第一篇：規(guī)范化管理年活動學習心得

規(guī)范化管理年活動學習心得

今年五月開展規(guī)范化管理年活動以來，自己參加了監(jiān)區(qū)組織全體民警開展的《刑法》等國家法律法規(guī)和《監(jiān)獄工作八十條》等部門法規(guī)制度的學習活動。

通過參加上述學習活動，提高了對開展規(guī)范化管理年活動的認識，監(jiān)獄作為國家刑罰執(zhí)行機關，一切活動都必須嚴格遵循國家的法律法規(guī)，而我們作為代表國家行使執(zhí)法權的監(jiān)獄人民警察，我們的一切行動也必須符合國家的法律法規(guī)要求。在執(zhí)法活動中，我們不僅要熟悉和掌握相關的法律法令，而且要帶頭自覺遵守和正確執(zhí)行，這是我們準確履行職責的前提和保證。規(guī)范化管理年活動的開展，對于進一步強化我監(jiān)區(qū)民警隊伍政風行風建設，增強民警管理意識，創(chuàng)新管理機制，規(guī)范管理行為，提升民警管理水平，切實充分發(fā)揮監(jiān)獄刑罰執(zhí)行和教育改造的職能作用具有十分重要的促進作用。而我們作為監(jiān)獄人民警察隊伍里的一員，積極參加到這一活動中去，自覺把自己的一切行動都置于法律法規(guī)的框架內，接受法律法規(guī)的監(jiān)督和檢驗，對于提高自身的管理意識、創(chuàng)新意識、管理水平和規(guī)范管理行為都具有十分重要的意義。因此，在今后的工作中，自己要加強學習，努力提高自身素質，正確理解和嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和監(jiān)獄的相關規(guī)章制度，不斷提高正確履行職責能力和水平，從而更好地為監(jiān)獄的發(fā)展作出自己的貢獻。

二〇一一年八月二十日

第二篇：規(guī)范化管理年活動總結

規(guī)范化管理年活動總結

自2011年4月規(guī)范化管理年活動開展以來，監(jiān)獄黨委高度重視，科學部署，快速行動，成立了領導小組，積極組織民警職工學習上級文件、監(jiān)獄文件、相關法律法規(guī)以及上級領導的重要講話精神，我部按照監(jiān)獄【59】號文件要求全面貫徹規(guī)范化管理年，向職能細化、目標量化、流程規(guī)范化、考核標準化、部門協(xié)調化的目標邁進。根據(jù)活動要求，結合我部實際情況將活動分為準備階段、學習培訓階段、實施階段和總結驗收階段四大階段進行。

在4月的準備階段里，我部部長組織全體干警召開動員大會，傳達本次規(guī)范化管理年活動的相關文件、資料精神。對接下來的相關工作進行全面的安排部署。

學習階段，根據(jù)辦公室下發(fā)的文件通知，結合我部實際。首先，組織我部全體干警根據(jù)自己所在的崗位對本部門的相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度進行搜集整理，條理分明。其次，對本階段規(guī)范化管理年活動進行個人和全部門的總結。利用自學、集中學習、宣講、問答討論和領導點評等方式，開展形式多樣的培訓活動。通過培訓干警們對《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國公務員法》、《中華人民共和國警察法》、《勞動法》等與業(yè)務相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度有了更細致、深入、透徹的了解和認識，這樣一來有效的提高了規(guī)范化管理水平，也對下個階段對制度和規(guī)范性文件進行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準備。

實施階段，根據(jù)上級文件精神，要求我部全體人員加強意識，強化管理，不放松學習，健全制度體系，建立工作標準和工作流程，規(guī)范執(zhí)法標準和執(zhí)法行為，真正做到公正、文明、廉潔執(zhí)法，厘清工作思路，扎實開展實施階段工作，切實將工作做細，做實。

規(guī)范化管理年活動的進行取得的成效非凡，能得以成功在于活動安排的規(guī)范、合理，在于我部全體干警上下齊心、重視。通過規(guī)范化管理年活動的進行，我部健全了行之有效的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度，有了這些制度，各個崗位上的工作真正做到了向職能細化、目標量化、流程規(guī)范化、考核標準化、部門協(xié)調化的工作目標邁進。這樣的成果需要保持，保持則需要時間的堅持，唯有這樣才能進步，才能體現(xiàn)規(guī)范化管理年活動的精神，我部將以此活動精神貫徹落實到今后的工作中去，更好地為監(jiān)獄的發(fā)展做貢獻。

