第一篇：2009品牌媒體百強人物

2009-2010中國品牌媒體百強榜單(人物類)

2010年11月14日，以“深入文化體制改革，打造一流品牌媒體”為主題的第三屆中國品牌媒體高峰論壇在張家界隆重開幕。中國品牌媒體高峰論壇，是國內(nèi)惟一將報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡新媒體全部匯聚到一起進行探討研究、交流、評選的權威專業(yè)平臺。

本屆論壇組委會組織專家評審團、數(shù)據(jù)調(diào)研機構，首次對中國媒體品牌影響力(軟實力)進行了檢測和排行。根據(jù)媒體品牌影響力(軟實力)指數(shù)總排行榜、各類媒體品牌影響力指數(shù)和地域性媒體品牌影響力分排行榜，對全國1000多家媒體單位進行了初選、復選，最后，按軟實力、硬實力、專家評審分別為40%、40%、20%的比值，終選出了2009-2010中國品牌媒體百強，現(xiàn)將榜單揭曉如下：

(論壇背景)此次論壇由中國人民大學、復旦大學、北京大學、清華大學、中國傳媒大學、武漢大學、華中科技大學、暨南大學、廈門大學、南京師范大學十所頂級新聞學院聯(lián)合主辦，中國品牌媒體聯(lián)盟、中國報業(yè)網(wǎng)承辦，中國新聞史學會、中國期刊協(xié)會、中國廣播電視協(xié)會支持。吸引了來自全國100多家媒體，包括報刊、廣電、網(wǎng)絡新媒體、企業(yè)以及專家、學者共300余人的媒體領導、精英齊聚一堂，共同分享了近幾年來媒體在品牌塑造和建設上取得的成績和經(jīng)驗。論壇組織了四場專題圓桌對話和演講，集中探討了傳媒體制改革與媒體品牌發(fā)展大計。大會取得了圓滿成功。

人物類(按首字拼音字母順序排序)：

2009—2010中國品牌媒體學術貢獻獎

程曼麗中國新聞史學會會長、北京大學新聞與傳播學院副院長喻國明中國人民大學新聞學院副院長、輿論研究所所長、教授姚林CTR市場研究整合營銷總經(jīng)理

張祖建上海大學品牌研究中心主任

2009—2010中國品牌媒體領軍人物

陳夷茁重慶日報報業(yè)集團黨委書記、總裁

程穎剛哈爾濱日報報業(yè)集團黨委書記、社長

戴玉慶廣州日報社社長

杜耀峰陜西日報社社長

高海浩浙江日報報業(yè)集團社長

賈長華今晚傳媒集團社長、總編輯

姜鳳羽遼寧報業(yè)傳媒集團社長

李建國杭州日報報業(yè)集團黨委書記、社長

李基泰《愛情婚姻家庭》雜志社社長

劉江時尚傳媒集團總裁

牛一兵天津日報社黨委書記、社長

歐陽常林湖南廣播電視總臺臺長、黨委書記

覃曉光湖南日報報業(yè)集團社長

任歡迎北京晚報總編輯

汪家駟安徽日報報業(yè)集團社長

席玉虎《英語周報》社長兼總編輯

楊興鋒南方報業(yè)傳媒集團公司董事長

尹明華解放日報報業(yè)集團黨委書記、社長張延平北京青年報社社長

朱夏炎河南日報報業(yè)集團黨委書記、社長

2009—2010中國品牌媒體杰出人物

鮑國之今晚傳媒集團副總編輯

曹軻南方都市報總編輯

陳舒平成都商報社總編輯

陳躍龍家庭醫(yī)生雜志社長

丁曦林《新民周刊》社長、主編

丁新康《東方航空》雜志社長、《東方航空報》報社社長段景花《健康與美容》雜志社社長兼總編輯郭漢江重慶商報社社長

葛向陽鄭州人民廣播電臺副臺長

顧偉上海壹周報報社社長

霍靜天津日報報業(yè)集團黨委副書記、副社長梁洪文齊魯晚報社社長

龍博瀟湘晨報傳媒經(jīng)營有限公司總經(jīng)理李炳庠燕趙都市報總編輯

羅毅湖南廣播電視臺副臺長兼湖南人民廣播電臺臺長呂傳明《當代經(jīng)理人》雜志社社長

孫柏山東人民廣播電臺副臺長

陶冶文化藝術報社社長

吳禮明消費日報《中國城市品牌導刊》主編

薛晨北京隨視傳媒科技有限公司首席運營官許麗華商晨報社社長

楊大鳴烏魯木齊晚報社社長

葉鴻南新晚報總編輯

葉修堂南昌日報社總編輯

顏純喜柳州日報社黨委書記、社長

于紹文經(jīng)理人雜志社社長

周懷忠華商報社社長

鄭立波半島都市報社社長

張扣林嘉興日報社社長

張寶富廊坊日報社社長

2009—2010中國廣告品牌人物

陳如意溫州都市報廣告中心主任

支英珉半島都市報總經(jīng)理

王克今晚傳媒控股有限公司副總經(jīng)理吳曉波廣東平成廣告有限公司董事長鄭志北京靈思傳播機構副總裁2009—2010塑造中國企業(yè)品牌領軍人物蔣錫培遠東控股集團有限公司董事局主席2009—2010塑造中國企業(yè)品牌杰出人物胡國安綠之韻集團董事長

徐浩然遠東控股集團高級副總裁

第二篇：人物品牌建設

什么是人物品牌建設？

我們聽說品牌建設往往想到的都是產(chǎn)品或者企業(yè)的商標，信譽，知名度等等。其實自然人與組織機構一樣也有自己的品牌。而且每個人每天都在樹立他人對于自己的印象，這樣的印象有正面的，也有負面的；有自覺的，也有無意的。所以我們說人物的品牌建設是一門“日用而不知”的學問。

“人物品牌建設”指的是自然人對于自身信譽，印象，商業(yè)價值，知名度，社會定位的建設工作。尤其是公眾人物、知名人士或者掌握某種特殊技能的人（藝術家，作家，企業(yè)家等），他們的個人品牌建設與組織機構建設品牌一樣，是對自身價值的整體提升。

人物品牌建設又包括了那些呢？

首先需要別人記住你。比如你的名字，你的相貌，你的技能。但是僅有這些還遠遠不夠，因為千人一面，萬人重名。因此我們還要借助一些更突出的形象或者媒介來讓自己的形象脫穎而出。于是有了統(tǒng)一風格的視頻宣傳片，宣傳畫冊，網(wǎng)站，名片，個人徽標，工作室名稱等等。這樣就基本具備讓別人記住你的條件，也就是所說的品牌形象。當然混亂的品牌形象建設往往是個人品牌建設中最容易出現(xiàn)的情況。簡單地說就是視頻宣傳片，宣傳畫冊，網(wǎng)站，名片，個人徽標，工作室名稱等都沒有按照統(tǒng)一的定位進行創(chuàng)作，而是想到哪做到哪。這樣不僅僅浪費了金錢，還會給別人留下不知所然的印象。接下來就要說說品牌建設的另一個要素，品牌定位。

