第一篇：世界500強堅決不用的13種人

世界500強堅決不用的13種人(2012-10-29 10:36:43)

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標簽：分類： 自我管理

雜談

世界500強堅決不用的13種人

世界500強堅決不用的13種人：沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應力的恐龍、浪費金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。

第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們遵循少做少錯的人生哲學，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進??；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。

誰是“鸚鵡人”

沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。

在全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里，都無一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢醒的人。

索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號；

微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力；

德國大眾公司對員工說“沒有人能夠想當然地指望永遠保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作”。

想到了就去做

果敢的果敢的創(chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后！

鸚鵡人的三個理由：

第一個理由：別去冒險了，一旦錯了怎么辦呢？

第二個理由：何必在多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯，何必呢？

第三個理由：我就這點本事，早就盡了全力了，實在無能為力了。

第二種人：無法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見，獨來獨往。

“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下?；囊爸强梢元氉酝痰粢恢煌米?，但卻根本不能獨自去面對一只虎。

“獨行狼”難行天下

獨行注重落伍

藐視職場規(guī)則；

缺乏自知；

個人英雄主義。

荒野之狼無歸宿

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。

比爾蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好的協(xié)作時，其能量將會沖出一條路；交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更好的一層的水平上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化?！?/p>

“狼人”不知道共贏

雙贏思維成為人際關系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機遇。

第三種人——缺乏適應力的恐龍

職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？

“恐龍人”的命運

無法適應職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他。

“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對于職場上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強大，但只要你不能適應職場的變化，當你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場立足，更別說有發(fā)展了。

一個人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關鍵。

究竟誰時應誰

主動去適應，你的人生意境將因此而不同。

老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們治有主動適應環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

避免恐龍的悲劇

整個人類的發(fā)展史就是一步適應史！

適應是人生的第一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應之旅中繼續(xù)前進，那么恐龍的悲劇就不會重演。

絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

第四種人——浪費金錢的流水

像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意申報交際費，交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人”

決不讓流水浪費金錢；

老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費；

請拉一下燈。

第五種人——不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛栴}是你的事，與我何干？我的是我自己會藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。

“貝類人”的悲哀

永遠縮在殼子里，只會因窒息而死！

在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題；

大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。

那不關你的事

不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時的處理或反應，以免帶來惡果。

但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導致企業(yè)“沉船”的厄運。

別讓自己的心扉掛上鎖

打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進來，因為只有敞開，里面才會有亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關不住你尋求和諧、合作的腳步。

第六種人——不注重資訊匯集的白紙

白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提提供任何信息，給你任何幫助。像白紙一樣的人，腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不愿搜集，記憶有關信息，懶得理會“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可做鑒賞的價值，他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。

百無一用“白紙人”

在激烈的市場競爭中，世界500強之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。

白紙如何成美文

有機會而沒有利用，就等于沒有機會。利用了好的機會，白紙才會變美文。

個資訊人，知己知彼百戰(zhàn)不殆。

第七種人——沒有禮貌的海盜

粗魯?shù)摹昂１I人”

——“海盜人”在職場的待遇絕不會高過一只蒼蠅。

“海盜人”的下場

——在小節(jié)上對文明的漠視，必將遭受大懲罰。

不做“海盜人”

——你的形象將決定別人對你的態(tài)度。

第八種人——只會妒忌的孤猿

“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭

“孤猿人”揮舞著一把雙刃劍

遠離“孤猿人”

第九種人——沒有知識的小孩

職場的“小孩”——因為自以為“已知”，而被時代拋棄的棄兒；

“小孩”看不到另一扇窗；

“小孩”不識時務。

第十種人——不重視健康的幽靈

可拍的“幽靈人”

幽靈最怕快樂人

驅(qū)散幽靈的秘訣

第十一種人——過于慎重消極的巖石

“巖石人”沒有希望；

激情能戰(zhàn)勝一切；

心態(tài)不同命不同。

第十二種人——搖擺不定的墻頭草

鏟除墻頭草，堅定才有機會，機遇在搖擺中喪失。

第十三種人——自我設限的家畜

鉆進牛角的牛，知足未必常樂，跳出自設的籬笆。

500強永遠為這些人敞開大門

盡職盡責的牧羊犬、忍辱負重的駱駝、團結(jié)合作的螞蟻、嚴格守時的公雞、目標遠大的鴻雁、感恩圖報的山羊、腳踏實地的大象、機智應變的猴子、善解人意的海豚、用于創(chuàng)新的猩猩、適應環(huán)境的變色龍、勇敢挑戰(zhàn)的獅子、目光銳利的老鷹。

第二篇：《世界500強堅決不用的13種人》讀后感

《世界500強堅決不用的13種人》讀后感

北元集團作為一個大型擴建項目，新企業(yè)、新項目、新人員，站在這個全新的環(huán)境里縱觀《世界500強堅決不用的13種人》，我個人認為“沒有創(chuàng)意的鸚鵡”，“無法與人合作的荒野之狼”最需要北元人學習研究?，F(xiàn)就這兩點談談我個人的感觸。

一、企業(yè)的團隊精神

企業(yè)的發(fā)展動力是什么？是競爭力。那么競爭力的核心是什么呢？是團隊精神；在我看來，團隊精神的主要體現(xiàn)是創(chuàng)新、責任和勇氣。

提倡團隊創(chuàng)新意識，積極參與團隊管理。在高績效的團隊中，人人參與團隊管理的熱情是積極的、高漲的。這種參與熱情來源于企業(yè)和諧的文化氛圍，來源于團隊的創(chuàng)新意識。積極參與管理，了解、理解團隊發(fā)展思路。結(jié)合自身的工作特點，為團隊建設、團隊發(fā)展提出更多、更好的建議，從而完善了團隊建設，提高了團隊創(chuàng)新意識。像海爾這么多的創(chuàng)新，絕對不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團隊，鼓勵人人創(chuàng)新。1998-2000年的三年時間里，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被采納17000多條，海爾規(guī)定，工人一年提十條合理化建議，只要被采納7條，就可以從“合格工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾條合理化建議，這就是海爾的創(chuàng)新型團隊的力量。

