第一篇：綜合目標管理責任書

安全工作綜合目標管理責任書

治理二期工程

安全工作綜合目標管理責任書

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規(guī)定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產(chǎn)安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串于項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序；作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌；項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據(jù)上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：（1）健全項目

安全生產(chǎn)制度；（2）加強項目安全技術管理；（3）進行項目全員安全教育；（4）組織項目安全檢查、隱患排查治理；

（5）督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入；（6）妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《2007年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚；對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰；對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關規(guī)定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份

五、本責任書有效期自2008年4月1日到2009年3月31日止。

責任單位：

代表人：責任人：

簽訂日期：二00八年四月一日

第二篇：2008綜合目標管理責任書

本文作者：悠然 好范文原創(chuàng)投稿

二00八綜合管理目標責任書

（綜合辦公室）

共性目標：

1.積極參加站政治理論學習,組織科室職工自學,加強組織紀律,堅持黨組織生活制度,確保無違紀、違法的人和事，保證政令暢通。

2.積極開展“創(chuàng)佳評差”活動，遵守職業(yè)道德，依照國家環(huán)保

法律、法規(guī)開展監(jiān)測工作，嚴格遵守環(huán)?！傲椊睢焙铜h(huán)保系統(tǒng)人員“十不準”規(guī)定。

3.加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務技能，做好應急監(jiān)測和突發(fā)性監(jiān)測的各項準備工作，樹立文明單位和環(huán)保行業(yè)的良好形象。

4.加強管理,嚴格按照站規(guī)章制度，做好日常業(yè)務和管理工作，每月收集各室工作信息,及時向市局信息中心報送工作信息，年內(nèi)在專業(yè)雜志上至少發(fā)表一篇論文。

5.科室人員團結協(xié)作，按時完成當月的各項工作。

職能目標：

1、制訂全站每月工作計劃,為站領導當好參謀。

2、搜集整理新頒布的環(huán)境標準，按照新標準和計量認證評審準則要求，做好監(jiān)測報告的發(fā)放、歸檔、整理工作。

3、每季度對環(huán)境質量監(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總，編寫上報分析報告，并提出建議和對策，按要求及時向上級各有關部門傳輸上報監(jiān)測數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測月報、季報，完成2007年環(huán)境質量報告書和全市環(huán)境統(tǒng)計工作。

4、完成2007城考監(jiān)測數(shù)據(jù)的匯總分析工作。

5、及時安排并監(jiān)督排污許可證制度相關監(jiān)測工作及污染源動態(tài)管理監(jiān)督監(jiān)測。

6、負責對上、對下的行政、人事、勞資、職稱、財務、黨務資料文件的收發(fā)、閱辦、歸檔工作。

7、做好全站的服務保障、業(yè)務協(xié)調(diào)、站務公開工作，負責對外開展業(yè)務聯(lián)系、宣傳和群眾投訴、來訪接待工作。

8.完成上級部門和站領導交辦的臨時性工作。

二00八綜合管理目標責任書

（總務室）

共性目標：

1.積極參加站政治理論學習,組織科室職工自學,加強組織紀律,堅持黨組織生活制度,確保無違紀、違法的人和事，保證政令暢通。

2.積極開展“創(chuàng)佳評差”活動，遵守職業(yè)道德，依照國家環(huán)保法律、法規(guī)開展監(jiān)測工作，嚴格遵守環(huán)保“六項禁令”和環(huán)保系統(tǒng)人員“十不準”規(guī)定。

3.加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務技能，做好應急監(jiān)測和突發(fā)性監(jiān)測的各項準備工作，樹立文明單位和環(huán)保行業(yè)的良好形象。

