第一篇：綜合目標管理實 施 方 案

竹山縣中醫(yī)院二0一0年度綜合目標管理實 施 方 案

［發(fā)布時間：2010-4-29 16:06:36 閱讀次數(shù)：346］

竹山縣中醫(yī)醫(yī)院文件

竹中醫(yī)（2010）12號

竹山縣中醫(yī)院二0一0年度綜合目標管理

實 施 方 案

2010年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、提升醫(yī)院管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展的關(guān)鍵年。按照省級“示范中醫(yī)院”創(chuàng)建標準，切實加強現(xiàn)代醫(yī)院科學化管理、充分發(fā)揮人員設(shè)備技術(shù)功能作用、實施規(guī)范化服務(wù)、突出中醫(yī)特色等內(nèi)涵建設(shè)，是實現(xiàn)年度工作目標的重點，對促進中醫(yī)藥事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，增強中醫(yī)醫(yī)院社會影響力，提升醫(yī)院整體形象具有重要意義。通過深入調(diào)查研究，經(jīng)院委會討論決定，制定本方案。

一、指導思想

以黨的十七屆三中、四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實衛(wèi)生工作方針，堅持質(zhì)量、效益、安全的原則，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年” 和“質(zhì)量安全年”活動，中西醫(yī)并重，突出中醫(yī)特色，健全和完善醫(yī)院管理機制，強化科主任職能，牢固樹立經(jīng)營理念，通過實施人才興院、質(zhì)量興院、管理興院戰(zhàn)略，促進整體能效提高和醫(yī)院全面發(fā)展。

二、工作目標

“中醫(yī)先進縣”建設(shè)和“醫(yī)院管理年”“質(zhì)量安全年”活動成效明顯，上級下達的各項責任目標完成良好，管理機制科學規(guī)范，服務(wù)水平、服務(wù)效益明顯提高，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入1300萬元，入、出院病人達到3000人次，門診達到9000人次。

三、主要工作任務(wù)

（一）黨務(wù)工作

一是堅持“三會一課”制度，制定學習計劃，重點抓好黨紀政紀和政策、法規(guī)的貫徹學習；二是重點抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實；三是抓好以“活力工程”為主要內(nèi)容的組織建設(shè)；四是抓好宣傳思想工作，在全面加強黨員干部思想政治工作的同時，重點圍繞樹立醫(yī)院良好形象、推介醫(yī)院服務(wù)功能、創(chuàng)優(yōu)醫(yī)療環(huán)境等開展系列宣傳活動；五是充分發(fā)揮工會、青團、婦聯(lián)組織的職能作用，開展豐富多彩的文化娛樂活動；五是要抓好以院內(nèi)典型人物推介、評選表彰為主要內(nèi)容的知識分子統(tǒng)戰(zhàn)工作；六是加強醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風建設(shè)，嚴格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風考評辦法和民主評議政風行風制度，積極樹立良好的醫(yī)院形象；七是組織開展好學習王爭艷活動，教育引導醫(yī)務(wù)人員爭先創(chuàng)優(yōu)作表率。

（二）行政管理

一是加強班子成員管理知識、專業(yè)知識的學習，不斷提高綜合素質(zhì)、管理能力和水平；二是深入調(diào)查研究，建立健全科學規(guī)范的管理機制，形成一套既嚴謹務(wù)實又體現(xiàn)創(chuàng)新效果的管理體系；三是科學調(diào)配人力資源，切實體現(xiàn)因需設(shè)崗、因崗定人、人盡其才、才發(fā)其效；四是充分發(fā)揮科主任的主觀能動作用，培養(yǎng)、樹立其經(jīng)營科室、管理科室、團隊協(xié)作、顧全大局的理念，造就一批高素質(zhì)、善經(jīng)營、會管理的中層干部隊伍；五是加強后勤管理，全力服務(wù)前勤工作，確保臨床一線工作正常運轉(zhuǎn)；六是創(chuàng)新工作思路，拓展服務(wù)項目，中西醫(yī)并重，突出中醫(yī)特色，力求“中醫(yī)先進縣”建設(shè)卓有成效。

（三）加強醫(yī)療管理

一是加強業(yè)務(wù)學習，營造學術(shù)氛圍。醫(yī)務(wù)科要制定理論學習計劃，堅持每月一次集中學習，由各學科分別講授，以增進學科間專業(yè)知識和科室間業(yè)務(wù)工作的了解，同時鼓勵自學，鼓勵撰寫論文，積極參與院內(nèi)外學術(shù)交流。二是抓好內(nèi)涵建設(shè)、全面提高服務(wù)質(zhì)量。①門診要在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出中醫(yī)特色，確保兩個效益同步增長，力爭完成門診病人9萬人次，中醫(yī)治療率達60%以上。②病房要切實提高診療水平和診療手段，完成住院病人3000人次以上。③所有醫(yī)療業(yè)務(wù)工作要以遵守診療規(guī)程、規(guī)范醫(yī)療文書書寫、加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理、強化崗位責任為重點，突出管理質(zhì)量和管理效果。三是進一步加大專科建設(shè)的步伐，鞏固肝病?？啤⑻悄虿？?、康復理療專科、普外科的建設(shè)成果，培植培養(yǎng)中

醫(yī)科、腦系外科，為組建中醫(yī)科病區(qū)、腦系科病區(qū)創(chuàng)造條件；不斷完善專病?？频娜瞬排囵B(yǎng)和設(shè)備配套，努力實現(xiàn)院有專科、專病專治、治有顯效的中醫(yī)特色醫(yī)療先進縣目標。

（四）嚴格藥品管理。認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》和藥品招標采購工作，把好進貨渠道關(guān)、藥品質(zhì)量關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效。嚴格執(zhí)行物價政策，確保藥品價格執(zhí)行準確、調(diào)價及時、劃價無誤。藥庫要嚴格執(zhí)行藥品進購、保管、倉儲、銷售全程核查制度，在保證臨床藥品供應(yīng)的基礎(chǔ)上，做到以銷定購、存量控制、帳物相符。中藥炮制率、炮制合格率要達到100%，處方劃價合格率≥97%，飲片報損率＜1%（金額），西藥報損率＜0.5%（金額）。

（五）護理工作

護理部要狠抓“三基”訓練，提高護理人員專業(yè)理論水平和技術(shù)操作水平，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和“三查七對”制度，做好與醫(yī)生、藥房等相關(guān)科室的協(xié)調(diào)、配合工作；護理人員要熟記科室制度、崗位職責、藥物配伍禁忌表，確保注射安全；要經(jīng)常性開展護理操作技能競賽活動，促使護理基礎(chǔ)水平與操作技能不斷提高提高，力爭基礎(chǔ)護理合格率≥90%，護理技術(shù)操作合格率≥90%，五種表格書寫合格率≥90%，減少差錯與糾紛，杜絕事故發(fā)生。

