第一篇：二次創(chuàng)業(yè),力促轉(zhuǎn)型

助推二次創(chuàng)業(yè)力促轉(zhuǎn)型發(fā)展

——神木經(jīng)濟(jì)騰飛必由之路

在社會(huì)主義建設(shè)過程中，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話是?聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展?。這是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)時(shí)期的重中之重。如今，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響，我縣曾經(jīng)輝煌一時(shí)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，發(fā)展面臨阻礙。面對(duì)困境，是失魂落魄、一蹶不振，還是鼓足信心，砥礪前行，這完全取決于我們自身。?沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?，年初，縣委果斷出臺(tái)《關(guān)于全面推動(dòng)神木經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定》，提出了6大方面30項(xiàng)內(nèi)容的改革創(chuàng)新措施。4月，又適時(shí)在全縣號(hào)召發(fā)起了關(guān)于?二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展?的大討論。這表明，神木政府已將重振民眾信心、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展作為當(dāng)前的頭等大事。全縣人民將以此為契機(jī)，鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，以創(chuàng)業(yè)求轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)省委對(duì)神木?四個(gè)定位?的希冀和縣委?兩區(qū)?發(fā)展目標(biāo)，打造神木經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。

讓思想沖破樊籠

推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要從轉(zhuǎn)變思想做起。一要認(rèn)清現(xiàn)狀。在經(jīng)歷了煤炭黃金十年發(fā)展期后，以資源型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的神木經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩。煤價(jià)下跌，下游市場(chǎng)萎縮，工業(yè)用電量減少，導(dǎo)致神木煤產(chǎn)銷兩難。煤炭行業(yè)不景氣，非煤后續(xù)產(chǎn)業(yè)尚未壯大，加之民間借貸危機(jī)的爆發(fā)，擺在我們眼前的現(xiàn)實(shí)是，創(chuàng)業(yè)環(huán)境已大不如前，創(chuàng)業(yè)形勢(shì)異

1常嚴(yán)峻。二要轉(zhuǎn)變觀念，要深刻認(rèn)識(shí)到，僅靠走單一的煤炭資源開采的路子早已過時(shí)，必須想法設(shè)法延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展現(xiàn)代新型煤化工，清潔、環(huán)保發(fā)展；打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展新道路。三要重塑信心。要理性看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑的局面。經(jīng)濟(jì)速度放緩不意味著會(huì)永遠(yuǎn)停滯下去，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)變差不意味著毫無機(jī)會(huì)。要辯證看速度，理性看發(fā)展，從求發(fā)展速度轉(zhuǎn)變?yōu)榍蟀l(fā)展質(zhì)量上來。?莫忘浮云遮望眼，風(fēng)物還宜長(zhǎng)遠(yuǎn)量?，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從多角度著手，善于抓住新契機(jī)。煤炭行業(yè)不景氣，給了其他行業(yè)更多發(fā)展空間。比如，適時(shí)發(fā)展現(xiàn)代文化旅游產(chǎn)業(yè)、新型能化產(chǎn)業(yè)以及材料加工和裝備制造業(yè)等等。要相信低迷是暫時(shí)的，只要選對(duì)路子，堅(jiān)持發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一定能復(fù)蘇。

將轉(zhuǎn)型付諸實(shí)踐

推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要從實(shí)際行動(dòng)出發(fā)。當(dāng)前，受困于經(jīng)濟(jì)蕭條，神木就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。許多大學(xué)生畢業(yè)幾年仍處于待業(yè)狀態(tài)，企業(yè)下崗職工人數(shù)增多。以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，能有效降低我縣失業(yè)率，緩解就業(yè)壓力與社會(huì)矛盾，進(jìn)而保障我縣穩(wěn)定、和諧的大局。值得注意的是，二次創(chuàng)業(yè)的主體具有多元化傾向，既可以是大學(xué)生、下崗職工、農(nóng)民、婦女、殘疾人，也可以是各類大中型企業(yè)、小微企業(yè)。這就

2要求不同主體結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)突破口，發(fā)展與自身稟賦相適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)模式。

轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是改革，發(fā)展的核心是創(chuàng)新。對(duì)于工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，關(guān)鍵是要牢牢把握?低碳、環(huán)保、可持續(xù)?這一發(fā)展主題，提高管理水平，加大創(chuàng)新力度，結(jié)合產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合發(fā)展模式，突破技術(shù)難題，發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)而推廣項(xiàng)目。學(xué)習(xí)陜煤化神木天元公司通過發(fā)展自主創(chuàng)新取得成功的經(jīng)驗(yàn)，逆勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)下的新騰飛。

對(duì)于村鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)，要把握因地制宜的原則，突出地域品位，結(jié)合地域特點(diǎn)，除了搞好傳統(tǒng)種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)外，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，開發(fā)、引進(jìn)特色農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展農(nóng)家樂、采摘園、風(fēng)情游，打造新型商貿(mào)服務(wù)業(yè)，如網(wǎng)上開店、連鎖配送等新型經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，如酒店、傳媒公司、商場(chǎng)等，要堅(jiān)持誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，在提升服務(wù)的同時(shí)，推出特色，打折讓利，吸引更多的?回頭客?。

針對(duì)廣大百姓創(chuàng)業(yè)需求，關(guān)鍵是找到合適項(xiàng)目，理性投資，量入為出，精細(xì)化管理。注重一點(diǎn)一滴積累，切不可盲目跟風(fēng)，追求?一口吃一個(gè)胖子?，重蹈炒作煤礦、房地產(chǎn)的覆轍。廣大創(chuàng)業(yè)者要從實(shí)際出發(fā)，一方面實(shí)地考察市場(chǎng)，做好創(chuàng)業(yè)預(yù)算，另一方面尋求合作伙伴，降低創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)從創(chuàng)業(yè)者生理特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)等實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性創(chuàng)業(yè)。如果創(chuàng)業(yè)者是婦女，可發(fā)揮女性

3心靈手巧、耐心細(xì)致的長(zhǎng)處，考慮從事家政服務(wù)、育嬰早教、食品加工等行業(yè)；如果創(chuàng)業(yè)者是大學(xué)生，可針對(duì)所學(xué)專業(yè)或興趣愛好，考慮進(jìn)行傳媒廣告、網(wǎng)店?duì)I銷、休閑運(yùn)動(dòng)、教育培訓(xùn)等方面的創(chuàng)業(yè)，及早摒棄?啃老?、?月光?等為人所詬病的壞習(xí)慣，堅(jiān)決改掉?唯體制內(nèi)不干、唯‘鐵飯碗’不端?的惰性思想；如果創(chuàng)業(yè)者是農(nóng)民，可根據(jù)農(nóng)業(yè)區(qū)域特色，引進(jìn)科學(xué)種田新技術(shù)、新品種，推廣地膜種植，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工、生態(tài)農(nóng)莊等產(chǎn)業(yè)；如果創(chuàng)業(yè)者是殘疾人，可從事一些符合生理特點(diǎn)、身體負(fù)荷較輕的行業(yè)，如按摩療養(yǎng)、工藝品制作等等；如果創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)下崗職工，如能發(fā)揮原有技術(shù)特長(zhǎng)，自主創(chuàng)業(yè)最好不過，如沒有施展余地，也不應(yīng)灰心，可從底層工作干起，不怕吃苦受累，學(xué)習(xí)雪峰食品廠郭文光、焦琴琴夫婦白手起家創(chuàng)業(yè)的事跡，用勤勞的雙手和智慧的頭腦實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

