第一篇：社會管理典型經(jīng)驗材料2

新格局強合力解難題

探索農(nóng)村基層社會管理新路徑

中共內(nèi)江市中區(qū)凌家鎮(zhèn)委員會

內(nèi)江市市中區(qū)凌家鎮(zhèn)是內(nèi)江市的南大門，地處三縣兩市交界處，全鎮(zhèn)總?cè)丝诮?萬余人，場鎮(zhèn)面積1.2平方公里，常住人口達5000余人，全鎮(zhèn)有21個行政村，1個居民社區(qū)，社會管理難度較大。根據(jù)形勢的變化，凌家鎮(zhèn)黨委切實將加強農(nóng)村基層社會建設(shè)和管理，推進農(nóng)村社會管理體制創(chuàng)新作為有效調(diào)處各類矛盾糾紛，保障經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。從新建格局、增強合力、創(chuàng)新驅(qū)動等方面，積極探索農(nóng)村基層社會管理的新途徑，為新農(nóng)村建設(shè)提供堅實保障。

一、整合資源新格局

鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮政府、社會組織、基層自治組織、社會成員四大管理主體各自在社會管理方面的積極作用，推動建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)，社會組織為中介，基層自治組織為基礎(chǔ)，社會成員廣泛參與的社會管理新格局。一是建構(gòu)和實施以權(quán)利為導(dǎo)向的社會政策體系，尊重和保障社會組織和個人的權(quán)利和自由，加強社會服務(wù)體制建設(shè)，提升社會管理和服務(wù)水平，消除社會排斥，推動社會融合。建立了社區(qū)農(nóng)村服務(wù)中心1個，社區(qū)周邊農(nóng)村服務(wù)中心1個（高洞村社會管理服務(wù)中心）。二是加強民生制度建設(shè)，確立以政府為主導(dǎo)、社會各方共同參與的民生社會管理發(fā)展新機制。鎮(zhèn)黨委借助掌握的權(quán)力、權(quán)威和信息、資源，調(diào)動社會各界的積極性，使其參與解決民生問題。先后在投資1200萬元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、投資1400萬元的中央小農(nóng)水重點縣區(qū)項目中采取“一事一議”的辦法充分調(diào)動群眾參與管理，有效推動了項目的實施。三是增強全社會參與社會管理的活力，進一

步完善社會管理的運行機制。鎮(zhèn)黨委通過完善黨委會旁聽、群眾評議等7項制度，建立了不同社會主體之間平等、民主的社會合作機制，形成了兼顧各方各類利益、維護全體人民發(fā)展利益與環(huán)境生態(tài)利益相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展管理機制。

二、四位一體強合力

鎮(zhèn)黨委將政府、社會組織、基層自治組織、公民等四個方面擁有的資源，有效的整合起來，形成了強大的合力，有效推動了社會管理創(chuàng)新。一是加快政府職能轉(zhuǎn)變步伐優(yōu)化配置行政管理資源。堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一和條塊結(jié)合、以塊為主原則，明確社務(wù)辦、勞保所、農(nóng)業(yè)中心等5個部門履行社會管理職能的事權(quán)，并在21個行政村進行了維穩(wěn)、五保、低保、新農(nóng)合等17項事權(quán)公示。有效制止了“競相爭利、推諉扯皮”的不正之風(fēng)。二是大力發(fā)展各類社會組織，深度開發(fā)自律管理資源。按照有序敞開“大門”，規(guī)范準(zhǔn)入“門檻”的原則，規(guī)范了社區(qū)殘疾人協(xié)會、扶貧基金會、韭菜協(xié)會等4個兩新組織的運行，利用社會組織擁有的資源加強了自律管理。三是創(chuàng)新基層社會管理體制，用好基層自治管理資源。從實際操作和現(xiàn)有的村級組織關(guān)系入手，整合基層管理資源，建立健了村黨組織、村民委員會、經(jīng)濟合作社、社區(qū)服務(wù)中心、基層民間組織“五位一體”的農(nóng)村社區(qū)管理體制。四是努力提高公民文明素質(zhì)，激活公民自我管理資源。從加強黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，以好的黨風(fēng)、政風(fēng)帶動社會風(fēng)氣進一步好轉(zhuǎn)。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有效提高了黨員隊伍和公務(wù)員隊伍的文明素質(zhì)，帶動了公民素質(zhì)的提高。

三、創(chuàng)新驅(qū)動解難題

一是推進流動人口服務(wù)管理創(chuàng)新，解決流動人口管理難問題。從就業(yè)、居住、就醫(yī)、子女教育等基本民生入手，不斷創(chuàng)新統(tǒng)一有效管理新機制，建立了潘家壩移民新村文化大院1個，在方碑、五

一、凌家片區(qū)建立了3個流動人口服務(wù)站，使流動人口能夠全面參與并真正融入當(dāng)?shù)厣鐣睿瑫r結(jié)合計生服務(wù)創(chuàng)國優(yōu)工作，進一步完善了PIP系統(tǒng)。二是推進特殊人群幫教管理創(chuàng)新，解決復(fù)雜人群管理難問題。建立健全了對服刑在教人員、刑滿釋放解教人員、社會閑散人員特別是青少年以及吸毒人員等高危人群的常態(tài)化幫教管控機制，充分發(fā)揮基層組織和社會組織的積極作用，推動教育改造與安置幫教工作雙延伸。累計落實了135名違法人員的幫教工作。三是推進社會治安重點地區(qū)綜合治理的創(chuàng)新。將地區(qū)交界區(qū)和地區(qū)改造相結(jié)合，在完善基礎(chǔ)設(shè)施、改善生活環(huán)境的基礎(chǔ)上，健全基層組織、延伸公共服務(wù)，切實處理好整治、服務(wù)、管理和發(fā)展的相互關(guān)系;對小旅館、娛樂、洗浴場所等實行耐心指導(dǎo)、重點防控、過程監(jiān)管，完善機制，突出指導(dǎo)服務(wù)理念。共建立了治安聯(lián)防組織206個，治保會28個，調(diào)委會25個，計88人。