（六）財務(wù)工作

嚴格執(zhí)行《會計法》，依法規(guī)范計財行為。認真做好工資核算、報表、科室收入統(tǒng)計、財務(wù)分析、收支公開工作，為院長科學決策提供詳實資訊。全院上下要形成共識，增收節(jié)支，努力實現(xiàn)收支平衡。

（七）綜治工作

要以創(chuàng)建“文明單位”、“安全文明單位”為抓手，加強電梯、電機、供氧、水、電等設(shè)施的管理，做好防火防盜防毒防賭防邪教防群體性事件工作，責任人要切實負起責任，加強巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，保證單位利益不受損害，鞏固綜治“先進單位”榮譽。

（八）預(yù)防保健和計劃生育

加大相關(guān)法規(guī)、條例的宣傳貫徹力度，要分別制定年度工作計劃，積極主動開展疫情監(jiān)測、疫情上報、計劃生育“兩禁”專項治理及其情況上報等日常工作，確保無疫情漏報、無違反計劃生育政策的事件發(fā)生，力爭綜合節(jié)育率100%，各種報表上報準確率100%。

（九）加強醫(yī)德醫(yī)風管理

以創(chuàng)“百姓滿意單位”為目標，牢固樹立“以病人為中心、一切為了病人、一切服務(wù)病人”的服務(wù)理念，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。堅持醫(yī)德醫(yī)風考核兌現(xiàn)制度，建立健全醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風檔案，日常考核與當月績效工資掛鉤、年度考核與崗位職責和職稱晉升掛鉤，從而有效改善個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)活動中對病人生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，做到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費。同時，認真開展好民主評議政風行風“回頭看”工作，爭創(chuàng)行風評議合格單位。

四、主要措施

（一）堅持院長負責制、民主集中制和班子成員分工負責制，加強協(xié)調(diào)配合，不斷增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）進一步完善院、科兩級管理體系，強化科主任職能，充分發(fā)揮科主任的主觀能動作用，實行醫(yī)院宏觀控制，科主任經(jīng)營科室、管理科室的層級管理體制。

（三）深入推進院務(wù)、財務(wù)公開，增強人、財、物管理透明度。醫(yī)院人事變動、重點項目建設(shè)、財務(wù)收支、工作分配要及時在適當?shù)姆秶鷥?nèi)公開；門診收費查詢、住院病人一日清制度要即時落實；崗位服務(wù)承諾要認真履行。

（四）嚴格執(zhí)行崗位責任制。根據(jù)年度目標任務(wù)，科學制定《質(zhì)量考核細則》，實行月考核兌現(xiàn)。醫(yī)院與科室、科室與個人層層簽訂《綜合目標管理責任書》，一級抓一級、層層抓落實。

（五）大力推行科技興院、名醫(yī)強院戰(zhàn)略，強化“品牌”意識。通過培養(yǎng)優(yōu)秀人才、引進高新技術(shù)、配套先進設(shè)備、拓展服務(wù)項目，重點經(jīng)營好、發(fā)展好普外科、中醫(yī)康復理療科業(yè)務(wù)，培植、發(fā)展中醫(yī)科、腦外科業(yè)務(wù)，營造“名醫(yī)、名科、名院”創(chuàng)建氛圍，達到院有名科、科科有名醫(yī)目標。

（六）崗位人事管理（參照本院《人事管理辦法》）

1、人事調(diào)配?？剖疫M人，由科室提出書面申請，再由醫(yī)院向衛(wèi)生局申請公開招錄或調(diào)入；科主任、護士長由醫(yī)院組織考核后任命；科室間人員調(diào)整，由大科室主任提出調(diào)整意向，醫(yī)院組織調(diào)整；科室內(nèi)人員調(diào)整，由科主任向醫(yī)院匯報調(diào)整意向后，根據(jù)相關(guān)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)情況自行調(diào)配，結(jié)果報院辦備案。

2、實行待崗和解聘制。對嚴重違反國家法律法規(guī)、違反醫(yī)療原則和規(guī)章制度，給醫(yī)院造成重大損失或嚴重影響醫(yī)院正常工作秩序的人員，在追究相關(guān)責任的同時，一律給予待崗整改或解聘處理。

3、積極推行人才雙向流通，自主擇業(yè)。對經(jīng)院方出資進修后要求調(diào)出的人員，在退回進修期間的工資、費用的前提下辦理調(diào)出手續(xù)，否則，不予辦理。

4、對公費進修回院后不愿從事進修的專業(yè)崗位人員，在退回進修期間的一切費用（包括工資、進修費）后，重新安排上崗。

5、新招聘的畢業(yè)生在正式聘用上崗前必須自費進修專業(yè)半年以上。

（七）績效分配

2010年將現(xiàn)行的在編在冊人員檔案工資分為崗位工資和效益工資兩大塊。一是將檔案工資中的20%作為崗位工資，根據(jù)崗位責任制，考勤考核，工作質(zhì)量，醫(yī)德醫(yī)風考核情況確定發(fā)放；二是將檔案工資的80%作為效益工資，根據(jù)科室效益情況確定發(fā)放，科室人員的增減將執(zhí)行增人不增比例，減人比例不變的方法兌現(xiàn)。

1、門診收入分配辦法

（1）專家門診（鄧占明、杜香林）醫(yī)療服務(wù)收入按18%，藥品收入按5%核算兌現(xiàn)效益工資。

（2）急診科：治療室收入收減支后按70%核算兌現(xiàn)科室效益工資，急診科藥品收入按5%，醫(yī)生產(chǎn)生的服務(wù)收入按18%核算兌現(xiàn)效益工資；以上三塊兌現(xiàn)科室效益工資后有結(jié)余的按25%兌現(xiàn)科室獎金。急診科主要是發(fā)揮社會效益，另享受行管后勤平均獎金的50%。

（3）各病區(qū)產(chǎn)生的門診收入：醫(yī)療服務(wù)收入按18%，藥品收入按5%核算兌現(xiàn)到各科室，由各科室自主分配。

（4）其他職能部門創(chuàng)收的門診收入，按門診收入分配比例核算后減半兌現(xiàn)。

2、住院收入分配辦法

各病區(qū)、手術(shù)室按科室結(jié)余40%核算兌現(xiàn)科室效益工資，兌現(xiàn)科室效益工資后有結(jié)余的按25%兌現(xiàn)科室獎金?？h醫(yī)保中心和農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室審核扣款從科室獎金中扣除，其罰款部分由醫(yī)院承擔。

3、醫(yī)技科室收入分配辦法

(1）化驗室按科室結(jié)余31%核算兌現(xiàn)效益工資，ct室、放射科按科室結(jié)余22%核算兌現(xiàn)效益工資，兌現(xiàn)效益工資后仍有結(jié)余的按25%兌現(xiàn)科室獎金。

