第一篇：在扁平化管理工作會議上的講話

在扁平化管理工作會議上的講話

找準(zhǔn)著力點、選準(zhǔn)突破口、扎實推進(jìn)社區(qū)扁平化管理

從xx年1月開始，xx社區(qū)引入錯時工作制和預(yù)約服務(wù)制，社區(qū)居民進(jìn)入社區(qū)事務(wù)工作平臺找任何一位工作人員都行，也由此拉開了xx社區(qū)扁平化管理的序幕。作為xx街道成立較早的xx社區(qū)，在推行扁平化管理工作中，社區(qū)沒有盲目的追求任務(wù)的完成速度和進(jìn)度，而是吸收了xx市各個社區(qū)成功經(jīng)驗的精華為我所用，緊緊圍繞讓“居民受益，群眾滿意”這一中心，突出以人為本，不斷推動社區(qū)工作由“自上而下”向“自下而上”轉(zhuǎn)變，從硬性管理向軟性服務(wù)的轉(zhuǎn)變，逐步形成社區(qū)工作不再圍繞上級指令轉(zhuǎn)，而是圍繞居民需求轉(zhuǎn)的工作格局，把街道黨工委和辦事處的方針政策與本社區(qū)實際和群眾意愿相結(jié)合，受到了社區(qū)居民群眾的普遍歡迎和好評。

一、提高思想認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好扁平化管理的責(zé)任感和緊迫感

近年來，xx在社區(qū)建設(shè)方面積極探索，大膽創(chuàng)新，有力的提升了社區(qū)平臺管理服務(wù)能力和水平，廣大居民對社區(qū)管理服務(wù)的認(rèn)同度和滿意度不斷提高。但我們清醒地看到了社區(qū)管理服務(wù)工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)。從社區(qū)事務(wù)工作平臺自身來看，隨著政府管理重心的下移，社區(qū)平臺承載的行政事務(wù)越來越多，勞動保障、文教衛(wèi)生、民政老齡殘聯(lián)、綜合治理、計劃生育、文化體育，還有黨務(wù)工作中的共青婦、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、文明創(chuàng)建等等，各條線部門的工作都有一定的業(yè)務(wù)要求，都要有專人負(fù)責(zé)和專門的臺帳記錄，給社區(qū)事務(wù)工作平臺增加了不少工作量。這些工作如不很好地加以整合，勢必影響社區(qū)管理和服務(wù)效率。從社區(qū)居民的需求和期待來看，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，與其他服務(wù)性行業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量的提高相對應(yīng)，廣大居民對政府社會管理和公共服務(wù)的期待和需求也在不斷提升，為此，需要對社區(qū)事務(wù)工作站運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)模式提出更高的要求。在這樣的背景下，推行社區(qū)扁平化管理，將各職能部門下沉到社區(qū)的服務(wù)項目進(jìn)行有效整合，對各條線業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息資源實施兼容共享，使社區(qū)管理區(qū)域和對象的覆蓋更廣，各類信息資源得到優(yōu)化配置，信息搜集和溝通更加及時便捷，有利于社區(qū)對突發(fā)事件調(diào)集力量、快速處置，更加有效地提升社區(qū)管理和服務(wù)效能。與此同時，社區(qū)扁平化管理實行“一人多崗”、“分片包干”、“責(zé)任到人”，有助于社會管理和公共服務(wù)的觸角直接延伸到社區(qū)居民家庭，讓社區(qū)居民得到方便、快捷的“零距離”服務(wù)，使政府的管理更加全面深入，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)高效，工作舉措更加貼近居民群眾，為推進(jìn)社區(qū)各項工作贏得更加廣泛堅實的群眾基礎(chǔ)。

二、把握工作重點，確實保證扁平化管理在社區(qū)中的積極成效

社區(qū)扁平化管理是一項系統(tǒng)工程，為此，在推進(jìn)社區(qū)扁平化管理的過程中，xx社區(qū)找準(zhǔn)著力點，選準(zhǔn)突破口，確保這項工作取得實效。

（一）設(shè)置好基礎(chǔ)平臺。xx社區(qū)在社區(qū)事務(wù)工作站“一站式”服務(wù)大廳里，設(shè)置了黨務(wù)工作、民政殘聯(lián)、文教體育、人口計生等x個崗位，將社會保障等x類x項下沉社區(qū)的行政事務(wù)交由社工站人員進(jìn)行辦理。同時，分x個片區(qū)，每人分片包干x戶左右。