你需要別人對你留下我們需要的印象，也就是所說的品牌內(nèi)涵。這就需要對這些需求點進行歸納整理。將人物的客觀情況（特點，技能，外貌等）進行梳理提煉，將他的品牌賣點鮮明的提煉出來。將這些定位點完整的融入到視頻宣傳片，宣傳畫冊，網(wǎng)站，名片，個人徽標，工作室名稱等等。這樣你不光讓別人記住了你是誰，還讓別人了解了你。這就是品牌定位。品牌建設成功的關鍵一是準確的品牌定位，第二是品牌形象的與眾不同（也就是出位）。當然，真正讓人物的品牌轉(zhuǎn)化成價值還需要恰當?shù)钠放苽鞑デ?。不過沒有品牌自然也就談不到品牌的傳播了。因此品牌建設是人物品牌轉(zhuǎn)化成市場價值的關鍵第一步。

先入為主

泛信息時代的今天，與人初次接觸能夠留下深刻印象成為了品牌成功的關鍵 “第一步”。這一步您有多少與眾不同之處？

以點帶面

生動形象的講述，時尚先進的創(chuàng)作技術，“趣”入“深”出，讓觀眾通過影視畫面對您的賣點、品格、品質(zhì)、品味有全面的了解，不在限于一幅圖，一段字。

點睛之筆

面向市場，與眾不同的影像傳播方式成為您眾多包裝宣傳工作中最為耀眼的一環(huán)。

點石成金

優(yōu)秀的畫面創(chuàng)造市場關注度，關注度匯聚市場影響力，影響力點燃市場價值。

第三篇：PICC媒體傳播和品牌建設

PICC媒體傳播和公關宣傳

摘要：picc資產(chǎn)從2007年的83億元長到2009的925億元的巨大飛躍式發(fā)展是有跡可循的，這短期間的變化完全取決于picc正確的媒體傳播和公關宣傳。不管是公益還是贊助08年奧運之類，都為picc贏得了質(zhì)的飛躍和發(fā)展。所以，一個好的企業(yè)，要想進行品牌的傳播和公司形象的樹立推廣，必須依賴于良好的媒體傳播和公關宣傳。利用不斷變化，不斷豐富的傳播手段，來達到使自己受益的目的，這些應是我們讀完全文后得到的體會和收獲。本文要研究的就是picc 07到10年的發(fā)展、轉(zhuǎn)變和成功的方法。

關鍵詞：媒體傳播、公益、大眾傳媒、品牌建設、品牌定位

一、07年：開始轉(zhuǎn)變的一年，具有重大的歷史意義

2007年1月16日，中國人民保險集團公司四川分公司正式開業(yè)。

2007年6月26日，為加強集團化運作，中國人保控股公司復名為中國人民保險集團公司迎回老牌匾，中國人保繼承了優(yōu)良傳統(tǒng)。

2007年6月26日，人保集團宣布將加大對社會公益事業(yè)的投入，啟動籌備初始基金規(guī)模為5000萬元的“人保慈善基金會”，要通過整合集團內(nèi)部公益活動資源，以專業(yè)化運作方式積極投身慈善事業(yè)。

2007年夏，部分省區(qū)遭遇罕見洪澇災害，中國人保第一時間將賠款送到保戶手中，僅山東就支付賠款7000余萬元。

2007年10月15日，胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：要以社會保險、社會救助、社會福利為基礎，以基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、最低生活保障制度為重點，以慈善事業(yè)、商業(yè)保險為補充，加快完善社會保障體系。

2007年12月26日，上海世博會事務協(xié)調(diào)局與人保財險簽署《中國2010年上海世博會保險全球合作伙伴協(xié)議》，成為2010年上海世博會保險全球合作伙伴。

分析：

①擴大規(guī)模

1月16日，中國人民保險集團公司四川分公司正式開業(yè)。這是中國人民保險集團公司開始在國內(nèi)的前奏，一個公司要有大的發(fā)展，必須通過擴大規(guī)模，才能擴大影響面，更為廣大的受眾所認知，才能為公司的媒體傳播和公關宣傳奠定良好的基礎。

②把握時機宣傳自己

07年間picc正式更名的新聞消息轟動一時，這標志著中國最大的保險公司正式開始步入飛速發(fā)展的階段，中國人民保險集團公司借此機會開始宣傳自己的公司傳統(tǒng)和公司文化，開始建立自己的公司形象和對外開始進行媒體傳播，逐漸為大眾所熟知。

③關注慈善事業(yè)

人保集團宣布將加大對社會公益事業(yè)的投入，籌備運行“人保慈善基金會”開始走上了公關宣傳的道路。良好的社會責任感，為人保集團贏得了很好的社會評價，在群眾中樹立了忠厚健康的企業(yè)形象。為其后續(xù)的發(fā)展提供了源源不斷的支持力和影響力。

④在群體保險事件上，要認真對待。

作為一個保險公司，做到時候理賠更是其不得不重視的必要步驟，特別是在較大范圍的、影響廣泛深遠的重大事件面前，對picc而言，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。應對07年夏天的洪澇災害，人保集團的快速反應和合理賠付為其贏得了很好的群眾評價，在群眾中形成了良好的輿論宣傳。

⑤政策支持

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中明確指出了社會保險的重要性，為中國人民保險集團公司營造了非常好的政治環(huán)境，從此picc可以更加自由的發(fā)展。是其能快速增長和發(fā)展的環(huán)境因素。

⑥國家大事是一個提升影響力的最好時機

相比于加多寶地震捐款一億元的直接公關手段相比，人保集團的手段偏向于合作共贏。2010年上海世博吸引了來自全球各地的朋友，也凝聚了全國上下的目光，這是07年人保集團和上海世博會合作的目的。與上海世博會的合作消息極大的提升了人保集團的知名度和影響力。

通過研究我們可以發(fā)現(xiàn)07及07年以前，人保集團公司還是停留在低緩的發(fā)展階段，而07年的一些媒體傳播和公關宣傳，借助電視、報紙這些媒介，開始自己的發(fā)展和騰飛，當然，環(huán)境因素也是其很重要的一個原因。

二、08年：飛速發(fā)展，很多挑戰(zhàn)，更多的是機遇和收獲

08年中國人保大事記

1月8日，中國人保與天津市人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。1月30日，中國人保集團2008年工作會議召開。

2月初，中國人保集團公司總裁吳焰，副總裁丁運洲、周樹瑞、莊超英等領導同志分別奔赴湖南、湖北、江西、安徽、福建、廣東、廣西、云南、浙江、江蘇、貴州等受災地區(qū)查看雨雪冰凍災害損失情況，指導抗災理賠工作。

