第一篇：人力資源論文題目

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總

說明：以下論文題目為選題方向，具體題目應(yīng)與指導(dǎo)教師視論文具體內(nèi)容確定，學(xué)生也可根據(jù)自己興趣特長自擬題目，一人一題，不能重復(fù)。

1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究

2、家族企業(yè)人力資源管理問題研究

3、中國老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略研究

4、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略研究

5、淺析我國婦女就業(yè)問題

6、大學(xué)生“就業(yè)力”分析

7、女性職業(yè)生涯開發(fā)問題研究

8、大學(xué)生“農(nóng)民工”問題研究

9、周易文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

10、IT企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)及問題研究

11、杉杉和雅戈?duì)柊l(fā)展戰(zhàn)略比較分析

12、上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究

13、安陽鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

14、員工情緒與壓力管理研究

15、淺議員工培訓(xùn)與效果評(píng)估

16、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究

17、民營企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策研究

18、Internet網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究

19、企業(yè)人才流失分析與對(duì)策研究

20、賞識(shí)教育對(duì)人力資源管理的啟示

21、性格差異與員工壓力管理

22、薪酬水平與員工滿意度研究

23、企業(yè)如何有效實(shí)施薪酬管理

24、企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)研究

25、民營企業(yè)薪酬管理問題研究

26、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究

27、淺議企業(yè)員工激勵(lì)誤區(qū)及對(duì)策

28、青年女性職場壓力溯源及對(duì)策研究

29、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

30、人力資源管理中的溝通研究

31、企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源管理研究

32、非政府組織（NGO）在社會(huì)救助中的作用研究

33、民間慈善組織在我國社會(huì)保障制度運(yùn)行中的作用分析

34、淺談“英才早逝”與員工壓力管理

35、加班現(xiàn)象愈演愈烈與8小時(shí)工作制虛實(shí)探析

36、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與國人幸福感缺失問題探究

37、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工心理壓力的關(guān)系研究

38、企業(yè)招聘難與大學(xué)生就業(yè)難的對(duì)比思考

39、大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)的調(diào)查與分析

40、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生薪酬調(diào)查分析

41、城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民的社會(huì)保障問題研究

42、福利國家的社會(huì)保障制度安排對(duì)我國的啟示研究

43、我國慈善事業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析

44、農(nóng)民工社會(huì)保障權(quán)益問題研究——以×××為例

45、中國傳統(tǒng)孝道與中國養(yǎng)老保障體制的構(gòu)建研究

46、社會(huì)保障與和諧社會(huì)建設(shè)的關(guān)系研究

47、我國城鄉(xiāng)二元社會(huì)保障制度的成因、影響及調(diào)整研究

48、我國農(nóng)村“留守兒童”社會(huì)保障問題研究

49、我國農(nóng)村“空巢”家庭的養(yǎng)老問題研究

50、我國城市“空巢”家庭的養(yǎng)老問題研究

51、我國城鄉(xiāng)單親家庭的社會(huì)保障問題研究

52、我國城市流浪乞討人員的救助管理對(duì)策研究

53、社會(huì)轉(zhuǎn)型期弱勢(shì)群體生存保障問題研究

54、女性農(nóng)民工勞動(dòng)權(quán)益保障研究

55、我國城市殘疾人社會(huì)救助的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究

56、論醫(yī)療保險(xiǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理

57、對(duì)完善我國社會(huì)保障基金監(jiān)管制度的思考

58、特殊人群的社會(huì)福利制度研究

59、我國農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析

60、企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系研究

61、中外人力資源管理模式比較研究

62、美、日等國人力資源管理模式對(duì)我國的啟示研究

63、淺析我國女性就業(yè)問題

64、淺析我國非正規(guī)就業(yè)問題

65、中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理關(guān)系研究

66、儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響研究

