第一篇：在州黨委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言

在州黨委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言

尊敬的部長、各位領導、同志們：

近兩年，我鎮(zhèn)社區(qū)工作在“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的指示精神下，在縣委、政府的正確領導下，昭蘇鎮(zhèn)黨委按照上級黨委的要求，堅持變化變革、敢于擔當、務求實效，狠抓社區(qū)黨組織建設和黨員隊伍建設，不斷深化拓展“四知四清四掌握”工作機制，努力提高社會化服務水平，促進了和諧社區(qū)的不斷發(fā)展，工作實踐中我們感到：

一、是上級黨委和領導的高位推動，改善了社區(qū)工作環(huán)境，激發(fā)了干部的工作熱情

一是新的辦公陣地的建成，改善了社區(qū)干部的工作環(huán)境和條件，加強了為民服務的基礎設施和硬件建設，我鎮(zhèn)五個社區(qū)，其中四個社區(qū)已按標準建設了新的辦公陣地，老街社區(qū)的辦公陣地將在今年10月底建成。

二是提高了辦公經(jīng)費，實現(xiàn)了有錢辦事的目標。每個社區(qū)每年的辦公經(jīng)費由5萬元提高到了10萬元。

三是堅持好人好馬上一線，優(yōu)化了干部結構，壯大了社區(qū)干部隊伍。我鎮(zhèn)每個社區(qū)工作人員由原來的3-5名增加到了現(xiàn)在的7-8名。

四是對社區(qū)干部的提拔重用和待遇的不斷提高，穩(wěn)定了干部隊伍，激發(fā)了基層干部主動干工作的積極性。1

去年我鎮(zhèn)一區(qū)、三區(qū)黨支部書記分別提拔為縣婦聯(lián)主席和檔案局局長，五區(qū)黨支部書記享受到正科待遇。全鎮(zhèn)干部每人每月享受到了70元的績效工資和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部補貼工資（正科每月500元，副科每月300月，一般干部每月200元）。使廣大社區(qū)干部真正體會到了上級黨組織重視基層，加強基層，服務基層的感覺，體驗到了基層工作光榮，基層大有可為，基層出人才的感受。從而穩(wěn)定了社區(qū)干部隊伍，激發(fā)了廣大社區(qū)干部盼發(fā)展、想發(fā)展、促發(fā)展，主動干好工作的積極性。使我也深深體會到只有激情干事，刻苦學習，才能得到重視，只有干中求進，干中求變，才能得到發(fā)展。

五是部長和上級領導多次到我鎮(zhèn)調(diào)研督導工作，激勵促進我鎮(zhèn)各項工作的快速開展。部長和上級領導每次來我鎮(zhèn)調(diào)研督導工作都對我鎮(zhèn)的工作給予了充分肯定，指明了今后工作的前進方向和解決工作困難的方法，使我們學到了在書本中學不到的知識和經(jīng)驗，促進了我鎮(zhèn)工作的有利開展，借此機會我代表鎮(zhèn)黨委、政府向部長、各位領導對我鎮(zhèn)的大力支持和幫助表示最誠摯的感謝。

二、社區(qū)“三化”建設是當前我鎮(zhèn)最重要的工作之一 我們認真學習了部長在州直社區(qū)“三化”建設部署會上《突出重點、創(chuàng)新管理、務求實效、全面深入地推進社區(qū)“三化”建設》的講話精神，使我們充分認識到了推進社區(qū)“三化”建設，是落實基層組織建設年重大部署的迫切需要，是

深入拓展“四知四清四掌握”工作機制的迫切需要，是夯實基層基礎、維護穩(wěn)定、加快發(fā)展的迫切需要。我們要堅持穩(wěn)定壓倒一切的理念，要把社區(qū)“三化”建設放在維穩(wěn)的大局中去謀劃，保證社區(qū)不出事、少出事，要讓老百姓有安全感，全面落實社區(qū)“三化”建設的要求。在加快社區(qū)“三化”建設中狠抓組織建設這個核心，夯實單位化管理基礎，強化網(wǎng)格化覆蓋關鍵，打牢社會化根本。緊緊圍繞“強組織、增活力、迎接十八大”主題，準確把握“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的總體要求，堅持“統(tǒng)籌謀劃、試點先行、穩(wěn)步推進、全面覆蓋”的思路，重點社區(qū)試點，先行一步，為全面推進社區(qū)“三化”建設積累經(jīng)驗。按照“三化”要求，結合各社區(qū)實際，制定了“三化”建設方案，本著抓資源，調(diào)抓手，常活動，抓創(chuàng)新的辦法，認真落實好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層組織建設年的各項工作，創(chuàng)新性地加以推進，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)社區(qū)工作“三化”建設。

以上是我的簡要匯報，不妥之處，請部長和各位領導批評指正。

第二篇：在省委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言材料

在省委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言材料

很榮幸參加這次省組調(diào)研座談會，對我來說是一個難得的學習機會。下面，我想著重就2010年組織工作情況以及遇到的一些問題，結合個人的體會和思考，作個簡要匯報。不妥之處，敬請批評指正。

（一）2010年組織工作亮點

近幾年來，我們**縣委組織部認真按照省組和市組的部署，創(chuàng)造性地做好各項工作，使全縣的組織工作邁上了一個新臺階。07、08、09連續(xù)三年獲得全市組織工作先進，在去年全省組織工作滿意度測評中，榮獲全省第二、全市第一。這些成績的取得，主要是得益于省組、市組堅強有力的指導和幫助?；仡?010年的工作，我們自認為，主要是在以下幾個方面創(chuàng)出了一定特色，取得了較好成效。概括起來，就是“三個三”：