要有責任意識，也就是在團隊中共擔責任，從誰該對此事負責，到你該對這事負什么責任。因此我們必須以責任為導向，明確各自的職責，只有這樣，才能樹立團隊中員工的責任意識。在團隊中只有你還在工作，你就沒有理由不認真對待工作。當我們在工作中遇到困難時，當我們試圖以種種借口來為自己開脫時，用這句話來喚醒你的責任意識吧：記住，這是你的工作！在團隊中主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任是成功者必備的素質(zhì)。在大多數(shù)情況下，即使你在沒有被告知你要對某事負責，你首先應認真思考，在這件事當中，為什么會出現(xiàn)錯誤，應如何預

1防呢？我該不該承擔相關聯(lián)的責任呢？因為團隊的工作是通過大家協(xié)作完成的。

勇氣，就是敢做敢為毫不畏懼的氣魄。說到勇氣，我們面對團隊受到的挫折、艱險、困境、責任，我們該怎么做？是勇敢面對，還是選擇逃避，或者退卻呢？這就需要我們團隊里的每個人拿出自己的勇氣來勇敢面對，只有這樣才能齊心協(xié)力共赴難關。

建立團隊的激勵機制，這能激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)造熱情，為團隊帶來更大的發(fā)展。建立溝通體系，因為溝通能帶來彼此的理解，理解能帶給我們更好的合作。如果不能很好地溝通，就無法理解對方的意圖，也就無法進行有效的合作。對團隊管理者來說，管理的意圖、管理的貫徹、管理的執(zhí)行力尤其重要。加強團隊的內(nèi)部溝通，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅提高工作績效，從而避免了工作失誤。更重要的還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此，溝通帶來的效率是巨大的，是團隊文化建設和諧的基石，是團隊競爭力的助推器。

二、企業(yè)的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新，這個并不新鮮的話題正在被賦予新的含義，成為一種新的時尚覆蓋著諸多的領域，而在這個信息化時代，創(chuàng)新也就成為了企業(yè)要想擁抱財富的發(fā)展趨勢。很多標桿性的企業(yè)，例如IPOD、IBM、BENQ等，他們的成功最為根本的戰(zhàn)略競爭力在于讓同行為之折服的創(chuàng)新意識和產(chǎn)品設計。行業(yè)領先者為了保持領先的地位就必須時刻把握好該領域的創(chuàng)新方向，從而引領整個行業(yè)的發(fā)展方向。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本保證，強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提高創(chuàng)新意識變成企業(yè)的首要任務。要創(chuàng)新當然要培養(yǎng)大家的創(chuàng)新性思維，所謂創(chuàng)新性思維是指具有發(fā)現(xiàn)性和開拓性的思維，該思維要具有首創(chuàng)性，廣闊性，要善于馳騁聯(lián)想，不分點面，不分正反，讓思維打破慣性，發(fā)散開來。樹立創(chuàng)新性思維并非一蹴而就的，這當中需要員工本身一個自我突破的過程，需要克服傳統(tǒng)定向的，線性的思維，且不自卑，敢于說出自己的想法，才能走在別人的前列。創(chuàng)新有原創(chuàng)和改進兩種：原創(chuàng)即完

全是新的技術，這樣的技術很難開發(fā)；改進則是把一個現(xiàn)有的技術做的更好一點，比如增加新的特征等。企業(yè)要自主創(chuàng)新必然要技術創(chuàng)新，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略本身就是一種差異化的競爭，充分依托人才，科技，信息等各項資源優(yōu)勢，自主研發(fā)與外部協(xié)助相結(jié)合，以市場為導向，創(chuàng)造出新的商業(yè)化模式，在恰當?shù)臅r機切入，才能整體化企業(yè)的創(chuàng)新建設，加快企業(yè)的發(fā)展。

技術創(chuàng)新的同時，企業(yè)還要培養(yǎng)大家的制度創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。如今市場經(jīng)濟體制不斷完善，競爭全球化，企業(yè)就必定要在產(chǎn)權制度，市場機制等方面創(chuàng)新，這樣才能與經(jīng)濟全球化的新環(huán)境相適應。另外加強企業(yè)的知識產(chǎn)權管理，有助于智力知識成果的產(chǎn)生，有利于知識成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。實施知識產(chǎn)權保護的管理策略就是要對知識產(chǎn)權采取科學、有效的保護措施，使知識成果成為企業(yè)重要資本。促進知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化的管理就是發(fā)揮知識產(chǎn)權在知識轉(zhuǎn)化和技術轉(zhuǎn)移中的資源配置作用，遵循規(guī)律，建立技術轉(zhuǎn)移的機制，達到知識產(chǎn)權形成、保護和甚至增值的最終目的。在這樣的基礎上，企業(yè)就更要加強品牌創(chuàng)新了，全球的企業(yè)都在爭創(chuàng)自己的品牌，從而促使品牌競爭日趨白熱化。企業(yè)打造自己的知名品牌，強勢品牌才能走向國際，實施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，就得學習或借鑒國內(nèi)外成功的品牌創(chuàng)新制度及品牌管理經(jīng)驗，不斷加強品牌保護意識、品牌國際化意識；依托自身優(yōu)勢實施品牌管理的創(chuàng)新與有效的品牌競爭策略。提升企業(yè)的國際競爭力。

創(chuàng)新對于公司和個人都很重要，這都離不開先進優(yōu)秀的企業(yè)文化。公司提供創(chuàng)新文化，盡量為每一位職員提供創(chuàng)新的機會和氛圍，讓員工在緊張忙碌的工作中保持活躍的思維、工作的激情，提倡創(chuàng)新的概念，使創(chuàng)新的意識要融入到日常的工作中，任何人任何時候都可以創(chuàng)新，只要敢想敢說，沒有什么是做不到的。

