第一篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實(shí)施辦法

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實(shí)施辦法

為確保建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督管理有效以及提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任感，更好地使監(jiān)理方為本項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，特制定以下考核辦法：

一、考核時(shí)間：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的考核時(shí)間在每季度最后一個(gè)月末進(jìn)行。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核時(shí)間在每個(gè)月的25日左右進(jìn)行。

二、考核小組：

組長：公司分管領(lǐng)導(dǎo)

副組長：甲方項(xiàng)目經(jīng)理

成員：項(xiàng)目部全體員工及成本管理部代表

三、考核內(nèi)容

分別按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的對(duì)應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行考核。

四、考核獎(jiǎng)懲辦法

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部考核的獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)表KJ—A對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每季度實(shí)行一次考核，整個(gè)監(jiān)理周期結(jié)束進(jìn)行匯總評(píng)定，累計(jì)考核平均得分在85分以上的，監(jiān)理合同中預(yù)留用于項(xiàng)目考核部分的監(jiān)理費(fèi)全額支付，平均得分75～85分之間的，該部分監(jiān)理費(fèi)按80%支付，平均得分60～75分之間的，該部分監(jiān)理費(fèi)按60%支付，得分在60分以下的，該部分監(jiān)理費(fèi)不再支付。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核的獎(jiǎng)懲辦法：我司將根據(jù)表KJ—B、KJ—C對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)行每月一次的考核，考核分總監(jiān)和其他監(jiān)理人員兩塊進(jìn)行。

⑴ 對(duì)總監(jiān)采用表KJ—B進(jìn)行考核，每月按考核結(jié)果進(jìn)行績效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放：得分在85分及以上者，發(fā)給500～800元；75～85分之間（含75分）者，發(fā)給300～500元；60～75分之間（含60分）者，發(fā)給200～300元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費(fèi)的20%中處罰監(jiān)理公司一萬元。

⑵ 對(duì)其他監(jiān)理人員采用表KJ—C進(jìn)行考核。為加強(qiáng)總監(jiān)（副總監(jiān)）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理效果，對(duì)其他監(jiān)理人員進(jìn)行考核時(shí)，總監(jiān)（副總監(jiān)）向考核小組提出考核意見，由考核小組組長結(jié)合考核小組考核情況，最終確定考核結(jié)果，每月按考核的結(jié)果進(jìn)行績效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放；得分在85分及以上者，發(fā)給300～500元；75～85分之間（含75分）者，發(fā)給200～300元；60～75分之間（含60分）者，發(fā)給100～200元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費(fèi)的20%中處罰監(jiān)理公司五千元。

本實(shí)施辦法的考核周期從項(xiàng)目工程監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)的第一個(gè)月開始至監(jiān)理退場(chǎng)的最后一個(gè)月結(jié)束，被考核的人員以每月初總監(jiān)上報(bào)的實(shí)際人員名單和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考勤記錄為準(zhǔn)。

長沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二O一三年十月二十日

項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表

表1

項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表

表2

KJ—A

項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表

表3

檢查日期：年月日

總監(jiān)或副總監(jiān)（簽名）： 檢查組成員（簽名）： 本季度檢查綜合評(píng)價(jià)：

KJ—B

總監(jiān)理工程師月度績效考核評(píng)分表

總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）：檢查日期：年月日 檢查組成員（簽名）：

KJ—C

監(jiān)理人員月度績效考核評(píng)分表

總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）：檢查日期：年月日 檢查組成員（簽名）：

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度

為明確考勤制度，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，塑造項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象，特制定本制度。

