第一篇：項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)

一、項(xiàng)目目標(biāo)含義

項(xiàng)目目標(biāo)（Project Objectives）：簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義，并且可以是最終實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目目標(biāo)包括：可測(cè)量的項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目可能有各種各樣的經(jīng)營(yíng)，費(fèi)用，進(jìn)度，技術(shù)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)可能還包括費(fèi)用，進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)都有屬性，例如費(fèi)用目標(biāo)就有美元單位或人民幣單位。

二、項(xiàng)目目標(biāo)特征 項(xiàng)目的目標(biāo)的特點(diǎn)：多目標(biāo)性；優(yōu)先性；層次性。

多目標(biāo)性

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，希望通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)一系列的目標(biāo)，滿足多方面的需求。但是很多時(shí)候不同目標(biāo)之間存在著沖突，實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的過(guò)程，由同一個(gè)層次目標(biāo)的協(xié)調(diào)，也有不同層次總項(xiàng)目目標(biāo)和子目標(biāo)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目目標(biāo)和組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。

項(xiàng)目目標(biāo)基本表現(xiàn)為三方面，即時(shí)間、成本、技術(shù)性能（或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。實(shí)施項(xiàng)目的目的就是充分利用可獲得的資源，使得項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)在一定的預(yù)算基礎(chǔ)上，獲得期望的技術(shù)成果。然而這三個(gè)目標(biāo)之間往往存在沖突。例如，通常時(shí)間的縮短要以成本的提高為代價(jià)，而時(shí)間及成本的投入不足又會(huì)影響技術(shù)性能地實(shí)現(xiàn)，因此三者之間要進(jìn)行一定的平衡。

優(yōu)先性

項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)，不同目標(biāo)在項(xiàng)目的不同階段，根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣，例如在啟動(dòng)階段，可能更關(guān)注技術(shù)性能，在實(shí)施階段，主要關(guān)注成本，在驗(yàn)收階段關(guān)注時(shí)間進(jìn)度。對(duì)于不同的項(xiàng)目，關(guān)注的重點(diǎn)也不一樣，例如單純的軟件項(xiàng)目可能更關(guān)注與技術(shù)指標(biāo)和軟件質(zhì)量。

當(dāng)項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候，成功的項(xiàng)目管理者會(huì)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行權(quán)衡，進(jìn)行優(yōu)選。當(dāng)然項(xiàng)目目標(biāo)的沖突不僅限于三個(gè)基本目標(biāo)，有時(shí)項(xiàng)目的總體目標(biāo)體系之間也會(huì)存在協(xié)調(diào)問(wèn)題，都需要項(xiàng)目管理者根據(jù)目標(biāo)的優(yōu)先性進(jìn)行權(quán)衡和選擇。

層次性

項(xiàng)目目標(biāo)的層次性是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述需要有一個(gè)從抽象到具體的層次結(jié)構(gòu)。即，一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)既有最高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要由較低層次的具體目標(biāo)。通常明確定義的項(xiàng)目目標(biāo)按照意義和內(nèi)容表示為一個(gè)遞階層次結(jié)構(gòu)，層次越低的目標(biāo)描述的應(yīng)該越清晰具體。

三、項(xiàng)目目標(biāo)確定過(guò)程

1、項(xiàng)目情況分析

對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)境進(jìn)行有效分析，包括外部環(huán)境、上層組織系統(tǒng)、市場(chǎng)情況、相關(guān)關(guān)系人（客戶、承包商、相關(guān)供應(yīng)商等）、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治/法律環(huán)境等。

2、項(xiàng)目問(wèn)題界定

對(duì)項(xiàng)目情況分析后，發(fā)現(xiàn)是否存在影響項(xiàng)目開(kāi)展和發(fā)展的因素和問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題分類、界定。分析得出項(xiàng)目問(wèn)題產(chǎn)生的原因、背景和界限。

3、確定項(xiàng)目目標(biāo)因素

根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前問(wèn)題的分析和定義，確定可能影響項(xiàng)目發(fā)展和成敗的明確、具體、可量化的目標(biāo)因素，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小、資金成本、項(xiàng)目涉及領(lǐng)域、通貨膨脹、回收期等。具體應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目論證和可行性分析中。

