第一篇：某縣人民醫(yī)院護理人員配置方案及計劃

某縣人民醫(yī)院護理人員配置方案及計劃

我院護理部、人事科本著合理、有效地使用護理人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護理人員配置方案和計劃。

一、合理測算人員編制 普通病房每3-4張床設(shè)1名護士，每張手術(shù)臺設(shè)2-3名護士，病情重、基礎(chǔ)護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4，危重病人少、基礎(chǔ)護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.3，特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點進行配備，并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當調(diào)整配置護理人人員。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實行護理技術(shù)人員聘任制。

三、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對于護理崗位人員超編、護士服務(wù)態(tài)度差、科室不再聘任的人員，科室提出申請報護理部和人事科，確需重新調(diào)整護理崗位，提交醫(yī)院辦公會決定。指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員、充實臨床一線、違紀降級使用、嚴重者待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，實行本人意愿及護士長意愿雙向選擇轉(zhuǎn)崗。

2、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊的護士，根據(jù)護士意愿及科室護士長意愿實行雙向選擇報請醫(yī)院辦公會決定。

3、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護士，在上級護士帶領(lǐng)下從事護理工作。

四、科學合理排班

1、各科室護士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

2、病區(qū)不能單人值班，實行雙午班雙夜班，保證護理質(zhì)量。

3、科室護士長根據(jù)科室病人數(shù)量

及危重病人數(shù)量實行彈性排班，以提高工作效率及護理質(zhì)量。

四、實施步驟實施步驟實施步驟實施步驟

（一）制定遵循人力資源調(diào)配原則 遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護理工作量動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調(diào)整護士崗位人員。

（二）人力資源調(diào)配方法 1.病區(qū)床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%時，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護理工作的正常運行。2.病區(qū)內(nèi)床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達10～20%以上或病?；颊叱^8～10%時，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，根據(jù)護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數(shù)評估后確認影響護理質(zhì)量安全，護理部啟動護理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲備庫的護士實施支援，并上報分管院長。3.病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下，一級護理以上病人在10以下時，護士長上報3名機動護士（或稱彈性護士）錄入護理人力資源儲備庫，參加全院護理人力資源調(diào)配。4.護理人力相對短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人使，護士長上報護理部，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，親臨病區(qū)根據(jù)床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調(diào)配。5.夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士

通知總值班、總護士長和科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮、參加處置和護理。如情況復(fù)雜，總值班護士長通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應(yīng)急護理人力資源調(diào)配。6.護理部應(yīng)急急救隊應(yīng)時刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到

通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。7.一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理專家組會診，親臨病區(qū)確需調(diào)配護理人員資源應(yīng)急，護理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調(diào)配人員。8.病區(qū)內(nèi)根據(jù)護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。設(shè)立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o理要求的彈性調(diào)整原則，增加護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設(shè)早晚班、延時班等，加強基礎(chǔ)和?？谱o理工作的落實，提高護理質(zhì)量。

五、要求護士人力資源調(diào)配要注重科學性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護理質(zhì)量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配，跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

第二篇：護理人員配置原則

護理人員配置原則

在護理管理中，護理人力資源管理是護理管理工作之首，是完成護理目標的關(guān)鍵。按照《國家“十二五”規(guī)劃綱要》的要求，我院護理人力根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、?？铺攸c、工作量等實際需要的發(fā)展要求，合理編配護理人員數(shù)量。

一、護理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護理人員的編配應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、功能任務(wù)和發(fā)展趨勢，科學地、合理地編配人員，以保證各項護理任務(wù)的順利完成及護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

（二）以人為本的原則

醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變要求護理工作應(yīng)為患者提供最佳的整體護理，因此配置護理人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等應(yīng)以滿足患者的護理需要為原則，體現(xiàn)“以患者為中心”的整體護理服務(wù)宗旨。

（三）能級對應(yīng)的原則

人員的配備應(yīng)根據(jù)護理崗位職責、技術(shù)要求、合理調(diào)整護理隊伍能級結(jié)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮不同層級護理人員作用，優(yōu)化人力資源配置。

（四）結(jié)構(gòu)合理的原則

護理人員的編配不僅要根據(jù)工作性質(zhì)、專業(yè)特點、教學及科研任務(wù)的輕重，還需要考慮人員數(shù)量和人員群體的結(jié)構(gòu)比例。

（五）動態(tài)調(diào)整的原則 護理專業(yè)的發(fā)展，服務(wù)對象的變化以及醫(yī)院功能的拓展，對護理人員編制、動態(tài)管理提出了新的要求，人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn)、生育及退休等都涉及人員的調(diào)整。

二、護理人員配置依據(jù)

1.臨床一線護士占醫(yī)院護士總數(shù)的比例≥90% 2.醫(yī)院護士與實際開放床位比不低于0.4：1 3.手術(shù)室護士與手術(shù)床之比不低于3：1 4.ICU護士與床位數(shù)之比達到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護士與床位數(shù)之比不低于1:0.6 6.每名責任護士平均負責病人不超過8人

