第一篇：中國石化信息化發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn) - 適應(yīng)新形勢

適應(yīng)新形勢，贏得新發(fā)展

用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)石化產(chǎn)業(yè)

中國石油化工股份有限公司信息系統(tǒng)管理部

石油石化是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的能源和原材料行業(yè)，是資金和技術(shù)密集型工業(yè)。1983年7月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建成立了中國石油化工總公司，我國石化工業(yè)由此進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展時期。1998年上半年，國務(wù)院推進(jìn)石油石化行業(yè)的戰(zhàn)略性改組，重組后的中國石油化工集團(tuán)公司充分發(fā)揮了上中下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷三個一體化的優(yōu)勢，取得了可喜的成績。2000年2月，中國石化集團(tuán)公司全面推進(jìn)整體重組改制，集中主業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建創(chuàng)立了中國石油化工股份公司，于2000年10月和2001年8月先后在紐約、香港、倫敦和上海成功上市，標(biāo)志著中國石化改革發(fā)展步入了新的歷史階段。目前中國石油化工集團(tuán)公司是亞洲最大、世界第五大煉油商，亞洲最大、世界第六大石化產(chǎn)品生產(chǎn)商，在《財富》2004年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第31位。

經(jīng)過20年來的改革發(fā)展，中國石化的經(jīng)濟(jì)實力不斷壯大，市場競爭力逐漸增強(qiáng)?，F(xiàn)有全資子公司、控股和參股子公司、分公司等共80余家，包括石油企業(yè)、煉油及化工企業(yè)、銷售企業(yè)及科研、外貿(mào)等單位；中國石化是中國最大的一體化能源化工公司，是中國最大的石油產(chǎn)品（包括汽油、柴油、航空煤油的批發(fā)和零售）生產(chǎn)商和供應(yīng)商，中國最大的主要石化產(chǎn)品（包括中間石化產(chǎn)品、合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠和化肥）生產(chǎn)商和供應(yīng)商，也是第二大原油生產(chǎn)商。2004年，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5906.32億元，與2003年相比，同比增長41.57%；實現(xiàn)凈利潤322.75億元，同比增長69.77%；按國際會計準(zhǔn)則，營業(yè)額及其他經(jīng)營收入6197.83億元，同比增長38.04 %。

一、信息化建設(shè)概況

中國石化積極采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)改造和提升石油、石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，信息化建設(shè)起步較早，初期以生產(chǎn)過程控制及工程計算、計算機(jī)輔助設(shè)計CAD、流程模擬技術(shù)在設(shè)計中應(yīng)用為主，一些領(lǐng)先煉化企業(yè)采用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理即MIS建設(shè)?！熬盼濉逼陂g，中國石化信息化工作有了較大發(fā)展，取得了較好的效益，跨越了從點(diǎn)到面、從單項到系統(tǒng)、從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)、從分散到局部集成、從生產(chǎn)到經(jīng)營、從提高經(jīng)濟(jì)效益到提高管理效能的階段，在裝備水平、應(yīng)用廣度和深度、隊伍素質(zhì)等方面，都有明顯的提高，對提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平發(fā)揮了作用。

“十五”期間，中國石化加快推進(jìn)以ERP為主線的信息化建設(shè)，深化應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)，優(yōu)化資源利用，加強(qiáng)生產(chǎn)層面的信息系統(tǒng)建設(shè)，加大系統(tǒng)整合力度，信息化建設(shè)取得了重大進(jìn)展和令人矚目的成績。尤其在十六大精神鼓舞下，人們對信息化的熱情空前高漲，應(yīng)用信息技術(shù)的積極性進(jìn)一步提高，呈現(xiàn)出整體蓬勃向上的良好局面。

2001年以來，中國石化信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面加強(qiáng)；企業(yè)ERP試點(diǎn)和推廣工作取得成功，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了財務(wù)帳和實物帳的統(tǒng)一，加強(qiáng)了內(nèi)部控制力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高；物資采購、石化產(chǎn)品銷售兩個電子商務(wù)系統(tǒng)取得新成效；開發(fā)應(yīng)用原油資源優(yōu)化系統(tǒng)及成品油配送優(yōu)化系統(tǒng)，成品油二次物流配送優(yōu)化系統(tǒng)已完成19家省（市）石油公司的推廣應(yīng)用；加油（IC）卡工程已全部推廣完成；企業(yè)信息化水平普遍得到新的提高。信息技術(shù)應(yīng)用在提升競爭力、增強(qiáng)市場應(yīng)變能力、提高技術(shù)水平和內(nèi)部控制力、工作效率上取得了新的成效。總部“五統(tǒng)一（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）” 1

集中管理的力度明顯加強(qiáng)，信息管理體制、機(jī)制改革邁出了重要步伐。

中國石化計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)SINOPECnet已具規(guī)模，天地一體的SINOPECnet保證了中國石化生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。提升后的主干網(wǎng)路聯(lián)接了總部機(jī)關(guān)、油田企業(yè)、煉化企業(yè)、銷售企業(yè)、科研等單位以及其他分支機(jī)構(gòu)共110個二級子網(wǎng)，衛(wèi)星專用網(wǎng)已建成70個地面站；主干網(wǎng)的帶寬提升到了512K—2Mbps，基本滿足了目前數(shù)據(jù)和多媒體通信的需求；網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)一步得到加強(qiáng)，總部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)初見成效，實現(xiàn)了對總部系統(tǒng)、主干網(wǎng)和應(yīng)用系統(tǒng)的實時監(jiān)控；實施了總部網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、衛(wèi)星電視會議加密系統(tǒng)和全行業(yè)的病毒防護(hù)系統(tǒng)，所有分（子）公司都建立了防火墻，安裝了防病毒系統(tǒng)。

企業(yè)生產(chǎn)層面的信息系統(tǒng)建設(shè)扎實發(fā)展。油田企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用于地震資料和測井資料的處理與解釋、精細(xì)油藏描述等，提高了地震資料從采集、處理、解釋到綜合研究的整體水平；以8大數(shù)據(jù)庫（勘探、開發(fā)、鉆井、測井、地面工程、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、技術(shù)監(jiān)測）為核心的油田綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的13個業(yè)務(wù)管理信息子系統(tǒng)已基本完成開發(fā)并開始試點(diǎn)與推廣。

煉化企業(yè)在生產(chǎn)管理MES和過程控制PCS兩個層面開展工作，先進(jìn)控制技術(shù)在煉化企業(yè)的推廣應(yīng)用穩(wěn)步發(fā)展，為降本增效、生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”發(fā)揮了作用。應(yīng)用實時數(shù)據(jù)庫、實驗室管理、計劃調(diào)度優(yōu)化、物料平衡、成本核算等信息系統(tǒng)，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)控制和生產(chǎn)管理水平的提高。

