第一篇：知識(shí)棋項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告

調(diào)查報(bào)告

一、知識(shí)棋簡(jiǎn)介

知識(shí)棋是魏傳祥老人從1989年開(kāi)始獨(dú)立自主研發(fā)的一套適合5到15周歲孩子玩的，將知識(shí)融入其中的棋類游戲，知識(shí)棋共計(jì)20多種，已獲得國(guó)家專利。75歲的魏老師潛心致力于知識(shí)棋的研究與開(kāi)發(fā)與傳承，家里的客廳和我臥室全部都擺放著關(guān)于知識(shí)棋的相關(guān)東西。為了研發(fā)推廣知識(shí)棋，魏老師賣掉了家里的老房出資十萬(wàn)余元印制一萬(wàn)多副知識(shí)棋，但是家里現(xiàn)在還有七千余副，在知識(shí)棋的傳承上遇到了較大問(wèn)題。盡管問(wèn)題重重，魏老師一直堅(jiān)定信念想要把知識(shí)棋傳承下去。不為盈利，只為傳承。

二、遇到的困難

魏老師75歲高齡不會(huì)上網(wǎng)，所以不能了解到網(wǎng)上相關(guān)信息及知識(shí)，網(wǎng)上的宣傳，魏老師只是聽(tīng)別人告訴的，而自己把報(bào)紙上有關(guān)報(bào)道都整理收藏到一起了。魏老師手機(jī)使用的也不是太好，不會(huì)發(fā)信息（上次有一個(gè)廣東人給魏老師打電話詳談合作相關(guān)事項(xiàng)，但是魏老師聽(tīng)不懂，信息又不會(huì)回，沒(méi)能合作成功）。而魏老師的兒女們也沒(méi)有時(shí)間精力來(lái)傳承知識(shí)棋，知識(shí)棋的傳承上遇到了很大麻煩。

三、知識(shí)棋的劣勢(shì)

1． 生產(chǎn)成本高，沒(méi)有形成規(guī)模效益；

2． 部分規(guī)則太過(guò)簡(jiǎn)單，可玩性不大；

3． 融入的知識(shí)有限。

四、團(tuán)隊(duì)幫扶項(xiàng)目的內(nèi)容

1.在校內(nèi)將與棋類協(xié)會(huì)商討，舉辦一次知識(shí)棋大賽；

2.聯(lián)系青年志愿者協(xié)會(huì)把知識(shí)棋送到福利院給孩子們玩，在孩子中普及；

3.為了更好地在社會(huì)上普及知識(shí)棋，SIFE團(tuán)隊(duì)將在社會(huì)上開(kāi)展社會(huì)調(diào)查，了

解一下孩子們是否喜歡知識(shí)棋；

4.考慮邀請(qǐng)專業(yè)人士分析棋的可開(kāi)發(fā)投資性，吸引商家投資推廣；

5.考慮能否對(duì)知識(shí)棋進(jìn)行小規(guī)模改進(jìn)。

第二篇：棋桿村團(tuán)組織建設(shè)調(diào)查報(bào)告

棋桿村團(tuán)組織建設(shè)調(diào)查報(bào)告

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，對(duì)共青團(tuán)工作特別是農(nóng)村基層團(tuán)組織工作，提出了更高的要求，也使共青團(tuán)工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在新的歷史條件下，探索新走向、構(gòu)筑新格局，保持農(nóng)村團(tuán)工作的發(fā)展勢(shì)頭，是我們必須解決的問(wèn)題。帶著這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、我村團(tuán)組織建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

我村現(xiàn)有35歲以下的青年445人，其中團(tuán)員45人；共有4團(tuán)小組；近年來(lái)，在黨總支、村委會(huì)和上級(jí)團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村團(tuán)組織能順應(yīng)新形勢(shì)，以服務(wù)農(nóng)村青年增收成才為中心，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)工作，取得了一定成效。但是面對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的青年群體的變化，我村團(tuán)組織建設(shè)仍存在著一些突出問(wèn)題。

1、團(tuán)組織活動(dòng)開(kāi)展難。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分農(nóng)村青年、團(tuán)員紛紛流向企業(yè)、自謀職業(yè)或外出經(jīng)商打工，一方面使團(tuán)組織開(kāi)展工作聯(lián)系不便，另一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多團(tuán)員的意識(shí)逐漸淡薄，認(rèn)為還是掙錢比較重要，忽視了自己的身份，疏遠(yuǎn)了團(tuán)的組織，脫離了團(tuán)組織的管理。