(2)心電圖室、B超室、胃鏡室、碎石科按科室結(jié)余45%核算兌現(xiàn)效益工資，病理室按科室結(jié)余70%兌現(xiàn)效益工資，兌現(xiàn)科室效益工資后有結(jié)余的按25%兌現(xiàn)科室獎金。

（3）煎藥室按科室收入70%效益工資。

4、門診中西藥房：按科室結(jié)余20%兌現(xiàn)科室效益工資，獎金人均按六人核算，按實際人數(shù)兌現(xiàn)。

5、收治住院病人：專家門診（鄧占明、杜香林）、急診科、各病區(qū)門診醫(yī)生、職能科室收治住院病人按每例30元核算兌現(xiàn)到個人，住院醫(yī)師收治住院病人按每例50元兌現(xiàn)。

6、前勤人員實行保底獎金。根據(jù)以上分配辦法，前勤科室收入與去年同比增長的情況下如果人均獎金達不到400元，則按月定補到400元。

7、行管后勤職能科室按前勤人員綜合平均獎兌現(xiàn)。計算辦法：前勤人員獎金總額÷前勤職工總?cè)藬?shù)。

8、年終無平均獎。

9、院領(lǐng)導、科主任、科室負責人津貼發(fā)放辦法

(1)院委會成員其津貼每月150元，按月發(fā)放。

（2）科主任、護士長津貼（指病區(qū)、手術(shù)室、急診科），科主任津貼按科室獎金4%、護士長津貼按科室獎金2%、藥房負責人津貼按科室獎金2%由醫(yī)院統(tǒng)一按月兌現(xiàn)發(fā)放（收入與上年同期相比下降不給予兌現(xiàn)，收入與上年同期相比持平至上升

9.99%兌現(xiàn)50%，收入與上年同期相比上升10%以上全額兌現(xiàn)）。

（3）一級科室主任津貼每月120元，副主任、二級科室負責人、護士長每月100元，按月發(fā)放。

（4）專家津貼（鄧占明、杜香林）每月100元，按月發(fā)放。

10、相關(guān)要求

（1）綜合效益工資（獎金）由各科室自主分配，科主任作為資金管理負責人，負責科室二次分配工作，醫(yī)技科室、門診藥房由醫(yī)院統(tǒng)一分配核算兌現(xiàn)。

（2）醫(yī)院各科室收入、支出計算周期：指上月26日到本月25日計算當月收入、支出。

（3）為保證院科兩級核算工作進度和效益工資按時分配兌現(xiàn)，有關(guān)報表責任科室必須認真履行職責，當月的各項收入、支出、工作量、收治住院病人及有關(guān)考核報表，必須在次月3日前由各科室報送財務(wù)科，每推遲一天扣科室獎金50元。

（4）借調(diào)人員工資、獎金兌現(xiàn)視同在崗人員。

（5）大中專畢業(yè)生臨時見習期間按每月700元發(fā)放基本生活費，不享受科室獎金。

（6）要求各科室制定切合實際的二次分配方案，交院財務(wù)室存檔備案，杜絕在二次分配時出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

（八）制度兌現(xiàn)

1、學習制度：

①醫(yī)院每月組織一次政治學習，由辦公室負責通知，除值班者外，凡無故不參加者一次扣1分，未帶筆記本記錄者一次扣0.5分。

②由醫(yī)務(wù)科分專業(yè)每月組織一次集中學習，凡相關(guān)專業(yè)人員無故不參加者一次扣1分，缺一次筆記扣0.5分。

2、請銷假制度

①事假：凡有事請假須履行請銷假手續(xù)，三天內(nèi)由科主任審批，發(fā)放檔案工資，不享受效益工資；超過三天的由院長審批，發(fā)放檔案工資70%，不享受效益工資；不假而別視為曠工，曠工一天扣兩天工資（含效益工資），當月曠工兩天以上的，本人還必須向醫(yī)院提交書面檢討；當年累計曠工超過5天以上的，取消年度評先表優(yōu)資格，年度公務(wù)員考核不得定為稱職以上等次。

②病假：一是大病必需住院的，在住院期間享受檔案工資；一般疾病掛床住院期間發(fā)檔案工資70%，銷假時必須有住院發(fā)票、出院小結(jié)，否則不予發(fā)放工資。二是住院后需要病休的，時間在一月之內(nèi)發(fā)檔案工資的70%，2--6個月的發(fā)檔案工資的60%，七個月以上必須辦理病退手續(xù)，在沒有辦理病退手續(xù)之前每月發(fā)基本生活費600元；辦了病退手續(xù)的，工資由醫(yī)院發(fā)放，在沒辦手續(xù)之前由所在科室發(fā)放。

③喪假：直系親屬（指夫妻雙方的父母、配偶、子女）縣內(nèi)10天，縣外另加路途所需天數(shù)，假期內(nèi)享受檔案工資（科室發(fā)放）。逾期不歸的，如為特殊情況按事假處理，非特殊情況按曠工處理。

④婚假、產(chǎn)假、探親假：其假期時限按國家規(guī)定執(zhí)行，假期內(nèi)享受檔案工資（科室發(fā)放）。非特殊情況超假的按曠工處理。⑤法定假日按規(guī)定執(zhí)行，但必須憑院辦通知為準；春節(jié)假輪休，在不影響科室工作的前提下由科主任安排，60天內(nèi)有效，逾期不補。

3、作息制度：上班遲到、早退每10分鐘扣0.5分，超過2小時計曠工半天?？剖医唤影嘧龅缴习嗾卟粊?，下班者不走，如

出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，追究雙方責任。上班不準干私活和看業(yè)務(wù)以外書籍，違者一次扣1分。

4、義務(wù)勞動制度：規(guī)定每人每年5個義務(wù)工日，無故不參加者，一次扣款10元，不服從安排者，參照待崗規(guī)定處理。

5、財物管理制度

①嚴格執(zhí)行“三簽字”審核程序，業(yè)務(wù)開支必須履行先報告、后開支，先計劃、后實施，先審批、再報銷的手續(xù)。各科室購物，須先報計劃，經(jīng)院長審批同意后，由財務(wù)科購買。

②一切藥品、器械、衛(wèi)生材料統(tǒng)一由藥劑科采購、調(diào)撥，任何科室自行采購，院方不承付貨款。一切資金、財產(chǎn)、物資統(tǒng)一由財務(wù)科管理。

③落實賠償制度?？剖乙蚬芾聿簧圃斐韶敭a(chǎn)、藥品、現(xiàn)金等丟失、被盜、失火、短款等，均由當事人全額賠償。藥庫、藥房實物報損超過規(guī)定比例者，責任人負責賠償。