助理想之船遠(yuǎn)航

推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開政府政策扶持。如果把創(chuàng)業(yè)理想比作一艘輪船，那么好的政策就如同廣袤的海洋，有了海洋，船舶才能啟程遠(yuǎn)航。在推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)過程中，政府要多措并舉，從頂層制度設(shè)計(jì)到具體產(chǎn)業(yè)扶持，給予創(chuàng)業(yè)者切實(shí)幫助，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

一是要促進(jìn)民間資本流轉(zhuǎn)。針對(duì)創(chuàng)業(yè)主體融資難問題，政府要想方設(shè)法盤活民間資本，推動(dòng)金融改革。通過銀行金

4融產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新吸收社會(huì)閑散資金，將其規(guī)范引導(dǎo)至經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中。具體來說，做好以下幾點(diǎn)。1.做好銀企保對(duì)接?？尚Х律轿鏖L(zhǎng)治，通過資本投入、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确绞酵七M(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保、機(jī)構(gòu)建設(shè)，同時(shí)組織擔(dān)保、金融組織深入企業(yè)開展?一對(duì)一?服務(wù)，提高有效供給；2.發(fā)展現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)。探索成立產(chǎn)業(yè)基金、村鎮(zhèn)銀行、民營(yíng)銀行，發(fā)揮新成立的神木縣金融綜合服務(wù)中心的作用，規(guī)范民間資本管理，促進(jìn)民間借貸陽光化、合法化，給創(chuàng)業(yè)主體提供融資便利。

二是要加大創(chuàng)業(yè)直接扶持力度。1.農(nóng)業(yè)方面，依靠?金橋工程?，進(jìn)一步落實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民以獎(jiǎng)代補(bǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓勵(lì)走科技興農(nóng)道路；依靠?陽光工程?，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的專業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)、扶持農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)；2.工業(yè)方面，繼續(xù)加大企業(yè)規(guī)費(fèi)減免，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。認(rèn)真執(zhí)行已出臺(tái)的關(guān)于減免煤炭行業(yè)部分規(guī)費(fèi)的政策，減免價(jià)調(diào)基金、安全費(fèi)等費(fèi)用，使企業(yè)輕裝上陣，減負(fù)發(fā)展。

三是要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境。1.簡(jiǎn)化行政審批，列出權(quán)利清單和負(fù)面清單。十八屆三中全會(huì)決定在地方各級(jí)政府、各部門推行權(quán)利清單制度，探索建立負(fù)面清單制度。凡是政府有權(quán)審批、管理的事項(xiàng)要列入權(quán)利清單，接受群眾監(jiān)督，除此以外，不得擅自審批其他事項(xiàng)；列出負(fù)面清單，明確禁止和限制企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的行業(yè)、領(lǐng)域、業(yè)務(wù)等，清單以外則充

5分開放，企業(yè)只要按法定程序注冊(cè)登記即可開展投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到?法無禁止即可為?。2.搭建產(chǎn)業(yè)信息平臺(tái)，方便企業(yè)交流。逐步建立煤炭物流平臺(tái)、中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心等技術(shù)合作平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者加強(qiáng)溝通聯(lián)系、聯(lián)合發(fā)展壯大提供便利條件。3.加大創(chuàng)業(yè)宣傳，樹立典型。利用廣播、電視、微博等各種形式積極開展?二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展?大討論活動(dòng)，形成全民參與討論創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，對(duì)提出建設(shè)性方案的個(gè)人或集體以及創(chuàng)業(yè)模范給于表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

?雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?。伴隨著鏗鏘有力的步伐，神木人民將懷揣?心若在，夢(mèng)就在?的信心，拿出?看成敗，人生豪邁?的勇氣，在二次創(chuàng)業(yè)熱潮中揮灑汗水，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)神木經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏偉目標(biāo)！

郝乾亮

2014年5月12日

第二篇：2016年二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 黨代會(huì)報(bào)告

全面深化改革

堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展

加快建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源服務(wù)企業(yè)

——在中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)平煤神馬集團(tuán)電務(wù)廠第一次代表大會(huì)上的報(bào)告

（2016年11月11日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表中共中國(guó)平煤神馬集團(tuán)電務(wù)廠委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

在全廠黨員干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)、省委第十次黨代會(huì)精神之際，我們隆重召開中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)平煤神馬集團(tuán)電務(wù)廠第一次代表大會(huì)，這是全體黨員政治生活中的一件大事，也是我廠發(fā)展歷史進(jìn)程中一次非常重要的會(huì)議。

這次會(huì)議的主題是：動(dòng)員全廠各級(jí)黨組織和全體黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工，認(rèn)真貫徹集團(tuán)一系列重大戰(zhàn)略部署，緊緊抓住國(guó)家電力體制改革和深化國(guó)有企業(yè)改革的歷史機(jī)遇，圍繞我廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，為加快建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源服務(wù)企業(yè)而努力奮斗，為集團(tuán)攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型做出新貢獻(xiàn)。

第一部分 上次黨代會(huì)以來的工作

自2007年平煤集團(tuán)電務(wù)廠第一次黨代會(huì)以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、日益加大的安全壓力、深化改革的發(fā)展任務(wù)，我們沿著“建設(shè)安全可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、全國(guó)行業(yè)一流、和諧供電企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進(jìn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作新局面。突出表現(xiàn)在：

企業(yè)實(shí)力大幅躍升。9年來，累計(jì)完成供電量254億kWh，銷售收入157億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.3億元。多經(jīng)企業(yè)積極開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.9億元，利潤(rùn)727萬元。夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，投資5億多元進(jìn)行電網(wǎng)改造，變電站由15座發(fā)展到27座，線路由68條增加到92條，總長(zhǎng)度由207公里增加到354公里，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)電網(wǎng)升級(jí)換代、規(guī)模擴(kuò)展。

安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。牢固樹立安全第一思想，推行“一二三四五六”安全工作法、“五化”安全行為模式、隱患排查“一庫五制”等具有煤礦供電特色的管理模式，始終做到抓安全的決心不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、投入不減。落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，26座變電站保持省煤礦甲級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)，87條供電線路保持省煤礦一級(jí)線路標(biāo)準(zhǔn)，電力調(diào)度保持省煤礦一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滾動(dòng)發(fā)展、階梯上升。

科技創(chuàng)新成績(jī)顯著。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的安全引領(lǐng)和支撐作用，針對(duì)安全供電薄弱環(huán)節(jié)、制約安全發(fā)展瓶頸，開展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)和專題研究，累計(jì)投入科技資金2186萬元,21項(xiàng)科技成果獲省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，形成了一批符合實(shí)際、具有較高科技含量的創(chuàng)新成果。建成職工實(shí)操培訓(xùn)基地和計(jì)算機(jī)考試中心，編撰專業(yè)培訓(xùn)教材，每年舉辦各類培訓(xùn)班30余期，年培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3000多人次。

經(jīng)營(yíng)管控保障有力。完善內(nèi)控制度，發(fā)揮資金保障作用，保證了安全生產(chǎn)、職工工資等資金需求。特別是近年來，面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇烈變化，及時(shí)調(diào)整思路，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)施人力資源改革，圓滿完成考核指標(biāo)，在集團(tuán)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)7年達(dá)到A級(jí)水平。緊緊抓住國(guó)家新一輪電力體制改革的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施公司化改制，成立了河南天通電力有限公司，搭建了各業(yè)務(wù)模塊和管理框架，打開了企業(yè)做大做強(qiáng)的廣闊空間。

