第一篇：工程治理重點領域自查總結

石樓縣工程治理重點領域自查總結

為了加強政府投資重點領域建設資金的監(jiān)管，保證工程質量，促進干部廉潔，預防腐敗現(xiàn)象，推進我縣工程治理工作整體深入開展，縣紀委領導高度重視，治工辦全力以赴，徹底進行全面自查，現(xiàn)將工程治理重點領域重點部門自查情況匯報如下：

我縣開展自查工程治理重點領域涉及4個部門，分別是縣住建局、交通運輸局、水利局和國土資源局?？h住建局2009年東征小區(qū)廉租房由省發(fā)改委立項，立項文號為晉發(fā)改投資發(fā)[2009]312號，科研報告經發(fā)改局審批后進行設計，設計單位為北京華咨工程設計公司，監(jiān)理單位為呂梁騰躍建設監(jiān)理公司，2009年10月20日開工建設，土地審批、招投標手續(xù)，資料齊全，石樓縣住建局頒發(fā)了施工許可證，東征小區(qū)廉租房于2009年10月15日在市住建局交易大廳進行公開招投標，程序合法，石樓縣住建工程公司中標、招標過程中沒有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為。

石樓縣污水處理廠勘察單位是山西裕宏巖土勘察檢測有限公司，項目設計單位為山西豪佳工程設計院，項目監(jiān)理單位為山西中誠監(jiān)理有限公司，項目施工單位為江蘇天雨環(huán)保集團市政工程有限公司，該項目中標價為3931.65元，工程于2010年7月初開工建設，截止目前，該工程設備安裝 1

處調試階段，該工程不存在決策不科學、審批不合格、監(jiān)督不到位的問題。

縣交通運輸局2009-2010年共實施水泥路58條，346公里，其中2010年30條185.6公里，2009年28條163.4公里，建設標準為山區(qū)四級公路標準，路面鋪裝3.5米，項目經石樓縣交通局測設隊和嵐縣宏達勘察設計院進行設計，石樓縣交通局進行施工圖設計的批復，監(jiān)理單位為呂梁偉通公路工程技術咨詢有限公司，項目已在呂梁市交通局道路外進行了項目登記備案和施工許可的審批，不存在決策不科學、審批不合格、監(jiān)督不到位情況。

縣水利局2009年以來投資50萬元以上項目共5項包括：曹家垣提黃灌溉、石樓縣王村水庫除險加固工程、坡耕地治理試點工程、東石羊壩除險加固工程、2009年重點小流域水土流失治理工程，其中曹家垣提黃灌溉由山西省西山沿黃規(guī)劃，石樓縣水利局委托呂梁市水利勘測設計研究院進行初步設計，監(jiān)理單位是山西北龍工程監(jiān)理有限公司派駐地監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，項目總投資1709萬元，該項目不存在轉包和違法分包現(xiàn)象。

石樓縣王村水庫除險加固工程于2010年12月3日省水利廳以晉水規(guī)計[2010]745號文件對初步設計進行批復，項目總投資465萬元，整個工程招投標過程均按《招標法》及《山西省水利工程招投標辦法》之規(guī)定進行，不存在違法違規(guī)行為，該工程中標單位山西省水利建筑工程局及時進駐工

地，成立項目部開工建設，山西省水利水電監(jiān)理公司單位派駐地監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，不存在轉包和違法分包現(xiàn)象。

2010年坡耕地治理試點工程，依據水利部司局函關于印發(fā)《坡耕地水土流失綜合治理實施方案編寫提綱》（試行）的通知，（水保生函[2010]19號）要求，編寫完成了《石樓縣潘家溝、渠家溝坡耕地水土流失綜合治理試點工程實施方案》并通過山西省水利廳組織的專家評審，2010年8月省發(fā)改委以晉發(fā)改農經法[2010]1065號文件進行批復，工程總概算投資1439萬元，該項目由山西恒業(yè)水保生態(tài)工程建設監(jiān)理有限公司為監(jiān)理單位，委托山西華普招標代理公司公開招標，中標企業(yè)分別是林業(yè)八建建筑工程有限公司、陜西大東海水利水電建設工程有限責任公司、山西澤祥建設工程有限公司、山西省水利建筑工程局、山西瑞遠水利工程有限公司五家水利水電三級以上資質的企業(yè)。

東石羊壩除險加固工程由呂梁市水利勘測設計院設計，山西省水利廳組織專家評審，總投資86萬元，由山西華普工程招標代理有限公司代理招標，石樓惠隆水保工程有限責任公司中標，由山西恒山水保生態(tài)工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，該工程于2010年5月驗收完工。

石樓縣白家莊2009年重點小流域水土流失治理工程是省水保局批復我縣實施的一處小流域治理工程，概算總投資304萬元，項目設計單位委托呂梁市水利勘測設計院，批復部門為省水保局，招投標代理單位由山西華普工程招標代理