一、圍繞抓基層打基礎，實施了基層組織“三項創(chuàng)建。一是在農(nóng)村實施了“456”聯(lián)創(chuàng)工程創(chuàng)建。今年我們將農(nóng)村黨建由縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)創(chuàng)向下延伸到村小組，實施縣、鄉(xiāng)、村、組四級聯(lián)創(chuàng)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四個規(guī)范”建設（規(guī)范辦公場所、規(guī)范運行機制、規(guī)范便民服務、規(guī)范圩鎮(zhèn)管理）、村級組織創(chuàng)“五星”（班子建設之星、產(chǎn)業(yè)發(fā)展之星、鄉(xiāng)風文明之星、管理民主之星、和諧平安之星）和村小組黨組織爭“六好”（有一名能力強、作風硬的好組長；有一支講黨性、帶好頭的好隊伍；有一套健全規(guī)范、行之有效的好制度；有一條發(fā)展經(jīng)濟、強村富民的好路子；有一個和諧穩(wěn)定、文明祥樂的好局面；有一方整潔衛(wèi)生、生態(tài)優(yōu)美的好環(huán)境）三項活動整合在一起，創(chuàng)新推出“456”聯(lián)創(chuàng)工程，并采取項目化管理手段，推進工作落實，確保了鄉(xiāng)、村、組三級黨建齊頭并進、統(tǒng)籌發(fā)展。先后命名表彰了新市村、潭丘村等“五星”村黨組織39個，初步打造出了金川塘頭習家、荷浦南頭陳家等18個“六好”村小組黨組織創(chuàng)建示范點，目前，正組織開展“名村、名事、名組長”評比活動，將評選出10個“六好”村民小組、10件為民實事、20名優(yōu)秀村小組長。二是在社區(qū)實施了“黨旗耀社區(qū)，四城同創(chuàng)建”。我們把社區(qū)黨建的切入點放在服務國家衛(wèi)生城、國家文明城、國家園林城和省級森林城市的創(chuàng)建上，啟動了以“黨旗耀社區(qū)，四城同創(chuàng)建”為主題的新一輪共建創(chuàng)建活動，各駐區(qū)單位共為社區(qū)居民解決難題520多個，走訪慰問困難居民近2000戶，幫扶資金30余萬元。為構建社區(qū)共建創(chuàng)建長效機制，在省組、市組的關心和指導下，7月份，我們在濱陽社區(qū)開展了“兼職委員制”試點，從民政、人勞社保等駐區(qū)單位選聘了15名班子成員和科級后備干部擔任社區(qū)黨組織兼職委員，進一步充實了社區(qū)黨建力量，初步探索出了一條推動社區(qū)共駐共建的有效新模式。三是在工業(yè)園區(qū)實施了產(chǎn)業(yè)特色黨建創(chuàng)建。08、09連續(xù)兩年，我們在縣工業(yè)園區(qū)實施了非公企業(yè)黨建“166”工程，（即依托工業(yè)園區(qū)組建1個非公企業(yè)主黨支部，依托工業(yè)產(chǎn)業(yè)促進辦組建6個產(chǎn)業(yè)黨總支，全力打造6個非公企業(yè)黨建工作示范點），逐步構建起了“一城一總支、一項產(chǎn)業(yè)一大特色”的黨建工作新格局。這項工作得到了省組和市組的充分肯定，也奠定了我縣園區(qū)黨建的良好基礎。在2010年，我們圍繞縣委、縣政府提出的建設“全國第五大區(qū)域性箱包皮具聚散地”的目標，按照“以市場育產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)、以企業(yè)促產(chǎn)業(yè)”的思路，以箱包皮具產(chǎn)業(yè)為示范點，積極探索以產(chǎn)業(yè)黨總支為龍頭、企業(yè)黨支部和市場黨支部為依托的“一帶二”鏈式黨建模式，將產(chǎn)業(yè)黨建、市場黨建與企業(yè)黨建三者有效對接、一同推進，全力打造箱包皮具產(chǎn)業(yè)黨建工作品牌，有效推動了我縣箱包皮具產(chǎn)業(yè)做大做強。

通過近幾年持續(xù)不斷狠抓基層組織建設，包括今年我們創(chuàng)新實施的“三項創(chuàng)建”，使我縣的基層組織基礎更加扎實、戰(zhàn)斗力大幅提升，這些成效在上半年的抗洪搶險中得到了有力的驗證。面對災情，我縣各級黨組織通過 “把臨時黨支部建在堤壩庫區(qū)上、把黨小組設在險工險段上、劃分黨員責任區(qū)和組建黨員突擊隊”等舉措，共組建堤壩黨支部12個、險工險段黨小組38個、黨員責任區(qū)680多個、黨員搶險突擊隊17支，積極動員和引導廣大黨員在抗洪搶險中當先鋒、做表率，涌現(xiàn)了金川鎮(zhèn)黨委、劉細芽、帥清清、朱文昌等一批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，得到了省、市領導和縣委，以及廣大群眾的一致肯定。

二、圍繞推進創(chuàng)先爭優(yōu)，開展了為民服務“三項活動”。主要是結合全市“三民”活動和全省“十萬干部進基層，排憂解難促和諧”活動，我們堅持載體創(chuàng)新，開展的三項特色活動。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部“有事請找我，我為你服務”活動。這項活動，我們是08年試點、09年推廣、10年深化這樣一邊探索一邊完善抓起來的。主要做法是，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關及站所掛村黨員干部的相片、姓名、職責和聯(lián)系電話，以公示牌的方式張掛在每個村小組的顯眼位臵，群眾有需求時只需一個電話，負責掛村的鄉(xiāng)村干部就要上門幫助解決。此舉有效地將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部的為民服務崗位前移，收到了暢通群眾意愿反映渠道、密切黨群干群關系和將基層矛盾糾紛及時解決在農(nóng)村一線的“三重”效果。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年都要為群眾解決問題上萬個。二是縣直部門單位 “四包四聯(lián)”結對幫扶活動?！八陌保袋h群部門包弱村、政法部門包亂村、經(jīng)濟部門包窮村、技術部門包專業(yè)村；“四聯(lián)”，即陣地聯(lián)建、活動聯(lián)辦、困難聯(lián)克、義工聯(lián)手。全縣共有120個縣直部門黨組織與村黨組織結成了“1+1”互幫互助對子。由于增強了包村工作的針對性，結對幫扶效果較以往大幅提升。比如，縣直部門黨組織結合自身優(yōu)勢，重點在推進新農(nóng)村建設、村級活動場所建設以及為民排憂解難方面予以幫扶，今年以來已落實幫扶資金82.6萬元。三是村組干部為民辦事“一諾兩評三公開”活動。即每位村組干部在年初要向村民承諾辦好1-2件實事，年終進行群眾測評和黨組織考評，并且要公開承諾事項、完成時限和履諾進度。通過開展“一諾兩評三公開”活動，使村組干部的為民服務意識和效率明顯提升，群眾對村黨組織和村組干部的看法也有了明顯的轉(zhuǎn)變，進而提升了村級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年全縣村組干部共承諾事項近2000個，目前已落實1700多件，辦結率在85%以上。