各方合力充分匯聚。持續(xù)開展主題年活動(dòng)，企業(yè)軟實(shí)力不斷增強(qiáng)。深入推進(jìn)思想政治工作，黨群工作網(wǎng)、微信平臺(tái)、道德講堂等媒體輿論引導(dǎo)作用充分發(fā)揮。堅(jiān)持以人為本，在安居工程、小區(qū)亮化、供暖改造、定檢配餐、困難幫扶、子女就業(yè)、提高收入等方面為職工辦好事辦實(shí)事，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。深入實(shí)施民主管理、廠務(wù)公開，提升班組建設(shè)水平，職工精神文化生活更加豐富。共青團(tuán)、退離休、武裝、信訪、綜合治理等各項(xiàng)工作得到強(qiáng)化。

黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。充分發(fā)揮黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以“五好黨組織”、“服務(wù)型黨組織”創(chuàng)建為抓手，使黨建與經(jīng)濟(jì)工作緊密融合。創(chuàng)新黨建管理模式，開發(fā)黨建質(zhì)量管理綜合考評(píng)系統(tǒng)，提高黨建工作科學(xué)化水平。扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨的群眾路線”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”等主題教育，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。黨員安全崗、領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)工人等活動(dòng)持續(xù)開展，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督、問責(zé)，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)一步深化。9年來發(fā)展黨員95名，在職黨員達(dá)376名，占職工總數(shù)的44%，黨員覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大、先進(jìn)性進(jìn)一步凸顯。

回顧九年來的工作，我們走過了一條不平凡的發(fā)展之路，成績(jī)來之不易，取得了重大歷史性成就。先后榮獲了全國(guó)企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、煤炭系統(tǒng)文明單位；省級(jí)文明單位、省管企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)紅旗黨組織、省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位；平頂山市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；集團(tuán)先進(jìn)單位、先進(jìn)黨組織、安全生產(chǎn)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，開創(chuàng)了各項(xiàng)事業(yè)的新局面。這些成績(jī)的取得，是歷任領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工共同努力的結(jié)果。在此，我代表電務(wù)廠黨政，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

九年來的工作實(shí)踐，加深了我們對(duì)如何抓住改革發(fā)展機(jī)遇，全面增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，更好地為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的認(rèn)識(shí)，初步探索了一條適合企業(yè)改革發(fā)展的路子，積累了一些基本經(jīng)驗(yàn)，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦欣^續(xù)堅(jiān)持并不斷完善：

必須堅(jiān)持黨委的政治核心地位。在五十多年的發(fā)展歷程中，我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，同心同德、拼搏進(jìn)取，戰(zhàn)勝了各種艱難險(xiǎn)阻，不斷引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。實(shí)踐證明，堅(jiān)持黨委的政治核心地位，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本保障。

必須堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展，是我們解決一切問題的根本。我們立足企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新黨建工作、加快電網(wǎng)改造、深化轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面進(jìn)行了有益探索，用發(fā)展的思路、方法解決問題，推動(dòng)了各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

必須堅(jiān)持企業(yè)安全發(fā)展。安全事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)職工群眾生命健康切身利益。我們始終把安全供電當(dāng)作企業(yè)矢志不渝的追求，鎖定“三零”目標(biāo)，堅(jiān)持“三不四可”，持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”，充分發(fā)揚(yáng)安全文化傳統(tǒng)，把安全作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)重干作風(fēng)。優(yōu)良的作風(fēng)是優(yōu)秀企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，是廣大干部職工能干事、干成事的關(guān)鍵。我們?nèi)婕訌?qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)及學(xué)風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“勤學(xué)習(xí)、善思考、顧大局、勇創(chuàng)新、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)”的精神，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

必須堅(jiān)持保障和改善民生。我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重職工主人翁地位，尊重職工首創(chuàng)精神，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，保障職工各項(xiàng)權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

以上“五個(gè)堅(jiān)持”，黨建是核心，改革是動(dòng)力，安全是基礎(chǔ)，作風(fēng)是保障，民生是根本，統(tǒng)一于我廠轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的總體布局，既是我們落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神和集團(tuán)黨委一屆七次全會(huì)精神的體現(xiàn)，也是今后一個(gè)時(shí)期必須始終牢牢把握的關(guān)鍵點(diǎn)，我們要在工作中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，用心把握。

第二部分 面臨的形勢(shì)和任務(wù)

黨的十八大以來，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，把握時(shí)代大勢(shì)，回應(yīng)實(shí)踐要求，提出了一系列治國(guó)理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面深化改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?？茖W(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)于我廠今后改革發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

一、從國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)層面分析 一是要正確認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨的新要求。黨的十八屆六中全會(huì)總結(jié)了我們黨開展黨內(nèi)政治生活的歷史經(jīng)驗(yàn)，分析了全面從嚴(yán)治黨面臨的形勢(shì)和任務(wù)，指出辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨要管黨、從嚴(yán)治黨。黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。特別是審議通過的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，對(duì)強(qiáng)化新形勢(shì)下的黨內(nèi)監(jiān)督作出了頂層設(shè)計(jì)，為加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)監(jiān)督提供了基本遵循。這些對(duì)我們加強(qiáng)從嚴(yán)治黨提出了新要求、新任務(wù)。

二是要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。在世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)特征更加明顯的背景下，新舊發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換不斷加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變更加主動(dòng)。國(guó)家加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心不會(huì)改變，淘汰過剩產(chǎn)能的力度不會(huì)降低，煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐不會(huì)放慢?？傮w上講，經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)沒有根本性好轉(zhuǎn)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要我們正確把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信。

三是要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前深化改革面臨的新形勢(shì)。黨的十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的決定之后，黨中央、國(guó)務(wù)院又下發(fā)了關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)意見等重要文件，確立了國(guó)企改革的路線圖和時(shí)間表，強(qiáng)調(diào)盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，用重大改革舉措落地增強(qiáng)發(fā)展信心。我省也出臺(tái)了深化國(guó)有企業(yè)改革的意見，促進(jìn)全省國(guó)企改革不斷向縱深推進(jìn)?？梢哉f，深化改革已經(jīng)成為國(guó)企發(fā)展壯大 的必由之路，是大勢(shì)所趨，只有順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，把握發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、從集團(tuán)層面分析 一是要正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前面臨的新挑戰(zhàn)。集團(tuán)當(dāng)前面臨的困境與1997年亞洲金融危機(jī)、2008年全球金融危機(jī)是不同的，這次不是周期性的困難，是長(zhǎng)期的困難、結(jié)構(gòu)性的問題。1997年亞洲金融危機(jī)，國(guó)家采取了收緊銀根的方式應(yīng)對(duì)，集團(tuán)當(dāng)時(shí)是煤能銷出去，職工也有活干，但是資金收不回來。2008年全球金融危機(jī)期間，國(guó)家采取四萬億元的投資拉動(dòng)方式，全面拉動(dòng)內(nèi)需，集團(tuán)乘勢(shì)而上，也順利渡過了困難。這一次經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行時(shí)間長(zhǎng)，在四年多時(shí)間里，很多企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)，甚至是一些大型煤炭企業(yè)都破產(chǎn)倒閉。而集團(tuán)在這四年多的時(shí)間，經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，確保了資金鏈安全，沒有發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。近期，煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)改善，市場(chǎng)價(jià)格回升，企業(yè)補(bǔ)庫存意愿增強(qiáng)，企業(yè)利潤(rùn)的恢復(fù)性增長(zhǎng)，推動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)景氣的回升。短期來看，這次回調(diào)可能是暫時(shí)的高速回調(diào)，基礎(chǔ)仍然十分脆弱；中長(zhǎng)期看，隨著能源消費(fèi)強(qiáng)度的不斷回落和可再生能源、清潔能源的快速發(fā)展，煤炭市場(chǎng)需求很難有絕對(duì)增長(zhǎng)的空間，煤炭產(chǎn)能大于需求的基本面不會(huì)根本改變，煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的任務(wù)依然艱巨。