第三篇：規(guī)范化管理年活動先進單位事跡材料（定稿）

“四點”舉措奏響規(guī)范化管理最強音

---*監(jiān)獄*監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理先進事跡材料

“規(guī)范化管理年”活動啟動以來，鄭州市監(jiān)獄*監(jiān)區(qū)支部“一班人”將“規(guī)范化管理年活動”作為一項政治任務，本著“高起點起步，高標準要求，高質量推進”的原則，認真部署，周密安排，按照“找準基點、把握重點、攻克難點、打造亮點”的工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，積極探索罪犯改造質量評估管理體系，不斷夯實監(jiān)管工作基礎，以四項舉措，深入推進“規(guī)范化管理年”活動。上半年，*監(jiān)區(qū)平均在押罪犯*人，收押罪犯*人，減刑*人，刑滿釋放*人，1至6月份，該監(jiān)管安全持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)九年實現(xiàn) “四無”；教育改造工作日益規(guī)范，罪犯入學率100%，三課成績優(yōu)秀率日漸提高，達到了95%以上；生衛(wèi)工作日臻“三化”，罪犯“五項經(jīng)費”足額到位，生活質量不斷改善；刑罰執(zhí)行工作日趨完善，充分實現(xiàn)了公平、正義，在規(guī)范化管理年活動中，走在了監(jiān)獄的前列。

找準基點，不斷夯實監(jiān)管工作基礎。監(jiān)區(qū)以規(guī)范化管理年活動為契機，把“強班子，帶隊伍”作為監(jiān)區(qū)工作全面發(fā)展的基礎，支部一班人根據(jù)規(guī)范化管理年活動內容和要求，始終注重自身建設，注重與時俱進、改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。支部一班人堅持科學決策、民主決策、民主管理，自覺做到“四帶頭、三承諾”，即帶頭參加學習、帶頭廉潔自律、帶頭求真務實、帶頭拼搏爭先。要求下級做到的，班子成員率先做到；要求下級不做的，班子成員絕對不做；要求下級完成任務的，班子成員絕對首先完成。尤其是針對新形勢下監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，善于創(chuàng)造性地開展工作，為監(jiān)區(qū)的發(fā)展奠定了領導基礎。為全面規(guī)范監(jiān)區(qū)管理行為，提高依法、嚴格、科學、文明管理水平，監(jiān)區(qū)注重“帶隊伍”，為強化監(jiān)區(qū)干警的綜合素質，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，大日常工作中安排了理想信念教育、警示教育、罪犯管理與考核工作、如何做好罪犯個別教育談話、獄情調研分析的方法和內容、耳目的物建、使用方法和考核等培訓內容，主動邀請監(jiān)獄領導、管教職能科室領導、業(yè)務骨干擔任授課教師。授課內容貼近實際，通俗易懂，并穿插了大量具體事例，具有較強的指導性，并采取課件教學方式，增強培訓的吸引力。通過培訓，干警掌握了從事執(zhí)法工作必須的法律知識、執(zhí)法技能、崗位職責和工作要求，促進了執(zhí)法能力和履職能力的提高。目前，監(jiān)獄有人取得了文憑，先后人拿到了證書，干警隊伍素質的提高為監(jiān)區(qū)的發(fā)展注入了不竭的動力。

