第一篇：分管部門社會管理方案

關(guān)于分管部門加強和創(chuàng)新社會管理實施方案

為認真貫徹落實中央和省、市、縣關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理工作的安排部署，按照《關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的實施意見》的要求，結(jié)合分管工作實際，特制定如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為手段，結(jié)合分管工作實際，重點對城鄉(xiāng)建設(shè)、財稅金融、發(fā)展改革、和諧信訪、統(tǒng)計服務(wù)、政務(wù)環(huán)境等六個方面，進一步創(chuàng)新社會管理體制，完善社會管理機制，整合社會管理資源，改進社會管理方式，破解社會管理難題，提升社會管理能力和水平，更好地維護人民群眾合法權(quán)益，促進社會公平正義，保持良好社會秩序。

二、基本原則

加強和創(chuàng)新社會管理必須堅持正確方向，一切從實際出發(fā)，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。

——黨組領(lǐng)導(dǎo)、全員參與。充分發(fā)揮各單位黨組在社會管理中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，突出各科室職責(zé)權(quán)限，圍繞當(dāng)前中心工作謀劃社會管理創(chuàng)新，定崗定職定責(zé)，共同參與本系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新工作。

——依靠民智、共建共享。尊重各單位廣大干部職工的主體地位和首創(chuàng)精神，最大限度地激發(fā)他們的參與熱情和創(chuàng)造活力，把共

同建設(shè)、共享社會和諧貫穿于各項工作中，做到在共建中共享、在共享中共建。

——完善政策、依法管理。不斷完善相關(guān)政策、規(guī)定、制度，確保社會管理在制度化、規(guī)范化的軌道上健康運行。在各單位深入開展法制宣傳教育，依靠法治規(guī)范公共權(quán)力的實施，提高依法開展社會管理的能力。

三、工作任務(wù)

圍繞總體目標(biāo)，著眼于服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)穩(wěn)定，加強城鄉(xiāng)建設(shè)、財稅金融、發(fā)展改革、和諧信訪、統(tǒng)計服務(wù)、政務(wù)環(huán)境等六個方面社會管理創(chuàng)新工作。

㈠城鄉(xiāng)建設(shè)方面，重點開展八大工程：①干部職工法制宣教工程。以依法行政和法制宣傳教育為重點，全面推進“六五”普法，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法制度，落實行政執(zhí)法人員法制專業(yè)教育培訓(xùn)制度。②社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工程。將社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為出臺重大決策、審批重大項目、決定重大事項的前置程序，重點做好征收、拆遷領(lǐng)域社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，最大限度地減少不和諧因素。③困難群眾住房救助工程。以滿足城市中低收入家庭基本居住需求為目標(biāo)，擴大保障性住房建設(shè)規(guī)模，進一步改善居民住房條件。④城區(qū)道路交通建設(shè)工程。優(yōu)化新老城區(qū)道路交通建設(shè)，提高通行能力，減少因交通事故矛盾造成的社會不穩(wěn)定因素。⑤矛盾化解工程。配備專職信訪干部，堅持領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度和約訪制度，加強重點領(lǐng)域、重要時期、重大問題的矛盾化解工作。⑥“紅袖標(biāo)”義務(wù)巡防工程。

動員全體人員參與社會治安防范，成立巡防隊伍，統(tǒng)一佩帶好紅袖標(biāo)，建立巡防工作制度、巡防獎懲制度和巡防保障制度。⑦房屋租賃市場高效管理工程。做好房屋租賃合同的登記和管理，做好暫住人口信息采集和報送工作，配合公安機關(guān)與出租房業(yè)主簽訂治安責(zé)任書。⑧縣城管理細化工程。在對街道實行“一天兩普掃，全天候保潔”的基礎(chǔ)上，要加大對店外經(jīng)營、占道擺攤、流動攤販的整治力度，科學(xué)合理的設(shè)置便民攤點。

