第一篇：護(hù)理人員配置原則（寫寫幫推薦）

醫(yī)院護(hù)理人員配置原則

我院護(hù)理部、人事科本著合理、有效地使用護(hù)理人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護(hù)理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每8-10張床設(shè)1名護(hù)士，每張手術(shù)臺(tái)設(shè)2-3名護(hù)士，病情重、基礎(chǔ)護(hù)理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎(chǔ)護(hù)理量小的科室，配置比例可以達(dá)到1:0.3；特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點(diǎn)進(jìn)行配備，并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當(dāng)調(diào)整配置護(hù)理人人員。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)行護(hù)理技術(shù)人員聘任制。

三、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

1、為避免不同護(hù)理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對(duì)于護(hù)理崗位人員超編、護(hù)士服務(wù)態(tài)度差、科室不再聘任的人員，科室提出申請(qǐng)報(bào)護(hù)理部和人事科，確需重新調(diào)整護(hù)理崗位，提交醫(yī)院辦公會(huì)決定。指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員、充實(shí)臨床一線、違紀(jì)降級(jí)使用、嚴(yán)重者待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，實(shí)行本人意愿及護(hù)士長意愿雙向選擇轉(zhuǎn)崗。

2、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊的護(hù)士，根據(jù)護(hù)士意愿及科室護(hù)士長意愿實(shí)行雙向選擇，報(bào)請(qǐng)醫(yī)院辦公會(huì)決定。

3、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護(hù)士，在上級(jí)護(hù)士帶領(lǐng)下從事護(hù)理工作。

四、科學(xué)合理排班

1、各科室護(hù)士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

2、病區(qū)不能單人值班，實(shí)行雙午班雙夜班，保證護(hù)理質(zhì)量。

3、科室護(hù)士長根據(jù)科室病人數(shù)量及危重病人數(shù)量實(shí)行彈性排班，以提高工作效率及護(hù)理質(zhì)量。

第二篇：護(hù)理人員配置原則

護(hù)理人員配置原則

在護(hù)理管理中，護(hù)理人力資源管理是護(hù)理管理工作之首，是完成護(hù)理目標(biāo)的關(guān)鍵。按照《國家“十二五”規(guī)劃綱要》的要求，我院護(hù)理人力根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、專科特點(diǎn)、工作量等實(shí)際需要的發(fā)展要求，合理編配護(hù)理人員數(shù)量。

一、護(hù)理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護(hù)理人員的編配應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、功能任務(wù)和發(fā)展趨勢，科學(xué)地、合理地編配人員，以保證各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的順利完成及護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（二）以人為本的原則

醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變要求護(hù)理工作應(yīng)為患者提供最佳的整體護(hù)理，因此配置護(hù)理人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等應(yīng)以滿足患者的護(hù)理需要為原則，體現(xiàn)“以患者為中心”的整體護(hù)理服務(wù)宗旨。

（三）能級(jí)對(duì)應(yīng)的原則

人員的配備應(yīng)根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、技術(shù)要求、合理調(diào)整護(hù)理隊(duì)伍能級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮不同層級(jí)護(hù)理人員作用，優(yōu)化人力資源配置。

（四）結(jié)構(gòu)合理的原則

護(hù)理人員的編配不僅要根據(jù)工作性質(zhì)、專業(yè)特點(diǎn)、教學(xué)及科研任務(wù)的輕重，還需要考慮人員數(shù)量和人員群體的結(jié)構(gòu)比例。

（五）動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則 護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，服務(wù)對(duì)象的變化以及醫(yī)院功能的拓展，對(duì)護(hù)理人員編制、動(dòng)態(tài)管理提出了新的要求，人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn)、生育及退休等都涉及人員的調(diào)整。

二、護(hù)理人員配置依據(jù)

1.臨床一線護(hù)士占醫(yī)院護(hù)士總數(shù)的比例≥90% 2.醫(yī)院護(hù)士與實(shí)際開放床位比不低于0.4：1 3.手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床之比不低于3：1 4.ICU護(hù)士與床位數(shù)之比達(dá)到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護(hù)士與床位數(shù)之比不低于1:0.6 6.每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)病人不超過8人

7.護(hù)理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例，二級(jí)醫(yī)院中具有大專以上學(xué)歷者大于護(hù)理總?cè)藬?shù)的50％。

護(hù)理部 ****年**月**日

第三篇：護(hù)理人員配置原則

萊蕪市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理人員配置原則 我院護(hù)理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護(hù)理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每4張床設(shè)1名護(hù)士，每張手術(shù)臺(tái)設(shè)3名護(hù)士，病情重、基礎(chǔ)護(hù)理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎(chǔ)護(hù)理量小的科室，配置比例可以達(dá)到1:0.4。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點(diǎn)進(jìn)行配備。并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當(dāng)調(diào)整配置人員數(shù)。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。

三、明確護(hù)理崗位，合理使用合同制護(hù)士

對(duì)于正規(guī)院校畢業(yè)的護(hù)士，采用合同聘任制的方法。聘用期為2年，每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議，護(hù)理部和人事科共同制定周密的考評(píng)方法和管理辦法，以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護(hù)理人才。