（二）完善好工作機(jī)制。一是一人多崗、一專多能。社區(qū)事務(wù)工作站打破“一人一崗、一人一線，敲鑼賣糖、各干一行”的條線分割格局，全面實施了“一人多崗、一專多能”，或者說是“門外一把抓，門內(nèi)再分家”，實現(xiàn)了崗位相互兼容，人員相互補(bǔ)位，工作相互協(xié)調(diào)；通過實行崗位AB制、錯時工作制、假日值班制、預(yù)約服務(wù)制、一門受理制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制等8項制度，方便居民辦事。二是分片包干，責(zé)任到人。按x戶劃分一個包干片區(qū)，由一個事務(wù)工作站人員負(fù)責(zé)包干。在x個片區(qū)x個樓道里全部安裝了《分片包干公示牌》，包干區(qū)域、包干責(zé)任人、聯(lián)系電話、社區(qū)網(wǎng)址、片區(qū)QQ群號、愛心服務(wù)卡全部公示到每家每戶。包干人員不僅要在站內(nèi)全面履行職責(zé)，同時要履行社區(qū)“五必訪”工作要求。三是資源整合信息共享。建立起了信息共享機(jī)制，打破了原來“一個系統(tǒng)一臺機(jī)、一個系統(tǒng)一個網(wǎng)”的格局，建立起了社區(qū)基礎(chǔ)電子臺帳。

（三）探索好考核機(jī)制。推進(jìn)社區(qū)扁平化管理，提高社區(qū)工作人員的素質(zhì)能力是關(guān)鍵，提升社區(qū)管理服務(wù)效能是目標(biāo)。為此，每周一晨會對社區(qū)扁平化管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)、指導(dǎo)幫帶、崗位交流等，提高社區(qū)工作人員綜合能力，以滿足業(yè)務(wù)上一專多能，工作中相互兼容的需要。與此同時，社區(qū)將圍繞“一人多崗，一崗多職”建立健全各項制度，全面了解居民情況，準(zhǔn)確掌握群眾訴求，真正實現(xiàn)“走家串戶了解人、社區(qū)服務(wù)關(guān)心人、真心實意幫助人、為黨分憂凝聚人”的目標(biāo)。社區(qū)還對新進(jìn)大學(xué)生，鼓勵他們參加社會工作者職業(yè)水平考試，不斷提高社區(qū)工作者隊伍整體素質(zhì)，以適應(yīng)社區(qū)扁平化管理的需求。

三、形成工作合力，扎實推進(jìn)社區(qū)扁平化管理向廣度和深度拓展

xx社區(qū)成立于xx年6月，當(dāng)初入住的社區(qū)居民大都是商品房購置入住進(jìn)來，應(yīng)該講社區(qū)居民普遍素質(zhì)較高。而隨著大量高檔商品房的建立，社區(qū)近xx%的居民又重新購置新房搬出，而重新入住社區(qū)的居民大多是外地居民，文化層次和居民素質(zhì)參差不齊，社區(qū)還有近xx名外籍人士。針對社區(qū)發(fā)生的這些新情況、新特點，在實施社區(qū)扁平化管理工作時，我們就確定要把扁平化管理理念滲透到社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)的方方面面，我們以創(chuàng)建“文化型國際化新社區(qū)”為主線，用大眾文化活動吸引人，用高雅文化的魅力熏陶人，用高尚的文化格調(diào)感染人，提高社區(qū)居民的整體素質(zhì)，促進(jìn)社區(qū)人際關(guān)系的和諧。我們開展了社區(qū)“十大孝子”評選活動，一批敬老養(yǎng)老助老的典范成為社區(qū)首批孝子、孝婿、孝媳；“七一”前夕，社區(qū)黨總支評選出了評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10名，評選“黨員示范戶”xx戶，并進(jìn)行掛牌儀式；我們精心策劃了社區(qū)第五屆和睦節(jié)，為社區(qū)居民搭建起了一個溝通交流、團(tuán)結(jié)互助、展現(xiàn)風(fēng)采的平臺，營造了溫馨和諧的社區(qū)氛圍，增強(qiáng)了居民歸屬感，提升了社區(qū)凝聚力。社區(qū)“老年童心笛藝隊”參加了香港舉行的首屆國際中華民族器樂系列邀請賽，并獲得一等獎。今年以來，我們與xx多個電視臺、廣播電臺、xx日報共同舉辦了互動的文化娛樂活動，社區(qū)戲曲隊每月進(jìn)敬老院演出，社區(qū)大小廣場文藝演出12場，極大的豐富了社區(qū)居民的精神生活；我們規(guī)定了每月最后一個星期的星期六為社區(qū)黨員和志愿者服務(wù)日，為社區(qū)居民提供免費的各種便民服務(wù)，借以此促進(jìn)居民彼此間的了解和熟悉，增進(jìn)居民相互間的友誼和信任；社區(qū)民間組織退休職工集郵協(xié)會在慶祝祖國xx歲生日中，集郵巡展一個多月，巡展xx個社區(qū)和街道睦鄰中心、學(xué)校、xx市政協(xié)禮堂，參觀人數(shù)xx00多人，有近xx人參與了抽獎活動。在xx框郵展中，有6框被選中參加xx市9月26日舉辦“偉大祖國——迎國慶xx周年”郵票展覽，5框獲金獎?！敖h建國篇”、“科學(xué)發(fā)展篇”、“改革開放篇”等10框被xx鎮(zhèn)看中參加鎮(zhèn)政府舉辦的“迎國慶xx周年”郵展。集郵巡展得到了xx市集郵協(xié)會的高度肯定與贊揚(yáng)；在創(chuàng)建全國綠色社區(qū)中，開展“重提菜藍(lán)子，使用環(huán)保產(chǎn)品”活動，使大多數(shù)社區(qū)居民養(yǎng)成了購物時使用布袋子、菜籃子的良好生活習(xí)慣，減少了垃圾。社區(qū)全面啟動ISOxx001環(huán)境管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著社區(qū)的環(huán)境管理正在迅速從經(jīng)驗型、粗放型向規(guī)范型、精細(xì)型轉(zhuǎn)變。