三、圍繞貫徹四項機制，試行了干部監(jiān)管“三個延伸”。2010年，我們切實把貫徹落實好干部選任四項監(jiān)督機制作為干部工作的一項重要任務來抓，初步嘗試了“三個延伸”的新舉措，我們覺得效果不錯。一是將落實四項機制的主體由縣級領導層面向基層黨政“一把手”延伸。在“一報告兩評議”的基礎上，我們從今年起，試行基層黨委（黨組）選任干部“兩報告三評議”制度?！皟蓤蟾妗?，一是基層黨委（黨組）在調(diào)整任用干部之前，要以書面形式事先向縣委組織部報告，經(jīng)批復同意后方可進行人事調(diào)整；二是年底結合科級干部考核，由基層黨委（黨組）書記作干部選任工作專題報告。“三評議”，就是在專題報告結束后，組織對基層黨委（黨組）干部選任工作、新選任干部和黨委（黨組）書記履行干部選任工作職責情況進行評議，并注重評議結果的運用。此外，我們還采取縣委書記、組織部長問詢談話和開展專題培訓等方式，強化基層黨政“一把手”貫徹執(zhí)行四項監(jiān)督制度的自覺性和執(zhí)行能力。先后對全縣138名基層黨政“一把手”開展了專題培訓，并由縣委書記與他們進行了集體談話。二是將干部署名推薦和集體票決制度由縣四套班子向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨委（黨組）延伸。多年來，我縣在提名推薦和提拔任用科級干部方面，一直堅持縣四套班子成員或分管領導署名推薦、縣委常委會或全委會集體票決的做法，使得干部選任的公信度、準確度和群眾滿意度比較高。得益于此，從今年起，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位在推薦、動用干部時也要實行黨政班子成員署名推薦和黨委（黨組）成員集體票決制度，避免基層黨政“一把手”個人說了算的現(xiàn)象發(fā)生。三是將干部監(jiān)管對象由科級干部、股級干部向村和社區(qū)黨組織書記（主任）延伸。在工作中，我們感到，廣大的村（居）書記、主任，他們直接面對群眾、直接服務群眾，他們的所作所為直接影響黨群干群關系。加強對他們的監(jiān)管非常必要。所以從今年起，我們學習借鑒省委加強縣委書記隊伍建設的做法，實行“村官縣管、組官鄉(xiāng)管”，即把村（居）書記、主任納入縣委組織部備案管理，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責日常管理；把村小組長納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委備案管理，由村黨組織負責日常管理。明確規(guī)定，村（居）換屆選舉時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委應提前7日將村（居）書記、主任的正式預備人選報縣委組織部審批；選舉結束后7日內(nèi)，應及時將選舉結果報縣委組織部備案。屆中如果村（居）黨組織書記出現(xiàn)空缺或不能勝任等情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委應事前與縣委組織部溝通，經(jīng)組織考察和批復同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委作出調(diào)整。

（二）對幾個問題的初步思考

回顧過去的工作，我們總感覺到，雖然取得了一些成效，但是離省組、市組的要求，還有較大的差距，工作中也確實存在不少問題，同時也遇到了很多的新情況、新問題。對此，我個人做了一些初步的思考，也打算在明年進行一些探索和實踐，推動工作更好的開展。借此機會，提出來與大家共同探討。

首先是有關基層黨建的幾個問題。

1、關于進一步理順新領域基層黨建工作領導機制的問題。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展變化，基層黨建工作的領域不斷拓寬，在傳統(tǒng)的機關事業(yè)單位、國有企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)四大塊的基礎上，出現(xiàn)了非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織等。適應這種變化的需要，我縣先后成立了工業(yè)園區(qū)黨工委、社區(qū)建設領導小組等相應機構，切實強化這些新領域黨建工作的組織領導，這些領域黨建工作也創(chuàng)出了一定的特色，但實際工作中，我們也發(fā)現(xiàn)我們的工作與形勢發(fā)展需要還存在一定的差距。比如，農(nóng)村各類專業(yè)合作社和一些新社會組織還沒有成立相對成熟的、專門的組織領導機構，他們究竟是按塊塊歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管好，還是按條條由縣級部門主管好？應該隸屬于農(nóng)業(yè)、民政、工商還是其他部門？對此，全省各地做法也不盡相同。這點上，建議省組能夠作一個統(tǒng)一的規(guī)范要求。再比如，縣城社區(qū)方面，目前我縣縣城有8個社區(qū)，肩負著“四城同創(chuàng)”的任務，工作量非常之大，但仍然是由城關鎮(zhèn)黨委負責。我縣曾經(jīng)有過成立街道黨工委的想法，但由于體制問題沒能實現(xiàn)，在此也建議省里放寬對縣一級成立街道黨工委的條件限制，允許有條件、有需要成立的地方成立街道黨工委。同時，建議省組推廣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中分行業(yè)成立指導檢查組的做法，強化省市行業(yè)主管部門抓基層黨建的責任意識，逐步形成“黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)配合，條塊結合，齊抓共管”的全方位、一體化領導體系。