㈡財稅金融方面，一是要完善綜合治稅。國地財?shù)认嚓P(guān)部門要積極總結(jié)綜合治稅的經(jīng)驗，充分借鑒省市綜合治稅措施，構(gòu)建全方位涉稅信息共享網(wǎng)絡(luò)，形成綜合治稅的強大合力。同時，要建立綜合治稅領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)綜合治稅工作的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。領(lǐng)導(dǎo)小組要下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在財政局，具體負責(zé)各單位相關(guān)涉稅信息的報送、組織相關(guān)單位進行研判對比等工作，切實做到稅收征管無縫隙、管理服務(wù)無盲區(qū)。二是要強化督查調(diào)度。對財稅收入進度實行“日報告、周調(diào)度”制度，及時研究解決收入征管中遇到的各種問題。每天下午五點前，國地稅要將稅收進度報告政府辦。三是要調(diào)優(yōu)信貸結(jié)構(gòu)，要通過大力發(fā)展銀票承兌、保函、信用證等表外資產(chǎn)業(yè)務(wù)，利用銀行信用的充分擴大，滿足實體經(jīng)濟的信貸需求，彌補表內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模不足的矛盾。同時，積極搭建銀企合作平臺，通過銀企洽談、發(fā)布信貸信息、對接項目資本等多種形式，重點支持大客戶、大項目、制造業(yè)技改項目，強化對省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)項目以及具有特色的新興產(chǎn)業(yè)群的信貸服

務(wù)。

㈣統(tǒng)計服務(wù)方面，一是全面推進實施企業(yè)一套表，在認真抓好培訓(xùn)、宣傳動員、深入調(diào)查、數(shù)據(jù)銜接的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣工作實際，扎實推進企業(yè)一套表改革工作的全面鋪開。二是認真開展貿(mào)易抽樣調(diào)查、貧困監(jiān)測、農(nóng)村住戶調(diào)查等專項調(diào)查，及時為上級指定政策提供咨詢和服務(wù)。三是進一步提高統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量，認真做好各專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、上報，進一步加強統(tǒng)計預(yù)警監(jiān)測，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評估辦法，增強為決策服務(wù)的能力。四是加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常指導(dǎo)，不斷提升統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

㈥政務(wù)環(huán)境方面，一是要進一步推行網(wǎng)上審批擴大入駐項目。要按照網(wǎng)上審批服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的要求，借鑒兄弟市縣的做法，加快推行網(wǎng)上審批工作。要切實理順各部門行政許可事項、統(tǒng)一規(guī)范各行政審批事項流程，對相關(guān)科室工作人員進行集中培訓(xùn)，使其熟悉全部行政審批事項的辦理流程、時限，明晰各自在辦理過程中的職責(zé)，熟練使用辦理格式文書。二要增擴調(diào)整窗口。凡涉及項目審批的部門要全部納入政務(wù)中心；不是行政許可實施主體的單位，但是與老百姓生活密切相關(guān)的部門也要入駐。三是要做好電子監(jiān)察工作，嚴格落實首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制，對各進駐單位的服務(wù)窗口開展電子監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)處理不作為、慢作為、亂作為等行為。

四、實施步驟

集中推進時間：2012年6月—2015年12月。

(一)動員部署階段(2012年6月底前)

各部門對照《關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的實施意見》要求，結(jié)合部門實際，制定本部門切實可行、操作性強的具體實施方案。

(二)全面推進階段(2012年7月—2012年12月)

按照實施意見要求，全面落實社會管理創(chuàng)新各項工作，堅持突出重點、培樹典型、示范引領(lǐng)、整體推進。

(三)初步總結(jié)階段(2013年1月)

對半年的工作進行認真回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，建立長效機制，對社會管理創(chuàng)新下一步工作進行再動員、再部署。

(四)整改提高階段(2013年2月—2015年12月)

本著邊整邊改的原則，對發(fā)現(xiàn)和查擺出來的問題，認真進行梳理，制訂出具體整改方案，落實整改責(zé)任和措施。

五、保障機制

按照“抓創(chuàng)新、全覆蓋、抓落實、求實效”的總體要求，健全完善加強和創(chuàng)新社會管理的體制機制，確保工作有序有效推進。

1、建立健全從上到下的領(lǐng)導(dǎo)機制。各部門要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要對社會管理創(chuàng)新工作負總責(zé)，親自安排、親自部署、親自督辦，確保工作扎實順利開展。

2、建立健全統(tǒng)籌協(xié)作的工作機制。牢固樹立“一盤棋”思想，既各司其職、各負其責(zé)，又相互支持、協(xié)同配合，形成齊抓共管、力促和諧的強大工作合力。對涉及多個部門的重點任務(wù)，打破部門界限，堅持信息互通、工作協(xié)同，互相補臺、無縫對接，不斷提高社會管理創(chuàng)新的綜合效能。

3、建立健全科學(xué)合理的考核機制。加大督促檢查力度，實行“周調(diào)度、月通報、季拉練”制度，確保社會管理各項工作任務(wù)落到實處。同時，各部門也要把社會管理創(chuàng)新工作列為年終綜合考核的重要內(nèi)容，并把考核結(jié)果與干部任用結(jié)合起來，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