有限公司在國內公開招標，中標單位是交口縣水利水保建設服務中心，監(jiān)理單位是山西恒業(yè)水保生態(tài)工程建設監(jiān)理公司，該工程建設管理過程中不存在肢解發(fā)包和違反約定指定分包人等現(xiàn)象，施工單位不存在超出資質等級認可范圍承攬工程，工程建設治理管理過程中不存在壓縮工期、降低工程質量、修改工程設計、偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。

縣國土資源局就土地出讓、土地使用證辦理共涉及10項內容全部按規(guī)定辦理不存在暗箱操作、違規(guī)操作。

經過一段時間的努力，對我縣重點工程領域進行的自查，還需進一步完善，對涉及部門，涉及項目進一步深入細致的核查。

石樓縣工程建設領域突出問題

專項治理工作領導組辦公室

（借章）

二0一一年六月二十四日

第二篇：重點領域隱患排查治理總結

疏附縣開展重點行業(yè)和領域安全生產隱患

排查治理專項行動上半年工作總結

為認真貫徹落實自治區(qū)、地區(qū)和縣委關于社會治安重點區(qū)域排查整治工作電視電話會議精神，進一步夯實維護社會穩(wěn)定根基。根據＜自治區(qū)安全監(jiān)管局印發(fā)《關于在重點行業(yè)領域開展安全生產隱患排查治理專項行動實施方案》的通知＞（新安監(jiān)行管[2010]33號）精神，疏附縣人民政府定在全縣范圍內開展重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理專項行動?？h安全生產委員會辦公室結合疏附縣實際，制定詳細的實施方案?，F(xiàn)就我縣開展重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理專項行動工作情況匯報如下：

一、高度重視，切實加強組織領導。進一步認清當前安全生產的嚴峻形勢，充分認識集中開展隱患排查治理和督促檢查工作是“安全生產年”總體工作部署的一個組成部分，是搞好“安全生產年”活動的一項重要舉措；是深入開展“三項行動”、切實加強“三項建設”的有效途徑。把排查治理隱患作為當前安全生產工作和推進安全生產“三項行動”、“三項建設”的重要任務，落實責任，強化措施，加強組織領導，抓緊抓實抓好。主要領導要負總責，親自安排親自抓；分管領導要具體抓好隱患治理和督查工作落實。為了搞好這次隱患排查和督促檢查工作，成立了由縣委常委、常務副縣長任組長，分管領導任副組長，安委會成員單位負責人為成員的隱患排查治理和督促檢查領導小組，各部門、各單位也都成立了相應的領導機構，研究制定了具體的工作方案，切實抓好本單位的自查自改工作，將安全生產隱患排查治理落到實處。

二、全面排查治理事故隱患，搞好隱患整改。深入重點行業(yè)和領域，集中力量指導和督促各類企業(yè)開展隱患排查治理。隱患排查治理工作到底到邊，我們采取了單位自查、部門檢查方式，開展多層次的安全生產大檢查、大整改、大落實活動，徹底消除各類安全隱患。針對前一段時間開展的隱患排查整改活動中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及事故暴露出來的問題，繼續(xù)深入開展隱患排查治理的再檢查、再督促、再落實，做到隱患排查全覆蓋，不留死角和盲區(qū)。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直各單位采取措施認真加以解決，屬于行業(yè)直接管理的，立即采取措施，制定方案，落實經費，落實責任，限期整改，有效治理。截至目前，開展排查活動的單位和企業(yè)384次，共排查安全隱患368條，目前已完成整改328條，整改率達到85.4%。

三、強化工作落實，確保消除事故隱患。我們將這次安全生產隱患排查治理和督促檢查與安全生產日常業(yè)務工作有效結合起來。一是安全生產隱患排查治理和督促檢查與安全生產行政執(zhí)法相結合。把安全生產隱患排查治理專項行動的重點作為安全行政執(zhí)法工作的重點，推動安全生產大檢查活動深入開展。二是安全生產隱患排查治理和督促檢查與開展安全生產大檢查相結合。按照上級要求，把非煤礦山、煙花爆竹、?；贰⒌缆方煌ò踩?、學校、電力、水利、農機、消防安全、人員密集場所等行業(yè)和相關單位，促進重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理和督促檢查深入開展。三是安全生產隱患排查治理和督促檢查與夯實基礎工作相結合。圍繞建立安全生產長效機制，落實各項規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項防范措施，建立健全安全事故應急救援預案，做到防患于未然。四是安全生產隱患排查治理和督促檢查與安全生產知識教育培訓及當前的維穩(wěn)工作相結合。通過對重點行業(yè)和領域從業(yè)人員的安全生產知識教育培訓，提高了企業(yè)的安全理念，增強了從業(yè)人員的安全意識，有效維護了社會的安全穩(wěn)定。