2、關于增加基層黨建工作經(jīng)費投入的問題?；鶎狱h建工作經(jīng)費不足的問題，應該說是一個老問題，這些年通過省市縣的共同努力，已經(jīng)有了很大的改善，但是我覺得還有兩個“不協(xié)調(diào)”：一是經(jīng)費投入與鞏固執(zhí)政地位的要求不協(xié)調(diào)。集中表現(xiàn)為還有一部分基層黨組織辦公無場所、活動無經(jīng)費。村一級這幾年通過集中抓，辦公條件得到了較好的改善，但“兩新”組織及鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)中的黨組織陣地和經(jīng)費保障很不穩(wěn)定。關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)黨建經(jīng)費問題，今年省組和省財政為每個社區(qū)下?lián)芰?萬元專項經(jīng)費，基層普遍反映，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)帶來了實惠，希望省里面能夠像村級轉(zhuǎn)移支付一樣，堅持每年下?lián)埽⒏鶕?jù)社區(qū)規(guī)模大小確定不同的標準，切實保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)正常運行。二是經(jīng)費投入與黨內(nèi)人文關懷的理念不協(xié)調(diào)。一部分黨員生活貧困，創(chuàng)業(yè)能力差，盡管每年的重大節(jié)日組織了慰問活動，但是在幫扶基金的建立和創(chuàng)業(yè)能力的培訓上沒有足夠的投入，沒有形成長效機制。這些年，在黨組織陣地建設方面，我縣通過兩輪村級活動場所建設項目，共新建、整修活動場所87個，基本解決了村級活動場所建設問題，同時，我們通過開展“井岡紅旗”黨建示范點建設、社區(qū)共駐共建、“六好”村民小組黨組織爭創(chuàng)活動，先后幫助21個“兩新組織”、6個縣城社區(qū)和47個村民小組黨組織解決了活動陣地問題，但相比較而言這里面缺口還是非常的大。在黨內(nèi)關懷方面，2008年，我縣采取“黨費劃撥、財政支持、黨員捐助、社會資助”的方式，籌資17萬元建立了全縣黨員扶助金，這三年我們每年都要下?lián)?萬余元幫扶生活困難黨員和創(chuàng)業(yè)困難黨員，今年，我們還試點開展了“黨員創(chuàng)業(yè)、干部擔保；群眾創(chuàng)業(yè)、黨員擔?！被顒樱荚谶M一步擴大關懷、幫扶黨員的范圍，也確實取得了一定的工作成效。但是，由于受資金限制，我們幫扶的范圍有限，還有一大批黨員需要得到黨組織的關懷和資助。現(xiàn)在有一個很實際的問題，就是原大集體時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工有200元/月的補助，而那些曾經(jīng)在村里工作時間較長，但又沒擔任過村書記、村主任的老黨員組織上卻沒有生活補助，客觀上也造成了這部分黨員經(jīng)常來縣上訪。鑒于此，建議省市啟動新一輪的活動場所建設項目，繼續(xù)加大對基層黨組織活動陣地建設的扶助力度，并切實向“兩新”組織、社區(qū)和村民小組黨組織延伸。同時，要整合財政、民政、勞動保障、扶貧開發(fā)等各種資源，加大對困難黨員的幫扶力度，最好是能夠建立老黨員生活補貼制度，切實增強黨員的歸屬感和榮譽感。

3、關于基層黨組織帶頭人隊伍建設的問題。四中全會明確提出要抓好基層黨組織帶頭人隊伍建設，這兩年我們也十分注重抓這方面工作，但是從基層實際來看，還存在兩個比較突出的問題。一是基層干部隊伍，特別是村組干部隊伍“青黃不接”。多年以來，從省到市到縣，往往對村組干部有所忽視，特別是他們的待遇報酬偏低，以致于工作積極性不高，在一些事關大局的關鍵問題上，有的村組干部甚至站在黨和政府的對立面，這個問題已引起了我們的高度重視，通過縣鄉(xiāng)兩級共同努力，我縣初步探索建立了村組干部教育管理的常態(tài)工作機制，將村組干部納入干部大范疇予以關注和重視，特別是針對村小組長工作積極性不高，待遇偏低的問題，我縣采取由縣、鄉(xiāng)兩級按6:4比例負擔，列入財政預算的辦法，保障村小組長每年工資報酬不少于2400元。但著眼長遠考慮，為使包括村小組長在內(nèi)的村組干部能夠安心并積極工作，真正成為農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定的基石，建議省市也要采取一定的經(jīng)濟扶持政策，幫助縣鄉(xiāng)切實提高村組干部的經(jīng)濟待遇，同時要開辟“綠色通道”，解決優(yōu)秀村組干部的出路問題。另一個問題是，“兩新”組織黨務干部缺乏必要的保障?！皟尚隆苯M織的黨務干部大都是兼職，特別是部分“兩新”組織黨組織書記（業(yè)主擔任黨組織負責人的除外）在擔任行政工作的時候，還要承擔大量的黨建工作任務，再加上沒有適當?shù)狞h建工作津貼，這部分人履行黨建工作責任的主動性就差一些，導致部分企業(yè)黨務干部出現(xiàn)嚴重緊缺、工作無人落實。這些年，我們也從退居二線干部中選派了部分黨建指導員到“兩新”組織，但是由于缺少激勵機制，效果還不是很理想。明年，我們試想對“兩新”組織黨務工作者實行津貼補助制度，以穩(wěn)定和加強這支黨務干部隊伍?；诖耍ㄗh省市出臺相關文件，建立“兩新”組織黨務干部和黨建工作指導員專項工作津貼制度，可以參照遠程教育播放員津貼發(fā)放方式，每月給予他們80—100元的崗位津貼，從而進一步調(diào)動他們的工作積極性，切實使這些領域的黨建工作真正落到實處。