第三篇：世界五百強堅決不用和需要的13種文庫

世界五百強堅決不用和需要的13種人

來源：廣西奧立高生物科技有限公司 發(fā)布日期：2008-9-8 17:12:02

世界500強堅決不用的13種人 The Fortune 500 Decline Them

? 1.沒有創(chuàng)意的鸚鵡

? 2.無法與人合作的荒野之狼 ? 3.缺乏適應力的恐龍 ? 4.浪費金錢的流水 ? 5.不愿溝通的貝類

? 6.不注重資訊匯集的白紙 ? 7.沒有禮貌的海盜 ? 8.只會妒忌的孤猿 ? 9.沒有知識的小孩 ? 10.不重視健康的幽靈 ? 11.過于慎重消極的巖石 ? 12.搖擺不定的墻頭草 ? 13.自我設限的家畜

第一種人—沒有創(chuàng)意的鸚鵡

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了搏人歡心,它最大的能耐就是重復別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們奉行多做多錯、少做少錯的人生哲學；他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進?。凰麄冏畲蟮谋瘎【褪遣豢嫌米约旱哪X子、說自己的話。

誰是“鸚鵡人”

沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。

在全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里，都無一例外地推崇創(chuàng)新，甚至把它當作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。

索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號

微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力

德國大眾公司對員工說—沒有人能夠想當然地指望永遠“保有”一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作

平庸與出色的分水嶺

? 如果你想平庸，就去學鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。? 機會對大家來說都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？

? 果敢的創(chuàng)新者想到了就去做, 總會把失敗的陰影拋在背后！

第二種人—無法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展；他們常常不顧他人意見，獨來獨往。

“狼人”都有些能耐，這使他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下?；囊爸强梢元氉酝痰粢恢煌茫珔s根本不能獨自去面對一只虎。荒野之狼無歸宿

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。

比爾·蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商人才良好協(xié)作時，其能量將會沖出一條路：交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量—那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更高一層的水平上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化。”微軟在開發(fā)windowsXP時，就有5000名工程師共同奮斗了2年，共編寫了5000萬行源代碼，試想，只有一個比爾.蓋茨行嗎？

第三種人—缺乏適應力的恐龍

職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？

“恐龍人”的命運

無法適應職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他

“物競天擇，適者生存”，是公正而殘酷的自然規(guī)律,在這個過程中，肯定會有淚水、痛苦和彷徨，但真的勇士，會在這個過程中磨礪自己的心智，最終贏得勝利的鮮花和掌聲！對于職場中打拼的人來說，就算你在某方面有著恐龍般的強大，但只要你不能適應職場的變化，當你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么，你就注定無法在職場立足，更別說有所發(fā)展了。

一個人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關鍵。

究竟誰適應誰

老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們只有主動地適應環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

避免恐龍的悲劇

整個人類的發(fā)展史就是一部適應史！

? 適應是人生的一次長途跋涉，但它卻沒有終點。

? 堅持在適應之旅中繼續(xù)前進，那么恐龍的悲劇就不會重演。? 絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

第四種人—浪費金錢的流水

? 像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意申報交際費、交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人” ? 松下公司的便條都是用電腦用過的紙釘起來的，沃爾瑪?shù)目偛梦譅栴D先生出差和員工一起住一套房子，而我們的員工下班不關電腦的現(xiàn)象屢禁不止。要知道，我們浪費掉的都是我們辛苦賺來的利潤。

? 老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費???

第五種人—不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉黙是金，他們緊閉雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛栴}是你的事，與我何干？我的事我自會藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，看似安全，其實把自己進步和提高的路徑給堵住了，因為人的社會屬性注定了群體的關聯(lián)，一個成就很大的人，他的社會關系一定是寬泛的，與人的關系是良好的、互動的，正所謂“人人為我，我為人人”，貝殼人注定不會有太大的作為。

“貝類人”的悲哀

永遠縮在殼子里，只會因窒息而死！

? 在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題。

? 大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。

那不關你的事

不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時的處理或反應，以免帶來惡果。

但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導致企業(yè)“沉船”的厄運

第六種人—不注重資訊匯集的白紙

白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。

象白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關信息，懶得理會“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可作鑒賞的價值。他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。

百無一用“白紙人”

? 激烈的市場競爭中，世界500強之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。

白紙如何成美文

首先要養(yǎng)成關注、搜集信息的習慣，須知，這是一個信息的時代，誰最先知道了信息，誰就有可能比別人更早成功。但是，一味的只是了解信息也不行，還要對信息進行梳理和加工，判斷信息的價值，然后決定如何利用這些訊息，只有這樣，才能把白紙變成美文和圖畫。

第七種人—沒有禮貌的海盜

ü 規(guī)則對于海盜來說就如一紙空文，霸道、野蠻、粗魯和散漫是他們的專利；不守時、不尊重他人、說話帶刺是他們的家常便飯。他們常常憑自己心情好惡任意而為，根本不在意他人的喜怒和尊嚴。

ü 在辦公區(qū)大聲的說話，在別人正在交談時隨便的打斷和插話，這些在我們的公司時有出現(xiàn)。

? “你不可能僅僅因為打?qū)α艘粭l領帶而獲得某個職位，但你肯定會因戴錯了領帶而失去一個職位”。職場是一個特殊的場合，雖然不會以貌取人，但誰也不會將一個衣著邋遢、舉止粗野的“海盜人”劃如成功者的行列，而衣著得體、舉止優(yōu)雅的人不但自信，也能讓別人產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的信賴。

? “連一個自己都不愛的人又怎能去愛別人？”在職場上，無論你是一個高層管理者，還是普通員工，每個人都是這個企業(yè)的一面鏡子。一個企業(yè)能否興旺發(fā)達，和企業(yè)內(nèi)每一個員工的文明形象休戚相關。出色的員工總是把自己美好的一面呈現(xiàn)給企業(yè)，讓企業(yè)因為他的存在而倍感輝煌，而不是用海盜式的丑陋為企業(yè)抹黑。職場不需要“海盜人”，如果你是而又不甘沉淪，那就從重塑自我開始吧。不要再等待，試著去改變自己吧，但要從形象開始！

