第一篇：礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家管理者如何提高員工的積極性？ 2

礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家管理者如何提高員工的積極性？（編輯：德豐消泡劑廠）

作為一名合格的礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家管理者，要有透過現(xiàn)象看本質的能力。員工態(tài)度消極只是問題的表象，它背后的根源一定要從礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家管理上尋找，從管理者自身尋找，一味地責怪員工不僅無益于問題解決，相反還有可能把員工推向極端。員工態(tài)度消極、情緒失落、工作無激情，不外乎長期原因和短期原因。長期原因可能是：企業(yè)文化消極落后、企業(yè)管理混亂無序、分配制度不合理、產(chǎn)品沒有競爭力、工作環(huán)境臟亂差。短期原因可能以下幾條居多：新出臺的制度損害了員工利益、人事變動偏離眾人心理預期、市場環(huán)境發(fā)生了改變、產(chǎn)品積壓或退貨突然增加等。很顯然，短期原因導致的情緒低落、態(tài)度消極解決時間緊迫。不積極應對就可能是發(fā)生員工大面積怠工、辭職、離職事件，或者市場萎縮、客戶流失，直接危及企業(yè)生存礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家，無疑應該引起高度重視。管理人員必須將員工消極的真實原因上報企業(yè)負責人，同時積極與員工溝通，了解他們的重點訴求和真實想法，提出建設性解決方案報負責人選擇拍板。企業(yè)負責人必須當機立斷，做出應對決策和解決承諾。

如果是長期原因導致的員工情緒低落、態(tài)度消極，雖然緊迫性不如前面，但解決起來困難更大。特別是企業(yè)文化絕非一日可成，而是長期積累的產(chǎn)物。這需要礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家完善企業(yè)管理制度，改善工作環(huán)境。

第二篇：鉆井液消泡劑生產(chǎn)廠家

鉆井液消泡劑生產(chǎn)廠家

（編輯：德豐消泡劑廠）

一、【產(chǎn)品特性】：德豐消泡劑廠研發(fā)的鉆井液消泡劑的含特殊改性硅聚醚及含氟原

料經(jīng)過特殊工藝復配而成，極容易溶于水，特別適合在高溫、強酸堿、高剪切力、高壓存在的條件下，持續(xù)保持消泡、抑泡。具有極好的耐高溫性、耐酸堿性、不漂浮、不漂油;可在很寬的溫度范圍內廣泛用于各種惡劣體系的泡沫消去和抑制。

二、【技術指標】：

型號…………………………………DF-667/68

1外觀…………………………………半透明液體/乳白色液體

pH值………………………………..7～8

特性………………………………….高抑泡性

離子性………………………………非離子性

注：本數(shù)據(jù)表所列數(shù)值只描述了本產(chǎn)品典型的性質，不代表規(guī)格范圍。

三、【產(chǎn)品特點】：

1、消泡、抑泡力強，用量少，不影響起泡體系的基本性質。

2、耐熱性好，化學性穩(wěn)定，無腐蝕、無毒、無不良副作用、不燃、不爆。

3、其性能可與進口產(chǎn)品相媲美，而價格更具明顯之優(yōu)勢。

四、【應用場合】：鉆井液消泡劑用鉆井液消泡劑用于鉆井液、原油、鉆井等工藝等。

五、【使用方法】：推薦用量：鉆井液消泡劑添加量為總貨量的0．1～1℅，但最經(jīng)

濟的用量應在工藝試驗后再確定;也可和其它粉狀助劑均勻混合后用。

六、【儲運包裝】：

包裝：本品采用50KG、120KG、200KG塑料桶裝。

貯存：本品不屬危險品，無毒，不可燃，密封存放于室內陰涼、通風、干燥處。未使用完前，每次使用后容器應嚴格密封。25℃左右保

質期12月。

運輸：本品運輸中要密封好，防潮、防強堿強酸及防雨水等雜質混入。

七、【保護措施】：請參閱本公司《鉆井液消泡劑材料安全數(shù)據(jù)（MSDS）》。

第三篇：如何提高員工積極性

一 筑夢踏實提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)營理念，在市場中的地位及占有率。使之有身在世界五百強企業(yè)的自豪感。（提升員工的忠誠度）樹立高層領導成功形象，并告知如何成功步驟，使員工有強烈的崇拜感，并深知只要努力不久的將來就會有如此成就。提供優(yōu)良的福利待遇提高下屬忠誠度，使之自覺提高積極性幫下屬樹立人生，事業(yè)目標．并提出如何完成目標的方法建立員工的優(yōu)越感．在每次集體活動，或個人談判出色等情況下及時給予表揚．幫下屬多爭取機會在各種會議，聚會展現(xiàn)個人風采．樹立下屬在團隊中的地位．授權，放權．給下屬更多的工作自主權，增加員工的主人翁精神．最大限度的發(fā)揮個人才能．幫助下屬做事掌握節(jié)奏，做最緊急最重要的事．二 利用目標激勵法按階段樹立，人生，事業(yè)，長，中，短期，季度，當月，周日目標．使之更好的飽和工作，適時完成目標計劃．（領導要負責隨時監(jiān)督，提醒），積極型，對自己有要求的員工較有效，形成競爭激勵法．