4.加強管理,嚴格按照站制訂的各項規(guī)章制度，做好日常業(yè)務和管理工作，每月向綜合辦公室至少報送一條工作信息。

5.科室人員團結協(xié)作，按時完成當月的各項工作。

職能目標：

1、嚴格執(zhí)行《機動車輛管理辦法》，抓好車輛的管理，嚴格車輛派遣制度，做好車輛的定期審驗和維修保養(yǎng)工作，保證行車安全。

2、負責臨時工、門衛(wèi)的相關管理，做好節(jié)日及日常值班安排,確保站內(nèi)的安全正常。

3、每月5日前向綜合辦公室報當月工作計劃。

4、負責站內(nèi)水、電設施的維修和家屬樓水電費收繳工作，做好全站節(jié)水管理工作。

5、抓好全站的園林綠化、樓院衛(wèi)生的管理、督促、檢查工作。年初要有計劃、安排，年終要有總結。

6、負責站精神文明建設工作。

7、負責完成站工會具體工作。

8、完成站領導交辦的臨時性工作。

二00八綜合管理目標責任書

（質量控制室）

共性目標：

1.積極參加站政治理論學習,組織科室職工自學,加強組織紀律,堅持黨組織生活制度,確保無違紀、違法的人和事，保證政令暢通。

2.積極開展“創(chuàng)佳評差”活動，遵守職業(yè)道德，依照國家環(huán)保法律、法規(guī)開展監(jiān)測工作，嚴格遵守環(huán)保“六項禁令”和環(huán)保系統(tǒng)人員“十不準”規(guī)定。

3.加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務技能，做好應急監(jiān)測和突發(fā)性監(jiān)測的各項準備工作，樹立文明單位和環(huán)保行業(yè)的良好形象。

4.加強管理,嚴格按照站制訂的各項規(guī)章制度，做好日常業(yè)務和管理工作，每月向綜合辦公室至少報送一條工作信息，年內(nèi)在專業(yè)雜志上至少發(fā)表一篇論文。

5.科室人員團結協(xié)作，按時完成當月的各項工作。

職能目標：

1、負責全站計量認證復評審工作。

2、制訂2008年職工培訓與考核計劃，并組織實施。

3、制訂2008年內(nèi)部質量審核和專項審核計劃，落實質量控制制度，嚴把質量關，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性和科學性。

4、嚴格執(zhí)行《環(huán)境監(jiān)測技術規(guī)范

第三篇：護理部綜合目標管理責任書

護理部綜合目標管理責任書

為全面提高管理效能，促進科室發(fā)展，實現(xiàn)院、科兩級責任目標管理，現(xiàn)結合我院實際情況，制定本責任書。

一、在醫(yī)院各項規(guī)章制度的規(guī)范下，部門負責人對各病區(qū)護理工作實施全面指導,按照醫(yī)院人事制度改革方案，享有行政領導權、業(yè)務決策權和醫(yī)德醫(yī)風獎懲權。

二、積極主動向院領導匯報工作，服從醫(yī)院統(tǒng)一管理，保證政令暢通，認真完成上級交辦的各項工作任務。

三、護理部領導在對病區(qū)實施管理過程中，要重視民主管理，科學決策，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，團結協(xié)作，分工明確，切實調(diào)動病區(qū)護理人員的積極性，增強病區(qū)活力。

四、加強護理質量管理，制定全院護理管理標準和護理工作發(fā)展規(guī)劃，制定護理技術操作規(guī)程和護理文書書寫標準，做好護理資料統(tǒng)計工作，加強對護士長的領導與培養(yǎng)，協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門的關系，合理調(diào)配護理人員，組織領導護理教學,不斷提高護理質量。

五、各項管理制度健全，核心制度的執(zhí)行要落到實處，管理措施科學合理，人員思想穩(wěn)定，病區(qū)工作有序，無違法、違紀和責任事故發(fā)生。

六、堅持科技興護，切實加強人才梯隊建設，重視人才培養(yǎng)和儲備。

七、協(xié)助醫(yī)院做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的衛(wèi)生應急處置工作，并有相應的各種應急事件處置預案。

八、堅持“以病人為中心”，認真學習、執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范，加強醫(yī)德醫(yī)風建設和職業(yè)道德教育，自覺抵制損害群眾利益的不正之風, 努力為患者營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境.院 長：主任：

年月

第四篇：施工單位綜合目標管理責任書范文

程各項指標完成情況進行最終核查、考核。

4、實行嘉興港區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)風險金考核制度。具體實施辦法如 下：

1）根據(jù)《綜合目標管理責任書》的約定，依據(jù)安全生產(chǎn)風險金處罰通知書，每次扣除的安全生產(chǎn)風險金于每月底由我處統(tǒng)一結算，在退還安全生產(chǎn)風險金時一并扣除，詳見考核辦法。

嘉興港區(qū)建筑行業(yè)施工單位綜合2）施工過程中發(fā)生重傷二人以下的責任事故扣除風險金50%； 3）施工過程中發(fā)生重傷三人（含）以上或死亡一人（含）以上責任事故的將全數(shù)扣除風險金。

