第一篇：雞西市柳毛石墨資源有限公司企業(yè)簡要情況

雞西市柳毛石墨資源有限公司企業(yè)簡要情況

企業(yè)是亞洲最大的天然鱗片石墨礦山企業(yè)，已探明礦石工業(yè)儲量3.6億噸礦石平均品位13%，其大鱗片石墨晶格結(jié)構(gòu)完整，品質(zhì)比其他天然石墨生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品有無可比擬的優(yōu)勢，非常適合石墨深加工。

目前現(xiàn)狀：企業(yè)已轉(zhuǎn)制，由國有企業(yè)改制為股份制，現(xiàn)企業(yè)法人代表涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，已被逮捕，市政府已將石墨礦山無償使用變?yōu)橛惺姓畤Y委直接管理，下一步企業(yè)可能在1—2月左右有變化。

企業(yè)石墨產(chǎn)量為6--8萬噸，按目前市場行情，經(jīng)濟(jì)效益為利稅：1.4億元人民幣左右。企業(yè)工廠部分總產(chǎn)值約1億多元人民幣，有意尋求石墨及深加工合作伙伴。

第二篇：華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究

目錄

第一章 引言....................................................................................................................1 1.1研究背景............................................................................................................1 1.2研究目的............................................................................................................1 1.3研究方法............................................................................................................2 第二章 企業(yè)文化理論概述..........................................................................................3 2.1用人之道............................................................................................................3 2.2實踐經(jīng)營哲學(xué).....................................................................................................3 2.3學(xué)習(xí)型組織理論..................................................................................................4 第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡介.................................................................................5 3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀.....................................................................................................5 3.2 《華為公司基本法》之核心價值觀.....................................................................5 第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究.....................................................................7 4.1華為大學(xué)............................................................................................................7 4.11華為大學(xué)辦學(xué)特色分析...............................................................................7 4.12華為大學(xué)創(chuàng)辦意義......................................................................................8 4.2狼性文化............................................................................................................8 4.21培養(yǎng)員工憂患意識......................................................................................8 4.22 促使員工不斷奮進(jìn).....................................................................................9 4.23鼓勵集體英雄.............................................................................................9 4.3對于華為企業(yè)文化的反思..................................................................................10 第五章 結(jié)束語................................................................................................................11 參考文獻(xiàn)........................................................................................................................12 致 謝...........................................................................................................................13

第一章 引言

1.1研究背景

任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）的產(chǎn)品競爭力都是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競爭力。但是認(rèn)識到此還遠(yuǎn)未結(jié)束，這是因為，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力?？傊?，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競爭力。先進(jìn)的企業(yè)在于導(dǎo)入先進(jìn)的理念，海爾的張瑞敏在1984年企業(yè)虧損147萬元的創(chuàng)業(yè)年代首先提出的就是企業(yè)文化先行、企業(yè)理念先行?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品平臺的表層競爭轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺的競爭。企業(yè)最終的競爭力取決于它在一系列價值中如何進(jìn)行價值選擇。

技術(shù)可以學(xué)習(xí)，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個意義上說，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競爭力。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)理念不可或缺的基本要素。企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最有競爭力，就必須在核心價值觀上下工夫。

從目前我國建立市場經(jīng)濟(jì)秩序過程中暴露出的問題看，企業(yè)的惡性競爭、不講商業(yè)道德、坑蒙拐騙、信用危機(jī)、拜金主義等愈演愈烈，導(dǎo)致了社會信用整體水平下降，從而造成一種嚴(yán)重的社會創(chuàng)傷。

1.2研究目的

有人曾預(yù)言：文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。目前，文化力給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會的雙重效益已被理論界的大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同，它不僅僅是一種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價值導(dǎo)向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度和獻(xiàn)身事業(yè)的生活態(tài)度。

透過華為公司的企業(yè)文化，不僅要看到其企業(yè)文化的獨特性和代表性，更要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對于一個公司來說的決定性意義，一個沒有企業(yè)文化的公司如同一個沒有信仰的人，是無法長足發(fā)展的。

近年來，世界經(jīng)濟(jì)的動態(tài)性、競爭性、創(chuàng)新性、快速增長性大大加快了，這使得企業(yè)文化也隨之發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)靠的是勞動（體力）、資本和自然資源的投入，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，而知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的首要條件就是企業(yè)文化的創(chuàng)新和觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)一般靠自身的資源來建立競爭優(yōu)勢，靠產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化，使企業(yè)面對一個全新的競爭環(huán)境和經(jīng)營形勢。它以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制為動力，以實 現(xiàn)社會責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補(bǔ)和劇變放大為手段。

