第一篇：盤點(diǎn)工作及流程

盤點(diǎn)工作及流程

庫存盤點(diǎn)的意義

A.庫存盤點(diǎn)是指對(duì)商場(chǎng)的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核，商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是全部庫存管理的一部分。

1.實(shí)物盤點(diǎn)品質(zhì)的好壞對(duì)一定時(shí)期經(jīng)營業(yè)績的評(píng)估有十分重要的作用。

2.說明 ：規(guī)定范圍及原則以便檢查和確保實(shí)物盤點(diǎn)的可靠性。

3.組織

B.責(zé)任劃分

賣場(chǎng)：店長

C.計(jì)劃

盤點(diǎn)流程

總部決定日程安排,盤點(diǎn)的日程安排如下：?

倉 庫、賣場(chǎng)

食 品

非食品

收貨區(qū)將于盤點(diǎn)前一天關(guān)閉。

D.準(zhǔn)備

1、進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)前，店長應(yīng)將盤點(diǎn)日期以及辦法告知其店員。

2、順序擺放，在實(shí)物盤點(diǎn)前，有必要將商品分類擺好（一品一位），破

損商品在記錄之后須丟棄。

3、清理保持所有商品和資產(chǎn)清潔完好，并注意貨架底下是否有遺漏商品。

4、空箱或紙箱必須另外存放以避免錯(cuò)誤。

5、贈(zèng)品及用于陳列的空紙箱必須按照課統(tǒng)一地點(diǎn)存放

6、在實(shí)物盤點(diǎn)前要確保所有商品資料都已列入電腦（依單品清單）。?

7、盤點(diǎn)前當(dāng)日信息（進(jìn)、退貨單據(jù)）全部錄入，審核完畢?

8、盤點(diǎn)的通常原則是“同一商品放置于同一位置，店長須檢查E.檢查

1、如有腐爛、破損、采購失誤，或過時(shí)（過季）之商品，須進(jìn)行折損處

理，須于盤點(diǎn)前一天準(zhǔn)備商品“折損單”并送交財(cái)務(wù)部，折損表內(nèi)容包括：品名、單品碼、數(shù)量、原價(jià)及折損后價(jià)格。

2盤點(diǎn)計(jì)劃

很多中小企業(yè)的盤點(diǎn)主持人，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有做好盤點(diǎn)計(jì)劃，因此亂成一團(tuán)，尤其是沒有針對(duì)預(yù)盤階段做出深入計(jì)劃，以致到了復(fù)盤時(shí)倉儲(chǔ)仍亂的不可收拾，因此拖延復(fù)盤時(shí)日，令參與者怨聲載道。

一般而言，盤點(diǎn)計(jì)劃多在預(yù)盤日期的3天前就要具體擬訂而且發(fā)布。

盤點(diǎn)計(jì)劃的有關(guān)技巧

1、首先，是針對(duì)時(shí)程的計(jì)劃要有周詳?shù)目紤]。例如計(jì)算好每一位預(yù)盤主辦員每天能用多少小時(shí)去真正進(jìn)行預(yù)盤（由于每天仍要進(jìn)行入出庫作業(yè)，所以可能每天僅2至3小時(shí)可以真正有效地從事預(yù)盤作業(yè)），共有多少料項(xiàng)，差不多要多少天才可以完成預(yù)盤。而且要真正去協(xié)調(diào)各部門的正常入庫作業(yè)，一定要集中在每天什么時(shí)段，以避免預(yù)盤的困擾。這是不可以“一聲令下”就讓倉人員“自己想辦法”的此外，生產(chǎn)活動(dòng)也要計(jì)劃何時(shí)開始“收縮”，使在復(fù)盤執(zhí)行的數(shù)日之前，應(yīng)進(jìn)料的盡可能進(jìn)料，該繳庫的盡可能繳庫，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才有盡量“凈空”的可能。

2、對(duì)預(yù)盤階段的控制一樣很重要，因此也需要更明細(xì)的計(jì)劃，這一般是交由預(yù)盤主辦人員自己擬出各儲(chǔ)位區(qū)（甚至儲(chǔ)位）的預(yù)盤時(shí)程計(jì)劃，經(jīng)過盤點(diǎn)主持人的了解（可行性及調(diào)整），再依此控制，才會(huì)真正有效率。3盤點(diǎn)時(shí)間確定

一般來說為保證帳物相符，貨物盤點(diǎn)次數(shù)愈多愈好，但盤點(diǎn)需投入人力、物力、財(cái)力，有時(shí)大型全面盤點(diǎn)還可能引起生產(chǎn)的暫時(shí)停頓，所以，合理的確定盤點(diǎn)時(shí)間非常必要。引起盤點(diǎn)結(jié)果盈虧的關(guān)鍵原因在于出入庫過程中發(fā)生的錯(cuò)誤，出入庫越頻繁，引起的誤差也會(huì)隨之增加。

