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      ***:適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì) 加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理范文

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      第一篇:***:適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì) 加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理范文

      ***:適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì) 加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理

      新華網(wǎng)北京2月20日電 中共中央政治局常委、中央政法委書記***20日上午在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班上發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì),加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)管理體系,鞏固黨的執(zhí)政地位,維護(hù)人民根本利益,保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。

      ***說(shuō),胡錦濤總書記在研討班開班式上的重要講話,深刻闡述了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重大意義,深入分析了我國(guó)社會(huì)管理領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題及其原因,明確提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、重點(diǎn)工作,標(biāo)志著我們黨對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化,對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理具有重要指導(dǎo)意義,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),堅(jiān)決貫徹落實(shí),把加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理置于更加突出的位置,作為第一責(zé)任,切實(shí)抓緊抓好。

      ***指出,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求,切實(shí)轉(zhuǎn)變社會(huì)管理理念。樹立以人為本、服務(wù)為先的理念,寓管理于服務(wù)之中,努力實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一,讓群眾感受到權(quán)益受到保障、心情更加舒暢。樹立多方參與、共同治理的理念,堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo),發(fā)揮好社會(huì)力量在社會(huì)管理中的協(xié)同、自治、自律、他律、互律作用,充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,形成社會(huì)管理合力。樹立關(guān)口前移、源頭治理的理念,及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾問(wèn)題。注重從源頭加以解決,不斷增強(qiáng)社會(huì)管理的前瞻性、主動(dòng)性、有效性。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的理念,正確反映和協(xié)調(diào)各種利益訴求,兼顧各方面群眾的關(guān)切,盡可能通過(guò)平等溝通、協(xié)商協(xié)調(diào)、教育引導(dǎo)等辦法進(jìn)行社會(huì)管理。樹立依法管理、綜合施策的理念,加強(qiáng)法制宣傳教育,形成依法辦事、守法光榮的社會(huì)風(fēng)尚,堅(jiān)持依法行政、公正司法,引導(dǎo)群眾理性合法表達(dá)利益訴求,同時(shí)綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、道德、科技等手段進(jìn)行社會(huì)管理。

      ***強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,是社會(huì)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)改革,必須從我國(guó)實(shí)際出發(fā),走自己的路,正確處理發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系,絕不能全盤否定過(guò)去,另搞一套。要發(fā)揮我們的政治優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì),借鑒國(guó)外有益成果,完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局,提高社會(huì)管理科學(xué)化水平。各級(jí)黨委要提高引領(lǐng)社會(huì)、組織社會(huì)、管理社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的能力,把基層黨組織建設(shè)成為群眾謀利益的戰(zhàn)斗堡壘,讓廣大黨員在服務(wù)群眾中體現(xiàn)先進(jìn)性。各級(jí)政府要強(qiáng)化社會(huì)管理職能,努力建設(shè)服務(wù)型政府,提供更多更好的公共服務(wù)。工青婦等群眾組織、基層群眾性自治組織、社會(huì)組織、企事業(yè)單位要積極參與社會(huì)管理,形成與黨委、政府互聯(lián)互補(bǔ)互動(dòng)的社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)。要?jiǎng)訂T組織群眾依法有序參與社會(huì)管理,努力形成社會(huì)管理人人參與、和諧社會(huì)人人共享的良好局面。

      ***指出,近年來(lái),各地積極探索實(shí)踐,創(chuàng)造了不少社會(huì)管理新經(jīng)驗(yàn)。比如,把城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)延伸到流動(dòng)人口身上,使他們進(jìn)入城鎮(zhèn)社會(huì)管理工作范疇;對(duì)特殊人群實(shí)行特殊關(guān)愛,使他們更好地融入社會(huì);培育綜合性社會(huì)組織,努力把各類社會(huì)組織納入黨委和政府主導(dǎo)的社會(huì)組織體系;實(shí)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾;在征地拆遷中充分保護(hù)群眾利益,努力實(shí)現(xiàn)征地拆遷一片、安定和諧一片;構(gòu)建大調(diào)解工作體系,有效化解社會(huì)矛盾;建立健全應(yīng)急管理體系,提高危機(jī)管理能力;整合基層資源和力量,形成社會(huì)管理合力;加強(qiáng)信息化建設(shè),提升社會(huì)管理效能和服務(wù)質(zhì)量。各地各部門要結(jié)合實(shí)際,學(xué)習(xí)推廣好這些成功經(jīng)驗(yàn),及時(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)管理的政策措施、長(zhǎng)效機(jī)制、制度規(guī)范。

      ***強(qiáng)調(diào),要積極推進(jìn)社會(huì)管理體制機(jī)制制度創(chuàng)新。在人口服務(wù)管理方面,要完善居民身份證制度,建立國(guó)家人口基礎(chǔ)信息庫(kù),提高對(duì)實(shí)有人口的管理服務(wù)水平;在經(jīng)濟(jì)組織管理方面,要建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)商機(jī)制,努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系;在社會(huì)組織管理方面,要建立分類發(fā)展、分類管理機(jī)制,促進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展;在境外非政府組織在華活動(dòng)管理方面,要建立聯(lián)合管理機(jī)制,保護(hù)正當(dāng)交往合作,依法加強(qiáng)管理;在互聯(lián)網(wǎng)管理方面,要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府嚴(yán)格管理、企業(yè)依法運(yùn)營(yíng)、行業(yè)加強(qiáng)自律、全社會(huì)共同監(jiān)督的綜合管理格局,促進(jìn)健康發(fā)展;在社會(huì)矛盾化解方面,要完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制,主動(dòng)依法維護(hù)群眾權(quán)益,努力把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài);在社會(huì)治安方面,要深入開展平安創(chuàng)建活動(dòng),建立健全社會(huì)治安防控體系,落實(shí)寬嚴(yán)相濟(jì)刑事政策,既加大對(duì)嚴(yán)重影響群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的各種犯罪的防范打擊力度,又著力減少社會(huì)對(duì)抗、促進(jìn)社會(huì)和諧;在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序方面,要建立社會(huì)誠(chéng)信制度,嚴(yán)厲打擊制假售假行為,保障人民生命健康安全;在精神衛(wèi)生方面,要建立預(yù)測(cè)、預(yù)警、疏導(dǎo)、救助機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決社會(huì)成員的心理問(wèn)題,防范和降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

      ***要求,各地各部門要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,更加注重改善民生,更加注重社會(huì)公正,更加注重宣傳教育,為從源頭上根本上基礎(chǔ)上加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理創(chuàng)造條件,努力走出一條與中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治、先進(jìn)文化相適應(yīng)的社會(huì)管理之路。