第二篇：分管部門表

華夢云——組織部、社團部、莎頓部李澤——理調(diào)部、宣傳部、通訊部李坤蔚——辦公室、文娛部陳雪嬌——銀杏社、學(xué)習(xí)部

胡渝潔——心理部、實踐部、青馬班鄭小鳳——體育部、生活部

第三篇：2011分管部門總結(jié)

2011分管部門總結(jié)

自2011年9月開始，我正式分管文娛部、體育部。本學(xué)期以來，文娛部成功舉辦了十佳歌手賽、工程學(xué)院首屆民族風(fēng)情秀等大小型文娛活動。體育部把運動會辦得有聲有色，本系再次獲得道德風(fēng)尚獎；在新生籃球賽、乒乓球賽、跳繩比賽、定向運動中都組織各位同學(xué)積極參與，取得不錯的效果。總之，在即將結(jié)束的一個學(xué)期里，兩個部門都以積極的姿態(tài)，認真迎接每一場活動，都以熱火似的激情讓每一場活動都圓滿成功。

在兩個部門之間，我個人也收獲了不少。文娛部一如既往的創(chuàng)新和大膽追求，是我們都必須具備的動力。只有堅持下去的勇氣，不斷克服困難的決心，才能辦好活動，把外語系的名聲打響，對于個人來說，也能學(xué)到不少內(nèi)在的、社交上的知識。而體育部突出點體現(xiàn)在對干事的培養(yǎng)上。他們注重部門的團結(jié)，就像一個家，每個人都要融入進去，有事一起想辦法，有活動一起堅持到最后。部長之間、部長與干事之間，通過不斷的溝通、磨合，最終總會更加了解對方，讓整個部門更出色。而我，從他們五個人身上，不僅看到了對目標(biāo)的追求，對團隊的凝聚，也感受到被需要的幸福。

從一開始的分管，并不像想象中美好。出于我對文娛部的習(xí)慣性眷念，我會時常忽略掉現(xiàn)任部長的感受，獨自決定某些事情，雖然很小，卻也會讓現(xiàn)在的他們產(chǎn)生不好的感覺。而體育部，三個部長都是像小孩子一樣被呵護習(xí)慣了，一時間自己當(dāng)家作主找不到獨立的渠道。我有點忽略了他們對我的需要。經(jīng)過我們之間的溝通，一段時間的磨合，相互了解，最終也融入了他們這個家，跟他們一起堅持到每一次活動的最后。

總之，兩個部門的成長，我在見證著，而他們也會看到我一步一步的跟他們一起改變。這個過程中有苦有累，有過不開心，有過誤會，有過心酸，有過感動。但是，我很慶幸，這兩個部門終于穩(wěn)定了，他們能各自飛了。人的最大幸福就是被需要吧，而我就是被他們需要的幸運兒。我相信文娛部、體育部在今后也會創(chuàng)造出更多奇跡，帶給大家更多感動。

第四篇：社會管理方案

關(guān)于開展社會管理創(chuàng)新工作的實施方案

為認真貫徹落實全國、省、市、區(qū)社會治安綜合治理工作會議精神，大力推進社會管理創(chuàng)新，切實維護社會和諧穩(wěn)定，推動我區(qū)社會建設(shè)工作取得新進展、新成效。按照紅綜治辦發(fā)【2012】6號《關(guān)于我區(qū)2012社會管理綜合治理宣傳月活動實施方案》，結(jié)合我區(qū)實際，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央關(guān)于加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理的決策部署，積極探索完善機制,改進管理服務(wù)方式，著力破解影響社會和諧穩(wěn)定的重點難點問題，為加快紅寺堡建設(shè)、促進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

社會管理創(chuàng)新工作的總目標(biāo)是：整合社會管理資源，完善社會管理機制，改進社會管理方式，拓寬社會管理思路，著力創(chuàng)新和完善基層組織建設(shè)、社會矛盾化解、社會治安防控和流動人口、特殊人群、“兩新組織”、虛擬社會管理、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等方面工作，建立和完善與經(jīng)濟社會發(fā)展形勢相適應(yīng)的社會管理體系，使我街道社會管理工作邁上新臺階。

三、基本原則

（一）堅持以人為本、服務(wù)優(yōu)先。把維護老百姓的根本利益作為社會管理創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，寓管理于服務(wù)之中，強化依法管理、科學(xué)管理、人性化管理，實現(xiàn)社會管理安全有序、人民生活更加幸福、合法權(quán)益得到保障。