第二篇：農(nóng)電管理典型經(jīng)驗

農(nóng)電管理典型經(jīng)驗

一、農(nóng)電管理的的目標(biāo)描述

1.1農(nóng)電管理的理念或策略

要把縣供電公司建成”一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司,以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹十六屆五中全會精神，按照國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署和要求，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重和總體規(guī)劃、穩(wěn)步實施的原則，以客戶為中心，以科技為先導(dǎo)，以改革為動力，以抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流為主要手段，加快推進農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強化管理，開拓創(chuàng)新，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代縣供電企業(yè)的步伐，實現(xiàn)由行業(yè)壟斷向?qū)嵙Ω偁幍霓D(zhuǎn)變。

1.2農(nóng)電管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1農(nóng)電管理的范圍

國家電力公司國電農(nóng)[1999]561號文《轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委進一步做好農(nóng)村電力體制改革工作有關(guān)問題的通知》中規(guī)定：“在對躉售縣代管后，各省電力公司一定要注意工作方法，管理要歸口，除人事任免外，根據(jù)農(nóng)電工作特點，其他業(yè)務(wù)原則上要由公司農(nóng)電部門統(tǒng)一歸口，防止多頭對縣局，要充分調(diào)動代管躉售縣的積極性。”隨后,集團公司地電部也出臺了文件,明確了農(nóng)電管理的范圍,多年來,龍南供電公司一直按照這一要求,在管理范圍內(nèi),求實、求新、求發(fā)展。1.2.2農(nóng)電管理的目標(biāo)

農(nóng)電管理的目標(biāo)就是要建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代縣供電公司，具體目標(biāo).1.2.2.1電網(wǎng)堅強,就是要建設(shè)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進，安全可靠，運行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟高效的堅強電網(wǎng)。1.2.2.2資產(chǎn)優(yōu)良,就是公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強；不良資產(chǎn)比重低，無效資產(chǎn)少；成本費用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費少。

1.2.2.3服務(wù)優(yōu)質(zhì),就是生產(chǎn)及經(jīng)營事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會滿意度高，公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)卓有成效，品牌形象好。

1.2.2.4業(yè)績優(yōu)秀,就是公司安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，對社會貢獻大。

縣供電公司要建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人制度、組織形式和治理結(jié)構(gòu)，要充分利用先進技術(shù)，全面推行現(xiàn)代化管理，在同規(guī)?？h公司中具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。

1.3農(nóng)電管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)“一強三優(yōu)”及現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求，“一強三優(yōu)”的縣供電企業(yè)的指標(biāo)管理體系包括資產(chǎn)運作指標(biāo)、企業(yè)服務(wù)指標(biāo)、電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、公司業(yè)績指標(biāo)。

1.3.1資產(chǎn)運作指標(biāo)：企業(yè)總資產(chǎn)，流動比、速動比率，資產(chǎn)負債率，成本費用利潤率，資產(chǎn)保值增值率，電費回收率，不良資產(chǎn)率，資本收益率。

1.3.2企業(yè)服務(wù)指標(biāo)：城區(qū)供電可靠率，農(nóng)村供電可靠率，輸電事故率，變電事故率，配電事故率，客戶滿意率，服務(wù)超時限率，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率，客戶投訴舉報查實率。

1.3.3電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：電網(wǎng)雙電源率，變電站雙主變率，微機綜合自動化率，主變有載調(diào)壓率，開關(guān)、互感器無油化率，圖像監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋率，綜合電壓合格率，110kV變壓器容載比。

1.3.4公司業(yè)績指標(biāo)：銷售收入，利稅，供電量，安全生產(chǎn)天數(shù)，全員培訓(xùn)率，科技投入率，社會貢獻率，綜合實力評價。

二、農(nóng)電管理的主要做法

2.1農(nóng)電管理體系（建議使用VISiO繪制并編號）。

2.2主要職能崗位經(jīng)驗說明。

2.2.1黨委會或總經(jīng)理辦公會,是農(nóng)電管理重大事項的決策機構(gòu)。公司黨委高度重視農(nóng)電管理工作，縣公司創(chuàng)建一流供電企業(yè)，做為龍南供電公司的奮斗目標(biāo)寫入公司職代會報告，同時，在公司的職代會報告中，用很大的篇幅總結(jié)、部署農(nóng)電工作。公司總經(jīng)理、黨委書記、分管副總經(jīng)理經(jīng)常到縣公司進行農(nóng)電工作調(diào)研，對縣供電公司的工作起到了很大的推動作用。

2.2.2農(nóng)電部是農(nóng)電管理的職能部門，代表龍南供電公司對縣公司行使管理職能，一是堅持向市政府勤匯報，多服務(wù)，通過積極配合搞好龍南市區(qū)建設(shè)改造和優(yōu)化招商引資供電環(huán)境，千方百計為市領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，贏得了他們的信賴，為爭取當(dāng)?shù)卣闹С值於ɑA(chǔ)。二是順利完成了縣公司更名和職能移交工作。積極為縣公司爭取了12項管電權(quán)，以市政府的名義予以下發(fā)，方便了今后的用電管理。三是針對電力線路清障老大難問題，我們積極爭取市政府出臺了《關(guān)于加強電力設(shè)施保護的實施意見》、《關(guān)于電力線路保護區(qū)內(nèi)道路林帶建設(shè)的緊急通知》等文件，并在當(dāng)?shù)馗鞔竺襟w進行了廣泛宣傳，將電力設(shè)施保護這一企業(yè)行為變?yōu)檎袨椋哟罅司€下障礙物的清理力度。四是面對小火電發(fā)展迅猛的嚴峻形勢，我們與市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合下發(fā)文件，對全市的小火電進行了調(diào)查摸底，關(guān)停了一批違規(guī)機組，對違規(guī)嚴重的2個縣市區(qū)，進行了通報批評，對違規(guī)單位給予了暫緩建設(shè)有關(guān)電網(wǎng)項目等處罰，并根據(jù)小火管理中存在的漏洞制定了4 條措施并狠抓落實，有力支持了各縣公司遏制小火電的工作。在日常的管理中，農(nóng)電部主要負責(zé)農(nóng)電的安全培訓(xùn)管理、農(nóng)電工程管理、農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理、農(nóng)電經(jīng)營管理、農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流、農(nóng)電統(tǒng)計管理、農(nóng)電企業(yè)的業(yè)績考核等工作。

