第一篇：關(guān)于公司對項目監(jiān)理部監(jiān)理質(zhì)量檢查情況的通報

關(guān)于公司對項目監(jiān)理部監(jiān)理質(zhì)量檢查情況的通報

公司各項目監(jiān)理部：

為進一步規(guī)范公司監(jiān)理項目現(xiàn)場行為，切實提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平，公司組成了檢查組，于近期對公司監(jiān)理項目的監(jiān)理行為，進行了專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)檢查情況通報如下：

此次檢查了****住宅小區(qū)工程、***棚戶區(qū)治理工程、*****綜合樓工程等，共**個監(jiān)理項目，從此次檢查情況來看，監(jiān)理項目現(xiàn)場行為基本規(guī)范，資料較為完整，歸檔較為及時。但是，個別監(jiān)理部對施工組織設(shè)計和專項施工方案審查不嚴謹，對原材料和工序的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理未做到同步。檢查中普遍存在的問題有：施工組織設(shè)計和專項施工方案審批不嚴格，無針對性；施工組織設(shè)計（方案）照搬硬套，不能有效指導現(xiàn)場施工；監(jiān)理部對關(guān)鍵工序和重要部位旁站不到位，同時缺少對施工單位的檢查；有的質(zhì)量、安全類通知單不閉合，無回復或回復不及時，監(jiān)理管理和控制能力較差；有的監(jiān)理日記簡單，流于形式；未編制監(jiān)理月報或月報不齊全；監(jiān)理部未建立巡視平行檢查臺賬和重大危險源檢查臺賬；工程資料未與進度同步，收集整理不及時；施工臨時用電混亂。

各監(jiān)理項目部要按照此次檢查的工作要求，做到舉一反三，進一步規(guī)范監(jiān)理行為，正確履行監(jiān)理職責，提高自身的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有作用。

根據(jù)檢查情況，現(xiàn)對檢查結(jié)果作出通報，各監(jiān)理項目部要按照附

件中列出的存在問題，限期整改落實（詳見附表）。

附表：

2014年5月28日

第二篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

北京共筑天成監(jiān)理公司監(jiān)理工作總結(jié)

本項目監(jiān)理部負責的主要項目有：北京艾司木環(huán)保科技有限公司一期工程、北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期工程、北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期工程。該工程均位于昌平區(qū)陽坊工業(yè)區(qū)南區(qū)，現(xiàn)就施工以來的具體情況匯報一下。

一、工程概況

北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄趶S房，工程建設(shè)規(guī)模為6000㎡。該工程為單層廠房，廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，建筑總高7.95m，抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級二級。基礎(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)。圍護墻為壓型鍍鋁鋅板。該工程由昌園建筑中心十處承建。

北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期主廠房由昌平一建二十六部承建。廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)規(guī)模5800㎡；工程主體一層，局部二層，建筑總高9.4 m?；A(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)加基礎(chǔ)梁；主體為鋼結(jié)構(gòu)，圍護墻為300厚的陶粒砼砌塊?？拐鹪O(shè)防烈度七度，耐火等級二級。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期主廠房由北京昊海建設(shè)有限公司承建，工程建設(shè)規(guī)模6000㎡；基礎(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)加連系梁。主體一層，局部二層，建筑總高9.1 m?？拐鹪O(shè)防烈度七度，耐火等級二級。外墻圍護為1200m高300厚空心磚墻＋彩色壓型鍍鋁鋅鋼板。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

項目監(jiān)理部組織框圖如下示：

監(jiān)理投入的監(jiān)理設(shè)施見下圖：

三、施工合同履行情況

艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄谥鲝S房基礎(chǔ)施工階段，基本按施工計劃執(zhí)行,進度處于受控狀態(tài)；后期因建設(shè)單位與施工單位之間諸多問題，主要是資金問題而出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)進場拖延、斷斷續(xù)續(xù)的停工，監(jiān)理工程師多次詢問有關(guān)情況并督促承建單位盡快與建設(shè)單位協(xié)商解決矛盾，但此種現(xiàn)象無任何改觀，工期直接受到嚴重影響，總計約三個月。

京首偉業(yè)生產(chǎn)基地工程一期廠房,基礎(chǔ)施工階段基本按施工計劃執(zhí)行,但由

于承包單位與分包單位之間的問題至今沒有解決（前期承建單位將鋼結(jié)構(gòu)分包給沈飛鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)公司施工，但沈飛又進行轉(zhuǎn)包、壓價，致使鋼構(gòu)件加工出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，而現(xiàn)在鋼構(gòu)件加工廠卻不敢再進行鋼構(gòu)件加工、制作和進場）,主廠房施工從9月15日左右至今便處于停工狀態(tài)。總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工程負責人、現(xiàn)場工程師劉工、高工等曾就這一問題進行協(xié)商，但情況沒有絲毫改觀。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司機電一體化產(chǎn)業(yè)基地一期廠房, 由于監(jiān)理

工程師積極進行協(xié)調(diào)、配合，基礎(chǔ)施工階段，基本按合同要求如期完成,進度處于受控狀態(tài)。如，監(jiān)理工程師與試驗室負責人溝通，對工程物資復試先提供試驗結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現(xiàn)場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎(chǔ)施工工期。后來，由于鋼結(jié)構(gòu)進場日期一拖再拖,而且較合同約定日期已拖延15天左右。監(jiān)理工程師多次督促承建單位加快鋼構(gòu)件進場速度。鋼構(gòu)件進場后,通過建設(shè)單位、監(jiān)理建議和督促鋼構(gòu)件安裝進度,4天已基本完成鋼構(gòu)件的吊裝，搶回工期3天，盡最大力量爭搶工期進度。

四、監(jiān)理工作成效

1.監(jiān)理工程師在進行監(jiān)理過程中，嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)條例、公司規(guī)章制度；嚴格遵守《職業(yè)道德準則》；愛業(yè)敬崗、維護公司信譽；

監(jiān)理時站在公正的立場，公正地處理有關(guān)各方的爭議；堅持科學態(tài)度和實

事求是的工作作風，嚴以律己，努力學習有關(guān)規(guī)范、規(guī)章、施工工藝等，以提高自己的專業(yè)、知識技能。

2.監(jiān)理部自進駐到施工現(xiàn)場以來,監(jiān)理人員克服種種困難,積極進行協(xié)調(diào)、配

合,同時又要求承建單位嚴格按施工規(guī)范、標準及設(shè)計要求進行施工,為工

程的施工質(zhì)量、進度提供了有力的保證。

如翰林航宇工程，土建施工前監(jiān)理工程師多次催促工程物資盡快進場做

復試，但由于工程工期非常緊，建設(shè)單位工程師希望通過監(jiān)理工程師再進一步加快工程進度，監(jiān)理工程師通過多種途徑：與試驗室負責人溝通，對工程物資復試先提供復試結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現(xiàn)場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎(chǔ)施工工期。另外，監(jiān)理通過不厭其煩地指導資料員，施工資料報驗減少了返工現(xiàn)象。

又如艾司木工程，地面進行施工時，施工單位準備不足，監(jiān)理工程師積

極獻計獻策，并積極進行配合、協(xié)調(diào)，施工單位準備齊全、施工形成流水作業(yè)，保證了地面施工質(zhì)量、進度。

2.監(jiān)督承建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的正常運行,要求嚴格執(zhí)行“三檢制”和施工資料與實體驗收同步,增強了施工管理人員的責任心。

如翰林航宇工程起初施工時，有時，同一檢驗批驗收，監(jiān)理工程師要進行三次才能符合要求。針對這一問題，監(jiān)理工程師組織承建單位負責人、管理人員開碰頭會，對此問題發(fā)表個人的看法，以便找出最佳的解決途徑。最終，項目負責人明確了每個人的責任，指出誰出現(xiàn)問題誰負責，超過兩次將進行經(jīng)濟處罰，一次驗收合格的將作為工資獎金的標準，極大地提高了管理人員的積極性。