實施社區(qū)扁平化管理對社區(qū)來講是一個全新的課題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，需要在實踐中不斷摸索，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新。xx社區(qū)將以今天的現(xiàn)場推進(jìn)會為新的起點，努力把社區(qū)扁平化管理提升到一個新的水平。

第二篇：扁平化管理簡要整理

扁平化管理

1.認(rèn)識扁平化管理

扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

想要對扁平化管理的概念有真正的了解，就必須明確幾個其他相關(guān)的基礎(chǔ)概念：

A．管理幅度：是指管理者所管轄的下屬人員或部門的數(shù)目。

B．管理層次：是組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級。

C．科層結(jié)構(gòu)：也稱“寶塔形”結(jié)構(gòu)，是指一種典型的管理層次較多，管理幅度較小的組織結(jié)構(gòu)。

D．扁平化結(jié)構(gòu)：與科層結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，是指管理層次較少，管理幅度較大的組織結(jié)構(gòu)。

在這幾個相關(guān)概念中，A與B呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，也就是說，管理幅度越小、越窄，管理層次就越多；管理幅度越大、越寬，管理層次也就越少。C與D是相對立的兩個概念，代表了A與B在量化上的此增彼減。

2.扁平化管理的應(yīng)用

最早將“扁平化管理”思想付諸實踐的是美國通用電氣公司。1981年，韋爾奇就任通用公司首席執(zhí)行官時，通用電氣公司從董事長到現(xiàn)場管理員之間的管理層數(shù)目，多達(dá)24～26 層。韋爾奇上任后，通過采取“無邊界行動”、“零管理層”等管理措施，使公司管理層級數(shù)銳減至5-6層，徹底瓦解了自20世紀(jì)60年代就深植于組織內(nèi)部的官僚系統(tǒng)，不但節(jié)省了大筆開支，更極大地提高了管理效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。

3.實施對策

實施扁平化管理不是簡單地撤并機(jī)構(gòu)就可以完成的，特別是大型企業(yè)的管理關(guān)系和生產(chǎn)流程復(fù)雜，在推行組織結(jié)構(gòu)扁平化時，首先，要對管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和論證。業(yè)務(wù)流程設(shè)計應(yīng)做到職能設(shè)置科學(xué)，管理流程短，信息暢。管理層的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責(zé)權(quán)對應(yīng)。

其次，要對作業(yè)層進(jìn)行整合。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。

三要提高員工素質(zhì)。由于扁平化的內(nèi)涵是減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度，因此一定要實行競爭上崗，保證關(guān)鍵崗位上的人員素質(zhì)。

四要周密編制實施方案，特別是企業(yè)集團(tuán)大范圍地推行扁平化管理，更應(yīng)編制好科學(xué)、詳盡的實施方案。

4.管理優(yōu)勢

相對于傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式而言，扁平化管理存在諸多優(yōu)勢。

首先是企業(yè)管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴(kuò)展。

其次是企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力大大提高。

第三是分權(quán)管理成為一種流行趨勢。

第四是優(yōu)秀的人才資源更容易成長。

第五是有利于節(jié)約管理費用的開支。

5.應(yīng)用條件

并不是所有企業(yè)都能夠通過扁平化管理解決自身管理問題，要想使扁平化管理在企業(yè)發(fā)揮作用，以下幾個條件應(yīng)該比較成熟。

1、能突破傳統(tǒng)的管理理念和文化束縛，形成系統(tǒng)的管理理念。

2、管理流程能較好地實現(xiàn)扁平化設(shè)計。

3、分權(quán)與集權(quán)能較好地融合。

4、學(xué)習(xí)型員工和管理團(tuán)隊能夠在較好的企業(yè)文化背景中存在。

5、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能在企業(yè)得到較全面的應(yīng)用。

第三篇：扁平化管理

扁平化管理

扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化得以在世界范圍內(nèi)大行其道的原因，一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級之間的聯(lián)系相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作；二是企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效.通俗來說：

