第一篇：服裝公司操作流程

詢價(jià)、初步報(bào)價(jià)，打初樣，更新報(bào)價(jià)，確認(rèn)，下單，做PI，回簽，打預(yù)付款，安排物料打樣（布料要品質(zhì)樣和色樣），畫稿等，并經(jīng)客確認(rèn)后安排采購，同時安排尺寸樣供客確認(rèn)。物料到齊后，安排產(chǎn)前樣，確認(rèn)后，開產(chǎn)前會，開裁，生產(chǎn)，流出首件后，技術(shù)科同組長和業(yè)務(wù)員批樣，首50件驗(yàn)貨，生產(chǎn)50%時中查，包裝80%未查，憑驗(yàn)貨單確認(rèn)出貨。同時，在出貨前一周聯(lián)系貨代，訂艙。單證備齊后，發(fā)掃描件給客人，催繳貨款。收到錢后，電放或者寄單證原件給客人。做布帳，成衣庫存帳，LOI。LOG。樣品，及瑕疵，余料入庫。結(jié)帳。

第二篇：沒完沒了服裝訂貨會操作流程

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2011 沒完沒了秋冬招商訂貨會操作流程()2011 沒完沒了秋冬訂貨會是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓展加盟商和轉(zhuǎn)變加盟商經(jīng)營觀念的訂貨會。同時也是如何演 繹訂貨會讓加盟商合理訂貨，合理回款。主要內(nèi)容包括：訂貨會流程設(shè)計(jì)、秀場實(shí)施、訂貨會場地布置、訂貨會資料準(zhǔn)備、訂貨會所 有物品安排、產(chǎn)品手冊的制定、銷售政策的制定、培訓(xùn)方案的制定、訂貨會資金預(yù)算等。

一、訂貨會流程設(shè)計(jì)：2011 年 5 月 9 日，重點(diǎn)突出秀場、培訓(xùn)、靜態(tài)訂貨、流程細(xì)節(jié)。時間 07:30------08:30 08:30-----08:45 08：45-----08:50 08:50-----09：00 09：00---12：00 12：00—13：30 13:30------14:00 14:00-----15 :00 14:00-----直到 5 月 9 日結(jié)束 日程安排 客戶早餐時間 客戶入場（簽到、拍照留念）主持人宣布會議開始 總經(jīng)理致辭 訂貨會培訓(xùn) 午餐時間 闡述產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念 秀場表演 靜態(tài)模特展示、訂貨/新客戶簽約 公司的愿景 備注

老師是誰

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二、訂貨會場地布置 工作項(xiàng)目 橫幅 橫幅 橫幅 易拉寶 易拉寶 引牌 道具落實(shí) 靜態(tài)秀 各現(xiàn)場環(huán)境設(shè)計(jì) 靜態(tài)模特服裝搭配 現(xiàn)場攝影安排 現(xiàn)場音樂擬訂 靜態(tài) PPT 展示 搭臺布置 整體秀場的落實(shí)

工

作

細(xì)

分

布置 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置 工作現(xiàn)場 現(xiàn)場音樂安 排 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置 各部門配合

完成時間

地點(diǎn) 走秀、培訓(xùn)會場 走秀、培訓(xùn)會場 公司 培訓(xùn)會場 走秀、會場和公司 走秀、會場和公司 走秀、會場和公司 公司 培訓(xùn)會場和公司 試衣間配備落實(shí)； 培訓(xùn)會場和公司 公司 公司 公司 賓館

落實(shí)人

熱烈歡迎 2011 沒完沒了品牌秋冬招商訂貨的加盟代理商 沒完沒了簽約 xxxxx 揭秘終端店鋪高盈利的黃金奧秘 謀略破局、決勝終端 2011 沒完沒了秋冬招商訂貨會隆重開幕 培訓(xùn)老師簡介 1 個 沒完沒了秋冬服裝系列 5 個 各會場導(dǎo)引牌的落實(shí) 各現(xiàn)場投影儀、話筒、音響、白版的落實(shí) 布置場內(nèi)靜態(tài)秀布局、靜態(tài)臺詞落實(shí) 現(xiàn)場根據(jù)區(qū)域和功能出具環(huán)境物料設(shè)計(jì)，提交確認(rèn)、布局 服裝按系列提前配套并搭配飾品 邀請專業(yè)現(xiàn)場攝影、攝像,可做為以后的資料片 現(xiàn)場襯底激烈節(jié)日音樂/表演音樂/過場音樂/音樂擬訂 根據(jù)設(shè)計(jì)企劃與市場營銷結(jié)合說明 PPT 靜態(tài)展示 地毯、鮮花 模特、燈光、舞美、化妝、T 臺、服裝出場順序等

貳

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三、訂貨會客戶和資料籌備 物料 訂貨手冊 訂貨政策 會議手冊 畫冊 拓展客戶邀請 時間落實(shí) 工作細(xì)分 編碼、搭配 產(chǎn)品變術(shù) 各流程說明 形象推廣 邀請數(shù)量落實(shí)到人 備注 落實(shí)人

四、訂貨會所

有物料安排 項(xiàng)目 來賓資料袋內(nèi)容 具體內(nèi)容 會議手冊，訂貨手冊，畫冊，銷售政策，首批配置表，聯(lián)系人名片，筆，代表證 溝通組資料內(nèi)容 來賓登記表，住宿登記表，用餐分組表，會務(wù)成員通訊錄（人手一份），各經(jīng)銷商合同，會議物資的準(zhǔn)備 電腦，打印機(jī)，打印紙，飲用水，一次性水杯，照相機(jī)、攝像機(jī)或小型 DV，電池，備用插座，便簽紙，裁紙刀，剪刀，膠帶紙（寬窄均備），雙面膠，回形針，大頭針，膠水，白板筆，簽到臺、名片收集箱、鮮花、水果等 落實(shí)人

叁

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五、產(chǎn)品手冊的制定 項(xiàng)目 訂貨會商品選拔 產(chǎn)品說明會規(guī)劃 訂貨現(xiàn)場技術(shù)分析支持 公司訂單整合分析

六、銷售政策的制定 根據(jù)店面大小及數(shù)據(jù)分析制定訂貨額度 Xxxxxxx 店 Xxxxxxx 店 Xxxxxxx 店 訂貨金額的 80% 未成訂貨金額享受優(yōu)惠政策 完成訂貨金額享受優(yōu)惠政策 落實(shí)人 內(nèi)容 把設(shè)計(jì)企劃有效轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶充 分定量和合理搭配組合技術(shù)方案，使市場銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品管理的協(xié)同一致。商品企劃觀念的有效傳達(dá)，引領(lǐng)客戶感官、思 路的表現(xiàn)手法確認(rèn) 用專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)客戶科學(xué)訂貨，全面審評客戶 訂單，用專業(yè)技術(shù)，指導(dǎo)和保證客戶訂單充足 與各項(xiàng)平衡，個性化服務(wù)，一對一指導(dǎo)分析 提出商品補(bǔ)充開發(fā)計(jì)劃及投產(chǎn)決策技術(shù)的建議 完成時間 責(zé)任人 備注

