第一篇：叢連彪的綜合管理模式適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展

叢連彪帶領(lǐng)的集團(tuán)將我們國家的產(chǎn)業(yè)信息化做的不錯(cuò)，尤其是最近幾年叢連彪集團(tuán)在搭建農(nóng)業(yè)信息話平臺，這對于企業(yè)來說是一個(gè)不錯(cuò)的開頭。叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了在源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

叢連彪認(rèn)為開展自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，以科技推動企業(yè)飛躍，做強(qiáng)民生實(shí)業(yè)。在過去的200年中，全球完成了三次工業(yè)革命，將人類推向了一個(gè)事物前列的高度，企業(yè)不僅要繼續(xù)做強(qiáng)做大，還要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化。叢連彪覺得，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和高新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，以科技為動力，做強(qiáng)民生實(shí)業(yè)。叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)初建，率先應(yīng)用了幻覺引導(dǎo)等多項(xiàng)含有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，通過國際公認(rèn)的清真安樂屠宰，極大的控制了牛羊體內(nèi)有害激素的產(chǎn)生，使皓月產(chǎn)品不僅綠化營養(yǎng)健康，達(dá)到了心靈的愉悅。皓月集團(tuán)在三化統(tǒng)籌的職大下，一頭牛經(jīng)過綜合深加工后，將達(dá)到一臺中檔轎車的價(jià)格。實(shí)現(xiàn)四條腿追趕四個(gè)輪子的目標(biāo)。

叢連彪帶領(lǐng)的以專業(yè)化的管理模式，帶動百萬大軍在產(chǎn)業(yè)的道路上高歌猛進(jìn)。年轉(zhuǎn)化糧食秸稈500余萬噸，農(nóng)民通過養(yǎng)牛羊增收10億元以上。建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出了突出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)國際合作，謀劃共贏模式，當(dāng)今世界是一個(gè)緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)的共同體，伊斯蘭文化，叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)在過去11年的發(fā)展中，叢連彪表示充分發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，積極開拓國際市場，產(chǎn)品廣銷中東、東南亞、等地區(qū)。在各地都享有很高的盛譽(yù)。成為我國最大的牛肉產(chǎn)品出口基地。皓月還以法國的阿吉塔集團(tuán)，巨頭建立了深厚的友誼和密切的合作。8月14號皓月清真產(chǎn)業(yè)林區(qū)成立了，并由九家外商直接簽約，總額達(dá)到6.5億美金。標(biāo)志著皓月集團(tuán)在發(fā)展上又邁上了一個(gè)新的臺階。真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，資源互相。讓皓月融入榮辱世界，讓世界因有皓月更加美好。

叢連彪說，環(huán)保是新時(shí)期全世界都認(rèn)同的新經(jīng)濟(jì)理念，作為未來經(jīng)濟(jì)騰飛的重要角色，推動綠色低碳的環(huán)保，是每位企業(yè)家面臨的重大課題，皓月集團(tuán)一直遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，通過自身產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，形成了良性循環(huán)的體系。在十二五發(fā)展期間，生物有機(jī)肥等，促進(jìn)區(qū)域乃至全國畜牧業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的行業(yè)。時(shí)代富裕我們新的使命，在新的大聚格局下，是我們每一位精承擔(dān)責(zé)任，在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極迎合全球發(fā)展趨勢，強(qiáng)抓戰(zhàn)略趨勢，在十二五末期，要達(dá)到500億元的人民幣目標(biāo)。

第二篇：叢連彪管理經(jīng)營理念范文

叢連彪管理經(jīng)營理念

叢連彪經(jīng)營理念就是共存，團(tuán)結(jié)有力的發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)的政策，讓每個(gè)人享受賺錢的樂趣。為了加強(qiáng)管理，叢連彪有力的去關(guān)注市場和客戶需求，讓每一個(gè)發(fā)揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，白辛苦。筆者老家農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)，另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會對管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

服務(wù)理念就是經(jīng)營的根本，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是企業(yè)管理制度的根本，抓住重點(diǎn)去實(shí)施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會取得很大的成功！

第三篇：“中國肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物” 叢連彪

皓月集團(tuán)董事長叢連彪是商業(yè)界的傳奇人物，他被譽(yù)為“中國肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”，他創(chuàng)業(yè)精神值得很多青年人學(xué)習(xí)。在叢連彪帶領(lǐng)下的長春皓月公司用不到10年的時(shí)間就迅速成為中國肉牛行業(yè)中的佼佼者，同時(shí)，他用自己的智慧與勤勞帶領(lǐng)更多的農(nóng)民們走上發(fā)家致富的道路。