從管理學(xué)的角度講，管理里面有管理的層次的概念，也就是組織結(jié)構(gòu)中，比如從董事長、總經(jīng)理一直到最底層的管理人員有幾個層級，管理的層次越低，管理模式越扁平化，但沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)說有幾個層次才叫扁平化管理模式，一般都是講現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)比原來的扁平，也就是管理的層次越來越小。另外，還有一個概念叫管理的寬度，就是一個人管幾個人的問題。

如何解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題？最有效的辦法就是扁平化。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化得以在世界范圍內(nèi)大行其道的原因，一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級之間的聯(lián)系相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作；二是企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關(guān)鍵，是無法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問題在計算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解。

以產(chǎn)品銷售渠道的扁平化為例，傳統(tǒng)的銷售渠道是多層次批發(fā)，渠道層次多，環(huán)節(jié)多，渠道長，渠道鏈上的經(jīng)銷商數(shù)目呈指數(shù)級數(shù)發(fā)散，這是一種典型的層級結(jié)構(gòu)組織形式。但當(dāng)前大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趨勢表現(xiàn)在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。

在因特網(wǎng)和電腦異地聯(lián)網(wǎng)成為可能之前，市場信息的傳遞只能通過電話、傳真、信函等方式進(jìn)行，公司難以對眾多經(jīng)銷商提供的、來自市場的大量原始信息進(jìn)行處理，企業(yè)的信息反應(yīng)能力極度緩慢。在當(dāng)時情況下，金字塔型的渠道結(jié)構(gòu)有利于信息的處理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能強(qiáng)大的營銷管理軟件能夠?qū)Ρ姸嘟?jīng)銷

商反饋的大量信息進(jìn)行快速處理，并能通過因特網(wǎng)將企業(yè)的信息“集群式”(即在同一時點向所有對象傳送信息)傳遞給經(jīng)銷商。因此，渠道扁平化過程中所遇到的信息的傳遞與處理問題，能夠通過現(xiàn)代信息技術(shù)迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發(fā)展。

虛擬扁平化

虛擬扁平化是在傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代信息處理手段達(dá)到扁平化的基本目的。即在傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過計算機(jī)實現(xiàn)信息共享，不必通過管理層次逐級傳遞，從而增強(qiáng)組織對環(huán)境變化的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力；通過計算機(jī)快速和“集群式”的方式傳遞指令，達(dá)到快速、準(zhǔn)確發(fā)布指令的目的，避免失真現(xiàn)象。虛擬扁平化最典型的案例子微軟的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”。微軟的日常工作都在“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”之上，數(shù)字可以告訴你許多故事，幫助你決策。微軟的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)一個最大的好處是，它能讓壞消息傳得快，當(dāng)公司的肌體任何地方出了問題，就不會等一級一級匯報上來、等問題大到無法解決時才被決策者發(fā)現(xiàn)。

扁平化組織，是由于科層式組織模式難以適應(yīng)激烈的市場競爭和快速變化環(huán)境的要求而出現(xiàn)的。

所謂組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造

性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權(quán)。

扁平化組織與傳統(tǒng)的科層制組織有許多不同之處?？茖又平M織模式是建立在以專業(yè)分工，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的假設(shè)為基礎(chǔ)之上的，各功能部門之間界限分明。這樣建立起來的組織必然難以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。而扁平化組織，需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而以群體和協(xié)作的優(yōu)勢贏得市場主導(dǎo)地位的組織。

扁平化組織的特點：

1.以工作流程為中心而不是部門職能來構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。公司的結(jié)構(gòu)是圍繞有明確目標(biāo)的幾項“核心流程”建立起來的，而不再是圍繞職能部門；職能部門的職責(zé)也隨之逐漸淡化。

2.縱向管理層次簡化,削減中層管理者。組織扁平化要求企業(yè)的管理幅度增大，簡化繁瑣的管理層次，取消一些中層管理者的崗位，使企業(yè)指揮鏈條最短。

3.企業(yè)資源和權(quán)力下放于基層，顧客需求驅(qū)動?；鶎拥膯T工與顧客直接接觸，使他們擁有部分決策權(quán)能夠避免顧客反饋信息向上級傳達(dá)過程中的失真與滯后，大大改善服務(wù)質(zhì)量，快速

地響應(yīng)市場的變化，真正做到“顧客滿意”。

4.現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊手段。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間通過使用E-mail、辦公自動化系統(tǒng)、管理信息

系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)信息化工具進(jìn)行溝通，大大增加管理幅度與效率。

5.實行目標(biāo)管理。在下放決策權(quán)給員工的同時實行目標(biāo)管理，以團(tuán)隊作為基本的工作單位，員工自主作出自己工作中的決策，并為之負(fù)責(zé)；這樣就把每一個員工都變成了企業(yè)的主人。