肆

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七、培訓(xùn)方案的主題：揭秘服裝行業(yè)科學(xué)訂貨盈利的成功奧秘 標(biāo)題 服裝行業(yè)的環(huán)境變化 服裝賣場銷售業(yè)績的診斷與提升 立刻提升店鋪業(yè)績的策略 優(yōu)秀加盟商必做的三件事 影響店鋪銷售業(yè)績核心因素（心態(tài)）訂貨的三大參考數(shù)據(jù) 訂貨誤區(qū) 店鋪商品組合訂貨 訂貨的方法 銷售中的系統(tǒng)貨品管理 庫存的正確認(rèn)知與管理 解決庫存的三大步驟 內(nèi)容 講解強(qiáng)調(diào)貨品一盤貨的概念； 陳列、裝修、貨品、燈光、銷售技巧講解 上貨的頻率趕上顧客來店的頻率 如何開更多的店 人 總量、比列、尺碼、顏色單款銷售最高量、業(yè)績增長率 斷貨比庫存更可怕 組合搭配的內(nèi)容 “一盤貨”----掌握各種款式的銷量！上貨管理、補(bǔ)貨管理 對貨品的監(jiān)測 促銷的兩種形式分析

伍

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品牌運(yùn)作的功法則 訂貨核算的內(nèi)容 做好服裝品牌的六大秘訣 商品采購人員的必備能力

八、資金投入費(fèi)用預(yù)估：

事項(xiàng) 客房 費(fèi)餐 走秀場地、培訓(xùn)場地 秀場 攝影、攝像 培訓(xùn)老師邀請 訂貨會食品、水果等 橫幅、易拉寶、海報(bào) 其它 60 間×200 元 100 位×60 元（含訂貨會晚上工作餐）一場

內(nèi)容

費(fèi)用估算 12000 元 10000 元 3000 元 40000 元 2000 元 10000 元 1000 元

包含模特、燈光、舞

舞美、化妝、T 臺、音響 2000 元 1 人×10000 元 1000 元 橫幅 3 條×3 易拉寶 6 個×3

1000 元 3000 元 合計(jì)：82000 元

陸

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九、結(jié)束語 訂貨會是商品到達(dá)終端的紐帶，有效進(jìn)入終端才能體現(xiàn)商品的真正價(jià)值，所以制定完美訂貨會作戰(zhàn)計(jì)劃，如何部署，還將進(jìn)一部 執(zhí)行細(xì)化，按照預(yù)定計(jì)劃步驟依次、高質(zhì)量地運(yùn)做、認(rèn)真執(zhí)行每個環(huán)節(jié)、確保細(xì)節(jié)管理，就一定能達(dá)到此次訂貨會的預(yù)期效果。杭州沒完沒了服裝有限公司 2011-4-20

柒

第三篇：裝修公司操作流程匯總

裝飾公司操作流程:一次客戶洽談——有意向性后一般我要收1000元設(shè)計(jì)定金，然后做初步CAD設(shè)計(jì)和預(yù)算，如要做效果圖，必須要專業(yè)人員做-——簽合同和出詳細(xì)施工圖,他來看方案要簽合同，施工圖提前做好-——進(jìn)場協(xié)助工長辦手續(xù)現(xiàn)場交接——中途施工中去看一下工地，大的模式是這樣，具體，看你自己操作。

裝修流程

1:家裝咨詢：

1）洽談 用戶請裝修公司裝修，要把自己的要求告訴公司。

2）設(shè)計(jì) 裝修公司收到用戶的平面圖之后，會由設(shè)計(jì)師親自到現(xiàn)場度量及觀察現(xiàn)場環(huán)境，研究用戶的要求是否可行，并且獲取現(xiàn)場設(shè)計(jì)靈感。初步選出一些材料樣品介紹給用戶，如果用戶表示同意，設(shè)計(jì)師會進(jìn)一步提供詳細(xì)的工程圖和逐項(xiàng)分列的報(bào)價(jià)單，這時用戶要向裝修公司提供準(zhǔn)備采用的家具、設(shè)備資料，以便配合設(shè)計(jì)。

2:現(xiàn)場量房：

由設(shè)計(jì)師到客戶擬裝修的居室進(jìn)行現(xiàn)場勘測，并進(jìn)行綜合的考察，以便更加科學(xué)、合理地進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)。

3:預(yù)算評估：

根據(jù)客戶選擇的設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)師進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)，并有客戶反饋，最終確定設(shè)計(jì)方案、圖紙及相關(guān)預(yù)算。

4:簽定合同：

在雙方對設(shè)計(jì)方案及預(yù)算確認(rèn)的前提下，簽定武漢市工商行政管理局監(jiān)制的《武漢市家庭居室裝飾裝修工程施工合同》，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

5:現(xiàn)場交底：

由客戶、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人四方參與，在現(xiàn)場由設(shè)計(jì)師向施工負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解預(yù)算項(xiàng)目、圖紙、特殊工藝，協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。

6:材料驗(yàn)收：

家裝材料進(jìn)場后，經(jīng)客戶進(jìn)行驗(yàn)收后，方可進(jìn)行施工。

7:中期驗(yàn)收：

由客戶、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人參與，驗(yàn)收合格后在質(zhì)量報(bào)告書上簽字確認(rèn)。

8:尾期驗(yàn)收：

由客戶、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人四方參與，對工程材料、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量進(jìn)行整體驗(yàn)收，合格后簽字確認(rèn)。

9:工程完工：

家裝工程全部完工，施工現(xiàn)場清潔、整理。

部分裝修公司流程圖

流程說明：

1、客戶向裝飾公司設(shè)計(jì)師咨詢

2、設(shè)計(jì)師預(yù)約客戶進(jìn)行房屋的實(shí)地測量，提交設(shè)計(jì)方案

3、設(shè)計(jì)方案得到客戶認(rèn)可后，進(jìn)行工程預(yù)算，并改進(jìn)設(shè)計(jì)

4、反復(fù)與客戶磋商，得到客戶認(rèn)可后，提供最終工程報(bào)價(jià)

