第一篇：HSE管理體系在國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展情況

ＨＳＥ管理體系在國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展情況

HSE管理是二十世紀(jì)八十年代后期發(fā)展起來的關(guān)于健康、安全和環(huán)境的管理方法。它運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和危害識別，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)等四個(gè)階段，采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化和全員化的管理模式，全員參與和全程監(jiān)控地采取預(yù)防措施，及時(shí)消除各類事故隱患。

一、HSE管理體系在殼牌公司和中國石油化工公司的應(yīng)用情況

1．殼牌公司的HSE管理方法

殼牌公司是世界四大石油跨國公司之一，1984年前盡管也重視HSE管理，但效果不佳，后來該公司學(xué)習(xí)了美國杜邦公司先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，分析了以前HSE管理效果較差的原因，汲取教訓(xùn)，取得了非常明顯的成效。目前，該公司的HSE管理水平堪稱世界一流。他們先進(jìn)的管理方法主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)全面實(shí)施EP95－55000勘探與生產(chǎn)安全手冊。該手冊是為其下屬子公司及所雇請的承包商而制定，體現(xiàn)公司的HSE管理的政策、方針、原則和做法。

(2)殼牌公司HSE管理的原則共計(jì)11條。

HSE管理的具體保證；HSE管理的政策；HSE是部門經(jīng)理的責(zé)任；有效的HSE培訓(xùn)；能勝任的HSE顧問；通俗易懂的HSE標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)測HSE實(shí)施情況的技術(shù)；HSE標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐的檢驗(yàn)；現(xiàn)實(shí)可行的HSE目標(biāo)管理；人員傷害和事故的徹底調(diào)查和跟蹤；有效的HSE激勵和交流。

(3)殼牌公司的HSE方針

殼牌公司認(rèn)為；HSE方針是HSE規(guī)劃中必不可少的組成部分，要求其政策簡明易懂，適合每個(gè)人。并強(qiáng)調(diào)必須有下列的方針：任何事故都是可以預(yù)防的；HSE是業(yè)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任；HSE目標(biāo)同其它經(jīng)營目標(biāo)一樣具有同樣的重要意義；創(chuàng)造一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境；保證有效的安全、健康訓(xùn)練；培養(yǎng)每個(gè)人對HSE的興趣和熱情；每個(gè)職工對HSE都要負(fù)有責(zé)任；承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(4)殼牌公司HSE培訓(xùn)。

殼牌公司認(rèn)為：對于一個(gè)能正確執(zhí)行HSE政策的人來說，不僅懂得實(shí)際的危險(xiǎn)情況而且要知道如何發(fā)現(xiàn)和消除它，還必須具有完成HSE任務(wù)的能力和技巧。HSE培訓(xùn)的主要任務(wù)包括：最重要的HSE培訓(xùn)應(yīng)該是對新的雇員和承包商進(jìn)行誘導(dǎo)式的培訓(xùn)，不培訓(xùn)就不能進(jìn)入施工區(qū)，實(shí)踐證明培訓(xùn)職工進(jìn)行急救能使工傷事故率降低。把急救與培訓(xùn)結(jié)合起來所產(chǎn)生的效果比任何一種培訓(xùn)都大得多，急救培訓(xùn)也可以使每個(gè)人提高采取措施的主動性。應(yīng)該把具體的安全培訓(xùn)納入到規(guī)劃之中，培訓(xùn)計(jì)劃要安排適當(dāng)，這樣使行為方法與完成任務(wù)所需要的技術(shù)保持平衡。公司和承包商的業(yè)務(wù)經(jīng)理接受HSE管理技能的培訓(xùn)十分必要。

(5)殼牌公司HSE規(guī)劃和目標(biāo)。

公司提出：HSE規(guī)劃和目標(biāo)必須是合理的，可以達(dá)到的和適當(dāng)?shù)?。一個(gè)好的HSE管理部門目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)和保持事故頻率、嚴(yán)重程度和費(fèi)用應(yīng)是降低的趨勢，盡量減少對環(huán)境的影響，盡量減少職業(yè)病對健康的危害。公司制定安全規(guī)劃時(shí)應(yīng)對生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和停工損失要有明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法應(yīng)盡可能用數(shù)字表示。制定落實(shí)HSE規(guī)劃的詳細(xì)方法，每個(gè)部門都應(yīng)編寫一份書面的時(shí)間表，各部門的HSE規(guī)劃與公司的HSE總體規(guī)劃相一致。