④常用藥品及醫(yī)療收費價格必須上墻公示，如有調(diào)整，及時更新，接受群眾監(jiān)督。

⑤“誤餐補貼”標準：凡是因手術(shù)、急診、出診、院內(nèi)搶救等誤餐的，按每人次10元的標準給予補貼；請院外專家會診以及醫(yī)院來客，統(tǒng)一由院辦派餐，院長或院辦主任簽字后方為有效，否則一律不予核銷。

⑥所有財務(wù)票證年終實行院長重審制。

6、業(yè)務(wù)管理制度

①嚴格執(zhí)行醫(yī)療工作制度和操作規(guī)程，規(guī)范醫(yī)療行為，加強醫(yī)療安全管理。對于技術(shù)上不求上進、職責上玩忽職守，造成醫(yī)療技術(shù)或責任事故的，嚴格按照《竹山縣中醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)療安全、規(guī)范醫(yī)療行為的規(guī)定》，實行追究責任制與連帶責任制。②堅持醫(yī)療差錯登記報告制度，感染控制管理制度，傳染病管理制度，侵入性診斷、治療、輸血簽字制度，術(shù)前、麻醉前談話制度，會診制度，轉(zhuǎn)院病人簽字制度。遵循醫(yī)療事故防范、處理預(yù)案。

③嚴格票證（病情證明文件、發(fā)票）核查制度，嚴禁出具不合實際的病情證明文件和假發(fā)票。凡因違規(guī)出具虛假票、證造成危害或被投訴的，經(jīng)核查證實，視情節(jié)輕重，每次罰款100—500元，并追究相關(guān)法律責任。

④嚴禁使用非國家醫(yī)藥部門認定的藥品用于臨床治療，嚴禁使用非醫(yī)學需要的診斷性操作。

⑤正常職稱晉升、執(zhí)業(yè)考試，在同一個級別兩次內(nèi)報銷車船、住宿費用（住宿費用最高40元，超標不予報銷），超過兩次的一切費用自理。

⑥單位派出進修、短期業(yè)務(wù)培訓一個月以上的，發(fā)放檔案工資，但必須簽訂合同，未簽合同的不予發(fā)放工資；脫產(chǎn)學習以簽訂合同為準；業(yè)余學習（函授、自修）一切費用自理，學習期間一周內(nèi)享受檔案工資，超過一周按事假處理。不論何種學習，均須單位同意，否則按曠工處理。

7、綜治制度

①工作人員不準帶小孩到工作場所，否則發(fā)現(xiàn)一起，扣1分。

②加強水電管理，如有偷電行為，責令立即糾正，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元，并予以通報。水電管理人員每周必須巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即報告處理。

③內(nèi)保人員和值夜班人員要按時開、鎖大門，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。如造成財產(chǎn)丟失、被盜者，由當事人負責賠償。

（九）獎懲措施

1、實行新聞報道獎勵制度。凡在廣播電臺、電視臺、報刊上發(fā)表宣傳本院醫(yī)療業(yè)務(wù)、好人好事、醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新聞報道的，每篇按國家級200元、省級100元、市級50元、縣級20元、局級10元的標準給予獎勵。

2、設(shè)立論文獎。鼓勵撰寫論文，進行學術(shù)研究，凡在國家認定的權(quán)威機構(gòu)和權(quán)威刊物上發(fā)表和交流論文者，國家級獎200元，省級獎100元，市級獎60元。但不負責打印、郵寄、審稿、出版費用。對有一定學術(shù)價值、具有實用性、效益性的論文研討會，根據(jù)院學術(shù)評定小組評定后確定是否參加會議。

3、建立特殊貢獻獎。

對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益作出一定貢獻的科研成果、重點?？平ㄔO(shè)成果，經(jīng)醫(yī)院學術(shù)小組評定后，即給予學科負責人500—1000元獎勵。科室或個人收到獎牌、錦旗，經(jīng)核實后，每次獎200元。當年科室收入上升30%的，獎科主任2000元，護士長1000元；科室收入上升40%，獎科主任3000元，護士長1500元；科室收入上升50%以上的，獎科主任4000元，護士長2000元；單項工作被縣衛(wèi)生局考核為第一名的，獎科室2000元；被縣衛(wèi)生局以上機構(gòu)授予先進個人的，獎500-1000元。

4、待崗、解聘制度

①有下列情況之一的，實行待崗。待崗期內(nèi)，院方安排學習、認識、提高，費用自理，待崗期滿后，視其學習、認識程度，可安排重新上崗。待崗期間發(fā)放基本生活費，每月360元。

第一、科室優(yōu)化組合，落聘人員待崗1—3個月。

第二、不遵守工作紀律，如交接班脫節(jié)、脫崗、竄崗、上班干私活等，累計出現(xiàn)3次以上，經(jīng)常遲到，早退，屢教不改者，待崗1個月。

第三、全年出現(xiàn)大差錯1次或小差錯3次，視其情節(jié)待崗1—3個月。

第四、藥劑人員出現(xiàn)短斤少兩，護理人員克扣或調(diào)換病人藥品的，經(jīng)查證屬實，發(fā)現(xiàn)1起，待崗1個月。

②有下列情況之一的，給予解聘，解聘后一次性發(fā)放6個月基本生活費共計3000元。

第一、嚴重違反國家法律法規(guī)，出現(xiàn)“一票否決”情況的，如計劃生育、綜合治理等。

第二、出現(xiàn)醫(yī)療責任事故，或由于工作不到位，或服務(wù)態(tài)度惡劣而引起醫(yī)療糾紛，給醫(yī)院造成不良影響的。

第三、無理取鬧，嚴重影響醫(yī)院正常工作秩序的。

第四、不服從管理，令不行禁不止，不服從工作安排的。

第五、利用工作之便，私下進行診療、賣藥活動，經(jīng)調(diào)查核實、屢教不改的。

第六、嚴重違背財經(jīng)紀律，私自收費、代收費、私設(shè)小金庫，貪污挪用公款、藥品短款1000元以上的，先賠償，再解聘。

5、質(zhì)量考核制度

①實行百分制考核，扣1分，折款50元，以此類推。

②嚴格執(zhí)行按月考核制度。院質(zhì)控小組依照《竹山縣中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核辦法》和《竹山縣中醫(yī)院醫(yī)療安全管理實施辦法》結(jié)合《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》按月考核兌現(xiàn)。

