第一篇：延長石油企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用

延長石油企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作

用

2011-12-2 17:20:44來源：《現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版》2011年9期

李曉恒

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是企業(yè)最寶貴的財富，而企業(yè)文化對人力資源管理起著很大的提升和促進(jìn)作用，它對人才的獲取、開發(fā)、激勵、培訓(xùn)和整合等各方面都起著極其重要的作用。人力資源管理和企業(yè)文化兩者互相依存、密不可分。延長石油只有科學(xué)、合理地開發(fā)、利用、培養(yǎng)和引進(jìn)人才，進(jìn)一步搞好人力資源管理工作，才能為早日建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的能源化工企業(yè)提供人才保障。延長石油是國內(nèi)僅有的具有石油和天然氣勘探開采資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是中國石油工業(yè)唯一的百年“老字號”石油企業(yè)。延長石油——一個在陜北特低滲透地質(zhì)條件下開采了一百多年的石油開發(fā)企業(yè)，經(jīng)過改革發(fā)展，逐步成長壯大，現(xiàn)正處在高速發(fā)展之中。目前，延長石油已發(fā)展成為集油氣勘探、開采、煉油、化工、管輸、儲運、銷售、工程建設(shè)、機械制造為一體的大型石油、煤化工綜合性企業(yè)，一躍成為陜西省省屬規(guī)模最大的國有企業(yè)，現(xiàn)在擁有總資產(chǎn)1500多億元，職工10萬人，2010年，實現(xiàn)銷售收入1020億元，上繳稅金400多億元，位列2010年中國企業(yè)500強第72位。作為陜西省人民政府直屬的國有獨資大型企業(yè)，延長石油肩負(fù)著開發(fā)陜北地區(qū)石油、天然氣、煤、巖鹽等資源和向全社會提供石油、天然氣、化工等能源產(chǎn)品的重任。

近年來，延長石油集團(tuán)十分重視企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理工作，企業(yè)文化建設(shè)工作雖然起步較晚，但經(jīng)過幾年的努力，初步確立了以下延長石油企業(yè)文化構(gòu)架：

企業(yè)標(biāo)徽：該標(biāo)志以抽象的山丹丹花造型傳達(dá)出企業(yè)的總體形象和地域特色，紅色的底色代表山丹丹花的樸實，由中心漸變的紅色充滿質(zhì)感，中心的淡黃色象征著太陽的照耀和能源的孕育。每一個組合元素看起來既像山丹丹花的花瓣，又像一個一個的油滴，代表延長的主業(yè)。油滴的旋轉(zhuǎn)排列傳達(dá)了延長“匯聚能源，放射光芒”的企業(yè)責(zé)任感。所有元素由小到大的漸變，代表延長百年歷史中的成長軌跡，配合數(shù)字“1905”，厚重、大方、富有親和力。

企業(yè)使命：提供清潔、優(yōu)質(zhì)能源和化工產(chǎn)品，為致富陜北、建設(shè)西部強省和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)核心價值觀：誠信、務(wù)實、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧。

企業(yè)愿景：建成國內(nèi)一流世界知名的大型石油、煤化工企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)精神：埋頭苦干，開拓創(chuàng)新。

延長石油集團(tuán)企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在：

延長石油企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于人力資源管理

企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力。近年來，延長石油新的企業(yè)文化，在繼承傳統(tǒng)“石油人”文化的基礎(chǔ)上，具有先進(jìn)和科學(xué)的人力資源管理理念，注重“以人為本”，倡導(dǎo)“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”，通過將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動

中，使員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，提高企業(yè)凝聚力，最大限度地為人力資源管理服務(wù)，從而為企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍。員工主動適應(yīng)創(chuàng)新要求，積極支持、配合企業(yè)的改革，有利于人力資源管理和各項制度的順利執(zhí)行。延長石油企業(yè)文化是以尊重人、調(diào)動人的積極性和開發(fā)人力資源為基礎(chǔ)的，在其指導(dǎo)下，延長石油的人力資源制度也是以吸引員工參與管理，創(chuàng)造公平、公正的內(nèi)部競爭環(huán)境作為出發(fā)點的。延長石油企業(yè)文化在不斷變革和完善過程中，對人力資源系統(tǒng)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，從而促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。主要體現(xiàn)在人員調(diào)動、員工培訓(xùn)、工作創(chuàng)新、績效評估和激勵、信息溝通等方面，為集團(tuán)的快速發(fā)展起到了積極的推動作用。

延長石油企業(yè)文化建設(shè)有力地促進(jìn)了人力資源管理工作

文化環(huán)境是人力資源管理的重要外部條件，對人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。近幾年，延長石油新的企業(yè)文化體系，通過導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能和激勵功能等，對培養(yǎng)、引進(jìn)人才、科技創(chuàng)新、科研攻關(guān)、團(tuán)隊塑造等人力資源管理方面起到了積極而重要的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、人才引進(jìn)、培養(yǎng)和塑造團(tuán)隊方面。近年來，延長石油集團(tuán)在優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下，吸引了一大批優(yōu)秀人才。在最近兩年，共引進(jìn)碩士研究生336人、博士生24人，引進(jìn)高層次技術(shù)人才206人，使得科技人才比例由重組時的10.1%提高到13.8%。各類人才專業(yè)涵蓋油氣田地質(zhì)、石油工程、油氣儲運、油田化學(xué)、石油化工、煤化工、精細(xì)化工、機電自控和信息技術(shù)等領(lǐng)域，初步形成了專業(yè)搭配合理的科研團(tuán)隊。近年來，延長石油與西北大學(xué)、西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)聯(lián)合舉辦了幾期油氣主體專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，400余名專業(yè)技術(shù)人員參加石油與

天然氣專業(yè)工程碩士班學(xué)習(xí)。通過推行“遞延式師帶徒制度”，加快青年科技人才培養(yǎng)。另外，積極開展了多種類型、不同層次的崗位培訓(xùn)和在職教育，受訓(xùn)人員達(dá)7萬多人次，為集團(tuán)的發(fā)展塑造了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