4）如果工程項目安全生產(chǎn)風險金扣除金額超過企業(yè)所繳納的安全生產(chǎn)風險金總額，由施工企業(yè)補交超過部分，結算時按實際扣除風險金金額計算。

5）獎勵措施：被評為港區(qū)標化的施工單位，獎勵2000元；評為嘉興市級標化的施工單位，獎勵3000元；評為南湖杯工程的施工單位，獎勵5000元。

四、措施

有下列行為之一的進港施工企業(yè)和項目經(jīng)理自發(fā)生之日起至承建工程竣工后兩年內(nèi)不得在嘉興港區(qū)范圍內(nèi)承接業(yè)務。

1、凡綜合目標10項中任何一項未達到要求的；

2、工程竣工一個月后未向我處申請考核的；

3、因拖欠民工工資及其他事件。沒有妥善處理而造成社會影響惡劣的。

五、本考核辦法由嘉興港區(qū)建設工程管理處負責解釋。

甲方：嘉興港區(qū)建設工程管理處乙方

（單位蓋章）（單位蓋章）簽字人：法人代表：

項目經(jīng)理：

二○○年月日

嘉 興港 區(qū)

目 標 管 理 責 任 書

設工 程 理

建管處

1、及時傳達貫徹落實國家、省、市有關建筑工程的政策法規(guī)和規(guī)定 據(jù)國家有關法律、法規(guī)，為了落實各級質量、安全責任制，規(guī)范建

2、根據(jù)本地區(qū)實際情況，制定建筑業(yè)管理措施。筑市場行為，確保建筑工程質量和安全，結合港區(qū)建筑業(yè)實際，與各進

3、督促各建筑施工企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關勞動安全、港施工企業(yè)建立建筑工程綜合目標管理責任制度。嘉興港區(qū)建設工程管消防、建筑施工等法規(guī)和技術規(guī)定。理處現(xiàn)與（施工單位）、項目經(jīng)理承

4、組織港區(qū)建筑市場、質量和安全檢查，監(jiān)督檢查建筑企業(yè)對施工建的（工程名稱），計劃開工日期組織設計、安全技術措施落實情況，對查出的各種事故隱患督促企業(yè)及簽訂建筑工程綜合目標管理責任書，并就有關考核辦法作如下規(guī)定：

一、綜合目標 1.本工程施工期間不發(fā)生職工死亡事故或一次重傷3人（含3人）以上事故，累計因工重傷人數(shù)2人及以上或累計職工負傷人數(shù)3人及以上。2.本工程施工期間不發(fā)生建筑物倒塌、設備損壞、質量事故等直接經(jīng)濟損失10萬元以上的事故或一次經(jīng)濟損失超過1000元的火災事故。3.不發(fā)生支模架、腳手架、臨時設施倒塌、深基坑坍塌、觸電等責任事故，不發(fā)生嚴重違章行為（包括違章指揮和違章作業(yè)）4.本工程施工期間不發(fā)生在接受有關部門檢查中停工整改。5.本工程施工期間不發(fā)生未取得建筑工程施工許可證而擅自開工的違法行為，不發(fā)生項目部管理人員無故不到崗到位二次及以上或轉包、違法分包等違法違規(guī)行為。6.不發(fā)生對涉及結構安全試塊、試件以及有關材料未進行現(xiàn)場取樣檢測，不發(fā)生原材料、建筑構配件先使用后試驗或檢驗不合格擅自使用。7.不發(fā)生施工技術資料嚴重不同步、弄虛作假或未按規(guī)定對隱蔽工程進行檢查和記錄。8.不發(fā)生因施工原因造成的質量安全隱患不及時消除或整改回執(zhí)未按時上報，主要因施工原因造成工程停工三個月以上。9.不發(fā)生不按照施工圖或施工技術標準（特別是工程建設標準強制性條文）施工；不發(fā)生建筑物達不到原設計要求經(jīng)設計認可或經(jīng)加固補強（除個別構件）造成永久性缺陷。10.不發(fā)生重大事故隱瞞不報、謊報或拖延報告時間。

二、責任 為實現(xiàn)上述目標，港區(qū)建設局和各進港施工企業(yè)必須采取有效的措施，認真履行以下職責： 港區(qū)建設局職責 時整改，協(xié)助有關部門對重大事故的處理。