67、基于全球價(jià)值鏈的中國民營企業(yè)汽車的成長戰(zhàn)略----以×××為例

68、現(xiàn)階段大學(xué)生職業(yè)選擇與專業(yè)的相關(guān)性分析

69、知識(shí)型員工流失問題探討

70、“民工荒”與“民工慌”的冷思考

71、“孔雀東南飛”與“麻雀東南飛”現(xiàn)象分析

72、淺議如何建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制

73、淺析人力資源績效評(píng)估工具—平衡計(jì)分卡

74、基于和諧管理理論的人力資源配置研究

75、企業(yè)并購中的人力資源整合問題與對(duì)策研究

76、論人力資源管理與人力資源管理者角色定位

77、企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性探析

78、國家公務(wù)員績效考核體系研究

79、平衡計(jì)分卡在公共部門績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究

80、知識(shí)團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)價(jià)體系研究

81、以服務(wù)型政府為導(dǎo)向的公務(wù)員績效評(píng)估體系研究

82、上市公司高層人才激勵(lì)研究

83、人力資源管理外包探析

84、基于職業(yè)生涯規(guī)劃的大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)研究

85、教師性別對(duì)學(xué)生職業(yè)發(fā)展的影響

86、現(xiàn)階段就業(yè)歧視的調(diào)查分析

87、淺析人力資源管理制度中的激勵(lì)機(jī)制

88、淺析提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的基本方法

89、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

90、阻礙大學(xué)生畢業(yè)職業(yè)選擇的因素研究

91、人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析

92、現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制研究

93、知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析

94、民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀成因與對(duì)策探析

95、淺析白領(lǐng)女性如何提升職業(yè)競爭力

96、試論愛心管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用

97、淺析如何提高招聘面試的效果

98、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)初探

99、企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢(shì)研究

100、淺析企業(yè)如何使用心理測(cè)量技術(shù)招聘員工

101、提升員工滿意度研究

102、心理測(cè)試在人力資源招聘中的應(yīng)用研究

103、論職業(yè)倦怠的成因及對(duì)策

104、彈性福利計(jì)劃實(shí)施的問題與對(duì)策分析

105、當(dāng)前人才招聘的問題和趨勢(shì)分析

106、戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建研究

107、員工素質(zhì)模型理論與實(shí)踐研究

108、知識(shí)員工的薪酬激勵(lì)模式研究

109、淺議知識(shí)型員工壓力管理

110、論企業(yè)中問題員工的關(guān)系管理

111、工作壓力管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用研究

112、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)吸引人才的策略研究

113、企業(yè)人員測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建研究

114、我國人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)的現(xiàn)狀、問題及變革方向研究 115、基于網(wǎng)絡(luò)信息的招聘廣告有效性分析

116、當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生人才招聘會(huì)存在的問題及對(duì)策研究

117、中小企業(yè)知識(shí)員工心理問題研究

118、企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究

119、企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究

120、淺議企業(yè)員工招聘實(shí)踐技巧

121、淺議如何做好人力資源甄選

122、淺議如何做好招聘面試

123、心理測(cè)驗(yàn)在人員測(cè)評(píng)中的應(yīng)用研究

124、面試技術(shù)及其運(yùn)用研究

125、上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究

126、地方院校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)困難因素研究

127、員工心理契約研究

128、大學(xué)畢業(yè)生尋找工作的途徑分析

129、淺析素質(zhì)冰山理論對(duì)招聘的啟示

130、淺析麥克利蘭需求理論對(duì)中國企業(yè)的啟示

131、新員工壓力來源及對(duì)策研究

132、我國企業(yè)人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀及展望研究

133、倒U理論與物極必反對(duì)比研究

134、大學(xué)生壓力來源及對(duì)策研究

135、過勞死與過勞自殺對(duì)企業(yè)管理的啟示研究

136、壓力面試在企業(yè)招聘中的應(yīng)用研究

137、面試官與考生的博弈研究

138、跨國公司人力資源管理對(duì)我國中小企業(yè)的啟示研究

139、淺議在人力資源管理中如何正確使用正負(fù)激勵(lì)