其次是有關干部工作的幾個問題。

一是如何規(guī)范干部選任初始提名權的問題。我想，關鍵還是要賦予普通干部群眾提名推薦權。要根據(jù)不同崗位，確保一定比例、熟悉崗位性質(zhì)的干部群眾參與提名推薦，真正體現(xiàn)民意。同時，對民主推薦結果要進行綜合分析，做到既尊重民意，又不簡單地“以票取人”。今后，我們將探索建立“組織部門意向推薦、干部群眾聯(lián)名推薦、領導干部署名推薦、干部個人毛遂自薦”相結合的提名方式，落實主要領導、分管領導、組織人事部門及其他推薦人的責任，實行責任追究制度。

二是如何更好地用好干部的問題。初步考慮，注重“兩個傾斜”。一是向農(nóng)村基層干部傾斜，在提拔重用時優(yōu)先考慮。另一個是向鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設主戰(zhàn)場傾斜，讓年輕干部和新提拔的科級干部到項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設一線去鍛煉培養(yǎng)。

2、如何在不搞干部任職年齡“層層遞減一刀切”的前提下，解決干部正?！跋隆钡膯栴}。干部只有能上能下，才能始終充滿活力。中組部出臺不搞干部任職年齡“層層遞減一刀切”的規(guī)定以來，由于沒有后續(xù)的詳細操作辦法，導致基層難以實施。比如，少數(shù)年齡偏大的科級干部難以“切下”，容易產(chǎn)生得過且過的思想，導致工作積極性和開創(chuàng)性不高；而這些年齡偏大的干部切下不來，又占據(jù)領導職數(shù)，使得年輕干部得不到提拔重用，出現(xiàn)“堰塞湖”現(xiàn)象。因此，我們明年想加大對科級干部如何正常“下”的探索力度。初步考慮是，充分運用工作考核成果，結合組織部門平時掌握的情況，對考核結果排名靠后或表現(xiàn)過于一般的科級干部，以縣委全委會票決的方式，對表決為基本稱職的改任非領導職務，對表決為不稱職的予以降職處理，真正形成“平者讓、庸者下”的用人導向。但我個人感覺，通過票決方式只能解決部分干部“下”的問題，還不能做到“正常下”。要真正解決這一問題，還需要省組盡快出臺科級干部任期制的管理辦法，參照縣處級干部任期制，全省統(tǒng)一明確科級干部的任期，這樣能夠更有利于基層操作。

3、如何在職數(shù)限制緊的情況下，進一步完善干部激勵機制。根據(jù)中組部《綜合管理類公務員非領導設臵管理辦法》的規(guī)定：縣一級機關設臵主任科員以下非領導職務，主任科員和副主任科員職數(shù)不得超過鄉(xiāng)科級領導職數(shù)的50%，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得設臵主任科員和副主任科員職務。以我縣為例，我縣縣直單位核定領導職數(shù)為268名，按規(guī)定可以配備非領導職務干部134名。我縣現(xiàn)在配備的非領導職務干部中，有90%以上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆未獲得提名的科級干部改任的，或者前幾年縣直單位的科級領導因年齡偏大改任的。因為職數(shù)限制，相當一部分縣直單位一些工作二十年甚至三十年的中層骨干臨近退休還不能提拔為副主任科員，還有較多的在副科級崗位上任職十幾年甚至二十幾年的副科級干部無法提任主任科員。這些問題，從某種程度上也會影響干部工作的積極性。因此，我們建議：在不違背國家關于非領導職數(shù)設臵有關規(guī)定的前提下，采取相對靈活的方式，適當提高并解決干部職級待遇。比如：任縣直單位中層職務滿10年或15年以上可以參照副主任科員享受相關職級待遇；任副科實職滿10年或15年以上可以參照享受主任科員待遇；任正科實職滿10年或15年以上可以參照享受副調(diào)研員待遇；任副處實職滿10年或15年以上可以參照享受調(diào)研員待遇。

4、如何解決既體現(xiàn)民意又不簡單地“以票取人”的問題。民主推薦是干部選任的必經(jīng)程序。各地普遍對干部的民主推薦結果比較看重，堅持做到多數(shù)人不同意的不提名，多數(shù)人不贊成的不通過，防止個人或少數(shù)人說了算。正由于此，民主推薦的得票多少基本決定著干部的提拔與否。于是少數(shù)喜歡鉆營的干部為了得到高票推薦，采取拉票、打招呼、請客送禮等不正當行為，在社會上造成一定的負面影響；而一些實干型、原則性強的干部往往因為容易得罪人、不善于人際交往，結果是得票不多或很少，這種情況在基層尤顯突出。因此，對民主推薦結果，我想很有必要進行綜合分析、科學判斷，做到既尊重民意，又不簡單地“以票取人”，防止評價和選任干部失真、失實、失誤。在這方面，我縣做了一定的探索和實踐。比如，我縣對擬提任正科級的干部人選，堅持把提名推薦范圍由縣委常委會擴展到縣四套班子領導和全委會委員，實行署名推薦并由縣委全委會集體票決，同時邀請部分黨代表列席；對擬提任副科級的干部人選，堅持事先征求縣分管領導的意見。對于下一步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，我們初步考慮，探索建立“組織部門意向推薦、干部群眾聯(lián)名推薦、領導干部署名推薦、干部個人毛遂自薦”相結合的民主推薦方式，落實主要領導、分管領導、組織人事部門及其他推薦人的責任，實行責任追究制度，有效解決“唯票取人”的問題。在運用民主推薦結果環(huán)節(jié)，我建議，有必要實行權重系數(shù)的辦法，比如，對縣委書記、縣長、縣委副書記和組織部長的推薦票，就要加重系數(shù)，因為他們對干部更為了解也更加“知情”,也只有做到“知情”才能做到“善任”。而對于不太了解情況的普通干部群眾的推薦票，可以適當降低權重?？傊?，要通過適當增加“知情”人推薦票的權重，切實提高民主推薦的真實性和準確性。

