第一篇：關(guān)于抓好文明社區(qū)建設(shè)的幾點(diǎn)思考

社區(qū)精神文明建設(shè)是提高市民素質(zhì)和城市文明程度的重要環(huán)節(jié)，也是衡量城市精神文明建設(shè)水平的重要標(biāo)志。深入開(kāi)展城市精神文明建設(shè)，必須抓好文明社區(qū)建設(shè)。這是當(dāng)前精神文明建設(shè)面臨的一個(gè)重大的課題。

一、抓好文明社區(qū)建設(shè)是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)

首先，創(chuàng)建文明社區(qū)是創(chuàng)建文明城市的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。文明城市建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有從基礎(chǔ)抓起，才能取得成效。社區(qū)就是城市的基層，它是城市的細(xì)胞。我們創(chuàng)建文明城市，應(yīng)該從提高城市文明程度的總目標(biāo)和文明社區(qū)、文明城區(qū)、文明城市的系統(tǒng)工程出發(fā)，進(jìn)行全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確立整體的創(chuàng)建思想。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高居民的素質(zhì)，提高社區(qū)建設(shè)和管理水平。提高社區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的水平，進(jìn)而為加強(qiáng)文明社區(qū)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，才能有力地推動(dòng)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深化。

其次，抓好文明社區(qū)建設(shè)有利于促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)前，我國(guó)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期，穩(wěn)定面臨許多新情況、新問(wèn)題。部分國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難．下崗和失業(yè)人員增加，—些群眾生活困難，一些干部群眾中存在種種思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，加之外來(lái)流動(dòng)人口不斷增加。這些問(wèn)題的存在影響社會(huì)穩(wěn)定。要維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，首先城市要穩(wěn)定，城市穩(wěn)定的基礎(chǔ)是社區(qū)穩(wěn)定，因此．抓好文明社區(qū)建設(shè)具有重要政治意義。

第三，抓好文明社區(qū)建設(shè)是改革發(fā)展的需要。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，我們是企業(yè)辦社會(huì)，學(xué)校辦社會(huì)．機(jī)關(guān)辦社會(huì)。人們不僅工作中的問(wèn)題找單位，社會(huì)生活和家庭生活中的問(wèn)題也找單位。單位無(wú)所不包，無(wú)所不管。實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制，單位辦社會(huì)的現(xiàn)象得到了根本改變。而且隨著改革的深化，一些與人們生活息息相關(guān)的問(wèn)題，會(huì)逐步從工作單位游離出來(lái)，由社會(huì)來(lái)解決。社會(huì)解決這些問(wèn)題主要依靠加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)和社區(qū)管理。因此，加強(qiáng)文明社區(qū)建設(shè)是改革發(fā)展的必然要求。

第四，抓好文明社區(qū)建設(shè)是改善群眾生活環(huán)境和提高群眾生活質(zhì)量的有效途徑。精神文明建設(shè)是一項(xiàng)群眾性的事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)，為群眾辦實(shí)事是精神文明建設(shè)的一個(gè)重要原則。建設(shè)文明社區(qū)就是為群眾辦實(shí)事辦好事，建設(shè)一批環(huán)境整潔優(yōu)美、社會(huì)秩序安定、社區(qū)服務(wù)完善、鄰里關(guān)系和睦、文化生活豐富的文明社區(qū)，既可以提高居民的生活質(zhì)量、改善了居民生活環(huán)境，又對(duì)整個(gè)城市文明建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。所以．抓好文明社區(qū)建設(shè)至關(guān)重要。

二、文明社區(qū)是物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的統(tǒng)一

創(chuàng)建文明社區(qū)是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它反映了城市物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)在社區(qū)這一細(xì)胞層面上的具體要求。創(chuàng)建文明社區(qū)，從本質(zhì)上講，既包含物質(zhì)文明建設(shè) 又包含精神文明建設(shè)。