140、當(dāng)代大學(xué)生壓力來源及應(yīng)對(duì)策略研究

141、e 時(shí)代人力資源職能的轉(zhuǎn)變研究

142、淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題

143、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究

144、淺析如何建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制

145、試析中國就業(yè)制度中的歧視因素

146、公司招聘體系研究—以某公司為例

147、公司績效管理體系研究—以某公司為例

148、公司培訓(xùn)體系研究—以某公司為例

149、公司薪酬體系研究—以某公司為例

150、公司財(cái)務(wù)管理研究—以某公司為例

151、企業(yè)員工進(jìn)入與退出機(jī)制研究

152、人力資源管理專業(yè)就業(yè)需求研究

153、人力資源管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)能力研究

154、現(xiàn)階段大學(xué)生職業(yè)選擇影響因素研究

155、應(yīng)屆大學(xué)生需求調(diào)查分析-基于馬斯洛需求層次理論

156、地方院校畢業(yè)生求職途徑調(diào)查研究——以安陽師范學(xué)院為例 157、員工退休問題研究

158、男女大學(xué)生就業(yè)需求對(duì)比研究

159、女大學(xué)生職業(yè)發(fā)展障礙研究

160、員工適應(yīng)性培訓(xùn)研究

161、企業(yè)員工職業(yè)枯竭研究

162、老年人力資源開發(fā)研究

163、上市公司高管薪酬性別差異研究

164、上市公司高管薪酬學(xué)歷差異研究

165.上市公司高管薪酬行業(yè)差異研究

166.上市公司高管薪酬構(gòu)成調(diào)查分析

167.上市公司股權(quán)激勵(lì)方案調(diào)查分析

168不同類型上市公司高管薪酬研究

169.**行業(yè)上市公司高管薪酬與企業(yè)業(yè)績績效的相關(guān)性研究 170.不同業(yè)績上市公司高管薪酬研究

第二篇：《人力資源》論文題目

高等教育自學(xué)考試

《人力資源管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1、關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對(duì)策研究

2、中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究

3、線析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用

4、中國勞動(dòng)力力流動(dòng)及戶籍問題研究

5、中國農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移于城市化問題研究

6、人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析

7、企業(yè)并購中的人力資源匹配研究

8、中國家族企業(yè)的人力資源管理問題分析

9、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

10、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用

11、國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究

12、國有企業(yè)人力資本投資的研究

13、在職培訓(xùn)—企業(yè)人力資本投資行為分析

14、研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建

15、中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立

16、員工持股計(jì)劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用

17、關(guān)于經(jīng)營管理者長期報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討

18、國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考

19、論我國西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資源投資

20、淺析企業(yè)員工績效考核制度

21、論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

22、溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究

23、績效考評(píng)方法體系研究

24、小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究

25、企業(yè)中高層管理人員的績效工資

26、工資管理制度的比較分析

27、公司如何平衡各部門員工的績效工資

28、企業(yè)銷售人員績效考評(píng)體系研究

29、淺議我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系

30、薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探

31、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析

32、論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題

33、中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討

34、成才素質(zhì)研究體系

35、論我國勞動(dòng)力市場的培育和完善

36、論現(xiàn)代企業(yè)制度的員工持股計(jì)劃

37、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

38、職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐

39、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展

40、淺析我國國有企業(yè)人力資本投資

41、關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究

42、關(guān)于企業(yè)人員績效考評(píng)研究

43、人力資源國際流動(dòng)的問題研究

44、基于KPI的績效管理體系設(shè)計(jì)

45、戰(zhàn)略與績效考核的橋梁—平衡計(jì)分卡實(shí)施研究

46、基于工作績效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究

47、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究

48、國有企業(yè)績效考評(píng)問題研究

49、論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)

50、企業(yè)管理人員績效考核體系研究

51、企業(yè)績效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用

52、手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究

53、我國國有企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬激勵(lì)體制研究

54、工作績效評(píng)估中的信度問題研究

55、企業(yè)培訓(xùn)資源研究

56、淺析人力資源績效評(píng)估工具—平衡計(jì)分卡

57、我國勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究

58、知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究

59、信息不對(duì)稱與績效評(píng)價(jià)研究

60、我國高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的保障因素

61、企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究

62、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)問題研究

63、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開發(fā)