4、建立項(xiàng)目目標(biāo)體系

通過(guò)項(xiàng)目因素，確定項(xiàng)目相關(guān)各方面的目標(biāo)和各層次的目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的具體內(nèi)容和重要性進(jìn)行表述。

5、各目標(biāo)的關(guān)系確認(rèn)

哪些是必然（強(qiáng)制性）目標(biāo)，哪些是期望目標(biāo)，哪些是階段性目標(biāo)，不同的目標(biāo)之間有哪些聯(lián)系和矛盾，確認(rèn)清楚后便于對(duì)項(xiàng)目的整體把握和推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。

四、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)置和描述標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目目標(biāo)遵循的原則：SMART原則

– Specific 明確的所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒(méi)有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。

示例：目標(biāo)——“增強(qiáng)客戶意識(shí)”。這種對(duì)目標(biāo)的描述就很不明確，因?yàn)樵鰪?qiáng)客戶意識(shí)有許多具體做法，如：減少客戶投訴，過(guò)去客戶投訴率是3％，現(xiàn)在把它減低到1．5％或者1％。提升服務(wù)的速度，使用規(guī)范禮貌的用語(yǔ)，采用規(guī)范的服務(wù)流程，也是客戶意識(shí)的一個(gè)方面。

實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要有項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計(jì)劃要做哪些那些事情，計(jì)劃完成到什么樣的程度。

– Measurable 可度量的衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。

實(shí)施要求：目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。使制定人與考核人有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無(wú)法衡量的描述。對(duì)于目標(biāo)的可衡量性應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級(jí)或客戶的滿意程度五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，如果仍不能進(jìn)行衡量，其次可考慮將目標(biāo)細(xì)化，細(xì)化成分目標(biāo)后再?gòu)囊陨衔鍌€(gè)方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標(biāo)的工作進(jìn)行流程化，通過(guò)流程化使目標(biāo)可衡量。

– Achievable可接受性

目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒(méi)有最終的把握，這個(gè)可不好說(shuō)。一旦有一天這個(gè)目標(biāo)真完成不了的時(shí)候，下屬有一百個(gè)理由可以推卸責(zé)任：你看我早就說(shuō)了，這個(gè)目標(biāo)肯定完成不了，但你堅(jiān)持要壓給我。

實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要堅(jiān)持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織及個(gè)人之間達(dá)成一致。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達(dá)性?？梢灾贫ǔ鎏饋?lái)“摘桃”的目標(biāo)，不能制定出跳起來(lái)“摘星星”的目標(biāo)。

Relevant實(shí)際性

目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作?？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì)，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo)。另外，可能花了大量的時(shí)間、資源，甚至人力成本，最后確定的目標(biāo)根本沒(méi)有多大實(shí)際意義。示例：一位餐廳的經(jīng)理定的目標(biāo)是——早餐時(shí)段的銷售在上月早餐銷售額的基礎(chǔ)上提升15％。算一下知道，這可能是一個(gè)幾千塊錢的概念，如果把它換成利潤(rùn)是一個(gè)相當(dāng)?shù)偷臄?shù)字。但為完成這個(gè)目標(biāo)的投入要花費(fèi)多少？這個(gè)投入比起利潤(rùn)要更高。

這就是一個(gè)不太實(shí)際的目標(biāo)，就在于它花了大量的錢，最后還沒(méi)有收回所投入的資本，它不是一個(gè)好目標(biāo)。

有時(shí)實(shí)際性需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)衡量。因?yàn)橛袝r(shí)可能領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)投入這么多錢，目的就是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以盡管獲得的并不那么高，但打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是主要目標(biāo)。這種情形下的目標(biāo)就是實(shí)際的。

實(shí)施要求：部門工作目標(biāo)要得到各位成員的通力配合，就必須讓各位成員參與到部門工作目標(biāo)的制定中去，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，既要有由上到下的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)，也要有員工自下而上的工作目標(biāo)的參與。