決定盤點(diǎn)時(shí)間時(shí)，既要防止過久盤點(diǎn)對(duì)公司造成的損失，又要考慮配送中心資源有限，商品流動(dòng)速度較快的特點(diǎn)，在盡可能投入較少資源的同時(shí)，要加強(qiáng)庫存控制，可以根據(jù)商品的不同特性、價(jià)值大小、流動(dòng)速度、重要程度來分別確定不同的盤點(diǎn)時(shí)間，盤點(diǎn)時(shí)間間隔可以從每天、每周、每月、每年盤點(diǎn)一次不等。如A類主要貨品每天或每周盤點(diǎn)一次；B類貨品每兩三周盤點(diǎn)一次；C類不重要的貨品每月盤點(diǎn)一次即可。另外必須注意的問題是，每次盤點(diǎn)持續(xù)的時(shí)間應(yīng)盡可能短，全面盤點(diǎn)以2-6天內(nèi)完工成為佳，盤點(diǎn)的日期一般會(huì)選擇在：

1.財(cái)務(wù)結(jié)算前夕。通過盤點(diǎn)計(jì)算損益，以查清財(cái)務(wù)狀況；

2.淡季進(jìn)行。因淡季儲(chǔ)貨較少，業(yè)務(wù)不太繁忙，盤點(diǎn)較為容易，投入資源較少，且人力調(diào)動(dòng)也較為方便。

此外，還有幾點(diǎn)需要注意：

a.原則上規(guī)定各店鋪為每月盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)時(shí)間為25日后，具體時(shí)間由總部于盤點(diǎn)前兩天通知到位。

b.因各店鋪實(shí)際情況不同，若需更改盤點(diǎn)日期，應(yīng)由各店鋪負(fù)責(zé)人提前5天申請(qǐng)更改并通知有關(guān)部門。

c.店鋪盤點(diǎn)時(shí)間一般定為晚上營業(yè)結(jié)束后至次日凌晨，配貨中心為白天進(jìn)行盤點(diǎn)，特殊情況除外。

4盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

賣場(chǎng)由于商品種類繁多，各類商品的實(shí)際成本計(jì)算有一定的困難，所以一般采用“零售價(jià)法”來進(jìn)行賬面盤點(diǎn)。

其計(jì)算公式是：賬面金額=上期庫存零售額+本期進(jìn)貨零售額-本期銷售金額+本期調(diào)整變價(jià)金額。

此外還需注意：

1.各店鋪必須做好盤點(diǎn)前的清帳工作，對(duì)有單無貨、有貨無單等情況應(yīng)及時(shí)查明原因，保證在盤點(diǎn)前完成帳務(wù)處理，做到帳帳、帳單相符。

2.盤點(diǎn)當(dāng)天的營業(yè)額應(yīng)全部結(jié)清，銷貨單據(jù)應(yīng)全部入帳。5盤點(diǎn)人員的安排與培訓(xùn)

(1)盤點(diǎn)人員的安排

1.人員安排的注意事項(xiàng)

（1）分店樓面部門除必需的留守人員外，所有人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)

（1）盤點(diǎn)小組的人員安排

（2）復(fù)查人員的安排

根據(jù)盤點(diǎn)的情況，分別按庫存區(qū)盤點(diǎn)和陳列區(qū)盤點(diǎn)兩次來安排人員。要求每個(gè)分區(qū)都必須安排人員進(jìn)行復(fù)查。重點(diǎn)是比較容易出現(xiàn)點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤的區(qū)域。

(2)對(duì)盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)

盤點(diǎn)培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。

a.盤點(diǎn)表使用的培訓(xùn)

（1）盤點(diǎn)表是盤點(diǎn)庫存區(qū)時(shí)使用的。所有的庫存區(qū)域，盤點(diǎn)小組全部設(shè)置盤點(diǎn)表。

（6）如果需要修改盤點(diǎn)表上的數(shù)字，不能用涂改液或圈涂法，必須將原來的數(shù)據(jù)劃掉，重新書寫。

（7）盤點(diǎn)表上只記錄商品的品名，因此盤點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)是該商品在該盤點(diǎn)位置下的所有庫存的總數(shù)。

（8）盤點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)只能用藍(lán)色、黑色簽字或圓珠筆書寫，不能用紅筆、鉛筆或彩色筆書寫。

（9）盤點(diǎn)人員必須在盤點(diǎn)表上簽字，用中文正楷字體。

b.盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的培訓(xùn)

（1）點(diǎn)數(shù)的原則：

① 點(diǎn)數(shù)必須是銷售單位的數(shù)量，即是該商品盤點(diǎn)時(shí)的單位。如口香糖，如果超市是整盒銷售的，則盤點(diǎn)時(shí)的計(jì)數(shù)單位是××盒。

② 庫存區(qū)的盤點(diǎn)是兩個(gè)人為一組，同時(shí)點(diǎn)數(shù)，當(dāng)兩人的點(diǎn)數(shù)一致時(shí)，才將該數(shù)據(jù)作為盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)表上。

③ 陳列區(qū)的盤點(diǎn)則采取“互點(diǎn)法”，即商品A的初點(diǎn)作業(yè)人員與復(fù)點(diǎn)

人員及三點(diǎn)人員不同，點(diǎn)數(shù)人員與記錄人員不同。

④ 非供應(yīng)商免費(fèi)提供的樣品必須點(diǎn)數(shù)，樣品的配件不點(diǎn)數(shù)。

⑤ 贈(zèng)品盤點(diǎn)。⑥ 不足一個(gè)銷售單位的商品，不計(jì)數(shù)。（2）陳列區(qū)的點(diǎn)數(shù)① 初點(diǎn)規(guī)定●盤點(diǎn)的數(shù)字書寫要清楚，不可潦草讓人混淆?！駭?shù)字寫錯(cuò)，要按要求進(jìn)行涂改?！袂妩c(diǎn)時(shí)，一定要按銷售單位清點(diǎn)，不夠一個(gè)銷售單位的不能計(jì)入，應(yīng)取出歸入待處理品堆放處。

