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      2012公司年初會(huì)議講話(huà)

      時(shí)間:2019-05-14 13:42:31下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:2012公司年初會(huì)議講話(huà)

      2012年年度工作會(huì)議講話(huà)

      各位同仁:大家好!

      一年之計(jì)在于春,今天我們召開(kāi)這個(gè)會(huì)議一是部署二是動(dòng)員,剛才管委會(huì)成員已經(jīng)做了全年的述職報(bào)告,簽訂了2012年度的目標(biāo)責(zé)任書(shū),希望各相關(guān)部門(mén)盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論,拿出工作措施,量化責(zé)任目標(biāo),開(kāi)好局、起好步,順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      過(guò)去的一年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上,公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義,需要馬上付諸行動(dòng),如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù),現(xiàn)結(jié)合去年年終會(huì)議要求我重點(diǎn)提出如下幾點(diǎn)意見(jiàn):

      一、2012年是集團(tuán)不同凡響之年

      之所以這樣說(shuō),是因?yàn)榻衲晔羌瘓F(tuán)正式取得一級(jí)資質(zhì)的第一年,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面推進(jìn)的一年,也是集團(tuán)實(shí)施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此,要求各子公司、各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引,為集團(tuán)的未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

      二、我們面臨的形勢(shì)

      1、國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃

      國(guó)家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的攻堅(jiān)時(shí)期,是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期。

      2、**五年再來(lái)一次大跨越及“兩個(gè)率先”目標(biāo)定位

      市政府將在2012年大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè),并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作,這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

      三、當(dāng)前的工作重點(diǎn)

      1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

      牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主,顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營(yíng)理念。新能源公司銷(xiāo)售部門(mén)要迅速進(jìn)入角色,圍繞年初公司制定的目標(biāo),對(duì)銷(xiāo)售模式、人員體系進(jìn)行落實(shí),對(duì)本部門(mén)人員的工作職責(zé)及考核辦法進(jìn)行細(xì)化,盡快投入到市場(chǎng),對(duì)年前積累的客戶(hù)目標(biāo)逐一進(jìn)行拜訪,不斷開(kāi)拓新客戶(hù),進(jìn)一步加強(qiáng)與大集團(tuán)、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作,對(duì)萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、盛高、海峽建設(shè)等重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤,確保既定目標(biāo)順利完成。

      建設(shè)公司要對(duì)目前在建項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理,由于目前**、**項(xiàng)目均已進(jìn)入尾聲,項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況把工程進(jìn)度及時(shí)反饋到公司,以便公司對(duì)后期的審計(jì)決算工作提早安排,其次注意政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目,未來(lái)幾年政府主導(dǎo)的項(xiàng)目多而且規(guī)模大,我們要把功夫放在政府項(xiàng)目的跟蹤和承攬上。

      三是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,做好現(xiàn)有地塊開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上,對(duì)周邊地塊提前謀劃。**項(xiàng)目和**一期根據(jù)年初會(huì)議要求,上半年全面開(kāi)工建設(shè),相關(guān)責(zé)任部門(mén)要盡快落實(shí)方案、人員組織配備、施工隊(duì)伍選擇等前期工作。

      四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域,進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作,隨時(shí)關(guān)注國(guó)

      家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案,做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

      五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)用好總承包一級(jí)資質(zhì),立足本省,輻射全國(guó)。

      2、加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理

      在今年的管理目標(biāo)上,遵循的原則是:“精細(xì)化”工作接口;“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè);“全方位”安全覆蓋;“低成本”運(yùn)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)部要對(duì)各項(xiàng)目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開(kāi)。

      今年,要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)控制部要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度,在項(xiàng)目管理上針對(duì)供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實(shí)際的合同文本,配合相關(guān)部門(mén)做好對(duì)合同主體資格的了解和審查,避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會(huì)影響。

      3、深化管理體制建設(shè)

      三月底前,行政部會(huì)同人力資源部,制定出員工百分考核制度,對(duì)各部門(mén)人員集中管控,精細(xì)化管理,落實(shí)崗位責(zé)任,進(jìn)行績(jī)效考核,其次在現(xiàn)有管理模式下,探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法,進(jìn)行管理創(chuàng)新,比如進(jìn)行輪崗制度等。

      4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

      ①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價(jià)值觀培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全方位展示企業(yè)的形象,對(duì)外及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容,發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞,對(duì)內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升,共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。

      ②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度,開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。人力資源部在今年的工作中要上新臺(tái)階,除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外,以提升員工的凝聚力為目標(biāo),組織各項(xiàng)培訓(xùn)及文化活動(dòng)。培訓(xùn)工作要深入到各個(gè)部門(mén),財(cái)務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),新能源及進(jìn)出口公司要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

      ③職工激勵(lì)機(jī)制:共享發(fā)展成果,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。從公司到各部門(mén)一定要建立一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制,努力保證員工生活品質(zhì),要加快對(duì)百分考核制度的完善落實(shí)工作,做到獎(jiǎng)罰分明,要讓**每個(gè)員工對(duì)自己的付出都能得到一個(gè)滿(mǎn)意的結(jié)果。

      各位同仁,新的目標(biāo)鼓舞人心,新的形勢(shì)催人奮進(jìn),我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命,振奮精神,充滿(mǎn)激情和熱情,開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

      第二篇:年初安全會(huì)議講話(huà)

      濟(jì)萊路安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)

      (2007年2月13日)

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      春節(jié)前處上的全員安全培訓(xùn)結(jié)束后,我們?cè)陧?xiàng)目部召開(kāi)的落實(shí)會(huì)議上,姜處長(zhǎng)指示項(xiàng)目部年后召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,充分體現(xiàn)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。下面我就匯報(bào)一下2006年的安全生產(chǎn)工作及2007年的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。在此,我對(duì)安全生產(chǎn)工作講以下幾個(gè)方面:

      一、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

      安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針,是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,事關(guān)人民群眾生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全,是確保公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。溫家寶總理在2006年3月5日在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上所作的政府工作報(bào)告中,以前所未有的頻率、篇幅、力度,對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行闡釋和部署,深刻地闡述了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,認(rèn)真履行一崗職責(zé),要身體力行,以身作則,當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益、其它工作發(fā)生矛盾時(shí),要服從安全,優(yōu)先考慮安全最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

      兩年來(lái),我們?cè)诎踩ぷ魃喜扇×艘幌档墓芾泶胧?,安全生產(chǎn)管理工作趨于好轉(zhuǎn),但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,工作中還存著個(gè)別地方、個(gè)別人對(duì)安全工作重視程度不夠,措施不到位,管理不嚴(yán)等問(wèn)題,給我們敲響了警鐘。去年在我們工地上也曾發(fā)生了幾個(gè)大大小小的問(wèn)題,有的是安全防護(hù)措施不到位造成的;有的 是對(duì)安全管理制度貫徹不到底造成的;有的是安全意識(shí)薄弱造成的;分析過(guò)去發(fā)生過(guò)的事故,往往是疏于對(duì)這些細(xì)小問(wèn)題的防范。就其原因而言就是所說(shuō)的四條原因:一.人的不安全行為;二.物的不安全狀態(tài);三.缺陷的管理;四.惡劣的環(huán)境。安全問(wèn)題和諸多問(wèn)題一樣,絕非一朝一夕所能解決的,要想從根本上解決問(wèn)題,全方位抓好安全基礎(chǔ),才能抓住安全生產(chǎn)最本質(zhì)的東西。在我們的工作中要讓人們認(rèn)識(shí)到人的生命權(quán)是最基本的人權(quán)這樣一個(gè)道理,從基礎(chǔ)抓起,才能消除由于“三違”和習(xí)慣性違章帶來(lái)的事故隱患,從根本上確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。對(duì)此,大家要有清醒的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),居安思危,趨利避害,克服因難,迎接挑戰(zhàn),在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