從一般意義上看，文明社區(qū)應(yīng)達(dá)到四個(gè)方面的統(tǒng)一：即社區(qū)精神與時(shí)代發(fā)展要求的一致；社區(qū)管理、服務(wù)與社團(tuán)、居民參與的有機(jī)結(jié)合；人的全面發(fā)展和自然生態(tài)和諧發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)；精神生活和物質(zhì)生活質(zhì)量的同步提高。由此可見(jiàn)，文明社區(qū)建設(shè)既要注重社區(qū)的精神文明建設(shè)，又要著眼于社區(qū)的物質(zhì)文明建設(shè)，既要滿(mǎn)足當(dāng)前的實(shí)際需要，又要放眼于未來(lái)的發(fā)展。注重于精神文明建設(shè)，就是抓住人的思想道德建設(shè)這個(gè)根本。最近，江澤民總書(shū)記提出“以德治國(guó)”的戰(zhàn)略方針，為社區(qū)文明建設(shè)注入了強(qiáng)大動(dòng)力，因此，創(chuàng)建文明社區(qū)的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在以為人民服務(wù)為核心的社會(huì)主義道德建設(shè)上，認(rèn)真開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，努力形成以社會(huì)主義精神文明為特征的社會(huì)價(jià)值取向和新型人際關(guān)系。應(yīng)該通過(guò)教育、引導(dǎo)、規(guī)范、管理等一系列手段，使廣大居民樹(shù)立對(duì)社會(huì)公益精神、奉獻(xiàn)精神、慈善精神、互助精神的自覺(jué)追求意識(shí)，培養(yǎng)“社區(qū)是我家，人人為大家”的認(rèn)同感，以此提高人的文明素質(zhì)。社區(qū)的物質(zhì)文明建設(shè)，就是要加強(qiáng)能夠滿(mǎn)足居民群眾不斷增長(zhǎng)的精神生活和物質(zhì)生活需求的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，包括道路交通、醫(yī)療衛(wèi)生、住宅建筑、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文化教育設(shè)施和各類(lèi)便民服務(wù)設(shè)施等硬件建設(shè)。這是改善群眾生活環(huán)境，提高群眾生活質(zhì)量的必不可少的條件。

文明社區(qū)作為物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的共同成果，它的建設(shè)內(nèi)容應(yīng)是多方面的，它的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是綜合性的指標(biāo)體系。這樣，才能符合兩個(gè)文明建設(shè)統(tǒng)一的內(nèi)在要求。因此 創(chuàng)建文明社區(qū)應(yīng)堅(jiān)持五好的標(biāo)準(zhǔn)：一是道德風(fēng)尚好。社區(qū)居民要自覺(jué)遵守社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德，抵制陳規(guī)陋習(xí)，逐步形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人際關(guān)系。二是社區(qū)管理好。社區(qū)建設(shè)規(guī)劃科學(xué)，活動(dòng)經(jīng)常，成效顯著。環(huán)衛(wèi)、治安、文教、社區(qū)服務(wù)等管理制度完善，實(shí)行物業(yè)管理或庭院式管理。三是環(huán)境建設(shè)好。主要是基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施完善。凈化、綠化、美化、亮化標(biāo)準(zhǔn)較高，宣傳欄、閱報(bào)欄、公告欄作用突出。四是治安秩序好。做到流動(dòng)人口管理嚴(yán)格，無(wú)重大刑事案件和治安案件，無(wú)“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象和封建迷信活動(dòng)。民事糾紛調(diào)解及時(shí)，效果好。五是生活服務(wù)好。水電氣供應(yīng)、居民購(gòu)物、郵電通訊等公共服務(wù)有保證。托幼、餐飲、理發(fā)、診病、修理等專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)方便。家政服務(wù)、鰥寡孤獨(dú)及持困戶(hù)的救助等特殊服務(wù)周到，群眾文化娛樂(lè)活動(dòng)內(nèi)容豐富、健康有益。

三、創(chuàng)建文明社區(qū)要按客觀規(guī)律辦事

物質(zhì)文明建設(shè)有規(guī)律可循，精神文明建設(shè)也有規(guī)律可循，要搞好文明社區(qū)建設(shè)，必須按客觀規(guī)律辦事。

首先，抓好文明社區(qū)建設(shè)要做到五個(gè)堅(jiān)持。一要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。一方面要從經(jīng)濟(jì)條件做這個(gè)實(shí)際出發(fā)，不能搞過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面要從居民思想文化狀況這個(gè)實(shí)際出發(fā)，不能搞一些脫離實(shí)際的形式主義的東西。二要堅(jiān)持辦實(shí)事。建設(shè)文明社區(qū)就是為了改善群眾生活環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量。所以，要抓住群眾普遍關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。三要堅(jiān)持常抓不懈。文明社區(qū)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持之以恒。不能抓一陣、扔一陣、緊一陣、松一陣。要日積月累，久久為功。尤其是提高人的素質(zhì)，必須常抓不懈。四要堅(jiān)持以思想道德建設(shè)為重點(diǎn)。文明社區(qū)首先是人的文明，要把提高居民文明素質(zhì)作為創(chuàng)建文明社區(qū)的首要任務(wù)，把思想道德教育放到文明社區(qū)建設(shè)的首要位置。思想道德建設(shè)要寓于文明家庭、文明樓院、文明小區(qū)等各項(xiàng)具體創(chuàng)建活動(dòng)之中。五是堅(jiān)持從示范點(diǎn)抓起，以點(diǎn)帶線，以線帶面，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，滾動(dòng)發(fā)展，一定會(huì)取得滿(mǎn)意的效果，整個(gè)城市的文明程度會(huì)得到提高。