3月3日至3月14日，全國政協(xié)第十一屆一次會議在北京召開。全國政協(xié)委員、中國人保集團公司吳焰總裁提交了《關于充分利用保險機制實現(xiàn)強農(nóng)惠農(nóng)財政投入放大效應的提案》等11個提案。

3月11日，中國人保與廣東省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

3月下旬，人保財險與北京奧組委就奧運火炬在境內(nèi)外接力活動涉及各種風險進行研究，就出險報告、勘查理賠、支付賠款等工作進行專門部署，為奧運火炬?zhèn)鬟f保駕護航。

4月2日，中國人保集團公司發(fā)行總額70億元人民幣的、為期10年的次級定期債務。國內(nèi)15家商業(yè)銀行和保險公司參與認購，是亞太地區(qū)保險業(yè)最大的次級債務募集。

4月8日，中國人保召開2008年農(nóng)村保險工作會議，全面貫徹落實中央一號文件精神。中國人保在北京舉行2008年雨雪冰凍大災理賠表彰大會，總結了抗災理賠工作的重要經(jīng)驗和成果，并對在此次大災理賠工作中取得突出成績的先進單位和個人進行表彰。

4月13日，“PICC奧運之旅全國勞模代表團”成立儀式暨新聞發(fā)布會在北京舉行。全國政協(xié)副主席阿不來提 ? 阿不都熱西提與中國人保集團公司吳焰總裁一同向勞模贈送奧運門票。

5月12日，四川省汶川地區(qū)發(fā)生里氏8.0級地震，中國人保在第一時間作出緊急部署，迅速啟動大災處理應急預案，成立中國人?？拐鹁葹念I導小組。集團公司總裁吳焰，副總裁

丁運洲、周樹瑞、莊超英等領導同志分赴四川災區(qū)指導抗震救災工作，親切慰問受災地區(qū)廣大員工。

6月25日，中國人保通過股權受讓和參與增資方式，獲得華聞控股55%的股權，將中國人保的業(yè)務經(jīng)營范圍延伸至保險之外的相關金融領域以及房地產(chǎn)、傳媒、基礎設施等實業(yè)領域。

中國人保在北京舉行慶祝中國共產(chǎn)黨成立87 周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)、抗災救災先進典型表彰大會。

中國人保在京舉行抗震救災英模事跡報告會。

人保財險在北京召開全國視頻會議，全面啟動奧運賽時保險服務工作。中國人保邀請部分全國勞模、抗震救災英模進京看奧運。

中國人保集團公司及旗下人保財險、人保資產(chǎn)、人保健康、人保壽險、人保投資五家子公司與國家開發(fā)銀行在北京簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。

中國人保與第16屆亞運會組委會在廣州簽署保險合作伙伴協(xié)議。

中國人保改革開放30年發(fā)展成就圖片展啟動儀式暨中國人保59周年司慶活動在京舉行。

經(jīng)國務院批準，財政部將其持有的中誠信托32.35%的國有股權，以增加國家出資的形式全部劃撥給中國人保。

在中國保監(jiān)會、上海市金融服務辦和上海世博會事務協(xié)調(diào)局的共同推動下，中國人保等12家保險公司簽署了上海世博會三項規(guī)定保險共保體組建協(xié)議。

由中國殘聯(lián)、中國紅十字總會、中華慈善總會、中華環(huán)境保護基金會等聯(lián)合主辦的“2008首屆華夏公益慈善論壇”在人民大會堂隆重舉行，中國人民保險集團公司榮獲“2008中國公益五十強”稱號。

中華慈善大會在人民大會堂召開，中國人民保險集團公司作為保險業(yè)的代表企業(yè)榮獲“中華慈善獎”。

由國務院新聞辦指導、人民網(wǎng)和新華網(wǎng)等39家新聞網(wǎng)站聯(lián)合舉辦的“中國網(wǎng)絡媒體2008新聞風云榜暨責任中國系列評選”活動揭曉，中國人保集團公司吳焰總裁獲“2008最具社會責任企業(yè)領袖”獎。

08年是不平凡的一年，這一年的中國處于各種大事件之中，有好有壞，對人保集團而言，有機遇，也有挑戰(zhàn)。在07年的5點做法基礎上，人保集團投入了更加多的精力在擴大公司規(guī)模影響力上。與亞運會合作，與奧運會合作，合作中求發(fā)展。關于中國人保的合作伙伴，對其最有影響力的應該是“奧運”。中國人保picc充分借助了中國2008奧運會的機會，提升了自己的品牌知名度和影響力。08年奧運會是中國舉國上下歡呼慶祝的大事，在這樣的盛事上能印上自己的烙印，絕對是一件意義非凡的宣傳事件。同時人保的慈善事業(yè)也取得了非凡的成就。在一系列影響國家全部人口的大事上，都可以發(fā)現(xiàn)人保集團的身影。這些彌補了人保集團在新媒體傳播上的不足。通過這些重大新聞事件，picc巧妙的借助大眾傳媒對其進行了有益的，高效的宣傳。這種大眾媒體傳播，在目標受眾之間廣為流傳的宣傳，是效果最好的，最為廣大受眾接受的手段。

三、09年：鞏固推廣，不斷發(fā)展傳播手段

09年是人保集團鞏固地位的一年。由于經(jīng)過了07到08的跨越式增長09年，人保做的最多的是關于自身保險業(yè)龍頭地位的鞏固落實。通過與亞運會、各省政府的合作，來奠定自己的不可捍衛(wèi)的地位。另一方面，依舊把傳播企業(yè)本身文化作為重點。開辦企業(yè)文化展館。舉辦文化晚會，繼續(xù)推廣人保集團的品牌知名度和影響力。

媒體策略：

1、平面廣告，picc的平面廣告往往選擇商廈頂層或者雜志報刊。風格沉穩(wěn)嚴肅，忠厚可靠。各種報紙都有picc的專用版面，如《中國保險報》、《中國經(jīng)濟時報》、《中國證券報》......之類的報紙，都是picc經(jīng)常使用的媒體。

2、視頻廣告，picc的視頻廣告很有意思，不止是picc，太平洋，中國人壽之類，幾乎所有的具有一定規(guī)模的保險公司，都會選擇央視來作為第一視頻投放點。其實這是利用了央視在受眾中的心里定勢——央視的忠實可信。借此來達到媒體宣傳的目標。視頻的內(nèi)容一般都是以大氣沉穩(wěn)的基調(diào)來進行，通過場景來暗示受眾心理。

3、公關文章，公關文章在picc的媒體宣傳中占有的部分很少，不只是因為其不夠完善 的原因。更主要的原因是，公關文章很難在短期內(nèi)收到較好的效果。影響力也遠遠不如視頻廣告和平面廣告。