      二、完善安全管理制度,加強(qiáng)安全監(jiān)督,從細(xì)、從嚴(yán)抓好安全工作

      安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,根據(jù)上級(jí)要求項(xiàng)目部現(xiàn)已建立了“監(jiān)管”、“責(zé)任”、“防控”、“救援”四項(xiàng)體系。有詳細(xì)的安全管理制度是使整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。首先:在市局、路橋公司和處上的指導(dǎo)下,結(jié)合本合同段的實(shí)際情況,編制了《濟(jì)萊路五合同安全生產(chǎn)管理制度》(學(xué)習(xí)、會(huì)議、檢查、隱患整改、事故報(bào)告、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理、責(zé)任追究等)。其次:建立健全安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制度,根據(jù)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)管理的預(yù)控目標(biāo),制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂網(wǎng)絡(luò)圖,層層簽訂安全生產(chǎn)合同及目標(biāo)責(zé)任書(shū)并交納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。三是:加強(qiáng)安全生產(chǎn)班組管理,明確 了班組長(zhǎng)、班組安全員及班組成員的名稱(chēng)、數(shù)量、各自的安全責(zé)任。制定了操作規(guī)程及班組安全生產(chǎn)管理制度。本項(xiàng)目成立了預(yù)制廠、吊裝、攤鋪、中心實(shí)驗(yàn)室、后勤等班組,在班組工作中做到班前會(huì)議,班中檢查及班后總結(jié),把各類(lèi)不安全因素消除在萌芽狀態(tài),積極預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。四是:各分部、各施工單位在本工程范圍內(nèi)進(jìn)行了危險(xiǎn)因素辨識(shí)、及重大危害因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其中列為1、2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的,分別制定了控制措施和目標(biāo)管理方案。對(duì)于防火、防汛、防觸電、防食物中毒及特種設(shè)備使用、高處墜落等制定了應(yīng)急預(yù)案,并于2006年6月26日項(xiàng)目部與路面分部一起進(jìn)行了消防演練,通過(guò)演練使大家熟悉了應(yīng)急預(yù)案的程序,真正做到一旦有事故發(fā)生,每個(gè)人都能按照要求及時(shí)采取合理的措施,從而能爭(zhēng)取主動(dòng),盡最大可能減少損失。

      去年項(xiàng)目部安全檢查12次,開(kāi)出安全檢查記錄47份,隱患整改記錄2分,對(duì)于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患以及不安全因素,責(zé)任到人、資金到位。正在進(jìn)行的整改,嚴(yán)防死守,落實(shí)了各項(xiàng)措施,堅(jiān)決按時(shí)完成整改。

      三、加大安全投入、抓好預(yù)防工作

      安全生產(chǎn)資金保障,是做好安全基礎(chǔ)的前提。各施工單位要加大安全生產(chǎn)資金的投入,按有關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)資金,把安全資金列入安全生產(chǎn)計(jì)劃,用于消除安全隱患、安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急救援預(yù)案的完善,確保安全生產(chǎn)措施的實(shí)現(xiàn)。截止目前為止項(xiàng)目部共使用安全資金¥28.665萬(wàn)元,為項(xiàng)目安全生產(chǎn)奠 定了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金¥

      安全事故一旦發(fā)生,給人民群眾生命安全造成損失,無(wú)法挽回,給家庭帶來(lái)極大的痛苦,給單位造成不良影響。預(yù)防事故要從基礎(chǔ)上抓起。抓安全工作,必須堅(jiān)持謀事在先,把功夫下在平時(shí),抓好基礎(chǔ),打牢基礎(chǔ),強(qiáng)基固本,做到未亡羊先補(bǔ)牢。通過(guò)防范,消除隱患,避免損失,這是完全能夠做到的。如何做好防范預(yù)防工作,一要抓得早,爭(zhēng)主動(dòng),二要建立預(yù)警機(jī)制。在機(jī)制落實(shí)上,一方面堅(jiān)持“關(guān)口前移,重心下移”,實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變;另一方面,就是通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改,主要是抓好整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任五個(gè)方面的落實(shí)工作。實(shí)踐證明,基層、基礎(chǔ)是根本,抓好了安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期受益,抓不好,就會(huì)被事故牽著鼻子走,“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。在實(shí)際工作中,有的單位安全管理嚴(yán)不起來(lái),安全工作落實(shí)不下的問(wèn)題,必須加大處罰力度,加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,真正使安全生產(chǎn)的基層、基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;?,促進(jìn)全員性的安全管理,大力加強(qiáng)安全文化建設(shè),真正營(yíng)造出“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

      四、抓好培訓(xùn)教育,全面提高全員安全意識(shí)和操作技能

      安全教育是安全工作的重中之重?!栋踩a(chǎn)法》第二十一條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)”;第二十三條 規(guī)定“特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)”。其中說(shuō)出了安全教育培訓(xùn)的重要性。今年計(jì)劃項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)《安全生產(chǎn)技術(shù)》等書(shū)籍,組織一次全員性的安全培訓(xùn)并進(jìn)行了考核。各分部還要對(duì)所有的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,培訓(xùn)教育要針對(duì)所在的崗位,使從業(yè)人員熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗,誰(shuí)安排上崗誰(shuí)就是違法,出現(xiàn)事故就負(fù)法律責(zé)任。當(dāng)前對(duì)從業(yè)人員教育上,還存在著諸多問(wèn)題,一是對(duì)崗位人員不進(jìn)行教育培訓(xùn),就安排從事工作;二是對(duì)從業(yè)人員教育培訓(xùn)無(wú)針對(duì)性,未達(dá)到安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求;三是從業(yè)人員安全意識(shí)差;四是還存在個(gè)別特種作業(yè)人員未持證上崗現(xiàn)象(特別是聘用的外協(xié)隊(duì)伍)。各單位要結(jié)合各自實(shí)際,按照法律法規(guī)、安全管理制度的要求,對(duì)所屬人員進(jìn)行教育培訓(xùn),要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的監(jiān)管,要求培訓(xùn)率達(dá)100%,特種作業(yè)人員持證上崗率100%。去年項(xiàng)目部按照上級(jí)文件安排結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展安全活動(dòng)有:安全生產(chǎn)月活動(dòng),安全警示月活動(dòng),百日安全競(jìng)賽活動(dòng)等,張貼標(biāo)語(yǔ)500余張,橫幅30余副,觀看光碟10余張,提高自身的安全生產(chǎn)管理知識(shí),自覺(jué)遵守,模范帶頭,全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