      第二篇:適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

      適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

      近年來(lái),遼寧省公安系統(tǒng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)新變化,不斷創(chuàng)新工作思路,提高工作水平,積極推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新,有力促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

      圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境是公安機(jī)關(guān)的重大責(zé)任,也給公安機(jī)關(guān)服務(wù)大局提出了新的更高要求。一是把服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為公安工作的新使命。我們堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為一條主線貫穿公安工作全過(guò)程,主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,在省、市、縣三級(jí)機(jī)關(guān)逐級(jí)成立專門服務(wù)機(jī)構(gòu);多次召開大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)、服務(wù)企業(yè)推進(jìn)會(huì),并聘請(qǐng)省社科院專家學(xué)者對(duì)公安機(jī)關(guān)的“大服務(wù)”項(xiàng)目進(jìn)行定性、定向論證;在全省聘請(qǐng)了1062名人大代表、政協(xié)委員、國(guó)企法人代表、律師等,作為警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員,對(duì)公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法、管理和服務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)督。同時(shí),我們?cè)趶V大民警中牢固樹立一切警務(wù)活動(dòng)為了發(fā)展、一切警務(wù)活動(dòng)為了振興、一切警務(wù)活動(dòng)為了服務(wù)的“大服務(wù)”警務(wù)新理念,讓“大服務(wù)”警務(wù)理念內(nèi)化于心、外踐于行。二是把打造平安穩(wěn)定環(huán)境作為公安工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。我們堅(jiān)持做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里,服務(wù)警務(wù)活動(dòng)的觸角就拓展、延伸到哪里,深入開展“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭(zhēng),集中整治治安熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,積極構(gòu)建社會(huì)治安防范網(wǎng)絡(luò),最大限度消除公共安全隱患。三是把為企業(yè)發(fā)展排憂解難作為公安工作的著力點(diǎn)。幾年來(lái),我們堅(jiān)持從企業(yè)最期盼的事進(jìn)入,從企業(yè)最頭痛的事解困,從企業(yè)最燃眉的事幫扶,減少行政審批項(xiàng)目,下放審批權(quán)限,簡(jiǎn)化工作流程,縮短工作時(shí)限,廣泛推行了方便快捷的“一站式”服務(wù)、熱情周到的“保姆式”服務(wù)和問(wèn)企所需的“跟進(jìn)式”服務(wù),在全省規(guī)模以上企業(yè)全部派駐了警企聯(lián)絡(luò)員,與9293家企業(yè)建立了聯(lián)系制度,并先后向社會(huì)集中推出了38條便民利民措施、22條服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉措和4項(xiàng)配套服務(wù)事項(xiàng),以同振共興的新作為,保障和服務(wù)遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新發(fā)展。

      圍繞提高維穩(wěn)能力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定,防范和消除社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的基本任務(wù)。我們把提升維穩(wěn)能力作為社會(huì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。一是以維穩(wěn)理念的更新豐富社會(huì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。我們進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)是公安工作主業(yè)的思想,堅(jiān)持系統(tǒng)治理,力求全面穩(wěn)定;堅(jiān)持矛盾調(diào)和,力促動(dòng)態(tài)穩(wěn)定;堅(jiān)持人本為先,力求民心穩(wěn)定;堅(jiān)持強(qiáng)基固本,力保持續(xù)穩(wěn)定。著力在后勤保障上抓持續(xù)求突破,在警務(wù)戰(zhàn)略上抓持續(xù)求突破,在能力建設(shè)上抓持續(xù)求突破,實(shí)現(xiàn)了由維穩(wěn)理念的更新帶動(dòng)維穩(wěn)能力的全面提升。二是以構(gòu)建維穩(wěn)的格局形成社會(huì)管理的合力。我們將服務(wù)體系延伸到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯、社區(qū)及廠礦、學(xué)校、醫(yī)院等基層單位,建立起由政府牽頭,維穩(wěn)、公安、信訪、司法、調(diào)解、綜治、民政、勞動(dòng)等多部門齊管的社會(huì)化管理服務(wù)大格局。2010年,在全國(guó)率先建立東北區(qū)域警務(wù)協(xié)作機(jī)制,實(shí)行情報(bào)信息互通共享、大型安?;凸仓?、跨區(qū)域犯罪互查共破、重點(diǎn)人員互報(bào)共控、特情裝備互換共遣、社會(huì)動(dòng)態(tài)互研共判、突發(fā)事件互通共處、優(yōu)勢(shì)資源互聯(lián)共用,以東北區(qū)域的穩(wěn)定促進(jìn)了全國(guó)的穩(wěn)定。三是以維穩(wěn)的實(shí)戰(zhàn)提高社會(huì)管理創(chuàng)新的效能。我們堅(jiān)持以信息化主導(dǎo)應(yīng)急指揮體系建設(shè),建成了省、市、縣三級(jí)公安機(jī)關(guān)實(shí)戰(zhàn)型“大指揮中心”,初步形成了指揮調(diào)度扁平化、打防管控精細(xì)化的現(xiàn)代警務(wù)指揮體系;堅(jiān)持以專業(yè)化引領(lǐng)應(yīng)急處突力量建設(shè),在省、市、縣三級(jí)公安機(jī)關(guān)全部建立了巡特警隊(duì)伍、應(yīng)急救援隊(duì)伍、消防滅火攻堅(jiān)組和特警突擊隊(duì)等專門隊(duì)伍,并構(gòu)建應(yīng)急處突第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),有力提升了公安隊(duì)伍的攻堅(jiān)作戰(zhàn)能力。