2.2.2.1農(nóng)電安全培訓(xùn)管理，負責(zé)農(nóng)電安全管理工作。負責(zé)組織農(nóng)電事故的調(diào)查，做好農(nóng)電事故的統(tǒng)計、分析和上報工作。負責(zé)農(nóng)電教育培訓(xùn)工作。負責(zé)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。在實際工作中，深入開展創(chuàng)建“無違章縣供電企業(yè)”活動，堅持硬指標(biāo)查禁違章，按照“以人為本，關(guān)愛職工”的理念，嚴字當(dāng)頭找問題，糾正違章現(xiàn)象。狠抓“三大措施”的學(xué)習(xí)和落實，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢修卡、風(fēng)險分析卡和作業(yè)指導(dǎo)書，切實規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴禁超范圍工作。突出抓好電力設(shè)施保護工作，搞好警企聯(lián)合，嚴厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，做好線路通道清障工作；在內(nèi)部落實護線責(zé)任，包干到人，嚴防死守，防止電網(wǎng)事故的發(fā)生。為了提高農(nóng)電安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理水平，我們積極探索安全生產(chǎn)科學(xué)管理的新路子，市公司與高密公司聯(lián)合研制開發(fā)了“供電企業(yè)超前控制行為違章管理系統(tǒng)”，運用先進技術(shù)手段成功地做到了超前控制違章行為，有效減少了事故發(fā)生。這一創(chuàng)新成果已通過省科委和集團公司的成果鑒定。我們結(jié)合 “素質(zhì)工程”的實施，在全市廣泛開展了配電線路、變電運行、電能計量、供電所長綜合素質(zhì)等技術(shù)比武活動，對在各類比武中取得前三名者大張旗鼓地進行獎勵，同時，優(yōu)先考慮職稱晉級，優(yōu)先考慮年終評先，優(yōu)先考慮提拔重用，農(nóng)電員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性空前高漲。針對農(nóng)電員工素質(zhì)偏低的實際，我們還分期分批地組織進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每人每月至少拿出1天時間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進行一次技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，目前農(nóng)電員工持證上崗率達到了100%。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我們加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，廣泛發(fā)動，創(chuàng)新工作，縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作在全省處于領(lǐng)先水平。編制了同業(yè)對標(biāo)三年規(guī)劃和目標(biāo)計劃，建立獎懲機制，組織縣公司積極開展了最佳實踐工作，建立了龍南農(nóng)電系統(tǒng)最佳實踐庫，有16項最佳實踐入選集團公司最佳實踐庫，有8個專業(yè)成為國網(wǎng)公司標(biāo)桿，高密市供電公司成為國網(wǎng)公司的綜合標(biāo)桿單位。繼續(xù)深化創(chuàng)一流工作，2006年又有寒亭公司、臨朐公司被命名為國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。目前，全市9個代管縣供電企業(yè)全部成為國家一流縣供電企業(yè)。

2.2.2.2農(nóng)電工程管理，負責(zé)編制全市農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程計劃，負責(zé)對各縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程的實施進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負責(zé)組織編制全市農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃;負責(zé)對各縣農(nóng)電科技進步工作進行指導(dǎo)，編制農(nóng)電科技進步規(guī)劃，并負責(zé)農(nóng)電“四新”技術(shù)引進試點和推廣的管理。在工作中，堅持以科技為先導(dǎo)，建設(shè)堅強的農(nóng)村電網(wǎng)。電網(wǎng)是供電企業(yè)的本源。無論是大修、技改、新建項目的批復(fù)，還是國家投資的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程，我們的著眼點都是提高電網(wǎng)的裝備水平，提高電網(wǎng)的安全水平，同時要求各縣公司對境內(nèi)的500KV、220KV工程建設(shè)，要無條件的提供全方位的服務(wù)。同時，按照國網(wǎng)公司科技試點縣建設(shè)方案和集團公司科技進步縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大科技開發(fā)應(yīng)用的力度，重點搞好城區(qū)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的實用化，擴大城區(qū)一戶一表集抄系統(tǒng)應(yīng)用范圍，拓展調(diào)度自動化系統(tǒng)功能，全面實施農(nóng)村電網(wǎng)數(shù)字化，從而以結(jié)構(gòu)合理的電源，堅強配套的輸配電網(wǎng)絡(luò)，搶占縣域電力市場。