      五、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,抓好責(zé)任制的落實(shí)工作

      抓好安全生產(chǎn)工作,重要的是明確責(zé)任,抓好責(zé)任制的落實(shí)工作。去年,項(xiàng)目部已建立了“四項(xiàng)體系”,開(kāi)展了班組建設(shè)活動(dòng),對(duì)我們的安全生產(chǎn)管理起到了積極的推動(dòng)作用。我們還結(jié)合 自己的實(shí)際情況,深入開(kāi)展安全管理規(guī)范化建設(shè)年活動(dòng)。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”管理制度,橫到部室、分部,縱到班組及個(gè)人,要層層落實(shí)責(zé)任,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),將安全目標(biāo)進(jìn)行了層層分解,人人交納安全風(fēng)險(xiǎn)金,使每個(gè)人在安全生產(chǎn)工作中有責(zé)任感、緊迫感。要真正把“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處,找準(zhǔn)定位,分清職責(zé),是更好地履行職責(zé),是做好安全工作的前提。明白自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,知道該干什么不該干什么,才能明確自己的工作方向和工作重點(diǎn),才能集中精力把該辦的事辦好,工作起來(lái)才更有針對(duì)性,找不準(zhǔn)定位,分不清職責(zé),工作起來(lái)無(wú)從下手,找不到頭緒事倍功半。各單位要強(qiáng)化單位主體和一把手負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持管理生產(chǎn)必須管安全的原則,分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí);安全管理人員和生產(chǎn)人員認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé),做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,努力做到“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”。從事安全管理的同志,都要克服臨時(shí)觀念,不能有一絲一毫的麻痹和厭倦情緒,對(duì)安全工作要持之一恒,天天講,時(shí)時(shí)抓,一刻也不能松懈。

      安全生產(chǎn)涉及面廣,情況復(fù)雜,任務(wù)繁重,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,突出重點(diǎn),點(diǎn)面結(jié)合,整體推進(jìn),促進(jìn)安全文化、安全責(zé)任、安全科技、安全投入的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,為我處的持續(xù)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。謝謝大家!

      二00七年三月二日

      第三篇:在公司年初工作安排會(huì)議上的講話(huà)

      在公司年初工作安排會(huì)議上的講話(huà)

      正視問(wèn)題 正視困難 求真務(wù)實(shí) 創(chuàng)新發(fā)展

      用發(fā)展的觀念解決問(wèn)題 用開(kāi)拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新

      為**公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗

      **公司《關(guān)于征求aaaa年工作安排征求意見(jiàn)的提綱》從查找問(wèn)題、解決問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展等方面,指導(dǎo)我們對(duì)過(guò)去的工作歷程再思考,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極應(yīng)對(duì),對(duì)今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進(jìn)行探究謀劃,體現(xiàn)了十六大五中全會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的精神,具有很強(qiáng)的前瞻性、針對(duì)性,對(duì)我們拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。

      《提綱》的核心精神就是找問(wèn)題、解決問(wèn)題、再創(chuàng)新。結(jié)合**的實(shí)際,就是對(duì)以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題怎么看,對(duì)存在的問(wèn)題怎么辦,今后**的發(fā)展應(yīng)該怎么干。回頭看,查找問(wèn)題,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);不斷糾正自身錯(cuò)誤,用向前看的指導(dǎo)思想解決問(wèn)題;不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是**發(fā)展的正道,唯一的生路。

      求真務(wù)實(shí)、剖析根源,解決“怎么看”的問(wèn)題

      **經(jīng)歷了多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨,起起伏伏,直到走入低谷,陷入高負(fù)債、低效益甚至虧損的困境,其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)人深省。唯有正視缺點(diǎn),方能自強(qiáng)不息,查找問(wèn)題就要透過(guò)現(xiàn)象剖析根源,用實(shí)事求是的態(tài)度評(píng)估拓展市場(chǎng)、資金管理、經(jīng)營(yíng)效益、責(zé)權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),在思想上、認(rèn)識(shí)上解決“怎么看”的問(wèn)題。

      a、市場(chǎng)占有率偏低,拓展市場(chǎng)困難,根源在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

      **一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)值、效益大幅度下滑,任務(wù)不足,虧損嚴(yán)重,資金來(lái)源枯竭,究其原因,根源在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不到位,管理執(zhí)行力不足,項(xiàng)目管理粗放,監(jiān)控力度不夠,質(zhì)量工期達(dá)標(biāo)率下降,導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)形象下滑,失去了不少市場(chǎng),企業(yè)一度陷入任務(wù)不足—資金緊張—競(jìng)爭(zhēng)力下降—市場(chǎng)萎縮—資金來(lái)源枯竭的惡性循環(huán)。

      面對(duì)這種情況,我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場(chǎng),發(fā)揮建電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)搶占電建市場(chǎng),加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)控力度,加強(qiáng)合同履約管理,提高質(zhì)量安全管理等措施,鞏固拓展了電建市場(chǎng)、重新收復(fù)了部分房建市場(chǎng)。截止到今年aa月底,我們承接大小工程aa項(xiàng),合同價(jià)a.a億元,承接了庫(kù)車(chē)電廠、喀什電廠二期擴(kuò)建、華電昌吉熱電廠二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及博州體育館、**高級(jí)人民法院高層住宅樓等民用建筑,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、效益情況不斷好轉(zhuǎn),基本遏制了這種惡性循環(huán)。在工程任務(wù)承攬方面,我們還存在整體協(xié)調(diào)不夠順暢的問(wèn)題,在聯(lián)營(yíng)管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟(jì)合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問(wèn)題,給今后的工作造成了不良影響。

      a、資金利用效率不高,周轉(zhuǎn)不順暢,財(cái)務(wù)狀況不樂(lè)觀。

      施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)效益的源泉,而資金流則是企業(yè)流動(dòng)的血脈,管理不善,監(jiān)控不嚴(yán),使用不當(dāng)?shù)榷紩?huì)使企業(yè)的“血脈”流動(dòng)不暢,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率降低,這些問(wèn)題在**都不同程度地存在著,例如輕率擔(dān)保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務(wù)至今仍然使我們承受巨大的財(cái)務(wù)壓力,項(xiàng)目超報(bào)產(chǎn)值、財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確、成本管理不善、工程結(jié)算不力,清收拖欠款消極等問(wèn)題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進(jìn)程中的嚴(yán)重障礙。目前**歷年累計(jì)外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬(wàn)元,以及不當(dāng)擔(dān)保造成的無(wú)效益?zhèn)鶆?wù)也不在少數(shù)。其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開(kāi)始強(qiáng)制還款,形成迫在眉睫的債務(wù)償還壓力。

      在緩解資金壓力的工作中,我們通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等方式,與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等協(xié)議,使企業(yè)減債aaaa萬(wàn)元;預(yù)期與信達(dá)公司簽訂債務(wù)重組協(xié)議完成后將解決為澤中擔(dān)保的債務(wù)問(wèn)題,再減債aaaa萬(wàn)元。aaaa年截止到aa月底**用于償還債務(wù)的支出約aaaa萬(wàn)元,現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力,但在遠(yuǎn)期效益上是值得的,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理,效益流失問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決,成本管理、工程結(jié)算、清欠等工作仍然亟需提高。

      a、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革、項(xiàng)目管理體制改革、分配激勵(lì)機(jī)制改革不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)今后發(fā)展需要。