二、科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)方面成果豐碩。在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，延長石油加大了對優(yōu)秀科技人才和成果的獎勵力度，深化了科技人員薪酬分配制度改革，完善了研發(fā)人員評價考核辦法，還建立了技術(shù)專家隊伍，設(shè)立了年度技術(shù)創(chuàng)新獎和先進(jìn)科技工作者、知識產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)集體與個人等專項獎勵以及各級學(xué)術(shù)帶頭人或技術(shù)專家等多種激勵制度，大大調(diào)動了人才的積極性。

這幾年，延長石油一方面加快集團(tuán)公司研究院建設(shè)，圍繞集團(tuán)科研板塊的發(fā)展方向，力爭建設(shè)成為國內(nèi)有特色的一流綜合性研究院。另一方面，按照產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的思路，加強與科研院所、高等院校合作。與西北大學(xué)、中國石油大學(xué)（北京）、西安石油大學(xué)、大連物化所合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、山西煤化所等單位的合作。通過合作，重點解決關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，解決科研生產(chǎn)“兩張皮”的問題。通過合作，廣泛吸收和利用科研院所的技術(shù)成果和研發(fā)優(yōu)勢、人才、信息、實驗條件等科技資源，彌補科技力量的不足，達(dá)到借梯上樓的目的。同時，與高等院校合作，加快博士后科研工作站創(chuàng)建工作。經(jīng)常組織開展前沿技術(shù)報告會、專業(yè)技術(shù)研討會、科技專題交流會等學(xué)術(shù)會議。與中國石化協(xié)會、中國石油學(xué)會、中國化工學(xué)會、中國能源協(xié)會、陜西化工學(xué)會等行業(yè)組織保持良好合作關(guān)系，積極參與行業(yè)各類學(xué)術(shù)交流活動。

在集團(tuán)企業(yè)文化的激勵作用下，科技創(chuàng)新成果豐碩。延長石油在最近三年來共完成了295個科研開發(fā)項目，有54項獲獎。通過科技項目攻關(guān)，逐步解決了影響企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題：《低（超低）滲透油田高效增產(chǎn)改造和提高采收率技

術(shù)與產(chǎn)業(yè)化示范》是延長石油集團(tuán)承擔(dān)的第一個國家級科研項目，也是陜西省第一個由企業(yè)為主體承擔(dān)的國家科技支撐計劃項目，總投資7800萬元。目前，五個子課題已全部完成了試驗室和現(xiàn)場試驗，并通過了科技部的驗收。其中，在吳起、定邊實施壓裂新工藝試驗，5口試驗井平均日產(chǎn)油量達(dá)到4.98方，明顯高于周邊鄰井的初期平均日產(chǎn)量。陜西省“13115”科技創(chuàng)新工程重大科技專項穩(wěn)步推進(jìn)。《低－超低滲油藏提高采收率關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范推廣》是省“13115”重大科技專項項目，自開展工作以來，在綜合研究的基礎(chǔ)上，開展了超前注水、復(fù)合調(diào)驅(qū)、人工諧振波強化采油等現(xiàn)場試驗，增產(chǎn)效果明顯，初步形成了適合低滲透油田的3大復(fù)合技術(shù)。集團(tuán)公司申報列入了陜西省科技攻關(guān)計劃的《非光氣法生產(chǎn)聚碳酸酯技術(shù)研究》、《深層埋地石油天然氣管道成像系統(tǒng)開發(fā)》和《石油開采產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究》項目正在按計劃積極推進(jìn)。近年來，延長石油實施油田開發(fā)項目200多個，在鉆采工藝、高效注水、儲層傷害機理、裂縫研究、油田防腐等技術(shù)研究方面取得了一批重大科研成果，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益：開展天然氣勘探開發(fā)基礎(chǔ)研究，確定了延長氣田的氣藏類型，編制和實施了天然氣勘探開發(fā)規(guī)劃和兩個開發(fā)先導(dǎo)試驗區(qū)方案，開展了液化天然氣（LNG）和壓縮天然氣（CNG）兩種技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化；采用變頻控制、節(jié)能抽油機與節(jié)能電機、自動控制間歇抽油等新工藝、新設(shè)備，每年節(jié)電約4億度；利用油田伴生氣加熱，每年節(jié)煤約7000噸；攻克循環(huán)流化床鍋爐摻燒干氣技術(shù)，每年節(jié)煤4萬噸以上；利用煙氣發(fā)電技術(shù)，每小時可發(fā)電2800度；建成首套硫磺回收裝置，每天可回收硫磺餅5～8噸，減少SO2排放10～16噸。

三、結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才開發(fā)方面。延長石油集團(tuán)按照陜西省委、省政府要求，去年實現(xiàn)了銷售收入1000億元，“十二五”末即將實現(xiàn)銷售收入2000億元、進(jìn)入世界企業(yè)500強，建成國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)。實現(xiàn)以上目標(biāo)，必須要在依托資源優(yōu)勢、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力實施“科技興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用，推進(jìn)延長石油集團(tuán)又好又快發(fā)展。在陜西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年來，延長石油在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶動下，堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技和人才方針，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以科技項目為載體、以自主創(chuàng)新為關(guān)鍵、以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為途徑、以科技人才為基礎(chǔ)，加大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，開發(fā)了許多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加快了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)消化吸收，成為延長石油特色科技創(chuàng)新體系主攻方向。特別是所屬的四家研究院，分別在煤化工、石油化工和輕工業(yè)等領(lǐng)域，聚集了一大批優(yōu)秀的科技人才，在陜西省乃至全國同行業(yè)都具有較強實力，通過充分發(fā)揮他們在各自領(lǐng)域的資質(zhì)、技術(shù)、人才和設(shè)備等優(yōu)勢，大量為延長石油集團(tuán)研發(fā)、配套技術(shù)和產(chǎn)品，依靠延長石油集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化，從而進(jìn)一步整合和發(fā)揮陜西省科研資源優(yōu)勢，建立起以延長石油為主體的科技創(chuàng)新體系，打造成了實力強大的研發(fā)平臺，并培養(yǎng)了一批科研攻關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人。