– Timing 時(shí)間性

目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)沒(méi)有辦法考核，或帶來(lái)考核的不公。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來(lái)上司可以暴跳如雷，而下屬覺(jué)得委屈。這種沒(méi)有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來(lái)考核的不公正，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情。

實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以方便對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃。

第二篇：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)（范文模版）

HM-工字-2015-007

項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

為嚴(yán)格履行公司簽訂的《施工合同》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，試行成本目標(biāo)管控和項(xiàng)目分紅制，激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和管理水平，提高項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司與項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)公司與項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，特簽訂本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下:

一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)：

1、工程名稱：。

2、工程地點(diǎn)：。

3、工程范圍及內(nèi)容：

（1）工程范圍：從施工前準(zhǔn)備至竣工交驗(yàn)，并完成竣工決算的全過(guò)程。（2）工程內(nèi)容：公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理人，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理人，項(xiàng)目總工程師人，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理人，其他安全員、材料員、資料員等共人。

5、工程時(shí)間：開(kāi)工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保質(zhì)、保量、保工期、保安全、保成本、保利潤(rùn)，完成項(xiàng)目施工的全部工作。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求：

1、中標(biāo)合同價(jià)款： 元；

2、目標(biāo)責(zé)任成本： 元（詳見(jiàn)附件一《成本目標(biāo)明細(xì)表》預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)際核實(shí)的成本）；

3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)： 元，利潤(rùn)率： %。

三、管理目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的質(zhì)量要求和公司質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)要求（詳見(jiàn)附件二《質(zhì)量目標(biāo)要求》）。

2、安全目標(biāo)：達(dá)到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的安全要求和公司職業(yè)健康、安全管理體系中的安全管理目標(biāo)要求（詳見(jiàn)附件三《安全管理目標(biāo)要求》）。

3、文明施工目標(biāo)：完成《施工合同》中的有關(guān)承諾，達(dá)到公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件四《公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》）。

4、回款率：按公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定，100%回款。

四、控制指標(biāo)：

1、勞務(wù)分包：

（1）內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種、人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前上報(bào)工程部審核確定方案，經(jīng)公司審批后交工程部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

（2）需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提分包方案，報(bào)公司審批準(zhǔn)后，由工程部組織在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，項(xiàng)目部承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

2、物資采購(gòu)：按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，其它物資均由項(xiàng)目部向工程部上報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃；在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由工程部組織項(xiàng)目部和市場(chǎng)部，采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，合理低價(jià)的一方有供應(yīng)權(quán)。最終采購(gòu)合同由項(xiàng)目部簽/ 4

署，供貨周期由項(xiàng)目部和供貨商商定。

3、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行、項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和租賃、配屬資產(chǎn)的使用等，由項(xiàng)目部依據(jù)《成本目標(biāo)明細(xì)表》要求，報(bào)工程部審批后執(zhí)行。

4、嚴(yán)格按照公司的要求，及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和表格。

五、公司的權(quán)利和義務(wù)：

1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及項(xiàng)目部其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案。

3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有審批權(quán)，對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算等有審批權(quán)。

4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5、項(xiàng)目完工后，有權(quán)及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、新工藝、新技術(shù)，協(xié)助解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。

六、項(xiàng)目部人員組成及主要工作要求和職責(zé)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求的工作內(nèi)容。

2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：，配合項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)工作安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

3、商務(wù)經(jīng)理：，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目上所有商務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管控。

4、施工員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)日常施工，完成本工程竣工相關(guān)工作，制作本工程項(xiàng)目專業(yè)竣工圖等。

5、安全員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工和勞務(wù)管理等工作。

6、資料員：，負(fù)責(zé)按要求完成本工程項(xiàng)目所有工程資料的制作和歸檔。

7、倉(cāng)庫(kù)保管員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有材料的進(jìn)出庫(kù)及統(tǒng)計(jì)管理等工作。

七、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)：

(一)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益：

1、主持本項(xiàng)目部全面工作，對(duì)本工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘參與權(quán)。

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)，有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的建議權(quán)。對(duì)內(nèi)、外勞務(wù)分包，有擬定權(quán)和建議權(quán)。

