第一篇：推進(jìn)藥品遠(yuǎn)程監(jiān)管經(jīng)驗與不足

某某區(qū)藥械遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)

推進(jìn)工作的經(jīng)驗與體會

某某區(qū)全區(qū)總面積400平方公里，總?cè)丝诮?0萬人，全區(qū)共有藥品經(jīng)營企業(yè)62家。按照每年監(jiān)管頻率2次計算需要監(jiān)管124次，一年的工作日除去節(jié)假日僅有243天，平均每兩天需要監(jiān)管1家，同時還有大量的稽查函和各種專項檢查，監(jiān)管任務(wù)十分繁重。如何有效解決涉藥單位點多、分散，轄區(qū)監(jiān)管成本高、盲點多等突出問題，一直是分局著力研究探索、尋求突破的重點課題。為了提高監(jiān)管效率，降低執(zhí)法成本，分局在市局的統(tǒng)一組織下引進(jìn)了藥械遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)，運用計算機先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)了對藥品流通情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)實時、動態(tài)監(jiān)控的目標(biāo)。使藥品監(jiān)管模式發(fā)生了根本性變化。

一、系統(tǒng)主要構(gòu)成及應(yīng)用效果

該系統(tǒng)由鹽城索普軟件公司研發(fā)設(shè)計，符合省局的接口標(biāo)準(zhǔn)要求。系統(tǒng)分為監(jiān)管對象安裝的“索普藥械遠(yuǎn)程質(zhì)量服務(wù)系統(tǒng)”（客戶端）、藥監(jiān)局安裝的“藥械遠(yuǎn)程質(zhì)量管理系統(tǒng)”（管理端）兩部分。主要原理是在我局建立數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，在各監(jiān)管相對人（客戶端）建立數(shù)據(jù)錄入和報送系統(tǒng)并與管理端服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)。利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將藥品經(jīng)營企業(yè)等涉藥單位的藥品進(jìn)、銷、存等數(shù)據(jù)錄入電腦，實時傳輸至服務(wù)器，實施24小時監(jiān)管、搜索假劣藥品信息、發(fā)布監(jiān)管指令。

通過該系統(tǒng)的建立并初步運行，實現(xiàn)了稽查和監(jiān)管的自動化、動態(tài)化、實時化以及涉藥單位日常管理的無紙化，不但能達(dá)到實時、持續(xù)監(jiān)管藥品流通中的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，降低監(jiān)管成本、改善執(zhí)法環(huán)境的目的，而且能減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高工作效率，收到了較好的效果?，F(xiàn)在，我局可以充分發(fā)揮“藥械遠(yuǎn)程質(zhì)量管理系統(tǒng)”的優(yōu)勢，利用該系統(tǒng)的快速搜索手段，在接到稽查函和稽查通知后，迅速通過服務(wù)器上的管理端軟件，查看全區(qū)安裝軟件的所有涉藥單位庫存、銷售的稽查通報中涉及的相關(guān)藥品的品名、規(guī)格、批次、數(shù)量及來路等全部一目了然。變傳統(tǒng)的“拉網(wǎng)式檢查”為“定位檢查”，使藥品監(jiān)管模式發(fā)生根本性變化。避免了很多無確定目標(biāo)的執(zhí)法檢查，有效地降低了行政成本，為企業(yè)營造了寬松、有序的發(fā)展環(huán)境，受到監(jiān)管對象歡迎。同時，也使監(jiān)管雙方關(guān)系由原來的“面對面”，變成現(xiàn)在的“點對點”。

從涉藥單位來說，“遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)”將繁瑣的手工臺帳記錄改為通過電腦軟件錄入，通過遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)的GSP管理功能智能生成，取代藥品經(jīng)營企業(yè)手工抄寫購進(jìn)驗收記錄、近效期藥品等等，減輕了企業(yè)的工作量；這套軟件有近效期、過期藥品自動報警功能，涉藥單位利用該功能，可以隨時查詢所有近效期藥品和過期藥品；通過實際的使用反饋，該軟件在進(jìn)、銷、存等方面的軟件功能簡單明了，使用非常方便。

二、科學(xué)籌劃，積極推廣

“遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)”是新生事物，實施初期各涉藥單位對新技術(shù)的不認(rèn)知，思想上不接受，推進(jìn)阻力較大。針對這一情況，我們采取了一系列措施。

我們一是摸清家底，了解我區(qū)的藥械經(jīng)營企業(yè)的電腦配備、人員素質(zhì)情況，分析現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。同時加大宣傳，講明實施遠(yuǎn)程電子監(jiān)管的目的和重要性，講解建設(shè)遠(yuǎn)程電子監(jiān)管系統(tǒng)的意義、提要求，從思想上解決企業(yè)不愿干的問題；二是主動到企業(yè)走訪聽取意見和建議，分類試點，探索完善。通過幾個月的試點探索，總結(jié)出多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問題，尤其是與GSP認(rèn)證接軌的問題，部分?jǐn)?shù)據(jù)出現(xiàn)重復(fù)錄入的問題，與軟件公司細(xì)致溝通，及時給予補充完善。通過市局積極與軟件公司協(xié)調(diào)，將每套系統(tǒng)的價格控制在1100元以內(nèi)，盡量減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，并請專家講授方法技術(shù)，到企業(yè)親自安裝、調(diào)試培訓(xùn)。做到統(tǒng)一軟件價格，統(tǒng)一錄入初始數(shù)據(jù)，統(tǒng)一售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等“三統(tǒng)一”，解決不會干的問題；三是召開督導(dǎo)會。對推進(jìn)速度慢、消極應(yīng)付的單位進(jìn)行幫促，解決不到位的問題。通過以上工作的開展，營造了一個良好的環(huán)境，為系統(tǒng)的推廣發(fā)揮了積極的作用。