艾司木工程地面施工巡檢過程中，監(jiān)理多次發(fā)現(xiàn)地面施工基層清理的不干凈，監(jiān)理工程師多次提醒無任和改觀。針對這一問題，監(jiān)理工程師與承建單位負責人、建設(shè)單位工程師碰頭，決定如果再發(fā)現(xiàn)此種問題將進行整改外，還將處以經(jīng)濟處罰，這一招果然有效，從此沒有再發(fā)現(xiàn)聚苯板、廢紙等雜物，從而保證了施工質(zhì)量，也相應(yīng)地加快了工程進度。

3.嚴把原材料進場關(guān),進場的材料必須有出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢測報告等資料；對要求進行復試的工程物資,應(yīng)及時進行復試,復試合格后才能用于工程中；對重要物資，實行30%的見證和送檢制度。

如翰林航宇工地,承建單位曾進場一批接地電阻材料,因截面尺寸不符合設(shè)計要求而退場；還有兩車普通粘土磚外觀不符合施工規(guī)范要求退場。

艾司木所進水泥與原配合比水泥品種不符，監(jiān)理工程師及時告訴施工單位，及時對水泥進行復試和申請配合比，保證了工程的施工質(zhì)量。

4.通過監(jiān)理人員旁站、巡檢和平行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,避免和減少了

施工違章作業(yè)、返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而保證了工程的施工質(zhì)量和施工進度。

如艾司木環(huán)?？萍加邢薰竟こ痰孛媸┕r,監(jiān)理人員通過巡檢發(fā)現(xiàn)砼控制標高與設(shè)計標高偏差60mm、一個采光帶損壞，均及時要求進行整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，砼配合比所用的水泥與現(xiàn)場的不相符，要求承建單位水泥做復試并重新申請配合比，也避免了施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

又如，翰林航宇工程施工過程中，通過巡檢、抽檢、旁站發(fā)現(xiàn)：連系梁在同一截面的鋼筋焊接接頭超過規(guī)范規(guī)定且受力鋼筋的直角段的長度小于規(guī)范規(guī)定值≥15d；回填土里磚頭、大粘土塊較多；鋼構(gòu)件吊裝中鋼構(gòu)件有的加工尺寸有誤等。對以上問題的發(fā)現(xiàn)，均極大地減少了工程的施工違章作業(yè)和返工。

5.針對工程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進行整改，承建單位整改后報監(jiān)理進行復檢，直至達到原設(shè)計要求，施工質(zhì)量得到有效控制。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

對施工過程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部除及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進行整改、重新驗收外，還要求承建單位分析產(chǎn)生問題的原因，制訂相應(yīng)的應(yīng)急和預防措施，加快了工程進度和施工質(zhì)量，避免了后續(xù)工作不再出現(xiàn)類似問題。

如：京首偉業(yè)生產(chǎn)基地消防水池有5處滲水，監(jiān)理要求承建單位準確找出滲漏水的位置，分析產(chǎn)生滲水的原因，寫出處理措施和技術(shù)交底后再進行修補。

再如，翰林航宇項目由于施工圖紙多次修改，修改后的新圖到場較晚，曾一度影響了施工；而承建單位按照原設(shè)計定位圖施工，造成12個基礎(chǔ)整體偏位，監(jiān)理及時簽發(fā)不合格項處理記錄并提出自己的看法后，通過與設(shè)計的協(xié)商，除四個基礎(chǔ)整改外，其余仍然按原圖定位施工。處理措施確定后，監(jiān)理督促承建

單位及時進行整改，并要求施工管理人員加強管理，將廢圖銷毀掉，從而加快了施工進度，工期沒有受到影響。

總之，通過監(jiān)理人員的不懈努力，整個項目監(jiān)理部所有的工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

—完—

2003年12月15日

第三篇：項目監(jiān)理部責任制

項目監(jiān)理部責任制

一、項目監(jiān)理部收監(jiān)理公司委托，代表監(jiān)理公司對工程進度、質(zhì)量、投資進行

控制，對工程建設(shè)合同進行管理面，對有關(guān)單位工作關(guān)系進行協(xié)調(diào)，代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理合同。

二、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定。

三、項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制。

四、嚴格檢查施工準備工作，對已具備開工條件的工程下達開工令。

五、督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。、六、檢查驗收工程進度和工程質(zhì)量，重點部位實施旁站監(jiān)理。

七、審批工程款支付、費用索賠和工程結(jié)算。

八、參與處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。監(jiān)督處理方案的執(zhí)行。

九、抓好內(nèi)業(yè)資料管理工作，做到工程資料與工程進度同步，并做到真實、準

確。

十、審查施工單位報送的竣工資料并對質(zhì)量進行竣工預驗收，提出工程質(zhì)量評

估報告，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。

第四篇：項目監(jiān)理部工作制度

項目監(jiān)理部工作制度

XXJL/QR-GCB-20XX-XX

一、監(jiān)理人員職責分工及崗位責任制公示制度

1、監(jiān)理人員姓名、職責、照片張貼公示；

2、崗位責任制張貼公示；

3、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標張貼公示。

二、廉潔從業(yè)制度

監(jiān)理人員必須遵守“工程監(jiān)理廉政責任書”中乙方的責任和我公司“工程建設(shè)監(jiān)理人員守則”。

三、崗位職責定期檢查制度

總監(jiān)每月對監(jiān)理人員崗位職責履行情況做一次檢查。著重檢查工程材料、工程檢驗批驗收的審批、旁站計劃、見證取樣、平行檢驗的實施及監(jiān)理文件的編報情況。每次檢查必須形成記錄。

四、監(jiān)理人員例會制度

例會由總監(jiān)主持，全體監(jiān)理人員參加，每周召開一次。內(nèi)容是傳達業(yè)主和公司的要求，通報情況，交流經(jīng)驗，開展批評與自我批評。

五、每周主要工作公示制度

總監(jiān)將本周主要工作張貼公示，明確有哪些工作，由誰來干，何時完成等。

六、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學習及培訓制度

1、業(yè)務(wù)學習由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織，內(nèi)容主要是解決當前監(jiān)理工作中的技術(shù)疑難問題及學習新技術(shù)、新規(guī)范等；

2、積極參加公司組織的監(jiān)理培訓；

3、積極參加省市監(jiān)理協(xié)會舉辦的培訓班。

七、圖紙、規(guī)范保管及借閱制度

項目部由資料員負責圖紙、規(guī)范、標準等技術(shù)資料的登記、保管及借閱工作。

登記表詳見程序文件XXJL/QR0401-05、XXJL/QR0401-06。

八、檢測儀器、工具、辦公設(shè)備保管及使用制度

項目部使用的檢測儀器、工具、辦公設(shè)備確定專人負責，造冊登記

保持設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，如有問題及時與公司取得聯(lián)系，及時維修。

教育使用人員愛護儀器設(shè)備，保持清潔。

不得在工作時間利用電腦玩游戲。

檢測儀器登記表詳見程序文件XXJL/QR0706-01。

九、監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量考核及講評制度

服務(wù)質(zhì)量考核和講評工作，每月進行一次，考核標準可參照程序文件監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核表XXJL/QR0803-01，總監(jiān)進行講評，并將結(jié)果記入“考核評分表”為考核積累資料。

十、開展合理化建議及撰寫技術(shù)總結(jié)、論文制度

鼓勵和支持監(jiān)理人員提出合理化建議，并按采納實施情況予以獎勵。提倡和鼓勵監(jiān)理人員撰寫技術(shù)總結(jié)、管理體會和論文?？偙O(jiān)和總監(jiān)代表，每年或每個工程撰寫1~2篇；專業(yè)監(jiān)理工程師，每個工程至少撰寫一篇。