而這些要求在華為公司都能有相當(dāng)充分的體現(xiàn)，并能加以自身的特色。

1.3研究方法

本論文采用了理論與實際分析相結(jié)合的方法。理論分析一方面依據(jù)企業(yè)文化學(xué)基本原理，一方面依據(jù)重要文獻(xiàn)，并且以重要文獻(xiàn)為主。文獻(xiàn)資料為中文文獻(xiàn)，主要來自對中國期刊全文數(shù)據(jù)庫的查詢。通過對以上查詢到的文獻(xiàn)的閱讀、分析，必要時進(jìn)一步研究文獻(xiàn)中引用資料的原始出處，掌握作者的基本思想，指導(dǎo)論文中的理論分析，并結(jié)合自己的觀點進(jìn)行進(jìn)一步的評價。

在信息的收集和匯總方面上，采用以下調(diào)查方法：(1)典型事件的記錄；

(2)各種背景文件和信息匯總；(3)各種媒體信息的搜集。

第二章 企業(yè)文化理論概述

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代的西方企業(yè)界。當(dāng)時西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學(xué)不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展，市場呈現(xiàn)全球化傾向，競爭日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識和能力不斷提高，并且有不斷要求進(jìn)一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統(tǒng)的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補(bǔ)這一不足。而在70年代末、80年代初，掀起的一場日美管理比較研究熱潮催生了企業(yè)文化理論。

以下將對和本文相關(guān)的企業(yè)文化理論進(jìn)行闡述。

2.1用人之道

企業(yè)文化作為一種管理文化，它既然著重于對人的管理，那么就必然要總結(jié)怎樣用人的經(jīng)驗?，旣悺P·阿什在1984年出版的《用人之道》一書中提出：重視人、尊重人的人本思想在企業(yè)管理和企業(yè)文化中占據(jù)著首要地位。

她認(rèn)為企業(yè)最重視的應(yīng)當(dāng)是人，她創(chuàng)建的瑪麗·凱化妝品公司在每一位雇員新進(jìn)公司時會發(fā)放一塊刻有本公司“金科玉律”銘文的大理石，上面寫著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。在她眼中，人才遠(yuǎn)比計劃重要，一家公司的好壞只取決于該公司的人。

除此之外，阿什鼓勵員工參加創(chuàng)造行勞動，這樣員工會渴望參與公司的發(fā)展和建設(shè)，結(jié)果形成了一股強(qiáng)大的向心力。另外，從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才也是阿什的一貫做法。這樣做的好處是：可以激勵雇員們從長遠(yuǎn)角度考慮自己同公司的關(guān)系，表明任何人都有晉升機(jī)會，不會呆在最底層。

2.2實踐經(jīng)營哲學(xué)

松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實踐經(jīng)營哲學(xué)》一書。松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化突出表現(xiàn)在三個方面：

（1）強(qiáng)化企業(yè)命運共同體建設(shè)；

（2）在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有能力的人；

（3）注重經(jīng)營性的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司文化。

松下幸之助說過：松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。而怎樣教育和培養(yǎng)人才呢？松下認(rèn)為，經(jīng)營者本人首先要樹立正確的經(jīng)營理念和使命觀，并以此作為公司中判斷是非曲直的標(biāo)準(zhǔn)，這樣培育人才也就容易了。要利用一切機(jī)會，反復(fù)向員工進(jìn)行企業(yè)使命觀和經(jīng)營理念的教育，把它變成每個人的血和肉，并按照完成企業(yè)使命的需要嚴(yán)格要求下屬員工，該批評的就批評，該糾正的就糾正，這樣才能培養(yǎng)出人才。2.3學(xué)習(xí)型組織理論

彼得·圣吉（Peter M.Senge）教授多年來從事系統(tǒng)動力學(xué)整體動態(tài)搭配的管理新觀念研究。他創(chuàng)立了人們得以有工作中得出生命的意義、實現(xiàn)共同愿望的“學(xué)習(xí)型組織”理論。這一理論進(jìn)一步發(fā)展和豐富了20世紀(jì)80年代以來形成的企業(yè)文化理論，開創(chuàng)了自我超越的企業(yè)文化新概念。

圣吉說過，20世紀(jì)70年代的500家大企業(yè)排行榜中的公司，到80年代已有1/3銷聲匿跡了。而90年代最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比自己的競爭對手學(xué)習(xí)得更快更好的企業(yè)。真正出色的企業(yè)，是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。

圣吉還提出：應(yīng)當(dāng)建立起一種組織，在這種組織中，大家在建立愿景時有安全感，把“追根究底”與“誠實面對真相”變成一種文化，把挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變成一種共同的期望。

總結(jié)起來，圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論可以歸納為以下幾點：

（1）要讓員工實現(xiàn)自尊、自我完善，關(guān)照所有員工的高層次需求，尋求企業(yè)人的精神家園；

（2）以個人追求不斷學(xué)習(xí)為起點，磨煉個人才能為基礎(chǔ)；（3）把創(chuàng)造性張力和意志力作為企業(yè)中的倫理素質(zhì)；（3）營造具有整體感傾向的人文精神和企業(yè)文化背景；