5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

9、除按本《責(zé)任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

10、公司賦予的其它權(quán)力和利益。(二)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)：

1、代表公司實(shí)施本項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的/ 4

各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和辦法，自覺(jué)維護(hù)公司的合法權(quán)益和信譽(yù)。

2、履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴(yán)格履行本《責(zé)任書(shū)》，對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度，并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等各外協(xié)單位的協(xié)調(diào)和溝通，以及與公司、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各崗位之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查。

7、做好各種原始憑證的登記、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加本項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受公司審計(jì)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收及交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

9、按本《責(zé)任書(shū)》及公司有關(guān)規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的利益分配關(guān)系。

10、承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)考核審計(jì)，若未完成本《責(zé)任書(shū)》確定的目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

11、積極參與項(xiàng)目的后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助公司投標(biāo)。

12、自覺(jué)履行公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

八、考核程序及評(píng)價(jià)：

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，公司組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目成本目標(biāo)控制暫行方案》及本《責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)內(nèi)和跨但工期不滿一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部和最終分配的依據(jù)?？己私Y(jié)果與項(xiàng)目部成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤；項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部成員的項(xiàng)目分紅及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本《責(zé)任書(shū)》確定的工期、質(zhì)量、安全、回款、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)章制度等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)金掛鉤；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目成本目標(biāo)考核范圍。

5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，依據(jù)本《責(zé)任書(shū)》制定目標(biāo)，進(jìn)行考核預(yù)分配。

6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算；項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

7、竣工考核最終清算作為兌現(xiàn)本《責(zé)任書(shū)》主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故、盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

九、獎(jiǎng)懲：

1、簽訂本《責(zé)任書(shū)》的項(xiàng)目部，按公司《項(xiàng)目成本目標(biāo)控制暫行方案》文件要求實(shí)施項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目竣工考核后總清算。項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)的人員一律列入公司考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。/ 4

2、考核預(yù)分配：對(duì)于考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部停發(fā)或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體方案由項(xiàng)目部擬定上報(bào)工程部審批。

3、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金；對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

4、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

5、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得獎(jiǎng)勵(lì)的70%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

6、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金（詳見(jiàn)本《責(zé)任書(shū)》相關(guān)附件），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可立即辭退。

十、其他事宜：

1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案，必須報(bào)公司管委會(huì)審批后備案執(zhí)行。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付后的清算及項(xiàng)目善后相關(guān)事宜的處理、索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、材料帳冊(cè)的移交及與外部單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。

3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料(即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、變更設(shè)計(jì)資料等)，及與工程清算有關(guān)的原始資料，必須在日常工作中隨時(shí)收集，及時(shí)登記上報(bào)公司存檔。

4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行開(kāi)發(fā)承攬的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案上報(bào)工程部審批備案，公司將按相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。

5、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部人員考勤和目標(biāo)工作完成時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定，并上報(bào)工程部和行管部備案。

6、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書(shū)終止：

(1)項(xiàng)目全面竣工、驗(yàn)收達(dá)到合同要求，且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部可以解體。(2)項(xiàng)目全部清算完畢后，經(jīng)公司考核、審計(jì)、兌現(xiàn)后，本《責(zé)任書(shū)》終止。

7、本《責(zé)任書(shū)》未盡事宜，由項(xiàng)目部與工程部和行管部協(xié)商解決，公司管委會(huì)對(duì)本《責(zé)任書(shū)》有最終解釋權(quán)，本《責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

8、本《責(zé)任書(shū)》一式四份，行管部、工程部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部各執(zhí)一份。

我本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，已充分知曉、理解本《責(zé)任書(shū)》中目標(biāo)管理考核等全部?jī)?nèi)容，自愿帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真履行本《責(zé)任書(shū)》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工項(xiàng)目部(章)：