十一、質(zhì)量缺陷、安全隱患報告制度

監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全隱患，監(jiān)理員要立即報告專業(yè)監(jiān)理工程師。較大缺陷和隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要立即報告總監(jiān)。不管缺陷或安全隱患大小，都不得隱瞞不報、晚報或私自處理。

“工程質(zhì)量事故處理程序”詳見監(jiān)理規(guī)劃第8章監(jiān)理工作程序。

十二、定期向公司匯報制度

項目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報的形式向公司匯報。總監(jiān)每月向經(jīng)理或副經(jīng)理口頭匯報一次工作。

十三、定期和業(yè)主溝通制度

1、項目監(jiān)理部每月5日前向業(yè)主以“監(jiān)理月報”的形式報告工作；

2、總監(jiān)每月至少一次向甲方領(lǐng)導匯報工作。爭取業(yè)主對監(jiān)理工作的支持

3、匯報工作應(yīng)有記錄。

十四、不定期和施工單位溝通制度

1、監(jiān)理人員都要主動與施工單位的領(lǐng)導、技術(shù)人員溝通，說明監(jiān)理工作程序，討論關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的預控措施等；

2、總監(jiān)要多和施工單位領(lǐng)導溝通，解決工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和資源配置方面的問題，齊心協(xié)力確保完成建設(shè)任務(wù)。

十五、辦公室、宿舍衛(wèi)生值班制度

貫徹文明工地標準，制定辦公室及宿舍衛(wèi)生值日表，保持辦公室及宿舍整潔衛(wèi)生。注意用電安全，確保人身安全。

十六、請假消假制度

監(jiān)理人員因病因事不能上班，要履行請假、消假手續(xù)，請假三天以內(nèi)的，寫出請假條，由總監(jiān)批準；三天以上的，由總監(jiān)審核同意報公司經(jīng)理

批準；總監(jiān)因事請假一天以上（含一天）由公司經(jīng)理批準；不履行請假批準手續(xù)，擅自離崗者，以曠工論處。曠工一天以內(nèi)的，批評教育并罰款100元；曠工三天的，辭退，并全額扣罰聘用合同中的押金。

員工返回工作崗位后，應(yīng)及時報告批準人并消假。

十七、監(jiān)理人員佩戴胸牌制度

監(jiān)理人員在工地工作，要佩戴“航天監(jiān)理”專用胸牌和安全帽，表明自己的身份。這樣做一則便于自己進行監(jiān)理工作，二則便于施工單位聯(lián)系，三則便于業(yè)主的監(jiān)督檢查。

XXXX監(jiān)理公司

二0XX年XX月

第五篇：某監(jiān)理公司項目監(jiān)理部工作（推薦）

項目監(jiān)理部監(jiān)理工作

2010-06-13 17:06:48 作者：dewen8715 來源：

項 目 監(jiān) 理 部 監(jiān) 理 工 作 應(yīng) 有 手 冊 目 錄

資料一：監(jiān)理進場后至開工前的準備工作

資料二：江西省建設(shè)監(jiān)理總公司項目監(jiān)理工作“上墻”資料的有關(guān)要求 附件1 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則 附件2 監(jiān)理部主要工作職責 附件3 監(jiān)理部人員工作職責 附件4 工地監(jiān)理例會制度

資料三：《監(jiān)理日記》填寫的有關(guān)規(guī)定 資料四：《監(jiān)理月報》編制的內(nèi)容及要求 附件5 監(jiān)理月報統(tǒng)一格式及參考表格

資料五：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》編制的有關(guān)要求 附件6 工程等級劃分表 附件7 監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一封面 附件8 監(jiān)理細則統(tǒng)一封面

資料六：江西省建設(shè)監(jiān)理總公司工程監(jiān)理資料的收集、管理、歸檔有關(guān)規(guī)定 資料七：監(jiān)理資料有關(guān)表格 表1~表12 資料八：江西省建設(shè)監(jiān)理總公司監(jiān)理工作巡檢制 附件9 巡檢內(nèi)容表 資料一

監(jiān)理進場后至開工前準備工作 在各項目監(jiān)理人員配備及培訓完成后，要注意監(jiān)理人員進場的準備工作現(xiàn)把一些工作內(nèi)容下發(fā)給各位總監(jiān)，望結(jié)合各工地具體情況參照執(zhí)行。

1．監(jiān)理人員進場后，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位（建設(shè)指揮部）負責人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。

2．與建設(shè)單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話等）及食宿問題（不可在施工單位用餐）。

3．將下工地前在到公司技術(shù)處領(lǐng)取的 “××××工程監(jiān)理部”標牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。

4．參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。參加人員有建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)施工的職能部門人員，施工單位的項目經(jīng)理及現(xiàn)場施工管理有關(guān)職能部門人員，監(jiān)理部全體人員、設(shè)計院現(xiàn)場代表以及有關(guān)部門的人員（建委、勘察院、當?shù)卣嘘P(guān)人員）。會議主要內(nèi)容及相關(guān)事宜：

（1）建設(shè)單位負責人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權(quán)；（2）宣布施工單位及項目經(jīng)理；

（3）介紹建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員；

（4）監(jiān)理部總監(jiān)和施工單位負責人互相介紹各方組織機構(gòu)及人員、職務(wù)及分工；（5）項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工淮備情況及存在的問題；

（6）參加會議各方協(xié)商施工中互相聯(lián)系方式、召開監(jiān)理例會時間、地點及參加人員；（7）會議由監(jiān)理部專人記錄并形成紀要，分發(fā)各方。5．監(jiān)理進駐現(xiàn)場后檢查業(yè)主準備工作。

（1）征地工作是否落實，征地范圍內(nèi)是否遷移完，地下有無障礙物；

（2）場地與外部有無可靠的交通道路，材料設(shè)備入場有無障礙，雨季時有否被水淹或泥濘狀況影響施工的情況；

（3）施工用電、生活用電電源接線地點多遠、供電容量夠不夠，是否調(diào)換或增加變壓器；（4）對外通訊有幾條電話線為施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、鋼材、砂石材料等供應(yīng)采用何種方式，廠家是否落實；

（6）施工人員生活用房地點及安排情況（施工總平面圖）；（7）設(shè)計工作進展情況，開工后圖紙供應(yīng)計劃是否落實。6．監(jiān)理進駐現(xiàn)場后檢查承包單位準備工作。

（1）工程承包合同簽訂后，要積極組織人員進場，檢查各級管理機構(gòu)組織情況（對照投標書中檢查項目、各級負責人、施工人數(shù)、計劃時間），能否滿足開工要求；

（2）施工機械設(shè)備（投標書中開列的各類設(shè)備、數(shù)量、進場計劃）進場準備情況，進場填A—9報驗單時要嚴格檢查設(shè)備性能和完好率；

（3）檢查三通一平，水、電系統(tǒng)，場內(nèi)道路施工和場地平整情況；

（4）各種臨時設(shè)施規(guī)劃地點：承包單位進場后，臨時房屋修建、機械修配及鋼筋模板材料加工系統(tǒng)的修建、砂石加工存放地點、混凝土攪拌系統(tǒng)等工作安排落實情況，監(jiān)理對建設(shè)單位和承包單位開工前準備工作檢查后，要主動和雙方交換意見，加快落實為開工創(chuàng)造條件。

7．督促設(shè)計單位提供測量控制網(wǎng)資料，并在現(xiàn)場由負責測量人員逐個向承包單位移交標樁（平面定位、高程）。

8設(shè)計部門應(yīng)在開工前將施工圖紙和說明交給建設(shè)單位，以便進行圖紙預審。施工單位預審由施工單位上級技術(shù)部門組織有關(guān)施工人員（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、班組長）進行；監(jiān)理部預審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預審。預審內(nèi)容：

