第一篇：09級(jí)國(guó)商、國(guó)商論文題目

09級(jí)國(guó)貿(mào)（國(guó)商）畢業(yè)論文題目 43.代理報(bào)關(guān)企業(yè)與客戶合作模式探討

1.廣州交會(huì)對(duì)廣州會(huì)展業(yè)的影響 44.廣州市報(bào)關(guān)企業(yè)行業(yè)調(diào)查研究報(bào)告2.廣州會(huì)展行業(yè)的存在的問(wèn)題及對(duì)策 45.中小貨運(yùn)代理企業(yè)存在的問(wèn)題剖析及改進(jìn)措施3.廣州會(huì)展行業(yè)的發(fā)展趨 46.貨運(yùn)代理企業(yè)提高單證運(yùn)作效率模式探討4.會(huì)展場(chǎng)館的市場(chǎng)營(yíng)銷策略探討 5.淺談如何甄選專業(yè)觀眾，塑造名牌展會(huì) 6.如何根據(jù)消費(fèi)熱點(diǎn)籌劃會(huì)展 7.淺談國(guó)際會(huì)展禮儀 8.廣州會(huì)展場(chǎng)館行業(yè)情況調(diào)研 9.淺談?wù)桂^布置 10.淺談會(huì)展服務(wù)特點(diǎn) 11.淺談中國(guó)會(huì)展行業(yè)的發(fā)展歷程 12.中國(guó)會(huì)展業(yè)國(guó)際化研究 13.從上海世博會(huì)看中國(guó)的會(huì)展業(yè)發(fā)展 14.國(guó)外會(huì)展教育對(duì)我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的啟示 15.國(guó)外會(huì)展管理對(duì)我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的啟示 16.國(guó)外會(huì)展?fàn)I銷對(duì)我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的啟示 17.會(huì)展旅游目的地的營(yíng)銷策略分析 18.論出口商品的品質(zhì)戰(zhàn)略19.論農(nóng)產(chǎn)品出口存在問(wèn)題及策略20.中美貿(mào)易不平衡原因和對(duì)策21.跨國(guó)公司研究本土化對(duì)我國(guó)技術(shù)進(jìn)步的影響22.我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口現(xiàn)狀及發(fā)展探索 23.我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及對(duì)策研究24.分析海爾的跨國(guó)策略25.我國(guó)現(xiàn)行出口退稅制度的實(shí)施及其影響 26.中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系現(xiàn)狀及發(fā)展前景27.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇戰(zhàn)略中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究28.新貿(mào)易保護(hù)主義及其對(duì)我國(guó)的影響29.關(guān)于優(yōu)化我國(guó)出口商品結(jié)構(gòu)問(wèn)題的研究電子商務(wù)為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)與挑戰(zhàn)30.中國(guó)商品出口包裝現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及對(duì)策31.論信用證支付方式下單據(jù)作假問(wèn)題32.論外貿(mào)企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)33.出口商品商標(biāo)注冊(cè)問(wèn)題現(xiàn)狀及對(duì)策34.淺析中外不同文化差異對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響及對(duì)策 35.中國(guó)自主品牌轎車從制造到創(chuàng)新道路上面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略36.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)貿(mào)易的影響及對(duì)策分析37.國(guó)際貿(mào)易中的提單詐騙案及其防范研究 38.淺析中小貨運(yùn)代理企業(yè)信息化建設(shè)的若干問(wèn)題39.貨代企業(yè)配送效率問(wèn)題研究40.空運(yùn)代理企業(yè)提高機(jī)場(chǎng)入貨效率問(wèn)題探討41.第三方物流企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 42.自理報(bào)關(guān)企業(yè)流程解析及改進(jìn)措施

47.以市場(chǎng)為導(dǎo)向促進(jìn)貨運(yùn)代理發(fā)展研究 48.貨運(yùn)代理操作人員崗位技能分析研究49.加強(qiáng)報(bào)關(guān)管理，完善報(bào)關(guān)管理制度50.轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸監(jiān)管的利與弊51.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，海關(guān)監(jiān)管模式的改革52.淺談對(duì)進(jìn)出境郵遞物品監(jiān)管53.淺談對(duì)進(jìn)出境旅客行李物品的監(jiān)管54.淺談在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下海關(guān)對(duì)外商投資企業(yè)的管理工作55.淺談如何做好對(duì)“三資”企業(yè)進(jìn)出口貨物的管理56.無(wú)紙報(bào)關(guān)的發(fā)展趨勢(shì)57.論新時(shí)期海關(guān)監(jiān)管工作中的任務(wù)和作用58.論通關(guān)作業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)意義59.轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸中存在的問(wèn)題及對(duì)策60.淺析我國(guó)的集裝箱運(yùn)輸及通關(guān)體制的改革61.談中國(guó)入“世”后海關(guān)監(jiān)管工作所面臨的新形勢(shì) 62.淺談入世后海關(guān)職能的轉(zhuǎn)變 63.淺談清潔提單下的貨損索賠 64.國(guó)際貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估探析 65.淺談國(guó)際貨物海運(yùn)保險(xiǎn)策略 66.國(guó)際貨運(yùn)的保險(xiǎn)索賠研究 67.淺談近因原則在保險(xiǎn)索賠中的運(yùn)用 68.淺談CIF成交合同下的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 69.外貿(mào)報(bào)價(jià)策略探析

