第一篇：21屆智慧系統(tǒng)基層培訓(xùn)22號下午

21屆智慧系統(tǒng)基層培訓(xùn)

--崔動

公司就是一個(gè)活動的場

公司是一個(gè)快樂的場

公司是一個(gè)感恩的場

公司是一個(gè)引爆的場

在過往的歲月當(dāng)中，阻礙我們向前發(fā)展的力量是什么？ 生命的2大阻力：

1、2、恐懼的根源：對自己的能力和本事不夠自信，不是具備了能力才做事，而是在不斷的做事當(dāng)中修煉了能力

如何增加動力，化解阻力？

用激發(fā)意志力的方法

何為意志力？

---自我引導(dǎo)的精神力量

具體如何做？ 惰性 恐懼

A、激發(fā)意志力的前提：尊嚴(yán)（要不要臉）

B、1、具體步驟：

不斷在頭腦中展現(xiàn)你要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的畫面

2、不斷在頭腦中展現(xiàn)你要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由的畫面

3、不斷的豐富加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的理由

4、下定決心，與實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)無關(guān)的事斷絕來往

每日老板和員工自省的3句話1、2、今天我距離我的目標(biāo)近了多少？ 此刻我正在干什么？與實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)有關(guān)嗎？

3、C、激發(fā)意志力的表現(xiàn)形式：公眾承諾

承諾書

我XXX鄭重承諾：在某年某月一定要實(shí)現(xiàn)：（你的目標(biāo)），若達(dá)成獎勵自己什么，若沒有達(dá)成，則懲罰自己什么

今天我有沒有日精進(jìn)（進(jìn)步）？

承諾人：

彼此產(chǎn)生依賴（真正的獲得了生命的尊嚴(yán)）

尊嚴(yán)：最大的尊嚴(yán)莫過于有結(jié)果。

到此明了，老板派我們來學(xué)習(xí)，不是獲得知識和結(jié)論，而是發(fā)自內(nèi)心來成就我們。

關(guān)于生命使用說明書

1、你的生命使用書需要你自己親自完成2、必須發(fā)自內(nèi)心用真實(shí)的語言描繪此書

3、此書是活的，持續(xù)變化的，是根據(jù)人生的不同階段而不斷優(yōu)化的4、此書可以放在自己的書房、辦公區(qū)、衛(wèi)生間，時(shí)刻拿出來提醒自己

到此明了，生命使用說明書從根本上就是人生的思維導(dǎo)圖，當(dāng)我們開

心快樂，得到表揚(yáng)時(shí)，不會得意忘形，當(dāng)我們委屈難過，心理難受時(shí)，不會失意變形，因?yàn)槲沂俏疑闹髟?，我命由我不由天?/p>

第二篇：智慧系統(tǒng)工程-基層培訓(xùn)?？?/a>

智慧系統(tǒng)工程 – 基層培訓(xùn)概要

第一場：魏愛

一、展現(xiàn)、真實(shí)

上班為了掙錢的人一會兒有感覺，一會兒沒感覺

上班為了生存的人，是有壓力的在生活

覺得自己這個(gè)人可以在這輩子做成點(diǎn)事嗎？

二、一個(gè)不會被領(lǐng)導(dǎo)的人，永遠(yuǎn)不會成為大領(lǐng)導(dǎo)；

一個(gè)不會隱忍的人，永遠(yuǎn)不會成為王者

三、是與自己能力相當(dāng)?shù)娜撕献鬟€是與本行業(yè)有結(jié)果的人合作？

集利當(dāng)集天下利，求名當(dāng)求萬古名四、五、六、七、有沒有想過與當(dāng)下的老板合作？ 我拿什么和老板合作？--拿結(jié)果合作 結(jié)果在哪里？ 怎么才能得到結(jié)果？

1.上班就是把自己變成真金，經(jīng)營自己

2.一個(gè)人成就自己的核心在哪兒？

一個(gè)人必須有自己的經(jīng)濟(jì)

懷才不遇的根源是不懂政治八、九、十、所有基層沒結(jié)果的根本問題是：徘徊 所有的結(jié)果來源于你怎么想。你就會成為什么樣的人 員工政治意識：兩個(gè)中心 — 交給、愛