把握重點，努力構建安全穩(wěn)定機制。上半年，該監(jiān)區(qū)圍繞確保監(jiān)管安全這一中心任務，抓制度落實、強安全防范、苦練基本功。一是抓基礎建設，促管理到位。首先，強化制度再學習。年初，該監(jiān)區(qū)全體干警開展了“學法回頭看”活動，規(guī)定每周五下午全體干警統(tǒng)一進行崗位技能訓練，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。其次，強化罪犯日常管理工作。深化組織實施罪犯分級處遇工作，重點抓好了罪犯升、降級管理，嚴格在會見、事務犯選用、減刑、假釋等方面落實分級處遇措施，以此調動罪犯改造積極姓。第三，強化獄情調研工作。今年以來，監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)分別召開敵情分析會6次和36次。監(jiān)區(qū)領導在每次會議之前，深入監(jiān)舍了解情況，準確把握獄情動態(tài)，認真分析研究對策。上半年獄內發(fā)案率控制在 ％以下，罪犯重大違紀控制在 ％以下，危險犯轉化率達 ％以上；開展了征兆研究，發(fā)現(xiàn)布控反常人員，現(xiàn)有耳目 名，占押犯 %，耳目發(fā)揮作用的 ％以上；二是抓重點突破，促工作整體推進。上半年，該監(jiān)區(qū)加大了對“重點地點、重點人員、重點時段”的管控力度，突出了對三大現(xiàn)場、停電、停工時段、“三節(jié)兩會”時期、危頑犯和事務犯的管理，有效防范和制止了重大違規(guī)事件 人次，轉化危險分子 名。三是抓機制建設，促監(jiān)管秩序規(guī)范。該監(jiān)區(qū)進一步完善了監(jiān)管安全工作責任制，建立健全了監(jiān)管工作聯(lián)系點制度、監(jiān)管安全督查制度、接見審查和違禁物品檢查制度、外協(xié)人員出入監(jiān)制度、日報平安制度等5項日常姓工作機制，促進了監(jiān)管工作中具體問題的解決和監(jiān)管秩序的規(guī)范。

攻克難點，傾力提高教育改造質量。順應新形勢發(fā)展變化，該監(jiān)區(qū)積極創(chuàng)新教育改造方式，全方位、多層次、綜合姓地開展教育改造工作，構筑教育改造工作新體系。一是制度施教。重點落實了個別談話教育，危頑犯包教，“四知道”、“三課”教育等工作制度，從上到下，人人有責任，個個有目標，形成齊抓共管的格局。上半年，完成思想教育 課時，文化教育 課時，技術教育 課時，干警參與罪犯個別談話

余人次，成功控制、轉化危頑犯 名。二是情感施教。在教育改造工作過程中，他們適當給罪犯提供各種幫助，解決具體困難，做到精神感動、真情打動、親情牽動，促使了罪犯安心改造。如在防范罪犯 的自殘，自傷以及對兩名艾滋病罪犯的管理中，我們適時進行了情感施教，取得了較好的效果。三是科學施教。今年，該監(jiān)區(qū)一改過去文化教育見縫插針的辦法，采取全脫產(chǎn)集中學習，克服了以往教學時間過長，學員精力分散的弊病，入學的學員全部及格，文化水平明顯提高。