●盤點(diǎn)時(shí)，順便查看商品的有效期，過期商品不應(yīng)點(diǎn)入，應(yīng)歸入待處

理品堆放處。

●對(duì)無法查知編號(hào)的商品，用紅色粘貼紙做標(biāo)識(shí)，報(bào)告控制臺(tái)進(jìn)行處

理。

② 復(fù)點(diǎn)規(guī)定

●復(fù)點(diǎn)時(shí)要首先確認(rèn)需要復(fù)點(diǎn)的區(qū)域，是否已經(jīng)完成初點(diǎn)的錄入，有

否遺漏區(qū)域。

●復(fù)點(diǎn)需要用不同顏色的自粘貼紅，以示區(qū)別。

●復(fù)點(diǎn)錄入的HHT,必須將其初點(diǎn)的數(shù)據(jù)全部清理完畢后，才能再輸入

復(fù)點(diǎn)數(shù)據(jù)。

●復(fù)點(diǎn)時(shí)重復(fù)初點(diǎn)的流程，但人員不同。

③ 抽點(diǎn)規(guī)定

●樓面需要抽點(diǎn)的商品是初點(diǎn)與復(fù)點(diǎn)有數(shù)量差異的商品、初點(diǎn)或復(fù)點(diǎn)

中漏點(diǎn)的商品，或初點(diǎn)與復(fù)點(diǎn)中位置不正確的商品。

6盤點(diǎn)的環(huán)境準(zhǔn)備

盤點(diǎn)作業(yè)開始之前必須對(duì)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，以提高盤點(diǎn)服務(wù)業(yè)的效率和盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，清理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1）盤點(diǎn)前對(duì)已驗(yàn)收入庫的商品進(jìn)行整理歸入儲(chǔ)位

2）整理內(nèi)倉、貨架上的商品陳列。

3）清除店鋪內(nèi)的死角。

7、盤點(diǎn)表抄寫、復(fù)查

a.各店鋪陳列員應(yīng)于盤點(diǎn)前1天按S型抄表法抄好一式三份的盤點(diǎn)報(bào)表。

b.各店鋪盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人復(fù)查

盤點(diǎn)過程

1、盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)開始

2、盤點(diǎn)單錄入

3、盤點(diǎn)差異復(fù)查

盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)報(bào)告一般由財(cái)務(wù)人員、店鋪盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人、盤點(diǎn)小組成員共同簽字確認(rèn)后上交有關(guān)部門。

盤后整理

a.商品整理：將貨架上因盤點(diǎn)時(shí)排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進(jìn)行整理。

b.環(huán)境整理：對(duì)環(huán)境進(jìn)行清潔、清掃工作。

查清差異原因

盤點(diǎn)會(huì)將一段時(shí)間以來積累的作業(yè)誤差，及其它原因引起的帳物不符暴露出來，發(fā)現(xiàn)帳物不符，而且差異超過容許誤差時(shí)，應(yīng)立即追查產(chǎn)生差異原因。

一般而言，產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因主要有如下幾個(gè)方面：

1.計(jì)帳員素質(zhì)不高，登錄數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生錯(cuò)登、漏登等情況；

2.帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導(dǎo)致貨品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；

3.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)生漏盤、重盤、錯(cuò)盤現(xiàn)象，導(dǎo)致盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤；4.盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清，使賬面數(shù)不準(zhǔn)確；5.出入作業(yè)時(shí)產(chǎn)生誤差；6.由于盤點(diǎn)人員不盡責(zé)導(dǎo)致貨物損壞、丟失等后果。

盤點(diǎn)結(jié)果處理

查清原因后，為了通過盤點(diǎn)使賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)保持一致，需要對(duì)盤點(diǎn)盈虧和報(bào)廢品一并進(jìn)行調(diào)整。除了數(shù)量上的盈虧，有些商品還將會(huì)通過盤點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整。

2012.6.26

第二篇：盤點(diǎn)工作流程

盤點(diǎn)工作流程

1.盤點(diǎn)前各庫房應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行整理，碼放應(yīng)成行成列、過目見數(shù)。

2.財(cái)務(wù)部牽頭組織盤點(diǎn)工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按盤點(diǎn)工作會(huì)議布置做好部門內(nèi)的盤點(diǎn)工作安排。

3.盤點(diǎn)均應(yīng)安排人員進(jìn)行抽盤，抽盤人一般由財(cái)務(wù)人員組成，在財(cái)務(wù)人手不夠的情況下，可由其他部門抽調(diào)人員組成。

4.盤點(diǎn)前，各盤點(diǎn)表制表人應(yīng)提前準(zhǔn)備盤點(diǎn)表并分發(fā)給盤點(diǎn)人。

5.各盤點(diǎn)人向行政部領(lǐng)取足量盤點(diǎn)卡。

6.盤點(diǎn)人點(diǎn)數(shù)后記錄盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表，一個(gè)物品編碼有多張盤點(diǎn)卡的，應(yīng)分別記錄，最后計(jì)算出盤點(diǎn)匯總數(shù)填在盤點(diǎn)表的一盤數(shù)欄，實(shí)盤數(shù)有修改的，填在二盤、三盤欄，實(shí)盤數(shù)以最后一個(gè)盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)。分色管理的單品，盤點(diǎn)卡應(yīng)寫明顏色。