一個(gè)基本點(diǎn) – 服從

（一）交給

1.交給

（1）你有沒有本事把老板激發(fā)到讓誰掙不上錢都不讓你掙不上錢？

（2）全身心投入

（3）你把心交給誰，你就會成為誰，你就能擁有誰

2.拜： “交給”的落地法門

（1）當(dāng)下師為無上師；比我有結(jié)果的人都要拜；越拜越有能量

1（2）激勵與被激勵，拜與被拜，才能成就人生

（二）愛：

1.愛

（1）愛的標(biāo)準(zhǔn)：能引導(dǎo)我更向上的、有效的行動

（2）凡是做事長遠(yuǎn)的人，都希望別人好。

（3）有愛的人，就會發(fā)自內(nèi)心祈禱別人好

（4）凡是你今天付出想回報(bào)，就會有失落感

（5）犯情緒的時(shí)候就是沒有愛的時(shí)候

（6）你被事所累，就永遠(yuǎn)不能成為高手

2.祈禱

（1）祈禱客戶因?yàn)槲姨峁┑漠a(chǎn)品（服務(wù)）而賺到更多的財(cái)富

（2）祈禱同事積極向上，互助互愛，快樂向上

（3）祈禱老板成就那些有結(jié)果（本事）、把心交給老板的人

（三）服從

1.絕對服從（領(lǐng)導(dǎo)吩咐錯了，也要執(zhí)行）

2.用事實(shí)講話，拿出解決方案（操作意見）

十一、相信

1.世上最難的事就是相信

2.操作法門

（1）每天看目標(biāo)十遍

（2）每天寫目標(biāo)十遍

（3）每天讀聽目標(biāo)十遍

（4）有空就在腦海里想達(dá)成目標(biāo)后的情景，達(dá)到魂?duì)繅衾@

（5）公眾承諾

3． 要么迷上一個(gè)人，要么迷上一件事

一個(gè)員工沒有目標(biāo)，一天就會消亡

一個(gè)經(jīng)理七天沒目標(biāo)就會消亡

一個(gè)老板二十一天沒目標(biāo)就會消亡

3.我的目標(biāo)是什么？我現(xiàn)在在干什么？與我的目標(biāo)有關(guān)嗎？我今天在哪一點(diǎn)

上向我的目標(biāo)更加深入、接近？

4.被事所累，就永遠(yuǎn)不能成為高手

十二、拜師

1.“師”的評判就是拿出結(jié)果

2.“拜”的核心：結(jié)果說話，扎扎實(shí)實(shí)做到

3.如何選“師”：什么對企業(yè)最關(guān)鍵，就選什么（提前定出標(biāo)準(zhǔn)）

4.“高手就是隨時(shí)能進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)就會成為你的平臺。如果你在企業(yè)能找到像在自己家床上的感覺，那么你必然飛翔”

十三、成就人

1.經(jīng)營人第一就要成就別人

2.在任何行業(yè)里面最大的悲哀就是錢掙到了，自己的“份量”沒有增加，你就會成為錢的犧牲品。

十四、經(jīng)濟(jì)意識

問自己：哪里最值錢？

1.你永遠(yuǎn)要做自己能干、別人干不了的事情，你就無可替代。每個(gè)人都責(zé)任重大；變被動為主動，只有這樣你才更加有價(jià)值

2.我：

（1）在崗位上能解決什么問題（對內(nèi)部客戶）？

（2）在公司能解決什么問題（對外部客戶）？

3.把自己練成真金 – 獨(dú)當(dāng)一面

4.核心意義：外部客戶理論 + 內(nèi)部客戶理論

5.最值錢的人必需身帶組織；放下所成，追求更高

6.“我們就要努力讓老板離不開我們”。

必須讓別人有本事離不開你。

凡是要產(chǎn)生依賴，任何不產(chǎn)生依賴的都會消失

十五、如何落地？

1.聯(lián)盟機(jī)制

（1）外部聯(lián)盟：趁勢而上、借助平臺。直接把心放公司，和老板聯(lián)盟

（2）內(nèi)部聯(lián)盟：競爭是良性競爭，在PK中聯(lián)盟

2.品牌機(jī)制（PK、競爭的結(jié)果）

（1）把自己豎立成品牌（你的專場在哪里？），在專場上不斷精進(jìn)、深入

（2）把自己當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)營

（3）從被領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)導(dǎo)人，打造品牌，豎立印象

（4）上班帶著思想 = 經(jīng)營自己

（5）搶問題就是搶錢，帶著思想，就不會有負(fù)擔(dān)，不會不快樂

（6）經(jīng)濟(jì)自助：你能解決多少問題？經(jīng)營自己的籌碼

3.成長機(jī)制

（1）投資學(xué)習(xí)：請公司第一名吃飯、買書、自己花錢參加培訓(xùn)

