導小組，健全消防檢查制度，保障現(xiàn)場消防通道暢通，消火栓、消防工具應標志明確。

9、堅持明火作業(yè)審批制度，設專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業(yè)。

10、督促施工單位作好文明施工，五牌一圖，材料堆放、辦公、生活、住宿均應達標。

技術交底制度

1、在熟悉的圖紙和會審的基礎上，項目總監(jiān)理工程師應向監(jiān)理人員進行技術交底。

2、技術交底應達到下列要求： ① 設計要求交底； ② 質(zhì)量要求交底； ③ 施工要求交底； ④ 技術措施交底；

3、通過技術交底，項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理人員應明確和掌握本專業(yè)監(jiān)控重點和予控措施。

4、技術交底必須做好記錄，交底及被交底人員在技術交底單上簽字，以備查考及存檔。

圖紙會審制度

1、施工圖紙實行兩級會審制度。既：監(jiān)理組內(nèi)部會審和有關單位（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位等）共同綜合會審。

2、內(nèi)容會審由項目總監(jiān)理師負責組織，監(jiān)理組全體人員參加。通過內(nèi)部會審要求達到：

① 熟悉圖紙，明確設計意圖和質(zhì)量要求。② 掌握施工難點和關鍵問題。③ 預見施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患。

④ 發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯”、“漏”、“碰”、“缺”等質(zhì)量通病，審查各專業(yè)相關交接部位、重要節(jié)點處理提出專業(yè)施工配合措施。

3、在熟悉圖紙的基礎上，總監(jiān)理師應召集各專業(yè)監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行討論和研究，為編制監(jiān)理方案打下基礎；匯總問題，整理成書面意見提交建設單位和設計單位，為圖紙會審及設計交底作準備。

4、圖紙會審由項目總監(jiān)理工程師召集各有關單位參加，由設計單位先作設計交底并對各單位提出的問題加以討論和研究。

5、監(jiān)理組應有專人作會審記錄，并在會后定“會審紀要”，分發(fā)和有關單位簽證后執(zhí)行。如有設計變更應由設計單位簽發(fā)“設計變更通知單”。

6、當分批出圖時，應分階段及時組織圖紙會審，確保施工前明確設計意圖和質(zhì)量標準。

隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、隱蔽工程完成后，施工單位經(jīng)自檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗并進行隱檢簽證，才能進行下道工序。

2、質(zhì)量驗收應按《質(zhì)量驗收規(guī)范》和有關規(guī)定進行。

3、監(jiān)理工程師在施工單位對分項分部自檢記錄基礎上進行檢查驗收，簽認評定的等級和驗收意見，并簽發(fā)《工程檢驗認可書》。

4、監(jiān)理工程師簽認的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程質(zhì)量等級的依據(jù)。

材料、半成品及構配件檢驗制度

材料、半成品及構配件的質(zhì)量好壞將直接影響建筑工程質(zhì)量。因此監(jiān)理工程師必須嚴把質(zhì)量關，對其檢驗應遵守以下幾點；

1、材料、半成品及構配件，必須有供應部門或廠方提供的證明其合格的文件，或在產(chǎn)品上蓋明“合格”印章，由承包商提交監(jiān)理工程師審查。對于沒有此類證明或在使用中發(fā)現(xiàn)懷疑時，承包商應按監(jiān)理工程師指令進行抽樣檢驗或復驗，證明合格后才能使用在工程上。

2、對水泥、鋼材、焊條、鋼結構制品，砼構件等用在結構部位的材料、半成品以及防水，防腐蝕材料，施工單位除應有合格證明文件外，尚應按材料試驗檢驗制度的有關要求，提前抽取試樣送驗，報送監(jiān)理工程師審查。

3、現(xiàn)場施工的砼、砂漿、灰土、土方等都應嚴格按規(guī)定部位、數(shù)量制作試塊、試樣，及時送試。試驗結果報送監(jiān)理工程師審查。

材料代換或變更制度

1、工程使用的建筑材料應符合設計圖紙的規(guī)定及國家標準。

2、如因特殊原因?qū)υO計采用的材料需要代換或變更時，應事先征得監(jiān)理工程師的同意，并得設計單位的同意后，由施工單位出具“材料代換申報單”，經(jīng)設計、施工、監(jiān)理三方簽證后，方可代用。