5、客戶與裝飾公司簽定最終裝修合同

6、裝飾公司提供施工設(shè)計(jì)圖

7、在客戶的監(jiān)督下進(jìn)行施工

8、由客戶進(jìn)行最終驗(yàn)收

9、公司保修部進(jìn)行回訪和保修

1、房屋建筑工程圖

2、實(shí)地測量

3、征詢業(yè)主意見，了解其要達(dá)到的效果

4、出設(shè)計(jì)圖

5、征詢業(yè)主意見修改設(shè)計(jì)圖

6、確定圖紙，根據(jù)業(yè)主意見出預(yù)算

一套完整的裝修流程

設(shè)計(jì)階段

一.尋找設(shè)計(jì)公司

優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司必備條件：

建筑裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)分專業(yè)甲級、乙級、丙級和專業(yè)級資質(zhì)，只有綜合實(shí)力較強(qiáng)的才能獲得甲級、乙級資質(zhì)。

一般的設(shè)計(jì)公司往往會對自己的設(shè)計(jì)公司精心設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)公司自身的裝潢往往也能看出該公司的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)風(fēng)格。

此外，設(shè)計(jì)公司的水平并不能完全體現(xiàn)在簡單的相互比較之上，只有適合自己的才是最好的；設(shè)計(jì)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)師之間也有差別。因此，不能盲目相信口頭傳言的。

優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司硬件設(shè)施與軟環(huán)境：

硬件設(shè)施是考核設(shè)計(jì)公司的前提條件，為了完成一套或多套設(shè)計(jì)，一般的設(shè)計(jì)公司都至少要完成包括手繪圖、三維效果圖、施工詳圖，需要用到繪圖板及繪圖工具、高性能電腦（配置條件較好）、打印機(jī)、繪圖儀（可以繪制A3以上的工程圖）、掃描儀。此外，如曬圖儀等設(shè)備，由于企業(yè)業(yè)務(wù)量的限制和購置成本高，一般是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)完成，一般企業(yè)是沒有的。

軟環(huán)境是考核設(shè)計(jì)公司能否產(chǎn)生優(yōu)秀作品的必備條件，只有設(shè)計(jì)環(huán)境幽雅、學(xué)習(xí)條件好、激勵條件好、考核公平的企業(yè)才能產(chǎn)生更多好的作品。

選擇設(shè)計(jì)公司要與選擇設(shè)計(jì)師同時考慮，有時候選擇設(shè)計(jì)公司往往就是選擇設(shè)計(jì)師。

設(shè)計(jì)公司收費(fèi)方式和收費(fèi)

設(shè)計(jì)收費(fèi)方式并不一樣，一般分兩次，第一次是簽定設(shè)計(jì)合同時付一半，第二次付款時間是在第一次看設(shè)計(jì)初稿時。

設(shè)計(jì)收費(fèi)水平：根據(jù)設(shè)計(jì)師水平收費(fèi)不同，一般最高的是知名設(shè)計(jì)師，收費(fèi)最高可達(dá)數(shù)萬，往往為外籍或港臺人士；其次是高級設(shè)計(jì)師，一般不少于150元/平米；然后是主任設(shè)計(jì)師，一般在120-70元/平米之間；一般設(shè)計(jì)師收費(fèi)為70-30元/平米之間。也有一些裝修公司的設(shè)計(jì)師是不收費(fèi)的。

二.尋找設(shè)計(jì)師

如何考察設(shè)計(jì)師：

優(yōu)秀設(shè)計(jì)師至少需要具備良好的審美觀點(diǎn)和繪畫功底，優(yōu)秀的居室規(guī)劃能力，一定的房屋結(jié)構(gòu)理論，能靈活運(yùn)用人體工程學(xué)理論于實(shí)際設(shè)計(jì)中，熟練掌握CAD軟件、3D設(shè)計(jì)、PHOTOSHOP軟件等相關(guān)圖形處理軟件

此外，還需要具備良好的溝通能力、理解能力，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度、謙遜守信的品質(zhì)，一些設(shè)計(jì)師往往略顯桀驁不遜。

如何與設(shè)計(jì)師合作

與設(shè)計(jì)師合作最忌諱不信任。

與設(shè)計(jì)師合作一定要守時，這是雙方的。

與設(shè)計(jì)師合作一定要在事前把盡量多的問題交代清楚。

三.方案圖設(shè)計(jì)

最初見面交談時簡單的建議

一般業(yè)主與設(shè)計(jì)師初次交談時，出于雙方的信任度低的原因，設(shè)計(jì)師往往會提供簡單的建議。從這些建議中，可以看出設(shè)計(jì)師熟練運(yùn)用設(shè)計(jì)的能力，同時也能大致了解設(shè)計(jì)師的個性。

但絕對不能從第一次簡單的交談中得出這個人不好的結(jié)論。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感除了來自于第一感覺外，往往更多的來自于創(chuàng)作中過程中的改進(jìn)。

對業(yè)主的全面了解由此確定設(shè)計(jì)風(fēng)格.居室是用于業(yè)主居住的，設(shè)計(jì)風(fēng)格也應(yīng)該取決于業(yè)主個人而不是設(shè)計(jì)師，但設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)應(yīng)該由設(shè)計(jì)師來最終確定。

了解業(yè)主應(yīng)該明確業(yè)主家庭人員結(jié)構(gòu)（如3口之家、三代同堂）、年齡結(jié)構(gòu)（如小孩已經(jīng)上小學(xué)了、尚未結(jié)婚、父母已經(jīng)退休等）、家庭主導(dǎo)人員個性（如以妻子為主的家庭，妻子的愛好是歐式風(fēng)格還是簡約主義等）、經(jīng)濟(jì)條件、職業(yè)

對房屋的了解

房屋特征決定設(shè)計(jì)方案。

房屋特征首先包括房型、朝向、樓層等因素，以及各功能區(qū)的聯(lián)系。

房屋特征還包括具體尺寸，由測量尺寸決定。

測量房屋尺寸——一般公司是在簽定設(shè)計(jì)合同之后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)費(fèi)中應(yīng)該包括這部分費(fèi)用。

測量房屋注意：

1、直線長度無誤

2、角度無偏差

3、不忘測量房屋高度

4、不忘測量門窗陽臺、空調(diào)洞、落水管、進(jìn)戶門開啟方式等細(xì)節(jié)

5、明確聯(lián)結(jié)關(guān)系

6、準(zhǔn)確測量水電管路及聯(lián)結(jié)關(guān)系

7、繪制初始圖后有條件的話有必要復(fù)核一遍

其成果是準(zhǔn)確繪制的《原始房屋平面圖》

基本布局

第一步：確定玄關(guān)、餐廳、客廳、樓梯（如果存在的話）的關(guān)系

第二步：確定房間的功能，即確定設(shè)計(jì)書房與否、老人房、兒童房

第三步：確定交通動線，滿足室內(nèi)行動與家具布置的關(guān)系

第四步：確定風(fēng)格，設(shè)計(jì)主題墻，選擇顏色

反復(fù)溝通

由于對業(yè)主的了解并不是一次就能完成的，業(yè)主與設(shè)計(jì)師溝通應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行，并把盡量多的問題全部交代清楚，尤其是上述因素全面清楚了解。