扁平化組織模式分類

扁平化組織形式主要有矩陣制、團(tuán)隊型組織、網(wǎng)絡(luò)型組織（虛擬企業(yè)）等。

第四篇：在應(yīng)急管理工作會議上的講話

在全市應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作會議上的講話

市委常委、常務(wù)副市長、市應(yīng)急委副主任 潘那生

（2009年8月6日）

同志們：

今天，市政府召開全市應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作會議，主要任務(wù)是傳達(dá)省政府7月29日在揭陽召開的全省應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作現(xiàn)場會精神，研究部署我市下一階段應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作。下面，我講兩點意見。

一、開拓創(chuàng)新，我市應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作取得顯著成績近兩年來，市委、市政府和市應(yīng)急委高度重視應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)謀劃，開拓創(chuàng)新，扎實推進(jìn)應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作，讓應(yīng)急管理知識進(jìn)入千家萬戶，成效明顯，有效地促進(jìn)了全市應(yīng)急管理工作的發(fā)展。我市應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作得到了省政府的肯定，并在全省應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹。

（一）創(chuàng)新理念，系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作 應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作是加快推進(jìn)應(yīng)急管理工作的重要手段和有效載體。2007年9月市政府應(yīng)急辦掛牌運(yùn)作后，我市便對應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，出臺了《湛江市突發(fā)公 1

共事件應(yīng)急體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，提出了用3－5年時間，構(gòu)建我市加快發(fā)展應(yīng)急管理工作和宣教培訓(xùn)工作相結(jié)合的有效運(yùn)行機(jī)制，讓全市人民自覺接受危機(jī)管理宣傳教育，了解、掌握防范危機(jī)的知識，不斷提高我市各級政府、社會公眾預(yù)防和應(yīng)對處置突發(fā)事件的能力，推動全市應(yīng)急管理工作的快速發(fā)展。

（二）拓寬渠道，全方位推進(jìn)宣教培訓(xùn)工作

我市認(rèn)真挖掘、完善、發(fā)揮宣教培訓(xùn)載體的功能，分階段、多渠道、多層次、全方位地推進(jìn)宣教培訓(xùn)工作。

一是依托宣傳媒體進(jìn)行宣教培訓(xùn)。我市有計劃地選擇應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急知識，分期分類在《湛江日報》、《湛江晚報》、湛江電視臺、湛江電臺和碧海銀沙網(wǎng)站等媒體登載或播放?！吨腥A人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》頒布實施后，我市及時在《湛江日報》全文刊登，為全市人民群眾了解學(xué)習(xí)熟悉該法提供便利。“5〃12”汶川大地震發(fā)生后，《湛江晚報》連續(xù)兩個月、每周一版刊登應(yīng)急救援知識。近兩年，湛江電視臺、湛江電臺均開辟專欄，向全社會系統(tǒng)宣傳應(yīng)急管理相關(guān)知識。

二是借助相關(guān)會議進(jìn)行宣教培訓(xùn)。近兩年來，我市共召開了6次全市性應(yīng)急管理工作會議和專題工作會議，市政府應(yīng)急辦均認(rèn)真籌備，做到會議材料言之有物，針對性強(qiáng)，并在會議上安排有關(guān)縣（市、區(qū)）交流做好應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗，每次會議都能 2

使參會人員受到深刻的應(yīng)急管理知識教育，達(dá)到了以會代宣、以會代訓(xùn)目的。

三是編印各種資料進(jìn)行宣教培訓(xùn)。市政府應(yīng)急辦及時對全市應(yīng)急管理工作信息資料進(jìn)行全面、系統(tǒng)的收集、編印，發(fā)至相關(guān)單位參考學(xué)習(xí)，有的還發(fā)到群眾手中，這已成為我市推進(jìn)宣教培訓(xùn)工作的亮點。如市政府應(yīng)急辦編印的《湛江市突發(fā)事件典型案例分析匯編》、《湛江市應(yīng)急管理工作大事記》，市政府應(yīng)急辦與市普法辦編印的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法學(xué)習(xí)宣傳資料》，對我市應(yīng)急管理工作的開展起著很好的宣傳指導(dǎo)作用，省政府應(yīng)急辦和市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此給予了高度評價。市政府應(yīng)急辦組織編印的《湛府應(yīng)急信息》和《值班信息》，將工作動態(tài)和突發(fā)事件處置情況及時報送省政府應(yīng)急辦，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，市應(yīng)急委成員、市應(yīng)急管理專家組成員，讓各層面的領(lǐng)導(dǎo)和專家了解我市應(yīng)急管理工作推進(jìn)開展情況以及突發(fā)事件處置情況，以便更加重視、關(guān)心、支持應(yīng)急管理工作。市政府應(yīng)急辦組織起草的《突發(fā)事件應(yīng)急宣傳手冊》，充分吸納了市有關(guān)部門和應(yīng)急管理專家的意見，將于近期定稿免費印發(fā)至機(jī)關(guān)、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、農(nóng)村和家庭，這對加強(qiáng)應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)，提高全市人民群眾的危機(jī)意識和應(yīng)對處置能力將起到積極作用。