      近幾年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整,縮減、歸并了一些二級(jí)單位,逐步側(cè)重扁平化管理;在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制,強(qiáng)化承包合同執(zhí)行情況監(jiān)控、在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳,讓利等方式釋放項(xiàng)目管理層的積極性,調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡,取得了一定成效,公司的整體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn),但與**公司總體改革的目標(biāo)和任務(wù)要求仍然存在不小的差距:企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革尚未完成,不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動(dòng)性;項(xiàng)目管理體制改革尚未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,管理粗放、低效、高耗等問(wèn)題沒(méi)有徹底根除,成本控制不死,效益流失,管理人員法制意識(shí)有待提高,勞務(wù)管理沒(méi)有完全到位;分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)按勞計(jì)酬、按效計(jì)酬、按權(quán)益計(jì)酬的原則,不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效力,存在人才流失現(xiàn)象。

      a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密,企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展,員工責(zé)任心、歸屬感、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

      我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問(wèn)題,很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)人才,經(jīng)營(yíng)人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外,更重要的是培養(yǎng)員工價(jià)值觀取向和企業(yè)宗旨的融合,培養(yǎng)員工效忠企業(yè),與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心,這幾年我們加強(qiáng)了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密,企

      業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展,的目標(biāo)和手段不能完全匹配、形式和內(nèi)容結(jié)合不緊等問(wèn)題必須得到解決,才能取得好的效果。

      上述問(wèn)題存在的根源有歷史因素,但很大程度上是現(xiàn)實(shí)因素,是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠深、對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀,必須埋下身去,正視問(wèn)題、審視癥結(jié),剖析根源,抬起頭來(lái)用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問(wèn)題。

      與時(shí)俱進(jìn),腳踏實(shí)地,解決“怎么辦”的問(wèn)題

      作為**的領(lǐng)導(dǎo)層,決策層,要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對(duì)問(wèn)題、改正問(wèn)題、不斷提高的正確態(tài)度。樹(shù)立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨,建立一套不斷糾正錯(cuò)誤,適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高經(jīng)營(yíng)效益、積累資金、資源、實(shí)力的造血機(jī)制。要用解放思想、實(shí)事求是的態(tài)度解決真與假、對(duì)于錯(cuò)的問(wèn)題,用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問(wèn)題,用改革創(chuàng)新解決公與私的問(wèn)題,用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問(wèn)題,用腳踏實(shí)地解決說(shuō)與做的問(wèn)題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問(wèn)題。突出解決好市場(chǎng)、資金、效益、責(zé)任四大問(wèn)題,以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力,提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場(chǎng)、掌控全局的能力,提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì),解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

      a、承攬任務(wù)、拓展市場(chǎng)突出“搶”。

      現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫,作為企業(yè)生存的命脈,企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧,迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,研究市場(chǎng),找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn),用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)。

      鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場(chǎng),重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國(guó)電、神華、魯能等電力**在**投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目,鞏固、拓展電建市場(chǎng)。

      在擴(kuò)大電建市場(chǎng)、拓展房建市場(chǎng)的同時(shí),利用在獨(dú)山子、庫(kù)爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入化工石油建設(shè)這塊大市場(chǎng),并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

      在搶占市場(chǎng)的過(guò)程中注重整體協(xié)作,充分利用**的市場(chǎng)人才,對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作,逐步建立新的市場(chǎng)范圍,擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

      提升電力建設(shè)資質(zhì)、市政建設(shè)資質(zhì)的同時(shí),努力拿到鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、管道設(shè)備安裝資質(zhì),為搶占市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、適應(yīng)市場(chǎng)變化奠定基礎(chǔ)。

      嘗試推行大分公司戰(zhàn)略,逐漸減少管理級(jí)次和不必要的分支,以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上集中優(yōu)勢(shì)力量不斷擴(kuò)大市場(chǎng),鞏固市場(chǎng),便于提高管理水平,展示企業(yè)實(shí)力,進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      充分利用**公司的特級(jí)總承包資質(zhì),力爭(zhēng)在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破。

      在**公司大力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的方針指導(dǎo)下,積極探索、積極介入國(guó)外建筑市場(chǎng)。

      不斷提高投標(biāo)質(zhì)量,在合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書(shū)文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破,嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色,嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。

      對(duì)于到手的工程任務(wù),要干好、管好,提高顧客滿(mǎn)意度,進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度,為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

      不盲目擴(kuò)張,不能只為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程,在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面追求快的同時(shí)重視穩(wěn),著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目,使企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

      對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程,對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一,重點(diǎn)選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實(shí)力較強(qiáng),易于協(xié)調(diào)的大隊(duì)伍,便于監(jiān)控管理。

      a、經(jīng)營(yíng)管理工作突出“嚴(yán)”和“細(xì)”。

      建筑業(yè)是微利行業(yè),但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè),也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程,關(guān)鍵在于管理,管理好了,就可以在原來(lái)很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤(rùn),杜絕虧損。

      加強(qiáng)合同管理,在簽訂施工合同時(shí)嚴(yán)格審查,在原有審核流程上綜合各專(zhuān)業(yè)部室意見(jiàn),合同評(píng)審必須嚴(yán)密、細(xì)致,防止合同陷阱,從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。

      項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)法制觀念教育,參與合同評(píng)審工作,在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算測(cè)定等環(huán)節(jié)全程參與,理解合同,熟悉合同,進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用合同、積極履約的狀態(tài),提高項(xiàng)目管理的水平。

      繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制,加強(qiáng)監(jiān)控力度,強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束,對(duì)正道獲利的鼓勵(lì),對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲,逐步樹(shù)立“君子愛(ài)財(cái)、取之有道”的思想意識(shí)。

      建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度,按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理,誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制,誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制,誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則,建立成本控制責(zé)任量化分解體系,將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解,將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的效益掛鉤,形成項(xiàng)目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

      嘗試實(shí)行項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則,核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額,即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和,在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下,完成責(zé)任成本,返還項(xiàng)目預(yù)控金額,成本結(jié)余則作為項(xiàng)目效益自行分配。不再出現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)額的概念。

      強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理,提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性,以此為基礎(chǔ)核定各項(xiàng)費(fèi)用,指導(dǎo)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。工程交工后抓緊結(jié)算,快速實(shí)現(xiàn)收益,增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。在結(jié)算過(guò)程中扎死成本,債權(quán)債務(wù)全部落實(shí)、封死,防止出現(xiàn)新增債務(wù),抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和各項(xiàng)資料的管理工作,建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料管理體系,保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性,為項(xiàng)目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

      加強(qiáng)材料管理,繼續(xù)推行材料

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      第四篇:年初工作動(dòng)員會(huì)議講話(huà)

      年初工作動(dòng)員會(huì)議講話(huà)

      導(dǎo)讀:我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《年初工作動(dòng)員會(huì)議講話(huà)》的內(nèi)容,具體內(nèi)容:轉(zhuǎn)眼間,新的一年就要到了,下面是我給大家整理的,僅供參考。(一)同志們:春節(jié)剛過(guò),我們隆重召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì),表彰 20xx興縣富民活動(dòng)優(yōu)勝單位和十佳公仆。...轉(zhuǎn)眼間,新的一年就要到了,下面是我給大家整理的,僅供參考。

      (一)同志們:

      春節(jié)剛過(guò),我們隆重召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì),表彰 20xx 興縣富民活動(dòng)優(yōu)勝單位和十佳公仆。首先,我代表縣委、縣政府給大家,并通過(guò)大家給全縣人民拜個(gè)年,祝全縣人民在新的一年里,身體健康,工作順利,闔家幸福,萬(wàn)事如意!剛才,曉光同志宣讀了縣委、縣政府 20xx 興縣富民活動(dòng)考核結(jié)果通報(bào)和授予鄭士英等十位同志“十佳公仆”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的決定;大會(huì)對(duì)優(yōu)勝單位和十佳公仆進(jìn)行了表彰。在此,我代表縣委、縣政府,向受到表彰的優(yōu)勝單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向?yàn)樗E縣發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部群眾和駐薊單位干部職工以及離退休老同志,致以崇高的敬意和新春的問(wèn)候!

