第一篇：目標(biāo)管理制度

目標(biāo)管理制度

1．目的為加強(qiáng)和規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)并實(shí)施改進(jìn)，提高公司目標(biāo)管理水平，制定本管理制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司及項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的管理，包括管理目標(biāo)的自評(píng)、考核及評(píng)價(jià)活動(dòng)。

3.編制依據(jù)

3.1 GB/T19001－2008 《質(zhì)量管理體系要求》

3.2 GB/T50430－2007 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》

3.3 GB/T24001－2004 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

3.4 GB/T28001－2001 《職業(yè)健康安全管理體系要求》

3.5 公司《質(zhì)量手冊》（A版）

3.6 國家、地方相關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和要求

4.職責(zé)和權(quán)限

4.1 總經(jīng)理

4.1.1 是公司目標(biāo)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織制定和審批公司管理目標(biāo)，包括長期目標(biāo)、階段性目標(biāo)、年度目標(biāo)等。

4.1.2 負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)公司總目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審，并依據(jù)考核結(jié)果提出改進(jìn)。

4.2 總工程師

4.2.1 是公司質(zhì)量管理目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司總目標(biāo)，組織制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)。

4.2.1 負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)公司質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審。

4.3 生產(chǎn)副總經(jīng)理

4.3.1 是公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司總目標(biāo)，組織制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。

4.3.2 負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審。

4.4 行政部

4.4.1 行政部是公司目標(biāo)管理的主管部門，負(fù)責(zé)收集、匯總各相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。

4.4.2 組織對(duì)公司相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.4.3 對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.5 技術(shù)質(zhì)量部

4.5.1 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理目標(biāo)的管理工作。

4.5.2 組織對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.5.3 參加對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.5.4 負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的管理工作。

4.5.5 組織對(duì)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.5.6 對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.5.7 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理目標(biāo)的管理工作。

4.5.8 組織對(duì)環(huán)境管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。

4.5.9 參加對(duì)本制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期評(píng)審，保持其有效性。

4.6 其他職能部門

4.6.1 負(fù)責(zé)本部門管理目標(biāo)的制定、落實(shí)、自我考核。

4.8.2 根據(jù)本部門職能監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部相關(guān)目標(biāo)的分解、落實(shí)情況及進(jìn)行考核。

4.7 項(xiàng)目部

4.7.1 負(fù)責(zé)根據(jù)施工承包合同規(guī)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)和公司總目標(biāo)的要求，制定項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。

4.7.2 負(fù)責(zé)自我考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施改進(jìn)。

5.管理要求

5.1 管理目標(biāo)管理流程

目標(biāo)管理流程見附圖。

5.2 管理目標(biāo)制定

5.2.1 公司就根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和期望，以及上級(jí)主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定管理目標(biāo)。

5.2.2 管理目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。

5.2.3 當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，提高管理目標(biāo)的可行性。

5.2.4 管理目標(biāo)的制定

（1）每年年初，公司最高管理層根據(jù)公司管理方針、上一年度管理目標(biāo)完成情況及上級(jí)主管部門的要求制定本年度的總管理目標(biāo)。

（2）目標(biāo)分解

a.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司年度管理目標(biāo)制定質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

b.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司年度管理目標(biāo)制定職業(yè)健康、安全管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司年度管理目標(biāo)制定環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

d.基他各相關(guān)職能部門根據(jù)公司年度管理目標(biāo)，按照本部門主要職能對(duì)管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本部門的管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

e.工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司當(dāng)年的總目標(biāo)、工程合同要求及公司相關(guān)部門管理要求確定工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，形成本項(xiàng)目部的目標(biāo)和指標(biāo)，并制定目標(biāo)指標(biāo)的管理方案，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

f.各職能部門管理目標(biāo)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人將目標(biāo)按照崗位職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目管理目標(biāo)分配到項(xiàng)目管理各系統(tǒng)。

5.2.5 目標(biāo)的修改

對(duì)因出現(xiàn)不可抗拒或不可預(yù)料的客觀因素，導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)施或不能完成，由負(fù)責(zé)該目標(biāo)的相關(guān)部門、項(xiàng)目部寫出詳細(xì)的情況分析，經(jīng)審批同意后可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修改變更。