2.2.2.3農(nóng)電經(jīng)營管理，負責(zé)對縣公司通過開展經(jīng)濟活動分析工作、電力營銷管理、開拓電力市場、電費抄、核、收管理、農(nóng)村電網(wǎng)維護的管理費測算與管理、配合客戶服務(wù)中心進行農(nóng)村電價管理，協(xié)助企劃部對縣公司小火電進行管理等工作，確保電量、市場占有率、電費回收等經(jīng)營目標(biāo)的完成，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平。工作中，一是開展農(nóng)電營銷規(guī)范化管理活動。修訂完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，對縣公司客戶中心建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營銷工作質(zhì)量提出了具體要求，進一步提高了縣公司營銷管理水平和經(jīng)濟效益。加大了營業(yè)普查力度，依法整頓用電秩序，減少了電力營銷環(huán)節(jié)的“跑、冒、滴、漏”。在電費回收方面，實行對困難用戶實行協(xié)議交費、分期交費、對信譽不高的客戶安裝購電制電卡表等措施，確保了電費月結(jié)月清。努力增供擴銷，壽光公司在營業(yè)窗口實施“綠色通道”服務(wù)，推出電力安裝工程公司與客戶服務(wù)中心合署辦公的新舉措。所有縣公司購置了帶電接火作業(yè)車。諸城、寒亭為幫助困難單位和個體私營企業(yè)及臨時用電單位開展租賃變壓器和配電盤業(yè)務(wù)。二是積極引導(dǎo)縣公司做好經(jīng)濟活動分析工作，編制的經(jīng)濟活動分析樣本成為國網(wǎng)公司系統(tǒng)典型教案。堅持每季度召開一次全市農(nóng)電系統(tǒng)經(jīng)濟活動分析會，對經(jīng)營狀況、資金運營、資產(chǎn)保值增值等情況全面分析，加強指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，進一步提高了縣公司的經(jīng)營管理水平。我們還把電費回收作為提高農(nóng)電營銷水平的重要環(huán)節(jié)，加大回收和清欠力度，全市電費回收率連續(xù)六年達到100%，9個縣公司全部實現(xiàn)了電費“雙結(jié)零”。三是大力推行供電誠信服務(wù)。我們把誠信服務(wù)作為鞏固提高“彩虹工程”常態(tài)運行的關(guān)鍵措施，把農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與地方政府“創(chuàng)建經(jīng)濟軟環(huán)境”相結(jié)合，提前制訂工作方案，積極營造誠信彩虹的良好環(huán)境。各縣公司加大了資金投入，在城區(qū)增加營業(yè)網(wǎng)點，試點“銀電聯(lián)收”新模式，簡化“上電”辦事手續(xù)完善與之相配套的技術(shù)措施，為客戶提供周到、便捷的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2004年，龍南市委、市政府召開授牌大會，授予我們“誠信彩虹”的品牌，使“彩虹工程”真正成為電力服務(wù)的特色品牌。9個縣公司在地方行風(fēng)評議中全部進入第一名。

2.2.2.4農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理，負責(zé)農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對全市農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，負責(zé)供電可靠性、無功電壓管理的檢查、指導(dǎo)及考核；負責(zé)輸配電線路、變電設(shè)備的運行管理及檢查指導(dǎo)工作，負責(zé)檢查、指導(dǎo)及考核縣公司的“三級護線”管理工作。負責(zé)縣公司高電壓管理工作的檢查指導(dǎo)。工作中，以細、嚴、實的工作作風(fēng)，高度重視生產(chǎn)管理工作，起草了《關(guān)于開展“生產(chǎn)設(shè)備管理年”活動的實施意見》，要求縣公司一是加強檢修計劃管理，根據(jù)檢修計劃，制定詳細、可操作的月度實施計劃，并抓好落實；二是開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作，要積極采用先進的檢測手段，加強設(shè)備運行狀態(tài)分析，提高判斷設(shè)備狀態(tài)的能力，為設(shè)備檢修提供有效的依據(jù)，做到“應(yīng)修必修，修必修好”；三是抓好春秋檢工作，認真落實省集團公司關(guān)于春秋檢工作的要求，做好防火、防小動物專項治理以及接地線掛接點的專項治理工作，加強對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修，特別是要加強對滿載運行設(shè)備的檢修；四是抓好反事故措施的落實。認真執(zhí)行各項反事故技術(shù)措施計劃，消除裝置性違章，特別是要注意隨著新安規(guī)的執(zhí)行，將出現(xiàn)新的裝置性違章，一定要做好設(shè)備的整改工作；五是加強電網(wǎng)運行管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真執(zhí)行操作前警示制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督，完善防誤閉鎖裝置，杜絕誤操作。抓好過程管理，進行細節(jié)控制，通過管理、技術(shù)創(chuàng)新，解決了安全、質(zhì)量要求高與人員少、素質(zhì)不高的矛盾。