      圍繞提升管理工作水平推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。隨著我國(guó)工業(yè)化、信息化和城鎮(zhèn)化的深入發(fā)展,原有管理模式、管理手段不符合、不適應(yīng)的問(wèn)題日益凸顯,提升管理工作科學(xué)化水平迫在眉睫。一是堅(jiān)持管理的精細(xì)度。我們堅(jiān)持以公安信息化建設(shè)為龍頭,建成了國(guó)內(nèi)一流的省廳指揮中心;深入實(shí)施農(nóng)村和社區(qū)兩大警務(wù)戰(zhàn)略,“一區(qū)一車多警”巡邏模式迅速普及,街面、社區(qū)、單位等防控力量全面建立;逐級(jí)建立了網(wǎng)上輿論引導(dǎo)員隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)了“虛擬警察”公開上崗執(zhí)法,基本形成了點(diǎn)線面、網(wǎng)上網(wǎng)下、人防物防技防相結(jié)合的防控體系。與此同時(shí),我們科學(xué)調(diào)整公安考核指標(biāo)體系,網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上監(jiān)督、網(wǎng)上訓(xùn)練、陽(yáng)光執(zhí)法等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全面開通,有力推動(dòng)了工作落實(shí)在基層、落實(shí)到末端。二是突出管理的靈活性。我們?cè)谔厥鈺r(shí)段和敏感節(jié)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作中,實(shí)行“內(nèi)緊外松”的管理策略,堅(jiān)持打整體戰(zhàn)、情報(bào)戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn);在復(fù)雜敏感區(qū)域的控制上,采取公密結(jié)合的動(dòng)態(tài)管控方式,既確保高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),又最大限度地減少對(duì)群眾正常生活的影響。在人口管理上,綜合采取以房管人、以證管人、以業(yè)管人、以鄰管人的措施,著力將新增重點(diǎn)人員納入管理視線,提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是實(shí)現(xiàn)管理的常態(tài)化。我們重點(diǎn)建立和全面運(yùn)行實(shí)有人口動(dòng)態(tài)管理、社會(huì)矛盾源頭化解、社會(huì)組織常態(tài)監(jiān)管、虛擬社會(huì)綜合管控、社會(huì)治安打防管控“五大機(jī)制”;大力推進(jìn)街面防控網(wǎng)、社區(qū)防控網(wǎng)、單位內(nèi)部防控網(wǎng)、視頻監(jiān)控網(wǎng)、區(qū)域警務(wù)協(xié)作網(wǎng)、虛擬社會(huì)防控網(wǎng)等“六大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè),在全省形成了立體化、全時(shí)空、高效率的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)防控體系。

      圍繞做好新時(shí)期群眾工作推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。公安機(jī)關(guān)在推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新中,要始終以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為工作重點(diǎn)。一是堅(jiān)持思想上尊重群眾。我們從公安機(jī)關(guān)自身做起,時(shí)時(shí)都以“群眾在我心中”來(lái)要求自己,以“我在群眾眼中”來(lái)警醒自己,始終堅(jiān)持理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法,真心誠(chéng)意為群眾伸張正義、排憂解難,把公安機(jī)關(guān)和公安民警為群眾做的每一件實(shí)事、好事,作為是“在替黨和政府工作”,讓人民群眾把對(duì)公安機(jī)關(guān)的感激轉(zhuǎn)化為對(duì)黨和政府的感恩,堅(jiān)定人民群眾跟黨走的信心和決心。二是堅(jiān)持感情上貼近群眾。近年來(lái),我們把“大走訪”活動(dòng)作為開展各項(xiàng)公安工作的有力抓手和重要載體,采取公安民警走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)村屯、走進(jìn)百姓家中的方式,強(qiáng)化矛盾問(wèn)題排查化解,定期開展涉訪案件攻堅(jiān),把群眾訴求前移到老百姓的家門口解決,實(shí)現(xiàn)了信訪積案的“清倉(cāng)見底”,解決了人民群眾的困難問(wèn)題,讓人民群眾實(shí)實(shí)在在地感受到黨和政府的關(guān)懷。三是堅(jiān)持工作上依靠群眾。人民群眾不僅是管理的對(duì)象,更是管理的主體。在工作中,我們依靠群眾加強(qiáng)社會(huì)治安防范,積極發(fā)展基層聯(lián)防力量,不斷增強(qiáng)社會(huì)管理的自我防控能力。在工作機(jī)制上,借助外力對(duì)公安工作進(jìn)行監(jiān)督,依托政府網(wǎng)站、110報(bào)警平臺(tái)和手機(jī)短信等搭建議警平臺(tái),深入開展“開門評(píng)警”活動(dòng),把人民群眾的安全感和滿意度作為衡量公安工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn),不斷唱響人民公安為人民的時(shí)代主旋律。

      第三篇:適應(yīng)新形勢(shì)

      適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求

      以求真務(wù)實(shí)的精神做好紀(jì)檢監(jiān)察工作

      ——在中國(guó)共產(chǎn)黨湖北省電力公司仙桃市供電公司

      第二次代表大會(huì)上的紀(jì)委工作報(bào)告

      (2009年4月29日)

      廖前衛(wèi)

      各位代表、同志們:

      現(xiàn)在,我代表中共湖北省電力公司仙桃市供電公司第一屆紀(jì)律檢查委員會(huì),向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

      過(guò)去四年工作回顧

      中共湖北省電力公司仙桃市供電公司第一次代表大會(huì)以來(lái),仙桃市供電公司紀(jì)委在仙桃市供電公司黨委和上級(jí)紀(jì)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐方針,以融入中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的工作理念,促進(jìn)了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),為公司的健康發(fā)展、為干部職工的政治安全營(yíng)造了環(huán)境,提供了保障。公司連續(xù)四年獲荊州供電公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制優(yōu)秀單位,連續(xù)三年獲荊州公司行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。

      一、狠抓制度建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)

      四年來(lái),公司堅(jiān)持把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為反腐敗工作的龍頭來(lái)抓,致力于完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)委組織協(xié)調(diào),部門各負(fù)其責(zé),依靠群眾支持和參與”的工作格局。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面: 一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解,實(shí)施“一崗雙責(zé)”。四年來(lái),我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的調(diào)整,及時(shí)對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行了分解,建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作專班,明確了責(zé)任;對(duì)基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求是“一手抓業(yè)務(wù)、一手抓黨風(fēng)”。

      二是抓責(zé)任到位,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)同步”。通過(guò)制定印發(fā)《仙桃市供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作管理辦法》,層層簽訂包含黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容的績(jī)效考核責(zé)任書,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與日常管理工作同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核,“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層落實(shí)”的責(zé)任體系得到了落實(shí)。

      三是抓考核兌現(xiàn),實(shí)行“一票否決”。堅(jiān)持對(duì)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核,并將檢查考核結(jié)果作為黨委評(píng)價(jià)基層班子和任用干部的重要依據(jù),“有責(zé)必究、獎(jiǎng)罰分明”的考核體系得到落實(shí)。

      二、構(gòu)筑三道防線,領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作進(jìn)一步加強(qiáng)

      四年來(lái),公司紀(jì)委堅(jiān)持反腐倡廉戰(zhàn)略方針,采取教育引導(dǎo)、文化培育、制度規(guī)范等多種措施,使領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

      一是發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用,筑牢思想防線。通過(guò)把反腐倡廉教育納入黨委中心組學(xué)習(xí)的計(jì)劃和黨員干部的教育計(jì)劃,每年結(jié)合黨風(fēng)廉政教育宣傳月活動(dòng),選擇一個(gè)主題,以多種形式,扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng),增強(qiáng)了解決自身問(wèn)題的能力;通過(guò)對(duì)新提拔干部采取組織集體廉政談話、簽署廉潔承諾書等措施,提醒干部實(shí)現(xiàn)政治上平安著陸;通過(guò)開展警示教育,樹立正面典型,形成正確導(dǎo)向,對(duì)反面案例教育剖析,提醒黨員干部要算好“五筆帳”、珍惜職業(yè)生涯,提升了黨員干部自警、自省能力。

