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      有關(guān)各科室護理人員配置的幾點說明

      時間:2019-05-14 17:10:43下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:有關(guān)各科室護理人員配置的幾點說明

      有關(guān)各科室護理人員配置的幾點說明

      根據(jù)我院近幾年實際工作情況,各科室護理人員(含護士長)配置如下(暫定): 手術(shù)室10人外二科9人ICU13人外一科9人外三科10人

      婦產(chǎn)科10人助產(chǎn)7人兒科11人內(nèi)二科10人內(nèi)一科10人

      急癥科8人。

      以上人員配備基本能保證日常工作運轉(zhuǎn),特殊情況時醫(yī)院將組織臨時調(diào)配,如:重大事故、群體性食物中毒、傳染病暴發(fā)等。

      一、各科室護理人員在以上基礎(chǔ)上暫時固定,一般情況不再增員。

      二、個別科室在工作忙時請求援助,醫(yī)院出面協(xié)調(diào),但必須服從以下條件:請求援助的科室拿出同等人份的獎金給予提供援助的科室或?qū)嵙?xí)學(xué)生所在科室。實習(xí)學(xué)生任何科室不能擅自安排實習(xí)。

      三、護士45歲(包括45周歲)科室可照顧值白班,不參加夜班輪轉(zhuǎn)(科室有類似情

      況多人時院方調(diào)劑)。但其在日常工作中要發(fā)揮帶頭作用,做好護士長的幫手,把好科室護理質(zhì)量安全。特殊需要時,必須服從護士長安排,如:臨時頂替夜班等。

      四、各科室護士長在年滿53周歲時,在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上增加1人,以減輕護士長的工

      作壓力,借此也可體現(xiàn)對老護士長的照顧。

      護理部

      2010年12月28日

      第二篇:各科室護理人員情況

      各科室護理人員情況:

      兒科主管護師1人護師3人護士7人 床位數(shù)49張床護比為;1:0.22

      本科學(xué)歷1人 大專學(xué)歷5人 中專學(xué)歷5人

      婦產(chǎn)科護師1人護士6人 床位數(shù)23張床護比為:1:0.3 大專學(xué)歷3人中專學(xué)歷4人

      門診注射室主管護師1人護師1人護士3人

      大專學(xué)歷1人中專學(xué)歷4人

      手術(shù)室護師2人護士1人 大專學(xué)歷2人 中專學(xué)歷1人

      供應(yīng)室護師1人 大專學(xué)歷

      助產(chǎn)士5人 大專4人 中專1人

      我院護士39人 從事護理工作35人 其中主管護師6人 護師11人 護士22人

      第三篇:護理人員配置原則

      護理人員配置原則

      在護理管理中,護理人力資源管理是護理管理工作之首,是完成護理目標的關(guān)鍵。按照《國家“十二五”規(guī)劃綱要》的要求,我院護理人力根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、專科特點、工作量等實際需要的發(fā)展要求,合理編配護理人員數(shù)量。

      一、護理人員配置原則

      (一)功能需要的原則

      護理人員的編配應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、功能任務(wù)和發(fā)展趨勢,科學(xué)地、合理地編配人員,以保證各項護理任務(wù)的順利完成及護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

      (二)以人為本的原則

      醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變要求護理工作應(yīng)為患者提供最佳的整體護理,因此配置護理人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等應(yīng)以滿足患者的護理需要為原則,體現(xiàn)“以患者為中心”的整體護理服務(wù)宗旨。

      (三)能級對應(yīng)的原則

      人員的配備應(yīng)根據(jù)護理崗位職責(zé)、技術(shù)要求、合理調(diào)整護理隊伍能級結(jié)構(gòu)設(shè)置,充分發(fā)揮不同層級護理人員作用,優(yōu)化人力資源配置。

      (四)結(jié)構(gòu)合理的原則

      護理人員的編配不僅要根據(jù)工作性質(zhì)、專業(yè)特點、教學(xué)及科研任務(wù)的輕重,還需要考慮人員數(shù)量和人員群體的結(jié)構(gòu)比例。

