第一篇：2012公司年初會(huì)議講話(huà)

2012年年度工作會(huì)議講話(huà)

各位同仁：大家好！

一年之計(jì)在于春，今天我們召開(kāi)這個(gè)會(huì)議一是部署二是動(dòng)員，剛才管委會(huì)成員已經(jīng)做了全年的述職報(bào)告，簽訂了2012年度的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，希望各相關(guān)部門(mén)盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開(kāi)好局、起好步，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動(dòng)，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會(huì)議要求我重點(diǎn)提出如下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、2012年是集團(tuán)不同凡響之年

之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)榻衲晔羌瘓F(tuán)正式取得一級(jí)資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實(shí)施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢(shì)

1、國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃

國(guó)家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的攻堅(jiān)時(shí)期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期。

2、**五年再來(lái)一次大跨越及“兩個(gè)率先”目標(biāo)定位

市政府將在2012年大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

三、當(dāng)前的工作重點(diǎn)

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營(yíng)理念。新能源公司銷(xiāo)售部門(mén)要迅速進(jìn)入角色，圍繞年初公司制定的目標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售模式、人員體系進(jìn)行落實(shí)，對(duì)本部門(mén)人員的工作職責(zé)及考核辦法進(jìn)行細(xì)化，盡快投入到市場(chǎng)，對(duì)年前積累的客戶(hù)目標(biāo)逐一進(jìn)行拜訪，不斷開(kāi)拓新客戶(hù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與大集團(tuán)、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對(duì)萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、盛高、海峽建設(shè)等重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，確保既定目標(biāo)順利完成。

建設(shè)公司要對(duì)目前在建項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項(xiàng)目均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況把工程進(jìn)度及時(shí)反饋到公司，以便公司對(duì)后期的審計(jì)決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，未來(lái)幾年政府主導(dǎo)的項(xiàng)目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項(xiàng)目的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)周邊地塊提前謀劃。**項(xiàng)目和**一期根據(jù)年初會(huì)議要求，上半年全面開(kāi)工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要盡快落實(shí)方案、人員組織配備、施工隊(duì)伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時(shí)關(guān)注國(guó)

家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用好總承包一級(jí)資質(zhì)，立足本省，輻射全國(guó)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理

在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口；“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè)；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運(yùn)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)部要對(duì)各項(xiàng)目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開(kāi)。

今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)控制部要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，在項(xiàng)目管理上針對(duì)供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實(shí)際的合同文本，配合相關(guān)部門(mén)做好對(duì)合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會(huì)影響。

3、深化管理體制建設(shè)

三月底前，行政部會(huì)同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對(duì)各部門(mén)人員集中管控，精細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。

4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價(jià)值觀培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位展示企業(yè)的形象，對(duì)外及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞，對(duì)內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。

②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。人力資源部在今年的工作中要上新臺(tái)階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項(xiàng)培訓(xùn)及文化活動(dòng)。培訓(xùn)工作要深入到各個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

③職工激勵(lì)機(jī)制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。從公司到各部門(mén)一定要建立一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對(duì)百分考核制度的完善落實(shí)工作，做到獎(jiǎng)罰分明，要讓**每個(gè)員工對(duì)自己的付出都能得到一個(gè)滿(mǎn)意的結(jié)果。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿(mǎn)激情和熱情，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

第二篇：年初安全會(huì)議講話(huà)

濟(jì)萊路安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)

（2007年2月13日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

春節(jié)前處上的全員安全培訓(xùn)結(jié)束后，我們?cè)陧?xiàng)目部召開(kāi)的落實(shí)會(huì)議上,姜處長(zhǎng)指示項(xiàng)目部年后召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。下面我就匯報(bào)一下2006年的安全生產(chǎn)工作及2007年的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。在此，我對(duì)安全生產(chǎn)工作講以下幾個(gè)方面：

一、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針，是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，事關(guān)人民群眾生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全，是確保公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。溫家寶總理在2006年3月5日在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上所作的政府工作報(bào)告中，以前所未有的頻率、篇幅、力度，對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行闡釋和部署，深刻地闡述了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，認(rèn)真履行一崗職責(zé)，要身體力行，以身作則，當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益、其它工作發(fā)生矛盾時(shí)，要服從安全，優(yōu)先考慮安全最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

兩年來(lái)，我們?cè)诎踩ぷ魃喜扇×艘幌档墓芾泶胧?，安全生產(chǎn)管理工作趨于好轉(zhuǎn)，但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，工作中還存著個(gè)別地方、個(gè)別人對(duì)安全工作重視程度不夠，措施不到位，管理不嚴(yán)等問(wèn)題，給我們敲響了警鐘。去年在我們工地上也曾發(fā)生了幾個(gè)大大小小的問(wèn)題,有的是安全防護(hù)措施不到位造成的;有的 是對(duì)安全管理制度貫徹不到底造成的;有的是安全意識(shí)薄弱造成的;分析過(guò)去發(fā)生過(guò)的事故，往往是疏于對(duì)這些細(xì)小問(wèn)題的防范。就其原因而言就是所說(shuō)的四條原因:一.人的不安全行為;二.物的不安全狀態(tài);三.缺陷的管理;四.惡劣的環(huán)境。安全問(wèn)題和諸多問(wèn)題一樣，絕非一朝一夕所能解決的，要想從根本上解決問(wèn)題，全方位抓好安全基礎(chǔ)，才能抓住安全生產(chǎn)最本質(zhì)的東西。在我們的工作中要讓人們認(rèn)識(shí)到人的生命權(quán)是最基本的人權(quán)這樣一個(gè)道理，從基礎(chǔ)抓起，才能消除由于“三違”和習(xí)慣性違章帶來(lái)的事故隱患，從根本上確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。對(duì)此，大家要有清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，居安思危，趨利避害，克服因難，迎接挑戰(zhàn)，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