1、門店形成競爭，2、Ａ，Ｂ組競爭，3、同事競爭．

4、自我超越．

5、店內業(yè)績大排榜．每個人都會有身邊的同學，姐妹等發(fā)展各有不同，也給個人形成了一定的壓力，故此，我們可利用這一特點，幫下屬樹立特定目標，并不斷提醒．刺激．對外地有一定生活壓力的員工有效.父母之命．夫妻期望等．使之完成任務獎品明確，設定時間，使之完成．設立職位目標，并不斷提醒．設定收入目標．名次目標．并不斷提醒．三 店內舉行各類綜合評選 團獎按組發(fā)給組長、再按人頭發(fā)給個人。四 重視職工情緒,適時思想疏導。

1、關注下屬情緒變化,日常溝通疏導。

2、及時解決員工間摩擦。

3、及時解決思想壓力,競爭壓力。

4、及時解決提成問題,領導要辦事公道,為人正派,一視同仁。重視員工私人生活影響情緒,領導首先要學會傾聽,做到第一時間與之溝通,日常閑談時給予鼓勵。樹立領導的權威感,與下屬建立無障礙溝通(心里話、實話)避免公眾批評。

五、關心下屬,提高團隊凝聚力。

1、尊重下屬,場面說話留有余地。

2、民主提議,領導采用最佳方案,不要讓下屬感覺領導是高高在上的。

3、關心下屬生活,了解性格,找到最佳激勵方式。

4、在工作中領導要敢于承擔責任,員工才會認可你。

5、幫員工爭取利益。

6、領導起到標榜作用,對自己嚴格要求。

7、完善的獎懲制度及分成制度。

8、建立衡量標準,以反應出績效和效率的提高。

9、讓下屬在你的團隊里可以不斷學習到新知識。

10、讓團隊成員經(jīng)?；?使之目標與行動都一致。

11、提升團隊執(zhí)行力,領導安排的事情必須得到響應,并很好的完成,否則會影響領導的威信,最終無業(yè)績、無結果,還會影響團隊的凝聚力。

12、調動團隊氛圍,讓員工有親人般的感覺,大家在一起溫馨、愉快,但又緊張、激烈,做到張馳有度,勞逸結合。最終還是要領導建立自己的人格魅力才會更好的帶動你的團隊。

第四篇：如何提高員工積極性

如何提高員工積極性

1．發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍有利于提高員工積極性

通過重視、挖掘企業(yè)文化增強企業(yè)對員工的凝聚力。用員工認可的文化來管理，才可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。

2．抓好直接領導和班組長敬業(yè)精神培養(yǎng)，為員工樹立榜樣

俗話說：“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。直接領導和班組長要起好表率，帶頭吃苦、吃虧、吃氣，做到正人先正己，自身以身作則、率先垂范。對身邊的人和事不護短、不偏袒，這種公平、公正的環(huán)境，才能有利于員工積極性和主動性的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展的目標。

3．加強素質培養(yǎng)，提高員工的責任心及敬業(yè)精神

在競爭機制作用下，強化員工素質的培訓教育，必須從我做起，從每件小事做起，樹立“以企為家”“不進則退”的思想理念來提高員工敬業(yè)精神和積極性。

4．制定合理的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑

首先，要制定合理的考核獎懲制度，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺，大多數(shù)人認可的公平、公正的制度。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。其次，兌現(xiàn)考核制度的執(zhí)行力要強，考核要嚴，考核不能流于形式，考核結束后，按照考核制度的獎懲原則，要一一兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核制度的嚴肅性。

另外，要盡量把員工放在合適的崗位上，并在可能的情況下輪換一下工作，以增強員工的新奇感，從而賦予工作的更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。

第五篇：如何提高員工的積極性

1.重塑企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神財富，對員工的激勵作用是無形而持久的。宣傳新的文化概念詮釋和發(fā)展藍圖，同時激勵員工積極參加公司的管理和決策，提高工作內容的趣味性，使工作變得富有挑戰(zhàn)性，給予員工新的發(fā)展機會，看的到前景。

2.消除“空氣墻”，建立信任

工作中是同事，生活中是朋友。如果都成了朋友關系，事情好辦了，工作效率也會提高，員工之間的關系氣氛也就活躍起來了。提倡公司成員都是“兄弟姐妹”關系，可以通過各種業(yè)余活動來增強員工之間的“家庭氛圍”。

對于員工來講，彼此之間的信任很重要。相互之間交流溝通可以達到一種釋放情感、緩解壓力的情緒表達機制。工作之余領導或者同事，主動關心員工，簡單隨性的交流“工作是否順利、有何想法建議、生活有何困難、需要幫助與否等等”。增加彼此之間的好感和信任。

3.新老成員

試想一下，如果一個新員工上班的第一天，沒有自我介紹，沒有和同事簡單碰個頭，沒有多的語言，直接安排進入主題，如此循環(huán)，就像一個被孤立的小島，即使再有才華和激情也會慢慢被磨滅掉，談何積極主動？ 每個員工明確在公司定位和發(fā)展方向，有了目標才會有動力，工作的積極性主動意識才會提高。問題的內在解決了，表面也解決了。

建議把問題收集起來，做成一張員工調查表，每個人都要填寫，結果就出來了。

個人觀點僅供參考