（4）核心價值觀是一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價值可能包括政治、開放、誠信、自由、機(jī)會均等、實質(zhì)成效、忠實等。第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡介

3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀

深圳華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年成立。華為公司是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

華為公司是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強(qiáng)中的45家以及全球1/3的人口。從最初的作坊式小企業(yè)，成長為現(xiàn)今分支機(jī)構(gòu)遍布40多個國家的通訊大鱷。

2009年華為公司全球銷售收入1491億人民幣（約合218億美元），同比增長19%，營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為公司已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。

2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為公司首次入圍。成為繼聯(lián)想之后，闖入世界500強(qiáng)的第二家中國民營科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。

2008年2月21日，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報道，華為公司2007年P(guān)CT國際專利申請數(shù)達(dá)到1365件，位居世界第四，較前一年上升9位。華為公司87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至2009年12月底，華為公司累計申請專利42543件，入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會2009年世界申請專利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了中國世界紀(jì)錄協(xié)會多項世界之最、中國之最。

3.2 《華為公司基本法》之核心價值觀

《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時數(shù)年，共6章102條，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與發(fā)展以及與之相適應(yīng)的管理模式和管理制度等方面，其中心內(nèi)容是企業(yè)的核心價值觀?！度A為公司基本法》從追求、員工、技術(shù)、精神、利益、文化、社會責(zé)任七個方面規(guī)范了企業(yè)的核心價值觀。如今，這一核心價值觀已成為企業(yè)全體職工的基本行為準(zhǔn)則。結(jié)合本文主要研究方向，選出了以下三條作為主要闡述分析的對象。

（1）員工

認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。（2）精神

愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準(zhǔn)則。（3）文化

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧 創(chuàng)造的。華為沒有可以一村的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操??也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

之所以選擇這三點作為重點分析研究的對象，是因為這三點同本文在對企業(yè)文化理論進(jìn)行闡述時的“用人之道”理論、實踐經(jīng)營哲學(xué)、學(xué)習(xí)型組織理論是相當(dāng)對應(yīng)的，并且與下文將要重點研究的華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的幾項頗具代表性的內(nèi)容緊密結(jié)合。第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究

華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化是很豐富而且已經(jīng)形成了系統(tǒng)，本文僅對中間兩項比較具有代表性且能同上文企業(yè)文化理論以及《華為公司基本法》之核心價值觀直接結(jié)合的內(nèi)容做重點研究。

4.1華為大學(xué)

為了把華為公司打造成一個學(xué)習(xí)型組織，華為公司進(jìn)行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學(xué)，為華為員工及客戶提供眾多培訓(xùn)課程，包括新員工文化培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)和針對客戶的培訓(xùn)等，被稱為中國企業(yè)的黃埔軍校。4.11華為大學(xué)辦學(xué)特色分析

作為一所企業(yè)大學(xué)必然是不同于我們現(xiàn)在就讀的大學(xué)的，華為大學(xué)的辦學(xué)特色總結(jié)起來有這樣幾個特點：

（1）培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣

華為公司的每名新員工都會在華為大學(xué)接受為期六到十二個月的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)面從下生產(chǎn)車間跟工人師傅一顆顆的擰螺絲釘?shù)饺ド钲诮诸^販賣小商品，從認(rèn)識學(xué)習(xí)企業(yè)文化到進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。

（2）絕對的軍事化訓(xùn)練

本身就是軍人出身的華為總裁任正非認(rèn)為，通過軍事訓(xùn)練，員工不僅達(dá)到了強(qiáng)身健體的作用，而且從精神思想上得到了軍事化的訓(xùn)練，有了一個軍人關(guān)于“令行禁止”的概念，能夠在短時期內(nèi)丟棄自由散漫的習(xí)性，轉(zhuǎn)而培養(yǎng)一種不怕吃苦、在困難面前迎難而上的精神。

這一點在筆者看來最難能可貴，軍人具有怎樣的品質(zhì)呢？可以總結(jié)為以下幾點：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保衛(wèi)國家的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。

這樣的鐵血精神如果可以用于培養(yǎng)員工，必然可以有助于打造一支高效團(tuán)結(jié)的執(zhí)行團(tuán)隊。

（3）企業(yè)文化要扎根大腦

華為會讓新員工在進(jìn)入華為大學(xué)之初就進(jìn)入一個學(xué)習(xí)大隊接受企業(yè)文化以及相關(guān)的制度法規(guī)教育等綜合性培訓(xùn)。華為通過這種先入為主、潛移默化的方式，對華為的企業(yè)文化理念有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感，以此培養(yǎng)忠于華為、認(rèn)同華為價值觀念、能夠長期服務(wù)華為的大批員工。

4.12華為大學(xué)創(chuàng)辦意義

創(chuàng)建一所企業(yè)自己的大學(xué)所需的花費大概是企業(yè)總資產(chǎn)的2%左右，這對于我國的大部分企業(yè)來說，這是一筆相當(dāng)大的費用，當(dāng)今市場過高的人才流動率也是很少企業(yè)以自己創(chuàng)辦大學(xué)的方式對員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)的重要原因。