成品油銷售管理信息系統(tǒng)于2000年初正式開通運(yùn)行后，實現(xiàn)了總部、省公司、地公司、縣公司四級網(wǎng)絡(luò)的暢通和基層經(jīng)營數(shù)據(jù)的每日上報，2002年初開展的二期建設(shè)，對原有功能進(jìn)行有效提升，構(gòu)建了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作平臺，規(guī)范、統(tǒng)一了內(nèi)部票據(jù)和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了價、量監(jiān)控力度，堵塞了漏洞。

二、核心應(yīng)用項目

1．中國石化ERP

四年多來，中國石化ERP建設(shè)取得了突破性進(jìn)展，對企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新起到了重要推動作用，有力地增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。

2001年8月，中國石化ERP項目建設(shè)首批四家企業(yè)（鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油和天津石油）試點(diǎn)正式啟動，選用德國SAP公司的軟件MySAP.Com作為中國石化ERP建設(shè)統(tǒng)一平臺；實施6個功能模塊：財務(wù)會計（FI）、成本控制（CO）、銷售分銷（SD）、物料管理（MM）、工廠維護(hù)（PM）、生產(chǎn)計劃（PP）。為加強(qiáng)對ERP試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中國石化股份公司總部成立了ERP項目指導(dǎo)委員會、ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組和ERP項目管理組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織ERP項目的建設(shè)。經(jīng)過一年多的奮斗，試點(diǎn)企業(yè)于2002年10月至12月先后成功上線運(yùn)行。

在首批ERP試點(diǎn)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，2003年確定第二批7家企業(yè)作為擴(kuò)大試點(diǎn)和推廣單位。第二批ERP項目建設(shè)主要借鑒首批試點(diǎn)的經(jīng)驗，重視標(biāo)準(zhǔn)化和推廣模板的制定工作，并針對煉化企業(yè)生產(chǎn)計劃（PP）功能模塊、油田企業(yè)項目管理（PS）功能模塊等難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時進(jìn)行了服務(wù)器集中設(shè)置的嘗試，為更大范圍的服務(wù)器集中積累經(jīng)驗。經(jīng)過2003年ERP擴(kuò)大試點(diǎn)和推廣，中國石化ERP基本涉及到了上中下游的各類型企業(yè)，為中國石化全面推廣ERP奠定了良好基礎(chǔ)。2004年，加大了推廣應(yīng)用的力度，又有13家企業(yè)ERP系統(tǒng)成功上線運(yùn)行。2005年繼續(xù)擴(kuò)大推廣范圍，在26家企業(yè)推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)。目前，25家企業(yè)的ERP系統(tǒng)已全面進(jìn)入單軌穩(wěn)定運(yùn)行。

ERP建設(shè)對企業(yè)加強(qiáng)管理和深化改革起到了重要推動作用，一是促進(jìn)了體制改革，二是規(guī)范了管理流程，三是實現(xiàn)了“三流合一”，四是制定了推廣模板，五是培養(yǎng)了專業(yè)隊伍，提高了信息技術(shù)水平。企業(yè)的主要經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)上處理，ERP系統(tǒng)的規(guī)范化、透明化、集成性和實時性以及物流、資金流、信息流“三流合一”的特點(diǎn)，為管理帶來效率，為監(jiān)控提供手段，在管理水平的提升、經(jīng)營風(fēng)險的控制、經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面,已開始發(fā)揮作用，效益已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

2．電子商務(wù)系統(tǒng)

為適應(yīng)世界日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要求，中國石化及時做出了建設(shè)和應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng)的決策。2000年8月，由物資采購和化工產(chǎn)品銷售兩部分組成的中國石化電子商務(wù)網(wǎng)站（.cn）正式開通運(yùn)行。

物資采購電子商務(wù)的基本功能包括采購管理、供應(yīng)商管理、報表管理、信息發(fā)布、綜合查詢、績效分析等，實現(xiàn)了新物資供應(yīng)體制下的直接集中采購、組織集中采購和企業(yè)自采的業(yè)務(wù)模式。石化產(chǎn)品銷售電子商務(wù)的基本功能包括在線交易、客戶服務(wù)、統(tǒng)計分析、信息發(fā)布等。

自2000年8月中國石化兩個電子商務(wù)系統(tǒng)正式投運(yùn)以來，運(yùn)行狀況穩(wěn)定，上網(wǎng)交易額逐年攀升，實現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)布信息、商情交流和業(yè)務(wù)洽談，開展有關(guān)詢報價、網(wǎng)上招競標(biāo)等，極大地改變了沿襲多年的傳統(tǒng)購銷模式，規(guī)范了業(yè)務(wù)運(yùn)作行為，最大限度地減少和杜絕了“暗箱操作”，堵塞漏洞，加快了信息傳遞速度，提高了信息共享程度，從而有效地降低了成本，大幅度提高了經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。截止到2005年6月，中國石化物資采購網(wǎng)上成交額累計1359億元，節(jié)約采購金額45億元，其中2005年上半年網(wǎng)上采購額391億元，節(jié)約采購金額12.64億元；石化產(chǎn)品銷售網(wǎng)上累計銷售量1078萬噸，銷售額755億元，其中2005年上半年網(wǎng)上銷售量46萬噸，成交金額47.9億元。

3．供應(yīng)鏈管理

應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)在原油采購與配置、煉化企業(yè)計劃排產(chǎn)、煉油加工方案以及成品油物流優(yōu)化等方面得到廣泛應(yīng)用，降本增效取得明顯成效。從2001年起，相繼建立了總部集成優(yōu)化模型、煉廠單廠和多周期企業(yè)模型、煉化一體化企業(yè)模型、原油現(xiàn)貨選購優(yōu)化模型等，優(yōu)化了資源利用；成功實施了成品油一次、二次物流配送優(yōu)化和甬滬寧原油管輸配送管理信息系統(tǒng)，初步建成了中國石化供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)框架，取得了良好的應(yīng)用效果。

隨著近年來原油加工量的增加，中國石化進(jìn)口原油的數(shù)量呈直線上升，2004年進(jìn)口原油9400多萬噸，原油品種多達(dá)上百種。由于中國石化目前擁有的33家煉油、煉化企業(yè)，分布在全國20多個省市，每個煉廠的加工特性也不一樣，如何合理選擇原油品種，并將合適的油種分配給合適企業(yè)，讓企業(yè)以最佳的方案組織生產(chǎn)加工和產(chǎn)品配送，提高中國石化的整體效益，增強(qiáng)市場競爭力，是我們面臨的重要課題。為此，中國石化在2000年底啟動了原油資源優(yōu)化項目。