7.抽盤人對(duì)所抽單品在盤點(diǎn)卡上記錄抽盤數(shù)量，在抽盤表的“盤點(diǎn)卡數(shù)”一列記錄盤點(diǎn)人的盤點(diǎn)卡記錄數(shù)，在“抽盤數(shù)”一列記錄抽盤數(shù)量，計(jì)算出差異，并與盤點(diǎn)人確認(rèn)差異。

8.抽盤人對(duì)未抽盤單品的盤點(diǎn)卡數(shù)量在抽盤表上進(jìn)行盤點(diǎn)數(shù)量的記錄，一個(gè)物品編碼有多張盤點(diǎn)卡的，先分別記錄，最后計(jì)算出盤點(diǎn)匯總數(shù)填在盤點(diǎn)數(shù)一欄。

9.抽盤發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)人記盤點(diǎn)卡記錄錯(cuò)誤的，應(yīng)通知盤點(diǎn)人進(jìn)行核實(shí)。經(jīng)雙方復(fù)查確認(rèn)盤點(diǎn)卡記錄錯(cuò)誤屬實(shí)的，盤點(diǎn)組應(yīng)調(diào)整更新實(shí)盤數(shù)量，以求雙方上報(bào)的實(shí)盤數(shù)一致。

10.盤點(diǎn)完成后，盤點(diǎn)人和抽盤人計(jì)算各單品的盤點(diǎn)數(shù)量，并進(jìn)行核對(duì)，盤點(diǎn)數(shù)核對(duì)一致后，雙方在盤點(diǎn)表和抽盤表上簽字。抽盤人負(fù)責(zé)把未使用的盤點(diǎn)數(shù)列劃“--”封口。封口后的盤點(diǎn)數(shù)有變動(dòng)需要改動(dòng)的，需要盤點(diǎn)人和抽盤人共同在改動(dòng)數(shù)旁邊簽字確認(rèn)。

11.雙方對(duì)盤點(diǎn)數(shù)核對(duì)確認(rèn)完畢后，抽盤人應(yīng)將抽盤表隨身帶走，并在復(fù)核系統(tǒng)盤點(diǎn)單時(shí)使用。

12.盤點(diǎn)完成又發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)錯(cuò)誤的，盤點(diǎn)人不得單方改動(dòng)盤點(diǎn)數(shù)，必須通知抽盤人一起核實(shí)實(shí)盤數(shù)，雙方一起改動(dòng)盤點(diǎn)表和抽盤表上的實(shí)盤數(shù)并簽字。并由抽盤人通知盤點(diǎn)報(bào)告制作人修訂盤點(diǎn)報(bào)表。

13.所有盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)人和抽盤人雙方確認(rèn)后，應(yīng)報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字。

14.盤點(diǎn)表由部門負(fù)責(zé)人簽字后，由系統(tǒng)盤點(diǎn)單據(jù)制作人當(dāng)天錄入系統(tǒng)。

15.系統(tǒng)盤點(diǎn)單錄入完畢后，應(yīng)由審核人進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)，經(jīng)確認(rèn)無誤后，審核

人方可在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行簽字審核。

16.系統(tǒng)錄入完成后的盤點(diǎn)表，應(yīng)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)存檔。

17.盤點(diǎn)日后一個(gè)工作日內(nèi)，各部門應(yīng)將盤點(diǎn)盈虧結(jié)果進(jìn)行報(bào)告。

18.盤點(diǎn)中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)：

16.1中央投料罐在盤點(diǎn)前要加滿，按標(biāo)準(zhǔn)容量計(jì)入中央混料盤點(diǎn)庫存。16.2原材料庫的庫存按約定的盤點(diǎn)時(shí)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行計(jì)量，配料房應(yīng)將已從原材料

庫領(lǐng)出、未倒入投料罐的原材料進(jìn)行盤點(diǎn)記錄，盤點(diǎn)時(shí)將該部分庫存數(shù)加在獨(dú)立原材料庫庫存中。

16.3 輔料庫存按約定的盤點(diǎn)時(shí)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行盤點(diǎn)，配料房應(yīng)將已從輔料庫領(lǐng)出、未使用的色母進(jìn)行盤點(diǎn)記錄，盤點(diǎn)時(shí)將該部分色母庫存數(shù)加在半成品庫庫存中。

16.4 單獨(dú)投料的混料，以約定時(shí)點(diǎn)各機(jī)臺(tái)邊混料容器內(nèi)剩余量作為盤點(diǎn)數(shù)。

剩余量應(yīng)稱重，容器重量占比超過5%的，應(yīng)減去容器重量作為盤點(diǎn)數(shù)。

16.5 在約定的盤點(diǎn)時(shí)點(diǎn)，各機(jī)臺(tái)邊生產(chǎn)的半成品全部拉走并計(jì)入盤點(diǎn)的半成品庫存數(shù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員注意：約定的盤點(diǎn)時(shí)點(diǎn)以前產(chǎn)出的半成品的入庫，以及耗用混料的配比出庫，一定要在半成品和混料的盤點(diǎn)單錄入前處理，不得從盤點(diǎn)后的混料庫存中進(jìn)行混料出庫處理。