總之，延長石油企業(yè)文化倡導(dǎo)“以人為本”理念，處處以人為核心，極大地促進(jìn)了人力資源管理工作。近年來，延長石油通過運用文化理念引導(dǎo)、調(diào)控、激發(fā)員工的潛能、提高其積極性和創(chuàng)造性，以此促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展，取得了很大的成效，既為集團(tuán)的快速發(fā)展引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)人力資源，極大地提高了員工的思想文化素質(zhì)和道德覺悟水平，也為延長石油今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：延長石油企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用

延長石油企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作

用

2011-12-2 17:20:44 來源：《現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版》2011年9期

李曉恒

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是企業(yè)最寶貴的財富，而企業(yè)文化對人力資源管理起著很大的提升和促進(jìn)作用，它對人才的獲取、開發(fā)、激勵、培訓(xùn)和整合等各方面都起著極其重要的作用。人力資源管理和企業(yè)文化兩者互相依存、密不可分。延長石油只有科學(xué)、合理地開發(fā)、利用、培養(yǎng)和引進(jìn)人才，進(jìn)一步搞好人力資源管理工作，才能為早日建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的能源化工企業(yè)提供人才保障。延長石油是國內(nèi)僅有的具有石油和天然氣勘探開采資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是中國石油工業(yè)唯一的百年“老字號”石油企業(yè)。延長石油——一個在陜北特低滲透地質(zhì)條件下開采了一百多年的石油開發(fā)企業(yè)，經(jīng)過改革發(fā)展，逐步成長壯大，現(xiàn)正處在高速發(fā)展之中。目前，延長石油已發(fā)展成為集油氣勘探、開采、煉油、化工、管輸、儲運、銷售、工程建設(shè)、機械制造為一體的大型石油、煤化工綜合性企業(yè)，一躍成為陜西省省屬規(guī)模最大的國有企業(yè)，現(xiàn)在擁有總資產(chǎn)1500多億元，職工10萬人，2010年，實現(xiàn)銷售收入1020億元，上繳稅金400多億元，位列2010年中國企業(yè)500強第72位。作為陜西省人民政府直屬的國有獨資大型企業(yè)，延長石油肩負(fù)著開發(fā)陜北地區(qū)石油、天然氣、煤、巖鹽等資源和向全社會提供石油、天然氣、化工等能源產(chǎn)品的重任。

近年來，延長石油集團(tuán)十分重視企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理工作，企業(yè)文化建設(shè)工作雖然起步較晚，但經(jīng)過幾年的努力，初步確立了以下延長石油企業(yè)文化構(gòu)架： 企業(yè)標(biāo)徽：該標(biāo)志以抽象的山丹丹花造型傳達(dá)出企業(yè)的總體形象和地域特色，紅色的底色代表山丹丹花的樸實，由中心漸變的紅色充滿質(zhì)感，中心的淡黃色象征著太陽的照耀和能源的孕育。每一個組合元素看起來既像山丹丹花的花瓣，又像一個一個的油滴，代表延長的主業(yè)。油滴的旋轉(zhuǎn)排列傳達(dá)了延長“匯聚能源，放射光芒”的企業(yè)責(zé)任感。所有元素由小到大的漸變，代表延長百年歷史中的成長軌跡，配合數(shù)字“1905”，厚重、大方、富有親和力。

企業(yè)使命：提供清潔、優(yōu)質(zhì)能源和化工產(chǎn)品，為致富陜北、建設(shè)西部強省和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)核心價值觀：誠信、務(wù)實、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧。

企業(yè)愿景：建成國內(nèi)一流世界知名的大型石油、煤化工企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)精神：埋頭苦干，開拓創(chuàng)新。

延長石油集團(tuán)企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在：

延長石油企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于人力資源管理

企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力。近年來，延長石油新的企業(yè)文化，在繼承傳統(tǒng)“石油人”文化的基礎(chǔ)上，具有先進(jìn)和科學(xué)的人力資源管理理念，注重“以人為本”，倡導(dǎo)“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”，通過將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，使員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，提高企業(yè)凝聚力，最大限度地為人力資源管理服務(wù)，從而為企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍。員工主動適應(yīng)創(chuàng)新要求，積極支持、配合企業(yè)的改革，有利于人力資源管理和各項制度的順利執(zhí)行。延長石油企業(yè)文化是以尊重人、調(diào)動人的積極性和開發(fā)人力資源為基礎(chǔ)的，在其指導(dǎo)下，延長石油的人力資源制度也是以吸引員工參與管理，創(chuàng)造公平、公正的內(nèi)部競爭環(huán)境作為出發(fā)點的。延長石油企業(yè)文化在不斷變革和完善過程中，對人力資源系統(tǒng)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，從而促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。主要體現(xiàn)在人員調(diào)動、員工培訓(xùn)、工作創(chuàng)新、績效評估和激勵、信息溝通等方面，為集團(tuán)的快速發(fā)展起到了積極的推動作用。

延長石油企業(yè)文化建設(shè)有力地促進(jìn)了人力資源管理工作

文化環(huán)境是人力資源管理的重要外部條件，對人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。近幾年，延長石油新的企業(yè)文化體系，通過導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能和激勵功能等，對培養(yǎng)、引進(jìn)人才、科技創(chuàng)新、科研攻關(guān)、團(tuán)隊塑造等人力資源管理方面起到了積極而重要的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、人才引進(jìn)、培養(yǎng)和塑造團(tuán)隊方面。近年來，延長石油集團(tuán)在優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下，吸引了一大批優(yōu)秀人才。在最近兩年，共引進(jìn)碩士研究生336人、博士生24人，引進(jìn)高層次技術(shù)人才206人，使得科技人才比例由重組時的10.1%提高到13.8%。各類人才專業(yè)涵蓋油氣田地質(zhì)、石油工程、油氣儲運、油田化學(xué)、石油化工、煤化工、精細(xì)化工、機電自控和信息技術(shù)等領(lǐng)域，初步形成了專業(yè)搭配合理的科研團(tuán)隊。近年來，延長石油與西北大學(xué)、西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)聯(lián)合舉辦了幾期油氣主體專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，400余名專業(yè)技術(shù)人員參加石油與天然氣專業(yè)工程碩士班學(xué)習(xí)。通過推行“遞延式師帶徒制度”，加快青年科技人才培養(yǎng)。另外，積極開展了多種類型、不同層次的崗位培訓(xùn)和在職教育，受訓(xùn)人員達(dá)7萬多人次，為集團(tuán)的發(fā)展塑造了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