在原油選擇方面，建立了進(jìn)口原油采購模型來指導(dǎo)原油選擇，為中國石化中長期原油采購提供決策支持，通過模型計算，為原油現(xiàn)貨采購過程提供支持，迅速做出反應(yīng)，優(yōu)化原油采購。

在原油加工方面，完成了33個煉油企業(yè)單廠單周期PIMS模型的開發(fā)，完成了揚(yáng)子、燕山、上海、齊魯、茂名等8個煉化一體化企業(yè)MPIMS模型的開發(fā)，這些模型的應(yīng)用，為煉化企業(yè)加工方案優(yōu)化、降低加工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了技術(shù)支撐；建立了覆蓋40家企業(yè)的網(wǎng)上排產(chǎn)會議系統(tǒng)和原油資源優(yōu)化信息支持平臺，改變了傳統(tǒng)排產(chǎn)方式，實現(xiàn)了新型的網(wǎng)絡(luò)多媒體互動排產(chǎn)，提高了管理的科學(xué)性和工作效率。

甬滬寧原油管輸配送管理信息系統(tǒng)于2004年6月與管道工程同步投用，實現(xiàn)了甬滬寧管網(wǎng)各站場、油庫，企業(yè)原油生產(chǎn)運(yùn)行情況的動態(tài)跟蹤，以及原油管輸計劃和調(diào)度優(yōu)化，為總部原油調(diào)度中心指揮原油輸送，以及管道儲運(yùn)分公司的管輸調(diào)度提供了有效的支撐。

成品油一次物流優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)了成品油出廠的優(yōu)化運(yùn)輸安排、庫存合理安排的功能，取得了良好的應(yīng)用效果。中國石化成品油二次物流配送優(yōu)化項目在總結(jié)天津石油分公司試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，自2003年至2005年3月，19個省市石油分公司二次物流優(yōu)化項目全部建成，并正式上線運(yùn)行。該系統(tǒng)的成功實施，進(jìn)一步規(guī)范了物流配送管理流程，加強(qiáng)了對成品

油銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，減少了庫存資金占壓，降低了運(yùn)輸成本，據(jù)初步統(tǒng)計，庫存水平下降20%多，車輛利用率提高20%以上，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4．信息標(biāo)準(zhǔn)化

信息標(biāo)準(zhǔn)化工作是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一，是信息共享、交換和集成的保證。2002年，中國石化制定了“中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)化工作總體方案”，明確了代碼的使用原則：新系統(tǒng)新標(biāo)準(zhǔn)，老系統(tǒng)進(jìn)行代碼對照、轉(zhuǎn)換，逐漸過渡，對于正在設(shè)計和將要開發(fā)的系統(tǒng)，必須使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)代碼，并保證在系統(tǒng)運(yùn)行過程中與標(biāo)準(zhǔn)代碼保持一致，否則將不予驗收和鑒定。統(tǒng)一了ERP等各個系統(tǒng)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括財務(wù)、煉油、化纖、銷售、物資管理模板及標(biāo)準(zhǔn)報表格式等；編制發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)代碼等。

目前，共編制完成了物料代碼等12大類標(biāo)準(zhǔn)代碼，160余種，共計32萬余條。中國石化ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、甬滬寧原油管輸配送管理系統(tǒng)、科技管理等新建系統(tǒng)，全部使用了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)代碼。財務(wù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計等老系統(tǒng)，通過提升，也已經(jīng)逐步過渡使用了標(biāo)準(zhǔn)代碼。

同時，中國石化建立了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)代碼維護(hù)體系和信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)站，發(fā)布了《中國石化標(biāo)準(zhǔn)代碼維護(hù)管理辦法》，管理辦法中對標(biāo)準(zhǔn)代碼的維護(hù)機(jī)制、維護(hù)方式、維護(hù)流程以及各級代碼管理員、代碼維護(hù)員、代碼審核員的職責(zé)和任務(wù)做了明確規(guī)定；針對不同專業(yè)成立了編碼小組，各編碼小組對代碼條目進(jìn)行審核確認(rèn)。

中國石化信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)站具有前臺查詢下載和后臺管理維護(hù)功能，包括標(biāo)準(zhǔn)代碼管理、ERP推廣模板、電子商務(wù)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)三部分內(nèi)容，其中標(biāo)準(zhǔn)代碼管理是針對標(biāo)準(zhǔn)代碼的管理、更新、維護(hù)而開發(fā)的。該網(wǎng)站作為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)平臺，保證了中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、管理、維護(hù)和使用的及時性，保證了ERP和各應(yīng)用系統(tǒng)代碼的一致性和可擴(kuò)展性，為中國石化實現(xiàn)信息共享和信息集成提供了強(qiáng)有力的保證。

三、經(jīng)驗與體會

在實踐中，我們初步總結(jié)出了一套適合中國石化企業(yè)特點(diǎn)的、用先進(jìn)信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的寶貴經(jīng)驗。主要為：

1．提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，自覺加強(qiáng)對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)。

“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”已經(jīng)被確立為推進(jìn)我國社會主義建設(shè)事業(yè)發(fā)展的一項重要國策，要把信息化工作提高到貫徹科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路的高度來認(rèn)識。

中國石化信息化實踐使我們深刻體會到，不斷提高對信息化工作的認(rèn)識和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵，沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，尤其是一把手的重視和支持，企業(yè)信息化難以實施。實踐證明，企業(yè)信息化必須是一把手工程。這一點(diǎn)，我們在ERP建設(shè)過程中體會尤其深刻，從總部看，中國石化黨組對信息化工作始終給予高度重視；企業(yè)的一把手也都是既掛帥、又出征，親自抓業(yè)務(wù)流程整合、內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，指導(dǎo)幫助解決ERP實施過程中的困難。試點(diǎn)和推廣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為，ERP要上線，首先領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要先“上線”，轉(zhuǎn)變觀念需要一把手推動，重大問題需要一把手決策，項目團(tuán)隊需要一把手組織，流程確認(rèn)需要一把手把關(guān)，一把手要在ERP建設(shè)和實施的關(guān)鍵時刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。一把手原則、領(lǐng)導(dǎo)充分重視是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵所在。

2．堅持“五統(tǒng)一”原則，全面推動信息化建設(shè)。

這幾年，中國石化在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中始終堅持“五統(tǒng)一”。從總部看，建立了統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——ERP項目指導(dǎo)委員會，重大事項統(tǒng)一決策；制定了統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)策略，統(tǒng)一安排每年的實施計劃，編制了《中國石化ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃》、《2002-2005年中國石化信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)》、《2004-2006年中國石化信息化發(fā)展計劃綱要》；提出