方案設(shè)計(jì)成果《平面布置圖（初稿）》、設(shè)計(jì)效果圖

四.設(shè)計(jì)初稿

布局設(shè)計(jì)

在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成細(xì)節(jié)的補(bǔ)充和深化設(shè)計(jì)。

玄關(guān)：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、業(yè)主喜好確定是否采用，以及造型

客廳：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

餐廳：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

樓梯：根據(jù)居室特點(diǎn)和家庭成員年齡和身體狀況、經(jīng)濟(jì)能力等來考慮設(shè)計(jì)方式

臥室：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

書房：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

陳設(shè)設(shè)計(jì)

根據(jù)方案設(shè)計(jì)與布局設(shè)計(jì)同時完成。

客廳：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

餐廳：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

臥室：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

書房：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

色彩設(shè)計(jì)

色彩：黃色系——明快、富麗、溫暖，同時也有浮躁不安的感覺。

紅色系——熱烈、振奮、喜慶，同時也有不安定的感覺

蘭色系——神秘、理性、平靜，同時也有消極、隔閡的感覺

綠色系——寧靜、平和、清新，同時也有消極的感覺

橙色系——溫暖、歡快、刺激，同時也有浮躁、不穩(wěn)定的感覺

白色系——輕柔、純潔、整潔，同時也有單調(diào)、消極的感覺

灰色系——高雅、樸實(shí)、中庸，同時也有餓個性的感覺

燈具：光照產(chǎn)生顏色

主燈——照明之用，燈具造型確定

局部照明燈——主要用于局部照明，如書房臺燈、床頭落地?zé)簟⒖蛷d茶幾燈等

裝飾燈——輔助氛圍之用，一般是筒燈、射燈等

設(shè)計(jì)初稿成果：完善《平面布置圖》、《頂面布置圖》、《鋪地材料設(shè)計(jì)圖（初稿）》、專題設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)條件。

設(shè)計(jì)初稿：一般由責(zé)任簽約設(shè)計(jì)師完成，并極大的程度上決定了施工費(fèi)用。

五.專題研究設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)內(nèi)容

包括進(jìn)水管設(shè)計(jì)圖、排水管設(shè)計(jì)圖、燈具線路圖、插座線路圖、弱電設(shè)計(jì)圖、空調(diào)設(shè)計(jì)圖及線路圖、地暖以及其他設(shè)備的設(shè)計(jì)圖。最好分別由不同的專業(yè)設(shè)計(jì)師完成。

衛(wèi)生間設(shè)計(jì)

潔具：在總體設(shè)計(jì)風(fēng)格基礎(chǔ)上確定潔具造型，然后根據(jù)業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力和需要選用潔具

龍頭：根據(jù)選用的潔具、業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力確定

廚房設(shè)計(jì)

櫥柜：委托專業(yè)櫥柜公司設(shè)計(jì)施工的，一般由這些公司自行完成。自行施工的可以由責(zé)任簽約設(shè)計(jì)師完成。

水槽：在總體設(shè)計(jì)風(fēng)格基礎(chǔ)上確定潔具造型，更多的則是根據(jù)業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力和需要選用潔具

電器：在總體設(shè)計(jì)風(fēng)格基礎(chǔ)上確定電器造型，更多的則是根據(jù)業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力和需要選用電器

水電設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)內(nèi)容：水、強(qiáng)電、弱電

進(jìn)水管設(shè)計(jì)圖：室內(nèi)水管走向、連接和出口位置。依據(jù)責(zé)任設(shè)計(jì)師提供的設(shè)計(jì)條件，根據(jù)房屋特征，按照規(guī)范要求靈活布置。建議室內(nèi)水管最好走屋頂面。

排水管設(shè)計(jì)圖：根據(jù)潔具位置、室外排水管、室內(nèi)排水洞的位置和潔具高低尺寸確定。

燈具線路圖：根據(jù)設(shè)計(jì)載荷要求，按照國家規(guī)范確定燈具位置，并布置連線。

插座線路圖：根據(jù)設(shè)計(jì)載荷要求，按照國家規(guī)范確定插座位置，并布置連線。

弱電設(shè)計(jì)圖：根據(jù)設(shè)計(jì)載荷要求，按照國家規(guī)范確定弱電面板位置，并布置連線。

秘籍 水管宜盡量走吊頂里面，這樣，即使漏水也容易被發(fā)現(xiàn)，同時能最大限度的降低地板的損失。

秘籍 普通公寓房給水管一般采用支管4“，總管6”。但別墅因輸水量大，一般總管可用1寸管，支管4“,分總管6”。

秘籍 插座應(yīng)在可能需要的地方多排布，絕對不能在這個方面節(jié)省，即使考慮吸塵器使用，也應(yīng)在更多地方排布，但一定要注意美觀。

暖通設(shè)計(jì)師

根據(jù)簽約設(shè)計(jì)師、房屋特征確定出風(fēng)口、進(jìn)風(fēng)口位置，然后在考慮自身產(chǎn)品的基礎(chǔ)上確定風(fēng)管走向和連接。而風(fēng)管尺寸反過來影響簽約設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)。

秘籍 衛(wèi)生間設(shè)計(jì)空調(diào)進(jìn)風(fēng)口往往得不償失，一是異味的影響，二是水氣腐蝕管道。實(shí)際上，因?yàn)樨?fù)壓的影響，室內(nèi)的暖氣也能進(jìn)入衛(wèi)生間，其熱量完全能達(dá)到要求。

專題設(shè)計(jì)成果

一類是《衛(wèi)生間布置圖》《廚房布置圖》《櫥柜設(shè)計(jì)圖》

二類是《給排水管布置圖》、《燈具線路圖》、《插座線路圖》、《弱電線路圖》、《空調(diào)設(shè)計(jì)圖》以及其他必須圖紙

六.施工詳圖設(shè)計(jì)

完成并完善6個面的設(shè)計(jì)：頂面、墻面和地面，并要完成選擇材料的任務(wù)。

頂面設(shè)計(jì)

1、房屋層高

2、吊頂內(nèi)風(fēng)管、水管高度

3、設(shè)計(jì)吊頂造型尺度的需要

4、選材：

石膏板：表面需用涂料，優(yōu)點(diǎn)是整體感覺好，造價(jià)低；缺點(diǎn)是易開裂，不防水（一般在衛(wèi)生間、廚房易使用防潮型的）。

金屬扣板：成品安裝即可，耐腐蝕，一般適用于廚房衛(wèi)生間

地面設(shè)計(jì)