在試點完善的基礎(chǔ)上，將配備了電腦，人員素質(zhì)較高的32家藥品經(jīng)營企業(yè)選定為第一批，對暫時不具有開展遠(yuǎn)程監(jiān)管條件的企業(yè)，督促其盡快創(chuàng)造條件，力求在2008年底前

全部納入遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)。我區(qū)涉藥單位“電腦盲”居多，設(shè)備類型復(fù)雜，部分單位未開通互聯(lián)網(wǎng)，給遠(yuǎn)程電子監(jiān)管系統(tǒng)的推進(jìn)實施帶來一定困難。同時，藥品監(jiān)管部門職工對遠(yuǎn)程電子監(jiān)管系統(tǒng)也不熟悉，如何有效解決這一“瓶頸”問題，我們主要做到“三個突破”。一是在單位舉辦培訓(xùn)班，讓全局人員熟悉電腦操作，熟悉軟件運用，要求領(lǐng)導(dǎo)、職工必須熟練掌握，能夠指導(dǎo)涉藥單位開展工作，在指導(dǎo)力量上有突破；二是舉辦遠(yuǎn)程監(jiān)管培訓(xùn)班，請索普軟件公司工程技術(shù)人員對全區(qū)涉藥單位負(fù)責(zé)人及電腦操作人員進(jìn)行軟件安裝操作，故障排除等培訓(xùn)，在應(yīng)用上求突破；三是組織人員登門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，逐一查訪軟件安裝、操作效果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、現(xiàn)場指導(dǎo)，在熟練上求突破。

三、加強監(jiān)督，確保運行質(zhì)量

確保涉藥單位數(shù)據(jù)錄入的及時性、真實性和完整性，是體現(xiàn)監(jiān)管軟件運行質(zhì)量好壞的重要因素。因此，我們著重在督導(dǎo)上下功夫。一是安排專人網(wǎng)上督導(dǎo)。定期對涉藥單位數(shù)據(jù)錄入及時性、正確性進(jìn)行檢查。并負(fù)責(zé)假藥信息的收集和網(wǎng)上搜索；二是組織不定期現(xiàn)場稽查。不定期深入涉藥單位對藥品數(shù)據(jù)的錄入數(shù)量、準(zhǔn)確性、及時性進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

從企業(yè)的利益出發(fā)，作好數(shù)據(jù)保密工作，消除企業(yè)的后顧之憂是推進(jìn)此項工作的關(guān)鍵。初期實施中，藥品經(jīng)營企業(yè)擔(dān)心該系統(tǒng)的應(yīng)用可能對他們的商業(yè)信息造成泄露。我們主

要采取了以下措施：一是內(nèi)部管理上，規(guī)定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)查詢，禁止將采集數(shù)據(jù)提供給任何人，同時設(shè)臵軟件的管理權(quán)限，根據(jù)人員分工不同設(shè)定不同的查看權(quán)限。二是從技術(shù)上對采集數(shù)據(jù)不要求提供價格，涉藥單位之間相互看不到任何信息，這樣可以有效保護(hù)企業(yè)的利益。

四、實施工作中要解決好的問題

在實施遠(yuǎn)程監(jiān)管工作中，必要的硬件設(shè)施是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)錄入的完整性是保證。因此，首先必須要求涉藥單位配備電腦設(shè)備，開通網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，并選定業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的人員作為軟件操作人員，人員要相對固定。其次，軟件安裝后，解決好使用中的問題對遠(yuǎn)程監(jiān)管的推行非常關(guān)鍵，因此必須加強對電腦操作人員培訓(xùn)，定期不定期組織技術(shù)人員進(jìn)行交流座談，解答問題，達(dá)到相互學(xué)習(xí)相互交流的目的。第三，要不斷完善和提升軟件的功能，為用戶提供增值信息服務(wù)，使之得到最大限度的利用。

電子遠(yuǎn)程監(jiān)管對我們來說是一項全新的工作，我局也剛剛起步，尚有許多需要完善的地方，但我們相信，通過不斷的探索和經(jīng)驗的積累，該項工作一定能逐步走向成熟，基層執(zhí)法成本高、執(zhí)法效率低的突出矛盾一定能夠得到解決。

第二篇：經(jīng)驗與不足

一、軟件學(xué)院科研工作取得的成績、經(jīng)驗和不足

過去的五年中，我院科研工作明確了基本的發(fā)展方向，取得了一些成績，但我院成立時間較短，教師較少，所以科研依然處于建設(shè)的初級階段。具體來說，我院在科研工作中取得了如下成績：

1、科研項目方面。2006年我院共完成省校級項目1項；2007年我院共完成河南省社科聯(lián)項目1項；2008年我院共完成校級項目1項；2009年我院共完成河南省人民政府決策研究項目1項，校級項目3項；2010年我院共完成河南省哲學(xué)社科項目1項，校級項目4項。