四是利用演練演習(xí)進(jìn)行宣教培訓(xùn)。近兩年來，我市先后舉行 3

了“迎奧運(yùn)、保平安”反恐怖綜合匯報演練、“湛江市防控船舶溢油應(yīng)急演習(xí)”、“瓊州海峽船舶反恐安保演習(xí)”、“湛聯(lián)－09 ”軍地聯(lián)合實兵演習(xí)、學(xué)校地震應(yīng)急疏散演練等一系列演練、演習(xí)，有效地宣傳了應(yīng)急管理知識。

五是利用講座論壇進(jìn)行宣教培訓(xùn)。我市通過舉辦各類講座、論壇等形式，對應(yīng)急管理有關(guān)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。2007年11月，我市邀請了省地震局領(lǐng)導(dǎo)作了地震應(yīng)急管理知識專題講座，市直有關(guān)單位160多位領(lǐng)導(dǎo)干部參加了講座。2008年8月，湛江海事局、市政府應(yīng)急辦聯(lián)合舉行“2008湛江防控船舶溢油污染海事論壇”，對湛江應(yīng)對處置船舶溢油、保護(hù)湛江海洋環(huán)境等問題進(jìn)行研討交流。市有關(guān)部門共200人參加了論壇。

六是通過辦班進(jìn)行宣教培訓(xùn)。近年來，我市除了按上級要求組織有關(guān)人員參加省以上的培訓(xùn)班外，市有關(guān)部門還通過舉辦各類應(yīng)急管理培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。如2007年10月－11月市人事局舉辦了20期全市公務(wù)員突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)班，約7000人參加了培訓(xùn)。市委組織部從今年起把《突發(fā)事件應(yīng)對法》單列作為市委黨校主體班（處級班、中青班、科級班）學(xué)員的必修課。去年以來，市安全監(jiān)管局舉辦了企業(yè)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)管理人員、特殊崗位人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班20期，約1173人參加了培訓(xùn)。這些培訓(xùn)都有力地推動了應(yīng)急管理工作的開展。

七是通過舉行活動進(jìn)行宣教培訓(xùn)。去年5月9日，我市舉行廣東省應(yīng)急知識宣傳手冊湛江首發(fā)活動，今年5月12日舉辦全國首個防災(zāi)減災(zāi)日湛江宣傳教育活動等大型活動，向市民免費發(fā)放《廣東省應(yīng)急知識宣傳手冊》及防災(zāi)減災(zāi)宣傳資料，公眾參與積極性高，有效營造了全社會關(guān)注應(yīng)急管理工作的良好氛圍。八是利用新聞發(fā)布會等進(jìn)行宣傳警示教育。重大突發(fā)事件處置和宣傳重要應(yīng)急管理工作，我市及時召開了各類新聞發(fā)布會、事故現(xiàn)場分析會和電視電話會議。行了2008“1〃7”渝湛高速公路遂溪洋青路段特大交通事故現(xiàn)場分析會、2008年4月22日《湛江港口水域溢油應(yīng)急計劃》頒布實施新聞發(fā)布會、2008“6〃5”赤坎康寧路排污管道易燃?xì)怏w燃爆事故新聞發(fā)布會等會議，第一時間進(jìn)行了宣傳警示教育。年上半年，我市發(fā)生中小學(xué)生溺水事故9宗，造成針對這一情況，根據(jù)阮日生市長意見，市政府于市中小學(xué)校安全工作電視電話會議，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)生安全教育和日常安全管理工作，落實安全責(zé)任，防范各類安全事故發(fā)生。我市通過及時地、有針對性地召開新聞發(fā)布等會議，應(yīng)急管理相關(guān)工作。

但是，我市應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)。些單位對應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識有待提高。5

如我市先后舉今18人死亡。7月8日召開全有效地推進(jìn)了一是一二是一

為第一時間宣傳

些縣（市、區(qū)）政府、一些單位應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作滯后，培訓(xùn)師資力量薄弱，培訓(xùn)教材缺乏。三是一些單位應(yīng)急宣傳方式較單一，宣傳效果不明顯。四是社會公眾危機(jī)意識和自救、互救能力有待提高。

二、真抓實干，全力做好我市應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作 加強(qiáng)應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作，是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部防范和應(yīng)對突發(fā)事件能力，提高社會公眾自救、互救能力的有效手段，是全面提升應(yīng)急管理水平的重要基礎(chǔ)性工作。為實現(xiàn)應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)、有急能應(yīng)”的最終目標(biāo)，各縣（市、區(qū)）政府、各有關(guān)單位要開拓創(chuàng)新，真抓實干，全力做好應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作。