眾所周知，深圳是一個寸土寸金的城市，那么華為公司花費大量的人力、物力、財力創(chuàng)辦這樣一所企業(yè)大學(xué)意義何在呢？筆者有以下幾點認(rèn)識：

（1）自己創(chuàng)辦的培訓(xùn)基地有助于增加員工對工作的滿足感和對企業(yè)的歸屬感，減少員工流失或者被挖走的現(xiàn)象；

（2）自己創(chuàng)辦的大學(xué)可以將華為公司的企業(yè)文化更加有效地傳播，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)知度；

（3）當(dāng)員工在進(jìn)入公司以后首先面對的是共同培訓(xùn)時，團(tuán)隊精神也在潛移默化的被灌輸進(jìn)每個人的頭腦了。

4.2狼性文化

華為總裁任正非對危機(jī)特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。他強(qiáng)調(diào)，華為人既要保持永不退縮的進(jìn)攻性，同時還要能夠同進(jìn)同退，講求團(tuán)隊拼搏。這就是為什么大家將華為稱為“華為狼”的緣由。4.21培養(yǎng)員工憂患意識

以《華為公司基本法》為代表的華為文化在字里行間都流露出強(qiáng)烈的危機(jī)意識，也正是這種危機(jī)意識，讓華為人保持著清醒的頭腦，在企業(yè)一帆風(fēng)順、一路凱歌時沒有沾沾自喜而是靜下心來對存在問題進(jìn)行深刻的反思，這種兇悍的企業(yè)文化，使華為不僅在中國內(nèi)地贏得成功，甚至在國際化初期也一度令跨國巨頭寢食難安。

從1987年任正非創(chuàng)辦華為至今，沒有一家媒體能正面采訪到他。任正非在很多時候甚至?xí)桃獾臓I造出一種低調(diào)、緊張的氛圍，是華為的員工精神高度緊張，輕易不會對外界透露任何有關(guān)華為內(nèi)部的消息，整個企業(yè)充滿危機(jī)感和防范心理，員工的精神狀態(tài)處于高度緊張之中。

在創(chuàng)業(yè)初期，為了能夠在激烈的競爭中生存下來，華為的每個員工的桌子底下都放有一張一人長的墊子，供員工午休和晚上加班時睡覺用。這種墊子文化旨在能夠比對手搶抓住更多的時間，比便更早一步研制和生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。

進(jìn)入21世紀(jì)之初，在國內(nèi)電信業(yè)形勢一片大好，華為公司的銷售業(yè)績連年攀升的局面下，任正非拋出了一篇振聾發(fā)聵的《華為的冬天》，主要是告誡員工，企業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了電信業(yè)的寒冬，管理層、決策層必須時刻保持危機(jī)意識外，必須要做好危機(jī)管理，并把它作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，要強(qiáng)化員工的危機(jī)意識，要創(chuàng)造一種良性循環(huán)的危機(jī)意識氛圍，讓員工切身感受企業(yè)生存和發(fā)展的危機(jī)與個人根本利益是密切相關(guān)的。

任正非認(rèn)為，員工是企業(yè)的一部分，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損“的 關(guān)系，作為企業(yè)的一名員工必須時刻警醒，意識到危機(jī)的存在。如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績，那么企業(yè)就會失去了青春的活力，變得步履蹣跚，遲早會被歷史淘汰。只有居安思危，才能防患于未然，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。4.22 促使員工不斷奮進(jìn)

每一個華為員工恐怕都已經(jīng)習(xí)慣了那種頗具挑戰(zhàn)性的強(qiáng)勢管理，在這種競爭無處不在的環(huán)境中，不管是高層的領(lǐng)導(dǎo)還是最基層的員工，每個人都在為自身能力獲得提升而不斷的努力著，并將其轉(zhuǎn)化為實實在在的勞動成果。

美國人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論中把人的需求分為了五種類型，最高的一個層次就是自我實現(xiàn)的需求。作為一家90%以上員工都是高學(xué)歷人才的公司，華為認(rèn)為，隨著員工職位的上升，其需求層次也會有所轉(zhuǎn)變，需求滿足的方式也逐步由主要依靠外在的獎勵和刺激轉(zhuǎn)為主要依靠內(nèi)在的滿足，這些員工將更看重能否在工作中實現(xiàn)自己的價值，以及工作是否具有挑戰(zhàn)性等。在華為公司，貢獻(xiàn)決定報酬。其具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）動態(tài)分配

