第一篇：項(xiàng)目開發(fā)理念與經(jīng)營管理模式

項(xiàng)目開發(fā)理念與經(jīng)營管理模式

項(xiàng)目規(guī)劃的理念

1）以城市設(shè)計(jì)主導(dǎo)的規(guī)劃理念

以城市設(shè)計(jì)主導(dǎo)的人居社區(qū)模式，更加注重社區(qū)與城市的關(guān)系，更加注重人居的人性化需求，注重城市公共建筑與居住社區(qū)的關(guān)系。它是一種全新的、回歸整體的社區(qū)生活模式。這種城市尺度下的社區(qū)開發(fā)模式，為以后社區(qū)的成長留有很大的空間，是一種可持續(xù)性的城市功能區(qū)的開發(fā)模式。

以城市設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的社區(qū)開發(fā)模式，完全突破了傳統(tǒng)的以房地產(chǎn)開發(fā)商和單個(gè)社區(qū)為主導(dǎo)的模式，更加注重開放空間的營造；在公共空間以及大型城市公建配套的投入上更多；能夠更好的營造整體的社區(qū)和區(qū)域生活水平。

以城市設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的社區(qū)開發(fā)模式，更關(guān)注人的社會(huì)性的需求,更加關(guān)注對(duì)身份、品位和文化需求的滿足。

這種開發(fā)方式，就有效的改善了傳統(tǒng)社區(qū)開發(fā)中開發(fā)商自各為政的現(xiàn)象，有效的保障區(qū)域的整體生活質(zhì)量。有效規(guī)避原來的光有房地產(chǎn)樓盤的規(guī)劃與設(shè)計(jì)沒有城市觀念；細(xì)部可以，整體不行的狀況。

在不同的時(shí)期、不同的地域、不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下，人們通過不同方式創(chuàng)造出來與其生活環(huán)境相適應(yīng)的，豐富多彩的居住形式。住宅區(qū)的建設(shè)一般來說，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

建筑主導(dǎo)、規(guī)劃主導(dǎo)和城市設(shè)計(jì)主導(dǎo)階段。

（2）全新實(shí)踐新都市主義的人居模式

“新都市主義”尋求重新整合現(xiàn)代生活的諸種要素（如家居、工作、購物、休閑等），一并引入、重現(xiàn)或最大限度地保存原有自然因素，試圖在更大的開放性區(qū)域空間范圍內(nèi)以交通線相聯(lián)，再造一個(gè)緊湊、便于行人的鄰里社區(qū)，以求人類生態(tài)和自然生態(tài)的和諧共存并呈交互性發(fā)展。

新都市主義的核心內(nèi)涵應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容，一是舊城區(qū)城市規(guī)劃和住宅建設(shè)對(duì)自然生態(tài)的引入、保護(hù)、存留，二是郊區(qū)住宅區(qū)建設(shè)對(duì)人類（人文）生態(tài)的引入、保護(hù)、存留。

這正是新都市主義在中國內(nèi)地城市規(guī)劃設(shè)計(jì)和住宅建設(shè)的兩種實(shí)踐傾向。規(guī)劃理念?

以宏觀的城市設(shè)計(jì)為指導(dǎo)的總體規(guī)劃理念

在社區(qū)的總體規(guī)劃上，不僅要考慮社區(qū)內(nèi)部規(guī)劃的科學(xué)性，還要考慮到社區(qū)與整個(gè)城市的關(guān)系，要按照城市的尺度來考慮社區(qū)或區(qū)域的總體規(guī)劃。這包含兩方面的內(nèi)容：

1、在總體規(guī)劃理念上要從整個(gè)城市的尺度上出發(fā)，使社區(qū)或區(qū)域的規(guī)劃與城市總體規(guī)劃和城市的發(fā)展趨勢保持一致，保證居住社區(qū)的環(huán)境與城市大環(huán)境相互協(xié)調(diào)。

2、在社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中要導(dǎo)入新都市主義理念，注重人同社區(qū)乃至整個(gè)城市的和諧關(guān)系。在郊區(qū)要有城區(qū)的便利性；在市區(qū)擁有郊區(qū)的優(yōu)美環(huán)境。

人文理念?

傳承區(qū)域文化底蘊(yùn)與城市歷史文脈的人文理念

不同地區(qū)的住宅應(yīng)有多樣住宅，以適應(yīng)不同地區(qū)不同文化、不同自然條件、不同習(xí)俗等條件。

在文化方面，不是簡單的克??；不要簡單的拿來主義；簡單的歐陸化；而應(yīng)該立足于本地的特色文化，“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，有批判的繼承和拿來，“兼收并蓄、融會(huì)貫通”。

在自然條件方面，應(yīng)立足于當(dāng)?shù)氐慕ú?、樹種和地質(zhì)水文特征。創(chuàng)造出有鮮明本土特色的人居模式，強(qiáng)化本土的自豪感與歸屬感。

注重社區(qū)造血功能，可持續(xù)成長的發(fā)展理念

新時(shí)期的人居模式，不僅僅關(guān)注住戶的身心健康，創(chuàng)造一個(gè)良好的舒適的生活空間，盡可能地減少住戶的無效時(shí)間，讓住戶充分享受人生。更關(guān)注人們的工作情況，注重社區(qū)的造造血機(jī)能，注重其他產(chǎn)業(yè)的空間，使人們?cè)诎簿拥耐瑫r(shí)，也能樂業(yè)。不僅是居住的空間，也是發(fā)展空間，成長的空間。使得社區(qū)不在是一個(gè)大臥城，而是一個(gè)可以自我循環(huán)、自我成長的新型生活空間。

社區(qū)文化理念?