四、取得的成效

經過前一階段隱患排查治理行動，我縣的安全隱患排查治理和督促檢查取得了較好的成效：

(一)安全生產秩序明顯好轉，重點行業(yè)和領域安全生產整體水平有較大提高。

（二）重點行業(yè)和領域安全生產秩序得到了進一步的規(guī)范，非法建設、非法生產、非法經營得到有效的遏制。

五、存在的問題

自開展隱患排查治理和督促檢查工作以來，我縣的安全生產工作雖然取得了較好的成效，但還存在以下問題：

（一）非煤礦山企業(yè)存在安全管理不嚴，安全投入不到位，從業(yè)人員安全意識淡薄，礦山未形成臺階式開采，部分業(yè)主對安全工作抱有憑火氣，碰運氣的僥幸心理。

（二）鄉(xiāng)村道路交通安全監(jiān)管難度大，由于鄉(xiāng)村道路里程長，分布廣監(jiān)管難以到位，車輛違章現(xiàn)象時有發(fā)生，打擊處理不能達到治本的目的，導致交通事故時有發(fā)生。

疏附縣安全生產監(jiān)督管理局 二00九年七月十三日

第三篇：發(fā)改委工程建設領域突出問題專項治理自查總結

發(fā)改委工程建設領域突出問題專項治理自查總結

為認真貫徹落實國家、省、州、縣工程建設領域突出問題專項治理工作會議精神，按照《中共××縣委辦公室××縣人民政府辦公室關于工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》（貢辦發(fā)〔2009〕12號）文件部署和要求，結合工作職能，扎實開展專項治理各項工作，現(xiàn)將自查總結如下：

一、成立機構，強化組織領導

1、為進一步做好工程建設領域突出問題專項治理工作，我委按照縣要求和部署，及時召開了全委職工大會，對我委2008年至2009年的所有項目（扶持較少民族資金、以工代賑資金、興邊富民資金、國債易地搬遷資金）進行自查工作安排。成立了以熊漢峰主任為組長，和進義、和玉東兩位副主任為副組長，農業(yè)股股長、投資股股長、社會股股長、辦公室主任為成員的發(fā)改委專項治理工程建設領域突出問題工作領導小組，并下設辦公室，辦公室設在投資股，由副主任和玉東擔任辦公室主任。為建設領域突出問題專項治理工作的扎實、有序、全面推進提供了堅強的組織保障。

2、制定工作方案

根據專項治理總體部署和工作要求，結合工作實際，經與各股室協(xié)調溝通，制定了《××縣發(fā)改委專項治理工程建設領域突出問題工作方案》（以下簡稱方案），方案共分總體要求和階段性目標、任務分解和責任單位、工作步驟和時間安排、保證措施4個部分組成，方案確定了利用2年左右時間，對2008年以來的政府投資項目進行全面檢查和集中整治的工作目標。為了使工作更加細化，結合各股室的工作實際，對加強項目建設程序的監(jiān)管等10項主要任務進行了量化、細化和責任分工，把各項工作任務落實到各成員單位，形成牽頭部門和各成員單位主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，各負其責，齊抓共管的良好工作機制。

二、加大工作力度，全面開展自查

2008年以來下達我委項目資金及安排情況如下：

（一）2008年扶持人口較少民族資金

2008年共下達我委扶持人口較少民族資金1011萬元，29項，分三大類，其中基本農田改造2300畝，投資165萬元；社會事業(yè)新建文化室、衛(wèi)生室、學校等1700平方米，投資241萬元；通路工程修建126.7公里，投資605萬元?；巨r田建設以丙中洛鄉(xiāng)秋那桶村、雙拉村；捧當鄉(xiāng)閃當村、迪麻洛村，資金已下達給各鄉(xiāng)政府，并實施完成。社會事業(yè)項目以衛(wèi)生、文化、學校已下達給教育、衛(wèi)生、鄉(xiāng)政府，并實施完成。通路工程資金已下達給交通局，并實施完成。

（二）2009年扶持人口較少民族資金

2009年下達我委扶持人口較少民族資金272萬元，11項，社會事業(yè)新建文化室、衛(wèi)生室、學校等41[：http://004km.cn]60平方米，投資272萬元； 社會事業(yè)項目以衛(wèi)生、文化、學校已下達給鄉(xiāng)政府，實施中。

（三）2008年以工代賑資金

2008年共下達我委以工代賑項目資金411萬元，5項，其中：中低產田建設項目投資86萬元，修建三面光水溝5.5公里，客土改良450畝；路面改造項目投資220萬元，改造路面9公里；人畜飲水建設項目投資27萬元，架設6公里的鋼管及蓄水池25個；黑娃底草山建設項目投資20萬元，修建牧路20公里；木蘭當人行吊橋投資92萬元。項目根據云南省以工代賑資金管理辦法的有關規(guī)劃，目前已全部完工。