2、科研成果方面。

過去的五年中，我院取得的科研成果呈上升趨勢。2008年，我院共發(fā)表中文核心期刊1篇，被SCI收錄文章1篇，人文社科核心期刊1篇，科技核心期刊1篇，一般CN期刊5篇。著作1部。2009年，我院共發(fā)表中文核心期刊1篇，科技核心期刊3篇。2010年，我院共發(fā)表科技核心期刊1篇，一般CN期刊8篇。

3、科研隊伍方面。

目前我院有教職工21名，教師中教授1人、副教授2人，講師15人，其中博士1人，碩士9人。

學(xué)院重視選拔培養(yǎng)科技骨干和教師培訓(xùn)工作，在CSTP培訓(xùn)教師3名，思科培訓(xùn)教師2名，培訓(xùn)時間均在20天左右。

通過培訓(xùn)，部分年輕教師已經(jīng)在新專業(yè)建設(shè)上嶄露頭角，擔(dān)任了專業(yè)課的教學(xué)與建設(shè)的任務(wù)。

在項目開發(fā)中，部分年輕教師積極參與，并采取同北京等軟件公司合作的方式進(jìn)行項目開發(fā)，從中學(xué)到了許多相關(guān)技術(shù)，積累了項目開發(fā)經(jīng)驗，為今后學(xué)院逐步擴大對外交流、承攬相應(yīng)項目任務(wù)奠定人才基礎(chǔ)。

4、科技開發(fā)和服務(wù)方面。

我院一直非常重視校企合作開發(fā)，服務(wù)社會。在這五年中，我院已與多家企業(yè)合作開發(fā)產(chǎn)品，其中與北京天一眾合科技有限公司共同開發(fā)礦燈管理系統(tǒng)，入井檢測系統(tǒng)，手持礦下人員定位系統(tǒng)；與北京TRS公司合作開發(fā)人民出版社資源發(fā)布系統(tǒng)；我院自主開發(fā)的學(xué)生成績管理系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用到了我院日常教學(xué)當(dāng)中，條件一旦成熟，將向全校乃至兄弟院校推廣。

五年的科研工作中，我們總結(jié)了如下幾條經(jīng)驗：

1、堅持“三個結(jié)合”，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。堅持理論和實踐相結(jié)合；普及和提高相結(jié)合；服務(wù)近期教育教學(xué)工作和服務(wù)教師長期發(fā)展相結(jié)合。我們的工作總是努力找準(zhǔn)“三個結(jié)合”的聯(lián)結(jié)點，著眼于教師的專業(yè)發(fā)展，素質(zhì)提升，努力推進(jìn)教育科研工作和教育教學(xué)實踐的緊密結(jié)合，使教育科研成為學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在推動力。

2、創(chuàng)造情境，立足實踐，把學(xué)院教科研工作不斷引向深入。譬如課題研究，我們不是滿足于開題結(jié)題，也不是停留在一味要求出論文上，我們甚至認(rèn)為，這些程序應(yīng)該有，但不是特別重要的，我們看重的是研究的過程。

3、發(fā)揮部分教師有項目經(jīng)驗的優(yōu)勢，激勵他們在認(rèn)真完成好教學(xué)任務(wù)的同時，進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)。

4、加強校地、校企合作，為科研走出校門、培養(yǎng)應(yīng)用型師資提供平臺。

我院全體人員努力發(fā)揮主動性，全面落實實施校地、校企合作工作。為發(fā)揮學(xué)院人才培養(yǎng)功能，與地方企事業(yè)單位合作，大力開展人力資源培訓(xùn)工作。

總體來看，我院在科研工作方面還存在如下不足：

1、高質(zhì)量的科研成果比較少

我院目前的科研成果無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都還處于較低的水平，權(quán)威期刊、核心期刊發(fā)表文章及研究專著的數(shù)量較少，分布不均，少數(shù)質(zhì)量較高科研成果也主要集中在高級職稱教師身上，這說明我院的整體科研能力還有待進(jìn)一步提高。

2、科研經(jīng)費不足

我院因成立時間短，專職教師少，而其中新入職教師占大多數(shù)，申請到的科研經(jīng)費嚴(yán)重不足，導(dǎo)致科研條件較差，影響科研成果水平。

3、教師科研工作積極性不高

目前我院教師的科研積極性普遍不高，有些教師沒有明確的研究方向和研究課題，成功申報各種縱向和橫向課題的人數(shù)很少。

4、尚未形成研究團(tuán)隊

目前我院缺少學(xué)術(shù)研究的幫、扶、帶機制，科研團(tuán)隊較少，學(xué)院科研整體優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。