在華為，決不允許貢獻(xiàn)和報酬脫鉤的情形出現(xiàn)，華為在分配方面歷來通過貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩貙T工進(jìn)行綜合評價，這就排除了資歷參與分配的權(quán)力。具體做法就是在保證基本生活所需工資的基礎(chǔ)上，逐步提高活性工資比重，加大單位的活性工資與經(jīng)濟(jì)效益動態(tài)掛鉤考核的力度，加大按企業(yè)效益和個人貢獻(xiàn)大小確定的活性收入比例，以及加大員工收入與其工作業(yè)績動態(tài)結(jié)合的力度。

例如一個已經(jīng)在公司工作了十幾年的老員工，如果不思進(jìn)取，不努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和掌握業(yè)界新的動態(tài)，不能適應(yīng)公司現(xiàn)有的體制及發(fā)展思路，那么不管他以前是否做出過較大的貢獻(xiàn)，其薪資水平都會有一個明顯的下降。

（2）破除論資排輩

作為民營企業(yè)的典范，不僅華為本身是一個開放的系統(tǒng)，而且華為要求自己的員工也應(yīng)當(dāng)是一個開放的系統(tǒng)，要善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，能夠主動幫助別人。也就是說，在華為，人人都是平等的，不會因為誰進(jìn)公司早，就一定比后進(jìn)公司的人職位高，比后進(jìn)公司的人地位高。只要有能力，業(yè)績出眾，那么就會有高職位，高地位。員工所得到的回報和工齡與年齡基本無關(guān)。4.23鼓勵集體英雄

在華為，除了對每個員工進(jìn)行績效考核，從來沒有設(shè)過“先進(jìn)個人“這個稱號，也沒有專門對個人進(jìn)行過表彰。事實上，隨著技術(shù)復(fù)雜程度的提高、學(xué)科的交叉，技術(shù)創(chuàng)新越來越依靠集體智慧；而隨著企業(yè)規(guī)模的壯大、市場層次的豐富，營銷亦必須依靠團(tuán)隊的力量才能完成。個人的成就永遠(yuǎn)離不開集體合作，如果沒有集體作為平臺，個人是不可能獲得更大的發(fā)展空間的。

任正非明確的告訴新員工，如果不能認(rèn)同華為的集體主義文化，不能融入華為的集體中，利用集體大環(huán)境成長，就是空耗時間，還不如試用期中就重新選擇。每個人都要學(xué)會調(diào)用公司資源來共同完成一項任務(wù)。堅決反對個人英雄主義。

4.3對于華為企業(yè)文化的反思

任何一種企業(yè)文化都是不可能完美的，而華為公司這樣別具一格的企業(yè)文化雖然給業(yè)內(nèi)外人士極大的震撼作用，讓我們從中探索、研究、收獲，但是不可否認(rèn)的，它也是有著相當(dāng)?shù)谋锥说模P者在此次論文寫作中有著以下幾點見解：

（1）華為公司的企業(yè)文化不管是在哪一方面都流露出壓強(qiáng)原則，雖然很振奮人心、催人上進(jìn)，但是不得不說的是，華為的員工從一開始走進(jìn)華為大學(xué)到以后在華為公司上班都必然是處在一種強(qiáng)壓的工作狀態(tài)下的，這樣長此以往就會造成一下幾種情況：①并非所有的人都適合這樣一種工作環(huán)境，也并非所有的工作都必須在這樣的工作氣氛中進(jìn)行，壓強(qiáng)原則會使華為的人才趨向于單一方向；②長期的工作壓力可能會導(dǎo)致員工各種各樣心理和生理上的不適，沒有人是鋼鐵打造的，這樣的工作環(huán)境可能會導(dǎo)致員工的使用期比較短。

（2）華為公司的企業(yè)文化深深地烙刻著創(chuàng)始人任正非的個人精神和觀念，但是總有一天，華為要面臨企業(yè)靈魂人物更替的問題，接班人問題已經(jīng)成為了華為公司的議題之一了。我們都知道文化、精神是很難復(fù)制的，那么下一任的接班人可以如同任正非這般的鐵血、個人精神可以這樣影響企業(yè)嗎？我們不得而知，因此解決好華為公司的接班人問題不僅僅關(guān)系到華為公司獨特的企業(yè)文化是否可以繼續(xù)，甚至?xí)θA為公司的命運有著至關(guān)重要的影響。

（3）華為公司的企業(yè)文化灌輸過程雖然是很有效的，但其實無異于洗腦，這樣當(dāng)然有益于建立穩(wěn)定的長期的人才結(jié)構(gòu)，但是除了任正非本人之外，恐怕很難有人能對華為公司的管理模式等方面有獨到的見解了，因為大家都先入為主的接受了之前已經(jīng)建立好的那一套價值觀了，長期下去，其實不利于給公司注入新鮮血液。

本章小結(jié)：本章作為本文的核心，主要通過分析研究華為公司企業(yè)文化建設(shè)中值得我們借鑒學(xué)習(xí)和反思的幾個方面，對華為公司作為一個國內(nèi)出色的學(xué)習(xí)型組織如何構(gòu)建，如何在企業(yè)發(fā)展一片大好的現(xiàn)狀下保持自我，如何將個人和集體的命運相連等建設(shè)企業(yè)核心價值觀的幾個問題做了重點分析，并提出了筆者對于華為公司企業(yè)文化中的一些個人見解。