（四）2009年擴大內需以工代賑資金

2009年共下達我委以工代賑項目資金452萬元，5項，其中：中低產田建設項目投資76萬元，修建三面光水溝3.5公里，客土改良150畝；路面改造項目投資200萬元，修建毛路22公里；草山建設項目投資76萬元，修建牧路46公里,草山改良2500畝；東旺奪石拱橋投資100萬元。由于項目點在獨龍江鄉(xiāng)，資金下達時間晚，又面臨封雪山的因素部份項目按招投標程序已開工建設，部份項目2010年開山后實施和。

（五）2008年興邊富民資金

2008年興邊富資金未下達。

（六）2009年興邊富民資金

2009年共下達我委擴大內需興邊富民資金1100萬元，其中咪咯村草果產業(yè)綜合開發(fā)項目資金600萬元，7項，科技、文化培訓室540平方米，投資25萬元，項目資金已下達給普拉底鄉(xiāng)政府，并實施完成；四季布人馬吊橋154米，投資80萬元，已下達給縣交通局，并招投標實施中；咪咯橋至尼期當小組路面改造工程6公里，投資60萬元，正在施工圖設計；茨開大橋至禾坡橋江西路面硬化工程30公里，投資300萬元，整合縣交通局通路工程項目，并已招投標開工；村間道路硬化工程4公里，投資70萬元，已實施中；咪咯村農田水溝工程2公里，投資30萬元，已實施中；咪咯村黃山羊、生豬養(yǎng)殖改圈項目50戶，投資35萬元，資金已下達給普拉底鄉(xiāng)政府，并已實施完成。嘎拉博村綜合開發(fā)項目175萬元，2項，基本農田建設項目100畝坡改梯，投資5萬元，資金已下達給茨開鎮(zhèn)政府，并已組織實施中；嘎拉博村至野牛谷獨龍?；亟ㄐ陆?公里，修建28公路路面改造項目，投資170萬元，資金已下達給縣交通局，并通過招標投標程序開工。馬庫村綜合開發(fā)項目335萬元，基本農田改造100畝客土改良，投資5萬元，資金已下達給獨龍江鄉(xiāng)政府，并已組織實施中；巴坡至中緬41號界樁等外公路17公里，投資295萬元，資金下達給縣交通，正在組織施工圖設計中；馬庫村辦公樓建設項目230平方米，投資35萬元，資金已下達給獨龍江鄉(xiāng)政府，并已組織實施完成。

（七）2008年國債易地搬遷資金

2008年共下達我委國債易地搬遷項目資金370萬元，其中普拉底鄉(xiāng)禾坡村阿莫作底易地搬遷155萬元，安置99戶310人。獨龍江鄉(xiāng)孔當村王美等四個搬遷點215萬元，安置85戶422人。項目資金已下達給各鄉(xiāng)政府，并以通過項目招投標程序實施完成。

（八）2009年擴大內需國債易地搬遷資金

2009年共下達我委國債易地搬遷項目資金543萬元，獨龍江鄉(xiāng)迪政當村、馬庫村二個沿江搬遷點，安置261戶1086人。項目資金已下達給各鄉(xiāng)政府，并以通過項目招投標程序實施完成22戶100人，投資88萬元。其余資金整合獨龍江鄉(xiāng)整鄉(xiāng)推進、整族幫扶資金上。

三、加強項目監(jiān)管力度

（一）資金管理方面。我委在嚴格按省、州發(fā)改委要求指定專人、專職、專帳負責項目資金外，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時也要求專人、專職、專帳反映資金使用情況，對其會計科目的設置，所反映的內容都予以嚴格要求，為杜塞漏洞和準確反映財務狀況打下堅實基礎。在實際操作過程中，一是對項目撥款的款項，嚴格按報帳制執(zhí)行，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須上報進度，經我委查對核實后，按核對的工程量劃撥相應的工程款，做到進度不謊報，款項不濫撥。二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現(xiàn)“形象”工程，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村先用自籌資金進行建設，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應的國家專項資金。三是加強對農民自籌資金的嚴格管理。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組必須在帳務中對其來龍去脈進行如實的反映，并及時予以公布，讓廣大農民心里明白，互相監(jiān)督，杜絕了隨意加碼、截留、挪用群籌資金的現(xiàn)象發(fā)生，把好事真正辦好辦實。