（一）要切實加強(qiáng)對應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）政府、各有關(guān)單位要高度重視，周密組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人要具體抓，形成齊抓共管的良好局面，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，組織措施到位，確保應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作取得良好效果。各縣（市、區(qū)）政府、各有關(guān)單位要根據(jù)職責(zé)，結(jié)合實際，制訂應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作計劃。每項計劃要有具體內(nèi)容、牽頭負(fù)責(zé)單位、協(xié)助單位、完成具體時間表等。

（二）要進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》。《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》已于2007年11月1日起施行，是我國第一部應(yīng)對處置突發(fā)事件的法律，規(guī)定了政府、單位、公眾依法應(yīng)對處置突發(fā)事件的責(zé)任與義務(wù)，對于進(jìn)一步提高政府機(jī)關(guān)和公眾應(yīng)對處置突發(fā)事件的法律意識和法治觀念，促進(jìn)全社會法治水平的提高，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全和促進(jìn)社會和諧具有重要意義，因此，各縣（市、區(qū)）政府、各單位要繼續(xù)組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

（三）要加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案和典型案例的宣傳解讀。我們要加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容和處置規(guī)程的宣傳，特別要宣傳抓好應(yīng)急預(yù)案落實的重要性，要堅持防患于未然，在加強(qiáng)培訓(xùn)和演練上下功夫，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，重點抓好社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校等基層單位的應(yīng)急預(yù)案編制和宣傳工作。要通過總結(jié)分析典型案例中使用的處置手段、采用的應(yīng)對措施等，進(jìn)一步提高各級組織應(yīng)對突發(fā)事件的能力；通過介紹應(yīng)對突發(fā)事件的正反兩方面典型案例，剖析公眾在遭遇突發(fā)事件時，臨危不亂、靈活運(yùn)用自救、互救知識，配合政府救援、減少人員傷亡的正確做法，增強(qiáng)公眾憂患意識，提高公眾應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。

（四）要加快建立應(yīng)急管理網(wǎng)站。各縣（市、區(qū)）政府應(yīng)急辦要抓緊建立應(yīng)急管理網(wǎng)站，要向應(yīng)急管理網(wǎng)站維護(hù)更新比較好的徐聞縣政府應(yīng)急辦、遂溪縣政府應(yīng)急辦學(xué)習(xí)，著力打造應(yīng)急政務(wù)公開、信息發(fā)布、宣教培訓(xùn)、市民服務(wù)、理論交流等平臺，大力宣傳法律法規(guī)、政策、措施等，為公眾提供各項服務(wù)，進(jìn)一步提高我市應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作水平。

（五）要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高公務(wù)員、從業(yè)人員的應(yīng)急處置水平。各縣（市、區(qū)）政府要制訂培訓(xùn)計劃，定期對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、公務(wù)員和新聞發(fā)言人等進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)；對應(yīng)急救援隊伍、志愿者隊伍進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn)；對高危行業(yè)、事故多發(fā)領(lǐng)域的從業(yè)人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，在職業(yè)資格認(rèn)證及招考公務(wù)員考試中逐步增加公共安全內(nèi)容。通過多種途徑，提高全民的應(yīng)急素質(zhì)，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。有關(guān)培訓(xùn)部門要依托高校、黨校和有關(guān)應(yīng)急管理專家，加快編寫專門的應(yīng)急管理培訓(xùn)教材，提高培訓(xùn)水平。

（六）要創(chuàng)新載體，開展特色宣教培訓(xùn)。一是利用媒體宣傳。各級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和新聞媒體要建立聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等各類媒體對應(yīng)急知識的宣傳普及，有關(guān)媒體在相關(guān)欄目、節(jié)目中刊播應(yīng)急知識。二是利用影片宣傳。各有關(guān)單位要定期組織應(yīng)急宣教影片“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn) 8

家庭”，進(jìn)行巡回放映。三是利用陣地宣傳。要依托現(xiàn)有的科技活動場所、青少年活動中心、學(xué)校等，建立防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育基地。要在學(xué)校日常教學(xué)中增加公共安全和自救互救知識內(nèi)容，當(dāng)前要重點開展防控甲型H1N1流感和防范學(xué)生溺水宣教活動。四是利用掛圖宣傳。各有關(guān)單位要制作一些應(yīng)急知識宣傳掛圖，在社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、公共場所張掛，介紹應(yīng)對各類突發(fā)事件最簡便、最直觀、最有效的自救互救方法，標(biāo)明常用的緊急呼救、值班電話等。

應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作責(zé)任重大，使命光榮。我們要按照市委、市政府的部署，以這次會議為契機(jī)，繼續(xù)勇于探索，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步建立完善宣教培訓(xùn)工作機(jī)制，積極拓寬宣教培訓(xùn)渠道，深入挖掘宣教培訓(xùn)載體，有效擴(kuò)大宣教培訓(xùn)覆蓋面，創(chuàng)建具有湛江特色的應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)體系，為建設(shè)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)、生態(tài)文明的科學(xué)發(fā)展試點市做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：在全縣建筑工程管理工作會議上的講話