二、科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)方面成果豐碩。在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，延長石油加大了對優(yōu)秀科技人才和成果的獎勵力度，深化了科技人員薪酬分配制度改革，完善了研發(fā)人員評價考核辦法，還建立了技術(shù)專家隊伍，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎和先進(jìn)科技工作者、知識產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)集體與個人等專項獎勵以及各級學(xué)術(shù)帶頭人或技術(shù)專家等多種激勵制度，大大調(diào)動了人才的積極性。

這幾年，延長石油一方面加快集團(tuán)公司研究院建設(shè)，圍繞集團(tuán)科研板塊的發(fā)展方向，力爭建設(shè)成為國內(nèi)有特色的一流綜合性研究院。另一方面，按照產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的思路，加強與科研院所、高等院校合作。與西北大學(xué)、中國石油大學(xué)（北京）、西安石油大學(xué)、大連物化所合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、山西煤化所等單位的合作。通過合作，重點解決關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，解決科研生產(chǎn)“兩張皮”的問題。通過合作，廣泛吸收和利用科研院所的技術(shù)成果和研發(fā)優(yōu)勢、人才、信息、實驗條件等科技資源，彌補科技力量的不足，達(dá)到借梯上樓的目的。同時，與高等院校合作，加快博士后科研工作站創(chuàng)建工作。經(jīng)常組織開展前沿技術(shù)報告會、專業(yè)技術(shù)研討會、科技專題交流會等學(xué)術(shù)會議。與中國石化協(xié)會、中國石油學(xué)會、中國化工學(xué)會、中國能源協(xié)會、陜西化工學(xué)會等行業(yè)組織保持良好合作關(guān)系，積極參與行業(yè)各類學(xué)術(shù)交流活動。

在集團(tuán)企業(yè)文化的激勵作用下，科技創(chuàng)新成果豐碩。延長石油在最近三年來共完成了295個科研開發(fā)項目，有54項獲獎。通過科技項目攻關(guān)，逐步解決了影響企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題：《低（超低）滲透油田高效增產(chǎn)改造和提高采收率技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化示范》是延長石油集團(tuán)承擔(dān)的第一個國家級科研項目，也是陜西省第一個由企業(yè)為主體承擔(dān)的國家科技支撐計劃項目，總投資7800萬元。目前，五個子課題已全部完成了試驗室和現(xiàn)場試驗，并通過了科技部的驗收。其中，在吳起、定邊實施壓裂新工藝試驗，5口試驗井平均日產(chǎn)油量達(dá)到4.98方，明顯高于周邊鄰井的初期平均日產(chǎn)量。陜西省“13115”科技創(chuàng)新工程重大科技專項穩(wěn)步推進(jìn)。《低－超低滲油藏提高采收率關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范推廣》是省“13115”重大科技專項項目，自開展工作以來，在綜合研究的基礎(chǔ)上，開展了超前注水、復(fù)合調(diào)驅(qū)、人工諧振波強化采油等現(xiàn)場試驗，增產(chǎn)效果明顯，初步形成了適合低滲透油田的3大復(fù)合技術(shù)。集團(tuán)公司申報列入了陜西省科技攻關(guān)計劃的《非光氣法生產(chǎn)聚碳酸酯技術(shù)研究》、《深層埋地石油天然氣管道成像系統(tǒng)開發(fā)》和《石油開采產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究》項目正在按計劃積極推進(jìn)。近年來，延長石油實施油田開發(fā)項目200多個，在鉆采工藝、高效注水、儲層傷害機理、裂縫研究、油田防腐等技術(shù)研究方面取得了一批重大科研成果，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益：開展天然氣勘探開發(fā)基礎(chǔ)研究，確定了延長氣田的氣藏類型，編制和實施了天然氣勘探開發(fā)規(guī)劃和兩個開發(fā)先導(dǎo)試驗區(qū)方案，開展了液化天然氣（LNG）和壓縮天然氣（CNG）兩種技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化；采用變頻控制、節(jié)能抽油機與節(jié)能電機、自動控制間歇抽油等新工藝、新設(shè)備，每年節(jié)電約4億度；利用油田伴生氣加熱，每年節(jié)煤約7000噸；攻克循環(huán)流化床鍋爐摻燒干氣技術(shù)，每年節(jié)煤4萬噸以上；利用煙氣發(fā)電技術(shù)，每小時可發(fā)電2800度；建成首套硫磺回收裝置，每天可回收硫磺餅5～8噸，減少SO2排放10～16噸。

三、結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才開發(fā)方面。延長石油集團(tuán)按照陜西省委、省政府要求，去年實現(xiàn)了銷售收入1000億元，“十二五”末即將實現(xiàn)銷售收入2000億元、進(jìn)入世界企業(yè)500強，建成國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)。實現(xiàn)以上目標(biāo)，必須要在依托資源優(yōu)勢、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力實施“科技興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用，推進(jìn)延長石油集團(tuán)又好又快發(fā)展。在陜西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年來，延長石油在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶動下，堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技和人才方針，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以科技項目為載體、以自主創(chuàng)新為關(guān)鍵、以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為途徑、以科技人才為基礎(chǔ)，加大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，開發(fā)了許多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加快了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)消化吸收，成為延長石油特色科技創(chuàng)新體系主攻方向。特別是所屬的四家研究院，分別在煤化工、石油化工和輕工業(yè)等領(lǐng)域，聚集了一大批優(yōu)秀的科技人才，在陜西省乃至全國同行業(yè)都具有較強實力，通過充分發(fā)揮他們在各自領(lǐng)域的資質(zhì)、技術(shù)、人才和設(shè)備等優(yōu)勢，大量為延長石油集團(tuán)研發(fā)、配套技術(shù)和產(chǎn)品，依靠延長石油集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化，從而進(jìn)一步整合和發(fā)揮陜西省科研資源優(yōu)勢，建立起以延長石油為主體的科技創(chuàng)新體系，打造成了實力強大的研發(fā)平臺，并培養(yǎng)了一批科研攻關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人。