1、用材舒適度和效果

2、地面高差宜小

秘籍 客廳一般選用地磚、地板和大理石三大類，1、地磚和大理石：地磚和大理石根據(jù)房屋大小可以選用60*60或50*50的，以及其他尺寸；此類材料因感覺較冷，可以在顏色上平衡，如選用紅色系能減淡這種感覺。其優(yōu)點(diǎn)是耐臟，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，無須過多的關(guān)照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

2、地板：顏色較多，感覺溫暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒適。

秘籍 衛(wèi)生間最好與外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房間。

墻面設(shè)計(jì)

1、主題背景

2、顏色

3、反光程度

空間內(nèi)部設(shè)計(jì)

1、家具設(shè)計(jì)與擺放位置

2、活動物品擺放位置

3、交通動線設(shè)計(jì)

4、固定物件和造型構(gòu)造設(shè)計(jì)和完善

門窗

1、平開推拉式方便使用

2、活動移門節(jié)省空間

3、門套、門套線影響美觀和成本

選材

1、確定選材原則

2、初步確定材料顏色、光滑度

3、考慮造價(jià)需要調(diào)整設(shè)計(jì)

施工詳圖設(shè)計(jì)成果——整套施工圖紙

七.完整圖紙

完整圖紙內(nèi)容 1、6個面造型與細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)

2、水管、電路設(shè)計(jì)

3、材料設(shè)計(jì)與選材原則

4、色彩設(shè)計(jì)

5、打印裝訂成套圖紙

完整圖紙基本要求

1、標(biāo)明基本尺寸。不少公司考慮自身利益往往無尺寸標(biāo)注，這種圖紙其實(shí)并不完整。

2、標(biāo)明房間用途。

3、標(biāo)明材料。

4、印刷清晰，編寫施工說明準(zhǔn)確無誤。

5、按順序裝訂成冊。建議至少提供兩套。

第四篇：服裝公司工作流程解釋

業(yè)務(wù)員（跟單）工作職責(zé)

(1)業(yè)務(wù)接單工作是公司組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員工作的好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。因此業(yè)務(wù)員必須樹立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務(wù)工作，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

(2)業(yè)務(wù)員要及時收發(fā)各種資料。收到客戶樣衣打樣單后首先要對打樣單進(jìn)行登記，如打樣技術(shù)資料不全則及時通知客戶提交相關(guān)的打樣技術(shù)資料，并對收到的打樣技術(shù)資料進(jìn)行登記。業(yè)務(wù)員通過打樣通知單來通知技術(shù)中心打樣，通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時間，并在打樣單登記表中填寫實(shí)際完成時間和客戶批文時間。在打樣期間業(yè)務(wù)員要做好客戶和技術(shù)中心的溝通工作，及時把各自的信息傳遞給對方。業(yè)務(wù)員要關(guān)注技術(shù)中心的打樣情況, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見（客戶批文）后，及時反饋給技術(shù)科，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶意見決定下一步的工作。

(3)業(yè)務(wù)員收到面輔料打樣單后，要對打樣單進(jìn)行登記，業(yè)務(wù)員通過面輔料打樣通知單去通知供銷科聯(lián)系加工商打樣。通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時間，并在打樣單登記表中填寫實(shí)際完成時間和客戶批文時間。業(yè)務(wù)員要關(guān)注面輔料的打樣情況, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見（客戶批文）后，及時反饋給供銷科。

(4)業(yè)務(wù)員收到需報(bào)價(jià)的訂單后，立即準(zhǔn)備報(bào)價(jià)資料，爭取科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、快速地報(bào)價(jià)。業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的要求可進(jìn)行快速報(bào)價(jià)和精確報(bào)價(jià)，快速報(bào)價(jià)的依據(jù)是經(jīng)驗(yàn)值，主要有總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理完成，報(bào)價(jià)結(jié)果要記錄。精確報(bào)價(jià)可由業(yè)務(wù)員完成，面輔料的單耗由技術(shù)中心提供，面輔料的價(jià)格由供銷科提供，工繳、運(yùn)費(fèi)、配額費(fèi)由經(jīng)驗(yàn)值得到，通過系數(shù)調(diào)節(jié)款式數(shù)量、客戶因素等的最終報(bào)價(jià)，并編制成報(bào)價(jià)單，交總經(jīng)理審批后報(bào)給客戶，對報(bào)價(jià)結(jié)果進(jìn)行記錄。

(5)業(yè)務(wù)員收到大貨訂單后，做好客戶訂單登記工作，根據(jù)貨期做訂單粗計(jì)劃安排，并通知有關(guān)部門。業(yè)務(wù)員應(yīng)負(fù)責(zé)確認(rèn)客戶訂單的詳細(xì)信息，包括款式、尺寸、面輔料的供應(yīng)情況、包裝方法、交貨時間等信息的確認(rèn)?？凸┟孑o料則要做客供計(jì)劃，要提醒客戶按計(jì)劃供貨。自購面輔料則根據(jù)技術(shù)中心提供的用料單耗數(shù)據(jù)，做需貨單，并提交給供銷科安排采購。業(yè)務(wù)員還要做好面輔料的樣品確認(rèn)工作。

(6)業(yè)務(wù)員還要做好跟單工作，督促技術(shù)科、供銷科、生產(chǎn)科、生產(chǎn)車間按計(jì)劃完成任務(wù)。確保按期交貨。

(7)業(yè)務(wù)員在發(fā)運(yùn)前要盡早做好單證工作，確保報(bào)關(guān)工作的順利完成。

(8)業(yè)務(wù)員還要做好應(yīng)收款的回款工作，及時收回客戶的欠款。

(9)業(yè)務(wù)員要做好客戶服務(wù)工作，對打樣下單情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，便于公司采取對策。服裝企業(yè)質(zhì)保科（QC部）的工作職責(zé)！

(1)面料倉庫檢驗(yàn)員要對采購、印染、客供入庫的面料全檢，填寫驗(yàn)布報(bào)告，把好面料質(zhì)量關(guān)。

(2)輔料倉庫檢驗(yàn)員要對采購、客供入庫的輔料進(jìn)行全檢或抽檢，填寫輔料檢驗(yàn)報(bào)告，把好輔料質(zhì)量關(guān)。

(3)各車間的檢驗(yàn)員要對半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，首件樣確認(rèn)、裁剪后的驗(yàn)片、平縫的抽檢、組檢，以及鎖釘檢驗(yàn)、整燙檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)。發(fā)貨前要驗(yàn)貨，填寫驗(yàn)貨報(bào)告。

(4)各車間的檢驗(yàn)員還要對外發(fā)生產(chǎn)或外發(fā)加工的半成品檢驗(yàn)。

(5)質(zhì)?？埔獙γ恳粋€訂單做產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的合格率。

(6)質(zhì)保科要慣徹ISO9002的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門實(shí)施質(zhì)量保證體系文件。