70.買方處理賣方交貨延遲技巧探析 71.電子商務(wù)環(huán)境下交易磋商研究 72.信用證風(fēng)險(xiǎn)防范探析

73.淺談外貿(mào)中托收的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施 74.淺談匯票在國(guó)際貿(mào)易中的融資功能 75.鐵路公路運(yùn)輸高速化與我國(guó)出口商品競(jìng)爭(zhēng)力研究 76.挖掘長(zhǎng)江航道外貿(mào)運(yùn)輸潛力研究 77.外貿(mào)運(yùn)輸中門到門運(yùn)輸探析78.外貿(mào)代理的經(jīng)濟(jì)效益研究 79.轉(zhuǎn)關(guān)在外貿(mào)中的運(yùn)用探析

80.關(guān)于會(huì)展業(yè)信息化發(fā)展的思考 81.酒店會(huì)展產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 82.淺談廣州的會(huì)展文化83.從出口退稅調(diào)整談中國(guó)外貿(mào)政策演變/轉(zhuǎn)向 84.淺析通貨膨脹下外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 85.中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)開拓國(guó)際市場(chǎng)探析 86.淺談我國(guó)進(jìn)出口商務(wù)電子化現(xiàn)狀及發(fā)展策略/思路

87.技術(shù)引進(jìn)與我國(guó)出口商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 88.WTO后過(guò)渡期外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 89.技術(shù)貿(mào)易中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)探析 90.中非合作與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研究 91.淺談上海合作組織與中國(guó)能源安全 92.戰(zhàn)略聯(lián)盟與中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究

93.從中國(guó)食品質(zhì)量危機(jī)談中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)對(duì)綠色壁壘 131.商業(yè)信用在外貿(mào)中的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析 132.我國(guó)紡織服裝出口面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

133.我國(guó)綠色貿(mào)易發(fā)展存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策 134.我國(guó)紡織品出口企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘對(duì)

策

135.中國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究

136.人民幣匯率升值對(duì)我國(guó)外貿(mào)的影響94.出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)處理研究

95.從比較優(yōu)勢(shì)變化談中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型/結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 96.從中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)談廣東/中國(guó)企業(yè)國(guó)際

化新思路

97.保稅物流與外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/經(jīng)營(yíng)策略研究 98.美國(guó)企業(yè)在華投資戰(zhàn)略/方式研究 99.淺談外資企業(yè)在華人力資源政策/戰(zhàn)略 100.外商投資與中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研究 101.從中澳貿(mào)易談全球化形勢(shì)下資源配置 102.日韓制造業(yè)發(fā)展給中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的啟示 103.WTO后過(guò)渡期中國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化探析 104.中國(guó)跨國(guó)企業(yè)國(guó)際融資研究

105.（中國(guó)）跨國(guó)企業(yè)資金國(guó)際調(diào)配研究 106.中國(guó)國(guó)際/外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 107.中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗芯?/p>

108.新形勢(shì)下國(guó)際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)全球化研究 109.新形勢(shì)下國(guó)際避稅與反避稅措施研究 110.中美文化差異與中美商務(wù)談判研究 111.中國(guó)海外投資政治風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)研究

112.淺談中小企業(yè)如何建立國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng) 113.回歸分析法在國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用研究 114.從麥當(dāng)勞談中國(guó)企業(yè)的國(guó)際形象塑造 115.淺談我國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式/方式 116.跨國(guó)企業(yè)利用轉(zhuǎn)移定價(jià)進(jìn)行內(nèi)部融資研究 117.從可口可樂(lè)談標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際促銷策略 118.社會(huì)文化差異與國(guó)際廣告信息傳播研究 119.淺談國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查中的社會(huì)文化障礙 120.國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道成員激勵(lì)探析

121.外貿(mào)企業(yè)利用外匯市場(chǎng)避免匯率風(fēng)險(xiǎn)探析 122.淺談中國(guó)企業(yè)開拓歐洲/日本/北美市場(chǎng) 123.新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘探析 124.常用國(guó)際結(jié)算方式的選擇與應(yīng)技巧