5、會同有關部門對港區(qū)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行指導、服務，總結、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進，及時通報港區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作情況。建筑施工企業(yè)職責

1、建立質量、安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂質量、安全生產(chǎn)責任書，并切實付諸實施，確保責任書各項指標的完成。建立健全施工現(xiàn)場質量

和安全生產(chǎn)保障體系。

2、做好消防安全生產(chǎn)工作，建立責任制，組織開展消防安全檢查和

消防安全專項整治活動，按照有關規(guī)定配置消防設施和器材，及時消除火災隱患。

3、健全公司、項目部各班組的質量安全管理網(wǎng)絡。責任部門和責任人必須嚴格履各自的職責。

4、開展行之有效的質量、安全生產(chǎn)培訓、宣傳活動，提高職工的質量安全素質，增強質量安全意識。

5、組織開展每月一次工程質量安全生產(chǎn)自查，對查出的事故隱患及時整改。對發(fā)生的事故應及時上報有關部門，并按有關規(guī)定進行調(diào)查、處理、結案。

6、積極做好施工現(xiàn)場設備更新投入工作，改善職工的勞動作業(yè)條件

個生活設施。

三、考核

1、本責任書考核期為本工程開工至竣工。我處將進行施工過程中考

核和竣工后考核，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為及時通報并予以處罰或采取有關強制措施。

2、施工單位必須在該工程竣工驗收后15天內(nèi)將本工程完成指標情況合和工程綜合目標管理總結書面報港區(qū)建設工程管理處。

3、港區(qū)建設工程管理處將組織有關人員在企業(yè)自查的基礎上對本工

第五篇：科室綜合目標管理責任書

____內(nèi)一科____綜合目標管理責任書

為切實落實院科二級負責制，明確科室管理目標，推動醫(yī)院發(fā)展和學科建設，特制定科室綜合目標管理責任書。

一、聘任：

根據(jù)《慈溪市第三人民醫(yī)院崗位聘任實施辦法》規(guī)定，院長聘任戎立輝為 內(nèi)一科主任。

目標管理責任期限自 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。

二、科主任主要職責：

在院長領導下，全面負責本科室的醫(yī)療、教學、科研、行政管理、精神文明、行風建設和安全管理。

⒈ 根據(jù)醫(yī)院總體目標制訂本科室發(fā)展規(guī)劃和工作計劃并組織實施，按期總結。

⒉ 領導本科人員完成各項醫(yī)療任務，不斷提高醫(yī)療質量，接受指令實施與完成突發(fā)事件的救治任務。研究、解決危重疑難病例的診斷和治療。

⒊ 組織全科人員完成各項科教任務，積極了解和追蹤國內(nèi)外醫(yī)學新進展，開展新技術、新項目，注重學科、人才梯隊建設。

⒋ 做好本科室人員培養(yǎng)、考核聘任、效益工資分配等工作。⒌ 認真安排住院醫(yī)生、進修、實習人員的培訓工作。

⒍ 負責本科室范圍內(nèi)的行政管理、精神文明和行風建設、安全管理。⒎ 及時完成醫(yī)院及上級布置的各項任務。

三、科主任職權：

醫(yī)院實行院長領導下的科主任負責制，科主任享有學科建設規(guī)劃、計劃、行 政管理運行權；相應的效益工資分配權、員工獎懲、人員培養(yǎng)和人事選擇權等。

四、定編定崗：

⒈ 總編制 27名，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 11名，執(zhí)業(yè)護士 16 名。⒉ 崗位設置：

主任醫(yī)師 1 名

主任護師 0 名 副主任醫(yī)師 1 名

主治醫(yī)師 5 名

住院醫(yī)師 4 名 共計 11 名

五、科室管理：

副主任護師 0 名 主管護師 2 名 護師、護士 14 名 共計 16 名

㈠ 學科建設

⒈ 整體建設目標：達到二甲標準

⒉ 學術地位：在慈溪周邊地區(qū)享有一定聲譽 3．人才梯隊建設：符合二甲人員要求

㈡ 醫(yī)療質量管理

⒈ 按規(guī)定建立并完善各項規(guī)章制度。⑴ 建立完善科室醫(yī)療質量管理制度。⑵ 對科室各級人員執(zhí)行制度情況進行監(jiān)管。2.實施全程醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進。