第三篇：藥品監(jiān)管碼

藥品監(jiān)管碼

從2007年國家藥監(jiān)局發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強藥品安全監(jiān)管工作的通知》（國辦發(fā)〔2007〕18號），到2010年剛發(fā)布的《關(guān)于基本藥物進(jìn)行全品種電子監(jiān)管工作的通知》（國辦發(fā)（2010）194號），國家正把監(jiān)管范圍從4大類藥品擴大到基本類藥品這一范圍并逐步向更廣的范圍分類分批拓展。以便加快建立藥品全品種的安全追溯體系，強化藥品質(zhì)量安全監(jiān)管，確保公眾用藥安全。目前國家局決定，凡生產(chǎn)基本藥物品種的中標(biāo)企業(yè)，應(yīng)在2011年3月31日前加入藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，基本藥物品種出廠前，生產(chǎn)企業(yè)須按規(guī)定在上市產(chǎn)品最小銷售包裝上加?。ㄙN）統(tǒng)一標(biāo)識的藥品電子監(jiān)管碼，并通過監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和報送。2011年4月1日起，對列入基本藥物目錄的品種中未入網(wǎng)及未使用藥品電子監(jiān)管碼統(tǒng)一標(biāo)識的，一律不得參與基本藥物招標(biāo)采購。賦碼就是中國政府對產(chǎn)品實施的統(tǒng)一電子監(jiān)管措施，就是給每件產(chǎn)品賦予唯一的標(biāo)識（監(jiān)管碼）。每件產(chǎn)品的監(jiān)管碼唯一，即“一件一碼”，好像商品的身份證。目前監(jiān)管碼已經(jīng)從16位升級到20位，企業(yè)準(zhǔn)確登記其產(chǎn)品的商品編碼后，監(jiān)管碼可以建立與商品編碼的對應(yīng)關(guān)系，完成在零售領(lǐng)域的結(jié)算計價功能。生產(chǎn)企業(yè)通過監(jiān)管碼將產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量等源頭信息傳輸?shù)奖O(jiān)管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫中，流通企業(yè)通過監(jiān)管碼進(jìn)行進(jìn)貨檢查驗收并將進(jìn)貨信息傳輸?shù)奖O(jiān)管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫中，在銷售時將銷售信息傳輸?shù)奖O(jiān)管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫中，這些數(shù)據(jù)信息可供消費者進(jìn)行真假與質(zhì)量查詢，供政府進(jìn)行執(zhí)法打假、質(zhì)量追溯和產(chǎn)品召回管理，供企業(yè)了解市場供求情況、渠道銷售情況和涉假信息大陸多家公司積極響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局號召，其中以合肥中鼎信息科技股份有限公司尤為突出該公司,專門成立了藥監(jiān)項目部，結(jié)合自身在自動識別行業(yè)中的10于年經(jīng)驗，成功開發(fā)并實施藥監(jiān)賦碼系統(tǒng)，為國內(nèi)諸多藥品生產(chǎn)企業(yè)所應(yīng)用，更得到了用戶的認(rèn)可與肯定。合肥中鼎信息科技股份有限公司是經(jīng)國家藥監(jiān)局、中信二十一世紀(jì)審核，認(rèn)證為具有生產(chǎn)包裝線賦碼系統(tǒng)、出入庫手持終端系統(tǒng)的資質(zhì)，及現(xiàn)場實施經(jīng)驗的資深條形碼產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。針對企業(yè)現(xiàn)用藥監(jiān)平臺及各種管理軟件都非常了解，可與企業(yè)現(xiàn)有的各種軟件進(jìn)行整合，并

可根據(jù)企業(yè)需求增加原料、生產(chǎn)、包裝及出、入庫等溯源的增值服務(wù)。上海[1]鳴澤信息技術(shù)有限公司，鳴澤“藥品監(jiān)管碼生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)”，覆蓋了從生產(chǎn)（賦碼、打印、關(guān)聯(lián)）至出入庫（掃入、掃出）直至市場查詢（消費者、稽查人員等）等流通環(huán)節(jié)，具有很高的完整性和靈活性，為我國醫(yī)藥行業(yè)藥品監(jiān)管信息化建設(shè)提供了完整的解決方案。鳴澤“特殊藥品監(jiān)管碼生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)”結(jié)合目前我國醫(yī)藥企業(yè)的實際生產(chǎn)情況和管理要求，能夠靈活處理企業(yè)多生產(chǎn)線、多包裝工位、多包裝規(guī)范等需求，具有強大的防偽防竄、全方位跟蹤追溯功能。該系統(tǒng)采用自動化技術(shù)、自動識別技術(shù)、信息加密技術(shù)，為每件產(chǎn)品建立唯一的“身份證條碼”（身份證條碼是通過加密算法產(chǎn)生的沒有任何邏輯關(guān)系且無法逆向破譯的一組數(shù)字）；通過在生產(chǎn)過程中進(jìn)行產(chǎn)品賦碼及對流通銷售信息的監(jiān)管，實現(xiàn)對每件產(chǎn)品的物流、信息流進(jìn)行監(jiān)督管理和控制，如物流過程中的防偽認(rèn)證和串貨管理控制等。借助該系統(tǒng)，某地制藥廠最終實現(xiàn)了對產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫、倉庫管理、銷售發(fā)貨、在途、經(jīng)銷商、客戶全過程的管理和控制，可以快速有效地對問題產(chǎn)品實現(xiàn)追溯、召回，最大可能地消除安全隱患。

第四篇：藥品監(jiān)管工作總結(jié)

（一）發(fā)揮“抓手”作用，食品安全綜合監(jiān)管扎實推進(jìn)