64、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析

65、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

66、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點(diǎn)思考

67、從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

68、發(fā)展市場中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開發(fā)

69、論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)

70、崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用

71、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究

72、高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究

73、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究

74、關(guān)于弱勢(shì)群體人力資源管理問題探討

75、加強(qiáng)人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能

76、國有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析

77、核心競爭力與人力資源管理

78、組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響

79、女企業(yè)家人力資源開發(fā)保障分析

80、激活潛能—人力資源管理之根本

81、激勵(lì)機(jī)制與人力資源開發(fā)

82、激勵(lì)性管理—企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核

83、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)人力資源開發(fā)

84、論人力資源戰(zhàn)略對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響

85、建立科學(xué)機(jī)制開發(fā)人力資源

86、教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析

87、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā)

88、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)

89、跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示

90、跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇

91、國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析

92、國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路

93、國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新

94、國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考

95、淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理

96、國有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才

97、IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失

98、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究

99、企業(yè)銷售人員流失的原因分析

100、淺談民營企業(yè)員工流失與管理

101、從“委托—代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì) 102、對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)的思考

103、對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索

104、對(duì)我國實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考 105、公司治理與管理者長期報(bào)酬激勵(lì)

106、股權(quán)激勵(lì)—國有企業(yè)長期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討 107、企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路

108、淺談知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)制度構(gòu)建 109、如何提高知識(shí)型員工的忠誠度

110、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理 111、增強(qiáng)國企科技人員向心力問題的探討

112、知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略 113、我國行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因 114、知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析 115、知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究 116、關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究 117、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)型員工的激勵(lì)

118、論人力資本的生成途徑及其運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建 119、企業(yè)人力資本的形成與特征探析 120、人力資本對(duì)西部經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)分析 121、人力資本激勵(lì)理論分析與機(jī)制設(shè)計(jì) 122、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資本

123、加入WTO后我國企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)的對(duì)策 124、中國企業(yè)薪酬管理問題研究

125、IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計(jì) 126、高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

127、彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究 128、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探

129、在我國推行工資集體協(xié)議的研究

130、關(guān)鍵績效考核法在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究

第三篇：人力資源師二級(jí)論文參考題目

企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格鑒定

綜合評(píng)審論文題目

1、關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對(duì)策研究

2、中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究

3、淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用43、44、45、基于KPI的績效管理體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略與績效考核的橋梁------平衡計(jì)分卡實(shí)施研究 基于工作績效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究

4、中國勞動(dòng)力流動(dòng)及戶籍問題研究

5、中國農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究

6、人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析

7、企業(yè)并購中的人力資源匹配研究

8、中華民族企業(yè)的人力資源管理問題分析

9、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

10、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用

11、國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究

12、國有企業(yè)人力資本投資的研究

13、在職培訓(xùn)----企業(yè)人力資本投資行為分析

14、研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建

15、中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立

16、員工持股計(jì)劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用

17、關(guān)于經(jīng)營管理者稱奇報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討

18、國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考

19、論我國西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資

20、淺析企業(yè)員工績效考核制度

21、論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

22、溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究

23、績效考評(píng)方法體系研究

24、小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究

25、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

26、工資管理制度的比較分析

27、公司如何平衡各部門員工的績效工資

28、企業(yè)銷售人員績效考評(píng)體系研究

29、淺議我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系

30、薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探

31、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析

32、論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題

33、中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討

34、成才素質(zhì)研究系統(tǒng)

35、論我國勞動(dòng)力市場的培育和完善

36、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃

37、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

38、職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐

39、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展

40、淺析我國國有企業(yè)人力資本投資

41、關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究

42、關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評(píng)研究

46、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究

47、國有企業(yè)績效考評(píng)問題研究

48、論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)

49、企業(yè)管理人員績效考核體系研究 50、企業(yè)績效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用

