第一篇：2008年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

本文作者：悠然 好范文原創(chuàng)投稿

二00八年度綜合管理目標(biāo)責(zé)任書

（綜合辦公室）

共性目標(biāo)：

1.積極參加站政治理論學(xué)習(xí),組織科室職工自學(xué),加強(qiáng)組織紀(jì)律,堅(jiān)持黨組織生活制度,確保無違紀(jì)、違法的人和事，保證政令暢通。

2.積極開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)，遵守職業(yè)道德，依照國(guó)家環(huán)保

法律、法規(guī)開展監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格遵守環(huán)?！傲?xiàng)禁令”和環(huán)保系統(tǒng)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，做好應(yīng)急監(jiān)測(cè)和突發(fā)性監(jiān)測(cè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，樹立文明單位和環(huán)保行業(yè)的良好形象。

4.加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照站規(guī)章制度，做好日常業(yè)務(wù)和管理工作，每月收集各室工作信息,及時(shí)向市局信息中心報(bào)送工作信息，年內(nèi)在專業(yè)雜志上至少發(fā)表一篇論文。

5.科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，按時(shí)完成當(dāng)月的各項(xiàng)工作。

職能目標(biāo)：

1、制訂全站每月工作計(jì)劃,為站領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

2、搜集整理新頒布的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，按照新標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量認(rèn)證評(píng)審準(zhǔn)則要求，做好監(jiān)測(cè)報(bào)告的發(fā)放、歸檔、整理工作。

3、每季度對(duì)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，編寫上報(bào)分析報(bào)告，并提出建議和對(duì)策，按要求及時(shí)向上級(jí)各有關(guān)部門傳輸上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)月報(bào)、季報(bào)，完成2007年環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書和全市環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作。

4、完成2007年度城考監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的匯總分析工作。

5、及時(shí)安排并監(jiān)督排污許可證制度相關(guān)監(jiān)測(cè)工作及污染源動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督監(jiān)測(cè)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下的行政、人事、勞資、職稱、財(cái)務(wù)、黨務(wù)資料文件的收發(fā)、閱辦、歸檔工作。

7、做好全站的服務(wù)保障、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、站務(wù)公開工作，負(fù)責(zé)對(duì)外開展業(yè)務(wù)聯(lián)系、宣傳和群眾投訴、來訪接待工作。

8.完成上級(jí)部門和站領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

二00八年度綜合管理目標(biāo)責(zé)任書

（總務(wù)室）

共性目標(biāo)：

1.積極參加站政治理論學(xué)習(xí),組織科室職工自學(xué),加強(qiáng)組織紀(jì)律,堅(jiān)持黨組織生活制度,確保無違紀(jì)、違法的人和事，保證政令暢通。

2.積極開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)，遵守職業(yè)道德，依照國(guó)家環(huán)保法律、法規(guī)開展監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格遵守環(huán)?！傲?xiàng)禁令”和環(huán)保系統(tǒng)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，做好應(yīng)急監(jiān)測(cè)和突發(fā)性監(jiān)測(cè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，樹立文明單位和環(huán)保行業(yè)的良好形象。

4.加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照站制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好日常業(yè)務(wù)和管理工作，每月向綜合辦公室至少報(bào)送一條工作信息。

5.科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，按時(shí)完成當(dāng)月的各項(xiàng)工作。

職能目標(biāo)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)動(dòng)車輛管理辦法》，抓好車輛的管理，嚴(yán)格車輛派遣制度，做好車輛的定期審驗(yàn)和維修保養(yǎng)工作，保證行車安全。

2、負(fù)責(zé)臨時(shí)工、門衛(wèi)的相關(guān)管理，做好節(jié)日及日常值班安排,確保站內(nèi)的安全正常。

3、每月5日前向綜合辦公室報(bào)當(dāng)月工作計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)站內(nèi)水、電設(shè)施的維修和家屬樓水電費(fèi)收繳工作，做好全站節(jié)水管理工作。