      二是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),鞏固道德防線。通過(guò)制訂“廉潔文化建設(shè)規(guī)劃”和“實(shí)施方案”,推動(dòng)了廉潔文化建設(shè)制度化。通過(guò)發(fā)放家庭助廉倡議書、觀看警示教育影片、寫讀書思廉體會(huì)、征廉潔格言警句等舉措,增強(qiáng)了廉潔文化的感染力,強(qiáng)化了干部拒腐防變的道德約束力。

      三是落實(shí)廉潔從業(yè)各項(xiàng)要求,構(gòu)筑制度防線。通過(guò)堅(jiān)持集體決策制度,認(rèn)真執(zhí)行“黨委議事規(guī)則”和“行政工作規(guī)則”,對(duì)“三重一大”問(wèn)題,實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)靠集體、議事靠程序”的決策模式,防止了權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。通過(guò)完善股級(jí)干部廉政檔案,督促股級(jí)干部定期報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng),促進(jìn)了股級(jí)干部的自律意識(shí)。通過(guò)落實(shí)同各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人談話、新提拔干部任前廉政談話和領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話等談話制度,對(duì)信訪反映比較集中的同志進(jìn)行提醒談話,起到了相互警醒,相互提高的作用。

      三、加大三個(gè)力度,信訪和案件查辦工作進(jìn)一步加強(qiáng)

      四年來(lái),公司紀(jì)委認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)查處違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定,增強(qiáng)了廣大干部員工對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展以及反腐倡廉工作的決心和信心,公司系統(tǒng)沒有發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。

      一是加大公開力度,增強(qiáng)信訪工作的和諧力。認(rèn)真貫徹廠務(wù)公開制度,確保職工對(duì)企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采取開通信箱、公布投訴舉報(bào)電話等措施,暢通了職工和群眾來(lái)信來(lái)訪渠道。及時(shí)對(duì)信訪舉報(bào)進(jìn)行調(diào)查回復(fù),引導(dǎo)職工通過(guò)正常途徑反映訴求,促進(jìn)了內(nèi)部問(wèn)題內(nèi)部解決。通過(guò)“疏”與“堵”、“查”與“教”相結(jié)合,發(fā)揮了信訪工作對(duì)解決問(wèn)題、化解矛盾、改善管理的綜合作用。四年來(lái),公司共受理群眾來(lái)信來(lái)訪41件,信訪按時(shí)辦結(jié)率達(dá)到100%。

      二是加大查辦力度,彰顯黨紀(jì)法規(guī)的威懾力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、任務(wù)牽動(dòng)、責(zé)任推動(dòng)的案件辦理工作機(jī)制,確保上級(jí)批轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、群眾反映強(qiáng)烈的違紀(jì)違規(guī)案件及時(shí)得到處理。四年來(lái),公司系統(tǒng)處理違紀(jì)違規(guī)股級(jí)干部10人,其中,被開除黨籍1人,免去黨內(nèi)職務(wù)1人,留黨查看1人,黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分1人,行政處罰6人。2名職工因違紀(jì)違規(guī)受到開除留用處分。

      三是加大預(yù)防力度,提升查案工作的延伸力。通過(guò)開展“以案說(shuō)紀(jì)話自律”教育,促進(jìn)黨員干部汲取教訓(xùn),達(dá)到“查處一案,治理一片,教育一方”的效果;通過(guò)對(duì)案例進(jìn)行分析,查找體制、機(jī)制、制度上的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取預(yù)防措施,建章立制,堵塞了管理上的漏洞。

      四、落實(shí)三個(gè)監(jiān)督,源頭治理工作進(jìn)一步拓展

      圍繞管好“權(quán)、錢、事、人”四個(gè)方面,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理,加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度,規(guī)范黨員干部從業(yè)行為。

      一是堅(jiān)持廉政監(jiān)督。采取民主推薦、民主測(cè)評(píng)、中層干部集體互評(píng)、試用期考察等措施,對(duì)擬提拔股級(jí)干部和股級(jí)干部的調(diào)整和提拔進(jìn)行廉政審查,有效防止了“帶病”提拔、“帶病”上崗。堅(jiān)持對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人離任后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。成立了招標(biāo)工作監(jiān)督小組,加強(qiáng)對(duì)重要工程項(xiàng)目、大宗物資采購(gòu)招標(biāo)工作監(jiān)督,防止了暗箱操作等現(xiàn)象發(fā)生。

      二是扎實(shí)開展專項(xiàng)清理。先后開展了農(nóng)網(wǎng)廢舊物資、“三清理一規(guī)范”、商業(yè)賄賂、“小金庫(kù)”、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”等專項(xiàng)清理清查工作,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾,受到了教育,規(guī)范了管理。

      三是開展效能監(jiān)察。以規(guī)范治企行為、加強(qiáng)管理監(jiān)督為目標(biāo),以公司改革發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題為抓手,以監(jiān)督和檢查為載體,以抓典型、抓整改、抓規(guī)范為基本方法,認(rèn)真組織實(shí)施效能監(jiān)察工作。四年來(lái),公司共實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目8個(gè),其主要針對(duì)城網(wǎng)改造工程質(zhì)量、熱點(diǎn)工程和大項(xiàng)目工程的資金使用、物資采購(gòu)招投標(biāo)、大修技改和營(yíng)銷技措的資金使用情況、營(yíng)銷工作中的抄核收過(guò)程管理等進(jìn)行了效能監(jiān)察,有效提高了資源使用效率,取得了較好的管理效果。

      五、注重三個(gè)著力,糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)水平進(jìn)一步提高

      通過(guò)認(rèn)真實(shí)踐四個(gè)服務(wù)宗旨,切實(shí)履行十項(xiàng)服務(wù)承諾,有效提高了行風(fēng)建設(shè)水平,提升了企業(yè)的公眾美譽(yù)度,連續(xù)四年被仙桃市消費(fèi)者委員會(huì)評(píng)為“最佳滿意單位”,兩次被省消費(fèi)者委員會(huì)評(píng)為“滿意單位”。2006年,仙桃市委和市政府組織的民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)中取得了第一名的好成績(jī)。

      一是強(qiáng)化對(duì)外宣傳,著力優(yōu)化外部環(huán)境。為全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“三個(gè)十條”,我們通過(guò)各種媒體向社會(huì)公開承諾了優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)規(guī)定,宣傳了用電政策和安全用電常識(shí),堅(jiān)持每年召開一次行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員會(huì)議、不定期地走訪人大和政協(xié)代表以及大客戶,及時(shí)通報(bào)供用電形勢(shì)、征求服務(wù)意見。積極參加市消協(xié)組織服務(wù)宣傳活動(dòng),上街?jǐn)[攤設(shè)點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)宣傳和接受服務(wù)咨詢,為行風(fēng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,樹立了仙桃電力良好的外部形象。