二、完善安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督，從細(xì)、從嚴(yán)抓好安全工作

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，根據(jù)上級(jí)要求項(xiàng)目部現(xiàn)已建立了“監(jiān)管”、“責(zé)任”、“防控”、“救援”四項(xiàng)體系。有詳細(xì)的安全管理制度是使整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。首先：在市局、路橋公司和處上的指導(dǎo)下，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，編制了《濟(jì)萊路五合同安全生產(chǎn)管理制度》（學(xué)習(xí)、會(huì)議、檢查、隱患整改、事故報(bào)告、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理、責(zé)任追究等）。其次：建立健全安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制度，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)管理的預(yù)控目標(biāo)，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂網(wǎng)絡(luò)圖，層層簽訂安全生產(chǎn)合同及目標(biāo)責(zé)任書(shū)并交納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。三是：加強(qiáng)安全生產(chǎn)班組管理，明確 了班組長(zhǎng)、班組安全員及班組成員的名稱(chēng)、數(shù)量、各自的安全責(zé)任。制定了操作規(guī)程及班組安全生產(chǎn)管理制度。本項(xiàng)目成立了預(yù)制廠、吊裝、攤鋪、中心實(shí)驗(yàn)室、后勤等班組，在班組工作中做到班前會(huì)議，班中檢查及班后總結(jié)，把各類(lèi)不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，積極預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。四是：各分部、各施工單位在本工程范圍內(nèi)進(jìn)行了危險(xiǎn)因素辨識(shí)、及重大危害因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其中列為1、2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的，分別制定了控制措施和目標(biāo)管理方案。對(duì)于防火、防汛、防觸電、防食物中毒及特種設(shè)備使用、高處墜落等制定了應(yīng)急預(yù)案，并于2006年6月26日項(xiàng)目部與路面分部一起進(jìn)行了消防演練，通過(guò)演練使大家熟悉了應(yīng)急預(yù)案的程序，真正做到一旦有事故發(fā)生，每個(gè)人都能按照要求及時(shí)采取合理的措施，從而能爭(zhēng)取主動(dòng)，盡最大可能減少損失。

去年項(xiàng)目部安全檢查12次，開(kāi)出安全檢查記錄47份，隱患整改記錄2分，對(duì)于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患以及不安全因素，責(zé)任到人、資金到位。正在進(jìn)行的整改，嚴(yán)防死守，落實(shí)了各項(xiàng)措施，堅(jiān)決按時(shí)完成整改。

三、加大安全投入、抓好預(yù)防工作

安全生產(chǎn)資金保障，是做好安全基礎(chǔ)的前提。各施工單位要加大安全生產(chǎn)資金的投入，按有關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)資金，把安全資金列入安全生產(chǎn)計(jì)劃，用于消除安全隱患、安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急救援預(yù)案的完善，確保安全生產(chǎn)措施的實(shí)現(xiàn)。截止目前為止項(xiàng)目部共使用安全資金￥28.665萬(wàn)元，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)奠 定了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金￥

安全事故一旦發(fā)生，給人民群眾生命安全造成損失，無(wú)法挽回，給家庭帶來(lái)極大的痛苦，給單位造成不良影響。預(yù)防事故要從基礎(chǔ)上抓起。抓安全工作，必須堅(jiān)持謀事在先，把功夫下在平時(shí)，抓好基礎(chǔ)，打牢基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，做到未亡羊先補(bǔ)牢。通過(guò)防范，消除隱患，避免損失，這是完全能夠做到的。如何做好防范預(yù)防工作，一要抓得早，爭(zhēng)主動(dòng)，二要建立預(yù)警機(jī)制。在機(jī)制落實(shí)上，一方面堅(jiān)持“關(guān)口前移，重心下移”，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變；另一方面，就是通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，主要是抓好整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任五個(gè)方面的落實(shí)工作。實(shí)踐證明，基層、基礎(chǔ)是根本，抓好了安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期受益，抓不好，就會(huì)被事故牽著鼻子走，“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。在實(shí)際工作中，有的單位安全管理嚴(yán)不起來(lái)，安全工作落實(shí)不下的問(wèn)題，必須加大處罰力度，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，真正使安全生產(chǎn)的基層、基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，促進(jìn)全員性的安全管理，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，真正營(yíng)造出“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

四、抓好培訓(xùn)教育，全面提高全員安全意識(shí)和操作技能

安全教育是安全工作的重中之重?！栋踩a(chǎn)法》第二十一條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)”；第二十三條 規(guī)定“特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)”。其中說(shuō)出了安全教育培訓(xùn)的重要性。今年計(jì)劃項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)《安全生產(chǎn)技術(shù)》等書(shū)籍，組織一次全員性的安全培訓(xùn)并進(jìn)行了考核。各分部還要對(duì)所有的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育要針對(duì)所在的崗位，使從業(yè)人員熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗，誰(shuí)安排上崗誰(shuí)就是違法，出現(xiàn)事故就負(fù)法律責(zé)任。當(dāng)前對(duì)從業(yè)人員教育上，還存在著諸多問(wèn)題，一是對(duì)崗位人員不進(jìn)行教育培訓(xùn)，就安排從事工作；二是對(duì)從業(yè)人員教育培訓(xùn)無(wú)針對(duì)性，未達(dá)到安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求；三是從業(yè)人員安全意識(shí)差；四是還存在個(gè)別特種作業(yè)人員未持證上崗現(xiàn)象（特別是聘用的外協(xié)隊(duì)伍）。各單位要結(jié)合各自實(shí)際，按照法律法規(guī)、安全管理制度的要求，對(duì)所屬人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的監(jiān)管，要求培訓(xùn)率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。去年項(xiàng)目部按照上級(jí)文件安排結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展安全活動(dòng)有：安全生產(chǎn)月活動(dòng)，安全警示月活動(dòng)，百日安全競(jìng)賽活動(dòng)等，張貼標(biāo)語(yǔ)500余張，橫幅30余副，觀看光碟10余張，提高自身的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，自覺(jué)遵守，模范帶頭，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

五、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，抓好責(zé)任制的落實(shí)工作

抓好安全生產(chǎn)工作，重要的是明確責(zé)任，抓好責(zé)任制的落實(shí)工作。去年，項(xiàng)目部已建立了“四項(xiàng)體系”，開(kāi)展了班組建設(shè)活動(dòng)，對(duì)我們的安全生產(chǎn)管理起到了積極的推動(dòng)作用。我們還結(jié)合 自己的實(shí)際情況，深入開(kāi)展安全管理規(guī)范化建設(shè)年活動(dòng)。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”管理制度，橫到部室、分部，縱到班組及個(gè)人，要層層落實(shí)責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，人人交納安全風(fēng)險(xiǎn)金，使每個(gè)人在安全生產(chǎn)工作中有責(zé)任感、緊迫感。要真正把“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，找準(zhǔn)定位，分清職責(zé)，是更好地履行職責(zé)，是做好安全工作的前提。明白自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，知道該干什么不該干什么，才能明確自己的工作方向和工作重點(diǎn)，才能集中精力把該辦的事辦好，工作起來(lái)才更有針對(duì)性，找不準(zhǔn)定位，分不清職責(zé)，工作起來(lái)無(wú)從下手，找不到頭緒事倍功半。各單位要強(qiáng)化單位主體和一把手負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持管理生產(chǎn)必須管安全的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)；安全管理人員和生產(chǎn)人員認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，努力做到“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”。從事安全管理的同志，都要克服臨時(shí)觀念，不能有一絲一毫的麻痹和厭倦情緒，對(duì)安全工作要持之一恒，天天講，時(shí)時(shí)抓，一刻也不能松懈。