總之，延長石油企業(yè)文化倡導(dǎo)“以人為本”理念，處處以人為核心，極大地促進(jìn)了人力資源管理工作。近年來，延長石油通過運用文化理念引導(dǎo)、調(diào)控、激發(fā)員工的潛能、提高其積極性和創(chuàng)造性，以此促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展，取得了很大的成效，既為集團(tuán)的快速發(fā)展引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)人力資源，極大地提高了員工的思想文化素質(zhì)和道德覺悟水平，也為延長石油今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力和企業(yè)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是員工行為規(guī)范的內(nèi)在約束。人力資源管理是以人為本的管理，強調(diào)方法與制度措施。人力資源管理的文化背景尤為重要，只有適應(yīng)于企業(yè)文化的人力資源管理才能奏效。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向?qū)В髽I(yè)文化本身對人力資源管理有重要的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)作用體現(xiàn)在人力資源管理工作的主要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理

一、企業(yè)文化與人力資源管理的基本內(nèi)涵

1、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。關(guān)于企業(yè)文化的界定中外學(xué)者有許多仁者見仁、智者見智的表述，但核心內(nèi)容基本一致，即所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。企業(yè)文化是由企業(yè)倡導(dǎo)的，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)是人本管理，對人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德的軟約束。

2、人力資源管理的基本內(nèi)涵。人力資源管理，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對企業(yè)的人才進(jìn)行合理的規(guī)劃、組織和調(diào)配，使人力動態(tài)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)、控制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理工作主要分為六個模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。根據(jù)定義可知，企業(yè)人力資源管理同時包含對人力資源外在要素——量的管理和對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。

二、企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用

同樣的管理理念或方法，在一個企業(yè)可以取得良好的效果，在另一個企業(yè)可能完全無效或者適得其反。這說明，人力資源管理在一定的企業(yè)文化背景下進(jìn)行，只有適應(yīng)于企業(yè)文化的人力資源管理才可能奏效。企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用貫穿人力資源管理工作的主要方面。

1、企業(yè)文化指導(dǎo)招聘。企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的人才來貫徹執(zhí)行，而招聘是企業(yè)獲得合格人才的主要渠道。傳統(tǒng)的人才招聘，往往只重視應(yīng)聘者的學(xué)歷、技能與個人品德因素，而較少考慮他們的工作態(tài)度、價值取向、激勵方式等因素。把這些所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”吸納進(jìn)企業(yè)后，再通過各種途徑向這些人灌輸公司的企業(yè)文化。盡管企業(yè)文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因為一個人的工作態(tài)度、價值取向等其實很難在短期內(nèi)徹底改變。整合失敗的最終結(jié)局必然是人才無法適應(yīng)企業(yè)，員工要么消極被動處理工作事務(wù)，要么離職。要解決這一問題，必須從源頭入手，把好人才招聘關(guān)。(tang)

有學(xué)者已經(jīng)通過實證得出員工的價值觀與企業(yè)文化適配度高將使員工產(chǎn)生較高的滿意度，從而降低離職率，提高工作績效。因此，企業(yè)應(yīng)在招聘過程中融入企業(yè)文化。在各項招聘告示中，除了注明職位的特定專業(yè)任用標(biāo)準(zhǔn)外，在發(fā)布招聘信息時還需要通過有目的的公關(guān)活動和廣告宣傳，讓應(yīng)聘者了解企業(yè)的文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基本的原則和宗旨，能夠使用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。

在企業(yè)文化與員工招聘結(jié)合方面，保潔公司校園招聘的做法值得借鑒。保潔公司每年的校園招聘都已形成了完整的模式。首先是廣告宣傳和校園宣講，這個環(huán)節(jié)十分重視保潔企業(yè)文化的宣傳，同時對薪酬制度和晉升制度進(jìn)行一定的介紹。經(jīng)過初步篩選的人先后進(jìn)入筆試和面試環(huán)節(jié)，筆試環(huán)節(jié)主要測試應(yīng)聘者的人才素質(zhì)、英文能力和專業(yè)技能。最為關(guān)鍵的一環(huán)是最后的面試環(huán)節(jié)。面試分為兩輪，一面采用一對一的模式，面試官是有一定經(jīng)驗并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司部門高級經(jīng)理，一般這個經(jīng)理是面試者所報部門的經(jīng)理。二面是多對一，至少有3位面試官。為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過親自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例，以此來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。

2、企業(yè)文化提高培訓(xùn)回報率。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是重視人才培養(yǎng)的。人力資源管理工作的一個重要環(huán)節(jié)是員工培訓(xùn)與開發(fā)。在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中必須將企業(yè)文化的要求貫穿始終。培訓(xùn)要把握好的一個原則就是實事就是，不能流于形式，所以培訓(xùn)前一定要做好培訓(xùn)的需求調(diào)查和分析，只有基于實際需求的培訓(xùn)才會有切實的效果。對于新入職員工，更應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的傳輸，讓其盡早了解企業(yè)的使命、價值取向、光輝歷史、管理制度，使其自然而然地融入企業(yè)。因為一個人在進(jìn)入一個新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價值觀念，并喜歡多數(shù)人贊同的信條時，才能在組織中發(fā)揮作用。事實上，在員工培訓(xùn)方面，很多企業(yè)存在困惑。企業(yè)中人才的高流失率使管理培訓(xùn)工作者面臨這樣一種困境：花費很多的人力、物力、財力在培訓(xùn)上，培養(yǎng)了需要的人員，結(jié)果往往是花費了大量資金培訓(xùn)的人才在技能學(xué)到手后就另謀高就，企業(yè)成了為別人做嫁衣、得不償失。就這樣，即使認(rèn)識到培訓(xùn)對企業(yè)的特殊意義也會減少對培訓(xùn)工作的投入。因此，有的企業(yè)干脆對員工不進(jìn)行任何培訓(xùn)。