      二是踐行服務(wù)承諾,著力履行社會(huì)責(zé)任。針對(duì)客戶反映強(qiáng)烈的“三難”問(wèn)題,公司通過(guò)采取一個(gè)窗口對(duì)外、用電報(bào)裝多套方案選擇、控制報(bào)裝時(shí)限等措施,使報(bào)裝難問(wèn)題得到較好解決;通過(guò)統(tǒng)一對(duì)外報(bào)修電話、出臺(tái)搶修時(shí)限考核辦法、實(shí)施專業(yè)化分工等措施,使報(bào)修難問(wèn)題得到妥善解決;通過(guò)拓展收費(fèi)方式、延長(zhǎng)收費(fèi)時(shí)間、增加繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)等多種辦法,使繳費(fèi)難的問(wèn)題得到緩解。

      三是加強(qiáng)制度建設(shè),著力完善長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)出臺(tái)《行風(fēng)建設(shè)管理辦法》、《零投訴管理辦法》、《行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作明察暗訪管理辦法》等制度,推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。通過(guò)對(duì)服務(wù)窗口開展明查暗訪,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做到了發(fā)現(xiàn)一起,整改一起,帶動(dòng)一片。

      各位代表、同志們,四年來(lái),公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了階段性成果。這是上級(jí)黨委、紀(jì)委和公司黨委切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果;是公司各基層黨支部認(rèn)真貫徹中央、省公司、荊州公司和仙桃公司反腐倡廉部署、狠抓落實(shí)的結(jié)果;也是公司全體黨員干部和廣大員工積極參與、大力支持的結(jié)果。在此,我謹(jǐn)代表公司紀(jì)委向所有關(guān)心、支持、參與公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!

      回顧四年來(lái)的紀(jì)檢監(jiān)察工作,有五個(gè)方面的問(wèn)題值得我們認(rèn)真反省和深思。一是廉潔文化建設(shè)的氛圍營(yíng)造、方式實(shí)現(xiàn)、載體搭建急需我們進(jìn)一步認(rèn)真謀劃和實(shí)踐。目前存在的認(rèn)識(shí)不高、氛圍不濃、載體不新、形式不活等問(wèn)題急需解決,營(yíng)造拼搏進(jìn)取的內(nèi)部環(huán)境與寬松和諧的外部環(huán)境任重道遠(yuǎn)。二是全員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)亟待提高,存在于個(gè)別黨員干部紀(jì)律觀念不強(qiáng),及少數(shù)職工不學(xué)無(wú)術(shù)、利令智昏等問(wèn)題,一方面給公司經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象帶來(lái)負(fù)面影響,另一方面激化了干部和職工之間、企業(yè)和客戶之間的矛盾,造成公司系統(tǒng)多頭信訪、轉(zhuǎn)辦信訪高發(fā)的局面急需扭轉(zhuǎn)。三是制度反腐力度需要加大,部分制度落后于形勢(shì)需要,制度執(zhí)行存在選擇性和折扣現(xiàn)象,解決“有法可依”、“有法必依”問(wèn)題仍有大量工作要做。四是工作創(chuàng)新存在短板,由于對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)律性把握和深層次思考存在欠缺,造成工作中的特色和亮點(diǎn)不夠突出,權(quán)威性和品牌效應(yīng)亟待增強(qiáng)。五是教育、監(jiān)督、懲處、保護(hù)的關(guān)系有待進(jìn)一步理順,對(duì)違紀(jì)違規(guī)懲處失之于軟、以罰代紀(jì)的現(xiàn)象,一定程度上影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的公信力。

      對(duì)于這些問(wèn)題和不足,我們必須高度重視,并在今后的工作中認(rèn)真解決。

      今后四年工作建議

      黨的十七大首次把“反腐倡廉工作”提升為“反腐倡廉建設(shè)”,把它與思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)一起確定為黨建工作的基本任務(wù)。既是對(duì)反腐倡廉戰(zhàn)略的新定位,也是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新要求。今后四年,隨著社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)管與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的關(guān)注度不斷加大,員工的民主觀念不斷提升,客戶的維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),既為我們加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),也對(duì)反腐倡廉工作提出了新的考驗(yàn)。我們要立足新起點(diǎn),迎接新挑戰(zhàn),拓展新領(lǐng)域,開創(chuàng)新局面,全面履行黨章賦予的職責(zé),推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)邁上新臺(tái)階。

      今后四年,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)思想是:深入貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》、省公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“113長(zhǎng)城計(jì)劃”和荊州公司黨委“3331”工作思路,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入公司總體目標(biāo),加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè),不斷提高依法治企、廉潔治企的水平和拒腐防變能力,為公司的各項(xiàng)工作保駕護(hù)航,為公司黨委確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

      今后四年,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)“四無(wú)二優(yōu)”目標(biāo)。

      (一)“四無(wú)”:無(wú)公司機(jī)關(guān)管理人員和股級(jí)以上干部受刑事處罰的問(wèn)題;無(wú)瞞案不報(bào)、壓案不查、阻撓辦案和有責(zé)不究的問(wèn)題;無(wú)因行風(fēng)建設(shè)糾建不力而影響和損害公司形象的重大問(wèn)題;無(wú)因信訪案件查辦不力或工作失職而造成干部職工越級(jí)上訪、集體上訪及其他影響公司穩(wěn)定的問(wèn)題。

      (二)“二優(yōu)”:確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)在荊州公司系統(tǒng)保持優(yōu)秀行列。

      今后四年,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)是:構(gòu)建二大體系,突出三個(gè)重點(diǎn),順利實(shí)現(xiàn)“四無(wú)二優(yōu)”的工作目標(biāo)。

      一、構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系,促進(jìn)黨員干部履職盡責(zé)

      (一)明確責(zé)任。結(jié)合實(shí)際,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到各基層領(lǐng)導(dǎo)班子,細(xì)化到每位中層干部,做到職責(zé)劃分清晰、責(zé)任要求明確、工作任務(wù)具體、完成時(shí)限清楚、保障措施有力,形成科學(xué)合理、協(xié)調(diào)有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。

      (二)認(rèn)真履責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要廉潔自律、做好表率,嚴(yán)格要求自己、配偶、子女和身邊工作人員,又要敢抓敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé),切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。各單位黨政正職應(yīng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),及時(shí)研究解決本單位職工和客戶反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí),要及時(shí)掌握本單位干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的情況。要各負(fù)其責(zé),把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),通盤考慮、統(tǒng)一部署、同步落實(shí)。