125.中國(guó)出口商品頻遭國(guó)外反傾銷調(diào)查原因及對(duì)策研

究

126.反傾銷預(yù)警機(jī)制構(gòu)建研究

127.中美貿(mào)易磨擦的原因及化解研究 128.中國(guó)外貿(mào)區(qū)域/商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 129.淺談外貿(mào)企業(yè)如何利用出口信用保險(xiǎn) 130.利用WTO地位防止別國(guó)濫用反傾銷探析

137.紡織服裝技術(shù)貿(mào)易壁壘及應(yīng)對(duì)研究 138.政策環(huán)境對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響研究139.國(guó)際貨物貿(mào)易合同中常見(jiàn)陷阱及對(duì)策 140.我國(guó)中小型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的思考

141.論綠色壁壘對(duì)我國(guó)蔬菜出口的影響及對(duì)策 142.中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的思考

143.我國(guó)外貿(mào)出口品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與研究144.中國(guó)教育服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口現(xiàn)狀及對(duì)策研究 145.中國(guó)紡織品出口國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究

146.中國(guó)鋼鐵企業(yè)在鐵礦石談判中存在的問(wèn)題及對(duì)策

研究

147.中國(guó)企業(yè)在出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)

策研究

148.國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)及我國(guó)的對(duì)策研究 149.論跨國(guó)公司在華本土化的對(duì)策及成就 150.我國(guó)大宗商品進(jìn)口的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

151.綠色貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)××行業(yè)的影響及其應(yīng)對(duì)策

略分析

152.貿(mào)易自由化趨勢(shì)下的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易保護(hù)分析 153.××公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的品牌策略研究

154.中美（日/歐）雙邊貿(mào)易關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 155.金融危機(jī)對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的影響及對(duì)策分析 156.我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

研究

157.我國(guó)加工貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

158.我國(guó)技術(shù)引進(jìn)中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 159.迪斯尼公司的跨文化管理策略及啟示

160.我國(guó)××自主品牌汽車應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的策略研

究

161.我國(guó)投資環(huán)境的現(xiàn)狀問(wèn)題與對(duì)策研究162.我國(guó)中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 163.入世后中小貨代企業(yè)的發(fā)展策略研究 164.網(wǎng)絡(luò)對(duì)國(guó)際貿(mào)易影響及對(duì)策研究 165.中小外貿(mào)企業(yè)融資問(wèn)題研究 166.淺談如何改善我國(guó)出口商品結(jié)構(gòu)

167.電子商務(wù)為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)與挑戰(zhàn) 168.淺談文化對(duì)國(guó)際商務(wù)談判的影響 169.伊斯蘭商務(wù)禮儀研究

第二篇：國(guó)商店長(zhǎng)總結(jié)

國(guó)商店長(zhǎng)總結(jié)

時(shí)光過(guò)得真快，不知不覺(jué)中新的一年即將開始了，回首一年的工作，有喜悅、有艱辛、有遇到困難和挫折、也有不理解的時(shí)候，現(xiàn)就本的工作情況總結(jié)如下銷售情況：

2013年1月-2013年12月20的銷售800320.4完成任務(wù)80%2012

全年797919元，提升并不是太大，我也分析銷售不好的原因，2012.1-8月

599349元，2013.1-8銷售657201，2012.9-12月198563，2013.9-12月143122

從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出13年比12年1-8月提高57852元而13.9-12月下降

55441元，現(xiàn)看看上半年為什么會(huì)有提升我從每月的數(shù)據(jù)看出來(lái)13年8比

12年8月提升3.9萬(wàn)占提升67%，因?yàn)?月是我們國(guó)商的店慶，我不知道

大家知道這樣的一句話來(lái)描述我國(guó)商的店慶的，大粗腿黑絲襪國(guó)商店慶真

可怕，確實(shí)是這樣我在店慶期間我們店所有的店員每天大概的工作10多個(gè)

小時(shí)，就這樣的情況的持續(xù)17天，就在疲憊工作情況我們店內(nèi)沒(méi)有一個(gè)人

喊苦喊累，還積極給顧客介紹商品，不延期煩的給顧客去穿每一件商品使

每一個(gè)顧客滿載而歸，做出很多的大單，還積極的完成我每天下的任務(wù)，真的讓我感到，在里我也要感謝我的品牌業(yè)務(wù)小紅在店慶期給我積極的和

商場(chǎng)和公司溝通，給我們爭(zhēng)取了很大的活動(dòng)，在貨品也給我們很大的支持，使我們這次在店慶期間的業(yè)績(jī)?cè)趦?nèi)衣區(qū)排名第一，如果沒(méi)公司大力度的活