其實，能否培養(yǎng)出企業(yè)需要并愿意長期為企業(yè)服務(wù)的人才，取決于兩個方面的因素：員工的能力和員工的態(tài)度。員工培訓(xùn)要將提高員工的能力和改善員工的態(tài)度并舉并重，不能只重技能忽視態(tài)度。要實現(xiàn)這一目的，就需要實施基于企業(yè)文化的人力資源管理，致力于員工個人的長期發(fā)展，謀求企業(yè)和員工一起成長，在對人才進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)時，一方面注重提高其工作能力，另一方面對其進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，包括進(jìn)行規(guī)章制度、獎懲紀(jì)律方面的教育、企業(yè)發(fā)展史教育，這種文化培訓(xùn)對職工非常重要，會使不同的價值觀念和思維方式發(fā)生激烈的碰撞，加快新員工對企業(yè)已有的文化價值觀念的認(rèn)同，克服老企業(yè)員工的熟視無睹乃至麻木不仁，鞏固和加強企業(yè)價值觀共享，傳承企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力?；谄髽I(yè)文化的培訓(xùn)，所培養(yǎng)的人才是具有企業(yè)個性色彩的，也是有高度忠誠度的，不會被輕易挖走。就如家樂福敢于說：我的員工挖不走。

另外，培訓(xùn)的模式也需要創(chuàng)新，應(yīng)采取一些較靈活的方式，為員工創(chuàng)造良好的正式溝通和非正式溝通條件，讓培訓(xùn)成為員工良好溝通的平臺，成為企業(yè)了解員工愿望和想法的橋梁。通過各種形式的培訓(xùn)活動，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳輸給員工，并潛移默化地影響員工的行為，讓他們感到團(tuán)隊的溫暖，理解企業(yè)的愿景和困境，讓員工在自覺自愿的基礎(chǔ)上，分擔(dān)企業(yè)的壓力，盡心盡力做好自身的工作。

3、企業(yè)文化的激勵作用。人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。市場上人才競爭非常劇烈，尤其是具有核心競爭力的高素質(zhì)人才。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，激勵他們不懈奮斗、與企業(yè)共同成長，已成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的問題。企業(yè)必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升相結(jié)合，來提高員工的滿意度，并激勵員工長久和積極地為企業(yè)工作。企業(yè)文化在員工激勵方面起著重要作用，同時激勵制度又對企業(yè)文化的形成起到一定的強化作用。

企業(yè)文化的激勵作用在企業(yè)文化所包括的四個層面都有所體現(xiàn)。首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵作用。二者都是通過企業(yè)的文化來規(guī)范員工的行為，告訴員工什么行為是受公司認(rèn)可的，什么行為是不被接受的。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會地位高和社會聲譽好，能使員工產(chǎn)生成就感、自豪感，強化他們對企業(yè)的忠誠度，同時也體現(xiàn)和強化了企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵作用，提高了員工績效。此外，良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。最后是精神層面的企業(yè)文化的激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著優(yōu)秀的企業(yè)精神，這種精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累的，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)精神能夠使員工堅定目標(biāo)、強化使命感、責(zé)任感和意志力，員工與企業(yè)共進(jìn)退。中國古語“士為知己者死”就說明精神的激勵力量是無窮的。

第四篇：企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用及其對策

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企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用及其對策

在目前經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭中，企業(yè)文化因其在企業(yè)建設(shè)中的強大影響力，為企業(yè)增添活力，帶來了無限生機。很多公司為了加強內(nèi)部員工對公司政策、宗旨的理解與認(rèn)可，成立了專門負(fù)責(zé)文化建設(shè)的部門、設(shè)置多個與企業(yè)文化工作有關(guān)的崗位。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理的巨大影響已經(jīng)引起企業(yè)管理者們的高度關(guān)注。中國希望能夠通過企業(yè)文化來推動經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它體現(xiàn)在企業(yè)的各個活動中，同時對企業(yè)的人員素質(zhì)、員工的價值觀念、行為特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、發(fā)展歷史等方面有著積極影響，對企業(yè)的人力資源管理有著指導(dǎo)意義。

1企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的促進(jìn)作用

第一，倡導(dǎo)作用。科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力，而人才資源是推動科技發(fā)展的主要因素，因此企業(yè)要想發(fā)展，一定程度上依賴于人才資源。因此，先進(jìn)的人力資源管理必不可少，只有把人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源，才能使人才進(jìn)步，加快人才創(chuàng)新進(jìn)程，實現(xiàn)人才與企業(yè)共同和諧創(chuàng)新發(fā)展的最終目的。企業(yè)文化還能夠激勵和約束企業(yè)員工，此外，更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效益，保證企業(yè)在市場競爭始終處于優(yōu)勢地位。

第二，在人力資源培訓(xùn)中起關(guān)鍵性作用。企業(yè)人力資源培訓(xùn)是指企業(yè)采取不同形式的教育措施，提升在職員工的業(yè)務(wù)能力，使其專業(yè)技能有顯著的進(jìn)步，提高其敬業(yè)精神、工作態(tài)度等的思想覺悟，不斷完善自身以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的核心內(nèi)容，它能夠深入挖掘并有效提升人力資源價值，應(yīng)確保其在人力資源管理中的應(yīng)用。此外，人力資源培訓(xùn)中還有一個十分重要的內(nèi)容，對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，不斷提升他們對企業(yè)文化的認(rèn)知，使其正確地了解企業(yè)的發(fā)展歷程、規(guī)章制度、核心價值觀和企業(yè)肩負(fù)的使命，達(dá)到激勵他們的目的，使員工對企業(yè)未來的發(fā)展前景充滿信心，從而使員工們自覺熱愛并積極踐行企業(yè)的價值理念、組織文化、制度文化，進(jìn)一步增強員工的工作積極性。