其次，抓好文明社區(qū)建設(shè)要搞好五個(gè)結(jié)合。一是典型示范和普遍提高相結(jié)合。要注重發(fā)揮示范點(diǎn)影響、帶動(dòng)、輻射作用，推動(dòng)文明社區(qū)建設(shè)的整體上水平，這就要求我們?cè)诠ぷ髦校纫⒁獍l(fā)揮典型示范作用，又要抓好文明社區(qū)建設(shè)整體水平的提高。二是文明社區(qū)建設(shè)和文明家庭建設(shè)相結(jié)合。社區(qū)是城市的細(xì)胞，家庭又是社區(qū)的細(xì)胞，文明家庭建設(shè)是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)。尤其是思想道德建設(shè)，必須從家庭抓起。社區(qū)風(fēng)尚、社區(qū)意志、社區(qū)精神的培養(yǎng)的形成更是如此。文明社區(qū)建設(shè)和文明家庭建設(shè)是互相促進(jìn)的。文明社區(qū)建設(shè)搞好了，可以帶動(dòng)文明家庭建設(shè)，文明家庭建設(shè)搞好了，可以促進(jìn)文明社區(qū)建設(shè)。三是各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)和規(guī)范化管理相結(jié)合。文明社區(qū)的創(chuàng)建過(guò)程，也是加強(qiáng)社區(qū)管理的過(guò)程。要從開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)起步，逐步走向規(guī)范化、制度化管理，文明社區(qū)建設(shè)才能走上良性發(fā)展的軌道。四是管理常住人口和管理流動(dòng)人口相結(jié)合。社區(qū)管理以常以人口為主。但是隨著市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，流動(dòng)人口與日劇增。對(duì)這些流動(dòng)人口、暫住人口如不加強(qiáng)管理，對(duì)精神文明建設(shè)和社區(qū)穩(wěn)定是十分不利的。因此，在管理好城市人口、常住人口的同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理。五是解決眼前問(wèn)題和搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合。文明社區(qū)建設(shè)面臨的問(wèn)題很多，有些是群眾普遍關(guān)心、急需解決的問(wèn)題。比如：環(huán)境臟亂差、治安秩序不好、生活不方便等問(wèn)題。這些問(wèn)題在文明社區(qū)建設(shè)中要首先解決、盡快解決。但是，要看到，我們的目標(biāo)是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)統(tǒng)一的高層次、高水平的文明社區(qū)。不是僅解決幾個(gè)群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題就可以了。而是隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建水平。所以，在工作中要著手眼前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把解決眼前問(wèn)題和確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、制定長(zhǎng)期規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，通過(guò)一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，一步一個(gè)腳印，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建高水平文明社區(qū)的目標(biāo)。

再次，要發(fā)揮三方面的保證作用。創(chuàng)建文明社區(qū)要取得成效，必須在黨政組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)廣大群眾和各方面的積極性，齊抓共建，發(fā)揮好三方面的保證作用。一是發(fā)揮各級(jí)政府管理職能的作用。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)要實(shí)行“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”的體制，即市、區(qū)政府，市、區(qū)、街三級(jí)管理。在這種管理體制下，要充分發(fā)揮街道黨政組織在開(kāi)展創(chuàng)建文明社區(qū)工作中的主管職能作用。二是發(fā)揮社區(qū)企事業(yè)單位和廣大群眾的作用。創(chuàng)建文明社區(qū)不只是黨和政府的的責(zé)任，也要發(fā)揮社區(qū)企事業(yè)單位、各群眾團(tuán)體和廣大居民群眾的作用，要充分運(yùn)用社區(qū)豐富的社會(huì)資源和人力資源，調(diào)動(dòng)各方面積極性，齊心協(xié)力把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。三是發(fā)揮體制、機(jī)制、法制聯(lián)動(dòng)作用，保證文明社區(qū)建設(shè)順利進(jìn)行。要理順體制，堅(jiān)持以塊以主、條塊結(jié)合、把塊和條的優(yōu)勢(shì)融為一體，形成創(chuàng)建合力。同時(shí)，要建立有效的工作機(jī)制和法規(guī)制度，為文明社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的保證，以推動(dòng)文明社區(qū)建設(shè)健康發(fā)展。