16.6 約定的盤點(diǎn)時(shí)點(diǎn)前產(chǎn)生的的邊角料、水口料、料頭、料塊、次品等，盤點(diǎn)前按要求清理，拉到粉碎房稱重，并記入粉碎房的盤點(diǎn)庫存數(shù)。約定的盤點(diǎn)時(shí)點(diǎn)前產(chǎn)生的廢料一定要在混料盤點(diǎn)單之前進(jìn)行混料出庫處理，不得在混料盤點(diǎn)庫存中做出庫處理。

16.7 除車間即期生產(chǎn)的半成品外，已從輔料庫領(lǐng)出、管理責(zé)任歸屬于車間的半成品，包括輪子、把子、柜柱、提手、拉手等小件半成品，以及包裝材料如塑料袋、紙箱、紙盒、商標(biāo)、條碼等包裝輔材，一律清點(diǎn)數(shù)量并記入各車間庫存。

16.8 盤點(diǎn)日各車間所有包裝完成可以銷售的產(chǎn)成品，一律拉到成品庫，辦理

入庫手續(xù)，記入成品庫盤點(diǎn)庫存。各半成品庫注意：當(dāng)天的成品入庫和半成品配比出庫，一定要在盤點(diǎn)單錄入前處理完畢。

成前未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得辦理任何銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)。

16.10 退貨處在盤點(diǎn)前前將所有殘品入到粉碎房并辦理入庫手續(xù)，粉碎房對(duì)

未粉碎殘品全部估重記入盤點(diǎn)庫存。

16.11 退貨處在盤點(diǎn)前將所有成品正品入到成品庫并辦理入庫手續(xù)，成品庫16.9 盤點(diǎn)以后出庫的產(chǎn)成品，一律視為次日出庫并按次日日期開單。盤點(diǎn)完

對(duì)盤點(diǎn)前退入成品全部計(jì)數(shù)并記入盤點(diǎn)庫存。

16.13 成品盤點(diǎn)要求非混色包裝的一定要分色，所有成品全部分條碼盤點(diǎn)。

對(duì)于一品多碼的，用空白盤點(diǎn)表的請(qǐng)手寫貨號(hào)和條碼。

16.14 盤點(diǎn)單錄入時(shí)注意有帳面數(shù)量沒有盤點(diǎn)數(shù)量的，一定要把帳面數(shù)量通

過盤點(diǎn)單調(diào)整為零。

16.15 車間混料的盤盈盤虧，不使用盤點(diǎn)單進(jìn)行調(diào)整，而是用領(lǐng)料單蘭字或

紅字調(diào)整。

16.16 抽盤人在記錄、計(jì)算實(shí)盤數(shù)時(shí)，必須以盤點(diǎn)卡為依據(jù)。系統(tǒng)盤點(diǎn)單必

須以抽盤人簽字的盤點(diǎn)表為依據(jù)。盤點(diǎn)表不能涂改。已經(jīng)抽盤或者已經(jīng)對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行確認(rèn)以后，盤點(diǎn)卡的改動(dòng)必須通知抽盤人一起確認(rèn)。16.17 抽盤組進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn)單復(fù)核時(shí)，直接以抽盤表為依據(jù)，凡與抽盤表不一致的，需要和盤點(diǎn)單錄入人、盤點(diǎn)人共同重新確認(rèn)。

第三篇：倉庫盤點(diǎn)工作流程通知

盤點(diǎn)流程

1.盤前準(zhǔn)備盤點(diǎn)計(jì)劃

倉庫人員應(yīng)提前做好初盤，以待復(fù)盤的完善執(zhí)行；也同時(shí)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在復(fù)盤3天以前，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，漸漸達(dá)成“凈空”水準(zhǔn)，以利盤點(diǎn)（因?yàn)椤霸谥破贰笔亲畈蝗菀住坝?jì)價(jià)”的）。要求工廠在盤點(diǎn)通知下發(fā)日至盤點(diǎn)實(shí)施日前這一階段做好倉儲(chǔ)整頓與儲(chǔ)位規(guī)劃。

工廠應(yīng)做好各儲(chǔ)貨區(qū)的初盤時(shí)程計(jì)劃。

2.盤點(diǎn)時(shí)間

4月30日。初盤工作：開始時(shí)間應(yīng)于上午12：00前完成。復(fù)盤工作：中午12：30復(fù)盤工作開始，16：30結(jié)束?？偨Y(jié)復(fù)盤：16：30-17：00。

3.盤點(diǎn)人員的安排與盤點(diǎn)規(guī)定

(1)盤點(diǎn)人員的安排

1.人員安排的注意事項(xiàng)

（1）工廠除必需的生產(chǎn)人員外，所有人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)，包括辦公室等部門，必須支援倉庫的盤點(diǎn)。

（2）盤點(diǎn)當(dāng)日應(yīng)停止任何休假。

（3）初盤負(fù)責(zé)人統(tǒng)一對(duì)全廠的盤點(diǎn)人員進(jìn)行安排，分區(qū)分組組織盤點(diǎn),組長為盤點(diǎn)記錄員。初盤人員名單：