第三，人才吸引與保持作用。企業(yè)文化是指通過提供“誘因引導(dǎo)與成就驅(qū)動”的平衡達(dá)到吸引、維系人才的目的。如企業(yè)通過分配文化來確保實現(xiàn)人才物質(zhì)利益；通過解雇、養(yǎng)老、內(nèi)部待業(yè)、招聘、錄用等保障文化安全的措施來滿足企業(yè)人才所需要的安全感；通過主體文化和諸多亞文化相互碰撞融合來滿足團(tuán)體所需的認(rèn)同感和歸屬感；通過協(xié)調(diào)員工對自我價值的追求與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來滿足員工自我證明的需求。上述作用是企業(yè)文化所特有的魅力，這

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種魅力可以把企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才牢牢吸引并僅僅圈在自己企業(yè)內(nèi)。近年來，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來越多的求職者的青睞？該現(xiàn)象的發(fā)生與其所具有的獨特的企業(yè)文化吸引作用密不可分。

2企業(yè)文化建設(shè)中存在的人力資源管理問題

第一，引進(jìn)企業(yè)文化的時間不長。企業(yè)文化理論產(chǎn)生至今，也不過三十年余年，其發(fā)展尚未成熟。而我國開始研究企業(yè)文化的時間則更晚一些，真正的研究實際上是近幾年才開始的，原來我國的企業(yè)并沒有“企業(yè)文化”這個概念，因此不可能認(rèn)真探討與此相關(guān)的問題。所以就導(dǎo)致我們對企業(yè)文化的基本理論認(rèn)識不深刻，不深刻就會出現(xiàn)理解上的差異，有差異就難以統(tǒng)一，因而不可能做到企業(yè)中的每個人都全面深刻的理解企業(yè)文化的基本理論。

第二，企業(yè)文化與員工觀念不相符。要想使企業(yè)文化在人力資源管理中充分發(fā)揮其作用，就必須讓員工完全認(rèn)同并積極主動地執(zhí)行該公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種程度上來說是企業(yè)價值觀的濃縮和員工的集體智慧的結(jié)晶。但是在落實到企業(yè)文化建設(shè)過程中，難以使所有的企業(yè)認(rèn)識到這一點，他們往往在掌控員工價值觀念的動態(tài)變化上有所疏忽，使其無法及時調(diào)整企業(yè)文化的具體內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)文化與員工觀念脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。同時，一些企業(yè)的宣傳手段單

一、力度較小，導(dǎo)致員工理解不足，難以與企業(yè)文化產(chǎn)生情感共鳴，使企業(yè)文化在人力資源管理中的價值難以完全顯現(xiàn)。

第三，忽視國外管理模式與我國實情的不適應(yīng)性。一些企業(yè)十分推崇國外成功的管理模式，但是在借鑒時不會舉一反三，忽視我國傳統(tǒng)文化，最終導(dǎo)致應(yīng)用失敗。還有一些企業(yè)看到別的企業(yè)引進(jìn)企業(yè)文化理念，就盲目跟風(fēng)，完全不考慮自己公司的實際情況。很多管理者不仔細(xì)研究企業(yè)的歷史發(fā)展、歷來的改革策略、現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式以及員工的價值取向等具體情況，只是簡單的請管理專家來指導(dǎo)，然后就提出一些與自己企業(yè)的宗旨、目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的口號，動輒“國內(nèi)頂尖、最優(yōu)、最強”。這些口號嚴(yán)重違背企業(yè)的經(jīng)營理念和員工的實際需求，難以實現(xiàn)企業(yè)所期望達(dá)到的效果。

3相關(guān)的應(yīng)對策略

第一，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，確定企業(yè)文化的類型。不同行業(yè)中的各企業(yè)的企業(yè)文化有其獨有的特點，如服務(wù)周到是一些低風(fēng)險、反饋快的行業(yè)的企業(yè)文化所要體現(xiàn)的特點，像商場則主要提倡以“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”為主要特點的企業(yè)文化；IT行業(yè)的主要特點一般為堅強、樂觀、銳意進(jìn)取等，他們可以在企業(yè)文化中使用“追求卓越”作為核心價值觀。

第二，要制定明確的企業(yè)文化目標(biāo)。企業(yè)可以將核心價值觀進(jìn)一步凝練成企業(yè)文化的目

艾德教育：004km.cn

標(biāo)，激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)而奮斗。各企業(yè)可以通過設(shè)計聯(lián)系企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)之間的橋梁，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)時提供給員工應(yīng)得的實際利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。只有讓目標(biāo)管理融入企業(yè)文化的內(nèi)涵中，才會真正發(fā)揮其強大的作用力。而只有實現(xiàn)員工的個人努力目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)的高度統(tǒng)一時，企業(yè)文化才能成為企業(yè)的核心力量，使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

第三，建設(shè)動態(tài)的企業(yè)文化。各個企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項需要長期奮斗的任務(wù)。由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭形勢隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷變化，企業(yè)人員也在不斷更新，即使是老員工，其思想和觀念也會不斷變化。因此，企業(yè)文化建設(shè)已取得較好效益的企業(yè)，也應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)不可能在短時間內(nèi)完成，而是要持之以恒，不斷創(chuàng)新。換句話說，就是要建設(shè)動態(tài)的企業(yè)文化。但是，動態(tài)的企業(yè)文化并不代表企業(yè)文化的內(nèi)容也在不斷變化。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展過程中必須長期堅守的核心內(nèi)容。只有平衡兩者，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中最大限度地發(fā)揮作用。

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要篇章，在人力資源管理中的影響十分巨大。企業(yè)文化能積極推動人力資源管理方面的發(fā)展，還能夠顯著提高員工工作的積極性和工作效率。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種寶貴的無形資產(chǎn)，在人力資源管理方面充分發(fā)揮其促進(jìn)作用。因此各企業(yè)要對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用高度重視，積極參與構(gòu)建屬于自己企業(yè)的獨具特色的企業(yè)文化，提高競爭實力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