（2）勇于暴露，敢出丑（虛偽的人害怕出丑）

（3）通過做事把自己練出來

（4）在公司有任何事 – 我上（盡情的做吧）

（5）懺悔：直接深入心靈的懺悔（包括總結(jié)）

每天懺悔一次，成長一次

懺悔的焦點(diǎn)在于下一次如何行動結(jié)果才會更好

（6）與人分享：教人就是重復(fù)的過程，使自己成長

（7）思維機(jī)制：你帶著什么思想，就有什么結(jié)果

“只有我能讓公司里面的xx方面問題得到解決”下定決心那一刻，整個(gè)人生都會改變

（8）員工的法門：“我”干！

（9）公司發(fā)展，才能自己受益；你的收入永遠(yuǎn)跟你解決的問題和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)成正比

第二場：劉軍

（一）愛誰就能擁有誰；交給誰就能擁有誰

（二）真實(shí)的展現(xiàn)自我的特長

（三）特長：特別長、特別長的一點(diǎn)

發(fā)現(xiàn)、挖掘自己的特長，聚焦，每天精進(jìn)，加長、加長、加長

（四）人一生之中都在干一件事：賣

1.賣法：真實(shí)的展現(xiàn)

（1）賣自己的特長，賣出好價(jià)錢

（2）銷售能力大于一切能力

2.操作法門：

（1）通過定目標(biāo)展現(xiàn)自己的價(jià)值

（2）目標(biāo)一定要有可實(shí)現(xiàn)性

（3）用“切”的法門，切塊、切片 ? 切點(diǎn)?

（4）夢想用來支撐靈魂，目標(biāo)用來實(shí)現(xiàn)。

（5）人比人會死（受傷）。終其一生，能對你負(fù)責(zé)人的只有你自己

（6）人一生能干好一件事，聚焦在一件事上就不錯了，集中精力干最

有生產(chǎn)力的事

（五）找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色(聽話、認(rèn)真)

（六）你所有的痛苦都來源于“我認(rèn)為??”

（七）服從人是奴性，服從規(guī)則是美德。一切按游戲規(guī)則做，通過機(jī)制，丑化說

在前面

（八）先小人后君子。用眾生的智慧解決眾人的問題

（九）要么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)

（十）務(wù)實(shí)：先把自己的事做好，一個(gè)人對著一件事

（十一）有問題是方法不對，有困難是能力不足

（十二）心中一定要有榜樣（正面）；心中一定要有假象敵

（十三）利用 = 用利

（十四）動力 > 阻力 = 成功

（十五）本著“利他”的原則，通過成就他人來成就自己

（十六）客戶理論：

每個(gè)人在自己的企業(yè)當(dāng)中要找到自己的客戶

找到以后，感動客戶

第三篇：系統(tǒng)工程師考試下午題

一、溝通管理

分析溝通管理存在的問題

a、b、c、d、沒有制定和執(zhí)行溝通管理計(jì)劃（其他管理也要寫本條）沒有采用有效的溝通方式獲取干系人的需求 使用人員做相關(guān)工作時(shí)，沒有和甲方進(jìn)行溝通并進(jìn)行需求確認(rèn)。沒有定期召開項(xiàng)目狀態(tài)評審會