2、服務(wù)農(nóng)村青年實(shí)際需求不夠。在服務(wù)青年上存在一定的局限性，對(duì)于團(tuán)組織來(lái)講，在滿足青年的文化娛樂(lè)需求，滿足當(dāng)代青年在知識(shí)、技術(shù)、信息等方面的需求上，還存在差距，這當(dāng)然與當(dāng)?shù)厍嗄甑木蜆I(yè)特點(diǎn)也有直接的關(guān)系。在“五四”期間，部分團(tuán)組織雖能組織一些簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)，但內(nèi)容單一，加上青年價(jià)值取向的多元化，出現(xiàn)了青年需要的，團(tuán)組織做不了，團(tuán)組織要求的，團(tuán)員不愿做的問(wèn)題。

3、團(tuán)員教育管理工作困難大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村團(tuán)員流失嚴(yán)重，1發(fā)展團(tuán)員困難等問(wèn)題突出。我鎮(zhèn)54名團(tuán)員中28以上名團(tuán)員在企業(yè)或省外務(wù)工。同時(shí)，由于團(tuán)的組織生活不正常，再加上當(dāng)代青年價(jià)值取向的變化，許多青年實(shí)際上又多在學(xué)校發(fā)展，使村級(jí)團(tuán)的發(fā)展后勁不足，農(nóng)村團(tuán)員數(shù)量逐年減少。

二、分析以上存在的問(wèn)題，主要有兩個(gè)方面的原因：

1、農(nóng)村基層團(tuán)組織發(fā)揮作用不夠。在當(dāng)前農(nóng)村基層團(tuán)組織中，還沒(méi)有比較成型的符合農(nóng)村發(fā)展要求、適應(yīng)廣大農(nóng)村團(tuán)員青年需要、緊密結(jié)合農(nóng)村基層黨政中心工作的團(tuán)的工作體系。面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展要求，一些基層團(tuán)組織不能及時(shí)調(diào)整工作思路，工作方式陳舊、工作手段落后，面對(duì)變化了的新情況、新問(wèn)題缺乏新的措施，影響團(tuán)組織的助手和后備軍作用的發(fā)揮。

2、多數(shù)團(tuán)員青年組織觀念淡薄。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)員青年自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式的多元化，帶來(lái)了團(tuán)員意識(shí)的淡薄，出現(xiàn)了“團(tuán)員不愛(ài)團(tuán)，青年不想團(tuán)”的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的對(duì)策及措施

1、以“黨建帶團(tuán)建”為抓手，創(chuàng)新基層團(tuán)的工作環(huán)境?！包h建帶團(tuán)建”一直是我們抓好基層團(tuán)組織建設(shè)的一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)。新形勢(shì)下，團(tuán)組織應(yīng)緊密結(jié)合黨政中心工作部署，主動(dòng)向同級(jí)黨組織匯報(bào)工作，使黨組織了解團(tuán)組織，及時(shí)給團(tuán)組織指路子、壓擔(dān)子，促使黨組織將團(tuán)建納入議事日程，從人員、組織、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。同時(shí)將團(tuán)干部的選拔、培訓(xùn)、使用以及待遇等問(wèn)題納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合。基層團(tuán)組織要號(hào)召和帶領(lǐng)農(nóng)村團(tuán)員青年圍繞本級(jí)黨組織的工作中心，努力成為突擊隊(duì)，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，以作為求地位，以此加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)。

2、以適應(yīng)發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新組織設(shè)置模式。創(chuàng)新團(tuán)的組織設(shè)置模式，使之與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，與青年群體結(jié)構(gòu)和社會(huì)分布變化相適應(yīng)，努力做到“哪里有團(tuán)員青年，哪里就有團(tuán)組織，哪里就有團(tuán)的工作”。第一，強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)團(tuán)，重點(diǎn)突破。主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化。第二，互聯(lián)共建、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)工作的活力。

3、以服務(wù)青年需求為中心，創(chuàng)新團(tuán)組織的工作活動(dòng)內(nèi)容和方式。要改變傳統(tǒng)的工作方式，加強(qiáng)與各類協(xié)會(huì)的合作，把工作做到具體的人和事上，真正贏得青年信賴。根據(jù)農(nóng)村生產(chǎn)實(shí)際、青年發(fā)展需求，在活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)方式、活動(dòng)內(nèi)容上靈活考慮，依靠活動(dòng)內(nèi)在的吸引力來(lái)增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，避免為活動(dòng)而活動(dòng)。

4、以吸納優(yōu)秀青年為重點(diǎn)，創(chuàng)新團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)。