注重鄰里關(guān)系、多元溝通的社區(qū)文化理念

在鄰里關(guān)系的營造上，一方面要保證必要的私密性，如：房間的窗戶不能離人行道太近，避免近距離窗戶對(duì)窗戶，門對(duì)門等，另一方面鼓勵(lì)人們?cè)黾咏煌?。注重溝通空間、公共空間的營造，增強(qiáng)鄰里關(guān)系，營造一個(gè)具有中國特色的具有人情味的文化氛圍。

在社區(qū)的文化氛圍方面，一方面注重社區(qū)的歸屬感，營造社區(qū)的精神中心。另一方面也注重多元文化和多層次人群的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使得多種文化能夠并存，并且使得老人、兒童都能各得其所。

建筑理念?

注重多樣性、滿足個(gè)性需求的新建筑理念

新的時(shí)期，在時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上提供人們更多的業(yè)務(wù)愛好和休閑方式，這也會(huì)影響住宅要求、住宅類型的多樣化，如生態(tài)住宅、健康住宅等； 在建筑形式上，注重多種建筑形式的結(jié)合；在戶型設(shè)計(jì)觀念上，更加理性和實(shí)用。

住宅的多樣化還體現(xiàn)在住宅消費(fèi)者對(duì)住宅設(shè)計(jì)的參與上，部分住宅可以試行飲食業(yè)的“先點(diǎn)菜單后炒菜”的建造方式，先建幾種類型樣板房，根據(jù)下訂金的訂單來決定各種類型的比例，并根據(jù)意見來修改設(shè)計(jì)。

重視綠色、生態(tài)的新建材的環(huán)保理念

在建材的選擇上，注重環(huán)保、綠色以及節(jié)能的原則，構(gòu)建“綠色住宅”。綠色住宅是一項(xiàng)全方位的、立體環(huán)保工程，它將隨著社會(huì)的進(jìn)步、技術(shù)的發(fā)展而日臻完美，如：使用高科技環(huán)保型建材、推廣污水處理再利用技術(shù)、充分利用自然光資源、對(duì)小區(qū)垃圾實(shí)行無公害處理等。

另外重視采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝。為人們創(chuàng)造更愉悅、更健康、更舒適的住宅產(chǎn)品。

景觀理念：?

更加尊重自然、注重生態(tài)的景觀理念

在新的景觀理念中，包含兩個(gè)層面的含義：

一方面是景觀要“以人為本”。在植被的選擇，立體綠化的考慮以及各種空間的營造上，都要以人為核心，有宜人的尺度；

另一方面更要突出人與自然和諧共生的關(guān)系，營造“綠色生態(tài)社區(qū)”。注重生態(tài)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)；盡量保護(hù)原生態(tài)和濕地系統(tǒng)。在舒適居住的同時(shí)，創(chuàng)造可成長的、持續(xù)性的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)，也包括建材、設(shè)計(jì)都要十分注重生態(tài)模式。技術(shù)理念?

順應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)的智能化技術(shù)理念

智能化系統(tǒng)主要有三方面的內(nèi)容：安全防范系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。新時(shí)期對(duì)信息的要求不僅要適應(yīng)家庭通訊和電腦上網(wǎng)要求，還應(yīng)為在家中工作創(chuàng)造條件，使得在家中辦公成為可能。

信息在住宅中的運(yùn)用還包括了智能住宅的方向，家庭中安全、煤氣自動(dòng)檢測水電、氣等自動(dòng)抄表等均可用電子信息手段來達(dá)到。

另外隨著科技發(fā)展的日新月異以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，衛(wèi)視和高清晰度電視節(jié)目和音樂節(jié)目的傳送，DVD數(shù)碼家庭影院的普及，網(wǎng)上購物的興起等等，會(huì)相當(dāng)大程度上改變?nèi)藗兊纳罘绞?，同時(shí)改變我們的住宅設(shè)計(jì)。未來的新型人居形態(tài)也應(yīng)該發(fā)展信息化、智能化住宅，為住戶營造全新的生活觀念和生活方式。經(jīng)營管理模式

一、專業(yè)管理模式

五類管理方式 : 全權(quán)委托管理、協(xié)助管理、顧問管理、投資參股管理及特許經(jīng)營。五項(xiàng)專業(yè)服務(wù) : 前期籌備、企業(yè)診斷、顧問咨詢、員工培訓(xùn)、營銷租售代理等。五種專項(xiàng)服務(wù) : 裝修裝飾設(shè)計(jì)施工監(jiān)理(裝修)、公共秩序維護(hù)(保安)、清潔衛(wèi)生(保潔)、景觀綠化養(yǎng)護(hù)(綠化)、公用部位和公用設(shè)施的日常運(yùn)行和維護(hù)(工程)等。

在具體工作中，視情況或依據(jù)客戶需求，上述三個(gè)“五”管理模式，可選擇單一方式，也可以綜合多種方式，交雜穿插。

二、五種專項(xiàng)服務(wù)