第五篇：組織文化建設(shè)對人力資源管理的促進(jìn)作用

組織文化建設(shè)對人力資源管理的促進(jìn)作用

組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范，即指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其它組織。當(dāng)前，組織文化建設(shè)受到業(yè)界越來越高的關(guān)注度，其作用也日益彰顯，被譽為促進(jìn)組織發(fā)展的“源動力”和永保生機的“常青樹”，因此，很多組織都把建設(shè)特色文化作為管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。同樣，人力資源的作用也被組織所重視，“人力資源是第一資源”、“最重要的生產(chǎn)要素”的觀念也被組織所認(rèn)同，“以人為本”的思想已成為人力資源管理的基本原則。如何正確處理好兩者的關(guān)系，更好地發(fā)揮它們的作用，這里談幾點粗淺的看法。

一、人力資源管理是組織文化建設(shè)的重要內(nèi)容，組織文化建設(shè)對人力管理起到積極的促進(jìn)作用

組織文化是以組織精神為核心，起到凝聚組織員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的作用，是組織在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個性的價值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機制和協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理平臺，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同組織發(fā)展

相協(xié)調(diào)的工作格局。建立一套科學(xué)的組織文化與人力資源管理開發(fā)體系，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為組織加快發(fā)展的必然選擇。

二、組織文化建設(shè)必須服務(wù)于組織的人力資源管理和組織發(fā)展大計

組織文化服務(wù)于組織，并為組織創(chuàng)造價值，但是沒有良好的組織文化，組織就沒有長久的生命力。具有先進(jìn)理念的組織文化，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的組織文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與組織同呼吸、共命運，從而使組織獲得一種源源不斷的生命力，提高組織凝聚力。

1、優(yōu)秀的組織文化有利于形成良好的組織氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。天時不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀的組織文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，這樣，無疑對增加員工積極性、保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。因此，應(yīng)加強管理者與員工的雙向交流，讓員工了解組織的發(fā)展規(guī)劃，讓管理層為員工樹立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

2、優(yōu)秀的組織文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)造精神和適應(yīng)力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件。組織文化應(yīng)倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為組織的發(fā)展和改革獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營造良好的改革組織內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)改革，主動參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹執(zhí)行，有利于實行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機制；有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實行，從而實現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。

3、優(yōu)秀的組織文化可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的主人翁責(zé)任感。優(yōu)秀的組織文化容易被員工認(rèn)同和接受，由于大家的認(rèn)同，員工就會自覺地用組織的價值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己，由于組織文化和人力資源制度的交融，所以員工用組織文化規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守組織制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為組織的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

三、建設(shè)優(yōu)秀的組織文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系

人力資源管理是組織文化的載體和支撐，是組織文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的組織文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，組織先進(jìn)的理念就會懸在半空，將會難以貫徹實施；即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵員工奉獻(xiàn)，但是，如果沒有制度來保障，那么誰奉獻(xiàn)誰吃虧，誰奉獻(xiàn)誰倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后，工作就不那么賣力了，而且在員工中將會造成極壞的影響。所以沒有制度做支撐，組織文化理念也只是會成為一種擺設(shè)和“花瓶”。因此，我們就應(yīng)該與組織管理建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強人力資源管理建設(shè)，為組織文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

1、建立健全人力資源激勵約束機制，科學(xué)管理和配置人力資源。組織的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。在選人上，要建立“賽馬機制”，樹立“能力表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念，講經(jīng)驗，但不唯經(jīng)驗；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在組織合適的崗位上，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置，讓有不同專長的人才找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。完善績效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績用人、按績付酬，形成充滿生機與活力的用人激勵約束機制。

2、加強人力資源管理制度建設(shè)，加快組織的“法制化”進(jìn)程，規(guī)范員工行為，并為組織文化的執(zhí)行提供依據(jù)。組織制度文化是組織文化的重要組成部分，也是組織行為文化得以貫徹的保證。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，很難再依靠某個領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行直接管理，必須建立健全各項人力資源管理制度，人力資源管理制度的制訂取決于組織的人才觀和價值觀，這些制度就成為員工的行為準(zhǔn)則和組織進(jìn)行人力資源管理的依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果只是從口號上鼓勵員工為組織奉獻(xiàn)，而缺失制度保障和物質(zhì)激勵，這種鼓勵就會成為一種形式，最終將會被淘汰。因此，組織應(yīng)該強化薪酬考核和激勵體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做的多、對組織貢獻(xiàn)大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號、貼標(biāo)語鼓勵員工奉獻(xiàn)有

效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)組織效益的提高，員工就能自覺遵守組織文化，促使員工的行為與組織的文化導(dǎo)向保持一致。

3、加強員工教育培訓(xùn)，強化組織文化灌輸，增加員工對組織文化的認(rèn)同感。全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)道德及提高業(yè)務(wù)水平教育。廣泛開展員工職業(yè)道德和提高業(yè)務(wù)水平教育，規(guī)范員工行為，是組織文化建設(shè)的一項重要工作。要切實把職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強組織文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，例如出外培訓(xùn)、聯(lián)歡、旅游等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動活潑、豐富多彩、扎實有效。通過培訓(xùn)，為員工提供交流溝通，提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解組織文化的精髓，認(rèn)識其重要性，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的習(xí)慣，增加員工對組織文化的認(rèn)同感和組織歸屬感及忠誠度，使員工將個人的前途與組織的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

4、進(jìn)一步強化各級管理者在組織文化建設(shè)中的示范作用。各級管理者是組織人力資源的一個重要組成部分，在組織文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者和示范者的角色。很多單位的組織文化，也是在通過公開表彰一批在各個崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的。這從另一側(cè)面，強調(diào)了管理者在人力資源管理和組織文化建設(shè)中的特殊作用。各級管理者在倡導(dǎo)和推行新觀念及行為方式時，不能單純憑自己作為領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的法定權(quán)和強制權(quán)，主要地靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力量、知識專長、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對新組織文化的身體力行，躬身垂范，去持久地影響和帶動員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給組織帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。因此，各級管理者的特質(zhì)、個人魅力、工作風(fēng)格等均對組織文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響?？傊S著組織改革加強和現(xiàn)代組織制度建立的需要，必須把人力資源管理與組織文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，才能增強組織的競爭力，保持組織的可持續(xù)和蓬勃發(fā)展。