二是要正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)深化企業(yè)改革的決心。今年以來，集團(tuán)把脫困發(fā)展、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)作為核心任務(wù)，全面解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全面深化改革，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。特別是隨著煤炭形勢(shì)的回調(diào)，集團(tuán)將抓住難得機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)各單位深化改革。如何跟上集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，我們必須進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定深化改革決心不動(dòng)搖。

三、從我廠自身情況分析 盡管我們?cè)谏罨母锓矫嫒〉昧艘恍┏煽?jī)，但必須清醒地看到，由于企業(yè)改革不到位積累的問題和矛盾也逐漸顯現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大。年初應(yīng)收電費(fèi)1.36億元，截止目前，累積電費(fèi)欠款已達(dá)2.35億元；隨著尖峰電價(jià)的取消，盈利空間進(jìn)一步縮小，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，電價(jià)呈下降趨勢(shì)；設(shè)備進(jìn)入更新周期，面臨更新?lián)Q代的現(xiàn)實(shí)問題，經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深化，供電行業(yè)的壟斷局面將被逐步打破，售電領(lǐng)域爭(zhēng)奪增量、分割存量的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們面臨著確保集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)和開拓外部市場(chǎng)的雙重任務(wù)。三是解放思想任務(wù)仍然艱巨。主要表現(xiàn)為對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求理解不深，領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法不能很好地做到與時(shí)俱進(jìn)；對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在畏難情緒和消極認(rèn)識(shí)，改革發(fā)展思路不寬、思想解放力度不大，管理手段單一，存在經(jīng)驗(yàn)主義和慣性思維等。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)間緊迫。我省電改具體政策即將落地，售電側(cè)市場(chǎng)將逐步放開。但是，由于長(zhǎng)期受體制和政策等因素影響，我廠供電性質(zhì)單一，售電模式傳統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)模式還未形成多元化，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚待挖掘，“市場(chǎng)在哪里、結(jié)構(gòu)怎么調(diào)”成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。五是安全穩(wěn)定壓力不減。個(gè)別干部對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)還有偏差，抓安全工作靜不下心，沉不下去，撲不下身子；安全管理精細(xì)化程度需要進(jìn)一步提升；先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用水平不高；經(jīng)營(yíng)壓力下，工資減發(fā)，長(zhǎng)期隱藏的暗礁浮出水面，影響企業(yè)穩(wěn)定的潛在矛盾逐漸暴露。

破解以上難題，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，根本出路在改革，最大紅利在改革。今后一個(gè)時(shí)期，決勝轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源服務(wù)企業(yè)是擺在我們面前的重大歷史任務(wù)。只要我們強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，保持定力，敢于擔(dān)當(dāng)，就一定能夠有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，開拓電務(wù)廠發(fā)展新境界。

第三部分 今后一個(gè)時(shí)期的工作

當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期是我廠實(shí)現(xiàn)“具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源服務(wù)企業(yè)”這一目標(biāo)的黃金期和戰(zhàn)略機(jī)遇期。全廠各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工要進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展思路，強(qiáng)化工作措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。

今后一段時(shí)期廠黨委工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)總書記系列重要講話精神、省委和集團(tuán)黨委關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革戰(zhàn)略部署，全面深化改革，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展，牢固樹立和貫徹安全、效益、優(yōu)質(zhì)、高效的發(fā)展理念，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、謀發(fā)展、可持續(xù)”為主線，實(shí)施“四個(gè)三”黨建工作法，鞏固和擴(kuò)大發(fā)展成果，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

按照這一總體要求，未來我廠奮斗目標(biāo)是：努力構(gòu)建“安全基礎(chǔ)牢、活力動(dòng)力足、創(chuàng)新能力強(qiáng)、幸福指數(shù)高，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源服務(wù)企業(yè)”。

安全基礎(chǔ)牢：全部變電站和供電線路達(dá)到省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，職工安全教育和技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、專業(yè)化、常態(tài)化，持續(xù)推進(jìn)管理手段創(chuàng)新和安全管理制度完善，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和管理的本質(zhì)安全化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

活力動(dòng)力足：堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，加大“用人、用工和薪酬”三項(xiàng)制度改革，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資源配置，做到責(zé)任到人、利益到人，建立“動(dòng)力十足、反應(yīng)快速、決策靈活”的市場(chǎng)開拓機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

創(chuàng)新能力強(qiáng)：瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)一個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心，打造一支人才技術(shù)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，攻關(guān)一批先進(jìn)技術(shù)成果，研發(fā)資金占企業(yè)年銷售收入的5%以上，擁有企業(yè)核心技術(shù)，躋身高新技術(shù)企業(yè)行列。

幸福指數(shù)高：積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位，構(gòu)建和諧友善的工作生活環(huán)境，干部職工獲得感、幸福感顯著提升。

具有核心競(jìng)爭(zhēng)力：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在能源板塊和科技板塊擁有富有特色、難以模仿、并能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的技術(shù)和能力，獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

新型能源服務(wù)企業(yè)：以國(guó)家電力體制改革和國(guó)企深化改革為契機(jī)，聚合能源、金融、科技三大核心要素，通過多個(gè)業(yè)務(wù)板塊打造多元化的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“十三五”末要實(shí)現(xiàn)“2301”發(fā)展目標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)銷售電量200億KWH，實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，安全生產(chǎn)無事故，職工人均收入翻一番。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，今后要著力做好以下工作：

一、著力加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

河南天通電力有限公司的成立，是搶抓電力體制改革發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略舉措，我們要把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)、廠黨政的決策上來。

一要全面實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。通過“安全供電、智慧售電、科技發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)”，推進(jìn)企業(yè)能源、金融和科技三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單一的礦區(qū)供電模式向綜合性的電力能源服務(wù)轉(zhuǎn)變；由安全生產(chǎn)型向安全經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)變；由向用戶提供用電保障到滿足用戶需求轉(zhuǎn)變。

二要積極推進(jìn)混合所有制改革。充分利用上市公司平臺(tái)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資，拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元、混合所有。穩(wěn)妥實(shí)施員工持股，經(jīng)營(yíng)管理層、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干人員出資入股，使員工與企業(yè)結(jié)成“命運(yùn)共同體”。

三要加快構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系。充分利用國(guó)家和省電力改革各項(xiàng)優(yōu)惠政策，打造多元化購(gòu)電模式，做好售電基本業(yè)務(wù)，全面降低集團(tuán)用電成本；依托電力技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建安裝試驗(yàn)隊(duì)伍和業(yè)務(wù)事業(yè)部，全面開展電力設(shè)備安裝、變電所代維、用電托管、以及設(shè)備修試、故障報(bào)修等電力服務(wù)業(yè)務(wù)；鼓勵(lì)“走出去”創(chuàng)業(yè)，保持煤礦安全供電的專業(yè)優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖，逐步提高非煤供電增量；積極開展電力增值服務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，為用戶提供高附加值的綜合節(jié)能、合同能源管理業(yè)務(wù)。通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，積極安置集團(tuán)轉(zhuǎn)崗分流職工，培養(yǎng)鍛煉干部職工隊(duì)伍。四要做精做深產(chǎn)業(yè)鏈延伸。堅(jiān)持立足電、延伸電、超越電，在電力產(chǎn)業(yè)鏈延伸上做文章，積極和電力產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，適時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)前景好、技術(shù)含量高的產(chǎn)品進(jìn)行加工制造。要進(jìn)一步解放思想，在企業(yè)發(fā)展的適當(dāng)階段，開展商業(yè)保理、電費(fèi)融資、電力期貨、證券產(chǎn)品等金融服務(wù)，逐步形成以綜合電力服務(wù)為平臺(tái)，以實(shí)業(yè)發(fā)展為根基，以資本運(yùn)作為助力的產(chǎn)業(yè)格局。

