第一篇：看“砍掉成本”的建議

看過《砍掉成本》后的建議

看過李踐博士的《砍掉成本》視頻后，可謂深有感觸，李踐博士講的12把財務(wù)砍刀，全篇圍繞“收入-成本=利潤”這一等式介紹砍掉成本的方法，闡述企業(yè)的職責(zé)就是贏利，而只有降低成本，利潤值才會增大，把企業(yè)管理帶到了一個更新的層次和境界，看過之后確實有一種馬上就行動的沖動和激情。對照12把財務(wù)砍刀，結(jié)合部門的實際工作，有如下想法：

一、樹立全員降低成本的意識

砍掉成本的一個突出的特點，就是全員、全過程參與，砍成本并不應(yīng)當(dāng)僅僅是財務(wù)部門的事情，它牽涉到的是方方面面公司各個部門的事情，每一位員工，每一項活動都要意識到，只要是影響利潤的東西都是需要砍掉的，所以砍掉成本人人有責(zé)，每個人都要有主人翁意識，從“節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”開始，有了這樣的意識成本一定會降下來的。

二、要有具體的方法

對照李踐博士的方法，航運部可以從如下幾個方面采取相應(yīng)的方法：

1.砍價格和砍采購成本

（A）對于綁扎材料的采購和報價：必須掌握市場的價格，實行貨比三家的方法，并在報價的基礎(chǔ)上再行砍價，使得采購成本縮小，目前了解到的上海的供應(yīng)商給予的報價遠低于天津的供應(yīng)商的實際供價，有的報價相差達到100%，需要再一次核實,天津地區(qū)的供價除去地區(qū)價格差異后應(yīng)該還有降價的空間，如果差價如此之大的話，可以考慮對于有上海/天津兩地裝貨的船舶，采取

在上海供應(yīng)到船，留待天津裝船時使用，減少在天津地區(qū)的供應(yīng)量，從而大

大降低采購成本。

（B）港使費方面，對于某些港口收費比如拖輪費用可以通過代理要求港方給予包

干使用的方法，以避免和節(jié)省節(jié)日或是夜間加班的費用，對于代理費可以要

求代理給予代理費/通訊費/交通費/雜費等代理服務(wù)費用方面的包干，這樣

可以迫使代理方面降低成本也是壓縮了公司的支出。

（C）加油價格，參考每日油價的走勢，加大詢價的力度和范圍，相對固定價格合理以及服務(wù)品質(zhì)較高的油商作為可信任的客戶，并定期進行重新評估，同時

叮囑公司對現(xiàn)場加油的控制，防止漏洞。

（D）港口控制方面，嚴格控制在港時間的預(yù)算和實際運行的差距，找出預(yù)估與實

踐之間差距較大的必然性和偶然性，碰到港口形勢變化或是港口突發(fā)事件，部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓辦并及時處理。不斷地分析和提高預(yù)估水平，從而提高航

次效益的預(yù)估水平，2.砍人手和砍機構(gòu)：

砍人手不是簡單地裁員，而是要將部門內(nèi)現(xiàn)有崗位上的人員進行梳理，保證工作能夠保質(zhì)保量地完成，加大培訓(xùn)力度，保證專業(yè)的人在做專業(yè)的事，提高效率，節(jié)省時間，當(dāng)然對于不能很好的完成本職工作甚至經(jīng)常拖延工作進程給部門和公司的形象造成影響的要給予嚴肅的處理，機構(gòu)管理方面要力求扁平化，目前航運部在推行的逐層負責(zé)，上層監(jiān)控的管理架構(gòu)就是力求部門內(nèi)部進一步做到管理有序，人人盡責(zé)。

3.砍應(yīng)酬和日常開支

堅持少應(yīng)酬以及盡量少的人員參加應(yīng)酬的原則，尤其對于國外的客戶來訪提倡在茶館/以及幽靜的酒吧進行接待和洽談，改善模式并節(jié)省開支。

在日常開支中從每一度電、每一個電話、每一個復(fù)印材料開始，冬天來臨，提倡室內(nèi)空調(diào)的維持溫度降低一度，夏天的室內(nèi)空調(diào)的維持穩(wěn)定提高一度的做法，做到環(huán)保節(jié)能(可由部門負責(zé)人監(jiān)督實施)，與客戶的長途電話長話短說，禁止閑聊，與船舶的衛(wèi)星電話預(yù)先擬好談話提綱，大部分的問題盡量通過與船長的來往郵件溝通解決（抽查分析長途電話話單）。內(nèi)部留檔的材料堅持雙面復(fù)印（檢查抽查航次資料是檢查）