51、手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究

52、我國國有企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究

53、工作績效評(píng)估中的信度問題研究

54、企業(yè)培訓(xùn)資源研究

55、淺析人力資源績效評(píng)估工具-----平衡計(jì)分卡

56、我國勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究

57、知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究

58、信息不對(duì)稱與績效評(píng)價(jià)研究

59、我國高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素 60、企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究 61、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)問題研究 62、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開發(fā) 63、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析 64、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 65、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點(diǎn)思考 66、從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理 67、發(fā)展市場中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開發(fā) 68、論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng) 69、崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用 70、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究 71、高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究 72、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究 73、關(guān)于弱勢(shì)群體人力資源管理問題探討 74、加強(qiáng)人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能 75、國有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析 76、核心競爭力與人力資源管理 77、組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響 78、女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析 79、激活潛能-----人力資源管理之根本 80、激勵(lì)機(jī)制與人力資源開發(fā) 81、激勵(lì)性管理-----企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核 82、技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開發(fā) 83、論人力資源戰(zhàn)略對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響 84、教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析

185、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā)

86、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)

87、跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示

88、跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇

89、國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析

90、國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路

91、國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新

92、國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考

93、淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理

94、國有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才

95、IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失

96、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究

97、企業(yè)銷售人員流失的原因分析

98、淺談民營企業(yè)員工流失與管理

99、從“委托———代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì) 100、對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)的思考

101、對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索

102、對(duì)我國實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考

103、公司治理與管理者長期報(bào)酬激勵(lì)

104、股權(quán)激勵(lì)——國有企業(yè)長期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討105、企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路

106、淺淡知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 107、如何提高知識(shí)型員工的忠誠度

108、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理

109、增強(qiáng)國企科技人員向心力問題的探討

110、知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略

111、我國行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因

112、知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析

113、知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究 114、關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究 115、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)員工的激勵(lì) 116、論人力資本的生成途徑及其運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建 117、企業(yè)人力資本的形成與特征探析 118、人力資本對(duì)西部經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)分析 119、人力資本激勵(lì)理論分析與機(jī)制設(shè)計(jì) 120、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資本 121、加入WTO后我國企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)的對(duì)策 122、中國企業(yè)薪酬管理問題研究 123、IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計(jì) 124、高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 125、彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究 126、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探 127、在我國推行工資集體協(xié)議的研究 128、關(guān)鍵績效考核法在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究 131.試論現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 132.提高人員招聘有效性對(duì)策 133.試論企業(yè)管理人員培訓(xùn)的新思路 134.試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對(duì)策 135.企業(yè)薪酬（福利）制度的完善與創(chuàng)新 136.試論和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的策略 137.試論中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對(duì)策 138.試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對(duì)策略 139.提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的基本方法 140.加強(qiáng)員工溝通，提升人力資源管理水平的初探 2

第四篇：2013年企業(yè)人力資源管理師論文題目

2013部分職業(yè)一級(jí)、二級(jí)論文撰寫題目目錄

考生根據(jù)自己所報(bào)考的職業(yè)與等級(jí)，在下列論文題目目錄中任選一個(gè)題目撰寫論文。

一、企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)）

1、淺談企業(yè)培訓(xùn)工作的問題與對(duì)策；

2、XX企業(yè)人才流動(dòng)與流失的現(xiàn)狀、動(dòng)因與對(duì)策分析；

3、XX企業(yè)(中小企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)等)的人力資源管理存在的問題與對(duì)策；

4、《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響；

5、XX企業(yè)(中小企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)等)績效管理研究；

6、淺談建立XX企業(yè)(中小企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)等)科學(xué)的薪酬管理制度。

第五篇：人力資源面試題目[范文]

人力資源面試題目

大型的企業(yè)在招聘的時(shí)候，通常會(huì)讓新員工做一份性格能力測(cè)試題，用來測(cè)試你各個(gè)方面的能力。特別是對(duì)于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，因?yàn)樾愿癯闪撕饬康闹匾獦?biāo)準(zhǔn)之一，這份測(cè)試可能就決定了你是否有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)公司，然后才是你能否發(fā)揮自己的能力的問題。