最后是有關人才隊伍的幾個問題。

第三篇：在市委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言

在市委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言

***鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長 **（2011年7月12日）

各位領導、同志們：

首先，歡迎市、縣各位領導蒞臨我鎮(zhèn)參觀指導工作，領導的到來，充分體現(xiàn)了各級領導對魯權屯發(fā)展的關心和支持，也更加鼓足了我們的工作干勁。

下面，我就基層干部選拔任用、基層組織建設、農(nóng)村社區(qū)建設、垂直部門管理等幾個方面，談一下自己粗淺的看法，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

一、干部選拔方面：做為行政體制改革試點鎮(zhèn)，工作可謂千頭萬緒，即要抓農(nóng)村工作，更要抓工業(yè)、城建、財源、招商引資、合村并建等工作，為了做好試點鎮(zhèn)工作，今年以來，我們把工作中心做了大角度轉(zhuǎn)移，分了許多重點工作組，分頭出擊，各個擊破，由于長期從事外業(yè)工作，我們鎮(zhèn)上的許多同志都曬黑了，胳膊都暴了皮，看見他們，心里總感覺酸溜溜的，所以我覺得，在干部選拔方面，領導是否可以加大向身處一線同志的傾斜力度，讓那些能付出，真付出的同志得到更多鍛煉的機會。二是職工身份怎么任用的問題。這也是困擾我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔任用干部公平公正的一個問題，論付出、論業(yè)績，好多的不具有干部身份的同志為我鎮(zhèn)的發(fā)展做出了突出的貢獻，他們得不到提拔，不但群眾不同意，而且也影響到了其它同志干事創(chuàng)業(yè)的積極性，社會的公平公正也就得不到很好的體現(xiàn)。在我們鎮(zhèn)的23位中層干部中，就有15

位是非干部身份，他們中的一部分人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，基層經(jīng)驗豐富，群眾威信高，工作業(yè)績突出，是我們鎮(zhèn)發(fā)展的中堅力量。所以，非干部身份任用問題是擺在我鎮(zhèn)當前的一個大問題。三是能否在試點鎮(zhèn)領導班子人員配備上給予傾斜，試點鎮(zhèn)工作涉及面廣，頭緒多，按現(xiàn)有的7－9職的領導班子配備人數(shù)明顯不夠用，為了搞好試點鎮(zhèn)工作，使各項工作齊頭并進，能否考慮對我鎮(zhèn)增加2－3職的領導班子人數(shù)。四是廣納人才，做為德州市唯一的一個省級行政體制改革示范鎮(zhèn)，我們需要各行各業(yè)的精英來加入我們的團隊，我們即需要務實肯干的人才，同時，我們更需要高學歷，高實踐，有創(chuàng)新能力的人才，就在今年的財源建設工作中，因為沒有專業(yè)的人才，我們就走了一段彎路，所以我請求在今年下半年的換屆選舉中，縣委組織部的領導是否可以考慮在全縣范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的賢才來我鎮(zhèn)工作，具體包括企業(yè)家管理人才、財源建設、招商引資、城建規(guī)劃設計、房地產(chǎn)開發(fā)、服務業(yè)、流通業(yè)、市場運營等方方面面的人才，我們將為他們搭建起發(fā)展的平臺，為他們提供優(yōu)厚的待遇，給他們的工作、生活提供良好的環(huán)境。

二、基層組織方面：我覺得，加強支部書記隊伍建設是關鍵，今年以來，我們結合社區(qū)建設，對基層社區(qū)黨支部書記、社區(qū)支部副書記的工資進行了大幅提高，實行崗位工資+績效工資+星級工資制，對支部書記實行千分制考核辦法，責權利三位一體，相互牽制。以擁有近2000人的振魯社區(qū)為例，社區(qū)黨支部書記的工資每年能夠拿到1萬元。極大的提高了他們服務基層的積極性。二是希望上級能夠加強對基層黨組織的培訓力度，開展研討班，多組織農(nóng)村社區(qū)黨支部書記外出參觀學習，讓他們開闊眼界，解放思想，提高分析、解決新形勢下農(nóng)村社區(qū)問題的能力。三是我們在全鎮(zhèn)156家規(guī)模型以上企業(yè)建立起了黨組織。共吸納企業(yè)黨員762人，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻，其中**集團的光伏新能源項目就是由該企業(yè)的黨支部副書記蘇敦學引薦的。另外**集團優(yōu)先引進機關事業(yè)單位退休負責人參與本集團的經(jīng)營管理，我縣原農(nóng)業(yè)局副局長***同志就在該集團擔任黨支部書記兼公關事務部主任職務。

三、社區(qū)建設方面：我們沒有搞一刀切。而是根據(jù)各個村的地理位置及各自特色，堅持從便民利民出發(fā)，在廣泛征求民意的基礎上規(guī)劃建設了和悅、騰魯、代官屯、和麗等12個社區(qū)。其中和悅社區(qū)做為整村遷建建設模式的示范區(qū)，借力宏海路南延工程，以中央空調(diào)配件城為依托，社區(qū)修建“5+2”模式的2棟住宅樓主體現(xiàn)已完工，村民活動中心，圖書閱覽室、文體活動室、籃球場等便民場所一應俱全。宋王莊村整體搬遷工程已啟動，社區(qū)坐落在中央空調(diào)配件城的西側，本著“宜商則商”的原則，將轉(zhuǎn)移本村第一產(chǎn)業(yè)勞動力130多人，拆遷后的和悅社區(qū)將騰空置換土地500余畝，其中達到復墾條件的216畝。計劃建設綠色生態(tài)種植園。除去安置用地50畝外，尚剩余234畝土地擬規(guī)劃建設中央空調(diào)配件城，這樣不僅盤活的土地，提高了群眾的收入水平，而且還確保了整個社區(qū)建設資金的后續(xù)投入。騰魯社區(qū)做為滾動拆遷的示范區(qū)，將采取滾動拆遷的建設模式，先部分拆除，邊拆邊建，穩(wěn)步、有序推進，建設模式以二層和多層住宅相結合?，F(xiàn)已建設多層住宅樓21棟，部分群眾已陸續(xù)搬遷新居。同時，按照上級兩區(qū)并建的工作要求，在騰魯社區(qū)周邊規(guī)劃了占地700畝的地源熱泵園中園，現(xiàn)已有5家企業(yè)開工建設，項目投資3.6億元，園區(qū)建成后可安排2000名農(nóng)民就業(yè)，7月底將完成車間主體建設。代官屯社區(qū)做為實用性二層別墅建設模式示范區(qū)，以規(guī)范化建設為主導，采用“三店模式”，建設居住面積180平方米的二層別墅樓，現(xiàn)已建設10戶，另外10戶已做好選址工作，計劃7月底動工。和麗社區(qū)現(xiàn)已建成多層住宅樓6棟，在建工程7棟，60戶門市樓已完成主體框架，現(xiàn)已竣工，年底600戶社區(qū)居民即可入住。