動(dòng)支持我們也不會(huì)做出的這么好的業(yè)績(jī)。

有喜就有憂我家在下半年用一個(gè)字可以形容那叫慘，慘不人毒，這樣

形容真的不過(guò)分，從9-12月份市內(nèi)3家店幾乎整月都有活動(dòng)，可國(guó)商一個(gè)

月至有17天的活動(dòng)，也就是說(shuō)別人家做活動(dòng)時(shí)，我家就原價(jià)銷售，給我?guī)?/p>

來(lái)很的打擊，大家知道國(guó)商的客層中下沒(méi)有活動(dòng)想要做出業(yè)績(jī)那叫難，9

月份總銷售31407，在活動(dòng)期間銷售25125占銷售80%，10月份銷售51988，在活動(dòng)期間44709占總銷售86%，11月份總銷售45703.5，在活動(dòng)期間銷售

40210 占總銷售的87%，12月也存在這問(wèn)題，從以上數(shù)據(jù)可以看出活動(dòng)對(duì)

國(guó)商是多么重要，就因我與別人家活動(dòng)的差異我的老顧客流失很嚴(yán)重，我給大家講個(gè)案例，我一天我的老顧客來(lái)我馬上上前和她打招呼，在聊天時(shí)

我發(fā)現(xiàn)她很想買一款光面的文胸，我就建議她試穿她猶豫一會(huì)才試穿，這

時(shí)我心里想她怎么不像每次那樣很快的試穿，這怎么了，在我耐心及熱情

下她購(gòu)買一件文胸，成交后她和說(shuō)其實(shí)這款文胸歐亞在做活動(dòng)，我想去哪

買看你對(duì)我這么熱情我就不在呼這幾十元了我就買了，從那以后她在也沒(méi)

來(lái)過(guò)我家購(gòu)物，沒(méi)有活動(dòng)我家的業(yè)績(jī)影響很大，這種現(xiàn)象我和小紅也多次

和商場(chǎng)經(jīng)理溝通，都是以失敗告終，我希望石總能在14年給國(guó)商和其他店的一樣的活動(dòng)，希望石總能幫我解決難題，競(jìng)品的蘭卓麗她設(shè)計(jì)風(fēng)格沒(méi)有

愛(ài)美麗時(shí)尚，從面料來(lái)看沒(méi)有愛(ài)美麗精致，品類沒(méi)有愛(ài)美麗多全，就那保

暖來(lái)說(shuō)她家沒(méi)有厚貨品也少，但是他家公司活動(dòng)支持力度大，面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

一、貨品方面我要整理現(xiàn)有的庫(kù)存，使無(wú)效的庫(kù)存及時(shí)返返回公司，我要及時(shí)和公

司溝通配一下暢銷好的商品，在新的一年里我要讓我的進(jìn)銷存成正比，經(jīng)常要了解商品的庫(kù)存情況，使暢銷商品保持尺碼齊全，如果暢銷商品不

全時(shí)立刻改變銷售方針，不要出現(xiàn)因斷貨影響銷售，還要及時(shí)整理庫(kù)房，使貨品尺碼擺放整齊，讓大家賣貨時(shí)及時(shí)找到，不讓顧客等的時(shí)間長(zhǎng) 影

響銷售。

二、陳例可以樣說(shuō)13年陳列是我的弱項(xiàng)我改變以前自己一人調(diào)陳例的現(xiàn)，每個(gè)

店員負(fù)責(zé)一個(gè)月，讓陳例多樣化，和新鮮感，并且保持賣場(chǎng)商品的整齊度

三、我做每月總結(jié)分享

1、我會(huì)大家一起分享這個(gè)月銷售情況，那些品類買的好，那些品類買的不好，不好原因在哪里，盡快改善，在下月主推買的不好的商品，使死

貨慢慢變成暢銷品。

2、新品到店我要帶領(lǐng)大家一起找商品的賣點(diǎn)，我會(huì)帶領(lǐng)大家試穿商品

體驗(yàn)商品哪里好哪里不好，我要及時(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)月商品知識(shí)，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)

用工作當(dāng)中提高銷售。

3、我和我的店員分析我們整個(gè)銷售完成情況，這個(gè)月在全年的占比，這個(gè)月在競(jìng)品的排名情況。

四、人員管理

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳

達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積

極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)

本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工

有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

第三篇：國(guó)商店長(zhǎng)總結(jié)

國(guó)商店長(zhǎng)總結(jié)