安全生產(chǎn)涉及面廣，情況復(fù)雜，任務(wù)繁重，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，突出重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)，促進(jìn)安全文化、安全責(zé)任、安全科技、安全投入的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為我處的持續(xù)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。謝謝大家！

二00七年三月二日

第三篇：在公司年初工作安排會(huì)議上的講話(huà)

在公司年初工作安排會(huì)議上的講話(huà)

正視問(wèn)題　正視困難　求真務(wù)實(shí)　創(chuàng)新發(fā)展

用發(fā)展的觀念解決問(wèn)題　用開(kāi)拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新

為**公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗

**公司《關(guān)于征求aaaa年工作安排征求意見(jiàn)的提綱》從查找問(wèn)題、解決問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對(duì)過(guò)去的工作歷程再思考，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極應(yīng)對(duì)，對(duì)今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進(jìn)行探究謀劃，體現(xiàn)了十六大五中全會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的精神，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對(duì)性，對(duì)我們拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。

《提綱》的核心精神就是找問(wèn)題、解決問(wèn)題、再創(chuàng)新。結(jié)合**的實(shí)際，就是對(duì)以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題怎么看，對(duì)存在的問(wèn)題怎么辦，今后**的發(fā)展應(yīng)該怎么干。回頭看，查找問(wèn)題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);不斷糾正自身錯(cuò)誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問(wèn)題;不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是**發(fā)展的正道，唯一的生路。

求真務(wù)實(shí)、剖析根源，解決“怎么看”的問(wèn)題

**經(jīng)歷了多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高負(fù)債、低效益甚至虧損的困境，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)人深省。唯有正視缺點(diǎn)，方能自強(qiáng)不息，查找問(wèn)題就要透過(guò)現(xiàn)象剖析根源，用實(shí)事求是的態(tài)度評(píng)估拓展市場(chǎng)、資金管理、經(jīng)營(yíng)效益、責(zé)權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認(rèn)識(shí)上解決“怎么看”的問(wèn)題。

a、市場(chǎng)占有率偏低，拓展市場(chǎng)困難，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

**一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)值、效益大幅度下滑，任務(wù)不足，虧損嚴(yán)重，資金來(lái)源枯竭，究其原因，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不到位，管理執(zhí)行力不足，項(xiàng)目管理粗放，監(jiān)控力度不夠，質(zhì)量工期達(dá)標(biāo)率下降，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)形象下滑，失去了不少市場(chǎng)，企業(yè)一度陷入任務(wù)不足—資金緊張—競(jìng)爭(zhēng)力下降—市場(chǎng)萎縮—資金來(lái)源枯竭的惡性循環(huán)。

面對(duì)這種情況，我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)揮建電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)搶占電建市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)控力度，加強(qiáng)合同履約管理，提高質(zhì)量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場(chǎng)、重新收復(fù)了部分房建市場(chǎng)。截止到今年aa月底，我們承接大小工程aa項(xiàng)，合同價(jià)a.a億元，承接了庫(kù)車(chē)電廠、喀什電廠二期擴(kuò)建、華電昌吉熱電廠二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及博州體育館、**高級(jí)人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、效益情況不斷好轉(zhuǎn)，基本遏制了這種惡性循環(huán)。在工程任務(wù)承攬方面,我們還存在整體協(xié)調(diào)不夠順暢的問(wèn)題，在聯(lián)營(yíng)管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟(jì)合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問(wèn)題，給今后的工作造成了不良影響。

a、資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財(cái)務(wù)狀況不樂(lè)觀。

施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)效益的源泉，而資金流則是企業(yè)流動(dòng)的血脈，管理不善，監(jiān)控不嚴(yán)，使用不當(dāng)?shù)榷紩?huì)使企業(yè)的“血脈”流動(dòng)不暢，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率降低，這些問(wèn)題在**都不同程度地存在著，例如輕率擔(dān)保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務(wù)至今仍然使我們承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，項(xiàng)目超報(bào)產(chǎn)值、財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確、成本管理不善、工程結(jié)算不力，清收拖欠款消極等問(wèn)題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進(jìn)程中的嚴(yán)重障礙。目前**歷年累計(jì)外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬(wàn)元，以及不當(dāng)擔(dān)保造成的無(wú)效益?zhèn)鶆?wù)也不在少數(shù)。其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開(kāi)始強(qiáng)制還款，形成迫在眉睫的債務(wù)償還壓力。

在緩解資金壓力的工作中，我們通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等方式，與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等協(xié)議，使企業(yè)減債aaaa萬(wàn)元;預(yù)期與信達(dá)公司簽訂債務(wù)重組協(xié)議完成后將解決為澤中擔(dān)保的債務(wù)問(wèn)題，再減債aaaa萬(wàn)元。aaaa年截止到aa月底**用于償還債務(wù)的支出約aaaa萬(wàn)元，現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但在遠(yuǎn)期效益上是值得的，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決，成本管理、工程結(jié)算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革、項(xiàng)目管理體制改革、分配激勵(lì)機(jī)制改革不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)今后發(fā)展需要。

近幾年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，縮減、歸并了一些二級(jí)單位，逐步側(cè)重扁平化管理;在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，強(qiáng)化承包合同執(zhí)行情況監(jiān)控、在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳，讓利等方式釋放項(xiàng)目管理層的積極性，調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，取得了一定成效，公司的整體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn)，但與**公司總體改革的目標(biāo)和任務(wù)要求仍然存在不小的差距：企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革尚未完成，不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動(dòng)性;項(xiàng)目管理體制改革尚未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理粗放、低效、高耗等問(wèn)題沒(méi)有徹底根除，成本控制不死，效益流失，管理人員法制意識(shí)有待提高，勞務(wù)管理沒(méi)有完全到位;分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)按勞計(jì)酬、按效計(jì)酬、按權(quán)益計(jì)酬的原則，不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效力，存在人才流失現(xiàn)象。

a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責(zé)任心、歸屬感、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問(wèn)題，很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價(jià)值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心，這幾年我們加強(qiáng)了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企