5、抓好全站的園林綠化、樓院衛(wèi)生的管理、督促、檢查工作。年初要有計(jì)劃、安排，年終要有總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)站精神文明建設(shè)工作。

7、負(fù)責(zé)完成站工會(huì)具體工作。

8、完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

二00八年度綜合管理目標(biāo)責(zé)任書

（質(zhì)量控制室）

共性目標(biāo)：

1.積極參加站政治理論學(xué)習(xí),組織科室職工自學(xué),加強(qiáng)組織紀(jì)律,堅(jiān)持黨組織生活制度,確保無違紀(jì)、違法的人和事，保證政令暢通。

2.積極開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)，遵守職業(yè)道德，依照國(guó)家環(huán)保法律、法規(guī)開展監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格遵守環(huán)保“六項(xiàng)禁令”和環(huán)保系統(tǒng)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，做好應(yīng)急監(jiān)測(cè)和突發(fā)性監(jiān)測(cè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，樹立文明單位和環(huán)保行業(yè)的良好形象。

4.加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照站制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好日常業(yè)務(wù)和管理工作，每月向綜合辦公室至少報(bào)送一條工作信息，年內(nèi)在專業(yè)雜志上至少發(fā)表一篇論文。

5.科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，按時(shí)完成當(dāng)月的各項(xiàng)工作。

職能目標(biāo)：

1、負(fù)責(zé)全站計(jì)量認(rèn)證復(fù)評(píng)審工作。

2、制訂2008年職工培訓(xùn)與考核計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、制訂2008年內(nèi)部質(zhì)量審核和專項(xiàng)審核計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量控制制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和科學(xué)性。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范

第二篇：綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

治理二期工程

安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號(hào)《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動(dòng)》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。

一、安全工作綜合目標(biāo)

1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財(cái)、物安全。

2、治安安全 按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級(jí)上訪等事件。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序；作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌；項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責(zé)任

1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：（1）健全項(xiàng)目

安全生產(chǎn)制度；（2）加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育；（4）組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理；

（5）督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入；（6）妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

三、考核獎(jiǎng)懲措施

指揮部根據(jù)《2007安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核，在考核評(píng)比中，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰；對(duì)工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

五、本責(zé)任書有效期自2008年4月1日到2009年3月31日止。

責(zé)任單位：

代表人：責(zé)任人：

簽訂日期：二00八年四月一日

第三篇：護(hù)理部綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

護(hù)理部綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

為全面提高管理效能，促進(jìn)科室發(fā)展，實(shí)現(xiàn)院、科兩級(jí)責(zé)任目標(biāo)管理，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本責(zé)任書。

一、在醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范下，部門負(fù)責(zé)人對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作實(shí)施全面指導(dǎo),按照醫(yī)院人事制度改革方案，享有行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、業(yè)務(wù)決策權(quán)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲權(quán)。

二、積極主動(dòng)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，服從醫(yī)院統(tǒng)一管理，保證政令暢通，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)病區(qū)實(shí)施管理過程中，要重視民主管理，科學(xué)決策，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，切實(shí)調(diào)動(dòng)病區(qū)護(hù)理人員的積極性，增強(qiáng)病區(qū)活力。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，制定全院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃，制定護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，做好護(hù)理資料統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)，協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門的關(guān)系，合理調(diào)配護(hù)理人員，組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理教學(xué),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

五、各項(xiàng)管理制度健全，核心制度的執(zhí)行要落到實(shí)處，管理措施科學(xué)合理，人員思想穩(wěn)定，病區(qū)工作有序，無違法、違紀(jì)和責(zé)任事故發(fā)生。

六、堅(jiān)持科技興護(hù)，切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

七、協(xié)助醫(yī)院做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的衛(wèi)生應(yīng)急處置工作，并有相應(yīng)的各種應(yīng)急事件處置預(yù)案。

八、堅(jiān)持“以病人為中心”，認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，自覺抵制損害群眾利益的不正之風(fēng), 努力為患者營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境.院 長(zhǎng)：主任：