第八種人—只會妒忌的孤猿

ü 孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭 ü “狐猿人”揮舞著一把雙刃劍 ü 遠離“孤猿人”

? 孤猿兩眼猩紅，生活在內(nèi)心狹小的天地里，既孤僻寂寞，又妒忌成性?！肮略橙恕迸c“狼人”相比不僅缺少“自知”，而且缺乏“自信”，他們總是害怕別人優(yōu)于自己。因此，他們時常都會拿起鏡子照一照和別人比一比，稍不如意，他們就會遷怒超過自己的人?！肮略橙恕痹馐艿降耐纯啾热魏稳硕家?，因為他們不是在自己的成就里尋找快樂，而是去別人的成就里品嘗痛苦，所以，他們的不幸和別人的幸福都會使自己痛苦萬分。

? “孤猿人”自己不成功或超不過同事時，就容易產(chǎn)生由羞愧、憤怒、怨恨組成的復雜情感，這種職場上的妒忌，最好轉(zhuǎn)換成不服輸心態(tài)和勇于否定和超越自己的行動，否則是不會被企業(yè)認可的。

第九種人—沒有知識的小孩

? 職場的“小孩”----因為自以為“已知”，而被時代拋棄的棄兒 ? “小孩”看不到另一扇窗 ? “小孩”不識時務

? 職場“小孩”習慣于滿足現(xiàn)狀，不思進取。處處需要他人的照顧，很少閱讀書籍及參加各種活動，懶散地龜縮在自己狹小的天地里。而優(yōu)秀的員工會像儲存金錢一樣，積極的去存儲知識和技能。因為這是不被淘汰的唯一靠得住資本。一個企業(yè)的人力資源經(jīng)理說過這樣的話：

? “每一位來報到的人，我都會提醒他，你的文憑和經(jīng)驗只代表過去的程度，它的價值只體現(xiàn)在你的底薪上，時間是3個月，要想在這個公司繼續(xù)干下去，那就必須從小學生學起，??一個不善于學習的人，往往工作能力也不怎么樣。” ? 職場需要的是活躍的思維、敢于東張西望的眼睛和東奔西跑的腿，以及隨時隨地想推開另一扇窗的手。而那些懶惰、不愿求索又不知創(chuàng)新的“小孩”，對任何有益的活動都不愿參加，又怎能在職場上有大的作為呢？

第十種人—不重視健康的幽靈 ? 可怕的“幽靈人” ? 幽靈最怕快樂人 ? 驅(qū)散幽靈的秘訣

? 幽靈陰森恐怖，來去匆匆，它的出現(xiàn)絕不是好事，因為厄運是它的“私生子”。職場中的“幽靈人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他們陰沉沉的臉上很少看到笑容。低落的情緒、沉重的壓力使他們忘記了鍛煉，每況愈下的健康狀況使他們的工作效率很低，更可怕的是，他們還會將萎靡不振的情緒傳播給別人。

? 健康的體魄是你征戰(zhàn)職場的本錢，身體垮了，還談什么工作？2004年4月8日，愛立信中國總裁楊邁在連續(xù)忙碌了幾個星期后，猝死在跑步機上，英年早逝，只有54歲。商海競爭之游，荊棘與鮮花叢生，工作要珍惜，對身體更要善待——因為他是你一生一世的本錢！每天給自己一個快樂起來的理由，給自己一個希望、一個滿足、一點信心，壓力不是你郁悶的理由，只有快樂才是引爆你生命潛能的導火索，是激發(fā)你生命激情的催化劑，是把壓力轉(zhuǎn)化為動力的開關。開啟他，嶄新的生命篇章就會呈現(xiàn)在你的面前。每一個企業(yè)都希望他的員工有一張快樂、燦爛而自信的臉！

? 美國一位職業(yè)發(fā)展專家說過：“快樂是減壓的最好辦法?！?/p>

第十一種人—過于慎重消極的巖石 ? “巖石人”沒有希望 ? 激情能戰(zhàn)勝一切 ? 心態(tài)不同命不同

? 巖石沉重而冷淡，孤傲且悲觀。像巖石一樣的人，必定悲觀冷漠。他們在工作中缺乏熱情，對周圍事物也漠不關心，消極而被動，很難抓住機會。“巖石人”一生中的大部分時間都會處于失業(yè)狀態(tài)，即使他出身顯赫，上帝也會在街道的拐角處拿著大棍等待他！悲觀、消極是成功的最大殺手，機會決不會光臨他——這就是“巖石人”的悲哀人生。

? 巖石人”沉悶、木訥、墨守陳規(guī)。他們一遇到挫折，就悲觀消極、不能自拔，甚至開始懷疑自己的能力，失去前進的信心，這樣的人任何企業(yè)都不需要他。面對困難，請露出你積極的微笑。激情本身就是一種特殊的能量，更是一種令人稱羨的美德。職場不是一個冷漠的地方，“巖石人”只能去撞擊，讓自己迸發(fā)出激情的火花，只有這樣的火花，才能燒盡低垂在你頭頂?shù)年幵疲艜屪约旱募で楦腥灸愕纳纤?，讓他從?nèi)心欣賞你、接納你，甚至成為公司不可或缺的重磅人才！

第十二種人—搖擺不定的墻頭草 ? 鏟除墻頭草 ? 堅定才有機會 ? 機遇在搖擺中喪失

? 墻頭草生長在墻上，左顧右盼、搖擺不定。像墻頭草一樣的人從來沒有自己的立場，永遠之會附和別人，尤其當企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)紛爭時，哪邊勢力大他們就倒向哪一邊，并煽風點火；一旦這方失利，他們又會馬上倒向另一邊。? 成功從來不屬于這些人，機會更不會恩賜搖擺不定的人，因特爾總裁葛魯夫有一句名言：只有偏執(zhí)狂才能生存。所以，堅持才有機會，成功往往就是努力加上堅持。