3、對重要結構或重要部位的建筑材料如需代換應由設計單位出具“材料代換通知單”，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位簽證后，方可代用。

4、對代換的材料如對使用效果有懷疑時，應通過試驗加以確證后，方可代用。

旁站監(jiān)理制度

1、對于關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。① 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

② 現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設強制性標準情況。

③ 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復檢。

④ 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

⑤ 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄表上簽字的，不得進行下道工序施工。

⑥ 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改。

⑦ 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時向總監(jiān)理工程師報告，下達局部暫停令或采取其它應急措施。

2、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)，對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字，旁站監(jiān)理記錄需存檔。

見證取樣制度

為了保證建設工程質(zhì)量檢測工作的科學性、公正性和正確性，杜絕“僅對來樣負責”而不對“工程質(zhì)量負責”的不規(guī)范檢測報告，根據(jù)建設部建監(jiān)（1996）208號《關于加強工程質(zhì)量檢測工作的若干意見》及建監(jiān)（1996）488號《建筑企業(yè)試驗室管理規(guī)定》的要求，實行見證取樣制度：既在建設單位或監(jiān)理人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣并共同送至實驗室，見證人員及取樣人對試樣的代表性和真實性負法定責任。具體制度如下：

一、適用范圍

所有建設工程所用的全部原材料及現(xiàn)場制作的混凝土，砂漿所有試塊３０％以上均實行見證取樣制度。

二、見證人資格

見證人應是監(jiān)理單位具備初級以上技術職稱或具有建筑施工專業(yè)知識的人員擔任，并經(jīng)培訓考核，取得“見證人員證書”者，方可履行其職責。

三、見證取樣程序

１、建設單位到質(zhì)檢站送質(zhì)檢手續(xù)時，向質(zhì)檢站遞交書面授權書（附件一），寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，每單位工程見證人不少于２人，書面委托書同時遞交給該工程檢測試驗單位，以便于檢測單位和質(zhì)監(jiān)站檢查有關資料時核對。

２、施工企業(yè)施工人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，必須有見證單位見證人在旁見證。見證人有責任對試樣進行監(jiān)護，并和施工人員一起將試樣送檢測試驗單位。

３、送檢單位填寫試驗委托單（附件二），見證人應出示“見證人員證書”在試驗委托單上簽字。

四、罰則

對未注明見證單位和見證人的試驗報告無效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗收資料，由質(zhì)監(jiān)站指定法定檢測單位重新檢測。

建設、施工、監(jiān)理和檢測試驗單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者，將按有關法規(guī)嚴肅查處，情節(jié)嚴重者，依法追究刑事責任。

第三篇：監(jiān)理工作制度

一、勞動紀律制度及考核方法（討論稿）

1、監(jiān)理部所有人員應服從公司和監(jiān)理部的管理，遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項管理制度。

2、監(jiān)理人員應準時上班，真實簽到。如發(fā)現(xiàn)未簽到或簽到不真實的，按照脫崗處理。

3、監(jiān)理人員到崗不到位的，出工不出力按照脫崗處理。

4、項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程情況，合理安排作息時間，不得影響監(jiān)理工作。

5、請假須向總監(jiān)請假，且要書面報告經(jīng)監(jiān)理部同意；請假超過3天，還需要上報公司，經(jīng)公司批準；在不影響監(jiān)理工作的條件下的節(jié)假日可作調(diào)休處理。

6、監(jiān)理人員在上班時間有特殊事情，按制度規(guī)定的權限向監(jiān)理部或總監(jiān)請假并經(jīng)同意才能離開，不得因監(jiān)理人員內(nèi)部請假而影響正常的監(jiān)理工作；也不得因節(jié)假日而影響項目監(jiān)理機構的正常工作。否則，監(jiān)理部將追究相關人員責任。如責任人員不到位按曠工處理。

7、在施工項目的各階段的監(jiān)理，總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進度對現(xiàn)場監(jiān)理機構人員工作時間安排工作班次，監(jiān)理人員拒不服從者，按曠工處理。

8、曠工處理：工作人員曠工一天按月工資的20%扣發(fā)工資，曠工二天按月工資的50%扣發(fā)工資；曠工三天者當月工資全部扣發(fā)，并取消當年獎金。這里曠工指未按規(guī)定權限經(jīng)公司、監(jiān)理部或總監(jiān)批準，工作人員擅自離開工作崗位的行為。