4、網(wǎng)絡傳播，在07年以后人保更重視其網(wǎng)絡傳播的重要性。建立了自己的官方網(wǎng)站，發(fā)布企業(yè)信息。21世紀是電子科技的時代。網(wǎng)絡作為一個越來越重要的渠道，必須充分利用起來。

所有這些媒體的使用，就會在群眾中形成一個信息包圍圈。受眾處于這個信息圈中，會主動或被動的接受信息，從而達到媒體宣傳的目的。

總結：picc的成功飛速發(fā)展，依賴于正確的媒體傳播和公關宣傳。在不同的時期，公司的側重點也是不一樣的。但是，有一點是不變的，就是公司的品牌建立和推廣都要依靠媒體傳播和公關宣傳。

參考文獻：

1、百度 網(wǎng)址：http://baike.baidu.com/view/69716.htm?fromId=79983 《picc百度文庫》 2013 5.4

2、picc官方網(wǎng)站 網(wǎng)站：http://《走進中國人?！?2011 3.18

第四篇：提升十大品牌質(zhì)量 創(chuàng)新全國百強成果

提升十大品牌質(zhì)量 創(chuàng)新全國百強成果

武安市職教中心建校21年來，歷代職教人奮發(fā)圖強，傾情打造，培育締造了多個具有武安職教特色的專業(yè)品牌。自2010年開始實施二次創(chuàng)業(yè)六年發(fā)展方略以來，伴隨著國家級中職改革發(fā)展示范學校項目建設，當代萬名職教人強基固本，提升內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展了10多個在全省乃至國家級有影響力和吸引力的專業(yè)+綜合品牌，極大地豐富和推進了建設“科技型、品牌化、充滿吸引力的現(xiàn)代職教中心”目標的早日實現(xiàn)。近日，在由國內(nèi)領先的教育品牌傳播機構——品牌時代國際傳媒聯(lián)合國內(nèi)二十余家主流教育媒體共同舉辦的2013《中國職業(yè)教育百強》評選活動中，全國有1204所職業(yè)類院校國家級示范校、骨干校參加遴選，武安市職教中心作為全省僅有的4所入圍學校之一榮膺“2013中國職業(yè)教育百強”。我們將以此為契機，進一步解放思想，深化改革，提升十大品牌質(zhì)量，鞏固示范校建設和百強學校成果，向全國中職辦學優(yōu)質(zhì)校和國際辦學質(zhì)量先進校邁進。

一、萬人大校牌。我校自2006年在校生達到萬人以上，成為全國為數(shù)不多的中職縣級萬人校。去年我校招生3680人，今年，在中職招生整體下滑的情況下，我校招生3852人，創(chuàng)造了新的奇跡，到目前在校生12421人，保持了超萬人的大校規(guī)模。我們要繼續(xù)加強自身吸引力，適應縣域經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場需求的發(fā)展與變化，擴大品牌效應，確立舉升學龍頭增強帶動力，舞就業(yè)創(chuàng)業(yè)龍身增強驅(qū)動力，創(chuàng)新“五類課堂”增強吸引力的三力合一的辦學思路，堅持專業(yè)對接市場、技能對接崗位、學生對接出路、教師對接培養(yǎng)，使學生慕名求學，打造全國的規(guī)模大校、強校、特色校。

二、精細管理牌。我?？偨Y出了“定向培、技巧教、情趣學、示范做”的教學方略和“勤測互動、精講多練”等3個八字教學法，嚴格課堂與實訓、學業(yè)與課業(yè)、文化課與專業(yè)課、課程體系與教學模式、考試檢測與評價標準、教研教改與技能競賽、技能學術月與師資隊伍培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的精細管理，教學管理多次受到省、邯鄲市和武安市教育部門的表彰獎勵；健全了校、部、班三級管理網(wǎng)絡，以全員工作過程、秩序規(guī)范管理為抓手，加強了對教學區(qū)、宿舍區(qū)、生活區(qū)、活動聚集區(qū)和頂崗實習學生等“專兼群”精細管理體系；完善了校園安全防控和看管責任及環(huán)境整治、衛(wèi)生達標、潔齊美保障機制，大力推進校風、政風、學風和師德師能建設，通過建立科學規(guī)范的全員目標考評細則，樹立了武安職教中心精細管理的形象，吸引了全國各地上百家兄弟學校前來參觀考察。下一步我們將圍繞完善體制機制，深入推進重點領域改革，全面總結、分析行情、學情、教情，正視客觀，激活主觀，在精細管理上要確立一系列保障措施。

三、對口升學牌。我校自1999年開始參加全省對口升學，以一枝獨秀，勇立潮頭的態(tài)勢，爬坡過坎，直面競爭，一直走在全省前列，升學成績一年一個臺階，已連續(xù)十三年蟬聯(lián)全省第一！連續(xù)十五年蟬聯(lián)全邯鄲市第一！2013年，在眾多不利因素的影響下，?？埔陨仙暇€1346人，本科上線382人，本科上線率29%，是全省本科率的3倍，再一次創(chuàng)造了我校對口升學的歷史新高！實施對口升學是我校十幾年來，拉動內(nèi)涵質(zhì)量，提升辦學水平的一大秘訣。我們要積極響應國家有關打通中職與高職對口升學立交橋的號召，從調(diào)整辦學思路入手，不斷探索符合縣域職業(yè)教育培養(yǎng)模式與方向的新路徑，形成以對口升學搞活辦學，吸納生源，拉動整體教學的強大共識和特色。

四、校企合作牌。我校在校企合作實踐中，由集團向聯(lián)盟邁進，探索出了“三引、兩進、四聯(lián)”的校企合作運行機制，通過“引設備、引師傅、引項目”入校園，來打造資源支撐的平臺；通過“學生進企業(yè)、教師進車間”來實現(xiàn)頂崗實習的目標，通過與企業(yè)“聯(lián)合教學實踐、教材研制、就業(yè)錄用、雙向培訓”來共同培養(yǎng)適合崗位需求的專業(yè)技術人才。在“三兩四”校企合作運行機制的基礎上，進一步改進人才培養(yǎng)模式和辦學機制的根本轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好學校和企業(yè)（或行業(yè)）作用，突出實踐能力的培養(yǎng)，加強我校為地方和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展服務的能力，深化校企合作融合度，更新教學理念，依托企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢，充分利用教學資源，建立校企深度合作、緊密結合，優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的合作機制，達到“雙贏”的目的，努力開創(chuàng)校企合作的新局面。