(6)建立HSE規(guī)劃的內(nèi)部審查制度。

殼牌公司認(rèn)為要提高HSE規(guī)劃的效果，就必須配備檢測設(shè)備和人員，而且應(yīng)制定一套審查程序，以便能夠及時(shí)監(jiān)督HSE建議的執(zhí)行情況，指定一個(gè)行動小組來協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行

這些建議。管理人員在檢查施工作業(yè)時(shí)應(yīng)注意檢查員工的不安全行為和原因，檢查施工人員在做什么和如何去做，檢查防護(hù)用品的穿戴和工具使用情況，檢查設(shè)備和一般的施工現(xiàn)場等。

(7)殼牌公司的HSE管理組織。

殼牌公司考慮到技術(shù)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任等三個(gè)主要因素而采取HSE措施，提出必須要舍得花費(fèi)人力和財(cái)力來預(yù)防事故的發(fā)生。為了做到行之有效的HSE管理，必須制定一個(gè)明確的計(jì)劃和建立一個(gè)必不可少的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)把其看成是承擔(dān)法律責(zé)任，也是技術(shù)上不可缺少的條件。這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理任務(wù)包括：通過工作現(xiàn)場察看來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；醫(yī)療和職業(yè)保健評價(jià)；環(huán)境評價(jià)和審查；事故和事故報(bào)告；HSE檢查報(bào)告；安全會議報(bào)告；地方病類型統(tǒng)計(jì)報(bào)告等等。通過HSE委員會制定管理層的正確措施和政策，這個(gè)委員會應(yīng)包括殼牌公司和承包商的高級管理人員，指定一個(gè)協(xié)調(diào)員來執(zhí)行委員會的決議和建議。通過協(xié)調(diào)員與有關(guān)部門共同執(zhí)行的行動計(jì)劃，這些計(jì)劃包括發(fā)展或更新工藝過程、供應(yīng)或更換個(gè)人防護(hù)品、制定和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃等。對事故或事件進(jìn)行審查，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字分析發(fā)展趨勢，派安全管理小組去進(jìn)行全面的現(xiàn)場檢查。

2．HSE管理體系在中國石油化工公司(SINOPEC)的應(yīng)用

中國石油化工集團(tuán)公司暨中國石化股份有限公司于2001年4月4日發(fā)布實(shí)施了HSE管理體系。

(1)HSE方針：安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

(2)HSE目標(biāo)：追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。

(3)HSE承諾：中國石化在世界任何地方，遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們對HSE的態(tài)度始終如一；中國石化的各級最高管理者，是HSE的第一責(zé)任人，每位員工對公司的HSE事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，HSE表現(xiàn)是公司獎勵和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；向社會公開我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平；為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。

(4)中國石化HSE管理體系由十個(gè)要素、四個(gè)規(guī)范和五個(gè)指南構(gòu)成：

①十個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任；組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制；風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患治理；承包商和供應(yīng)商管理；裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)與建設(shè)；運(yùn)行與維護(hù)；變更管理和應(yīng)急管理；檢查、考核和監(jiān)督；事故處理和預(yù)防；審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

②四個(gè)規(guī)范：油田企業(yè)HSE管理規(guī)范；煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范；銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范；施工企業(yè)HSE管理規(guī)范。

③五個(gè)指南：油田企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；煉化企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；銷售企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；施工企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；職能部門HSE實(shí)施程序編制指南。

二、國內(nèi)外企業(yè)HSE管理的比較分析及對我國石化企業(yè)的建議

通過上面的介紹可以看出兩個(gè)企業(yè)HSE發(fā)展的差距主要表現(xiàn)在以下方面：HSE管理體系的承諾和責(zé)任；HSE意識和理念；組織結(jié)構(gòu)，HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架；實(shí)施和運(yùn)行，對待事故等方面。

1．管理承諾和責(zé)任

國外石化企業(yè)往往都有由總裁做出的HSE承諾，向外界公布，闡明企業(yè)對HSE認(rèn)識、理念和責(zé)任；而且各級管理者從上到下都做出了明確的承諾，針對方針、政策和目標(biāo)有明確的承諾。國外石化企業(yè)的各級管理者充分認(rèn)識到HSE是一個(gè)線性管理責(zé)任，各級管理者都