三、加強措施的落實和制度的建設(shè)

坐而言不如起而行，具體的方法有了之后，需要加強制度的執(zhí)行和措施的落實，日常的工作中多使用“行”與“不行”的說法，少使用“也許”“可能” “還可以”，“差不多” 的概念。防止在處理事情時導(dǎo)致到最后也不明白，什么時候還可以？什么時候不可以？差不多差在哪里？ 在遇到這樣的問題時一定要給予肯定的答復(fù)。追求數(shù)字化和表格化管理。更清晰的顯示出問題的根源和差距。工作匯報與檢查監(jiān)控都是以明確的內(nèi)容和數(shù)字化的形式來安排，以求真正做到讓數(shù)字推動我們的工作進程。

四、期望達到的目的堅持以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，樹立為客戶服務(wù)的意識，堵住木桶原則中提到的縫隙，樹立自己的品牌，贏得客戶的口碑，在收入/成本/利潤的三個數(shù)字中降低成本，從而增大利潤。

盧宗林

第二篇：砍掉成本讀后感

砍掉成本讀后感

《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的力作，有幸閱讀到此書，受益和啟發(fā)頗多。縱覽全書，其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經(jīng)驗，同時，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實際工作也是非常重要的，通過學(xué)習(xí)此書我從以下幾個方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業(yè)都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。我認為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無關(guān)，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業(yè)的成本達到最低，利潤最大化。

2、建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系、利潤目標體系。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現(xiàn)實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機構(gòu)、資產(chǎn)、采購、預(yù)算等方面入手，在財務(wù)管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。對于不同的崗位，不同的員工，都應(yīng)該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導(dǎo)個人的工作和行為，從細節(jié)著手，不浪費一分錢。從原始的語文管理進行到數(shù)字管理和規(guī)范管理。同時按照企業(yè)的實際情況，制定詳細、周全的利潤目標，分階段的監(jiān)控、考核和評估，使我們的做到有地放矢，而又卓有成效。

3、從自身工作實踐出發(fā)，如何做好降低成本、提高利潤。

在《砍掉成本》一書中，作者李踐已經(jīng)為我們提供了許多切實有效的控制成本的手段和方法，我想，從我們公司的實際情況出發(fā)，我們可以做到以下幾點：

(1)發(fā)動員工利用工作之余的時間學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)的各個方面的知識，培養(yǎng)一崗多能的人才，降低人力成本。因為不是每增加一個員工就會帶來利潤，一個員工的成本是多少呢？根據(jù)美國的統(tǒng)計資料顯示，如果一個員工的個人收入是1000元，那么為這個員工付出的企業(yè)成本是5000元，其中4000元是無法用現(xiàn)金表達的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費、培訓(xùn)費、福利費、人員管理費等等，而且尚未包括風(fēng)險成本，有些員工不創(chuàng)造價值，甚至?xí)斐韶搩r值，這時候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

(2)工作認真細致，降低因失誤造成的成本增加。

(3)利潤是要求出來的，要堅定自己的目標，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。

通過學(xué)習(xí)《砍掉成本》一書，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節(jié)，認識到控制成本要從點滴、細節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業(yè)帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。

第三篇：砍掉成本從我做起

砍掉成本從我做起

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的各項支出費用，是影響利潤的最大障礙，也是無情的殺手。而且成本無處不在、天天都存在、時時要發(fā)生，一旦我們在管理上出現(xiàn)思想麻痹、制度不嚴謹、程序混亂就會給殺手可乘之機，浸染到各個環(huán)節(jié)后果不堪設(shè)想，利潤就是10-10=0的結(jié)果，甚至是倒掛負數(shù)的可能，給企業(yè)造成殘酷無情的結(jié)局。