業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，的目標(biāo)和手段不能完全匹配、形式和內(nèi)容結(jié)合不緊等問(wèn)題必須得到解決，才能取得好的效果。

上述問(wèn)題存在的根源有歷史因素，但很大程度上是現(xiàn)實(shí)因素，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠深、對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來(lái)用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問(wèn)題。

與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地，解決“怎么辦”的問(wèn)題

作為**的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對(duì)問(wèn)題、改正問(wèn)題、不斷提高的正確態(tài)度。樹(shù)立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯(cuò)誤，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效益、積累資金、資源、實(shí)力的造血機(jī)制。要用解放思想、實(shí)事求是的態(tài)度解決真與假、對(duì)于錯(cuò)的問(wèn)題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問(wèn)題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問(wèn)題，用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問(wèn)題，用腳踏實(shí)地解決說(shuō)與做的問(wèn)題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問(wèn)題。突出解決好市場(chǎng)、資金、效益、責(zé)任四大問(wèn)題，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場(chǎng)、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

a、承攬任務(wù)、拓展市場(chǎng)突出“搶”。

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，研究市場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)。

鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場(chǎng)，重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國(guó)電、神華、魯能等電力**在**投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，鞏固、拓展電建市場(chǎng)。

在擴(kuò)大電建市場(chǎng)、拓展房建市場(chǎng)的同時(shí)，利用在獨(dú)山子、庫(kù)爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入化工石油建設(shè)這塊大市場(chǎng)，并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在搶占市場(chǎng)的過(guò)程中注重整體協(xié)作，充分利用**的市場(chǎng)人才，對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，逐步建立新的市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

提升電力建設(shè)資質(zhì)、市政建設(shè)資質(zhì)的同時(shí)，努力拿到鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、管道設(shè)備安裝資質(zhì)，為搶占市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、適應(yīng)市場(chǎng)變化奠定基礎(chǔ)。

嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級(jí)次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上集中優(yōu)勢(shì)力量不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，便于提高管理水平，展示企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

充分利用**公司的特級(jí)總承包資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破。

在**公司大力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的方針指導(dǎo)下，積極探索、積極介入國(guó)外建筑市場(chǎng)。

不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，在合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書(shū)文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。

對(duì)于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

不盲目擴(kuò)張，不能只為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面追求快的同時(shí)重視穩(wěn)，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，使企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實(shí)力較強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)的大隊(duì)伍，便于監(jiān)控管理。

a、經(jīng)營(yíng)管理工作突出“嚴(yán)”和“細(xì)”。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來(lái)很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤(rùn)，杜絕虧損。

加強(qiáng)合同管理，在簽訂施工合同時(shí)嚴(yán)格審查，在原有審核流程上綜合各專(zhuān)業(yè)部室意見(jiàn)，合同評(píng)審必須嚴(yán)密、細(xì)致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)法制觀念教育，參與合同評(píng)審工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算測(cè)定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項(xiàng)目管理的水平。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，加強(qiáng)監(jiān)控力度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對(duì)正道獲利的鼓勵(lì)，對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，逐步樹(shù)立“君子愛(ài)財(cái)、取之有道”的思想意識(shí)。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的效益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

嘗試實(shí)行項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責(zé)任成本，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項(xiàng)目效益自行分配。不再出現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)額的概念。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項(xiàng)費(fèi)用，指導(dǎo)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。工程交工后抓緊結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。在結(jié)算過(guò)程中扎死成本，債權(quán)債務(wù)全部落實(shí)、封死，防止出現(xiàn)新增債務(wù)，抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和各項(xiàng)資料的管理工作，建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

加強(qiáng)材料管理，繼續(xù)推行材料

第四篇：年初工作動(dòng)員會(huì)議講話(huà)

年初工作動(dòng)員會(huì)議講話(huà)

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《年初工作動(dòng)員會(huì)議講話(huà)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：轉(zhuǎn)眼間，新的一年就要到了，下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)同志們：春節(jié)剛過(guò)，我們隆重召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，表彰 20xx興縣富民活動(dòng)優(yōu)勝單位和十佳公仆。...轉(zhuǎn)眼間，新的一年就要到了，下面是我給大家整理的，僅供參考。

(一)同志們：

春節(jié)剛過(guò)，我們隆重召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，表彰 20xx 興縣富民活動(dòng)優(yōu)勝單位和十佳公仆。首先，我代表縣委、縣政府給大家，并通過(guò)大家給全縣人民拜個(gè)年，祝全縣人民在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意!剛才，曉光同志宣讀了縣委、縣政府 20xx 興縣富民活動(dòng)考核結(jié)果通報(bào)和授予鄭士英等十位同志“十佳公仆”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的決定;大會(huì)對(duì)優(yōu)勝單位和十佳公仆進(jìn)行了表彰。在此，我代表縣委、縣政府，向受到表彰的優(yōu)勝單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向?yàn)樗E縣發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部群眾和駐薊單位干部職工以及離退休老同志，致以崇高的敬意和新春的問(wèn)候!

20xx 年，縣委、縣政府總結(jié)過(guò)去 8 年“奪杯爭(zhēng)強(qiáng)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制，完善考評(píng)辦法，在全縣上下廣泛開(kāi)展了“興縣富民”活動(dòng)。一年來(lái)，全縣各級(jí)黨政組織和廣大干部群眾，以活動(dòng)為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和市委、市政府的一系列決策部署，按照“兩