第二篇：如何抓好文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)

如何抓好文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)

首先，要發(fā)動(dòng)群眾。社區(qū)精神文明建設(shè)工作要靠人來(lái)做，但僅靠社區(qū)負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)的同志是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)居民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造型，把大量的具體的工作交給群眾自己去管、自己去作，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量去辦。“創(chuàng)建活動(dòng)”的全稱(chēng)是“群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)”，因此在創(chuàng)建活動(dòng)中一定要突出“群眾性”。我們黨的群眾路線是“一切為了群眾，一切以，靠群眾”，落實(shí)到社區(qū)創(chuàng)建工作中就是“人民社區(qū)人民管，人民社區(qū)人民建，人民社區(qū)人民享”。要充分動(dòng)員群眾，著力建設(shè)好三支社區(qū)精神文明建設(shè)者隊(duì)伍。

一是建設(shè)一支在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮表率作用的社區(qū)黨員隊(duì)伍。要充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在創(chuàng)建工作中的領(lǐng)導(dǎo)保障作用。把黨組織關(guān)系在社區(qū)的黨員動(dòng)員和組織起來(lái)，積極參與創(chuàng)建文明社區(qū)活動(dòng)。

二是建立一支在創(chuàng)建活動(dòng)中老有所為的“五老”隊(duì)伍。充分發(fā)揮離退休老干部、老黨員、老教師、老勞模、老工人在加強(qiáng)社區(qū)思想政治工作和未成年人思想道德建設(shè)方面的積極作用。

三是建設(shè)一支有多方面人才組織的志愿者隊(duì)伍。通過(guò)宣傳引導(dǎo)、組織發(fā)動(dòng)，不斷擴(kuò)大社區(qū)志愿者隊(duì)伍。要引導(dǎo)青少年志愿者多作敬老助殘，為社區(qū)有特殊困難的群眾提供無(wú)償服務(wù)的工作。要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批思想文化素質(zhì)高、有一定專(zhuān)長(zhǎng)的志愿者，擔(dān)任社區(qū)青少年校外輔導(dǎo)員、文體活動(dòng)輔導(dǎo)員等。我知道朝陽(yáng)區(qū)的一些社區(qū)有許多書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)、歌舞協(xié)會(huì)、合唱團(tuán)等都是志愿者帶頭組成的，活動(dòng)很多，很活躍。最近，黨中央把社會(huì)志愿者服務(wù)的工作明確有各級(jí)文明辦負(fù)責(zé)，社會(huì)志愿者工作已成為我們精神文明創(chuàng)建工作的重要組成部分。社區(qū)在這方面可以有許多事情做。

第二，要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。社區(qū)本身就是一個(gè)新事物，社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)更是一個(gè)新工作。開(kāi)展好社區(qū)創(chuàng)建工作的關(guān)鍵還是要堅(jiān)持“創(chuàng)新”。群眾性精神文明創(chuàng)建工作本身就是人民群眾創(chuàng)新的成果，是人民群眾的偉大創(chuàng)造。社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)沒(méi)有統(tǒng)一模式和固定模式，而是一個(gè)由淺入深、由低向高逐漸發(fā)展的過(guò)程。因此，廣大社區(qū)工作者，要解放思想、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新，從“三貼近”出發(fā)，在社區(qū)創(chuàng)建工作的活動(dòng)載體、活動(dòng)形式、活動(dòng)手段、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)組織等方面不斷探索，創(chuàng)造出各具特色的社區(qū)創(chuàng)建工作模式。只有創(chuàng)新，我們的創(chuàng)建活動(dòng)才能始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力；只有創(chuàng)新，創(chuàng)建活動(dòng)才能不斷涌現(xiàn)新的典型和經(jīng)驗(yàn)；只有創(chuàng)新，創(chuàng)建活動(dòng)才能日益得到群眾的擁護(hù)和參與。

