第一篇：護(hù)理部綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

護(hù)理部綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

為全面提高管理效能，促進(jìn)科室發(fā)展，實(shí)現(xiàn)院、科兩級責(zé)任目標(biāo)管理，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本責(zé)任書。

一、在醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范下，部門負(fù)責(zé)人對各病區(qū)護(hù)理工作實(shí)施全面指導(dǎo),按照醫(yī)院人事制度改革方案，享有行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、業(yè)務(wù)決策權(quán)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲權(quán)。

二、積極主動(dòng)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，服從醫(yī)院統(tǒng)一管理，保證政令暢通，認(rèn)真完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)在對病區(qū)實(shí)施管理過程中，要重視民主管理，科學(xué)決策，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，切實(shí)調(diào)動(dòng)病區(qū)護(hù)理人員的積極性，增強(qiáng)病區(qū)活力。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，制定全院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃，制定護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，做好護(hù)理資料統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)，協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門的關(guān)系，合理調(diào)配護(hù)理人員，組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理教學(xué),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

五、各項(xiàng)管理制度健全，核心制度的執(zhí)行要落到實(shí)處，管理措施科學(xué)合理，人員思想穩(wěn)定，病區(qū)工作有序，無違法、違紀(jì)和責(zé)任事故發(fā)生。

六、堅(jiān)持科技興護(hù)，切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

七、協(xié)助醫(yī)院做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的衛(wèi)生應(yīng)急處置工作，并有相應(yīng)的各種應(yīng)急事件處置預(yù)案。

八、堅(jiān)持“以病人為中心”，認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，自覺抵制損害群眾利益的不正之風(fēng), 努力為患者營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境.院 長：主任：

年月

第二篇：綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

治理二期工程

安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動(dòng)》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。

一、安全工作綜合目標(biāo)

1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財(cái)、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序；作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌；項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責(zé)任

1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：（1）健全項(xiàng)目

安全生產(chǎn)制度；（2）加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育；（4）組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理；

（5）督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入；（6）妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

三、考核獎(jiǎng)懲措施

指揮部根據(jù)《2007安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項(xiàng)目部進(jìn)行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實(shí)、成績突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表揚(yáng)；對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰；對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

五、本責(zé)任書有效期自2008年4月1日到2009年3月31日止。

責(zé)任單位：

代表人：責(zé)任人：

簽訂日期：二00八年四月一日

第三篇：2012目標(biāo)管理責(zé)任書(護(hù)理部)1

2014目標(biāo)管理責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理，建立規(guī)范執(zhí)業(yè)長效機(jī)制，扎實(shí)做好“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，提升醫(yī)護(hù)理療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，特制訂以下責(zé)任目標(biāo)：

1、擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，經(jīng)常監(jiān)督檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2、經(jīng)常深入臨床各科室（每周至少2次），檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和整體護(hù)理工作，采取措施，提高護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故；組織有關(guān)人員對臨床各科護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理核心制度、工作效率、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面工作進(jìn)行全面檢查、考核工作，每月將檢查情況向主管院長書面匯報(bào)，每月5號前將護(hù)理通報(bào)簡報(bào)下發(fā)各科。

3、對搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)臨床科室開展新療法、新技術(shù)工作；重新修訂護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)及考核方案，如不達(dá)標(biāo)與績效工資掛鉤。

4、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，分期分批組織護(hù)士長及護(hù)理技術(shù)骨干外出進(jìn)修培訓(xùn)，組織實(shí)施全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)講座及技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，每年不少于2次；為每位護(hù)理人員建立技術(shù)檔案，作為職稱晉升的依據(jù)。

5、每年全院護(hù)理人員醫(yī)療糾紛不超過2起，對于護(hù)理人員發(fā)生的醫(yī)療糾紛負(fù)責(zé)與各科室共同研究處理，出現(xiàn)2起以上（含2起）醫(yī)療糾紛，取消評先評優(yōu)資格。

6、組織護(hù)理技術(shù)大比武1次，護(hù)理演講一次。完成醫(yī)院交辦的其它臨時(shí)性工作，7、支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，不能推諉扯皮，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)數(shù)量50%，基礎(chǔ)護(hù)理率≥90%，急救物品完好率100％，護(hù)理文書書寫合格率95％，“三基”考核合格≧90分，護(hù)理技術(shù)操作（含中醫(yī)）≧90％，健康教育覆蓋率100％，病人對護(hù)理工作的滿意度≧90％。