五要大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。加強(qiáng)校企合作，建立省級(jí)工程技術(shù)中心，引進(jìn)或購(gòu)買相關(guān)專利、產(chǎn)品和材料等，積極參與新能源布局，實(shí)現(xiàn)高科技實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)營(yíng)和規(guī)?；娔茉O(shè)施投資運(yùn)營(yíng)。積極發(fā)展創(chuàng)新和實(shí)用新型專利技術(shù)，通過合作和創(chuàng)新，不斷提升科研創(chuàng)新能力，向高新技術(shù)企業(yè)邁進(jìn)。積極關(guān)注新能源產(chǎn)品和清潔能源供應(yīng)，如先進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)、風(fēng)電、光電，以及融合信息技術(shù)的微電網(wǎng)等，通過扶持相關(guān)科研團(tuán)隊(duì)，提前介入，積極轉(zhuǎn)化相關(guān)科研技術(shù)，在先進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)、產(chǎn)品上占領(lǐng)制高點(diǎn)，全面參與新能源布局，豐富自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

六要全力確保安全穩(wěn)定大局。安全是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提和保障。要始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)在任何時(shí)候、任何情況下，高于一切、重于一切、先于一切”的理念不動(dòng)搖，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖。要更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，全力打造數(shù)字電網(wǎng)，強(qiáng)化電網(wǎng)信息化管理，優(yōu)化變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，利用科技手段建設(shè)少人值守、無人值守變電站，實(shí)施集控化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

二、著力深化體制機(jī)制改革

必須堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，利用必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和組織措施，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。一要加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。要構(gòu)建合理科學(xué)的公司管理體制新格局，建立科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建對(duì)外適應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)提高效率的體制機(jī)制；要完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制，提高決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。要優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，厘清權(quán)責(zé)邊界，創(chuàng)新組織管理模式，減少管理層級(jí)，有序下放管理權(quán)限，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的管控模式。

二要著力深化管理體制改革。堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律辦事，通過觀念轉(zhuǎn)變、制度規(guī)范、機(jī)構(gòu)重組，進(jìn)一步規(guī)范、明確各管理層級(jí)職能定位，下移重心，控放適度，優(yōu)化流程，強(qiáng)化考核，縮短管理鏈條，釋放資源活力，提高企業(yè)管控能力；要更新管理理念，按照“精細(xì)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化”的要求，使人人有事做，事事有人管，責(zé)任可追究，真正做到制度管人、流程管事；要加強(qiáng)內(nèi)控和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化推進(jìn)以成本為中心的項(xiàng)目管理，提高資金使用效率；加強(qiáng)各專業(yè)管理制度、規(guī)則、流程等法治化管理基礎(chǔ)工作，全面增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

三要深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。建立按崗位管理的人力資源管理制度，員工按所在崗位的工作要求和職責(zé)作業(yè)，按規(guī)定獲取所在崗位的勞動(dòng)報(bào)酬，崗變薪變；建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行用工管理制度，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，推動(dòng)員工能進(jìn)能出；在科學(xué)高效設(shè)置管理崗位和編制管理崗位說明書的基礎(chǔ)上，對(duì)管理人員實(shí)行公開選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，按相應(yīng)的員工考核制度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；改進(jìn)內(nèi)部分配，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理確定各類不同崗位人員的收入差距，使各類人員工資分配關(guān)系更加合理；制定責(zé)任明確、程序清晰、指標(biāo)合理、量化考核和人員全覆蓋的績(jī)效考核辦法，形成員工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，工資能升能降的薪酬分配機(jī)制。

三、著力推進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)文化建設(shè)既是內(nèi)在生存發(fā)展的需要，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必由之路。要按照繼承、鞏固、創(chuàng)新、提高的原則，推進(jìn)企業(yè)文化循序漸進(jìn)縱深發(fā)展，打造更加注重以人為本、具有時(shí)代鮮明特點(diǎn)的文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展軟實(shí)力。具體講就是要豐富企業(yè)文化四大要素。

一要構(gòu)建天通理念體系為核心的精神文化。鞏固我廠原有企業(yè)文化理念體系，進(jìn)一步創(chuàng)新、完善、提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，打造以“企業(yè)宗旨、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、執(zhí)行理念”為內(nèi)容的企業(yè)文化體系，并通過多種形式的理念實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)成全員共識(shí)。

二要構(gòu)建以職業(yè)道德規(guī)范為重點(diǎn)的行為文化。以加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn)，建立完善《職工職業(yè)道德規(guī)范》等制度，通過素質(zhì)登高工程、道德講堂品牌、6S品質(zhì)型班組的塑造和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、文化體育等活動(dòng)的開展，深入推進(jìn)安全文化、班組文化、執(zhí)行力文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化等子文化的培育。

三要構(gòu)建以科學(xué)管理為總抓手的制度文化。突出科學(xué)規(guī)范管理，全方位、全過程、精確管控，強(qiáng)化過程控制和后續(xù)評(píng)價(jià)，完善執(zhí)行、考核、監(jiān)督環(huán)節(jié)的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)管理科學(xué)化。同時(shí)，緊密對(duì)接市場(chǎng)需求，靈活制定與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)制度與理念的內(nèi)在統(tǒng)一。

四要構(gòu)建以綜合電力服務(wù)為品牌的物質(zhì)文化。定位綜合能源服務(wù)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高科技含量和裝備水平，持續(xù)提升產(chǎn)品可靠度和服務(wù)滿意度，擴(kuò)大企業(yè)美譽(yù)度，著力打造天通安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、貼心服務(wù)的物質(zhì)文化品牌，形成一定的品牌影響力和忠實(shí)客戶群。持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，美化企業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)文化陣地。

四、著力共建共享和諧企業(yè)

推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，關(guān)愛民生是根本，文化建設(shè)是紐帶，匯聚各方合力是關(guān)鍵，提升職工獲得感、幸福感是目的。我們必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的根本宗旨，著力提高宣傳和組織職工群眾的能力，最廣泛地團(tuán)結(jié)動(dòng)員一切力量，最大限度地凝聚干部職工共識(shí)。

一要持續(xù)改善民生，不斷提升職工幸福指數(shù)。我們改革發(fā)展的目的，是為了提高職工的生活質(zhì)量。要關(guān)心職工的身心健康需求，堅(jiān)持把職工的身心健康放在第一位，采取有力措施，創(chuàng)建和諧友善的工作環(huán)境，讓職工體驗(yàn)到家的溫馨。要關(guān)心職工的物質(zhì)生活需求，為職工提供豐富的彈性福利，讓廣大職工共享企業(yè)改革成果；做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，加大困難職工幫扶力度。要關(guān)心職工的精神文化需求，引導(dǎo)職工科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，重視提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自我實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造財(cái)富的能力；創(chuàng)新文體活動(dòng)模式，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，培養(yǎng)職工高尚的道德情操和健康的生活情趣；加強(qiáng)心理引導(dǎo)疏通，緩解干部職工心理壓力，樹立奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的良好心態(tài)。