五、本方案未盡事宜，按有關(guān)政策執(zhí)行。

六、本方案從二010年一月一日開始執(zhí)行。

竹山縣中醫(yī)院

二○一○年三月二十六日

第二篇：綜合目標管理

2012年綜合目標管理責任書公共衛(wèi)生科相關(guān)工作

一、共性部分

8．積極開展健康教育工作，全面推行健康教育處方，每月在門診部、外科大樓及內(nèi)科大樓LED顯示屏滾動播放包括中醫(yī)藥內(nèi)容的健康教育處方。

14．健康教育組織健全，形成院、科、病室三級健康教育網(wǎng)絡(luò)，資料完善，有圖文并茂的健康教育宣傳資料，積極開展健康教育工作，全面推行健康教育處方，給門診部、臨床各科室制定健康教育處方150份，共印制了130500頁。全面提高了就診患者健康知識知曉率，住院病人相關(guān)衛(wèi)生知識知曉率達到100%。利用“3.24結(jié)核病防治日”、“4.25預(yù)防接種日”、“5.15碘缺乏病日”、“創(chuàng)建衛(wèi)生城市”等在火車站、發(fā)熱門診部、三馬路便橋頭、天水市中心廣場等地區(qū)積極進行健康教育宣傳。

16．認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》，積極開展宣傳，晚婚晚育，少生優(yōu)生，優(yōu)育優(yōu)教政策。本無計劃外超生事件發(fā)生。2012年給我院在編及編外133名職工按照標準及時發(fā)放了獨生子女費，共計8423元。認真落實《麥積區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)天水市人民政府辦公室關(guān)于進一步落實城鎮(zhèn)獨生子女領(lǐng)證戶父母獎勵政策的通知》為本院退休的八名職工按照標準發(fā)放獎勵金4000元。

17．我院對擬實施中期以上（妊娠14周以上）終止妊娠手術(shù)的23名患者，按照要求登記并實施手術(shù)。

18．積極配合人口計生部門做好育齡人口避孕節(jié)育，優(yōu)生優(yōu)育技術(shù)服務(wù)工作，對136名育齡婦女進行了環(huán)檢。

四、疾病控制

1．疾控工作有計劃、有總結(jié)

2．我院公共衛(wèi)生科有8名疾控專職人員，工作有記錄。

3．預(yù)防接種

計劃免疫各種登記表、卡、冊齊全，填寫規(guī)范，管理完善，遵守疫苗逐級供應(yīng)制度，一類疫苗接種率達到國家要求。

1-10月份對轄區(qū)內(nèi)新生兒建卡、建證130人，其中常住兒童105人，流動兒童25人，建卡、建證率100%。免疫規(guī)劃接種率達到國家基本要求。

4．按照國家疾病控制中心要求，將我轄區(qū)內(nèi)2003年至2012年常住、1

暫住及流動兒童1342名預(yù)防接種兒童信息均錄入了兒童預(yù)防接種信息系統(tǒng)，準確率達100%，確保了預(yù)防接種兒童質(zhì)量和數(shù)量的計算機規(guī)范化管理。

6．冷鏈設(shè)備完好率100%，使用規(guī)范。遵守疫苗逐級供應(yīng)制度，疫苗領(lǐng)取、發(fā)放、購買有記錄，帳物相符。

7．認真落實《傳染病防治法》，1-10月份共上報各類傳染病700例，其中無甲類傳染病報告；乙類傳染病15種266例；丙類傳染病9種362例；其他傳染病5種72例，報告率、準確率、完整率和及時率均達100%。重大傳染病防治工作按照要求有序開展。

8．腸道門診、發(fā)熱門診運行正常。

9．我院今年無突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

10．認真開展甲型H1N1流感、非典、人禽流感、手足口病和其它乙丙類傳染病的防控工作。

11．認真執(zhí)行結(jié)核病歸口管理規(guī)定，結(jié)核病防治知識知曉率達80%以上，今年共上報32名結(jié)核，上報率、轉(zhuǎn)診率100%。

12．醫(yī)務(wù)科、護理部等科室聯(lián)合開展手足口病突發(fā)事件演練。

13．每月上報疾病譜排序、腫瘤登記工作。

每周將門診部就診患者和住院部住院患者進行疾病統(tǒng)計排序，并對前十位疾病進行流行病學分析。每月對前十位疾病進行流行病學分析。全年共上報門診就診患者127173人次，分析12次；住院患者10470人次，分析12次，并根據(jù)分析結(jié)果有效地進行預(yù)警。按照《麥積區(qū)腫瘤隨訪登記項目實施方案》要求，1-10月份上報新發(fā)腫瘤246例，死亡病例43例。

14．按照《麥積區(qū)2012年基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢性病管理項目實施方案》要求，公共衛(wèi)生科克服人員緊缺困難，加班加點共上報高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病卡片2222張。

15．1-10月份共上報腹瀉病例459例腹瀉病人，其中住院病例326例，門診病例133例。

五、婦幼保健

1．婦幼工作有計劃、有總結(jié)。

2．我院公共衛(wèi)生科有2名婦幼保健專職工作人員，工作有記錄。

3．婦幼按月報表按月報告，報告率100%，按月歸檔保存。

5．按照上級衛(wèi)生主管部門要求，2011年10月至2012年9月三網(wǎng)監(jiān)測，共報告5歲以下死亡兒童12例，孕產(chǎn)婦死亡0例，出生缺陷26例，按要求將報表及時上報衛(wèi)生主管部門。

7．按照天水市麥積區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《麥積區(qū)婦女“兩癌”篩查工作方案》的通知，我科按照醫(yī)院安排，于7月份開始與婦科、五龍衛(wèi)生院聯(lián)合承擔五龍鄉(xiāng)婦女“兩癌”篩查工作，區(qū)項目辦下達任務(wù)數(shù)2500人，共計篩查人數(shù)2550例，篩查率為100.02%，順利地完成了任務(wù)。

8．本院住院分娩嬰兒母乳喂養(yǎng)數(shù)為547人，達92%。新生兒訪視數(shù)為546，達92%。婦科住院患者生殖健康知識教育接受率達100%。

9．院內(nèi)住院分娩《出生醫(yī)學證明換證卡》免費發(fā)放率100%。

13．定期進行孕婦葉酸服用情況隨訪、統(tǒng)計上報工作，1-10月份為轄區(qū)111名孕婦發(fā)放葉酸477瓶，有效降低了出生缺陷患兒的發(fā)生。

14、。新生兒遺傳代謝性疾病篩查數(shù)為591，達99.8%，聽力篩查數(shù)為346，達58.4%。

15．按照麥積區(qū)衛(wèi)生局預(yù)防艾滋病母嬰阻斷項目要求，對在我院就診的孕產(chǎn)婦免費提供艾滋病快速檢測和咨詢服務(wù)，共檢測91例，其中無陽性病例，該項目在我院順利完成。

16．出生缺陷監(jiān)測工作有專人負責，各種登記表填寫完整、合理。

六、特殊加減分辦法

2012年5月我院被省衛(wèi)生廳評為全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報先進集體，同時成保勝同志被評為全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報先進個人。