裝修裝飾設(shè)計(jì)施工監(jiān)理(裝修)、公共秩序維護(hù)(保安)、清潔衛(wèi)生(保潔)、園區(qū)景觀綠化養(yǎng)護(hù)(綠化)、公用部位公用設(shè)施的日常運(yùn)行和維護(hù)(工程)等。這五種專項(xiàng)服務(wù)有的需要具有相應(yīng)資質(zhì) , 實(shí)踐中可根據(jù)客戶的需求選擇一種或多種專項(xiàng)服務(wù) , 同時(shí)也可以與有關(guān)管理方式或?qū)I(yè)服務(wù)方式一起同時(shí)提供給客戶 , 供其選擇 , 類似菜單模式。

第二篇：沃爾瑪(經(jīng)營理念、管理模式)

沃爾瑪公司經(jīng)營范圍

零售兼批發(fā)百貨、食品（煙酒零售）、副食品、紡織品、針織品、節(jié)目錄、像帶、五金交電（不含無線話筒設(shè)備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術(shù)品（零售黃金飾品、不含銀飾品）、絮棉，從事進(jìn)出口貿(mào)易、來件裝配（法 律、法規(guī)需前置審批的項(xiàng)目除外）、柜臺(tái)租賃；購銷防盜保險(xiǎn)柜、百貨連鎖經(jīng)

營、超市管理服務(wù)、美容美發(fā)。

沃爾瑪經(jīng)營理念及管理模式

擁有45年歷史的沃爾瑪如今在全球擁有4150家連鎖店，其2001財(cái)政的收入超過了2200億美元。2008年7月11日在美國《財(cái)富》雜志公布的2008年世界500強(qiáng)排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年?duì)I業(yè)收入超過?？松梨?，再度躍居榜首。在過去的20年中，沃爾瑪以每年20％的增長速度膨脹，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張。

1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù)1994年5月美國《財(cái)富》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達(dá)673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯Sears，雄踞全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財(cái)富》雜志1995美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。2001年，沃爾瑪一躍而成為《財(cái)富》500強(qiáng)排名的第二名。相比之下，我國北京、上海和廣州的一些大型百貨公司年銷售額只有幾十億人民幣，與沃爾瑪相差之大，令人咋舌。

它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。這是因?yàn)樗兄煌墓芾砟Ｊ胶徒?jīng)營策略。

一、管理模式

店面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。所有新開業(yè)的零售店的店址選擇都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場貨架尺寸、商品擺放位置、商品標(biāo)牌放置等等都由公司統(tǒng)一規(guī)定。店鋪的內(nèi)部裝飾、店面商標(biāo)要求及商場貨架尺寸都由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)和制作。為了顧客挑選商品時(shí)觀看價(jià)格標(biāo)牌的方便，公司一律要求所有商品的價(jià)格標(biāo)牌都掛在貨架上。組織結(jié)構(gòu)扁平化。公司根據(jù)業(yè)務(wù)單元分為四個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理和店鋪經(jīng)理。沃爾瑪按業(yè)務(wù)分為折扣店事業(yè)部、購物廣場事業(yè)部、山姆會(huì)員店事業(yè)部和家居商店事業(yè)部。事業(yè)部總裁管理所有區(qū)域總裁，每一個(gè)區(qū)域總裁管理12個(gè)區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)區(qū)域經(jīng)理管理所在區(qū)域的店鋪經(jīng)理，管理責(zé)任層次分解，但從下到上的反饋信息是沒有級(jí)別和層次的。沃爾瑪老總的辦公室從來不關(guān)門，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)公司員工與公司老板對(duì)話。

管理程序規(guī)范化。沃爾瑪在管理上要求三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是日落原則，即今天的工作必須于今日日落之前完成，對(duì)客戶的服務(wù)要求在當(dāng)天予與滿足，絕不延遲；二是比滿意更滿意的服務(wù)原則，給予客戶更好的服務(wù)，這種服務(wù)超過客戶原來的期望；三是“10英尺原則”。要求員工無論何時(shí)，只要顧客出現(xiàn)在你10英尺距離范圍內(nèi)，員工必須看這個(gè)客戶的眼睛，主動(dòng)打招呼，并詢問是否需要幫助。

二、經(jīng)營策略

沃爾瑪通過倡導(dǎo)低成本、低費(fèi)用結(jié)構(gòu)、低價(jià)格，讓利給消費(fèi)者的經(jīng)營思想。那么沃爾瑪?shù)睦麧檨碓吹降自谀睦?？⒈消費(fèi)者定位策略：

沃爾瑪折扣店、購物廣場是針對(duì)低家庭收入階層消費(fèi)者而開設(shè)的；山姆會(huì)員店是面向小企業(yè)主和其他需要進(jìn)行大眾購買的個(gè)體消費(fèi)者而開設(shè)的倉庫型大商場，其運(yùn)作方式就是通過交一定的會(huì)員費(fèi)，成為山姆會(huì)員店的會(huì)員，然后根據(jù)一次性消費(fèi)的多少或多次累計(jì)消費(fèi)的多少來享受不同價(jià)格折扣。而家居商店主要針對(duì)中上層家庭消費(fèi)者，這種銷售模式在市場細(xì)分上是對(duì)前三種零售業(yè)態(tài)一種的補(bǔ)充。

⒉商品結(jié)構(gòu)策略：

沃爾瑪在經(jīng)營商品品種選擇上主要以銷售量大、周轉(zhuǎn)速度快、購買頻次多的中檔商品為主，適度兼顧高低檔商品。商品銷售量大、周轉(zhuǎn)速度快是沃爾瑪經(jīng)營利潤來源的前提條件，因?yàn)槲譅柆斣谏唐蜂N售中利潤率很低（1.7%左右，而行業(yè)平均5%以上），其主要靠年銷售規(guī)模優(yōu)勢向生產(chǎn)廠家收取商品上架費(fèi)、商品折扣、年底退傭及資金占用費(fèi)等所取得的收益。