把HSE作為首要業(yè)務(wù)工作之一，并通過一些具體做法來履行HSE責(zé)任，如參與高層HSE審計(jì)，每年完成一定數(shù)量的高級HSE審計(jì)報(bào)告，在業(yè)務(wù)工作中充分考慮HSE要求，承擔(dān)本部門HSE表現(xiàn)的責(zé)任等。

中國石化企業(yè)及其所屬企業(yè)有對HSE公開的承諾，但顯得比較形式化，特別是企業(yè)對做出的承諾缺少認(rèn)真兌現(xiàn)的認(rèn)識和態(tài)度。石化企業(yè)最高管理者是HSE的最終責(zé)任人，建立了各級管理者的HSE責(zé)任，并通過領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)承包責(zé)任制，組織安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查等方式予以責(zé)任落實(shí)，但各業(yè)務(wù)部門條塊管理意識強(qiáng)，HSE與業(yè)務(wù)結(jié)合處理的不好，很多業(yè)務(wù)部門的管理者往往認(rèn)為HSE是附加的職責(zé)。

2．HSE意識和理念

首先在HSE重要性的認(rèn)識上，國外石化企業(yè)都很強(qiáng)調(diào)HSE的重要性，在意識和理念上把HSE作為首要事務(wù)，并且投入大量人力、物力資源作為保障，經(jīng)常通過論壇、研討的形式來提高管理者的HSE意識。很多國外石化企業(yè)已把HSE當(dāng)作企業(yè)文化的核心內(nèi)容和核心價(jià)值觀。

中國的石化企業(yè)也充分認(rèn)識到HSE的重要性，把HSE作為“五同時(shí)”所必需考慮的內(nèi)容，并且把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)作為企業(yè)考核具有否決意義的指標(biāo)。在形式上也非常重視HSE管理，如每年年初第一個(gè)會議通常是召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)會議，第一個(gè)文件是關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的文件，以要求的形式來強(qiáng)調(diào)HSE管理。中國石油集團(tuán)公司和中國石油化工集團(tuán)公司已經(jīng)把HSE的內(nèi)容要求融入核心經(jīng)營理念，但企業(yè)的企業(yè)文化HSE內(nèi)涵不明確。

3．組織結(jié)構(gòu)

很多國外石化企業(yè)為適應(yīng)商業(yè)重組和組織機(jī)構(gòu)的需要，不斷調(diào)整HSE職能機(jī)構(gòu)，一般來說國外石化企業(yè)HSE管理機(jī)構(gòu)小，人員精，但強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一個(gè)管理者都是HSE的領(lǐng)導(dǎo)者，要負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)單元的HSE事務(wù)。他們一般都單獨(dú)設(shè)有HSE管理部門，但在具體部門的設(shè)置上一般考慮有HSE審計(jì)管理部門、應(yīng)急響應(yīng)管理部門、安全管理部門、環(huán)境管理部門。

國內(nèi)石化企業(yè)非常重視HSE職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，一般要求逐級設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，人員較多，包括了專業(yè)HSE管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。國內(nèi)石化企業(yè)逐級設(shè)有HSE委員會，負(fù)責(zé)處理本單位的HSE問題的決策和規(guī)劃。

他們大部分都設(shè)置了安全環(huán)保處(科)等管理部門，通常和質(zhì)量管理部門合并在一起，具體部門往往按照專業(yè)分工以條塊方式設(shè)置部門，如安全管理部門、環(huán)境管理部門等，有時(shí)更細(xì)化至交通安全管理部門、消防安全管理部門等。

4．實(shí)施和運(yùn)行

多數(shù)的國外石化企業(yè)針對業(yè)務(wù)活動過程制定了系統(tǒng)、詳細(xì)的HSE程序和指南，如對排放廢物管理、化學(xué)藥品使用管理、事故處理、有害廢物管理等規(guī)定程序。過程管理方法被作為有效的管理辦法。對于一些具體的HSE事項(xiàng)的規(guī)定上，國外石化企業(yè)從整個(gè)HSE系統(tǒng)的角度考慮的很周密，從場內(nèi)到場外延伸非常完善，例如對刑事?lián)尳佟⑸鐣伟踩绾翁幚淼韧冀o出較明確的指南。他們在HSE領(lǐng)域投入大量的資源，而且對HSE的價(jià)值進(jìn)行評估。很多國外石化企業(yè)建立了HSE獎勵制度，并把獎金頒發(fā)作為公司重要的年度事件來安排，頒獎儀式往往非常隆重，獲獎的組織和個(gè)人都非常珍惜這個(gè)榮譽(yù)。