時(shí)光過(guò)得真快，不知不覺(jué)中新的一年即將開始了，回首一年的工作，有喜悅、有艱辛、有遇到困難和挫折、也有不理解的時(shí)候，現(xiàn)就本的工作情況總結(jié)如下銷售情況：

2013年1月-2013年12月20的銷售800320.4 完成任務(wù)80% 2012全年797919元，提升并不是太大，我也分析銷售不好的原因，2012.1-8月599349元，2013.1-8銷售657201，2012.9-12月198563，2013.9-12月143122從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出13年比12年1-8月提高57852元而13.9-12月下降55441元，現(xiàn)看看上半年為什么會(huì)有提升我從每月的數(shù)據(jù)看出來(lái)13年8比12年8月提升3.9萬(wàn)占提升67%，因?yàn)?月是我們國(guó)商的店慶，我不知道大家知道這樣的一句話來(lái)描述我國(guó)商的店慶的，大粗腿黑絲襪國(guó)商店慶真可怕，確實(shí)是這樣我在店慶期間我們店所有的店員每天大概的工作10多個(gè)小時(shí)，就這樣的情況的持續(xù)17天，就在疲憊工作情況我們店內(nèi)沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，還積極給顧客介紹商品，不延期煩的給顧客去穿每一件商品使每一個(gè)顧客滿載而歸，做出很多的大單，還積極的完成我每天下的任務(wù)，真的讓我感到，在里我也要感謝我的品牌業(yè)務(wù)小紅在店慶期給我積極的和商場(chǎng)和公司溝通，給我們爭(zhēng)取了很大的活動(dòng)，在貨品也給我們很大的支持，使我們這次在店慶期間的業(yè)績(jī)?cè)趦?nèi)衣區(qū)排名第一，如果沒(méi)公司大力度的活動(dòng)支持我們也不會(huì)做出的這么好的業(yè)績(jī)。

有喜就有憂我家在下半年用一個(gè)字可以形容那叫慘，慘不人毒，這樣形容真的不過(guò)分，從9-12月份市內(nèi)3家店幾乎整月都有活動(dòng)，可國(guó)商一個(gè)月至有17天的活動(dòng)，也就是說(shuō)別人家做活動(dòng)時(shí)，我家就原價(jià)銷售，給我?guī)?lái)很的打擊，大家知道國(guó)商的客層中下沒(méi)有活動(dòng)想要做出業(yè)績(jī)那叫難，9月份總銷售31407，在活動(dòng)期間銷售25125占銷售80%，10月份銷售51988，在活動(dòng)期間44709占總銷售86%，11月份總銷售45703.5，在活動(dòng)期間銷售40210 占總銷售的87%，12月也存在這問(wèn)題，從以上數(shù)據(jù)可以看出活動(dòng)對(duì)國(guó)商是多么重要，就因我與別人家活動(dòng)的差異我的老顧客流失很嚴(yán)重，我給大家講個(gè)案例，我一天我的老顧客來(lái)我馬上上前和她打招呼，在聊天時(shí)我發(fā)現(xiàn)她很想買一款光面的文胸，我就建議她試穿她猶豫一會(huì)才試穿，這時(shí)我心里想她怎么不像每次那樣很快的試穿，這怎么了，在我耐心及熱情下她購(gòu)買一件文胸，成交后她和說(shuō)其實(shí)這款文胸歐亞在做活動(dòng)，我想去哪買看你對(duì)我這么熱情我就不在呼這幾十元了我就買了，從那以后她在也沒(méi)來(lái)過(guò)我家購(gòu)物，沒(méi)有活動(dòng)我家的業(yè)績(jī)影響很大，這種現(xiàn)象我和小紅也多次和商場(chǎng)經(jīng)理溝通，都是以失敗告終，我希望石總能在14年給國(guó)商和其他店的一樣的活動(dòng)，希望石總能幫我解決難題，競(jìng)品的蘭卓麗她設(shè)計(jì)風(fēng)格沒(méi)有愛(ài)美麗時(shí)尚，從面料來(lái)看沒(méi)有愛(ài)美麗精致，品類沒(méi)有愛(ài)美麗多全，就那保暖來(lái)說(shuō)她家沒(méi)有厚貨品也少，但是他家公司活動(dòng)支持力度大，面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

一、貨品方面

我要整理現(xiàn)有的庫(kù)存，使無(wú)效的庫(kù)存及時(shí)返返回公司，我要及時(shí)和公司溝通配一下暢銷好的商品，在新的一年里我要讓我的進(jìn)銷存成正比，經(jīng)常要了解商品的庫(kù)存情況，使暢銷商品保持尺碼齊全，如果暢銷商品不全時(shí)立刻改變銷售方針，不要出現(xiàn)因斷貨影響銷售，還要及時(shí)整理庫(kù)房，使貨品尺碼擺放整齊，讓大家賣貨時(shí)及時(shí)找到，不讓顧客等的時(shí)間長(zhǎng) 影響銷售。