年月

第四篇：施工單位綜合目標(biāo)管理責(zé)任書范文

程各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行最終核查、考核。

4、實(shí)行嘉興港區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核制度。具體實(shí)施辦法如 下：

1）根據(jù)《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的約定，依據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金處罰通知書，每次扣除的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金于每月底由我處統(tǒng)一結(jié)算，在退還安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金時(shí)一并扣除，詳見考核辦法。

嘉興港區(qū)建筑行業(yè)施工單位綜合2）施工過程中發(fā)生重傷二人以下的責(zé)任事故扣除風(fēng)險(xiǎn)金50%； 3）施工過程中發(fā)生重傷三人（含）以上或死亡一人（含）以上責(zé)任事故的將全數(shù)扣除風(fēng)險(xiǎn)金。

4）如果工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金扣除金額超過企業(yè)所繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金總額，由施工企業(yè)補(bǔ)交超過部分，結(jié)算時(shí)按實(shí)際扣除風(fēng)險(xiǎn)金金額計(jì)算。

5）獎(jiǎng)勵(lì)措施：被評(píng)為港區(qū)標(biāo)化的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；評(píng)為嘉興市級(jí)標(biāo)化的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；評(píng)為南湖杯工程的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

四、措施

有下列行為之一的進(jìn)港施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理自發(fā)生之日起至承建工程竣工后兩年內(nèi)不得在嘉興港區(qū)范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)。

1、凡綜合目標(biāo)10項(xiàng)中任何一項(xiàng)未達(dá)到要求的；

2、工程竣工一個(gè)月后未向我處申請(qǐng)考核的；

3、因拖欠民工工資及其他事件。沒有妥善處理而造成社會(huì)影響惡劣的。

五、本考核辦法由嘉興港區(qū)建設(shè)工程管理處負(fù)責(zé)解釋。

甲方：嘉興港區(qū)建設(shè)工程管理處乙方

（單位蓋章）（單位蓋章）簽字人：法人代表：

項(xiàng)目經(jīng)理：

二○○年月日

嘉 興港 區(qū)

目 標(biāo) 管 理 責(zé) 任 書

設(shè)工 程 理

建管處

1、及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)建筑工程的政策法規(guī)和規(guī)定 據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，為了落實(shí)各級(jí)質(zhì)量、安全責(zé)任制，規(guī)范建

2、根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況，制定建筑業(yè)管理措施。筑市場(chǎng)行為，確保建筑工程質(zhì)量和安全，結(jié)合港區(qū)建筑業(yè)實(shí)際，與各進(jìn)

3、督促各建筑施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)勞動(dòng)安全、港施工企業(yè)建立建筑工程綜合目標(biāo)管理責(zé)任制度。嘉興港區(qū)建設(shè)工程管消防、建筑施工等法規(guī)和技術(shù)規(guī)定。理處現(xiàn)與（施工單位）、項(xiàng)目經(jīng)理承

4、組織港區(qū)建筑市場(chǎng)、質(zhì)量和安全檢查，監(jiān)督檢查建筑企業(yè)對(duì)施工建的（工程名稱），計(jì)劃開工日期組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施落實(shí)情況，對(duì)查出的各種事故隱患督促企業(yè)及簽訂建筑工程綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，并就有關(guān)考核辦法作如下規(guī)定：