(2)盤點(diǎn)的規(guī)定

a.盤點(diǎn)表使用

（1）盤點(diǎn)表是盤點(diǎn)庫存區(qū)時(shí)使用的。所有的庫存區(qū)域，盤點(diǎn)小組全部設(shè)置盤點(diǎn)表。

（2）盤點(diǎn)表是編號(hào)的，在某一個(gè)編號(hào)下，盤點(diǎn)表的增加必須經(jīng)過盤點(diǎn)小組的登記審核后才可以增加。

（3）盤點(diǎn)前到廠辦公室領(lǐng)取盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)完畢后，回歸廠辦公室。

（4）盤點(diǎn)表必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部的復(fù)盤人員的抽查確認(rèn)簽字后，才能封存，等待輸入計(jì)算機(jī)。

（5）如果需要修改盤點(diǎn)表上的數(shù)字，不能用涂改液或圈涂法，必須將原來的數(shù)據(jù)劃掉，重新書寫。

（6）盤點(diǎn)人員必須在盤點(diǎn)表上簽字，用中文正楷字體。

b.盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的規(guī)定

① 點(diǎn)數(shù)必須是銷售單位的數(shù)量，即是該商品盤點(diǎn)時(shí)的單位。

② 盤點(diǎn)時(shí)兩個(gè)人為一組，同時(shí)點(diǎn)數(shù)，當(dāng)兩人的點(diǎn)數(shù)一致時(shí)，才將該數(shù)據(jù)作為盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)表上。盤點(diǎn)應(yīng)循序漸進(jìn)并做好標(biāo)記，以防漏盤或重復(fù)多盤。

c.盤點(diǎn)方法

本次盤點(diǎn)是將所有商品一次點(diǎn)完，因此工作量大、要求嚴(yán)格。因此采取分區(qū)、分組的方式進(jìn)行。分區(qū)即將整個(gè)儲(chǔ)存區(qū)域劃分成一個(gè)一個(gè)的責(zé)任區(qū)，不同的區(qū)由專門的小組負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)、復(fù)核和監(jiān)督。

一個(gè)小組通常至少需要兩人同時(shí)負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量并由一人填寫盤點(diǎn)表;

復(fù)盤填寫復(fù)盤數(shù)量，復(fù)盤與初盤數(shù)量不一致的應(yīng)要求初盤人員對(duì)進(jìn)行檢查。等所有盤點(diǎn)結(jié)束后，再與計(jì)算機(jī)或賬冊(cè)上反映的賬面數(shù)核對(duì)。

4盤點(diǎn)的環(huán)境準(zhǔn)備

盤點(diǎn)作業(yè)開始之前必須對(duì)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，以提高盤點(diǎn)服務(wù)業(yè)的效率和盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，清理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1）盤點(diǎn)前對(duì)產(chǎn)品原料進(jìn)行整理歸入儲(chǔ)位，應(yīng)把散落在其它儲(chǔ)位（區(qū)）的存量找到，回歸固定的儲(chǔ)位；;未驗(yàn)收入庫屬于供貨商的產(chǎn)品，應(yīng)區(qū)分清楚，避免混淆；對(duì)殘次品，應(yīng)進(jìn)行清理、歸類放齊；對(duì)退貨商品應(yīng)及時(shí)處理.2）預(yù)先鑒別變質(zhì)、損壞產(chǎn)品，及時(shí)清理出報(bào)廢品。特別是對(duì)散亂貨物進(jìn)行收集與整理，以方便盤點(diǎn)時(shí)計(jì)數(shù)。在此基礎(chǔ)上，由保管人員進(jìn)行預(yù)盤，以提前發(fā)現(xiàn)問題并加以預(yù)防。

3）整理庫房。

4）清除死角。

5盤點(diǎn)工具準(zhǔn)備

a.對(duì)盤點(diǎn)所需的各類可重復(fù)使用的工具，由工廠辦公室負(fù)責(zé)一次配齊，在盤點(diǎn)開始前發(fā)給盤點(diǎn)人員，盤點(diǎn)結(jié)束后負(fù)責(zé)收回。

b.需準(zhǔn)備盤點(diǎn)表及紅、藍(lán)色圓珠筆,計(jì)算器，電子秤等。

6.廠商通知

.盤點(diǎn)前各有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)通知送貨廠商在盤點(diǎn)前1天不宜送貨。

7盤點(diǎn)報(bào)告

各盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員在盤點(diǎn)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)盤點(diǎn)全過程，填寫有關(guān)盤點(diǎn)報(bào)告，出具書面盤點(diǎn)總結(jié)；盤點(diǎn)報(bào)告上所列內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、清晰明了，不應(yīng)隨意省略、涂改和出現(xiàn)串行、漏行；

盤點(diǎn)報(bào)告由財(cái)務(wù)人員、盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人、盤點(diǎn)小組成員共同簽字確認(rèn)后上交總經(jīng)理辦辦公室。

8、盤點(diǎn)處理

(1)初盤差錯(cuò)率

產(chǎn)成品及原料允許的差錯(cuò)率為零，包材允許的差錯(cuò)率為百分之一。包括漏盤及多盤，超出差錯(cuò)率的對(duì)各組初盤組長按每項(xiàng)差錯(cuò)物料罰款10元，并對(duì)初盤總負(fù)責(zé)人處以每組罰款金額20%的累計(jì)罰款。