2.2.2.5農(nóng)電市場開拓兼統(tǒng)計，負責(zé)所屬縣（市、區(qū)）供電公司電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審核、匯總和上報工作；負責(zé)9個縣公司“責(zé)任書”及實施方案的制定、監(jiān)督、檢查、考核工作；負責(zé)全市農(nóng)電線損管理工作。日常工作中，一是2005年以來，我們積極配合集團公司，廣泛開展農(nóng)電綜合統(tǒng)計系統(tǒng)的前期調(diào)研，牽頭做出了系統(tǒng)功能需求方案，并率先在龍南進行試點運行，取得了寶貴的運行經(jīng)驗，與開發(fā)公司對系統(tǒng)進行了全面完善，這項工作得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，同時，龍南農(nóng)電的統(tǒng)計工作多年來一直得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是狠抓線損管理。在加強對各縣公司線損考核的同時，先后出臺了農(nóng)電線損管理辦法、線損管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和供電設(shè)備經(jīng)濟運行管理辦法等相關(guān)文件；堅持每季度組織召開一次系統(tǒng)內(nèi)的線損分析會，相互交流經(jīng)驗，推廣了昌邑公司低壓線損理論計算系統(tǒng)軟件，利用計算機對統(tǒng)管村的低壓線損進行了理論計算，強化了線損管理。三是抓好業(yè)績考核，注意選樹先進典型。每年初簽定的業(yè)績責(zé)任書，包含縣公司一年的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及應(yīng)完成的重點工作，農(nóng)電部每季度組織一次完成情況檢查，年終進行一次全年檢查，檢查的結(jié)果做為評選先進、考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。盡管各縣公司的基礎(chǔ)條件不同、發(fā)展也不夠平衡，但在農(nóng)電管理方面卻各有各的高招，各有各的亮點。多年來我們注重發(fā)現(xiàn)和培育各縣公司的亮點，樹立典型，推廣經(jīng)驗，使亮點真正亮起來，典型引路帶起來，以此來規(guī)范和深化縣公司的管理，促進了農(nóng)電整體管理水平的提高。通過總結(jié)推廣高密市供電公司的綜合計劃管理經(jīng)驗，將縣公司的工作納入了正常管理考核的軌道；推廣安丘公司的經(jīng)驗，實行會計委派制，與檢察院聯(lián)合構(gòu)建預(yù)防職務(wù)犯罪體系，增強對財物的監(jiān)督能力； 2.2.2.6農(nóng)電政策研究，負責(zé)農(nóng)電政策研究，農(nóng)電規(guī)章制度的修編、匯編；重大投訴舉報的處理及重大農(nóng)電民事案件取證、訴訟、代理；負責(zé)縣公司供用電合同管理的檢查、指導(dǎo)；研究制定防范產(chǎn)生法律糾紛的管理制度和協(xié)議；負責(zé)基層農(nóng)電管理工作。一是結(jié)合農(nóng)電系統(tǒng)開展的“設(shè)備管理年”等活動，對各縣公司現(xiàn)有的規(guī)程制度進行了重新修訂，結(jié)合供電所專業(yè)化管理，對各種資料、記錄、上墻圖板統(tǒng)一做了規(guī)定。二是結(jié)合農(nóng)村集體電力資產(chǎn)上劃，對這部分資產(chǎn)重新進行登記，建立設(shè)備臺帳，對于這部分資產(chǎn)的管理、改造出臺了管理辦法，同時，依據(jù)供電企業(yè)與農(nóng)村居民的產(chǎn)權(quán)分界，重新簽定了居民供用電合同。三是規(guī)范農(nóng)電工管理，與農(nóng)電工簽訂了用工合同，為農(nóng)電工加入了各種保險，打破農(nóng)電工與正式職工的身份界限，規(guī)定農(nóng)電工可以參加供電所長、安全員等管理崗位競聘，為農(nóng)電工提供了一個與公司正式職工平等競爭的機會，營造了一種“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人氛圍。四是深入推進供電所規(guī)范化管理。各縣供電企業(yè)緊緊圍繞“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠”的工作目標(biāo)，精心組織，全面推進，促進了供電所規(guī)范化管理工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。制定了《深化供電所規(guī)范化管理實施意見》，在基層農(nóng)電硬件建設(shè)上，我們本著“便于管理、方便客戶、經(jīng)濟合理”的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇妳^(qū)域特點，進行了整合，全市所有供電所營業(yè)場所有了根本改觀，硬件建設(shè)全部達到了示范窗口標(biāo)準(zhǔn)。為激勵供電所規(guī)范化管理工作，出臺了《基層農(nóng)電規(guī)范化管理常態(tài)運行考核辦法》，縣公司每季度對所轄供電所進行考核檢查，根據(jù)考核檢查結(jié)果排出名次，對連續(xù)一年排在前三名的供電所進行獎勵。排名在后三名按照經(jīng)濟責(zé)任制考核細則進行考核，并將考核檢查情況和排名結(jié)果進行通報。實施供電所專業(yè)化管理，進一步完善和深化了供電所規(guī)范化管理。

3.3確保流程正常運行的人力資源保證。

2.3.1農(nóng)電部配置主任、副主任、六名專工。副主任及六名專工要勝任一人多崗的工作，應(yīng)具備供電企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營管理崗位五年以上的工作經(jīng)歷。

2.3.2縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律和法規(guī)；堅持民主集中制，黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團結(jié)進取，廉潔勤政；具有較強的經(jīng)營意識、法制意識和科技意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)?，無違法、違紀問題。2.3.3縣公司中層干部年輕化、專業(yè)化，執(zhí)行力強，創(chuàng)新能力強。

2.3.4縣公司職工精神面貌好，全部達到持證上崗的要求。

2.4保證流程正常運行的農(nóng)電管理的績效考核與控制。

2.4.1業(yè)績責(zé)任書規(guī)定了縣供電企業(yè)內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及重點工作，這是對縣公司考核的重要依據(jù)。（附件某一縣公司的業(yè)績責(zé)任書及當(dāng)農(nóng)電系統(tǒng)的業(yè)績考核方案）。

2.4.2農(nóng)電部組織財務(wù)部、審計辦、政工部、紀委定期對縣公司業(yè)績責(zé)任書完成情況進行檢查，打出分數(shù)，排出名次，結(jié)合人事部對縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察的情況，對縣公司進行經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)。

三、農(nóng)電管理的持續(xù)改進

4.1農(nóng)電管理存在的問題

3.1.1管理權(quán)限不清晰。雖然前國家電力公司有過規(guī)定，但后來國家電網(wǎng)公司沒有明確的文件規(guī)定，省集團公司人事部門出臺的文件不能與專業(yè)管理部門的要求相一致，導(dǎo)致基層執(zhí)行起來無所適從，對縣公司的管理有的地方多個部門重復(fù)管理，有的地方?jīng)]部門管理，形成管理真空。

3.1.2對縣公司的經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)不到位。目前的考核兌現(xiàn)存在兩個問題，一是不能完成按照業(yè)績責(zé)任考核方案的規(guī)定兌現(xiàn)；二是目前只兌現(xiàn)到縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.2今后的改進方向或?qū)Σ摺?/p>