第三，要建章建制，使創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。

一是做到經(jīng)常化。精神文明創(chuàng)建工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，決不是一朝一夕就能夠見(jiàn)到成效的，必須持之以恒地開(kāi)展。一天一天地抓、一件事一件事地抓，一刻也不放松地抓。如何保障做到經(jīng)?；?，就必須要有組織機(jī)構(gòu)，有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，保障這項(xiàng)工作有人抓、有人管；就必須要制定社區(qū)精神文明建設(shè)的規(guī)劃，對(duì)創(chuàng)建文明社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和要求，作出明確規(guī)定，對(duì)創(chuàng)建工作的進(jìn)程作出總體安排，有明確的量化工作目標(biāo)。只有這樣，社區(qū)的精神文明創(chuàng)建工作才能堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。

二是做到規(guī)范化。任何工作都有著自身的工作規(guī)律，需要一些規(guī)范性的東西。創(chuàng)建工作的規(guī)律性更強(qiáng)，特點(diǎn)更鮮明。因此社區(qū)創(chuàng)建工作更有必要規(guī)范化。各項(xiàng)創(chuàng)建工作都要有部署、有活動(dòng)、有檢查、有評(píng)比、有記錄、有檔案（音像），等等。

三是做到制度化。制度最根本，制度帶有決定性的影響意義，這是馬克思主義在論述制度問(wèn)題時(shí)闡述的一個(gè)重要思想。社區(qū)精神文明的建設(shè)同樣離不開(kāi)制度的控制和規(guī)范。要建立健全規(guī)范、科學(xué)、高效的創(chuàng)建活動(dòng)工作運(yùn)行機(jī)制。比如，創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)責(zé)任制、檢查考評(píng)機(jī)制、表彰激勵(lì)機(jī)制、物質(zhì)保障機(jī)制、法規(guī)約束機(jī)制等。

第三篇：對(duì)抓好班組建設(shè)的思考

對(duì)抓好班組建設(shè)的思考

前段時(shí)間為了實(shí)現(xiàn)精益化管理，提升公司整體運(yùn)營(yíng)管理水平，鄭州華潤(rùn)燃?xì)夤煞萦邢薰鞠掳l(fā)了《鄭州華潤(rùn)燃?xì)獍嘟M建設(shè)方案》。以下就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談一些粗淺的看法。

一、制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)

搞好班組建設(shè)工作的首要任務(wù)是制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)。要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和奮斗目標(biāo)，結(jié)合班組的性質(zhì)、特點(diǎn)、所處的環(huán)境等條件，要充分考慮班組的組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、基礎(chǔ)管理目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。有了總體目標(biāo)，班組建設(shè)工作才能有條不紊地進(jìn)行。

二、選配好班組建設(shè)的組織者

班組建設(shè)要靠人去實(shí)施，班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他們來(lái)組織實(shí)施，因此選配好班組長(zhǎng)非常重要。

（1）班組長(zhǎng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長(zhǎng)的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

（2）班組長(zhǎng)要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(zhǎng)要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

（3）班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。好的班組長(zhǎng)應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開(kāi)拓班組工作的新局面。

三、努力提高職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與己無(wú)關(guān)，上級(jí)叫干啥就干啥，工作無(wú)起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。對(duì)于這些職工要努力提高他們對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。

(1)增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，職工個(gè)人的利益也就會(huì)有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越能得到體現(xiàn)。

(2)明確班組建設(shè)的重要性。要使職工懂得，班組建設(shè)直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。明確了班組建設(shè)的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設(shè)的積極性。

四、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對(duì)班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對(duì)性的研究之后，通過(guò)集體的智慧來(lái)制訂。所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化、具有可操作性。

(1)要健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)。

(2)要健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度。建立這項(xiàng)制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的自主權(quán)。班組在工作中必須引入激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，考核時(shí)應(yīng)公開(kāi)、公正、公平，以有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

(3)要建立一套完善的培訓(xùn)制度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應(yīng)用于安全生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應(yīng)用者。因此班組要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)。班組培訓(xùn)工作搞好了，就能出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組培訓(xùn)工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機(jī)、有活

力。

五、認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度：

(1)發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用。在執(zhí)行制度上班組長(zhǎng)要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動(dòng)。班組長(zhǎng)要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

(2)班組在執(zhí)行規(guī)章時(shí)要突出“嚴(yán)”字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人。班組長(zhǎng)要大膽鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，堅(jiān)決制止工作中的不規(guī)范行為。