對信息需求的緊迫性（了解隨時(shí)更新的信息，有助于溝通）

技術(shù)是否到位（溝通技術(shù)是否滿足要求）

預(yù)期的項(xiàng)目人員配備（溝通技術(shù)是否適合項(xiàng)目參與人員）

項(xiàng)目時(shí)間的長短（溝通技術(shù)是不是會有變化）

項(xiàng)目環(huán)境（人員之間是面對面還是在虛擬環(huán)境下溝通）

項(xiàng)目干系人的溝通要求

對要發(fā)布信息的描述、包括格式、內(nèi)容和詳盡程度

信息接受的個(gè)人或組織

傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法、如備忘錄、電子郵件和新聞發(fā)布會

溝通頻率，如每周溝通或每兩周溝通

上報(bào)過程，對下層無法解決的問題，確定問題上報(bào)的時(shí)間要求和管理鏈（名稱）隨項(xiàng)目的進(jìn)展對溝通管理計(jì)劃進(jìn)行更新與細(xì)化的方法

通用詞語表1、2、影響項(xiàng)目溝通的技術(shù)因素 a、b、c、d、e、3、溝通管理計(jì)劃包括的內(nèi)容 a、b、c、d、e、f、g、h、二、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、a、b、c、d、e、2、a、b、c、d、e、f、3、a、b、c、d、e、4、a、造成進(jìn)度拖延的原因 開發(fā)者沒有參與早期的銷售過程，使需求分析耗時(shí)過長 對于首次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人來說，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)度估算不準(zhǔn)確 項(xiàng)目資源配置不足（如技術(shù)人員），缺乏專門的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)人員 工作安排沒有充分利用分配的項(xiàng)目資源，資源有浪費(fèi) 安排進(jìn)度時(shí)沒有考慮節(jié)假日的因素 怎樣確保項(xiàng)目不拖延 向職能經(jīng)理申請?zhí)囟ㄙY源，增加系統(tǒng)分析人員 臨時(shí)加班或趕工，盡可能補(bǔ)救耽誤的時(shí)間或提升資源利用率 將部分工作改為并行進(jìn)行 對后續(xù)工作的工期重新進(jìn)行估算，并考慮節(jié)假日問題，修行計(jì)劃，盡量保留余地 加強(qiáng)溝通，爭取客戶對項(xiàng)目范圍、以及需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免后期頻繁出現(xiàn)變更 加強(qiáng)對階段工作的檢查和控制，避免出現(xiàn)后期返工 項(xiàng)目進(jìn)度管理中活動歷時(shí)估算的方法、技術(shù)和工具 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 三點(diǎn)估算 后備分析 項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟 分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

b、c、d、三、項(xiàng)目啟動

1、a、b、四、如果進(jìn)度落后，則找出落后的原因 針對落后的原因，制定并選擇糾錯措施 執(zhí)行糾錯措施，如果是原進(jìn)度計(jì)劃的原因，則需提出進(jìn)度變更申請，修改進(jìn)度計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取的糾正措施的效果。項(xiàng)目啟動的依據(jù)和工具、方法、技術(shù) 依據(jù)：合同、項(xiàng)目工作說明書（或邀標(biāo)書、投標(biāo)邀標(biāo)書）、環(huán)境的和組織的因素、和組織過程資產(chǎn) 方法、工具和技術(shù)：項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專家判斷 人力資源（原來從事技術(shù)的工程師授權(quán)為項(xiàng)目經(jīng)理，他對下屬的約束不嚴(yán)，結(jié)果是項(xiàng)目進(jìn)展不理

想，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)）

1、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理角度，說明造成上述問題的原因

a、項(xiàng)目經(jīng)理存在有思維轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換問題，還是以技術(shù)人員的身份從技術(shù)角度

看待問題、處理問題，還沒建立起從管理者的角度全面全流程地看待問題、處

理問題的思維方式

b、c、d、2、a、b、c、d、e、3、a、b、c、d、e、f、g、h、i、項(xiàng)目管理控制體系不健全，缺乏完整的項(xiàng)目管理體系，相關(guān)的責(zé)權(quán)不分明，項(xiàng)目管理的漏洞較多，缺乏協(xié)調(diào)性。項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性，項(xiàng)目運(yùn)作主要體現(xiàn)為過程行為，項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分與計(jì)劃性不夠，造成項(xiàng)目進(jìn)度延遲、資源浪費(fèi)、質(zhì)量低下或項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技能弱，其民主式管理風(fēng)格導(dǎo)致工作效率低下。公司應(yīng)盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動計(jì)劃到項(xiàng)目計(jì)劃中去，來幫組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他的干系人更好的相互了解。增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)靈活授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程，允許他們以更靈活的方式開展工作。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，認(rèn)可個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成績。提高項(xiàng)目例會的效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員溝通。事先制定一個(gè)例會制度 放棄不重要的會議 明確會議的目的和期望結(jié)果 發(fā)布會議通知，明確會議時(shí)間、地點(diǎn)、目的、參加人員、會議議題 會議前發(fā)放會議資料，提前閱讀，節(jié)約會議時(shí)間 對于異地的參會者，可利用視頻會議 明確會議規(guī)則，制定各人的職責(zé) 會議做紀(jì)要，會議后總結(jié)，提煉結(jié)論。做好會議的后勤保障。如何解決類似問題？ 可采取哪些措施來提高例會的效率