一、綜合目標(biāo) 1.本工程施工期間不發(fā)生職工死亡事故或一次重傷3人（含3人）以上事故，累計(jì)因工重傷人數(shù)2人及以上或累計(jì)職工負(fù)傷人數(shù)3人及以上。2.本工程施工期間不發(fā)生建筑物倒塌、設(shè)備損壞、質(zhì)量事故等直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的事故或一次經(jīng)濟(jì)損失超過1000元的火災(zāi)事故。3.不發(fā)生支模架、腳手架、臨時(shí)設(shè)施倒塌、深基坑坍塌、觸電等責(zé)任事故，不發(fā)生嚴(yán)重違章行為（包括違章指揮和違章作業(yè)）4.本工程施工期間不發(fā)生在接受有關(guān)部門檢查中停工整改。5.本工程施工期間不發(fā)生未取得建筑工程施工許可證而擅自開工的違法行為，不發(fā)生項(xiàng)目部管理人員無故不到崗到位二次及以上或轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為。6.不發(fā)生對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及有關(guān)材料未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)，不發(fā)生原材料、建筑構(gòu)配件先使用后試驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格擅自使用。7.不發(fā)生施工技術(shù)資料嚴(yán)重不同步、弄虛作假或未按規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查和記錄。8.不發(fā)生因施工原因造成的質(zhì)量安全隱患不及時(shí)消除或整改回執(zhí)未按時(shí)上報(bào)，主要因施工原因造成工程停工三個(gè)月以上。9.不發(fā)生不按照施工圖或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（特別是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文）施工；不發(fā)生建筑物達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)（除個(gè)別構(gòu)件）造成永久性缺陷。10.不發(fā)生重大事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告時(shí)間。

二、責(zé)任 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，港區(qū)建設(shè)局和各進(jìn)港施工企業(yè)必須采取有效的措施，認(rèn)真履行以下職責(zé)： 港區(qū)建設(shè)局職責(zé) 時(shí)整改，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)重大事故的處理。

5、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)港區(qū)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，及時(shí)通報(bào)港區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作情況。建筑施工企業(yè)職責(zé)

1、建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書，并切實(shí)付諸實(shí)施，確保責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

和安全生產(chǎn)保障體系。

2、做好消防安全生產(chǎn)工作，建立責(zé)任制，組織開展消防安全檢查和

消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，按照有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

3、健全公司、項(xiàng)目部各班組的質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任部門和責(zé)任人必須嚴(yán)格履各自的職責(zé)。

4、開展行之有效的質(zhì)量、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)，提高職工的質(zhì)量安全素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)。

5、組織開展每月一次工程質(zhì)量安全生產(chǎn)自查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)整改。對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、結(jié)案。

6、積極做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備更新投入工作，改善職工的勞動(dòng)作業(yè)條件

個(gè)生活設(shè)施。

三、考核

1、本責(zé)任書考核期為本工程開工至竣工。我處將進(jìn)行施工過程中考

核和竣工后考核，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為及時(shí)通報(bào)并予以處罰或采取有關(guān)強(qiáng)制措施。

2、施工單位必須在該工程竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)將本工程完成指標(biāo)情況合和工程綜合目標(biāo)管理總結(jié)書面報(bào)港區(qū)建設(shè)工程管理處。

3、港區(qū)建設(shè)工程管理處將組織有關(guān)人員在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上對(duì)本工

第五篇：科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

____內(nèi)一科____綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

為切實(shí)落實(shí)院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確科室管理目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)，特制定科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、聘任：

根據(jù)《慈溪市第三人民醫(yī)院崗位聘任實(shí)施辦法》規(guī)定，院長(zhǎng)聘任戎立輝為 內(nèi)一科主任。

目標(biāo)管理責(zé)任期限自 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。

二、科主任主要職責(zé)：

在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理、精神文明、行風(fēng)建設(shè)和安全管理。

⒈ 根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制訂本科室發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃并組織實(shí)施，按期總結(jié)。

⒉ 領(lǐng)導(dǎo)本科人員完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，接受指令實(shí)施與完成突發(fā)事件的救治任務(wù)。研究、解決危重疑難病例的診斷和治療。

⒊ 組織全科人員完成各項(xiàng)科教任務(wù)，積極了解和追蹤國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)新進(jìn)展，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，注重學(xué)科、人才梯隊(duì)建設(shè)。

⒋ 做好本科室人員培養(yǎng)、考核聘任、效益工資分配等工作。⒌ 認(rèn)真安排住院醫(yī)生、進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

⒍ 負(fù)責(zé)本科室范圍內(nèi)的行政管理、精神文明和行風(fēng)建設(shè)、安全管理。⒎ 及時(shí)完成醫(yī)院及上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