圍繞質(zhì)量創(chuàng)品牌

據(jù)叢連彪介紹，為了使企業(yè)牛肉產(chǎn)品在未來全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領(lǐng)專家組經(jīng)過對11個(gè)國家、27個(gè)廠家認(rèn)真考察之后，叢連彪決定采用世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與高新工藝技術(shù)，實(shí)施“從農(nóng)場到餐桌”全過程質(zhì)量監(jiān)控。由于企業(yè)創(chuàng)辦伊始，就抓住了質(zhì)量這個(gè)牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農(nóng)”

在采訪中，叢連彪給記者形成強(qiáng)烈印象的是，帶動更多的農(nóng)民養(yǎng)牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創(chuàng)辦時(shí)就在全國率先采用“公司加基地帶農(nóng)戶”和“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，通過訂單育肥，與養(yǎng)戶結(jié)成雙贏利益共同體。真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民飼養(yǎng)育肥?！傲泔L(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入”，培育了一批“百萬富翁”養(yǎng)牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領(lǐng)更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養(yǎng)上一頭牛，花錢不用愁;養(yǎng)上三頭牛，不把銀行求;養(yǎng)上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養(yǎng)牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區(qū)為中軸、覆蓋全省210多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10.5萬農(nóng)戶、50多萬農(nóng)民從事養(yǎng)牛業(yè)，每年轉(zhuǎn)化糧食與秸稈500余萬噸，農(nóng)民養(yǎng)牛增收5億多元。農(nóng)民們高興地說：“我們不離土，不離鄉(xiāng)，就可以發(fā)家致富奔小康啦!”涌動的社會責(zé)任

一個(gè)企業(yè)家是否具有社會責(zé)任感，已經(jīng)被列為衡量企業(yè)整體實(shí)力和企業(yè)家素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一，這是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責(zé)任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農(nóng)民工集體入工會，辦理“三險(xiǎn)一金”，使農(nóng)民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業(yè)在招工上，對家庭困難的農(nóng)民工、下崗職工、大中專畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人優(yōu)先錄用。

多年來，在助學(xué)、賑災(zāi)、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計(jì)向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業(yè)獎。

吳一堅(jiān)：科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

中國民營企業(yè)的發(fā)展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經(jīng)過三十年的積累和發(fā)展，中國民企的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，要求民企在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要更加重視內(nèi)部素質(zhì)的提高，重視企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，重視企業(yè)社會責(zé)任意識的加強(qiáng)。

全國工商聯(lián)副主席、西安金花企業(yè)集團(tuán)總裁吳一堅(jiān)在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，一個(gè)國家要發(fā)展一定要有科學(xué)的發(fā)展觀作指導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展也必須有科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，但在實(shí)踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業(yè)，確實(shí)是堅(jiān)持了這樣的發(fā)展觀。而科學(xué)發(fā)展觀也是民營企業(yè)取得長足發(fā)展必須堅(jiān)持的理論基礎(chǔ)。

第四篇：叢連彪是商業(yè)界的傳奇人物

皓月集團(tuán)董事長叢連彪被譽(yù)為“中國肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”，他創(chuàng)業(yè)精神值得很多青年人學(xué)習(xí)。在叢連彪帶領(lǐng)下的長春皓月公司用不到10年的時(shí)間就迅速成為中國肉牛行業(yè)中的佼佼者，同時(shí)，他用自己的智慧與勤勞帶領(lǐng)更多的農(nóng)民們走上發(fā)家致富的道路。

據(jù)叢連彪介紹，為了使企業(yè)牛肉產(chǎn)品在未來全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領(lǐng)專家組經(jīng)過對11個(gè)國家、27個(gè)廠家認(rèn)真考察之后，叢連彪決定采用世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與高新工藝技術(shù)，實(shí)施“從農(nóng)場到餐桌”全過程質(zhì)量監(jiān)控。由于企業(yè)創(chuàng)辦伊始，就抓住了質(zhì)量這個(gè)牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農(nóng)”

在采訪中，叢連彪給記者形成強(qiáng)烈印象的是，帶動更多的農(nóng)民養(yǎng)牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創(chuàng)辦時(shí)就在全國率先采用“公司加基地帶農(nóng)戶”和“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，通過訂單育肥，與養(yǎng)戶結(jié)成雙贏利益共同體。真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民飼養(yǎng)育肥?！傲泔L(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入”，培育了一批“百萬富翁”養(yǎng)牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領(lǐng)更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養(yǎng)上一頭牛，花錢不用愁;養(yǎng)上三頭牛，不把銀行求;養(yǎng)上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養(yǎng)牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區(qū)為中軸、覆蓋全省210多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10.5萬農(nóng)戶、50多萬農(nóng)民從事養(yǎng)牛業(yè)，每年轉(zhuǎn)化糧食與秸稈500余萬噸，農(nóng)民養(yǎng)牛增收5億多元。農(nóng)民們高興地說：“我們不離土，不離鄉(xiāng)，就可以發(fā)家致富奔小康啦!”涌動的社會責(zé)任