（二）項目管理方面。一是加強領導，建立機構，確保實施。對項目從上報到竣工驗收全過程進行協(xié)調管理、監(jiān)督，建立起各方面、各個環(huán)節(jié)層層分級責任制，從組織機構及職責等方面為項目工作的順利實施提供了強有力的保證。二是狠抓前期工作，把國家有限的資金用在刀刃上，真真正正解決群眾急需解決的難點、熱點問題。三是嚴格規(guī)章制度，規(guī)范施工行為。結合我縣實際，從項目的進度、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都作出詳細規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各施工單位必須嚴格相關規(guī)定執(zhí)行，對照進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的地方必須進行整改，直到達到規(guī)定為止。

四、存在的問題

一是對專項治理工作深入程度還有所欠缺；

二是監(jiān)督管理機制和相關制度建設還有待進一步健全完善。

五、下一步工作打算

項目工作是一項量大面廣，政策性很強的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要各方面銜接配合。為進一步鞏固和發(fā)揚已有成績的基礎上不斷創(chuàng)新，使項目工作取得更大的效益，在今后的工作中，我們一要圍繞扶貧攻堅的重點和難點，突出兩個根本轉變，強化管理、提高效益，著力改善村鎮(zhèn)的生產生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進貧困鄉(xiāng)村經濟和社會全面發(fā)展。二要加強計劃管理，嚴格按照基本建設程序逐級上報項目，結合我縣實際情況，針對項目實施中存在的問題，繼續(xù)組織申報一批項目。三要加強工程管理，牢固樹立質量意識和效益意識，嚴格按標準施工，確保工程質量，克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷發(fā)揮。四要加強資金管理，一方面嚴格執(zhí)行報賬制，堅決做到進度不落后，款項不濫撥，另一方面積極落實配套資金和群籌資金，切實管好用好項目資金，嚴防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業(yè)上，從根本上解決貧困村組的困難問題。

第四篇：右旗關于工程建設領域專項治理自查情況匯報

巴林右旗工程建設領域突出問題專項

治理工作自查及整改情況匯報

根據蒙東公司電監(jiān)察[2012]426號《關于開展工程建設領域突出問題專項治理檢查的通知》要求及赤峰市供電公司《關于開展2012年工程建設領域突出問題專項治理檢查的通知》的要求，我局高度重視、認真組織人員開展專項治理工作。

一、高度重視，責任落實到位

成立以局長為組長、生產局長、營銷局長、工會主席、為副組長，相關主管部門主要負責人為成員的領導小組。領導小組下設專項治理辦公室。專項治理辦公室設在工程科，負責貫徹落實專項治理領導小組的工作部署，擬定監(jiān)督檢查工作方案，牽頭處理工程建設領域突出問題專項治理工作的日常事務。領導小組根據國網公司工程建設領域突出問題專項治理工作排查重點及操作指南的八項檢查內容對工作進行了詳細的分工，層層落實責任制，確保專項活動順利進行。并制定了《巴林右旗工程建設專項治理工作實施方案》。專項治理辦公室要求各職能部門對本部門的自查、整改進度及結果進行匯報。

二、制定專項治理時間安排：

開展專項治理工作分為自查、整改、鞏固三個階段，從 1

2012年6月1日開始2012年12月結束。具體安排如下：

（一）自查階段（2012年6月01日至6月15日）各工作組對工程管理、安全管理、物資合同管理、監(jiān)理管理、資金管理和施工隊伍承發(fā)包管理流程等進行全面的梳理、核對、檢查，找出工程中存在的問題。

（二）整改階段（2012年7月15日至8月15日）各工作組對工程中自查發(fā)現(xiàn)的問題制定解決方案及措施，在規(guī)定時間內完成整改。

（三）鞏固階段（2012年8月15日至12月31日）。發(fā)現(xiàn)并總結推廣專項治理工作中的有效做法和成功經驗，及時把專項治理工作中的有效措施和經驗轉化為規(guī)章制度，并納入經常性監(jiān)管，建立健全長效機制。國網公司督查組將于2012年8月期間適時組織“回頭看”檢查工作，積極做好配合。2012年6月19日前，工程科、生技科、安監(jiān)科、科技科、財務科、政工科等部門要形成各自負責排查內容的分項總結報告，書面和電子版同時報送專項治理辦公室。專項治理辦公室匯總形成專項治理總結報告，經領導小組審閱，于2012年6月20日前書面上報市局專項治理辦公室。

一、基本情況

1、工程建設領域突出問題專項治理工作自查的項目總數(shù)、規(guī)模

我局2010年農網升級改造工程總投資4800萬元。共分

二批進行。

第一批工程項目2096萬元： 1、66kV寶日勿蘇-胡日哈輸變電工程，主變1臺利舊3150千伏安，新建66kV輸電線路32千米，計劃投資1239萬元。2、66kV寶日勿蘇變增容擴建工程，計劃投資857萬元。第二批工程項目2504萬元：