第十三種 —自我設限的家畜 ? 鉆進牛角的牛 ? 知足未必常樂 ? 跳出自設的籬笆

? 循規(guī)蹈矩的家畜，亦步亦趨，不敢越雷池半步，因為它們?yōu)樽约旱囊簧A定了太多的“不可能”。自我設限的人就像家畜一樣，他們畫地為牢，不求進步，不敢突破自我，不肯主動挑起力所能及的膽子?！芭τ惺裁从?，薪水夠用就好”是該類人信奉的原則。“家畜人”終其一生都無法領略超越自我的豪邁！

? 一個人最終能夠取得什么樣的成就，取決于他最初設定的目標 ? 心有多大，舞臺就有多大！

? 每讀一本書就像打開了另外一扇窗子，別樣的思想和不同的世界展現(xiàn)在眼前，“站在巨人的肩膀上，才能夠看得更遠”。讀萬卷書，行萬里路，希望大家在工作的間隙，能夠翻幾頁書，抬頭望望天，思考下一步的邁向何處。

世界500強最需要的13種人 [美] 詹姆斯.希爾曼 著

? 1.盡職盡責的牧羊犬 ? 2.團結(jié)合作的螞蟻 ? 3.目標遠大的鴻雁 ? 4.腳踏實地的大象 ? 5.善解人意的海豚 ? 6.適應環(huán)境的變色龍 ? 7.目光銳利的老鷹 ? 8.忍辱負重的駱駝 ? 9.嚴格守時的公雞 ? 10.感恩圖報的山羊 ? 11.機智應變的猴子 ? 12.勇于創(chuàng)新的猩猩 ? 13.勇敢挑戰(zhàn)的獅子

第一種人 盡職盡責的牧羊犬

? 在茫茫原野中,即使牧羊人已遠遠離開也照樣有一雙警惕的眼睛在不倦地巡視著:既維持著羊群的秩序,雙保護它們不愛野狼的偷襲.? 它就是深愛主人信任的牧羊犬!? 牧羊犬主動、敬業(yè)、忠誠.它們積極主動地擔負起保衛(wèi)、警戒和放牧的工作,它們忠于自己的職責,一絲不茍,從不讓主人操心!? 在企業(yè)里,工作業(yè)績的好壞固然與能力相關,但盡職盡責是成功的必要前提.你是一個盡職盡責的人嗎?你能讓老板放心嗎?一句話,你有牧羊犬的精神嗎?這將決定你能否得到老板的重用和信任.? 1-1員工的第一要務：從平庸走向出色,靠的是業(yè)績,而盡職盡責是其中的關鍵!? 1-2 勇于承擔責任：推卸責任是醞釀下一次錯誤的開端.? 1-3 拒絕壞習慣：把已有的壞習慣扔掉,不被新的壞習慣傳染.第二種人 團結(jié)合作的螞蟻

? 螞蟻太渺小了,恐怕連柔弱的蝴蝶也對它不屑一顧!但它們團結(jié)起來的力量卻相當驚人,可以在瞬間吃掉一頭大象!在螞蟻家族中,工蟻負責日常生活,蟻后負責繁衍后代,生活井然有序,儼然一個組織嚴密的社會.遇到困難,它們馬上團結(jié)起來,浩浩蕩蕩,力量驚人,勢不可擋!? 再偉大的天才,也不可能獨自支撐一個企業(yè);脫離了團隊,任何人都無法生存.像螞蟻一樣團結(jié)起來,各司其職,為了共同的目標而努力!把自己融入到團隊中去,最大限度地發(fā)揮團隊的優(yōu)勢,你就會成為世界500強最需要的人!

? 2-1 沒有其它選擇：一滴水很容易干涸,但投入大海的懷抱,就成就了永恒.? 2-2 與對手合作：矛盾的雙方因相互依賴而共存.? 2-3 共同的目標和有效的溝通：工作中的根本問題,是由溝通和交流的中斷造成的.第三種人 目標遠大的鴻雁

? 鴻雁站立在湖邊,看似沉著寧靜,心中卻懷著遠大的目標,而且堅定不移.它們一旦展翅高飛,就會義無反顧,不管路途有多遙遠,不管遭遇多不困難,它們都不會偏離航向,一直奮飛,直到目的地!? 目光短淺的員工,一旦滿足于現(xiàn)狀,就會放棄對未來目標的追求,錯失很多良機從而墜入”小富即安”的泥沼,停下了前進的腳步.? 而那些像鴻雁一樣目標遠大的員工,總是在不懈的追求中尋更大的成功.? 3-1 目標永遠在前方：道路永遠在延伸,目標永遠在前.每天迎著日出前進是我們不 變的信念!? 3-2 永不放棄：目標可以調(diào)整,但不能放棄!? 3-3 怎樣實現(xiàn)：偉大目標的實現(xiàn)在于行動.第四種人 腳踏實地的大象

? 除了已經(jīng)滅絕的恐龍,陸地上的龐然大物就屬大象了.它既不像狼那樣張牙舞爪地逞兇斗狠,也不像鸚鵡一樣巧言令色卻百無一用.它一步一個腳印,踏實可靠,給人以強烈的安全和責任感.? 像大象一樣扎實、沈穩(wěn)、令人放心和說到做到的人,無疑是世界500強企業(yè)最需要的人,企業(yè)也愿意將更多的重任放在他們的肩上.? 4-1 一步一個腳?。翰戎“暹^日子的人總會有落水的一天;腳踏實地才能走向通往成功的坦途.? 4-2 小人物變大人物：觀察小人物成為大人物的經(jīng)歷,你會發(fā)現(xiàn)他們的每一步都踏實而有力.? 4-3 一定要跳槽嗎：一步一個腳印,你才能有更大的價值.第五種人 善解人意的海豚