3.企業(yè)文化：

“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”是沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。利用“利潤分享計(jì)劃、雇員購股計(jì)劃、損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”將員工視為合伙人，從而將員工利益與公司利益有機(jī)地結(jié)合在一起，造就了員工的獻(xiàn)身精神和團(tuán)隊(duì)精神。凡是每年在沃爾瑪工作不低于1000小時(shí)的員工，均分享到公司的部分利潤，并且鼓勵(lì)員工購買公司的股票，讓員工融入到沃爾瑪這個(gè)大家庭中來，體會(huì)到公司收益的實(shí)惠。沃爾瑪60%以上的經(jīng)理（店面經(jīng)理以上）是從內(nèi)部員工提升上來的，這極大促進(jìn)了員工積極進(jìn)取的敬業(yè)精神，所以各個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程不斷得到優(yōu)化，員工素質(zhì)不斷提升。

沃爾瑪經(jīng)營特點(diǎn)

一、沃爾瑪簡介

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球十個(gè)國家開設(shè)了超過4900家商場，員工總數(shù)150多萬，分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國10個(gè)國家。

沃爾瑪1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員店以來，經(jīng)過7年的發(fā)展，目前已經(jīng)在包括北京、哈爾濱、長春、沈陽、大連、天津、濟(jì)南、青島、南京、南昌、長沙、福州、廈門、昆明、深圳、東莞、汕頭在內(nèi)的17個(gè)城市開設(shè)商場。

二、沃爾瑪?shù)觐愋?/p>

1、購物廣場，又稱超級(jí)購物中心

2、山姆會(huì)員商店

3、社區(qū)折價(jià)商店

三、沃爾瑪經(jīng)營內(nèi)容：

⊕范圍：生活日用品

⊕商品部類：

購物廣場：新鮮食品、熟食品、電器、成衣、百貨、文具等

山姆會(huì)員商店：五金家電、日用品、辦公用品、保安設(shè)備、保健美容品、新鮮和冷凍食品

四、沃爾瑪經(jīng)營模式：

購物廣場：總營業(yè)面積為1.7萬m2，共3層，不實(shí)行會(huì)員制。采用超級(jí)市場方式經(jīng)營，款臺(tái)集中在一樓出口處。為使顧客免受干擾，沃爾瑪實(shí)行夜間收貨制和夜間理貨制。

山姆會(huì)員商店：商店?duì)I業(yè)面積1.4萬m[2]，加上停車場則有3.5萬m[2]，只有一層。只對(duì)會(huì)員開放，非會(huì)員不讓進(jìn)店。任何團(tuán)體和個(gè)人，需要交納會(huì)費(fèi)，才可成為山姆商店會(huì)員，享受會(huì)員價(jià)格。

五、沃爾瑪經(jīng)營特點(diǎn)

1、流通規(guī)模大，采取統(tǒng)一采購配送，訂貨批量大，從而降低了費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了低價(jià)位經(jīng)營。

2、企業(yè)經(jīng)營中的科技含量高，沃爾瑪公司在美國的總部，擁有僅次于美國聯(lián)邦政府的最大的民用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理和員工管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，隨時(shí)可以全面反映各種商品的進(jìn)銷存狀態(tài)，對(duì)市場的應(yīng)變能力很強(qiáng)。

3、企業(yè)堅(jiān)持天天平價(jià)的經(jīng)營原則和顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)原則，給消費(fèi)者帶來了全新的購物感受。

第三篇：項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營合作協(xié)議

項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營合作協(xié)議

甲方：

住所地：

法定代表人：

聯(lián)系電話： 圖文傳真： 電子郵件： QQ昵稱和號(hào)碼：

乙方：

住址：

公民身份號(hào)碼：

聯(lián)系電話： 圖文傳真： 電子郵件： QQ昵稱和號(hào)碼：

鑒于：

1/甲方擁有公司經(jīng)營主體、創(chuàng)意交易經(jīng)驗(yàn)和長期的合作發(fā)展推廣計(jì)劃；

2/乙方具備基本的合作經(jīng)營理念、對(duì)創(chuàng)意交易的了解和認(rèn)識(shí)以及一定的合作能力。雙方為了共同促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮，整合優(yōu)勢資源，達(dá)到互利雙贏之目的，經(jīng)過充分的溝通、論證和協(xié)商，自愿達(dá)成一致意見，特簽訂本協(xié)議，以資信守、履行。

一、合作項(xiàng)目名稱：創(chuàng)意交易平臺(tái)項(xiàng)目

二、合作項(xiàng)目的基本運(yùn)作方式：以公司為基礎(chǔ)，依托互聯(lián)網(wǎng)建立專門網(wǎng)站（論壇）進(jìn)行經(jīng)營。

三、合作投入要求：

1/甲方以公司現(xiàn)有人力、物力和技術(shù)資源投入本合作項(xiàng)目。

2/乙方應(yīng)在簽約之日向甲方支付合作資金1000元，已經(jīng)預(yù)付的，即直接轉(zhuǎn)為合作投資款，投資款不計(jì)利息。甲方收到乙方投資款后應(yīng)當(dāng)向乙方開立收據(jù)。3/本項(xiàng)目合作投資為一次性投入，即無需在后期追加投資。