一是強(qiáng)化團(tuán)干部的培訓(xùn)。要大力加強(qiáng)團(tuán)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年至少要對(duì)村團(tuán)委書(shū)記進(jìn)行一次崗位培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)工作能力。在搞好團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)增加理論知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等方面的內(nèi)容。

二是創(chuàng)新團(tuán)員隊(duì)伍的管理。根據(jù)青年流動(dòng)日益加劇、工作生活變動(dòng)日趨頻繁的特點(diǎn)，積極探索團(tuán)員青年管理方式。按照證檔分離、交叉覆蓋、動(dòng)態(tài)管理的原則，加強(qiáng)流入地和流出地的銜接，按照“流入地管理和流出地管理相結(jié)合，以流入地管理為主，流出地管理為輔”的原則，重點(diǎn)解決好流動(dòng)團(tuán)員的管理問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)員的教育管理，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段來(lái)改進(jìn)教育工作，采取形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)教育，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的模范作用。

第三篇：項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告格式

項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告格式

第一部分項(xiàng)目調(diào)查

1.項(xiàng)目概況（探查）

1.1項(xiàng)目名稱 1.2項(xiàng)目建設(shè)單位 1.3項(xiàng)目位置（四至范圍）1.4項(xiàng)目周邊目前現(xiàn)狀

1.5項(xiàng)目主要銷售渠道或方式

1.6項(xiàng)目性質(zhì)及主要特點(diǎn)

2.可行性研究（分割）

2.1市場(chǎng)可銷售產(chǎn)品

2.2項(xiàng)目交通狀況分析

2.3項(xiàng)目工程進(jìn)度

2.4產(chǎn)品銷售的必要性 2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況與資金到位情況

2.6項(xiàng)目存在問(wèn)題與建議

第二部分項(xiàng)目總論

3.對(duì)該項(xiàng)目主要銷售產(chǎn)品（優(yōu)先）

4.產(chǎn)品定位（定位）

第四篇：項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告(樣板)

Xx公司

調(diào)查報(bào)告

項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告

時(shí)間： 地點(diǎn)： 調(diào) 查 人： 調(diào)查對(duì)象： 調(diào)查目的：

第一、現(xiàn)狀：

一、占款現(xiàn)狀（債權(quán)類）

Lenovo User 第 1 頁(yè) xxxx部

二、股權(quán)現(xiàn)狀（股權(quán)類）

第二、調(diào)查情況：

一、行業(yè)背景：

二、公司簡(jiǎn)介：

1、歷史

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

3、人員情況

三、經(jīng)營(yíng)情況：

1、原材料組織

2、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程

3、銷售情況

四、財(cái)務(wù)情況：（單位：萬(wàn)元）

1、近三年利潤(rùn)情況

2、近三年資產(chǎn)情況

五、其他： 第三、總體評(píng)價(jià)：

一、現(xiàn)狀

二、前景

第四．處置意見(jiàn)：

一、二、

第五篇：項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告

項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告

申請(qǐng)人：xxxxx

擔(dān)保金額：500萬(wàn)

擔(dān)保期限：12個(gè)月

擔(dān)保費(fèi)率：2%

反擔(dān)保措施：房產(chǎn)抵押，預(yù)評(píng)估價(jià)值548萬(wàn)

還款方式：

擬報(bào)銀行：南京銀行蘇州分行

一、企業(yè)概況（可從系統(tǒng)中“企業(yè)基本信息”項(xiàng)下抓取數(shù)據(jù)，客戶經(jīng)理作適當(dāng)補(bǔ)充）

1、基本信息：企業(yè)名稱，住所，法定代表人，注冊(cè)資金，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)范圍（主營(yíng)、兼營(yíng)），經(jīng)營(yíng)方式等。

2、股東結(jié)構(gòu)：股東名稱，股東背景，出資方式，占股比例等。

3、歷史沿革：成立日期，股東變動(dòng)，資本變動(dòng)，名稱變更，重組情形等。

4、組織架構(gòu)：法人治理結(jié)構(gòu)，控股、參股企業(yè)名稱及占股比例，下設(shè)職能部門等。

5、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)：經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)證書(shū)，資信證書(shū)，榮譽(yù)證書(shū)等。

6、領(lǐng)導(dǎo)班子：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管人員年齡，學(xué)識(shí)，修養(yǎng)，品行，從業(yè)經(jīng)歷，個(gè)人業(yè)績(jī)，業(yè)界信譽(yù)等。