1、新建和改造10kV線路142千米，計劃投資1084萬元。

2、低壓臺區(qū)改造工程計劃投資1270萬元，10千伏線路延伸59千米，低壓線路147千米，配電變壓器99臺，3350千伏安，戶表工程1675戶。

（二）2011年項目總體情況

我局2010年農網升級改造工程總投資3500萬元。1、66kV益和諾爾輸變電新建工程，新建變電站1座，主變2臺，總容量20000kVA，計劃投資1728萬元。

2、新建和改造10kV線路工程45公里，計劃投資350萬元。

3、低壓臺區(qū)改造工程，計劃投資822萬元，10kV線路延伸50公里，低壓線路改造47公里,新裝配電變壓器48臺，總容量2130kVA。

農業(yè)排灌改造工程，計劃投資600萬元，延伸10kV線路35

公里，安裝配電變壓器60臺，總容量3000kVA。

2、重點排查的項目數(shù)量、規(guī)模

（1）66kV寶日勿蘇-胡日哈輸變電工程，主變1臺利舊3150千伏安，新建66kV輸電線路32千米，計劃投資1239萬元。

（2）66kV寶日勿蘇變增容擴建工程，計劃投資857萬元。（3）66kV益和諾爾輸變電新建工程，新建變電站1座，主變2臺，總容量20000kVA，計劃投資1728萬元。

（三）項目管理情況

1、項目計劃管理 1）、自查情況

自查了全部農網升級改造工程項目，自查項目嚴格執(zhí)行了可行性論證程序，根據電網規(guī)劃和地區(qū)經濟發(fā)展情況，按照負荷增長速度科學合理的確定工程項目、建設規(guī)模、工程造價及建設標準，提出工程項目立項的必要性。編制的可研報經相關部門人員論證后上報赤峰市農電局，嚴格執(zhí)行了工程項目立項、審批、備案管理程序。

2）發(fā)現(xiàn)的問題

項目的工程可行性研究報告由我局自行編制，按專項治理工作檢查要求，需要由具備資質的設計單位進行可研編制，排查整改期間進行完善。

2、土地使用權和出讓權

1）自查情況

自查涉及辦理土地出讓協(xié)議的項目，項目土地使用嚴格執(zhí)行國家和地方的有關征占審批流程，但土地證還在辦理中。因工程項目落實后才能將占地情況報到發(fā)改委，發(fā)改委再上報市發(fā)改委，取得政府預審文件，層層報審后才能辦理，手續(xù)繁雜，為趕工期才存在先施工，后辦理審批手續(xù)現(xiàn)象。

2）發(fā)現(xiàn)的問題

在自查過程中發(fā)現(xiàn)，土地問題解決難，66kV寶日勿蘇-胡日哈輸變電新建工程和66KV寶日勿蘇-益和諾爾輸變電工程分別跨越樹木、耕地和草場，村民阻礙施工，群眾的工作不好做，阻工問題非常嚴重，三天兩頭就停工了，嚴重影響了施工進度。

3、項目招投標管理 1）自查情況

我局的招標采購管理嚴格執(zhí)行了蒙東電力公司及赤峰市農電局招投標管理辦法、實施細則和相關管理規(guī)定。物資招標按規(guī)定進行了上報，根據上級下發(fā)的中標結果，由招標代理公司組織，與中標商簽訂相關合同。對于非招標采購的物資，嚴格執(zhí)行了公司《物資非招投標采購管理辦法》，采用三家以上比價的方式采購。

2）發(fā)現(xiàn)的問題

缺少中標通知書及招標相關的文件。在市局有存檔。初設后就進行招標，有些材料和施工圖對應不上。

4、項目合同管理 1）自查情況

自查了勘察、設計、采購、施工、監(jiān)理等合同。合同檔案嚴格按照合同檔案管理制度進行管理。合同嚴格執(zhí)行了會簽手續(xù)，項目合同臺帳、合同文本齊全，合同條款、雙方權利義務完備明確。

2）發(fā)現(xiàn)的問題

設計院招標后，出圖滯后，缺圖問題嚴重，致使工程出現(xiàn)拖延。

5、資金安排使用管理 1）自查情況

工程建設嚴格執(zhí)行上級規(guī)定、成立專門組織，制定了農網升級改造工程資金管理辦法，做到了“三專、一封閉”。招標物資及服務合同付款執(zhí)行合同、會簽制度，做到了公開透明。嚴格執(zhí)行概預算管理，有效控制建設成本在工程批準范圍內，不存在滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領、鋪張浪費建設資金情況。廢舊物資的出、入庫和結存額與財務建立的賬卡相符。不存在資金使用混亂問題，不存在與工程建設項目相關的擔保行為。工程決算審計按規(guī)定處理工程結余款，工程項目轉增資產快速及時，保證了農網工程資金正常運行秩序。