三、科主任職權(quán)：

醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的科主任負(fù)責(zé)制，科主任享有學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、行 政管理運(yùn)行權(quán)；相應(yīng)的效益工資分配權(quán)、員工獎(jiǎng)懲、人員培養(yǎng)和人事選擇權(quán)等。

四、定編定崗：

⒈ 總編制 27名，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 11名，執(zhí)業(yè)護(hù)士 16 名。⒉ 崗位設(shè)置：

主任醫(yī)師 1 名

主任護(hù)師 0 名 副主任醫(yī)師 1 名

主治醫(yī)師 5 名

住院醫(yī)師 4 名 共計(jì) 11 名

五、科室管理：

副主任護(hù)師 0 名 主管護(hù)師 2 名 護(hù)師、護(hù)士 14 名 共計(jì) 16 名

㈠ 學(xué)科建設(shè)

⒈ 整體建設(shè)目標(biāo)：達(dá)到二甲標(biāo)準(zhǔn)

⒉ 學(xué)術(shù)地位：在慈溪周邊地區(qū)享有一定聲譽(yù) 3．人才梯隊(duì)建設(shè)：符合二甲人員要求

㈡ 醫(yī)療質(zhì)量管理

⒈ 按規(guī)定建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度。⑴ 建立完善科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度。⑵ 對(duì)科室各級(jí)人員執(zhí)行制度情況進(jìn)行監(jiān)管。2.實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。

⑴ 嚴(yán)格按照專業(yè)質(zhì)控要求進(jìn)行質(zhì)量管理，力爭(zhēng)本科室的專業(yè)質(zhì)控成績(jī)名列同級(jí)醫(yī)院前3名。

⑵ 嚴(yán)格遵照醫(yī)療核心制度開展日常診療活動(dòng)，尤其要加強(qiáng)對(duì)本科室的疑

難病人、危重病人、潛在或現(xiàn)實(shí)糾紛病人、存在嚴(yán)重并發(fā)癥、各種診

斷不明等病人進(jìn)行查房，組織病例討論，提出解決方案；對(duì)門診醫(yī)師

重點(diǎn)加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制、會(huì)診制度、危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)制度、門診病歷書寫

規(guī)范。

⑶ 嚴(yán)格按照醫(yī)院質(zhì)控辦的質(zhì)量管理框架體系，認(rèn)真落實(shí)科主任管理手

冊(cè)，加強(qiáng)科內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量管理。

● 配合醫(yī)院質(zhì)控辦每月對(duì)病歷質(zhì)量、合理用藥、合理應(yīng)用抗生素、合理用血、危急值管理、圍手術(shù)期管理、知情告知等質(zhì)量薄弱和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查，同時(shí)加強(qiáng)科內(nèi)自查。

● 加強(qiáng)病案歸檔，科內(nèi)各種質(zhì)量相關(guān)記錄本及各種臺(tái)賬資料的管理。● 按時(shí)上交醫(yī)務(wù)科規(guī)定的各類醫(yī)療相關(guān)報(bào)表。● 對(duì)上級(jí)檢查反饋和科內(nèi)自查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，切實(shí)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

⑷ 嚴(yán)格按照本科室各病種、診療指南和操作規(guī)范進(jìn)行治療操作，對(duì)常見的、多發(fā)的主要病種制定臨床路徑，并組織科內(nèi)各級(jí)醫(yī)生按臨床路徑、單病種質(zhì)量控制要求嚴(yán)格執(zhí)行，定期抽查執(zhí)行情況。

⑸ 加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)管理和科內(nèi)各級(jí)人員的技術(shù)準(zhǔn)入管理（包括抗生素使用權(quán)限、高風(fēng)險(xiǎn)診療技術(shù)及手術(shù)權(quán)限管理），結(jié)合科室實(shí)際積極探索，開展各類新技術(shù)、新項(xiàng)目，努力提升專科業(yè)務(wù)水平。⑹ 對(duì)照二甲標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃的做好技術(shù)病種的收集累積工作。3.認(rèn)真完成上級(jí)質(zhì)控部門和醫(yī)院要求