      20xx 年,縣委、縣政府總結(jié)過(guò)去 8 年“奪杯爭(zhēng)強(qiáng)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制,完善考評(píng)辦法,在全縣上下廣泛開(kāi)展了“興縣富民”活動(dòng)。一年來(lái),全縣各級(jí)黨政組織和廣大干部群眾,以活動(dòng)為動(dòng)力,認(rèn)真落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和市委、市政府的一系列決策部署,按照“兩

      個(gè)堅(jiān)持、四項(xiàng)舉措、一個(gè)目標(biāo)”的工作思路,拼搏進(jìn)取,奮勇?tīng)?zhēng)先,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)奮斗,圓滿(mǎn)完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù),多方面的工作都實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破,為構(gòu)建中等旅游城市做出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)一年的興縣富民活動(dòng),我們有三個(gè)方面的重要收獲:第一,經(jīng)濟(jì)發(fā)展上了一個(gè)大臺(tái)階。到 20xx 年底,全縣生產(chǎn)總值完成 122 億元,增長(zhǎng) 19;財(cái)政收入完成 11.3億元,增長(zhǎng) 50.4;其中縣級(jí)財(cái)政收入完成 4.2 億元,增長(zhǎng) 52.1;固定資產(chǎn)投入完成 28.3 億元,增長(zhǎng) 28.6;農(nóng)民人均純收入達(dá)到 5966 元,增長(zhǎng) 10。全縣財(cái)政收入增幅超過(guò)生產(chǎn)總值增幅 31.4 個(gè)百分點(diǎn),財(cái)政收入絕對(duì)值位居本市農(nóng)口區(qū)縣前列,標(biāo)志著我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力上了一個(gè)大的臺(tái)階。第二,涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型。我們堅(jiān)持突出發(fā)展這個(gè)主題,在全縣評(píng)選出了十個(gè)招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十個(gè)招商引資先進(jìn)部門(mén)、十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位、二十個(gè)納稅先進(jìn)企業(yè)、三十個(gè)增收致富先進(jìn)村、十個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)部門(mén)和十佳公仆,并對(duì)他們進(jìn)行了表彰。他們當(dāng)中,有的是加快發(fā)展的典型,有的是服務(wù)發(fā)展的模范,有的是帶頭致富的樣板,有的是全心全意為人民謀利益的好公仆,他們都是各級(jí)黨政組織和黨員干部學(xué)習(xí)的榜樣??h委、縣政府希望,受表彰的單位和個(gè)人,要珍惜榮譽(yù),戒驕戒躁,再接再厲,在新的一年里創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)??h委、縣政府號(hào)召,全縣各級(jí)黨政組織和各級(jí)干部,要以興縣富民活動(dòng)為動(dòng)力,以受表彰的單位和個(gè)人為榜樣,同心同德,開(kāi)拓奮進(jìn),為構(gòu)建中等旅游城市貢獻(xiàn)力量。第三,形成了一種拼搏進(jìn)取精神。我們?cè)谌h開(kāi)展的興縣富民活動(dòng),內(nèi)容實(shí)實(shí)在在,導(dǎo)向清清楚楚,就是突出發(fā)展這個(gè)主題。這既是各級(jí)干部貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐,又是對(duì)各級(jí)干部思想觀念、精神境

      界、意志品格的全面檢驗(yàn)。在困難、挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前,各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部不畏強(qiáng)手,不怕困難,銳意進(jìn)取,拼搏奮進(jìn),表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的拼搏進(jìn)取精神,使我們戰(zhàn)勝了重重困難,奪取了一個(gè)又一個(gè)勝利。這種拼搏進(jìn)取精神,是我們最為寶貴的精神財(cái)富。在一定條件下精神可以變物質(zhì),偉大的精神可以轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量,這是唯物辯證法揭示的一條基本原理。在今后的工作中,我們一定要大力弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取精神,把這種精神轉(zhuǎn)化為構(gòu)建中等旅游城市的強(qiáng)大力量,推動(dòng)薊縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展再上新水平。

      下面,我代表縣委、縣政府,向大家提四點(diǎn)希望和要求:

      一、把拼搏進(jìn)取精神體現(xiàn)在解放思想上,在加快薊縣發(fā)展上形成高度共識(shí)

      今年,是我們向著更高目標(biāo)邁進(jìn),加快構(gòu)建中等旅游城市的重要一年。春節(jié)前,我們先后召開(kāi)縣委七屆七次全會(huì)和十四屆人大三次會(huì)議,對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面部署??偟南敕ㄊ牵喊凑帐形斑m應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇、再上新水平”的總要求,持之以恒地推進(jìn)“兩個(gè)堅(jiān)持、四項(xiàng)舉措、一個(gè)目標(biāo)”的發(fā)展思路。主要任務(wù)是:全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城市化和旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,構(gòu)建和諧社會(huì),加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展再上新水平。主要奮斗目標(biāo)是:全縣生產(chǎn)總值達(dá)到 141.5 億元,增長(zhǎng) 16,爭(zhēng)取 18;財(cái)政收入達(dá)到 13.1 億元,增長(zhǎng) 16,爭(zhēng)取 18;固定資產(chǎn)投入達(dá)到 35.4億元,增長(zhǎng) 25,爭(zhēng)取 30;農(nóng)民人均純收入達(dá)到 6620 元,增長(zhǎng) 11,爭(zhēng)取 12。完成這些目標(biāo)任務(wù),需要全縣干部群眾思想上不斷解放,需要我們?cè)诠ぷ?/p>