2）發(fā)現(xiàn)的問題

2011年工程未完工，缺少工程結算報告、工程決算報告

及審計報告。工程結算計劃12月31日前全部完成。

6、項目建設安全管理 1）自查情況

我局嚴格執(zhí)行了工程建設安全管理規(guī)章制度，安全責任層層分解落實到位，加大監(jiān)督和懲罰力度。各施工單位制定了詳細的安全措施、組織措施、技術措施及施工安全方案，并安監(jiān)科備案。為確保工程建設安全和施工進度，安監(jiān)科對工程進行全過程的安全監(jiān)督、檢查和指導，加強安全工器具的管理，試驗不合格或未做試驗的工器具嚴禁帶入施工現(xiàn)場。

2）發(fā)現(xiàn)的問題 目前未發(fā)現(xiàn)問題。

7、工程項目質量管理 1）自查情況

我局農網升級改造工程嚴格按照農網工程“五制管理”進行管理。在工程項目管理中嚴格執(zhí)行《建設工程質量管理條例》、工程建設強制性條文及國家、公司、赤峰市農電局下發(fā)的農網改造技術標準及規(guī)范。項目下達前，工程科制定相應的工程建設管理大綱、項目建設管理綱要等，將參建單位質量責任落到實處，確保工程質量。設備、材料到貨由工程科相關人員、監(jiān)理工程師進行質量檢驗、試驗，檢驗、試驗合格后方可入庫，對不合格產品進行退貨。單項工程安全技術交底、標準化作業(yè)、旁站記錄、監(jiān)理日志、隱蔽工程簽

證、中間檢查、竣工驗收等工程資料齊全，保存完整。

2）發(fā)現(xiàn)的問題

按專項治理工作檢查要求，項目部缺少個別資料，整改期間進行梳理補齊。

由于工程量大、面廣，監(jiān)理人員無法進行全過程監(jiān)理，監(jiān)理人員配備數(shù)量無法滿足工程需求。

電網建設力度不斷加大，各設計院工作量較大，部分工程批準概算滯后。

隱蔽工程影像記錄不齊全，隱蔽工程簽證不齊全。

8、項目信息公開和誠信體系建設情況 1）自查情況

我局堅持以安全生產為基礎，以農網改造為重點，以精益化管理為主線，深入實施“三抓一創(chuàng)”工作思路，大力推進依法治企進程，不斷提高農電企業(yè)精益化管理水平和可持續(xù)化發(fā)展能力。真正把農網建設與改造工程做成改善農民生產生活條件的德政工程，切實做好自查自糾和整改工作，確保專項治理工作落到實處。

工程的設計、施工、監(jiān)理、設備材料均由蒙東公司按照國家有關法律法規(guī)進行招標，不存在隨意分包、轉包的問題，不存在無資質、無隊伍或資質與專業(yè)不符的現(xiàn)象。

2）發(fā)現(xiàn)的問題

自查過程中未發(fā)現(xiàn)問題。

巴林右旗農電局

二〇一二年六月十九日

第五篇：工程建設領域問題專項治理自查工作總結

工程建設領域問題專項治理

自查工作總結

為認真貫徹落實《中央擴大內需促進經濟增長政策落實暨治理工程建設領域突出問題監(jiān)督檢查》、《貴州省工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》等文件精神，按照省、州、縣領導的講話精神和州工程建設領域突出問題專項治理領導小組的要求，我縣工程建設領域突出問題專項治理工作已全面開展，現(xiàn)將專項治理工作排查開展情況總結如下：

一、加強領導，健全機構，認真開展排查工作

為認真貫徹落實上級有關《建設領域突出問題專項治理工作》的要求，縣委、縣政府主要領導高度重視，我局及時成立了領導小組，立即組織相關人員召開了會議，對工程建設領域突出問題有關工作進行了安排部署，對2008年以來立項、在建、竣工的政府投資和使用國有資金的項目及非政府投資和未使用國有資金的項目進行了清理。領導小組人員深入到各個項目建設單位和部門對項目建設的各方面環(huán)節(jié)進行具體了解，掌握摸清各個建設項目存在的問題和困難，并就存在的問題要求限期進行整改，力爭通過工作早安排、早發(fā)現(xiàn)問題，把問題及時進行解決。

二、開展排查的內容和范圍及情況

（一）、排查內容及情況

1、工程建設項目決策是依法合規(guī)、按程序審批、未存在調整投資計劃、先批后建和決策失誤造成重大損失等問題；

2、該工程屬公共設施項目，項目用地由政府按有關政策規(guī)定行政劃撥，土地使用權管理規(guī)范；

3、規(guī)劃許可規(guī)范，程序合法，未存在違規(guī)變更規(guī)劃和改變土地用途等問題；

4、招標投標活動采取公開招標，是規(guī)范的，未存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力等問題；