一、工作時(shí)間與休息

由于工作性質(zhì)特殊，受多種因素影響，其作息時(shí)間

隨施工單位作息時(shí)間而定?？傮w原則不得漏監(jiān)。

加班時(shí)間以工地項(xiàng)目部提出的加班申請(qǐng)及旁站記

錄為準(zhǔn)，晚上加班超過0：00，次日上午休息；超過4：00，次日全天休息。

請(qǐng)假與休假程序

現(xiàn)場(chǎng)人員1個(gè)工作日以上的3個(gè)工作日請(qǐng)假，必須

經(jīng)總監(jiān)代表批準(zhǔn)，3個(gè)工作日以上的請(qǐng)假，必須書面申請(qǐng)，須經(jīng)總監(jiān)代表同意后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。準(zhǔn)假一事必須告之業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表。

現(xiàn)場(chǎng)員工考勤以監(jiān)理項(xiàng)目為單元，由總監(jiān)代表如實(shí)記錄考勤，每月3日前上報(bào)上月考勤表，須總監(jiān)代表在考勤表上簽字后隨同允假憑據(jù)一并報(bào)公司匯總。

三、違紀(jì)處罰

1、遲到罰款10元/次、早退罰款30元/次，當(dāng)月累計(jì)超過5次的，由總經(jīng)理斟情扣罰工資，最高可達(dá)工資的50％；

2、曠工1天，扣除當(dāng)日工資以外，并加罰2倍基

本工資，凡一次連續(xù)曠工或全年累計(jì)曠工10個(gè)工作日以上者，公司有權(quán)給予除名。

3、以下情況視為曠工，①無故上班時(shí)間中途脫崗按實(shí)際脫崗時(shí)間計(jì)算：1小時(shí)按曠工0.5個(gè)工作日計(jì)算；當(dāng)天中途脫崗按實(shí)際脫崗時(shí)間計(jì)算（累計(jì)）超過1小時(shí)，按曠工1個(gè)工作日計(jì)算；

②未經(jīng)總監(jiān)代表同意或總經(jīng)理批準(zhǔn)的請(qǐng)假；

③遲到或早退1個(gè)小時(shí)以上的按曠工半個(gè)工作日計(jì)算；

④不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；

⑤ 指紋考勤機(jī)必須在規(guī)定的上班時(shí)間里提前25

分鐘內(nèi)打卡，規(guī)定的正常下班時(shí)間里打卡，不在規(guī)定時(shí)間打卡無效。

四、監(jiān)督與檢查

總監(jiān)代表及公司有關(guān)部門有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的出勤進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行抽查，如經(jīng)總監(jiān)代表及公司有關(guān)部門查實(shí)未按請(qǐng)假與休假程序執(zhí)行的，將按違紀(jì)處罰原則加倍處罰。對(duì)于總監(jiān)代表記錄不實(shí)的一并處罰。

本制度自2012年10月1日）起執(zhí)行。

江西省恒信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司武漢公司

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度

為明確考勤制度，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，塑造項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象，特制定本制度。

一、工作時(shí)間與休息

由于工作性質(zhì)特殊，受多種因素影響，其作息時(shí)間隨施工單位作息時(shí)間而定?？傮w原則不得漏監(jiān)。

1、加班時(shí)間以工地項(xiàng)目部提出的加班申請(qǐng)及旁站記錄為準(zhǔn)，晚上加班超過0：00，次日上午休息；超過4：00，次日全天休息。

2、請(qǐng)假與休假程序 現(xiàn)場(chǎng)人員1個(gè)工作日以上的3個(gè)工作日請(qǐng)假，必須經(jīng)總監(jiān)代表批準(zhǔn)，3個(gè)工作日以上的請(qǐng)假，必須書面申請(qǐng)，須經(jīng)總監(jiān)代表同意后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。準(zhǔn)假一事必須告之業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表。

3、現(xiàn)場(chǎng)員工考勤以監(jiān)理項(xiàng)目為單元，由總監(jiān)代表如實(shí)記錄考勤，每月3日前上報(bào)上月考勤表，須總監(jiān)代表在考勤表上簽字后隨同允假憑據(jù)一并報(bào)公司匯總。