五、德育養(yǎng)成牌。我校堅持以升旗儀式、入學軍訓、文藝匯演、勞動周、技能競賽、學雷鋒活動月、春季運動會等作為最基本的學生德育管理工作；將“五個一”活動（即每月一個德育主題、一次主題班會、一項文明禮儀評比、一次黑板報和宣傳欄更換，每周一次國旗下講話）等作為常規(guī)性的學生德育養(yǎng)成工作。自2004年以來，我校近萬名學生連續(xù)八屆參加全國中等職業(yè)學校“文明風采”競賽活動，近千名學生獲得獎項，我校連年榮獲“文明風采”優(yōu)秀組織獎，是河北省唯一一所獲此殊榮的學校；把培養(yǎng)師生節(jié)約環(huán)保、低碳生活作為提升綠色生態(tài)環(huán)保的重要抓手，由校部兩級學生會牽頭，在全校成立了一個擁有1021個學生的志愿宣傳服務組織，完成了六步走的實施方案，使我校于2013年4月被國際環(huán)境教育基金會（FEE）和中國環(huán)境保護部聯(lián)合授予“國際生態(tài)學?！睒s譽稱號。當前，職業(yè)學校德育工作面臨著許多新情況、新問題、新現(xiàn)象，我校要以“全國中等職業(yè)學校德育工作先進集體”、“國際生態(tài)學校”建設成果為契機，以“基礎道德教育”、“文明禮儀教育”為重點，切實抓好“養(yǎng)成教育”；以企業(yè)需求和學生發(fā)展為宗旨，突出以職業(yè)道德教育和心理健康教育，進一步提升學生思想道德素質(zhì)，不斷加強和改進學校德育教育和管理工作，夯實德育養(yǎng)成品牌。

六、創(chuàng)新成果牌。多年來，我校在成長發(fā)展中形成的先進管理理念和工作舉措經(jīng)過實踐檢驗已轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，形成了自己的特色品牌。《能力本位項目化六環(huán)節(jié)教學模式》《傳承民族文化 創(chuàng)建特色學?！贰掇k一所有靈魂的職業(yè)學?！贰稖\談工學結合的實現(xiàn)形式》《雙百工程強師能》《從五類課堂看縣域職業(yè)教育的屬性及功能》《以“六率”來評價中職辦學質(zhì)量和效益》《靠六種吸引力結出招生碩果》等成果多次在省市乃至全國的會議中介紹和推廣其經(jīng)驗，并在多種書籍、報刊、網(wǎng)絡上公開發(fā)表。擁有國家級科研課題3項，省級科研課題13項，邯鄲市級課題26項，省級以上科研論文200余篇。目前，6項課題已結題，并有3項課題被評為三等獎。我們一定要立足學校的全面發(fā)展，實行創(chuàng)新資源整合，取長補短，優(yōu)化配臵，打破條塊分割，向教育集約化發(fā)展，穩(wěn)步推進改革，以便更好地服務創(chuàng)新教育的發(fā)展。

七、優(yōu)秀團隊牌。從建一流班子，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)團隊入手，加強教工中“雙師型”“多面手”、專業(yè)帶頭人、骨干教師和各級各類“名師名人”的培養(yǎng)建設，堅持教育、培訓、傳帶、鍛煉齊頭并進，充分利用國培、省培和本校“雙百工程”與“青藍工程”等加強崗位技能教學培訓，在全校800名教工內(nèi)609名專任教師中，“雙師型”教師達到 85%，其中武安市“三名工程”人員19人，邯鄲市和省級教學名師、教學能手和優(yōu)秀骨干教師30人，省、市、縣三級教研組人員53人，取得中級以上專業(yè)技術職稱的356人；積極參加上級組織的教學與專業(yè)技能比賽，鍛煉了教師，提升了質(zhì)量，展示了成果，先后獲得全國說課比賽一、二等獎的18人次，獲得省級二等獎以上的46人次，獲邯鄲市優(yōu)質(zhì)課獎勵的95人次；先后獲得團體技能賽省市獎的75 個。學校領導班子連續(xù)10年被市委、政府命名為“實績突出的領導班子”或“優(yōu)秀領導班子”。我們要站在“全國百強學?！毙碌钠瘘c上，繼續(xù)鼓勵教師參加省培國培和校本“雙百工程”業(yè)務培訓，選出優(yōu)秀團隊到全國名?；驀H知名校去對接，去掛職鍛煉，呼吸新鮮空氣，看到時代的潮流。同時積極鼓勵教師跨越業(yè)務門檻，敢于與全國的一流中職校“過招”，去比賽、去拿大獎！要提高參賽的檔次，不僅要在邯鄲市內(nèi)、河北省內(nèi)，要走向全國，只要是對師生技能成長提升有益的我們都應給予支持，真正成為具有職教風格的優(yōu)質(zhì)團隊、優(yōu)勝團隊、王牌團隊！

八、傳承文化牌。我校傳承地方民族文化衍生出了獨具特色的傳統(tǒng)文化、校園文化、課堂文化、德育文化，獲得“中華優(yōu)秀文化藝術傳承學?！钡氖鈽s。幾年來，學校建起了文化墻、“精技”主體雕塑、名人路、勵志路、冠名樓、宣傳櫥窗、展室、勵志標語、橄欖園等10多處文化亮點，構成了美化、綠化、整潔、和諧、文明的校園環(huán)境。新建了師生圖書閱覽室，在建投資3600萬元、建筑面積達7200平方米的藝術實訓中心和“冀晉魯豫中職博物館”，形成了文化搭臺教學唱戲、文明育人的良好氛圍。文化塑造靈魂，文化引領發(fā)展，這是我校發(fā)展的“金鑰匙”。目前，我校正在實施鞏固和發(fā)展文化興校戰(zhàn)略，要挖掘傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的精髓，大力引進企業(yè)和工廠文化，用其崗位職業(yè)理念培養(yǎng)學生的職業(yè)生涯。同時，將禮儀教育滲透校園文化內(nèi)涵建設，從對廣大學生的文明禮儀切入，重點加強以學生養(yǎng)成教育為基礎的文明禮儀教育，并由此擴展到學生的校園禮儀、服飾禮儀、行為禮儀、交際禮儀、演講禮儀等，全面提高學生的文明禮儀水平，打造更富有特色和個性的校園文化建設。

九、送教下鄉(xiāng)牌。我校探索出了“以城帶鄉(xiāng)、資源互補”的送教下鄉(xiāng)體制模式，在全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了職教中心分校，采用“5+2”“白+黑”的形式進行授課，嚴格學生和教學管理，健全了“五個一”和“五類作業(yè)”，在讀學員2072人，受到國家教育部門領導的充分肯定。我們要本著對上級負責，對學員負責，對學校負責的態(tài)度，扎扎實實地做好此項工作。繼續(xù)加大下鄉(xiāng)上課管理力度，保證上課時間，提高授課質(zhì)量，讓農(nóng)民切實掌握專業(yè)技能，成為致富帶頭人，為社會主義新農(nóng)村建設培養(yǎng)新型專業(yè)人才。