9、脫崗處理：工作人員每脫崗一天按月工資折算以日扣發(fā)工資，并按比例扣發(fā)年終獎。這里脫崗指工作人員超過批準的假期或出工不出力及串崗等視同脫崗的違規(guī)行為。

10、監(jiān)理人員不服從監(jiān)理部或總監(jiān)的工作安排或脫崗的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，按照公司標準處分；累計達到三次的，降級使用，重新試用三個月，試用期間發(fā)基本工資；超過三次的聘用人員解除聘用。

11、監(jiān)理人員無故曠工者超過三天，聘用人員由監(jiān)理部決定解除聘用。

二、學習教育制度及考核辦法

1、各監(jiān)理人員應積極參加由公司或監(jiān)理部組織專業(yè)技術培訓，努力提高專業(yè)技術水平和政治覺悟。學習和培訓期間同正常上班時間，嚴格考勤，無故缺席按脫崗處理。

2、凡由公司統(tǒng)一報名參加的各種培訓，學費由公司統(tǒng)一交納。如果考試不及格或因故不參加考試的，其學費在當月工資中扣除。

3、所有人員應持證上崗，由公司、監(jiān)理部組織批準的各種崗位培訓和學習費用，在監(jiān)理人員自主離開監(jiān)理部時，三年內(nèi)所有學費在工資中扣除。

4、一年中兩次考試不及格無法獲得上崗資格者，聘用人員辭退。

5、監(jiān)理部鼓勵監(jiān)理人員提高學歷和各種技能，非公司統(tǒng)一組織的學習，學費個人自理。經(jīng)監(jiān)理部批準，監(jiān)理組合理安排，可給予安排上課時間。上課時間不扣工資，享受公司標準的基本工資。

三、組織管理、業(yè)務管理及考核辦法

1、監(jiān)理部在公司的領導下，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行有關制度，不斷完善監(jiān)理部的各項規(guī)章，力求做到按制度和規(guī)章對監(jiān)理部所屬項目監(jiān)理機構及人員進行日常工作管理和考核監(jiān)督指導，組織全體工作人員努力完成公司和上級行政主管部門交辦的各項任務。

2、實行集體領導和民主管理制度，凡涉及監(jiān)理部范圍的人員招聘和調(diào)動，項目機構的人員調(diào)整獎罰處分、工資收入標準方案及獎金分配、培訓教育安排、學習材料和設備及工具購置、監(jiān)理部各項重大費用支出等，事先均需監(jiān)理部領導班子集體研究決定后，方可實施。

3、實行嚴格的會議制度，監(jiān)理人員應準時參加公司或監(jiān)理部組織的會議，不得遲到或無故缺席，有事需請假征得監(jiān)理部領導同意，無故缺席或遲到按脫崗處理。監(jiān)理部根據(jù)情況，原則上每月舉行一次監(jiān)理部會議，各項目總監(jiān)、總監(jiān)代表（現(xiàn)場負責人）參加，會議內(nèi)容由監(jiān)理部安排專人將會議紀要在48小時內(nèi)發(fā)布至各項目監(jiān)理機構。各項目監(jiān)理機構全體人員應認真執(zhí)行會議精神，不認真執(zhí)行會議精神者，由監(jiān)理部考核每發(fā)生一次，處罰當事人50元。

4、實行嚴謹?shù)慕M織原則；實行總監(jiān)負責制，項目監(jiān)理機構人員應服從總監(jiān)

理工程師的工作安排和指令，監(jiān)理員應服從總監(jiān)代表的工作安排和指令，行政管理上實行監(jiān)理部領導班子負責制。監(jiān)理部全體工作人員應服從監(jiān)理部經(jīng)理班子的工作安排和指令，服從公司的各項指令，認真執(zhí)行行政主管部門、公司、監(jiān)理部及業(yè)主的指令。違者每違反一次扣罰工資50元，情節(jié)嚴重者，扣罰當月工資50%，聘用人員由監(jiān)理部決定解聘。