個(gè)堅(jiān)持、四項(xiàng)舉措、一個(gè)目標(biāo)”的工作思路，拼搏進(jìn)取，奮勇?tīng)?zhēng)先，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)奮斗，圓滿(mǎn)完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，多方面的工作都實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，為構(gòu)建中等旅游城市做出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)一年的興縣富民活動(dòng)，我們有三個(gè)方面的重要收獲：第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展上了一個(gè)大臺(tái)階。到 20xx 年底，全縣生產(chǎn)總值完成 122 億元，增長(zhǎng) 19;財(cái)政收入完成 11.3億元，增長(zhǎng) 50.4;其中縣級(jí)財(cái)政收入完成 4.2 億元，增長(zhǎng) 52.1;固定資產(chǎn)投入完成 28.3 億元，增長(zhǎng) 28.6;農(nóng)民人均純收入達(dá)到 5966 元，增長(zhǎng) 10。全縣財(cái)政收入增幅超過(guò)生產(chǎn)總值增幅 31.4 個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)政收入絕對(duì)值位居本市農(nóng)口區(qū)縣前列，標(biāo)志著我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力上了一個(gè)大的臺(tái)階。第二，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型。我們堅(jiān)持突出發(fā)展這個(gè)主題，在全縣評(píng)選出了十個(gè)招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十個(gè)招商引資先進(jìn)部門(mén)、十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位、二十個(gè)納稅先進(jìn)企業(yè)、三十個(gè)增收致富先進(jìn)村、十個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)部門(mén)和十佳公仆，并對(duì)他們進(jìn)行了表彰。他們當(dāng)中，有的是加快發(fā)展的典型，有的是服務(wù)發(fā)展的模范，有的是帶頭致富的樣板，有的是全心全意為人民謀利益的好公仆，他們都是各級(jí)黨政組織和黨員干部學(xué)習(xí)的榜樣?？h委、縣政府希望，受表彰的單位和個(gè)人，要珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，再接再厲，在新的一年里創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)?？h委、縣政府號(hào)召，全縣各級(jí)黨政組織和各級(jí)干部，要以興縣富民活動(dòng)為動(dòng)力，以受表彰的單位和個(gè)人為榜樣，同心同德，開(kāi)拓奮進(jìn)，為構(gòu)建中等旅游城市貢獻(xiàn)力量。第三，形成了一種拼搏進(jìn)取精神。我們?cè)谌h開(kāi)展的興縣富民活動(dòng)，內(nèi)容實(shí)實(shí)在在，導(dǎo)向清清楚楚，就是突出發(fā)展這個(gè)主題。這既是各級(jí)干部貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐，又是對(duì)各級(jí)干部思想觀念、精神境

界、意志品格的全面檢驗(yàn)。在困難、挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前，各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部不畏強(qiáng)手，不怕困難，銳意進(jìn)取，拼搏奮進(jìn)，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的拼搏進(jìn)取精神，使我們戰(zhàn)勝了重重困難，奪取了一個(gè)又一個(gè)勝利。這種拼搏進(jìn)取精神，是我們最為寶貴的精神財(cái)富。在一定條件下精神可以變物質(zhì)，偉大的精神可以轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，這是唯物辯證法揭示的一條基本原理。在今后的工作中，我們一定要大力弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取精神，把這種精神轉(zhuǎn)化為構(gòu)建中等旅游城市的強(qiáng)大力量，推動(dòng)薊縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展再上新水平。

下面，我代表縣委、縣政府，向大家提四點(diǎn)希望和要求：

一、把拼搏進(jìn)取精神體現(xiàn)在解放思想上，在加快薊縣發(fā)展上形成高度共識(shí)

今年，是我們向著更高目標(biāo)邁進(jìn)，加快構(gòu)建中等旅游城市的重要一年。春節(jié)前，我們先后召開(kāi)縣委七屆七次全會(huì)和十四屆人大三次會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面部署?？偟南敕ㄊ牵喊凑帐形斑m應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇、再上新水平”的總要求，持之以恒地推進(jìn)“兩個(gè)堅(jiān)持、四項(xiàng)舉措、一個(gè)目標(biāo)”的發(fā)展思路。主要任務(wù)是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城市化和旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，構(gòu)建和諧社會(huì)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展再上新水平。主要奮斗目標(biāo)是：全縣生產(chǎn)總值達(dá)到 141.5 億元，增長(zhǎng) 16，爭(zhēng)取 18;財(cái)政收入達(dá)到 13.1 億元，增長(zhǎng) 16，爭(zhēng)取 18;固定資產(chǎn)投入達(dá)到 35.4億元，增長(zhǎng) 25，爭(zhēng)取 30;農(nóng)民人均純收入達(dá)到 6620 元，增長(zhǎng) 11，爭(zhēng)取 12。完成這些目標(biāo)任務(wù)，需要全縣干部群眾思想上不斷解放，需要我們?cè)诠ぷ?/p>

上堅(jiān)韌不拔，更需要在全縣上下大力弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取精神。我們必須圍繞“興縣富民”這個(gè)總目標(biāo)，認(rèn)真查找思想觀念和精神狀態(tài)方面的差距，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，叫響拼搏進(jìn)取的精神，保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干勁，推動(dòng)各方面工作再上新水平。當(dāng)前，按照適應(yīng)新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，再上新水平的要求，在一些部門(mén)、單位和部分干部群眾中，還存在著?a href=“//” target=“_blank”>種植皇視 Φ 南窒螅閡皇牽?娑?a href=“//” target=“_blank”>社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，有的仍然習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的辦法抓發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品特色不突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。二是，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，有的仍然滿(mǎn)足于工作過(guò)得去，推著干，走著瞧，缺乏引資金、上項(xiàng)目、大發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。三是，面對(duì)構(gòu)建中等旅游城市的新任務(wù)，有的缺乏高水平是財(cái)富、低水平是包袱的理念，抓發(fā)展也好，干事情也好，工作標(biāo)準(zhǔn)一般化，與構(gòu)建中等旅游城市的要求不一致。四是，面對(duì)興縣富民的總目標(biāo)，有的缺乏圍繞全縣整體發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的意識(shí)，仍然習(xí)慣于圍繞本部門(mén)、本單位的小團(tuán)體利益考慮問(wèn)題，不說(shuō)怎么樣為發(fā)展解難題、開(kāi)綠燈、創(chuàng)造條件，而是動(dòng)不動(dòng)就搬文件、拖著、卡著不辦。凡此種種，可以說(shuō)，都是思想不夠解放、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、大局意識(shí)不強(qiáng)、缺少拼搏進(jìn)取精神的表現(xiàn)。為此，縣委、縣政府決定 20xx年繼續(xù)在全縣開(kāi)展興縣富民活動(dòng)，并進(jìn)一步突出發(fā)展這個(gè)主題，進(jìn)一步叫響拼搏進(jìn)取精神。我們不僅要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，而且要使干部群眾的思想得到新解放，精神狀態(tài)發(fā)生新變化，以此推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作再上新水平。各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照縣委、縣政府的總體部署，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取精神，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，在良好的工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