五、合同管理和項(xiàng)目范圍管理（合同細(xì)節(jié)較粗，項(xiàng)目經(jīng)理自己編制范圍說明）p96，試題31、產(chǎn)生問題的原因

a、b、c、乙方對 項(xiàng)目干系人及其關(guān)系分析 不到位，缺乏足夠的信息來源，范圍定義不全面、不準(zhǔn)確 缺乏用戶的參與 甲方?jīng)]有對各部門的需求及其變更進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理

d、e、f、g、h、i、j、缺乏變更的接受/拒絕準(zhǔn)則 合同沒定好，沒有就具體完成的工作形成明確清晰地條款 甲乙雙方?jīng)]有對項(xiàng)目范圍達(dá)成一致認(rèn)可或承諾 缺乏全項(xiàng)目生命周期的范圍控制 沒有清晰了解產(chǎn)品的范圍，導(dǎo)致后續(xù)需求增加 沒有澄清模糊地項(xiàng)目范圍 沒有進(jìn)行變更控制

（跟蹤項(xiàng)目范圍變更的工具和方法：偏差分析

重新制定計(jì)劃

變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會

配置管理系統(tǒng)

2、怎樣在合同談判、計(jì)劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行怎樣的范圍管理

a、合同談判階段：（1）取得明確的工作說明書或更細(xì)化的合同條款。

（2）在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，尤其是關(guān)于變更問題。

（3）采取措施，確保甲乙雙發(fā)對合同的理解是一致的。

b、計(jì)劃階段：（1）編制項(xiàng)目范圍說明書

（2）創(chuàng)建項(xiàng)目的WBS

（3）制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

c、執(zhí)行階段：（1）在執(zhí)行過程中加強(qiáng)工作的分解和記錄。

（2）建立與項(xiàng)目干系人溝通的統(tǒng)一渠道

（3）建立并執(zhí)行變更控制規(guī)程

（4）加強(qiáng)對階段性成果的評審和確認(rèn)。

d、項(xiàng)目全生命期變更管理：（1）在項(xiàng)目管理體系中應(yīng)包含嚴(yán)格、使用、高效的變

更控制流程

（2）應(yīng)該規(guī)定用戶的變更請求，應(yīng)正式提出變更申請，并經(jīng)雙方審核，根據(jù)不

同情況，進(jìn)行相應(yīng)的處理。

六、實(shí)施部門未參與到投標(biāo)過程；公司原有經(jīng)驗(yàn)有錯誤；實(shí)施部門提出修改，采購部門依然按照原計(jì)

劃購買

1、項(xiàng)目管理存在的原因

a、b、c、d、e、投標(biāo)前啟動會上，沒有邀請技術(shù)或?qū)嵤┎块T參與 對以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，沒有充分總結(jié)、記錄、學(xué)習(xí)內(nèi)部評審機(jī)構(gòu)不健全（過度承諾）沒有實(shí)施有效地變更管理（實(shí)施部門所作的修改，采購部門不了解）公司的項(xiàng)目管理體系不健全

七、

第四篇：智慧系統(tǒng)簡介

《智慧系統(tǒng)工程》

一、概述：

區(qū)別于其他智慧系列研討會，《智慧系統(tǒng)工程》分別針對企業(yè)的高層、中層和基層，旨在幫助企業(yè)將思八達(dá)智慧系列研討會學(xué)到的思維方法落地。研討會為期9天，前三天由劉軍或緣起老師為企業(yè)高層分享，中間二天由應(yīng)平或周易老師為企業(yè)中層分享，接下去二天由魏愛或崔棟老師為企業(yè)基層分享，最后二天由老師組織企業(yè)高中基層員工研討。