二要依靠職工發(fā)展，切實(shí)維護(hù)大局穩(wěn)定。要進(jìn)一步健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，深入推進(jìn)廠務(wù)公開。凡重大改革舉措，要充分聽取職工意見；涉及職工切身利益的方案和意見的出臺(tái)，要有職工代表參與討論；涉及職工切身利益的重大問題，需經(jīng)職代會(huì)審議，確保廣大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要發(fā)揮群團(tuán)工作合力，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的群眾工作，堅(jiān)持群眾路線、群眾觀點(diǎn)，真誠(chéng)回應(yīng)職工合理訴求，做好信訪穩(wěn)定工作，強(qiáng)化超前防范，積極化解矛盾，解決實(shí)際問題，妥善處理各種利益關(guān)系，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

五、著力推進(jìn)黨的建設(shè)

實(shí)現(xiàn)這次會(huì)議確定的任務(wù)，關(guān)鍵要以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)黨的建設(shè)，通過大力實(shí)施“四個(gè)三”黨建工作法，打造標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，把黨的政治和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

一要實(shí)施“四個(gè)三”黨建工作法，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在深化企業(yè)改革中，我們要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)，確保改革方向正確，確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展。以實(shí)施“四個(gè)三”黨建工作法為抓手，把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，使黨的主張?jiān)谄髽I(yè)有效貫徹，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證和精神支撐。一是要突出“三講”，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型改革信心。把“講形勢(shì)、講任務(wù)、講擔(dān)當(dāng)”作為思想政治工作的重要載體，持之以恒開展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持不懈鼓舞干勁，各級(jí)組織要始終做到方向明、任務(wù)清、行動(dòng)快，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。二是要抓住“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。把“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”作為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。用新思維應(yīng)對(duì)新常態(tài)，形成敢于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。要把轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)落實(shí)到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，創(chuàng)新體制機(jī)制，持續(xù)釋放企業(yè)發(fā)展活力。三是要堅(jiān)持“三管”，落實(shí)管黨治黨責(zé)任。把“管方向、管大局、管落實(shí)”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的保障。各級(jí)黨組織要突出“三管”內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓黨建目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)。四是要構(gòu)建“三大體系”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，著力打造決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大體系，使黨委成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，形成職責(zé)明確、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。

二要推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”黨支部建設(shè)，注重強(qiáng)基固本。把標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)打造成我廠黨建工作的特色品牌，使基層黨組織工作更好地融入安全、融入改革、融入發(fā)展，彰顯活力、發(fā)揮作用。一定要嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活。深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，突出黨性鍛煉，堅(jiān)持“三會(huì)一課”等制度，定期開展干部述職，提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。一定要充分激發(fā)基層黨組織的活力。進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，豐富活動(dòng)載體，打造一批標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建的示范典型，讓支部成為團(tuán)結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。要選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，健全完善基層支部班子，探索混合所有制企業(yè)黨組織開展工作、發(fā)揮作用的新途徑。一定要充分釋放廣大黨員的先鋒模范效應(yīng)。提高黨員發(fā)展質(zhì)量，重視一線選拔，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立教育、管理、服務(wù)黨員的長(zhǎng)效機(jī)制。深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員把“四講四有”作為標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)做職工楷模，保持黨員的先進(jìn)性。要健全困難黨員幫扶機(jī)制，關(guān)心愛護(hù)基層黨員、老黨員、生活困難黨員。

三要加大干部隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。干部是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。要堅(jiān)持黨管干部原則，保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)。在企業(yè)改革發(fā)展中，不斷豐富和發(fā)展黨管干部原則的時(shí)代內(nèi)涵。繼續(xù)堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“好干部標(biāo)準(zhǔn)”，深化干部人事制度改革，加快后備干部隊(duì)伍建設(shè)，要把在一線摸爬滾打、在實(shí)踐鍛煉成長(zhǎng)的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上。要加強(qiáng)干部管理培訓(xùn)，通過日常教育，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)；通過專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，敢于迎難而上、開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)廣大職工開創(chuàng)企業(yè)新局面。要加大人才培訓(xùn)和管理力度，打通人才培養(yǎng)上升通道，要打造一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精干高效的管理人才隊(duì)伍；知識(shí)新、善鉆研、會(huì)研發(fā)的專業(yè)人才隊(duì)伍；業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、扎根一線的技術(shù)人才隊(duì)伍。

四要構(gòu)建反腐倡廉新格局，營(yíng)造清風(fēng)正氣。強(qiáng)化思想教育，堅(jiān)持抓早抓小，關(guān)口前移。開展黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，從思想深處擰緊螺絲。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督管理；把日常教育與誡勉談話結(jié)合起來，整合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工會(huì)等力量，形成監(jiān)督合力，杜絕違章違紀(jì)問題發(fā)生，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

同志們，面對(duì)歷史賦予的職責(zé)，面對(duì)電務(wù)廠發(fā)展的重任，我們責(zé)任重大，使命光榮。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，不忘初心，繼往開來，以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心，譜寫電務(wù)廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章！

謝謝大家！

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，用無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這個(gè)緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的?！盀橛袪奚鄩阎?，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽(yù)，遠(yuǎn)離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚(yáng)棄舊的經(jīng)營(yíng)思維，堅(jiān)定不移的推進(jìn)以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)的開拓離不開聯(lián)通人一步一個(gè)腳印的調(diào)查走訪、推廣營(yíng)銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護(hù)，客戶體驗(yàn)離不開聯(lián)通人細(xì)心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)，拼下了市場(chǎng)和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的。客戶需求和市場(chǎng)狀況時(shí)刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營(yíng)思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，創(chuàng)新營(yíng)銷形式。激發(fā)市場(chǎng)活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險(xiǎn)阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國(guó)大中型企業(yè)的問題和機(jī)遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的理論，由我國(guó)著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識(shí)業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個(gè)鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識(shí)和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識(shí)。因?yàn)?，人類的認(rèn)識(shí)總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的分裂、資本主義社會(huì)以人為中心同社會(huì)和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會(huì)，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對(duì)自然資源作掠奪式的“經(jīng)營(yíng)”，這時(shí)自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時(shí)人文科學(xué)（社會(huì)科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識(shí)的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)馭低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對(duì)人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會(huì)衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。根據(jù)前面對(duì)企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個(gè)人素質(zhì)來贏得并把握機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場(chǎng)變革對(duì)企業(yè)每個(gè)人來說都是一個(gè)脫胎換骨的過程。

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢(shì)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及自身價(jià)值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個(gè)口號(hào)的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個(gè)由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺(tái)和框架，是一個(gè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模在量上和經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)上都有一個(gè)大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達(dá)到 50億元以上，年創(chuàng)利潤(rùn)達(dá)到6億元以上，年自營(yíng)出口創(chuàng)匯達(dá)到3億美元以上，綜合實(shí)力在全國(guó)同行業(yè)中始終保持在前五名，達(dá)到這個(gè)水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動(dòng)。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時(shí)的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會(huì)為自己企業(yè)制定一個(gè)宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強(qiáng)。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場(chǎng)中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個(gè)差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的實(shí)力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個(gè)企業(yè)從無到有，比從強(qiáng)到更強(qiáng)更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對(duì)這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)配置更有條件實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團(tuán)隊(duì)成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗(yàn)，有更好的能力在市場(chǎng)中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強(qiáng)，能讓企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險(xiǎn)性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對(duì)這種口號(hào)的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個(gè)小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個(gè)小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標(biāo)越來越高，這種增長(zhǎng)有些不切實(shí)際的嫌疑(高管團(tuán)隊(duì)成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施