5.3 目標(biāo)指標(biāo)的管理方案

管理方案的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

a.明確方案到達(dá)到的具體目標(biāo)、指標(biāo)值；

b.規(guī)定方案實(shí)施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項(xiàng)措施實(shí)施的各層次崗位的職責(zé)與權(quán)限；

d.賬務(wù)、人力、物資、設(shè)施等資源需求；

e.每項(xiàng)措施實(shí)施進(jìn)度安排及完成時(shí)間表。

5.4 目標(biāo)管理的檢查與考核

5.4.1 公司成立目標(biāo)考核小姐，負(fù)責(zé)對(duì)管理目標(biāo)完成情況的考核工作。

5.4.2 目標(biāo)完成情況的監(jiān)督與檢查

a.每月底各職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和比較，編制部門本月工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃報(bào)公司行政部匯總。各職能部門在月度辦公會(huì)上匯報(bào)目標(biāo)完成情況。

b.公司每半年對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查和分析。各職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和比較，并對(duì)年度管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測，編制部門半年工作總結(jié)，制定下半年工作計(jì)劃并報(bào)公司行政部匯總。各職能部門在年中工作會(huì)上匯報(bào)目標(biāo)完成情況。

c.每年年底，各職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和比較，編制部門年度工作總結(jié)，制定下一年工作計(jì)劃并報(bào)公司行政部匯總。各職能部門在公司年終工作會(huì)上匯報(bào)目標(biāo)完成情況。

d.每季度末，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目部人迥對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我考核和分析，編制項(xiàng)目部季度工作總結(jié)。公司每季度組織項(xiàng)目管理檢查考核組對(duì)各項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和考核。

e.工程項(xiàng)目竣工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目部人員對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析，并將分析結(jié)果作為用于管理改進(jìn)想信息。信息的收集和改進(jìn)程序執(zhí)行公司《管理信息和管理改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定。

f.目標(biāo)考核小組根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)要求。行政部將各部門、項(xiàng)目部年度目標(biāo)考核結(jié)果匯總后，對(duì)本制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審，并將匯總的考核結(jié)果、評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司最高管理層，并作為管理評(píng)審的輸入信息。最高管理層根據(jù)考核結(jié)果分析、評(píng)審目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，將評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)意見作為管理評(píng)審的輸出信息，以此來制定下一年度公司總目標(biāo)。

5.5 管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲

5.5.1 公司年度管理目標(biāo)完成情況與《年度經(jīng)營管理責(zé)任書》掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰。其中質(zhì)量目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)的考核具體執(zhí)行《質(zhì)量管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的規(guī)定。

5.5.2 根據(jù)相關(guān)部門年度目標(biāo)完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)公司最高管理層審批實(shí)施。

5.5.3 項(xiàng)目部管理目標(biāo)考核的結(jié)果按《年度經(jīng)營管理責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，執(zhí)行項(xiàng)目部管理目標(biāo)按《施工項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

6.支持性文件

6.1 《管理信息和管理改進(jìn)管理制度》

6.2 《年度經(jīng)營管理責(zé)任書》

6.3 《施工項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議》

7.記錄

7.1 年度目標(biāo)考核記錄

7.2 管理目標(biāo)完成情況報(bào)告

7.3 目標(biāo)指標(biāo)管理方案

第二篇：目標(biāo)管理制度

目標(biāo)管理制度

1、運(yùn)管所各職能股、室實(shí)行目標(biāo)化管理，年終把完成責(zé)任目標(biāo)做為重要考核內(nèi)容，同時(shí)記入職工檔案。

2、財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)完成職工工資、福利、機(jī)關(guān)其他現(xiàn)金支出的建立帳目，嚴(yán)格遵守《財(cái)務(wù)管理制度》，無意外發(fā)生。

3、客運(yùn)股、貨運(yùn)股、安全技術(shù)股、駕培股、維修股等相關(guān)職能科室各負(fù)其責(zé)受理道路運(yùn)輸經(jīng)營者或相關(guān)業(yè)務(wù)者提出的申請，核對(duì)申請手續(xù)，報(bào)請主管副所長審批，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)做出許可或不予許可的決定。

4、業(yè)務(wù)大廳負(fù)責(zé)經(jīng)營許可證和道路運(yùn)輸?shù)拇蛴『桶l(fā)放，受理道路運(yùn)輸經(jīng)營者的咨詢。

5、辦公室負(fù)責(zé)來電登記、文件收發(fā)工作，搞好全所后勤，負(fù)責(zé)職工辦公用品的分發(fā)和職工福利安排，做好來客接待工作。

6、稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)全區(qū)道路運(yùn)輸市場的稽查工作，要嚴(yán)格公正執(zhí)法，不徇私舞弊，使用合格法律文書，對(duì)違章業(yè)戶按程序?qū)嵤┨幜P。稽查隊(duì)隨時(shí)要做好準(zhǔn)備接受運(yùn)管所隨機(jī)稽查工作調(diào)遣。