（1）設(shè)計圖紙是否符合實際情況，施工時是否安全可靠；（2）地基處理和基礎(chǔ)有無問題，抗震結(jié)構(gòu)性能如何；（3）建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修圖之間有無矛盾；

（4）圖中尺寸與說明是否齊全、一致，各節(jié)點選用標準圖集是否缺漏；（5）屋面防水層、地面防潮層要求是否明確；（6）總圖與專業(yè)圖之間、各專業(yè)圖之間、圖與表之間的材料規(guī)格、標號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高數(shù)據(jù)是否一致，是否有錯、漏和缺；

（7）審查安裝的設(shè)備、管架、電線架名構(gòu)件選用的標準集和說明，基礎(chǔ)、墻體與電氣圖、設(shè)備安裝圖是否一致；

（8）審查圖紙各專業(yè)設(shè)計人員是否有會簽和設(shè)計單位資格章。經(jīng)過預審后，要把圖紙中的問題一一記錄，為圖紙會審做好準備。

9．圖紙會審與設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位有關(guān)部門、施工單位及監(jiān)理部參加。設(shè)計交底是在施工單位和監(jiān)理部對設(shè)計圖紙認真預審基礎(chǔ)上進行的，把提出的問題進行歸納，凡涉及到補充和修改設(shè)計的，在交底會上充分進行討論，決定后應(yīng)由設(shè)計單位限期完成。設(shè)計交底由施工單位記錄，形成紀要，各方簽字后，分發(fā)各方，做為施工正技術(shù)文件。10．要求施工承包單位向監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進度、施工程序、施工方法和措施，主要設(shè)備、材料計劃、勞動力計劃、安全防范措施、質(zhì)量保證措施等。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機構(gòu)、輔助設(shè)施、生活區(qū)等范圍地點在圖上標明。填報A—2報審表，監(jiān)理要認真研究審查批準。

11．施工單位要向監(jiān)理部報送以下資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準。

（1）施工進度計劃、月施工進度計劃（包括工程量、形象進度、材料消耗量、勞動力安排等）。

（2）安全措施：包括防火、防洪、救護、警報、治安等措施。

（3）在三角網(wǎng)及水準點基礎(chǔ)上，增設(shè)施工控制點，并寫出測量報告（包括測量方法、計算方法和操作規(guī)程）填A—4報驗單。

（4）現(xiàn)場材料取樣（包括水泥、鋼筋、砂石材料等）試驗，并將試驗報告填A—9報驗單。

12．施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會）

為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務(wù)關(guān)系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。參加人員：施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員 監(jiān)理部全體監(jiān)理人員

建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員 會議內(nèi)容：

（1）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位的權(quán)利和義務(wù)。明確各方工作與配合方法，落實聯(lián)系人員。

（2）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。（3）介紹監(jiān)理三大控制工作程序及方法。

（4）工程管理資料及A、B等有關(guān)報單、報表的報審要求。（5）了解施工單位質(zhì)保體系情況及人員配置。

（6）尤其注意材料報驗、試驗等，工程質(zhì)量檢查評定及技術(shù)質(zhì)量有關(guān)資料等方面的要求要商定執(zhí)行辦法。

（7）對工程準備狀態(tài)及現(xiàn)場情況交接要注意的事項。

（8）如監(jiān)理進場前已有工程量發(fā)生，對已發(fā)生的工程如果涉及將監(jiān)理工程，應(yīng)對其數(shù)量、質(zhì)量要進行審查并索取相親資料。13．審查開工條件

（1）施工承包合同已簽訂；（2）建設(shè)許可證已經(jīng)取得；

（3）已向當?shù)氐刭|(zhì)檢部門辦理了質(zhì)檢手續(xù)；（4）施工圖已會審、會簽、分發(fā)；（5）施工組織設(shè)計已批準；

（6）臨時設(shè)施、設(shè)備、材料、道路、用水、用電已完成；（7）工程測量定位已完成；（8）施工圖預算已報批；

（9）三材（水泥、鋼材、木材）已落實；

（10）施工機械設(shè)備、勞動力、安全消防設(shè)施已齊備。14．審批開工報告：監(jiān)理接到開工報告，由施工單位填寫A—1開工報告。認為具備了開工條件后，與建設(shè)單位協(xié)商一致，總監(jiān)和建設(shè)單位負責人共同簽署開工報告。

資料二

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

各項目監(jiān)理部監(jiān)理工作“上墻”資料的有關(guān)要求

為了進一步樹立江西省建設(shè)監(jiān)理總公司良好的整體形象，擴大影響，便于直觀掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的進展情況，需要統(tǒng)一、規(guī)范各項目監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室“上墻”資料（含框圖、表格）。現(xiàn)將必掛的“上墻”資料有關(guān)要求如下，同時，各項目監(jiān)理部可以根據(jù)實際情況和工作需要，增補內(nèi)容。

一、各項目監(jiān)理部必須“上墻”資料

1．江西省建設(shè)監(jiān)理總公司×××監(jiān)理部名稱牌（辦公室門口）； 2．監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則； 3．監(jiān)理部人員工作職責； 4．工程總平面圖；

5．工程施工總進度計劃與實際施工進度對比示意圖； 6．工地監(jiān)理例會制度

7．“三大控制”程序框圖各一幅； 8．考勤表；

9．有關(guān)單位、部門工作聯(lián)系表

二、有關(guān)注意事項

項目監(jiān)理部總監(jiān)在進駐現(xiàn)場前應(yīng)向公司技術(shù)處報告需“上墻”資料內(nèi)容，其中草藥1、2、3、6項由公司統(tǒng)一制定，到技術(shù)處領(lǐng)取，其它項由項目監(jiān)理部提交后經(jīng)技術(shù)部門批準后自行訂制。

附件

1、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則； 附件

2、監(jiān)理部主要工作職責； 附件

3、監(jiān)理人員工作職責； 附件

4、工地監(jiān)理例會制度。

附件1 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則

1．維護國家利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

2．執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標淮和制度，正確履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。

3．施工監(jiān)理以質(zhì)量為中心，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴把質(zhì)量關(guān)。4．努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

5．謙虛謹慎、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、及時認真聽取有關(guān)方面對監(jiān)理工作的意見，提高工作質(zhì)量。

6．不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

7．不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。8．堅持獨立自主地開展工作。

附件2 現(xiàn)場監(jiān)理部主要工作職責

1．具體實施項目監(jiān)理工作，組織編制監(jiān)理實施規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則；

2．負責工程項目的有關(guān)統(tǒng)計、信息工作，每月歷31日前向公司技術(shù)處和項目業(yè)主報送本月《監(jiān)理月報》；

3．按合同規(guī)定的要求及業(yè)主的授權(quán)對工程質(zhì)量、進度、投資進行核查； 4．對建安合同進行管理；

5．按總監(jiān)負責制和監(jiān)理合同內(nèi)的有關(guān)要求，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報告； 6．參加工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行； 7．參加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會議；

8．及時向公司報告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，定期向公司匯報監(jiān)理工作情況。

附件3 監(jiān)理部人員工作職責

1、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）

（1）以公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；

（2）確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；（3）選擇確定監(jiān)理各部門負責人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；（4）對監(jiān)理人員的工作進行監(jiān)督，并根據(jù)工程實施的變化進行人員調(diào)配；（5）主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；

（6）提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包提供決策意見；

（7）協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，主持編寫招標文件，進行投標人資格預審，開標、評標，為業(yè)主提出決策意見；

（8）參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；（9）審核并確認分包單位；

（10）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；

（11）在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作作出決策。如計劃審批、工程、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等；

（12）審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；（13）定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進行處理；（14）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；（15）定期和不定期向公司報告監(jiān)理情況；（16）分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié) 2．項目專業(yè)監(jiān)理工程師