二、陳例

可以樣說(shuō)13年陳列是我的弱項(xiàng)我改變以前自己一人調(diào)陳例的現(xiàn)，每個(gè)店員負(fù)責(zé)一個(gè)月，讓陳例多樣化，和新鮮感，并且保持賣場(chǎng)商品的整齊度

三、我做每月總結(jié)分享

1、我會(huì)大家一起分享這個(gè)月銷售情況，那些品類買的好，那些品類買的不好，不好原因在哪里，盡快改善，在下月主推買的不好的商品，使死貨慢慢變成暢銷品。

2、新品到店我要帶領(lǐng)大家一起找商品的賣點(diǎn)，我會(huì)帶領(lǐng)大家試穿商品體驗(yàn)商品哪里好哪里不好，我要及時(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)月商品知識(shí)，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用工作當(dāng)中提高銷售。

3、我和我的店員分析我們整個(gè)銷售完成情況，這個(gè)月在全年的占比，這個(gè)月在競(jìng)品的排名情況。

四、人員管理

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

第四篇：MIS復(fù)習(xí)大綱-國(guó)商

《管理信息系統(tǒng)復(fù)習(xí)大綱》

考試題型：?jiǎn)芜x、多選、判斷、填空、簡(jiǎn)答、應(yīng)用題、案例分析

第一章 信息系統(tǒng)和管理 信息的概念、特征，信息的度量，信息管理與知識(shí)管理的側(cè)重點(diǎn)； 系統(tǒng)的概念、特征，信息系統(tǒng)的概念、類型、發(fā)展階段；

MIS對(duì)管理職能的支撐（管理的若干職能）；

決策的定義、過(guò)程，決策科學(xué)化的發(fā)展方向，決策問(wèn)題的類型；

MIS面臨的挑戰(zhàn)：（如何深刻認(rèn)識(shí)MIS不僅是個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，同時(shí)也是個(gè)社會(huì)系統(tǒng)？）

第二章 管理信息系統(tǒng)概論 MIS的定義、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)；

企業(yè)中的那些環(huán)境因素會(huì)影響MIS的應(yīng)用？

如何發(fā)揮人和計(jì)算機(jī)的長(zhǎng)處，做到人機(jī)和諧？

了解安東尼模型、MPR、MRPII、ERP、BPR、JIT、SCM、CRM、EC、KM等；

第三章 MIS的技術(shù)基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的步驟？

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的概念、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、分類； 第五章 MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用、內(nèi)容，組織； 信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論（諾蘭模型）； 制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃常用的方法； BSP方法的工作步驟，CSF方法的工作步驟；

MIS的開發(fā)策略；MIS開發(fā)方法，結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法與原型法的開發(fā)

方法的思想及優(yōu)缺點(diǎn)，MIS的開發(fā)方式及開發(fā)人員；

第六章 MIS的系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析階段的任務(wù)；

可行性分析的任務(wù)、內(nèi)容、報(bào)告； 詳細(xì)調(diào)查的目的、原則、內(nèi)容； 管理業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖、（應(yīng)用題）

數(shù)據(jù)字典的內(nèi)容；

描述處理邏輯的工具（決策樹、決策表）（應(yīng)用題）

新系統(tǒng)邏輯方案的內(nèi)容？

第七章 MIS的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要工作、原則； 代碼的種類、注意事項(xiàng)、校驗(yàn)位； 系統(tǒng)物理配置方案的設(shè)計(jì)所包括的內(nèi)容；

輸出設(shè)計(jì)和輸入設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告包括的內(nèi)容；

第八章 MIS的系統(tǒng)實(shí)施

系統(tǒng)實(shí)施的主要工作； 程序設(shè)計(jì)的目標(biāo)； 系統(tǒng)切換方式；

系統(tǒng)維護(hù)的內(nèi)容；系統(tǒng)維護(hù)的類型；

第十一章 決策支持系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)的定義、特征、基本結(jié)構(gòu)、發(fā)展（DSS、IDSS、GDSS、DDSS）；DSS與MIS的區(qū)別聯(lián)系；