第三篇：目標(biāo)管理制度

目標(biāo)管理制度

為了落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好地企業(yè)形象，為此公司在制定五年、十年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，要制定安全管理目標(biāo)。為了落實(shí)規(guī)劃的安全管理目標(biāo)，公司還應(yīng)制定的安全管理目標(biāo)。根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的決定，特制定本制度。

一、階段安全目標(biāo)的制定

為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定安全目標(biāo)。

二、安全目標(biāo)的制定

為了實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)，公司還應(yīng)根據(jù)上級(jí)安全管理部門下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定安全目標(biāo)。

三、安全目標(biāo)的管理制度

（一）階段安全目標(biāo)

階段安全目標(biāo)一經(jīng)制定，即成為公司安全奮斗的大目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理去實(shí)現(xiàn)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。新階段安全目標(biāo)的制定應(yīng)在上一階段安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上加以鞏固和提高。

（二）安全目標(biāo)管理

公司是以經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品為主的企業(yè)。其安全目標(biāo)分為奮斗目標(biāo)和考核目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司將其分別分解，并列入公司所屬單位簽定考核責(zé)任書中，要求所屬各單位將分配的安全目標(biāo)落實(shí)到各基層、各崗位、各員工。

1、安全目標(biāo)檢查制度

（1）季度安全大檢查

（2）動(dòng)態(tài)安全檢查

（3）重點(diǎn)專業(yè)、特殊行業(yè)針對(duì)性安全檢查

（4）重大安全隱患專項(xiàng)整治 各種安全檢查之前，應(yīng)詳細(xì)制定檢查內(nèi)容、檢查方法，認(rèn)真檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，及時(shí)整改和采取防范措施，防止事故發(fā)生。

2、安全目標(biāo)考核制度

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安全目標(biāo)考核實(shí)行季度和考核。考核合格給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格進(jìn)行處罰。

3、安全目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度

在季度內(nèi)考核合格，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格或發(fā)生重傷、死亡事故給予罰款。超出安全目標(biāo)的給予重罰，并落實(shí)到事故責(zé)任人、基層部門和領(lǐng)導(dǎo)干部。

經(jīng)考核合格，給予所屬單位安全獎(jiǎng)；若不合格，根據(jù)考核結(jié)果，分別扣除該單位部分安全獎(jiǎng)，情況嚴(yán)重的取消安全獎(jiǎng)，并扣除該單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的部分年薪。經(jīng)考核，凡是考核不合格的單位，實(shí)行安全一票否決制，取消該單位內(nèi)各種評(píng)先資格。

第四篇：目標(biāo)工資管理制度

目標(biāo)工資管理制度（討論稿2）

為充分調(diào)動(dòng)公司全體非生產(chǎn)人員的積極性，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況，制定目標(biāo)工資管理制度。

1.適用對(duì)象 1.1公司高層干部 1.2 全體中層干部 1.3 全體技術(shù)人員 1.4 全體科室管理人員 1.5 全體科室下屬人員 2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)工資：

2.1以應(yīng)（招）聘時(shí)商定的年薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.2 在2.1的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和效益情況，每二年調(diào)整一次年薪，每次不超過15000元。2.3 不享受工齡、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。3.中層正職目標(biāo)工資：

3.1，月薪低于4000元的，按4000元造發(fā)，年底有12000元的目標(biāo)獎(jiǎng)，按產(chǎn)值、利潤指標(biāo)的完成比例進(jìn)行考核。如果應(yīng)聘時(shí)另有商定的標(biāo)準(zhǔn)，不足部份再按商定部份補(bǔ)足（12000元的目標(biāo)獎(jiǎng)包括在其中，這一塊按考核結(jié)果支付）。

3.2 在3.1的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和效益情況，每二年調(diào) 整一次月薪，每次不超過1000元，月薪封頂為10000元。3.3 可享受工齡、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。4.主持工作的中層副職目標(biāo)工資：

4.1月薪低于3500元的，按3200元造發(fā)，年底有9600元目標(biāo)獎(jiǎng)，按產(chǎn)值、利潤指標(biāo)完成比例進(jìn)行考核。如果應(yīng)聘時(shí)另有商定的標(biāo)準(zhǔn)，不足部份再按商定部份補(bǔ)足（9600元的目標(biāo)獎(jiǎng)包括在其中，這一塊按考核結(jié)算支付）。