1、精心組織，穩(wěn)步實施食品放心工程。制定出臺了《金湖縣XX食品放心工程實施方案》，明確了食品種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)流通、餐飲消費等各個環(huán)節(jié)的總體目標(biāo)和任務(wù)，縣各食品監(jiān)管部門認(rèn)真細(xì)化目標(biāo)、落實措施，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程管理，嚴(yán)把生產(chǎn)加工行為關(guān)，清理規(guī)范食品流通秩序，確保餐飲消費安全。一是縣農(nóng)業(yè)部門建立健全了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場全部納入質(zhì)量監(jiān)測體系，通過對縣城市場、超市督查抽檢，全縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)銷售市場抽檢合格率達(dá)95%以上。二是質(zhì)監(jiān)部門加大食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)日常監(jiān)管力度。實行分類監(jiān)管，對全縣獲證的54家食品生產(chǎn)企業(yè)、4家食品相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)、10家小作坊實施動態(tài)管理，重建企業(yè)質(zhì)量檔案及實施質(zhì)量安全等級分類評價。三是工商部門切實加強流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。開展食品市場專項檢查15次，有效地凈化了食品市場，保護(hù)了消費者的合法權(quán)益，共接受消費者食品安全咨詢150多起；投訴、舉報32起；調(diào)節(jié)處理率100%。

2、密切配合，扎實開展食品安全整治。一是著力整治濫用食品添加劑的違法行為。按照全國“打非”各個階段的工作部署，保持對違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的高壓態(tài)勢，加強對消費量大、影響面廣、問題比較突出的食品類別的整治，著力消除食品添加劑生產(chǎn)、銷售和使用中的監(jiān)管漏洞。二是著力實施餐飲環(huán)節(jié)原輔料質(zhì)量安全專項整治。組織實施了為期8個月的餐飲環(huán)節(jié)原輔料質(zhì)量安全專項整治活動，重點加強對各類餐飲、經(jīng)營單位和學(xué)校、企事業(yè)單位食堂的食品原輔料采購監(jiān)管，督促餐飲單位和集體食堂認(rèn)真落實原輔料索票索證和進(jìn)貨驗收登記制度。三是開展節(jié)日期間食品安全保障。在元旦春節(jié)、兩會、3.15、五一端午、中高考、十一、中秋等重要節(jié)日和重點時段，縣食藥安委提前部署，各部門認(rèn)真開展節(jié)日食品市場整治和巡查，確保無重大食品安全事故發(fā)生。

3、鞏固提高，不斷擴大農(nóng)村三網(wǎng)建設(shè)成果?？h食藥安委明確今年為農(nóng)村“三網(wǎng)”建設(shè)提高年，著力強化“三網(wǎng)”的有序、有效運行。一是狠抓示范縣、示范鎮(zhèn)的鞏固提高。圍繞示范縣創(chuàng)建16條指標(biāo)和示范鎮(zhèn)驗收細(xì)則，針對檢查驗收和年終綜合評價所提出的問題，加強創(chuàng)建項目的督促指導(dǎo)，確保整改到位。二是狠抓“三網(wǎng)”建設(shè)的鞏固提高，推進(jìn)鎮(zhèn)村工作機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，加強鎮(zhèn)村農(nóng)家店建設(shè)，開展鎮(zhèn)村協(xié)管員、信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作巡查考核，強化農(nóng)村家宴備案管理工作。

（二）突出稽查重點，藥品市場秩序整治成效明顯

今年以來，我局累計出動藥品執(zhí)法人員2400余人次，先后組織開展了中藥飲片、村衛(wèi)生室藥品、預(yù)防用生物制品、計劃生育藥品、非藥品冒充藥品和醫(yī)療器械等專項執(zhí)法檢查7項，檢查藥品生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位380余次，實施藥品抽檢120批次，已收到不合格藥品檢驗報告書23批，藥品抽樣不合格率20.35%，共實施現(xiàn)場處罰23起，立案查處違法案件31起，全縣涉藥單位檢查覆蓋率、舉報投訴查處率和違法案件查處率均達(dá)100%，較好地規(guī)范了藥品、維護(hù)了全縣的藥械市場秩序，保障了人民群眾的用藥安全。

1、開展“偽藥品”專項檢查。結(jié)合零售藥店專項整治行動，對全縣86家零售藥店進(jìn)行了“偽藥品”集中整治，共查出標(biāo)注藥品通用名的非藥品4個品種，產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽和說明書標(biāo)示有涉嫌藥品適應(yīng)癥內(nèi)容的非藥品29種次，違規(guī)藥店18家，均已立案查處。