5、監(jiān)理人員應認真執(zhí)行監(jiān)理合同，認真按監(jiān)理規(guī)范及所采用的現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、設計圖紙及技術標準進行日常監(jiān)理，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關工程建設強制性條文。如發(fā)生監(jiān)理人員與施工單位或建設單位串通，降低工程質(zhì)量標準或安全標準的，當即辭退，扣發(fā)當月工資和所有年終獎金；違反法律的，承擔相應的法律責任，此項考核由監(jiān)理部按期進行。

6、現(xiàn)場監(jiān)理機構每月28日前應將監(jiān)理月報上報監(jiān)理部。

7、監(jiān)理部每月30日應將部所承擔監(jiān)理項目月報及監(jiān)理部經(jīng)營盈虧核算報表、監(jiān)理部監(jiān)理費收取計劃、人員工資發(fā)放表、人員配備考勤情況等報表上報公司。

8、監(jiān)理部所屬的儀器、電腦設備、工具等資產(chǎn)管理，由監(jiān)理機構的總監(jiān)代表（現(xiàn)場負責人）負責保管，并在監(jiān)理部保管單臺賬上簽字，保管人應及時對上述部分資產(chǎn)進行完好性檢查，對非正常性損失或丟失與其他相關人員一道承擔連帶責任。對正常的資產(chǎn)損壞或不能正常使用，保管人應及時向監(jiān)理部提出檢修報告。各類資產(chǎn)的人為損壞和丟失，原則上由保管人及當事人共同承擔照價賠償。借用公司資產(chǎn)及圖書資料者，從公司規(guī)定。

10、監(jiān)理部鼓勵工作人員進行崗位學習，推行各類監(jiān)理人員持證上崗，以適應監(jiān)理行業(yè)日益增長的競爭形勢。對未取得相應崗位證書的監(jiān)理人員，將按公司的月工資標準適當下浮，監(jiān)理部人員招聘，應由監(jiān)理部領導班子、總監(jiān)等人員組成的集體，對應聘人員全面考核，經(jīng)公司面試合格后，方可錄用，錄用人員需經(jīng)總監(jiān)培訓指導后方可上崗。新招聘的各類監(jiān)理崗位應有三個月的試用期。試用期內(nèi)除見習監(jiān)理員外均按公司標準工資下浮200~300元，且不計發(fā)年終獎金。試用期滿后經(jīng)監(jiān)理部組織考核能勝任工作者，按公司標準計發(fā)工資，并參與年終獎金分配。

11、現(xiàn)場行為及監(jiān)理資料管理，各項目監(jiān)理機構及相關人員應認真執(zhí)行監(jiān)理

部制定的《項目機構現(xiàn)場行為及資料核查細則》和公司有關監(jiān)理資料的規(guī)定，并按公司規(guī)定進行竣工資料歸檔，保證監(jiān)理資料的真實性，且符合國家現(xiàn)行規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理機構必須按規(guī)定進行旁站、巡回檢、平行檢及時進行材料及試件的見證取樣。監(jiān)理部將組織人員對在監(jiān)項目按上述規(guī)定進行檢查。對違反規(guī)定或造成不良問題者進行考核處理，考核時并征詢公司巡查組的意見。

12、為確保所屬監(jiān)理機構的工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務水平，在項目總監(jiān)負責制的前提下，本監(jiān)理部推行《項目監(jiān)理機構日常運作基本制度》。對違反本制度的當事人，將給予批評教育，通報批評。嚴重違反者按上述有關規(guī)定，對當事人扣罰當月工資及年終獎金的10%~20%。對于模范執(zhí)行本規(guī)定者給予優(yōu)先評先和適當獎勵。

13、項目監(jiān)理機構進駐工地人員由監(jiān)理部領導班子成員集體研究，并經(jīng)公司批準后實施?？偙O(jiān)負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，并對項目負責，對外代表監(jiān)理單位全面履行合同。外對業(yè)主負責，內(nèi)對公司對監(jiān)理部負責?？偙O(jiān)有權撤換業(yè)務素質(zhì)差，工作不負責任的監(jiān)理人員。

14、監(jiān)理部應項目監(jiān)理機構實際狀況，需使用公司具有崗位資格人員備案時，監(jiān)理員1500元/年，專業(yè)監(jiān)理工程師3000元/年；對現(xiàn)場資料給予簽字確認時，監(jiān)理員3000元/年，專業(yè)監(jiān)理工程師6000元/年