（認(rèn)真復(fù)習(xí)，祝愿大家考出好成績(jī)！

親，不要作弊噢……）

第五篇：中國(guó)商文化博物館

中國(guó)商文化博物館

華商文化廣場(chǎng)之側(cè)，在建筑工人忙碌的身影下，一棟宏大的建筑正在拔地而起。

青灰色的墻體，銹黃色的墻釘，鋼筋混凝土的骨架下，是青磚綠瓦朱紅門式的曲徑通幽，掩飾不住的是那濃郁的文化積存和厚重的歷史積淀。

商丘博物館新館作為全市2010文化建設(shè)十大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，受到大家的關(guān)注。在市委、市政府建設(shè)文化體制改革與文化發(fā)展先行區(qū)的精神指導(dǎo)下，借著省九次黨代會(huì)、《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持河南省加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的東風(fēng)，商丘博物館新館距離公眾的視線越來(lái)越近。這將是一座盡顯商丘文化元素，為商丘所獨(dú)有的標(biāo)志性建筑物。將來(lái)，商文化在此展示自己的絕代風(fēng)華，彰顯商丘獨(dú)特的人文魅力。

2009年12月奠基，2010年正式開工建設(shè)的商丘博物館新館，位于商丘古城西南1.5公里處，西鄰華商文化廣場(chǎng)，南向華商大道，坐北朝南，總占地110.419畝，凈用地92.472畝，總建筑面積29806平方米，總投資2億元。

作為一座展示商文化精髓的博物館，博物館的設(shè)計(jì)建造充分汲取了商丘歷史和文化的精髓。博物館外觀造型為現(xiàn)代建筑，由中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院副總設(shè)計(jì)師、國(guó)家體育館鳥巢的中方設(shè)計(jì)主持人李興鋼主持設(shè)計(jì)。據(jù)商丘博物館副館長(zhǎng)杜長(zhǎng)江介紹，博物館的設(shè)計(jì)思想是把商丘豐厚的文化積淀、文化元素很好的融入到博物館的形式設(shè)計(jì)之中，盡可能體現(xiàn)商丘文化元素，把商丘悠久燦爛的歷史文化和改革開放的巨大成就展示出來(lái)。

博物館設(shè)計(jì)構(gòu)思源于中國(guó)古典城市的珍貴遺產(chǎn)——商丘歸德古城，完美地表現(xiàn)出古城“外高內(nèi)低”之布局和“城壓城”之結(jié)構(gòu)的典型特征，體現(xiàn)收藏、陳列、展示中國(guó)商文化的“微縮之城”這一概念。博物館以蘊(yùn)含、展示中國(guó)商文化的“博物之城”為建筑造型主題，上中下三層疊加的形體喻示“城壓城”的古城結(jié)構(gòu)，也體現(xiàn)著自下而上、由古至今的陳列布局。主體建筑周圍環(huán)以景觀水面和庭院，水面和庭院之外，是模擬考古發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)的景觀和高起的堤臺(tái)，文物陳列和辦公用房結(jié)合，設(shè)置于堤臺(tái)之上。

博物館最上層之“城”向南大幅度懸挑于水面和引橋入口之上，形成有視覺(jué)沖擊力的正面形象。建筑頂部四角形成臺(tái)階式坡?tīng)盥N起，像一只鳥的兩個(gè)翅膀，“如翼于飛”，既與中國(guó)古建筑層面造型暗合，又有“玄鳥生商”在建筑造型上的抽象表現(xiàn)。建筑整體造型大氣、完整，既富于視覺(jué)沖擊力，又兼具內(nèi)斂儒雅和深邃意境，是深厚悠遠(yuǎn)的中國(guó)商文化和商丘城市歷史文化的恰切的建筑載體。預(yù)計(jì)到2013年，博物館可面向公眾開放。

據(jù)杜長(zhǎng)江介紹，屆時(shí)，參觀者先由面向華商大道的大臺(tái)階和坡道登臨堤臺(tái)，沿大引橋凌水而由中部展廳入“城”，進(jìn)入博物館序言大廳。然后站在二層平臺(tái)上，可居高臨下俯視12米高的序言大廳背景墻，領(lǐng)略由“玄鳥生商”肇始的神秘、厚重、悠遠(yuǎn)的中國(guó)商文化歷史。再通過(guò)自動(dòng)扶梯或樓梯下至一層大廳，進(jìn)入18米通高、象征歸德古城的共享大廳，自下而上沿坡道陸續(xù)參觀各個(gè)展廳。最后到達(dá)屋頂平臺(tái)，站在四角的眺望臺(tái)，遠(yuǎn)眺閼伯臺(tái)、歸德古城、隋唐大運(yùn)河碼頭遺址，盡抒懷古之幽思。

商文化的巨大向心力

說(shuō)起商丘，就想起商文化。提及商文化廣場(chǎng)、商丘博物館新館，繞不開的是“三商之源”的燦爛文化和歷史。在豫東大地，商文化就是一條貫穿古今的文化精神乃至傳統(tǒng)的悠悠長(zhǎng)索。