      (三)嚴(yán)格考核。要結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的考核方案,建立科學(xué)的責(zé)任考核指標(biāo)體系,努力使考核結(jié)果準(zhǔn)確地反映被考核單位的工作情況,并將考核結(jié)果與中層干部的獎(jiǎng)懲、任用掛起鉤來(lái)。要明確政策界限,綜合運(yùn)用組織手段和行政手段,對(duì)在黨風(fēng)廉政建設(shè)中因失職、失察、失誤造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的中層干部,嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      二、構(gòu)建反腐倡廉懲防體系,保護(hù)公司經(jīng)濟(jì)安全和干部員工政治安全

      按照上級(jí)關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的要求,進(jìn)一步完善反腐倡廉工作機(jī)制,構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的懲治和預(yù)防腐敗體系。

      (一)強(qiáng)化教育,形成拒腐防變的內(nèi)省機(jī)制。建立“大宣教”格局,做到資源共享,效果共參,評(píng)估共用,整體推進(jìn)反腐倡廉教育。一要拓展宣教領(lǐng)域,將反腐倡廉教育拓展到工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面,使反腐倡廉教育的對(duì)象從黨員干部延伸到員工,增強(qiáng)反腐倡廉教育對(duì)象的廣泛性。二要豐富宣教方式,充分利用各種媒體,綜合運(yùn)用廉政黨課、集體談話、任前談話、述職述廉、民主評(píng)議等多種形式,開展反腐倡廉教育。三要?jiǎng)?chuàng)新宣教載體,采取他律教育與自律教育、傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段、集中教育與日常教育、示范教育與警示教育相結(jié)合,增強(qiáng)教育的吸引力、感染力和說(shuō)服力。四要實(shí)施分類教育,按照以人為本的原則,根據(jù)不同的教育對(duì)象、出現(xiàn)的不同問(wèn)題、不同的時(shí)機(jī)和階段,進(jìn)行反腐倡廉教育,增強(qiáng)反腐倡廉教育實(shí)踐的針對(duì)性,真正做到入情入理、入腦入心。五要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),以思想道德和職業(yè)道德為基礎(chǔ),以勤奮廉潔、干事干凈為基本內(nèi)涵,以正確行使權(quán)力、遠(yuǎn)離違法犯罪為重點(diǎn),以建設(shè)和諧企業(yè)、廉潔企業(yè)為目標(biāo),深入開展廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng),增強(qiáng)廉潔文化的親和力、滲透力和輻射力,營(yíng)造廉榮腐恥、從廉如流的人文環(huán)境。

      (二)強(qiáng)化執(zhí)行,健全反腐倡廉的保障機(jī)制。以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心,加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè),逐步形成用制度管權(quán)、管事、管人的體制機(jī)制。要抓好制度清理,按照“堅(jiān)持、完善、廢止”的要求,做好現(xiàn)有反腐倡廉制度審查、梳理工作。要健全制度體系,認(rèn)真查找制度建設(shè)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),推進(jìn)反腐倡廉制度創(chuàng)新,使制度建設(shè)更具操作性、系統(tǒng)性和前瞻性。要嚴(yán)肅制度落實(shí),采取多種形式加強(qiáng)廉潔從業(yè)制度學(xué)習(xí)宣傳,增強(qiáng)廣大黨員干部的制度意識(shí);加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè),確保政令暢通。

      (三)強(qiáng)化監(jiān)督,完善權(quán)力運(yùn)行的控制機(jī)制。要牢固樹立“加強(qiáng)監(jiān)督是本職,疏于監(jiān)督是失職,不善于監(jiān)督是不稱職”的理念,整合監(jiān)督資源,拓寬監(jiān)督渠道,完善監(jiān)督措施,確保權(quán)力運(yùn)行公開透明。要加強(qiáng)對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督,監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行民主決策、重大事項(xiàng)報(bào)告、個(gè)人收入申報(bào)等制度的落實(shí)情況,促進(jìn)基層干部特別是主要負(fù)責(zé)人依法治企、廉潔治企。要認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)以及群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題入手,把效能監(jiān)察貫穿于經(jīng)營(yíng)管理之中,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,提高管理質(zhì)量和效益,促進(jìn)公司健康發(fā)展。

      三、突出案件查辦工作,維護(hù)黨紀(jì)、政紀(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性

      (一)重視信訪舉報(bào)工作。要按照分級(jí)負(fù)責(zé)和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,大力解決越級(jí)信訪、重復(fù)信訪的問(wèn)題;落實(shí)督辦制度,嚴(yán)禁推諉扯皮、欺上瞞下、避重就輕,切實(shí)做到“事事有著落,件件有回音”。要就信訪舉報(bào)中的典型案例進(jìn)行重點(diǎn)排查分析,對(duì)其中純屬誣陷的舉報(bào)予以澄清,消除影響,保護(hù)干部員工的工作積極性;對(duì)反映屬實(shí)的問(wèn)題,依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理;對(duì)職工和客戶的合理訴求,按照規(guī)定妥善解決,努力使信訪舉報(bào)有明顯下降。

      (二)加大案件查辦力度。要加強(qiáng)與地方執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào),高度重視審計(jì)工作和對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,注重對(duì)信訪舉報(bào)件的分析挖掘,從中發(fā)現(xiàn)案件線索。要嚴(yán)厲查辦黨員干部濫用權(quán)力、以權(quán)謀私、貪污挪用、行賄受賄、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、失職瀆職、商業(yè)賄賂、私設(shè)小金庫(kù)案件,保持反腐敗的強(qiáng)勁勢(shì)頭。要加大對(duì)基層單位自辦案件的督辦和指導(dǎo)力度,綜合運(yùn)用組織處理和紀(jì)律處分手段,加大懲處力度,確保辦案質(zhì)量。對(duì)瞞案不報(bào)、壓案不查、查而不處的嚴(yán)肅追究責(zé)任;對(duì)辦案工作做出顯著成績(jī)的,予以表彰鼓勵(lì)。

      (三)注重辦案效益。要深入研究探討職務(wù)違紀(jì)違法案件的發(fā)案規(guī)律、特點(diǎn)和防范措施,查漏補(bǔ)缺,避免案件重復(fù)發(fā)生。要建立對(duì)受處分黨員的思想教育和回訪制度,保障黨員權(quán)利。