責(zé)任科室：護(hù)理部

院長簽字：科主任簽字：

2012 年月日2012 年月日

第四篇：2012目標(biāo)管理責(zé)任書(護(hù)理部)1

2012目標(biāo)管理責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理，建立規(guī)范執(zhí)業(yè)長效機(jī)制，扎實(shí)做好“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，特制訂以下責(zé)任目標(biāo)：

1、擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，經(jīng)常監(jiān)督檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2、經(jīng)常深入臨床各科室（每周至少2次），檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和整體護(hù)理工作，采取措施，提高護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故；組織有關(guān)人員對臨床各科護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理核心制度、工作效率、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面工作進(jìn)行全面檢查、考核工作，每月將檢查情況向主管院長書面匯報(bào)，每月5號前將護(hù)理通報(bào)交醫(yī)務(wù)科通過醫(yī)政簡報(bào)下發(fā)各科，未按時(shí)完成者僅發(fā)放本月職務(wù)津貼的80%。

3、對搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)臨床科室開展新療法、新技術(shù)及科研工作；重新修訂護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)及考核方案，如不達(dá)標(biāo)僅發(fā)放年終獎(jiǎng)90%。

4、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，分期分批組織護(hù)士長及護(hù)理技術(shù)骨干外出進(jìn)修培訓(xùn)，組織實(shí)施全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)講座及技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，每年不少于2次；為每位護(hù)理人員建立技術(shù)檔案，作為職稱晉升的依據(jù)。如不達(dá)標(biāo)僅發(fā)放年終獎(jiǎng)90%。

5、每年全院護(hù)理人員醫(yī)療糾紛不超過2起，對于護(hù)理人員發(fā)生的醫(yī)療糾紛負(fù)責(zé)與各科室共同研究處理，出現(xiàn)2起以上（含2起）醫(yī)療糾紛，扣發(fā)年終獎(jiǎng)20%，取消評先評優(yōu)資格。未發(fā)生醫(yī)療糾紛者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

6、組織護(hù)理技術(shù)大比武1次，完成醫(yī)院交辦的其它臨時(shí)性工作，加強(qiáng)護(hù)理人員形象及素質(zhì)教育，若不達(dá)標(biāo)取消年終評優(yōu)評先資格。

7、支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，不能推諉扯皮，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)數(shù)量100%，基礎(chǔ)護(hù)理率≥90%，并協(xié)助完成醫(yī)院宏觀監(jiān)督“十大指標(biāo)”，若不達(dá)標(biāo)取消評優(yōu)評先資格，僅發(fā)放年終獎(jiǎng)80%，達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

責(zé)任科室：護(hù)理部

院長簽字：科主任簽字：

2012 年月日2012 年月日

第五篇：施工單位綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

情況進(jìn)行最終核查、考核。

4、實(shí)行嘉興港區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核制度。具體實(shí)施辦法如 下：

1）根據(jù)《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的約定，依據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金處罰通知書，每次扣除的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金于每月底由我處統(tǒng)一結(jié)算，在退還安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金時(shí)一并扣除，詳見考核辦法。

嘉興港區(qū)建筑行業(yè)施工單位綜合

2）施工過程中發(fā)生重傷二人以下的責(zé)任事故扣除風(fēng)險(xiǎn)金50%； 3）施工過程中發(fā)生重傷三人（含）以上或死亡一人（含）以上責(zé)任事故的將全數(shù)扣除風(fēng)險(xiǎn)金。

4）如果工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金扣除金額超過企業(yè)所繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金總額，由施工企業(yè)補(bǔ)交超過部分，結(jié)算時(shí)按實(shí)際扣除風(fēng)險(xiǎn)金金額計(jì)算。

四、措施

有下列行為之一的進(jìn)港施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理自發(fā)生之日起至承建工程竣工后兩年內(nèi)不得在嘉興港區(qū)范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)。

1、凡綜合目標(biāo)10項(xiàng)中任何一項(xiàng)未達(dá)到要求的；

2、工程竣工一個(gè)月后未向我處申請考核的；

3、因拖欠民工工資及其他事件。沒有妥善處理而造成社會(huì)影響惡劣的。

五、本考核辦法由嘉興港區(qū)規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。

甲方：嘉興港區(qū)規(guī)劃建設(shè)局 乙方

（單位蓋章）（單位蓋章）簽字人： 法人代表：

項(xiàng)目經(jīng)理：

二○ 年 月 日

嘉興港區(qū)

目 標(biāo) 管 理 責(zé) 任 書

規(guī)劃建設(shè)局

1、及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)建筑工程的政策法規(guī)和規(guī)定 據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，為了落實(shí)各級質(zhì)量、安全責(zé)任制，規(guī)范建