十、職教精神牌。“勤奮敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，自強不息，追求卓越，和諧奮進”，這是新時期武安職教精神。21年來，總結學校發(fā)展經(jīng)驗，積累提煉成“職教三字經(jīng)”，建立了創(chuàng)先爭優(yōu)、倒排促后、科室動態(tài)考評和七部競爭激勵機制，鼓勵和引導教工參加“四優(yōu)功勛”的評選。工會民主管理獲得“河北省星級教代會單位”“河北省和諧校園”“河北省校務公開示范?！薄昂颖笔∠冗M職工之家”。婦委巾幗志愿者服務社會，獲得邯鄲市巾幗志愿先進組織、三八紅旗集體。全校上下用職教精神凝聚人、鼓舞人，全體職教人樹立起了與學校榮辱與共的信念，團隊精神和責任感進一步增強。學校每年榮獲國家、省、市級榮譽5至8項，靠精神力量使武安職教中心由小變大、由弱變強、由強變盛，由省級中職名校大校變?yōu)椤?013中國職業(yè)教育百強”校，并由國家級示范校向“國際辦學管理先進?！边~進。“人無文化不立，國無精神不強”。武安職教人將以職教精神為引領，進一步加強師德、師風、師能建設，激活力，提干勁，把教書育人、干事創(chuàng)業(yè)作為自己的天職，力求在教學模式、培養(yǎng)模式、管理模式、發(fā)展模式上突破自我，提升自我，成長自我，努力培養(yǎng)選樹一批在全省乃至全國叫得響的職業(yè)教育“領軍人物”。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已成為過去，未來任重道遠。我們將依托十大品牌質(zhì)量，創(chuàng)新全國百強成果，認真貫徹黨的十八大精神，牢固樹立正確的辦學理念，鞏固提升國家級示范校建設成果，真正實現(xiàn)我校整體辦學質(zhì)量的提質(zhì)增效和跨越式新發(fā)展！

2013年10月

第五篇：環(huán)球媒體：品牌、技術與知識經(jīng)濟

環(huán)球媒體：品牌、技術與知識經(jīng)濟----培生集團(Pearson Group)首席執(zhí)行官馬喬里· 斯卡迪

諾(Marjorie Scardino)爵士北大演講

2004年9月1日下午，古典輝煌的北京大學中國經(jīng)濟研究中心萬眾樓二層多功能廳迎

來了一位氣質(zhì)優(yōu)雅的美國女士——培生集團

(Pearson Group)首席執(zhí)行官馬喬里? 斯卡迪諾

爵士（Marjorie Scardino）。作為一家在教

育、商業(yè)信息和消費類讀物出版方面占據(jù)市場

領先地位的國際傳媒公司，培生集團(Pearson

Group)正廣泛參與中國出版業(yè)的國際化進程。

斯卡迪諾爵士（Marjorie Scardino）此行與北大國際MBA的學生分享了培生集團(Pearson Group)在全球化競爭下的戰(zhàn)略選擇。北京大學中國經(jīng)濟研究中心主任林毅夫教授主持了演講。

China，is a story！

北京大學與培生集團(Pearson Group)同作為世界聞名的機構，擁有許多共識。1898年不僅誕生了北大，也誕生了《金融時報》(Financial Times)。在過去很長一段時間里，培生集團(Pearson Group)與中國諸多公司、品牌、機構建立了融洽的合作關系，其中與北京大學合辦的“財經(jīng)記者班”不失為最出色的成果之一，斯卡迪諾女士也希望這一活動能夠定期舉行，建立更為堅實的長遠合作關系。

而中國本身這個正在不斷開放、擴張的巨大市場也深深吸引著斯卡迪諾女士（Marjorie Scardino），她認為世界其他地方都不會像中國這樣為培生集團(Pearson Group)帶來如此巨大的成長與力量。另外，中國飛速發(fā)展的高等教育和英語語言教育，對于以教育出版擅長的培生集團(Pearson Group)來說，也是一個至關重要的學術研究來源。

“過去屬于歐洲，現(xiàn)在屬于美國，而將來屬于中國，屬于亞洲！” 斯卡迪諾女士對中國這個故事十分關注?！督鹑跁r報》(Financial Times)不僅加大了對亞洲經(jīng)濟、中國經(jīng)濟改革的報道力度，還專門開設了中文網(wǎng)站，最直觀地把握中國經(jīng)濟的每一次跳動，最全面的向世界介紹這里正在發(fā)生的奇跡。

培生：關注未來

盡管培生集團(Pearson Group)將教育作為核心產(chǎn)業(yè)，致力于幫助老師教學，幫助學生學習，向?qū)I(yè)人士提供培訓，豐富他們的頭腦。但培生初創(chuàng)時卻是一家性質(zhì)完全不同的公司。它成立于英國工業(yè)化時代，一個建筑業(yè)控制交通、貿(mào)易和信息鏈等世界經(jīng)濟動力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代，作為一家建筑公司，培生在惠特曼·培生（Weetman Pearson，后被稱為Lord Cowdray）的領導下，發(fā)展成為世界最大的建筑承包商之

一。

而當斯卡迪諾女士（Marjorie Scardino）入主培生集團(Pearson Group)之后，卻將公司業(yè)務集中在教育與商務出版之上。這并非由于其豐厚的利潤，而是蘊藏在其中的無限發(fā)展?jié)摿?。不同的子業(yè)務互相分享成本、銷售渠道、員工，使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。而共通的企業(yè)文化則是培生常勝的關鍵所在。斯卡迪諾女士（Marjorie Scardino）認為，盡管經(jīng)營的業(yè)務大相徑庭，但她與自己的祖父確實心有靈犀：他們永遠選擇那些擁有未來的產(chǎn)業(yè)！

品牌：品質(zhì)為先

盡管“培生”并不是廣為人知，但旗下的“朗文”(Longman)、“企鵝”(Penguin)、“金融時報”(Financial Times)這些名字卻幾乎是家喻戶曉，這些品牌是商品高品質(zhì)的標簽，具備獨一無二的巨大市場價值。這種價值并不是無中生有，必須有產(chǎn)品過硬的品質(zhì)打基礎，否則無法在市場上取勝。而且，當今企業(yè)已經(jīng)不再滿足于國內(nèi)市場，而積極放眼世界，響亮的品牌無疑將成為在全球競爭中取勝的重要砝碼。