主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

項(xiàng)目部成員（簽字）：

__年_月_日

__ 年_ 月_ 日 / 4

第三篇：項(xiàng)目目標(biāo)和成果

項(xiàng)目目標(biāo)：

在經(jīng)濟(jì)交流越來(lái)越頻繁，信息傳播越來(lái)越迅速的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)正逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是現(xiàn)代企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，也是其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。因此，當(dāng)今企業(yè)愈發(fā)重視管理和發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。但知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有其不穩(wěn)定性、易復(fù)制性等特點(diǎn)，在進(jìn)行交易的過(guò)程中對(duì)它的保護(hù)也顯得尤為重要。在這種產(chǎn)權(quán)交易的過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓成為產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的一種能夠“當(dāng)面鑼對(duì)面鼓”進(jìn)行直接、清晰交易的手段，而在這種情況下，商務(wù)談判則成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中十分重要的工具。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中一種手段，其交流獲取利益最大化、可協(xié)商等特點(diǎn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中的運(yùn)用也會(huì)十分的有效。國(guó)內(nèi)企業(yè)之間有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商務(wù)談判多集中在知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、轉(zhuǎn)讓、許可、企業(yè)合并等領(lǐng)域；國(guó)際間的商務(wù)談判還會(huì)摻雜對(duì)國(guó)家間知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策的考量。然而，不論是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，我國(guó)都處在起步階段。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，尚未形成較為完整而有效的談判方法，缺乏配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范等，這些都阻礙企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮；在面對(duì)國(guó)家間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易談判時(shí)，也常常處于劣勢(shì)地位，給企業(yè)甚至國(guó)內(nèi)某一產(chǎn)業(yè)帶來(lái)極大損失。本次創(chuàng)新項(xiàng)目就是從商務(wù)談判技術(shù)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的應(yīng)用展開(kāi)研究，意欲實(shí)現(xiàn)如下項(xiàng)目目標(biāo)：

首先，對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)談判現(xiàn)狀有較為宏觀和清晰的認(rèn)識(shí)，洞察企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判存在的問(wèn)題，了解市場(chǎng)需要，找準(zhǔn)研究方向。前期以IPfor在上海市的合作企業(yè)和律所為研究對(duì)象，形成關(guān)于知產(chǎn)方面現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告。主要通過(guò)收集和分析相關(guān)經(jīng)典案例、走訪律所和企業(yè)、邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者以及企業(yè)代表進(jìn)行交流與培訓(xùn)相結(jié)合等方式，為中期比賽設(shè)置積累資料、把握方向，為后期成果展示做準(zhǔn)備。

其次，以合作企業(yè)為發(fā)展對(duì)象，培養(yǎng)企業(yè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)能力和商務(wù)談判能力相結(jié)合的復(fù)合型人才，作為落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略技術(shù)輔助。提高參賽選手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)水平，培養(yǎng)參賽選手之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，增強(qiáng)與知產(chǎn)相關(guān)的商務(wù)談判的策略和技巧，感受商務(wù)談判的魅力，也使得參加項(xiàng)目的成員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)談判形成直觀和深刻的感受。該階段以商務(wù)談判比賽為主線展開(kāi)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者作為模擬談判的評(píng)委，點(diǎn)評(píng)參與者的表現(xiàn)。幫助分析案情，講解談判的焦點(diǎn)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判中的策略、技巧、心理準(zhǔn)備，以及談判中的禁忌。通過(guò)講座讓參與者了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)以及商務(wù)談判的理論知識(shí)與實(shí)踐技巧，通過(guò)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)模擬商務(wù)談判的平臺(tái)，讓學(xué)生更加深入了解知產(chǎn)案例，深入剖析，提出案件爭(zhēng)議點(diǎn)之所在，在有限的時(shí)間和空間條件下，就所關(guān)心和爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商調(diào)解讓步，鍛煉將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐知識(shí)的能力。計(jì)劃撰寫《決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)談判勝敗的重要因素》項(xiàng)目總結(jié)性報(bào)告，指出在知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)談判與普通商務(wù)談判中的異同，以及中外知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)談判和中中知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)談判的差異，并分析其原因。通過(guò)交流，讓老師和同學(xué)們談?wù)剬?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)談判的心得和體會(huì)，并及時(shí)通過(guò)IPfor的微信平臺(tái)將研究成果和心得推送給同學(xué)和企業(yè)共享。