⑴ 嚴格按照專業(yè)質控要求進行質量管理，力爭本科室的專業(yè)質控成績名列同級醫(yī)院前3名。

⑵ 嚴格遵照醫(yī)療核心制度開展日常診療活動，尤其要加強對本科室的疑

難病人、危重病人、潛在或現(xiàn)實糾紛病人、存在嚴重并發(fā)癥、各種診

斷不明等病人進行查房，組織病例討論，提出解決方案；對門診醫(yī)師

重點加強首診負責制、會診制度、危重病人轉運制度、門診病歷書寫

規(guī)范。

⑶ 嚴格按照醫(yī)院質控辦的質量管理框架體系，認真落實科主任管理手

冊，加強科內(nèi)各項質量管理。

● 配合醫(yī)院質控辦每月對病歷質量、合理用藥、合理應用抗生素、合理用血、危急值管理、圍手術期管理、知情告知等質量薄弱和重點內(nèi)容進行檢查，同時加強科內(nèi)自查。

● 加強病案歸檔，科內(nèi)各種質量相關記錄本及各種臺賬資料的管理。● 按時上交醫(yī)務科規(guī)定的各類醫(yī)療相關報表?！?對上級檢查反饋和科內(nèi)自查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，切實推進醫(yī)療質量的持續(xù)改進。

⑷ 嚴格按照本科室各病種、診療指南和操作規(guī)范進行治療操作，對常見的、多發(fā)的主要病種制定臨床路徑，并組織科內(nèi)各級醫(yī)生按臨床路徑、單病種質量控制要求嚴格執(zhí)行，定期抽查執(zhí)行情況。

⑸ 加強依法執(zhí)業(yè)管理和科內(nèi)各級人員的技術準入管理（包括抗生素使用權限、高風險診療技術及手術權限管理），結合科室實際積極探索，開展各類新技術、新項目，努力提升?？茦I(yè)務水平。⑹ 對照二甲標準有計劃的做好技術病種的收集累積工作。3.認真完成上級質控部門和醫(yī)院要求

⑴ 業(yè)務量指標：人均門急診人次上升8%，人均出院人次上升5%； ⑵ 工作效率指標

● 床位使用率≥90%；

●平均住院日≤10天；

● 實際占用總床日數(shù)≥13000日； ⑶ 診斷質量指標

● 出入院診斷符合率≥95%；

● 臨床與病理診斷負荷率≥60%； ⑷ 醫(yī)療質量部分技術指標

● 急危重癥搶救成功率≥80%；

● 抗菌藥物占藥品消耗比例≤28℅

● 住院患者抗菌藥物使用率≤60% ● 門診患者抗菌藥物使用率≤20% ● 急診患者抗菌藥物使用率≤40% ● 住院抗菌藥物使用強度控制40DDD以下

● 甲級病歷率≥90% ● 處方合格率≥95%；

5、醫(yī)療安全 ● 嚴格執(zhí)行技術準入、手術分級管理、手術審批、手術安全核查、風險評估等關鍵性制度。

● 新技術新項目、重大疑難手術需審批后開展，并在醫(yī)務科備案；80周歲以上手術須報醫(yī)務科進行行政談話。

● 認真做好重點病人的監(jiān)控、報告和化解處理工作，認真執(zhí)行《不良事件上報制度》。

● 發(fā)生賠款的糾紛事件，科室及時完成初期評析，二天內(nèi)向質管辦上報

初期評析意見及有關材料；糾紛處結后，科內(nèi)及時按責任追究辦法，開展事件評析，落實責任人，提出整改措施。

● 爭取不發(fā)生醫(yī)療事故，杜絕二級以上完全、主要責任醫(yī)療事故的發(fā)生，存在的問題應在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，并書面上報醫(yī)務科。