      四、突出糾風(fēng)和行風(fēng)工作,不斷提升公司社會(huì)形象

      (一)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。要健全行風(fēng)工作機(jī)制,把行風(fēng)建設(shè)納入基層領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部的目標(biāo)管理,與文明建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)一起部署,一起落實(shí),一起檢查,一起考核。要堅(jiān)持行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制,主動(dòng)聘請(qǐng)外部行風(fēng)監(jiān)督員,加強(qiáng)與政府糾風(fēng)、新聞媒體等監(jiān)督部門的聯(lián)系和溝通。要完善行風(fēng)舉報(bào)管理機(jī)制,暢通客戶投訴通道,及時(shí)回復(fù)客戶的意見建議,充分利用投訴資源,促進(jìn)服務(wù)行為規(guī)范。要深化行風(fēng)考核激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行年終考核與日??己讼嘟Y(jié)合、定性考核和定量考核相結(jié)合、過(guò)程考核與指標(biāo)考核相結(jié)合,促進(jìn)員工認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,踐行服務(wù)承諾。

      (二)拓展服務(wù)平臺(tái)。要建立前臺(tái)為客戶服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為市場(chǎng)服務(wù)的管理格局,規(guī)范服務(wù)流程。要努力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)窗口服務(wù)設(shè)施的投入,對(duì)營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行規(guī)范化改造,統(tǒng)一供電營(yíng)業(yè)窗口標(biāo)識(shí)、功能及設(shè)置,提升綜合服務(wù)能力。要樹立以客戶為中心的服務(wù)理念,實(shí)行公司系統(tǒng)統(tǒng)一的客戶工程管理模式,適時(shí)開展個(gè)性化、人性化服務(wù),不斷滿足客戶的用電需求。

      (三)提升服務(wù)素質(zhì)。要強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信教育,引導(dǎo)員工擺正企業(yè)效益與社會(huì)效益、客戶利益之間的關(guān)系,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)從講文明、有禮貌提升到以人為本、共創(chuàng)雙贏的新境界。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能教育,開展專業(yè)與服務(wù)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng),夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè),塑造“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。

      五、突出工作和生活環(huán)境建設(shè),切實(shí)改善人文和人際關(guān)系

      (一)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持以民主生活會(huì)為核心的黨的基本組織制度,嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。要加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)形象建設(shè),促進(jìn)黨員干部端正大局為重、樂于奉獻(xiàn)的思想作風(fēng),勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)作風(fēng),真抓實(shí)干、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)和情趣高尚、公道正派的生活作風(fēng),確保黨員干部勤政廉政、干事干凈,形成強(qiáng)大的精神感召力和榜樣示范力。

      (二)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要樹立紀(jì)檢監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力的思想,進(jìn)一步理清工作思路,促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)與促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定、加快發(fā)展相互協(xié)調(diào)、同步推進(jìn),做到堅(jiān)定不移地支持開拓者、鼓勵(lì)實(shí)干者、教育失誤者、懲治腐敗者,努力培育聚精會(huì)神干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

      (三)構(gòu)建和諧人際關(guān)系。要以人為本,加大黨務(wù)公開和廠務(wù)公開力度,加強(qiáng)對(duì)職工關(guān)心問(wèn)題的監(jiān)督管理,維護(hù)職工主人翁地位。要?jiǎng)?chuàng)新溝通機(jī)制,暢通信息傳遞渠道,促進(jìn)干部和職工、企業(yè)和客戶之間的信息對(duì)稱,消除誤會(huì),增進(jìn)理解,達(dá)成共識(shí)。要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),引導(dǎo)職工忠誠(chéng)企業(yè),感恩回報(bào),提高公司的凝聚力和向心力。

      各位代表、同志們,公司第二次黨代會(huì)確定了未來(lái)四年公司的發(fā)展方向,讓我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)奮斗,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境,為公司健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!讓我們借這次黨代會(huì)的東風(fēng),承前啟后,繼往開來(lái),為把公司紀(jì)檢監(jiān)察工作提高到一個(gè)新的水平,為公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成而努力奮斗!

      第四篇:適應(yīng)新形勢(shì)爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)學(xué)習(xí)心得

      適應(yīng)新形勢(shì) 爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)

      學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)

      市聯(lián)社開展“適應(yīng)新形勢(shì),爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”學(xué)習(xí)活動(dòng)以來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話,以及省、市聯(lián)社下發(fā)的相關(guān)文件。通過(guò)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析和學(xué)習(xí),使我從根本上對(duì)農(nóng)村信用社在新形勢(shì)下的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感,充分體會(huì)到當(dāng)前農(nóng)村信用社在發(fā)展中仍然存在的一些問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí),我總結(jié)了以下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì):

      一、轉(zhuǎn)變思想觀念。

      通過(guò)學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變,農(nóng)村信用社面臨的挑戰(zhàn)和壓力也越來(lái)越大,我們必須從根本上改變以往的工作思想觀念,不能安于現(xiàn)狀,滿足于當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的成績(jī),盲目樂觀。每一位信合員工都要存在憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。不能再依靠經(jīng)驗(yàn)去完成工作任務(wù),要及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)和新的思想觀念,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和制度辦法的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),主動(dòng)去發(fā)展業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)層次,學(xué)會(huì)應(yīng)用新形勢(shì)下的新方法來(lái)促進(jìn)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

      二、端正工作態(tài)度,杜絕“庸、懶、散、軟”。

      做為信合員工,首先要熱愛這個(gè)集體,信用社的長(zhǎng)足發(fā)展是我們共同追求的目標(biāo),優(yōu)良的工作態(tài)度是發(fā)展的根本基礎(chǔ)。反觀我們現(xiàn)在的工作中,仍然存在“庸、懶、散、軟”的現(xiàn)象:一是庸,不認(rèn)真學(xué)習(xí)研究業(yè)務(wù)知識(shí),工作能力跟不上,得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)?。欢菓?,工作效率不高,主要精力都放在工作以外的事情上,事業(yè)心和工作責(zé)任心不強(qiáng),敷衍應(yīng)付;三是散,工作紀(jì)律渙散,上班遲到早退,在工作中各自為政,遇事相互推諉,不接事、不做事,只要個(gè)人待遇,不講個(gè)人奉獻(xiàn);四是軟,在處理工作事務(wù)中,存在執(zhí)行不力的問(wèn)題?;乇苊?,不敢擔(dān)當(dāng),工作漂浮,做老好人,不能真正的去面對(duì)問(wèn)題,排除干擾解決問(wèn)題。

      三、適應(yīng)新形勢(shì),解決業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

      一是需要解決業(yè)務(wù)發(fā)展不足的問(wèn)題。目前存在存款增長(zhǎng)乏力、貸款結(jié)構(gòu)性失衡、貸款定價(jià)不科學(xué)、中間業(yè)務(wù)品種單一等問(wèn)題。需要我們從各方面進(jìn)一步加大引存力度,對(duì)貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整,加強(qiáng)市場(chǎng)判研,制定科學(xué)的定價(jià)機(jī)制,拓展中間業(yè)務(wù)品種和收益渠道,解決品種單一性問(wèn)題。二是需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),目前降舊控新形勢(shì)依然嚴(yán)峻,信貸違規(guī)問(wèn)題仍然時(shí)有發(fā)生。需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),來(lái)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是內(nèi)部管理仍然存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題。這仍需要我們從工作中不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。