關(guān)于ERP、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息系統(tǒng)安全等5個建設(shè)策略，理順了信息化的工作思路，明確了方向、目標(biāo)和任務(wù)，這些規(guī)劃、策略、辦法保證了中國石化信息化建設(shè)以健康、有序的步伐邁入高速發(fā)展的新階段，并不斷取得新的突破和進(jìn)展。中國石化重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，項目建設(shè)執(zhí)行統(tǒng)一的信息代碼標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織ERP系統(tǒng)的設(shè)計、實施、培訓(xùn)；統(tǒng)一安排每年的投資；對重大項目統(tǒng)一管理等等。這幾年中國石化信息化建設(shè)的成功實踐證明，堅持“五統(tǒng)一”原則是完全正確的。

3．強(qiáng)化組織落實，加強(qiáng)制度建設(shè)。

隨著信息化進(jìn)程的快速推進(jìn)，中國石化對信息化管理工作提出了更高的要求，不斷強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)管理工作，建立健全信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)，這是信息化建設(shè)工作的基本組織保證。多年來，中國石化根據(jù)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實際，不斷加大管理力度，按照“一個整體，兩個層次；歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的原則對信息化工作進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的管理，在全系統(tǒng)注意發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立上下一體的完善的信息化管理體系，實行總部和所屬企業(yè)兩個層次的信息化管理?？偛考壭畔⒒芾聿块T對重大項目實行集中決策，統(tǒng)一部署，優(yōu)化配置系統(tǒng)和信息資源，建設(shè)全局性、集成性的信息系統(tǒng)；所屬企業(yè)級信息化管理機(jī)構(gòu)按照總部的部署和要求，重點(diǎn)做好企業(yè)層面的信息化建設(shè)和總部項目的推廣應(yīng)用；各相關(guān)業(yè)務(wù)和職能部門協(xié)同配合，分工負(fù)責(zé)。企業(yè)的信息化管理機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)上接受總部信息化管理部門的管理與領(lǐng)導(dǎo)。

我們并注重逐年總結(jié)經(jīng)驗，拿出新辦法，推出新舉措，制定了中國石化信息化管理、信息系統(tǒng)管理、信息資源管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理等一系列管理辦法和內(nèi)控業(yè)務(wù)流程，有力地強(qiáng)化了信息化管理工作。

4．重視流程重組，規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

企業(yè)信息化不是單純的信息技術(shù)應(yīng)用問題，而是與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理實踐等緊密結(jié)合、互相融合的一項龐大的系統(tǒng)工程。隨著中國石化信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們逐漸加深了對業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Re-engineering ,BPR）重要性以及BPR與信息化建設(shè)關(guān)系的認(rèn)識，并在四年多的ERP系統(tǒng)建設(shè)中加以實踐。BPR是企業(yè)ERP建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最大難點(diǎn)，也是衡量ERP實施成功與否的一個十分重要的標(biāo)志。實際上，實施ERP系統(tǒng)牽涉到業(yè)務(wù)重組和組織架構(gòu)的調(diào)整，這是企業(yè)變革的難點(diǎn)和重點(diǎn)。提高業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、合理性和實用性是ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行的基本要求，只有業(yè)務(wù)流程得到規(guī)范和優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理水平得以有效提升，ERP的實施才能取得實效。

業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化的程度越高，ERP的成效就越顯著。如果實施ERP對原有落后業(yè)務(wù)流程沒有實質(zhì)變革，就失去實施ERP的意義。但在目前我國國情條件下要做到既對原有業(yè)務(wù)流程作大的改進(jìn)和提高，又要確保穩(wěn)妥前進(jìn)不“翻車”，把握好這個“度”非常重要，其中有大量艱苦工作要做，中國石化25個企業(yè)ERP實施成功的實踐表明，在國外先進(jìn)軟件所體現(xiàn)的管理模式和我國現(xiàn)實條件之間，采用“雙向靠攏”、首先是堅持國際水準(zhǔn)，以向軟件所體現(xiàn)的先進(jìn)管理模式靠攏進(jìn)行業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化，是解決這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最大難點(diǎn)的有效途徑。

5．加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重人員培訓(xùn)。

信息技術(shù)是當(dāng)代一門最具發(fā)展活力的新技術(shù)，只有一流的人才才能做出一流的業(yè)績。為確保信息化建設(shè)按確定的規(guī)劃、目標(biāo)順利實施，保證已建成的系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，真正發(fā)揮作用，除必要的組織保證外，我們逐漸培養(yǎng)建立起四支強(qiáng)有力的隊伍：信息化管理隊伍、建設(shè)隊伍、運(yùn)行維護(hù)隊伍和應(yīng)用隊伍，他們是石化信息化的中堅力量。在信息化建設(shè)過程中，我們特別注意各業(yè)務(wù)職能部門的協(xié)同配合和積極參與，他們不僅是信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的使用單位，也是項目建設(shè)的牽頭單位，實際上,各業(yè)務(wù)部門在信息化過程中發(fā)揮著重要作用，業(yè)務(wù)人員的積極介入，對項目的成功實施投用，起著至關(guān)重要的作用，包括業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范和優(yōu)化、項目需求和建設(shè)目標(biāo)的確認(rèn)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的審查和維護(hù)、用戶管理、項目的應(yīng)用等工作。

同時，我們堅持“培訓(xùn)先行”，尤其重視不斷提高干部職工掌握信息技術(shù)的技能和應(yīng)用水平，這也是我們成功推行大型信息系統(tǒng)建設(shè)（如ERP）的一條重要經(jīng)驗。在ERP建設(shè)和應(yīng)用過程中，各企業(yè)都十分重視技術(shù)培訓(xùn)工作，粗略統(tǒng)計，實施ERP的25家企業(yè)參加ERP專職培訓(xùn)的干部職工達(dá)到22000多人次，并建立了包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和考核辦法，這對于確保ERP成功實施起到了十分重要的作用。

6．加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障網(wǎng)絡(luò)暢通與信息安全

網(wǎng)絡(luò)和信息安全事關(guān)全局，隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，項目建設(shè)一體化規(guī)模的日益擴(kuò)大，以及應(yīng)用程度的逐漸深化，保障網(wǎng)絡(luò)暢通與系統(tǒng)安全就越顯得重要，對網(wǎng)絡(luò)和信息安全提出了越來越高的要求。為此，我們堅持“企業(yè)信息化，網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)；實施ERP，網(wǎng)絡(luò)要先行”的原則，統(tǒng)籌安排，不斷提升網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全，并制定了中國石化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略和信息安全策略。

近年來，我們注重信息基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)抓好以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息安全、網(wǎng)絡(luò)管理等為主的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)，抓好內(nèi)外網(wǎng)加固、防病毒、桌面系統(tǒng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化和制度建設(shè)等工作，從而有力地保證了信息系統(tǒng)的順利實施和平穩(wěn)運(yùn)行。