第五章 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)、學(xué)術(shù)界的重視。從近年來的世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展來看，知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動性。一方面，世界知識經(jīng)濟(jì)的大潮把企業(yè)文化推向了一個新的階段——為了適應(yīng)新的時代和日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司不斷運用新的知識進(jìn)行管理創(chuàng)新。另一方面，公司管理和企業(yè)文化的不斷發(fā)展，也在不斷創(chuàng)造新的知識，推動時代和社會的進(jìn)步。

企業(yè)文化對于企業(yè)無形資產(chǎn)的形成具有重要意義。企業(yè)是否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無形資產(chǎn)，將決定其前途和命運。其次，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而在這所有的創(chuàng)新中，首要的、占核心地位的是企業(yè)文化的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)時代需要形成一種新的價值觀和企業(yè)文化，這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)報貨這樣一些要素：終生學(xué)習(xí)，永不停止發(fā)展，永遠(yuǎn)保持最強(qiáng)的競爭力；心胸開闊，注重吸收新知識、新信息；尊重知識與人才，尊重他人——尊重顧客、供應(yīng)商、消費者；適應(yīng)變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；敢冒風(fēng)險，把握機(jī)會，樹立高標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)烈的取勝信念。艱苦努力以求成功的價值觀，打破安于現(xiàn)狀的心態(tài)，使企業(yè)有足夠的能力迎接挑戰(zhàn)。

華為人說：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化不只是本文中所提到的一兩點，其實它完全可以形成一門學(xué)問了，這是一門中國民營企業(yè)發(fā)展史的動人詩篇，需要我們每一個學(xué)習(xí)公司管理的人去好好學(xué)習(xí)，深深反思。

本文是在參考了大量關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化的書籍和論文，結(jié)合華為公司發(fā)展史和現(xiàn)狀，并通過筆者的研究分析和反思之后提出了，構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化對于一個公司來說，是關(guān)乎其長足發(fā)展的關(guān)鍵性步驟，也應(yīng)該是先行步驟。企業(yè)文化并非一成不變，它應(yīng)該是在集合了公司集體意志和精神，體現(xiàn)著公司核心價值觀的一個精神產(chǎn)物。

參考文獻(xiàn)

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致 謝

第三篇：書林紙業(yè)有限公司企業(yè)概況

宜昌書林紙業(yè)有限公司企業(yè)概況

一、企業(yè)基本情況

宜昌書林紙業(yè)有限公司座落在宜昌市夷陵區(qū)鴉鵲嶺鎮(zhèn)白河橋工業(yè)區(qū)內(nèi)，其前身為宜昌市鴉鵲嶺鞭炮廠造紙分廠，該廠始建于1994年，于2004年12月整體改制組建的私營有限責(zé)任公司，現(xiàn)公司有自然人股東6人，實收資本337萬元，其中公司法人王書林股本216萬元，劉光兵股本46萬元，王書成股本30萬元，楊本成股本25萬元，王書鳳股本10萬元，席祖平股本10萬元，現(xiàn)公司在職員工120人，其中安置殘疾職工45人。公司占地面積42畝，固定資產(chǎn)投資1100萬元（不含現(xiàn)在建工程），有2150型、1760型、1575型、1092型造紙生產(chǎn)線四條及相配套的的制槳車間，有六噸鍋爐1臺，四噸鍋爐2臺，電力裝機(jī)1475KVA及相配套的污水處理站一座。公司主要生產(chǎn)高強(qiáng)瓦楞紙及箱板紙，設(shè)計生產(chǎn)能力

3.2萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值4500萬元。公司立足依靠名牌企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營理念，與世界500強(qiáng)美資在武漢企業(yè)“惠典”包裝公司、百事可樂、湖南常德煙廠、武漢煙廠、四川黔江煙廠、新昌印務(wù)、宜昌娃哈哈、稻花香、枝江大曲等單位建立了長期的合作，產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。“楚天都市報”對我公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了長篇連載推廣報道，被區(qū)、鎮(zhèn)評為“納稅先進(jìn)”、“紅旗單位”稱號。2007年公司主抓“三個效益”的戰(zhàn)略方針。一是“規(guī)模效益”。將公司所屬二、三車間投資280萬元進(jìn)行了加缸加網(wǎng)技術(shù)改造，該項目于9月份投入正常運行。達(dá)到了降低成本，提高了產(chǎn)品檔次、增加產(chǎn)量的目的。正處施工安裝中的玻璃防霉特種紙項目與當(dāng)玻股份、洛陽玻璃集團(tuán)相配套將更加增加公司的發(fā)展后勁。二是“品牌效益”。公司今年經(jīng)營實行“擇優(yōu)選戶”的方針，緊緊依靠知名企業(yè)、煙草行業(yè)、利潤空間大、風(fēng)險較小的銷售思路，達(dá)到了依靠名企保效益的目的。三是“成本效益”。通過對鍋爐燃煤改谷殼為原料，采用電力部門的用電時差，達(dá)到了降低直接成本的目的。再者通過省、市、區(qū)、民政、稅務(wù)部門審核批準(zhǔn)下發(fā)了“社會福利企業(yè)證書”，實現(xiàn)了稅收先征后退的政策優(yōu)惠，為公司的長足發(fā)展拓開了更大的利潤空間。