打造亮點，創(chuàng)建改造罪犯行為規(guī)范窗口。監(jiān)區(qū)以當監(jiān)獄系統(tǒng)排頭兵為目標，從源頭抓起，從細節(jié)著手，多措并舉，努力在服刑人員日常規(guī)范、行為養(yǎng)成以及干警規(guī)范管理上下功夫、求實效，提升規(guī)范化管理水平。一是狠抓窗口建設，在改造環(huán)境上創(chuàng)設標準。監(jiān)區(qū)通過統(tǒng)一配臵服刑人員宿舍物品，實行定人定號定臵管理。制定《服刑宿舍配臵物品擺放指導細則》和《服刑人員生活柜物品管理指導細則》，印發(fā)到服刑人員宿舍，組織學習，對照執(zhí)行。根據(jù)“十個一”規(guī)范標準，全所每一間服刑人員宿舍的物品種類、放臵位臵和衛(wèi)生要求統(tǒng)一，并做到“四化（被服物品方塊化、洗漱用品條線化、生活柜內定臵化、室內環(huán)境潔凈化）”、“五整潔（地面整潔無積水、柜內整潔無異味、室內整潔無灰塵、便池整潔無污漬、鋪面整潔無皺褶）。監(jiān)區(qū)在規(guī)范車間環(huán)境上，按照功能齊全、布局合理、規(guī)范安全的要求，細致謀劃服刑人員習藝樓資源配臵。從習藝崗位、原料、成品、半成品、勞動工具以致水杯等物品一律實行定臵擺放，定臵管理。通過對環(huán)境的規(guī)范，為服刑人員的改造提供了一個良好的改造空間，增強了他們的標準和守紀意識。二是注重日常管理，從行為養(yǎng)成上對服刑人員嚴格約束。首先是規(guī)范改造流程。嚴格按照“123”管理教育模式要求，以一日作息時間為順序，圍繞服刑人員學習日、休息日、習藝日，分別制定了一日改造生活流程。干警嚴格根據(jù)流程開展日常管理教育工作，服刑人員嚴格按照流程規(guī)范進行各類日常改造，做到規(guī)范有序。其次是開展專項整治。結合監(jiān)獄開展的“學規(guī)范 講文明 守紀律”主題活動，開展了以規(guī)范行為，改變陋習為內容的“三必須、四整齊五改變規(guī)范化整訓活動，成效顯著。按照規(guī)范化管理要求，在監(jiān)區(qū)開展了“四固定”活動，即物品定位臵（服刑人員生活用品、習藝產(chǎn)品定位臵）；人員定崗位（生產(chǎn)勞作定崗位）；活動定區(qū)域（工間休息、休閑活動定區(qū)域）；行動定路線（出工就餐、就醫(yī)購物定路線）。此外，還加強了對骨干服刑人員管理，要求統(tǒng)一佩戴醒目的袖標；規(guī)范上下貨現(xiàn)場管理，規(guī)定裝卸、搬運服刑人員配穿不同顏色的標志服，進一步規(guī)范了標識標志佩戴，增強了服刑人員身份意識和規(guī)范意識。三是嚴格考核評比。將內務衛(wèi)生細化成20個子項目，監(jiān)區(qū)督察組每天選取一個項目作為重點進行督察。嚴格完善和落實內務衛(wèi)生考核評比機制，實并與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行季度考核兌現(xiàn)的工作機制，確保內務衛(wèi)生保持高水準、常態(tài)化，做到不僅經(jīng)得起看，也要經(jīng)得起查。三月份，監(jiān)獄在該監(jiān)區(qū)召開了內務秩序現(xiàn)場會，作法在全獄進行了推廣。三是倡導精細執(zhí)法，在警務行為上體現(xiàn)規(guī)范。首先是全面打造規(guī)范形象。圍繞干警管教用語、現(xiàn)場管理、隊列指揮、安全防范、分管班組和管理材料制作等方面工作，進一步統(tǒng)一標準，規(guī)范警務運行。堅持以“五上”（干警崗位職責的制度牌、警示牌、宣傳牌上墻、上桌面、上講臺、上崗位、上局域網(wǎng)）和“三標準”（按可復制、標準化要求，全面裝備和規(guī)范干警的辦公環(huán)境、值班環(huán)境和帶班環(huán)境）為工作中心，推進干警的警務規(guī)范化建設，多方位、多視角提升了干警規(guī)范化意識，樹立了規(guī)范形象。其次是認真抓好培訓考核。制定出臺《規(guī)范化管理工作流程手冊》，發(fā)放至每一名干警，從規(guī)范干警帶值班、安全檢查、直接管理、重點人員管控、應急處臵等方面全面細化工作流程。管理部門將規(guī)范化管理工作單列出來，專門制定《規(guī)范化管理工作百分考核細則》，從干警對服刑人員一日改造流程管理、工具管理、藥品管理、文明禮貌管理、隊列隊伍管理、著裝標識管理、就餐管理、刷卡就醫(yī)管理、習藝車間管理、執(zhí)法材料管理等環(huán)節(jié)入手，每季度對分監(jiān)區(qū)進行考核，保證了規(guī)范化管理的各項要求落實到位。一年來，已累計考核干警規(guī)范化管理業(yè)務基本功 余人次，組織干警進行隊列、報告詞、體能訓練 余人次，有效增強了干警規(guī)范化管理素質。三是切實發(fā)揮典型示范。教育引導干警將規(guī)范化管理作為一種態(tài)度、一種習慣、一種責任、一種永不滿足的工作方式堅持下來，貫徹下去。在堅持開展干警“季度之星”、“崗位之星”評比活動的基礎上，定期組織開展“規(guī)范化管理中隊”和“規(guī)范化管理標兵”評比活動，發(fā)揮示范引領作用，增強干警規(guī)范化管理意識，在規(guī)范管理上形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