4/乙方自愿參加本合作項(xiàng)目代理（分站模式）推廣計(jì)劃的，則應(yīng)按要求與甲方另行簽訂協(xié)議，繳納相關(guān)費(fèi)用。

四、合作項(xiàng)目的利潤分配與虧損的承擔(dān)：

1/本合作項(xiàng)目直接以項(xiàng)目營業(yè)額為基數(shù)計(jì)算利潤，即不需要先期扣除營運(yùn)成本。2/乙方分配利潤的比例為項(xiàng)目營業(yè)額的0.5%，以每一個(gè)月為周期在下月五日前進(jìn)行結(jié)算支付。

3/在向本項(xiàng)目所有合作人結(jié)付當(dāng)月利潤后，剩余部分即歸由甲方享有和支配。4/當(dāng)項(xiàng)目出項(xiàng)重大虧損時(shí)，甲方必須出具有效的財(cái)務(wù)報(bào)告證實(shí)，乙方則應(yīng)當(dāng)按照總虧損額的0.5%承擔(dān)虧損責(zé)任，但承擔(dān)虧損的額度不得超過1000元。

五、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1/全面負(fù)責(zé)制定合作項(xiàng)目的發(fā)展和推廣計(jì)劃并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)效益最大化。2/獨(dú)立決定合作項(xiàng)目人財(cái)物的安排部署，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，統(tǒng)一管理合作團(tuán)隊(duì)，3/有權(quán)督促乙方履行合作義務(wù)，完成分配的各項(xiàng)合作任務(wù)。

4/嚴(yán)格合作項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，采取盡可能的網(wǎng)站技術(shù)手段，以保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)的公開透明，并接受乙方監(jiān)督。

六、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1/有權(quán)監(jiān)督合作項(xiàng)目的運(yùn)作情況和財(cái)務(wù)狀況。

2/有權(quán)對(duì)合作項(xiàng)目提出合理化建議。

3/有權(quán)參加甲方公司其他合作項(xiàng)目和本合作項(xiàng)目的推廣代理活動(dòng)，但應(yīng)另行簽訂協(xié)議并支付相關(guān)款項(xiàng)。

4/服從甲方有關(guān)合作項(xiàng)目的工作安排，完成合作項(xiàng)目的推廣、宣傳任務(wù)。5/對(duì)本項(xiàng)目未經(jīng)授權(quán)公開的所有經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)資料負(fù)有嚴(yán)格的保密義務(wù)的，并不得發(fā)表和散布不利于甲方和合作項(xiàng)目的任何言論。

6/不得自行或通過他人變相自行經(jīng)營與合作項(xiàng)目相同或相類似的項(xiàng)目。

七、違約責(zé)任：

1/甲方無論何原因致使本合作項(xiàng)目無法正式實(shí)施的，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)無條件退還乙方合作款項(xiàng)。

2/乙方未按照約定期限繳納合作款項(xiàng)的，則視為放棄合作，本協(xié)議自行解除并作廢。

3/乙方違反本協(xié)議第六條的約定，損害甲方公司和合作項(xiàng)目權(quán)益的，甲方有權(quán)提前解除合作，取消當(dāng)月利潤分配，并不再退還乙方合作款項(xiàng)。

八、合作期限為五年。即自2007年9月1日起至2012年8月31日止。合作期

滿，若甲方繼續(xù)注冊(cè)經(jīng)營的，合作期限得以順延五年，依此類推。

九、合作的解除和終止：

1/合作期內(nèi)，乙方可以隨時(shí)解除合作關(guān)系，并不算違約，但應(yīng)當(dāng)以書面形式提前10天通知甲方。

2/甲方應(yīng)在收到乙方解除合作書面通知后5個(gè)工作日內(nèi)退回乙方合作款，3/乙方方提前解除合作的，不得享受當(dāng)月的利潤分配。

4/合作期滿或合作項(xiàng)目解散的，甲方應(yīng)當(dāng)退回乙方的投資款，但已經(jīng)扣減的虧損額則不予返還，同時(shí)乙方無權(quán)要求分割合作項(xiàng)目形成的所有固定資產(chǎn)。

十、附則

1/本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章后生效。

2/本協(xié)議一式二分，甲乙雙方各執(zhí)一份。

3/本協(xié)議為清潔文本，任何的涂改和刪節(jié)均視為無效。

甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

法定代表人（簽字）：

簽字時(shí)間： 年 月 日 簽字時(shí)間： 年 月 日

電話： 傳真：

網(wǎng)址： 電郵：

地址： 郵編

第四篇：管理方式與經(jīng)營理念

企業(yè)創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營理念

管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上,發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,通過一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方式來整合企業(yè)的資源,并能有效地加以實(shí)施,以達(dá)到管理效益最大化的動(dòng)態(tài)過程。具體實(shí)施實(shí)施一般為：

一、提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實(shí)施,如果經(jīng)營思路可行就是一種管理創(chuàng)新;

二、設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作;

三、提出一個(gè)新的管理方式、方法,它能提高生產(chǎn)效率,協(xié)調(diào)人際關(guān)系或能更好地激勵(lì)員工;

四、設(shè)計(jì)一種新的管理模式;

五、進(jìn)行一項(xiàng)制度創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的,它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程,更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)及至在企業(yè)文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。歸納起來,主要包括以下幾個(gè)方面:

（1）管理觀念的創(chuàng)新

管理觀念的創(chuàng)新首先要求管理者從自身的角度認(rèn)識(shí)管理職能發(fā)展的核心在于創(chuàng)新,管理者應(yīng)改變重維持、輕創(chuàng)新的觀念,在管理活動(dòng)中追求創(chuàng)新,追求與眾不同,追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會(huì)生活的最佳配合。

（2）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心,戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向.面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。

（3）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建立學(xué)習(xí)型組織機(jī)構(gòu)。學(xué)習(xí)型組織是以共同愿景為目標(biāo)基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征、對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是一種精簡、扁平、網(wǎng)絡(luò)化、有彈性、能夠不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)新的組織。

（4）人力資源創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息知識(shí)的快速發(fā)展。在“以人為本”的管理過程中,正在逐步形成一種以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。即建立一種“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制。它是通過采取有效的方法,最大限度地發(fā)揮人的能力,從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化,把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量,并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。

（5）文化創(chuàng)新

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念,這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上,企業(yè)文化可以描述為三個(gè)層次:第一層是最深層,是企業(yè)的共有觀念和核心價(jià)值觀;第二層次是中間層,是企業(yè)的具體行為和習(xí)慣,既“我們做事的方式”;第三層次是最簡單最易見的標(biāo)識(shí)、文字。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí),形成心理契約。

二、管理創(chuàng)新的主體

具體地說,管理創(chuàng)新主體是由企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工三部分所構(gòu)成的有機(jī)整體。

(1)企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)的核心,也是企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)力量。可以說,企業(yè)家是創(chuàng)新

活動(dòng)的統(tǒng)領(lǐng),沒有這一統(tǒng)領(lǐng),再好的創(chuàng)意也會(huì)因無序而難以產(chǎn)生應(yīng)有的創(chuàng)新效果。

(2)管理者。管理者是管理創(chuàng)新的主體。然而,由于管理者處于企業(yè)最高決策層與基層的中間結(jié)合部,他們的行為要受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的約束,受到自身權(quán)限的約束,所以,并非所有的管理者都是管理創(chuàng)新的主體。只有當(dāng)他們的創(chuàng)意得到上級(jí)的認(rèn)可,并且在企業(yè)中順利實(shí)施時(shí),才能成為管理創(chuàng)新的新的主體。

(3)企業(yè)員工。企業(yè)員工也可成為管理創(chuàng)新的主體,他們是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。企業(yè)員工作為一個(gè)群體成為管理創(chuàng)新主體卻是完全可能的,這是因?yàn)樽鳛槿后w的員工可以包含大量的創(chuàng)意,當(dāng)他們的創(chuàng)意得到企業(yè)家的認(rèn)可并決定試行時(shí),這些員工們就成了真正的管理創(chuàng)新主體。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

管理是企業(yè)永恒的土題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?？缛胄率兰o(jì),要不斷提高現(xiàn)代化管理水平,以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

1、樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

（1）樹立“信息至上”的觀念

人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,全球信息網(wǎng)絡(luò)化等高新技術(shù)正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。在激烈的市場競爭中,企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如:科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對(duì)手信息和科學(xué)管理信息等;樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息,才能有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。

（2)樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

知識(shí)作為全社會(huì)能夠共享的無限資源,它不僅在使用過程中不被消耗,而且可以通過創(chuàng)新不斷增值;不僅可以擴(kuò)大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力,而且可以提供調(diào)整生產(chǎn)要素創(chuàng)造革新產(chǎn)品和改進(jìn)生產(chǎn)程序的能力。因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,中小型企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。不僅取決于投入生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種有形生產(chǎn)要素,且更取決于進(jìn)入或創(chuàng)造與知識(shí)相關(guān)的市場的能力,以及將這些知識(shí)以快捷的方式融入產(chǎn)品或服務(wù)中提供給用戶的能力。

(3)樹立“能本管理”的觀念

信息時(shí)代的到來,迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)變”的能力,以最快速的反應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在這種情況下,集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。同時(shí)企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是能本管理。注重培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性,側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理。

2、提升管理主體的創(chuàng)新能力

（1）培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì):一是創(chuàng)造性思維,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性;二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有遠(yuǎn)見、不怕失敗、敢做超前性的工作,有不達(dá)目的誓不罷休的毅力;三是創(chuàng)新的技巧,在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),還必須有科學(xué)依據(jù),有可行的操作措施;四是新時(shí)代的風(fēng)格,面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),要善于學(xué)習(xí),敢于實(shí)踐,善于團(tuán)結(jié)合作,尤其要善待創(chuàng)新失敗者,永不滿足,經(jīng)常自我挑戰(zhàn)。

（2）推行全員創(chuàng)新

在人性化、民主化管理普遍推行的今天,企業(yè)員工已不是被動(dòng)的受雇者,而是企業(yè)管理活動(dòng)的主動(dòng)參與者,已成為企業(yè)管理活動(dòng)的主體。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與,是無法取得成功的。

3、重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境及可取得的資源的情況,為求得企業(yè)生存和發(fā)展,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)要搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新,就要總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn).成功企業(yè)戰(zhàn)略有以下特點(diǎn);其一,重視分析企業(yè)外部環(huán)境,及時(shí)把握環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì),有效避開不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅。其二,重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢,有針對(duì)性地改善內(nèi)部條件,適應(yīng)變化的環(huán)境。其三,企業(yè)選擇戰(zhàn)略,要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析,據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià),最終選出適宜的戰(zhàn)略。