國內(nèi)石化企業(yè)一般建立起了文件化的程序和工作指南，在一些具體指南方面，HSE方面的考慮只偏重于場內(nèi)，對有關(guān)場外HSE問題關(guān)注程度還不夠。國內(nèi)石化企業(yè)一般都有一套比較完善的管理體系和管理制度，但多數(shù)的HSE管理體系是在原有基礎(chǔ)上從外部引入，與業(yè)務(wù)結(jié)合往往不是很好，經(jīng)常存在所謂的“兩張皮”的現(xiàn)象。國內(nèi)石化企業(yè)一般通過“安措費(fèi)、環(huán)措費(fèi)、安?；稹钡姆绞綄SE進(jìn)行投入，目前已開始考慮HSE成本問題。國內(nèi)

石化企業(yè)一般對年度考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予HSE獎勵。

5．員工及承諾

國外石化企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)員工的主動性，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工的意識，即從被告知到理解到相信的過程，所以國外石化企業(yè)員工主動執(zhí)行HSE的意識較強(qiáng)，他們每個(gè)員工都要關(guān)注身邊的HSE潛在事故，并報(bào)告，同時(shí)規(guī)定了這種任務(wù)，要求員工要完成一定數(shù)量的潛在事故報(bào)告，有些石化公司要求基層單位每周要有一個(gè)全員的HSE例會，員工的參與意識較強(qiáng)。他們非常重視員工的培訓(xùn)工作，為各層次的員工從普通雇員到管理者提供大量的HSE培訓(xùn)機(jī)會。很多國外石化企業(yè)通過HSE獎勵來加強(qiáng)員工的參與和承諾。

國內(nèi)石化企業(yè)比較硬性強(qiáng)調(diào)按要求和標(biāo)準(zhǔn)去做，往往采取從上到下強(qiáng)制實(shí)施，相對員工主動意識會減弱。他們也強(qiáng)調(diào)員工參與HSE管理，開展班前班后會、月度HSE活動，但是員工對HSE管理的參與度低，全員參與性差。國內(nèi)石化企業(yè)為員工提供了大量的HSE培訓(xùn)，特別是對新入廠員工三級教育已成為制度，但培訓(xùn)針對性和效果需要改進(jìn)。國內(nèi)石化企業(yè)一般實(shí)行員工HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)HSE表現(xiàn)決定是否給與獎勵。

6．對事故的認(rèn)識和處理

國外石化企業(yè)特別是具有集團(tuán)性質(zhì)的大石化公司，其企業(yè)內(nèi)發(fā)生的HSE事故能很快在企業(yè)內(nèi)得到分享。他們有專人對事故去進(jìn)行分析處理，要做很多技術(shù)性的分析工作，特別是同類型事故更是如此，這樣做的目的是為了避免重犯同樣的錯(cuò)誤。他們還將承包商的工傷和事故納入企業(yè)的HSE統(tǒng)計(jì)，一般要求大小事故一律上報(bào)，不得隱瞞，即使員工的手被玻璃劃破這樣的小事故也不例外，并且建立起一套相對科學(xué)的事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，如百萬工時(shí)損失統(tǒng)計(jì)，而且國外石化企業(yè)對工傷的重視程度非常高。

中國石化集團(tuán)公司實(shí)行事故通報(bào)制度，但國內(nèi)很多石化企業(yè)則往往有遮丑的做法，很多的事故只在內(nèi)部處理，經(jīng)驗(yàn)分享不足。國內(nèi)石化企業(yè)對事故的調(diào)查和處理往往更多的目的是為了界定和追究責(zé)任，在技術(shù)性調(diào)查分析工作往往做的不是很充分。中國石化集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施百萬工時(shí)損失統(tǒng)計(jì)，但國內(nèi)很多石化企業(yè)則對小事故、事件不夠重視，缺少統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在事故統(tǒng)計(jì)上存在瞞報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。

7．環(huán)境保護(hù)