在全縣建筑工程管理工作會議上的講話

一、形勢不錯，全縣建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量安全水平不斷提高

近年來，我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全工作在大家的共同努力下，取得了良好的成績。在全縣建筑業(yè)產(chǎn)值大幅增加，從業(yè)人員越來越多的情況下，建設(shè)工程質(zhì)量安全事故特別是重大質(zhì)量安全事故得到了有效控制，未發(fā)生施工安全亡人事故，這些成績的取得令人欣喜，也實屬不易。

（一）全縣建筑工程產(chǎn)值大幅增加

2011年開工建設(shè)59個工程，總造價24.24億元，建筑面積165.34萬平方米，比2010增長近500%。

（二）工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升

質(zhì)量監(jiān)督從工程實體監(jiān)督向質(zhì)量行為監(jiān)督轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化了日常巡查監(jiān)督工作，質(zhì)量投訴件件有落實。

（三）安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)

未發(fā)生施工安全亡人事故，并創(chuàng)市標(biāo)化工地3個，創(chuàng)省標(biāo)化工地1個。

二、壓力不小，要認(rèn)清形勢，理清思路，堅定發(fā)展信心、決心

在總結(jié)經(jīng)驗和肯定成績的同時，我們必須清醒的把握質(zhì)

識，堅持警鐘長鳴，時刻把握工作主動權(quán)。一是重大項目要緊盯不放。特別是我縣新城建設(shè)將進(jìn)入全面建設(shè)期，一些高、大、難、新工程越來越多。這些工程施工難度大、技術(shù)風(fēng)險高，給我們質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了許多新的課題和挑戰(zhàn)，如果質(zhì)量安全準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)格、質(zhì)量安全監(jiān)管力量不到位，極有可能造成新的安全隱患。二是工作范圍要主動延伸?？h委縣政府政府作出了“兩個新城建設(shè)的”的重大決策部署，隨著兩城建設(shè)工作進(jìn)入攻堅階段，給質(zhì)量安全生產(chǎn)帶來新的巨大壓力，對我們的質(zhì)量安全監(jiān)管人員和監(jiān)管方式提出了更高的要求。三是長期作戰(zhàn)要充分準(zhǔn)備。任何時候發(fā)生質(zhì)量安全形勢大的波動，重大事故多發(fā)，都將給我們行業(yè)的發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來嚴(yán)重影響。我們必須對建筑質(zhì)量安全形勢的嚴(yán)峻性，工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性保持足夠的認(rèn)識。

（三）信心、決心要堅定

信心、決心來自于各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的高度重視和堅強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。信心來源于建設(shè)部門多年來在工作實踐中積累的寶貴經(jīng)驗和已經(jīng)建立的良好機(jī)制，信心來源于長期探索實踐形成的經(jīng)驗和做法，信心來源于整個社會對質(zhì)量安全工作的關(guān)注、關(guān)心和形成的良好氛圍。所有這些，都將是推動建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量安全工作穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障。我們要認(rèn)真貫徹落實中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量安

設(shè)”，推動構(gòu)建安全生產(chǎn)依法科學(xué)監(jiān)管的長效機(jī)制。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制機(jī)制建設(shè)。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)著力點和突破點，從強(qiáng)化執(zhí)法入手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)；從加強(qiáng)制度規(guī)范入手，建立健全安全監(jiān)管工作運(yùn)行機(jī)制；從落實獎勵措施入手，建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。要以建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系為重點，推進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。要加快推動安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，實施科技興安戰(zhàn)略，以新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備的推廣應(yīng)用為重點，加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)。要抓住這次政府機(jī)構(gòu)改革的機(jī)會，積極爭取政府及人事、財政等部門支持，切實解決安全監(jiān)管權(quán)威性不夠、力量不足、執(zhí)法不到位等問題。要以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管人員的素質(zhì)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)。

（三）切實做到四個強(qiáng)化

一是強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，抓好從業(yè)隊伍建設(shè)。要積極創(chuàng)造條件，開展多層次的教育培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)建立人才儲備機(jī)制，培養(yǎng)一批懂管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。二是要強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新。要鼓勵企業(yè)加大技術(shù)投入，加強(qiáng)技術(shù)儲備，提高自主研發(fā)和科研成果及時轉(zhuǎn)化的能力，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，保障質(zhì)量技術(shù)水平不斷提高。三是強(qiáng)化優(yōu)惠政策引導(dǎo)。要通過黃山杯、瑯琊杯等創(chuàng)優(yōu)

業(yè)拓展功能、形成專長、提高水平，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力。五是要認(rèn)真落實好各項鼓勵建筑業(yè)加快發(fā)展的政策措施，積極創(chuàng)造條件，在努力提高我縣建筑企業(yè)縣內(nèi)市場份額的同時，大力開發(fā)外地市場，促進(jìn)我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。