二、定位：

作為思八達(dá)智慧系列研討會的落地型產(chǎn)品，《智慧系統(tǒng)工程》融合了思八達(dá)智慧場中《運(yùn)營智慧》，《影響智慧》，《宗教智慧》等研討會中的原理和方法，并加入思八達(dá)企業(yè)家分享者的親身經(jīng)歷與切身感受，提煉升華為一種智慧。把相關(guān)應(yīng)用點(diǎn)輸入給企業(yè)高、中、基三層，給企業(yè)培養(yǎng)“魂”，幫企業(yè)打造統(tǒng)一的骨干戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，一起碰撞研討出各種適合本企業(yè)當(dāng)下的智慧應(yīng)用系統(tǒng)，最終使企業(yè)達(dá)到運(yùn)營改善或自動運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

三、講師：

第一組：劉軍、應(yīng)平、魏愛

劉軍老師簡介：思八達(dá)核心訓(xùn)練師；唐山光大銀河工貿(mào)有限公司董事長；美國通用電氣公司（CE）戰(zhàn)略合作伙伴；思八達(dá)智慧VIP學(xué)員；參加過《運(yùn)營智慧》，《宗教智慧》，《領(lǐng)袖演說智慧》，《影響智慧》，《三弦智慧》的學(xué)習(xí)、曾從事4年中學(xué)教育工作；經(jīng)營酒店8年有余；擔(dān)任唐山光大銀河工貿(mào)有限公司（不銹鋼線材制造）董事長13年，現(xiàn)已將企業(yè)打造成一家可自動運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，企業(yè)去年銷售額超過6個(gè)億。

應(yīng)平老師簡介：一個(gè)用心生活和經(jīng)營企業(yè)的人。從事過銷售等十幾個(gè)行業(yè)和公司的銷售工作，2004年50萬元起家，創(chuàng)立精準(zhǔn)分眾傳媒，公司從3個(gè)人發(fā)展到10家分公司，2007年增值200多倍，融資1億多元，并培養(yǎng)了20多個(gè)平均年齡26歲的百萬富翁，現(xiàn)投資了4家公司，任董事長。他往前的每一步，都是邁向世界的腳步。

魏愛老師簡介：山東思八達(dá)董事長，河北思八達(dá)公司董事。魏愛女士自大學(xué)畢業(yè)后，長期從事企業(yè)銷售工作，總結(jié)和積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，并用兩年的時(shí)間開創(chuàng)了自己的日化公司。魏愛女士不滿足過去所取得的成就，毅然將公司托付他人，投身于思八達(dá)集團(tuán)，三年成為公司副總，在2008年一舉成為思八達(dá)集團(tuán)銷售冠軍，所帶團(tuán)隊(duì)2008年在集團(tuán)團(tuán)隊(duì)年?duì)I業(yè)額最高；2009年成立山東思八達(dá)。通過實(shí)戰(zhàn)操練總結(jié)出一套針對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、操盤公司行之有效的方法，并致力于把這種方法及思維傳播給更多人，使其做事更加輕松、順暢。魏愛女士分享方式貼合實(shí)際，真實(shí)、直接、有效。

第二組：緣起、周易、崔棟

緣起老師簡介：思八達(dá)企業(yè)家講師。河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長，河南省沐浴協(xié)會會長。河南新時(shí)代電子信息技術(shù)有限公司董事長，河南大浪淘沙酒店服務(wù)有限公司執(zhí)行董事。

周易老師簡介：計(jì)算機(jī)軟件工程師，寧夏吳忠市十大杰出青年，寧夏快遞協(xié)會副秘書長，寧夏直郵協(xié)會副秘書長，寧夏郵政公司市場部副總經(jīng)理，寧夏郵政公司大客戶部總經(jīng)理，寧夏青聯(lián)委員，寧夏作家協(xié)會會員，寧夏青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，首屆西部公眾演說訓(xùn)練營冠軍。曾擔(dān)任：河北廊坊萬象時(shí)空信息公司副總經(jīng)理，寧夏鴻雁信息臺臺長，寧夏銀河信息臺臺長，寧夏郵政185客戶服務(wù)中心主任，寧夏同心郵政局局長，銀川市西城郵政局局長，福建永安市郵政局副局長。