（二）堅持統(tǒng)籌兼顧、動態(tài)協(xié)調(diào)。正確反映和協(xié)調(diào)各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求，統(tǒng)籌兼顧，動態(tài)協(xié)調(diào)社會矛盾，使社會管理在維護社會公平正義、協(xié)調(diào)各方利益、應(yīng)對新情況新問題等方面發(fā)揮更大的能動作用，確保社會的動態(tài)平衡，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（三）堅持多方參與、齊抓共管。充分發(fā)揮政府在社會管理中的主導(dǎo)作用，以及多元主體在社會管理中的協(xié)同、自治、自律作用，使各種社會力量形成推動社會和諧發(fā)展、保障社會安定有序的合力。動員廣大人民群眾積極參與社會管理創(chuàng)新，發(fā)揮群防群治的作用，形成齊抓共管的社會管理格局。

（四）堅持立足實際、大膽創(chuàng)新。立足新橋?qū)嶋H，大膽創(chuàng)新，積極作為，把改革貫穿在整個社會管理的過程之中，使社會管理創(chuàng)新主動適應(yīng)經(jīng)濟社會快速發(fā)展的要求。

（五）堅持真抓實干、務(wù)求實效。以求真務(wù)實的精神，扎實推進各項創(chuàng)新舉措。通過社會管理創(chuàng)新，在村（居）和企業(yè)營造出生動活潑、豐富多彩、民眾參與、群眾受益的和諧氛圍，不斷拓展服務(wù)項目和活動領(lǐng)域，使社會管理創(chuàng)新取得實實在在的成效。

四、工作任務(wù)

按照省、市、區(qū)委的總體部署，結(jié)合紅寺堡實際，探索建立“八大社會服務(wù)管理體系”。

（一）探索建立“多員合一”的社會服務(wù)管理基層基礎(chǔ)體系。按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的工作思路，有效整合現(xiàn)有社會服務(wù)管理資源，著力構(gòu)建綜治工作、計劃生育、公共衛(wèi)生、消防安全、矛盾調(diào)解、信訪接待等各項工作為一體的 “多員合一”的社會管理基層基礎(chǔ)體系。

1、切實加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。探索“一崗多能、一專多用”的運行模式，健全基層一線治保員、調(diào)解員、綜治宣傳員、流動人口協(xié)管員、禁毒協(xié)管員、消防協(xié)管員、幫教工作專管員、維穩(wěn)和反邪教工作信息員、計劃生育服務(wù)員、農(nóng)村消費維權(quán)及食品安全監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員的管理體系，按照“政府協(xié)調(diào)、分線指導(dǎo)、街道主管、定績考核”的原則開展基層社會服務(wù)管理工作。街道加強對“多員合一”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各“大員”處理各項社會服務(wù)管理工作，強化對各“大員”的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和使用管理，切實發(fā)揮各“大員”的作用。

2、深化綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)。進一步整合政法、綜治、信訪等有關(guān)部門及工會、婦聯(lián)、共青團組織的資源和力量，健全完善“協(xié)作配合、精干高效、便民利民”為特色的“一站式”、“一條龍”的綜治工作中心服務(wù)平臺，充分發(fā)揮其在維護基層和諧穩(wěn)定中的基礎(chǔ)作用。著力提升村居和規(guī)模企業(yè)綜治工作室的社會管理能力，使其在統(tǒng)籌推進綜合治理、平安建設(shè)、維護穩(wěn)定、矛盾化解中發(fā)揮更大作用。

3、大力推行綜治網(wǎng)格化社會管理。按照“管理層級劃分到位、綜治責(zé)任明確到位、服務(wù)措施落實到位、群眾訴求解決到位”的工作思路，合理劃分網(wǎng)格、全面建立健全矛盾糾紛排查化解、社區(qū)警務(wù)、安全生產(chǎn)、特殊群體管理和信訪維穩(wěn)等五大社會管理網(wǎng)格化體系。

4、進一步建立健全信息報送、錄入制度，構(gòu)建基層綜治工作信息采集系統(tǒng)，合理設(shè)置內(nèi)容項目，加強對人、地、物、事、組織等基礎(chǔ)信息的采集，實行分級管理，逐步實現(xiàn)電子臺帳和信息共享，不斷提升基層綜治工作的效能。