4.2 在4.1基礎(chǔ)上根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和效益情況，每二年調(diào)整一次月薪，每次不超過800元，月薪封頂為8000元。4.3 可享受工齡、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。5.中層副職目標(biāo)工資：

5.1月薪低于3000元的，按3000元造發(fā)，年底有7200元目標(biāo)獎(jiǎng)，按產(chǎn)值、利潤指標(biāo)完成比例進(jìn)行考核。如果應(yīng)聘時(shí)另有商定的標(biāo)準(zhǔn)，不足部份再按商定部份補(bǔ)足（7200元的目標(biāo)獎(jiǎng)包括在其中，這一塊按考核結(jié)算支付）。

5.2在5.1基礎(chǔ)上根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和效益情況，每二年調(diào)整一次月薪，每次不超過600元，月薪封頂為6000元。5.3可享受工齡、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。6.技術(shù)人員目標(biāo)工資：

6.1 被聘任為總工程師的除按公司高層領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，還可享受工齡、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。6.2 被聘任為副總工程師的，按中層正職的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.3 被聘為主任工程師的，按主持工作的中層副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.4被聘為副主任工程師的，按中層副職的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.5 被聘為助理工程師的，按科室管理人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.科室管理人員目標(biāo)工資

7.1 以應(yīng)（招）聘時(shí)商定的月薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，月薪低于1800元的，按1800元造發(fā)。

7.2在7.1基礎(chǔ)上根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和效益情況，每二年調(diào)整一次月薪，每次不超過400元，月薪封頂為4000元。7.3可享受工齡、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。

8.科室下屬人員目標(biāo)工資（司機(jī)、叉車工、庫管員）

8.1以應(yīng)（招）聘時(shí)商定的月薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，月薪低于1500元的，按1500元造發(fā)。

8.2在8.1基礎(chǔ)上根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和效益情況，每二年調(diào)整一次月薪，每次不超過200元，月薪封頂為3000元。8.3可享受工齡、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。

9.科室下屬人員目標(biāo)工資（炊事員、清潔工、門衛(wèi)）

9.1以應(yīng)（招）聘時(shí)商定的月薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，月薪低于1000元的，按1000元造發(fā)。

9.2在9.1基礎(chǔ)上根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和效益情況，每二年調(diào)整一次月薪，每次不超過100元，月薪封頂為2000元。9.3可享受工齡、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。10.說明

10.1 各種補(bǔ)貼和各種獎(jiǎng)勵(lì)不列入目標(biāo)工資之中。10.2 目標(biāo)工資均含“三險(xiǎn)”。

10.3 增加目標(biāo)工資的條件包括：本職工作和交辦任務(wù)完成情況，安全情況、遵紀(jì)守法情況等。

10.4 特殊情況，經(jīng)公司辦公會(huì)討論通過，董事長批準(zhǔn)，可特事特辦。

10.5 2015年的考核標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)值1.5億元，利潤1000萬元。10.6 公司營銷人員及計(jì)件制工人暫不列入本目標(biāo)工資管理制度。

四川自貢起重輸送機(jī)械制造有限公司

2015年3月23日

第五篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度

煤礦安全目標(biāo)管理制度

為了落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

一、安全目標(biāo)的制定

安全目標(biāo)分為階段安全目標(biāo)和安全目標(biāo)。

（一）階段安全目標(biāo)的制定

為了實(shí)現(xiàn)我礦的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升我礦安全文化，我礦在制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定階段安全目標(biāo)。

（2）安全目標(biāo)的制定

為了實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)，我礦根據(jù)省市政府及公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際，制定安全目標(biāo)及考核政策，以吉煤安字1號(hào)文下發(fā)。

1、安全目標(biāo)制定的原則

（1）整合一致原則。我礦安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從礦總體目標(biāo)。

（2）均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）分層負(fù)責(zé)原則。礦總經(jīng)理是本礦安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我礦目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位正職是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.安全目標(biāo)的主要內(nèi)容及要求

（1）百萬噸死亡率符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實(shí)現(xiàn)零傷亡。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且每年有突破，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

（3）按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目標(biāo)的實(shí)施

1.各單位每年初根據(jù)礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，自上而下、層層分解到每個(gè)基層單位、班組及員工，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)清晰。

2、各單位要制定切合本單位實(shí)際的保障措施，建立安全目標(biāo)檢查、考核、獎(jiǎng)懲等制度，并由單位第一責(zé)任人親自檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

3.礦安全副總經(jīng)理牽頭每季度檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問題提出整改意見,并在安全辦會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見。

三、安全目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲

礦對(duì)各單位的安全目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲，按我礦安全績效考核辦法執(zhí)行。