二、行業(yè)動(dòng)態(tài)（客戶經(jīng)理應(yīng)從以下方面加以分析說(shuō)明）

1、行業(yè)地位及發(fā)展趨勢(shì)：行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處地位，行業(yè)在本地區(qū)所處地位，行業(yè)分布，行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r等。

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)需求：行業(yè)壁壘情況，替代產(chǎn)品情況，供應(yīng)商的議價(jià)能力，購(gòu)買者的議價(jià)能力，目前的市場(chǎng)需求，潛在的市場(chǎng)需求，主要客戶群等。

3、企業(yè)在行業(yè)中的地位：企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)份額，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

三、經(jīng)營(yíng)情況（客戶經(jīng)理應(yīng)從以下方面加以分析說(shuō)明）

1、產(chǎn)品情況：產(chǎn)品種類，主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，產(chǎn)品技術(shù)含量等。

2、技術(shù)水平：研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)設(shè)施，研發(fā)成果，研發(fā)協(xié)作單位等。

3、設(shè)備情況：主要設(shè)備的制造商，設(shè)備性能，設(shè)備新舊程度，設(shè)備開(kāi)工率，設(shè)備所有權(quán)等。

4、生產(chǎn)情況：生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工序，物耗、能耗情況，質(zhì)量監(jiān)測(cè)，環(huán)保要求等。

5、供銷情況：主要供應(yīng)商，供應(yīng)渠道，進(jìn)貨價(jià)格，付款方式及主要客戶，銷售區(qū)域，銷售渠道，銷售價(jià)格，收款方式等。

6、重大決策：改制，兼并，重組，增資，擴(kuò)股，重大投資計(jì)劃，市場(chǎng)拓展計(jì)劃，新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃等。

四、財(cái)務(wù)狀況（各種比率可從系統(tǒng)中“財(cái)務(wù)分析”項(xiàng)下抓取數(shù)據(jù)，分析判斷由客戶經(jīng)理自行處理）

1、償債能力：流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，現(xiàn)金比率，資產(chǎn)負(fù)債率。

2、營(yíng)運(yùn)能力：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3、盈利能力：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，總資產(chǎn)利潤(rùn)率，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。

4、發(fā)展能力：近三年的銷售增長(zhǎng)率，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。

五、融資用途及期限（客戶經(jīng)理應(yīng)從以下方面加以分析說(shuō)明）

1、用途：主要從流動(dòng)資金融資和項(xiàng)目融資兩方面分析

①流動(dòng)資金融資用途：在融資性質(zhì)上，是長(zhǎng)期流動(dòng)資金鋪墊還是短期流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)；在周轉(zhuǎn)性用途中，是季節(jié)性原因還是臨時(shí)性原因；在周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上，是原材料原因，還是生產(chǎn)原因，或是產(chǎn)品原因，以及應(yīng)收賬款原因（如：應(yīng)收賬款回收期增長(zhǎng)，存貨周轉(zhuǎn)率下降）等。

②項(xiàng)目融資用途：是產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)改造，還是固定資產(chǎn)購(gòu)置，抑或是其他開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。

2、期限：一般以資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期的長(zhǎng)短來(lái)確定貸款（擔(dān)保）的期限。

①經(jīng)營(yíng)性循環(huán)：由生、銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成，即通常所說(shuō)的供、產(chǎn)、銷過(guò)程，資金投入在一個(gè)周期內(nèi)以銷售的形式轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金。

②資本性循環(huán)：借款人投入資金用于購(gòu)買機(jī)器設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等，然后通過(guò)折舊、攤銷等形式在借款人未來(lái)的多個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)收資金。

六、反擔(dān)保分析（客戶經(jīng)理應(yīng)從以下方面加以分析說(shuō)明）

1、反擔(dān)保方式：從系統(tǒng)中“反擔(dān)保措施”項(xiàng)下抓取數(shù)據(jù)。

2、抵/質(zhì)押情況：抵、質(zhì)押物的所有權(quán)人、所在位置、原值、評(píng)估值、抵/質(zhì)押率以及監(jiān)管方式等。

3、保證人（自然人/法人）情況：經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)狀況，擔(dān)保能力。

4、擔(dān)保質(zhì)量：對(duì)上述擔(dān)保加以分析判斷。

七、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)與收益分析（客戶經(jīng)理應(yīng)從以下方面加以分析）

1、風(fēng)險(xiǎn)分析：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。

2、效益分析：自身的效益，客戶的效益，市場(chǎng)的拓展。

八、結(jié)論

對(duì)該項(xiàng)目作總體評(píng)價(jià)：是否擔(dān)保，擔(dān)保額度，擔(dān)保條件，還款計(jì)劃，操作方式等。