（2）打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力

第一,企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。第二,圍繞企業(yè)核心能力培育,妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略,是非常重要的。第三,注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。第四,以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向,進(jìn)行動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。第五,加強(qiáng)對(duì)核心競爭力的戰(zhàn)略保護(hù)。

4、建立學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織是一種管理理念,是企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和國際化的競爭需要而進(jìn)行的管理創(chuàng)新。

（1）建立終生學(xué)習(xí)機(jī)制

學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)個(gè)體和團(tuán)體學(xué)習(xí)能力,強(qiáng)調(diào)與工作不可分離的學(xué)習(xí),把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程。所以,在建立學(xué)習(xí)機(jī)制是應(yīng)注意幾方面:以信息反饋為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí);在反思中學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)中反思;以信息共享為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。就其內(nèi)容來說,可開展二個(gè)方面內(nèi)容的學(xué)習(xí):一人生觀、道德觀的學(xué)習(xí)。二職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)

（2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制

學(xué)習(xí)型組織需要建立并完善學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,以最大限度地激發(fā)個(gè)體和團(tuán)體的潛能,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在具體實(shí)踐上應(yīng)注意兩方面的結(jié)合。一將公平競爭與系統(tǒng)思考有效結(jié)合起來。二將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合起來,發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)

（3）建立通暢的反饋機(jī)制

良好的反饋機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要組成部分,在企業(yè)內(nèi)部建立良好的信息反饋機(jī)制,能敏銳、及時(shí)地洞察力企業(yè)的危機(jī)因素,將危機(jī)和發(fā)展的障礙消滅在萌芽中。這也要求組織內(nèi)具備快速的信息傳遞速度,尤其是不良因素的反饋速度,動(dòng)員企業(yè)成員關(guān)心企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展。

（4）建立持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。對(duì)于企業(yè)來說,創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新機(jī)制必須面向市場；其次，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)；再者，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力；最后，制度配套是創(chuàng)新的外在保障。

5、人力資源管理創(chuàng)新——能本管理

21世紀(jì)是一個(gè)以知識(shí)、智力和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)變成能力才有用,能力作用于知識(shí)才有力。能力將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代支配和操縱社會(huì)與人的發(fā)展的主導(dǎo)力量,人們只有依靠能力才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。故此,企業(yè)人力資源管理的根本目的,是培養(yǎng)和造就能夠把知識(shí)、技能有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為利潤的“能人”。

（1）正確認(rèn)識(shí)“能本管理”與“人本管理”的關(guān)系。“能本管理”就是在融合與發(fā)展“人本管理”思想的基礎(chǔ)上,通過加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置,增進(jìn)組織內(nèi)部各成員的有效溝通,建立一系列有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制、培育有利于知識(shí)型、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化等,讓人力資本的效用最大化。

（2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是現(xiàn)代管理學(xué)的核心,對(duì)人力資源管理更具特殊意義。企業(yè)管理層應(yīng)探索將多種形式的激勵(lì)措施進(jìn)行有效的組合,促進(jìn)員工積極提高并發(fā)揮其工作能力。在實(shí)踐中,企業(yè)可以更具自身特點(diǎn),對(duì)以下激勵(lì)措施進(jìn)行相機(jī)抉擇或有效整合:

①目標(biāo)激勵(lì)。通過建立企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)體系,激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力完成個(gè)人目標(biāo),從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值及其在組織中的地位和作用。目標(biāo)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí)、奉獻(xiàn)精神,并在目標(biāo)體系運(yùn)行中不斷提出新的目標(biāo),推動(dòng)員工向更高的目標(biāo)努力。

②參與激勵(lì)。通過合理化建議、員工與各級(jí)管理層對(duì)話等民主管理方式,給員工某種參與制定計(jì)劃和進(jìn)行決策的機(jī)會(huì),使其感受到企業(yè)對(duì)自己的信任,使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感。員工對(duì)于組織的信任往往心存感激,因而會(huì)努力提高自己的工作能力和績效,不負(fù)組織的厚望。③關(guān)懷激勵(lì)。企業(yè)各級(jí)管理者通過對(duì)員工的體貼與關(guān)懷,使其工作和生活困難得到重視和有效解決,員工深感組織關(guān)懷的溫暖,就會(huì)把企業(yè)當(dāng)作大家庭,把企業(yè)當(dāng)作自己為之奮斗的歸屬。現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正由金字塔型向扁平化轉(zhuǎn)變,企業(yè)僅靠職位的升遷、薪資的增加來激發(fā)員工的潛能,其效能是微弱的。因此,為每位員工提供成才的發(fā)展空間、幫助他們解決工作與生活中的困難,是不可忽視的人性化激勵(lì)機(jī)制。

④認(rèn)同激勵(lì)。大多數(shù)人在取得一定成績和進(jìn)步后,需要得到同事、家庭和社會(huì)的承認(rèn),所以企業(yè)管理者應(yīng)該在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和恰當(dāng)?shù)膱龊?以祝賀、表彰、認(rèn)可、示意等形式承認(rèn)員工所獲得的成就,從而滿足員工的成就感,增強(qiáng)他們不斷進(jìn)取的積極性。