（1）組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)工程師批準后組織實施；

（2）對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)；

（3）建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；

（4）協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；（5）定期提交本目標或本子目標控制例行報告和例外報告；

（6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；（7）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作；（8）審核有關(guān)的承包提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；

（9）檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理；

（10）組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；

（11）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)工程師報告，以便研究對策，解決問題；

（12）及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；

（13）參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；

（14）參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備；

（15）協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；

（16）提供或搜索有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；

（17）檢查監(jiān)督并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；（18）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。

3、監(jiān)理員（1）負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；

（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；（3）負責工程計量并簽署原始憑證；

（4）檢查是否按涉及圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；

（5）檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；（6）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；（7）做好填報工作原始記錄工作；（8）記好監(jiān)理日志。

附件4 工地監(jiān)理例會制度 一．經(jīng)常性工地會議的目的

經(jīng)常性的工地會議以研討在施工過程出現(xiàn)的計劃、進度、質(zhì)量、支付等許多問題而召開的工作性會議。在實施合同過程中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會議富有成果，能有效的對工程施工起推動作用，一般應(yīng)定期召開，每周一次。會議主題應(yīng)突出重點，研討氣氛應(yīng)協(xié)調(diào)、會議結(jié)論應(yīng)明確。

經(jīng)常性工地會議由項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）組織與主持，根據(jù)議題的需要專業(yè)監(jiān)理工程師列席會議。承包單位項目負責人及主要技術(shù)、質(zhì)量、材料、預算、計劃等方面負責人參加。也可邀請建設(shè)單位負責人或其代表參加。會議設(shè)專人記錄，會后簽發(fā)會議紀要。二．經(jīng)常性工地會議主要議題 1． 對上次會議記錄的確認：

（1）主持人請所有出席提出對上次會議記錄不準確或不清楚的問題；（2）對所有的修改意見均應(yīng)討論，如果意見合理，便應(yīng)采取并修改記錄；（3）修改列入本次會議記錄；（4）對記錄核實無誤后，要簽字認可；

（5）末列入本次會議記錄，則上次會議記錄就被視為無誤已經(jīng)獲取所有各方同意。2．工程進展情況：

（1）審核所有主要工程部分的進度情況；（2）影響工程進度的主要問題；（3）對采取的措施進行分析。3．對下期的進度預測：（1）對進度計劃進行預測；（2）新的工作進度計劃；（3）完成進度的主要措施。4．承包單位投入的人力情況：（1）工地人員是否與計劃相符；

（2）出勤情況分析，有無因缺員而影響進度；（3）各專業(yè)技術(shù)人員的配備是否充足；

（4）如果人員不足，承包單位采取什么措施，這些措施能否滿足要求。5．承包單位投入的設(shè)備情況：

（1）施工設(shè)備與承包單位提供的技術(shù)方案或操作工藝方案要求是否相符；（2）施工機械運轉(zhuǎn)狀態(tài)是否良好；（3）設(shè)備維修設(shè)施能否適應(yīng)需要；

（4）備用的配件是否充分，能否滿足需要；（5）設(shè)備能否滿足工程進度要求；（6）設(shè)備利用情況是否令人滿意；

（7）如發(fā)現(xiàn)設(shè)備方面的問題，承包單位采取什么措施，這些措施能否滿足要求。6．材料質(zhì)量與供應(yīng)情況：

（1）必需用材的質(zhì)量與輸送供應(yīng)情況；（2）材料質(zhì)量令人滿意的證據(jù)；（3）材料的分類堆碼與保管情況。7．技術(shù)事宜：

（1）工程質(zhì)量方面的問題；（2）工程測量問題；（3）增補圖紙問題；（4）工程計量方法問題；（5）額外工程的規(guī)范；（6）預防天氣的措施；

（7）施工中對公用設(shè)施干擾的處理措施；（8）混凝土的拌合、試驗；

（9）對承包單位所遇到的技術(shù)性問題，如何采取補救方案。8．財務(wù)事宜：（1）月付款證書；（2）工地材料預付款；（3）價格調(diào)整的處理；（4）工程計量記錄與核實；（5）工程變更令；（6）計日工支付記錄；（7）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題；（8）違約罰金。9．行政管理事項：（1）工地移交狀況；

（2）與工地其他承包單位的協(xié)調(diào)；

（3）監(jiān)理工程師與承包單位在各層次的溝通，如要求檢驗、交工申請等；（4）承包單位的保險；（5）與公共設(shè)施部門的關(guān)系；（6）安全狀況；（7）天氣記錄。10．索賠：

（1）延期索賠的要求；（2）費用索賠的要求；

（3）承包單位已經(jīng)提出哪些索賠要求，監(jiān)理工程師答復了哪些等。11．對承包單位的通知和指令。12．雜項（上述議題沒有提及的事項）。13．下次會議的地點與時間。

三、經(jīng)常性工地會議記錄紀要的要求

經(jīng)常性工地會議記錄應(yīng)由駐地監(jiān)理辦整理成會議紀要，及時發(fā)送到相關(guān)單位。從保存完整的工地會議記錄、紀要，可以清楚地看出工程的具體進程，能對工程評價、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據(jù)，也為今后改進設(shè)計提供依據(jù)。完整的會議記錄、紀要應(yīng)是工程竣工的重要資料。會議記錄、紀要應(yīng)清楚地列明以下內(nèi)容： 1．會議地點和時間；

2．出席人的姓名和職務(wù)、單位；

3．會議中發(fā)言者的姓名、發(fā)言內(nèi)容（記錄中應(yīng)如實記載，紀要中則應(yīng)有選擇）； 4．會議決議事項；

5．行動的執(zhí)行者及執(zhí)行時間； 6．遺留問題。7．其他。

資料三

關(guān)于各項目監(jiān)理部《監(jiān)理日記》填寫的有關(guān)規(guī)定

監(jiān)理日記作為記錄監(jiān)理日常工作的原始依據(jù)和工程監(jiān)理資料的重要組成部分之一，以及各級建設(shè)主管部門檢查監(jiān)理日記填寫原則及內(nèi)容填寫要求，依據(jù)現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求及公司現(xiàn)行的《監(jiān)理日記》版本，對各項目監(jiān)理部監(jiān)理日記的填寫作如下規(guī)定：

一、監(jiān)理日記的填寫原則：

1．監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員負責記錄，總監(jiān)（代表）負責定期檢查日記內(nèi)容（若工程較小，總監(jiān)履歷專業(yè)監(jiān)理工程師職責時，日記的記錄由總監(jiān)負責完成）。

2．各項目監(jiān)理部監(jiān)理日記應(yīng)分專業(yè)填寫，當某專業(yè)有多名人員時，由總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進行當日監(jiān)理工作的匯總及日常記錄。

若項目工程為多個單項工程（子單位工程）組成，監(jiān)理日記的記錄除應(yīng)分專業(yè)記錄外，還應(yīng)滿足單項工程（子單位工程）驗收資料的要求。

3．監(jiān)理日記記錄在整個監(jiān)理實施工作期間原則上不得中斷填寫，如發(fā)生工程停工等情況，也應(yīng)在監(jiān)理日記中詳細記錄工地現(xiàn)狀和情況。

二、監(jiān)理日記內(nèi)容填寫要求：

1．監(jiān)理人員動態(tài)：應(yīng)記錄當日出勤的監(jiān)理人員姓名、專業(yè)等出勤情況。

2．承包商人員動態(tài)：應(yīng)記錄（1）現(xiàn)場各施工部位各工種人員數(shù)量；（2）施工管理人員數(shù)量；（3）由于不可抗力或其他因素造成施工方停、窩工人員數(shù)量（如有）。3．承包商機械使用情況：應(yīng)記錄當日現(xiàn)場主要的使用機械，末使用機械的詳細情況。4．質(zhì)量檢查試驗概要：應(yīng)記錄（1）監(jiān)理對施工過程（工序）檢查的部位、檢查結(jié)果；（3）各項材料、設(shè)備的檢查、試驗情況。