通過這些認(rèn)知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢(shì)更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個(gè)人對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢(mèng)的代名詞。

因?yàn)槎蝿?chuàng)業(yè)是一場(chǎng)自上而下的活動(dòng)，所以我們假定，企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會(huì)產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)

者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績(jī)，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，將能貢獻(xiàn)更多的實(shí)際業(yè)績(jī)。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達(dá)到令自己滿意的地步(如果需要改進(jìn)，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進(jìn)的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率應(yīng)該是一個(gè)什么水平。他只是對(duì)目前的狀態(tài)不滿意。而且，對(duì)于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己下屬的認(rèn)識(shí)，他們總是認(rèn)為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對(duì)提升下屬的人力資源行動(dòng)展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡(jiǎn)節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的管理目,條目,可視化,標(biāo)準(zhǔn)化, 是以目標(biāo)為導(dǎo)向,標(biāo)準(zhǔn)化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時(shí),恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點(diǎn):

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設(shè)備,或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進(jìn)行兩代人的交替,在民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國(guó)營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進(jìn)總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團(tuán)隊(duì)的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當(dāng)前中國(guó)大中型企業(yè)的問題和機(jī)遇

隨著中國(guó)改革開放的不斷深入,中國(guó)企業(yè)全面進(jìn)入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國(guó)的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個(gè)過程，是規(guī)模市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國(guó)企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)超越和兼并領(lǐng)先的一個(gè)過程。當(dāng)前，中國(guó)有很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，包括國(guó)營(yíng)企業(yè)在內(nèi)，中國(guó)大中型企業(yè)目前存在以下問題和機(jī)遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國(guó)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場(chǎng)混亂，無序甚至是惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細(xì)分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會(huì)，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價(jià)值鏈的一部分；

（2）中國(guó)企業(yè)包括臺(tái)灣和香港在當(dāng)今世界500強(qiáng)中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國(guó)的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競(jìng)爭(zhēng)力，而目前我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，打造競(jìng)爭(zhēng)力，要靠“規(guī)模和國(guó)際化”，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)！

4很多中國(guó)中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進(jìn)入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨(dú)斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢(shì)企業(yè)所進(jìn)行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進(jìn)行的全方位的營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營(yíng)銷制度文化以迅速使重組的各成員進(jìn)入聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，是一個(gè)

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的理論，由我國(guó)著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立，是第一個(gè)中國(guó)人的原創(chuàng)性經(jīng)濟(jì)學(xué)體系《對(duì)稱經(jīng)濟(jì)學(xué)》的基礎(chǔ)理理論定位

人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識(shí)業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個(gè)鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識(shí)和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識(shí)。因?yàn)?，人類的認(rèn)識(shí)總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的分裂、資本主義社會(huì)以人為中心同社會(huì)和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會(huì)，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對(duì)自然資源作掠奪式的“經(jīng)營(yíng)”，這時(shí)自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時(shí)人文科學(xué)（社會(huì)科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識(shí)的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)馭低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對(duì)人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識(shí)運(yùn)營(yíng)是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第五篇：牢記宗旨、心系群眾、深化轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)

牢記宗旨、心系群眾、深化轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)

用熱血和行動(dòng)來隆重的書寫國(guó)泰君安人的豪邁情懷

2010年2月4日至6日 ,在公司 2010工作會(huì)議暨黨代表會(huì)議、先進(jìn)表彰會(huì)議上，董事長(zhǎng)作了《公司2009年黨建工作總結(jié)和2010年黨建工作要點(diǎn)》和總裁作了題為《迎接二次創(chuàng)業(yè)，奮戰(zhàn)2010》的工作報(bào)告。在這份重要報(bào)告中，公司高層提出并規(guī)劃了公司三年發(fā)展和積極推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。按照?qǐng)?bào)告的精神要求，陜西分公司及西安東關(guān)營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)報(bào)告內(nèi)容帶領(lǐng)大家做了仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)的結(jié)果利用實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行客觀的分析，探討如何破解營(yíng)業(yè)部當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，確保促進(jìn)公司的發(fā)展目標(biāo)得到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

第一部 加強(qiáng)理論與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

通過學(xué)習(xí)報(bào)告內(nèi)容，得到以下心得，首先，加強(qiáng)思想政治和黨的建設(shè)方面學(xué)習(xí)，明確以“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”等為目的，發(fā)揮基層黨組織作用，把“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的方面更加深入。通過學(xué)習(xí)，形成了對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的清晰準(zhǔn)確和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。為更快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方面學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)是科學(xué)發(fā)展的迫切需要，把各分公司、營(yíng)業(yè)部在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃過程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新思想和成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)吸收移植

到我營(yíng)業(yè)部，結(jié)合營(yíng)業(yè)部實(shí)際情況上下同心協(xié)力，形成了“變壓力為動(dòng)力”、“變活動(dòng)為行動(dòng)”、“變開展為發(fā)展”生機(jī)勃勃的局面。

最后，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。雖然個(gè)人創(chuàng)新思維可能與現(xiàn)行的政策相矛盾，短時(shí)間或不被公司和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但是這并不否定創(chuàng)新作用，每項(xiàng)公司目標(biāo)的制定首先要考慮絕大數(shù)分支的實(shí)際情況和執(zhí)行，或則說有些“折中或中庸”。對(duì)于公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)新就顯得更為可貴。舉一個(gè)例子，小劉小張兩個(gè)大學(xué)生畢業(yè)分配到我證券公司工作，兩年過后，公司老總提拔了小劉大學(xué)生，小張大學(xué)生心理不平衡了，找到老總問原因，老總非常有耐心說，你現(xiàn)在幫我做一件事，你到會(huì)客室接待的C客戶，問問他有什么需要的。小張到了會(huì)客室回來后告訴老總，這個(gè)客戶要開戶上海股東戶。老總又問C客戶大概有多資金？我沒問，我去問一下，回來后告訴老總投資300萬。老總又問客戶期望傭金多少？小張又去了一次后告訴老總，萬分之五。老總又問客戶對(duì)交易有什么要求。小張又去了一次后告訴老總，客戶想要一間大戶室。老總看他跑了四趟，汗水出來了，端一杯熱茶過去，坐下。又把小劉叫過來，小劉你到你到會(huì)客室去接待的C客戶，回來給我講一下。小劉去了一會(huì)兒回來了說。老總，客戶C要開戶上海股東戶,起步投資300萬，經(jīng)過我的說服，客戶愿意接受千分之一傭金，投資額增到五千萬。老總問客戶有什么條件？小劉說，客戶第一要求加入君弘會(huì)員，第二要有一間大戶室，我已經(jīng)征詢客戶部門，可以安排

一間大戶室，第三客戶要求我做他的客戶經(jīng)理，客戶最快明天可以開戶，我已經(jīng)向營(yíng)運(yùn)部門預(yù)約明天的VIP通道。聽到這里，小張不說話了。

此故事告訴我們，公司的發(fā)展戰(zhàn)略除了需要有踏實(shí)肯干的人才，還希望分支機(jī)構(gòu)有實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略與開拓市場(chǎng)的創(chuàng)新思維，自覺地理解公司的意圖，創(chuàng)造性的理解的公司的意圖。一旦在各方面條件成熟推出新政時(shí)，公司最希望看到新政被準(zhǔn)確的執(zhí)行，并且新政執(zhí)行的效果優(yōu)異。