最后，結(jié)合實(shí)踐操作中反饋的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制現(xiàn)狀再思考。通過(guò)前期調(diào)研、中期比賽和中后期的整理分析，對(duì)立法司法如何發(fā)揮其在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商事交易中的作用，如何配合商務(wù)談判技術(shù)，更好的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值等問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和建議。

項(xiàng)目成果

1、校外實(shí)務(wù)人員關(guān)于商務(wù)談判的講座三場(chǎng)；

2、項(xiàng)目總結(jié)性報(bào)告一份；

3、走訪企業(yè)與律所，形成新聞稿與照片；

4、我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)談判現(xiàn)狀項(xiàng)目總結(jié)性報(bào)告一份；

5、在走訪企業(yè)與律所了解其過(guò)往商務(wù)談判的經(jīng)歷后，結(jié)合之前的視頻培訓(xùn)資料，開(kāi)展研討會(huì)分析商務(wù)談判成敗的關(guān)鍵因素，形成討論記錄一份；

6、舉辦一場(chǎng)圍繞實(shí)務(wù)中常見(jiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的商務(wù)模擬談判比賽，提交比賽的通訊稿、賽制賽程、評(píng)分規(guī)則、注意事項(xiàng)等支撐材料若干；

7、項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)中的記錄材料、搜集材料若干；

8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)談判的現(xiàn)實(shí)操作對(duì)其相關(guān)法制建設(shè)的反饋報(bào)告一份。這個(gè)項(xiàng)目成果最好還是參照一下中間的活動(dòng)方案來(lái)填充。

第四篇：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū) 范本（推薦）

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

甲方：中國(guó)建筑

1、工程質(zhì)量：符合國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。

2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行

3、施工安全：無(wú)重大事故，杜絕死亡事故，輕傷率小于0.5%，安全達(dá)標(biāo)。

4、文明施工：嚴(yán)格按 省、市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實(shí)施中建總公司CI形象識(shí)別系統(tǒng)。創(chuàng) 市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng) 省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。

5、環(huán)境、職業(yè)健康：執(zhí)行中建四局《QEHS 管理手冊(cè)》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進(jìn)行施工管理，通過(guò)環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核

6、利潤(rùn)率：。利潤(rùn)率計(jì)算=｛1-[（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)+間接費(fèi)+分包工程費(fèi)+稅金）/工程結(jié)算造價(jià)]｝*100% 注：

1、施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用全部歸入項(xiàng)目全部成本。

2、發(fā)包方指定分包工程、水電安裝工程的造價(jià)和成本均不計(jì)入項(xiàng)目利潤(rùn)率考核范圍。

序?yàn)闇?zhǔn)）。

資金使用：項(xiàng)目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金使用預(yù)算計(jì)劃，按資金支付審批程序報(bào)公司審批后，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排使用。

項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程基礎(chǔ)工程、±0.00層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成后一個(gè)月內(nèi)向公司提交該單項(xiàng)工程分階段的成本分析資料。

項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程基本完工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工圖、技術(shù)資料整理匯編，基本完工后二個(gè)月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的結(jié)算工作，基本完工后三個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目成本分析資料、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

四、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能完成或超額完成 用的5%—10%，罰款金額最高不超過(guò)8萬(wàn)元（包括扣發(fā)的全年績(jī)效工資在內(nèi)）。

3、如發(fā)生重大火災(zāi)、坍塌、外架及大型機(jī)械設(shè)備倒塌等重大安全責(zé)任事故：項(xiàng)目部全體管理人員全年績(jī)效工資停發(fā)，同時(shí)罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故費(fèi)用的5%—10%，罰款金額最高不超過(guò)12萬(wàn)元（包括扣發(fā)的全年績(jī)效工資在內(nèi)）。

項(xiàng)目班子成員在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)決貫徹“安全

一、當(dāng)項(xiàng)目施工終止,并具備下以下條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.1、辦理了相應(yīng)的工程項(xiàng)目備案手續(xù)