3、推進(jìn)藥品誠信體系建設(shè)，大力提升科學(xué)監(jiān)管水平

一是做好規(guī)范藥房創(chuàng)建工作。以開展農(nóng)村藥品基礎(chǔ)性大檢查為契機，重點檢查藥械的質(zhì)量、來源、貯存環(huán)境，積極宣傳創(chuàng)建規(guī)范藥房的意義及要求，目的是使他們認(rèn)識到藥品監(jiān)管的重要性，加入到自覺執(zhí)行藥品法規(guī)，規(guī)范藥品流通秩序上來，以確保農(nóng)村藥品質(zhì)量和群眾的用藥安全。二是開展藥師在崗專項檢查。5月份，根據(jù)日常動態(tài)監(jiān)管情況，我們組織召開了兩次40家未正常在崗的駐店藥師及其負(fù)責(zé)人集中戒免談話會議。會上所有藥店負(fù)責(zé)人簽署了駐店藥師在崗保證聲明書，鄭重承諾因藥師不正常在崗，違反有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的，藥店將自愿按有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處罰。參加談話的駐店藥師與該局逐一簽署了在職在崗承諾書，保證其在職、在崗、在位、絕無掛職行為、不在其他單位兼職，保證其充分履行對顧客購藥咨詢、用藥指導(dǎo)、處方審核、質(zhì)量把關(guān)等工作職責(zé)。三是強化等級分類監(jiān)管工作。由專人負(fù)責(zé)藥品經(jīng)營、使用單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理工作，根據(jù)日常監(jiān)督檢查、專項整治、監(jiān)督抽樣等工作，對涉藥單位在藥品經(jīng)營、使用中違反藥品監(jiān)督管理法律法規(guī)行為一一記錄在案，不斷更新監(jiān)管單位的藥品安全質(zhì)量信用檔案，并根據(jù)等級實行分類監(jiān)管。將d級單位列為今年重點監(jiān)督檢查對象，增加其日常監(jiān)管次數(shù)和針對性抽查抽驗頻次，督促其嚴(yán)格落實各項管理制度，有效增強了藥品經(jīng)營者誠實守信意識。

（四）強化效能建設(shè)，著力提升食品藥品監(jiān)管隊伍形象

1、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。一是以學(xué)習(xí)促業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。要求人人結(jié)合自身崗位職責(zé)，走上講臺授課，緊密結(jié)合當(dāng)前食品藥品監(jiān)管工作實際，重點學(xué)習(xí)食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)，研究探討監(jiān)管工作中存在的熱點和難點問題，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法技能。二是以學(xué)習(xí)促機關(guān)作風(fēng)的優(yōu)化。深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)中央紀(jì)委、省紀(jì)委等重要文件精神，使全體干部職工統(tǒng)一思想，端正作風(fēng)，明確作風(fēng)建設(shè)和廉潔從政的根本要求，增強為食品藥品監(jiān)管事業(yè)服務(wù)的大局意識和宗旨意識。三是以學(xué)習(xí)促工作思路的明晰。通過集中學(xué)習(xí)，逐步健全完善責(zé)任體系、制度體系、督查體系、考核獎懲體系，明確XX年工作目標(biāo)和任務(wù)，找準(zhǔn)工作切入點，找出工作的薄弱點，理清工作思路，及時分解工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，推動全局各項工作有序和規(guī)范管理，確保高質(zhì)量地完成各項任務(wù)。

2、堅持三個到位，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀。根據(jù)省市統(tǒng)一部署，結(jié)合食品藥品監(jiān)管工作實際，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，力求做到“三個到位”。一是匯總梳理到位。采取召開座談會、進(jìn)行問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱及郵寄等形式，廣泛征求人大、政協(xié)代表、機關(guān)單位、基層群眾、服務(wù)對象對領(lǐng)導(dǎo)班子及本單位科學(xué)發(fā)展的意見和建議，共發(fā)出征求意見表300余份，收回近200份，匯總梳理到的意見和建議共6條。二是批評剖析到位。圍繞“堅持科學(xué)發(fā)展，建好荷鄉(xiāng)金湖”主題，就如何深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、如何服務(wù)大局爭創(chuàng)一流、如何對食品藥品實行有效監(jiān)管等內(nèi)容，分別召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會及黨員組織生活會，深入查擺剖析班子和個人在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題。三是分析檢查到位。在充分運用前段深入調(diào)研、大討論、征求各方面的意見建議和民主生活會成果的基礎(chǔ)上，組織本單位黨員干部和群眾代表，以及熟悉情況、有較強參政議政能力的黨代表、人大代表、服務(wù)對象代表等，召開了群眾評議會，對領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告進(jìn)行評議。

3、深化行風(fēng)政風(fēng)，行政效能建設(shè)突出三個實。一是項目實。在縣行政效能中心指導(dǎo)下，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，梳理出自由裁量權(quán)、信用體系建設(shè)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等七項重點工作作為立項項目，明確責(zé)任科室和責(zé)任人，層層組織落實；二制度實。年初，專門成立行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)全程抓，建立環(huán)環(huán)緊扣、人人壓擔(dān)、層層落實的工作機制,先后制定《行政效能工作機制》、《行政效能督查制度》等，并層層簽訂行政效能（軟環(huán)境）建設(shè)責(zé)任書；三是服務(wù)實。壓縮辦事流程，建立零售藥店申辦綠色通道，幫促督促江蘇神華藥業(yè)、醫(yī)藥有限公司積極開展gmp、gsp換證工作，從方案的規(guī)劃到各方面材料的準(zhǔn)備，逐項對照驗收標(biāo)準(zhǔn)，一一進(jìn)行審核指導(dǎo)。

二、XX年工作計劃

（一）工作目標(biāo)

樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，從確保實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，以期實現(xiàn)兩個根本目標(biāo)：保障群眾飲食用藥安全和促進(jìn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）工作思路

1、按要求積極部署開展食品安全各項目標(biāo)任務(wù)。

2、繼續(xù)指導(dǎo)督促藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)按照gmp、gsp組織生產(chǎn)經(jīng)營。