第二部 圍繞工作目標(biāo)，把核心工作做實(shí)

按照公司發(fā)展戰(zhàn)略部署要求，分公司及營(yíng)業(yè)部圍繞人力資源、網(wǎng)點(diǎn)位置和市場(chǎng)拓展渠道，開展零售業(yè)務(wù)工作。在人才吸納方面，首先，通過在華商報(bào)紙上刊登招聘廣告，與大專院校聯(lián)合開展專場(chǎng)招聘會(huì)，在每期證券期貨考試地點(diǎn)做現(xiàn)場(chǎng)招聘宣傳，利用分公司營(yíng)業(yè)部員工的推薦想加入的，或獵頭公司和行業(yè)渠道挖掘等多種形式招攬營(yíng)銷人才，使?fàn)I業(yè)部營(yíng)銷人才迅速的得到了擴(kuò)大。其次，利用FC員工薪酬待遇為吸引力和營(yíng)業(yè)部自主寬松的傭金政策對(duì)其他營(yíng)業(yè)部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才與高價(jià)值客戶進(jìn)行挖掘。

證券市場(chǎng)的發(fā)展局勢(shì)，隨著證監(jiān)會(huì)在2009年年中出臺(tái)了設(shè)立營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)的新規(guī)定，放寬了證券公司設(shè)立營(yíng)業(yè)部的資格條件。也打破了大公司具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的平衡，帶來了血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)。陜西證券營(yíng)業(yè)部每年以數(shù)十家的增長(zhǎng)，加上現(xiàn)有營(yíng)業(yè)部利用搬遷之

際以超低傭金和瘋狂派送電腦手機(jī)等物品吸引搶奪客戶資源，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)役中，陜西進(jìn)行著一場(chǎng)最慘烈的近身肉搏戰(zhàn)役。

對(duì)此陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)以明銳的思維和多年征戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，首先把這種變化看成機(jī)遇，迎難而上，準(zhǔn)確的抓主勝負(fù)的關(guān)鍵，就是營(yíng)銷隊(duì)伍大力擴(kuò)編和制定靈活的營(yíng)銷策略。營(yíng)業(yè)部在擴(kuò)大招募的同時(shí)，陜西分公司及營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)現(xiàn)有全體員工要發(fā)揚(yáng)國(guó)泰君安人特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，敢打硬仗，敢于持續(xù)不退縮進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅是營(yíng)銷線自身和非營(yíng)銷線的員工一起為打贏、打好這場(chǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)保衛(wèi)戰(zhàn)了，同公司領(lǐng)導(dǎo)一起窮其全力，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工也充分認(rèn)識(shí)和利用公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，為股指期貨和融資融券業(yè)務(wù)制定長(zhǎng)期的發(fā)展策略，因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)推廣需要長(zhǎng)期及客戶認(rèn)知度的提高才能見到效果，業(yè)績(jī)不是一朝一夕就能體現(xiàn)出來，但是對(duì)于這蔚藍(lán)的領(lǐng)域，陜西分公司制定了勇于嘗試、理性有度、揚(yáng)長(zhǎng)避短、潛心精進(jìn)，把核心競(jìng)爭(zhēng)能力做深做大。

第三部 提升公司核心服務(wù)

首先，服務(wù)是樹立公司信譽(yù)品牌的關(guān)鍵，一次愉快溫馨的服務(wù)可能會(huì)給客戶帶來終身美好的記憶，也可能使該客戶成為公司品牌的推廣者。改善服務(wù)態(tài)度，提供滿意服務(wù)，并沒有增加多少成本，卻能提高客戶滿意度，贏得客戶的信任。對(duì)于高價(jià)值客戶更愿

意在高檔優(yōu)質(zhì)的服務(wù)公司辦理業(yè)務(wù)，僅依靠低傭金競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)難以取勝，美國(guó)哈佛商業(yè)雜志發(fā)表的調(diào)研報(bào)告指出：“公司若能降低5%的客戶流失率，就能增加25%以上的利潤(rùn)。陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)更是看到這一點(diǎn)，制定了把開發(fā)君弘會(huì)員作為現(xiàn)有客戶提升的重點(diǎn)工作起點(diǎn)，營(yíng)業(yè)部客服部門按分公司營(yíng)業(yè)部工作部署，詳細(xì)籌劃方案，精心細(xì)分客戶類別，逐戶開展君弘的宣傳推廣工作，有時(shí)候客戶不問情況直接掛掉電話或則不文明回應(yīng)，客服人員忍著滿肚子委屈，為了一個(gè)金卡會(huì)員開通和君弘傭金標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，客戶人員需要花上幾個(gè)小時(shí)或則幾天的時(shí)間向客戶詳細(xì)說明君弘的價(jià)值，堅(jiān)持不懈的最終取得客戶信任。在營(yíng)業(yè)部君弘會(huì)員達(dá)到一定數(shù)量后，營(yíng)業(yè)部開始充實(shí)君弘的內(nèi)涵，開展一些列與客戶投資或生活相關(guān)的活動(dòng)，拉近公司與客戶的距離，提升客戶忠實(shí)度。

在營(yíng)業(yè)部為提升客戶滿意度方面，營(yíng)運(yùn)部門開展了一系列服務(wù)比拼大賽，讓客戶在辦理業(yè)務(wù)時(shí)享受高效、尊崇的服務(wù)。這些與營(yíng)運(yùn)員工的刻苦訓(xùn)練、專業(yè)知識(shí)積累和誠(chéng)懇為客戶服務(wù)態(tài)度分不開的。2010年以來，陜西營(yíng)運(yùn)部門對(duì)提高服務(wù)水平有了更高的要求，以西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所為例，營(yíng)業(yè)部得知該客戶將要開立股東賬戶，首先，根據(jù)客戶開戶需求營(yíng)運(yùn)指定專人準(zhǔn)備所需手續(xù)資料，并與營(yíng)銷人員上門貼心的指導(dǎo)客戶表單和資料填寫，主動(dòng)協(xié)調(diào)銀行三方辦理過程；其次，與客戶預(yù)約開戶時(shí)間，通過VIP專柜為客戶高效愉快的辦理開戶手續(xù)。但因特殊原因該客戶股份未能轉(zhuǎn)入到我部席位上，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理通過耐心的與客戶溝通和詳細(xì)資料的查詢，找

出了客戶1.5億流通股份誤確認(rèn)到深圳華泰聯(lián)合與廣發(fā)證券的席位上。對(duì)證券公司來說大資產(chǎn)都視為國(guó)寶，都會(huì)想盡辦理挽留。營(yíng)運(yùn)經(jīng)理不辭辛勞，利用多年積累的專業(yè)知識(shí)和睿智的溝通技巧，經(jīng)過上百次溝通協(xié)調(diào)，最終取得另外兩家證券營(yíng)業(yè)部信任并制定出準(zhǔn)確詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，最后非常順利的將大額資產(chǎn)轉(zhuǎn)回營(yíng)業(yè)部。

第四部 抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)

公司三年發(fā)展目標(biāo)時(shí)期正中國(guó)資本市場(chǎng)跨越式大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)成為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體指日可待，作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)最重要資本市場(chǎng)最大的證券公司之一，我們應(yīng)樹立高度的自豪感和遠(yuǎn)大理想，全情投入，為公司的“二次創(chuàng)業(yè)” 銳意進(jìn)取、埋頭苦干、勇于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)。永熱血和行動(dòng)來隆重的書寫國(guó)泰君安人的豪邁情懷。