⑴ 業(yè)務(wù)量指標(biāo)：人均門急診人次上升8%，人均出院人次上升5%； ⑵ 工作效率指標(biāo)

● 床位使用率≥90%；

●平均住院日≤10天；

● 實(shí)際占用總床日數(shù)≥13000日； ⑶ 診斷質(zhì)量指標(biāo)

● 出入院診斷符合率≥95%；

● 臨床與病理診斷負(fù)荷率≥60%； ⑷ 醫(yī)療質(zhì)量部分技術(shù)指標(biāo)

● 急危重癥搶救成功率≥80%；

● 抗菌藥物占藥品消耗比例≤28℅

● 住院患者抗菌藥物使用率≤60% ● 門診患者抗菌藥物使用率≤20% ● 急診患者抗菌藥物使用率≤40% ● 住院抗菌藥物使用強(qiáng)度控制40DDD以下

● 甲級(jí)病歷率≥90% ● 處方合格率≥95%；

5、醫(yī)療安全 ● 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入、手術(shù)分級(jí)管理、手術(shù)審批、手術(shù)安全核查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等關(guān)鍵性制度。

● 新技術(shù)新項(xiàng)目、重大疑難手術(shù)需審批后開展，并在醫(yī)務(wù)科備案；80周歲以上手術(shù)須報(bào)醫(yī)務(wù)科進(jìn)行行政談話。

● 認(rèn)真做好重點(diǎn)病人的監(jiān)控、報(bào)告和化解處理工作，認(rèn)真執(zhí)行《不良事件上報(bào)制度》。

● 發(fā)生賠款的糾紛事件，科室及時(shí)完成初期評(píng)析，二天內(nèi)向質(zhì)管辦上報(bào)

初期評(píng)析意見及有關(guān)材料；糾紛處結(jié)后，科內(nèi)及時(shí)按責(zé)任追究辦法，開展事件評(píng)析，落實(shí)責(zé)任人，提出整改措施。

● 爭(zhēng)取不發(fā)生醫(yī)療事故，杜絕二級(jí)以上完全、主要責(zé)任醫(yī)療事故的發(fā)生，存在的問題應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并書面上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

● 發(fā)生賠償?shù)募m紛發(fā)生率控制指標(biāo)：平均每10萬(wàn)門急診人次糾紛數(shù) ≤2 起；

平均每1000人出院人次糾紛發(fā)生率 ≤1起。

6、醫(yī)療控費(fèi)工作

⑴平均處方值必須控制在75元/人以內(nèi)。

⑵ 醫(yī)保每人次醫(yī)藥費(fèi)用控制在每人次165元、農(nóng)保每人次醫(yī)藥費(fèi)用控制在每人次160元以內(nèi)。

⑶ 住院藥費(fèi)控制：平均每床日藥費(fèi)250元以內(nèi)；出院病人次均藥費(fèi)2300元以內(nèi)。

⑷ 藥品比例：門診控制在50%以內(nèi)，住院控制在44%以內(nèi)。

⑸ 非有效醫(yī)保報(bào)銷費(fèi)用：無效醫(yī)保報(bào)銷費(fèi)用控制在總醫(yī)藥費(fèi)用的10%。⑹ 門診、住院均次醫(yī)藥費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上做到零增長(zhǎng)。

㈢ 科研工作

課題、論文要求：承擔(dān)廳局級(jí)課題1項(xiàng)，力爭(zhēng)申報(bào)縣級(jí)課題1項(xiàng)，在浙江省晉升有效雜志上發(fā)表論文3篇。

學(xué)科建設(shè)：學(xué)科人員職稱從高到低比例為1：3：3，45歲以下≥65%。②高級(jí)職稱≥5％。③碩士以上≥15％。

(四)落實(shí)各項(xiàng)管理制度

要求做到：

1．科室管理制度齊全。

2．健全科務(wù)會(huì)制度。按時(shí)參加醫(yī)院及職能部門召開的會(huì)議，不得無故缺席。及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)及院有關(guān)會(huì)議精神。3．認(rèn)真制定發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)完成。4．科里發(fā)生重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