5、工程建設實施和工程質量的管理是嚴格執(zhí)行國家頒布的各項工程建設的法律法規(guī)，質量標準和工程規(guī)范，嚴把建筑材料關，嚴禁使用不合格的建筑材料，決不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程，是嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制，建立和落實工程質量領導責任制；

6、物資采購和資金管理是規(guī)范的，未存在物資采購監(jiān)管薄弱、違規(guī)使用資金等問題；工程超概算有：XX縣污水處理工程，XX縣2008年經濟適用房、廉租住房工程，廉租房項目二區(qū)超概；

7、工程建設項目信息是公開透明，建立工程項目招標投標公示制度、違法行為公告制度，并得到落實；

8、建立工程建設項目安全生產責任制，防范措施落實，生產安全事故責任追究到位，該工程未發(fā)生生產安全和工程質量事故；

9、該工程嚴格按程序辦，措施到位沒有出現(xiàn)投訴和舉報。

（二）、排查范圍及情況

按照XX治工發(fā)[2009]4號《關于印發(fā)〈XXX關于組織開展工程建設領域突出問題排查工作的意見〉的通知》要求，我縣對2008年以來立項、在建、竣工的政府投資和使用國有資金的項目及非政府投資和未使用國有資金的項目進行了清理。500萬元以上共有9個，投資總額9937.77萬元，其中：政府投資和使用國有資金項目7個，投資6959.77萬

元（已竣工工程5個，投資5776.77萬元，在建工程2個，投資1183萬元）；非政府投資和未使用國有資金項目2個，投資2978萬元（已竣工工程1個，投資1280萬元，在建工程1個，投資998萬元）。

三、排查存在的主要問題

按照工程建設領域提出問題專項治理自查要求，通過開展認真排查自查，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：

1、個別建設項目環(huán)評手續(xù)尚未完備?？h人民醫(yī)院住院樓項目建設環(huán)評報告已上報X環(huán)保主管部門，目前正在等待上級批復。

2、個別建設項目出現(xiàn)超概算情況，相關部門已經針對有關問題按程序上報等待上級批復，如XX縣污水處理工程建設項目超概算960萬元（注:由于在當初規(guī)劃設計時未有考慮到邊坡治理和壩堤防洪附屬工程建設，現(xiàn)超概部分的設計已按相關程序進行補報，州發(fā)改委已批復，目前正待省發(fā)改委審批）；廉租房項目一區(qū)超概21.7萬元；二區(qū)超概30.8萬元，超面積296平方米（批復面積：6300平方米，實際面積6596平方米），超面積住房共36套（注：超概部分正在辦理相關手續(xù)，超面積部分現(xiàn)按照黔府發(fā)【2009】35號和黔建房改【2009】467號文件精神，將超面積的36套住房轉為經濟適用住房。目前，相關手續(xù)正在辦理中）。

四、案件查處情況

自開展專項治理工作以來，我縣目前尚未接到設計工程建設領域方面的投訴舉報。同時，按照工程建設專項治理的自查要求，通過開展工作檢查，目前未有發(fā)現(xiàn)有領導干部插手建設工程招投標等違法違紀行為的發(fā)生。

五、下一步整改措施及建議

1、進一步加大對工程建設領域專項治理工作的領導，建立健全和完善有關工作制度措施，堅持項目建設“誰主管、誰負責”的原則，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。

2、進一步加大對工程建設領域的監(jiān)督檢查，實行定期或不定期的檢查制度，嚴格按照“誰檢查、誰負責，誰簽字、誰負責”的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并立即督促整改，確保工程建設項目按時、按質完工。

3、建議相關項目業(yè)主單位和部門要認真督促施工單位在工程建設中，應本著邊施工、邊自查、邊整改的方式進行，及時發(fā)現(xiàn)問題并搞好查缺補漏，完善有關手續(xù)。此次檢查中發(fā)現(xiàn)有些項目存在手續(xù)未完備的問題，現(xiàn)已全部下發(fā)了整改通知書，并責令相關部門在限期內整改結束，如未按規(guī)定要求進行整改的，將按照有關規(guī)定對相關人員進行責任追究。

4、建議加大對項目單位和部門的有效管理，嚴格堅持項目建設備案制度和工作信息通報制度，以便及時掌握工程建設項目的工程進度和相關動態(tài)。

5、建議加大對項目資金的監(jiān)督管理，嚴格財務制度和項目資金審批，確保到位資金不出現(xiàn)貪污、挪用、截留和擠占的行為發(fā)生，使資金真正用在項目建設中，并發(fā)揮積極的作用，造福于社會和人民群眾。

二0一0年五月三十日