2012年下半年重點衛(wèi)生工作督查內(nèi)容

公共衛(wèi)生科相關(guān)工作

一、2012年省政府為民辦實事項目進展情況

1.0—7歲兒童聽力篩查任務(wù)截止目前完成了346人，篩查率達到了 58%。

二、醫(yī)改和重點工作目標責任書完成情況

1.健康教育覆蓋率100%、、疾病譜排序覆蓋率100%。

2.農(nóng)村婦女孕前及孕早期葉酸補服率為100%，宮頸癌、乳腺癌篩查率分別為100.02%、100.02%。

3.瘧疾防治項目完成率80%

4.截至目前你市(州)國家擴大免疫規(guī)劃疫苗接種率以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位達到了95.7%。

第三篇：2013綜合目標管理

山東省千佛山醫(yī)院綜合目標管理調(diào)整方案(2013年)討論稿

為了認真貫徹落實國務(wù)院《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》和全省衛(wèi)生工作會議精神，按照我院2013年的工作方向和計劃，對原綜合目標管理方案進行修訂完善。

一、調(diào)整目標

綜合目標管理調(diào)整方案繼續(xù)堅持以“調(diào)結(jié)構(gòu)、強競爭、促創(chuàng)新、增實力、擴市場、抓質(zhì)量”為中心，通過堅持PDCA，緊抓醫(yī)療質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)，加強內(nèi)涵管理，提升管理水平，全面鞏固擴大三甲復審成效；通過發(fā)揮院科兩級管理的作用，調(diào)動廣大職工的工作積極性，促進醫(yī)院工作健康平穩(wěn)發(fā)展，為實現(xiàn)“建設(shè)國內(nèi)一流的省級綜合三甲醫(yī)院”的目標奠定牢固基礎(chǔ)。

二、調(diào)整要求

1、綜合目標管理必須以三級醫(yī)院評審標準為依托，將評審條款轉(zhuǎn)化為目標管理，把醫(yī)院的發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為科室醫(yī)教研等工作的具體任務(wù)目標。

2、綜合目標內(nèi)容的制定要符合公立醫(yī)院改革的要求，要符合我院“十二五”規(guī)劃的要求，符合醫(yī)院各科室發(fā)展的實際情況。

3、指標的設(shè)定以著重消除醫(yī)療質(zhì)量安全等方面的隱患為目的，盡力防范和杜絕問題的發(fā)生，突出科室管理，加強科研教學工作，保證工作效率效益持續(xù)增長。

三、具體調(diào)整做法

（一）按衛(wèi)生部“三級甲等醫(yī)院”評審要求并結(jié)合《山東省綜合醫(yī)院評價標準及實施細則》，結(jié)合醫(yī)院實際情況制定考核指標。共設(shè)置四大指標體系，總分1000分：包括醫(yī)療質(zhì)量管理490分，經(jīng)濟效益效率管理300分，科研教學管理150分，科室管理60分。

（二）質(zhì)量管理指標。為了更好地落實各項核心制度，讓三甲評審細則標準成為常態(tài)化的醫(yī)療管理工作模式，達到醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的目的，將與醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、監(jiān)管、績效密切相關(guān)的內(nèi)容融合在各項管理指標中。為更加突出質(zhì)量控制、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將臨床路徑、抗菌藥物等指標單獨列出，并將綜合目標責任書中的質(zhì)量管理指標作適當調(diào)整，使考核指標更具有可操作性，能有效督促臨床醫(yī)務(wù)人員按照標準去履行職責，使規(guī)范性的診療程序常態(tài)化、持續(xù) 1

化，且便于職能部門日?？己吮O(jiān)管。

增加了公共衛(wèi)生管理等指標，分值增加了40分，達到490分。

（三）科研教學指標。

1、科研方面。重點鼓勵爭取國家級高層次課題和科技獎勵，鼓勵發(fā)表SCI論文等高水平文章，鼓勵爭取國家級省級重點學科實驗室；側(cè)重體現(xiàn)公平性，增加人均科研活動賦分，逐步實現(xiàn)總量控制與人均考核相結(jié)合；采取單項科研活動總分封頂、具體科研活動指標分值不封頂設(shè)計，并增加了在研課題指標，使指標設(shè)計更加合理。

2、教學方面。教學指標新增月度考核內(nèi)容，將教學查房、科室講座、出科考核等做為月度考核指標，加強教學過程管理，提高教學質(zhì)量。開展“優(yōu)秀課件”評選，提高授課質(zhì)量。以研究生導師資格審核及遴選為抓手，加強研究生導師素質(zhì)考核。強化帶教師資職責，提高帶教水平。鼓勵科室開展多種形式的學術(shù)活動，開展院內(nèi)學分達標考核，提升學術(shù)氛圍，提高衛(wèi)生技術(shù)人員專業(yè)理論水平。

（四）效率效益指標。繼續(xù)開展省衛(wèi)生廳倡導的“雙降、雙控、雙規(guī)范”活動，以提高效率和效益為工作切入點，提高醫(yī)院資源使用效率。

1、取消原科室床位固定管理模式，實行護理統(tǒng)一管理分配模式。同時在綜合目標管理過程中的取消床位使用率指標。

2、提高資源利用效率，縮短平均住院日，加快床位周轉(zhuǎn)，努力降低病人費用，2013年實現(xiàn)全院平均住院日降低0.5天，按分類指導的原則，結(jié)合科室實際情況，分別核定科室的平均住院日。

3、進一步完善規(guī)范物資耗材管理流程和考核辦法。加強耗材管理。保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，努力降低衛(wèi)生耗材在醫(yī)療收入中所占比重。繼續(xù)鞏固三甲復審成果，進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高效益水平，全院衛(wèi)生材料占業(yè)務(wù)收入比例下降0.5元，藥品比例不高于2012年水平。

4、為提高成本管理水平，提高醫(yī)院資源使用效率，增加各科室收支結(jié)余率指標。

5、其他工作量指標按歷年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定，區(qū)別不同科室門診量，出院人次，床位數(shù)，人員數(shù)、職稱等因素分別制定個性化指標。

（五）科室管理方面。刪除了不易操作，難以考核的指標，科室管理中的質(zhì)控指標并入醫(yī)療質(zhì)量管理中考核，相應(yīng)分數(shù)減少40分。

（六）加減分指標的范圍重新修訂。取消原省級榮譽稱號和重點學科加分指標，增加SCI文章（包括護理）影響因子加分項目，每1個影響因子加1分。減分指標：有立項上級科研課題無正當理由未按期完成減分：國家級減5分；省部級減3分；廳局級減2分。