5．材料使用情況：應(yīng)記錄當日使用的主要工程材料的使用部位、品牌、批號及消耗量。6．工程進展情況：應(yīng)記錄（1）當日施工部位及其完成情況；（2）完成情況分析；（3）監(jiān)理人員工作情況及其它。

7．重要事項記錄：應(yīng)記錄當日下發(fā)的監(jiān)理通知、備忘錄、各專項報告、上級來訪、來文、會議、分部驗收、工程交驗、工程質(zhì)量、安全事故等到情況。

三、本規(guī)定自二00二年開始實施，具體解決由公司技術(shù)處負責。

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司技術(shù)處 2004年1月

資料四

《監(jiān)理月報》編制的內(nèi)容及要求

一、編制監(jiān)理月報的基本要求

1．項目監(jiān)理部組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。2．監(jiān)理月報的編制周期為本月1日到本月月底，在本月的月底之前發(fā)出。

3．監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況。做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。

4．監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙、封面、封底使用紅色壓紋紙。5．監(jiān)理月報的格式見后附表。

二、監(jiān)理月報的基本內(nèi)容

（一）、工程概況

1．工程基本情況（除第一份監(jiān)理月報外，如無重大變化從第二月起可去，但需注明第幾期月報）。

（1）建筑安裝工程：工程名稱、工程地點、建設(shè)單位、承建單位、設(shè)計單位、建筑類型、建筑面積、檐口高度（或總高度）、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)（地上、地下）、總平面示意圖等；（2）市政、公用工程：工程名稱、工程地點、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、工程內(nèi)容（道路、橋梁、各類管線、場站等）、工程規(guī)模（道路長度、面積，橋梁總長度、跨度、面積，管線管徑、長度等）、工程等級、工程示意圖等；（3）合同情況：合同約定質(zhì)量等級、合同價等。2．施工基本情況

（1）本期在施形象部位及施工項目；（2）施工中主要問題等。

（二）承包單位項目組織系統(tǒng)

1．總承包單位組織框圖及主要負責人； 2．主要分包單位承擔分包工程的情況。

（三）工程進度

1．工程實際完成情況與況進度計劃比較； 2．本月實際完成情況與計劃進度比較； 3．本月工、料、機動態(tài)；

4．對進度完成情況的分析（含停工、復工情況）； 5．本月采取的措施及效果； 6．本月在施部位工程照片。

（四）工程質(zhì)量 1．分項工程驗評情況（部位、承包單位自評、監(jiān)理單位簽認、一次驗收合格率等）； 2．分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計；

3．主要施工試驗情況（如鋼筋連接、混凝土試塊強度、砌筑砂漿強度以及暖、衛(wèi)、電氣施工試驗等）； 4．工程質(zhì)量問題； 5．工程質(zhì)量情況分析； 6．本月采取的措施及效果。

（五）工程計量與工程款支付 1．工程量審批情況；

2．工程款審批情況、月支付情況（月支付匯總表）； 3．工程款到位情況分析； 4．本月采取的措施及效果。

（六）構(gòu)配件與設(shè)備

1．構(gòu)配件與設(shè)備應(yīng)與到場質(zhì)量情況； 2．對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。

（七）合同其他事項的處理情況

1．設(shè)計變更、洽商情況（數(shù)量、主要內(nèi)容等）； 2．工程延期情況（申請報告主要內(nèi)容及審批情況）； 3．費用索賠情況（次數(shù)、數(shù)量、原因、審批情況）。

（八）天氣對施工影響的情況（影響天數(shù)及部位）

（九）項目監(jiān)理部機構(gòu)與工作統(tǒng)計 1．項目監(jiān)理部機構(gòu)框圖（含人員）； 2．監(jiān)理工作統(tǒng)計。

（十）本月監(jiān)理工作小結(jié)

1．對本期工程進度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價； 2．監(jiān)理人員的工作質(zhì)量及情況； 3．意見和建議； 4．下月監(jiān)理工作的重點。

附件5

工程

監(jiān) 理 月 報

：

月份：

總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）：

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

監(jiān)理月報目錄

一、工程概況

1．工程基本情況（表①）2．施工基本情況

二、承包單位項目組織系統(tǒng) 1．承包單位組織框圖及主要負責人 2．主要分包單位承擔分包工程的情況

三、工程進度

1．工程實際完成情況與總進度計劃比較（表②）2．本月實際完成情況與進度計劃比較（表③）3．本月工、料、機、動態(tài)（表④）4．對進度完成情況的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片

四、工程質(zhì)量

1．分項工程驗評情況（表⑤）2．分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計（表⑥）3．主要施工試驗情況（表⑦）4．工程質(zhì)量問題 5．工程質(zhì)量情況分析 6．本月采取的措施及效果

五、工程計量與工程支付 1．工程量審批情況

2．工程款審批情況及支付情況（月支付匯總表）3．工程款到位情況分析 4．本月采取的措施及效果

六、構(gòu)配件與設(shè)備

1．構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)與到場質(zhì)量情況 2．對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況

七、合同其他事項的處理情況 1．設(shè)計變更、洽商 2．工程延期 3．費用索賠

八、天氣對施工影響的情況

九、項目監(jiān)理部機構(gòu)與工作情況 1．項目監(jiān)理部機構(gòu)框圖 2．監(jiān)理工作統(tǒng)計（表⑧）

十、本月監(jiān)理工作小結(jié)

表①

工 程 基 本 情 況 工程名稱 工程地點 工程性質(zhì) 建設(shè)單位 設(shè)計單位 承包單位

開工日期 竣工日期 工期天數(shù) 質(zhì)量等級 合同價款 承包方式 工 程 項 目 一 覽 表

單位工程名 稱 建筑面積（m2）造價（元）

結(jié)構(gòu)類型 地下層數(shù) 檐高（m）總高（m）設(shè)備安裝 工程

表②

工程實際完成情況與總進度計劃比較表 序號 年 月分部工程名稱 年 年 年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

計劃進度 實際進度

表③

本月實際完成情況與進度計劃比較表 序號 日 期分部工程名稱 月 月 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

計劃進度 實際進度

表④

（）月工、料、機動態(tài) 人工 工 種 其他 總?cè)藬?shù) 人數(shù) 持證人數(shù)

名稱 單位 上月庫存量 本月進場量 本月庫存量 本月消耗量 主要材料

主要機械 名稱 生產(chǎn)廠家 規(guī)格型號 數(shù)量

表⑤

分項工程驗評情況

序號 部位 分項工程名稱 報驗單號 驗評等級

本月一次驗收合格率： ℅

表⑥

分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計表 序號 分部工程名稱 本月 累計

合格項數(shù) 優(yōu)良項數(shù) 優(yōu)良率 合格項數(shù) 優(yōu)良項數(shù) 優(yōu)良率

表⑦

主要施工試驗情況

序號 試驗編號 試驗內(nèi)容 施工部位 試驗結(jié)論 監(jiān)理結(jié)論

表⑧ 監(jiān)理工作統(tǒng)計

序號 項目名稱 單位 本 開工以來總計 本月 累計 1 監(jiān)理會議 次 2 審批施工組織設(shè)計（方案）次 提出建議和意見 條 審批施工進度計劃（年、季、月）次 提出建議和意見 條 4 審核施工圖紙 次 提出建議和意見 條 5 發(fā)出監(jiān)理通知 次 內(nèi)容包含： 條 6 審定分包單位 家 7 原材料審批 件 8 構(gòu)配件審批 件 9 設(shè)備審批 件 分項工程質(zhì)量驗評 次 11 分部工程質(zhì)量驗評 次 12 不合格工程項目通知 次 13 監(jiān)理抽查、復試 次 14 監(jiān)理見證取樣 次 15 考察施工單位試驗室 次 16 考察生產(chǎn)廠家 次 17 發(fā)出工程部分暫停指令 次 資料五