四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

1、為避免不同護(hù)理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對(duì)于護(hù)理崗位人員超編、護(hù)士服務(wù)態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量缺陷，科室不再聘任的人員，護(hù)理部需要重新調(diào)整護(hù)理崗位，指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)臨床一線，違紀(jì)降級(jí)使用，嚴(yán)重者下崗。

2、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊的護(hù)士，可根據(jù)工作經(jīng)歷安排至對(duì)應(yīng)科室。

3、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護(hù)士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護(hù)理員工作。執(zhí)業(yè)證注冊后可分流至病房進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。

五、科學(xué)排班

1、各科室護(hù)士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

2、病區(qū)不能單人值班，加強(qiáng)中午及夜間護(hù)理人力，保證護(hù)理質(zhì)量。

3、門診實(shí)行分樓層導(dǎo)診。

第四篇：護(hù)理人員配置原則

黔西百姓醫(yī)院護(hù)理人員配置原則

我院護(hù)理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護(hù)理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每4張床設(shè)1名護(hù)士，每張手術(shù)臺(tái)設(shè)3名護(hù)士，病情重、基礎(chǔ)護(hù)理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎(chǔ)護(hù)理量小的科室，配置比例可以達(dá)到1:0.4。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點(diǎn)進(jìn)行配備。并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當(dāng)調(diào)整配置人員數(shù)。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。

三、明確護(hù)理崗位，合理使用合同制護(hù)士

對(duì)于正規(guī)院校畢業(yè)的護(hù)士，采用合同聘任制的方法。聘用期為1年，每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議，護(hù)理部和醫(yī)院共同制定周密的考評(píng)方法和管理辦法，以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護(hù)理人才。

四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

1、為避免不同護(hù)理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對(duì)于護(hù)理崗位人員超編、護(hù)士服務(wù)態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量缺陷，科室不再聘任的人員，護(hù)理部需要重新調(diào)整護(hù)理崗位，指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)臨床一線，違紀(jì)降級(jí)使用，嚴(yán)重者下崗。

2、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊的護(hù)士，可根據(jù)工作經(jīng)歷安排至對(duì)應(yīng)科室。

3、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護(hù)士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護(hù)理員工作。執(zhí)業(yè)證注冊后可分流至病房進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。

五、科學(xué)排班

1、各科室護(hù)士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

2、病區(qū)實(shí)行彈性排班，根據(jù)情況加強(qiáng)中午及夜間護(hù)理人力，保證護(hù)理質(zhì)量。

3、門診護(hù)理人員相對(duì)固定、實(shí)行分診導(dǎo)診。

黔西百姓醫(yī)院護(hù)理部

2013.3

第五篇：護(hù)理人員配置原則

護(hù)理人員配置原則

在護(hù)理管理中，護(hù)理人力資源管理是護(hù)理管理工作之首，是完成護(hù)理目標(biāo)的關(guān)鍵。按照《國家“十二五”規(guī)劃綱要》的要求，我院護(hù)理人力根據(jù)醫(yī)院規(guī)模.?？铺攸c(diǎn).工作量等實(shí)際需要的發(fā)展要求，合理配置護(hù)理人員數(shù)量。

一、護(hù)理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護(hù)理人員的編配應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、功能任務(wù)和發(fā)展趨勢，科學(xué)的、合理的編配人員，以保證各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的順利完成及護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（二）以人為本的原則

醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變要求護(hù)理工作應(yīng)為患者提供最佳的整體護(hù)理，因此配置護(hù)理人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等應(yīng)以滿足患者的護(hù)理需要為原則，體現(xiàn)“以患者為中心”的整體護(hù)理服務(wù)宗旨。

（三）結(jié)構(gòu)合理的原則

人員的配備的編配不僅要根據(jù)工作性質(zhì)、專業(yè)特點(diǎn)、教學(xué)及科研任務(wù)的輕重，還需要考慮人員數(shù)量和人員群體的結(jié)構(gòu)比例。

（四）能及對(duì)應(yīng)的原則 人員的配備應(yīng)根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、技術(shù)要求、合理調(diào)整護(hù)理隊(duì)伍能級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮不同層級(jí)護(hù)理人員作用，優(yōu)化人力資源配置。

（五）動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則 護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，服務(wù)對(duì)象的變化以及醫(yī)院功能的拓展，對(duì)護(hù)理人員編制、動(dòng)態(tài)管理提出了新的要求，人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn)、生育及退休都涉及人員的調(diào)整。

二、護(hù)理人員配置依據(jù)

1.臨床一線護(hù)士占醫(yī)院護(hù)士總數(shù)比例大于或等于90% 2.醫(yī)院護(hù)士與實(shí)際開放床位之比不低于0.4:1 3.手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床之比不低于3:1 4.ICU護(hù)士與床位之比達(dá)到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護(hù)士與床位數(shù)之比不低于1:0.6 6.每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)病人不超過8人