而作為人力資源管理的應(yīng)聘人員，因?yàn)橐透鱾€(gè)部門的各種各樣的各式工作，所以對(duì)從業(yè)人員的性格是有要求的。雖然各個(gè)公司可能因?yàn)樾袠I(yè)和領(lǐng)域的不同，所需要的人也不一樣，但是公司考察的核心能力是大同小異的。以下就列出一份測(cè)試試卷以供大家參考。

1、既定的目標(biāo)如果不能實(shí)現(xiàn)你會(huì)怎么辦？

這是一個(gè)很重要的問題，人力資源的工作瑣碎復(fù)雜，而且事務(wù)繁多，如果每天的任務(wù)不能實(shí)現(xiàn)的話，就顯示你這個(gè)人沒有自制力，在這種情況下，最好說，要制定合理的計(jì)劃，然后按時(shí)完成，如果有特殊情況，也要盡量補(bǔ)上。

2、特別強(qiáng)烈的自信心來完成任務(wù)嗎？如果不能完成也就是說失敗很多次，你會(huì)怎么辦？答案很明顯，充足的自信心是很重要的，如果沒有自信心，你就不能勝任人力資源這個(gè)工作，因?yàn)樗刻煲鎸?duì)各種各樣的人，各種各樣的事，所以失敗也是在所難免，一定要顯示你有忍耐力。

3、你更喜歡思考還是更愿意身體力行，你是否認(rèn)為自己一直能得到很多人的幫助？

可以說人力資源是需要思考理的工作，這里面需要很多想出的技巧。但是和人打交道的工作，如果沒有身體力行的行動(dòng)能力，一切都是在原點(diǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)，所以最好說自己使兩者兼?zhèn)涞娜恕?/p>

4、你是否經(jīng)常收集他人的意見，在事務(wù)上的聯(lián)系都一絲不茍？

其實(shí)這反映了你的工作態(tài)度，你是否貼近大眾，傾聽群眾的聲音，這對(duì)人力資源工作能力是菲常重要的，一絲不茍也表現(xiàn)了你的工作態(tài)度，雖然在和員工交流的時(shí)候要盡量親近，但是對(duì)待事務(wù)還是需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，這就是真正的公私分明。

5、你有記錄自己行動(dòng)的習(xí)慣嗎？你會(huì)在今天臨睡前考慮明天要做的工作嗎？

人力資源工作很多時(shí)候其實(shí)就是充當(dāng)管家這樣一個(gè)角色，所以一個(gè)公司得大事小情可能都和人力資源有關(guān)系，而且人力資源工作人員要把這些事情都做好。為了防止疏漏當(dāng)然是有記錄的習(xí)慣更好了。而平時(shí)記錄行動(dòng)的習(xí)慣表示你是有條理的人，臨睡前有計(jì)劃表明你是有預(yù)見的人，總之，非常適合做人力資源。

6、你對(duì)工作的成就是否十分敏感，并且習(xí)慣在掌握的信息之上制定目標(biāo)和計(jì)劃？

測(cè)試你的計(jì)劃能力和行動(dòng)能力，是有備而來，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力資源工作的特點(diǎn)之一，所以具有這樣的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)然有優(yōu)勢(shì)了。

7、你在學(xué)生時(shí)代是不是更喜歡一個(gè)人獨(dú)處？

雖然是問你學(xué)生時(shí)代的事情，但是這反映的是你潛在的性格，可能在簡歷中你會(huì)說自己善于交流，但實(shí)際上你是個(gè)內(nèi)向的人，所以用這個(gè)問題來測(cè)試你，其實(shí)人力資源需要它是的工作態(tài)度和與人交際的能力。兩者取其一。

8、如果你剛開了一家新公司就由于虧空倒閉了，你會(huì)馬上重整旗鼓再開一個(gè)嗎？

這是測(cè)試你經(jīng)受挫折的能力，實(shí)際上馬上開一家并不是明智的選擇，因?yàn)榭赡苓@樣會(huì)表現(xiàn)出你不怕失敗的精神，但是另一方面公司會(huì)認(rèn)為你沒有分析能力，如果沒有總結(jié)上一次失敗的教訓(xùn)的話，馬上開另一家公司是不是會(huì)和上一家公司的結(jié)果相同呢。