崔棟老師簡介：智慧體系推廣者，內(nèi)蒙古思八達(dá)領(lǐng)袖商會秘書長，內(nèi)蒙古思八達(dá)董事長。曾就讀于北京航空航天大學(xué)工商管理系，2005年結(jié)識劉一秒先生，大學(xué)毅然輟學(xué)創(chuàng)立了內(nèi)蒙古斯迪

德文化傳播公司，后于2007年加入思八達(dá)集團(tuán)，現(xiàn)在內(nèi)蒙已成立了呼市，包頭，赤峰，鄂爾多斯四家思八達(dá)公司，現(xiàn)有員工200人。崔棟先生是一位用心經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家，同時(shí)把自己所學(xué)所用的成功經(jīng)驗(yàn)分享給每一個(gè)渴望成功的老板，是一位不是老師的講師，現(xiàn)在幾乎在每個(gè)接待日都會有企業(yè)家到公司參觀學(xué)習(xí)，共同和探討企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中所觸及的問題。

四、內(nèi)容：

1、針對企業(yè)高層的《智慧系統(tǒng)工程》：

如何處理與老板及與下級的關(guān)系，如何更有效地執(zhí)行老板的決策，如何激勵下屬更努力工作，成了企業(yè)高層的主要職責(zé)同時(shí)也是首要困惑?！吨腔巯到y(tǒng)工程》教授企業(yè)高層如何面對真實(shí)的自我，脫去外殼，學(xué)會愛和感恩，做到天人合一。在處理與老板關(guān)系上，學(xué)會如何將自己交給老板，利用老板的平臺和資源。在處理與下級關(guān)系上，學(xué)會如何去拜員工，感恩他們。在操作上，思八達(dá)企業(yè)家分享者將一一向您傳授建立機(jī)制和戰(zhàn)略系統(tǒng)的方法。通過三天的學(xué)習(xí)，將引爆企業(yè)高層們本以俱足的智慧，改變原有的思維方式，讓智慧得到淋漓展現(xiàn)。

2、針對企業(yè)中層的《智慧系統(tǒng)工程》

如何執(zhí)行好上級與下級之間的任務(wù)傳達(dá)，如何處理好與上級、下級及同級之間的關(guān)系，如何更有效率地工作，這是企業(yè)中層面臨的最大問題與困惑。針對企業(yè)中層的《智慧系統(tǒng)工程》，主要運(yùn)用《宗教智慧》等研討會的原理，教授學(xué)員形成依賴感、敬畏感等“六大體驗(yàn)”，由此生發(fā)具體的全新思維模式。這種智慧將會融入到日常與上級、下級、同級之間的相處中去。您的能量將被點(diǎn)燃，熱情將被引爆，您的目標(biāo)將會更早日實(shí)現(xiàn)。

3、針對企業(yè)基層的《智慧系統(tǒng)工程》

對于一個(gè)企業(yè)的基層員工而言，都迫切地希望升職加薪，能得到領(lǐng)導(dǎo)或老板的賞識。因而首先制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)對于基層員工來說至關(guān)重要，其次則要有強(qiáng)大的意志力，相信自己能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最終，要踏踏實(shí)實(shí)地做事，確實(shí)干出一番成績來。針對基層的《智慧系統(tǒng)工程》融合了《運(yùn)營智慧》和《宗教智慧》等內(nèi)容，提煉出對癥下藥企業(yè)基層的原理精髓，并最終運(yùn)用到基層工作處事的實(shí)踐中去。為期兩天的研討會將會教您如何和老板、上級始終站在同一立場，如何真實(shí)地面對自我等等。您將得到智慧的啟迪和滌蕩，您將會體驗(yàn)到智慧在您腦中、全身和血管里流淌。

4、《智慧系統(tǒng)工程》安裝

最后二天將由本期分享的企業(yè)家老師進(jìn)行《智慧系統(tǒng)工程》安裝，從而真正實(shí)現(xiàn)智慧系統(tǒng)在每個(gè)企業(yè)具體導(dǎo)入和落地。