2、工程竣工結(jié)算書(shū)已報(bào)出并進(jìn)入雙方對(duì)帳,基本數(shù)據(jù)已出來(lái)。

3、項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)清晰

4、主要的文件和資料齊備、完整

二、當(dāng)下列工作完成,項(xiàng)目經(jīng)理部解散。

1、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部審計(jì)結(jié)束,并已兌現(xiàn)完畢 2 無(wú)其他企業(yè)規(guī)定的重大問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人在項(xiàng)目解散后，繼續(xù)履行結(jié)算及收取剩余工程款的職責(zé)。

第五篇：校本培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)

校本培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)：

通過(guò)開(kāi)展校本培訓(xùn)，促使廣大教師樹(shù)立良好的師德風(fēng)范，掌握先進(jìn)的教育理念和教育思想，以學(xué)習(xí)高效課堂理念為抓手，通過(guò)有效改革課堂教學(xué)，轉(zhuǎn)變教育觀念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力，全面提升我校教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的需要，積極探索學(xué)生養(yǎng)成教育的新模式，改革學(xué)生及教師的評(píng)價(jià)方法，為提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

校本培訓(xùn)內(nèi)容：

本的校本研修，我校仍將以“學(xué)導(dǎo)達(dá)”自主互助課堂教學(xué)模式構(gòu)建為內(nèi)容，以校本教材的學(xué)習(xí)為載體，以“一切從教師的需要出發(fā)，一切為了教師的專業(yè)發(fā)展”為重點(diǎn),結(jié)合基礎(chǔ)教育課程改革，圍繞轉(zhuǎn)變教師教育觀念、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)施素質(zhì)教育的能力這一目標(biāo)。形成一支具有一定規(guī)模的適應(yīng)課程改革需要的現(xiàn)代型教師隊(duì)伍；形成一批在課程教材改革的理論與實(shí)踐上有一定教科研能力的研究型教師，培養(yǎng)一批具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處煛?/p>

1．新課程培訓(xùn)，更新教育教學(xué)理念。組織全體教師開(kāi)展自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，學(xué)習(xí)新課程改革的指導(dǎo)思想、改革目標(biāo)及相關(guān)政策等。再以教研組為單位，組織學(xué)習(xí)討論、研討交流，檢查考核學(xué)習(xí)情況，使理論與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)教師將先進(jìn)的理念內(nèi)化為教學(xué)行為。

2.教育教學(xué)能力培訓(xùn)，以教師的教學(xué)基本功和教學(xué)基本技能為主要內(nèi)容，對(duì)教師通用基本功、學(xué)科基本功和綜合能力基本功訓(xùn)練，做到常抓不懈，并有針對(duì)地對(duì)部分年輕教師和新教師強(qiáng)化基本功訓(xùn)練活動(dòng)，如青年教師過(guò)關(guān)課、導(dǎo)師帶徒課；為了使課堂更加精致、優(yōu)化，以我校校本培訓(xùn)教材《如何挖掘和使用小學(xué)語(yǔ)文教材》和《如何挖掘和使用小學(xué)數(shù)學(xué)教材》被基本培訓(xùn)內(nèi)容，組織全體教師進(jìn)行教材挖掘研討和培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化教師挖掘和使用教材的能力。繼續(xù)以《“學(xué)導(dǎo)達(dá)”自主互助課堂教學(xué)模式構(gòu)建》一書(shū)為基本教材，加強(qiáng)教師對(duì)自主課堂理念及構(gòu)建的學(xué)習(xí)，使全體教師對(duì)自主課堂理念能更深一步內(nèi)化和掌握。

3.現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。強(qiáng)化課堂應(yīng)用、教學(xué)信息化整合的教師信息技術(shù)校本研修活動(dòng)，幫助教師樹(shù)立應(yīng)用信息技術(shù)推進(jìn)教學(xué)改革的意識(shí)，熟練掌握信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，提高信息技術(shù)與學(xué)科整合能力，為教師運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)手段創(chuàng)設(shè)環(huán)境。組織青年教師學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，學(xué)習(xí)多媒體課件制作，提高教師運(yùn)用和處理信息的能力，組織全體教師學(xué)習(xí)掌握電子白板的運(yùn)用及操作。