在抓好社區(qū)建設的同時，我鎮(zhèn)積極做好合村建區(qū)騰空土地的流轉(zhuǎn)工作。安排工作組到各村進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況，在尊重民意的基礎上，確定了5個整村遷建村，分別是滿莊、國莊、大李莊、小賈莊、管辛莊，其中滿莊村人口89人，28戶，總占地80畝，需安置面積13畝，可騰空面積67畝，經(jīng)召開村民代表大會，確定在原村址建設；國莊村871人，233戶，占地450畝，安置面積100畝，騰空面積350畝，在村南建設；大李莊219人，55戶，占地201畝，安置面積26畝，騰空面積175畝，在村西建設，現(xiàn)正在伐樹；小賈莊

257人，69戶，占地180畝，安置面積30畝，騰空面積150畝，在村南建設；管辛莊183人，49戶，占地84畝，安置面積24畝，騰空面積60畝，在村東建設。按照各指揮部制定的遷建工作配檔表，現(xiàn)已啟動整村遷建工作。

四是垂直部門管理問題。省級行政體制改革示點鎮(zhèn)這個稱號賦予了我們更多的責任和義務，為了做好工作，我鎮(zhèn)需要同國、地稅、工商、質(zhì)監(jiān)、土管、環(huán)保等許多垂直部門協(xié)調(diào)工作，在實際工作中，我們也遇到了一些亟待破解的瓶頸，如為了避免無序競爭，我們就要對加工業(yè)戶進行規(guī)范化管理，這些就需要工商、質(zhì)監(jiān)等部門的幫助。在稅收管理上，為了能夠征收到位，定稅到位，我們就需要和國、地稅部門進行協(xié)調(diào)。在企業(yè)用地問題上，為了讓企業(yè)提高建設容積率，規(guī)避企業(yè)占地后的土地落荒現(xiàn)象，我們就需要得到土管部門支持。但在實際工作中，我們對上述職能部門只能協(xié)商解決，而沒有管理權，導致工作被動和滯后，我們希望上級能夠賦予我鎮(zhèn)一定的對垂直部門的管理權限，在城鎮(zhèn)建設上，賦予我們更多的執(zhí)法權。

總之，我們**鎮(zhèn)還剛剛起步，如何探索在一段時期以內(nèi)仍將是我們面臨的最大課題，我們堅信，辦法永遠比困難多，機遇永遠比挑戰(zhàn)多，有市、縣兩級黨委、政府的堅強領導，我們會愈發(fā)愈強，愈做愈好。

第四篇：在市委組織部座談會上的發(fā)言

在市委組織部“開門評部”座談會上的發(fā)言 市委組織部是市委主管組織、干部工作的職能部門。市委組織工作能堅決貫徹執(zhí)行黨的組織路線和各項方針政策，圍繞黨在新時期的總路線，抓好組織工作的各項改革，按照干部“四化”方針，加強領導班子的組織、思想、作風建設和干部隊伍的建設，發(fā)展黨的組織，抓好黨組織和黨員的管理，發(fā)展黨員教育，提高黨組織的戰(zhàn)斗力，為全市的經(jīng)濟建設服務。

相關建議：加強對農(nóng)業(yè)工作的組織領導，使農(nóng)業(yè)工作做到: 堅持一個中心：即以農(nóng)民增產(chǎn)增收為中心。一切工作以農(nóng)民是否得實惠為出發(fā)點和落腳點，從根本上保障群眾利益。

解決兩大難題：即忙什么賺錢，吃什么放心的難題。保障民生，促進揚中和諧發(fā)展。

進行三個變革：即變革思維方式，變革領導方式，變革推進方式。從這三方面著手，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，推陳出新。

做到四個對接：即與發(fā)展對接，與項目對接，與服務對接，與掛鉤對接。使相關職能部門起到實實在在的作用。

找準五個著力點：即著力調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，著力推進服務載體，著力提升科技支撐，著力培育經(jīng)營主體，著力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。政府部門要從各方面加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的引導和推動。

力求六個真：即求真誠，結真親，求真實，出真招，求真效，用真心。把“真”作為一種態(tài)度，融入工作，杜絕一切弄虛作假，敷衍了事。

服務七個到農(nóng)家：即致富信息到農(nóng)家，優(yōu)良品種到農(nóng)家，技術指導到農(nóng)家，科技培訓到農(nóng)家，先進模式到農(nóng)家，維權服務到農(nóng)家，惠農(nóng)政策到農(nóng)家。盡全力，從各方面為農(nóng)民服務，為農(nóng)業(yè)服務。

第五篇：調(diào)研座談會上發(fā)言材料

中共瀏陽市委第十一次代表大會報告起草調(diào)研工作會議上發(fā)言材料

（2011年6月2日）

尊敬的建科常委、葵紅市長、各位領導同志：

在上一屆市委的堅強正確領導下，我市各級工會以?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以全面服務于經(jīng)濟建設為中心，以維護職工合法權益為重點，不斷加強自身建設，著力提高職工隊伍整體素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，我市工會系統(tǒng)的各項工作得到了良好的發(fā)展，取得了一系列的不錯成績，在全市改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了重要作用，為全市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了積極貢獻。