四、職責分工與獎懲辦法

1、醫(yī)務(wù)部、護理部、門診部（負責醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量管理）和規(guī)劃財務(wù)部等考核部門，按照職責分工，根據(jù)總體目標制定并實施相應(yīng)的工作計劃及考核方案，對臨床和醫(yī)技科室進行月度考核，并于每月15日前將考核結(jié)果報質(zhì)控辦。質(zhì)控辦負責對全院質(zhì)量與安全工作實施全面監(jiān)管，組織院內(nèi)外專家定期對相關(guān)考核部門的檢查結(jié)果進行督導落實，并匯總各部門的檢查結(jié)果，于每月20日前報績效科，與績效獎金掛鉤。

各考核部門按期上報考核結(jié)果，逾期不報，將扣罰相應(yīng)職能部門負責人當月的崗位津貼。

2、質(zhì)控辦每月開展綜合目標工作展評會，將科室綜合目標完成情況進行展評，分析問題，幫助改進，制定落實措施，從而將管理貫徹到科室日常工作中，提高醫(yī)療質(zhì)量，有效控制不合理情況的發(fā)生，促進科室各項工作的持續(xù)改進提高。

3、科室綜合目標考核與科主任任期目標考核相結(jié)合。任期內(nèi)連續(xù)二年達不到700分，自行辭職。

4、加強日?？己恕Ｈ粘？己说姆謹?shù)與每月績效獎金掛鉤。

5、增加超額獎勵，綜合目標完成較好的科室可適當增加獎勵，具體做法另行制定。

6、建議醫(yī)院相關(guān)部門制定職能部門的不同績效系數(shù)，便于落實部門職責與考核責任。

五、說明

1、本方案自2013年1月1日起執(zhí)行。

2、本方案由規(guī)劃財務(wù)部負責解釋。

二○一三年三月

第四篇：中小學目標管理綜合考核實施方案（最終版）

附1：

固鎮(zhèn)縣中小學目標管理綜合考核實施方案（試行）

為了進一步落實縣委辦、縣政府辦有關(guān)目標管理考核和縣教育局關(guān)于加強教學常規(guī)管理的文件精神，使教育教學常規(guī)的基本要求常態(tài)化、規(guī)范化，切實促進全縣中小學教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升，全面完成各項目標任務(wù)，現(xiàn)將中小學目標管理綜合考核有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的教育方針，強化育人為本，質(zhì)量為先的理念，堅持以考核促發(fā)展，規(guī)范學校管理行為，不斷提升我縣教育管理水平，推動全縣教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、綜合考核對象

小學組：中心學校、局屬學校（園）；初中組：初級中 學、九年一貫制學校；高中組：高級中學、完全中學、職業(yè)學校、民辦中學。

三、綜合考核內(nèi)容

中小學目標管理綜合考核由教育專項工作100分、教育教學常規(guī)管理400分、縣教育局班子成員和科室負責人評議50分、責任督學經(jīng)常性督導50分組成，總分值600分。

（一）專項工作目標考核 專項工作目標考核由教育局各牽頭責任科室負責，每年12月底前和每學年結(jié)束6月底前考核，并分別提供考核得分和學考核得分。

（二）教育教學常規(guī)管理目標考核

教育教學常規(guī)管理目標考核由縣教育局綜合考核領(lǐng)導小組負責，每學6月底前對小學組、初中組、高中組集中考核。

（三）領(lǐng)導評議

由縣教育局班子成員和科室負責人根據(jù)掌握的全年工作情況對被考核學校進行測評打分。設(shè)置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五個量表，分別賦予50、40、30、20、10的分值，得分結(jié)果計入綜合考核得分。

（四）督學督查

由責任督學按照被考核學校每學年教育督導事項完成情況，以每學期25分的分值分項賦分，得分結(jié)果計入綜合考核得分。

（五）加減分值

在綜合考核分值中加分合計最高分30分，減分不設(shè)底限。1.加分因素：①代表固鎮(zhèn)縣迎接市級及以上教育行政主管部門檢查或在縣級及以上教育行政和業(yè)務(wù)部門組織召開的各類會議上承擔現(xiàn)場展示任務(wù)并取得好成績或好評的，按次數(shù)累計，國家級5分、省級3分、市級2分、縣級1分，最高得5分。②主動承擔縣教育局交辦的其他工作或承辦縣教研室安排的教研活動，并取得好成績或好評的，按1分/次賦分，最高得3分。③ 因業(yè)績突出，學校工作在各級教育行政主管部門主辦的報刊、雜志進行正面宣傳報道的，按次數(shù)累計，國家級5分、省級2分、市級1分，同一報道內(nèi)容，不重復加分，最高加5分。④在學校工作評議中，按照滿分5分折算，得分高出4分的學校按高出4分的數(shù)值作為綜合考核加分，最高加5分。⑤在縣教育局的綜合考核中，在全縣同類學校位次較上每前移1個位次，本學綜合考核加1分，最高加6分。⑥在縣教育局組織的教學質(zhì)量監(jiān)測中，在全縣同類學校綜合位次較上每前移1個位次，本學綜合考核加1分，最高加6分。

2.減分因素：①對縣教育局部署的工作督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實不力的，首次減2分，同樣事項第二次督查仍未整改到位的每次減5分。②學校因綜治、安全、計生、維穩(wěn)等問題造成教職工或?qū)W校被上級責任追究或被媒體曝光的，按國家、省、市級，每有1項分別扣10分、8分、6分，累計扣分。③因失職瀆職、違法違紀被處理（問責）的，根據(jù)被處理（問責）的對象按主要負責人、分管負責人、教職工三種情況，每有1人次分別扣5分、3分、2分。④對縣教育局領(lǐng)導批示、交辦的事項，辦理、反饋不及時的，每件減1分，辦理不到位的每件減3分。⑤對省長、市長、縣長信箱回復不及時的，每次分別扣3分、2分、1分。⑥在學校工作評議中，按照滿分5分折算，低于4分的單學校按低于4分數(shù)值作為綜合考核減分。⑦在縣教育局的綜合考核中，在全縣同類學校位次較上每后移1個位次，本學綜合考核減3分。⑧在縣教育局組織的教學質(zhì)量監(jiān)測中，在全縣同類學校綜合位次較上每后移1個位次，本學綜合考核減3分。

（六）無考核項目分值換算

評估指標評價體系中有關(guān)指標相關(guān)學校沒有的，不作為考核內(nèi)容，其分值從總分中減去，將減去后的分值折合為600分計分。具體計算方法為：評估指標滿分為A，不考核內(nèi)容分值為B,考核時該校失去分值為C,該校得分=(A-B-C)÷(A-B)×600。

四、綜合考核組織領(lǐng)導

綜合考核工作在縣教育局考核工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進行。領(lǐng)導小組由教育局領(lǐng)導班子成員和局機關(guān)科室相關(guān)人員組成。下設(shè)考核辦公室,辦公室設(shè)在縣人民政府教育督導委員會辦公室，負責考核的組織協(xié)調(diào)工作。