3.2.1躉售代管縣供電公司是一個獨立的法人企業(yè),目前代管這種模式下,不能把縣公司做為市公司的一個部門(車間)對待,應(yīng)在生產(chǎn)、經(jīng)營、多產(chǎn)發(fā)展諸方面，給予足夠的空間，讓其在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)盡力發(fā)展。要做到這一點，就只能按照前國家電力公司規(guī)定的，由農(nóng)電部一口對縣公司，實施的管理辦法就是專業(yè)管理與行業(yè)管理結(jié)合，寬嚴相濟，松緊適度。

3.2.2代管縣業(yè)績考核方案與業(yè)績責(zé)任書一樣，是農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)對縣公司考核的法律文書，一經(jīng)確定，任何人都不能隨意變動，要嚴格執(zhí)行。考核兌現(xiàn)不能只兌現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)班子，要兌現(xiàn)到每一位職工。

四、補充

農(nóng)電管理這個專業(yè)，市供電公司看農(nóng)電部，是一個單一的專業(yè)，而農(nóng)電部面向縣公司，就是包含生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、行風(fēng)、多產(chǎn)等的全部，本文中只是涉及了農(nóng)電管理的主要方面，而對于黨建、紀檢、電氣化建設(shè)、多產(chǎn)、宣傳、群眾團體的管理等諸多方面未能面面俱到，需另文詳述。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強和創(chuàng)新社會管理典型經(jīng)驗材料

創(chuàng)新社會管理，抓實抓好社會管理綜合治理工作，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境，是率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，也是鎮(zhèn)義不容辭的重大責(zé)任。下階段，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞全市率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的決勝目標(biāo)，堅持以提升人民群眾的安全感和滿意度為根本標(biāo)準(zhǔn)，堅持宣傳、防范、服務(wù)相結(jié)合的工作思路，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實要素保障，切實消除影響群眾安全感的各類不安全、不穩(wěn)定因素，著重做好以下四個方面工作。

一、狠抓基層基礎(chǔ)，增強工作凝聚力。一是推進綜治網(wǎng)格化工作。把開展村（社區(qū)）綜治網(wǎng)格化工作作為強化基層基礎(chǔ)建設(shè)、增強平安綜治工作群眾基礎(chǔ)的重要抓手，在全鎮(zhèn)符合條件的村（社區(qū)）開展綜治網(wǎng)格化具體推進工作，通過組建八支隊伍，搭建六大平臺，切實發(fā)揮網(wǎng)格化工作人員在搜集情報信息、上報社情民意、掌握維穩(wěn)信息等方面的作用。二是開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。堅持每半月矛盾糾紛排查制度，兩會期間和重大節(jié)日期間每天排查，針對農(nóng)村宅基地和拆遷工作開展專項排查。狠抓矛盾糾紛調(diào)處化解工作，堅持抓早、抓小、抓苗頭、抓源頭，把矛盾糾紛及時化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，突出化解信訪積案，解決群眾合理訴求。三是開展平安和諧創(chuàng)建活動。通過選樹模范村（社區(qū)）、平安和諧模范單位等平安創(chuàng)建活動，進一步激發(fā)基層平安創(chuàng)建活力。通過平安和諧文化陣地、宣傳橫幅、led顯示屏等多種形式，開展綜治和平安建設(shè)工作宣傳，取得群眾的理解、支持和信任，有效提高群眾公眾安全感和對社會管理綜合治理的知曉率。利用普法志愿者等隊伍，大力宣傳法律法規(guī)知識和治安防范知識，切實增強群眾法制觀念和自我防范能力。

二、強化治安防范，增強維穩(wěn)防控力。一是落實立體防控，完善硬件設(shè)施。繼續(xù)推廣安裝村級視頻監(jiān)控系統(tǒng)，積極配合市公安局做強環(huán)城治安防線，在去年已安裝1000只村級監(jiān)控基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進村級視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，今年新裝800只，努力把監(jiān)控設(shè)施延伸到城區(qū)背街小巷和治安重點地區(qū)、復(fù)雜路段，力爭監(jiān)控總量達到每平方公里12只，實現(xiàn)全鎮(zhèn)視頻監(jiān)控的全覆蓋。加快推進機關(guān)企事業(yè)單位、復(fù)雜場所、新老小區(qū)技防建設(shè)，形成周界報警、ck報警、電子監(jiān)控為一體的立體式技防網(wǎng)絡(luò)。二是強化治安防范，提升公眾安全。在易發(fā)案的重點地區(qū)、場所、部位和路段、時段，綜合采取人防、物防、技防相結(jié)合的工作措施，加大對街面、公共場所和住宅小區(qū)的治安防范。針對轄區(qū)發(fā)案特點，劃分巡邏重點區(qū)域、重點時段、及時掌握區(qū)域的治安狀況、發(fā)案規(guī)律、重點部位情況，適時調(diào)整巡邏線路和布控部位，有效預(yù)防和減少違法犯罪案件的發(fā)生。進一步發(fā)揮治安中心戶、治安志愿者以及村級巡邏隊的作用，以網(wǎng)格化工作為平臺，劃分區(qū)域，包片到人，堅持每晚在居民聚居區(qū)、背街小巷等重要路口進行巡邏。

三、深入推進整治，增強平安攻堅力。一是從嚴從快嚴厲打擊犯罪，保護群眾合法利益。對于各種違法犯罪行為，公安部門要從嚴從快給予嚴厲打擊，震懾犯罪、保護群眾，始終保持對違法犯罪分子的高壓態(tài)勢，維護社會穩(wěn)定，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全。二是開展社會管理重點地區(qū)、突出問題百日整治。以城鄉(xiāng)結(jié)合部及城中村作為治安重點區(qū)域，健全滾動排查和動態(tài)研判機制，制定切實可行的方案，確保排查整治工作全面推進，突出開展大義小義地區(qū)整治。同時，加大宣傳力度，廣泛發(fā)動社會各方面力量參與排查整治工作，形成強大的整治合力，堅持邊排查、邊整治的原則，對排查出的突出治安問題即查即改。針對重點領(lǐng)域，認真開展相關(guān)行業(yè)和場所內(nèi)黃、賭、毒專項整治，深入推進黑網(wǎng)吧、黑中介、黑車、黑診所專項整治活動，建立健全廢舊物資回收點長效管理機制，堅決防止取締后的無證經(jīng)營戶出現(xiàn)反彈回潮。