第四篇：規(guī)范化管理年活動總結

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規(guī)范化管理年活動總結

公文 規(guī)范化管理年活動總結

去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報告于后：

一 活動概況

4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民警，深入學習相關規(guī)定要求，并在民警中進行了深入動員 發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實開展打基礎做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進一步加強，并取得了實質性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關系和諧，實現(xiàn)六防無事故。

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二 主要做法

為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

（一）班組長實施定期考核

每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。

（二）民管會實行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落2

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實衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學員召集人（不設民管會副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學員與民警溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們在班組設立了專門的信息員，落實布控工作的基礎之上，設立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機、解決現(xiàn)實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩(wěn)定。

（五）自主選擇習藝勞動崗位

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勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意愿，在此基礎上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極性，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。

（六）加強班組學習制度

為把班組學習抓到實處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。

（七）考核獎懲實行評議制度

我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕ΓM織學員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結果，并通過評議讓廣大學員受到教育啟發(fā)，促進思想的轉變轉化。

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（八）重危轉實行化責任制

我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調入的重危人員，也同樣實現(xiàn)了轉化突破。我們把承擔重危難改任務多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。

三 主要成果

一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們全面加強了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體如下：

（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

（二）重危難改有效突破，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉化，比如，三大隊轉入的陳磊明，在隊半年由后進學員成為積極的學習，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進步。

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（三）警教關系和諧，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關系，教育與被教育者的關系，實現(xiàn)良性互動。

（四）促進學員傳統(tǒng)道德教育，通過國學經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎。

公文

第五篇：監(jiān)獄規(guī)范化管理年活動動員報告

***開展規(guī)范化管理年活動

動員報告

***

(****年***月***日)

為了深入貫徹落實部、廳、局和監(jiān)獄的相關文件精神，不斷深化“三項重點”工作，全面落實“首要標準”，努力提升管理水平，確保監(jiān)管工作持續(xù)安全穩(wěn)定，提高民警規(guī)范化管理水平，推動監(jiān)管工作更好更快發(fā)展，按照部、廳、局和監(jiān)獄的統(tǒng)一部署，***以規(guī)范民警行為、加強管理為主線，在一年時間內大力開展規(guī)范化管理年活動。我們要通過開展活動，使***民警更加熟練掌握監(jiān)獄工作相關法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和管理制度，在實際工作中不斷健全完善并嚴格落實，夯實基礎工作，努力打造一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的民警隊伍，為實現(xiàn)監(jiān)獄管理法制化、規(guī)范化、科學化，推進監(jiān)獄事業(yè)科學發(fā)展提供有力的政治保障。

一、活動安排

活動分為三個階段：

第一階段：動員部署與學習培訓階段(***年3月—4月末)。按照監(jiān)獄黨委的要求，***將召開支部班子會、民警大會，傳達活動精神，統(tǒng)一思想、提高認識，***按照監(jiān)獄制定的實施方案，細化內容，明確目標，落實責任，提出要求，并根據(jù)實際情況組織民警學習相關法律法規(guī)、規(guī)章制度。每人學習培訓時間不得少于10天。

第二階段：組織實施與整章建制階段(***年5月—12月末)。認真查找規(guī)范化管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以及在管理制度和管理過程中存在的缺失和漏洞。***在開展嚴格自查的同時加強分***檢查考核，認真開展督察工作，嚴格落實規(guī)章制度，糾正管理中存在的不規(guī)范現(xiàn)象。要在查擺問題的基礎上，對突出的問題進行認真梳理、歸納分類，逐一整改，要全面提高民警的管理意識，養(yǎng)成依法、科學、嚴格、文明、規(guī)范管理的良好行為，要結合民警日常崗位要求，進一步落實工作責任制，搞好各崗位之間、各部門之間的聯(lián)系，進一步明確管理要求和管理標準，促進監(jiān)獄規(guī)范化管理活動深入推進。

第三階段：總結驗收階段(***年1月—3月)。

對***開展規(guī)范化管理年活動進行自檢自查，監(jiān)獄規(guī)范化管理年活動領導小組將對各單位規(guī)范化管理年活動開展情況進行階段性考核，并于***年2月末對活動開展情況進行總結。