9、在一個(gè)旅游景點(diǎn)迷路的話，你會(huì)立刻打聽還是自己先試著自己先走走看？

一個(gè)工作的捷徑是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，因?yàn)楫吘惯@樣節(jié)省時(shí)間，效率高。但從另一方面來說，任何事補(bǔ)自己親自嘗試一下的話，以后自己就沒有經(jīng)驗(yàn)，最好兩者結(jié)合起來，這樣就會(huì)收到很好的效果。

10、你正在專心致志做一件事情，可是你的朋友好不容易去買了兩張演唱會(huì)的門票，邀請(qǐng)你去，可是你并不想去，你會(huì)馬上回絕還是勉強(qiáng)去？

這其實(shí)是測(cè)試你的決斷力的一道題，因?yàn)槿绻悴荒芤驗(yàn)槿饲榫芙^你的好朋友，那么你怎么能做好人力資源工作呢，你會(huì)不會(huì)因?yàn)榍槊娑茨愕呐笥鸭有?，或者招聘并不符合條件的親友來公司呢，雖然看起來問題不是那么嚴(yán)重，但是可能在公司的招聘者看來卻非常嚴(yán)重。

11、你喜歡和能力強(qiáng)的同地共事還是希望和能力差的同事共事？

其實(shí)這反映了你的上進(jìn)心，如果你喜歡和能力差的同事共事的話，那可能是想突出你的能力，但是人力資源是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的職位，所以和人相處和重要，而且能和能力強(qiáng)的同事在一起會(huì)提高對(duì)自己的要求，這樣才能提高自己的能力。

12、如果工作完成的不好，你會(huì)埋怨合作者，認(rèn)為是他的不好嗎？

記住分析任何失敗時(shí)先找內(nèi)因，這才是你會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的表現(xiàn)。

13、當(dāng)別人交談很熱烈的時(shí)候，你會(huì)貿(mào)然打斷他們，然后問一些事情嗎？

這是一個(gè)禮貌問題，如果你真的是很著急，也一定要有理有節(jié)，雖然可能也是一些熟人，但要記住人力資源無小事。

14、當(dāng)你開始一個(gè)新工作，進(jìn)入新集體，你覺得結(jié)交新朋友困難嗎？

交際能力測(cè)試的典型問題，如果你不是能很快的融入到新的團(tuán)體中去，那么你怎么能展開人力資源工作呢。因?yàn)楣ぷ鞅旧砭托枰Y(jié)識(shí)很多的人，所以你的個(gè)人朋友的結(jié)交能力也反映出你一定的工作能力。

15、交待別人做事情的時(shí)候，你是否會(huì)把每一個(gè)細(xì)節(jié)都交代得十分清楚？

這里面有個(gè)雙重問題，如果你是可能你是一個(gè)很細(xì)心的人，但是會(huì)不會(huì)也反映了你對(duì)人不信任的一方面呢，其實(shí)招聘者永遠(yuǎn)是狡猾的獵手，你需要小心應(yīng)付。

這里列出的只是一些可能會(huì)出的題目，或者看起來不一樣，但是大同小異，因?yàn)轭}目的中心就是測(cè)試應(yīng)聘者的潛在性格，從而找到該公司某職位的最合適人選。所以這些問題沒有固定的答案，當(dāng)然也沒有對(duì)與錯(cuò)的分別，應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的情況回答。來證明你就是公司想要錄取的人選。當(dāng)然，同樣的回答可能因?yàn)楣镜牟煌?，面試官的不同，可能效果也是不相同。作為人力資源管理的應(yīng)聘人員來說由于工作涉及的范圍很廣，工作有時(shí)有敏銳也需要細(xì)致入微的工作精神，因此良好的性格是這項(xiàng)工作的必然要求。所以這里給你的建議希望對(duì)你的人力資源之路有所幫助