(2)盈虧處理

l 對(duì)實(shí)際盤盈金額未超過責(zé)任人半個(gè)月工資總額的，由財(cái)務(wù)部和責(zé)任人共同商定賠罰金額，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

l 對(duì)嚴(yán)重盤虧的，應(yīng)查清原因，有必要時(shí)應(yīng)按盤點(diǎn)小組指定時(shí)間進(jìn)行重盤，重盤準(zhǔn)確后，由廠長簽字確認(rèn)，對(duì)其盈虧額從工資中扣除（保證工資收入在500～700元）。l 對(duì)盤虧金額巨大的，已給公司造成的損失無法追回的，屬于管理不到位或未按公司流程執(zhí)行的，對(duì)各主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政處罰并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，上限5000元。

l 對(duì)為逃避盈虧責(zé)任制在盤點(diǎn)過程中作假的，按有關(guān)制度處理。

(3)避免出現(xiàn)盤點(diǎn)盈虧的方法

盤點(diǎn)盈虧根本表現(xiàn)在產(chǎn)品的損溢，其歸根結(jié)底是由于員工平時(shí)工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)，不嚴(yán)格按照規(guī)程操作造成的。因此，要避免盤點(diǎn)中大的盈虧差錯(cuò)，必須加強(qiáng)全員的責(zé)任心培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技術(shù)的提升。具體如下：

l 根本上要增強(qiáng)工作責(zé)任心。

l 嚴(yán)格控制入庫和出庫手續(xù)。

l 檢查各類度量衡器具，保證計(jì)量準(zhǔn)確無誤。

l 較強(qiáng)報(bào)表單據(jù)各環(huán)節(jié)的復(fù)核與控制。

l 加強(qiáng)盜竊的各類防范活動(dòng)，減少因此帶來的暗損失。

第四篇：物流部盤點(diǎn)工作流程

物流部盤點(diǎn)工作流程

一、盤點(diǎn)意義：盤點(diǎn)即對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn)清查，以核對(duì)實(shí)物數(shù)量和電腦系統(tǒng)的帳務(wù)數(shù)量是否相符的一種方法，從而得出一定時(shí)期內(nèi)對(duì)經(jīng)營的評(píng)估和對(duì)管理工作的考核，分析庫存商品來進(jìn)行商品管理，并作為未來企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù)。

二、盤點(diǎn)方法：

1）定期盤點(diǎn)：按照制度規(guī)定在指定時(shí)間進(jìn)行的盤點(diǎn)，2）臨時(shí)盤點(diǎn)：在商品核查、工作交接、人員調(diào)動(dòng)等情況時(shí)進(jìn)行的盤點(diǎn)

3）部分抽盤：非定期盤點(diǎn)時(shí)對(duì)有關(guān)商品進(jìn)行的庫存核查，例如部門對(duì)某些單價(jià)高、品種單一商品進(jìn)行的盤點(diǎn)。

三、盤點(diǎn)日期：每月5、15、25日對(duì)商品進(jìn)行分類抽盤，接上級(jí)通知進(jìn)行全盤。（無論單月是否全盤，每月15日需對(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)。）

四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：

盤點(diǎn)前3日開始做準(zhǔn)備工作

1）對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行分組，明確每組人員的工作職責(zé)和范圍。

2）準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具，足夠數(shù)量的盤點(diǎn)表和筆，劃分清晰的商品區(qū)域圖。

3）劃分固定區(qū)域用于存放盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的破損、過期、空包裝貨品，并對(duì)該區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示。

4）培訓(xùn)抄寫盤點(diǎn)表的要求和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)紀(jì)律和注意事項(xiàng)。

五、盤點(diǎn)：

1）各盤點(diǎn)小組按照劃分好的責(zé)任區(qū)域完成盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)遵循“從上到下、從左往右、見貨盤貨”的原則。

2）盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)時(shí)只需填寫“盤點(diǎn)數(shù)量”。（食品類需填寫保質(zhì)期）

3）盤點(diǎn)數(shù)量需按照正確的貨品單位填寫，禁止涂改盤點(diǎn)單位。

4）對(duì)于數(shù)量為零的貨品行，需在“盤點(diǎn)數(shù)量”欄寫上“0”，不允許留下空白。

5）盤點(diǎn)整箱貨品時(shí)要檢查是否滿箱，避免出現(xiàn)多盤。

6）盤點(diǎn)完畢需盤點(diǎn)人簽名確認(rèn)，并將盤點(diǎn)表交予盤點(diǎn)主管，任何人不可收集或者亂放盤點(diǎn)表。

7）對(duì)于盤點(diǎn)表上沒有的貨品，需按實(shí)際的貨品編碼、品名和數(shù)量登記在盤點(diǎn)單中。

8）盤點(diǎn)時(shí)不允許挪動(dòng)貨品的位置，必須本著“見物盤物”的原則。

9）盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意查看貨品的有效期，對(duì)于臨期、過期以及破損、空包裝貨品，需整理出來登記后一并存放在指定的處理區(qū)域。

10）第一輪盤點(diǎn)結(jié)束后主管組織整理盤點(diǎn)差異對(duì)比，生成盤點(diǎn)差異明細(xì)，安排不同的人員對(duì)差異貨品進(jìn)行二輪盤點(diǎn)。

11）盤點(diǎn)時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可敷衍了事，對(duì)于因失誤而造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的人員按公司規(guī)定給予處理。

六、盤點(diǎn)后的工作：

盤點(diǎn)完成后核對(duì)庫存差異，生成損溢表，查找貨品差異原因，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并問責(zé)于相關(guān)責(zé)任人。