（二）探索建立“雙軌并行”的虛擬社會管理體系。按照公開管理、依法管理、主動管理的原則，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、教育、技術(shù)等手段，加強對網(wǎng)絡(luò)虛擬社會的建設(shè)與管理，探索建立宣傳部門主抓輿情引導(dǎo)和公安部門主抓網(wǎng)絡(luò)綜合防控的“雙軌并行”的管理體系。

1、完善網(wǎng)絡(luò)宣傳機制。建立網(wǎng)絡(luò)互動機制，健全“網(wǎng)上發(fā)言人”制度，著力構(gòu)建網(wǎng)上輿情導(dǎo)控應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)工作機制。加強宣傳教育，強化網(wǎng)民自律意識，讓網(wǎng)民自覺承擔(dān)社會責(zé)任，遵守社會公德和法律法規(guī)。健全“網(wǎng)絡(luò)評論員”制度，及時在線交流、收集和回復(fù)網(wǎng)民意見，與網(wǎng)民實現(xiàn)網(wǎng)上互動，正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，使輿論和不穩(wěn)定苗頭得到及時疏導(dǎo)和解決。

2、建立網(wǎng)上綜合防控體系。加快構(gòu)建“網(wǎng)上警務(wù)室”，加強網(wǎng)上輿情監(jiān)測，嚴厲打擊網(wǎng)上違法行為以及利用網(wǎng)絡(luò)實施詐騙、盜竊和黃賭毒等犯罪活動，切實防止網(wǎng)上非法活動演變?yōu)楝F(xiàn)實社會危害，以維護網(wǎng)上秩序，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，促進網(wǎng)絡(luò)虛擬社會的健康發(fā)展，更好地保護人民權(quán)益。

（三）探索建立“三防聯(lián)動”的社會治安防控體系。按照“打防并舉、預(yù)防為主”的防控思路，以建立健全社會治安動態(tài)管控機制、強化基層綜治信息平臺建設(shè)為核心，探索建立“專業(yè)巡防、群防群治、技防引領(lǐng)”“三防聯(lián)動”的社會治安防控體系。

1、加強專業(yè)巡防隊伍建設(shè)。進一步健全公安信息中心的警情數(shù)據(jù)研判平臺和警用地理信息平臺建設(shè)，精確開展警情數(shù)據(jù)研判和預(yù)警，指導(dǎo)一線警力開展專業(yè)巡防。進一步加強接處警專業(yè)化建設(shè)，不斷完善社會面巡查和街面警情的先期處置機制，細化巡控民警考核項目，提高巡邏盤查的針對性和一線警力的快速反應(yīng)能力。

2、加強群防隊伍建設(shè)。進一步加強群防群治隊伍規(guī)范化建設(shè)，發(fā)動社會各界和廣大人民群眾廣泛積極參與治安防控工作。加強村居、物業(yè)等巡邏隊伍制度化、規(guī)范化管理，按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一獎懲”的原則，整合發(fā)揮村居、物業(yè)等巡邏隊伍整體優(yōu)勢。積極探索向社會購買服務(wù)的社會管理創(chuàng)新舉措，充分發(fā)揮保安公司、中介服務(wù)機構(gòu)等企業(yè)、社會組織在社會管理、維護社會治安穩(wěn)定中的輔助作用。

3、加強技防設(shè)施建設(shè)。進一步拓展視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域和范圍，推進社會治安動態(tài)視頻監(jiān)控建設(shè)，調(diào)整整合現(xiàn)有區(qū)域的監(jiān)控體系，構(gòu)建視頻信息共享平臺，不斷推進視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行管理水平，及時提高應(yīng)對能力。進一步加強中小學(xué)、幼兒園安保長效機制建設(shè)，努力構(gòu)建校園監(jiān)控與公安分局視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)為核心的聯(lián)動、高效的治安管理模式。

（四）探索建立“四位一體”的社會矛盾調(diào)處體系。堅持以綜治工作中心為平臺，充分發(fā)揮司法所、派出所、村（居）人民調(diào)解委員會在社會矛盾調(diào)處中的基礎(chǔ)作用，著重構(gòu)建綜治部門協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各司其職，社會各界廣泛參與，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、信訪化解“四位一體”的社會矛盾調(diào)處體系。

1、進一步完善人民調(diào)解工作機制。切實加強村（居）人民調(diào)解委員會建設(shè)，進一步健全基層人民調(diào)解員隊伍，建立健全人民調(diào)解“以獎代補”的工作獎勵機制，充分調(diào)動村居基層矛盾糾紛調(diào)解員的工作積極性。