服裝企業(yè)技術(shù)科工作職責(zé)！

(1)技術(shù)資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序等與大貨生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進(jìn)行管理。樣衣及技術(shù)資

料的出借歸還要有記錄。

(2)技術(shù)科收到業(yè)務(wù)部發(fā)過來的打樣通知單和客戶資料后，先進(jìn)行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現(xiàn)存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內(nèi)采購?fù)瓿伞?/p>

(3)面輔料準(zhǔn)備齊全后，技術(shù)科計(jì)劃員安排打樣工作計(jì)劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進(jìn)行安排，確保按計(jì)劃完成打樣交期。樣衣完成后及時交給業(yè)務(wù)員寄給客戶確認(rèn)。并記錄本次打樣面輔料的實(shí)際耗用數(shù)量。

(4)技術(shù)科收到業(yè)務(wù)部發(fā)過來的大貨生產(chǎn)訂單后，計(jì)劃員要制定技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃內(nèi)容包括批板樣確認(rèn)結(jié)果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計(jì)劃員編制大貨計(jì)劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認(rèn)樣做樣板，并編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數(shù)字化儀轉(zhuǎn)換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數(shù)據(jù)，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。排料圖經(jīng)技術(shù)科長審核后，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。

(5)工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車間的收發(fā)員來簽名后領(lǐng)取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。

(6)工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計(jì)算要準(zhǔn)確、公平、全面地反映操作工的作業(yè)時間。如因考慮欠周，工分與實(shí)際操作工時不符時，應(yīng)及時予以修正。

(7)打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求（原輔料制作工藝、花色或材料上）的依據(jù)客戶的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。

(8)基于對評價(jià)客戶的需要（從樣衣角度）：上ERP后中增加了對客戶打樣的歷史記錄分析。分析某客戶在某段時間內(nèi)的樣衣制作總成本，下單情況，樣衣技術(shù)難度，客戶檔次評價(jià)等等。也可以橫向比較不同客戶樣衣制作的差異，從而為業(yè)務(wù)員或決策層提供客戶打樣方面的信息 服裝企業(yè)倉庫管理工作職責(zé)！

(1)倉庫管理的工作職責(zé)是保存物料的儲存工作，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。江寧公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機(jī)物料倉庫。

(2)倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫價(jià)格先按估價(jià)入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。

(3)倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機(jī)物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價(jià)格按照入庫價(jià)格的移動加權(quán)平均計(jì)算得出。

(4)倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作。計(jì)算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實(shí)際情況，作為采購或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。

(5)倉管員要做好物料出入庫的日報(bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。

服裝企業(yè)生產(chǎn)科工作職責(zé)！

(1)生產(chǎn)科的工作職責(zé)是安排生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、外發(fā)生產(chǎn)或加的安排等工作，確保在在訂單交期內(nèi)保質(zhì)、保量、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

(2)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃員要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)

任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃要明確各車間的生產(chǎn)開始時間和完成時間，如因客觀原因造成計(jì)劃不能如期完成時，要及時調(diào)度，及時調(diào)整各訂單的生產(chǎn)計(jì)劃。

(3)車間生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)科的計(jì)劃員和車間主任共同完成，生產(chǎn)計(jì)劃員要每天關(guān)注各車間的生產(chǎn)進(jìn)度和交接情況，生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制并及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。保證所有生產(chǎn)任務(wù)有序、按期完成。

(4)生產(chǎn)計(jì)劃員要根據(jù)供銷科的采購計(jì)劃和面輔料的實(shí)際到情況以及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃來編制生產(chǎn)計(jì)劃。防止停工待料的情況發(fā)生。

(5)生產(chǎn)科還要做好成品入庫、成品出庫和發(fā)運(yùn)工作。

(6)生產(chǎn)科要全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的計(jì)件考核的貫徹和落實(shí)工作。

服裝企業(yè)生產(chǎn)車間工作職責(zé)！

(1)裁剪車間的工作職責(zé)是根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計(jì)劃，到面料倉庫領(lǐng)取面料，到輔料倉庫領(lǐng)取輔料。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。

(2)裁剪車間主任根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給技術(shù)科的電腦排料員排料，由技術(shù)科長審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。

(3)攤料工按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數(shù)要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點(diǎn)面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設(shè)備的最大裁剪高度。

(4)裁剪工負(fù)責(zé)將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。根據(jù)工藝要求和面料性質(zhì)選擇裁剪設(shè)備和裁刀形狀。裁剪時要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號要。

(5)捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢后分類捆扎打包。

(6)裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。

(7)平縫車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)任務(wù)，流水線的編排要充分考慮負(fù)荷平衡和流水的效率。流水線的調(diào)整要納入生產(chǎn)組長和車間主任的績效考核中。

(8)生產(chǎn)車間要編制生產(chǎn)日報(bào)表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。

(9)各生產(chǎn)車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。

服裝企業(yè)供銷科（采購部）工作職責(zé)

(1)供銷科要做好供應(yīng)商和加工商的建檔和考核工作。供應(yīng)商和加工商的檔案資料要填寫齊全。業(yè)務(wù)人員要定期對供應(yīng)商和加工商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、貨期、服務(wù)等方面的考核。

(2)供銷科的面料采購員根據(jù)技術(shù)科提供的大貨計(jì)劃用料單計(jì)算采購數(shù)量，面料采購數(shù)量要加上印染損耗、面料次品損耗、服裝次品損耗的數(shù)量。每一種損耗的百分比分開列出。計(jì)劃投料單根據(jù)相同面料的款式匯總得到。每張計(jì)劃投料單形成一條采購清單明細(xì)，采購清單經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行采購。由采購清單按供應(yīng)商的不同編制進(jìn)貨通知單，進(jìn)貨通知單一式三份，分別交給供應(yīng)商、面料倉庫和留底一份。

(3)印染加工業(yè)務(wù)人員收到業(yè)務(wù)部的面料打樣通知單后，要聯(lián)系印染加工商安排面料打樣，要求印染加工商安照打樣計(jì)劃時間內(nèi)完成。打樣完成后把樣布交給業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員寄送給客戶確認(rèn)。

(4)印染加工業(yè)務(wù)人員根據(jù)面料采購員的計(jì)劃投料單編制印染加工通知單通知印染加工商。業(yè)務(wù)人員與印染加工商洽談后確定加工價(jià)格，編制加工價(jià)格審批單交總經(jīng)理審批執(zhí)行印染加工業(yè)務(wù)。砂洗、訂珠、繡花等加工業(yè)務(wù)與印染加工類似。