第二篇：如何主動適應(yīng)社會的經(jīng)驗和教訓(xùn)

如何主動適應(yīng)社會的經(jīng)驗和教訓(xùn)

-----人物訪談心得體會

有句話是這么說的，外面的世界很精彩，外面的世界很無奈。這句話要表達(dá)的是社會千奇百怪，瞬息萬變，那么對一名即將踏入社會的大學(xué)生而言，學(xué)會如何主動適應(yīng)社會是必須而且必要的。

通過訪談，我受益匪淺，現(xiàn)總結(jié)心得如下：

（一）看清學(xué)校與社會的不同——社會需求

一個初初踏入社會的大學(xué)生，最先面對的應(yīng)該是學(xué)生生活環(huán)境和職業(yè)生活環(huán)境的差異。那么，我們首先要研究，把握這兩種不同類型的特點(diǎn)。首先，學(xué)生生活環(huán)境是經(jīng)過加工的，秩序化的環(huán)境。職業(yè)生活環(huán)境是自然的、未經(jīng)設(shè)計的環(huán)境。因此，不同的對待方式，結(jié)果會大不相同。其次，學(xué)生生活是浪漫的、想入非非的；職業(yè)生活是現(xiàn)實的、鄭重其事的。因此，職業(yè)生活要有高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。再次，學(xué)生生活屬非分配領(lǐng)域，同學(xué)之間不發(fā)生利益沖突；職業(yè)生活屬分配領(lǐng)域，相互間利益相關(guān)?？傊J(rèn)識環(huán)境是我們適應(yīng)社會、走向成功的一個重要問題，應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。

（二）心態(tài)決定高度

首先，要把握選擇的原則。我們選擇職業(yè)時要考慮兩個方面：一是社會的客觀現(xiàn)實，它所提供的要求和機(jī)遇；二是個人的志向、抱負(fù)、特長、潛能和興趣，能夠充分實現(xiàn)個人的主體性。其次，要把握選擇的方法。選擇的方法是比較。比較是利弊之間的比較。任何事物總是利弊相交，有百利而無一弊的事是沒有的。“兩利相爭取其長，兩弊相爭取其短”，只要利大于弊就可以了。再次，職業(yè)、工作一旦選定了，就不要左顧右盼，徘徨不定，而要沉下心來，扎扎實實地埋頭苦干，做出創(chuàng)造性的成績來。

（三）實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)

會想不等于會說，會說不等于會做，個人素質(zhì)不等于事業(yè)成功。大家會想，但會不會做，則是另一回事。從知識的獲取，到能力的培養(yǎng)，到經(jīng)驗的取得，需要一個實踐的過程，一個不斷總結(jié)提高的過程。我們剛剛走上社會的大學(xué)生，所缺少的正是經(jīng)驗。

因此，我們走上工作崗位以后，一定要踏踏實實，從頭開始，從小事做起，虛心學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗，切忌急于求成。

（四）人的差異產(chǎn)生于業(yè)余時間

大學(xué)畢業(yè)以后五年，十年，二十年，同學(xué)之間在學(xué)識、成就、以至于職位等方面，差別很大，原因是多方面的。但是對于業(yè)余時間的利用，對個人今后的發(fā)展卻起著很重要的作用。

堅持在業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究，要有積極的生活態(tài)度和堅韌不拔的毅力，要掌握正確使用時間的方法，根據(jù)學(xué)長的體會，還必須把握以下幾點(diǎn)： 要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究，需要訂出規(guī)劃，然后集中精力于一個方向，按照自己的規(guī)劃，日積月累，必然會取得成功。

要建立自己的知識結(jié)構(gòu)。一個人的精力是有限的。凡是有所作為的人，都有自己獨(dú)特的知識結(jié)構(gòu)。一般而言，知識結(jié)構(gòu)包括知識硬核——基礎(chǔ)理論、技術(shù)理論、應(yīng)用理論；知識幔層——以論文形式發(fā)表出來的各種理論、學(xué)說、觀點(diǎn)；知識大氣圈——在實踐中產(chǎn)生的閃光的思想、判斷等。我們要據(jù)此建立自己相對穩(wěn)定的知識結(jié)構(gòu)，同時又必須不斷吸收新鮮知識，充實到自己的知識結(jié)構(gòu)之中。

（五）多數(shù)人對一個人的評價是公正的

對于人際關(guān)系問題，學(xué)長告訴我們：在我們的社會，多數(shù)人是好的，多數(shù)人對一個人的評價是公正的。

我們認(rèn)定“多數(shù)人對一個人的評價是公正的”以后，那么，在我們今后的工作、生活中，不必左顧右盼，瞻前顧后，關(guān)鍵在于很好地把握自己。

以誠待人是良好人際關(guān)系建立的心理保證。你待人坦誠、誠實，令人感到與你交往無后顧之憂、放心，才有可能建立良好的人際交往。大度寬容是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。社會上的人們，由于生活經(jīng)歷的不同，各人主觀努力的不同，其思想、觀念、性格千差萬別。因此，我們要容得下各種各樣的人。積極增進(jìn)交往才有可能建立良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系的建立離不開交往。人際關(guān)系不是虛無的關(guān)系，經(jīng)存在于你、我、他之間，存在于現(xiàn)實關(guān)系之中，表現(xiàn)為人們之間思想和行為的互動過程。建立良好的人際關(guān)系還要學(xué)習(xí)和掌握必要的交往方式和技巧。在處理人際關(guān)系時我們同樣要堅信，多數(shù)人對一個人的評價是公正的，關(guān)鍵在于把握自己、提高自己。

（六）機(jī)遇富有彈性

機(jī)遇對一個人成功有重大影響，且它是富有彈性的。

首先，能否抓住機(jī)遇富有彈性。機(jī)遇是客觀存在，但你能否抓住它，則取決于你的素質(zhì)。其次，進(jìn)入機(jī)遇后能否取得成功，同樣富有彈性。抓住機(jī)遇，取得成功，需要有膽略、學(xué)識和堅韌不拔的毅力。

機(jī)遇只偏愛那些為事業(yè)的成功作了最充分準(zhǔn)備的人。因此，我們不要在那里等待機(jī)會，而是要努力學(xué)習(xí)，努力工作，使自己具備相應(yīng)的足以勝任的資格。

（七）關(guān)鍵在于提高素質(zhì)

一個素質(zhì)高的人，他會主動尋找發(fā)展的目標(biāo)空間，隨時調(diào)整自己的發(fā)展方向，努力創(chuàng)新，正確處理各種人際關(guān)系，在事業(yè)中取得成功。