五、五、特色：

1、針對企業(yè)不同層級員工對癥下藥，導(dǎo)入同一體系不同內(nèi)容的智慧，不但解決了每一層級的困惑，更使各個(gè)階層員工進(jìn)入統(tǒng)一的思想體系。

2、不同于智慧場系列其他研討會，《智慧系統(tǒng)工程》更注重“工程”二字，即不但與學(xué)員分享研討，更在最后兩天幫助企業(yè)將所學(xué)的智慧系統(tǒng)課程落地，為企業(yè)“安裝”系統(tǒng)。

3、相比其他學(xué)員為個(gè)人的智慧場系列研討會，《智慧系統(tǒng)工程》的參與者以企業(yè)為單位，由此多了團(tuán)隊(duì)展示環(huán)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)們邊學(xué)習(xí)邊體驗(yàn)，從而更深刻地理解學(xué)習(xí)內(nèi)容并早日融入到實(shí)踐中去。

六、影響力：

如今，《智慧系統(tǒng)工程》已舉辦了10期，共有103家企業(yè)參加，影響了9000多人。

第五篇：周二下午培訓(xùn)心得體會

培訓(xùn)心得體會

星期二很榮幸參加了公司的培訓(xùn)，仉生老師的精彩講述讓我受益匪淺。不光了解了公司，而且讓自己的認(rèn)識得到了提高。此次培訓(xùn)用時(shí)3個(gè)小時(shí)，課程安排涉及我們對生活認(rèn)識的各個(gè)方面，對我們說一個(gè)全新的提高。

仉生老師講課認(rèn)真仔細(xì)，對于問題分析透徹，話題相當(dāng)深入，通俗易懂，通過此次講課我充分了解到成功心態(tài)的重要性。以及堅(jiān)定的信念，對社會的分析，社會經(jīng)驗(yàn)的把握，以及即使是成功的人士還需努力，要不就被淘汰，不光是社會要可持續(xù)發(fā)展，而且公司個(gè)人都應(yīng)該有可持續(xù)發(fā)展的念頭。

在沒有上次課前，我的心態(tài)是較為散漫和隨意的，沒有一定的行為準(zhǔn)則，對于自覺主動的意識不夠，也不是很了解事情是這樣做的，為什么要這樣做，為什么說我們做，為什么別人這樣做我們就跟著這樣做，就是有想法也自己放在心里，沒有主動弄清楚的意識。通過這次培訓(xùn)，認(rèn)識到必須憑著認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度做好每件事，認(rèn)真規(guī)劃自己的人生和職業(yè)目標(biāo)。

圓滿的人生是每個(gè)人的夢想，而樂觀的心態(tài)是我們實(shí)現(xiàn)圓滿人生的最好武器，追求圓滿人生的首要準(zhǔn)則——“積極主動”的思想和心態(tài)，積極主動是人類的天性。積極主動的人，自身的原則、價(jià)值觀才是能實(shí)現(xiàn)。

美國小羅斯福總統(tǒng)的夫人曾說：“除非你同意，任何人都不能傷害你?！币杂《让褡逯髁x者和精神領(lǐng)袖圣雄甘地（Gandhi）的話來說就是：“若非拱手讓人，任何人無法剝奪我們的自尊。”因此，令人受害最深的不是悲慘的遭遇，而是“默許”那些遭遇發(fā)生在自己的身上。對習(xí)慣于怨天尤人者，只有真心接納“今日之我源于昨日知我”的觀念，否則“快樂生活”便成空談。

世界上沒有完美無缺的東西，卻存在著完美無憾的東西。沒有完美的現(xiàn)實(shí)，卻有完美的心態(tài)。季羨林先生曾經(jīng)說過：“每個(gè)人都爭取一個(gè)完滿的人生。然而，自古及今，海內(nèi)海外，一個(gè)百分之百的完滿人生是沒有的。所以我說，不完滿才是人生?！蓖隄M很難，但我們可以盡量讓我們的人生圓滿。人類就是在不停的與社會和自然界的斗爭中存在，發(fā)展。雖然看似有些殘酷，但我們就是要在生存與斗爭的較量中，以自己的聰明才智，以與他人合作的結(jié)晶，鑄就我們每一個(gè)人夢中的圓滿人生。

文案、策劃員——張培剛