六、定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，作為班組長(zhǎng)要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點(diǎn)來(lái)分析出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。對(duì)不合時(shí)宜的工作目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標(biāo)。

第四篇：車(chē)間如何抓好班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

車(chē)間如何抓好班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

班組是鐵路企業(yè)的組成細(xì)胞，是鐵路企業(yè)最基層的管理組織，鐵路企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是安全、服務(wù)的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。隨著我國(guó)鐵路改革的不斷深入，實(shí)行三級(jí)管理（車(chē)站-車(chē)間-班組）的模式，班組的位置提升到了一定的高度。抓好班組建設(shè)更加成為車(chē)間工作的重中之重。

阜陽(yáng)北站客運(yùn)車(chē)間包括服務(wù)、日勤、售票、上水、行包等八個(gè)班組，自車(chē)間成立以來(lái)，就車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子著手加強(qiáng)和鞏固班組的安全生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)的調(diào)查和研究表明，班組管理存在的突出問(wèn)題集中反映了“安全管理在班組、企業(yè)發(fā)展靠班組”的理念沒(méi)有真正樹(shù)立，安全基石并不穩(wěn)固，安全工作停留在表面，要根除長(zhǎng)期以來(lái)班組管理痼疾任重道遠(yuǎn)。要徹底破解這些難題，必須創(chuàng)新班組管理形式，在管理理念上不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，在管理方法上不斷補(bǔ)充和改進(jìn)。由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、粗放管理向精細(xì)管理逐漸轉(zhuǎn)變，在繼承傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上的不斷創(chuàng)新，是深化安全基礎(chǔ)建設(shè)的必然趨勢(shì)?；谝陨弦罁?jù)，我認(rèn)為要抓好班組建設(shè)，就必須從源頭出發(fā)，標(biāo)本兼治，不斷深化，才能推進(jìn)安全基礎(chǔ)工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鐵路安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此提出以下六個(gè)方面的思考。

一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)班組建設(shè)工作的重視程度?

班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性的系統(tǒng)工程，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高車(chē)間管理水平的一項(xiàng)重要工作。但是僅僅依靠某一級(jí)或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)職能部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。我站成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)推進(jìn)車(chē)站班組建設(shè)工作。車(chē)間干部積極向直屬站匯報(bào)工作、反映問(wèn)題的同時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施督促各班組做好工作并聽(tīng)取意見(jiàn)與建議，堅(jiān)持齊抓共建，形成黨政工團(tuán)合力攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)搞好班組建設(shè)。

車(chē)間干部融入班組，在帶班作業(yè)的過(guò)程中發(fā)揮表率作用，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題親臨現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)于中心工作和重點(diǎn)工作，圍繞“安全第一”的原則，按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)”的精神，把立足點(diǎn)放到完善班組自控、互控、他控能力的形成，積極創(chuàng)造條件。對(duì)于一些認(rèn)識(shí)、思路、舉措不到位的情況，要針對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真分析，定期召開(kāi)班組建設(shè)工作考評(píng)協(xié)調(diào)會(huì)及值班員例會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)的重要性，重視班組建設(shè)與管理的地位和作用，形成全員齊抓的良好氛圍。通過(guò)建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工的作業(yè)行為，形成自下而上的管理規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職工自我管理與自我約束，推動(dòng)班組整體管理水平和隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。通過(guò)一系列工作實(shí)踐逐步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，選齊配強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍

班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)最基層的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施者，是安全逐級(jí)責(zé)任制落實(shí)的最終層面。為了確保班組的和諧穩(wěn)定，達(dá)到以班組保車(chē)間、以車(chē)間保車(chē)站的目的，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用是進(jìn)行班組建設(shè)的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)既是兵頭也是將尾，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)具有重要作用。嚴(yán)格班組長(zhǎng)的任職條件，以組織推薦或公開(kāi)招聘方式產(chǎn)生。在選拔班組長(zhǎng)過(guò)程中，把思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、積極要求上進(jìn)，能?chē)?yán)于律已，并且有一定組織才能的職工選拔為班組長(zhǎng)。健全崗位責(zé)任制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系。開(kāi)展班組評(píng)比競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，開(kāi)展班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核，不稱(chēng)職的及時(shí)調(diào)整。車(chē)站每年組織一次“十佳班組長(zhǎng)”評(píng)比進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)選辦法，組織召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。