7.護理人員學歷結(jié)構(gòu)比例，二級醫(yī)院中具有大專以上學歷者大于護理總?cè)藬?shù)的50％。

護理部 ****年**月**日

第三篇：護理人員配置原則

萊蕪市中醫(yī)醫(yī)院護理人員配置原則 我院護理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每4張床設(shè)1名護士，每張手術(shù)臺設(shè)3名護士，病情重、基礎(chǔ)護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎(chǔ)護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.4。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點進行配備。并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當調(diào)整配置人員數(shù)。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。

三、明確護理崗位，合理使用合同制護士

對于正規(guī)院校畢業(yè)的護士，采用合同聘任制的方法。聘用期為2年，每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議，護理部和人事科共同制定周密的考評方法和管理辦法，以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護理人才。

四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對于護理崗位人員超編、護士服務(wù)態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量缺陷，科室不再聘任的人員，護理部需要重新調(diào)整護理崗位，指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員，充實臨床一線，違紀降級使用，嚴重者下崗。

2、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊的護士，可根據(jù)工作經(jīng)歷安排至對應(yīng)科室。

3、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護理員工作。執(zhí)業(yè)證注冊后可分流至病房進行轉(zhuǎn)崗。

五、科學排班

1、各科室護士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

2、病區(qū)不能單人值班，加強中午及夜間護理人力，保證護理質(zhì)量。

3、門診實行分樓層導(dǎo)診。

第四篇：護理人員配置原則

黔西百姓醫(yī)院護理人員配置原則

我院護理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每4張床設(shè)1名護士，每張手術(shù)臺設(shè)3名護士，病情重、基礎(chǔ)護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎(chǔ)護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.4。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點進行配備。并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當調(diào)整配置人員數(shù)。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。

三、明確護理崗位，合理使用合同制護士

對于正規(guī)院校畢業(yè)的護士，采用合同聘任制的方法。聘用期為1年，每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議，護理部和醫(yī)院共同制定周密的考評方法和管理辦法，以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護理人才。

四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對于護理崗位人員超編、護士服務(wù)態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量缺陷，科室不再聘任的人員，護理部需要重新調(diào)整護理崗位，指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員，充實臨床一線，違紀降級使用，嚴重者下崗。

2、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊的護士，可根據(jù)工作經(jīng)歷安排至對應(yīng)科室。

3、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護理員工作。執(zhí)業(yè)證注冊后可分流至病房進行轉(zhuǎn)崗。

五、科學排班

1、各科室護士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

2、病區(qū)實行彈性排班，根據(jù)情況加強中午及夜間護理人力，保證護理質(zhì)量。

3、門診護理人員相對固定、實行分診導(dǎo)診。

黔西百姓醫(yī)院護理部

2013.3

第五篇：護理人員配置原則

護理人員配置原則

在護理管理中，護理人力資源管理是護理管理工作之首，是完成護理目標的關(guān)鍵。按照《國家“十二五”規(guī)劃綱要》的要求，我院護理人力根據(jù)醫(yī)院規(guī)模.?？铺攸c.工作量等實際需要的發(fā)展要求，合理配置護理人員數(shù)量。

一、護理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護理人員的編配應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、功能任務(wù)和發(fā)展趨勢，科學的、合理的編配人員，以保證各項護理任務(wù)的順利完成及護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

（二）以人為本的原則

醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變要求護理工作應(yīng)為患者提供最佳的整體護理，因此配置護理人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等應(yīng)以滿足患者的護理需要為原則，體現(xiàn)“以患者為中心”的整體護理服務(wù)宗旨。

（三）結(jié)構(gòu)合理的原則

人員的配備的編配不僅要根據(jù)工作性質(zhì)、專業(yè)特點、教學及科研任務(wù)的輕重，還需要考慮人員數(shù)量和人員群體的結(jié)構(gòu)比例。

（四）能及對應(yīng)的原則 人員的配備應(yīng)根據(jù)護理崗位職責、技術(shù)要求、合理調(diào)整護理隊伍能級結(jié)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮不同層級護理人員作用，優(yōu)化人力資源配置。

（五）動態(tài)調(diào)整的原則 護理專業(yè)的發(fā)展，服務(wù)對象的變化以及醫(yī)院功能的拓展，對護理人員編制、動態(tài)管理提出了新的要求，人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn)、生育及退休都涉及人員的調(diào)整。

二、護理人員配置依據(jù)

1.臨床一線護士占醫(yī)院護士總數(shù)比例大于或等于90% 2.醫(yī)院護士與實際開放床位之比不低于0.4:1 3.手術(shù)室護士與手術(shù)床之比不低于3:1 4.ICU護士與床位之比達到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護士與床位數(shù)之比不低于1:0.6 6.每名責任護士平均負責病人不超過8人