二、公司環(huán)境保護(hù)情況

我公司3.2萬噸造紙生產(chǎn)線環(huán)境影響評價于1995年于由原宜昌縣環(huán)保局進(jìn)行了審批，配套建有日處理能力6000噸，采用氣浮工藝的污水處理站一座，在2000年全國“一控雙達(dá)標(biāo)”專項活動中驗收合格，核發(fā)有“一控雙達(dá)標(biāo)”合格證。2005年我公司向湖北省環(huán)保局組織申報了“五萬噸高強(qiáng)瓦楞紙、箱板紙技改擴(kuò)建項目”，湖北省環(huán)保局在經(jīng)過多次現(xiàn)場查勘，群眾聽證評議，兩次專家組會審后，于2006年1月26日下達(dá)了《關(guān)于宜昌書林紙業(yè)有限公司五萬噸高強(qiáng)瓦楞紙、箱板紙環(huán)境影響報告書審批意見函》（鄂環(huán)函2006年16號），同意了我公司改擴(kuò)建項目，該項目正處前期籌備中，（該項目五年內(nèi)動工興建均有效，現(xiàn)省政府于明文規(guī)定不在審批該類項目）。2007年8月，湖北省環(huán)保局、宜昌市環(huán)保局組織了對全省造紙行業(yè)專項行動檢查，規(guī)定對一萬噸以下的小造紙一律實行關(guān)停，僅湖北省就關(guān)停小造紙企業(yè)216家，本公司污水治理、煙氣脫硫均得到了專項行動組的充分肯定。并通過驗收核發(fā)了“排放污染物許可證”，得到了省政府、省環(huán)保局對造紙行業(yè)規(guī)定“關(guān)小扶大”的政策優(yōu)惠，湖北省財政廳、湖北省環(huán)保局聯(lián)合下文：鄂財建發(fā)[2007]86號，對我公司進(jìn)行了重點扶持并給予專項資金的補(bǔ)助。

三、市場分析及本指標(biāo)完成情況

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，各種原紙市場需求越大，據(jù)新加坡聯(lián)合早報報告顯示，中國是世界上最大的紙品消費國，也是世界上最大的紙品緊缺國之一，中國對紙張的需求每年遞增20%，尤其是高強(qiáng)瓦楞紙國內(nèi)市場一直供不應(yīng)求，國家輕工局制定了《紙品開發(fā)指南》，將高強(qiáng)瓦楞紙列為十大開發(fā)紙產(chǎn)品之一，國家經(jīng)貿(mào)委最近發(fā)布的《造紙工業(yè)“十一五”規(guī)劃》中指出：“造紙工業(yè)充分利用廢紙資源是調(diào)整造紙原料結(jié)構(gòu)的重點措施，是利用廢舊資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范”。我公司主要原材料為廢舊包裝箱、廢紙和谷殼，公司地處漢宜公路旁，宜昌城區(qū)、當(dāng)陽、枝江、恩施可供應(yīng)廢紙約50萬噸，現(xiàn)我公司生產(chǎn)需耗用廢紙4萬噸，周邊市場可滿足廢紙保障供應(yīng)，本鎮(zhèn)的圣紅米業(yè)、金海米業(yè)、火車站糧貿(mào)可保障谷殼長年供應(yīng)。

2007年元至10月，因造紙二車間、三車間技術(shù)改造分別停產(chǎn)兩個月，現(xiàn)完成主營收入2990萬元，創(chuàng)利潤128萬元（現(xiàn)公司固定資產(chǎn)投資、流動資金均屬股東自籌自有及公司未分配利潤運行，現(xiàn)無銀行貸款）。為確保完成2008年工作計劃，實現(xiàn)產(chǎn)量3.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入6800萬元的目標(biāo)，現(xiàn)需流動資金1000萬元，現(xiàn)自有流動資本500萬元，尚缺流動資金500萬元，故特申請貸款500萬元，望貴行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查批復(fù)為謝！