第四篇：工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理典型經(jīng)驗

工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程造價管理屬于工程管理的重要組成部份，和工程質(zhì)量、安全、進度管理同等重要且相互依存，工程造價管理貫穿于工程建設(shè)整個過程。其中，造價管理的精髓就在于構(gòu)建工程造價控制流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實施工程造價全過程模板化管理與控制，整合公司相關(guān)部門的優(yōu)勢和資源，實現(xiàn)工程造價全過程、全部門管控的連動和閉環(huán)機制，從而有效地降低工程造價。

一、工程造價管理目標(biāo)

通過合理地確定工程造價，有效地控制工程造價，達到提高資金的使用效率性和效益性，尋求小投入，大產(chǎn)出，節(jié)約投資。工程造價管理是一門綜合學(xué)科，既有技術(shù)上的管理也有經(jīng)濟上的管理，技術(shù)是經(jīng)濟的載體，反過來經(jīng)濟又制約著技術(shù)，所以工程造價管理的理念、范圍、內(nèi)容和要求處處與技術(shù)緊密相連。

1.1 工程造價管理的理念

工程建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)按期建成投運，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，資金使用高效。造價管理的理念也就是工程造價的宗旨和目的，是指導(dǎo)工程管理的基礎(chǔ)。通過合理地安排工程資金、合理地確定和有效地控制工程造價，采用先進的技術(shù)、新材料、新工藝，標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟。

1.2 工程造價管理的范圍：

工程造價管理專業(yè)知識體系涉及的范圍很廣，有工程質(zhì)量、進度、投資、安全、財務(wù)、招投標(biāo)、合同、設(shè)計、審計、信息資料管理等，與造價管理密切相關(guān)，相輔相成。

1.3 工程造價管理目標(biāo)就是合理地確定工程造價，有效控制工程造價，達到小投

入、高產(chǎn)出的投資效果。

1.4 工程造價管理的指標(biāo)體系：工程估算、工程批準(zhǔn)概算、工程施工圖預(yù)算、工

程竣工結(jié)算、工程財務(wù)決算。

二、工程建設(shè)技經(jīng)管理的主要方法

為了實現(xiàn)全過程造價管控的連動和閉環(huán)機制，通過深入貫徹“典型設(shè)計、典型造價、通用設(shè)備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化工藝”，達到了“標(biāo)準(zhǔn)化提資、標(biāo)準(zhǔn)化編制、標(biāo)準(zhǔn)化審查”，提高了造價控制效率。每個階段制定造價預(yù)控目標(biāo)，然后把目標(biāo)進行分解，羅列出關(guān)鍵控制點，明確每個階段、每個流程的控制措施、辦法及關(guān)鍵點。

2.1項目建議書、可行性研究、項目決策階段

根據(jù)典型設(shè)計、典型造價、通用設(shè)備典型規(guī)范，結(jié)合實際情況合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確?？裳械纳疃?，為后續(xù)的初步設(shè)計奠定扎實的基礎(chǔ)。

此階段是工程造價管理中的關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段對造價影響為80%-90%，其成果指標(biāo)為批復(fù)的工程估算。

2.2工程初步設(shè)計階段

加強設(shè)計優(yōu)化管理，在可研的基礎(chǔ)上，利用考核和合同等手段，要求設(shè)計單位進一步優(yōu)化設(shè)計方案，確保初步設(shè)計的編制深度，減少施工過程中的設(shè)計變更，從而達到降低工程造價的目的。

此階段也是工程造價管理中的關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段對造價影響為70%-80%，成果指標(biāo)為工程批準(zhǔn)概算。

2.3工程建設(shè)準(zhǔn)備及實施階段

加大設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)力度。施工、設(shè)計、監(jiān)理及工程主要設(shè)備、主材一律進行招標(biāo)；根據(jù)測算此制度的實施，直接降低工程造價約3-5%。

根據(jù)工程設(shè)計變更管理辦法，加強工程變更管理；220千伏工程超過5萬元、110千伏工程超過3萬元、35千伏工程超過1萬元，要實行報批批復(fù)方可進入結(jié)算，有效地控制過程中變更，降低工程造價

此階段是造價管理中關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段成果為施工圖預(yù)算、合同價（中標(biāo)價）、經(jīng)濟簽證。

2.4竣工驗收階段

該階段造價管理主要集中在竣工結(jié)算和竣工決算管理。

聯(lián)合審計部門實施全過程造價控制。把審計進行前置管理，在建設(shè)準(zhǔn)備階段，審計開始介入，一直到工程竣工財務(wù)決算結(jié)束，全過程參與工程造價管理，縮短工程結(jié)算的時間，也達到降低造價的目的。

此階段是造價管理中關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段成果為竣工結(jié)算報告、竣工結(jié)算批復(fù)、工程財務(wù)決算、竣工決算完成率。

2.5工程后評價階段

此階段造價管理主要為投資分析，對投資分析的結(jié)果得出的管理經(jīng)驗反饋到工程前期、建設(shè)過程、竣工結(jié)（決）算管理過程中去，實行“連動機制”和“閉環(huán)管理”。

該階段成果為投資評價報告、造價分析報告。

第五篇：八中管理育人典型經(jīng)驗

春風(fēng)化雨育德入心 活動載道成德于行

—管理育人典型經(jīng)驗材料

學(xué)校是人成長的搖籃，上善若水，厚德載物。德育是學(xué)校教育的靈魂，是學(xué)生健康成長和學(xué)校工作的保障。通榆八中多年來一直把文明禮儀養(yǎng)成教育作為學(xué)校德育的重中之重，在秉承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德的基礎(chǔ)上，我們在文明禮儀養(yǎng)成教育方面做了一些有益的探索，取得了顯著收效。