首先，要積極參加學(xué)校和社會的各種活動、實踐，從自己的言行開始，一點(diǎn)一滴去做，用自己的生命，生活、言行，把自己選擇的“道”體現(xiàn)出來，并成為自己的行為習(xí)慣。

其次，要感悟。用我們自己的人生閱歷、經(jīng)驗、知識去體悟，體悟科學(xué)，體悟人生哲理，許多道理，你如果悟通了，終生受益。

最后，我們要積極投身于校園文化氛圍之中，去感受、體驗、不斷地與之交流、碰撞，在信息的交流中豐富自己、提升自己。

此次人物訪談所帶給我的遠(yuǎn)不止以上的心得，它會潛移默化的影響我影響我剩下的大學(xué)生活，以及我的職業(yè)生涯。希望我?guī)е@些前人的經(jīng)驗教訓(xùn)走得更遠(yuǎn)更好。

第三篇：20條經(jīng)驗和教訓(xùn)

從《喬布斯傳》里得到的20條經(jīng)驗和教訓(xùn)

來自：大學(xué)生勵志網(wǎng)-92885小時前 |

閱讀原文

1.不空等

喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點(diǎn)什么東西的時候，他會直接去找源頭要。他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。2.打造自己的現(xiàn)實

喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。

Hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實會反擊?！薄狫oanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團(tuán)隊成員之一。

“我不想當(dāng)父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。3.控制能控制的一切

在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀(jì)60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細(xì)節(jié)的控制狂。他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。4.承認(rèn)自己的錯誤

喬布斯有時很嚴(yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認(rèn)自己的錯誤。

“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。” 5.了解自己

盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認(rèn)識。

他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

6.給不可思議留一扇門

喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認(rèn)識之外的事物。

“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎?！?7.別退縮

喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。

“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合?！薄狢hrisann Brennan，喬布斯的前女友

8.被出色的人包圍

不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產(chǎn)品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。兩個月后他準(zhǔn)備要測試了?！拔以阪I盤上敲了幾個字母，我被驚呆了！它們在屏幕上顯示了出來?！蹦鞘?975年6月29日，是個人電腦的里程碑?！斑@是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來?！?9.打造一個A級團(tuán)隊

通常情況下，公司和經(jīng)理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的?！吧罾锏拇蠖鄶?shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團(tuán)隊就是打造A級團(tuán)隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。” 10.做自己

喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當(dāng)嬉皮士的日子里。

“開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力?！薄狹ike Markkula，蘋果首任主席

11.富有說服力 拓展閱讀《如何成為一名說服大師》

早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。

“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命?！?12.告訴別人怎么做 喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術(shù)和設(shè)計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。

“老實說，我們原來并不知道?友好?對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們?！薄猅erry Oyama，早期Macintosh設(shè)計團(tuán)隊的成員。13.相信你的直覺

我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機(jī)會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場調(diào)研嗎？” 14.敢于冒險

在他整個職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營的年代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡產(chǎn)品，專注在相對較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個方向進(jìn)發(fā)。喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面?！拔矣羞@個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍?！?15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。“在商業(yè)上有個經(jīng)典的東西，就是?第二款產(chǎn)品癥狀?。”喬布斯后來說?！氨澈蟮脑蛟谟谀悴⒉涣私饽愕谝豢町a(chǎn)品成功的原因是什么?！?/p>

16.做艱難的決定 優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當(dāng)然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。

他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數(shù)字助理，擁有還不錯的手寫識別系統(tǒng)。

17.演講演示(presentation)意義重大

喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。

“包裝可以是個劇場，它可以創(chuàng)造一個故事。”——Jony Ive，蘋果設(shè)計師 18.想辦法平衡你的火爆脾氣

不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。19.為今天而活

就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

“?記住你即將死去?是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定?！?“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開?認(rèn)為自己有什么可失去?這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心?！?20.分享智慧

喬布斯不是個樂善好施的人。他對產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

“我也會繼續(xù)指導(dǎo)像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學(xué)會繼續(xù)這個傳統(tǒng)。硅谷一直對我支持有加，我應(yīng)該盡我所能來回報它?！?/p>

第四篇：都是經(jīng)驗和教訓(xùn)

都是經(jīng)驗和教訓(xùn)，開車的人一定看看！

1、剛拿到本時，什么都想開開，連拖拉機(jī)也沒放過；現(xiàn)在是能不開就

不開別人車，覺得自己的車還是最好開的。

2、剛學(xué)會開車時，覺得五檔沒有什么用（開不快），幾個月后，覺得一檔沒什么用，感覺用二檔起步好，現(xiàn)在覺得一檔到五檔都很管用。

3、開車一年時，覺得自己車技非常了得，什么車都敢超，什么車都不讓，路就是我家的；三年后，幾乎天天跑長途，看多了各種事故，知道了什么巧事都有可能發(fā)生，車速也放慢了不少；現(xiàn)在知道了市區(qū)里公交

和出租就是爺，高速上卡車也是爺，哪里都得讓著他們。

4、開熟了以后，覺得黃燈亮了就是用來搶的；后來覺得黃燈是用來停的；現(xiàn)在過綠燈都要帶腳剎，讓一讓那些搶黃燈和闖紅燈的。

5、剛開到車，就覺得自行車，摩托車和行人真讓人心煩；現(xiàn)在經(jīng)常騎

騎車，走走路，發(fā)現(xiàn)汽車才是最不講道理的東西。

6、從前覺得有事就得急剎車，那車胎的尖叫專門用來警告不遵守規(guī)則的人；現(xiàn)在知道，能讓就要讓，汽車不是想停哪就停哪的，后面的車也

不是你能停他也能停的住的。

7、從前給人迸道時，還要向前擠一把；現(xiàn)在只要有個迸進(jìn)來了，就讓

一把，心里琢磨著此人是不是急著去醫(yī)院。

8、從前覺得在車流中竄行，能搶到不少時間；現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只要選的路好，并不比那些開F1的人慢到哪里去。

9、從前覺得在人流中穿行，是車技的象征；現(xiàn)在知道，人的價值，是

無法用錢衡量的。

10、從前高速公路開車時覺得140比100公里快很多；現(xiàn)在知道到達(dá)時只比開160的慢那么半個小時，而且不用到了地頭到處找?guī)?/p>

11、從前覺得偶爾違章沒有多大關(guān)系；現(xiàn)在知道偶然性與必然性之間的關(guān)系只是在于次數(shù)的不同，運(yùn)氣的好壞沒有多少因素。