2、進一步健全行政調(diào)解、司法調(diào)解機制。切實貫徹調(diào)解優(yōu)先原則，強化各部門職責(zé)范圍內(nèi)行政調(diào)解的主體意識，探索建立系統(tǒng)化的行政調(diào)解機制和運作程序。強化政府法制機構(gòu)建設(shè)，使政府法制機構(gòu)成為行政調(diào)解的綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機構(gòu)，加強機制建設(shè)中的原則把握和運作協(xié)調(diào)。政法部門要深化調(diào)解優(yōu)先意識，創(chuàng)新建立全覆蓋、立體化的調(diào)解工作體系，使矛盾糾紛化解在萌芽階段，做到小事不出村（居），大事不出街道。

3、進一步強化信訪案件預(yù)防、化解工作。繼續(xù)深化“抓化解、破難題、促和諧”專項活動，不斷完善“以塊為主，條塊結(jié)合”、“領(lǐng)導(dǎo)分片包干”的信訪積案化解機制，做到“分級負責(zé)、歸口辦理”、“誰主管誰負責(zé)”，采取定期接訪、領(lǐng)導(dǎo)約訪、下鄉(xiāng)回訪等形式，進一步加大對信訪案件的預(yù)防、化解力度，努力把各類信訪案件化解在基層，穩(wěn)控在一線。進一步加強重大項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，進一步完善預(yù)防處置群體性事件工作機制。深入開展社會主義法治理念教育，加強執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)，強化公正廉潔執(zhí)法意識，從源頭上杜絕信訪案件的發(fā)生。

4、創(chuàng)新行政調(diào)解和人民調(diào)解、司法調(diào)解和人民調(diào)解相融對接的工作機制，建立健全“警調(diào)銜接”機制，加強力量配備，完善考核機制，創(chuàng)新建立集各行業(yè)專業(yè)人才為一體的“調(diào)解人才庫”，進一步推進行業(yè)性專業(yè)調(diào)解組織建設(shè)。

（五）探索建立“五扶一促”的特殊人群幫教管理體系。加強社區(qū)矯正工作和歸正人員安置幫教工作，加大對閑散青少年的教育幫助力度，強化對精神疾患人員、吸毒人員的管控工作，建立健全以“扶心、扶困、扶技、扶業(yè)、扶學(xué)、促轉(zhuǎn)變”為內(nèi)容的“五扶一促”幫教管理體系，最大限度地化消極因素為積極因素，維護社會穩(wěn)定。

1、完善社區(qū)矯正有效管理工作機制。以“扶心”為主，其他“四扶”為輔，按照日常管理與重點監(jiān)督相結(jié)合、思想教育與勞動改造相結(jié)合、行為矯正與心理矯正相結(jié)合、日?？己伺c適時獎懲相結(jié)合的要求，探索和創(chuàng)新社區(qū)矯正工作的具體內(nèi)容、方式方法、工作流程、工作制度和工作措施，加強心理矯治專業(yè)隊伍建設(shè)，充分利用社會的信息資源和人才資源，主動協(xié)調(diào)社會各個方面共同做好社區(qū)矯正工作。

2、健全安置幫教機制。強化就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)歸正人員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)，通過非全日制、臨時性、季節(jié)性工作等靈活多樣的形式實現(xiàn)就業(yè)。落實優(yōu)惠政策，按照中央八部委（局）《關(guān)于進一步做好刑滿釋放解除勞教人員促進就業(yè)和社會保障工作的意見》，為歸正人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等提供便利條件，重點在技能培訓(xùn)上給予優(yōu)惠和指導(dǎo)。拓寬安置渠道，支持過渡性安置實體或基地建設(shè)，重點解決就業(yè)困難的“三無”歸正人員的過渡性安置，協(xié)調(diào)各種就業(yè)服務(wù)組織為歸正人員就業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)。

3、加大對社會閑散青少年的教育幫助力度。加強對閑散青少年的基礎(chǔ)管理，做好轄區(qū)范圍內(nèi)的排查摸底工作，建立健全社會閑散青少年“一人一檔”、專人負責(zé)、分類管理制度，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)閑散青少年的動向，嚴防發(fā)生漏管失控等現(xiàn)象。深化活動載體建設(shè)，積極開展“專業(yè)技能培訓(xùn)”等各類活動，加強對失學(xué)、失業(yè)、失管問題學(xué)生等社會閑散青少年的管理和教育。