五、綜合考核工作要求

（一）學校自評

各中小學校對照《固鎮(zhèn)縣中（?。W教育教學常規(guī)管理綜合考核細則》認真組織自查，撰寫自查報告，填寫自查得分，并將自查報告及自查得分紙質(zhì)材料（一式2份）和電子版一并于集中考核開始一周前報送縣人民政府教育督導委員會辦公室。

郵箱：5533dx @163.com

（二）縣教育局集中考核

深入學校通過推門聽課、隨堂檢測、師生問卷、個別訪談、查閱資料及實地查看等方式進行全面檢查評估。

1.出發(fā)前隨機抽簽確定并通知到被考核學校。

2.中心小學和局屬中小學為必查單位；每個中心校隨機抽查一所村級小學。

3.推門聽課：考核組成員每人兩節(jié)；學生作業(yè)：中學組隨機抽查一個年級的1/3班所有學科的學生作業(yè)、小學組隨機抽查所有年級的1/2班所有學科的學生作業(yè)；備課筆記和聽課記錄：中學組隨機抽查一個年級所有教師的備課筆記和聽課記錄、小學組隨機抽查全校一半教師的備課筆記和聽課記錄。

4.綜合考核結(jié)束后，考核組將依據(jù)對各校的綜合考核情 況進行如實匯總，統(tǒng)計并分析考核的數(shù)據(jù)，肯定成績指出問題，現(xiàn)場反饋評估檢查情況，對存在的主要問題，下發(fā)整改通知書。

六、考核結(jié)果評定

（一）綜合考核等次的確定

中小學目標管理綜合考核結(jié)果采用等級評定法，小學組、初中組、高中組分別設(shè)立“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等次，縣教育局頒發(fā)獎牌表彰獲得優(yōu)秀等次的學校。1.“優(yōu)秀”等次學校數(shù)量是考核總分在510分及以上，從高分到低分取同類學校數(shù)量的30%。3所職中單獨設(shè)立“優(yōu)秀”等次1名。

2.“良好”等次學校數(shù)量是考核總分在510分及以上同類學校數(shù)量減去“優(yōu)秀”等次學校數(shù)量或者減去“優(yōu)秀”與 “合格”等次學校數(shù)量。

3.有下列情形之一的學校為“合格”等次： ①考核總分位次居本組被考核學校最后二名； ②考核總分低于510分且高于450分及以上的學校。4.有下列情形之一的學校為“不合格”等次： ①考核總分低于450分。

②因工作不力造成縣教育局在縣委、縣政府考核中被“一票否決”或重點管理的責任學校。

③連續(xù)二年綜合考核總分位次居本組被考核學校末位。5.“一票否決”的相關(guān)規(guī)定: 有下列情形之一的學校當年被“一票否決”： ①學校發(fā)生重大安全責任事故。

②社會管理綜合治理工作不力受到責任追究的。③涉及政策外生育等否決指標的。

④因工作過失發(fā)生群體性上訪等影響社會穩(wěn)定的重大事件。

⑤教育亂收費問題嚴重，造成惡劣社會影響。⑥發(fā)生嚴重違反師德事件造成不良社會影響。

⑦校長任期內(nèi)因違反黨紀、政紀，受到警告及以上處分的。學校當年有1項被“一票否決”的，綜合考核降低一個考核等次；有2項或2項以上被“一票否決”的，綜合考核直接被定為“不合格”等次。

（二）專項工作考核等次的確定

縣教育局設(shè)立專項工作單項獎。綜治工作：小學組、初中組各設(shè)3個，高中組設(shè)2個；安全工作：小學組、初中組各設(shè)3個，高中組設(shè)2個；義保機制改革工作：小學組、初中組各設(shè)3個；學生資助工作：高中組設(shè)2個；學前教育民生工程：小學組設(shè)3個。以上五種獎項分別由縣教育局綜治辦、安全辦、計財科、學生資助中心和基教科根據(jù)平時督查情況確定獲獎學校?？h教育局頒發(fā)獎牌表彰獲得單項獎的學校。

七、綜合考核結(jié)果的運用

1．縣教育局對綜合考核獲 “優(yōu)秀”等次的學校，在全 縣教育工作會議上予以表彰獎勵，并作為任用和調(diào)整中小學 班子成員的重要依據(jù)。

2．對綜合考核為 “不合格”等次的學校，縣教育局予以通報批評,并責成學校領(lǐng)導班子向教育局遞交整改報告, 并對校長進行誡勉談話。

3.對連續(xù)二年考核為“不合格”等次的學校,由縣教育局對學校領(lǐng)導班子進行重點考核，確屬領(lǐng)導班子成員責任的，進行必要的組織調(diào)整和問責處理。

4．綜合考核結(jié)果通報到被考核學校，在《固鎮(zhèn)教育網(wǎng)》上予以公布。

5．對當年綜合考核獲得“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”等次的中小學校校長獎勵性績效工資，按照政策規(guī)定獎勵性績效工資部分的150%、120%、100%計發(fā)，考核為“不合格” 等次的中小學學校校長，按照政策規(guī)定獎勵性績效工資部分的75%計發(fā)獎勵性績效工資。

第五篇：縣婦幼保健院綜合目標管理考核實施方案

縣婦幼保健院綜合目標管理考核實

施方案

縣婦幼保健院綜合目標管理考核實施方案 縣婦幼保健院：

為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強化婦幼保健院工作職責，督促完成各項工作任務(wù)，進一步提高服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)行為，促進全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，切實保障全縣婦女兒童權(quán)益，經(jīng)局務(wù)會研究，制訂本實施方案。

一、考核對象 縣婦幼保健院

二、考核內(nèi)容及分值 以工作任務(wù)為依據(jù)，考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼

信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。

三、考核辦法

考核采取平時檢查指導與半年、年終考核相結(jié)合，通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場，實地考核，逐項打分對目標責任單位目標考核提出初評意見，經(jīng)局務(wù)會審定后形成考評結(jié)果并進行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達標，70分以下為不達標。

四、獎懲措施

1、確定為當年目標管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質(zhì)獎勵，確定為不達標單位給予處罰。

2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消全部獎勵，并視情節(jié)輕重，給予通報批評、撤銷職務(wù)等處分。

五、組織領(lǐng)導

成立由局長任組長，局領(lǐng)導任副組長，局機關(guān)有關(guān)股室負責人為成員的綜合目標管理考核領(lǐng)導小組，具體負責考核工作的組織指導。

六、考核要求

各單位要結(jié)合實際，對下達的考核目標進行研究分析，采取有效措施認真予以落實。

考核小組要堅持公平、公正的原則，根據(jù)考核標準，突出重點，做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時工作相結(jié)合，力求使考核結(jié)果能客觀、真實地反映各單位的實際工作業(yè)績和水平，并做好資料的匯總整理工作。年七月二十三日