      上堅(jiān)韌不拔,更需要在全縣上下大力弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取精神。我們必須圍繞“興縣富民”這個(gè)總目標(biāo),認(rèn)真查找思想觀念和精神狀態(tài)方面的差距,不斷適應(yīng)新形勢(shì),叫響拼搏進(jìn)取的精神,保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干勁,推動(dòng)各方面工作再上新水平。當(dāng)前,按照適應(yīng)新形勢(shì),抓住新機(jī)遇,再上新水平的要求,在一些部門(mén)、單位和部分干部群眾中,還存在著?a href=“//” target=“_blank”>種植皇視 Φ 南窒螅閡皇牽?娑?a href=“//” target=“_blank”>社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì),有的仍然習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的辦法抓發(fā)展,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品特色不突出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。二是,面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),有的仍然滿(mǎn)足于工作過(guò)得去,推著干,走著瞧,缺乏引資金、上項(xiàng)目、大發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。三是,面對(duì)構(gòu)建中等旅游城市的新任務(wù),有的缺乏高水平是財(cái)富、低水平是包袱的理念,抓發(fā)展也好,干事情也好,工作標(biāo)準(zhǔn)一般化,與構(gòu)建中等旅游城市的要求不一致。四是,面對(duì)興縣富民的總目標(biāo),有的缺乏圍繞全縣整體發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的意識(shí),仍然習(xí)慣于圍繞本部門(mén)、本單位的小團(tuán)體利益考慮問(wèn)題,不說(shuō)怎么樣為發(fā)展解難題、開(kāi)綠燈、創(chuàng)造條件,而是動(dòng)不動(dòng)就搬文件、拖著、卡著不辦。凡此種種,可以說(shuō),都是思想不夠解放、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、大局意識(shí)不強(qiáng)、缺少拼搏進(jìn)取精神的表現(xiàn)。為此,縣委、縣政府決定 20xx年繼續(xù)在全縣開(kāi)展興縣富民活動(dòng),并進(jìn)一步突出發(fā)展這個(gè)主題,進(jìn)一步叫響拼搏進(jìn)取精神。我們不僅要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破,而且要使干部群眾的思想得到新解放,精神狀態(tài)發(fā)生新變化,以此推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作再上新水平。各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要按照縣委、縣政府的總體部署,進(jìn)一步解放思想,與時(shí)俱進(jìn),發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取精神,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),在良好的工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

      二、把拼搏進(jìn)取精神體現(xiàn)在加快發(fā)展上,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破

      牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城市化、旅游經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)較大突破,是縣委七屆七次全會(huì)確定的今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)。能否實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵看我們以什么樣的態(tài)度去對(duì)待,采取什么樣的措施來(lái)完成。在落實(shí)過(guò)程中,要把握好以下幾點(diǎn):

      第一,要突出大多數(shù)農(nóng)民的均衡增收,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上實(shí)現(xiàn)較大突破。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)上水平的必由之路,是確保農(nóng)民穩(wěn)定增收的重要途徑。我們必須緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線,緊緊圍繞農(nóng)民增收的目標(biāo),把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu),把效益調(diào)高,把競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)強(qiáng),不斷提高產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力。要突出三個(gè)重點(diǎn):一是推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化。就我縣來(lái)講,畜牧業(yè)是我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),來(lái)自畜牧業(yè)的收入,已經(jīng)在農(nóng)民人均純收入中占有很大的比重。沒(méi)有畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化,就難以保證農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此,大力發(fā)展畜牧業(yè),以畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)民增收是我們重要的發(fā)展方向。我們要以畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn),加快龍頭企業(yè)和高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè),使更多的農(nóng)戶(hù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化體系,把薊縣建成京津地區(qū)重要的綠色食品基地。二是大力實(shí)施品牌帶動(dòng)。實(shí)施品牌帶動(dòng),是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。拿全國(guó)知名品牌“雙匯”來(lái)講,雙匯集團(tuán)一年生豬需求量是 6000 萬(wàn)頭,按每個(gè)農(nóng)戶(hù)一年 60頭的飼養(yǎng)量計(jì)算,可帶動(dòng) 100 萬(wàn)個(gè)農(nóng)戶(hù),這充分說(shuō)明了品牌的巨大帶動(dòng)作用。我們一定要把打品牌、創(chuàng)名牌作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重點(diǎn),不求多點(diǎn)開(kāi)花,關(guān)鍵要做大做強(qiáng)。要通過(guò)品牌帶動(dòng),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,拉動(dòng)農(nóng)民收入穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。三是嚴(yán)格落實(shí)支農(nóng)政策措施。今年中央 1 號(hào)文件把“三

      農(nóng)”問(wèn)題擺在了突出位置,主題是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。抓住了這個(gè)主題,就抓住了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的根本。我們一定要把提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,作為一項(xiàng)重大而緊迫的政治任務(wù),把中央 1 號(hào)文件精神逐條落實(shí)到位,確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,提高農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

      第二,要做大做強(qiáng)特色工業(yè),在工業(yè)化上實(shí)現(xiàn)較大突破。工業(yè)化是農(nóng)村發(fā)展的必然趨勢(shì),也是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)縣富民目標(biāo)的重要途徑??偟闹v,我縣在工業(yè)發(fā)展上有基礎(chǔ),在特色工業(yè)發(fā)展上有資源。一定要遵循高水平是財(cái)富、低水平是包袱的理念,走特色優(yōu)勢(shì)明顯、科技含量高、資源消耗低、經(jīng)濟(jì)效益好的新型工業(yè)化路子,把工業(yè)做大做強(qiáng)。要突出抓好三個(gè)方面的工作:一是抓好開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)。開(kāi)發(fā)區(qū)是全縣工業(yè)發(fā)展的龍頭。一定要保持好勢(shì)頭,提高投資強(qiáng)度和土地利用率,上大項(xiàng)目,求大發(fā)展,真正把開(kāi)發(fā)區(qū)辦成技術(shù)含量高、管理水平高、聚集效應(yīng)高的工業(yè)示范區(qū),使之成為全縣最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn),也是增加農(nóng)民收入的重要途徑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強(qiáng)化發(fā)展意識(shí),廣泛招商引資,盤(pán)活存量資產(chǎn),搞好嫁接改造,抓好新項(xiàng)目建設(shè),不斷提升鄉(xiāng)村工業(yè)化水平。三是做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。新型建材業(yè)是我縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái),我們依托資源優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持走聯(lián)合路,促成了國(guó)環(huán)頁(yè)巖這樣的大項(xiàng)目。我們要加大投入力度,把新型建材業(yè)做大做強(qiáng),使之成為興縣富民的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí),要抓好駿業(yè)紡織、飛雁技改、掛月純凈酒精擴(kuò)建、漁陽(yáng)擴(kuò)大與紅星集團(tuán)合作、盤(pán)山啤酒聯(lián)合、電廠檢修和脫硫等重點(diǎn)項(xiàng)目,促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)大的發(fā)展。