15、監(jiān)理部聘請公司技術人員對項目監(jiān)理機構人員進行針對性培訓，將對授課人員給予200元/次的授課費。

16、當項目監(jiān)理機構運行過程中，由于人員配備不能滿足現(xiàn)場的工作強度，需借調(diào)公司人員進行現(xiàn)場值班時，將給予值班人員150元/日。

四、財務管理制度

監(jiān)理部是公司二級核算單位。為了提高整個監(jiān)理部經(jīng)濟效益，加強成本核算，監(jiān)理部應盡力減少開支。

1、監(jiān)理部財務人員由公司指派專人擔任。

2、各監(jiān)理組所有辦公用品費用，都應由經(jīng)辦人簽字，監(jiān)理部經(jīng)理審批同意后由部財務報銷。

3、財務人員應保存好各種報銷收據(jù)和發(fā)票。

4、財務應真實、準確，不得有假賬。

5、財務人員應對監(jiān)理部人員工資、獎金發(fā)放、現(xiàn)金入賬、各類經(jīng)常性支出項目、材料設備采購支出及監(jiān)理部行政開支和各項收入等項目分類設帳。

6、財務人員應按按季制定財務盈虧分析報告，并按規(guī)定上報公司和監(jiān)理部領導成員。

7、監(jiān)理部定期公布財務情況，并接受公司的財務紀律檢查和審計。

監(jiān)理部日常辦公費用包括：

1、各項目監(jiān)理機構購買的技術書籍，相應的施工驗收規(guī)范費用。

2、各項目組文具、復印紙等辦公用具、常用監(jiān)測工具。

3、夏季防暑降溫用品費用。

4、相關工程資料的復印費用。

5、項目部計算機購置費及維修費用。

6、與相關協(xié)作單位發(fā)生的有關費用，根據(jù)票據(jù)進行實報實銷。

7、參加監(jiān)理項目投標所發(fā)生的相關費用。

8、監(jiān)理部行政費用。

9、監(jiān)理部行政人員工資。

年終獎的發(fā)放由監(jiān)理部按照本制度及本制度所采用的相關制度標準進行考核的基礎上，經(jīng)監(jiān)理部領導層集體研究確定。除公司另有規(guī)定外，下列情形應扣減當事人年終獎金：

1、請假超過三天未全勤者按缺勤天數(shù)扣減。

2、上級部門業(yè)務檢查中受通報批評者，每發(fā)生一次扣減年終獎的10%~20%。

3、按本監(jiān)理部相關制度考核應扣減的情形。

4、試用期未滿三個月者或試用期滿三個月考核不合格者，期間不計年終獎。

因監(jiān)理人員職責不到位，有下列情形之一者，全部扣除當年年終獎：

1、發(fā)生工程質(zhì)量安全事故給公司、監(jiān)理部造成嚴重影響者。

2、被公司、監(jiān)理部、上級主管部門責令停工整改者。

3、違反國家強制性標準的工程相關人員。

4、監(jiān)理資料嚴重失真，殘缺不全者。

5、未按規(guī)定旁站者，未按監(jiān)理規(guī)范進行日常監(jiān)理，玩忽職守，質(zhì)量低劣，業(yè)主不滿意的情形。

6、不服從監(jiān)理部分配而主動辭職者。

7、經(jīng)監(jiān)理部、公司考核的不稱職人員，或被處分，被辭退人員。

監(jiān)理人員職業(yè)道德

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)行；

2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；

3、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；

4、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職；

5、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產(chǎn)廠和施工方法；

6、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

7、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；

8、堅持獨立自主的開展工作。

第四篇：監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度

一、項目監(jiān)理部組織制度

1、監(jiān)理內(nèi)部會議制度：每周周末開會，總結上周工作，布署下周工作。

2、項目監(jiān)理部公文審批制度：項目部發(fā)文由相關人員起草，專監(jiān)審核，總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)，嚴格收發(fā)文手續(xù)。

3、監(jiān)理工作日記制度：監(jiān)理人員必須按日填寫監(jiān)理日記，總監(jiān)填寫監(jiān)理部日記和巡視日記，并不定期調(diào)閱監(jiān)理人員日記。