有人認為中國在全球經(jīng)濟這盤棋局中只是充當著制造者的身份，沒有自己的特長，無法創(chuàng)建響亮的品牌。而斯卡迪諾女士（Marjorie Scardino）認為這是一種誤解。對比上個世紀七八十年代的韓國，同樣以加工出口分得了世界經(jīng)濟的一杯羹，同樣被斷言無法創(chuàng)造自己的成功品牌。而今天，“三星”(SUMSUNG)的國際聲譽已經(jīng)非同反響，相類似的韓國品牌又舉不勝舉。只要不斷學習，技術過硬，品質(zhì)保障，就可以打響自己的名字！在移動電話領域，不僅有諾基亞(NOKIA)這樣的傳統(tǒng)國際品牌，也有“波導”(BIRD)這種本土自己打造的民族精品。對于日漸開放的中國來說，建立自己的品牌是中國企業(yè)走向世界的重要戰(zhàn)略之一。

知識：經(jīng)濟動力

“知識經(jīng)濟”已經(jīng)不再陌生，人類正在經(jīng)歷從“肌肉力量”向“腦力力量”轉(zhuǎn)移的時代，人們離開學校的平均年齡不斷推遲，“知識”正在逐漸演變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的第一動力。

中國作為當今世界的“制造中心”，被一部分人認為沒有能力建立自己的科研機構，發(fā)展知識經(jīng)濟。雖然中國目前的教育、科研水平與發(fā)達國家存在較大差距，無法大規(guī)模開展自主研發(fā)，但“制造”的過程正是“學習”的過程，不斷接觸先進技術，積累經(jīng)驗，累積資本，正是為發(fā)展知識經(jīng)濟創(chuàng)造條件。事實上，中國目前并非與先進技術絕緣，中國因特網(wǎng)用戶人數(shù)世界領先，這一優(yōu)勢終將轉(zhuǎn)化為中國發(fā)展知識經(jīng)濟的強大動力。

技術：催化變革

從人類歷史上看，每一次技術變革都將引發(fā)經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展，改變?nèi)藗兩畹拿婷?。十年以前只?5個國家擁有因特網(wǎng)，今天每個國家都有；十年以前，電子商務還只是一個概念，而今天已經(jīng)可以產(chǎn)生一億六千萬美元的業(yè)務。我們面臨信息爆炸的一個時代。

九十年代后期，大家相信因特網(wǎng)是一種新的生命形式，是自鐵路發(fā)明以來改變?nèi)藗兩畹淖钪匾牧α浚裉?，由于一些財務的丑聞和因特網(wǎng)泡沫的破裂，很多人認為它就是一個黑洞。但是我認為，真正的事實是存在于兩個極端之間，當面對技術進步帶來的負面性時，我們不能掉以輕心，也不可以過分悲觀。計算機和網(wǎng)絡技術幾乎改變了人們的溝通模式，當人們還處于網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫破滅的驚嚇中時，技術并沒有放慢催化世界變革的腳步。因特網(wǎng)是一種具有革命性的力量，但是因特網(wǎng)這種工具如果沒有內(nèi)容和運用是沒有任何生命力的，這個時候就是出版商大顯身手的時候了。出版商不僅僅要提供內(nèi)容，還要讓這種內(nèi)容呈現(xiàn)在某種方式上，使讀者能夠享受于其中。從外部看，出版行業(yè)比較有傳統(tǒng)，有的時候，看見的似乎是幾百年前看見的一本書，漂亮的字印在白色的紙上，但事實上，這只是一種傳統(tǒng)上的出版。今天所有的事情已經(jīng)改變了，今天出版的業(yè)務是使我們的數(shù)據(jù)和分析更為生動，并且把這些數(shù)據(jù)和分析通過不同的媒介向我們的讀者傳遞，或者通過教室，或者家里，或者電腦屏幕上，或者電視臺。

然而，與歷史上業(yè)已發(fā)生的技術變革不同，這次改變的浪潮是個性化。第一次工業(yè)革命讓我們擁有了大型生產(chǎn)的能力，我們可以把這個產(chǎn)品帶入千家萬戶，但是當時的模式是一種產(chǎn)品適合所有的人。而我們身處的這次工業(yè)革命浪潮則是以你自己的方式來享受這個產(chǎn)品?，F(xiàn)在，耐克(Nike)公司可以根據(jù)你的顏色喜好生產(chǎn)運動鞋，里維斯(Levi`s)可以根據(jù)你的身材來設計牛仔衣，汽車公司可以根據(jù)你自己的需求幾天時間里為你造一輛車，而培生集團(Pearson Group)可以根據(jù)一個大學教授對教學的特殊要求設計一本參考書或者一本教科書。

另外，在這場深刻的變革中，中國又是值得關注的案例。在中國，作為全球第三大貿(mào)易國，每天有十億美元的資本流入。如此快速的發(fā)展腳步，引發(fā)了世界對中國技術進步的極大關心：在移動通訊服務領域，人們期待中國何時能從2G發(fā)展到3G，甚至是更遠的5G。

信任：超越利潤

最后，斯卡迪諾女士（Marjorie Scardino）向我們展示了任何行業(yè)都適用的發(fā)展戰(zhàn)略：信任。

首先，要信任自己的員工。沒有人才，公司就一無所有。這種信任需要一種共同認可的文化理念來維持。斯卡迪諾女士（Marjorie Scardino）選擇了如下三個詞匯來形容培生的個性：勇敢、創(chuàng)造力和風尚。這聽起來是比較簡單的態(tài)度，但并不容易做到。但這就是一個共同的理念，是培生所擁有最重要的東西，是每一位員工每天早晨起來想到的第一件事。在斯卡迪諾女士成為培生集團(Pearson Group)執(zhí)行總裁后第一次接受采訪的過程當中，她說：“利潤作為提供給顧客的產(chǎn)品的副產(chǎn)品，并不是追求的最終的目標。”這番話受到了業(yè)界的嘲笑，他們認為利潤是一家企業(yè)的核心。而斯卡迪諾女士（Marjorie Scardino）則認為盈利可以幫助一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但是并不能定義一家企業(yè)。一個能夠良好發(fā)展的企業(yè)通常是把盈利作為給社會帶來一些產(chǎn)品和服務之后的所得，而不是目標。

其次，來自公眾的信任，是出版行業(yè)比任何一家其他行業(yè)都要倚重的因素。

另外，在教育領域，必須要平衡和滿足股東利益和社會利益，贏得投資者的信任。如果不能保持這種平衡，就會失業(yè)。而在報紙方面，曾經(jīng)有一位編輯這樣說過，也許我們要花一百年的時間建立我們在讀者當中的信譽，而我們在三個星期之內(nèi)可能就會失去所有的信譽。在過去兩年當中，出版行業(yè)經(jīng)歷了一場前所未有的信譽危機，包括《紐約時報》(New Yoyrk Times)和英國廣播公司(BBC)，都被發(fā)現(xiàn)有造假新聞的事件，這對每一家媒體集團來說都是一個警鐘，利潤不是唯一，只有信任才是公司長存的保證。