二、活動內容及重點

活動將從進一步規(guī)范刑罰執(zhí)行管理、規(guī)范教育改造管理、規(guī)范獄政管理、規(guī)范警察隊伍管理、規(guī)范設施和經(jīng)費管理、規(guī)范制度建設管理六個方面入手全面開展，主要解決以下問題：

一是民警大局意識。個別民警大局意識淡薄，對自身從事監(jiān)獄工作的責任感、使命感的認知存在偏差，自我角色定位不準，主觀思想麻痹，忽視了教育改造罪犯和維護監(jiān)獄安全的重要性；工作中隨意行事，執(zhí)行上級決策部署不力，對身邊的苗頭性案件和潛在的事故隱患缺乏敏銳性、洞察力。甚至敵我界限不清，與罪犯及其親屬拉拉扯扯，稱兄道弟，混淆了監(jiān)獄民警與在押罪犯的管理與被管理的從屬關系。

二是履職能力不強。個別民警專業(yè)知識匱乏，業(yè)務能力不足，自我約束失之于松，執(zhí)行制度浮于表面，直接管理流于形式，處置突發(fā)事件無所適從，不具備勝任本職崗位工作的能力和水平。

三是缺乏先進教育改造理念。深層次教育改造管理的手段和方法落后，特別是在對暴力、涉黑、涉惡、高學歷、高智商等罪犯的教育改造過程中，因循守舊，手段單一，缺少創(chuàng)新思路和實踐方式，不會管理、管理不好的問題比較明顯。

四是思維觀念偏移。沒能把主要精力放在工作上，不愿意動腦筋學習和研究問題，即使學習也停留在不求甚解的層次。工作狀態(tài)低迷，有的對工作缺乏責任心，滿足于無過即是功，不愿意多干事、多管事；有的缺乏追求上進的思維，混工齡靠待遇，推著干躲著干；有的存在職業(yè)倦怠感，厭煩枯燥重復的***工作，得過且過，敷衍了事。工作作風散漫，自我要求不嚴，工作態(tài)度不端正，到崗不到位，到位不尺責；有的不遵守工作紀律，遲到早退，擅離職守；有的執(zhí)法不嚴，有規(guī)定不執(zhí)行，有法律不遵守，存在不作為、亂作為的問題。

五是在管理罪犯的過程中，存在民警利用執(zhí)法權、管理權“吃、拿、卡、要”，違規(guī)接受罪犯及其親屬宴請或饋贈，給予罪犯特殊

關照，以及為罪犯遞、提供違禁品等問題。在刑罰執(zhí)行過程中，個別民警為了蠅頭小利徇私枉法，在罪犯立功評獎、百分考核，以及在減刑、假釋、保外就醫(yī)等執(zhí)法過程中搞暗箱操作、違規(guī)辦理的問題。

通過開展此次活動，就是要大力推進監(jiān)獄的安全穩(wěn)定，促進執(zhí)法公正，提高教育改造質量，提高監(jiān)獄管理水平。通過開展活動，就是要解決民警大局意識不強，工作不努力、不作為、失職瀆職、違法違紀的問題，著力提高民警政治素質、業(yè)務素質和文化素質，形成有本事、真作為的良好工作風氣，形成想干事、能干事、干實事、干成事的工作氛圍，形成秉公辦事、公正執(zhí)法、風清氣正的執(zhí)法環(huán)境，促使民警嚴于律己和遵紀守法、干凈檢點地努力工作。

三、活動要求

1、提高認識，明確責任。***全體民警要把活動與日常工作結合起來，把握好政策界限，掌握好工作原則，周密安排，上下聯(lián)動，形成合力，事體推進，***領導是活動的直接責任人，必須以身作則，率先垂范，對高負責的態(tài)度，下大力抓好規(guī)范管理年活動，確保活動取得實效。

2、提高效率，注重宣傳。***要在全體民警廣泛開展宣傳活動的重大意義，分組分頭深入分***組織活動的有效，廣泛宣傳活動的好經(jīng)驗好做法，營造濃厚的學習氛圍，擴大活動效果的廣度和深度。

3、強化督導，務求實效。***領導分別承包兩個分***活動的開展，切實參加到活動中去，掌握情況，靠前指導，***活動領導小組將加大監(jiān)督檢查力度，與目標管理考核掛鉤，扎實推進活動開展，確保取得預期效果。