很多國外石化企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)環(huán)境問題，并且所關(guān)注的環(huán)境問題領(lǐng)域由工業(yè)過程的污染治理向工業(yè)生態(tài)學(xué)、社會環(huán)境問題及可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域發(fā)展，如一些石油公司制定了減排溫室氣體的計(jì)劃。國外石化企業(yè)在環(huán)境保護(hù)問題上，都把守法作為首要前提，在所有的活動中都避免與法律法規(guī)相沖突。同時(shí)很多石油公司發(fā)布環(huán)境或HSE報(bào)告，強(qiáng)調(diào)公開環(huán)境問題的重要性。

中國石油化工集團(tuán)公司目前也在積極探索石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的課題，但多數(shù)的石化企業(yè)以滿足政府和法規(guī)要求為基準(zhǔn)，重點(diǎn)是進(jìn)行污染防治工作。

三、總結(jié)及改進(jìn)對策

通過上面的分析比較可以看出HSE管理體系及標(biāo)準(zhǔn)存在以下主要問題：

1．在HSE管理體系引入和實(shí)施上主要還是外部驅(qū)動作用，因此造成HSE管理體系與現(xiàn)有的安全管理和環(huán)保管理結(jié)合不充分，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。HSE意識和理念跟不上，存在著差距，表現(xiàn)在HSE管理不能與業(yè)務(wù)管理充分結(jié)合，全員參與意識差，HSE管理體系中以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念不能得到有效落實(shí)。3在HSE管理體系實(shí)施方面，過分重視書面文件，而對于實(shí)質(zhì)性的本質(zhì)安全、環(huán)保技術(shù)、慣例應(yīng)用不夠，技術(shù)支持也不完善。如風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、清潔生產(chǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等方面，很多石化企業(yè)在這些方面都沒有落到實(shí)處，一些曾經(jīng)發(fā)生的事故反映了這一點(diǎn)。

第二篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；

2001年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

4、分析

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。

環(huán)境（是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

7、十個(gè)要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過程。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

8、危害評價(jià)

在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

9、持續(xù)改進(jìn)原則

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對HSE進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施

風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機(jī)制。

11、HSE程序文件架構(gòu)

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(WI）。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。

12、HSE管理體系核心

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級要素。

（3）評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級要素。

（4）實(shí)施和監(jiān)測：對HSE責(zé)任和活動的實(shí)施和監(jiān)測，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價(jià)。該要素有2個(gè)二級要素。

（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運(yùn)行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級要素。

14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。

第三篇：HSE 管理體系

HSE 管理體系

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然

第四篇：HSE管理體系

HSE管理體系

80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

第五篇：HSE管理體系

淺談HSE管理體

摘要：HSE是健康、安全和環(huán)境的總稱，HSE體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。深入地研究和探索健康、安全、環(huán)境保護(hù)三位一體管理體系，為將來向市場前景廣闊的國內(nèi)甚至國際石油、化工、天然氣領(lǐng)域拓展以及提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主題詞：健康；安全；環(huán)保；HSE HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體管理體系的簡稱。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

該體系由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè), 80年代頻發(fā)的石油液化氣爆炸、油田火災(zāi)爆炸、化工廠爆炸火災(zāi)、油輪泄露等重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注, 1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。

科學(xué)的HSE理念包括：

（1）倡導(dǎo)“所有的事故都是引發(fā)的，任何事故都是可以避免的”理念；

（2）倡導(dǎo)“管理層必須對任何事故負(fù)責(zé)”的理念；

（3）倡導(dǎo)“工序產(chǎn)品化”思想，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的安全產(chǎn)品的理念；（4）倡導(dǎo)“安全要策劃先行”的理念；

（5）倡導(dǎo)“健康、安全、環(huán)境管理體系是企業(yè)的核心競爭力之一”的理念；

這幾年，隨著國際招標(biāo)日漸增多，市場經(jīng)濟(jì)逼得中國石油必須走出國門參與國際招投標(biāo)以酬中國石油參加世界經(jīng)濟(jì)競爭的夙愿。中石油進(jìn)入國際市場后與國際先進(jìn)的管理模式在思想、組織、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞擊。特別是中國石油的安全環(huán)保理念與國際石油公司的HSE管理理念、管理方式發(fā)生了激烈的碰撞。這種碰撞幾乎發(fā)生在從生產(chǎn)到生活，從微觀到宏觀的任何領(lǐng)域。

人們從撞擊中悟出了，要躋身國際石油競爭的行列，必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則就是HSE。從此開始了中國推行HSE管理體系的探索和實(shí)踐。