宜昌書林紙業(yè)有限公司

二00七年十一月十日

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)所得稅情況匯報

***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)所得稅情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。下面我就寧夏***房地產(chǎn)公司基本情況向大家介紹一下。寧夏***房地產(chǎn)公司成立于2000年3月份，目前資質(zhì)為二級（一級資質(zhì)正在辦理之中）。自公司成立以來，我們秉持自力更生、艱苦奮斗、依法治企、照章納稅的辦企方針，先后開發(fā)了中寧***基地商住樓、***振興小區(qū)住宅樓、***平安家園、中寧***南苑、北苑小區(qū)、***河濱家園、中寧***商貿(mào)中心、***南河花園、中寧***西花園、中寧平安東街***花園、吳忠***家園、海原***花園、固原西湖麗景苑等影響較大的開發(fā)項目工程，目前由我公司開發(fā)的中衛(wèi)***花園也即將預(yù)售。自***房產(chǎn)公司成立以來我公司累計開發(fā)商品房建筑面積達(dá)80萬平米，工程項目優(yōu)良率達(dá)到95%以上，整個小區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、格調(diào)清新、功能齊全、布局合理、管理規(guī)范，深受廣大客戶一致好評。在企業(yè)發(fā)展過程中，受到各級政府及稅務(wù)部門的大力支持，在此我代表公司廣大同仁表示衷心感謝！

下面就***房產(chǎn)公司依法納稅情況向大家匯報一下：自2009年至今年5月底，我公司共繳納各類稅收6300余萬元（其中：中寧地區(qū)共繳納4746萬元）。其中：營業(yè)稅4464.56萬元，城建稅232.16萬元，教育費附加130.99萬元，地方教育費85.42萬元，印花稅74.47萬元，土地增值稅312.13萬元，企業(yè)所得稅588.67萬元，水利基金60.5萬元，土地

使用稅338.87萬元。其他規(guī)費12萬元。

盡管房地產(chǎn)企業(yè)不享受稅收優(yōu)惠政策，但是在納稅過程中，地稅部門還是為公司納稅提供了極大政策支持和方便。一是在稅法宣傳中積極深入企業(yè)與企業(yè)面對面精心交流，了解企業(yè)在納稅過程中的納稅訴求，為公司財務(wù)人員以及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行稅收政策解讀，增強(qiáng)了企業(yè)納稅意識，提高了辦稅水平；二是積極深入成本核算一線，了解企業(yè)成本費用歸集情況，及時指出在成本費用歸集中存在的問題，幫助企業(yè)化解涉稅風(fēng)險；三是在稅收申報過程中，簡化了納稅申報環(huán)節(jié)，特別是金稅工程的實施和網(wǎng)報系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)足不出戶也能進(jìn)行稅收申報工作，為企業(yè)節(jié)約了人力物力，極大地便捷了企業(yè)的納稅申報工作；四是在企業(yè)納稅指導(dǎo)工作中，能夠做到平等、耐心、細(xì)致、精準(zhǔn)的解答和指導(dǎo)工作，減少了企業(yè)由于對政策的誤讀而造成的不必要的涉稅風(fēng)險。

作為納稅主體我公司為了做好依法納稅工作，一方面盡可能的安排財務(wù)人員積極參加稅務(wù)部門舉辦的各類培訓(xùn)工作，提高辦稅水平和能力；另一方面針對我集團(tuán)公司業(yè)務(wù)特點，有重點有目的的聘請中介以及專家進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，提高廣大財務(wù)人員的核算水平和精細(xì)化管理水平。由于我公司對依法納稅工作的重視，堅持及時足額依法納稅，多年來沒發(fā)生過稅收違法的現(xiàn)象，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人居環(huán)境的改善做出了積極的貢獻(xiàn)。存在的問題：

一是由于目前房地產(chǎn)市場低迷，簽約率和履約率低導(dǎo)致我公司商品房庫存積壓嚴(yán)重，截止今年5月底，整個房產(chǎn)公司商品房庫存面積達(dá)5.71萬平米，占用資金2個多億，其中僅中寧地區(qū)和海原新區(qū)庫存就達(dá)5.18萬平米占用資金約1.8億元，極大的制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。希望政府以及稅務(wù)部門在政策方面能夠給予更大的支持，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。二是由于目前房地產(chǎn)市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，融資相對較難，市場拓展和轉(zhuǎn)型壓力巨大，而新建項目所需的資金全部由集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)金和寧夏***實業(yè)有限公司融資投入，這部分資金費用不能進(jìn)入開發(fā)成本或費用化，將會使企業(yè)稅負(fù)加重，希望稅務(wù)部門允許將這部分資金費用資本化或在稅前予以抵扣。

寧夏***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年6月25日

第五篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺；數(shù)碼照相機(jī)一臺；膠卷照相機(jī)一臺，傻瓜型照相機(jī)一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考

評結(jié)果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進(jìn)大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標(biāo)及其解釋

企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個角落都落實到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評，及時進(jìn)行正負(fù)獎勵。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設(shè)計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協(xié)會管理協(xié)會，加強(qiáng)與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動，把比賽與團(tuán)隊精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項工作有機(jī)結(jié)合起來。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無定勢，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司

企業(yè)文化中心

2001年7月22日