在新一屆市委即將到任之際，針對我會工作實際，謹提出如下四點工作希望和建議：

一是希望新一屆市委領導班子繼續(xù)關心支持工會工作，加強對工會工作的領導。中國工會是在中國共產(chǎn)黨領導下的職工自愿結合的工人階級群眾組織。工會工作的開展離不開黨政的領導和支持。希望市委能繼續(xù)把工會工作納入黨委政府的重要議事日程，同研究、同考慮、同部署；定期不定期地聽取工會工作的匯報，及時研究解決工會工作中的困難和問題。二是希望能繼續(xù)加大選準配強工會干部和隊伍的力度，配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道專職副主席或工會專干，保證各單位有做好工會工作的時間、精力和必要的辦公條件。三是希望能為工會工作的良好開展提供必要的經(jīng)費支持。目前，各基層工會，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會聯(lián)合會還普遍存在經(jīng)費困難，市總工會的經(jīng)費畢竟有限，還無法保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會的經(jīng)費需要。四是希望能給予工會更多的話語權，讓工會干部能更好地代表廣大職工說話辦事。

2011年是?十二五?規(guī)劃的開局之年、關鍵之年。結合本系統(tǒng)的實際情況以及新形勢新變化，我單位確立了如下的工作設想：

全面貫徹落實黨的十七屆五中全會和市委經(jīng)濟工作會議精神，按照上級工會的工作部署，堅持?創(chuàng)新、規(guī)范、高效、和諧?的工作理念，內(nèi)抓管理，外樹形象，以創(chuàng)全省一流、爭全國先進為目標，抓住?工會組建廣覆蓋，工資協(xié)商深推進，幫扶維權強力度，職工素質(zhì)重提升，經(jīng)費收繳保增長?等五項重點工作，進一步加強組織建設，進一步加大維權力度，進一步推進社會和諧，團結動員全市廣大職工為推進?四化兩型?建設、促進社會和諧、全面開創(chuàng)瀏陽經(jīng)濟社會發(fā)展的?高速時代，實現(xiàn)新跨越?再立新功。圍繞這個整體思想，為達到預定目標，主要是從以下幾個方面開展工作：

一、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，動員職工建功立業(yè)。深入開展?當好主力軍、建功‘十二五’、和諧奔小康”、“星城杯”、“芙蓉杯”、“安康杯”等各類勞動競賽和技能技術比武活動；圍繞?建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會?開展群眾性科技創(chuàng)新活動；大力弘揚新時期勞模精神，營造全社會學習勞模、崇尚勞模、爭當勞模、關愛勞模的良好氛圍。

二、切實維護職工合法權益，構建和諧勞動關系。落實工資集體協(xié)商制度，促進勞資雙方良性發(fā)展，繼續(xù)開展?百日要約?行動，穩(wěn)定職工隊伍。推行女職工權益保護專項集體合同制度，確保女職工權益得到切實保護；扎實搞好改善民生的重點建設，加大職工服務（幫扶）體系建設，強化?雙聯(lián)?和?兩幫兩促?措施，深入開展送清涼慰問、?金秋助學?等系列活動，成立困難勞模職工幫扶基金等。

三、扎實推進職工素質(zhì)提升工程，促進職工隊伍全面發(fā)展。依托各級各部門的培訓基地，舉辦工會干部業(yè)務培訓。推進“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，打造瀏陽工會的文化品牌。抓好農(nóng)民工業(yè)余學校建設，積極開展農(nóng)民工流動課堂活動；深入開展芙蓉杯素質(zhì)達標成果競賽活動，引導廣大女職工提升素質(zhì)，崗位建功。

四、堅持全方位推進，提高工會工作整體水平。加大在非公企業(yè)、合作社等新經(jīng)濟組織建立工會組織的力度，探索社區(qū)工會組織建設新模式，拓展組織覆蓋的廣度和深度；加強工會干部隊伍自身建設。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，建立工會工作目標管理考核獎勵制度，加大激勵和依靠基層工會的力度，全面激發(fā)基層工會組織和工會干部的活力，使工會工作任務在基層、落實在基層、完成在基層。在當前形勢下，我市工會工作亟待解決的主要問題有：

一、新形勢下的工會工作面臨的三個矛盾。一是中央、省市領導對工會工作越來越重視，但是基層對工會工作的重視程度還不夠，特別是非公企業(yè)對工會工作作用的認識還沒有到位。二是維護企業(yè)的利益與維護職工的合法權益之間的矛盾，也就是維權與維穩(wěn)的矛盾。作為工會人，維護職工的合法權益是我們的天職，但是同時我們又要維護企業(yè)的發(fā)展。三是工會工作的高要求與工會隊伍現(xiàn)狀的矛盾。領導對工會工作越來越重視，要求越來越高，工會干部素質(zhì)跟不上高要求。市總工會自身是小機關大隊伍，工作又點多線長面廣。瀏陽有1300多家基層組織，14萬多會員，80萬勞動大軍。人少事多的矛盾加上工會還面臨沒有強有力手段的困境，使很多工作很難開展。

二、新形勢下工會工作面臨的四個挑戰(zhàn)。一是當前企業(yè)對職工素質(zhì)提出了更高要求，為加快提升職工隊伍素質(zhì)，工會組織面臨很大挑戰(zhàn)。二是職工群眾對提高收入、改善生活的呼聲強烈。工會組織從旁協(xié)調(diào)面臨很大壓力和挑戰(zhàn)。三是當前勞動關系矛盾突出，維護職工隊伍和社會穩(wěn)定面臨新的挑戰(zhàn)。四是農(nóng)民工成為產(chǎn)業(yè)工人的主體，去年全市發(fā)展的7592名會員中有7292人是農(nóng)民工會員，并且很大比例是新生代農(nóng)民工，他們的維權意識日益增強，對民主政治精神權益的要求日益提高，工會維護職工合法權益工作面臨挑戰(zhàn)。

謝謝大家！