? 海豚也許是動物中最善解人意的了,因此也贏得了動物博士的稱號.? 水族館里,海豚能準確領會馴獸員的每一個指示,表演各種美妙的騰空跳躍,它們與馴獸員和諧、默契、配合無間.? 善解人意其實是最大的智慧.現(xiàn)代企業(yè)中,情商已遠遠重于智商.作為企業(yè)中的一員,善于理解他人,傾聽別人的意見,會減輕人際相處的難度,讓你更具人緣.? 5-1 站在別人的角度看問題：要想更好地了解別人,最好的方法就是站在別人的角度看問題.? 5-2 善解人意的海豚最可愛：為你的老板、上司、同事和客戶著想,哪怕這事跟你沒關系.? 5-3 記住客戶的名字：在人們的心目中,惟有自己名字是最美好、最動聽的.第六種人 適應環(huán)境的變色龍

? 變色龍廣泛分布于地球的各個角落----無論是怪石嶙峋、寸草不生的險峰,還是酷日當頭、干旱無比的沙漠,都留下了它們悠然行走的蹤影----隨著環(huán)境的變化而變化是變色龍得以生存的法寶.? 惟有像變色龍一樣,隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己,你才能跟上企業(yè)不斷前進的腳步,才能在競爭日益激烈的職場中贏得更多勝出的機會!

? 6-1 做個變色龍：最先適應環(huán)境變化的員工,往往最先取得不凡的成就.? 6-2 調(diào)整自已：世界不顯你定做的,你能做的就是改變自己.? 6-3 一變就通：記住恐龍滅絕的教訓吧!

第七種人 目光銳利的老鷹

? 人置身在茫茫草原,常常會感到迷茫.然而,雄鷹卻能在草原的天空自由飛翔,它能準確地辨別方向、精確地發(fā)現(xiàn)獵物,草原上的一舉一動全在它的掌控之內(nèi).雄鷹為什么能這樣呢?因為,它有一雙銳利的眼睛.? 職場上的許多事情恰似霧里看花,同樣需要你有一雙老鷹一樣銳利的眼睛,能明辨是非、審時度勢、看清趨勢.否則,一味地等待指示和命令,不分對錯,是很難得到老板的贊賞和重用的,更不會成為世界500強最需要的人!

? 第7-1 你有一雙鷹眼嗎：銳利的目光,是照亮成功大道和驅(qū)除迷霧與黑暗的燈塔.? 7-2 用鷹眼看問題：鷹眼銳利,它能透過現(xiàn)象看本質(zhì).? 7-3 你是鷹,還是黃羊：清醒的頭腦和明辨是非的能力是你勝出的關鍵.第八種人 忍辱負重的駱駝 ? 滾滾的沙海、肆虐的狂風、無邊的戈壁----大自然的壓力讓所有動物望而卻步,除了忍辱負重的沙漠之舟----駱駝!

? 不管外部的環(huán)境有多艱苦,不管跋涉的路途有多遙遠,不管背上的貨物有多沉重,駱駝都默默地用雄壯的四肢支撐起所有的壓力,毅然前行!

? 面對壓力,你是像駱駝一樣忍辱負重去承受?還是準備逃離？你的行為最終將決定你的前程、你的命運.? 8-1 向駱駝學習：有的人被壓力摧垮,而有的人卻把壓力當作燃料,讓事業(yè)之火燃燒得更絢爛!? 8-2 把山峰踩在腳下：只要你擁有頑強的毅力,就可以把世界上任何一座山峰踩在腳下.? 8-3 讓失敗來成就你：真正評價一個人,不是看他在順境中如何意氣風發(fā),而是看他在逆境中能否乘風破浪.第九種人 嚴格守時的公雞

? 不管是嚴寒還是酷暑,公雞的叫聲總是準時在黎明響起,日復一日,年復一年,它們永遠都不會拖延或缺席.? 對每個人來說,守時是一種信譽,也是一種美德.時間是世間最寶貴的資本,若想敲開世界500強的大門,就要告別拖沓的壞習慣,做一個像公雞一樣嚴格守時的人!

? 9-1 守時是一種信譽：“按時上班”很簡單,誰都能做到,但你能數(shù)年、數(shù)十年如一日嗎? ? 9-2 時間是最珍貴的成本：在更短的時間里做更多的事情,是生命另一種形式的延長.? 9-3 借口是拖延的溫床：在工作中,借口是拖延的溫床,而拖延是最惡劣、最危險的惡習.第十種人 感恩圖報的山羊

? 山羊不是最聰明的動物,但它感恩圖報的特點卻令人為之震撼!

? 剛出生的小山羊,雖然還沒有睜開眼睛,但吃奶的時候卻全都用一種姿勢----虔誠地跪著!因為它們知道,能來到這個世界,是母親的賦予,它用這種方式表達對母親的感激!

? 你可以像海綿一樣吸取別人的經(jīng)驗,但是職場不是補習班,沒有人有義務教導你如何完成工作.學習山羊跪乳的精神,時刻懷有一顆感恩圖報的民,你會發(fā)現(xiàn)自己的成功之路會變得更平坦!

? 10-1 心存感激：對給你指導幫助的人,對你所在的企業(yè),對每一縷陽光和每一滴水.? 10-2 感恩的人更忠誠：企業(yè)給員工以機會,員工還企業(yè)以忠誠.? 10-3 幫助別人就是幫助自己：以感恩的態(tài)度支對待別人,你會發(fā)現(xiàn),幫助別人就是幫助自己.第十一種人 機智應變的猴子

? 猴子機智、靈活、動作敏捷,它總是能夠迅速而恰當?shù)貞獙ψ兓?莽莽叢林里,雖有威猛的老虎、兇殘的狼??但猴子卻能憑借自己的機智應變獨占山頭.? 一個人每天都會面臨許許多多的變化,是束手無策?還是像猴子一樣機智應變?不同的選擇決定著你不同的職場命運!

? 11-1 人應該有點猴性：應變能力強的人是世界500強最需要的人.? 11-2 處亂不驚：不管情況如何變化,你都要有一顆冷靜的心.? 11-3 隨機應變：猴子在任何變化面前都不會束手無策.第十二種人 勇于創(chuàng)新的猩猩

? 在自然界中,有一種被人認為是最聰明的動物,它的生存能力極強,會制造工具;會用樹枝誘取白蟻;會用石頭砸開椰子;會借用木箱摘取高處的香蕉.? 它就是極富創(chuàng)意的猩猩!? 在激烈的競爭中,推陳出新是企業(yè)的生命;在職場上,富于創(chuàng)新的員工最愛歡迎.抓住思想的火花,在實踐中歷練創(chuàng)造力,你就會成為世界500強最需要的員工!