4、監(jiān)理月報制度：每月月底應編寫月報，報送建設單位和公司。

5、監(jiān)理工作總結制度：總監(jiān)主持編寫階段性監(jiān)理工作總結，工程竣工后的監(jiān)理工作總結，工程質(zhì)量評估報告。

6、建設單位滿意程度測評制度：每年或不定期的向建設單位發(fā)出（監(jiān)理意見征詢表）全面征詢建設單位對監(jiān)理工作，監(jiān)理人員的意見，測評滿意程度，提高監(jiān)理水平。

7、監(jiān)理工作信息與資料管理制度：應及時、真實完整收集、整理、歸檔。了解相關信息動態(tài)，發(fā)揮信息作用。嚴格執(zhí)行相關簽字蓋章制度。

8、旁站監(jiān)理制度：編制（旁站監(jiān)理方案）規(guī)定旁站監(jiān)理人員職責、范圍、內(nèi)容。對工程關健部位，關健工序的工程質(zhì)量實施旁站監(jiān)理，做到旁站記錄。

9、工程監(jiān)理巡視制度：公司領導和監(jiān)理人員應定期或不定期的對現(xiàn)場巡視，力求做到盡早發(fā)現(xiàn)和處理施工中的重大技術問題以保證工程質(zhì)量和施工安全。

10、崗位工作責任制度：明確監(jiān)理人員工作責任制，并張貼上墻。

二、外部監(jiān)理工作制度

1、施工圖紙會審制度：做好圖紙會審紀要，此紀要為施工圖設計的組成部份。

2、開工報告審批制度：接施工單位的開工報告后，應對現(xiàn)場進檢查，對資料進行審核，符合開工條件，由項目總監(jiān)簽發(fā)開工令。

3、材料、半成品質(zhì)量檢驗制度：進場材料應有廠家合格證，并按規(guī)定抽樣檢測，檢測合格后方能使用。對現(xiàn)場配置材料、應先試配，并按試配合格的配合比執(zhí)行，監(jiān)理應隨機抽樣進行檢測。

4、隱蔽工程和中間驗收制度：隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格，項目總監(jiān)簽署意見后方能隱蔽或繼續(xù)施工。

5、設計變更處理制度：在施工過程中，因設計原因或合理化建議需進行設計變更。監(jiān)理工程師收到設計變更申請書后，應及時審核并簽署意見后報建設單位決策，確定變更后交設計單位辦理。監(jiān)理人接到設計變更通知后，按變更后的進行施工監(jiān)理。

6、工程變更復核簽審制度：設計單位原因設計存在的缺陷提出的設計變更單后，由項目總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。

7、工地例會：每周由項目總監(jiān)主持召開一次工地例會。

參加人員：建設單位駐工地代表。施工單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員。監(jiān)理單位的專監(jiān)、監(jiān)理員及有關單位的人員。

會議內(nèi)容：檢查上次例會決定的落實情況，交流工程進展情況，確定下一階段的工程進度及措施，并作好會議紀要。

8、技術經(jīng)濟簽發(fā)制度：項目監(jiān)理部門應對施工中采用的各項技術，特別是新工藝、新技術、新材料進行審核，進行試驗和演示的，可要求施工單位試驗和演示。

9、施工備忘錄簽發(fā)制度

對于工程中的一般性問題，應向施工單位發(fā)備忘錄，施工單位應按備忘錄取意見辦理。

10、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度：

工地發(fā)生安全傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大突發(fā)事件、重大外界影響等緊急情況時，應及時向業(yè)主、相關部門和公司報告。項目總監(jiān)應及時到現(xiàn)場配合有關單位組織調(diào)查和善后處理。事后應寫出處理報告。

四川川咨建設工程咨詢有限責任公司

第五篇：監(jiān)理工作制度

朔州經(jīng)緯通物流有限公司監(jiān)理工作制度

為了使公司園區(qū)工程順利實施，確保工程質(zhì)量，特制定以下制度：

一、監(jiān)理人員工作守則

（1）.加強思想政治、業(yè)務和技術學習，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，遵守國家法律、法規(guī)、社會公德和監(jiān)理人員職業(yè)道德，深刻領會、準確掌握和熟練的運用標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格按合同要求進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