2、根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況，制定建筑業(yè)管理措施。筑市場行為，確保建筑工程質(zhì)量和安全，結(jié)合港區(qū)建筑業(yè)實(shí)際，與各進(jìn)

3、督促各建筑施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)勞動(dòng)安全、港施工企業(yè)建立建筑工程綜合目標(biāo)管理責(zé)任制度。嘉興港區(qū)規(guī)劃建設(shè)局消防、建筑施工等法規(guī)和技術(shù)規(guī)定。現(xiàn)與（施工單位）、項(xiàng)目經(jīng)理 承建的4、組織港區(qū)建筑市場、質(zhì)量和安全檢查，監(jiān)督檢查建筑企業(yè)對施工（工程名稱）

，計(jì)劃開工日期 組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施落實(shí)情況，對查出的各種事故隱患督促企業(yè)及簽訂建筑工程綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，并就有關(guān)考核辦法作如下規(guī)定：

一、綜合目標(biāo) 1.本工程施工期間不發(fā)生職工死亡事故或一次重傷3人（含3人）以上事故，累計(jì)因工重傷人數(shù)2人及以上或累計(jì)職工負(fù)傷人數(shù)3人及以上。2.本工程施工期間不發(fā)生建筑物倒塌、設(shè)備損壞、質(zhì)量事故等直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的事故或一次經(jīng)濟(jì)損失超過1000元的火災(zāi)事故。3.不發(fā)生支模架、腳手架、臨時(shí)設(shè)施倒塌、深基坑坍塌、觸電等責(zé)任事故，不發(fā)生嚴(yán)重違章行為（包括違章指揮和違章作業(yè)）4.本工程施工期間不發(fā)生在接受有關(guān)部門檢查中停工整改。5.本工程施工期間不發(fā)生未取得建筑工程施工許可證而擅自開工的違法行為，不發(fā)生項(xiàng)目部管理人員無故不到崗到位二次及以上或轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為。6.不發(fā)生對涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及有關(guān)材料未進(jìn)行現(xiàn)場取樣檢測，不發(fā)生原材料、建筑構(gòu)配件先使用后試驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格擅自使用。7.不發(fā)生施工技術(shù)資料嚴(yán)重不同步、弄虛作假或未按規(guī)定對隱蔽工程進(jìn)行檢查和記錄。8.不發(fā)生因施工原因造成的質(zhì)量安全隱患不及時(shí)消除或整改回執(zhí)未按時(shí)上報(bào)，主要因施工原因造成工程停工三個(gè)月以上。9.不發(fā)生不按照施工圖或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（特別是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文）施工；不發(fā)生建筑物達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)（除個(gè)別構(gòu)件）造成永久性缺陷。10.不發(fā)生重大事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告時(shí)間。

二、責(zé)任 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，港區(qū)建設(shè)局和各進(jìn)港施工企業(yè)必須采取有效的措施，認(rèn)真履行以下職責(zé)： 港區(qū)建設(shè)局職責(zé) 時(shí)整改，協(xié)助有關(guān)部門對重大事故的處理。

5、會(huì)同有關(guān)部門對港區(qū)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，及時(shí)通報(bào)港區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作情況。建筑施工企業(yè)職責(zé)

1、建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書，并切實(shí)付諸實(shí)施，確保責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成。建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量

和安全生產(chǎn)保障體系。

2、做好消防安全生產(chǎn)工作，建立責(zé)任制，組織開展消防安全檢查和

消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，按照有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

3、健全公司、項(xiàng)目部各班組的質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任部門和責(zé)任人必須嚴(yán)格履各自的職責(zé)。

4、開展行之有效的質(zhì)量、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)，提高職工的質(zhì)量安全素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識。

5、組織開展每月一次工程質(zhì)量安全生產(chǎn)自查，對查出的事故隱患及時(shí)整改。對發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、結(jié)案。

6、積極做好施工現(xiàn)場設(shè)備更新投入工作，改善職工的勞動(dòng)作業(yè)條件

個(gè)生活設(shè)施。

三、考核

1、本責(zé)任書考核期為本工程開工至竣工。我局將進(jìn)行施工過程中考

核和竣工后考核，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為及時(shí)通報(bào)并予以處罰或采取有關(guān)強(qiáng)制措施。

2、施工單位必須在該工程竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)將本工程完成指標(biāo)情況合和工程綜合目標(biāo)管理總結(jié)書面報(bào)港區(qū)建設(shè)工程管理處。

3、我局將組織有關(guān)人員在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上對本工程各項(xiàng)指標(biāo)完成