貨品盤點(diǎn)表.xls

第五篇：小型超市盤點(diǎn)工作流程

盤點(diǎn)工作流程 一:商品定位

1：單品用隔物板隔開。2：同一條碼單品臺(tái)面擺放歸類。

3：將暢銷品的臺(tái)面擴(kuò)大，保證豐滿，避免因盤點(diǎn)斷貨。4：將未劃入盤點(diǎn)區(qū)的臨時(shí)陳列撤回原位。5：商品的價(jià)格簽列印到位。6：提前停止進(jìn)貨。二：盤點(diǎn)單的制作 1：營業(yè)手抄盤點(diǎn)單。2：資訊列印盤點(diǎn)單。3：盤點(diǎn)單生成并復(fù)核。4：收銀員試刷盤點(diǎn)單。5：無法販賣商品的提報(bào)和處理。三：營業(yè)盤點(diǎn)前備品的準(zhǔn)備

筆

墊板

水

盤點(diǎn)機(jī)

心臟病藥和退燒藥

食品 四：盤點(diǎn)分類 1：上下庫存整理 2：后庫存盤點(diǎn) 3：上下庫存的盤點(diǎn) 4：營業(yè)盤點(diǎn) 五：盤點(diǎn)前期的準(zhǔn)備

1：庫存降至合理，停止返貨，破損處理完畢。2：貨架編碼完畢，劃分區(qū)域，建立指揮中心。盤點(diǎn)前賣場(chǎng)注意事項(xiàng) 一：盤點(diǎn)前營業(yè)賣場(chǎng)的規(guī)定 1：盤點(diǎn)前，所有區(qū)域劃分清楚。

2：盤點(diǎn)前3天，營業(yè)確認(rèn)好得促銷區(qū)，臨時(shí)促銷堆頭進(jìn)行確認(rèn)，盤點(diǎn)后方可以更改，在此之前，不得私自更改。

3：盤點(diǎn)前，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，營業(yè)必須將需要退貨的商品，報(bào)損的商品處理完畢。4：盤點(diǎn)前，所有營業(yè)存在的零散的商品必須恢復(fù)到原有的牌面，如未列入到手抄盤點(diǎn)單，必須裝箱封存，列入補(bǔ)充盤點(diǎn)單。

5：盤點(diǎn)前將所有的商品檢查，無條碼，標(biāo)示不清楚的商品必須進(jìn)行處理，保證所有得商品可以電腦錄入，保證盤點(diǎn)的正常的進(jìn)行。

6：盤點(diǎn)前必須進(jìn)行商品的包裝的檢查，做到包裝和實(shí)物的歸位。做到一次二次清倉，完成即將過期和破包破損產(chǎn)品的處理。

7：盤點(diǎn)前，檢查賣場(chǎng)所有的死角，貨架的下方，收銀臺(tái)等處是否有滯留的產(chǎn)品，以及沒有及時(shí)歸位的產(chǎn)品。二：盤點(diǎn)前庫存的規(guī)定

1：盤點(diǎn)前庫存區(qū)的商品必須裝箱，不得有散貨的存在。2：盤點(diǎn)前庫存產(chǎn)品恢復(fù)到營業(yè)牌面

3：庫存區(qū)廠家的物料和正常商品的劃分，物料是否盤點(diǎn)做出標(biāo)簽不盤點(diǎn)明星標(biāo)示“不盤點(diǎn)區(qū)域”

4：盤點(diǎn)前庫存整箱產(chǎn)品必須貼有明細(xì)單。

5：盤點(diǎn)前，庫存進(jìn)行整理，清倉防止有遺漏而造成漏盤。6同碼不同品或同品不同碼一定要明示。

盤點(diǎn)的目的

了解一段期間內(nèi)經(jīng)營的損益

了解存貨的水平，資金的積壓情況，商品周轉(zhuǎn)的情況。了解目前商品存放的位置和缺貨情況。發(fā)現(xiàn)并清除滯銷品和過期的商品 發(fā)現(xiàn)盤盈 盤虧 盡早采取防范措施 發(fā)現(xiàn)門店異端或管理不足之處 整理環(huán)境并清除死角 盤點(diǎn)基本原則

真實(shí)，點(diǎn)數(shù) 資料 必須真實(shí)，不允許弄虛作假掩蓋漏洞和失誤 準(zhǔn)確

點(diǎn)數(shù) 錄入

必須準(zhǔn)確

完整

盤點(diǎn)過程中，所有的資料點(diǎn)數(shù)的數(shù)據(jù)等必須完整不能有遺漏的地方 清楚

書寫字跡清楚貨物整理清楚 資料分配清楚

團(tuán)隊(duì)精神

盤點(diǎn)是全店運(yùn)營的一個(gè)行為，為了減少因?yàn)楸P點(diǎn)停業(yè)造成的損失，加快盤點(diǎn)的 時(shí)間，各部門需要一個(gè)良好的配合，以大局為重，使盤點(diǎn)能按計(jì)劃進(jìn)行。盤點(diǎn)結(jié)束后的規(guī)定

營業(yè)的恢復(fù)，整理商品的牌面 及時(shí)出庫補(bǔ)充營業(yè)

撤掉一切與盤點(diǎn)有關(guān)的指示和盤點(diǎn)用品 安排好盤點(diǎn)差異的整理的工作