（2）.堅持“科學公正、實事求是、以理服人”的原則，以圖紙規(guī)范為依據(jù)。以數(shù)據(jù)、事實說明問題，做到無依據(jù)的話不說；無質(zhì)量保證資料、無數(shù)據(jù)的字不簽；不合格的工序、工藝不放過；不合格的工程不計量。對存在的問題不夸大、不縮小、不放松質(zhì)量標準，不故意設卡。

（3）.嚴格遵守公司規(guī)定，廉潔奉公、不徇私情、不行賄受賄。全體監(jiān)理人員在工作中真正做到五不準：不準故意刁難施工單位或個人，嚴禁吃、拿、卡、要。監(jiān)理期間，不準利用職權向施工單位介紹親友承攬工程、承包勞務等，不準參與有礙公正行使監(jiān)理職權的活動。嚴禁酗酒、賭博或變相賭博，不準向施工單位和當?shù)厝罕娊桢X、借物，或參與施工單位和當?shù)厝罕娪薪?jīng)濟利益關系的任何活動。不準以滿足監(jiān)理工作、生活基本要求為由，接受施工單位超出合同規(guī)定的服務。自覺抵制不正之風，堅持勤儉節(jié)約，愛護儀器設備。

（4）.堅守崗位，嚴格執(zhí)行公司請銷假制度，杜絕擅離職守。如有到假不歸，考勤不實，嚴格按考核辦法處罰。

（5）.嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，杜絕一切質(zhì)量事故隱患，嚴把質(zhì)量關。不放過任何不合格的工序。充分認識自己肩負的責任，本著對工程高度負責的精神簽發(fā)每一個文件和證書。實行誰簽字誰負責的制度，對弄虛作假、玩忽職守、不負責任者，要給予嚴肅處理。

（6）.及時辦理、按時收集、匯總、分析、上報施工質(zhì)量、進度、計量支付等監(jiān)理資料和旬、月報表。做好監(jiān)理日志，做到日清日結。

（7）.嚴格履行合同賦予和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各項監(jiān)理職責，不越權處理問題。愛崗敬業(yè)、盡職盡責、精心監(jiān)理。屬于監(jiān)理職權范圍內(nèi)的事，要果斷處理，勇于負責，提高工作質(zhì)量和工作效率，反對推諉扯皮。

（8）.團結協(xié)作、顧全大局，在嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度確保工程質(zhì)量的前提下，注意工作方法，協(xié)調(diào)處理好各方面的關系。

二、監(jiān)理工作制度

一、會議制度

1． 圖紙審核、設計交底會；

2． 施工組織設計、施工技術方案審批會； 3． 重要分項工程施工技術方案審定會；

4． 第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議（周例會、月例會）；

5． 分部分項工程質(zhì)量驗收會； 6． 工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會； 7． 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

二、監(jiān)理工作制度

1、設計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

2、技術交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設計、施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實簽字后，報總監(jiān)理工程師審批。

4、材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫《材料/構件報審表》。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查或與業(yè)主共同見證取樣，送當?shù)胤ǘz測機構進行檢測。

5、變更設計制度

如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會審同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫《變更設計通知單》。項目監(jiān)理機構審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工程項目通知》，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。

（1）如檢查結果不合格或檢查結果與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并 將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。

8、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任。

（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出《不合格工程項目通知》，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，填寫《復工申請》報項目監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段合格工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫《工程質(zhì)量報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

（4）施工單位應逐月填寫《工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表》，監(jiān)理辦填寫《工程質(zhì)量月報表》。

（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理通知》，督促施工單位執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理機構應立即上報建設單位。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)項目監(jiān)理機構同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格。施工單位應及時上報《質(zhì)量問題報告單》，并應抄報建設單位和項目監(jiān)理機構各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理機構；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理機構組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理機構，由項目監(jiān)理機構組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理機構復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。

10、施工進度監(jiān)督及報告制度

（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理機構每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

11、監(jiān)理報告制度

項目監(jiān)理機構應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出監(jiān)理辦的報告和總結，報業(yè)主建設單位。報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

12、工程竣工驗收制度

（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。

（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理機構一份，審查確認完成后報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：

1）全部設計文件一份（包括變更設計）2）全部竣工文件 3）各項工程施工記錄一份 4）工程小結

5）主要機械及設備的技術證書一份

13、監(jiān)理日志和會議制度

2013年6月8日