(5)輔料采購員根據(jù)技術(shù)科提供的輔料購置清單（需貨單）編制采購清單，采購清單經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行采購。由采購清單按供應(yīng)商的不同編制進(jìn)貨通知單，進(jìn)貨通知單一式三份，分別交給供應(yīng)商、輔料倉庫和留底一份。

(6)供銷科依據(jù)機(jī)物料倉庫的倉管員編制的要貨清單采購機(jī)物料，根據(jù)設(shè)備科編制的采購申請單采購設(shè)備。

(7)采購員要及時了解原輔料市場的變化動態(tài)，常規(guī)面料一個月編制一張?jiān)儍r(jià)表，采購價(jià)值在千元以上的物品要貨比三家，以”優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)服務(wù)、準(zhǔn)交期”的標(biāo)準(zhǔn)來選擇供應(yīng)商和加工商。

(8)供銷科根據(jù)供應(yīng)商或加工商的付款申請，按照產(chǎn)品售價(jià)、質(zhì)量、交期（購銷合同規(guī)定內(nèi)容）確定開票價(jià)格，發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)科支取。

第五篇：秘奧服裝進(jìn)銷存軟件倉庫功能操作流程

怎樣操作秘奧服裝進(jìn)銷存軟件的倉庫管理功能

秘奧服裝進(jìn)銷存軟件的倉庫管理功能主要包括：倉庫調(diào)撥單、其他收發(fā)貨單、報(bào)損單、盤店管理、成本調(diào)價(jià)單、庫存數(shù)量明細(xì)表、庫存數(shù)量明細(xì)表（顏色尺碼）、單據(jù)報(bào)表等模塊，怎么才能操作好這些功能呢？主要步驟如下：

倉庫調(diào)撥單

一功能簡介

對于存在多個倉庫或分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)來說，將貨品在不同倉庫之間進(jìn)行調(diào)撥，是一種較為常見的業(yè)務(wù)。當(dāng)發(fā)生這類業(yè)務(wù)時，使用本模塊來記錄與調(diào)撥業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：調(diào)入、調(diào)出倉庫名稱，調(diào)撥商品的編號、名稱、規(guī)格和數(shù)量，以及用于財(cái)務(wù)結(jié)算的調(diào)撥價(jià)格。審核后，分別作為調(diào)入、調(diào)出倉庫的入庫、出庫依據(jù)。

調(diào)撥貨品時，既可以在不同倉庫之間調(diào)撥，也可以在總部與分支機(jī)構(gòu)間調(diào)撥，或者在分支機(jī)構(gòu)之間調(diào)撥，此外通過倉庫調(diào)撥單還可以簡化業(yè)務(wù)流程，如：通過調(diào)撥可以實(shí)現(xiàn)將不合格商品調(diào)入廢品倉庫等。

二操作路徑

單擊【倉庫管理】→【倉庫調(diào)撥單】。

三業(yè)務(wù)處理

審核后倉庫貨品之間的調(diào)撥會影響到調(diào)入倉與調(diào)出倉的庫存數(shù)量，使調(diào)入倉對應(yīng)的貨品數(shù)量增加而調(diào)出倉對應(yīng)的貨品數(shù)量減少。

本系統(tǒng)只處理同價(jià)調(diào)撥，調(diào)撥前后成本價(jià)、銷售價(jià)均不變。

提示：如果您有前臺收銀的零售店，則店倉庫的商品可以通過后臺調(diào)撥到零售店實(shí)現(xiàn)。

其他收發(fā)貨單

一功能簡介

除了采購收貨、銷售發(fā)貨、調(diào)撥等正常業(yè)務(wù)行為會引起庫存變動外，可能還存在其它一些特殊的變動，這些庫存變動形式的處理，將通過編制“其他收發(fā)貨單”來完成。

二操作路徑

單擊【倉庫管理】→【其他收發(fā)貨單】。

三業(yè)務(wù)處理

1、收發(fā)貨類型當(dāng)“出入庫類型”選擇“入庫類”時，該項(xiàng)目顯示所有“入庫類”相關(guān)的其他收發(fā)貨類；當(dāng)“出入庫類型”選擇“出庫類”時，該項(xiàng)目顯示所有“出庫類”相關(guān)的其他收發(fā)貨類；

2、審核后將影響庫存的變化，若“出入庫類型”為‘入庫類’時庫存增加，否則庫存減少。

報(bào)損單

一功能簡介

由于商品保質(zhì)期已過，或保管不善導(dǎo)致商品損壞，而無法銷售時，可以通過【報(bào)損單】進(jìn)行處理，報(bào)損的商品經(jīng)過審核后庫存將減少。

二操作路徑

單擊【倉庫管理】→【報(bào)損單】。

三業(yè)務(wù)處理

審核后商品庫存將減少。

盤店管理

存貨因?yàn)閿?shù)量較多、收發(fā)頻繁在實(shí)際管理時有可能因?yàn)橛?jì)量誤差、管理不善、自然損耗等原因而導(dǎo)致庫存數(shù)量與賬面數(shù)量不相符合。為了保證賬實(shí)相符，就要定期進(jìn)行存貨清查，找出原因并調(diào)整賬面數(shù)量，使賬實(shí)相符，這時您可以使用”庫存盤點(diǎn)“功能來處理賬實(shí)不符的情況。

本系統(tǒng)為了盤點(diǎn)更加快捷、方便定義了兩種盤點(diǎn)方法：盤點(diǎn)單（方法一）、盤點(diǎn)單（方法二）。

其中盤點(diǎn)單（方法一）適合單機(jī)、分倉盤點(diǎn)，且商品數(shù)量不多。盤點(diǎn)單（方法二）需與盤點(diǎn)數(shù)錄入（方法二）配合使用，適合多電腦、商品數(shù)量繁多的大型商場與工廠盤點(diǎn)。您可以根據(jù)您的需要選擇。

一、盤點(diǎn)單（方法一）

一功能簡介

本模塊適合對于單機(jī)、商品數(shù)量不多、單人錄單的用戶。審核后自動糾正庫存。

二操作路徑

單擊【倉庫管理】→【盤點(diǎn)管理】→【盤點(diǎn)單（方法一）】。

三業(yè)務(wù)處理

1、開始時間與結(jié)束時間

此兩項(xiàng)系統(tǒng)自動生成，無需錄入。保存單據(jù)自動生成“開始時間”，單據(jù)審核后自動生成“結(jié)束日期”。

2、帳面數(shù)量、盤點(diǎn)數(shù)量、盈虧數(shù)量

帳面數(shù)量為系統(tǒng)內(nèi)電腦生成的庫存數(shù)量，該數(shù)量與“庫存數(shù)量明細(xì)表”的庫存一致，該項(xiàng)不可編輯；盤點(diǎn)數(shù)量為實(shí)際到倉庫盤到的數(shù)量，審核后將根據(jù)此項(xiàng)糾正庫存數(shù)量；盈虧數(shù)量為盤點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量之差。