12、從前發(fā)生事故總想暴打?qū)Ψ揭活D；現(xiàn)在被人追了尾都想私了算了，吃點(diǎn)虧總比天天跑大隊和保險公司來的實惠。

13、從前被無聊的人士罵一句，一定要拼個你死我活；現(xiàn)在最多也只是

伸出一根手指告訴他天堂的方向。

14、從前覺得別人亂開車就想教育對方一下；現(xiàn)在反而覺得教育自己不

能像他一樣才是最管用的。

15、從前覺得車停哪里都一樣；現(xiàn)在停車要看看邊上是什么車，后面是什么車，能不能與他們保持安全的距離，保安室和攝像機(jī)能不能看到

車?，反正想的挺多的。

16、從前后面向外頭向內(nèi)，現(xiàn)在后備箱頂著墻，能有多后就多后，小偷

就沒有光顧過后備箱。

17、從前停車頂著前車停；現(xiàn)在停好車都要向后多倒個半米，哪怕后面

再停個車頂上來，自己也能出的去。

18、從前停車總是要把后視鏡給收起來；現(xiàn)在能不收就不收，因為它可

以幫別人遠(yuǎn)離你的車，就算壞了也比做漆來的實惠。

19、從前修車聽師傅的；現(xiàn)在師傅叫我：師傅，您看這東西換不換？

20、從前保養(yǎng)，覺得常換的機(jī)油好壞都一樣；現(xiàn)在知道，換好機(jī)油省油

省時間還省錢，而且配件都要原廠的或品牌的。

21、從前覺得10升油耗只比九升多二塊錢（五年前）；現(xiàn)在知道了，一萬公里可以省四五百元，一年可以省個養(yǎng)路費(fèi)。

22、從前覺得保險保的越全越好；現(xiàn)在只買三責(zé)和車損，加上小心駕駛，但三責(zé)買的很高，最少二十萬起。

23、從前覺得裝了倒車?yán)走_(dá)，倒車的時候可以不用操心，現(xiàn)在知道倒車?yán)走_(dá)也有盲區(qū)，并且車后面隨時可以出現(xiàn)障礙物，還是相信自己的眼睛

最保險。

24、從前去加油總是很有錢的說：“給我加滿”！現(xiàn)在知道了加滿一箱

油在市區(qū)拉著幾乎等于拉著一個人，學(xué)會只加半箱油。

25、從前很羨慕哪些雪亮的疝氣燈，晚上開車總喜歡開著遠(yuǎn)光，不管對方是否晃眼，現(xiàn)在知道了，如果對方什么也看不見，處在危險邊緣的也

包括自己。所以每次會車首先變成近光。

26、以前路邊停車急著下車時開門就下，現(xiàn)在再著急也要看看后視鏡，看后面有沒有跟上來的自行車和摩托車，車門碰了人家就不輕.。

第五篇：論中國近現(xiàn)代史演變的經(jīng)驗和教訓(xùn)

論中國近現(xiàn)代史演變的經(jīng)驗和教訓(xùn)

維護(hù)民族獨(dú)立和爭取社會進(jìn)步是近代中國的兩大歷史任務(wù)。從鴉片戰(zhàn)爭到五四運(yùn)動的八十年中,變革社會經(jīng)濟(jì)的課題,始終吸引著先進(jìn)階級的代表人物和以變攀社會為已任的志士們的目光。他們都先后提出過變革封建經(jīng)濟(jì)的方案和綱領(lǐng),并都不同程度地沖擊了封建經(jīng)濟(jì),自覺地或不自覺地促成了中國近代的發(fā)展。

中國是在經(jīng)歷了鴉片戰(zhàn)爭失敗的國恥當(dāng)中,逼迫著痛苦地進(jìn)入到近代歷史中去的,這是社會發(fā)展落后的反應(yīng)(即后發(fā)被動型,這種落后的原因也就是歷史研究的一大功課).盡管歷史證明中國并不同于印度,殖民帝國主義在世界上行不通.但近代改良主義的“洋務(wù)運(yùn)動”與“百日維新”變法等,雖不能也沒法挽救封建專制社會必然滅亡的命運(yùn),卻不斷地激起了中華民族各階層最廣泛的愛國社會變革要求,發(fā)揮出舊中國在民主覺醒的偉大啟蒙作用.知識分子(士紳階級)在近現(xiàn)代社會變革歷程上始終擔(dān)負(fù)起主導(dǎo)型的重要角色,乃最早醒悟積極圖變自強(qiáng)的政治群體與先鋒隊伍.改良主義是近代中國社會變革的動力,奠定了中國現(xiàn)代化的思想基礎(chǔ),也是中國不亡之民族革命斗爭精神的一種反映和表現(xiàn),喚起了全中國人民的覺悟.這種歷史價值一定要充分肯定絕不能夠去低估的,即逐步改良是社會發(fā)展自身必然的進(jìn)程.它在艱難地推動中國社會的歷史進(jìn)步,更為資產(chǎn)階級社會民主主義革命讓開了道路,也是中國沒有被殖民化的真正原因,中國資產(chǎn)階級革命力量對中國歷史發(fā)展有深遠(yuǎn)的重大貢獻(xiàn)(中共學(xué)者稱舊民主主義時期).孫中山先生的思想理論開始真正為大家所接受,三民主義成為中國現(xiàn)代社會變革的偉大旗幟,是全體中華民族大眾參與的革命運(yùn)動,從而揭開了中國社會現(xiàn)代歷史變革的恢宏篇章.辛亥革命的成功有其必然性的歷史因素,而一舉推翻了中國幾千年的封建帝制.這是孫中山先生巨大的歷史功績,更是中國歷史上現(xiàn)代社會變更的光輝起點(diǎn)與真正界始.也是五四學(xué)生愛國運(yùn)動在歷史上無與比肩的.所以五四運(yùn)動并不能成為中國現(xiàn)代社會的發(fā)軔,只是現(xiàn)代史上一個重要階段的光輝標(biāo)志.實質(zhì)上新舊民主主義運(yùn)動都離不開革命先行者中國現(xiàn)代化之父孫中山先生,他是真正從一開始就領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)動與推進(jìn)中國社會民主主義變革,成為偉大歷史拐點(diǎn)的光輝旗幟與中國歷史上一個大寫符號,也是至今還一直產(chǎn)生偉大作用的現(xiàn)代歷史巨人.辛亥首義就是受到孫中山思想理論影響而爆發(fā)的,成為中國現(xiàn)代歷史的英勇開篇與第一聲響亮的戰(zhàn)斗號角,壯烈地發(fā)出了徹底摧毀舊社會的革命宣言,并聯(lián)合北洋軍逼迫著清末帝退位.辛亥革命的勝利開創(chuàng)著中國歷史的新紀(jì)元,在亞洲出現(xiàn)了第一個民主共和國,有如一輪旭日照亮了整個東方.偉大列寧非常振奮,也對此給予了高度評價,并向?qū)O中山表示出由衷的敬意!就是北洋軍閥時期,這種社會巨大變革的深刻影響也是隨處可見之.普遍而廣泛的革命作用,把中國社會推向了現(xiàn)代化征程曲折而艱難的歷史前途,拉開了中國現(xiàn)代史的帷幕.這里要指出:可以說新民主主義革命首先也是由孫中山先生直接發(fā)動起來的.他領(lǐng)導(dǎo)中國國民黨組織北伐,同軍閥復(fù)辟勢力進(jìn)行堅決斗爭.隨后改組國民黨,提出“聯(lián)俄聯(lián)共扶助工農(nóng)”的正確方針路線,在現(xiàn)代歷史上國民革命進(jìn)入了新的偉大轉(zhuǎn)折階段走向勝利的.中國共產(chǎn)黨成立以后,接受孫中山的建議加入國民黨,有力地促成北伐的偉大勝利,奠定了中華民國的政治基礎(chǔ),從而使一個嶄新的社會體制開始在千古華夏誕生著.中國現(xiàn)代史前期我認(rèn)為有如下一個情況值得研究:從學(xué)術(shù)上看魏源曾經(jīng)提出過所謂“師夷之長技以制夷”的觀點(diǎn),是在近代史上基本得以肯定的.而后來的事實證明,或許中日甲午之戰(zhàn)的失敗,正是有這種片面性偏失的簡單看法之因素.而在歷史學(xué)術(shù)研究中,也存在這種大過簡單片面看法的情況.歷史學(xué)家范文瀾曾稱林則徐為近代中國“睜眼看世界的第一人”,當(dāng)時林一面積極備戰(zhàn),增設(shè)西洋大炮等;一面設(shè)立譯館,了解西方政治軍事經(jīng)濟(jì)情況,據(jù)說他可為第一個運(yùn)用國際法與英國人作斗爭的中國人.而國人視英使對中皇不行跪叩之禮,乃是洋人的膝蓋不能彎曲之,殊不知是不接受這種侮辱性禮儀.林卻在1839年9月上奏折中也