三、違紀(jì)處罰

1、遲到罰款10元/次、早退罰款30元/次，當(dāng)月累計(jì)超過5次的，由總經(jīng)理斟情扣罰工資，最高可達(dá)工資的50％；

2、曠工1天，扣除當(dāng)日工資以外，并加罰2倍基本工資，凡一次連續(xù)曠工或全年累計(jì)曠工10個(gè)工作日以上者，公司有權(quán)給予除名。

3、以下情況視為曠工：

①、無故上班時(shí)間中途脫崗按實(shí)際脫崗時(shí)間計(jì)算：1小時(shí)按曠工0.5個(gè)工作日計(jì)算；當(dāng)天中途脫崗按實(shí)際脫崗時(shí)間計(jì)算（累計(jì)）超過1小時(shí)，按曠工1個(gè)工作日計(jì)算； ②、未經(jīng)總監(jiān)代表同意或總經(jīng)理批準(zhǔn)的請(qǐng)假；

③、遲到或早退1個(gè)小時(shí)以上的按曠工半個(gè)工作日計(jì)算； ④、不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；

⑤、如有指紋考勤機(jī)的，必須在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)打卡，規(guī)定的正常下班時(shí)間里打卡，不在規(guī)定時(shí)間打卡無效。

四、監(jiān)督與檢查

總監(jiān)代表及公司有關(guān)部門有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的出勤進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行抽查，如經(jīng)總監(jiān)代表及公司有關(guān)部門查實(shí)未按請(qǐng)假與休假程序執(zhí)行的，將按違紀(jì)處罰原則加倍處罰。對(duì)于總監(jiān)代表記錄不實(shí)的一并處罰。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：監(jiān)理部人員職責(zé)及分工

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工

2008-5-29 17:

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（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容：

（1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。也就是各專業(yè)人員要配套。

（2）合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。表現(xiàn)在高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一 般來說，決策階段、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，具有高級(jí)職稱及中級(jí)職稱的人員在整個(gè)監(jiān)理人員構(gòu) 成中應(yīng)占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級(jí)職稱人員從事實(shí)際操作。

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定

（1）影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素

1）工程建設(shè)強(qiáng)度。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，用下式表示：工程建設(shè)強(qiáng)度：投資／工期其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資和工期。一般投資費(fèi)用

可按工程估算、概算或合同價(jià)計(jì)算，工期是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及其分目標(biāo)計(jì)算。顯然，工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需投入的項(xiàng)目監(jiān)理人數(shù)越多。

2）建設(shè)工程復(fù)雜程度。簡單工程需要的項(xiàng)目監(jiān)理人員較少，而復(fù)雜工程需要的項(xiàng)目監(jiān)理人員較多。

3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。各監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定監(jiān)理人員需要量定額。

4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級(jí)，測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備應(yīng)隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)的調(diào)整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要。

（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé)

監(jiān)理人員的基本職責(zé)應(yīng)按照工程建設(shè)階段和建設(shè)工程的情況確定。

施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：

1.總監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；

（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4.監(jiān)理員職責(zé)

（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

（2）檢查承包單位投人工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作業(yè)績考核

甘肅總監(jiān)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員

工作業(yè)績考核細(xì)化分值

一、德 15分

（一）、責(zé)任心（滿分5分）

1、對(duì)本職業(yè)工作愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)； 得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、站在法律法規(guī)立場(chǎng)處理問題，處理問題合法、合理；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

3、勇于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不推卸；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

4、工作方面積極主動(dòng)，具有良好的工作品質(zhì)；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、職業(yè)道德（10分）

1、不利用工作之便、取謀私利；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、不接受被監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商的饋贈(zèng)和私下的宴請(qǐng)；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、以客觀公正的態(tài)度處理內(nèi)外工作，不感情用事；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、不得與建設(shè)單位或者施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量，不得將不合格的建筑工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣 0-4分