? 12-1 不創(chuàng)新,就死亡：創(chuàng)新是企業(yè)的生命.? 12-2 創(chuàng)意無限：使自己的思維從不同的角度思考問題,不要僅僅停留在一個層面上.? 12-3 把腦袋打開一毫米：創(chuàng)新與保守的分界線,只在于你是否肯反腦袋打開一毫米.第十三種人 勇敢挑戰(zhàn)的獅子

? 為什么獅子一聲怒吼,山河會為之變色? ? 為什么獅子能藐視一切,所向披靡? ? 為什么獅子能面對各種挑戰(zhàn),成為森林之王? ? 因為獅子有一顆勇敢的心!? 人生無極限,只有敢于挑戰(zhàn)艱難的人,敢于向一切”不可能”發(fā)起沖鋒的人,敢于戰(zhàn)勝自我的人,他們才是世界500強最需要的人.? 13-1 成功的座椅只為勇敢者預定：最成功的人往往就是那些敢冒巨大風險的人.? 13-2 沖破傳統(tǒng)藩籬：離開常走的大道,潛入森林,你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西.? 13-3 雞蛋也能碰贏石頭：風險與機遇仿佛一對孿生兄弟,機遇只會青睞那些有足夠勇氣、敢于冒險的人。

第四篇：談話記錄不用談話人簽字

個別談話時，對方是單獨一人，但巡視組最少要有兩個人，一方面方便記錄，另一方面也是為了讓談話內(nèi)容能更準確客觀地記下來，“但如果對方提出就要見組長一個人談，也有可能”。

巡視組的另一個重要工作手段是談話，在談話中發(fā)現(xiàn)問題線索。前述巡視組負責人告訴北青報記者，談話可能是巡視組最消耗時間精力的內(nèi)容，巡視組進駐一個地方之前會做很多準備，會掌握這個地區(qū)或單位的花名冊，對領導干部的一些基本情況也有個初步了解，這樣有助于他們更加有針對性地開展談話。

巡視組會挑誰來談話？另一位參與過多次巡視工作的相關負責人透露，一般是領導班子成員都要談一遍，“重要部門的，比如組織、紀檢的也要談”，此外，還會挑選別的談話對象，“有問題要反映的同志也可以主動找來”。

巡視組的談話會談些什么內(nèi)容，談多久呢？上述負責人表示，內(nèi)容包括反映領導班子成員廉政等方面問題的，也有黨建等多方面，而長短并沒有明確規(guī)定，有的人談的內(nèi)容多，有的會少一些。

該負責人告訴北京青年報記者，個別談話時，對方是單獨一人，但巡視組最少要有兩個人，一方面方便記錄，另一方面也是為了讓談話內(nèi)容能更準確客觀地記下來，“但如果對方提出就要見組長一個人談，也有可能”。

中央電視臺近日首次曝光了中央巡視組巡視期間談話的畫面，在一間10平方米左右的會議室內(nèi)，兩位中央巡視組的工作人員坐在長桌的一方，一人邊問話邊進行筆錄，一人負責用電腦記錄談話內(nèi)容。被談話對象則坐在對面，還可隨身攜帶書面材料。央視披露的畫面顯示，每個被談話對象都有一張屬于本身的“談話記錄表”。每張記錄表均有分組編號，主要內(nèi)容包含時間、地點、談話對象(職務+姓名，如黨組成員、副總經(jīng)理某某某)、談話內(nèi)容等。被談話人介紹的內(nèi)容包含本身何時進入公司等等，其他設定的談話議題包含“反映領導人員的問題線索”、“?四個著力?方面突出問題”等。此外，除了談話室，巡視組還設有專門的等候室。

前述負責人告訴北京青年報記者，他們也是二對一或者多對一的談，而談完話后確定下來的談話內(nèi)容，并不需要談話人簽字，“這和很多辦案機關需要談話人簽字不一樣，也是為了保護談話人，讓他能更放心坦率地講”。

帶財務專業(yè)人員查賬

巡視主要是發(fā)現(xiàn)問題線索，并不是去查辦案件，因此沒有去查賬，但他同時稱巡視也并不完全一樣，如果有需要也可能會查閱賬目等資料。

北京市委巡視組在上月開展的第三輪巡視中提出，巡視重點除了著力發(fā)現(xiàn)領導干部是否存在違反黨風廉政建設責任制和廉潔自律規(guī)定的問題，在落實中央八項規(guī)定精神和市委實施

第五篇：不用的13種人讀后感

學習《世界500強企業(yè)堅決不用的13種人》有感

化工二分公司劉艾田

第一次接觸《世界500強企業(yè)堅決不用的13種人》是在2007年，當時就被這本書吸引住了，前后學習了部分章節(jié)，一直想全部學完但沒有實現(xiàn)。最近根據(jù)公司安排，系統(tǒng)地學習了全文，仍覺獲益非淺。

一、對各章節(jié)的認識

第一種人“沒有創(chuàng)意的鸚鵡”，指出了創(chuàng)意的重要性，通過沃爾瑪通過創(chuàng)意將積壓的蘋果銷售一空，亨利和阿加西在購買密棗時不同表現(xiàn)所體現(xiàn)出的平庸與出色，日本東芝改變電風扇顏色而暢銷，闡明了創(chuàng)意的重要性，想到了就去做等淺顯道路。

第二種人“無法與人合作的荒野之狼”，以史蒂史·喬布斯出走蘋果，微軟公司500名工程師為一個系統(tǒng)協(xié)同工作達兩年之久，日本、韓國、越南、中國五個小組截然不同的分配獎金事例說明協(xié)作的重要性，指出即使狼人有高超的技能，但因拒絕合作時將被500強企業(yè)所不容。