4、建立高危人員監(jiān)管機制。摸清全區(qū)精神病患人員、吸毒人員等重點人群的底數(shù)，并給予更大的關(guān)愛和幫助。注重對心理疏導(dǎo)和治療，有針對性落實教育管理措施，人性化建立健全吸毒人員戒毒康復(fù)機制和重性精神疾患人員的監(jiān)管機制。

（六）探索建立“互聯(lián)互促”的兩新組織管理體系。以“拓面提質(zhì)”、“五進民企”為總抓手，探索建立兩新組織黨建和綜治工作“互為聯(lián)動、互為促進”的管理體系。

1、完善“兩新組織”黨建工作。牢牢抓住加強“兩新組織”黨建、增強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)這條主線，以黨組織和黨員作用發(fā)揮為根本出發(fā)點，按照行業(yè)、業(yè)務(wù)主管單位、屬地管理三種模式，以重點行業(yè)和集中工業(yè)區(qū)為突破口，創(chuàng)新“兩新組織”領(lǐng)導(dǎo)管理體制，拓寬面上黨建組織，提升黨建工作質(zhì)量。加大在非公企業(yè)和社會組織中組建黨組織的力度，探索在流動人口優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員工作，夯實執(zhí)政基礎(chǔ)，壯大社會管理骨干力量。積極推廣完善黨員服務(wù)中心的平臺作用，進一步創(chuàng)新區(qū)域化黨建的運行模式；深入開展“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，積極引導(dǎo)企業(yè)加強自身黨組織建設(shè)。

2、完善“兩新組織”社會綜治工作。充分利用綜治工作中心這一平臺，推動綜治網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)延伸，對規(guī)模以上民營企業(yè)，深化推行“五進”民企體制，即矛盾糾紛排查化解進民企、社會治安防控進民企、法律教育進民企、流動人口等重點人群管理進民企、平安創(chuàng)建進民企。進一步培育建立重點非公有制經(jīng)濟組織中的綜治工作站和綜治協(xié)會、安置幫教協(xié)會、和諧促進會等一批服務(wù)于綜治工作的社會組織，發(fā)揮他們行業(yè)自律、區(qū)域協(xié)調(diào)、輔助管理等作用。積極探索建立新經(jīng)濟組織間區(qū)域性綜治組織網(wǎng)絡(luò)，以解決單一企業(yè)難以解決的一些問題。

（七）探索建立“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的城鄉(xiāng)融合發(fā)展體系。以“全城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革為動力，以要素市場化“三分三改”為核心，以城市化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，探索建立“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的城鄉(xiāng)融合發(fā)展體系。

1、合理規(guī)劃城鎮(zhèn)社區(qū)布局。按照“因地制宜、規(guī)模適度、方便群眾、有利管理”的原則，科學(xué)合理編制城鎮(zhèn)社區(qū)布局規(guī)劃和村鎮(zhèn)改建控制性詳細規(guī)劃。

2、加快推進農(nóng)房改造。積極開展政經(jīng)分開、資地分開、戶產(chǎn)分開和股改、地改、戶改，推進各類要素聚集。加快農(nóng)房改造集聚建設(shè)。研究制訂農(nóng)房改造實施方案和配套政策，加強統(tǒng)籌規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推動城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化。

3、探索推進“村改居”工作。按照“幾村一社區(qū)”或“一村一社區(qū)”或“一村幾社區(qū)”的模式，允許社區(qū)范圍內(nèi)一個或幾個村組織機構(gòu)暫時存在作為過渡，穩(wěn)妥有序、民主自愿、承接過渡地推進“村改居”工作。努力引導(dǎo)農(nóng)民解放思想，轉(zhuǎn)變思路，使農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變、農(nóng)村向社區(qū)轉(zhuǎn)變。積極探索農(nóng)村向社區(qū)轉(zhuǎn)變后的管理模式，通過創(chuàng)新組織設(shè)置，搭建服務(wù)平臺，完善工作機制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)社區(qū)的融合。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，深化認識。深入推進社會管理創(chuàng)新，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是維護社會和諧穩(wěn)定的根本途徑，是滿足人民群眾新期待的重要舉措，是提升社會管理效能和水平的必然選擇。我們必須從全局和戰(zhàn)略的高度，認真貫徹落實中央省、市、區(qū)委的決策部署，準(zhǔn)確把握新時期賦予社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新的歷史使命和重大責(zé)任，充分認識當(dāng)前深入推進社會管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，更加自覺主動地做好社會管理的各項工作。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實保障。各村居和各有關(guān)部門要增強大局意識、政治意識和責(zé)任意識，切實把加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理擺上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，擺到與抓經(jīng)濟發(fā)展同等重要的位置。社會管理創(chuàng)新要納入本地、本部門全局工作的總體規(guī)劃，做到與經(jīng)濟建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實。要建立具體負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制，成立專門工作班子，明確專人負責(zé)。黨政一把手應(yīng)擔(dān)負起社會建設(shè)和社會管理的第一責(zé)任，親自抓，帶頭管，真抓實干，確保社會管理創(chuàng)新各項工作落到實處。