一個(gè)企業(yè)家是否具有社會責(zé)任感，已經(jīng)被列為衡量企業(yè)整體實(shí)力和企業(yè)家素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一，這是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責(zé)任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農(nóng)民工集體入工會，辦理“三險(xiǎn)一金”，使農(nóng)民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業(yè)在招工上，對家庭困難的農(nóng)民工、下崗職工、大中專畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人優(yōu)先錄用。

多年來，在助學(xué)、賑災(zāi)、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計(jì)向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業(yè)獎。

吳一堅(jiān)：科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

中國民營企業(yè)的發(fā)展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經(jīng)過三十年的積累和發(fā)展，中國民企的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，要求民企在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要更加重視內(nèi)部素質(zhì)的提高，重視企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，重視企業(yè)社會責(zé)任意識的加強(qiáng)。

全國工商聯(lián)副主席、西安金花企業(yè)集團(tuán)總裁吳一堅(jiān)在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，一個(gè)國家要發(fā)展一定要有科學(xué)的發(fā)展觀作指導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展也必須有科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，但在實(shí)踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業(yè)，確實(shí)是堅(jiān)持了這樣的發(fā)展觀。而科學(xué)發(fā)展觀也是民營企業(yè)取得長足發(fā)展必須堅(jiān)持的理論基礎(chǔ)。

不止如此，皓月集團(tuán)董事長叢連彪成立的皓月集團(tuán)也是非常優(yōu)秀的。皓月集團(tuán)自成立以來，一直大力推行以“皓月”商標(biāo)為核心的品牌戰(zhàn)略，著力提升品牌影響力，并以此為基點(diǎn)，堅(jiān)持“以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為生命、以市場為導(dǎo)向、以客戶為根本、以服務(wù)為宗旨”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行“從農(nóng)場到餐桌”的全過程質(zhì)量監(jiān)控，先后通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和ISO22000：2005食品安全管理體系認(rèn)證，并于2003年7月在國內(nèi)肉牛行業(yè)首家通過HACCP國際食品安全體系認(rèn)證以及沙特、約旦、埃及、阿聯(lián)酋、馬來西亞和俄羅斯等國家進(jìn)口食品認(rèn)證注冊。2007年12月皓月牛肉分割標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)為國家牛肉分割標(biāo)準(zhǔn)，從而真正達(dá)到了一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)。目前皓月集團(tuán)產(chǎn)品出口到23個(gè)國家和地區(qū)，連續(xù)八年占全國出口量的百分之五十份額，成為我國最大的牛肉產(chǎn)品生產(chǎn)加工及出口基地。

第五篇：叢連彪企業(yè)的發(fā)展方針

叢連彪企業(yè)的發(fā)展方針

叢連彪代表企業(yè)提出了加強(qiáng)管理措施，這個(gè)措施更加的嚴(yán)格，讓企業(yè)的制度更完善，做到落實(shí)貫徹思想，讓機(jī)制和基本路線一致，更好的加強(qiáng)企業(yè)管理之間的措施，是我們義不容辭的要求！

吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理是推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要條件。當(dāng)前國有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)階段,面臨許多深層次的矛盾和問題。進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求。

對于保證黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展的新局面；對于發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,增強(qiáng)黨的凝聚力；對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)吉林叢連彪企業(yè)管理,完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益等方面,都具有十分重要的意義。加強(qiáng)國有企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理必須堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo),深入貫徹黨的十五大和十五屆四中全會精神,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,堅(jiān)持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持全心全意依靠工人階級,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù),為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供政治保證。

企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理工作,關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭遵紀(jì)守法,廉潔自律,做好表率。四中全會決定對國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求,指出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須思想政治素質(zhì)好,經(jīng)營管理能力強(qiáng),遵紀(jì)守法,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),聯(lián)系群眾。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是代表國家和人民對國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的國家工作人員,應(yīng)當(dāng)具有這樣的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員都要做出模范的帶頭作用，有好的榜樣就是要加強(qiáng)管理措施去實(shí)現(xiàn)思想政治的水平提高，讓企業(yè)共同發(fā)展有力的生產(chǎn)目標(biāo)！