提高班組長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用。有針對(duì)性的指導(dǎo)，在全面了解班組長(zhǎng)能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培養(yǎng)讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干，在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理水平和工作能力。推行班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的大局意識(shí)，擴(kuò)大視野。定期組織召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗(yàn)心得，相互啟發(fā)和激勵(lì),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。

三、煥發(fā)活力，營(yíng)造班組和諧氛圍

為了增強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和向心力，達(dá)到班組建設(shè)的目標(biāo)，車(chē)間廣泛開(kāi)展培訓(xùn)演練，打造各具特色的班組文化，搞好民主管理，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和積極性，促使班組建設(shè)工作氛圍更加和諧。

班組日常培訓(xùn)內(nèi)容要采取靈活多樣針對(duì)性強(qiáng)的方式，按照“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則進(jìn)行，突出安全意識(shí)教育、基本規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際操作技能、應(yīng)急故障處置、新設(shè)備技術(shù)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，采取日常學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武和名師帶徒等活動(dòng)，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)。

班組建設(shè)要與文化建設(shè)相結(jié)合。班組既要適應(yīng)整個(gè)鐵路的文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”。班組是鐵路企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)完成都要通過(guò)班組落實(shí)到每一個(gè)職工工中去。加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作，形成獨(dú)特的班組文化，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?

落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)班組民主管理。使每位職工都有發(fā)言權(quán)，讓班務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)透明化、民主管理，是班組建設(shè)的重點(diǎn)之一。發(fā)動(dòng)班組員工圍繞安全生產(chǎn)、效益達(dá)標(biāo)等方面深入開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，積極為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展各類(lèi)民主管理活動(dòng)，將進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員的凝聚力和向心力。

四、規(guī)范管理，建立完善的考評(píng)制度

建立完善的考評(píng)制度是班組建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。通過(guò)制定客運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分層負(fù)責(zé)、逐級(jí)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)管理、定期考評(píng)等辦法，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)和作業(yè)程序，同時(shí)做到月度自評(píng)，季度考評(píng)，總評(píng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。對(duì)于明確班組成員的責(zé)權(quán)利有重要意義。

另外，要制定車(chē)站職工崗位星級(jí)管理辦法，突出職工技能水平、實(shí)作能力和工作業(yè)績(jī)，科學(xué)評(píng)定職工崗位等級(jí)。加強(qiáng)崗位星級(jí)的動(dòng)態(tài)考核，并將崗位星級(jí)與工資待遇、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建考評(píng)掛鉤，適當(dāng)拉開(kāi)不同等級(jí)人員的收入差距，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技能水平，體現(xiàn)了“以素質(zhì)決定崗位，以崗位和業(yè)績(jī)決定收入”。

最后是要抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，只有嚴(yán)格執(zhí)行以上制度才能夠?qū)崿F(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。要在工作中認(rèn)真思考，及時(shí)總結(jié)分析提出意見(jiàn)和建議，針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行力度，促使班組成員提高履職能力，實(shí)現(xiàn)班組管理的“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）。通過(guò)規(guī)范貫徹落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，班組的規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料及技能培訓(xùn)等，使職工違章行為減少，基礎(chǔ)管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

五、以點(diǎn)帶面，樹(shù)立先鋒模范作用

客運(yùn)車(chē)間是一個(gè)大家庭，先進(jìn)典型事跡層出不窮，我們要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持正確的思想與政策導(dǎo)向，積極做好職工的思想教育工作，帶動(dòng)職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)；工會(huì)組織負(fù)責(zé)推進(jìn)班組加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等法律法規(guī)的落實(shí)，改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工的精神文化需求；共青團(tuán)組織要加強(qiáng)青年班組建設(shè)和青年職工的思想教育工作，引導(dǎo)廣大青年在安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作中發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。

也就是說(shuō)要善于抓典型，樹(shù)榜樣，以點(diǎn)帶面，要愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)典型，真正使典型樹(shù)得住、叫得響、推得開(kāi)、用得上，使先進(jìn)班組不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，中間層班組迎頭趕上，后進(jìn)班組鼓足勇氣，奮起直追，形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的局面。

六、點(diǎn)面深化、做好班組思想政治工作

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要做好班組思想政治工作就必須主動(dòng)下到班組群眾中去，弄清楚職工在想什么、盼什么、怨什么、恨什么，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，主動(dòng)找職工談心，用貼近職工群眾的思想、情感講清道理，最大限度的求得職工群眾的理解與支持。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”天天與職工打交道，對(duì)本班職工的工作、生活情況最了解，理應(yīng)做好班組思想政治工作的排頭兵，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)因材施教，堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、幫助人”的原則，針對(duì)不同年齡、性格的職工采取不同方法，堅(jiān)持原則，以理服人。