第三種人“缺乏適應力的恐龍”，說明具有強大統(tǒng)治力的恐龍因無法適應而遭淘汰，麻省理工學院博土以本科學歷應聘后逐步脫穎而出，韓第委屈之下在總經(jīng)理辦公室呆了一個月學習到了總經(jīng)理分析、處理問題而受益非淺，波音公司實施高層主管發(fā)展計劃調(diào)換工程和策劃主管工作的成功，說明了適應的重要性，絕不要重蹈曾統(tǒng)治地球的王者----恐龍的命運。

第四種人“浪廢金錢的流水”，以福特辭退差旅費過高的杰克，松下重復使用信封，日立公司一分種等于8萬分鐘，隨手拉一下燈，沃爾瑪節(jié)約文化等讓我看到了500強企業(yè)對節(jié)約是何等推崇節(jié)約而不是人們以為的大手大腳、家大業(yè)大。

第五種人“不愿溝通的貝類”，從杜邦公司下屬公司員工約翰故意不轉(zhuǎn)主管羅伯特洽談客戶的重要電話，巴西環(huán)大西洋號及21名船員沉船事件原因分析，教導人們打開心扉，不要做冷漠、孤獨、自我封閉的貝類，指出溝通中要勇敢、坦誠、寬容。

第六種人“不注重資訊匯集的白紙”，福特公司造8缸引擎在工程師認為不可能下獲成功，店員沃思通資訊分析將積壓自行車銷往山區(qū)，招聘中通過信息分析識別出倒水老人為主考官而勝出，說明了收集、分析、利用資訊才能知己知彼、百戰(zhàn)百勝。

第七種人“沒有禮貌的海盜”指出海盜人粗魯、不守時、拖延、缺乏職業(yè)道德的特征，通過輝瑞制藥因員工一口痰而拒絕與對方合作，松下幸之助為了公司發(fā)展開始注重形象等案例，闡明了現(xiàn)代企業(yè)拒絕海盜、海盜人很難取得同事、上級的支持現(xiàn)狀和理由。

第8種人“只會妒忌的孤猿”，通過馬克困妒忌勞拉而設障礙終遭解雇，美國電報電話公司瓊絲困妒忌不配合瑪麗的事例，指出孤猿人時常拿起鏡子和別人比，稍不如意就會遷怒別人---每一次妒忌都是給別人設陷，這種孤猿誰還敢用呢。

第9種人“沒有知識的小孩”，指出職場小孩滿足現(xiàn)狀，不思進取，鬼縮在自己狹小的天地里，非專業(yè)人員瑪麗努力學習識別出新化妝品配方問題而被副總賞識，愛因斯坦勇敢地開啟另一扇窗，菲利浦吉姆學習中文優(yōu)勢被委以重任，指出了學習的重要性、知識會過期、我們需要做的是不斷去接受新知識和技能來充實、改善和武裝自己。

第10種人“不重視健康的幽靈”，54歲的愛立信總裁猝死在跑步機上，麥當勞董事長兼首席執(zhí)行官吉姆·坎塔盧波60歲死于心臟病突發(fā)，戴爾年輕工作人員忽視健康導致喉癌

指出“熱愛工作”與“工作狂”的區(qū)別，失去強健的身體，一切等于零；奔馳下屬工廠山姆擰螺絲競賽說明每天給自己一個快樂理由的將活得更加精彩、更加健康；邱吉爾忙里偷閑的案例向我們闡明了一個會有成就的人是一個會休閑的人，休息片刻，會使你后勁十足。

第11種人“過于慎重消極的巖石”，保守消極的巖石即使再有才華微軟也不予錄用，松下幸之助在失敗后靠積極的心態(tài)贏得第一份訂單，9歲小鞋匠比17歲的比爾斯擦鞋更成功是因為小鞋匠對生活充滿了激情，艾柯卡遭福特解雇后重整心態(tài)使瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒起死回生同樣離不開積極樂觀，積極主動、樂觀向上已成為很多企業(yè)招聘后備人才的最重要的要求。

第12種人“搖擺不定的墻頭草”，墻頭草見風使舵、隨波逐流、趨炎附勢，美國Qwest公司尋線工愛德華堅持自己意見，而拉姆卻搖擺不定，交響樂指揮家小澤征爾在比賽中堅持自己意見，夏里布里津因不堅守放棄對超導電阻深入研究而與諾貝爾獎失之交臂。

第13種人“自我設限的家畜”，山本谷美育在世界船王丹尼爾·洛維洛工廠執(zhí)意放棄批量化生產(chǎn)堅持用純手工制造船只而遭淘汰，菲律賓女孩在從事打字工作利用工余學習鉆研服裝設計而成功，杰出人物與平庸之輩最大的區(qū)別不在于天賦，也不在于機遇，而在于誰能沖出人為的限制。

二、啟發(fā)

這本書用擬人的手法，以鸚鵡、荒野之狼、流水、巖石、小孩、貝類、孤猿、白紙、幽靈比喻人的缺陷。每一章分為三節(jié)，每一節(jié)都用一個以上小故事來闡明所講的道理，既有反面典型教材，又有正面案例，整篇形象生動、淺顯易懂，易于學習和傳播。

所表述的13種人，也可以認為是人具有13種劣性。對每一個人而言，都有可能出現(xiàn)這13種劣性，對于一個組織來講，可以用此來教育員工避免這13處劣性，拒絕做這13種人。因而本書，既可以讓員工閱讀，也適合各級管理人員閱，更可以作為集體學習的教材。

一個人，當拒絕了這13種面孔時，就走向了成孰；一個組織，當拒絕了這13種人時，就走向了成功。拒絕的13種人就是人們的一面鏡子，他時刻警醒我們每一個人以此為戒。通過這面鏡子，我們認清并將自己的缺陷踩在腳下時，離成功就更近了；通過這面鏡子，你能讓同一班組、同一個科室、你的團隊、身邊的人認識到缺陷并將缺陷踩在腳下，班組、科室、你的團隊就共同進步了。