施工階段“監(jiān)理規(guī)劃”及“監(jiān)理細則” 編制的有關(guān)要求

監(jiān)理規(guī)劃

一、總則

監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）充分分析和研究工程項目的目標、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導工程項目監(jiān)理工作的作用。所以監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的、符合項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。

二、監(jiān)理規(guī)劃編制及報批程序

1．項目監(jiān)理部應(yīng)在收到工程項目的設(shè)計文件之后開始編制監(jiān)理規(guī)劃，并在工程第一次工地會議前完成編制、上報、批準。

2．監(jiān)理規(guī)劃作為公司的技術(shù)文件應(yīng)經(jīng)過公司的總工辦（技術(shù)處）負責人（總工程師）審核批準。

3．監(jiān)理規(guī)劃完成內(nèi)部審核后報送建設(shè)單位壹份，是否要經(jīng)過建設(shè)單位認可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。

4．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項目特點，提出項目監(jiān)理措施和方法，確定項目監(jiān)理工作的程序和制度等。

三、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)

1．建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件； 2．現(xiàn)行建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；

3．與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；

4．監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

四、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容 1．工程項目概況； 2．監(jiān)理工作范圍； 3．監(jiān)理工作內(nèi)容； 4．監(jiān)理工作目標； 5．監(jiān)理工作依據(jù)； 6．項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）的組成形式； 7．項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）的人員配備計劃； 8．項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）的人員崗位職責； 9．監(jiān)理工作程序； 10．監(jiān)理工作方法及措施； 11．監(jiān)理工作制度； 12．監(jiān)理設(shè)施。

五、其它

在監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施事能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位的出資方式發(fā)生變化，工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序、和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)召集專業(yè)監(jiān)理工程師進行修訂，按原程序報公司技術(shù)部門和建設(shè)單位。監(jiān)理實施細則

一、總則

對于中型工程項目對應(yīng)于建設(shè)部第16號部令《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》附表中的二等工程項目。在二等及以上工程項目開展監(jiān)理工作之前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)分專業(yè)編制監(jiān)理工作實施細則，以達到規(guī)劃監(jiān)理工作行為的目的。對項目規(guī)模較小、技術(shù)不復雜且管理有成熟經(jīng)驗和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細則的作用時，監(jiān)理實施細則可不必另行編寫。

監(jiān)理實施細則應(yīng)體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)對于該工程項目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標控制方面的具體要求。

二、監(jiān)理實施細則的編制及審批程序

1．監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成。可按工程進展情況編寫，尤其是當施工圖末出來就開工的情況。但是當某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個整體的局部工程開工前，該部分的監(jiān)理實施細則應(yīng)編制完成，并在開工前經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審批。2．監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并在細則包含內(nèi)容工程開工前經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審批。

三、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù) 1．已批準的監(jiān)理規(guī)劃；

2．與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 3．施工組織設(shè)計。

四、監(jiān)理實施細則應(yīng)包括的內(nèi)容 1．專業(yè)工程的特點； 2．監(jiān)理工作的流程；

3．監(jiān)理工作的控制要點及目標值； 4．監(jiān)理工作的方法及措施。

五、其它

當發(fā)生工程變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時根據(jù)實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善。

附件

6、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》附表 附件

7、監(jiān)理規(guī)劃封面 附件

8、監(jiān)理實施細則封面

附件7 工程

監(jiān) 理 規(guī) 劃

編制部門：（簽章）工程項目監(jiān)理部 編制人：

編制日期： 年 月 日

審批部門： 審批人： 審批日期：

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

附件8 工程

（專業(yè)項目名稱）

監(jiān)理實施細則

編制人：

批準人：

批準日期： 年 月 日

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

項目監(jiān)理部 資料六

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

工程監(jiān)理資料日常管理、歸檔的有關(guān)規(guī)定 為保證監(jiān)理資料的完整性、系統(tǒng)性和真實性，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須高度重視監(jiān)理資料的收集、整理和保管工作，要將監(jiān)理資料的形成，落實到監(jiān)理工作的每道程序、第項規(guī)劃之中，牢固樹立監(jiān)理檔案的開成是監(jiān)理人員從事監(jiān)理活動的記錄和監(jiān)理工作最終成果的觀念。各項目總監(jiān)理工程師為監(jiān)理文件資料管理的總負責人，要親自掛帥，并指定專人（可兼職）對日常監(jiān)理文件資料集中收發(fā)和管理。監(jiān)理文件資料的日常管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。

監(jiān)理文件資料形成過程中使用的工作表式，參照《監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，主要有A表（A1~A10）、B表（B1~B6）和C表（C1~C2）。他們之間的關(guān)系、使用方法及要求詳見《監(jiān)理規(guī)范》。為便于公司統(tǒng)一歸檔和主管部門對本單位的考核，現(xiàn)制定D類表格（D1~D11），主要用于監(jiān)理總公司內(nèi)部資料管理。涉及檢測、試驗樣品登記、驗收記錄及現(xiàn)場檢查記錄等資料均應(yīng)填報此類表格。

一、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容

（一）合同文件 1．工程建設(shè)監(jiān)理合同； 2．施工招投標文件；

3．建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。

（二）設(shè)計文件 1．施工圖紙； 2．工程地質(zhì)勘測報告； 3．測量基礎(chǔ)資料。

（三）工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 1．工程項目監(jiān)理規(guī)劃； 2．監(jiān)理實施細則；

3．項目監(jiān)理部編制的，總控制計劃等其他資料。

（四）設(shè)計變更、洽商 1．圖審匯總資料； 2．設(shè)計交底記錄、紀要； 3．設(shè)計變更文件； 4．設(shè)計變更、洽商記錄。

（五）監(jiān)理月報

（六）會議紀要

（七）施工組織設(shè)計（施工方案）

1．施工組織設(shè)計（總體設(shè)計或階段設(shè)計）； 2．分部施工方案； 3．季節(jié)施工方案； 4．其他專項施工方案等。

（八）分包資質(zhì) 1．分包單位資質(zhì)資料； 2．分供貨單位資質(zhì)資料；

3．見證試驗室等單位的資質(zhì)資料等。

（九）進度控制

1．工程開工報審表（含必要的附件）； 2．年、季、月進度計劃； 3．月工、料、機動態(tài)表； 4．停、復工資料。

（十）質(zhì)量控制

1．各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗； 2．施工測量放線報驗； 3．施工試驗報驗；

4．分項（工序）、分部工程質(zhì)量報驗與認可； 5．不合格工程項目通知； 6．質(zhì)量事故報告及處理等資料。

（十一）造價控制 1．概預算或工程量清單； 2．工程量報審與簽認； 3．預付工程款報審與支付證書； 4．月付款報審與支付證書； 5．設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認； 6．月支付款匯總表； 7．工程竣工結(jié)算等。

（十二）監(jiān)理通知

1．有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知； 2．有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知； 3．有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知； 4．合同變更資料等。

（十四）工程驗收資料

1．工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料； 2．設(shè)備安裝專業(yè)項驗收資料； 3．竣工驗收資料； 4．竣工移交證書等。

（十五）其他往來函件

（十六）監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記

（十七）監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)及報告等）

二、監(jiān)理資料的日常管理

（一）監(jiān)理資料日常管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。

（二）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負責人。

（三）應(yīng)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工程師控制和管理，也可在計算內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳，如：

1．工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳；

2．施工試驗（混凝土、鋼筋、水、電、暖通等）報審臺賬； 3．分項、分部驗收臺帳； 4．工程量、月付帳、報審臺帳； 5．其他

（四）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受經(jīng)涂改和報驗資料。并在審核整理后交資料管理人員存放。