3、加強對藥品、醫(yī)療器械、藥品包裝材料生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的監(jiān)督檢查，確保檢查覆蓋率不低于100%。

4、加大對制售假劣藥品、醫(yī)療器械和無證經(jīng)營行為的查處力度，進(jìn)一步規(guī)范轄內(nèi)醫(yī)藥市場秩序。

5、認(rèn)真做好藥品的抽樣工作，確保抽樣不合格率不低于全市平均水平。

6、切實加強農(nóng)村藥品的兩網(wǎng)建設(shè)，努力提高運行質(zhì)量，繼續(xù)保持在全市的領(lǐng)先位置。

7、認(rèn)真指導(dǎo)并做好藥品不良反應(yīng)信息的收集、整理、上報工作。

8、切實加強行政效能軟環(huán)境行風(fēng)建設(shè)，確保不出現(xiàn)有違行業(yè)禁令的人和事，爭取在各項評比中位次前移；

9、全面完成上級局和縣委、縣政府下達(dá)的其他工作任務(wù)。

（三）具體措施

1、食品安全監(jiān)管工作

在機構(gòu)改革到位之前，繼續(xù)履行好食安委辦公室工作職責(zé)，切實做好食品安全綜合監(jiān)管和組織協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)深化食品安全三網(wǎng)建設(shè)成果，聯(lián)合各職能部門開展食品安全多環(huán)節(jié)綜合整治工作；在機構(gòu)改革到位之后，迅速調(diào)整思路，積極開展轄區(qū)內(nèi)餐飲環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作。

2、藥品綜合監(jiān)管工作

一是繼續(xù)指導(dǎo)督促藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)按照gmp、gsp組織生產(chǎn)經(jīng)營：對神華藥業(yè)按照gmp組織生產(chǎn)情況，進(jìn)行每年至少兩次以上的全面的跟蹤檢查；對新申辦藥店進(jìn)行g(shù)sp認(rèn)證改造，對已認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行g(shù)sp跟蹤監(jiān)督檢查。

二是加強對藥品、醫(yī)療器械、藥品包裝材料生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的監(jiān)督檢查，檢查覆蓋率不低于100%。整合全局力量，對轄區(qū)內(nèi)所有管理相對人進(jìn)行全覆蓋檢查，繼續(xù)推行和做好信用等級評定、遠(yuǎn)程監(jiān)控管理等工作。

三是切實加強農(nóng)村藥品的兩網(wǎng)建設(shè)，努力提高運行質(zhì)量，繼續(xù)保持在全市的領(lǐng)先位置。

四是切實加強特殊藥品的監(jiān)督管理，把麻醉藥品的使用調(diào)控到符合要求的合理的結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定，加強麻醉藥品、一類精神藥品監(jiān)督管理，要利劍高懸，確保萬無一失。做到既保證醫(yī)療使用又不發(fā)生流弊。

3、藥品稽查工作

加大稽查力度，始終保持對制售假劣藥品等違法行為的高壓態(tài)勢，全力營造群眾關(guān)心、支持食品藥品監(jiān)管工作，涉藥行為人自我約束、自我規(guī)范的大監(jiān)督、大防控氛圍。

一是以專項執(zhí)法為載體，積極深化稽查執(zhí)法工作，全年不間斷開展村衛(wèi)生室藥品質(zhì)量、醫(yī)療器械、生物制品和血液制品、廣告熱播藥品等專項檢查。

二是嚴(yán)格遵守案件查處的程序和時限要求，繼續(xù)推行案審會集體討論制度，主辦負(fù)責(zé)制度，限時辦結(jié)制度，罰繳分離制度和錯案追究制度。

三是加強假劣藥品信息庫建設(shè)，要及時地收集假劣藥品的信息，并適時地整理、分類，使其便于快捷、準(zhǔn)確的查閱。

四是認(rèn)真做好藥品的抽樣工作，確保抽樣不合格率不低于全市平均水平。為打擊制售假劣藥品的行為提供有效的技術(shù)支撐。

第五篇：集團(tuán)化辦學(xué)的經(jīng)驗與不足

集團(tuán)化辦學(xué)的經(jīng)驗與不足

天城初級中學(xué)集團(tuán)學(xué)校共三個校區(qū)，分別是：文安校區(qū)、洋河校區(qū)、谷前堡校區(qū)。

一、基本情況 1.文安校區(qū)

學(xué)校校園占地面積19110平方米，現(xiàn)有教學(xué)樓一幢，面積5060平方米，宿舍樓、食堂、水沖廁所各一，合計面積約1800平方米。校園運動場面積8680平方米，300米環(huán)形跑道一條。理、化、生實驗室各2個，生物實驗室、語音室、音樂室、美術(shù)室、電腦室各1個。理、化、生儀器室各1個。

學(xué)?，F(xiàn)有教職工153人，其中專任教師105人，高級職稱12人，中級職稱74人。本科學(xué)歷93人，專科學(xué)歷53人。

辦學(xué)規(guī)模：十軌制，現(xiàn)有教學(xué)班30個，學(xué)生1382人。2.洋河校區(qū)