● 發(fā)生賠償?shù)募m紛發(fā)生率控制指標：平均每10萬門急診人次糾紛數(shù) ≤2 起；

平均每1000人出院人次糾紛發(fā)生率 ≤1起。

6、醫(yī)療控費工作

⑴平均處方值必須控制在75元/人以內(nèi)。

⑵ 醫(yī)保每人次醫(yī)藥費用控制在每人次165元、農(nóng)保每人次醫(yī)藥費用控制在每人次160元以內(nèi)。

⑶ 住院藥費控制：平均每床日藥費250元以內(nèi)；出院病人次均藥費2300元以內(nèi)。

⑷ 藥品比例：門診控制在50%以內(nèi)，住院控制在44%以內(nèi)。

⑸ 非有效醫(yī)保報銷費用：無效醫(yī)保報銷費用控制在總醫(yī)藥費用的10%。⑹ 門診、住院均次醫(yī)藥費用在去年的基礎上做到零增長。

㈢ 科研工作

課題、論文要求：承擔廳局級課題1項，力爭申報縣級課題1項，在浙江省晉升有效雜志上發(fā)表論文3篇。

學科建設：學科人員職稱從高到低比例為1：3：3，45歲以下≥65%。②高級職稱≥5％。③碩士以上≥15％。

(四)落實各項管理制度

要求做到：

1．科室管理制度齊全。

2．健全科務會制度。按時參加醫(yī)院及職能部門召開的會議，不得無故缺席。及時傳達院周會及院有關會議精神。3．認真制定發(fā)展計劃，切實完成。4．科里發(fā)生重大事項及時請示匯報。

5.科室按編制和崗位職數(shù)聘用工作人員并按崗位職責進行考核。

6.合理使用各類設備、設施及消耗材料，配合醫(yī)院做好國有資產(chǎn)的保值增值。

(五)精神文明和行風建設

1、行風（效能）建設

（1）遵守寧波市機關效能建設“四條禁令”、衛(wèi)生系統(tǒng)加強行風建設“六條禁令”、“六項承諾”。

（2）按時參加醫(yī)院及上級業(yè)務部門召開的各種培訓及指導性工作會議，不遲到、不早退。

（3）按《市三院科室行風考核標準》的要求，加強對員工的儀表儀容、勞動紀律、服務態(tài)度、工作環(huán)境、服務質量的日常監(jiān)管。

（4）熱情接待群眾來信來訪，積極化解醫(yī)患矛盾，處理好職工反映的問題。及時落實各職能部門發(fā)出的整改通知，整改率達到100%。（5）認真組織科室職業(yè)道德繼續(xù)教育和病人家屬座談會。（6）積極參與醫(yī)院組織的文體活動。

（7）認真落實便民服務措施，創(chuàng)新科室的行風建設新舉措。

2、醫(yī)德醫(yī)風建設

（1）重視科室醫(yī)德醫(yī)風教育和管理，有措施有落實，每月認真做好自查自糾及反饋工作，建立良好的醫(yī)患關系，實現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風零投訴。（2）服務對象綜合滿意度測評不得低于考核標準。（3）遵守紀律，不得接受病人各類款待，無收受、索要紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀問題發(fā)生。

（4）認真執(zhí)行市醫(yī)療收費標準，落實“一日清單”制度，無違規(guī)收費問題。（5）對廠商、醫(yī)藥公司等饋贈的各類儀器設備，科室應及時辦理登記入帳手續(xù)，作為醫(yī)院固定資產(chǎn)。

（6）完成科室職工醫(yī)德醫(yī)風考評。

(六)科室考核與分配管理

根據(jù)慈溪市第三人民醫(yī)院績效工資考核分配原則和指導意見等文件精神，各科室制定考核分配方案報批后實施?？剖野瘁t(yī)院的相關規(guī)定，建立財務帳冊，規(guī)范操作手續(xù).科室要嚴格執(zhí)行國家和醫(yī)院的收費物價管理制度。要堅決杜絕“違規(guī)自定項目收費”、“違規(guī)分解收費”、“違規(guī)超標準收費”等違規(guī)行為。

(七)設備、設施管理

要求做到：

⒈ 科主任作為科室第一責任人，對本部門國有資產(chǎn)(包括房屋、設備，儀器)負 有保管責任，正確使用設備、設施，并確保國有資產(chǎn)完整。

⒉ 按2013年清查核準的總額912500元、15臺件(該設備范圍隨科室責任期內(nèi)，因正常購置、報廢、調(diào)撥等因素變動而做相應的增減),保證國有資產(chǎn)不流失。3.對保管不善造成儀器的遺失或損壞，按醫(yī)院規(guī)定賠償，具體計算方法：按該 儀器的原值，扣除使用年限的折舊或維修費用，分別給予5%--50%的賠償。

(八)對外宣傳工作

⒈ 要求明確責任人：

● 科主任為第一責任人。

● 特約通訊員為組稿、撰稿人。

院長(簽字)： 科室主任(簽字)：

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