（三）明確任務(wù)，強化責(zé)任。各村居、各牽頭科室要明確目標(biāo)責(zé)任，分解工作任務(wù)，建立健全工作責(zé)任制度和講評考核制度，確保各項工作落實到崗、量化到人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各牽頭科室應(yīng)按照所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)和工作實際狀況，加強調(diào)查研究，及時掌握情況，加強分類指導(dǎo)，切實加大社會管理創(chuàng)新的工作保障力度。

（四）整體推進，夯實基礎(chǔ)。新時期推進社會管理創(chuàng)新的工作任務(wù)非常明確，當(dāng)前，要下力量把思路變成規(guī)劃、把規(guī)劃變成項目、把項目變成成果。要突出重點，深入推進社會管理創(chuàng)新工作。同時，要著手研究建立長效機制，把社會管理納入中長期規(guī)劃。在實施社會管理項目規(guī)劃中，要統(tǒng)籌抓好服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、維護國家安全和社會穩(wěn)定，推動政法綜治工作整體水平的提高，加快推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

（五）創(chuàng)新機制，完善考核。要圍繞不同時期社會建設(shè)和社會管理提出的目標(biāo)任務(wù)，建立健全各項工作制度、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、明確工作要求，并將社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新工作及其成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核中，作為社會治安綜合治理責(zé)任制和綜治考評的重要內(nèi)容。綜合運用多種督查手段，建立督查、考核機制，采取定期督查、隨機抽查和跟蹤檢查等辦法，通過半年一巡查、一年一考核、日?；W(xué)互促和互查互評等活動，加強對社會管理創(chuàng)新的過程管理，及時發(fā)現(xiàn)和有效解決工作中存在的問題，確保社會管理創(chuàng)新工作取得實實在在的成效。

第五篇：部門技師管理方案（本站推薦）

部門技師管理方案

為了給自己帶來更好的工作效益，給公司帶來更大的利潤，因而定此規(guī)章制度。

一、上班人員不得無故曠工、遲到、早退，如有事者必須到公司找領(lǐng)導(dǎo)說明原因請假，不得打電話請假。

二、上班人員每日中午三點必須起床，洗漱化妝，四點前必須做好上鐘準(zhǔn)備，晚上不值班人員第二天排鐘最后一個，依次排列，如有事出去者，過七點后按過鐘處理。

三、所有人員上班期間見到公司領(lǐng)導(dǎo)和賓客必須問好，（先生您好，XXX經(jīng)理您好）技師試鐘必須向客人問好（先生您好，我是XXX號技師，很高興為您服務(wù)）。

四、上班期間所有人員必須穿本部門規(guī)定指定的工裝上崗。

五、上鐘期間技師必須把服務(wù)做夠30－35分鐘，如有特殊原因才可下鐘，不到規(guī)定時間下鐘者（45分鐘），必須給吧臺打電話說明原因，才可下鐘。上班期間技師不可搶鐘，不可有目的的給自己退鐘，不好好上班者，上一個鐘照扣管理費。

六、不論試鐘、下鐘期間，在走廊行走時必須靠右邊行走，不得在走廊亂走，毫無秩序。

七、上鐘報鐘時，不得在走廊內(nèi)大喊報鐘，必須走到吧臺向吧員報鐘（我是XXX號技師，房間號XXX，客人手牌XXX，服務(wù)項目XXX），下鐘必須讓客人簽字認可，如有其它原因，另作處理。

八、技師宿舍衛(wèi)生每日最少必須打掃三次，所有人員依次輪值，值日人員必須保持室內(nèi)衛(wèi)生和衛(wèi)生間衛(wèi)生清潔，無臟物，無雜物，其他人員就餐后無其它事者必須清洗餐具，干凈整齊的放入指定位置。

為了便于你我他，方便更好的管理，希望大家嚴格遵守以上和公司的規(guī)章制度，以上制度如有違反者，違反嚴重者，均處以50－200元不等的罰款，另有原因者，另作處理。

部門主管：

2013年5月20日