5.科室按編制和崗位職數(shù)聘用工作人員并按崗位職責(zé)進(jìn)行考核。

6.合理使用各類設(shè)備、設(shè)施及消耗材料，配合醫(yī)院做好國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

(五)精神文明和行風(fēng)建設(shè)

1、行風(fēng)（效能）建設(shè)

（1）遵守寧波市機(jī)關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”、衛(wèi)生系統(tǒng)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)“六條禁令”、“六項(xiàng)承諾”。

（2）按時(shí)參加醫(yī)院及上級(jí)業(yè)務(wù)部門召開的各種培訓(xùn)及指導(dǎo)性工作會(huì)議，不遲到、不早退。

（3）按《市三院科室行風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)對(duì)員工的儀表儀容、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)管。

（4）熱情接待群眾來信來訪，積極化解醫(yī)患矛盾，處理好職工反映的問題。及時(shí)落實(shí)各職能部門發(fā)出的整改通知，整改率達(dá)到100%。（5）認(rèn)真組織科室職業(yè)道德繼續(xù)教育和病人家屬座談會(huì)。（6）積極參與醫(yī)院組織的文體活動(dòng)。

（7）認(rèn)真落實(shí)便民服務(wù)措施，創(chuàng)新科室的行風(fēng)建設(shè)新舉措。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

（1）重視科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理，有措施有落實(shí)，每月認(rèn)真做好自查自糾及反饋工作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)零投訴。（2）服務(wù)對(duì)象綜合滿意度測(cè)評(píng)不得低于考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）遵守紀(jì)律，不得接受病人各類款待，無收受、索要紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。

（4）認(rèn)真執(zhí)行市醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“一日清單”制度，無違規(guī)收費(fèi)問題。（5）對(duì)廠商、醫(yī)藥公司等饋贈(zèng)的各類儀器設(shè)備，科室應(yīng)及時(shí)辦理登記入帳手續(xù)，作為醫(yī)院固定資產(chǎn)。

（6）完成科室職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)。

(六)科室考核與分配管理

根據(jù)慈溪市第三人民醫(yī)院績(jī)效工資考核分配原則和指導(dǎo)意見等文件精神，各科室制定考核分配方案報(bào)批后實(shí)施?？剖野瘁t(yī)院的相關(guān)規(guī)定，建立財(cái)務(wù)帳冊(cè)，規(guī)范操作手續(xù).科室要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和醫(yī)院的收費(fèi)物價(jià)管理制度。要堅(jiān)決杜絕“違規(guī)自定項(xiàng)目收費(fèi)”、“違規(guī)分解收費(fèi)”、“違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)”等違規(guī)行為。

(七)設(shè)備、設(shè)施管理

要求做到：

⒈ 科主任作為科室第一責(zé)任人，對(duì)本部門國(guó)有資產(chǎn)(包括房屋、設(shè)備，儀器)負(fù) 有保管責(zé)任，正確使用設(shè)備、設(shè)施，并確保國(guó)有資產(chǎn)完整。

⒉ 按2013年清查核準(zhǔn)的總額912500元、15臺(tái)件(該設(shè)備范圍隨科室責(zé)任期內(nèi)，因正常購(gòu)置、報(bào)廢、調(diào)撥等因素變動(dòng)而做相應(yīng)的增減),保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。3.對(duì)保管不善造成儀器的遺失或損壞，按醫(yī)院規(guī)定賠償，具體計(jì)算方法：按該 儀器的原值，扣除使用年限的折舊或維修費(fèi)用，分別給予5%--50%的賠償。

(八)對(duì)外宣傳工作

⒈ 要求明確責(zé)任人：

● 科主任為第一責(zé)任人。

● 特約通訊員為組稿、撰稿人。

院長(zhǎng)(簽字)： 科室主任(簽字)：

年 月 日 年 月 日