      我相信,只要我們能適應(yīng)新形勢(shì),從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念,端正工作態(tài)度,解決業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,信合事業(yè)將會(huì)得到新的發(fā)展,再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

      第五篇:淺談如何農(nóng)村適應(yīng)新形勢(shì)

      文章標(biāo)題:淺談如何農(nóng)村適應(yīng)新形勢(shì)

      適應(yīng)農(nóng)村免稅形勢(shì) 思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)施政新路

      農(nóng)村實(shí)行稅費(fèi)改革特別是逐步取消農(nóng)業(yè)稅后,其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑將會(huì)引發(fā)一系列深刻變化,對(duì)基層組織的工作重心、職能設(shè)置和運(yùn)行模式提出了新的要求。那么,如何適應(yīng)新形勢(shì),破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難題呢?筆者認(rèn)為,必須要把握以下三點(diǎn):

      一、突出工

      作重心,推進(jìn)干部轉(zhuǎn)型。隨著農(nóng)業(yè)稅的逐步取消,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重點(diǎn)必須及時(shí)調(diào)整,要把發(fā)展作為主線,把農(nóng)村“三化”建設(shè)作為重心,把建設(shè)小康社會(huì)、和諧農(nóng)村作為目標(biāo)。工作重心的轉(zhuǎn)移又必然導(dǎo)致干部角色的大轉(zhuǎn)變。一是由管理型干部向服務(wù)型干部轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí),要從“催糧要款,刮宮流產(chǎn)”的傳統(tǒng)工作模式中解脫出來(lái)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要充分發(fā)揮連接農(nóng)民群眾和市場(chǎng)的橋梁紐帶作用,創(chuàng)造一切有利條件,為群眾走向市場(chǎng)提供資金、信息、技術(shù)和優(yōu)化環(huán)境等方面的服務(wù)。二是由經(jīng)驗(yàn)型干部向“創(chuàng)新”型干部轉(zhuǎn)變。面對(duì)新形勢(shì)、新情況,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部,要改變過(guò)去憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)工作的狀況,直接深入到一線,調(diào)查研究,有針對(duì)性地制訂工作措施,從而使一些棘手問(wèn)題得到解決。三是由命令型干部向親和型干部轉(zhuǎn)變。今年中央出臺(tái)的1號(hào)文件,對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)和推進(jìn)農(nóng)村工作,解決“三農(nóng)”問(wèn)題提出了一系列政策、措施和要求,相應(yīng)地,對(duì)于直接從事農(nóng)村工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提出新的更高要求。面對(duì)這種情況,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要在提高素質(zhì)、增強(qiáng)為民服務(wù)本領(lǐng)、改進(jìn)作風(fēng)等方面下功夫,切實(shí)轉(zhuǎn)變干部在群眾中的形象。四是由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)稅取消后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重心從過(guò)去的“收糧催款”向“為發(fā)展服務(wù),為群眾謀利”轉(zhuǎn)移。這對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作方式、領(lǐng)導(dǎo)水平提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅要政治素質(zhì)過(guò)硬,更要具備處理農(nóng)村社會(huì)矛盾和駕馭農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的能力和水平。

      二、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能,轉(zhuǎn)變工作方式。確定和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的首要條件,是破解稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)移難題的關(guān)鍵。一是為發(fā)展服務(wù)的職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式,從計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變到總體謀劃、引導(dǎo)服務(wù)上。要制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期目標(biāo),要進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,加大招商引資力度,重點(diǎn)培植一批龍頭加工企業(yè);要在市場(chǎng)和農(nóng)民之間架起橋梁,解決農(nóng)民與市場(chǎng)的銜接問(wèn)題,及時(shí)為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù);鼓勵(lì)發(fā)展以農(nóng)民為主體的農(nóng)產(chǎn)品的銷售隊(duì)伍,消除各種關(guān)卡和亂收費(fèi),推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。二是維護(hù)穩(wěn)定的職能。包括政治穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須把國(guó)家的重大方針政策貫徹執(zhí)行到位;要完善信訪考核方式,及時(shí)把矛盾消化在基層;組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門打擊車匪路霸、偷盜打劫,保證群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;抓好安全生產(chǎn),提高處理突發(fā)事件的能力;積極組織村民排查矛盾,及時(shí)解決民間糾紛。三是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)和依法行政的職能。堅(jiān)持實(shí)行村民自治,維護(hù)村民民主自治的權(quán)利;堅(jiān)持民主集中制原則,正確處理民主與集中的關(guān)系;要提高鄉(xiāng)村兩級(jí)干部和有關(guān)執(zhí)法部門人員依法行政素質(zhì),推進(jìn)依法行政進(jìn)程。四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的職能。要積極開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng),創(chuàng)建“五個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村黨組織。五是管理社會(huì)公共事業(yè)的職能。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要大力發(fā)展教育、文化、衛(wèi)生事業(yè),增強(qiáng)農(nóng)民群眾的道德文化素質(zhì),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合作醫(yī)療水平;根據(jù)條件,結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)本區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷改善農(nóng)村社會(huì)環(huán)境。

      三、優(yōu)化“資源”配置,創(chuàng)新運(yùn)行模式。一是靈活機(jī)構(gòu)設(shè)置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要本著“壓機(jī)關(guān)、減行管、擴(kuò)經(jīng)濟(jì)”的原則,通過(guò)因事定崗、因崗定責(zé)來(lái)建立機(jī)構(gòu);要進(jìn)一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制,清退編外人員,壓縮在編人員,分流富余人員,并實(shí)施養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷、“五保合一”的改革,為分流人員提供社會(huì)保障,解決后顧之憂。二是合理配置干部資源。運(yùn)用市場(chǎng)化手段,及時(shí)調(diào)整干部管理運(yùn)行機(jī)制,由劃線、劃塊、領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村向統(tǒng)一調(diào)配、目標(biāo)管理、專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變,要對(duì)原有機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)重設(shè),崗位重定,人員重組,職能重分,從需求上轉(zhuǎn)變職能,在產(chǎn)業(yè)鏈上找位置,將工作重心逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,要抽調(diào)精兵強(qiáng)調(diào)成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心,實(shí)行目標(biāo)管理,真正做到人適其位,位盡其才財(cái)盡其用,有力推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。三是推行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,末位考評(píng)制,將會(huì)有力增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍活力,提高工作效率,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村實(shí)行“雙向選擇”,即干部選村,村選干部,真正增強(qiáng)干部的責(zé)任心和危機(jī)感,進(jìn)一步融洽黨群關(guān)系、干群關(guān)系。

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