二、把拼搏進(jìn)取精神體現(xiàn)在加快發(fā)展上，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破

牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城市化、旅游經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)較大突破，是縣委七屆七次全會(huì)確定的今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)。能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看我們以什么樣的態(tài)度去對(duì)待，采取什么樣的措施來(lái)完成。在落實(shí)過(guò)程中，要把握好以下幾點(diǎn)：

第一，要突出大多數(shù)農(nóng)民的均衡增收，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上實(shí)現(xiàn)較大突破。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)上水平的必由之路，是確保農(nóng)民穩(wěn)定增收的重要途徑。我們必須緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，緊緊圍繞農(nóng)民增收的目標(biāo)，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，把效益調(diào)高，把競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)強(qiáng)，不斷提高產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力。要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化。就我縣來(lái)講，畜牧業(yè)是我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，來(lái)自畜牧業(yè)的收入，已經(jīng)在農(nóng)民人均純收入中占有很大的比重。沒(méi)有畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就難以保證農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此，大力發(fā)展畜牧業(yè)，以畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)民增收是我們重要的發(fā)展方向。我們要以畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，加快龍頭企業(yè)和高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)，使更多的農(nóng)戶(hù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化體系，把薊縣建成京津地區(qū)重要的綠色食品基地。二是大力實(shí)施品牌帶動(dòng)。實(shí)施品牌帶動(dòng)，是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。拿全國(guó)知名品牌“雙匯”來(lái)講，雙匯集團(tuán)一年生豬需求量是 6000 萬(wàn)頭，按每個(gè)農(nóng)戶(hù)一年 60頭的飼養(yǎng)量計(jì)算，可帶動(dòng) 100 萬(wàn)個(gè)農(nóng)戶(hù)，這充分說(shuō)明了品牌的巨大帶動(dòng)作用。我們一定要把打品牌、創(chuàng)名牌作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重點(diǎn)，不求多點(diǎn)開(kāi)花，關(guān)鍵要做大做強(qiáng)。要通過(guò)品牌帶動(dòng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拉動(dòng)農(nóng)民收入穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。三是嚴(yán)格落實(shí)支農(nóng)政策措施。今年中央 1 號(hào)文件把“三

農(nóng)”問(wèn)題擺在了突出位置，主題是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。抓住了這個(gè)主題，就抓住了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的根本。我們一定要把提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，作為一項(xiàng)重大而緊迫的政治任務(wù)，把中央 1 號(hào)文件精神逐條落實(shí)到位，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，提高農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

第二，要做大做強(qiáng)特色工業(yè)，在工業(yè)化上實(shí)現(xiàn)較大突破。工業(yè)化是農(nóng)村發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)縣富民目標(biāo)的重要途徑?？偟闹v，我縣在工業(yè)發(fā)展上有基礎(chǔ)，在特色工業(yè)發(fā)展上有資源。一定要遵循高水平是財(cái)富、低水平是包袱的理念，走特色優(yōu)勢(shì)明顯、科技含量高、資源消耗低、經(jīng)濟(jì)效益好的新型工業(yè)化路子，把工業(yè)做大做強(qiáng)。要突出抓好三個(gè)方面的工作：一是抓好開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)。開(kāi)發(fā)區(qū)是全縣工業(yè)發(fā)展的龍頭。一定要保持好勢(shì)頭，提高投資強(qiáng)度和土地利用率，上大項(xiàng)目，求大發(fā)展，真正把開(kāi)發(fā)區(qū)辦成技術(shù)含量高、管理水平高、聚集效應(yīng)高的工業(yè)示范區(qū)，使之成為全縣最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是增加農(nóng)民收入的重要途徑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，廣泛招商引資，盤(pán)活存量資產(chǎn)，搞好嫁接改造，抓好新項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升鄉(xiāng)村工業(yè)化水平。三是做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。新型建材業(yè)是我縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，我們依托資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走聯(lián)合路，促成了國(guó)環(huán)頁(yè)巖這樣的大項(xiàng)目。我們要加大投入力度，把新型建材業(yè)做大做強(qiáng)，使之成為興縣富民的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，要抓好駿業(yè)紡織、飛雁技改、掛月純凈酒精擴(kuò)建、漁陽(yáng)擴(kuò)大與紅星集團(tuán)合作、盤(pán)山啤酒聯(lián)合、電廠檢修和脫硫等重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)大的發(fā)展。

第三，要突出提高文化品位和增強(qiáng)載體功能，在城市化上實(shí)現(xiàn)較大突破。

城市化水平，是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。加快城市化步伐，是改變二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要途徑。我們一定要按照高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能管理的要求，大力推進(jìn)中等旅游城市建設(shè)，努力把薊縣建成京津地區(qū)最適合人類(lèi)居住和發(fā)展的地方。當(dāng)前，要突出做好三項(xiàng)工作：一是加快道路工程建設(shè)。道路是城市的骨架。要加快推進(jìn)環(huán)城路、人民西路等城區(qū)道路建設(shè)，不斷增強(qiáng)載體功能;全面推進(jìn)薊平高速公路工程，充分發(fā)揮津薊、薊平兩條高速公路的作用，切實(shí)把薊縣融入京津 1 小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈。二是提高城市文化品位。文化品位是城市的靈魂，文化設(shè)施是城市文明的標(biāo)志。要加快推進(jìn)鼓樓廣場(chǎng)改造、漁陽(yáng)古街整修、電影院改造、青少年宮建設(shè)等重點(diǎn)工程，提高城市文化品位，豐富群眾文化生活。三是加快發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。適應(yīng)大城市人口外遷加快、更加追求綠色環(huán)境和綠色住宅的新特點(diǎn)，大力發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，從而加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，拉動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第四，要突出旅游專(zhuān)業(yè)村和高檔次接待設(shè)施建設(shè)，在旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)較大突破。旅游業(yè)是當(dāng)今世界的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我縣旅游資源得天獨(dú)厚，歷史文化底蘊(yùn)厚重，生態(tài)環(huán)境獨(dú)具特色，距離京津兩大城市都是一小時(shí)左右路程，具備了大力發(fā)展旅游業(yè)的基本條件。為此，一定要把旅游業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，圍繞現(xiàn)代旅游消費(fèi)需求，提高服務(wù)水平，引導(dǎo)旅游業(yè)由觀光型向休閑度假型轉(zhuǎn)變，吸引更多的人流、物流、資金流和信息流，拉動(dòng)薊縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。要突出做好三項(xiàng)工作：一是要加快旅游專(zhuān)業(yè)村和農(nóng)家旅店建設(shè)。發(fā)展農(nóng)家旅店，是我縣旅游的一大特色，也是農(nóng)民增收的一條重要途徑。我縣的農(nóng)家旅店已經(jīng)成為京津兩大城市居民休閑度假的首選去