一、突出一條主線，著力提高學(xué)生素質(zhì)。

印度有位哲人說過：播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲人生。完美的人格是建立在良好的行為習(xí)慣基礎(chǔ)上的。良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，需要常抓不懈，強化訓(xùn)練。因此，我校以學(xué)生養(yǎng)成教育為主線，狠抓學(xué)生德育工作，把對師生的養(yǎng)成教育貫穿在教育教學(xué)活動的每一個細節(jié)中，以提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。我們采取了以下做法：

1．抓制度建設(shè)，使學(xué)生養(yǎng)成教育有章可循。

為了加強學(xué)生的養(yǎng)成教育，我校除了嚴格按照《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》對學(xué)生進行教育外，還結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實際，制定了一系列的管理制度，促進學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如《養(yǎng)成教育先進班集體評比標(biāo)準(zhǔn)》、《優(yōu)秀寢室評比》等。對學(xué)生學(xué)習(xí)、行為、禮儀、衛(wèi)生、勞動、鍛煉等方面提出要求，讓學(xué)習(xí)強化、督促檢查有章可循。

2．抓強化教育，使學(xué)生養(yǎng)成教育規(guī)范有序。

（1）新生入學(xué)，進行入學(xué)教育，以制度學(xué)習(xí)為主，規(guī)范學(xué)生的各種習(xí)慣。秋季開學(xué)進行專門的德育教育講座,在學(xué)生進入校門就對學(xué)生進行德育教育。（2）營造良好的養(yǎng)成教育氛圍。提高校園文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)成教育相配合，通過電視表揚優(yōu)秀學(xué)生、表彰優(yōu)秀班集體等形式，營造良好的養(yǎng)成教育氛圍。

（3）抓細節(jié)，促養(yǎng)成。針對養(yǎng)成教育內(nèi)容，組織各項檢查、抽查、整治。每天多次檢查或抽查的常規(guī)有：進出校秩序，教室、衛(wèi)生區(qū)打掃等；定時檢查或不定時抽查的常規(guī)有：課間操、教室桌凳、書本擺放、學(xué)生個人衛(wèi)生、就餐等；整治的常規(guī)有：進出校不穿校服，不帶?；眨t到，亂扔垃圾，說臟話，違反紀律，佩戴首飾等。所有的檢查都與學(xué)生操行評定和班級、班主任的考核掛鉤，讓學(xué)生在學(xué)校檢查、老師教育、學(xué)生監(jiān)督、集體輿論的氛圍中逐漸形成良好的行為習(xí)慣。

（4）通報、曝光。輿論的作用是強大的，為了強化學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，我校利用樓門兩側(cè)電視對好人好事，常規(guī)檢查的結(jié)果予以通報，以表揚先進，激勵后進。

（5）多種教育手段相結(jié)合。對于部分后進生，通過班主任、家長、政教副校長、校長的層層教育，督促其養(yǎng)成良好習(xí)慣。

3．抓檢查評比，使學(xué)生養(yǎng)成教育充滿活力。

對各項常規(guī)要求檢查評比，每周評出 “養(yǎng)成教育先進班級”，并頒發(fā)獎狀獎品，評比結(jié)果與班主任考核、“優(yōu)秀班主任”的評選相結(jié)合。

4．抓各項活動，使學(xué)生養(yǎng)成教育形成特色。

（1）抓德育主題月活動。制定具體的主題月實施方案、細則，以主題月促進學(xué)生養(yǎng)成教育，一個主題月抓一個行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

（2）抓整治活動。抓一個專項，解決一個問題，抓典型、重落實。（3）抓特色活動。如：寢室內(nèi)務(wù)評比，班級文明公約制定評比，精神文明班評比、文明禮儀評比等。

二、多彩活動，讓良好的習(xí)慣相隨 我們組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，要求學(xué)生養(yǎng)成十種良好的行為習(xí)慣。一是養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，二是養(yǎng)成良好的勞動習(xí)慣，三是養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，四是養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，五是養(yǎng)成自我保護的良好習(xí)慣，六是養(yǎng)成誠實守信的良好習(xí)慣，七是養(yǎng)成遵紀守法的良好習(xí)慣，八是養(yǎng)成文明交往的良好習(xí)慣，九是養(yǎng)成尊重師長的良好習(xí)慣，十是養(yǎng)成樂觀開朗的良好習(xí)慣。

我們要求學(xué)生明白，自己從早到晚每一個時間段該做些什么，不該做什么，日積月累，形成規(guī)律。各班針對班情實際，制定班規(guī)班訓(xùn)，強化對學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

此外，我校還設(shè)立了完善的學(xué)生會執(zhí)勤制度，周一至周日，每天都有專門的學(xué)生會值周站崗，對好的習(xí)慣加以表揚，對壞的情況給與批評。在寢室還有舍管會的成員，在學(xué)生回寢后也對學(xué)生的行為習(xí)慣進行管理，保證學(xué)生在各個時間段都能夠有好的行為習(xí)慣。我們會在不定時評選出優(yōu)秀學(xué)生會成員和優(yōu)秀舍管會成員，使學(xué)生們在工作上有更大的干勁，保證了學(xué)生們良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

俗話說：“十年樹木，百年樹人”，教育不僅要教書，更要育人。在今后的工作中，我校德育工作將堅持以素質(zhì)為根本，以活動為載體，以社會為舞臺，努力營造一個良好的育人環(huán)境，讓學(xué)生在良好的環(huán)境中更健康、更全面的發(fā)展。

通榆縣第八中學(xué)