二、能 27分

（一）、執(zhí)行能力（10分）

1、完成總監(jiān)（總監(jiān)代表）及公司交辦的各項(xiàng)工作，服從安排，遇事及時(shí)向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報(bào)；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作制度；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、工作安排有計(jì)劃、合理，目標(biāo)達(dá)到度良好；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

4、遇到問題和困難時(shí)，沉著果斷處理監(jiān)理事務(wù)；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、協(xié)調(diào)合作能力（3分）

1、與公司職能部門之間；與各項(xiàng)目部之間協(xié)調(diào)工作好；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、工作上樂于幫助同事，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有責(zé)任培養(yǎng)監(jiān)理員；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

3、善于與各個(gè)施工主體和現(xiàn)場(chǎng)同事溝通；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

（三）、專業(yè)技術(shù)能力（10分）

1、熟悉所監(jiān)理工程的圖紙和規(guī)范，并能夠熟練運(yùn)用；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、能抓住監(jiān)理工作的重點(diǎn)、監(jiān)理程序、運(yùn)用合理；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、能利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，識(shí)別監(jiān)理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)問題；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、能采取恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理措施與力度，解決工程中遇到的問題；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-4分

（四）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2分）

1、能有團(tuán)隊(duì)利益，作出個(gè)人犧牲；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采取合適方式表達(dá)自己的不同的意見；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

（五）、自我發(fā)展（2分）

1、善于學(xué)習(xí)和鉆研、吸取新技術(shù)、新知識(shí)。具有發(fā)展?jié)摿?，能繼續(xù)培養(yǎng) 得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、安排個(gè)人時(shí)間以提高個(gè)人技能，拓寬知識(shí)面；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

三、績（48分）

（一）、工作量（5分）

1、擔(dān)負(fù)的工作量和負(fù)荷強(qiáng)度；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、工作完成效率及工作質(zhì)量；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理20分

1、監(jiān)理工作有序，所干工作處于受控狀態(tài)；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

2、所監(jiān)理的工程達(dá)到圖紙和規(guī)范要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

3、本月無涉及監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量安全事故；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、監(jiān)理巡視、旁站、平行檢查到位、簽字合適，符合規(guī)定要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

5、進(jìn)度、投資控制滿足業(yè)主的合理要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

6、工程簽字及工程量簽證、審核準(zhǔn)確無誤；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

（三）、內(nèi)部資料（20分）

1、審核施工單位提交的施工方案資料及分包單位資質(zhì)情況；合適得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、正確及時(shí)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按照計(jì)劃貫徹執(zhí)行；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量確認(rèn)情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、隱蔽、預(yù)驗(yàn)及檢驗(yàn)批、旁站、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

5、監(jiān)理日志記錄情況；準(zhǔn)確、齊全得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

6、監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理工作總結(jié)等編寫情況；準(zhǔn)確、齊全得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

7、工程中存在的問題書面處理情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

8、監(jiān)理資料收集、整理情況，是否做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、閉合、正確；是得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

（四）、外部評(píng)價(jià)（3分）

1、無業(yè)主、承辦商等參建單位經(jīng)查實(shí)的不良行為投訴；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、因勤奮工作，提出合理化建議等受到業(yè)主的表揚(yáng)；有加1-2分，否則0分。

3、在工程質(zhì)量、安全等方面獲獎(jiǎng)；有加1-2分，否則0分。

四、勤（10分）

1、準(zhǔn)時(shí)上班及無遲到、早退情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分；扣款按照考核辦法執(zhí)行。

2、勤于巡視工地，旁站關(guān)鍵部位施工工作到位；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、缺勤、事假、病假情況；全勤得滿分 否則，缺一項(xiàng)扣2分，合計(jì)扣0-6分 扣款按照考核辦法執(zhí)行。以上是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)（總監(jiān)代表）按照所管理的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)打分，公司考核部門隨機(jī)抽查考核。