處，呈現(xiàn)出淡季不淡、旺季火爆的局面。我們一定要鞏固和發(fā)展這個(gè)好形勢(shì)，加快旅游專(zhuān)業(yè)村和農(nóng)家旅店的發(fā)展，使之成為我縣旅游的特色品牌。二是要加快提升接待和服務(wù)水平。要實(shí)施一批賓館飯店的升星改造工程，建設(shè)一批高檔的接待設(shè)施，滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需求。同時(shí)，要抓好人員培訓(xùn)，突出地方特色，提升我們的接待服務(wù)水平。三是要發(fā)揮旅游業(yè)的帶動(dòng)作用。改造提升商貿(mào)流通業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，積極發(fā)展新興社會(huì)服務(wù)業(yè)，促進(jìn)全縣服務(wù)業(yè)發(fā)展整體上水平。

第五，要突出引導(dǎo)民間資本的投入和投向，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)較大突破。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我縣經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。如何引導(dǎo)民間資本的投入和投向，關(guān)系到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。當(dāng)前，從全縣來(lái)看，去年居民儲(chǔ)蓄余額達(dá)到 83.5 億元。這一方面說(shuō)明老百姓手里有錢(qián)，另一方面說(shuō)明老百姓理財(cái)觀念比較傳統(tǒng)。這也是我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不大的一個(gè)重要原因。因此，我們?cè)诿駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，必須從解決思想觀念問(wèn)題入手，加大宣傳和引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)民間資本投資辦實(shí)業(yè)，引導(dǎo)民間資本向生產(chǎn)加工領(lǐng)域和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投入，支持民間資本參與企業(yè)改制重組，使我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)盡快做大做強(qiáng)。從縣外來(lái)講，隨著環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的崛起，內(nèi)資北上趨勢(shì)明顯，一些民營(yíng)企業(yè)老板看好我縣的投資環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì)，想以各種形式來(lái)我縣投資發(fā)展。這個(gè)好勢(shì)頭，我們一定要把握住、利用好。要切實(shí)樹(shù)立“雙贏”的理念，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，解難題、開(kāi)綠燈，為投資者創(chuàng)造良好的環(huán)境，拉動(dòng)我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。

三、把拼搏進(jìn)取精神體現(xiàn)在構(gòu)建和諧社會(huì)上，努力打造和諧薊縣

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是黨的十六屆四中全會(huì)提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任

務(wù)。我們必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，努力打造和諧薊縣。在實(shí)踐中，要突出把握以下三點(diǎn)：

第一，要進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。打造和諧薊縣，群眾是基礎(chǔ)，干部是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部手中都有一定的權(quán)力，在打造和諧薊縣中是矛盾的主要方面，起著主導(dǎo)的作用。我們的政策是否正確，我們的作風(fēng)是否正派，能不能做到為民、愛(ài)民、富民，直接關(guān)系民心民氣。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹(shù)立為人民執(zhí)政、靠人民執(zhí)政的思想，始終牢記黨的宗旨，與群眾同甘共苦。作每一項(xiàng)決策、干每一項(xiàng)工作，都要善于換位思考，設(shè)身處地為群眾著想，真心實(shí)意為群眾謀利益，讓群眾氣順，讓群眾滿(mǎn)意。

第二，要妥善處理各方面的利益關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變化，利益主體和利益訴求日益多樣化，利益關(guān)系更趨復(fù)雜。我們要抓住群眾利益這個(gè)根本性問(wèn)題，切實(shí)把各方面的利益協(xié)調(diào)好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好。要把群眾增收作為第一目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大中等收入群體的比重，推動(dòng)全縣人民共同富裕。要把實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平作為重要的政策導(dǎo)向，健全完善社會(huì)保障體制和機(jī)制，開(kāi)辟更多的扶貧解困途徑，充分體現(xiàn)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。要把維護(hù)群眾合法權(quán)益作為第一任務(wù)，進(jìn)一步健全矛盾調(diào)解機(jī)制，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，及時(shí)化解各種利益糾紛，使群眾利益得到切實(shí)維護(hù)。要把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為重要舉措，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綜治措施，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)犯罪活動(dòng)，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

第三，要建立融洽的人際關(guān)系。和諧社會(huì)，是文明的社會(huì)，是人與人和睦相處的社會(huì)。人與人和諧，人與社會(huì)和諧，人與自然和諧，是社會(huì)和諧的重要標(biāo)志。人是社會(huì)和諧的主體。提高人的整體素質(zhì)，發(fā)揮人的主體作用，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)十分重要。因此，我們要大力提倡平等友愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助、寬容謙和、誠(chéng)實(shí)守信，不斷增強(qiáng)社會(huì)的親和力、凝聚力。我們要大力加強(qiáng)宣傳和教育工作，使每一個(gè)社會(huì)成員都能從自身做起，從具體事情做起，崇尚文明，遵紀(jì)守法，講社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，人與人互相尊重，互相理解，互相關(guān)心，努力形成社會(huì)主義新型人際關(guān)系。

四、把拼搏進(jìn)取精神體現(xiàn)在提高黨的執(zhí)政能力上，永葆黨的先進(jìn)性

目前，全縣上下正在按照中央和市委的部署，認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，這是我們黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，同興縣富民活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。

第一，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把保持黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)在提高決策水平、加強(qiáng)宏觀領(lǐng)導(dǎo)上。要深入基層、深入群眾，進(jìn)一步了解基層的實(shí)際情況，了解群眾的所思、所想、所盼，主動(dòng)征求基層和群眾的意見(jiàn)和建議，為科學(xué)決策提供重要依據(jù)。要根據(jù)自身分管工作的實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)和分管工作的宏觀領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)，出臺(tái)每一項(xiàng)政策，制定每一項(xiàng)措施，都要著眼于大多數(shù)群眾的利益，充分考慮群眾的承受能力，堅(jiān)決防止因決策失誤，損害群眾利益，傷害群眾感情。