學(xué)校占地面積74731.86平方米。建筑總面積24825.平方米，其中教學(xué)樓5615平方米、實驗樓3441平方米、宿舍樓11857.5平方米、綜合服務(wù)樓1058平方米、餐廳2413平方米、水沖廁所441平方米。理、化、生實驗室各2個，信息技術(shù)室2個，圖書室、閱覽室、音樂教室、美術(shù)教室。儀器室有理化生、音體美、數(shù)學(xué)、地理。

教職工165人，專任教師163人，工勤人員2人，其中高級教師12人，中級教師52人，初級教師101人。辦學(xué)規(guī)模：十軌制，現(xiàn)有教學(xué)班28個，學(xué)生1370人。3.谷前堡校區(qū)

學(xué)校占地面積22127平方米，建筑面積11255平方米，校舍建筑面積9646平方米，運動場地面積3600平方米，有200米環(huán)形跑道一條，理、化、生實驗室、電腦室、圖書室、閱覽室、美術(shù)室、音樂室各一個。

教職工85人，高級教師7人，中級教師35人?，F(xiàn)有教學(xué)班8個，在校學(xué)生數(shù)287人。

二、辦學(xué)經(jīng)驗

集團(tuán)校成立以來，我們精心謀劃，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)，到目前為止，各校區(qū)整合基本完成，各項工作步入正規(guī)，階段性成果明顯。

1.機構(gòu)設(shè)置：校內(nèi)設(shè)辦公室、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處、工會、團(tuán)委，各處室領(lǐng)導(dǎo)已配備齊全，責(zé)任分工明確，各項工作正扎實有序開展。

2.人事管理:集團(tuán)校組建后，設(shè)立集團(tuán)校校長1名，主持集團(tuán)校全面工作；集團(tuán)校副校長3名，協(xié)助負(fù)責(zé)集團(tuán)校工作，兼任校區(qū)執(zhí)行校長，負(fù)責(zé)各校區(qū)的日常工作。

文安校區(qū)和谷前堡校區(qū)教師保持不變，原五、六中、實驗中學(xué)初中部教師轉(zhuǎn)歸洋河校區(qū)，各校區(qū)按照軌制和學(xué)生人數(shù)以及均衡發(fā)展要求，優(yōu)化配置，資源互補。

各校區(qū)依據(jù)班級數(shù)、學(xué)科狀況等因素合理安排教師流動，每次交流時間不低于3年，其中骨干教師實現(xiàn)學(xué)科、班級基本平衡；參與交流的教師編制、人事關(guān)系不變，職稱評聘、崗位調(diào)整仍在編制所在單位進(jìn)行。

集團(tuán)校制定統(tǒng)一的教師考勤、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教師流動、考核、評先評優(yōu)、績效考核等人事管理制度。

3.經(jīng)費管理:各校區(qū)獨立建賬、核算。學(xué)年初，各校區(qū)的維修、大宗物品購置等預(yù)算計劃，通過集團(tuán)校會辦研究后，統(tǒng)一上報。校區(qū)正常性支出審批程序不變。集團(tuán)校建立完善的財務(wù)、資產(chǎn)、采購、基建、維修等管理制度。根據(jù)各校區(qū)教育教學(xué)設(shè)備情況，集團(tuán)校合理配置教育教學(xué)設(shè)施。完善集團(tuán)校內(nèi)實驗器材、體育器材、音樂器材、學(xué)生桌椅等物資流轉(zhuǎn)程序，進(jìn)出庫臺賬記錄齊全。

4.業(yè)務(wù)管理:集團(tuán)內(nèi)各校區(qū)整體工作統(tǒng)一推進(jìn)，教育教學(xué)計劃統(tǒng)一實施，教師發(fā)展研修統(tǒng)一聯(lián)動，學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)統(tǒng)一落實，教育教學(xué)資源統(tǒng)一共享（以課程方案、科目方案、特色課程讀本、教學(xué)設(shè)計與案例、設(shè)備與設(shè)施使用方案等形式，使各種課程資源在集團(tuán)內(nèi)共享），促進(jìn)集團(tuán)各校區(qū)全方位的良性互動和教育教學(xué)水平的均衡發(fā)展，讓更多的學(xué)生真正享受到集團(tuán)各校區(qū)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的成果。

5.招生管理:文安校區(qū)面向縣城劃片招生，實行走讀制管理；洋河校區(qū)面向全縣招生，實行寄宿制管理；谷前堡校區(qū)實行走讀與寄宿相結(jié)合的管理模式。各校區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行縣科教局出臺的招生政策，不得擅自跨區(qū)招生，不得隨意突破招生計劃或擴大班額。確需增加招生計劃的，由學(xué)校向科教局提交書面申請，批準(zhǔn)后方可實施。各校區(qū)保持現(xiàn)有學(xué)生穩(wěn)定，校區(qū)之間學(xué)生原則上不予轉(zhuǎn)學(xué)。如果符合轉(zhuǎn)學(xué)就讀條件的，且在有余額的情況下，各學(xué)校方可規(guī)范辦理接受轉(zhuǎn)進(jìn)學(xué)生手續(xù)。

三、不足之處

1、學(xué)生基礎(chǔ)不同，來源不同，難以統(tǒng)籌兼顧。

2、教師水平參差不齊，優(yōu)質(zhì)資源配置難以顧及全面。