經(jīng)濟(jì)手段與思想政治工作有機(jī)結(jié)合。不可否認(rèn)，經(jīng)濟(jì)手段能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制違章現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。很容易使職工感情受到傷害，進(jìn)而對(duì)管理者產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。思想政治工作隨之跟上，把握分寸，給職工留出講話的機(jī)會(huì)，幫助職工理解事物的兩面性，轉(zhuǎn)變態(tài)度，達(dá)到管理和教育的雙贏。

綜上所述，鐵路企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，做好班組建設(shè)，班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)與活力，車(chē)間管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大職工工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實(shí)安全、服務(wù)兩個(gè)基礎(chǔ)，推動(dòng)車(chē)間管理水平和業(yè)績(jī)指標(biāo)再上新臺(tái)階。

第五篇：街道文明社區(qū)建設(shè)實(shí)施方案

一． 指導(dǎo)思想以鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于三個(gè)代表的重要思想為指導(dǎo)，以全街經(jīng)濟(jì)工作為中心，以創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)為目標(biāo)，以宣傳落實(shí)《綱要》為主線，以開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)為載體，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。二． 創(chuàng)建目標(biāo)從抓社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)入手，突出特色，注重實(shí)效，本建成特色社區(qū)1個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)示范社區(qū)2個(gè)。開(kāi)展具有影響力的群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)3項(xiàng)。三． 工作任務(wù)堅(jiān)持以點(diǎn)帶面的工作思路，各社區(qū)在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，文明辦的部署下，社區(qū)一把手負(fù)總責(zé)，充分發(fā)揮駐街單位的力量，形成社區(qū)資源共享，社區(qū)事業(yè)齊抓共管的良好氛圍，做到工作有規(guī)劃、有部署、有總結(jié)。晨光社區(qū)突出綠化、美化、加大硬件設(shè)施建設(shè)，以科普知識(shí)宣傳，《綱要》宣傳為主要內(nèi)容，成立康樂(lè)中心增加市民學(xué)校的電化設(shè)備，成立社區(qū)秧歌隊(duì)，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。增強(qiáng)社區(qū)整體服務(wù)功能。東田社區(qū)突出社區(qū)服務(wù)中心特色將社區(qū)服務(wù)中心興建起來(lái)，不斷完善社區(qū)服務(wù)，為居民提供方便。華宇社區(qū)突出科技特色，結(jié)合腫瘤醫(yī)院家屬區(qū)，定期開(kāi)展科技衛(wèi)生宣傳活動(dòng)，開(kāi)展熱心人活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)駐街單位的力量。四．開(kāi)展科技進(jìn)社區(qū)活動(dòng)?？平踢M(jìn)社區(qū)的主題是講科學(xué)生活，建文明社區(qū)，做文明市民開(kāi)展貼近公交生活的科普講座，社區(qū)設(shè)置科普宣傳欄，開(kāi)展科普之體活動(dòng)，同時(shí)與省交通管理學(xué)院科普志愿者共同開(kāi)展科普進(jìn)社區(qū)啟動(dòng)儀式并由學(xué)生為社區(qū)捐書(shū)。五．加強(qiáng)社區(qū)治安防范，維護(hù)社會(huì)治安要充分發(fā)揮三老巡邏隊(duì)作用，同駐街派出所一遍，開(kāi)展經(jīng)常性的法制教育和法制咨詢(xún)活動(dòng)，同駐街各單位簽訂責(zé)任書(shū)，確保居民的政黨工作生活。六．幾點(diǎn)要求1． 文明社區(qū)整體創(chuàng)建由精神文明辦負(fù)責(zé)。2． 社區(qū)宣傳教育由宣傳員負(fù)責(zé)。3． 社區(qū)環(huán)境由城建負(fù)責(zé)。4． 社區(qū)服務(wù)由經(jīng)發(fā)政科負(fù)責(zé)。5． 社區(qū)治安由綜治負(fù)責(zé)。6． 社區(qū)科普由科協(xié)負(fù)責(zé)。7． 社區(qū)下崗職工再就業(yè)由勞動(dòng)力調(diào)配負(fù)責(zé)。8． 社區(qū)青少年，婦女及家庭教育由工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、黨工委負(fù)責(zé)。