（五）在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分別專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。

（六）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。

三、監(jiān)理資料的歸檔管理

（一）監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容 1．監(jiān)理合同

2．項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則； 3．監(jiān)理月報； 4．會議紀要；

5．分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單； 6．質(zhì)量事故的處理資料； 7．造價控制資料； 8．工程驗收資料； 9．監(jiān)理通知；

10．合同其它事項管理資料； 11．監(jiān)理工作總結(jié)。

（二）監(jiān)理檔案組卷的方法

1．以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進行組卷；

2．卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄； 3．封面、移交目錄、審核備考表的格式見DII表；

4．檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂執(zhí)行工程所在地城建檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。

（三）監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理

1．由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負責審核，簽字驗收；

2．由總監(jiān)理工程師負責，于工程竣工驗收后三個月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)；

3．存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；

4．一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師批準后銷毀，但應(yīng)有記錄。

（四）為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達成一致意見，如果當?shù)爻墙n案館有要求時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）D類表目錄 D—1：監(jiān)理日志

D—2：總監(jiān)理工程師巡視記錄 D—3：試驗記錄 D—4：樣品登記 D—5：驗收記錄

D—6：通知、指令、函件、資料記錄 D—7：實測項目檢查記錄 D—8：外觀項目評分表 D—9：質(zhì)量保證資料檢查記錄表 D—10：會議紀要 D—11：工程建設(shè)監(jiān)理檔案 D—11—1：監(jiān)理檔案移交目錄 D—11—2：監(jiān)理檔案審核備考表

資料七

監(jiān)理資料有關(guān)表格

（D類一表目錄）D—1：監(jiān)理日志

D—2：總監(jiān)理工程師巡視記錄 D—3：試驗記錄 D—4：樣品登記 D—5：驗收記錄

D—6：通知、指令、函件、資料記錄 D—7：實測項目檢查記錄 D—8：外觀項目評分表 D—9：質(zhì)量保證資料檢查記錄表 D—10：會議紀要 D—11：工程建設(shè)監(jiān)理檔案 D—11—1：監(jiān)理檔案移交目錄 D—11—2：監(jiān)理檔案審核備考表

D—1 編號： 監(jiān) 理 日 志 工程名稱

日期 天氣 最高與最低氣溫 監(jiān)理人員動態(tài)：

承包商人員動態(tài)： 材料進場情況： 承包商的機械使用情況： 材料使用情況： 承包商完成的主要工作： 質(zhì)量檢查、試驗概要： 承包商提出的問題： 對承包商的答復或指示： 上級指示或通知： 對監(jiān)理員的指示： 來訪和會見： 會議和口頭洽商： 駐地監(jiān)理工程師： 填表人 填表日期 年 月 日 D—2 編號：

總監(jiān)理工程師巡視記錄 工程名稱

巡視的工程部位或地段： 到達時間： 日 時 分 離開時間： 日 時 分 存在問題：處理結(jié)果：監(jiān)理工程師（簽字）：年 月 日總監(jiān)理工程師（簽字）：年 月 日

D—3 編號： 試 驗 記 錄 工程名稱 序號 試驗項目名稱 試驗完成日期 試驗記錄編號 試驗單位 接收人 遺漏的試驗項目名稱 采取的措施

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—4 編號： 樣 品 登 記 工程名稱

樣品編號 來源 地點 部位 說明 容器編號 取樣日期 要何處試驗 評論

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—5 編號： 驗 收 記 錄 工程名稱

序號 驗收項目名稱 時間 監(jiān)理驗收人員 驗收結(jié)果

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—6 編號：

通知、指令、函件、資料記錄 工程名稱 序號 名稱 類別 主要內(nèi)容 份數(shù) 簽發(fā)人 發(fā)出時間 發(fā)出對象 備注

備注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—7 編號： 實測項目檢查記錄 工程名稱

部位 工程 施工單位

序號 實測項目 允許偏差（㎜）

合格率（℅）

監(jiān)理意見：監(jiān)理工程師： 日期：

本表適用于建安工程，允許偏差及各實測點偏差值均參照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。D—8 編號： 外觀項目評分表 工程名稱 施工單位：

序號 實測項目 標準分 評定檔次 外觀嚴重問題摘要 一級 二級 三級 四級 五級

合計 應(yīng)得： 分，實得： 分，得分率： ℅ 檢查結(jié)果：監(jiān)理工程師（簽字）： 日期

本表適用于建安工程，表欄目可參照建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。D— 9 編號：

質(zhì)量保證資料檢查記錄表 工程名稱 施工單位：

序號 項目名稱 份數(shù) 檢查情況

檢查結(jié)果：監(jiān)理工程師（簽字）： 日期

本表適用于建安工程，檢查方法及標準參照建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。D—10 編號： 會 議 紀 要 工程名稱 會議名稱 地點 主持人 時間 議題 參加單位及人員 參加單位 職務(wù)或職稱 參加人員（簽名）

附（會議議程內(nèi)容及附頁情況說明）本表供設(shè)計圖紙會審。工程協(xié)調(diào)會等通用。本表視參加會議單位及人員情況一式多份。D—11

工程建設(shè)監(jiān)理檔案

檔案號：

共 冊，第 冊

程序名稱： 案卷題名： 總監(jiān)理工程師： 編制人： 編制日期：

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司

D—11—2 監(jiān)理檔案審核備考表

本檔案共 冊，已編號文件材料共 張。其中：文字材料 張，圖紙材料 張，照片 張。立卷單位對本檔案完整準確情況產(chǎn)審核說明：立卷人： 年 月 日審核人： 年 月 日 接收單位（公司檔案室）的審核說明：技術(shù)審核人： 年 月 日檔案接收人： 年 月 日 資料八

江西省建設(shè)監(jiān)理總公司 監(jiān)理工程項目監(jiān)理工作巡檢制度

1．根據(jù)公司質(zhì)保體系的運行要求，為了促使各項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作逐步走上標準化、規(guī)范化、程序化，及時交流、推廣先進經(jīng)驗。公司除完成計劃的內(nèi)審過程檢查外，對公司各在建項目監(jiān)理部還將進行定期和不定期巡檢和抽檢。

2．定期巡檢為每季度一次，由公司總工辦（技術(shù)處）會同經(jīng)營處、綜合辦等部門到各項目監(jiān)理部，對上季度工作進行檢查。檢查內(nèi)容1~6（見附表）及監(jiān)理人員履行工作職責情況。

3．各項目監(jiān)理部每個月末應(yīng)按“巡查內(nèi)容”進行自我檢查，并于月底在項目監(jiān)理部召開監(jiān)理工作總結(jié)會，并將相關(guān)情況通過月報反映上報公司。

4．公司將對各項目監(jiān)理部每季檢查情況進行一次考核評比，評比結(jié)果與項目監(jiān)理部季度獎金掛鉤，對評比較差的項目監(jiān)理部將予以限期整改，整改后仍末達標的項目監(jiān)理部將在公司范圍內(nèi)通報批評。

附件9：巡查內(nèi)容

附件9 巡 查 內(nèi) 容 檢查項目 評定 備注

一質(zhì)量控制 審核、糾正設(shè)計圖中的問題有效果 施工組織設(shè)計、方案等，審批及時、淮確、齊全 主要原材料、設(shè)備報驗及時，資料齊全 施工試驗及時、準確、齊全 分項（工序）報驗及時、準確、齊全 現(xiàn)場檢驗、巡視、旁站到位 工程設(shè)計變更、洽商審批手續(xù)齊全 達到合同要求末出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題 有效果明顯的開拓性工作

二進度控制 監(jiān)理部制定了總進度控制計劃 施工單位月、季、年進度計劃報審及時、資料齊全 施工進度計劃上墻、（上機）、上月報 提出了保證進度計劃的有效措施 有效果明顯的開拓性工作