⑤物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)最常用的激勵(lì)方式,它對(duì)有能力并取得業(yè)績的員工給予可折算為一定價(jià)值量貨幣的物質(zhì)回報(bào)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金(品),也可以是期權(quán)等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,這種激勵(lì)方式通常效果顯著,但如果唯此獨(dú)尊,則不能使激勵(lì)機(jī)制達(dá)到應(yīng)有的效果。

6、構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化

（1）確立企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念及員工的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)確定經(jīng)營戰(zhàn)略定位,并注意避免因一時(shí)利益而偏離主業(yè)、沖擊主業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)中,一個(gè)企業(yè)能否久歷風(fēng)險(xiǎn)而不衰,衡量它的惟一標(biāo)尺卻是用戶的認(rèn)同感和滿意度。只有最好地滿足用戶物質(zhì)和心理需求的企業(yè),才能吸引用戶關(guān)注的目光,才能有效益增長的平臺(tái),才能獲取可持續(xù)發(fā)展的空間。

（2）提煉企業(yè)精神

1.培育團(tuán)隊(duì)精神。思想上相互磨合,行為上相互示范,利益上相互依存而步調(diào)統(tǒng)一。2.樹立精雕細(xì)刻精神。在實(shí)際工作應(yīng)精益求精，無可挑剔。3.打造超越自我的精神。樹立開拓意識(shí)。

(3)塑造企業(yè)員工形象。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過員工展示和表現(xiàn)出來的,因此員工的形象是企業(yè)整體形象的重要

組成部分。在學(xué)習(xí)型的組織中,員工通過學(xué)習(xí),使知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力得到提高和完善,員工以高素質(zhì)的形象參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

(4)企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)

1.準(zhǔn)備調(diào)研。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,摸清和分析企業(yè)現(xiàn)狀,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出薄弱環(huán)節(jié)。

2.提煉設(shè)計(jì)。在深入調(diào)查和全面征求意見的基礎(chǔ)上,提煉企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等,并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

3.推廣實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部,把廣泛的宣傳和細(xì)致的工作相結(jié)合,使全體員工真正了解和掌握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì),進(jìn)一步建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,使之真正體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念,使企業(yè)文化在實(shí)際行動(dòng)中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4.更新完善。任何事物都不是靜止的,企業(yè)文化建設(shè)需要不斷地充實(shí)新的內(nèi)容,不斷地完善,使之適應(yīng)時(shí)代的要求,順應(yīng)歷史的發(fā)展。這個(gè)過程是循序漸進(jìn)的,永無止境的。

第五篇：企業(yè)精神與經(jīng)營理念

企業(yè)精神與經(jīng)營理念

身為企業(yè)經(jīng)營者，最重要的，是要對(duì)他的公司懷著信心；而好職員更要經(jīng)常抱著為社會(huì)貢獻(xiàn)力量的想法。這樣的公司很少會(huì)失敗的。不論經(jīng)營者或從業(yè)員，都應(yīng)該覺悟到自己的一舉一動(dòng)，都會(huì)影響自己的公司，甚至于有影響社會(huì)的可能。除此之外，任何一個(gè)員工在心理上，也要重視主管交辦的工作。譬如說，主管交待你打電話取消一個(gè)約會(huì)，那么在打完電話之后，就算主管沒再問起，也就該把結(jié)果告知。雖然這只是件微小的事，卻可以由此逐漸贏得信賴。主管也往往人這些小事來判斷他的員工值不值得信賴，能不能托付大事。

連尋常小事都辦不好的人，偶爾完成一件大事，絕對(duì)不可因此驕傲。因?yàn)槠椒驳氖卤壤щy的事重要。公司的成長，往往是從一連串平凡的瑣事中，累積起來的。根據(jù)松下先生多年來的經(jīng)驗(yàn)，也只有在處理自己的業(yè)務(wù)時(shí)，智慧才能充分活用，并且沒有風(fēng)險(xiǎn)。

誠信：立誠守信，言真行實(shí)。

誠信是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源

切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅(jiān)持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。

堅(jiān)持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持“誠實(shí)、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對(duì)外披露信息的真實(shí)性，牢固樹立誠信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。

創(chuàng)新：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高全方位的創(chuàng)新能力。

業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個(gè)職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ)，把業(yè)績作為體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，明確并落實(shí)每個(gè)職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎(jiǎng)懲的氛圍，激勵(lì)企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強(qiáng)大的實(shí)力，以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報(bào)效國家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)職工。

和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧。

進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個(gè)管理層級(jí)的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會(huì)、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對(duì)手的關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，輻射和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，樹立良好的公眾形象。

安全：以人為本，安全第一。

安全理念是既符合當(dāng)前實(shí)際，又代表長遠(yuǎn)方向的文化理念。安全是創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。

充分尊重人的生命價(jià)值，把社會(huì)公眾和廣大職工的生命安全放在首位。同時(shí)，積極承擔(dān)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人類賴以生存的自然環(huán)境的責(zé)任。積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，努力追求零事故目標(biāo)。

持續(xù)改進(jìn)工藝條件和環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)變化著的環(huán)境中不安全因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，努力消除各種事故隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強(qiáng)健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。

精神是一個(gè)外在面貌，是我們企業(yè)體現(xiàn)出來的！理念是我們所追求的，是我們要最終做要到的！

企業(yè)精神帶動(dòng)我們向著我們的理念的最終目標(biāo)發(fā)展著，推動(dòng)著企業(yè)的整體發(fā)展。

而這理念，貫穿了始終，給了我們企業(yè)發(fā)展一個(gè)目標(biāo)、一條路線。