      第三,要突出提高文化品位和增強(qiáng)載體功能,在城市化上實(shí)現(xiàn)較大突破。

      城市化水平,是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。加快城市化步伐,是改變二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要途徑。我們一定要按照高起點(diǎn)規(guī)劃,高水平設(shè)計(jì),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),高效能管理的要求,大力推進(jìn)中等旅游城市建設(shè),努力把薊縣建成京津地區(qū)最適合人類(lèi)居住和發(fā)展的地方。當(dāng)前,要突出做好三項(xiàng)工作:一是加快道路工程建設(shè)。道路是城市的骨架。要加快推進(jìn)環(huán)城路、人民西路等城區(qū)道路建設(shè),不斷增強(qiáng)載體功能;全面推進(jìn)薊平高速公路工程,充分發(fā)揮津薊、薊平兩條高速公路的作用,切實(shí)把薊縣融入京津 1 小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈。二是提高城市文化品位。文化品位是城市的靈魂,文化設(shè)施是城市文明的標(biāo)志。要加快推進(jìn)鼓樓廣場(chǎng)改造、漁陽(yáng)古街整修、電影院改造、青少年宮建設(shè)等重點(diǎn)工程,提高城市文化品位,豐富群眾文化生活。三是加快發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。適應(yīng)大城市人口外遷加快、更加追求綠色環(huán)境和綠色住宅的新特點(diǎn),大力發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì),從而加快推進(jìn)城市化進(jìn)程,拉動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      第四,要突出旅游專(zhuān)業(yè)村和高檔次接待設(shè)施建設(shè),在旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)較大突破。旅游業(yè)是當(dāng)今世界的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我縣旅游資源得天獨(dú)厚,歷史文化底蘊(yùn)厚重,生態(tài)環(huán)境獨(dú)具特色,距離京津兩大城市都是一小時(shí)左右路程,具備了大力發(fā)展旅游業(yè)的基本條件。為此,一定要把旅游業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,圍繞現(xiàn)代旅游消費(fèi)需求,提高服務(wù)水平,引導(dǎo)旅游業(yè)由觀光型向休閑度假型轉(zhuǎn)變,吸引更多的人流、物流、資金流和信息流,拉動(dòng)薊縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。要突出做好三項(xiàng)工作:一是要加快旅游專(zhuān)業(yè)村和農(nóng)家旅店建設(shè)。發(fā)展農(nóng)家旅店,是我縣旅游的一大特色,也是農(nóng)民增收的一條重要途徑。我縣的農(nóng)家旅店已經(jīng)成為京津兩大城市居民休閑度假的首選去

      處,呈現(xiàn)出淡季不淡、旺季火爆的局面。我們一定要鞏固和發(fā)展這個(gè)好形勢(shì),加快旅游專(zhuān)業(yè)村和農(nóng)家旅店的發(fā)展,使之成為我縣旅游的特色品牌。二是要加快提升接待和服務(wù)水平。要實(shí)施一批賓館飯店的升星改造工程,建設(shè)一批高檔的接待設(shè)施,滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需求。同時(shí),要抓好人員培訓(xùn),突出地方特色,提升我們的接待服務(wù)水平。三是要發(fā)揮旅游業(yè)的帶動(dòng)作用。改造提升商貿(mào)流通業(yè),大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),積極發(fā)展新興社會(huì)服務(wù)業(yè),促進(jìn)全縣服務(wù)業(yè)發(fā)展整體上水平。

      第五,要突出引導(dǎo)民間資本的投入和投向,在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)較大突破。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我縣經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。如何引導(dǎo)民間資本的投入和投向,關(guān)系到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。當(dāng)前,從全縣來(lái)看,去年居民儲(chǔ)蓄余額達(dá)到 83.5 億元。這一方面說(shuō)明老百姓手里有錢(qián),另一方面說(shuō)明老百姓理財(cái)觀念比較傳統(tǒng)。這也是我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不大的一個(gè)重要原因。因此,我們?cè)诿駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,必須從解決思想觀念問(wèn)題入手,加大宣傳和引導(dǎo)力度,鼓勵(lì)民間資本投資辦實(shí)業(yè),引導(dǎo)民間資本向生產(chǎn)加工領(lǐng)域和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投入,支持民間資本參與企業(yè)改制重組,使我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)盡快做大做強(qiáng)。從縣外來(lái)講,隨著環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的崛起,內(nèi)資北上趨勢(shì)明顯,一些民營(yíng)企業(yè)老板看好我縣的投資環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì),想以各種形式來(lái)我縣投資發(fā)展。這個(gè)好勢(shì)頭,我們一定要把握住、利用好。要切實(shí)樹(shù)立“雙贏”的理念,進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制,放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,解難題、開(kāi)綠燈,為投資者創(chuàng)造良好的環(huán)境,拉動(dòng)我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。

      三、把拼搏進(jìn)取精神體現(xiàn)在構(gòu)建和諧社會(huì)上,努力打造和諧薊縣

      構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),是黨的十六屆四中全會(huì)提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任

      務(wù)。我們必須立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),解決主要矛盾,努力打造和諧薊縣。在實(shí)踐中,要突出把握以下三點(diǎn):

      第一,要進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。打造和諧薊縣,群眾是基礎(chǔ),干部是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部手中都有一定的權(quán)力,在打造和諧薊縣中是矛盾的主要方面,起著主導(dǎo)的作用。我們的政策是否正確,我們的作風(fēng)是否正派,能不能做到為民、愛(ài)民、富民,直接關(guān)系民心民氣。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹(shù)立為人民執(zhí)政、靠人民執(zhí)政的思想,始終牢記黨的宗旨,與群眾同甘共苦。作每一項(xiàng)決策、干每一項(xiàng)工作,都要善于換位思考,設(shè)身處地為群眾著想,真心實(shí)意為群眾謀利益,讓群眾氣順,讓群眾滿(mǎn)意。

      第二,要妥善處理各方面的利益關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變化,利益主體和利益訴求日益多樣化,利益關(guān)系更趨復(fù)雜。我們要抓住群眾利益這個(gè)根本性問(wèn)題,切實(shí)把各方面的利益協(xié)調(diào)好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好。要把群眾增收作為第一目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)大中等收入群體的比重,推動(dòng)全縣人民共同富裕。要把實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平作為重要的政策導(dǎo)向,健全完善社會(huì)保障體制和機(jī)制,開(kāi)辟更多的扶貧解困途徑,充分體現(xiàn)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。要把維護(hù)群眾合法權(quán)益作為第一任務(wù),進(jìn)一步健全矛盾調(diào)解機(jī)制,綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段,及時(shí)化解各種利益糾紛,使群眾利益得到切實(shí)維護(hù)。要把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為重要舉措,進(jìn)一步完善工作機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綜治措施,嚴(yán)厲打擊各類(lèi)犯罪活動(dòng),創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

      第三,要建立融洽的人際關(guān)系。和諧社會(huì),是文明的社會(huì),是人與人和睦相處的社會(huì)。人與人和諧,人與社會(huì)和諧,人與自然和諧,是社會(huì)和諧的重要標(biāo)志。人是社會(huì)和諧的主體。提高人的整體素質(zhì),發(fā)揮人的主體作用,對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)十分重要。因此,我們要大力提倡平等友愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助、寬容謙和、誠(chéng)實(shí)守信,不斷增強(qiáng)社會(huì)的親和力、凝聚力。我們要大力加強(qiáng)宣傳和教育工作,使每一個(gè)社會(huì)成員都能從自身做起,從具體事情做起,崇尚文明,遵紀(jì)守法,講社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德,人與人互相尊重,互相理解,互相關(guān)心,努力形成社會(huì)主義新型人際關(guān)系。

      四、把拼搏進(jìn)取精神體現(xiàn)在提高黨的執(zhí)政能力上,永葆黨的先進(jìn)性

      目前,全縣上下正在按照中央和市委的部署,認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),這是我們黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的重大意義,把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),同興縣富民活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中,落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。

      第一,縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把保持黨的先進(jìn)性,體現(xiàn)在提高決策水平、加強(qiáng)宏觀領(lǐng)導(dǎo)上。要深入基層、深入群眾,進(jìn)一步了解基層的實(shí)際情況,了解群眾的所思、所想、所盼,主動(dòng)征求基層和群眾的意見(jiàn)和建議,為科學(xué)決策提供重要依據(jù)。要根據(jù)自身分管工作的實(shí)際,加強(qiáng)調(diào)查研究,加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)和分管工作的宏觀領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo),出臺(tái)每一項(xiàng)政策,制定每一項(xiàng)措施,都要著眼于大多數(shù)群眾的利益,充分考慮群眾的承受能力,堅(jiān)決防止因決策失誤,損害群眾利益,傷害群眾感情。