第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把保持黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)在興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓、保一方穩(wěn)定上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是全縣發(fā)展的骨干和中堅(jiān)，要充分認(rèn)識(shí)自身崗位的重要性，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要從本部門(mén)、本單

位實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞構(gòu)建中等旅游城市的目標(biāo)，為全縣的發(fā)展大局保駕作勁。要從維護(hù)人民群眾的利益出發(fā)，把增加群眾收入作為第一目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)增加群眾收入、改善生活環(huán)境、提高文化品位的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高人民群眾的生活水平和質(zhì)量。要認(rèn)真解決群眾關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，做好關(guān)心困難群眾生活的工作，及時(shí)化解矛盾糾紛，為維護(hù)全縣大局的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

第三，村黨支部書(shū)記要把保持黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)在帶領(lǐng)群眾共同致富上。村黨支部書(shū)記是農(nóng)村發(fā)展的領(lǐng)頭雁，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著至關(guān)重要的作用。我們今天受表彰的增收致富先進(jìn)村，之所以特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好，群眾增收致富快，很大程度上得益于這些村有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的好支部，有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、樂(lè)于奉獻(xiàn)的好支書(shū)。廣大農(nóng)村黨支部書(shū)記，一定要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，既要成為帶頭致富的模范，又要成為帶領(lǐng)群眾共同致富的模范。同時(shí)，要帶頭加強(qiáng)自身建設(shè)，廉潔自律，勤政為民，抓好村級(jí)組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，為全村群眾致富奔小康提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

第四，全縣廣大黨員要把保持黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上。黨員的綜合素質(zhì)是黨的先進(jìn)性的最大體現(xiàn)。廣大共產(chǎn)黨員要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持良好的作風(fēng)，提高自身綜合素質(zhì)。要從嚴(yán)要求講黨性，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念，從思想和行動(dòng)上與中央保持高度一致。要謹(jǐn)慎從事拘小節(jié)，不仁之事不為，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不染，不法之事不干。要辦事公道不摻私，堅(jiān)持依法辦事，按原則辦事，人不分遠(yuǎn)近，事不論親疏，做到公開(kāi)、公平、公正。要盡職盡責(zé)干事業(yè)，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把主要時(shí)

間、主要精力、主要思維用到本職工作上，完成好組織交給的每一項(xiàng)任務(wù)。要聯(lián)系群眾辦實(shí)事，時(shí)刻把人民群眾放在心頭，把為人民謀利益放在首位，消除利己主義、享樂(lè)主義思想，甘于清貧，樂(lè)于奉獻(xiàn)，真正成為密切聯(lián)系群眾的模范。

同志們，這次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著節(jié)后工作的全面啟動(dòng)，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨?？h委、縣政府要求，全縣各級(jí)黨政組織和廣大干部群眾，要以這次會(huì)議為動(dòng)力，迅速展開(kāi)春節(jié)后的工作，按照縣委七屆七次全會(huì)的部署，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，為構(gòu)建中等旅游城市努力奮斗!

第五篇：鄉(xiāng)年初會(huì)議主持詞

歲末年初工作會(huì)議主持詞 同志們：今天下午的會(huì)議非常重要。這是歲末年初的一個(gè)工作總結(jié)會(huì)，也是一個(gè)工作部署會(huì)，會(huì)議是經(jīng)過(guò)局黨組的研究后決定召開(kāi)的。在今天的會(huì)上，各個(gè)分管局領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)前一段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧，對(duì)工作中存在的問(wèn)題給大家提個(gè)醒，對(duì)迎接年終各項(xiàng)工作檢查提出相關(guān)的要求，對(duì)下一步各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作提出意見(jiàn)。局長(zhǎng)還將做重要講話(huà)，對(duì)今冬明春工作做具體的部署，希望大家嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真開(kāi)會(huì)，做好筆記，切實(shí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。

一、a做隊(duì)伍管理以及年終崗位目標(biāo)考評(píng)方面的講話(huà)

二、b局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)治安管理工作

三、c副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)刑偵工作

四、a局長(zhǎng)部署今冬明春各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作同志們，下午的會(huì)議就要結(jié)束了，在下午的會(huì)上，a局長(zhǎng)、b副局長(zhǎng)和c組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)都就各方面的具體工作強(qiáng)調(diào)了意見(jiàn)，a局長(zhǎng)還對(duì)今冬明春工作做了部署，會(huì)后，各科所隊(duì)務(wù)必將會(huì)議精神傳達(dá)到位，將工作要求落實(shí)到位，將隊(duì)伍管理狠抓到位，確保歲末年初我縣社會(huì)安定穩(wěn)定，確保我局年終各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。下面我就會(huì)議的落實(shí)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：第一，要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。會(huì)后，各科所隊(duì)長(zhǎng)要馬上回到原單位，開(kāi)會(huì)傳達(dá)縣局的相關(guān)工作要求，統(tǒng)一民-警的思想，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。各派出所分局長(zhǎng)還要向當(dāng)?shù)攸h委政府領(lǐng)導(dǎo)通個(gè)氣，爭(zhēng)取他們對(duì)公安工作的理解支持，要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，圍繞黨委政府的中心工作，有針對(duì)性的做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決矛盾糾紛，及時(shí)整治治安隱患，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)。第二，要對(duì)照今天會(huì)上縣局提出的問(wèn)題，認(rèn)真回顧本單位今年以來(lái)的工作，特別是執(zhí)法工作、治安管理和刑事打擊工作、派出所創(chuàng)等級(jí)工作、隊(duì)伍建設(shè)中執(zhí)行五條禁令、行風(fēng)評(píng)議、大討論和執(zhí)法為民教育整頓工作等方面。及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題和不足，組織民-警抓好整改?？h局對(duì)各科所隊(duì)的年終檢查馬上就要開(kāi)始，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)單位對(duì)今冬明春的工作部署無(wú)動(dòng)于衷，各項(xiàng)工作沒(méi)有及時(shí)鋪開(kāi)的，縣局將嚴(yán)肅追究其負(fù)責(zé)同志的責(zé)任。第三、要加強(qiáng)本單位的內(nèi)部管理，嚴(yán)防發(fā)生因內(nèi)部管理不善而影響工作的問(wèn)題。各單位要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班備勤制度，主要領(lǐng)導(dǎo)要在崗在位，重大緊急情況和重要信息要在報(bào)告黨委、政府的同時(shí)，及時(shí)向縣局報(bào)告，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。