精彩的演講過后，斯卡迪諾女士（Marjorie Scardino）耐心解答了在場聽眾的各種問題：

林毅夫教授：當您進入培生后精簡了其業(yè)務范圍，使之專注于出版業(yè)，獲得了巨大成功。而這與世界上擴大業(yè)務范圍、分擔風險的潮流相悖，您是如何避免來自未來的風險的？

答：首先，我們有出色的風險評估團隊，另外我們每一項業(yè)務又擁有足夠的實力，能夠獨立生存，而不怕彼此牽連，全軍覆沒。

林毅夫教授：您在演講中提到很多公司取勝在很好的選擇了一個充滿前途的朝陽行業(yè)。如果讓在座的年輕人來回答，IT、網(wǎng)絡以及生物技術是目前的潛力行業(yè)，而出版業(yè)多被認為是古老、漸入夕陽的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。您又是如何界定“朝陽產(chǎn)業(yè)”的呢？

答：我認為不能單從世界上將要流行什么來判斷，而要看世界上正在發(fā)生什么。比如，目前老齡化是世界發(fā)展的必然趨勢，盡管現(xiàn)在的年輕人很多不再閱讀，但當他們年老后，會發(fā)現(xiàn)書本是最便宜、最方便的娛樂消遣方式。我們從不盲從所謂的時尚，而是踏踏實實分析當今世界的趨勢，選擇我們的業(yè)務。

提問：中國政府前不久將報刊零售業(yè)對外開放，許多世界聞名的出版公司紛紛努力進入這一不斷擴張的市場。而與此同時，只有中國本身的出版業(yè)參與到世界市場中，才是真正完整意義上的出版全球化。您認為中國出版公司如何才能有效的參與全球競爭？我們應當首先向國際公司借鑒什么經(jīng)驗？

答：事實上，最近我們一直在討論中國出版業(yè)的全球化問題。目前中國的出版公司數(shù)目大、規(guī)模小，難有強大的實力與世界抗衡。加強與國際公司的合作，學習先進的管理、出版技術，以及應用先進的電子、計算機以及網(wǎng)絡技術都可以增強中國出版公司在全球市場的競爭力。而我們提供的記者培訓項目，也可以助其一臂之力。

提問：奧林匹克運動會是最近最受關注的話題。這不僅由于中國代表團在雅典的出色表現(xiàn)，而且作為下一屆奧運會的主辦國，提高國人的英語能力勢在必行。培生集團(Pearson Group)曾經(jīng)在英語教育出版業(yè)獲得了出色的成績——《新概念英語》是世界上流傳最廣的英語教科書之一。面對中國這一新興的英語教育市場，培生有哪些計劃？

答：很多年前我們就開始關注2008奧運會所帶來的這一市場需求。我們與中央電視臺共同制作了《打的去倫敦》電視英語節(jié)目，希望通過生動的實景對話，讓更多的中國人輕松掌握基本英語交流能力。而英語教育出版一直是培生的主要業(yè)務，從《follow me》到《新概念英語》，我們獲得了很大的成功，并準備將其長遠發(fā)展下去。

提問：作為三個孩子的母親，又是出色的職業(yè)女性，您是如何平衡家庭與工作的？

答：盡管我的孩子也常抱怨我對他們關心不夠，但我認為這種平衡的維持歸功于我近乎完美的丈夫。而如

果讓我在家庭與工作中必須作出選擇的話，我會毫不猶豫的選擇家庭。這也是我不斷向培生員工傳承的一個理念，工作是為了更好的關愛家庭，千萬不要本末倒置。

最后，林毅夫教授向斯卡迪諾女士贈送了具有中國特色的絲巾，演講在一片熱烈的掌聲中結束。然而，專注于發(fā)展知識經(jīng)濟的培生集團(Pearson Group)所夢想和為之奮斗的駕馭新科技、開闊人類視野、陶冶文化的價值觀在此后將深深影響著我們，我們對中國出版業(yè)的開放競爭與世界出版業(yè)的蓬勃發(fā)展同樣拭目以待。

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1、馬喬里?斯卡迪諾（Marjorie Scardino）

馬喬里?斯卡迪諾（Marjorie Scardino）是培生集團首席執(zhí)行官。是英國歷史上第一位領導英國上市100強公司的女性。在美國《財富》(Fortune)雜志2002年評出的50位國際最有影響力女商人中蟬聯(lián)第一。被英國的《今日管理》雜志連續(xù)評為英國最強有力的女商人。2003年英國白金漢宮特授勛為爵士。

1997年就任培生集團(Pearson Group)首席執(zhí)行官之前，斯卡迪諾是經(jīng)濟學家集團(Economists)的首席執(zhí)行官。1985年前，她是Savannah, Georgia律師事務所的合伙人，她和丈夫共同創(chuàng)辦了喬治亞州周報，該報曾獲普利策獎。

馬喬里?斯卡迪諾（Marjorie Scardino）是諾基亞公司(NOKIA)的非執(zhí)行董事，多個慈善機構和顧問委員會成員，其中包括卡特基金會和維多利亞與艾伯特博物館。

馬喬里?斯卡迪諾（Marjorie Scardino）與記者阿爾伯特·斯卡迪諾結婚，育有3個孩子。

2、培生集團(Pearson Group)簡介

培生集團(Pearson Group)是國際知名的傳媒集團，其主要業(yè)務包括培生教育集團（旗下主要業(yè)務有Scott Foresman，Prentice Hall，Addison Wesley和教育測試、數(shù)據(jù)和軟件業(yè)務）、金融時報集團(FT)、西班牙傳媒集團Recoletos和企鵝集團。培生集團(Pearson Group)同時擁有經(jīng)濟學家集團50％的股份。培生教育集團是全球領先的教育公司。從學前教育到高等教育、從基礎教育到高等職業(yè)認證，培生教育的教材、多媒體教學軟件和測試系統(tǒng)覆蓋全球用戶上億人－數(shù)量超出任何其它私人公司。

培生擁有最具國際化的商業(yè)和政治新聞及分析資源。培生的報紙和在線服務網(wǎng)絡為四百多萬商務人士和投資者的決策提供信息，所覆蓋國家超過任何其他公司。

培生集團(Pearson Group)的企鵝標志是世界公認的知名品牌，以出版高質(zhì)量的小說、經(jīng)典名著和通俗作品著稱。出版范圍包括小說類和非小說類、暢銷書和經(jīng)典名著、兒童讀物和插圖系列叢書，出版到全世界100多個國家。

培生集團(Pearson Group)專注于在質(zhì)量、創(chuàng)新和收益各方面領先于市場。培生在全球62個國家擁有3萬多名員工。培生是一個商業(yè)大家庭，在這里大家擁有共同的目標－員工的服務和業(yè)務的開展完全致力于使客戶的生活更美好。

培生集團(Pearson Group)同時在倫敦和紐約證券交易所上市。2003年，集團銷售額為40.48億英鎊，利潤額4.9億英鎊。