      第二,鄉(xiāng)鎮(zhèn)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把保持黨的先進(jìn)性,體現(xiàn)在興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓、保一方穩(wěn)定上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是全縣發(fā)展的骨干和中堅(jiān),要充分認(rèn)識(shí)自身崗位的重要性,切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要從本部門(mén)、本單

      位實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),緊緊圍繞構(gòu)建中等旅游城市的目標(biāo),為全縣的發(fā)展大局保駕作勁。要從維護(hù)人民群眾的利益出發(fā),把增加群眾收入作為第一目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)增加群眾收入、改善生活環(huán)境、提高文化品位的各項(xiàng)措施,進(jìn)一步提高人民群眾的生活水平和質(zhì)量。要認(rèn)真解決群眾關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,做好關(guān)心困難群眾生活的工作,及時(shí)化解矛盾糾紛,為維護(hù)全縣大局的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

      第三,村黨支部書(shū)記要把保持黨的先進(jìn)性,體現(xiàn)在帶領(lǐng)群眾共同致富上。村黨支部書(shū)記是農(nóng)村發(fā)展的領(lǐng)頭雁,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著至關(guān)重要的作用。我們今天受表彰的增收致富先進(jìn)村,之所以特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好,群眾增收致富快,很大程度上得益于這些村有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的好支部,有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、樂(lè)于奉獻(xiàn)的好支書(shū)。廣大農(nóng)村黨支部書(shū)記,一定要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),既要成為帶頭致富的模范,又要成為帶領(lǐng)群眾共同致富的模范。同時(shí),要帶頭加強(qiáng)自身建設(shè),廉潔自律,勤政為民,抓好村級(jí)組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),為全村群眾致富奔小康提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

      第四,全縣廣大黨員要把保持黨的先進(jìn)性,體現(xiàn)在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上。黨員的綜合素質(zhì)是黨的先進(jìn)性的最大體現(xiàn)。廣大共產(chǎn)黨員要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),保持良好的作風(fēng),提高自身綜合素質(zhì)。要從嚴(yán)要求講黨性,樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念,從思想和行動(dòng)上與中央保持高度一致。要謹(jǐn)慎從事拘小節(jié),不仁之事不為,不義之財(cái)不取,不正之風(fēng)不染,不法之事不干。要辦事公道不摻私,堅(jiān)持依法辦事,按原則辦事,人不分遠(yuǎn)近,事不論親疏,做到公開(kāi)、公平、公正。要盡職盡責(zé)干事業(yè),樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,把主要時(shí)

      間、主要精力、主要思維用到本職工作上,完成好組織交給的每一項(xiàng)任務(wù)。要聯(lián)系群眾辦實(shí)事,時(shí)刻把人民群眾放在心頭,把為人民謀利益放在首位,消除利己主義、享樂(lè)主義思想,甘于清貧,樂(lè)于奉獻(xiàn),真正成為密切聯(lián)系群眾的模范。

      同志們,這次會(huì)議的召開(kāi),標(biāo)志著節(jié)后工作的全面啟動(dòng),我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨??h委、縣政府要求,全縣各級(jí)黨政組織和廣大干部群眾,要以這次會(huì)議為動(dòng)力,迅速展開(kāi)春節(jié)后的工作,按照縣委七屆七次全會(huì)的部署,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,同心同德,開(kāi)拓創(chuàng)新,拼搏進(jìn)取,扎實(shí)工作,為構(gòu)建中等旅游城市努力奮斗!

      第五篇:鄉(xiāng)年初會(huì)議主持詞

      歲末年初工作會(huì)議主持詞 同志們:今天下午的會(huì)議非常重要。這是歲末年初的一個(gè)工作總結(jié)會(huì),也是一個(gè)工作部署會(huì),會(huì)議是經(jīng)過(guò)局黨組的研究后決定召開(kāi)的。在今天的會(huì)上,各個(gè)分管局領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)前一段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧,對(duì)工作中存在的問(wèn)題給大家提個(gè)醒,對(duì)迎接年終各項(xiàng)工作檢查提出相關(guān)的要求,對(duì)下一步各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作提出意見(jiàn)。局長(zhǎng)還將做重要講話(huà),對(duì)今冬明春工作做具體的部署,希望大家嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,認(rèn)真開(kāi)會(huì),做好筆記,切實(shí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。

      一、a做隊(duì)伍管理以及年終崗位目標(biāo)考評(píng)方面的講話(huà)

      二、b局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)治安管理工作

      三、c副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)刑偵工作

      四、a局長(zhǎng)部署今冬明春各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作同志們,下午的會(huì)議就要結(jié)束了,在下午的會(huì)上,a局長(zhǎng)、b副局長(zhǎng)和c組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)都就各方面的具體工作強(qiáng)調(diào)了意見(jiàn),a局長(zhǎng)還對(duì)今冬明春工作做了部署,會(huì)后,各科所隊(duì)務(wù)必將會(huì)議精神傳達(dá)到位,將工作要求落實(shí)到位,將隊(duì)伍管理狠抓到位,確保歲末年初我縣社會(huì)安定穩(wěn)定,確保我局年終各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。下面我就會(huì)議的落實(shí)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn):第一,要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。會(huì)后,各科所隊(duì)長(zhǎng)要馬上回到原單位,開(kāi)會(huì)傳達(dá)縣局的相關(guān)工作要求,統(tǒng)一民-警的思想,落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。各派出所分局長(zhǎng)還要向當(dāng)?shù)攸h委政府領(lǐng)導(dǎo)通個(gè)氣,爭(zhēng)取他們對(duì)公安工作的理解支持,要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況,圍繞黨委政府的中心工作,有針對(duì)性的做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作,及時(shí)解決矛盾糾紛,及時(shí)整治治安隱患,服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)。第二,要對(duì)照今天會(huì)上縣局提出的問(wèn)題,認(rèn)真回顧本單位今年以來(lái)的工作,特別是執(zhí)法工作、治安管理和刑事打擊工作、派出所創(chuàng)等級(jí)工作、隊(duì)伍建設(shè)中執(zhí)行五條禁令、行風(fēng)評(píng)議、大討論和執(zhí)法為民教育整頓工作等方面。及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題和不足,組織民-警抓好整改??h局對(duì)各科所隊(duì)的年終檢查馬上就要開(kāi)始,如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)單位對(duì)今冬明春的工作部署無(wú)動(dòng)于衷,各項(xiàng)工作沒(méi)有及時(shí)鋪開(kāi)的,縣局將嚴(yán)肅追究其負(fù)責(zé)同志的責(zé)任。第三、要加強(qiáng)本單位的內(nèi)部管理,嚴(yán)防發(fā)生因內(nèi)部管理不善而影響工作的問(wèn)題。各單位要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班備勤制度,主要領(lǐng)導(dǎo)要在崗在位,重大緊急情況和重要信息要在報(bào)告黨委、政府的同時(shí),及時(shí)向縣局報(bào)告,堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

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