3、審核審核后系統(tǒng)將根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)量自動糾正系統(tǒng)的庫存數(shù)量。

提示：

1、本方法不適合多人同時盤點(diǎn)一個倉庫，也不適合一張單同時多人錄入商品，但本方法適合部分商品盤點(diǎn)。

2、盤點(diǎn)時可以先新增單據(jù)然后把所有需盤點(diǎn)的商品選出來，再保存單據(jù)打印出來去倉庫盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)量，盤完再把單據(jù)查找出來輸入各個商品的盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)后審核完成盤點(diǎn)。您也可以先到倉庫點(diǎn)實(shí)際數(shù)量，盤完再新增單據(jù)錄入所盤到商品并輸入盤點(diǎn)數(shù)量后保存，確認(rèn)后審核完成盤點(diǎn)。

3、盤點(diǎn)過程中不允許再做各種單據(jù)的錄入，如：采購入庫、銷售出庫、調(diào)撥單等各種影響庫存的單據(jù)，否則盤點(diǎn)將不正確。

二、盤點(diǎn)單（方法二）一功能簡介

本模塊適合對于多電腦、商品數(shù)量繁雜、多人錄單盤點(diǎn)的用戶。此盤點(diǎn)方法必須與盤點(diǎn)數(shù)錄入（方法二）配合使用。審核后自動糾正庫存。

二操作路徑

單擊【倉庫管理】→【盤點(diǎn)管理】→【盤點(diǎn)單（方法二）】。

三業(yè)務(wù)處理

操作方法：

點(diǎn)擊【新增】→點(diǎn)擊【開始盤點(diǎn)】系統(tǒng)將自動將所有的商品添加到明細(xì)→【保存】→轉(zhuǎn)到盤點(diǎn)數(shù)錄入（方法二）錄入盤點(diǎn)數(shù)→【盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總】→確認(rèn)后【審核】。

1、開始時間與結(jié)束時間

此兩項(xiàng)系統(tǒng)自動生成，無需錄入。保存單據(jù)自動生成“開始時間”，單據(jù)審核后自動生成“結(jié)束日期”。

2、帳面數(shù)量、盤點(diǎn)數(shù)量、盈虧數(shù)量

帳面數(shù)量為系統(tǒng)內(nèi)電腦生成的庫存數(shù)量，該項(xiàng)點(diǎn)擊【開始盤點(diǎn)】后自動生成，該數(shù)量與“庫存數(shù)量明細(xì)表”的庫存一致，該項(xiàng)不可編輯；盤點(diǎn)數(shù)量為實(shí)際到倉庫盤到的數(shù)量，該項(xiàng)點(diǎn)擊【盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總】后自動生成，實(shí)際為盤點(diǎn)數(shù)錄入（方法二）的數(shù)據(jù)匯總，審核后將根據(jù)此項(xiàng)糾正庫存數(shù)量；盈虧數(shù)量為盤點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量之差。

3、審核審核后系統(tǒng)將根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)量自動糾正系統(tǒng)的庫存數(shù)量。

提示：

1、但本方法是全部商品盤點(diǎn)，不適合部分盤點(diǎn)。

2、此模塊明細(xì)不可錄入商品，點(diǎn)擊開始盤點(diǎn)系統(tǒng)自動錄入所有商品。

3、盤點(diǎn)過程中不允許再做各種單據(jù)的錄入，如：采購入庫、銷售出庫、調(diào)撥單等各種影響庫存的單據(jù)，否則盤點(diǎn)將不正確。

盤點(diǎn)數(shù)錄入（方法二）

一功能簡介

本模塊用于【盤點(diǎn)單（方法二）】開始盤點(diǎn)后的倉庫實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)的錄入，此處可以多人同時在此對【盤點(diǎn)單（方法二）】單據(jù)錄入盤點(diǎn)數(shù)從而達(dá)到多人錄入單。

二操作路徑

單擊【倉庫管理】→【盤點(diǎn)管理】→【盤點(diǎn)數(shù)錄入（方法二）】。

三業(yè)務(wù)處理

盤點(diǎn)單號選擇您所錄入盤點(diǎn)數(shù)對應(yīng)的盤點(diǎn)單號。

審核審核后將用于盤點(diǎn)單（方法二）的盤點(diǎn)數(shù)量匯總。提示：

1、此處可以多人同時對盤點(diǎn)單（方法二）的盤點(diǎn)單同時錄入，使盤點(diǎn)高效、快速。

2、錄入盤點(diǎn)數(shù)之前可以先把所有需盤點(diǎn)的商品選出來，再保存單據(jù)打印出來去倉庫盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)量，盤完再把單據(jù)查找出來輸入各個商品的盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)后審核完成錄入。您也可以先到倉庫點(diǎn)實(shí)際數(shù)量，盤完再在單據(jù)中錄入所盤到商品的數(shù)量后保存，確認(rèn)后審核完成錄入。

成本調(diào)價(jià)單

一功能簡介

企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的前提下，存貨入賬價(jià)值的基礎(chǔ)應(yīng)采用歷史成本為計(jì)價(jià)原則。然而，有多種原因會使企業(yè)的存貨出現(xiàn)價(jià)格變動，導(dǎo)致企業(yè)存貨成本不真實(shí)，這時您就需要通過”成本調(diào)價(jià)"來處理存貨價(jià)格變動的業(yè)務(wù)。

二操作路徑

單擊【倉庫管理】→【盤點(diǎn)管理】→【成本條調(diào)價(jià)單】。

三業(yè)務(wù)處理

現(xiàn)成本價(jià)即調(diào)后的成本價(jià)格。

庫存數(shù)量明細(xì)表

一功能簡介

此報(bào)表是當(dāng)前倉庫的商品庫存數(shù)量明細(xì)表，您可以在此模塊查詢各個商品的庫存與成本。

二操作路徑

單擊【倉庫管理】→【盤點(diǎn)管理】→【庫存數(shù)量明細(xì)表】。

庫存數(shù)量明細(xì)表（顏色尺碼）

一功能簡介

此報(bào)表是當(dāng)前倉庫的商品庫存數(shù)量明細(xì)表，您可以在此模塊查詢各個商品的庫存與成本。可具體顯示商品的顏色尺碼。

二操作路徑

單擊【倉庫管理】→【盤點(diǎn)管理】→【庫存數(shù)量明細(xì)表（顏色尺碼）】。

單據(jù)報(bào)表

此處是銷售管理的所有已審核后的單據(jù)匯總表、明細(xì)表。您可以方便的在單據(jù)報(bào)表中查找各種單據(jù)的匯總、明細(xì)情況。

提示：單據(jù)的匯總表與明細(xì)表均是審核過后的單據(jù)。