商人、商文化的根源在哪里？這一命題曾在學(xué)術(shù)界引來(lái)眾說(shuō)紛紜。商丘博物館館長(zhǎng)王良田說(shuō)，綜合古代文獻(xiàn)、天文對(duì)照、地理地形等多種直接或間接證據(jù)，結(jié)合柘城李莊遺址、睢縣周龍崗遺址等考古發(fā)現(xiàn)，商人起源于商丘已不可爭(zhēng)辯。綜合各種學(xué)術(shù)研究成果，學(xué)者們排出了商人在商丘的發(fā)展史：五帝之一的帝嚳居商丘高辛。帝嚳子契（閼伯）與禹同時(shí)，因助禹治水有功，封于商，遂成為商族始祖。傳至湯約470年間，曾八遷其居，但遷來(lái)遷去，復(fù)歸商丘。湯滅夏建商朝，都商丘東南亳城，此為商朝第一國(guó)都。商人的壯大，讓商業(yè)、商文化的發(fā)展變得不可避免。王亥時(shí)期，勞動(dòng)產(chǎn)品出現(xiàn)較多的剩余，產(chǎn)生了互通有無(wú)的需要。在王亥發(fā)明牛車后，部落之間具備了可以經(jīng)常交換的條件。王亥在商業(yè)上起著承先啟后、繼往開來(lái)的作用，人們自然地將其尊為商業(yè)的始祖，將他“服?！钡呢暙I(xiàn)載入史冊(cè)。

悠久先進(jìn)的農(nóng)耕文化，塑造了商人崇德尚義的文化特色和勤勞淳樸的民風(fēng)，促成了商文化的多融性，也在黃淮平原形成了絢麗多彩的古文化圈。時(shí)至今日，發(fā)掘、弘揚(yáng)商文化已成為商丘人的責(zé)任。借助商文化的巨大向心力，近年來(lái)，商丘以華商文化節(jié)等方式，吸引來(lái)自世界的目光，擦亮被歷史淹沒(méi)的“商”字。

商文化的平臺(tái)

浩瀚的商文化如何才能最好的展示？這是一道擺在博物館所有人員面前的一道難題。為做好博物館新館開館后的陳展工作，商丘博物館早已著手籌備。

初步計(jì)劃，博物館的陳展將分為中國(guó)商文化展、中國(guó)商業(yè)文化展、商丘古代文明展三部分。中國(guó)商業(yè)文化展的部分，正與部分商業(yè)高校協(xié)同策劃。商丘古代文明展是以現(xiàn)有館藏文物為主，系統(tǒng)展示自舊石器時(shí)代以來(lái)，商丘文明發(fā)展通史。中國(guó)商文化展則是博物館陳展內(nèi)容中最為重要、最具特色的部分。為做好商文化發(fā)展這一重頭戲的陳展工作，商丘博物館正與北大考古文博學(xué)院、社科院考古研究所聯(lián)合，緊鑼密鼓地策劃、編纂陳展大綱。王良田說(shuō)，商文化發(fā)展的展覽將側(cè)重于文化展覽、考古成果展覽、學(xué)術(shù)研究展示，但更多的陳展內(nèi)容則要保密，待正式開展后，給大家更多的驚喜和震撼。

王良田說(shuō)，商文化在華夏文明中所扮演的角色至關(guān)重要。目前全國(guó)還沒(méi)有一所展示商文化的專題博物館，或是以商文化為主題的綜合博物館。這就給商丘博物館新館的發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇，借助建設(shè)文化體制改革與文化發(fā)展先行區(qū)的好時(shí)機(jī)，博物館將以弘揚(yáng)商文化為己任，創(chuàng)新陳展形勢(shì)，豐富陳展內(nèi)容，努力把商丘博物館新館打造成為全國(guó)商文化展覽的“第一館”。

為更好的發(fā)掘、弘揚(yáng)商文化，實(shí)現(xiàn)商丘博物館在商文化展覽中的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，商丘博物館計(jì)劃邀請(qǐng)中國(guó)殷商文化學(xué)會(huì)參加商丘博物館新館開館儀式，并在商丘舉行年會(huì)，進(jìn)行國(guó)內(nèi)最高水平的商文化學(xué)術(shù)研討，為商文化展的開展提供學(xué)術(shù)支持。王良田說(shuō)，有了權(quán)威的學(xué)術(shù)支持，商丘就能成為商文化研究中繞不開的根基，就能引來(lái)更大范圍、更深層的關(guān)注。這樣一來(lái)，借助商文化的發(fā)掘和研究，“文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”的發(fā)展模式也必然給商丘經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入更大的活力。