      (五)動態(tài)調(diào)整的原則 護理專業(yè)的發(fā)展,服務(wù)對象的變化以及醫(yī)院功能的拓展,對護理人員編制、動態(tài)管理提出了新的要求,人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn)、生育及退休等都涉及人員的調(diào)整。

      二、護理人員配置依據(jù)

      1.臨床一線護士占醫(yī)院護士總數(shù)的比例≥90% 2.醫(yī)院護士與實際開放床位比不低于0.4:1 3.手術(shù)室護士與手術(shù)床之比不低于3:1 4.ICU護士與床位數(shù)之比達到(2.5-3):1 5.母嬰同室、新生兒護士與床位數(shù)之比不低于1:0.6 6.每名責(zé)任護士平均負責(zé)病人不超過8人

      7.護理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例,二級醫(yī)院中具有大專以上學(xué)歷者大于護理總?cè)藬?shù)的50%。

      護理部 ****年**月**日

      第四篇:護理人員配置原則

      萊蕪市中醫(yī)醫(yī)院護理人員配置原則 我院護理部本著合理、有效地使用人力資源,最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能,提高效率和效能的思想,特制定以下護理人員配置原則。

      一、合理測算人員編制

      普通病房每4張床設(shè)1名護士,每張手術(shù)臺設(shè)3名護士,病情重、基礎(chǔ)護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜,配置比例可大于1:0.4;危重病人少、基礎(chǔ)護理量小的科室,配置比例可以達到1:0.4。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點進行配備。并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當(dāng)調(diào)整配置人員數(shù)。

      二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,實行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。

      三、明確護理崗位,合理使用合同制護士

      對于正規(guī)院校畢業(yè)的護士,采用合同聘任制的方法。聘用期為2年,每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議,護理部和人事科共同制定周密的考評方法和管理辦法,以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護理人才。

      四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

      1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現(xiàn)象,對于護理崗位人員超編、護士服務(wù)態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量缺陷,科室不再聘任的人員,護理部需要重新調(diào)整護理崗位,指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員,充實臨床一線,違紀降級使用,嚴重者下崗。

      2、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊的護士,可根據(jù)工作經(jīng)歷安排至對應(yīng)科室。

      3、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護理員工作。執(zhí)業(yè)證注冊后可分流至病房進行轉(zhuǎn)崗。

      五、科學(xué)排班

      1、各科室護士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班,以保證各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

      2、病區(qū)不能單人值班,加強中午及夜間護理人力,保證護理質(zhì)量。

      3、門診實行分樓層導(dǎo)診。

      第五篇:護理人員配置原則

      黔西百姓醫(yī)院護理人員配置原則

      我院護理部本著合理、有效地使用人力資源,最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能,提高效率和效能的思想,特制定以下護理人員配置原則。

      一、合理測算人員編制

      普通病房每4張床設(shè)1名護士,每張手術(shù)臺設(shè)3名護士,病情重、基礎(chǔ)護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜,配置比例可大于1:0.4;危重病人少、基礎(chǔ)護理量小的科室,配置比例可以達到1:0.4。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點進行配備。并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當(dāng)調(diào)整配置人員數(shù)。

      二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,實行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。

      三、明確護理崗位,合理使用合同制護士

      對于正規(guī)院校畢業(yè)的護士,采用合同聘任制的方法。聘用期為1年,每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議,護理部和醫(yī)院共同制定周密的考評方法和管理辦法,以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護理人才。

      四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

      1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現(xiàn)象,對于護理崗位人員超編、護士服務(wù)態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量缺陷,科室不再聘任的人員,護理部需要重新調(diào)整護理崗位,指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員,充實臨床一線,違紀降級使用,嚴重者下崗。

      2、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊的護士,可根據(jù)工作經(jīng)歷安排至對應(yīng)科室。

      3、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護理員工作。執(zhí)業(yè)證注冊后可分流至病房進行轉(zhuǎn)崗。

      五、科學(xué)排班

      1、各科室護士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班,以保證各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

      2、病區(qū)實行彈性排班,根據(jù)情況加強中午及夜間護理人力,保證護理質(zhì)量。

      3、門診護理人員相對固定、實行分診導(dǎo)診。

      黔西百姓醫(yī)院護理部

      2013.3

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