聯(lián)系到我們部門同樣是這樣，我們部是組成總公司不可缺少的機構(gòu)，也是產(chǎn)生費用加大成本的環(huán)節(jié)之一。如果我們控制不當(dāng)，科研經(jīng)費增加，項目實施后，成本所占的比例就會增加。因此，為了有效地控制成本，我們部通過近幾天的工作細化總結(jié)，節(jié)約成本應(yīng)從三個方面來抓：1.人力的利用與發(fā)揮，首先對本部門的人員進行梳理，實行減員增效、一兼多職、滿負荷工作制，達到定崗、定職、定獎罰的績效考核的辦法。2.有效使用檢測設(shè)備，簡化程序、縮短時差。首先算好一筆賬；一是設(shè)備動力耗能費，實驗室總功率是13.5kw，如果單機單項檢測產(chǎn)品每小時就要產(chǎn)生9.45元的費用，如果平均每天運轉(zhuǎn)4小時，那么每天就會產(chǎn)生37.8元的費用。通過算賬后，我們計劃集中產(chǎn)品、集中檢測實行3天啟動一次設(shè)備，同樣在4個小時內(nèi)檢測完畢，這樣就相當(dāng)于一天節(jié)約了兩天的費用，同樣也能達到相應(yīng)的結(jié)果。3.縮短研發(fā)周期、簡化工作流程。在開發(fā)項目的實驗過程中，如果無計劃、無項目研究費用預(yù)算、無完成項目的時間限制，導(dǎo)致項目拖延時間。因此，時差就是成本，加大了研發(fā)成本，延誤了實施的時

間，這些隱性成本都是無法計算的費用，只有周密客觀地制定研發(fā)方案，細化實驗步驟才能有效地控制成本。實行費用與工資掛鉤、節(jié)約與獎罰相結(jié)合。

總之，成本是魔鬼。因此要求我們管理人員都要具備高超的魔法，運用鋒利的砍刀，毫不留情地斬掉影響利潤的絆腳石，達到效益最大化的目的。

第四篇：砍掉成本讀后感

砍掉成本讀后感

讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務(wù)人員，砍掉成本讀后感。

以下是我學(xué)習(xí)本書印象最為深刻的幾點：

第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。

第二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。

第三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支。砍掉一分錢，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。

中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”

一、設(shè)立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。

二、“細節(jié)決定成敗”，加強過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。

三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。

管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來做為一名財務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。

也許在這個微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉!

存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務(wù)核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去，讀后感《砍掉成本讀后感》。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)準時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現(xiàn)庫存零庫存、質(zhì)量零缺陷。

砍價格也就就是要砍掉采購成本。砍掉采購成本可以通過三種途徑來實現(xiàn)：

1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進價，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。

2、召開采購招標大會。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測，由采購部門配合財務(wù)部門做出下各項原材料采購預(yù)算，對主要等發(fā)布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優(yōu)的性價比。

3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。

最后我們還要學(xué)會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：

1、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責(zé)，嚴格控制人力成本。

一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。

2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。

各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務(wù)招待費就可以建立相關(guān)各項嚴格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學(xué)會節(jié)約，把費用控制在公司允許范圍。同時像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標準由部門負責(zé)人承擔(dān)費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準范圍內(nèi)可以據(jù)實報銷，超支自負。

講了這么多，當(dāng)然最重要的是實施?？车舫杀臼侨w員工共同的任務(wù)。我們要時刻保持危機感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!

第五篇：砍掉成本心得體會

學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會

每個企業(yè)的存在都是為了追求企業(yè)價值最大化，企業(yè)價值最大化的核心就是企業(yè)利潤，李踐老師的《砍掉成本—企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》中的“木桶理論”、“收入-成本=利潤”、“成本減掉10%，利潤就翻一番”，這些無不深刻的警醒我們：任何企業(yè)都有利潤可挖，都有成本可砍。