居然說:“夷兵除槍炮外擊刺步伐俱非所嫻,而腿足裹纏結(jié)束嚴(yán)密,屈伸皆所不便,若至岸上更無能力,是其強(qiáng)非不可制也.”還認(rèn)為“英國要攻中國無非乘船而來,它要敢入內(nèi)河,一則潮退水淺,船膠膨裂,再則伙食不足,三則軍火不繼,猶如魚躺在干河上,白來送死”.就是因為這些荒謬的看法,林主持修建的官涌兩座炮臺,根本不能防御敵方從炮臺側(cè)后方發(fā)起地面攻擊的設(shè)施,結(jié)果戰(zhàn)事一開,很快被英軍戰(zhàn)艦和登陸部隊雙重打擊下陷落.學(xué)術(shù)求真務(wù)實.史當(dāng)載事,方可再以實立言,而故文是言信,亦中表見于世之.立言而非是,未能事實求是,更以奇詭取勝之作,概予摒棄之列矣!這一點(diǎn)也是我們今天更應(yīng)該注意的.夷乃古代士人自以“天朝上國”、禮儀之邦的錯誤心態(tài),把中原之外的少數(shù)民族及外來異族視為蠻夷,即未能開化的落后民族,后來指一切外來異族的蔑稱.并衍生出“尊王攘夷”之中國封建社會長期落后的政治觀念,甚至視夷乃蠻荒不開化之地.形成一個極少數(shù)人主宰國家一切的上層權(quán)力場,決定整個國家與人民的命運(yùn).這樣便出現(xiàn)盛極而衰的歷史惡性循環(huán)怪圈(所謂“周期率”現(xiàn)象簡而言之即權(quán)力腐敗現(xiàn)象).不免弊政叢生,吏治腐敗,朝綱廢馳,軍備不修.統(tǒng)治集團(tuán)卻大都醉生夢死,荒淫無度,以致民怨沸騰,一觸即發(fā),明朝就是這樣被內(nèi)部階級斗爭推翻的.而此時邊陲民族斗爭的主要勢力則悄然崛起,虎視眈眈窺伺內(nèi)陸中原富庶之地,見有機(jī)可乘便借故趁虛而入奪取天下.滿清入關(guān)即是這樣成勢的,并反過來殘暴地進(jìn)行民族殺戮,以酷政惡吏征服奴役其他民族,確立自己的統(tǒng)治地位.現(xiàn)代實現(xiàn)自身近代化，就必須從“天朝上國”的迷夢驚醒，摒棄“閉關(guān)鎖國”的政策，開眼看世界。從閉關(guān)自守到對外開放，這是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。正是“天朝上國”的迷夢、“閉關(guān)鎖國”的政策，使中國中國貧窮落后，愚昧無知；也正是對外開放，使中國得以吸收和借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家一切先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營方式和管理方式，使中國走向世界。中國要真正實現(xiàn)近代化，就必須堅持改革開放、開眼看世界，對于世界各國的文化，兼容并包，去粗取精。

從近代中國啟動近代化的動機(jī)來看，中國近代化的啟動是對世界歷史潮流和外國經(jīng)濟(jì)文化的沖擊的自覺回應(yīng)，屬于“后發(fā)外生型”的近代化國家，這類國家進(jìn)入近代化不是本社會內(nèi)部近代性不斷成熟的結(jié)果，進(jìn)入近代化的時間較遲。鴉片戰(zhàn)爭之前，中國錯過了啟動自身近代化的大好時機(jī)，以至近代中國再也難以啟動自身近代化。因此，改革應(yīng)該應(yīng)運(yùn)而生，抓住時機(jī)，大刀闊斧的進(jìn)行近代化改革，才能取得成效。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，近代中國科學(xué)技術(shù)由于種種原因沒有發(fā)展起來，直到1905年才廢除科舉制，開始建立新式的教育體制。而歐美等國的近代化過程經(jīng)歷了三次科技革命，為工業(yè)化提供了強(qiáng)大的推動力，是歐美等國率先走上近代化歷程。教育培養(yǎng)了人才，而科技是近代化的動力，所以，科教興國是實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)決策。實現(xiàn)中國自身近代化必須大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，實施科教興國戰(zhàn)略。

中國代史的落后也就在封建專制與民族之間的互相爭斗中沿革舊制,被長期的傳統(tǒng)文化所桎梏,終致亡國亡族之危矣.從現(xiàn)代歷史來看,一個國家的落后首先是文化思想落后,而再致于必定政治落后的.中國的歷史便如此,傳統(tǒng)觀念自視文明古國,天下中心,發(fā)達(dá)優(yōu)越勝于異邦.周邊國家乃“蠻”。