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。

HSE管理體系按戴明模式建立，是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

HSE由若干個(gè)要素組成，關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測，評審和審核等。

各要素不是孤立的。這些要素中—— 領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心（承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)）；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。

HSE強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。由于它的先進(jìn)性，現(xiàn)在在國際和國內(nèi)HSE管理體系正在向非石油石化行業(yè)普及和推廣。

我們施工企業(yè)也屬于高危行業(yè)，雖然通常施工行業(yè)的安全事故造成的環(huán)境危害沒有石油石化行業(yè)大，但是一出安全事故，動轍幾年取消參加項(xiàng)目投標(biāo)的資格，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展影響是相當(dāng)大的。但我們有些施工企業(yè)對安全管理的認(rèn)識存在著誤區(qū)：

（1）認(rèn)為當(dāng)前建筑市場不規(guī)范、競爭不規(guī)則，施工企業(yè)自身的安全管理也用不著太正規(guī)；

（2）認(rèn)為安全員天天盯現(xiàn)場，就是安全管理的全部；

（3）認(rèn)為絕大多數(shù)事故都是受害人自己責(zé)任造成的，有些事故的發(fā)生純屬偶然，是運(yùn)氣不好；

（4）認(rèn)為現(xiàn)場安全管理不好是因?yàn)榘踩度肷伲?/p>

（5）認(rèn)為只要把工期、質(zhì)量搞好，保障業(yè)主盡快取得效益就是好樣的，其它的無所謂。

這些都不利于企業(yè)安全管理的發(fā)展，而且國內(nèi)施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體系越來越難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求：

①雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全與環(huán)境管理有時(shí)各行一套，未形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的管理體系； ②在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國外先進(jìn)的管理思想存在較大的差距，如普遍缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式；

③缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。

④ ISO質(zhì)量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系都是先進(jìn)的管理體系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分別是針對質(zhì)量和環(huán)境的，未形成一個(gè)整體。

HSE管理的精髓是事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施。它要求企業(yè)應(yīng)建立事故應(yīng)急處理體系，制定切實(shí)有效的事故應(yīng)急預(yù)案，配備完善的事故應(yīng)急防范工具，提高反事故能力。

我們應(yīng)該從HSE管理體系中學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，安全檢查只是安全管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，要把安全管理思路從安全檢查，轉(zhuǎn)變到實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、積極預(yù)防的方針上來。并隨著工程項(xiàng)目的變更，要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，針對本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對實(shí)施程序進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。變事后處理為事前預(yù)防。將生產(chǎn)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)先分析、評價(jià)、評估，并采取可靠措施來預(yù)防可能發(fā)生的不良后果。并按照早已制定的措施對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行控制，并通過自主行動和異體監(jiān)督來完成，從而消除或減少風(fēng)險(xiǎn)。

縱觀安全管理的發(fā)展過程，我們可以看到隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和人們的安全需求的逐步提高，安全管理的發(fā)展從初期階段的純粹的事后管理，即完全被動地面對事故，無奈地承受事故造成的損失；再發(fā)展到積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，采用條例管理的方式，即事故后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出一系列的規(guī)章制度來約束人的行為，或采取一定的安全技術(shù)措施控制系統(tǒng)或設(shè)備的狀態(tài)，避免事故的再發(fā)生；一直發(fā)展到現(xiàn)在的事故預(yù)防和安全管理持續(xù)改進(jìn)理念，即HSE管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的安全管理的理念在逐步加強(qiáng)，人們越來越重視工作環(huán)境對人的身心健康和生命安全的影響，越來越珍視個(gè)體生命的價(jià)值，以人為本的觀念在全社會逐步確立，日益深入人心?！鞍踩匀藶楸尽?，“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，成為當(dāng)代社會的共同意識。

HSE管理體系的思想理念與操作模式已為國際工程行業(yè)所認(rèn)可，已成為一項(xiàng)重要的國際慣例，在當(dāng)前國際項(xiàng)目管理的全球化、多元化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢下，是國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作大勢所趨、勢在必行之路；是“走出去”，提升竟?fàn)幜Φ谋厝灰蟆?/p>

我們這些石油化工行業(yè)的施工企業(yè)必須要與國際市場接軌，深入地研究和探索健康、安全、環(huán)境保護(hù)三位一體管理體系，為將來向市場前景廣闊的國內(nèi)甚至國際石油、化工、天然氣領(lǐng)域拓展以及提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。