其實，砍掉成本不僅僅是企業(yè)的事情，也是員工分內(nèi)的事情。對企業(yè)來講，砍掉成本能有效的增加利潤，當(dāng)砍掉多余的成本逐漸形成我們注重效率、注重效益的企業(yè)文化，它將會潛移默化的使員工主動用刀。另一方面，每位員工都能自覺的為企業(yè)節(jié)約每一分錢，為企業(yè)增加價值和效益，使企業(yè)的利潤更大，企業(yè)就能夠給予員工更豐厚的回報和鼓勵。因此，砍掉不必要的成本是企業(yè)與員工雙贏的選擇。很多支出看似身邊的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性紙杯，用完水馬上關(guān)掉水龍頭，不要浪費用電等等，這些都是我們輕而易舉就能做到的。再比如：盡量停止不必要的打印，除了對外或需要正式存檔的文件、資料，其余的一律不用打印，盡量使用信箋、便條或通過郵箱發(fā)送郵件。目前總部打印機幾乎都是噴墨打印機，使用成本較高，并且打印紙價格及浪費成本都很高，因此少用、停用打、復(fù)印資料可以從自己做起。還有整個集團公司及所屬單位營運了十幾年甚至幾十年，都累下了一些家當(dāng)。這些家當(dāng)長時間無人管理，有些不是不能用而是每年都會采購一些新的替換品，比較突出的是辦公用品用具及一些維修材料等。這些東西不僅閑臵還占用很多空間，如果把這些物品進行再次利用或及時處理，不僅能節(jié)約一筆支出還能騰出地方可做他用。

我們的企業(yè)，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)在砍掉成本問題上，這些年來都做 出了很多努力。但整體效果總是達不到預(yù)期的目標，而且執(zhí)行的人單純?yōu)閳?zhí)行命令而降低成本，往往表現(xiàn)的是一種短視行為。通過這次學(xué)習(xí)，我的體會主要有：

一、建立健全節(jié)約制度，量化標準，便于監(jiān)督和獎罰

在現(xiàn)行的工作中，有的基層企業(yè)在抽水馬桶箱墊放磚塊減少用水量；有的利用峰平谷電價高低不一致，在電價低的時候多用電，在電價高的時候少用電，為企業(yè)節(jié)約能耗；有的基層企業(yè)對主要原材料網(wǎng)上詢價，比對價格直接采購以降低采購成本等等。類似這些措施，如何想辦法在確保質(zhì)量的情況下規(guī)范和制度化，并且量化成價值與獎罰掛鉤。獎罰能夠體現(xiàn)，員工的主動性就能激發(fā)出來。

二、加強各級人員業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)處理技巧

現(xiàn)在的社會環(huán)境日新月異，新的知識新的政策不斷涌現(xiàn)，不加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，企業(yè)與職工很快就與市場競爭脫節(jié)，處于弱勢、閉塞的狀態(tài)。以稅收政策為例，隨著國家對稅收征管的加強與規(guī)范，每年出臺各種稅收規(guī)定、辦法，稅收成本在企業(yè)成本中的比重越來越大。這些稅收規(guī)定有部分是優(yōu)惠政策，比如：易腐蝕固定資產(chǎn)的加速折舊，研究開發(fā)費的加計扣除，購臵節(jié)能節(jié)水環(huán)保設(shè)備的抵免等。這些優(yōu)惠政策與企業(yè)息息相關(guān)，運用得好，無不是為企業(yè)使好了正當(dāng)節(jié)稅這一

把砍刀。以此為例，不僅僅財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，各級各類人員都要加強學(xué)習(xí)，利用知識開源節(jié)流。

三、既重視日常生產(chǎn)經(jīng)營中的砍掉成本，更應(yīng)重視資產(chǎn)投資中的砍掉成本

日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的成本支出，在一個會計內(nèi)就能夠體現(xiàn)出來，但是重大資產(chǎn)投資所發(fā)生的一些不良成本支出及帶來的影響，則會在以后才逐漸顯現(xiàn)，這種不良支出很多是無法逆轉(zhuǎn)的。

人與人的差距，企業(yè)與企業(yè)的差距，在于能不能把大家都知道，甚至都能做到的正確的事情堅持下來養(yǎng)成習(xí)慣。所以，在這次培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)到的好的正確的事情把它堅持下來，勤儉節(jié)約，從我做起，不是一時的而是長久堅持，不是只在人前做，人后就浪費，而是要做到處處都節(jié)約。